从红楼梦中看企业管理

从红楼梦中看企业管理

——结合德鲁克管理艺术的员工性格分析

[内容摘要] 《红楼梦》在如今的社会中已经不再被当成一部单纯的文学名著来看待，而越来越被当做成一种商业管理教科书来看待，在前四川长虹电器股份有限公司董事长倪润峰看来，王熙凤拥有卓越的管理才能，却也存在着权威性不足的弱点。曹雪芹的《红楼梦》中提供的两种不同管理模式，也塑造了两种不同的管理权威，一种是以凤姐为代表的贪婪集权型，一种是以探春、宝钗为代表的创新分权型。[关键词] 企业管理，员工激励，持续发展，红楼梦中的经济学，改革

项目管理，王熙凤的管理才能和弱点

用一句话评判凤姐，那就是只做事不做人，在秦可卿死后，贾珍请王熙凤协理宁国府时的出色发挥是凤姐在红楼中最出色的一段表现。“除了大妹妹，再没别人了……大哥哥说的这么恳切，太太就依了罢。”“你可能么？”凤姐道“有什么不可能的！外面的大事哥哥已经料理清了，不过里头照管照管，便是我有不知道的，问问太太就是了。”

这一句“有什么不能的”表现出一个自信而又充满干劲的女强人形象，她觉得什么都能，就不做人了，只做事情，也为最后的悲剧奠定基调。其实凤姐本身是很有能力的，应该是算是一个出色的执行者和管理人，她提出宁国府的问题

1项目管理——人口混杂、遗失东西

解决这个问题，就需要管理者约束工作组，对工作组成员有明确和详尽的掌握，拥有所有成员的详细信息，凤姐“命彩名钉造薄册，兼要家口花名册来查看，又限于明日一早传齐家人西服进来听差等语”2人员管理——事无专执、临期推诿

在德鲁克先生的《卓有成效的管理者》中提出，组织结构图和任务分解图能够使管理者对运作的各阶段的信息掌握得非常熟悉，每一个工作分配到个人，有且只有一个负责人避免任务的推诿，王熙凤根据每个需要的角色和成员的实际情况进行分工，每个人有固定职责，同时凤姐设置了有效的监督问责机制，如管理物品损坏要赔偿、设置专人进行监督等等。

3财务管理——费用透支、烂支冒领

4资源管理——责无大小、分配不均

5民主公平机制——家人豪纵、有脸者不服衿束、无脸者不能上进