从红楼梦中看企业管理
三大因素，从《红楼梦》的家族兴衰看企业兴旺的内部管理法则
三大因素，从《红楼梦》的家族兴衰看企业兴旺的内部管理法则一个企业要想长足的发展兴旺，除了外部市场、产品质量、环境和政策因素之外，内部的管理同样重要。
而内部的团结、稳定，企业领头人的个人因素、中层架构以及人才的培养，梯队的建设，都是企业发展的基础和保障。
这就好比古代的大家族，能够代代延续下去，代代兴旺，离不开这个家族的族长的领导和家族子弟的培养，以及家族的团结。
红楼梦《红楼梦》作为一部伟大的著作，展现的是四大家族的衰亡史。
四大家族在当时是公侯之家，豪门巨族，相当于现代的大型企业集团，一朝大厦倾覆，迅速灭亡，竟然没有可以挽救的余地。
俗话说“有因必有果”，有果也必然会有因。
四大家族最后覆灭固然由于当时的社会制度，社会环境的外部因素，但最重要的是自身内部腐坏，子弟不肖，无人愿意为家族的未来担起责任，以至于到了后继无人，无可挽救的地步，除了灭亡，别无出路。
元宵节贵妃省亲就如探春所说的：“可知这样大族人家,若从外头杀来,一时是杀不死的,这是古人曾说的`百足之虫,死而不僵',必须先从家里自杀自灭起来,才能一败涂地!"。
探春的话深刻地揭示了四大家族灭亡的原因在于自身出现了严重问题，而非外因导致。
一个企业也是如此，内部安稳牢固，不分裂，有可以担当重任的高层，有撑得起企业架构，保障企业发展壮大的中层，还要有能够培养的人才梯队，那么企业长远的保持稳定和繁荣就有了基础和保障。
我们分析贾家败亡的因素，就可以看出，它的大厦倾覆更深层次的原因在于自身内部，其中有三个因素决定了贾家的结局。
一、一个家族或企业的兴衰盛旺要有一个好的掌舵人，企业也是如此。
如同一个公司一般，掌舵人很重要，能够为家族或者企业做长远的规划，带领家族或企业走正确的道路，才能越来越兴旺。
贾家的掌舵人是谁呢？贾敬、贾珍、贾赦、贾政。
这几个人都是贾家的高层，都可以做掌舵人，是能够带领家族继续走在繁荣的道路上的一群人。
然而这些人在贾家的未来航程中又是怎么做的呢？贾家高层先看宁国府，宁国府的掌舵人是贾敬和贾珍，他们不仅是宁国府的掌舵人，也是整个贾家的大族长。
名著《红楼梦》中的管理学研究
名著《红楼梦》中的管理学研究《红楼梦》是中国古代经典小说之一，也是一部关于人性、情感、家族、官场等多个主题的综合性作品，其内容涵盖了丰富的社会生活与管理学思想。
本文将从人力资源管理、组织行为学、战略管理等角度探讨《红楼梦》中的管理学研究。
一、人力资源管理人力资源管理是企业中的一项重要工作，它关注着公司内部所有员工的发展和培养。
在《红楼梦》中，我们可以看到不少引人入胜的人物形象，其中就包括了很多家具小人物的命运。
出现在《红楼梦》中的人物数量非常多，包括贾、史、王、薛四大家族、宁、荣、贵三家，以及诸多的丫鬟、下人等等。
在《红楼梦》中，丫鬟们所处的地位虽然非常低下，但他们也有着自己的生活方式和相应的行为规范。
他们常常会形成一些小团体，相互之间会有象征性的物品，如“水儿”、“锁骨”等等。
这种行为很像现代企业中的小组活动，也有着相应的工作效率和员工积极性的影响。
在名著中，贾宝玉是一个完美的管理学模范。
他有广泛的人脉资源，协调能力和领导才能。
他会关心手下的人，监督他们的工作情况，定期开会交流，及时解决工作中出现的问题。
他的职业方向非常明确，他知道自己需要什么样的人才，因此他不仅能够发现潜力，也能够有效地吸引这些人才加入自己的团队。
二、组织行为学组织行为学是对人的行为在组织中的作用进行基础研究和探索，以便在组织中把人的因素更好地结合起来以实现组织敏捷和组织的更大发展。
《红楼梦》中的人物形象非常生动，他们具有丰富的个性与个人特点。
比如说，林黛玉是一个非常情感化的人物，而薛宝钗则是一个非常理性的人物。
这种不同的人格特点与行为方式是组织行为学中探讨的人际关系和管过程理论的重要内容。
在《红楼梦》中，那些有着卓越领导力的人，比如王熙凤、贾宝玉、尤三姐等等，他们常常会主动开展“闲聊”，调动组织成员的积极性，创造出更为宽松和创新的工作氛围。
同时，他们还尝试模仿组织成员在组织中表现出来的角色，以获得更多深度和精准的认知，以支撑组织的决策和目标实现。
红楼梦中的管理（共5则）
红楼梦中的管理（共5则）第一篇：红楼梦中的管理“红楼梦”中的管理红楼梦中，第十三回“秦可卿死封龙禁尉王熙凤协理宁国府”和第一百十回“史太君寿终归地府王凤姐力詘失人心”都是王熙凤处理的白事，可是结果却是迥然不同，细细想来，用管理学的知识是完全可以解释清楚地。
在宁国府中，秦可卿去世之时，贾府还算得上是如日中天的时候，若将其看作企业，此时的贾府正处于企业的繁荣期，业务兴盛，组织结构完善，管理制度较为合理，特别是财务状况也是相对良好的，此时的贾府绝对是股票市场上的黄金股，从前来吊唁的人就可以看出，此时是有很多人看好贾府的。
东府白事，从内外环境来说都是好的，且恰逢东府无人主事之时，贾珍作为东府的最高层领导,从文中“ 贾珍便忙向袖中取了宁国府对牌出来,命宝玉送与凤姐,又说:妹妹爱怎样就怎样, 要什么只管拿这个取去,也不必问我.只求别存心替我省钱,只要好看为上,二则也要同那府里一样待人才好, 不要存心怕人抱怨.只这两件外,我再没不放心的了.”可以看出，贾珍是在绝对的放权，从管理学上来说，这不仅仅给了管理经营权，甚至连最高层才有的决策权也充分的给予了，而且最重要的财政大权也就凝聚在了这对牌之中。
事实上任何一位管理者拥有了，管理、决策、财政大权，办起任何事情来也会顺手三分的吧。
在此次处事中，可以说贾珍的放权是最大的利处。
贾珍放权，贾府正处于兴盛时期，在管理上可以说依然还是井井有条，虽然说此时有那么些小小的问题，却依然不构成王熙凤将要处理的公关危机，一切处理起来也还是顺手，此时的宁国府仿佛就是一个直线职能式的组织结构，凤姐在这是就相当于在组织的最高层，没有老爷太太的约束，一切由他自个拿主意，而下面的下人只需服从就好。
有好的环境和足够的职能权利当然是不够的。
一个领导者要想管理好一个企业，必须具备其他很多的因素。
王熙凤在荣国府中可以说是除老太太外的不二人物，人人都对他敬重三分，此时的凤姐可谓是处事利索，甚有领导者的风范，这是两府皆知的事情。
名著《红楼梦》中的管理学研究
名著《红楼梦》中的管理学研究现代管理学告诉我们，企业应该建立合理的组织结构，通过权责清晰的组织结构来明确权力范围和责任，促进管理决策的有效实施。
也需要注重团队合作和员工之间的平等沟通，避免因为权力不均导致的内部矛盾。
对于权色交易等弊端，企业应该建立公正的激励和评价机制，避免因为家族式管理带来的不公平现象。
《红楼梦》中领导者的角色刻画十分丰富。
贾宝玉作为贾府的少爷，具有较高的权威，但又缺乏实际的管理能力。
他的形象成为了中国古典文学中的经典形象之一。
林黛玉则充分展现了女性的柔弱和坚强，她在贾府中拥有一定的影响力。
而王熙凤则展现了女性在封建社会中争权夺利的一面。
这些人物形象都反映了领导者在家族式管理中的特殊角色和权力游戏。
现代管理学告诉我们，领导者的形象和能力对于组织的发展至关重要。
他们需要具备坚定的决策能力、卓越的沟通表达能力、出色的团队领导能力等素质，才能有效地推动组织的发展和壮大。
领导者也需要注重自身的道德修养和社会责任感，避免陷入权力的漩涡，导致组织的动荡和不稳定。
在《红楼梦》中，对于沟通与协调的描绘也是十分丰富的。
家族成员之间的矛盾、利益冲突、宴会聚会等都需要进行有效的沟通和协调，否则会导致家族内部的动荡和不和谐。
在小说中，贾宝玉与林黛玉之间的错过，贾府内部的恩怨纷争，以及家族成员之间的利益博弈都充分展现了沟通与协调的重要性。
在现代管理实践中，良好的沟通与协调是企业健康发展的重要保障。
企业需要建立透明高效的沟通机制，促进员工之间、部门之间的信息互通。
同时需要注重团队内部的协调与合作，避免因为个人利益冲突导致企业内部的不和谐。
家族式管理中矛盾不断的描绘也为现代管理者提供了重要的反面教材，提醒管理者注重建立和谐的企业文化和机制。
《红楼梦》中的决策与执行体现了封建社会的权力游戏和阶级裹足。
贾宝玉对自己的命运缺乏主动的掌控力，对于日常的琐事和家族的大小事务也缺乏有效的决策能力。
而家族长辈则对于家族事务拥有较高的决策权，他们的决策往往是基于自身利益和家族利益出发。
中国 传统文化对现代企业的启示
红楼梦中管理思想对现代企业管理的启示小教0912 2009557029 张祖娟红楼梦一直被认为是东方智慧的代表, 书中给我们带来了两种不同的管理模式，:一是贪婪集权型, 以王熙凤为代表;二是创新分权型, 以探春为代表，这两种管理模式给予现代企业富有实践意义的启示，从中汲取的人力资源管理精髓, 可以在员工配置，和谐主题的绩效考核，薪酬管理等方面给予现代企业一些启示。
红楼梦对于员工招聘与配置的启示，员工招聘与配置, 决定了企业的人才资源的质量。
合格的人才和合理的配置, 可以保证企业的人才资得以充分利用反之, 不合格的人才或者不合理的配置, 均会导致企业利益受损现代企业在员工招聘中, 通过学历筛选、工作经验要求、专业技能测试等环节选拔出具有优秀工作能力的才。
但是, 企业利润的创造不仅仅靠员工的才, 更要靠员工的德。
试想, 没有责任感只顾一己私利甚至窃取商业情报的员工会给企业带来怎样的损失。
在员工聘用与配置上, 薛宝钗认为开头因侥幸获利而兴头很高的人, 最终是会懈怠的; 善于花言巧语的人, 特别爱占便宜。
本着这样的道德标选拔人才, 即保证了员工的德才兼备。
红楼梦第二十三回中,贾府接待贵妃省亲之后, 将把省亲之时用的一批和尚道士遣散到各寺庙中, 恰值此时, 贾府的亲戚贾芹向王熙凤求情希望在贾府谋个挣钱的差事王熙凤收受贿赂之后, 就编出这样一套说辞这些小和尚道士万不可打发到别处去,一时丧郎良出来就要承应，依我的主意不如将他们竟送到咱们家庙里铁槛寺养着去, 月间不过派一个人拿几两银子去买些柴米送去就完了说声用, 走去就叫来了, 一点儿不费事呢。
说服王夫人和贾政, 增设了掌管家庙这一职位, 并令贾芹上任因人设岗。
这种行为，不仅造成组织机构臃肿, 运营成本增加, 这些虚设岗位上的员工往往无才甚至无德, 最终将对组织的人力资源管理带来严重后果。
红楼梦中贾芹后来为王称霸, 夜夜招聚匪类赌钱, 养老婆小子，可见, 贾芹上岗之后, 行为不端, 造成了恶劣的影响。
解析《红楼梦》中王熙凤的企业员工关系管理之道
解析《红楼梦》中王熙凤的企业员工关系管理之道 《红楼梦 》作为中国四大名著之一是我国文学 史上的一大不朽之作。
作为主人公之一的王熙凤精明干练，诡计多端，掌握 着家族的财政， 实为作品中一荧荧的闪光点， 当年毛主席经常对许世友将军说要 读《红楼梦》，而且至少要读三遍。
长虹集团的董事长认为王熙凤是一个优秀的 管理者，他也建议企业的高层和员工读《红楼梦》，从中领悟现代企业管理的奥 秘。
王熙凤从位置上说当属嫡系， 可是综观她的管理过程让我们印象深刻的不完 全是她的权威，更为重要的是她在人际关系方面的游刃有余。
这里，我们姑且不 顾历史上评论家对王熙凤这一人物刻画的褒贬不一， 众说纷纭， 而只从管理学的 角度说起， 浅析管理者与内部人员之间的关系处理， 辨析现代企业管理理念与王 熙凤时代的异同。
王熙凤在贾家掌握着家族财政， 从某些意义上讲类似于一家企业的管理， 她 充分的利用了各种人际关系来完成她的工作目的。
如果一个企业的人际关系处理 不好， 不善于从人性的角度进行管理， 那么无论有多么完善的规章制度它都会有 问题。
现代管理中的人力资本由两部分组成：一是个人技能，包括体力、脑力、 技术等方面。
二是关系资本。
两者缺一不可，这就是企业管理成功之道所谓的 "三分技能，七分人际关系"。
而生产是企业之本，员工是企业之根， 所以管理的重中之重当然是协调好管理者与内部人员的关系。
这主要包括以下几 个方面： 一、尊重，平等 尊重和理解员工，尊重其人格和劳动，这样才能使其个人价值得以实现。
有 人说王熙凤做的不是管理而是操纵， 她之所以不得人心是因为她玩弄诚意。
操纵 是人与人之间关系不平等的一种表现， 有操纵就必然有反击。
现代企业管理者绝 大部分都已领会到尊重员工的重要性。
封建的压榨剥削制度已不复再现。
领导者 与员工之间的利益界定不再明显， 打个比方说， 切蛋糕的人必须是最后一个分到 蛋糕的，这样才会把蛋糕分的平均。
职场红楼：王熙凤的企业管理学
职场红楼：王熙凤的企业管理学说到王熙凤，很多人想到的多是她的厉害、她的贪财、她的心狠手辣、她的对手下员工的严厉苛刻做法，很少有人想到她的企业管理学、她的理财之道、她的慧眼识才破格提拔选才的做法。
这里细列几点关于王熙凤的企业管理学，值得企业管理人员学习和借鉴。
红楼梦中，王熙凤作为贾府集团执行CEO，她制定了一套完整而又严格的管理制度，以王熙凤协理宁国府为例，谈谈她的管理制度值得现代企业学习借鉴的地方。
1、管理制度，也就是俗称的规矩。
红楼梦中，秦可卿大丧，贾珍悲伤过度无心管理家务，尤氏作为宁府女主人，也趁机借病休息不管家务事，这个时候宁府就乱了套了，贾珍请求王熙凤协理宁国府，这才有了王熙凤施展管理才能的又一大机会。
且看王熙凤是如何协理宁国府事务的。
第一条，就是规矩，俗话说没有规矩不成方圆。
王熙凤定下规矩，上班不许迟到，迟到者双罚。
有一个迎亲送客的员工没有领教过王熙凤的厉害，他上班的时候迟到了，惹得王熙凤大怒，根本不给他解释的机会。
王熙凤说今儿你迟到了，明儿他迟到了，以后还有谁按时上班，本来我打算饶过你这一次，但如果饶了你，以后谁还服管，没有规矩以后还不乱套了。
就这样这个原本想着迟到没事的员工不仅挨了板子，还被罚了一个月工资。
这就是企业管理中的制度之一规矩，每个企业都有一套自己的管理制度，对于上班迟到都有自己的处理方法，但因管理者在实际执行中执行不力或者执行过程中不人性化，也惹得员工不满。
王熙凤企业管理学中的严格遵守管理制度这是值得企业管理者学习借鉴的地方，但要学会人性化管理，特殊情况特殊对待，不能实行一刀切的管理模式。
2、责任细化，责任到人。
红楼梦中，王熙凤协理宁国府时，针对宁府人口混杂、遗失东西、事无专执、临期推委，制定了责任到人的细化方案。
出了事，只找负责这个事的领导，然后这个领导再一级一级的追责，而不是越级问责，也不是遇事互相推诿，推脱责任。
她按照员工名册，针对每个人的岗位不同，制定了详细的责任细分方案。
自-看《红楼梦》与现代管理创新
看《红楼梦》与现代管理创新《红楼梦》就像是一部百科全书，许多重大问题从它那里能获得某种启示。
作为经典文学名著的《红楼梦》,它对于企业家和管理人的影响和教育也是不容忽视的。
红楼梦中的家族之间很像我们的现代企业，当然我们可以更确切地把这些家族看似当今的家族企业。
不同家族(不同企业)之间往往形成某种利益链联盟,这种联盟使得家族（企业)可以共同抵御外界(竞争对手)的干扰和蚕食。
对于企业家和管理者来说,《红楼梦》对于实践的应用功能是值得鉴赏的。
当然，管理和《红楼梦》作为文学名著来讲,不能一概而论，但是文学中的一些人物心理描绘、社交手腕与管理又是不容分割的。
红楼梦与管理之沟通说到管理，我们可以看看《红楼梦》中王熙凤的管理魄力。
其实,从王熙凤短暂的一生来看，她的治家管理是失败的。
她是依靠皮鞭的惩罚来维持属下的劳动秩序。
她贪婪成性,贪污受贿,可以说是贾府的败家子，自身也因此而遭到应有下场。
这是因为没有依靠良好沟通来解决问题的结果,也说明压制不会使问题很好解决。
《红楼梦》中,奴隶主的独裁作风，专横独断，可以从王熙凤的治理方略中略知一斑。
作为一个管理人,宝钗的博学文化，是很值得羡慕的。
管理工作涉及面宽,复杂多变,管理人必须站得高,看得远,了解现实，洞明世事,掌握信息,知人善事,会权变，善应酬……,没有渊博的知识,灵敏的头脑,岂能胜任?沟通，是管理的第一环节。
从精神上关注劳动者的某些需求，是减少仇恨的根源。
在大观园改革中,贾探春尤其是薛宝钗,注意到同劳动者在情感上的某种沟通,在某种程度上关心劳动者的疾苦,适当听取她们的意见，遇事跟大家商量,多采取说服教育的方法。
使双方的矛盾得到某种程度的和缓。
这个跟当代管理中的沟通是吻合的、相通的。
也像我们经常讲的民主评议、合理化建议等。
当然,沟通的目的是为了实现和谐的局面。
但在客观上却在某种程度上关乎到被管理者。
从这点来看,曹雪芹具有现代管理沟通的意识和家奴管理沟通技巧的能力。
因为现代企业代表着先进的生产力和先进的文化,企业管理者与劳动者之间是平等的互助合作关系。
红楼梦中管理学案例
红楼梦中管理学案例《红楼梦》作为中国古典文学的经典之作，不仅反映了清代封建社会的风云变幻，更是一部充满着管理学智慧的宝库。
在这部小说中，不仅有着丰富的人物关系、组织结构和管理规律，也涵盖了领导者的才能，员工的素质和企业文化等多个管理学领域的内容。
纵观全书，每位读者都可以从中汲取到许多与管理学相关的知识和智慧。
以下将通过分析《红楼梦》中的一些经典情节，逐一解读其中蕴含的管理学案例。
一、领导力在《红楼梦》中，贾宝玉作为家族的继承人，承担着领导全族的责任。
但由于他柔弱的性格和对情感的过分沉迷，导致了一系列家族内部矛盾和管理混乱。
贾母作为家族的长者，具有着卓越的领导才能。
她以智慧、宽容和稳健的态度，有效地管理着家族的各项事务，维系着家族的稳定。
她的身教和言传，对贾宝玉的成长和家族的发展起到了积极的作用。
这一情节告诉我们，一个领导者需要具备坚定的意志、智慧的决策和正确的情感管理能力。
只有这样，才能在管理中起到良好的引领作用，带领团队走向成功。
二、员工管理在红楼中，有许多家仆和下人形成了一个庞大的家庭式的团队。
贾母手下的侍奉老婆子王夫人就是一个很好的管理者。
她在管理下人的过程中，不仅严格要求他们的工作态度和完成任务的质量，还在生活上给予了他们关爱和照顾。
这告诉我们，在员工管理中，领导者不仅要有严格的管理规定，还需要关注员工的生活和情感需求。
只有把员工视作家庭一员，并给予他们关怀和支持，才能促进员工的积极性和凝聚力，提高团队的工作效率。
三、组织结构在红楼中，贾府作为一个大家族，其组织结构是十分复杂的。
有显贵的家丁，也有表面上普通的下人。
正是家丁们的不同层级和不同职责分工，维系了整个家庭的运转。
琏二、琏三等家丁分工明确，各司其职，保障了贾府的正常运营。
而领导者可以通过科学的组织结构和明确的分工，提高组织的运作效率和灵活性。
四、企业文化在贾府内，有着各种各样的传统和礼仪。
这些传统和礼仪一方面保持了家族的凝聚力，另一方面也阻碍了家族的发展。
从红楼梦中学习企业内部控制和公司治理
东方企业文化·天下智慧 2011年4月206从红楼梦中学习企业内部控制和公司治理李艳军（南京财经大学金融学院，南京，210046）中图分类号： F438 文献标识码：A 文章编号：1672—7355（2011）04—0206—01 如果说巴尔扎克的《人间喜剧》是19世纪法国社会的百科全书的话，那么曹雪芹的《红楼梦》则是18世纪中国社会的百科全书。
红楼梦结构庞大，场面壮观，人物众多，事件繁杂，涉及到当时社会的方方面面，包括政治，经济，文化，曲艺，人文习俗，交际礼节等等，小至普通百姓的家庭生活，大到官宦家族的明争暗斗，全面覆盖了当时中国社会的各个层面。
虽然布局宏大，但文笔却极其细腻，大观园中一草一木，丫头们的一颦一笑，都从曹雪芹的笔下一一流出。
并且如此恢弘巨著，处处埋伏笔，字字有其理，《红楼梦》的首位批注者脂砚斋称其为“草蛇灰线，伏延千里”，正因为如此，才有了“红学”的兴起，并且二百多年来，人们的热情丝毫未减，可见“红楼梦”的影响力之深远，可谓“开言不谈红楼梦，纵读诗书也枉然”。
如同“一百个人眼中有一百个哈姆雷特”一样，由于我们每个人的文化背景和知识储备不同，我们每个人研读红楼梦时所吸取到的营养也是不同的，仁者见仁，智者见智。
有的人会把红楼梦当做一部感情小说来读，还饶有兴趣的探讨里面的感情轶事，如“秦可卿淫丧天香楼”等；有的人把它当做一部反封建的教材来读，尤其推崇宁国府里的焦大，视其为反封建的勇敢斗士；有的人把它当做一部揭露家族政治的书来读，红楼梦中描写了各股力量的明争暗斗，贯穿主线的矛盾则是围绕着“金玉良缘”和“木石前盟”展开，以贾母为代表的集团力挺“木石前盟”，而以王夫人和薛姨妈为代表的集团则极力主张“金玉良缘”，两派展开了一系列的较量；还有的人则把其当做一部典型的大企业治理案例来分析。
荣、宁二府家族结构庞大，员工众多，拥有丰富的动产和不动产，因此，偌大的一个家族，如果没有良好的治理结构，很难有效的运行起来。
名著《红楼梦》中的管理学研究
名著《红楼梦》中的管理学研究人物关系管理《红楼梦》中，围绕着贾宝玉、林黛玉、薛宝钗等人物之间错综复杂的情感纠葛，展现了古代宗法制度下的家族关系与管理。
其中的家族管理与现代企业中的人际关系管理有着异曲同工之妙。
书中的人物关系处理、家族纷争及权利斗争等画面无不展示出管理学中人际关系管理的智慧。
书中对家族权力结构的刻画值得我们思考。
在贾府中，贾母、老太太等长辈的权威地位不可动摇，他们掌握着家族的最高权力，能够决定家族的财产分配、人员任免等重要事务。
这种家族体制下的权力结构，与现代企业中的企业层级管理有异曲同工之妙。
企业中的管理层也是掌握着最高权威，决定着企业的发展方向和重大决策。
书中对家族权力结构的描绘，给我们启示了企业管理中权力结构的重要性。
在处理人际关系上，《红楼梦》也有着深刻的启示。
书中塑造了一系列纠葛复杂的人物关系，揭示了古代封建家族中的人际关系处理。
贾宝玉与林黛玉之间的情感纠葛，薛宝钗与薛宝琴之间的恩恩怨怨等等，这些情感纠葛反映了管理学中人际关系处理的复杂性。
封建家族中人物关系的错综复杂，与现代企业中员工间的人际关系同样也是一种复杂而微妙的管理。
可以说《红楼梦》中对人际关系处理的描绘，为我们提供了古代家族管理和现代企业管理中人际关系处理的宝贵经验。
书中对家族企业的财务管理给我们提供了很多启示。
在书中，贾府的家族企业经营方式与现代企业管理思想有很多相通之处。
书中对家族财产管理、奢侈浪费、资金运作等方面的描绘，都反映了贾府家族企业管理中的财务管理问题。
这些问题与现代企业管理中的财务管理同样也是一个重要的议题。
通过对《红楼梦》中财务管理的描绘，可以为我们提供家族企业财务管理和现代企业财务管理中的借鉴和启示。
社会管理《红楼梦》中描绘了古代社会中的宗法制度、社会风尚、礼仪习俗等方面的信息，对古代社会的管理制度也进行了深刻的刻画。
这些信息在一定程度上可以启示我们对古代社会管理的思考。
在宗法制度方面，《红楼梦》中对古代社会中宗法制度的描绘给我们提供了一定的启示。
读《红楼梦》学企业管理
葛
漠 红楼 梦 企 业 管理
肖荣 智 》 一嗯 ， 廿名 想 引 一 ， 一 日塑
人 １ 哑 、衣
我一
糊 砒
第 三 阶段 ． 行 四定 ， 在 实 处 。 这 二 十 个 分 作 两 班 ． 实 落 “ 每 日单 管本 家 亲 戚 茶 饭 ． 的 事 也 不 用 他 们 管 。这 四十 个 也 分 别
作 两 班 ． 在 灵 前 上 香 添 油 ， 幔 守 灵 ， 饭 供 茶 ， 时举 哀 ， 单 挂 供 随 别 的 事 也 不 与 他 们 相 干 这 四个 人 单 在 内 茶 房 收 管 杯 碟 茶 器 ． 少 了一 个 ． 叫他 们 四个 人 描 赔 。 四个 人 单 管 酒 饭 器 若 就 这 皿 ， 一 件 ， 是他 四个 描 赔 。 八 个 单 管 各 处灯 油 、 烛 、 少 也 这 蜡 纸 札 ． 总 支 了来 ， 与 你 们 八 个 ， 后 按 我 的 定 数 再 往 各 处 去 我 交 然 分 派 。 这 三 十 个 每 日轮 流 各 处 上 夜 ， 管 门 户 ， 照 监察 火烛 。 打 扫 地 方 。 剩 下 的按 着 房 屋 分 开 。 人 守 某 处 ， 处 所 有 桌 椅 这 某 某 古 董 起 ， 于 痰 盂 掸 帚 ， 草 一 苗 ， 丢 或 坏 ， 和 守 这 处 的 至 一 或 就
道 ：太 太 只管 放 心 ． 先 理 出一 个 头 绪 来 。 ”凤 姐 不 急 于 求 ‘ 我 ’ 成 ． 是 冷 静 地调 查 研 究 ， 对 问 题 确定 管理 思路 。 过 深 入 而 针 经 调 查研 究 ． 把 宁 国 府 的 问 题 归 纳 为 五 个 方 面 ：这 里 凤 姐儿 她 “ 来 至 三 间一 厦 一 所 抱 厦 内坐 了 ， 想 ： 一 件 是 人 口混 杂 ， 因 头 遗 失 东 西 ； 一 件 ， 无 专 执 ， 期 推 诿 ； 三 ， 用 过 费 ， 支 第ｉ 事 临 第 需 滥
红楼梦里的管理学
红楼梦里的管理学第一、管理是由两个以上的人员组织起来的社会活动，它的生产动力来自于社会组织的要求。
组织的规模越大，劳动分工，领导与协调，控制与激励就越复杂，管理工作也就越显重要。
《红楼梦》的故事围绕“贾史王薛”四大家族的兴衰史展开叙述，其中的人物共计421人。
如果把四大家族看成是一个股份制企业，如此众多的员工，其规模已经不小了。
要让这个企业良好地运转，其中的管理是不可缺少的，劳动分工的千头万绪，组织领导的复杂程度可想而知。
所以从这一层面上看，《红楼梦》中足够庞大的人物构架，系统的劳动分工，为体现管理的特征提供了依靠。
第二、管理的载体是组织。
组织是构成社会大系统的子系统，管理正是通过组织这个子系统来实现管理目标的。
《红楼梦》中的宁荣二府，是演绎红楼故事的主要场所，它是社会这个大系统中的一个子系统。
在以贾母、王夫人、王熙凤等人为领导层的管理之下，协调着这个组织的众多成员，从而实践着他们的管理理念，整个家族也在具有系统模式的管理中运转往复了近百年。
所以从这一层面看，宁荣二府这个组织足以承载得起管理理念的实施，这也为阐释管理特性提供了平台。
第三、管理的核心对象是人，处理好人际关系是领导所要具备的职业素养之一。
在管理活动中，每一个环节都要和人打交道，只有深刻地了解了人性，认识到了他们的真正所需，处理好各种人际关系，管理的目标才能最终实现。
《红楼梦》之所以经典，是因为其中有一大批栩栩如生的人物。
曹雪芹之所以伟大，是因为在他笔下诞生了一大批经典的艺术形象。
红楼人物之间有勾心斗角的，有尔虞我诈的，有相亲相爱的，有互帮互助的，有相依为命的，有冤冤相报的，有感恩戴德的，有恩将仇报的。
正是因为有如此错综复杂的人际关系，为阐释管理特征提供了丰富的案例。
案例：一、王熙凤协理宁国府那宁国府中老婆、媳妇早已到齐，只见凤姐和赖升媳妇分派众人执事，不敢擅入，在窗外打听。
听见凤姐和赖升媳妇道：“既托了我，我就说不得要讨你们嫌了。
我可比不得你们奶奶好性儿，诸事由得你们。
我读《红楼梦》与企业的关系
我读《红楼梦》与企业的关系中国企业界的领导大部分都存在着先天不足，即这些人都不是在商业环境中长大的。
我们是农业传统的国家，农业传统国家和商业传统国家有什么区别？在商业传统的国家中，比如说小孩在教育上，通常是你剪草坪、洗碗或者打扫房间之后，每周给你多少零花钱，而在我们的教育方式中，如果要你打扫层子，通常的方式，第一种方式是表扬：“爸爸妈妈多爱你，你要听爹妈的话；第二种是你是我的儿子或女儿，你必须干。
所以，历史就形成了牢固的亲情和等级下的权力关系。
这样以来，我们就不习惯用商业思维来考虑问题，这就是我们中国目前企业界人士先天不足的主要原因。
现在回想起来，毛泽东主席生前为什么要一批政治家或军事家去读《红楼梦》？因为首先是毛主席深悟中国文化的精髓，不管你是政治家还是军事家、商业人士，背后都是人与人之间的关系，而对中国几千年来人与人之间的关系揭露最充分的，就是《红楼梦》。
现代企业管理中的人力资本由两部分组成：一是指个人技能，包括体力、脑力、技术等方面；另一部分就是关系资本。
一个人要在企业管理中取得成功这两个部分是缺一不可，所谓“三分的技能七分的人际关系“讲的就是这个道理。
当老总的可能更是如此。
王熙凤在人际关系上的确是左右逢源，但最大的问题在于她处理人际关系时缺乏诚意。
处理人际关系时应该有两个原则。
一是，切蛋糕的人必须是最后一个分到蛋糕的，这样蛋糕才会切的公平合理。
可是掌握着家族财政的王熙凤既是拿刀切蛋糕的人，又是最先分到蛋糕的人，这样以来就很难有和谐的人际关系。
二是管理不等同于操纵。
王熙凤的致命问题就在于她不是在管理而是操纵。
操纵是人与人之间关系不平等的一种表现，有操纵就必然有反击。
王熙凤之所以不得人心，就是因为她在玩弄诚意，结果“聪明反被聪明误”。
现代企业在严酷的市场竞争形势下，唯一的出路是要懂得商业关系，然后才是人际关系，否则员工就不会懂得自己与老板在商业原则前是平等的，老板也不会懂得权力的来源是因为合约，而不是你的地位。
红楼梦中管理学案例
红楼梦中管理学案例红楼梦是中国古典文学巅峰之一，被誉为“中国古典小说四大名著”之一。
其丰富的情节、细腻的描写以及栩栩如生的人物形象，深深吸引了读者。
除了文学价值外，红楼梦中也蕴含着丰富的管理学理念，可以从中学习到许多管理智慧。
本文将以红楼梦中的一些案例为例，探讨其在管理学领域的应用。
1. 王熙凤的领导艺术王熙凤是红楼梦中一个富有智慧、果断、善于管理的女性角色。
她在管理家族产业方面展现出了卓越的领导能力。
在她的管理下，家族生意繁荣，家庭关系和睦。
王熙凤的管理风格突出了领导力和组织能力，她善于调动员工的积极性，善于分配资源，使得家族产业得到有效的管理和利用。
她的作用不仅仅是在家庭内部，她还拥有极强的外部联系，为家族争取利益，护卫家族产业。
2. 贾府的家族治理贾府是整个红楼梦中最为集中的管理学案例。
在红楼梦中，贾府的治理展现了家族企业的管理智慧。
贾府中有着复杂的家族结构、财富管理和人员关系等问题，这些都需要有效的家族治理来加以协调。
尤其是在家族企业中，家族治理是一门重要的学问。
在红楼梦中，家族成员之间的关系错综复杂，涉及到婚姻、家产等问题。
通过对贾府家族治理的分析，可以了解到家族治理的重要性，以及如何有效地管理家族内部的各种关系。
3. 宝玉的企业领导风范宝玉是红楼梦中的主要人物之一，虽然他是一个文人，但他对于家族产业的管理也有着独特的见解。
宝玉在故事中展现了许多领导者的品质，比如高尚的人格魅力、宽容大度的胸怀、聪明才智以及对于家族产业的关心和疼爱。
他对于家族产业的管理与维护体现了领导者的远见卓识和决断力。
作为一个企业的领导者，应该具备宝玉的一些良好品质，并且在管理过程中结合自己的特点，做出相应的决策。
在红楼梦中，王熙凤、贾府的家族治理和宝玉的企业领导风范都展现了丰富的管理智慧和领导力。
从这些案例中，我们可以发现，红楼梦不仅仅是一部文学巨著，同时也蕴含了许多宝贵的管理学智慧。
通过对红楼梦中这些管理学案例的深入分析和探讨，可以为现代管理实践提供新的思路和启示，也可以帮助人们更好地理解管理学的精髓。
_红楼梦_对现代企业的启示
“有德不可敌 ”, 到孙武论 “将 ”强调 五德 “智 、信 、仁 、勇 、严 ” , 以及 曹
区分王熙风和 贾探春 的人 力资源管理思 想的根 本差别 。
操 的选 将标 准 “将 宜五德 备 也 ”。可 见 , 在 东方传统文化背景下 , 人 力资源
人 力资源管理工作 中 , 管理者进 行绩效管理 、薪酬管理工作时 , 必须涉
妙词通 戏语 杠丹 亭艳 曲警芳心 ”中 , 贾府接待贵妃省亲之后 , 将把省 亲之时 用的一批和尚道士遣散到各寺庙 中 , 恰 值此时 , 贾府的亲戚贾芹向王熙凤求情 希望在贾府谋个挣钱的差事 。王熙凤收 受贿赂之后 , 就编 出这样一 套说辞 “这 些 小和 尚道 士万不 可打 发到别 处去 ,
现 代 企业 在 员工招 聘 中 , 通过 学 历 筛选 、工作经验要求 、专业技能测试 等环 节选拔 出具有优 秀工作 能力的人 才 。但是 , 企业利 润 的创 造 不仅仅 靠 员 工 的 “才 ” , 更要 靠 员工 的 “德 ”。试 想 , 没有责任 感 、只顾一 己私利甚至窃 取 商业情报 的 员工会给 企业带来怎样 的 损失。
这样 的结局 , 不 能不说是 曹雪芹 时于 贾探春 的偏爱 。那 么 , 这也恰恰体 现 了 《红楼 梦 》给予人 力资源管理 的一 大启示 — 体现 “和谐 ”主题 的人 力资 源管理 。
中国传统 管理 文化是一种 涵盖性 极 强的人 本主 义 , 强调 以人 为核 心 , 尤其是 以人 为核心的各种 全体 关系。它 从和谐 的整体性 出发 , 推 崇一种群体合
一时丧郎良出来就要承应 。 ……依我的主 意 , 不如将他 们竟送 到咱们 家庙 里铁槛 寺养着去 , 月间不过派一个人拿几两银 子去买些柴米送去就完 了。说声用 , 走 去就 叫来 了 , 一点 儿不 费事呢 。 ”说服 王 夫人和 贾政 , 增 设 了掌管 家庙这一职 位 , 并令贾芹上任 。
红楼梦中管理学案例
红楼梦中管理学案例《红楼梦》是中国古典文学作品中的经典之作，其作为一部文学巨著，不仅具有丰富的文学内涵，还蕴含着丰富的管理学智慧。
在这部小说中，对于家族企业经营、人际关系、领导才能等方面都有着深刻的揭示和思考。
下面将从管理学的角度来分析《红楼梦》，探讨其中的一些管理学案例，以期获取管理学智慧，促进现代管理实践的发展。
一、人力资源管理在《红楼梦》中，宝玉、贾宝玉、林黛玉、王熙凤等人物形象都是具有鲜明个性和不同特长的。
在家族企业管理中，人力资源是至关重要的一环，如何合理配置、有效利用和激发员工的潜能是管理者需要思考的重要问题。
举个例子，在《红楼梦》中，王熙凤是一个极具商业头脑和精明能干的女性，她懂得抓住机遇，善于营销策略，总能够为贾府带来实实在在的利益。
这个案例告诉我们，要善于发现员工的特长，并在工作中给予充分的发挥和发展空间，才能真正激发员工的工作激情。
二、团队合作与领导才能在贾府里，管理者之间的团队合作以及他们的领导才能也是一个很重要的话题。
在家族企业中，各级管理者之间的合作和对下级员工的领导才能决定了企业的命运。
以贾宝玉为例，他天生具备的慈父之心和对林黛玉的深情厚爱，以及他对清净纯洁生活的向往，让他在贾府中担任了很多次领导的角色，尽管他并没有真正的治理理念，但他的善良和对家族的忠诚却赢得了家族成员的支持和信任。
三、风险管理和危机处理在《红楼梦》中，贾府的发展也面临着很多风险和危机。
管理者需要善于应对各种意外事件和风险，以及解决各种危机，这需要他们具备一定的应变能力和决策能力。
林黛玉身患病痛、贾宝玉生性多愁善感、贾政贾母的去世等，都是需要家族管理者应对的重大危机。
尤其是在家族企业发展过程中，难免会遭遇一些变故和危机，而管理者必须善于应对、果断决策，才能使企业渡过难关，迎来新的发展。
通过对《红楼梦》中的管理学案例分析，我们发现其中蕴含了丰富的管理学智慧。
管理者可以借鉴这些案例中的成功经验和教训，来提升自己的管理能力和智慧，更好地应对现代管理实践中的挑战，推动企业的稳健发展。
《红楼梦》的管理智慧，向贾母学领导力
《红楼梦》的管理智慧，向贾母学领导力中国文化源远流长，《红楼梦》既是一部不朽的小说，又是一部辉煌的文学巨著，在中国乃至世界文学中都堪称奇葩。
它不仅蕴含着中国丰富的文化和艺术，也蕴含着丰富的管理之道。
可以说，一部《红楼梦》就是一部企业经营史，四大家族、荣宁二府，起起伏伏的人和事，演绎着一个家族企业的兴衰，也展现了众多管理者卓越的管理才能。
贾母史老太君是贾氏公司的董事长，其年龄最长、辈分最高，不仅精通人情世故，又长于驾驭权术。
她在贾家从重孙媳妇做起，一直到有了重孙媳妇，凭着她的精明能干，坐稳了贾氏公司最高统治者的位置。
作为领导者，贾母是极其成功的。
这个自称“老废物”的史老太君其实最懂得一把手之道，不显山不露水，谈笑间就稳稳地控制住了贾氏公司的整个局势，颇有“大形无道，大音希声”之境界，可谓帅才。
贾母虽不直接参与贾氏公司的日常管理工作，但看上去无所事事的她其实是贾氏公司的镇宅之宝，是贾氏公司理所当然的“轴心”和领导者，她的一言一行都领导和决定着贾氏公司的走向，维系着整个家族的兴衰。
作为管理者，选拔和任用优秀的员工是工作的重中之重，正如乔布斯所言——一个出色的人才能顶50名平庸的员工。
管理者要有“宁要一个诸葛亮，不要三个臭皮匠”的气魄，去发现并使用优秀人才。
作为贾氏集团董事长的贾母在知人、用人上是比较成功的，她打破固有观念、革除陈规，提拔和任用了王夫人和王熙凤这两位得力的下属。
任用总经理王夫人按封建社会长幼有序的传统观念，身为长媳的邢夫人的地位应该排在王夫人之前，但是贾母打破陈规、选拔贤能，把各方面能力都在邢夫人之上的王夫人提拔起来，任其为总经理，作为自己的左膀右臂，对公司进行决策和管理。
儒学作为封建社会的正统思想，其提倡的“三纲五常”等一整套封建道德标准和秩序，被封建统治者采用并延续下来，影响了中国两千多年。
在贾氏公司中，邢夫人深受这种思想的影响，事事都听从丈夫贾赦的，庸碌无为，很不得人心。
王夫人出生于“四大家族”的王家，是王家的长女，从小受过非常严格的教育和约束，性格稳重中庸，很有见识。
《红楼梦》中的创业管理经
《红楼梦》中的创业管理经
红楼梦是中国文学史上的经典作品，蕴含着丰富的人文内涵，其中无不体现着创业管理的
智慧和精华。
正如作者曹雪芹所说：“ 不可能没有伟大的智慧是完成一部如此宏大、深奥
而文化内涵浩繁的红楼梦的。
”本文将从几个方面，对红楼梦中所体现的创业管理经论进
行了阐述。
一方面，红楼梦提出了一个创新的“网络化管理”理念。
书中提到，贾宝玉及其他家族成员
创建了一个庞大的“家族网络”，彼此相互联络，共同努力实现家族的兴旺发达。
此外，这
里也有典型的“共同体管理”，异族客商贾雨村等人也成了家族的重要成员，彼此之间形成
了相互依赖、相互助长的管理机制，加强了家族整体的凝聚力，使家族精英人才得以放大
发展。
另一方面，红楼梦从企业管理的角度探讨了“制度优势”的重要性。
贾家的治理规矩严格而
清晰，且历久弥新，是家族管理的基础和保障，它包括家训、考核、制裁等，具有很强的
廉洁原则性，具有明显的监督作用，有效促进了家族的企业文化发展，使带有包容性的长
期利益受到了保护，贾家得以维持长达数百年之久，这正是由于家族制度的优势。
最后，红楼梦所呈现的创业管理经也可以看出，企业以家族传统和文化为基础，能够调动
更多力量，挖掘更多价值。
贾家家族传统迄今仍在影响着现实社会中的企业发展，不断有
新创业者以贾家传统精神激励自己，真正做到“敢为人先”，不断推动社会的进步。
总之，红楼梦作为一部古典文学，其中所蕴含的创业管理智慧不容忽视，为人们提供了一
条可以实现企业持久发展的良策。
它也可以为我们指点道路，不断开拓企业管理创新之路，发掘企业的潜力！。
《红楼梦》中的企业管理理念
《红楼梦》中的企业管理理念红楼梦描写的贾府，是在中国18世纪的封建时代，它的管理必然带着“中国”和“封建”的烙印。
有趣的是，我们用现代管理科学的眼光审视，贾府的管理与德国“组织理论之父”韦伯的管理理论有很多暗合之处。
马克斯·韦伯1910年在《社会组织与经济组织理论》一书中，提出了著名的“官僚结构的模型”，即最高领导层、行政官员层、一般工作人员层。
最高管理层主要职能是决策；行政官员层主要职能是贯彻最高领导层的决策；一般工作人员层主要职能是从事各项具体的实际工作。
这竟与贾府的家族管理有着惊人的相似。
贾府的管理层次，也基本可以说是三个层次：以贾母为代表的最高领导层，以贾琏、王熙凤为代表的行政官员层，以贾府小厮丫环为代表的一般工作人员层。
审视贾府的三层管理结构，不但暗合官僚结构管理特点，而且简直可以划分出董事会和经理人。
这个董事会的成员有：贾母、贾赦、邢夫人、贾敬、王夫人、贾珍、贾琏、王熙凤、贾蓉。
把红楼梦从头翻到尾，贾府事务的决策都跑不出这九位董事去，说它是个董事会，是因为他们是这个家族企业主要股东构成，并掌管着企业的日常经营，他们构成了贾氏企业的最高决策层。
其中贾母可算是董事长，这个董事长的地位是历史形成的，现在一些家族企业，设一职曰：董事局终身名誉主席，贾母庶几近焉。
贾氏企业行政官员层主要构成是：宁国府总经理贾珍；荣国府总经理贾琏，副总经理王熙凤。
在贾氏企业的行政官员层中，有一大批执行经理、部门经理的存在，像赖大和赖大家的，赖二，周瑞和周瑞家的，来旺和来旺家的，林之孝和林之孝家的，来升和来升媳妇等，他们起着承上启下的作用，是董事会和总经理决策的直接执行者。
在行政官员层之下的是一个庞大的一般工作人员层，其中细分可以分出许多部门小头目，像柳嫂子就是大观园内厨房的一个小负责人。
他们的构成主要是奶妈、丫头、杂役、小厮、长工等。
单纯从组织形式上来看，贾府的管理与韦伯所推崇的官僚结构模型是很近似的，韦伯认为官僚结构管理是最有效的形式。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
从红楼梦中看企业管理
——结合德鲁克管理艺术的员工性格分析
[内容摘要] 《红楼梦》在如今的社会中已经不再被当成一部单纯的文学名著来看待，而越来越被当做成一种商业管理教科书来看待，在前四川长虹电器股份有限公司董事长倪润峰看来，王熙凤拥有卓越的管理才能，却也存在着权威性不足的弱点。
曹雪芹的《红楼梦》中提供的两种不同管理模式，也塑造了两种不同的管理权威，一种是以凤姐为代表的贪婪集权型，一种是以探春、宝钗为代表的创新分权型。
[关键词] 企业管理，员工激励，持续发展，红楼梦中的经济学，改革
项目管理，王熙凤的管理才能和弱点
用一句话评判凤姐，那就是只做事不做人，在秦可卿死后，贾珍请王熙凤协理宁国府时的出色发挥是凤姐在红楼中最出色的一段表现。
“除了大妹妹，再没别人了……大哥哥说的这么恳切，太太就依了罢。
”“你可能么？”凤姐道“有什么不可能的！外面的大事哥哥已经料理清了，不过里头照管照管，便是我有不知道的，问问太太就是了。
”
这一句“有什么不能的”表现出一个自信而又充满干劲的女强人形象，她觉得什么都能，就不做人了，只做事情，也为最后的悲剧奠定基调。
其实凤姐本身是很有能力的，应该是算是一个出色的执行者和管理人，她提出宁国府的问题
1项目管理——人口混杂、遗失东西
解决这个问题，就需要管理者约束工作组，对工作组成员有明确和详尽的掌握，拥有所有成员的详细信息，凤姐“命彩名钉造薄册，兼要家口花名册来查看，又限于明日一早传齐家人西服进来听差等语”2人员管理——事无专执、临期推诿
在德鲁克先生的《卓有成效的管理者》中提出，组织结构图和任务分解图能够使管理者对运作的各阶段的信息掌握得非常熟悉，每一个工作分配到个人，有且只有一个负责人避免任务的推诿，王熙凤根据每个需要的角色和成员的实际情况进行分工，每个人有固定职责，同时凤姐设置了有效的监督问责机制，如管理物品损坏要赔偿、设置专人进行监督等等。
3财务管理——费用透支、烂支冒领
4资源管理——责无大小、分配不均
5民主公平机制——家人豪纵、有脸者不服衿束、无脸者不能上进。