专科管理学概论A1A2A3卷复习题概述

一、单项选择题（在每小题列出的四个备选项中仅有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。）

1．人员配备指的是（ B ）

A.设计和维持一种有助于有效的集体活动的组织结构的活动过程

B.对管理者进行恰当而有效地选拔、培训和考评，以保证组织活动的正常进行

C.将若干工作任务组合起来构成一项完整的职位

D.对组织内每个成员的行为进行引导和施加影响的活动过程

2．麦克莱兰的激励需求理论认为人的三种基本需要是（D ）

A.安全、成就、权力

B.生理、成就、权力

C.成就、权力、激励

D.成就、权力、社交

3．当团队成员还是作为个体在思考，缺乏与其他成员集思广益，行为表现更多的是争执、竞争和戒备等时，这表明团队发展进入（ B ）

A.形成阶段

B.震荡阶段

C.规范阶段

D.执行阶段

4.需要层次理论是由下面哪位学者提出的（ C ）

A.郝茨伯格

B.亚当斯

C.马斯洛

D.科特

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5.中国古代管理思想“法治”中的“常法”是指( A )

A.要保持法的稳定性

B.要制定统一的法律

C.法律面前人人平等

D.要使法律固定不变

6.从组织外部招聘管理人员可以带来“外来优势”是指被聘干部（ B ）

A.没有历史包袱

B.能为组织带来新的观念

C.可以迅速开展工作

D.具有广告效应

7.饮料生产企业一般处于不确定性很低的外部环境中，这种环境指的是（ A ）

A．简单和稳定的环境B．复杂和稳定的环境

C．复杂和动态的环境D．简单和动态的环境

8．信息沟通是—过程，沟通过程取得成效的三个关键环节是( C )

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A.编码、译码、反馈

B.沟通主体、编码、译码

C.编码、译码、沟通渠道

D.沟通主体、沟通渠道、接收者

9.滚动计划法的特点是（ B ）

A.远细近粗

B.远粗近细

C.人人有计划

D. 层层有计划

10.管理信息系统基于不同的，通过特定的体系结构，完成信息处理的各项活动。（C ）

A.管理平台

B.技术平台

C.信息平台

D.人才平台。

11.在组织结构中，管理层次少而管理宽度大的结构是（ C ）

A.矩阵结构

B.高耸结构

C.扁平结构

D.离散结构

12.把社会学和系统论的思想应用于管理，创立了协作社会系统理论的人是（巴纳德）

A.赫次伯格

B.麦克莱兰

C.马斯洛

D.弗鲁姆

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13.在激励理论中的双因素理论是由提出来的。（A ）

A.赫次伯格

B.麦克莱兰

C.马斯洛

D.弗鲁姆

14.组织中管理者监督管辖其直接下属的人数越是适当，就越能保证组织有效运行，是指（ B ）

A.目标统一原理

B.管理宽度原理

C.责权一致原理

D.分工协作原理

15.管理者在企业中极少或根本不关心生产，他们只关心的是人的领导方式是（ C ）

A. 9.1型管理

B. 型管理

C. 型管理

D. 型管理

16.通过做好周密的计划和准备来进行的控制称为（D ）

A.现场控制

B.直接控制

C.间接控制

D.前馈控制

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17.当组织规模一定时，管理幅度与管理层次的关系呈（ A ）

A.反比变化

B.正比变化

C.等比变化

D.非相关变化

18.计划工作的核心是（ B ）

A.选择方案

B.科学决策

C.制定目标

D.协调人际关系

19.对主管职务及其相应的人员的要求越是明确，培训和评价管理者的方法越是完善，管理者工作质量也就越有保证，是指（ C ）

A.不断培养原理

B.用人之长原理

C.职务要求明确原理

D.公开竞争原理

20. 沟通网络中，开放式的网络系统是（ D ）

（

A．链式B．Y式C．轮式D．全通道式

21．赫茨伯格提出的双因素理论中的“双因素”指的是（ D ）

A.保健因素和安全因素

B.保健因素和社交因素

C.保健因素和自我实现因素

D.保健因素和激励因素

22．组织外部环境中，不确定性最高、对组织管理者挑战最大的环境是（ C ）

A.简单和稳定的环境

B.简单和动态的环境

C.复杂和动态的环境

D.复杂和稳定的环境

23．被称为“斯隆模型”的组织结构是（ C ）

A.直线型组织结构

B.职能型组织结构

C.事业部制组织结构

D.矩阵结构

24．行为科学理论与古典管理理论相比更加强调（ B ）

A.组织科学性

B.人的心理规律

C.生产精密性

D.组织的纪律性

25．由于金融危机，某贸易公司的出口大幅度下降，所以需要调整出口计划或重新来制定出口计划，这遵循的是计划工作的（ D ）

…

A.限定因素原理

B.许诺原理

C.稳定性原理

D.改变航道原理

26．人员配备指的是（D ）

A.设计和维持一种有助于有效的集体活动的组织结构的活动过程

B.对管理者进行恰当而有效地选拔、培训和考评，以保证组织活动的正常进行

C.将若干工作任务组合起来构成一项完整的职位

D.对组织内每个成员的行为进行引导和施加影响的活动过程

27.对主管职务及其相应的人员的要求越是明确，培训和评价管理者的方法越是完善，管理者工作质量也就越有保证，是指（ C ）

A.不断培养原理

B.用人之长原理

C.职务要求明确原理

D.公开竞争原理

28.下列选项中属于内部提升的优点是（ C ）

A.有较广泛的来源以满足组织的需要

B.避免“近亲繁殖”

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C.对组织成员在培养、训练方面的投资获得回收，并可判断其效益如何

D.可避免组织内没有提拔到的成员积极性受挫