2010金地核心人员名单

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金地商业地产公司通讯录

ຫໍສະໝຸດ 短号部门姓名
林宝泰叶晨东
电话(分机)
82844-658(6658) 010-58658888-878 82844-623(6623) 23995374(岗厦项目)
手机
18601277399 15013792291
短号
68889 招商管理部
萧亦岚喻向丽张波
刘黎斌总监郭龙春刘玲宋扬帆叶志山吴徐薛行政人事部林钱沈王珊建莹海刚迪波
金地商置公司通讯一览表
制表时间：2013.04.24 商业地产总部：地址：深圳市福田区福强路金地商业大楼二楼传真：82844666 北京分公司：总机：58658888 传真：58658866 地址：北京市朝阳区建国路91号金地中心B座29层邮编：100022 西安分公司：西安市高新区高新二路1号招商银行大厦24层邮编：710075 绍兴项目中心：浙江省绍兴市柯桥柯华路299号恒业大厦7层邮编：312030 部门姓名
徐家俊胡张公司高层蓬涛
邮
编：518048
电话(分机）
82039-866(8866) 82844-688(6688) 82844-696(6696) 82844-655(6655) 010-58658185(北京) 82844-686(6686) 010-58658018 029-89125961 82844-622（6622） 82844-608(6608) 82844-628(6628) 82844-616(6616) 82844-619(6619) 82844-618(6618) 82844-620(6620) 82844-606(6606) 82844-692(6692) 82844-637(6654) 82844－601(6601) 82844－673(6637) 82844－653(6653) 82844－617(6617) 82844-625(6625) 82844-650(6650) 82844-612(6612) 82844-610(6610) 82844-609(6609) 82844-607(6607) 82844-602(6602) 82844-698(6698) 82844-656(6656) 82844-638(6638)

金地(集团)股份有限公司核心员工投资项目公司管理办法(试行)

金地(集团)股份有限公司核心员工投资项目公司管理办法（试行）金地（集团）股份有限公司核心员工投资项目公司管理办法（试行）定义与释义本管理办法中以下词语除上下文另有所指外，具有以下含义：1) 总裁会议：根据《金地（集团）股份有限公司总裁工作细则》规定召开的会议，分为定期召开和不定期召开的总裁工作会议。

2) 总可租售建筑面积：根据政府规划审批结果得出的可用于销售或出租的建筑面积，其中所有车位面积不计入总可租售建筑面积。

3) 拟销售建筑面积：在可租售建筑面积范围内计划用于销售的建筑面积，以最新通过公司产品与经营方案评审会的产品与经营方案为准。

4) 已销售建筑面积：指已签订销售合同的建筑面积，其中已经销售的车位面积不计入已销售建筑面积。

5) 持有物业建筑面积：总可租售建筑面积减去拟销售建筑面积。

6) 销售型项目：拟销售建筑面积占总可租售建筑面积的比例超过95%或持有物业建筑面积小于1万平方米的项目。

7) 金地商置集团有限公司：金地（集团）股份有限公司之控股子公司（香港联交所上市，股份代号：00535）。

8) 不并表的项目：指未纳入公司合并报表范围内的项目。

-1-9) 集团投资部门：即集团投资与运营管理部，负责制订公司投资计划，对拟投资的项目进行经济分析和论证，对投资全过程进行监督管理。

10) 有限合伙企业：核心员工通过投资有限合伙企业的方式投资项目公司股权，一个有限合伙企业投资一个项目，核心员工投资人作为有限合伙人参与投资，以其认缴的出资额为限对合伙企业债务承担责任,普通合伙人由稳盛（天津）投资管理有限公司，或集团指定的人士或机构担任，对合伙企业债务承担无限连带责任。

11) 稳盛（天津）投资管理有限公司：金地（集团）股份有限公司全资持有的投资管理公司。

12) 项目IRR：指项目全投资内部投资收益率，由集团投资与运营管理部和集团财务管理部按照无杠杆影响的项目现金流进行具体测算。

13) 项目投资决策会：集团投资与运营管理部召集董事长、总裁、集团主管投资高管、集团投资部门负责人、区域公司负责人及区域公司主管投资负责人等人召开的项目投资决策会议，对拟投资项目进行讨论和决策。

2010中国房地产百强企业名单

2010中国房地产百强企业名单膜拜2010-07-01 00:51:11 阅读1066 评论6 字号：大中小订阅2010年3月26日，“2010中国房地产百强企业研究成果发布会暨第七届中国房地产百强企业家峰会”在北京钓鱼台国宾馆胜利召开，现场发布了2010中国房地产百强企业研究最新成果，并与参会企业家一起探讨了资金解决之道、如何把握新的市场发展机会、怎样理解应对房地产发展新政等，现场地产大腕云集，“理性成长”“持有物业”已成为本次大会的热词。

01．万科企业股份有限公司02．中国海外发展有限公司03．保利房地产（集团）股份有限公司04．绿地集团05．恒大地产集团有限公司06．绿城房地产集团有限公司07．合生创展集团有限公司08．广州富力地产股份有限公司09．金地（集团）股份有限公司10．北京首都开发控股（集团）有限公司11．重庆龙湖集团12．远洋地产控股有限公司13．大华（集团）有限公司14．中信房地产股份有限公司15．首创臵业股份有限公司16．招商局地产控股股份有限公司17．北京北辰实业股份有限公司18．广东珠江投资股份有限公司19．金科地产20．江苏新城地产股份有限公司21．SOHO中国有限公司22．金融街控股股份有限公司23．复地（集团）股份有限公司24．阳光100臵业集团有限公司25．江苏苏宁环球集团有限公司26．卓越臵业集团有限公司27．上臵集团有限公司28．农工商房地产（集团）股份有限公司29．融侨集团股份有限公司30．北京金隅嘉业房地产开发有限公司31．宁波银亿集团有限公司32．恒盛地产控股有限公司33．合景泰富地产控股有限公司34．盛高臵地（控股）有限公司35．建业地产股份有限公司36．佳兆业集团控股有限公司37．杭州滨江房产集团股份有限公司38．四川蓝光和骏实业股份有限公司39．深业集团有限公司40．金都房产集团有限公司41．鑫苑（中国）臵业有限公司42．沿海绿色家园集团43．天津市房地产开发经营集团有限公司44．宝龙地产控股有限公司45．福星惠誉房地产有限公司46．上海城开（集团）有限公司47．浙江广厦股份有限公司48．青岛海尔地产集团有限公司49．重庆隆鑫地产（集团）有限公司50．方圆地产控股有限公司51．重庆协信控股（集团）有限公司52．建发房地产集团有限公司53．上海三盛宏业投资（集团）有限责任公司54．厦门禹洲集团股份有限公司55．武汉地产开发投资集团有限公司56．花样年集团（中国）有限公司57．福建正荣集团有限公司58．上海爱家豪庭房地产集团发展有限公司59．南京栖霞建设股份有限公司60．深圳市富通房地产集团有限公司61．上海中房臵业股份有限公司62．永泰房地产（集团）有限公司63．百步亭集团有限公司64．深圳香江控股股份有限公司65．河南正商臵业有限公司66．旭辉集团股份有限公司67．浙江昆仑臵业集团有限公司68．广州颐和集团有限公司69．武汉三江航天房地产开发有限公司70．上海市上投房地产有限公司71．浙江佳源房地产集团有限公司72．云南俊发房地产有限责任公司73．广西东方航洋实业集团有限公司74．天津塘沽贻成实业有限公司75．海亮地产控股集团有限公司76．重庆光华控股（集团）有限公司77．上海三湘股份有限公司78．广州市海伦堡房地产开发有限公司79．青岛伟东臵业有限公司80．奥宸地产（集团）有限公司81．联发集团有限公司82．天津津滨发展股份有限公司83．杭州都房地产集团有限公司84．广东利海集团有限公司85．深圳市合正房地产集团有限公司86．广州百嘉信集团有限公司87．力高（中国）地产有限公司88．上海中锐地产集团有限公司89．中骏臵业控股有限公司90．众安房产有限公司91．大发集团有限公司92．重庆长安房地产开发有限公司93．宁波奥克斯臵业有限公司94．莱蒙鹏源国际集团有限公司95．重庆市兴茂产业发展（集团）有限公司96．浙江祥生房地产开发有限公司97．江西恒茂房地产开发有限公司98．上海凯迪企业（集团）有限公司99．莱茵达臵业股份有限公司100．福建华辰房地产有限公司另外，重点介绍几个房产公司：万科集团：这或许是一家用不着写推荐理由的企业。

金地物业管理集团公司

金地物业管理集团公司
社区服务和资产管理整合运营商
整体概况
组织管理
业务发展
企业文化活动
整体概况
一、创始与资质

金地物业 1993年诞生于中国改革开放的前沿——深圳
为金地集团（上证600383）战略成员企业中国首批物业管理服务一级资质企业中国物业管理协会常务理事单位深圳等城市物业管理协会副会长单位 2013年，金地集团整合旗下各区域物业管理企业成立金地物业管理集团公司
刘兵
金地物业管理集团总部住宅业务运营管理部总经理，1976年生，汕头大学法学本科毕业，注册物业管理师。
潘锦华
金地物业管理集团华中区域物业公司总经理，1972年生，华南师范大学本科毕业，注
册物业管理师。
曾恒利
金地物业管理集团西北区域物业公司总经理，1978年生，中国石油大学工商管理本科毕业。
孟春红
通过ISO9002质量管理体系国际、国内双重认证
1998年
获得深圳物业管理甲级资质企业在业内率先建立管理处主任职业化制度开始对外业务拓展
1999年
在北京、南京、武汉、沈阳、等区域接管多个项目，被业界称为行业“黑马”
2000年
金地物业品牌开始全国性拓展，正式奠定行业一流品牌地位成为中国物业管理协会常务理事单位
2007年
全面深化预备人才选拔培养机制企业综合实力提升至全国领军水平
2008年
通过ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、OHSAS18001职业健康安全管理体系一体化认证
2009年
客户满意度达到行业标杆水平成立金地商务物业分公司\金地楼宇工程有限公司、电梯公司等专业公司
2010年

金地集团营运计划体系介绍

区域公司职能划分
图4-1：区域公司组织架构规范
总经理副总、总监
行
财
政
务
人
管
事
理
部
部
项目开发部
营运中心
设计管理部
工
成
程
本
管
管
理
理
部
部
市
品
场
牌
营
客
销
服
部
部
下
属
项
城
目
市
中
公
心
司
金地区域对项目则是集权化的管理体系，通过运营中心来协调区域业务部门对项目的支持。
区域的专业化、成熟度较高，项目团队的执行能力是项目运作的关键
金地营运计划体系介绍
集团市场营销部 2006年8月8日
目录
一．营运计划体系运行现状及其定位二．集团总部职能划分及总部营运计划体系三．区域公司职能划分及区域营运计划体系四．营运计划实施（会议）体系五．项目制激励（后台体系）六．小结
目录
一．营运计划体系定位及其运行现状二．集团总部职能划分及总部营运计划体系三．区域公司职能划分及区域营运计划体系四．营运计划实施（会议）体系五．项目制激励（后台体系）六．小结
区域公司营运计划体系
部门名称营运中心
主要职责
分管领导
区域发展战略制定区域经营计划制定、执行监控项目开发计划制定、执行监控区域项目经营KPI制定、考核统筹区域业务管理流程优化管理其他
营运副总（总监）或总经理
对接集团经营计划，并保障项目开发计划的落实和监控统筹区域各项业务管理，协调区域发展规划
总部部门经理以上人员区域总监以上人员经营规划小组成员

kaohe7金地集团组织机构图

万科集团组织机构
监事长
董事长总经理
总经办
万科周刊秘书处档案室行政部
投资决策中心
财务管理部资金结算中心建筑研究中心工程管理部企划部管理总部物业管理部人力资源部审计法务部
区域项目利润中心
大连万科
天津万科
北京万科
深圳万科
武汉万科
南京万科
沈阳万科
成本费用中心
财务部
营销部
分管财务、成本、
预算
分管营销
工程管理部
分管工程、规划设计、工程、采购、
预算
综合部
人力资源、行政、信息等功能集合
万科特点：
1、最早提出职业经理人理念的企业，倡导职业化管理 2、管理比较规范 3、集团本部为投资决策中心，从事战略高度事宜 4、各地区为法人治理机制企业，通过产权控制 5、分公司授权较大，机构尽量简单，总部提供支持和监约功能 6、人力资源管理非常重视，强调人才的轮岗和晋升，职业生源较好 7、薪酬较低，强调职业生涯，人才流动大
市场研究、土地谈判、前期
策划
规划局、立项、证照
办理
总建筑师负责，每个项目实行责任
建筑师制
总工负责制
合同起草、审核、执行、监约、做
工程预算
信息化平台建立维护
华润特点： 1、公司所有项目营销由华润置地经济公司承担，专业化与职业化，形成内部市场化运作 2、实行项目经理制、总工负责制、建筑师责任制 3、市场反应较慢、管理队伍年轻化 4、华远分流人才、内伤较大 5、资金、品牌、规划有优势 6、逐渐形成自己开发模式。例如凤凰城项目与翡翠城项目
天鸿宝业组织机构图
副总经理总工程师

金地企业文化手册

金地背景介绍P005金地荣誉榜P006◆1997年“金地花园”和“金地海景花园”被评为“全国城市物业管理优秀示范住宅小区”◆1997年金地集团被评为深圳市文明企业,并获得全国“五一劳动奖状”◆1998年12月“金地员工业绩考评体系”获中国企业管理创新成果奖◆2000年金海湾花园获中国住宅设计新风暴特别奖金第一名◆2001年金地集团获《财经时报》“中国房地产上市公司10强”称号◆2002年金地集团获得“中国发展最快的品牌房地产企业”称号◆2002年金地集团获中国建设系统企业信誉AAA单位◆2003年中国房地产上市公司综合实力10强◆2003年中国房地产上市公司财富创造10强◆2003年12月金地香密山成为国家住宅中心在深圳的首个健康住宅试点项目◆2004年4月金地集团获“2003年中国住宅用户满意度指数测评”第四名2004年6月金地集团荣获“200年中国500最具价值品牌”称号理科金地P007文化的风格：追求完美主义细节领导的风格：中规中矩谨言慎行品牌的形象：理性高尚成熟稳健产品的特色：精雕细刻平中见奇管理的风格:强调共性讲究理性第一章企业文化——企业成功的灵魂在企业文化建设上，金地一直崇尚东方的“集体主义”精神，把企业文化核心价值观当作市企业全员务必遵守的“圣经”,自始至终强调要“个性、共性相统一”,倡导“用心做事，诚信为人”。

(P013)P018使命:创造生活新空间愿景:做中国最有价值的地产企业核心价值观：用心做事，诚信为人;以人为本，创新为魂；专业之道,惟精惟一；坚韧内省,超越自我;客户服务五小事；员工是企业的金矿P019企业使命——企业存在的理由P020企业愿景-—我们将走向哪里金地愿景：做中国最有价值的地产企业“最有价值”是金地公司的成长动力，也是公司经营的一种体系,具体体现在四个方面：首先，为中国日益上升的中产白领阶层提供高品质的生活空间何房地产增值服务。

其次,为股东和投资者创造最大化价值再次，为员工提供良好的职业环境与发展空间。

金地物业人才梯队建设精选全文完整版

可编辑修改精选全文完整版金地物业人才梯队建设、培养计划、方案金地物业人才梯队建设、培养计划、方案：所谓“管理之道，唯在用人”，人才是组织活力的源泉。

人力资源管理好比企业的地基，只有地基打好了，才能支撑起整个企业的战略，打造出一座坚不可摧的摩天大楼。

自2013 年金地物业管理集团公司整合成立以来，公司一直努力探索人力资源管理的最佳模式，注重在体系完善和运营管理实践中不断注入新元素。

2019年金地物业颠覆性地推出“客户眼导向的HR体系转型”思路，旨在进一步创新升级人力资源管理模式，为组织全方位发展提供人力保障。

一、谋变局求新势，颠覆创造未来（一）新变局，新挑战金地物业成立于1993年，是金地集团旗下提供物业管理服务、资产和客户资源运营的平台。

起步于深圳，在全国华南、华北、华东、华中、西北、东北、东南、西南等区域大中城市落子布局，下辖多个物业管理服务公司及楼宇工程等多个专业公司，拥有具备自主知识产权的高端物业服务品牌“荣尚荟”。

截止目前，金地物业管理服务业务遍及全国100余座大中城市，金地物业合约服务面积近6亿平米，服务客户累积约500余万人，管理高档住宅、写字楼、商业等各种物业形态。

经过20余年的经营发展，已成为中国物业行业领先的社区服务与资产管理整合运营商。

近年来，物业行业竞争日趋激烈，头部公司纷纷发力规模外拓，金地物业如何在行业竞争浪潮中建立优势，实现倍速成长，对金地物业来说是一场攻坚战，需要从长远发展的角度制定战略，把握发展契机。

为此，金地物业需要换挡提速，实现倍速成长。

图：金地物业2019年度重点工作（二）新导向，新变革2019年，公司发展迎来最有挑战的时期，结合地物业“倍速成长、科技铸能”的年度主题，金地物业管理集团的目标是做“百年老店”，一个基业长青的企业必须是一个“敢亮剑、强进攻、能胜利”的企业，任何的懈怠、犹疑和失误都可能会被市场和客户抛弃，“物竞天择、适者生存”，企业竞争与自然界竞争的法则并无二致，速度、强悍、力量和智慧一样都不可或缺。

标杆企业组织管控-金地房地产集团组织架构演变分析报告

9 工程规范
集团颁布标准工程规范与管理程序，各子公司根据集团的工程规范制定子公司的工程规范，并报集团备案
10 施工招投标总包单位的招投标报总部备案
11 工程质量
总部有权组织项目工程质量抽查
12 安全意外事故工程管理阶段的重大安全意外事故必须报总部
13 建筑研究
总部的建筑研究成果有权在子公司推广
1 会计制度 2 会计报表
各子公司的会计制度必须报公司总部审批各子公司会计报表必须上报公司总部，由公司总部统一合并
3 季（年）度结算各子公司的季（年）度结算必须上报公司总部
4 会计信息披露所有各子公司的会计信息披露由公司总部完成
5 财务软件
各子公司的财务软件必须和公司总部统一
6 财务预算
各子公司的财务预算必须经过公司总部审批
总经理
副总、总助
行
财
项
设
成
市
政
务
目
计
本
场
人
管
开
工
管
营
事
理
发
程
理
销
部
部
部
部
部
部
设工成营计程本销组组组组
2 金地公司管控边界
总部和子公司的职责边界定义的是子公司在经营活动中需要总部进行审批或报备的节点。子公司的经营活动中遇到以下职责边界，需按照职责边界的规定执行。如工作中遇到职责边界尚未规范的，请依照公司其他规定执行。
• 集团直属城市公司设总经理、营销总监、设计总监、工程总监等，总监常设数量在单项目运作时不超过3人；多项目运作时不超过4人（可增加营运副总经理（总监））；
• 区域公司下属城市公司设总经理、副总经理、总经理助理，副总经理、总经理助理常设数量在单项目运作时不超过3人（分别分管营销、设计、工程），多项目运作时不超过4人；

2010地王十宗“最”

不过，毋庸置疑的是，这块地彻底
ＷＷＷＣＷＥＫＹ（Ｎ２１．２ｆ７．ＥＥＬ ’ ０１４１２
封荫救啦ＣＶＲＴＯＥＳ
２１００年３月１７日，北京市朝阳区大望京村地块由北京保利营房地产开发有限公司以５．元总价成０４亿
北京ＣＢＤ核心区建设工程Ｚ１５地块。未来该地块上将建成 “ 北京第一高楼 ” 建筑高度达到５００米。本Ｔ￣者肖翊ＩＪＩＢ．摄
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●— —■ ■■ — 一
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Ｊ京、温州报道北
改造开发及高档酒店开发与管理的经验。同时，该地块挂牌起始价高达４亿元，７折合楼面价高达３３万元／方米，竞．５平
买保证金高达１．８８亿元，且竟得人自出
北京ＣＢＤ核心区地块
最好看的地王界爱情故事
美国好莱坞大片《刚》之所以风金靡全球。是因为它叙述了一个动人的爱
不仅到手的地王最终被收回，而且被没收了２元保证金，亿这出戏一不小心就由“ 野兽爱美女 ”唱成了 “ 了夫人又折兵 ” 赔。酋富们的加入无疑最大程度地提升
董生多诞
，
关心的话题，乎人人话地产。但在 “ 几两
会 ”落幕的最后一天，首都的另一个地
方却爆了一个冷门。没有人想得到地王

全国房地产开发商联系人大全

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2010年1月至11月房地产界人才流动情况

2010年1月至11月房地产界人才流动情况（已证实）：共计99人次。

其中1月6人；2月4人；3月13人；4月12人；5月14人；6月9人；7月21人；8月5人；9月3人；10月9人；11月3人。

姓名变更前职务变更后职务此前工作背景时间备注王曙煜复地上海总部助总广州奥园（负责广州南沙片区营销工作）中惠2010年11月3陈钢复地南京营销总监上海大发（大发南京营销事务） 2010年11月郭炳湘新鸿基非执行董事私人身份加入长江实业共同开发亚皆老街项目2010年11月张云万达重庆总经理万达总裁助理兼酒店公司总经理 2010年10月 9徐露苏宁环球董事、副总裁万达昆明公司总经理 2010年10月吴士元恒隆集团、恒隆地产执行董事辞职2010年10月何孝昌恒隆集团、恒隆地产执行董事（接替吴士元）2010年10月陈东锋万科集团副总裁用友管理咨询公司总经理、董事会成员 2010年10月许国鸿万科集团副总裁离职 2010年10月陈炎实达集团董事长、总裁免职2010年10月臧家顺实达集团董事长2010年10月郝爱军实达集团总裁2010年10月余洁龙湖集团客户及公司品牌部公共事务行政总监协信集团营销总监合生创展北京公司副总2010年9月3张林百安居（中国）投资有限公司执行副总裁、华南区域总经理招商地产副总经理2010年9月李宁花样年深圳公司营销总监中粮地产市场营销部副总监万达西安公司副总2010年9月乔世波华润（集团）有限公司董事、总经理万科董事会副主席2010年8月5聂振民复地集团长春公司总经理复地北方总部总经理2010年8月昌菖金地南京公司销售策划经理碧桂园江苏安徽区域营销负责人2010年8月陈维绿城集团产品总监美林基业集团营销副总监2010年8月贾涛波特兰花园营销副总御汤山营销副总2010年8月傅育宁招商局集团总裁招商局集团董事长2010年7月21 马维国中新集团副总裁中弘集团副总裁（分管北京业务）2010年7月韩智合生创展广州地区营销副总离职2010年7月楼江跃浙江广厦董事长个人原因辞职2010年7月彭涛浙江广厦副董事长浙江广厦董事长2010年7月蒋智生天津华润置地总经理香港华润置地有限公司全国品牌总监兼任天津华润置地总经理2010年7月蔡育天上海实业副董事长、执行总裁、上实集团总裁中新地产集团主席（接替刘义）2010年7月冯泓睿21世纪不动产北京区总经理离职2010年7月黄俊灿金地集团副总裁金地集团总裁（接替张华纲）2010年7月崔健波碧桂园总裁、执行董事碧桂园执行董事2010年7月莫斌碧桂园总裁、执行董事（接替崔健波）2010年7月史济才沿海地产副总经理美国世纪桥投资公司（负责资产管理及项目投资）鹏润地产2010年7月张春华复地北方区总经理复地投资集团执行总裁2010年7月颜清奥园地产集团总裁助理重庆茂田集团总裁2010年7月宋昕世联地产星河地产营销总监2010年7月孔小凯华润新鸿基房地产（杭州）华润置地有限公司副总裁兼两广区域负责2010年7月有限公司总经理人廖驿楠珠江地产营销经理聚义地产副总2010年7月魏原创兴置业董事兼执行总裁创兴置业总裁2010年7月王培洲金地财务总监、监事长离职2010年7月谢岱峰协信集团销售总监兼协信公馆营销总监离职星河湾2010年7月冯征宝业集团财务总监兼董事会秘书绿城中国首席财务官2010年7月黄竞恒大地产集团营销品牌中心总经理助理广物地产营销中心副总监（负责品牌推广及媒体）2010年6月9李进港瑞安房地产发展有限公司董事总经理瑞安房地产有限公司执行董事、董事总经理2010年6月陈必安金地武汉公司总经理金地上海公司董事长兼总经理（接替赵汉忠）2010年6月朱重敏金地武汉公司总经理（接替陈必安）2010年6月宋广菊保利地产总经理保利地产董事长、董事（接替李彬海）2010年6月黄传奇深圳机场集团董事长佳兆业集团董事长（接替叶剑生）2010年6月赵汉忠金地集团董事、高级副总裁兼上海公司总经理上海星浩资本CEO 2010年6月丁原臣中国铁道建筑总公司副董事长、董事退休 2010年6月倪征华侨城执行董事华侨城（亚洲）主席（接替侯松容） 2010年6月曾晓华佳兆业集团副总裁汇景集团副总裁兼汇景地产总经理 2010年5月 14田健远洋嘉业副总经理北京万科营销中心经理（负责华北区，如唐山等地项目）2010年5月郭国强金地集团董事会秘书、金地集团董事个人工作变动辞职 2010年5月宋林万科董事会副主席华润集团董事长 2010年5月孙文杰中建董事长退休 2010年5月易军中建总裁中建董事长2010年5月梁睿广州万科营销总监雅居乐（分管河源、惠州及广州亚运城项目）2010年5月朱保全万科南京总经理万科集团副总裁、集团物业事业部执行官2010年5月付凯万科深圳区域总部副总经理万科南京总经理 2010年5月范伟复地国际执行董事复地国际联席总裁 2010年5月林钜昌龙湖地产首席财务官辞职2010年5月王少剑 SOHO 中国执行董事、财务总裁熔盛重工CFO （旗下恒盛地产） 2010年5月王东亮世茂股份董事会秘书工作变动辞职2010年5月汪红恒大地产重庆分公司营销总监离职2010年5月陈洪生中国保利集团总经理中国保利集团董事长 2010年4月 12贺平中国保利集团公司董事长、董事离任 2010年4月林战绿城中国首席财务官辞职 2010年4月房满红大龙地产副总经理退休2010年4月张良军高纬环球中国区董事总经理 2010年4月黎振伟泰盈置业总经理世联CTO 兼广州董事长 2010年4月陈南禄太古中国主席离职 2010年4月魏建军山水文园总裁辞职 2010年4月樊元树中铁策划经理辞职2010年4月张泽林深圳中海副总经理呼和浩特中海地产总经理2010年4月张雍招商华侨城曦城营销总监上海天祥华侨城投资有限公司营销总监2010年4月章晓任万科集团品类部总经理助理万科西安副总经理（主管营销） 2010年4月李明远洋地产行政总裁远洋地产董事局主席（接替李建红）2010年3月13薛虎合生创展常务副总裁、执行董事合生创展行政总裁 2010年3月陈长缨合生创展行政总裁、执行董事个人事务辞职 2010年3月谭礼宁恒大地产财务总监、卓越地产执行董事兼首席财务官佳兆业集团执行董事、副主席2010年3月刘晖中国人寿投资管理部总经理远洋地产非执行董事2010年3月赵川大龙地产董事长北京市顺义区政府任职2010年3月经天亮中国冶金科工集团有限公司董事长、外部董事（接替刘本仁）2010年3月刘本仁中国冶金科工集团有限公司董事长、外部董事离职2010年3月魏健龙湖北京市场总监龙湖苏南区副总2010年3月邹墨远龙湖北京市场总监（接替魏健）2010年3月凌鸿棕榈泉地产重庆珠江地产（珠江太阳城策划经理）2010年3月左磊保利北京项目经理保利包头总经理助理（分管营销）2010年3月王少斌润宇置业副总经理中信惠州控股有限公司副总经理兼营销总监2010年3月邓耀东金地上海区副总协信集团重庆公司总经理2010年2月4 陈卿金地集团上海地产南京公司总经理陈卿2010年2月梁怀江尊地地产鑫鼎地产副总同致行总经理2010年2月何其林绿都房产营销策划经理德圣房产营销总监2010年2月金家凯中粮地产董事、副董事长个人原因辞职 2010年1月6朱华越华润置地北京品牌推广总监、华润经纪公司总裁中信地产副总裁兼营销总监万科 2010年1月元磊凯德置地副总经理平安信托有限责任公司物业投资事业部副总经理2010年1月宗文杰万科天津嘉世地产公司（自创）2010年1月廖丹霞蓝光地产总经理助理齐物广告总经理晋愉地产、国奥地产 2010年1月邓雪玲融侨地产副总经理北城致远集团副总经理（分管营销）龙湖2010年1月表格二说明：未证实2010年1月至11月房地产界人才流动情况（已有消息传出但暂未证实）：共计19人次。

各地产公司主要负责人履历

丁本锡
宋卫平
1959年，浙江绍兴
总裁
曹舟南
人力资源袁修农
大连理工大学
杭州大学，历史系 1991年毕业于浙江财经学院，主修财务会计。 2009年获得加拿大魁北克大学硕士学位，主修
工商管理。
董事长
李思廉
1957年，香港
大学
富力
总裁张力 1953年，广州
大专
人力资源王晓明
董事长
吴亚军
1964年，重庆合川
（万科前身），任总经理
1969-1978 复员回郑州、选送兰州铁道学院、
1988年任万科股份有限公司董事长兼总经
分配广州铁路局工程五段
理
1979-1984 进入广东省外经委（83年进入深圳
1999年辞去总经理职务，任董事长至今市特区发展公司、84年组建万科前身深圳现代
科教仪器展销中心）
1993年任深圳市万科财务顾问有限公司总
企业名称
职务
董事长
万科总裁
人力资源
董事长
恒大
总裁人力资源
董事长
保利
总裁
人力资源
华润
董事长
碧桂园
总裁人力资源
董事长总裁人力资源
姓名
王石
郁亮
解冻
许家印
夏海钧
宋广菊
朱铭新
王印
吴向东
杨国杨惠
妍
各地产公司主要负责人履历
出生时间、出生地
学历、毕业院校加入公司时间
本公司任职经历
加入公司前经历
人力资源
房晟陶
1972年
清华大学机械工程系， 2002年于欧洲工商管理学院取得工商管理硕士

金地集团组织架构解析

金地集团组织架构解析
金地(集团)股份有限公司
金地集团初创于1988年，1993年开始正式经营房地产。

2001年4月，金地（集团）股份有限公司在上海证
券交易所正式挂牌上市。

金地集团秉承“用心做事，诚信为人”、“以人为本，创新为魂”等“金地之道”的企业精神，并逐步形成了地产开发业务的核心竞争优势。

金地集团已经建立以上海、深圳、北京为中心的华东、华南、华北的区域扩张战略格局，并已成功进入武汉
市场，2005年城市遍布深圳、广州、东莞、珠海、北京、天津、上海、宁波、武汉。

金地坚持以产品为核心，不断为客户创造价值：在深圳，开发了金地海景花园、金地翠园、金海湾花园、金地海景•翠堤湾、金地香蜜山；在北京，开发了金地格林小镇、金地国际花园；在上海，开发了格林春晓、格林春岸项目。

截止目前，正在运作的有金地梅陇镇花园（深圳）、金地深圳渔农村项目、金地广州增城项目、金地珠海科技园、格林小城（东莞）、金地天津双港镇项目、金地中心（北京）、格林世界（上海）、未来域（上海）、格林小城（武汉）等十个项目。

历经十年探索和实践，金地集团现已发展成为一个以房地产开发为主营业务的上市公司，同时也是中国建设系统企业信誉AAA单位、房地产开发企业国家一级资质单位。

形成了以房地产为主营业务，物业服务、地产中介同步发展的综合产业结构。

在企业信誉和业绩的基础上，金地品牌不断提升，连续获得“中国发展最快的品牌房地产企业”、“中国房地产品牌战略创新10强”等称号，位列“《新地产》房地产上市公司10强”第三名，在“做中国最有价值的地产企业”的愿景指引下，金地将不断开拓新的里程。

聚焦2010：2010《城市开发》卷首人物

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＞加强性能认定＞提升住宅品质
我们要继续重视住宅性能
建立符台中国国情的住房保障俪系
评定工作，通过定性和定量相
转变为低能耗的城镇化；数量增长型转变为质量提高型；高环
境击型转变为低环境击型；中中放任式机动化转变为集约式机动化；少数人先富的城镇化转变为社会和谐的城镇化。
涨的目标将起到重要的作用。
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本刊记者Ｉ艳置贾
宅设计的标准化，品部件生产的工厂化，部现场施工的装配化和土建装修的一体化。

房地产领军人物简介

金地集团深圳 44 河南
45 杨孙西香江国际集团香港 65 福建石狮
17 彭磷基祈福新村广州未知香港
23 李思廉张力富力地产集团广州 46, 50 香港、广东广州
23 王志纲王志纲工作室深圳 48 贵州
28 郭梓文广东金业集团广州 38 广东广州
28 黄文仔宏宇集团广州 50 广东番禺
36 李彬海保利房地产公司广州未知湖南邵阳
36 凌克
仟僖花园、富力御龙湾、富力东堤湾、富力半岛、富力现代广场、富力尚溢居、北京富力新城、天津富力城
• 2005年7月在香港上市
合生创展
• • 进军房地产时间：
1992年 • 代表人物：朱孟
依
• 代表楼盘：华景新城、暨南花园、骏景花园、帝景苑、鸿景园、愉景雅苑
保利地产
• 进军房地产时间：1988 年
广州或活跃在广州的著名房地产开发商
• 富力地产 • 合生创展 • 珠江地产 • 恒大地产 • 城启 • 香江地产 • 宏宇集团
• 城建总 • 保利地产 • 中海 • 新世界 • 碧桂园 • 祈福新屯 • 雅居乐
富力地产集团
• 进军房地产时间：1993年• • 代表人物：李思廉、张力 • 代表楼盘：富力桃园、富力
岸
王石
•
• 1951年1月出生于广西省柳州
市
• 兰州铁道学院给排水专业毕业
• 1983年到深圳经济特区发展公司工作，1984年组建“现代科教仪器展销中心”，任总经理。1988年中心改组发行股票，更名为“深圳万科企业股份有限公司”，1991 年公司在深圳证券交易所正式挂牌上市交易，王石历任公司董事长兼总经理，1999 年2月辞去总经理职务。

凌克

凌克
作者：暂无
来源：《经理人·深商》 2020年第4期
金地（集团）股份有限公司董事长
1959年生。

华中科技大学工学学士，浙江大学管理工程硕士，高级经济师。

金地集团主要创始人之一。

现任金地集团董事长、中国房地产协会副会长。

凌克90年代初加入金地，1998年至今担任金地集团董事长。

执掌金地集团的20余年时间里，凌克秉持其“平衡发展”的独特战略思想，带领金地集团成功上市，并进行全国扩张、相关多元化和全球化发展。

自2001年上市到2019年，金地集团的销售收入从5.34亿元增长到2106亿元，增长近400倍。

金地也由诞生时的地域性品牌，发展成为了全国性知名品牌，业务布局海内外，国际影响力与日俱增。

连续多年入选中国企业财富500强、中国蓝筹地产企业、沪深房地产上市公司综合实力10强等榜单。

深圳市金地物业管理有限公司诸暨分公司介绍企业发展分析报告

Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告深圳市金地物业管理有限公司诸暨分公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:深圳市金地物业管理有限公司诸暨分公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分深圳市金地物业管理有限公司诸暨分公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。

该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。

1.2 企业画像类别内容行业空资质空产品服务：物业管理；信息咨询服务（不含许可类信息咨1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。