软件代码管理流程(需求、迭代、编码及交付)
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2.5系统交付
工作内容：项目经理或产品经理负责，开发经理、测试经理参加，根据项目合同或内部产品设计说明书，参考公司项目交付标准，核对项目或产品完成度，整理所有项目过程文件，完成系统上线运行，交付系统。需归档文件：项目验收报告
2.6交付后的版本迭代管理
工作内容：根据使用者的反馈，提交项目经理或产品经理处，完成需求更改初审，确定是否确实需要修订或增补并明确优先级，填写需求更改说明书，提交开发经理（该工作与开发经理是否已经参加其他项目无关），经总经理审核，启动迭代流程。
2.3.3代码静态质量审核：在各分公司或分研发中心，独立建设SonarQube质量审核平台，项目在提交质量控制部门之前一周内，完成静态质量审核并由开发经理向质控经理（测试经理）、总经理提交质量审核报告并归档。质控经理开始制定测试计划，设定测试用例。
2.4软件项目动态测试
工作内容：质控部门经理收到开发经理提交的静态质量审核报告后，经审核符合公司静态质量管理标准，启动动态运行测试。测试分为功能测试与压力性能测试，功能测试，使用Selenium IDE+Firefox为工具；性能测试使用Jmeter2.3作为测试工具。动态测试所需要归档文件为：测试计划、测试用例说明、测试报告、测试脚本。
工作内容：总经理、产品经理、开发经理根据需求规格说明书，完成项目数据库设计和概要设计，统计功能点，完成关键组件技术选型，确认项目组人员。归档文件：数据库设计说明书、概要设计说明书。
2.2分工
工作内容：总经理、开发经理、开发工程师根据项目开发内容、工期要求确定整个项目的开发顺序、各人负责的功能模块、工作合作模式、个人工期。归档文件：开发计划及人员分工表。
2.3.2代码备份：所有项目均为三次备份，分别是1.项目开发经理在项目所在分公司的项目开发备份，随项目进程逐节点进行Master备份（原则上每周一次Master版本的备份），由开发经理负责；2.项目通过测试、上线试运行、版本迭代等之后的稳定版本在贵阳研发中心github的备份，开发经理提交，贵阳研发中心开发工程师负责；3.总经理的离线独立备份，总经理负责。
2.3编码
工作内容wenku.baidu.com项目组成员根据需求说明书和设计说明书，完成软件功能编码与代码静态质量审核；
2.3.1迭代管理：开发经理负责项目Master分支的管理，所有Branch代码由各模块的开发工程师负责提交。所有开发流程中，Master代码的合并、归档、封装、备份均由开发经理负责。异地协同工作，开发经理在Master代码迭代时，必须向异地开发组提交，由异地开发工程师在本地Github进行迭代。
管理对象：JAVA代码，Python代码，JavaScipt脚本，数据库备份文件，数据库建库脚本。
负责人：总经理、开发经理、开发工程师。
迭代周期：1）开发型任务：原则上每周进行一次代码迭代；2）维护型项目任务：原则上每两周进行一次代码迭代；3）紧急修复任务：错误修复时间即为迭代时间。
管理节点
2.1设计
XX信息
代码管理流程及规范
文件编号：
RK-S20170806
生效日期：
2017.9.1
受控编号：
版次：Ver1.0
修改状态：
编制：
审核：
批准：
贵州XX信息科技有限公司
1
代码管理：GitHub
静态代码质量管理：Sonarqube
功能测试Selenium IDE
性能测试工具：Jmeter
2.
管理原则：分散开发，依权限，在研发中心集中管理。
工作内容：项目经理或产品经理负责，开发经理、测试经理参加，根据项目合同或内部产品设计说明书，参考公司项目交付标准，核对项目或产品完成度，整理所有项目过程文件，完成系统上线运行，交付系统。需归档文件：项目验收报告
2.6交付后的版本迭代管理
工作内容：根据使用者的反馈，提交项目经理或产品经理处，完成需求更改初审，确定是否确实需要修订或增补并明确优先级，填写需求更改说明书，提交开发经理（该工作与开发经理是否已经参加其他项目无关），经总经理审核，启动迭代流程。
2.3.3代码静态质量审核：在各分公司或分研发中心，独立建设SonarQube质量审核平台，项目在提交质量控制部门之前一周内，完成静态质量审核并由开发经理向质控经理（测试经理）、总经理提交质量审核报告并归档。质控经理开始制定测试计划，设定测试用例。
2.4软件项目动态测试
工作内容：质控部门经理收到开发经理提交的静态质量审核报告后，经审核符合公司静态质量管理标准，启动动态运行测试。测试分为功能测试与压力性能测试，功能测试，使用Selenium IDE+Firefox为工具；性能测试使用Jmeter2.3作为测试工具。动态测试所需要归档文件为：测试计划、测试用例说明、测试报告、测试脚本。
工作内容：总经理、产品经理、开发经理根据需求规格说明书，完成项目数据库设计和概要设计，统计功能点，完成关键组件技术选型，确认项目组人员。归档文件：数据库设计说明书、概要设计说明书。
2.2分工
工作内容：总经理、开发经理、开发工程师根据项目开发内容、工期要求确定整个项目的开发顺序、各人负责的功能模块、工作合作模式、个人工期。归档文件：开发计划及人员分工表。
2.3.2代码备份：所有项目均为三次备份，分别是1.项目开发经理在项目所在分公司的项目开发备份，随项目进程逐节点进行Master备份（原则上每周一次Master版本的备份），由开发经理负责；2.项目通过测试、上线试运行、版本迭代等之后的稳定版本在贵阳研发中心github的备份，开发经理提交，贵阳研发中心开发工程师负责；3.总经理的离线独立备份，总经理负责。
2.3编码
工作内容wenku.baidu.com项目组成员根据需求说明书和设计说明书，完成软件功能编码与代码静态质量审核；
2.3.1迭代管理：开发经理负责项目Master分支的管理，所有Branch代码由各模块的开发工程师负责提交。所有开发流程中，Master代码的合并、归档、封装、备份均由开发经理负责。异地协同工作，开发经理在Master代码迭代时，必须向异地开发组提交，由异地开发工程师在本地Github进行迭代。
管理对象：JAVA代码，Python代码，JavaScipt脚本，数据库备份文件，数据库建库脚本。
负责人：总经理、开发经理、开发工程师。
迭代周期：1）开发型任务：原则上每周进行一次代码迭代；2）维护型项目任务：原则上每两周进行一次代码迭代；3）紧急修复任务：错误修复时间即为迭代时间。
管理节点
2.1设计
XX信息
代码管理流程及规范
文件编号：
RK-S20170806
生效日期：
2017.9.1
受控编号：
版次：Ver1.0
修改状态：
编制：
审核：
批准：
贵州XX信息科技有限公司
1
代码管理：GitHub
静态代码质量管理：Sonarqube
功能测试Selenium IDE
性能测试工具：Jmeter
2.
管理原则：分散开发，依权限，在研发中心集中管理。