现代组织理论的发展阶段
现代组织理论的三种类型及其特点
现代组织理论的三种类型及其特点如下是有关现代组织理论的三种类型及其特点：现代组织理论主要有权变组织理论、系统组织理论和组织开发理论三种类型。
具体内容如下：（1）权变组织理论权变组织理论主要研究组织结构及各种组织特性与组织的技术条件、环境因素的变量关系。
"权变"有"随具体情况而变"、"依具体情况血定"的意思，这种理论认为不能用单一的组织模式解决所有组织设计问题，哪一种组织结构或模式最好，只能根据具体的情况来决定。
其主要代表人物有J.伍德沃德、T.伯恩斯、P.R.劳伦斯和J.W.洛尔施等。
（2）系统组织理论系统组织理论把组织作为一种开放的社会技术系统进行研究，其代表人物主要有赫伯特·西蒙、乔治·霍曼斯、弗里蒙特∶E.卡斯特和詹姆斯.E.罗森茨韦克等。
与组织和管理有关的系统思想的发展可以追溯到M.P.福莱特、切斯特·巴纳德，他们是第一批运用系统方法的管理学家之一，被认为是社会系统学派的代表人物。
以西蒙为代表的决策理论学派是从社会系统学派中发展出来的，他们把组织看作是决策过程的复杂系统。
社会学家乔治·霍曼斯使用系统观念作为他对社会群体经验研究的基础，他制定了一个可作为小群体也可作为大型组织的适当基础的社会系统模型。
卡斯特和罗森茨韦克对组织和管理的系统方法进行了精辟的论述和概括，从而成为系统管理学派的主要代表人物，他们的代表作主要有《系统理论和管理》、《组织与管理∶系统与权变的方法》。
系统组织理论试图将一般系统论的观点同信息论、控制论等新的理论和方法结合起来，从"开放系统"的角度研究组织及其管理。
系统组织理论的基本观点与权变组织理论有密切的联系。
（3）组织发展理论组织发展理论，又称组织开发理论，主要是从动态过程研究组织系统的发展和变革，它试图通过对组织的现行活动方式进行适当干预以适应环境和内部变化，提高组织效率，这种干预建立在行为科学的基础之上。
西方组织理论产生及发展过程
西方组织理论产生及发展过程西方组织理论的产生和发展过程可以追溯到19世纪中期到20世纪初期的工业革命时期。
在这个时期，许多工厂和企业开始出现，管理问题愈发显著，需要寻找科学的方法来解决这些问题。
以下是西方组织理论产生和发展的主要阶段：第一阶段：科学管理的出现（19世纪末至20世纪初）在19世纪末至20世纪初，弗雷德里克·泰勒（Frederick Taylor）被广泛认为是科学管理学的创始人。
他的著作《科学管理原则》（"The Principles of Scientific Management"）被视为科学管理学的奠基之作。
泰勒提出，通过科学方法确定最佳工作方法，并将工作过程分解为简单的任务，可以提高生产效率。
他的观点在当时引起了广泛关注，许多企业开始尝试将科学管理方法引入到他们的工作环境中。
第二阶段：人类关系学派的兴起（20世纪30年代至40年代）在20世纪30年代至40年代，人类关系学派的理论开始兴起。
该学派着眼于人与组织之间的关系，认为组织的成功与员工的满意度和动机直接相关。
艾尔顿·梅奥（Elton Mayo）是这个学派的代表人物，他进行了一系列著名的霍桑实验，研究了工作环境对员工行为和效率的影响。
这些实验揭示了员工与组织之间的复杂关系，并提出了激励和社会因素对员工工作行为的重要性。
第三阶段：行为科学和管理学的整合（20世纪50年代至60年代）20世纪50年代至60年代，行为科学和管理学开始整合，形成了行为科学管理学派。
赫尔茨伯格（Douglas McGregor）提出了“理论X”和“理论Y”的概念，指出了管理者对员工的不同假设和期望对员工行为和组织绩效的影响。
此外，亨利·明茨伯格（Henry Mintzberg）的研究重点放在了组织结构和管理角色上，提出了管理者的十个角色，并强调了管理者需要具备的技能。
第四阶段：系统理论的兴起（20世纪60年代至70年代）在20世纪60年代至70年代，系统理论开始受到重视。
现代管理理论的发展历程及发展趋势
现代管理理论的发展历程及发展趋势一、发展历程现代管理理论的发展经历了多个阶段，以下是其中的几个重要阶段：1. 科学管理阶段（20世纪初）科学管理是现代管理理论的起点，由弗雷德里克·泰勒和亨利·福特等人提出。
他们通过研究工作方法和流程，提出了一系列管理原则，如分工、标准化、效率等，以提高生产效率和工人生产力。
2. 行为科学阶段（20世纪30年代至50年代）行为科学阶段的代表人物是埃尔顿·梅奥和道格拉斯·麦格雷戈等。
他们关注组织中的人的行为和动机，提出了人本主义管理理论和人际关系学说，强调员工的参预和满意度对组织绩效的影响。
3. 管理科学阶段（20世纪50年代至70年代）管理科学阶段是以数学模型和信息技术为基础的管理理论，代表人物有赫伯特·西蒙和彼得·德鲁克等。
他们引入了决策理论、系统论和运筹学等方法，以提高管理决策的科学性和效率。
4. 现代管理阶段（20世纪70年代至今）现代管理阶段强调组织的灵便性和适应性，代表人物有杰克·韦尔奇和迪伦·特拉克等。
他们提出了全面质量管理、学习型组织和变革管理等概念，以应对不断变化的市场环境和竞争压力。
二、发展趋势现代管理理论的发展趋势主要体现在以下几个方面：1. 倡导终身学习和创新现代管理理论强调员工的终身学习和创新能力的重要性。
随着科技的快速发展和市场的不断变化，组织需要不断适应和创新，培养员工的学习能力和创新思维成为管理的重要任务。
2. 强调组织的灵便性和适应性现代管理理论认为，组织应具备灵便性和适应性，能够及时应对市场的变化和竞争的挑战。
为了实现这一目标，组织需要建立灵便的组织结构和流程，提高决策的效率和反应速度。
3. 注重员工的参预和满意度现代管理理论认为，员工的参预和满意度对组织绩效的影响至关重要。
组织需要建立良好的沟通渠道，充分发挥员工的智力和创造力，提高员工的工作满意度和忠诚度。
传统组织理论和现代组织理论的发展
传统组织理论和现代组织理论的发展
一、引言
组织理论是研究组织结构、组织运作以及组织内外部关系等组织
现象的学科。
随着社会的发展和变革，传统组织理论逐渐为现代组织
理论所取代。
本文将讨论传统组织理论和现代组织理论的发展，并分
析其各自的优缺点和应用场景。
二、传统组织理论
传统组织理论主要集中在20世纪初至20世纪中期，是以科学管
理和行政管理学为主要代表的思想流派。
传统组织理论以理性为基础，注重组织的任务分工、权力结构和控制机制。
1. 科学管理理论
科学管理理论，由弗雷德里克·泰勒提出，强调通过科学方法来
提高工作效率。
该理论注重工人劳动的科学化、标准化以及劳动者与
工作之间的合理匹配，以提高生产效率。
然而，科学管理在实践中存
在忽略人性和工人参与的问题，导致工人对组织的反抗和不满。
2. 行政管理学
行政管理学是根据组织内部的行政程序和决策过程来管理组织的一种方法。
该理论主要关注组织的权力结构、组织架构和管理过程。
由亨利·费奥尔和利昂纳德·乌里克提出的行政管理学，强调科学管理和行政管理的结合，通过权威、规则和程序来控制组织。
然而，行政管理学存在过于官僚化、通。
西方组织理论产生及发展过程
西方组织理论产生及发展过程引言组织理论是研究组织行为、组织结构和组织管理的学科领域，涉及到组织的发展、变革、效率、决策等方面。
西方组织理论的产生和发展是一个较为复杂的过程，本文将介绍西方组织理论的产生背景、发展历程和主要理论流派。
产生背景西方组织理论的产生与工业化和现代化的进程密切相关。
在18世纪末19世纪初，随着工业革命的到来，社会开始从农业社会向工业社会转型，组织的规模和复杂性不断增加，管理问题变得更加突出。
同时，一些重要的社会力量如科学、技术和管理思想也在此时兴起，为组织理论的产生提供了条件。
发展历程1. 管理科学的兴起管理科学的兴起是西方组织理论发展的重要里程碑。
在20世纪初，泰勒提出了科学管理理论，强调通过科学的方法来提高组织的效率。
泰勒的理论奠定了组织管理中对工作分析、时间研究等方法的基础，并且对后来的管理理论产生了深远影响。
2. 行为科学的崛起20世纪30年代，行为科学开始在组织理论中占据主导地位。
梅奥等人通过霍桑实验，发现了组织成员的心理和社会需求对组织行为的影响，提出了人本主义管理理论。
行为科学的崛起引发了对组织成员的重视，促进了组织理论的发展。
3. 系统论的提出20世纪50年代，系统论开始成为组织理论中的重要观点。
系统论强调组织是一个相互依赖和相互作用的系统，强调组织成员和组织环境之间的互动关系。
系统论的提出丰富了组织理论的内容，拓宽了研究视角。
4. 制度理论的兴起从20世纪70年代开始，制度理论逐渐兴起并成为研究的热点。
制度理论关注组织内部和外部的规则和规范，强调组织与其环境之间的互动关系。
制度理论的兴起进一步拓展了组织理论的研究领域。
主要理论流派西方组织理论发展过程中出现了多个重要的理论流派，包括科学管理学、人本主义管理学、行为科学管理学、系统管理学、制度理论等。
每个理论流派都从不同的角度探索了组织行为和组织管理的规律。
科学管理学强调通过科学的方法来提高组织的效率，以泰勒和福特为代表；人本主义管理学重视组织成员的心理和社会需求，以梅奥为代表；行为科学管理学通过实证研究影响组织行为的因素，以马斯洛等人为代表；系统管理学研究组织作为一个系统的特点和规律，以伯特兰为代表；制度理论关注组织内外的制度和规范对组织行为的影响，以诺森为代表。
广东电大《管理心理学》形考任务3
试卷总分:100 得分:1001.职能式是最古老的一种组织结构形式。
（）【答案】:错误2.组织目标是隐性的组织文化。
（）【答案】:错误3.政党、工会等属于互益组织。
（）【答案】:正确4.结构简单、决策效率高是直线式组织结构的优点。
（）【答案】:正确5.责任制是组织结构中的核心问题。
（）【答案】:正确6.许多组织不是单一的文化特征而是混合型的组织文化。
（）【答案】:正确7.组织设计的对象是组织活动和人员配置。
（）【答案】:错误8.棒球队型的组织文化提倡冒险、革新和创新。
（）【答案】:正确9.组织标志、工作环境是组织的制度文化。
（）【答案】:错误10.俱乐部型的组织文化重视归属管、忠诚感和承诺。
（）【答案】:正确11.人们对某事越了解，参与程度越大，就越会把此事当作自己的事情处理。
（）【答案】:正确12.组织变革是组织发展的必然趋势。
（）【答案】:正确13.组织战略决定了组织运营的范围以及组织成员和组织外部人员的关系。
（）【答案】:正确14.组织文化创造的基础是组织习惯。
（）【答案】:正确15.组织的管理系统包括组织结构、政策、规章和奖惩制度等。
（）【答案】:正确16.组织发展的核心是组织结构的发展。
（）【答案】:错误17.组织发展等同于组织变革。
（）【答案】:错误18.所有的群体都是团队。
（）【答案】:错误19.组织发展的新趋势是团队。
（）【答案】:正确20.全面质量管理是一种问题解决型团队。
（）【答案】:正确21.根据组织的目标分类，可以将组织分为：互益组织、工商组织、服务组织和（）。
A.功利性组织B.规范性组织C.公益组织D.正式组织【答案】:C22.（）提出了古典组织理论——官僚模型，被称为“组织理论之父”。
A.卡恩B.巴纳德C.韦伯D.斯科特【答案】:C23.有效组织结构的特点不包括（）。
A.责任制的落实B.集中控制分权管理C.充分的授权D.良好的心理契约【答案】:C24.常见的组织结构形式不包括（）。
现代管理理论的发展历程及发展趋势
现代管理理论的发展历程及发展趋势一、发展历程现代管理理论的发展可以追溯到20世纪初的科学管理运动。
以下是现代管理理论的主要发展阶段：1. 科学管理阶段（20世纪初）科学管理运动由弗雷德里克·泰勒（Frederick Taylor）和亨利·福特（Henry Ford）等人引领。
他们通过研究工作方法和生产流程，提出了科学管理的基本原则和方法，如分工、标准化、时间和运动研究等。
2. 行为科学阶段（20世纪30年代-50年代）行为科学阶段强调员工行为和组织行为对管理的影响。
埃尔顿·梅奥（Elton Mayo）等人进行了著名的霍桑实验，揭示了员工的社会和心理需求对工作绩效的影响，为人性化管理奠定了基础。
3. 管理科学阶段（20世纪40年代-60年代）管理科学阶段以数学模型和决策科学为基础，通过运筹学、线性规划和统计分析等方法，解决了管理中的决策问题。
此时，管理被视为一门科学，强调定量分析和理性决策。
4. 系统理论阶段（20世纪50年代-70年代）系统理论阶段将组织视为一个复杂的系统，强调组织内外各要素之间的相互作用和影响。
这一阶段的代表人物包括路德维希·冯·贝特兰费（Ludwig von Bertalanffy）和彼得·德鲁克（Peter Drucker）等。
5. 战略管理阶段（20世纪70年代至今）战略管理阶段强调组织与环境的关系，注重组织的长期发展和竞争优势。
迈克尔·波特（Michael Porter）提出了五力模型，帮助企业分析竞争力和制定战略。
此外，质量管理、变革管理和知识管理等概念也逐渐兴起。
二、发展趋势现代管理理论的发展仍在不断演进，以下是当前的发展趋势：1. 变革管理与创新随着市场环境和技术的不断变化，组织需要灵活应对变化并实现创新。
变革管理强调组织变革的规划、实施和评估，以确保变革的成功。
创新管理则关注创新的激励、流程和组织文化等方面。
现代管理学知识点(五)
知识点68：组织的含义管理学中的“组织”有两种含义：1.作为名词，是指为实现特定目标，依据一定的权力与责任、权利与义务关系，按照分工与合作规则而构成的人的群体——机构体系，管理总是要通过这样的组织来运作。
2.作为动词，也是作为管理的一项职能，组织是指设计、构建上述机构体系的活动。
知识点69：组织的构成要素1.目标。
目标是组织的第一要素。
目标决定了组织内的机构设置、人员配备、权责划分。
2.人员。
人员是组织的主体，是唯一具有主观能动性的组织要素。
3.物财。
物财是任何组织都不可或缺的要素。
物财是任何组织都不可或缺的要素。
经费、场所、设施、设备及各类用品，是组织赖以存在并开展活动的物质基础。
日常生活讲“巧妇难为无米之炊”，行军作战讲“兵马未动，粮草先行”，对管理组织而言，“财政为庶政之母”，“工欲善其事，必先利其器”。
4.信息。
信息包括组织内外的各种情况和资料。
5.机构。
机构是组织的实体，是组织目标的载体。
6.职位。
职位是依据组织目标的需要而设立的具体工作岗位。
7.权责。
从本质上看，任何组织都是一个相对封闭的权责结构与体系。
8.程序。
程序反映了组织活动展开的动态过程。
9.规制。
规制即组织的规章制度。
知识点70：职位的特征1.职位以工作为中心而设置，不受人的因素的影响，当某一职位没有合适人选时，称为“职位空缺”。
2.职位的数量明确、具体，由组织编制明文规定。
3.职位有类别划分。
4.任何职位都可归于相应的职位系列和职位等级。
知识点71：组织的分类依据性质和活动方式的不同，可以分为正式组织和非正式组织。
正式组织是按照一定的程序设立，具有明确的组织目标、机构与职位体系和规章制度。
非正式组织是在人际交往过程中，基于兴趣、爱好、情感等因素自发形成的组织。
知识点72：非正式组织的提出社会系统学派的代表人物、美国学者巴纳德首次提出了“非正式组织”概念。
知识点73：非正式组织的作用(一)非正式组织的积极作用1.协助工作。
管理心理学-最新网上作业
作业一单选：1、管理心理学的研究内容包括（）、个体心理、群体心理与组织心理三个方面领导心理2、按能力的高低程度，可把能力分为（）能力、才能和天才3、“不信于赏，百姓弗德。
不敢去不善，百姓弗畏”出自我国古代哪部经典名著（）：孙子兵法4、对一个人个性形成发展起着直接作用的是（）早期教育5、在儿童能力发展中起主导作用的是（）教育6、个性的特质包括，独特性、整体性、稳定性和（）倾向性7、在社会知觉的偏差中，由获得个体某一行为特征的突出印象，进而将此扩大为他的整体行为特征的心理效应称为（）晕轮效应8、（）理论是由美国心理学家马斯洛提出的需要层次理论9、一个人最先给人留下的印象有强烈的影响，被称为（）首因效应10、被西方管理界誉为“科学管理之父”的是（）泰罗11、英国心理学家威廉•詹姆斯认为，自我知觉不包括以下（）现实自我12、自我知觉的核心是（）精神自我13、在心理学的发展史上出现的四种影响较大的人性假设是：“经济人”假设、“社会人”假设、“自动人”假设和（）“复杂人”假设14、霍桑实验提出的（），为管理心理学的形成奠定了实验的理论基础人际关系理论15、具有直率、热情、精力旺盛行为特征的人的气质类型属于（）胆汁质判断：1、多数人天生是懒惰的，只有少数人是勤奋的是“经济人”假设的基本要点。
（对）2、个体之间的人格差异核心是性格的差异（对）3、自我知觉是群体心理发展的标志之一（错）4、素质是能力形成和发展的自然前提。
（对）5、管理心理学关于群体的研究包括群体结构、群体规范、群体凝聚力、群体士气及群体人际关系等（对）6、在社会人际交往中，人们往往有“先入为主”的情况发展，这种效应叫晕轮效应。
（错）7、工人阶级出身的人集体主义强、直爽、讲究实际。
（对）8、管理心理学是管理学的一个分支。
（错）9、个性包含两方面的内容：个性倾向性和个性心理特征。
（对）10、古希腊著名医生希波克拉特提出了血液、粘液、黄胆汁和黑胆汁四种体液的气质学说。
组织理论的发展
第二章组织理论的发展系统的组织理论出现于19世纪末，组织理论的发展大致经历了古典组织理论、行为科学时期的组织理论、系统权变组织理论三个主要时期，它们从不同的角度对组织现象和组织管理进行了研究。
一、传统和古典的组织理论1、科学管理学派的组织观此派以科学管理运动的先驱者，被誉为“科学管理之父”的泰勒为代表。
泰勒一生发表许多管理论著，最有影响的是《科学管理原理)》。
他提出许多与组织管理有关的思想，这些思想是：（1）科学管理的中心问题是提高效率。
（2）要提高工作效率，就必须为工作挑选第一流的工人。
（3）实行刺激性工资制度，实行“差别计件制”，按组织成员的绩效来支付报酬，鼓励竞争。
（4）将组织的计划职能和执行职能分开。
（5）实行职能工长制。
（6）实行组织控制的例外原则。
泰勒以其毕生的精力，在美国掀起了一场科学管理的革命。
泰勒提出的这些概念与思想为整个古典管理理论奠定了基础，泰勒的许多思想为以后的管理学派所采纳。
科学管理的精神是永存的。
2、行政管理学派的组织观20世纪前半期出现的行政管理学派是从宏观上探讨组织管理的知识体系。
这派的代表人物是被誉为“管理理论之父”的法国人法约尔。
作为管理实践家和管理理论家，法约尔—生著述颇多，著有《工业管理与一般管理》、《国家在管理上的无能——邮政与电讯》、《公共精神的觉醒》等著作和《管理的一般原则》、《管理职能在事业经营中的重要性》、《国家管理理论》等论文。
法约尔的主要贡献在于其在吸收科学管理学派思想的基础上提出了组织管理的原则，这些原则是：（1）实行专业分工。
（2）权力与责任相一致。
（3）纪律。
（4）统一指挥。
（5）统一指导。
（6）个人利益服从组织利益。
（7）理想的工作报酬。
（8）权力集中。
（9）等级链。
（10）秩序。
（11）公平。
（12）人员任期稳定。
（13）主动性。
（14）团队精神。
法约尔除了提出以上组织管理的原则外，在组织问题上还提出许多重要的思想，诸如明确组织机构之间的职责，并以制度规范将其规定下来；建立参谋机构的重要性，认为参谋机构的任务是从事通信、接洽、会谈，协助进行联系与控制，搜集情报并帮助拟定计划，研究改进工作方法，预测未来变化等；提出组织图在组织管理中的作用，认为组织图是分析各部门之间相互关系、确定每个人的位置及任务、防止冲突与重复的一种管理工业；同时，他认为组织效率取决于组织成员的素质和创造性，所以法约尔特别强调对组织成员进行选择、评价和训练。
组织理论的回顾及其发展趋势
威 克、穆尼 和 赖利 等人 的管理 原则 ，如 专业 分 工、 权力与责任 相称、纪律、命令一致性等。
２ ． 二 十世纪 ２ ０年 代 开 始 的 “ 新 古 典 组 织 理
一
、
组织理论在管理理论 中的重要地位
组织是现代社 会 的重要 特征 ，它在我们 的生活
英 国教授 Ｄ． Ｓ ． 皮尤在 《 组 织理 论 精 粹 》一 书
导言 中讲 到 组织理论可 以定 义为研究组织 的结构、 职 能和 运转 以及组织 中群体和 个人 的行 为 ”与 关注 领 导、激励 以及组织 中的团 队过程 的组 织行 为学家 相 反 ，组织理 论家更倾 向于把 整个组织 或宏观 的 目
形式 ： 泰 勒 的科 学管理 运动及 法约尔、 吉利克 、厄
切 管理 学理论说 到底都是 由以组织理 论 为基
础 的。关于人、组 织和管理 三者之 间的关 系 ，美 国
丹尼 尔 ・ Ａ・ 雷恩认为 ： 原始状 态下 ，人们面 临着 自 然资 源普 遍稀 少和 敌对 的 自然环境 ，由此产 生 了人 民的经 济、社会和 政治 的需求 ； 为了满足 需求 ，人
以上三种 分类方式都 有各 自的合 理之 处和局 限
３ ． 现代组织 理论。包括 二战 以来 出现 的各种 组 织理 论 ，主要有系统学派 的组织理论和权 变理论 。
（ 二 ）三种视角说
Ｓ ｃ ｏ ｔ ｔ 根据 人 们对 组织 的定 义不 同 ，提 出了三
性。第 一种 分类 以时间 为基 础 ，理论 的发展脉 络清 晰 ，但 一定 程度上 忽视 了理 论 之间的 内在联 系 ； 第
组织行为学 第十一章 组织理论与组织设计
一、组织理论
泰勒的组织理论
1. 古 典 法约尔的组织理论 组 织 韦伯的组织理论 理 论
厄使威用克的外组部织专理家论
法约尔在1916年发表的《工业管理与一般管 理》一书。
—计划 —组织 —指挥 —协调 —控制
一、组织理论
泰勒的组织理论
1. 古 典 法约尔的组织理论 组 织 韦伯的组织理论 理 论
厄使威用克的外组部织专理家论
韦伯是德国著名的社会学家，提出了“理想 的行政组织体系”。 提出理想的行政组织体系 提出行政组织的基础是合法规定的权力 行政组织体系的结构，如图：
主要负 责人
行政官员
一般工作人员
一、组织理论
泰勒的组织理论
1. 古 典 法约尔的组织理论 组 织 韦伯的组织理论 理 论
厄使威用克的外组部织专理家论
按照其形成和发展，整个组织理论的发展历史可以分 为3个阶段，一是古典组织理论阶段，二是行为科学时期 的组织理论阶段，三是现代组织理论阶段。
一、组织理论
泰勒的组织理论
1. 古 典 法约尔的组织理论 组 织 韦伯的组织理论 理 论
厄使威用克的外组部织专理家论
泰勒被誉为“科学管理之父，曾发表著名的 《科学管理原理》。
组织中的劳动任务分工的三种方式
工作被分解成不同的个人专业
工作可被分解成不同的活动
工作可在组织的纵向进行分解
三、组织设计
工作专门化
组
部门化
织
设
管理幅度
计
命令链
要
素 集权与分权
正规化
当一个组织专门化工作的数量增加达到一定程 度时，一个管理者就不能有效地对工作进行协调 。为了创造可管理的工作，各自分离的工作必须 组合成模块，即部门化。
组织发展历程范文
组织发展历程范文在当代社会中，组织发展是一个不断演变和变化的过程。
组织的生命周期可以分为几个阶段，每个阶段都有其独特的特征和挑战。
本文将从创业阶段、成长阶段和成熟阶段三个方面对组织发展历程进行探讨。
创业阶段是组织发展的起点，也是最初的阶段。
这个阶段经常由一群创始人共同开始，他们通常对于市场有一个创新的想法。
在创业阶段，创始人需要找到一个切合实际的商业模式，并寻找投资者和合作伙伴来支持他们的创业项目。
此外，创始人还需要建立团队，为组织的发展确定一个明确的愿景和使命，并为未来的成长做出规划。
成长阶段是组织发展的第二个阶段。
在这个阶段，组织开始扩大规模和范围。
它可能会面临人员增加、文化变化、市场竞争等一系列挑战。
在这个阶段，组织需要建立有效的管理体系，包括岗位职责、决策制度、工作流程等。
此外，组织还需要加强市场营销，提高竞争力，吸引更多的客户和合作伙伴。
成熟阶段是组织发展的最后一个阶段。
在这个阶段，组织已经建立了稳定的经营模式并取得了一定的成果。
组织需要进一步巩固和提高自己的竞争力，适应市场的变化和需求，保持创新和进步。
此外，组织还需要注重内部文化和员工发展，以激励员工的积极性和创造力。
在整个组织发展的过程中，领导力和管理是至关重要的因素。
领导者需要具备良好的领导能力和战略眼光，能够为组织提供明确的方向和目标，同时能够激励团队成员，引导他们朝着共同的目标努力。
管理者则需要具备良好的组织管理和协调能力，能够合理分配资源，优化工作流程，提高效率和生产力。
此外，组织还需要建立良好的外部关系和合作伙伴关系。
与客户、供应商、合作伙伴等建立良好的合作关系，对组织的发展至关重要。
在当今竞争激烈的市场环境中，组织的发展历程是一个不断演进和改进的过程。
尽管每个组织的发展历程可能会有所不同，但在创业阶段、成长阶段和成熟阶段这几个阶段中，组织都需要面对相应的挑战，并采取相应的措施来应对。
只有不断学习和改进，才能推动组织不断壮大和发展。
组织理论组织的职能和作用
现代组织理论以明茨伯格、科特等为代表 ，强调组织的灵活性和创新性，关注组织 的变革和发展。
组织理论的主要流派
功能学派
功能学派认为组织的基本功能包括目标设 定、协调、整合和适应环境等，强调组织
的稳定性和效率。
行为学派
行为学派强调组织中的人际关系和行为激 励，认为组织的成功取决于员工的积极性
和创造力。
组织文化建设
总结词
组织文化建设是塑造组织形象、凝聚员 工共识和提高组织竞争力的重要途径。
VS
详细描述
组织文化建设包括对组织的使命、愿景、 价值观等方面的塑造和传播。通过建立符 合组织特点的文化体系，营造积极向上的 工作氛围，激发员工的归属感和创造力。 同时，注重文化的落地和传承，通过培训 、活动等形式，使员工深入理解和认同组 织文化，促进组织的长期发展。
组织通过团队建设、文化培育等方式，增强成员之间的信任和凝聚力，进一步促进了协作精神的形成。
增强组织适应性
1
组织通过不断学习和创新，能够适应外部环境的 变化和挑战，及时调整自身的战略和业务模式。
2
组织通过灵活的组织结构和决策机制，能够快速 响应市场变化和客户需求，提高自身的竞争力和 生存能力。
3
组织通过培养员工的适应性和创新能力，使其能 够更好地应对工作中的变化和挑战，进一步增强 了组织的适应性。
结构学派
结构学派关注组织的内部结构和等级制度 ，认为组织的结构决定了组织的效率和绩 效。
系统学派
系统学派将组织视为一个系统，强调组织 内外部环境的互动和整体性，认为组织的 成功需要适应环境变化并保持稳定性。
组织的职能
02
组织的结构设计
组织结构设计
定义组织的整体架构，包括组织 层级、部门划分、职位设置等， 以实现组织的目标和功能。
现代管理理论的发展历程及发展趋势
现代管理理论的发展历程及发展趋势一、发展历程现代管理理论的发展可以追溯到20世纪初，随着工业革命的兴起和企业规模的扩大，人们开始意识到需要一种科学的方法来管理组织和人力资源。
以下是现代管理理论的发展历程：1. 科学管理理论（1910年代-1920年代）科学管理理论由弗雷德里克·泰勒提出，主张通过科学方法来提高劳动生产率。
泰勒通过研究工作流程和制定标准化的工作方法，提出了“一切用人工作，都可以通过科学方法来完成”的理念。
2. 行为科学管理理论（1920年代-1930年代）行为科学管理理论强调人的行为对组织绩效的影响。
埃尔顿·梅奥等学者通过霍桑实验发现，员工的工作绩效受到社会和心理因素的影响，提出了“人是组织最重要的资源”的观点。
3. 管理过程理论（1940年代-1950年代）管理过程理论关注管理者在组织中的角色和职责。
亨利·法约尔提出了管理过程的四个基本功能：计划、组织、领导和控制。
这一理论强调管理者需要全面了解和运用这些功能来实现组织的目标。
4. 现代组织理论（1960年代-1970年代）现代组织理论关注组织的结构和设计。
彼得·德鲁克提出了“管理的任务是使组织能够达到目标”的观点。
此后，出现了许多组织结构理论，如马克斯·韦伯的官僚理论和杰伦·汤普森的组织生态学理论。
5. 现代管理思想（1980年代至今）现代管理思想强调灵活性、创新和变革。
管理者需要适应不断变化的环境和市场需求。
此时出现了一系列管理理论和方法，如学习型组织、全面质量管理和敏捷管理等。
二、发展趋势现代管理理论的发展仍在不断演进，以下是当前的发展趋势：1. 可持续发展随着环境问题的日益突出，管理者越来越重视组织的可持续发展。
他们需要考虑环境、社会和经济因素，寻找平衡点，实现长期的可持续性。
2. 创新和创业精神创新和创业精神成为现代管理理论的重要组成部分。
管理者需要鼓励员工提出新的想法和解决方案，推动组织不断创新和进步。
组织设计流程和步骤-
部门纵向多重隶属关系或横 织设计的短板。
向关联部门关系
组织结构调整意味着资源调配。因此，
不应只看到静态的组织结构的平面图，
场地、资产、人力等资源的 还要看到对相应的资源调配的影响，如
拆分、统筹与调配
场地资源：办公场所，物流配送场地与
路程；机构拆分对设备集中使用的效率
的影响；关键的人力资源的拆分等。
考察新机构变化量表
考量维度与次序 主要考量内容
主要考量结果
备注/示例 示例：如由生产型向营销型企业转型，
总体战略
组织的关键职能
营销机构不与同职行能业需不要同定产位品为的组企织业的关键
战略梳理
职能来设都计有内部营运价值链，在
职能战略/分子公司 业务单元与职能部门的发展 示例：如组分织公设司计模前拟先或了比解照公子司公的司运作
职能弱化等
2）人均创利额：人均创造
管理层次诊断 现行组织结构诊断
管理人员分管职能的相似性、
的经济效益（单位时间内）
授权范围、决策复杂性、指 导与控制的工作量、下属专
。这一指标反映出全体人员 备注：不在同单管位理时层间级内之所间
业分工的相近性等
创造的经济效益。可分为全
工作的复杂程度、需要监管
员人均创利额与营销人员人
新旧组织接口
能增加是否与原机构的某项职能重叠。 如财务部门增加稽核职能与审计部门的
经过组织设计前、设计过程中以及对组织设计以后的运行过程的预测分析，通过前端战略 、组织现状，后端风险、组织资源状况等因素的通盘考虑以后，配套考虑制定组织设计的 实施步骤、实施措施等实施方案，来促使组织设计方案逐步落地。 其中比较关键的是要确定组织变革的递进时期与各时期变革重点，以及确定组织变革后的 人员安置措施——“先有渠道再放水”，事先设计好组织变革后的安置渠道。
组织理论演进综述
6.变革创新时期 ：这一时期主要以圣吉
（Peter M. Senge）的“学习型组织”理论以及哈 默（M. Hammer）和钱辟（J. Champy）的“流程 再造”（Business Process Reengineering）理论 为标志。
圣吉认为为适应和生存而学习是必要的，但必 须是开创性的学习，组织可以借助“五项修炼”提 升组织能力。
3.巴纳德的组织平衡理论
巴纳德认为，组织一旦建立，其最终目的就是组织的 存续。只有组织保持平衡了，组织才能发展，反之组织就会 衰弱。巴纳德认为，组织是由两个过程构成的：一是整体适 应环境变化的过程；二是创造诱因并将其分配给成员个人的 过程。
因此，组织的平衡过程就可以分为两部分： 一是组织的对内平衡； 二是组织的对外平衡。
1.科学管理时期：主要以泰罗、法约尔、韦伯为代表。
如：泰罗进行了针对性的岗位制度设计，法约尔最先提出了 管理的组织职能，韦伯开创了组织结构研究的先河。
2.行为科学时期：主要以梅奥、利克特、麦格雷戈、
阿吉里斯、赫茨伯格为代表。强调组织中的社会、心理系统 及人的行为因素的作用；强调组织结构设计中要把握满足组 织成员的期望和需要，以及提高效率等原则。
3.科学决策时期：主要以巴纳德的《经理人员
的职能》和西蒙的《管理决策的新科学》的出版问 世为分界线，表明组织理论的研究已进入决策理论 时期。
针对组织结构和制度问题，巴纳德提出了管理 权限、特殊化和决策等理论体系；西蒙继承并完善 了巴纳德的研究成果，认为组织中必须强调权威的 作用，这种权威就是正确地决策，组织需要明确的 组织目标作为角色约束和活动的准则。
哈默和钱辟认为为适应信息技术迅猛发展和知 识型经济来临，组织应更为关注“人的使命”及培 养人的学习能力，必须进行不断的组织变革和创新。
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现代组织理论式组织理论的其中一个发展阶段，组织理论的发展，经历了传统组织理论、行为组织理论和现代组织理论三个阶段。
现代组织理论的发展
现代组织理论是60年代以来逐步发展起来的。
其代表人物有巴纳德、西蒙、钱德勒、劳伦斯、洛希、维克和马奇等。
巴纳德从人与人相互合作的系统来解释组织，提出了激励的新观点，认为经济收入不是唯一要素，以及受注意信息交流和“权威接受论”等观点。
西蒙认为组织是为了实现共同的目标而协作的人群活动系统，就是管理决策，其代表作有1947年发表的《行政行为——行政组织中决策程序的研究》。
巴纳德：巴纳德独创性地提出了组织的概念，认为组织是一个有意识地对人的活动或力量进行协调的体系，其中最关键的因素是经理人员。
他认为，在一个企业中，经理人员的作用就是作为一个信息相互联系的中心，并对组织中的各个成员的活动进行协调，以便使组织正常运转，实现组织的目标。
理论特征
现代组织理论的主要特征是：
1.现代组织理论认为:领导人的首要作用在于塑造和管理好组织的有共同价值观的人，强调不拘一格的个人创造精神,强调组织的战略
2.对组织中人的基本需求的看法是: 人们需要生活的有意义;人们需要对自己有一定节制;人们在一定意义上把自己看作是胜利者;在相当程度上行动和行为塑造了态度和信念.
3.现代组织理论不是把表面结构作为分析对象，而是把组织中人的行为作为分析对象.
4.现代组织理论不是把操作作为主要认识对象，而是把组织中人的行为作为分析对象.
5.现代组织理论对领导提出了新的要求.主张领导不应当建筑在权利的基础上,好的领导不要求人们为他个人服务,而是为共同目标服务,主张组织的事业内容是科学加服务.
6.注重信息沟通
组织就是指人们为着实现一定的目标，互相协作结合而成的集体或团体，组织结构是组织的全体成员为实现组织目标，在管理工作中进行分工协作，
在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。
管理者在进行组织结构设计时，必须正确考虑6个关键因素：工作专业化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化。
组织结构一般分为职能结构、层次结构、部门结构、职权结构四个方面。
1、职能结构：是指实现组织目标所需的各项业务工作以及比例和关系。
2、层次结构：是指管理层次的构成及管理者所管理的人数（纵向结构）。
3、部门结构：是指各管理部门的构成（横向结构）。
其考量维度主要是一些关键部门是否缺失或优化。
4、职权结构：是指各层次、各部门在权力和责任方面的分工及相互关系。
主要考量部门、岗位之间权责关系是否对等。
企业组织架构包含三个方面的内容：单位、部门和岗位的设置。
各个单位、部门和岗位的职责、权力的界定。
单位、部门和岗位角色相互之间关系的界定。
现代组织理论注重对组织的系统性、生态性、权变性的研究，把组织看作是一个系统，并且是与内外环境密不可分的一个开放系统。
但他强调被动地适应环境，而非主动地促进环境的改变；过分强调组织的变数，忽略了对组织的基本原则和运行规律的研究。
组织的存在必须具备三个条件：
1、组织是人的集合
2、组织成员是通过实现个体需要和完成共同目标而凝聚的
3、组织是通过专业分工和协调来实现目标
古典组织理论主要可分为科学管理理论（泰勒）、行政管理理论（法约尔）和官僚制（韦伯）理论三种学派。
古典组织理论强调点
1、绝对的权利
2、高度集中的决策
3、金字塔式的组织结构
4、严格的教条式监督
5、限制个人发展
现代组织理论
管理过程学派的组织理论：主要致力于研究和说明“管理人员做些什么和如何做好这些工作”，侧重说明管理工作实务。
开山鼻祖是法约尔，当代最著名的代表人物是哈罗德·孔茨。
经验主义学派的组织理论：管理应该侧重于实际应用，强调管理的实践性和艺术性，反对管理是一种纯粹理论的研究。
管理者的终极任务是了解本机构的特殊目的和使命，使工作卓有成效，使职工卓有成就。
系统管理学派的组织理论：社会系统学派的代表人物巴纳德最早提出了协作系统的概念，并指出管理的职能就在于保持组织同外部环境的平衡。
她把企业组织视为一个不断运动着的统一整体，指出管理必须着眼于整体内部的协调。
权变理论学派的组织理论：权变理论认为，在企业管理中要根据企业所处的内外条件随机应变，没有什么一成不变、普遍适用的“最好的”管理理论和方法。
新组织结构学派的组织理论：新组织结构学派的主要理论观点有：（1）明兹伯格提出了组织结构的五种协调机制：相互调整、直接监督、工作过程标准化、成果标准化、技能标准化。
（2）提出了组织结构的五个基本构成部分：工作核心层、战略高层、直线中层、技术专家结构、辅助人员。
（3）提出了组织结构的五种流程系统：正式的权力系统、规章制度的流程系统、非正式的流程系统、工作群体流程系统、特殊决策流程系统。
（4）提出了组织结构的五种类型：简单结构、机械性行政结构、职业性行政结构、分部式结构、特别小组。
交易费用论：该理论认为，企业和市场是两种可以相互替代的资源配置机制，由于存在有限理性、机会主义、不确定性与小数目条件使得市场交易费用高昂，为节约交易费用，企业作为代替市场的新型交易形式应运而生。
交易费用决定了企业的存在，企业采取不同的组织方式最终目的也是为了节约交易费用。
种群生态学
资源依附论：资源依赖理论强调组织体的生存需要从周围环境中吸取资源，需要与周围环境相互依存、相互作用才能达到目的。
它包括三层含义：组织与周围环境处于相互依存之中。
除了服从环境之外，组织可以通过其它选择，调整对环境的依赖程度。
环境不应被视为客观现实，对环境的认识通常是一个行为过程。
新制度主义：
战略管理(Strategic management)：是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。
包括公司在完成具体目标时对不确定因素做出的一系列判断.公司在环境检测活动的基础上制定战略。