现代组织理论的发展阶段

现代组织理论式组织理论的其中一个发展阶段，组织理论的发展，经历了传统组织理论、行为组织理论和现代组织理论三个阶段。

现代组织理论的发展

现代组织理论是60年代以来逐步发展起来的。其代表人物有巴纳德、西蒙、钱德勒、劳伦斯、洛希、维克和马奇等。巴纳德从人与人相互合作的系统来解释组织，提出了激励的新观点，认为经济收入不是唯一要素，以及受注意信息交流和“权威接受论”等观点。西蒙认为组织是为了实现共同的目标而协作的人群活动系统，就是管理决策，其代表作有1947年发表的《行政行为——行政组织中决策程序的研究》。

巴纳德：巴纳德独创性地提出了组织的概念，认为组织是一个有意识地对人的活动或力量进行协调的体系，其中最关键的因素是经理人员。他认为，在一个企业中，经理人员的作用就是作为一个信息相互联系的中心，并对组织中的各个成员的活动进行协调，以便使组织正常运转，实现组织的目标。

理论特征

现代组织理论的主要特征是：

1.现代组织理论认为:领导人的首要作用在于塑造和管理好组织的有共同价值观的人，强调不拘一格的个人创造精神,强调组织的战略

2.对组织中人的基本需求的看法是: 人们需要生活的有意义;人们需要对自己有一定节制;人们在一定意义上把自己看作是胜利者;在相当程度上行动和行为塑造了态度和信念.

3.现代组织理论不是把表面结构作为分析对象，而是把组织中人的行为作为分析对象.

4.现代组织理论不是把操作作为主要认识对象，而是把组织中人的行为作为分析对象.

5.现代组织理论对领导提出了新的要求.主张领导不应当建筑在权利的基础上,好的领导不要求人们为他个人服务,而是为共同目标服务,主张组织的事业内容是科学加服务.

6.注重信息沟通

组织就是指人们为着实现一定的目标，互相协作结合而成的集体或团体，组织结构是组织的全体成员为实现组织目标，在管理工作中进行分工协作，

在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。管理者在进行组织结构设计时，必须正确考虑6个关键因素：工作专业化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化。

组织结构一般分为职能结构、层次结构、部门结构、职权结构四个方面。

1、职能结构：是指实现组织目标所需的各项业务工作以及比例和关系。

2、层次结构：是指管理层次的构成及管理者所管理的人数（纵向结构）。

3、部门结构：是指各管理部门的构成（横向结构）。其考量维度主要是一些关键部门是否缺失或优化。

4、职权结构：是指各层次、各部门在权力和责任方面的分工及相互关系。主要考量部门、岗位之间权责关系是否对等。

企业组织架构包含三个方面的内容：单位、部门和岗位的设置。各个单位、部门和岗位的职责、权力的界定。单位、部门和岗位角色相互之间关系的界定。

现代组织理论注重对组织的系统性、生态性、权变性的研究，把组织看作是一个系统，并且是与内外环境密不可分的一个开放系统。但他强调被动地适应环境，而非主动地促进环境的改变；过分强调组织的变数，忽略了对组织的基本原则和运行规律的研究。

组织的存在必须具备三个条件：

1、组织是人的集合

2、组织成员是通过实现个体需要和完成共同目标而凝聚的

3、组织是通过专业分工和协调来实现目标

古典组织理论主要可分为科学管理理论（泰勒）、行政管理理论（法约尔）和官僚制（韦伯）理论三种学派。

古典组织理论强调点

1、绝对的权利

2、高度集中的决策

3、金字塔式的组织结构

4、严格的教条式监督

5、限制个人发展

现代组织理论

管理过程学派的组织理论：主要致力于研究和说明“管理人员做些什么和如何做好这些工作”，侧重说明管理工作实务。开山鼻祖是法约尔，当代最著名的代表人物是哈罗德·孔茨。

经验主义学派的组织理论：管理应该侧重于实际应用，强调管理的实践性和艺术性，反对管理是一种纯粹理论的研究。管理者的终极任务是了解本机构的特殊目的和使命，使工作卓有成效，使职工卓有成就。

系统管理学派的组织理论：社会系统学派的代表人物巴纳德最早提出了协作系统的概念，并指出管理的职能就在于保持组织同外部环境的平衡。她把企业组织视为一个不断运动着的统一整体，指出管理必须着眼于整体内部的协调。

权变理论学派的组织理论：权变理论认为，在企业管理中要根据企业所处的内外条件随机应变，没有什么一成不变、普遍适用的“最好的”管理理论和方法。

新组织结构学派的组织理论：新组织结构学派的主要理论观点有：（1）明兹伯格提出了组织结构的五种协调机制：相互调整、直接监督、工作过程标准化、成果标准化、技能标准化。（2）提出了组织结构的五个基本构成部分：工作核心层、战略高层、直线中层、技术专家结构、辅助人员。（3）提出了组织结构的五种流程系统：正式的权力系统、规章制度的流程系统、非正式的流程系统、工作群体流程系统、特殊决策流程系统。（4）提出了组织结构的五种类型：简单结构、机械性行政结构、职业性行政结构、分部式结构、特别小组。

交易费用论：该理论认为，企业和市场是两种可以相互替代的资源配置机制，由于存在有限理性、机会主义、不确定性与小数目条件使得市场交易费用高昂，为节约交易费用，企业作为代替市场的新型交易形式应运而生。交易费用决定了企业的存在，企业采取不同的组织方式最终目的也是为了节约交易费用。

种群生态学

资源依附论：资源依赖理论强调组织体的生存需要从周围环境中吸取资源，需要与周围环境相互依存、相互作用才能达到目的。

它包括三层含义：组织与周围环境处于相互依存之中。除了服从环境之外，组织可以通过其它选择，调整对环境的依赖程度。环境不应被视为客观现实，对环境的认识通常是一个行为过程。

新制度主义：

战略管理(Strategic management)：是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。包括公司在完成具体目标时对不确定因素做出的一系列判断.公司在环境检测活动的基础上制定战略。