总工办技术部管理规章制度
工程部技术科管理制度内容
工程部技术科管理制度内容第一章总则第一条为规范工程部技术科的日常管理行为，提高工程部技术工作的效率和质量，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于工程部技术科全体员工，具有约束力。
第三条工程部技术科必须按照国家法律法规、公司制度以及相关技术规范来开展工作。
第四条工程部技术科负责制定、实施和维护技术标准和规范，保证工程施工过程安全、质量和进度的合理完善。
第五条工程部技术科应当不断改善技术管理工作，提高工程技术水平。
第六条工程部技术科应当制定并不断完善技术管理的内部规章制度，并组织实施。
第七条工程部技术科应当建立健全技术档案管理和知识产权保护制度。
第八条工程部技术科应当认真实施公司各项安全、环保、节能政策，做好技术管理与安全管理的衔接工作。
第二章组织架构第九条工程部技术科按照公司制度设置，主要包括技术主管、技术员和文员。
第十条技术主管负责工程技术管理工作的领导和协调，安排具体工作任务，检查工作完成情况。
第十一条技术员负责具体的技术管理工作，包括施工方案的编制、技术方案的审核、技术文件的管理等。
第十二条文员配合技术员开展日常技术管理工作，协助进行文件的整理、存档等。
第三章工作职责第十三条技术主管职责：1. 负责组织编制和实施技术管理相关制度、规范及标准；2. 负责组织技术员进行技术方案审核和编制；3. 负责技术问题的协调处理和技术支持；4. 负责掌握和总结施工技术经验，提高施工技术；5. 负责进行技术培训，提高技术员的技能水平。
第十四条技术员职责：1. 负责参与施工方案的编制和审核；2. 负责提供技术咨询和解决技术问题；3. 负责管理技术文件和资料，保证文件的完整性和及时性；4. 负责参与技术改进和技术攻关工作；5. 完成上级交办的其它工作。
第十五条文员职责：1. 负责文件的整理、存档工作；2. 负责协助技术员完成日常工作任务；3. 负责提供一般性技术信息支持；4. 完成上级交办的其它工作。
第四章工作流程第十六条工程部技术科遵循“谋划、执行、检查、调整”的工作流程。
公司总工办管理实施细则
第一章总则第一条为加强公司总工办（以下简称“总工办”）的管理工作，提高工作效率和服务质量，确保总工办各项职能的顺利实施，特制定本实施细则。
第二条总工办是公司工程技术管理的核心部门，负责公司技术、工程、质量、安全等方面的综合管理。
第三条本细则适用于公司总工办及其相关人员。
第二章总工办职责第四条总工办的主要职责如下：（一）贯彻执行国家有关工程技术、质量、安全等方面的法律法规和公司规章制度。
（二）组织编制公司工程技术发展规划，负责工程技术项目的可行性研究、方案设计、施工管理、竣工验收等工作。
（三）负责公司技术标准的制定、修订和实施，指导、监督各部门执行技术标准。
（四）负责公司工程质量、安全管理工作，确保工程质量、安全达到规定要求。
（五）组织、协调、指导各部门开展技术创新、技术改造、技术引进等工作。
（六）负责公司技术档案的管理、整理和归档。
（七）完成公司领导交办的其他工作。
第三章组织机构及人员第五条总工办设主任一名，副主任若干名，下设工程技术部、质量安全管理部、技术档案部等职能部门。
第六条总工办人员应具备以下条件：（一）具有相关专业背景和丰富的实践经验。
（二）熟悉国家相关法律法规和公司规章制度。
（三）具有较强的组织协调能力和沟通能力。
（四）具有良好的职业道德和敬业精神。
第四章工作流程第七条总工办工作流程如下：（一）接到工作任务后，及时组织相关人员研究讨论，制定工作方案。
（二）按照工作方案，明确各部门、各岗位的职责和任务，落实责任。
（三）对工作进行全过程跟踪、监督、检查，确保各项工作按计划推进。
（四）定期召开工作会议，总结工作，分析问题，提出改进措施。
（五）对工作中存在的问题，及时向公司领导汇报，并提出解决方案。
第五章监督检查第八条公司领导对总工办工作进行监督检查，确保总工办各项工作顺利开展。
第九条各部门、各岗位应积极配合总工办工作，对总工办提出的问题和建议，及时整改落实。
第六章奖惩第十条对在工作中表现突出的总工办人员，给予表彰和奖励。
工程单位技术部管理制度
工程单位技术部管理制度第一章总则第一条为规范工程单位技术部工作，提高技术部工作效率和质量，保障工程质量和安全，制定本管理制度。
第二条技术部是工程单位的重要职能部门，负责工程技术管理、技术支持、工程设计、工程质量管理等工作。
第三条技术部领导由工程单位领导班子成员担任，负责全面领导技术部工作。
第四条技术部下设若干科室，科室负责具体技术工作，科长由技术部主要负责人担任。
第五条技术部要紧密配合工程单位各部门工作，确保工程运行顺利。
第二章技术人员管理第六条技术部要建立完善的技术人员管理制度，规范技术人员的招聘、培训、考核等工作。
第七条技术人员应具备相关专业知识和工作经验，能够胜任相关工作。
第八条技术人员应不断学习新知识，提高自身技术水平，提升工作效率。
第九条技术部要为技术人员提供培训机会，不断提升其技能水平。
第十条技术部要定期对技术人员进行考核，评定其绩效水平，奖惩合理。
第三章技术支持第十一条技术部应根据工程需要，提供技术支持和指导，协助各部门工作。
第十二条技术部要及时解决工程中出现的技术难题，保障工程进度。
第十三条技术部要定期进行技术交流，分享工程经验，提高整个团队的技术水平。
第四章工程设计第十四条技术部要按照相关规定，进行工程设计工作，保证设计质量。
第十五条技术部要与相关部门密切配合，确保设计方案的可行性和有效性。
第十六条技术部要对设计方案进行严格审核，确保设计方案符合相关标准和规范。
第五章工程质量管理第十七条技术部要建立健全的工程质量管理制度，对工程质量进行全面监督。
第十八条技术部要加强对施工过程的监督，确保工程质量。
第十九条技术部要加强对施工方的监督，确保施工方按照设计方案施工。
第二十条技术部要建立完善的技术档案管理制度，确保工程数据的完整性和准确性。
第六章总结第二十一条技术部要定期对工作进行总结和评估，不断改进工作方式，提高工作效率。
第二十二条技术部要配合工程单位其他部门工作，促进各部门之间的协调与合作。
工程技术部规章制度总则
工程技术部规章制度总则第一条总则为了加强工程技术部的管理，规范部门工作，提高工作效率，充分发挥工程技术部在公司发展中的重要作用，特制定本规章制度。
第二条遵循法律法规工程技术部在开展工作过程中应当严格遵守国家法律法规，不得违反法律法规，不得利用职权谋取私利，不得违反公司规章制度。
第三条遵循公司制度工程技术部应当遵循公司的各项规章制度，按照公司的要求履行部门职责，确保部门工作与公司发展目标保持一致。
第四条保障工作安全工程技术部在工作过程中应当重视工作安全，确保工作场所和设备安全，保障员工生命财产安全，在工程施工等工作中注意防范各类安全事故。
第五条提高工作质量工程技术部应当努力提高工作质量，不断优化工作流程，提高服务水平，根据公司要求和市场需求，提供高质量的工程服务，确保工程质量和工程安全。
第六条加强团队建设工程技术部应当加强团队建设，完善部门组织架构，明确部门职责和工作流程，提高团队凝聚力和执行力，形成良好的工作氛围和团队精神。
第七条推动技术创新工程技术部应当积极推动技术创新，鼓励员工开展科技攻关，加强技术研发，提升技术水平，提高公司竞争力，推动企业持续发展。
第八条共同发展工程技术部应当与其他部门密切合作，加强沟通协作，共同推动公司发展，努力实现公司整体目标，为公司的长期发展作出贡献。
第九条适用范围本规章制度适用于工程技术部全体员工，各职能部门和相关岗位应当严格按照规定执行，不得擅自变更或违反规定。
第十条规章制度的解释本规章制度由工程技术部负责起草和解释，如有需要修改或补充，应当经过部门主管领导批准后执行。
总则工程技术部在实施本规章制度的过程中，应当在不断总结经验的基础上逐步完善，确保规章制度能够有效地推动工作，提高部门整体素质，为公司的稳步发展提供有力支撑。
总工办员工管理制度
第一章总则第一条为加强总工办内部管理，提高工作效率，确保各项工作有序进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于总工办全体员工，包括管理人员、技术人员和辅助人员。
第三条总工办员工应遵守国家法律法规、公司规章制度和本制度的相关规定，积极履行职责，维护公司利益。
第二章组织架构与职责第四条总工办设主任一名，副主任若干名，下设技术部、综合部、项目管理部等部门。
第五条总工办主任负责全面工作，副主任协助主任工作，各部门负责人负责本部门的具体事务。
第六条各部门职责如下：（一）技术部：负责技术方案的编制、审核和实施，技术标准的制定和执行，技术难题的攻关等。
（二）综合部：负责总工办的日常行政管理工作，包括人事、财务、档案管理等。
（三）项目管理部：负责项目的规划、实施、监督和验收，确保项目按期、按质、按预算完成。
第三章员工入职与离职第七条员工入职应经过严格的招聘程序，包括简历筛选、面试、背景调查等。
第八条入职员工需签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
第九条员工离职应提前一个月向人力资源部提出书面申请，经批准后方可离职。
第十条离职员工应办理相关手续，交接工作，确保工作连续性。
第四章工作纪律第十一条员工应按时上班，不得迟到、早退、旷工。
第十二条员工应保持工作场所整洁，爱护公共财产。
第十三条员工应遵守保密制度，不得泄露公司机密。
第十四条员工应积极参加公司组织的各项活动，提高自身综合素质。
第五章奖惩制度第十五条对表现优秀、成绩显著的员工，给予表彰和奖励。
第十六条对违反公司规章制度、工作纪律的员工，给予批评教育或处罚。
第十七条奖励分为精神奖励和物质奖励，处罚分为警告、记过、降职、辞退等。
第六章附则第十八条本制度由总工办负责解释。
第十九条本制度自发布之日起实施。
第七章保密协议第二十条员工入职时需签订保密协议，明确保密范围、保密义务和违约责任。
第二十一条员工离职时，需将保密协议交回，并履行相关保密义务。
第八章修订第二十二条本制度根据公司发展需要进行修订，修订后的制度自发布之日起实施。
技术部安全生产规章制度
技术部安全生产规章制度第一章总则第一条为了加强技术部安全生产管理，防止生产安全事故的发生，确保人身安全和财产安全，根据国家法律法规和公司相关规定，制定本规章制度。
第二条技术部安全生产管理应该坚持预防为主、综合治理的原则，加强安全生产管理措施，保障生产安全。
第三条技术部要建立健全安全生产责任制度，明确安全管理职责，形成安全生产管理工作合力。
第四条技术部领导应该充分重视安全生产工作，加强安全宣传教育，提高全员安全意识。
第二章安全生产责任制度第五条技术部领导要设立安全生产工作部门，明确部门负责人，负责组织实施安全生产管理工作。
第六条技术部负责人要制定年度安全生产计划，确定安全生产目标，分解到各部门，确保安全生产目标的实现。
第七条技术部各岗位负责人要落实安全生产责任，制定具体安全生产措施，建立安全生产档案，做好隐患排查和整改工作。
第三章生产设备安全管理第八条技术部要建立健全生产设备安全管理制度，确保生产设备正常运转。
第九条技术部负责人要定期检查生产设备的安全性能，发现问题及时整改，保障生产设备的安全性能。
第十条技术部要加强对员工的生产设备操作培训，提高员工的操作技能，降低操作风险。
第四章作业环境安全管理第十一条技术部要保证作业环境的清洁、整洁，排除各种作业隐患。
第十二条技术部负责人要定期检查作业环境的安全情况，对存在的问题进行整改。
第十三条技术部要建立作业环境安全管理档案，定期进行安全检查，及时排查安全隐患。
第五章紧急事件应急预案第十四条技术部要制定紧急事件应急预案，明确应急处理流程，提前做好各种安全保障准备。
第十五条技术部负责人要组织定期应急演练，提高员工的应急处理能力。
第十六条技术部要建立应急事件应急处置档案，记录应急事件处理情况，总结经验，不断完善应急预案。
第六章安全管理考核评价第十七条技术部要建立安全管理考核评价制度，根据安全生产情况进行评价，及时发现问题，采取措施加以解决。
第十八条技术部负责人要定期组织安全管理考核评价工作，对表现优秀的部门和个人进行奖励，对存在安全隐患的部门和个人进行批评教育。
公司工程技术部规章制度
公司工程技术部规章制度第一章总则第一条为规范公司工程技术部的工作行为，提高工作效率和质量，保障公司项目的顺利进行，特制定本规章制度。
第二条公司工程技术部是公司的技术支持部门，负责项目的规划、设计、施工和验收等工作，并对项目的质量、安全和进度负责。
第三条公司工程技术部遵守国家相关法律法规，严格执行公司的各项规章制度，做到言行一致，遵纪守法，诚实守信。
第四条公司工程技术部坚持科学管理、工程管理，不断提高工作水平和服务质量，努力为公司的发展贡献力量。
第五条公司工程技术部鼓励员工积极参与技术培训和学习，提升自身的专业技能和综合素质，促进个人和团队的发展。
第二章组织机构第六条公司工程技术部设有部长、副部长、项目经理、工程师等职务，具体职责由公司规定。
第七条公司工程技术部设有项目组、设计组、施工组等业务单位，具体分工由公司规定。
第八条公司工程技术部设立技术委员会，负责审查和批准项目的进度、质量和安全等相关事项。
第九条公司工程技术部设有技术档案室，负责保存项目相关的技术资料和文件，做到严格保密。
第十条公司工程技术部设有质量管理部门，负责对项目的质量进行监督和检查，确保项目符合相关标准。
第三章工作目标第十一条公司工程技术部的工作目标是确保项目的质量、安全和进度，按时完工，满足客户需求。
第十二条公司工程技术部要积极探索科技创新，提高技术水平，推动公司的技术进步和发展。
第十三条公司工程技术部要加强团队建设，增强协作能力和执行力，提高工作效率和质量。
第四章工作职责第十四条公司工程技术部的部长负责部门的全面工作，统筹规划、组织实施和管理运行。
第十五条公司工程技术部的副部长协助部长工作，分管具体事务，并协调部门内部的协作关系。
第十六条公司工程技术部的项目经理负责项目的全面管理，包括项目的规划、设计、施工和验收等工作。
第十七条公司工程技术部的工程师负责项目的具体实施，包括技术指导、施工监督和技术支持等工作。
第五章工作流程第十八条公司工程技术部在接到项目委托后，要进行项目论证，确定项目的范围、内容和目标，并编制工作计划。
总工办管理制度
总工办管理制度第一章总则第一条根据公司的发展需要和管理体系的要求，总工办管理制度的建立是为了规范总工办的职责、权利和管理程序，加强总工办内部管理，提高工作效率，确保公司业务的顺利运行。
第二条本制度适用于总工办内部各部门和员工的管理，主要包括总工办的组织结构、职责分工、工作程序、人员管理等方面的内容。
第三条总工办是公司的重要管理机构，其主要职责是负责公司的生产、技术、质量等方面的工作，协助公司的决策制定和执行。
第四条总工办领导由总工负责，总工下设不同的部门负责不同的工作内容，各部门根据工作需要设立相应的岗位和人员。
第五条总工办要严格执行公司的各项规章制度，保证工作的顺利进行，任何涉及公司利益的事项都要上报公司领导。
第六条总工办要不断优化管理体系，提高工作效率，确保公司的可持续发展。
第七条总工办要严格遵守国家法律法规，维护公司的利益，维护员工的权益，切实履行职责。
第二章组织结构第八条总工办由总工、副总工和各个部门负责人组成，总工是总工办的最高负责人，负责全面领导总工办的工作。
第九条总工下设技术部、质量部、生产部等部门，各部门负责人是该部门的工作负责人，负责部门内的具体工作。
第十条总工办设立办公室，负责总工办的日常事务管理和协调工作。
第十一条总工办设立绩效考核办公室，负责总工办员工的绩效考核和激励措施，确保员工的工作质量和效率。
第十二条总工办领导根据工作需要可以设立其他部门或岗位，确保公司各项工作有序进行。
第十三条总工办内部的各部门和岗位要明确职责，相互配合，形成良好的工作机制。
第三章职责分工第十四条总工办的主要职责是负责公司的生产、技术、质量等方面的工作，包括但不限于以下内容：（一）制定公司的生产计划和技术方案，监督生产过程，确保生产任务的完成；（二）负责公司的技术研发工作，为公司的发展提供技术支持和保障；（三）负责公司的质量管理工作，建立健全的质量管理体系，确保产品质量；（四）协助公司领导制定决策，参与公司的重要事项的讨论和决策；（五）负责员工的培训和管理，建立健全的员工管理制度，激励员工积极工作。
施工单位总工办管理制度
第一章总则第一条为加强施工单位总工办的管理，提高工作效率，确保工程项目的顺利实施，特制定本制度。
第二条本制度适用于施工单位总工办及其全体工作人员。
第三条本制度遵循科学管理、严谨务实、高效协调的原则。
第二章组织机构与职责第四条总工办是施工单位的技术管理机构，负责全面技术管理工作。
第五条总工办设主任一名，副主任一名，下设技术部、质量管理部、安全生产部等部门。
第六条总工办主任职责：1. 负责制定总工办工作计划，并组织实施；2. 负责协调各部门工作，确保项目顺利进行；3. 负责监督检查施工过程中的技术、质量、安全等方面工作；4. 负责组织技术交底、技术培训、技术攻关等活动；5. 负责向上级领导汇报工作情况。
第七条总工程师职责：1. 参与审定项目的方案设计、初步设计和施工图设计；2. 对设计中存在的技术问题提出修改意见；3. 参与招标文书中技术要求的审定工作；4. 参与单项工程的地质勘测和设计管理工作；5. 检查图纸会审纪要内容的落实情况；6. 深入施工现场，遵照有关施工规范，负责工程技术管理及工程进度和安全的监督；7. 向施工单位解释施工图中的有关技术问题，并及时处理施工现场的有关技术性问题；8. 负责对工程重大变更提出决策性意见；9. 全面负责质量、安全、文明施工管理，严格工序控制，组织竣工验收。
第八条各部门职责：1. 技术部：负责技术文件的编制、审核、归档等工作；2. 质量管理部：负责质量检查、质量分析、质量改进等工作；3. 安全生产部：负责安全生产检查、隐患排查、安全培训等工作。
第三章工作制度第九条工作计划与安排：1. 总工办应根据项目需求，制定年度、季度、月度工作计划；2. 各部门应根据总工办的工作计划，制定本部门的工作计划；3. 工作计划应明确工作目标、任务、责任人和完成时间。
第十条技术交底：1. 项目开工前，总工程师应组织召开技术交底会议，对施工图纸、施工方案、施工工艺等进行详细讲解；2. 施工过程中，总工程师应定期组织技术交底，对技术问题进行解答和指导。
开发公司总工办管理制度
第一章总则第一条为加强公司总工办的管理，提高工作效率，确保工程项目顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司总工办及其相关人员。
第三条总工办作为公司技术管理的核心部门，负责公司工程项目的技术指导和监督工作。
第二章组织架构第四条总工办设主任一名，副主任若干名，下设技术部、质量部、安全部、资料部等部门。
第五条各部门职责如下：（一）技术部：负责工程项目的规划设计、技术交底、施工图审核、技术支持等工作。
（二）质量部：负责工程质量监督、质量检查、质量事故处理等工作。
（三）安全部：负责工程项目的安全监督、安全检查、安全教育培训等工作。
（四）资料部：负责工程项目的资料管理、档案整理、资料归档等工作。
第三章工作制度第六条总工办工作人员应具备以下条件：（一）具有相关专业技术职称或执业资格。
（二）熟悉国家有关法律法规、行业标准和规范。
（三）具备良好的职业道德和团队协作精神。
第七条工程项目前期：（一）参与项目可行性研究，提出技术意见。
（二）编制施工组织设计，报监理单位审批。
（三）组织设计交底，确保设计意图和施工要求得到有效传达。
第八条施工阶段：（一）对施工过程中出现的技术问题及时给予技术支持。
（二）对施工质量进行监督，确保工程质量符合设计要求和规范。
（三）对施工安全进行监督，确保施工安全。
（四）对施工进度进行跟踪，确保工程按计划推进。
第九条竣工验收阶段：（一）参与竣工验收，对工程质量进行评估。
（二）对工程质量问题提出整改意见。
（三）对竣工资料进行整理、归档。
第十条资料管理：（一）建立工程资料档案，确保资料完整、准确。
（二）对资料进行分类、编号、归档。
（三）定期对资料进行整理、更新。
第四章奖惩制度第十一条对工作表现优秀、成绩突出的工作人员给予表彰和奖励。
第十二条对违反本制度、工作失职的工作人员给予批评、通报或处罚。
第五章附则第十三条本制度由公司总工办负责解释。
第十四条本制度自发布之日起实施。
第六章保密制度第十五条总工办工作人员应严格遵守国家保密法律法规，对工程项目的技术、质量、安全等敏感信息予以保密。
测绘公司总工办管理制度
测绘公司总工办管理制度一、目的和原则制定总工办管理制度的目的，在于明确工作职责，优化工作流程，提高管理效率和服务质量。
制度建立在公正客观、权责明确、效率优先的原则之上，力求达到公司内部管理的标准化、规范化。
二、组织结构总工办作为公司的技术决策和管理机构，负责统筹规划、技术指导及质量控制等关键职能。
其下设有若干部门，包括技术研发部、质量监控部、项目管理部等，各部门之间需保持密切协作与沟通。
三、岗位职责1. 技术研发部：负责新技术的引进与研发，解决生产过程中的技术难题，提升公司技术水平。
2. 质量监控部：负责监督检查项目质量，确保成果符合国家及行业标准，及时发现并纠正质量问题。
3. 项目管理部：负责项目的整体规划、进度控制以及资源协调，保障项目顺利实施。
四、工作流程1. 项目启动：项目管理部根据合同要求制定项目计划，组织相关部门进行项目启动会议，明确任务分工。
2. 技术准备：技术研发部根据项目需求，提供技术支持方案，并对生产人员进行必要的技术培训。
3. 数据采集：现场作业人员按照技术规范开展测绘工作，保证数据的真实性和准确性。
4. 数据处理：将采集回来的数据进行整理、分析，由技术研发部协助解决技术问题。
5. 质量控制：质量监控部对成果进行全面检查，发现问题及时反馈并跟踪整改结果。
6. 成果交付：项目管理部组织成果验收，确保满足客户需求后正式交付使用。
五、质量管理总工办应建立完善的质量管理体系，定期对测绘成果进行抽查，并建立健全的质量事故报告与处理机制。
同时，鼓励员工提出改进建议，持续优化质量管理流程。
六、培训与发展为提升团队整体素质，总工办应定期组织技术交流会和专业培训，促进员工技能提升和个人发展。
通过绩效管理体系激励员工积极性，为优秀人才提供晋升机会。
七、信息化管理利用现代信息技术手段，如GIS系统、项目管理软件等，实现工作流程的数字化管理，提高工作效率和数据安全性。
八、总结。
总工办管理制度
总工办管理制度第一章总则第一条为了科学管理、提高认识，更好地组织协调施工过程中各方面的关系，合理地利用企业人力、物力、财力，按期保质保量完成任务，特制定本制度。
第二条总工办管理的内容1. 生产计划、实施、考核管理；2. 招投标管理；3. 工程预结算管理；4. 技术基础工作管理和施工过程中的技术管理；5. 工程质量管理和技术资料管理；6. 安全生产管理。
第三条总工办管理的任务1. 遵循“现场第一，强化服务”的原则，建立和健全组织结构，形成总工办保证体系，不断提高总工办管理水平；2. 建立总工办责任制，精心组织施工，降低工程成本，提高企业的经济效益；3. 实施PDCA循环，促使总工办工作持续改进。
第二章总工办责任制第四条总工职责1. 主管全面生产、质量、安全、内算审核和外结算工作；2. 进行生产计划、生产调度工作；3. 负责材料计划审批工作；4. 负责项目部人工费审批工作。
第五条总工办工程师职责1. 全权负责生产技术、质量、安全监督检查工作；2. 对工程预结算进行复核；3. 对生产所需材料进行审核；4. 对人工费进行审核；5. 负责内算下达、外签证以及生产合同等的管理工作。
第六条预算员职责1. 严格按照国家有关政策及公司规定进行工程预结算编制工作；2. 依据工程量进行材料分析，对材料计划进行复核；3. 进行生技统计工作；4. 负责预结算书管理及归档工作。
第七条质检员职责1. 对项目部进行技术交底；2. 根据国家现行质量验评标准进行工程质量全天候巡查、验评；3. 进行原材料、构件及半成品的质量验收工作；4. 对分项工程验收不合格者有权责令返工、处罚，直至合格；5. 进行技术资料管理及归档工作。
第三章生产管理第八条公司生产由主管经理和总工办统一调度。
第九条生产调度工作职责范围1. 检查计划和工程合同执行情况，掌握施工进度，搞好劳动力、材料、机械设备等综合平衡和调配工作，促进工程形象进度按期完成；2. 及时解决施工现场出现的矛盾，协调各单位和各部门之间的施工配合；3. 协助有关部门积极进行施工准备，随时掌握重点工程进展，督促项目部按计划完成生产任务；4. 及时准确地做好上情下达和信息反馈工作；5. 每月定期一次，组织召开施工现场调度会，并督促落实调度会有关决定。
技术部的人的规章制度
技术部的人的规章制度第一章总则第一条为规范技术部员工的行为，建立良好的工作秩序，提高工作效率，制定本规章制度。
第二条技术部员工必须严格遵守国家法律法规和公司规章制度，恪守职业道德，忠诚公司，维护公司利益。
第三条技术部员工应当努力提高专业技能，不断学习和积累，为公司的发展贡献自己的力量。
第四条技术部员工要维护团队的凝聚力和积极性，注重团队协作，提高工作效率。
第五条技术部员工要保护公司的商业机密，严守公司的保密制度，不得泄露公司的机密信息。
第二章工作制度第六条技术部员工必须按照公司的工作安排和任务要求，认真履行岗位职责，完成工作任务。
第七条技术部员工要严格遵守工作时间，不得迟到早退，不得旷工旷岗。
第八条技术部员工要按照公司规定的工作流程和标准操作，保证工作质量。
第九条技术部员工要合理安排工作时间，提高工作效率，不得因私事影响工作。
第十条技术部员工要主动学习新知识，积极参加公司组织的培训和学习活动。
第三章行为规范第十一条技术部员工在工作中不得有违反职业道德的行为，不得利用职权谋取个人私利。
第十二条技术部员工不得在工作时间擅自使用公司的设备和资源进行私人活动。
第十三条技术部员工在工作中要遵守礼仪规范，与同事和领导相互尊重，不得言语和行为冒犯他人。
第十四条技术部员工在处理工作问题时，要客观公正，不得擅自违背公司规定，损害公司利益。
第十五条技术部员工在与客户沟通时，要做到诚信守约，不得虚假宣传或误导客户。
第四章处罚措施第十六条技术部员工如有违反本规章制度的行为，公司将给予相应的处罚措施。
第十七条轻微违规将给予口头警告或书面通报，情节严重者将进行严重警告或扣减相关待遇。
第十八条恶意违规或造成较大损失的，将给予辞退或法律追责等相应处罚。
第十九条技术部员工如对处罚措施有异议，可以向公司人力资源部门提出申诉。
第五章附则第二十条本规章制度自公布之日起执行，由技术部负责解释。
第二十一条对本规章制度的修改和补充，须经技术部领导班子讨论通过，并报公司领导审批。
工程技术部二级管理制度
工程技术部二级管理制度第一章总则第一条为规范、优化和提升工程技术部的管理水平，确保工程技术部的正常运转，特制定本制度。
第二条本制度适用于工程技术部全体员工，包括部门主管、工程师、技术人员等。
第三条工程技术部依据公司的发展战略和工作任务，确定部门目标和任务，并根据实际情况对本制度进行修改和完善。
第四条工程技术部定期对本制度进行评估，发现问题及时纠正和改进。
第二章组织架构第五条工程技术部设主管一名，负责部门的全面工作。
主管直接向公司领导汇报工作。
第六条工程技术部下设若干工程组，每个工程组由一名组长负责，负责具体的技术工作。
第七条工程技术部下设若干技术人员，技术人员负责部门的技术支持和保障。
第八条工程技术部设立综合管理人员，负责部门的行政管理和协调工作。
第三章职责与权限第九条工程技术部的主管负责部门的整体工作，制定部门的发展战略和规划，并监督执行。
第十条工程技术部的组长负责组内的技术工作，协调组内人员的协作和配合。
第十一条工程技术部的技术人员负责部门的技术支持和保障工作，负责解决技术难题和提供技术方案。
第十二条工程技术部的综合管理人员负责部门的行政管理和协调工作，协助主管完成日常管理工作。
第四章工作机制第十三条工程技术部每月召开部门例会，对上月工作进行总结和评估，制定下月工作计划和目标。
第十四条工程技术部根据公司的发展需求，制定年度工作计划和目标，履行各项工作任务。
第十五条工程技术部建立健全绩效评估制度，对部门人员的工作进行评估和考核，激励员工提高工作业绩。
第十六条工程技术部建立健全质量管理体系，确保部门的工作质量和技术水平。
第五章岗位设置和分工第十七条工程技术部根据部门的工作需要，合理设置各类岗位，明确岗位职责和要求。
第十八条工程技术部要根据部门的工作情况，合理分工，协调各类人员的工作，提高工作效率。
第十九条工程技术部要定期对各类岗位进行评估和调整，确保部门的工作顺利开展。
第六章管理制度和标准第二十条工程技术部制定各类管理制度和标准，确保部门的工作符合公司的要求。
公司总工办管理制度
一、总则为了规范公司总工办（以下简称“总工办”）的管理工作，提高工作效率，确保总工办各项工作有序进行，特制定本制度。
二、总工办职责1. 负责公司工程技术方面的管理、协调、监督和指导工作。
2. 负责编制公司工程技术发展规划、年度计划和专项计划。
3. 组织开展公司工程技术项目的可行性研究、方案设计、施工图设计、施工监理等工作。
4. 负责公司工程技术标准的制定、修订和实施。
5. 负责公司工程技术人才的培养、引进和管理工作。
6. 负责公司工程技术资料的收集、整理、归档和管理工作。
7. 负责公司工程技术质量的监督、检查和考核工作。
8. 完成公司领导交办的其他工作任务。
三、组织架构1. 总工办设主任一名，副主任若干名，负责总工办全面工作。
2. 总工办下设技术部、质量部、资料部、人才部等部门。
3. 各部门负责人负责本部门工作，对总工办主任负责。
四、工作流程1. 技术项目立项：由各部门提出项目建议书，经总工办审核后报公司领导审批。
2. 可行性研究：总工办组织相关部门进行可行性研究，形成可行性研究报告。
3. 方案设计：总工办组织相关部门进行方案设计，形成设计方案。
4. 施工图设计：总工办组织相关部门进行施工图设计，形成施工图纸。
5. 施工监理：总工办组织相关部门进行施工监理，确保工程质量。
6. 工程验收：总工办组织相关部门进行工程验收，形成验收报告。
五、管理制度1. 总工办工作人员应严格遵守国家法律法规、公司规章制度，廉洁自律。
2. 总工办工作人员应具备良好的职业道德和业务能力，不断提高自身素质。
3. 总工办工作人员应认真履行职责，确保各项工作按时完成。
4. 总工办工作人员应加强沟通协作，形成良好的团队氛围。
5. 总工办工作人员应积极参加公司组织的各类培训，提高自身业务水平。
6. 总工办工作人员应妥善保管公司工程技术资料，确保资料完整、准确。
7. 总工办工作人员应严格遵守保密制度，不得泄露公司技术秘密。
六、考核与奖惩1. 总工办设立考核小组，对工作人员进行定期考核。
总工办技术部管理规章制度
建立工程技术管理制度一、图纸会审制度为了熟悉和掌握图纸的内容和要求。
解决各工种之间的矛盾和协作、发现并更正图纸中的过失和遗漏、提出不便于施工的设计内容进展洽商和更正，特制定本制度。
〔1〕由总工程师组织图纸会审。
〔2〕会审前有关人员要认真熟悉和学习施工图，有关专业要进展翻样。
结合施工能力和设备、装备情况找出图纸问题，对现场有关的情况要进展调查研究。
〔3〕图纸审查的步骤可分为以下三个阶段：①学习阶段。
学习图纸主要是摸清建立规模和工艺流程、构造形式和构造特点、主要材料和特殊材料、技术标准和质量要求，以及坐标和标高等。
②初审阶段。
掌握工程的根本情况以后，分工种详细核对各工种的详图，检查有无错、漏等问题，并对有关影响建筑物平安、使用、经济等问题，提出初步修改意见。
③会审阶段。
指各专业间对施工图的审查。
在初审的根底上，各专业间核对图纸是否相符，有无矛盾，消除过失。
对图纸中有关影响建筑物平安、使用、经济等问题，提出修改意见。
同时应研究设计中提出的新构造、新技术、新材料实现的可能性和应采取的必要措施。
〔4〕图纸会审要抓住以下几个重点：①设计是否符合国家有关现行政策和本地区的实际情况。
②工程的布置是否符合平安、消防、可靠性、经济合理的原那么，有哪些合理的改良意见。
③本单位的技术特长和机械装备能力，施工现场条件是否满足平安施工要求。
④图纸各部位尺寸、标高是否统一，图纸说明是否一致，设计的深度是否满足施工要求。
⑤工程的建筑、构造、设备安装、管线工程等各专业图纸之间是否有矛盾，钢筋细部节点与水电和其他的预埋节点是否符合施工要求。
⑥各种管道的走向是否合格，是否与地上〔下〕建筑物、构筑物相穿插。
⑦大型构件和设备吊装是否满足施工的要求。
〔5〕会审记录是施工文件的组成部门，与施工图具有同等效力，要由建立单位、设计单位、监理单位和施工单位签字，并及时上报公司的技术部门和经营部门。
二、图纸会审管理工作细那么1、目的〔1〕通过图纸会审，使设计图纸100%符合有关标准要求。
技术部规章制度及管理流程
技术部规章制度及管理流程一、规章制度1.1 工作时间•技术部门正式工作时间为每周一至周五，上午9:00至下午6:00。
午休时间为中午12:00至下午1:00。
加班需提前向部门主管申请并获得批准。
1.2 请假制度•请假需提前向部门主管提交请假申请，经批准后方可离岗。
请假需提前至少一天通知，特殊情况下可适当调整。
请假期间需要及时与部门同事沟通，并确保工作责任的顺利移交。
1.3 绩效考核•技术部门将定期进行绩效考核，评估员工的工作表现和贡献。
绩效考核将综合考虑员工的工作业绩、团队合作能力、创新能力等因素，以确定员工的晋升和奖励情况。
二、管理流程2.1 项目管理流程•技术部门在进行项目管理时，需遵循以下流程：项目启动、需求分析、设计方案制定、开发实施、测试验收、上线部署、项目验收。
各阶段需由专人负责，并定期召开项目进展会议，及时沟通和解决问题。
2.2 人员管理流程•技术部门人员管理流程包括招聘、培训、绩效考核、离职处理等环节。
招聘需根据部门实际需求，制定招聘计划并进行招聘开展；培训需针对性进行，提高员工技能水平；绩效考核需公正公平，对员工工作表现进行客观评价；离职处理需妥善安排，保障员工离职的顺利进行。
2.3 风险管理流程•技术部门在工作中需要依据风险管理流程进行风险评估和控制。
对项目和任务进行风险评估，制定相应的风险应对措施，并定期进行风险跟踪和控制，确保项目顺利推进和风险可控。
结语技术部规章制度及管理流程是技术部门正常运转和协作的基础，只有严格遵循规章制度和管理流程，才能提高工作效率，保障项目质量，促进团队合作，实现更好的业绩和发展。
让我们共同遵守规章制度，严格执行管理流程，共同努力，实现技术部门更大的成就和发展。
工程技术管理部规章制度
工程技术管理部规章制度第一章总则第一条为规范和加强工程技术管理部的工作，保障工程项目的顺利进行，制定本规章制度。
第二条工程技术管理部是公司直辖部门，主要职责是负责公司工程项目的技术管理和项目进度监控。
第三条工程技术管理部的工作原则是科学、公正、高效、规范。
第四条工程技术管理部的工作目标是通过加强技术管理，提高工程项目的质量和效率，确保项目的顺利完成。
第五条工程技术管理部负责起草本规章制度，并不定期对其进行修订和完善。
第二章组织架构第六条工程技术管理部设有部门主任一名，副部主任一名，工程技术人员若干名，具体人数根据公司实际情况确定。
第七条工程技术管理部下设技术管理组、进度监控组等职能部门。
第八条工程技术管理部负责制订项目技术管理方案，并监督实施。
第三章工作职责第九条工程技术管理部负责指导项目技术管理工作，提出技术咨询意见。
第十条工程技术管理部负责设计、施工等阶段的技术审核工作。
第十一条工程技术管理部负责编制项目进度计划，并监督实施。
第十二条工程技术管理部负责组织技术培训，提高员工的技术水平。
第四章工作程序第十三条工程技术管理部每月开展技术例会，总结上月工作，制定本月工作计划。
第十四条工程技术管理部每季度组织技术知识培训，提高员工的技术水平。
第十五条工程技术管理部每年制定技术管理方案，明确工作目标和工作重点。
第五章附则第十六条本规章制度经部门主任签字，方可生效。
第十七条本规章制度为内部管理规范，如有违反，将受到相应的处罚。
第十八条本规章制度由工程技术管理部负责解释，如有需要，可以进行修订和完善。
第十九条本规章制度于公布之日起生效。
以上就是工程技术管理部规章制度的内容，希望广大员工严格遵守，共同努力，为公司的发展贡献力量。
开发公司总工办的管理制度
第一章总则第一条为加强开发公司总工办的管理，提高工作效率，确保项目质量和进度，特制定本制度。
第二条本制度适用于开发公司总工办及其所属各部门、各岗位。
第三条总工办的管理工作应遵循科学、规范、高效、创新的原则。
第二章组织机构与职责第四条总工办设主任一名，副主任若干名，下设技术部、质量部、计划部、资料部等部门。
第五条总工办主任负责全面领导总工办的工作，对总经理负责。
副主任协助主任工作，对主任负责。
第六条各部门职责如下：（一）技术部：负责项目技术方案的编制、审查、实施及技术指导；组织技术攻关和科技成果的推广应用。
（二）质量部：负责项目质量管理工作，确保项目质量符合国家标准和公司要求；组织质量检查和验收。
（三）计划部：负责项目进度计划的编制、执行和调整；协调各部门资源，确保项目按计划推进。
（四）资料部：负责项目资料的管理、收集、整理和归档；负责技术文件的编制和审批。
第三章工作流程第七条项目启动阶段：（一）技术部负责编制项目技术方案，组织专家评审。
（二）质量部负责制定项目质量计划，明确质量目标。
（三）计划部负责编制项目进度计划，明确各阶段目标。
第八条项目实施阶段：（一）技术部负责技术指导和监督，确保项目技术方案的顺利实施。
（二）质量部负责质量检查和验收，确保项目质量。
（三）计划部负责项目进度跟踪，确保项目按计划推进。
（四）资料部负责项目资料的收集、整理和归档。
第九条项目收尾阶段：（一）技术部负责项目技术总结，组织技术评审。
（二）质量部负责项目质量总结，组织质量评审。
（三）计划部负责项目进度总结，组织进度评审。
（四）资料部负责项目资料归档，确保资料完整、准确。
第四章管理制度第十条总工办工作人员应具备以下条件：（一）具备相关专业知识和技能。
（二）具有良好的职业道德和敬业精神。
（三）具有较强的沟通协调能力和团队协作精神。
第十一条总工办工作人员应严格遵守国家法律法规、公司规章制度和行业标准。
第十二条总工办工作人员应积极参加培训，提高自身业务水平和综合素质。
投资公司总工办规章制度
投资公司总工办规章制度第一章总则第一条为规范公司总工办的管理行为，确保公司经营活动的顺利开展，提高管理效率，制定本规章制度。
第二条公司总工办是公司的重要职能部门，负责公司的技术管理、项目管理、质量管理等工作。
第三条公司总工办的工作宗旨是：遵守国家法律法规，遵守公司管理制度，服务公司经营活动，为公司创造更大的价值。
第四条公司总工办的管理原则是：科学决策、明确职责、规范管理、勤勉尽责。
第五条公司总工办的管理目标是：提高公司的创新能力和竞争力，促进公司的可持续发展。
第二章组织架构第六条公司总工办的组织架构包括总工室、技术部、质量部等职能部门。
第七条总工室是公司总工办的最高领导机构，负责制定总工办的管理政策和工作计划，协调和管理各职能部门的工作。
第八条技术部负责公司的技术管理和项目管理工作，不断提升公司的技术水平和市场竞争力。
第九条质量部负责公司的质量管理工作，确保公司产品和服务的质量达到国家标准要求。
第十条公司总工办领导由总工和副总工组成，总工负责总工室的日常工作，副总工协助总工开展工作。
第三章职责分工第十一条总工室的职责包括：制定总工办的管理政策和工作计划，协调和管理各职能部门的工作，监督和检查总工办的运行情况。
第十二条技术部的主要职责包括：制定技术管理制度和项目管理制度，推动公司技术创新，提高公司的技术水平。
第十三条质量部的主要职责包括：负责公司的质量控制和质量管理，保证公司产品和服务的质量达到国家标准要求。
第四章工作流程第十四条公司总工办的工作流程包括：总工室制定管理政策和工作计划，技术部执行技术管理和项目管理工作，质量部负责质量控制和质量管理。
第十五条公司总工办的工作流程必须遵循程序规范，做到科学决策、及时反馈、有效执行。
第五章监督检查第十六条公司总工办的工作必须接受公司领导的监督检查，定期向公司领导汇报工作情况。
第十七条公司总工办的工作要建立健全的内部监督机制，发现和纠正问题。
第六章附则第十八条本规章制度自颁布之日起生效。
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建设工程技术管理制度
一、图纸会审制度
为了熟悉和掌握图纸的内容和要求。
解决各工种之间的矛盾和协作、发现并更正图纸中的差错和遗漏、提出不便于施工的设计内容进行洽商和更正，特制定本制度。
（1）由总工程师组织图纸会审。
（2）会审前有关人员要认真熟悉和学习施工图，有关专业要进行翻样。
结合施工能力和设备、装备情况找出图纸问题，对现场有关的情况要进行调查研究。
（3）图纸审查的步骤可分为以下三个阶段：
①学习阶段。
学习图纸主要是摸清建设规模和工艺流程、结构形式和构造特点、主要材料和特殊材料、技术标准和质量要求，以及坐标和标高等。
②初审阶段。
掌握工程的基本情况以后，分工种详细核对各工种的详图，检查有无错、漏等问题，并对有关影响建筑物安全、使用、经济等问题，提出初步修改意见。
③会审阶段。
指各专业间对施工图的审查。
在初审的基础上，各专业
间核对图纸是否相符，有无矛盾，消除差错。
对图纸中有关影响建筑物安全、使用、经济等问题，提出修改意见。
同时应研究设计中提出的新结构、新技术、新材料实现的可能性和应采取的必要措施。
（4）图纸会审要抓住以下几个重点：①设计是否符合国家有关现行政策和本
地区的实际情况。
②工程的布置是否符合安全、消防、可靠性、经济合理的原则，有哪些合理的改进意见。
③本单位的技术特长和机械装备能力，施工现场条件是否满足安全施工要求。
④图纸各部位尺寸、标高是否统一，图纸说明是否一致，设计的深度是否满足施工要求。
⑤工程的建筑、结构、设备安装、管线工程等各专业图纸之间是否有
矛盾，钢筋细部节点与水电和其他的预埋节点是否符合施工要求。
⑥各种管道的走向是否合格，是否与地上（下）建筑物、构筑物相交
叉。
⑦大型构件和设备吊装是否满足施工的要求。
（5）会审记录是施工文件的组成部门，与施工图具有同等效力，要由建设单位、设计单位、监理单位和施工单位签字，并及时上报公司的技术部门和经营部门。
二、图纸会审管理工作细则
1、目的
（1）通过图纸会审，使设计图纸100%符合有关规范要求。
（2）通过图纸会审，使建筑规划、结构、水电煤配套等设计做到经济合理、安全可靠。
（3）通过图纸会审，做到图纸表达清楚、正确无误，确保工程施工按期按质完成。
2、范围公司新建项目所有土建及配套图纸
3、职责
（1）工程部负责组织设计院、施工、监理、设计部等有关单位参加图纸会审。
（2）工程部负责对工程中的技术难点问题组织有关专家进行评审。
（3）设计部负责与设计院联系，提出业主要求，并配合施工单位进行图面解释工作。
4、程序
（1）设计部收到设计院图纸并审阅后在移交单上签署审阅意见后移交工程部文件管理员（包括图纸清单）。
（2）工程部文件管理员将图纸分发给施工单位及工程部有关专业工程师。
（3）工程部专业工程师负责监督施工单位对设计图纸进行阅读。
（4）工程部项目主办工程师及各专业工程师也须对设计图纸进行审阅并记录于工作日记中。
（5）在业主、施工、监理等单位均对图纸熟悉之后，工程部组织设计院、施工单位、监理单位及设计部等进行图纸会审。
（6）图纸会审及工程施工过程中，如遇技术难点问题，工程部邀请有关专家作专题咨询。
（7）工程部主办工程师负责将专题咨询结果汇总形成《专家咨询会议报告》，并分发给施工、监理等有关单位执行。
（8）图纸会审记录由设计院负责，并发放工程部、设计部、监理、
施工单位三、图纸会审变更制度为做好图纸会审变更工作，特制定本制度。
（1）图纸会审工作由建设单位组织进行，按工程类别项目部（分公司）组织相关人员查阅熟悉图纸、了解图纸中存在的问题，并参加图纸会审。
（2）图纸会审应做好记录，由组织会审单位将提出的问题及时解决，并详细记录，写成正式文件（必要时由设计单位另出修改图纸），监理（建设）
单位、设计单位、施工单位的代表均应签名盖章认可，列入工程档案。
（3）在施工过程中，无论建设单位还是施工单位提出的设计变更都要填写设计变更联系单，经设计单位和监理（建设）单位签字同意后，方可进行。
（4）如果设计变更的内容对建设规模、投资等方面影响较大的，必须由公司审批后报送相关主管部门。
（5）所有设计变更资料，包括设计变更联系单、修改图纸均需文字记录，纳入工程档案。
四、施工组织设计管理制度
1、总则
（1）为加强施工管理，提高公司施工组织设计的编制水平，达到科学合理地组织施工，实现标准化、规范化管理，制定本制度。
（2）施工组织设计是以一个施工项目或建筑群体为编制对象，用以
指导各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。
（3）公司承接的新建、扩建、改建的房屋建筑和构筑物、市政工程等工程项目均应编制施工组织设计（施工方案）。
（4）施工组织设计应具有针对性和指导性，随主客观条件的变化及时调整不适的内容，并经公司系统批准同意后实施。
2、施工组织设计编制原则
（1）依据国家有关政策、法规、规范及规定编制。
（2）科学合理地安排施工顺序。
（3）贯彻执行各种施工规范标准，积极采用新技术、新材料，推广应用科技成果，节约能源，降低成本。
（4）合理规划施工平面图，做到文明施工。
3、施工组织设计的编制和审批
（1）经理部主任工程师负责组织施工组织设计的编制，各有关部室协助，分部工程施工方案、特殊工程施工方案和分项工程技术交底由各段技术负责人编制。
（2）分部工程施工方案由经理部主任工程师审批；特殊工程施工方案和需报公司审批的分部工程施工方案经经理部主任工程师审核后报公司审批。
单位工程施工设计编制完成后经过经理部讨论通过并报公司技术部和有关部门审阅，最后报公司总工程师审批。
4、施工组织设计的执行（1）施工组织设计是组织施工生产的法规，有关人员必须认真贯彻执行，变更施工组织设计中选定的方案必须经过审批，对擅自行事、违反施工组织设计造成损失者要追求其责任。
（2）施工组织设计未经审批不得施工。
五、技术交底制度
1、总则
在正式施工之前，为了使参与施工的有关管理人员、技术人员和工人熟悉掌握工程情况和技术要求，避免发生指导和操作的错误，以便科学地组织施工，并按合理的工艺、工序流程进行作业，特制定本制度。
（1）技术交底必须使施工人员明确所担负作业项目的特点及技术要求、工艺流程、质量标准、安全措施，以便更好地组织施工。
（2）明确交底人和接受交底人之间的责任。
（3）技术交底必须在单位工程或分部分项工程施工前进行。
（4）技术交底应以书面形式进行，并辅以口头讲解。
交底人和接受交底人应履行交接签字手续。
交底资料及时送至资料员处归档作为短期资料保存。
2、技术交底的主要内容（1）项目工程质量计划交底：要向全体施工人员交清项目工程质量管理体系情况，各类人员岗位责任制、质量体系基本运作程序、项目质量目标、各项质量管理措施。
（2）施工组织设计交底：将施工组织设计的全部内容向施工人员进行交底，包括：工程特点、施工部署、任务划分、进度要求、各工种的配合要求、施工方法、主要机械设备。