管理学概论练习题A

二、概念题：
1、管理：是对组织的资源进行有效整合以达成组织既定目标与责任的动态创造性活动。
2.领导者：是能够影响他人并拥有管理权力的人。3.共同愿景：是一种表示组织未来发展的目标、任务、事业或使命的景象，是4、领导风格：在影响人的过程中，领导者对权力的运用方式。
5、部门化；把组织的工作和人员组编成可以管理的亚单位。
管理学概论练习题A
一、填空题
1、组织内资源的配置主要依赖（）机制。
2、约瑟夫·熊彼特于1912年出版了《经济发展理论》，他在书中首先给出了（）的定义。
3、近为科学阶段、（）、（）。
4、从20世纪70年代至今，管理理论进入了（）。
5、行为科学理论实为（），它的产生源于有名的“霍桑实验”。
11.前馈控制是对（）的控制；同期控制是对（）的控制；反馈控制是对（）的控制。
4、共同愿景的推行通过（）、（）、（）、（）、（）5个步骤实现。
5、领导的职能作用是（）、促使个人为组织提供必要的努力、（）。
6、管理主体良好的心智模式包括：（）、健全的心理、（）。
7、长期计划为组织（），中期计划为组织（），而短期计划则为组织（）。
8、决策的有效性是指（）的有效。决策的关键在于承担责任的（）。
您可以访问第一范文网（）查看更多与本文《2003年MBA模拟试题二及答案(10)》相关的文章。
管理学概论练习题B
一、填空题
1、科学管理之父（）认为，管理就是（）。
2、每个组织所拥有的资源尽管在质量、（）、种类上都不尽相同，但一定是（）。
3、管理主体是指管理活动的（）、（），而管理客体则是指管理活动作用的（）。
一、填空题
1.管理的本质问题就是如何在（）激发人的潜能，将组织的有限资源进行（），以达成组织既定的（）。
2.行为科学理论实为（），它的产生源于有名的（）实验。
3.（）实验及梅奥的见解开拓了管理中另一个值得重视的新领域，即（）的整和
4.管理的基本手段有：计划、（）、（）、协调和控制。
5.行为科学理论既是管理理论的发展又是管理时间的总结，它的巨大贡献主要表现在（）假设的提出及对（）、作业组合、领导理论的分析等四个方面。
5．工人有意见或建议只能向车间主任反映，车间主任再向经理反映，一层一层向上传递，这种沟通方式：
A.便于问题的解决B.导致信息歪曲，传递时间长
管理学概论练习题B答案
一、填空题
1（泰勒）（确切地知道你要别人去干什么，并使他用最好的方法去干。）2（数量），（有限的）。（出发者）（执行者）（对象）3（告知）、（推销）、（测试）、（咨询）、（共同创造）4（维持信息交流）（提出和制定目标）。5（远见卓识）（优秀的品质）。6（指明了方向）（指明了路径）（规定了前进的步骤）。7（整个决策过程）（决策者）。8（直线制）（职能制）（矩阵制）（事业部制）。9（上行沟通）、（下行沟通）、（水平沟通）和（对角沟通）。10（动机和目标导向）
3、简述科学管理对管理发展的贡献。4、简述管理创新的过程。
5、简述影响管理幅度的因素6、管理主体的心智模
四、论述题
1、试论现代管理理论的最新思潮。2、克服有效沟通障碍的方法。
五、分析题
阿迪达斯与耐克
在20世纪60年代或70年代，长跑爱好者只有一种合适的鞋可供选择：阿迪达斯。阿迪达斯是德国的一家公司，是为竞技运动员生产轻型跑鞋的先驱。在1976年的蒙特利尔奥运会上，田径赛中有82%的获奖者穿的是阿迪达斯牌运动鞋。
6、决策的有效性是指（）的有效。
7、共同愿景的组成：（）、（）、使命和目标。
8、（）是共同愿景构建的基础。
9、激励的基本组成因素是（）、驱动、（）和（）。
10、（）是整个绩效评价系统中至关重要的构成要素和基本环节。
11、马斯洛的需要层次理论将人的需要分为（）、（）、（）、（）、（）五个层次。
12、影响薪酬设计的外部环境因素有（）、（）、（）和（）。
9、常用的几种基本组织结构形式有：（）、（）、直线职能制、（）、（）。
10、一个组织的正式沟通通常设计4个方向的沟通：（）、（）、（）和（）。
11、激励的基本组成因素是需要、驱动、（）的行为。
二、概念题
1、管理：2.领导者：3.共同愿景4、领导风格5、部门化
三、简答题：
1、简述资源的有限性。2.简述管理的基本手段。3.怎样构造组织核心竞争力，保持竞争优势？
3.决策：是为了实现一定目标，提出解决问题和实现目标的各种可行方案，依据评定准则和标准，在多种备选方案中选择一个方案，分析、判断并实施的管理过程。
4.计划：是组织根据环境的需要和自身的特点，确定组织在一定时期内的目标，通过计划的编制、执行和监督来协调、组织各类资源以顺利达到预期目标的行为安排。
三、简答题：
6.科学管理理论于19世纪末20世纪初在（）形成，其代表人物为弗里德里克.泰罗。科学管理是管理从（）走向理论的标志，也是管理走向（）、（）的标志。
7.领导的权力涉及（）和（）。
8.沟通的要素由（）、（）、（）、（）、（）、（）和反馈等因素组成。
9.共同愿景由景象、（）、使命、目标4部分组成。
10.组织文化的（）在整个组织文化系统中处于核心地位，包括：组织精神、企业经营哲学、（）等内容
1.利用组织有限资源达成组织目标的两种方式是什么？
（1）在既定的资源条件下，使组织目标更好的实现。（2）在既定组织目标条件下，尽量少地占用资源。
2.简述管理的特征。
（一）动态性（二）科学性（三）艺术性（四）创造性（五）经济性
3.简述科学管理对管理发展的贡献。
（一）时间和动作研究（二）任务管理（三）作业人员与管理者的分工协调
13、按照控制过程中的控制措施的作用环节不同来划分，控制工作可分为（）、（）和（）。
14、影响组织沟通的一般性因素：（）、（）、沟通的渠道和媒介。
15、（）也称为全景式反馈或多源评价。
二、概念题
1.资源配置2.心智模式3.决策4.计划
三、简答题
1、利用组织有限资源达成组织目标的两种方式是什么。2、简述管理的特征。
四、论述题
1.试论现代管理理论的最新思潮。
答题要点：(1)公司再造(2)学习型组织(3)知识管理(4)管理创新
2.克服有效沟通障碍的方法。
答题要点：（一）调节信息流量（二）利用反馈（三）换位思考（四）选择恰当的沟通渠道
(1)鼓励相互信任(2)简化语言(3)有效倾听
五、分析题
使用SWOT分析法，可以清晰地廓清阿迪达斯不良决策出台的原因以及这种决策在当时条件下会带来如此严重的后果：内部优势：阿迪达斯由于固守自身所具有的竞争优势（敢于在材料和技术上进行试验），而蔑视组织环境的发展变化（消费者偏好引发对不同功能鞋的认可），自动放弃了顺应市场发展方向的消费需求（慢跑鞋市场）。内部劣势：阿迪达斯管理当局沉迷于原有的经营理念，缺乏灵活多变的领导方式；阿迪达斯组织内部欠缺把握市场、搜集市场信息的功能。
根据以上情况，回答以下问题：
1．通过阅读本案例，你认为南港电子公司在管理上存在的最大问题是：
A.工人们懒散作风严重，向往国企的清闲，无拘无束
B.洋经理缺乏对中国文化的理解，对中国人硬搬完全美国式的管理作风。
2．目前，跨国公司不断出现，全球化经营日益发展，在不同国家之间存在着文化差异，这种差异：
A.对跨国企业的经营无影响B.对公司的影响很大，不慎重处理，甚至能导致公司破产
3．该公司在高层管理人员的配备上存在的主要问题不包括：
A.中方人员太少，美方人员大多，公司在管理上难以达到中西方的融合
B.高层管理人员不了解工人的思想，无法同下层人员沟通
4．通过阅读本案例，你认为保罗在提高工人积极性方面所采取的措施主要不足是：
A.不适合中国的工人，因为在中国，工人喜欢平易近人、与他们同甘共苦的管理者，而不是拿着鞭子监督他们的监工B.把人看作XY理论中的Y人
威胁：忽视竞争对手竞争战略的发展方向（夹心饼干鞋底）、以及竞争对手的竞争优势所在（研究开发队伍壮大、研究开发项目丰富多彩，贴近消费者――300个运动员试（转载自第一范文网，请保留此标记。）穿测验，以及使用材料的不断大胆实验和研究）
机遇：轻视环境中的变化：健康运动的兴起本身就是一种商业风向转变的开始。而对于70年代大批的新加入者也缺乏分析。尤其是俄勒冈选拔赛中耐克的突起，仍未能唤醒阿迪达斯的管理层进行战略调整。
90年代运动鞋的时装化则是第二次市场发出的机遇信号。因此，阿迪达斯管理当局应在原优势基础上，首先对企业的战略进行大的调整，顺应消费偏好的变化，开发多元化产品市场。其次，加强员工队伍建设，进行人力资源培训、招募专门有经验的人员从事市场信息收集和分析工作。最后，重新树立富有创新意识的企业文化，放弃最初在运动鞋市场上的居高临下的领先者的自傲态度，使整个组织紧随环境变动的脉络。
（一）从个人愿景到共同愿景。（二）把握方向，塑造整体图象。
（三）使命宣言与使命感（四）发展核心价值观，融入组织理念
6.行动计划的特点有哪些？（1）面向未来（2）风险性与不确定性（3）预演未来情境（4）时间压力（5）领先于管理的其他职能
四、案例分析题：
1.B 2.B 3.C 4.D 5.B
管理学概论练习题C
4.简述科学管理对管理发展的贡献。5.简述构建共同愿景的基本方式。6.行动计划的特点有哪些？
四、案例分析题：
南港电子公司坐落在中国沿海一个大开放城市，是制造精密电子仪器的合资企业，到1992年底为止，正式合资已近一年了。总经理保罗•马洛面对着所取得的成绩及所发生的问题可谓喜忧参半，喜的是公司在这一年时间里已取得相当成绩，某项主要产品获得了国际权威电子机构认可的质量合格证书，前不久美国一家杂志的记者来访，保罗还大谈一通公司进展；忧的是工人们的不满情绪溢于言表，不仅牢骚很多，而且工作消极被动。他就曾亲眼见到一些工人上班时间打瞌睡，有人甚至坐在机床上休息。中国人简直是个谜，不但跟美国人大不相同，就跟他打过交道的几个东南亚国家的工人也不同。近来居然有30多名工人正式打报告要求调回原单位，听说还