高效会议管理技巧试题及答案
光华学院高效会议管理技巧课后测试满分答案
光华学院高效会议管理技巧课后测试测试成绩：100.0分。
恭喜您顺利通过考试！单选题∙1、下面不属于权威决策优点的是：（6.67 分）✔ A决策迅速高效✔ B在急需行动的情况下最实用课后测试测试成绩：100.0分。
恭喜您顺利通过考试！单选题∙1、下面不属于权威决策优点的是：（6.67 分）✔ A决策迅速高效✔ B在急需行动的情况下最实用✔ C在权力界限明显的地方最有效✔ D实际支持和执行建议比较容易正确答案:D∙2、哪种情况不需要开会？（6.67 分）✔ A有些事情需要当众表扬或批评✔ B给小组分派任务✔ C会议成本太大✔ D听取部门汇报工作正确答案:C∙3、对1H 5W的说法不正确的是：（6.67 分）✔ A讨论的话题属于5W中的一项内容✔ B参加者属于5W中的一项内容✔ C1H 5W是指会议准备工作需要特别注意的5个方面✔ DH代表规章制度正确答案:C∙4、在沟通漏斗中，如果一个人心里想的是100%的东西，别人具体行动时，变为了：（6.67 分）✔ A0.8✔ B0.6✔ C0.4✔ D0.2正确答案:D∙5、如果与会人员超过10人，会议布局应该是：（6.67 分）✔ A“Ｕ”字型✔ B阶梯教室的形式✔ C圆桌型✔ D半岛型正确答案:A∙6、达成协议与解决问题一般需要经过几个步骤？（6.67 分）✔ A三个✔ B四个✔ C五个✔ D六个正确答案:D∙7、能提高成员实施决策的积极性的决策方式是哪种？（6.67 分）✔ A权威决策✔ B少数服从多数决策✔ C共识决策✔ D无异议决策正确答案:C∙8、下面哪一项不属于有效沟通的原则？（6.67 分）✔ A有明确的沟通目标✔ B有明确的时间约束✔ C重视一部分细节✔ D努力达成目标正确答案:C∙9、对于处理突发事件的会议，开会频率应为：（6.67 分）✔ A至少每月一次✔ B至少每两月一次✔ C随时✔ D按需要正确答案:C∙10、在会议中总有一些人表示反对意见，对于反对意见作为主持人的你可能没听明白，或者你认为大家可能没有听明白，应采用何种说话技巧方式？（6.67 分）✔ A总结✔ B测试理解情况✔ C评论✔ D展示正确答案:B∙11、对会议记录者的说法错误的是：（6.67 分）✔ A会议记录者的一个主要功能是记录和维持议程所设计的程序✔ B可以起到“和事佬”的作用✔ C会议记录者是会议中最“简单”的角色✔ D会议记录者最好由与会者轮流担任正确答案:C∙12、哪种措施会导致会议的效率不高？（6.67 分）✔ A参会者具有倾听能力✔ B事先通知出席会议的人✔ C地点设置在一个开放的会议室内✔ D选择具有亲和力、影响力的人担任主持人一职正确答案:C∙13、因不及时接听重要客户的电话而损失一大笔生意，属于会议的哪种成本：（6.67 分）✔ A会议的时间成本✔ B会议的金钱成本✔ C会议的直接成本✔ D效率损失成本正确答案:D∙14、不适合安排会议的时间是：（6.67 分）✔ A上午9-10点✔ B上午10-12✔ C下午1-3点✔ D下午3-5点正确答案:D∙15、哪项不属于会议规范的内容？（6.62分）✔ A超过1小时的会议应有书面通知✔ B部分与会者要准备在会上发言✔ C必要时请第三方监控，以保证会议质量✔ D所有与会者应承担起对会议质量进行反馈的职责正确答案:B在权力界限明显的地方最有效✔ D实际支持和执行建议比较容易正确答案:D∙2、哪种情况不需要开会？（6.67 分）✔ A有些事情需要当众表扬或批评✔ B给小组分派任务✔ C会议成本太大✔ D听取部门汇报工作正确答案:C∙3、对1H 5W的说法不正确的是：（6.67 分）✔ A讨论的话题属于5W中的一项内容✔ B参加者属于5W中的一项内容✔ C1H 5W是指会议准备工作需要特别注意的5个方面✔ DH代表规章制度正确答案:C∙4、在沟通漏斗中，如果一个人心里想的是100%的东西，别人具体行动时，变为了：（6.67 分）✔ A0.8✔ B0.6✔ C0.4✔ D0.2正确答案:D∙5、如果与会人员超过10人，会议布局应该是：（6.67 分）✔ A“Ｕ”字型✔ B阶梯教室的形式✔ C圆桌型✔ D半岛型正确答案:A∙6、达成协议与解决问题一般需要经过几个步骤？（6.67 分）✔ A三个✔ B四个✔ C五个✔ D六个正确答案:D∙7、能提高成员实施决策的积极性的决策方式是哪种？（6.67 分）✔ A权威决策✔ B少数服从多数决策✔ C共识决策✔ D无异议决策正确答案:C∙8、下面哪一项不属于有效沟通的原则？（6.67 分）✔ A有明确的沟通目标✔ B有明确的时间约束✔ C重视一部分细节✔ D努力达成目标正确答案:C∙9、对于处理突发事件的会议，开会频率应为：（6.67 分）✔ A至少每月一次✔ B至少每两月一次✔ C随时✔ D按需要正确答案:C∙10、在会议中总有一些人表示反对意见，对于反对意见作为主持人的你可能没听明白，或者你认为大家可能没有听明白，应采用何种说话技巧方式？（6.67 分）✔ A总结✔ B测试理解情况✔ C评论✔ D展示正确答案:B∙11、对会议记录者的说法错误的是：（6.67 分）✔ A会议记录者的一个主要功能是记录和维持议程所设计的程序✔ B可以起到“和事佬”的作用✔ C会议记录者是会议中最“简单”的角色✔ D会议记录者最好由与会者轮流担任正确答案:C∙12、哪种措施会导致会议的效率不高？（6.67 分）✔ A参会者具有倾听能力✔ B事先通知出席会议的人✔ C地点设置在一个开放的会议室内✔ D选择具有亲和力、影响力的人担任主持人一职正确答案:C∙13、因不及时接听重要客户的电话而损失一大笔生意，属于会议的哪种成本：（6.67 分）✔ A会议的时间成本✔ B会议的金钱成本✔ C会议的直接成本✔ D效率损失成本正确答案:D∙14、不适合安排会议的时间是：（6.67 分）✔ A上午9-10点✔ B上午10-12✔ C下午1-3点✔ D下午3-5点正确答案:D∙15、哪项不属于会议规范的内容？（6.62分）✔ A超过1小时的会议应有书面通知✔ B部分与会者要准备在会上发言✔ C必要时请第三方监控，以保证会议质量✔ D所有与会者应承担起对会议质量进行反馈的职责正确答案:B。
高效的会议管理技巧相关测试题
高效的会议管理技巧相关测试题会议是现代企业中必不可少的沟通工具，它可以提高团队的工作效率和协作能力。
然而，许多人在参加会议时常常感到无聊和浪费时间。
为了提高会议的效率和质量，以下是一些高效的会议管理技巧及相关测试题。
一、会议前的准备1.明确会议目的和议程- 会议目的是什么？- 会议议程有哪些内容？- 与每个议程相关的问题应该提前准备好。
2.确定参会人员和时间- 参与会议的人员应包括哪些职能部门？- 每个参会人员都将在会议中负责哪些具体任务？- 会议的时间和地点都已安排好了吗？3.发送会议通知和议程- 将会议通知和议程提前发送给参会人员。
- 确保参会人员已在时间表上将其安排进去。
二、会议期间的管理技巧1.控制会议时间- 会议开始前, 确认会议的开始和结束时间。
- 在会议期间严格按照议程进行。
- 如果讨论超出时间限制, 可以将其推迟到下次会议或与相关人员进行后续讨论。
2.指定会议主持人和秘书- 确定一个会议主持人来引导会议流程。
- 会议主持人应确保每个议程点都得到充分讨论，决策，并记录会议要点。
- 需要一个秘书来记录会议要点和行动计划。
3.鼓励积极参与和讨论- 鼓励每个与会人员积极参与会议。
- 确保每个人有机会发表意见和提出问题。
- 保持良好的讨论和沟通氛围，避免人身攻击和辱骂等行为。
4.确保会议纪要的准确性和及时性- 会议结束后，将会议纪要及时发给所有与会人员。
- 确保会议纪要准确记录了会议要点、决策和行动计划。
- 确保行动计划中的任务得到及时跟进。
三、会后的跟进1.跟进行动计划- 确保每个行动计划中的任务都分配给了具体的责任人。
- 每个责任人都应与会前确定的时间表保持一致。
- 定期检查任务的进展情况，并将其报告给相关人员。
2.评估会议的效果和改进- 定期进行会议效果的评估，并与团队成员进行讨论。
- 收集团队成员对会议管理的建议和意见。
- 根据反馈和建议进行相应的改进。
通过以上的高效会议管理技巧和相关测试题，可以帮助团队提高会议的效果和质量。
高效会议管理技巧考试题（大全5篇）
高效会议管理技巧考试题（大全5篇）第一篇：高效会议管理技巧考试题学习课程：学习课程：高效会议管理技巧单选题1.全体工作人员同意支持新的程序变动，团队制定了一套工作方针，属于哪种决策？全体工作人员同意支持新的程序变动，团队制定了一套工作方针，属于哪种决策？全体工作人员同意支持新的程序变动 C 回答：正确回答：1 2 3 4A 少数服从多数决策B 权威决策C 共识决策D 无异议决策2.以下对 SWOT 分析说法错误的是： D 回答：正确以下对分析说法错误的是：回答：5 6 7 8A SWOT 分析是会议主持人做的一项会议准备工作B “S”代表主持人自身具有的主持优势C SWOT 是四个英文单词的缩合形式D “T”代表这次会议主持工作对你周围的环境可能带来的机会 C 回答：正确回答：3.会议开场白一般控制在几分钟之内？会议开场白一般控制在几分钟之内？会议开场白一般控制在几分钟之内9A 1-2分钟10 B 2-3分钟 11 C 3-5分钟 12 D 6-7分钟 4.对沟通金三角理解错误的是：对沟通金三角理解错误的是：对沟通金三角理解错误的是B 回答：正确回答：13 A 沟通金三角反映的是一种换位思考的思维模式 14 B 沟通金三角呈现的是一种由上至下逐渐减少的趋势15 C 在三角形的底端，“自己”和“对方”在两边说话 16 D 在金三角的顶端，设身处地的为对方考虑5.根据统计调查，会议最合适的人数一般为几个？根据统计调查，会议最合适的人数一般为几个？根据统计调查 C 回答：正确回答：17 A 10-13 18 B 6-9 19 C 5-7 20 D 3-5 6.达成协议与解决问题一般需要经过几个步骤？达成协议与解决问题一般需要经过几个步骤？达成协议与解决问题一般需要经过几个步骤 D 回答：正确回答：21 A 三个 22 B 四个 23 C 五个 24 D 六个7.下面哪一项不属于有效沟通的原则？下面哪一项不属于有效沟通的原则？下面哪一项不属于有效沟通的原则C 回答：正确回答：25 A 有明确的沟通目标 26 B 有明确的时间约束 27 C 重视一部分细节 28 D 努力达成目标 8.至少每月召开一次会议的是：至少每月召开一次会议的是：至少每月召开一次会议的是 A 回答：正确回答：29 A 固定的部门会议 30 B 一对一会议 31 C 处理突发事件的会议32 D 全体会议 9.哪一项不属于建设性反馈的特征？哪一项不属于建设性反馈的特征？哪一项不属于建设性反馈的特征 D 回答：正确回答：33 A 表达后果 34 B 征求意见 35 C 着眼未来 36 D 判断行为 10.在会议中总有一些人表示反对意见，对于反对意见作为主持人的你可能没听明白，或者你认为大家在会议中总有一些人表示反对意见，于反对意见作为主持人的你可能没听明白，在会议中总有一些人表示反对意见可能没有听明白，应采用何种说话技巧方式？可能没有听明白，应采用何种说话技巧方式？ B 回答：正确回答：37 A 总结 38 B 测试理解情况 39 C 评论 40 D 展示 11.对会议记录者的说法错误的是：对会议记录者的说法错误的是：对会议记录者的说法错误的是 C 回答：正确回答：41 A 会议记录者的一个主要功能是记录和维持议程所设计的程序42 B 可以起到“和事佬”的作用 43 C 会议记录者是会议中最“简单”的角色 44 D 会议记录者最好由与会者轮流担任 12.哪种措施会导致会议的效率不高？哪种措施会导致会议的效率不高？哪种措施会导致会议的效率不高 C 回答：正确回答：45 A 参会者具有倾听能力 46 B 事先通知出席会议的人 47 C 地点设置在一个开放的会议室内 48 D 选择具有亲和力、影响力的人担任主持人一职 13.因不及时接听重要客户的电话而损失一大笔生意，属于会议的哪种成本： D 回答：正确因不及时接听重要客户的电话而损失一大笔生意，属于会议的哪种成本：回答：因不及时接听重要客户的电话而损失一大笔生意49 A 会议的时间成本 50 B 会议的金钱成本 51 C 会议的直接成本52 D 效率损失成本 14.最适合调动员工集思广益的时机是： C 回答：正确最适合调动员工集思广益的时机是：回答：最适合调动员工集思广益的时机是53 A 上午8-9点之间 54 B 上午9-10点之间 55 C 下午1-3点56 D 下午3-5点之间 15.哪项不属于会议规范的内容？哪项不属于会议规范的内容？哪项不属于会议规范的内容 B 回答：正确回答：57 A 超过1小时的会议应有书面通知 58 B 部分与会者要准备在会上发言 59 C 必要时请第三方监控，以保证会议质量 60 D 所有与会者应承担起对会议质量进行反馈的职责第二篇：高效会议管理技巧之一高效会议管理技巧之一：新时代的开会技巧你会开会吗？你会会议管理吗？笑话！谁不会开会？那你如何开会，如何管理会议呢？是老三部曲：宣读文件--表态发言--举手表决？还是新三部曲：听取汇报--集体讨论--拍板定夺？都对又都不对，这样做诚然没有什么不妥，但是效果呢？俗话说得好“识时务者为俊杰”，现在是移动互联网的时代。
高效会议管理技巧试题及答案
高效会议管理技巧试题及答案第一篇：高效会议管理技巧试题及答案高效会议管理技巧单选题正确1.半岛型的会议布局适用于什么样的会议？1.2.3.4.A 会议人数超过10人B 全体会议C 5到7人的会议D 3-4人的会议正确2.以下对SWOT分析说法错误的是：1.2.3.4.A SWOT分析是会议主持人做的一项会议准备工作B “S”代表主持人自身具有的主持优势C SWOT是四个英文单词的缩合形式D “T”代表这次会议主持工作对你周围的环境可能带来的机会正确3.当时间有限，而决策结果不会对反对者造成消极影响时，适合采用哪种决策方式？ 1.2.3.4.A 权威决策B 共识决策C 少数服从多数决策D 无异议决策正确4.达成协议与解决问题一般需要经过几个步骤？1.2.A 三个B 四个3.4.C 五个D 六个正确5.对于处理突发事件的会议，开会频率应为：1.2.3.4.A 至少每月一次B 至少每两月一次C 随时D 按需要正确6.至少每月召开一次会议的是：1.2.3.4.A 固定的部门会议B 一对一会议C 处理突发事件的会议D 全体会议正确7.哪一项不属于建设性反馈的特征？1.2.3.4.A 表达后果B 征求意见C 着眼未来D 判断行为8.在会议中总有一些人表示反对意见，对于反对意见作为主持人的你可能没听明白，或者你认为大家可能没有听明白，应采用何种说话技巧方式？1.2.A 总结B 测试理解情况3.4.C 评论D 展示正确9.对会议记录者的说法错误的是：1.2.3.4.A 会议记录者的一个主要功能是记录和维持议程所设计的程序B 可以起到“和事佬”的作用C 会议记录者是会议中最“简单”的角色D 会议记录者最好由与会者轮流担任正确10.会议中出现矛盾时，主持人的哪种行为是正确的？1.2.3.4.A 当双方争执时，表达不愉快的情绪B 缩小问题的严重性C 保持中立态度D 阻止双方宣泄，建议冷静后再谈正确11.哪种措施会导致会议的效率不高？1.2.3.4.A 参会者具有倾听能力B 事先通知出席会议的人C 地点设置在一个开放的会议室内D 选择具有亲和力、影响力的人担任主持人一职正确12.因不及时接听重要客户的电话而损失一大笔生意，属于会议的哪种成本： 1.2.A 会议的时间成本B 会议的金钱成本3.4.C 会议的直接成本D 效率损失成本正确13.哪一个不属于高效会议的特征？1.2.3.4.A 一切按部就班B 遵守时间C 拟订和分发议程表D 定期开会正确14.不适合安排会议的时间是：1.2.3.4.A 上午9-10点B 上午10-12C 下午1-3点D 下午3-5点15.对固定的会议流程规范理解错误的是：1.2.3.4.A 固定的会议流程规范主要包括一个中心、两个基本点B 可以根据会议重要程度考虑是否需要会前准备与会后的跟踪工作C 两个基本点是指会议的一头一尾D 一个中心是指整个会议的议程第二篇：高效会议管理技巧答案高效会议管理技巧单选题错误1.哪种情况不需要开会？1.2.3.4.A 有些事情需要当众表扬或批评B 给小组分派任务C 会议成本太大D 听取部门汇报工作正确2.对1H 5W的说法不正确的是：1.2.3.4.A 讨论的话题属于5W中的一项内容B 参加者属于5W中的一项内容C 1H 5W是指会议准备工作需要特别注意的5个方面D H 代表规章制度正确3.对沟通金三角理解错误的是：1.2.3.A 沟通金三角反映的是一种换位思考的思维模式B 沟通金三角呈现的是一种由上至下逐渐减少的趋势C 在三角形的底端，“自己”和“对方”在两边说话4.D 在金三角的顶端，设身处地的为对方考虑错误4.面对一些非常容易滔滔不绝的发言者，主持人不应做的而是：1.2.3.4.A 转移说话对象B 尽量缩短其发言的时间C 让其最后发言D 采用一带而过的方法正确5.当时间有限，而决策结果不会对反对者造成消极影响时，适合采用哪种决策方式？1.2.3.4.A 权威决策B 共识决策C 少数服从多数决策D 无异议决策正确6.达成协议与解决问题一般需要经过几个步骤？1.2.3.4.A 三个B 四个C 五个D 六个错误7.能提高成员实施决策的积极性的决策方式是哪种？1.2.3.4.A 权威决策B 少数服从多数决策C 共识决策D 无异议决策正确8.下面哪一项不属于有效沟通的原则？1.2.3.4.A 有明确的沟通目标B 有明确的时间约束C 重视一部分细节D 努力达成目标正确9.对会议成本说法不正确的是：1.2.3.4.A 会议的时间成本不直观时，可以转换为金钱成本B 由于管理效率下降而造成的损失，是效率损失成本C 会议场地费、文件准备费属于直接的会议成本D 因不能及时接听重要客户的电话而损失一大笔生意属于会议的金钱成本正确10.至少每月召开一次会议的是：1.2.3.4.A 固定的部门会议B 一对一会议C 处理突发事件的会议D 全体会议正确11.对沟通的冰山模式理解错误的是：1.2.3.4.A 大家说出的内容只是冰山露出水面的部分B 对方真正想表达的东西大部分隐藏在水面以下C 该模式中包括工作层面和关系层面D 对方真正想说却没说出的内容占到50%～75%正确12.解决冲突最理想的方式是：1.2.3.4.A 妥协型B 回避型C 迁就型D 协作型正确13.对会议记录者的说法错误的是：1.2.3.4.A 会议记录者的一个主要功能是记录和维持议程所设计的程序B 可以起到“和事佬”的作用C 会议记录者是会议中最“简单”的角色D 会议记录者最好由与会者轮流担任正确14.以下哪一项不属于会议规范的内容？1.2.3.4.A 会议结束2-3天后，所有与会者应拿到会议记录B 2小时之内的会议不需要有书面通知C 各业务单位负责人对决议能否达成负直接责任D 所有与会者都要准备在会上发言正确15.如果是全体会议，会议布局应该是：1.2.3.4.A “Ｕ”字型B 阶梯教室的形式C 圆桌型D 半岛型第三篇：高效会议管理技巧答案学习课程：高效会议管理技巧单选题1.下面不属于权威决策优点的是：回答：正确1.A2.B3.C4.D决策迅速高效在急需行动的情况下最实用在权力界限明显的地方最有效实际支持和执行建议比较容易2.在沟通漏斗中，如果一个人心里想的是100%的东西，别人具体行动时，变为了：回答：正确1.A2.B3.C4.D80% 60% 40% 20%3.对沟通金三角理解错误的是：回答：正确1.A2.B3.C4.D沟通金三角反映的是一种换位思考的思维模式沟通金三角呈现的是一种由上至下逐渐减少的趋势在三角形的底端，“自己”和“对方”在两边说话在金三角的顶端，设身处地的为对方考虑4.面对一些非常容易滔滔不绝的发言者，主持人不应做的而是：回答：正确1.A2.B3.C4.D转移说话对象尽量缩短其发言的时间让其最后发言采用一带而过的方法5.达成协议与解决问题一般需要经过几个步骤？回答：正确1.A2.B三个四个3.C4.D五个六个6.对于处理突发事件的会议，开会频率应为：回答：正确1.A2.B3.C4.D至少每月一次至少每两月一次随时按需要7.一对一会议的建议频率是：回答：正确1.A2.B3.C4.D至少每月一次至少每两月一次随时按需要8.至少每月召开一次会议的是：回答：正确1.A2.B3.C4.D固定的部门会议一对一会议处理突发事件的会议全体会议9.全体会议的建议频率是：回答：正确1.A2.B3.C4.D至少每月一次至少每半年一次随时按需要10.解决冲突最理想的方式是：回答：正确1.A2.B妥协型回避型3.C4.D迁就型协作型11.不属于主持人责任的是：回答：正确1.A2.B3.C4.D减少与议题无关的争论按照议程进行保持中立态度积极发表自己的见解12.会议设施租用费、场地费等费用，属于哪种会议成本？回答：正确1.A2.B3.C4.D会议的时间成本会议的金钱成本直接的会议成本效率损失成本13.哪种措施会导致会议的效率不高？回答：正确1.A2.B3.C4.D参会者具有倾听能力事先通知出席会议的人地点设置在一个开放的会议室内选择具有亲和力、影响力的人担任主持人一职14.不适合安排会议的时间是：回答：错误1.A2.B3.C4.D上午9-10点上午10-12 下午1-3点下午3-5点15.对固定的会议流程规范理解错误的是：回答：正确1.A2.B固定的会议流程规范主要包括一个中心、两个基本点可以根据会议重要程度考虑是否需要会前准备与会后的跟踪工作3.C4.D两个基本点是指会议的一头一尾一个中心是指整个会议的议程第四篇：高效会议管理技巧答案高效会议管理技巧考试得分课前自评学习课程查看考试结果87课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得5.0学分！单选题正确1.哪种情况需要开会：1.2.3.4.A 已经按惯例每周聚会 B 你是唯一做决策并知道该如何做的人 C 还有比开会更好的办法 D 必须把信息传达给许多人正确2.下面不属于权威决策优点的是：1.2.A 决策迅速高效 B 在急需行动的情况下最实用3.4.C 在权力界限明显的地方最有效 D 实际支持和执行建议比较容易正确3.全体工作人员同意支持新的程序变动，团队制定了一套工作方针，属于哪种决策？1.2.3.4.A 少数服从多数决策 B 权威决策 C 共识决策 D 无异议决策正确4.对沟通金三角理解错误的是：1.2.3.4.A 沟通金三角反映的是一种换位思考的思维模式 B 沟通金三角呈现的是一种由上至下逐渐减少的趋势C 在三角形的底端，“自己”和“对方”在两边说话D 在金三角的顶端，设身处地的为对方考虑正确5.根据统计调查，会议最合适的人数一般为几个？1.2.3.A 10-13B 6-9C 5-74.D 3-5正确6.当时间有限，而决策结果不会对反对者造成消极影响时，适合采用哪种决策方式？1.2.3.4.A 权威决策 B 共识决策 C 少数服从多数决策 D 无异议决策正确7.达成协议与解决问题一般需要经过几个步骤？1.2.3.4.A 三个 B 四个 C 五个 D 六个正确8.能提高成员实施决策的积极性的决策方式是哪种？1.2.3.4.A 权威决策 B 少数服从多数决策 C 共识决策 D 无异议决策9.一对一会议的建议频率是：1.2.3.4.A 至少每月一次 B 至少每两月一次 C 随时 D 按需要正确10.在会议中总有一些人表示反对意见，对于反对意见作为主持人的你可能没听明白，或者你认为大家可能没有听明白，应采用何种说话技巧方式？1.2.3.4.A 总结 B 测试理解情况 C 评论 D 展示正确 11.不属于主持人责任的是：1.2.3.4.A 减少与议题无关的争论 B 按照议程进行 C 保持中立态度D 积极发表自己的见解12.哪一个不属于高效会议的特征？1.2.3.4.A 只有在必要时才召集 B 记录所有决定，建议和负责人 C 会议在即将午饭时进行 D 一切按部就班错误13.对固定的会议流程规范理解错误的是：1.2.3.4.A 固定的会议流程规范主要包括一个中心、两个基本点B 可以根据会议重要程度考虑是否需要会前准备与会后的跟踪工作C 两个基本点是指会议的一头一尾 D 一个中心是指整个会议的议程正确14.最适合调动员工集思广益的时机是：1.2.3.4.A 上午8-9点之间 B 上午9-10点之间 C 下午1-3点 D 下午3-5点之间错误15.如果是全体会议，会议布局应该是：1.2.3.4.A “Ｕ”字型 B 阶梯教室的形式 C 圆桌型 D 半岛型closecloseclose第五篇：高效会议管理技巧之一高效会议管理技巧之一：新时代的开会技巧你会开会吗？你会会议管理吗？笑话！谁不会开会？那你如何开会，如何管理会议呢？是老三部曲：宣读文件--表态发言--举手表决？还是新三部曲：听取汇报--集体讨论--拍板定夺？都对又都不对，这样做诚然没有什么不妥，但是效果呢？俗话说得好“识时务者为俊杰”，现在是移动互联网的时代。
高效会议管理技巧(试题及答案)
测试成绩：86.67分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1. 半岛型的会议布局适用于什么样的会议？√A会议人数超过10人B全体会议C 5到7人的会议D 3-4人的会议正确答案： C2. 哪种情况需要开会：×A已经按惯例每周聚会B你是唯一做决策并知道该如何做的人C还有比开会更好的办法D必须把信息传达给许多人正确答案： D3. 以下对SWOT分析说法错误的是：√A SWOT分析是会议主持人做的一项会议准备工作B“S”代表主持人自身具有的主持优势C SWOT是四个英文单词的缩合形式D“T”代表这次会议主持工作对你周围的环境可能带来的机会正确答案： D4. 哪一种不是正确的倾听方式？√A只听自己感兴趣的东西B保持点头且微笑C发出一些倾听的声音D身体前倾正确答案： A5. 能提高成员实施决策的积极性的决策方式是哪种？√A权威决策B少数服从多数决策C共识决策D无异议决策正确答案： C6. 至少每月召开一次会议的是：√A固定的部门会议B一对一会议C处理突发事件的会议D全体会议正确答案： A7. 全体会议的建议频率是：√A至少每月一次B至少每半年一次C随时D按需要正确答案： B8. 解决冲突最理想的方式是：√A妥协型B回避型C迁就型D协作型正确答案： D9. 在会议中总有一些人表示反对意见，对于反对意见作为主持人的你可能没听明白，或者你认为大家可能没有听明白，应采用何种说话技巧方式？√A总结B测试理解情况C评论D展示正确答案： B10. 不属于主持人责任的是：√A减少与议题无关的争论B按照议程进行C保持中立态度D积极发表自己的见解正确答案： D11. 对会议记录者的说法错误的是：√A会议记录者的一个主要功能是记录和维持议程所设计的程序B可以起到“和事佬”的作用C会议记录者是会议中最“简单”的角色D会议记录者最好由与会者轮流担任正确答案： C12. 会议中出现矛盾时，主持人的哪种行为是正确的？√A当双方争执时，表达不愉快的情绪B缩小问题的严重性C保持中立态度D阻止双方宣泄，建议冷静后再谈正确答案： C13. 因不及时接听重要客户的电话而损失一大笔生意，属于会议的哪种成本：√A会议的时间成本B会议的金钱成本C会议的直接成本D效率损失成本正确答案： D14. 以下哪一项不属于会议规范的内容？×A会议结束2-3天后，所有与会者应拿到会议记录B 2小时之内的会议不需要有书面通知C各业务单位负责人对决议能否达成负直接责任D所有与会者都要准备在会上发言正确答案： B15. 如果是全体会议，会议布局应该是：√A“Ｕ”字型B阶梯教室的形式C圆桌型D半岛型正确答案： B。
高效会议管理技巧-试题答案
课后测试测试成绩：93.33分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1. 哪种情况不需要开会？×A有些事情需要当众表扬或批评B给小组分派任务C会议成本太大D听取部门汇报工作正确答案： C2. 全体工作人员同意支持新的程序变动，团队制定了一套工作方针，属于哪种决策？√A少数服从多数决策B权威决策C共识决策D无异议决策正确答案： C3. 对沟通金三角理解错误的是：√A沟通金三角反映的是一种换位思考的思维模式B沟通金三角呈现的是一种由上至下逐渐减少的趋势C在三角形的底端，“自己”和“对方”在两边说话D在金三角的顶端，设身处地的为对方考虑正确答案： B4. 面对一些非常容易滔滔不绝的发言者，主持人不应做的而是：√A转移说话对象B尽量缩短其发言的时间C让其最后发言D采用一带而过的方法正确答案： C5. 当时间有限，而决策结果不会对反对者造成消极影响时，适合采用哪种决策方式？√A权威决策B共识决策C少数服从多数决策D无异议决策正确答案： C6. 能提高成员实施决策的积极性的决策方式是哪种？√A权威决策B少数服从多数决策C共识决策D无异议决策正确答案： C7. 至少每月召开一次会议的是：√A固定的部门会议B一对一会议C处理突发事件的会议D全体会议正确答案： A8. 哪一项不属于建设性反馈的特征？√A表达后果B征求意见C着眼未来D判断行为正确答案： D9. 会议设施租用费、场地费等费用，属于哪种会议成本？√A会议的时间成本B会议的金钱成本C直接的会议成本D效率损失成本正确答案： C10. 因不及时接听重要客户的电话而损失一大笔生意，属于会议的哪种成本：√A会议的时间成本B会议的金钱成本C会议的直接成本D效率损失成本正确答案： D11. 不适合安排会议的时间是：√A上午9-10点B上午10-12C下午1-3点D下午3-5点正确答案： D12. 对固定的会议流程规范理解错误的是：√A固定的会议流程规范主要包括一个中心、两个基本点B可以根据会议重要程度考虑是否需要会前准备与会后的跟踪工作C两个基本点是指会议的一头一尾D一个中心是指整个会议的议程正确答案： B13. 最适合调动员工集思广益的时机是：√A上午8-9点之间B上午9-10点之间C下午1-3点D下午3-5点之间正确答案： C14. 哪项不属于会议规范的内容？√A超过1小时的会议应有书面通知B部分与会者要准备在会上发言C必要时请第三方监控，以保证会议质量D所有与会者应承担起对会议质量进行反馈的职责正确答案： B15. 如果是全体会议，会议布局应该是：√A“Ｕ”字型B阶梯教室的形式C圆桌型D半岛型正确答案： B。
会议管理试题及答案-90分
1、以下哪个是属于会议文件的准备。
（）A、会议通知按形式分为口头通知和书面通知B、做好文件的印制与复制工作C、按作用分为预告性通知和正式通知D、会议日程是指会议议程在时间上的具体安排2、以下哪个是会议组织者的主要责任。
（）A、处理各种关系B、保证会议的顺利召开C、建立良好的人际关系D、选择会议地点3、以下哪个属于布置会场的技巧。
（）A、应对会议开始的冷场B、善于控制离题发言C、会议的必备用品D、会场背景的装饰4、以下哪个属于会议目标的设定。
（）A、会议目标必须用书面列明B、对实现会议目标有潜在贡献的人C、能够因参与会议而获得好处的人D、考虑利用会议中心5、在达到政府目标的过程中，方案确定的功能只占（），而（）取决于有效的执行。
A、20%,80%B、30%,70%C、10%,90%D、5%,95%6、下列哪项不属于会议成本中的固定费用（）。
A、会议记录费B、会场租赁费C、资料费D、车船机票费用7、处理迟迟不能达成协议的会议的方式不包括（）。
A、权威式决议B、“强势少数”式C、“无异议一致通过”式D、“多数服从少数”式8、（）就是一种把想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。
A、判断力B、创造力C、执行力D、想象力9、以下哪项不属于评估会议议程的执行程度的内容。
（）A、会议议程内容设计水平B、会议议程步骤执行情况C、与会者的观点数量D、会议讨论的深度和广度10、召开会议应以（）为第一原则。
A、平等B、合作C、民主D、公开11、以下哪个属于主席发言的技巧。
（）A、设定希望实设定希望实现的具体目标现的具体目标B、唤起听众的注意，并为听众创造听取信息的欲望；C、熟悉陈述的主题D、准备一份陈述的纲要，以供陈述时使用12、提高会议效率的方法包括：会前（），会中（），会后（）。
A、准备，控制，跟踪B、准备，跟踪，控制C、跟踪，准备，控制D、控制，准备，跟踪13、以下哪项不属于如何确定会议评估调查的方法。
高效会议管理技巧考试题答案
4.D 所有与会者都要准备在会上发言
13.对固定的会议流程规范理解错误的是：回答：正确
1.A 固定的会议流程规范主要包括一个中心、两个基本点
2.B 可以根据会议重要程度考虑是否需要会前准备与会后的跟踪工作
3.C 两个基本点是指会议的一头一尾
4.D 一个中心是指整个会议的议程
1.A 大家说出的内容只是冰山露出水面的部分
2.B 对方真正想表达的东西大部分隐藏在水面以下
3.C 该模式中包括工作层面和关系层面
4.D 对方真正想说却没说出的内容占到50%～75%
10.不属于主持人责任的是：回答：正确
1.A 减少与议题无关的争论
2.B 按照议程进行
3.C 保持中立态度
4.D 积极发表自己的见解
14.哪项不属于会议规范的内容？回答：正确
1.A 超过1小时的会议应有书面通知
2.B 部分与会者要准备在会上发言
3.C 必要时请第三方监控，以保证会议质量
4.D 所有与会者应承担起对会议质量进行反馈的职责
15.如果是全体会议，会议布局应该是：回答：正确
1.A “Ｕ”字型
2.B 阶梯教室的形式
3.C 圆桌型
4.D 半岛型
窗体底端
总体进度
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360度改进计划
360度改进评估
改进实施报告
学习笔记
1.A 三个
2.B 四个
3.C 五个
4.D 六个
6.能提高成员实施决策的积极性的决策方式是哪种？回答：正确
1.A 权威决策
2.B 少数服从多数决策
3.C 共识决策
4.D 无异明确的沟通目标
会议管理考试题目与答案
会议管理考试题目与答案# 会议管理考试题目与答案## 一、选择题（每题2分，共20分）1. 会议管理中，以下哪项不是会议准备阶段的工作？A. 确定会议主题B. 选择会议地点C. 会议记录D. 发送会议通知2. 会议的议程应该由谁来确定？A. 会议主持人B. 会议参与者C. 会议组织者D. 会议秘书3. 以下哪个不是有效会议的特点？A. 目标明确B. 时间管理C. 参与者随意发言D. 结果可执行4. 会议中，如何提高参与者的参与度？A. 限制发言时间B. 鼓励提问和讨论C. 只让领导发言D. 禁止使用手机5. 以下哪项不是会议记录的内容？A. 会议时间B. 会议地点C. 会议决议D. 会议参与者的个人意见## 二、简答题（每题10分，共30分）1. 简述会议管理的五个基本步骤。
2. 描述会议中常见的时间管理技巧。
3. 阐述如何评估会议的有效性。
## 三、案例分析题（每题25分，共50分）1. 某公司计划举行一次年度战略会议，预计有50名高层管理者参加。
请列出会议筹备的详细步骤，并说明如何确保会议的高效进行。
2. 假设你是一家公司的会议组织者，公司决定在下个月举行一次新产品发布会。
请根据会议管理的原则，制定一份会议计划，并说明如何确保会议的顺利进行。
## 参考答案### 一、选择题1. C 会议记录是会议进行中或结束后的工作。
2. C 会议议程通常由会议组织者确定。
3. C 参与者随意发言可能会导致会议效率低下。
4. B 鼓励提问和讨论可以提高参与度。
5. D 会议记录通常不包括个人意见。
### 二、简答题1. 会议管理的五个基本步骤包括：确定会议目的、准备会议议程、选择会议时间和地点、通知参与者、进行会议记录和后续跟进。
2. 会议中的时间管理技巧包括：设定时间限制、使用计时器、确保每个议题都有足够的讨论时间、避免偏题。
3. 评估会议有效性可以通过以下方式：检查会议是否达成了预定目标、参与者的满意度、会议决议的执行情况以及会议成本效益分析。
15会议管理考试题
15会议管理考试题《会议管理》考试试题一、单项选择题。
1.下列哪项不是会议管理会议的目标（B）制定计划讨论问题解决问题制定决策2.下列哪项是会议中的角色（D）主持人、发言员、记录员主持人、发言员、计时员发言员、记录员、计时员主持人、记录员、计时员3.下列哪项不是会议议程的必要点（B）会议目标会议材料要讨论的的主题需要决策的事件4.下列哪项是会议评价的三个方面（C）目标、进程、关系目标、结果、关系结果、进程、关系结果、进程、控制5.每次会议都应该有一个目标。
会议的目标通常有五种：制定计划、分享信息、（A）、制定决策、建立关系。
解决问题沟通反馈合作共享6.开会前，您需要澄清与会者的角色和会议的议程/流程。
您需要考虑的两个重要方面是：角色类型、（B）。
会议人员议程类别会议内容会议流程7.以下情况，开会不是最好的选择（D）保密非常重要您需要进行合作性的交流外地成员有足够时间赶来开会保密非常重要8.邀请会议成员的“3C”标准，不包括（C）守诺践言的富有创造性的有时间的具备能力的9.从结果、进程、（A），三个方面评估会议将比较有效。
关系时间内容二、判断题。
（√）1.只需要邀请确实需要参加会议的人即可，参与讨论的人越多，做决策越难。
（某）3.会议的时间要控制，越长越讨论详细。
三、简答题。
1.简述如何评价一个会议成功与否？2.开会的五种目标？制定计划、分享信息、解决问题、制定决策、建立关系。
3.会议中，有哪些与会者角色？协调者/主持人、计时员、记录员4.会议议程并不需要十分详细，但它至少应该包括：会议的目标要讨论的主题分配给每个主题的时间需要做出决策的事件5.召开制定计划型会议的目标？召开此类会议通常是因为制定计划时需要多方面的输入，或者需要赢得他人的支持认同或承诺。
6.召开分享信息型会议的目标？召开此类会议的目标是为了发布信息。
事实上大多数会议都以此为目的。
分享信息型会议应该给与会者提供提问和讨论的机会，以确保大家能充分理解信息。
《会议管理》练习题及答案(三级)
三级秘书——《会议管理》练习题及答案1、工作计划表的内容包括（）。
（A）人员分工和物资保障（B）完成期限和阶段进度（C）参与人员和负责人员（D）工作经验和员工爱好2、秘书高叶在拟写公司年会筹备方案时，可根据（）来确定会议主题。
（A）公司五年规划（B）总经理的工作报告（C）公司员工的培训计划（D）财务总监的预算报告3、中大型会议采用大小方形和半圆形的会场布局，是为了突出（）。
（A）会议的发言人（B）会议主席团（C）会议的绝对中心（D）会议民主平等的气氛4、如果会议经费有限，与会人员交通往返又需由主办单位承担，则可通过（）压缩这笔费用。
（A）规定所有与会者只能乘坐火车较便宜的交通工具（B）严格限制与会人员（C）尽量将会议安排在偏僻一点的地方，减少外出（D）尽量使会场与驻地相邻5、安排会议的议程，应重点确定（）。
（A）大会的发言人和演讲者（B）会议中某些仪式（揭幕、剪彩、表彰）的顺序（C）会议的分组（D）会议结束时做总结报告的人6、在进行会议综合协调时，要协调好（）。
（A）场地（B）设备（C）水电（D）交通7、在会议经费有限的情况下，应重点压缩（）的费用。
（A）文件资料（B）会议设备（C）场地租用（D）邮电通讯8、下面导致会议成效不高的因素有（）。
（A）程度安排不当（B）少数与会者缺席（C）会议记录不准确（D）会议组织不当，讨论跑题9、天地公司召开高新技术成果展示会，与会的客户、同行和媒体人数达一千多人，因人数大超出了公司的预计，出现了停车场拥堵和签到处混乱的现象，作为现场主管秘书，你应考虑（）。
（A）控制对媒体接待的数量（B）加派人员协助停车场管理人员疏导车辆（C）取消签到程序，让与会者直接入场（D）临时增设另一签到处10、确定会场的整体格局要根据（）。
（A）会议的规格（B）会议的规模（C）会议的性质（D）会议的形式11、在安排会议住宿时，秘书人员应掌握的信息包括（）。
（A）住会人员总数（B）住会人员的食宿标准（C）会议人员的分组情况（D）住会人员的性别统计数12、小型会场一般采用的布局是（）。
会议会务管理试题
会议会务管理试题一、选择题（每题2分，共20分）1. 会议筹备工作的首要任务是：A. 确定会议议程B. 选定会议地点C. 发出会议通知D. 成立会务组2. 下列哪项不属于会议文件的范畴？A. 会议议程B. 会议记录C. 参会人员名单D. 会议宣传海报3. 会议座位安排应遵循的原则是：A. 以职务高低为序B. 以年龄大小为序C. 以报名先后为序D. 以性别为序4. 会议期间，负责接待和引导参会人员的通常是：A. 会议主持人B. 会议记录员C. 接待人员D. 技术人员5. 会议结束后，应首先完成的工作是：A. 整理会议记录B. 发布会议纪要C. 清理会场D. 评估会议效果6. 以下哪项不属于会议预算的内容？A. 场地租赁费B. 餐饮费C. 参会人员交通费D. 会议宣传费用7. 会议议程的制定应充分考虑：A. 会议主题B. 参会人员需求C. 会议时间限制D. 以上都是8. 会议记录的主要作用是：A. 作为会议决策的法律依据B. 作为会议纪要的编写依据C. 作为会议评估的参考D. 以上都是9. 会议期间，处理突发事件的首要原则是：A. 快速响应B. 查明原因C. 追究责任D. 通报上级10. 会议结束后，评估会议效果的主要依据是：A. 会议议程B. 会议记录C. 会议纪要D. 会议目标与实际成果的对比二、判断题（每题2分，共20分）1. 会议通知应提前至少一周发出。
（）2. 会议座位安排可以随意调整，无需遵循特定原则。
（）3. 会议记录员应全程参与会议，并负责会议记录的整理和归档。
（）4. 会议预算的制定应充分考虑各种可能发生的费用，并留有余地。
（）5. 会议议程一旦确定，不得随意更改。
（）6. 会议期间，接待人员应负责参会人员的签到和座位引导。
（）7. 会议结束后，应立即发布会议纪要，以便参会人员及时了解会议成果。
（）8. 会议评估是会议管理的重要环节，有助于提升会议质量。
（）9. 会议期间，处理突发事件时，应首先查明原因，再采取措施。
办公室高效会议技巧考核试卷
A.会议主题
B.与会人员名单
C.预计持续时间
D.咖啡和点心安排
6.会议期间，以下哪项行为是不专业的？（）
A.保持眼神交流
B.按时开始和结束
C.拿出手机查看信息
D.使用专业的语言
7.以下哪种做法不利于会议效率的提升？（）
A.制定明确的决策流程
B.避免在会议中提出新议题
A.使用简单清晰的语言
B.鼓励提问和反馈
C.使用专业术语
D.保持眼神接触
10.以下哪些情况可能需要召开紧急会议？（）
A.项目进度延误
B.重要决策需要讨论
C.团队成员生日
D.出现了严重问题
11.有效的会议记录应包含哪些内容？（）
A.与会者名单
B.每个议题的讨论要点
C.达成的决策和行动项
D.会议开始和结束的时间
答案：_________
10.在远程会议中，由于不是面对面交流，所以不需要维持会议礼仪。（）
答案：_________
五、主观题（本题共4小题，每题5分，共20分）
1.请描述一次你参与的高效会议的经历，包括会议的准备、进行和后续跟进。你认为哪些因素使得这次会议高效？
答案：_________
2.如果你是一名会议主持人，你将如何确保会议的效率和参与度？请列出你的策略和方法。
A.按时开始会议
B.限制与会人数
C.允许与会者迟到
D.保持会议主题
17.会议结束后，以下哪项工作是不必要的？（）
A.发送会议记录
B.总结会议结果
C.追踪行动项
D.安排下一次会议的娱乐活动
18.以下哪种方法不能提高会议的参与度？（）
高效会议培训考试试题
高效会议培训考试试题高效会议培训考试试题一、选择题1. 高效会议的核心目标是：a) 尽可能长时间地开会b) 尽可能多地讨论问题c) 达成共识并做出决策d) 提高与会人员的社交能力2. 以下哪种行为不符合高效会议的原则：a) 集中注意力，积极参与讨论b) 打断他人发言，表达自己的观点c) 尊重他人意见，保持礼貌d) 遵守会议规则，按时开始和结束3. 以下哪种情况不适合使用会议形式：a) 需要集思广益，共同解决复杂问题b) 需要及时传递重要信息c) 需要评估团队成员的工作表现d) 需要提高团队合作和沟通能力4. 会议议程的编制应包括以下哪些内容：a) 会议主题和目标b) 参会人员名单和联系方式c) 议程安排和时间分配d) 会议地点和餐饮安排5. 以下哪种方式可以提高会议效率：a) 发送会议邀请函和提前阅读材料b) 增加会议时间，确保充分讨论c) 不允许与会人员提问和发表意见d) 忽略会议纪要和行动计划的编制二、填空题1. 会议前的准备工作包括__________和__________。
2. 在会议中，主持人的角色是__________和__________。
3. 会议纪要的内容应包括__________和__________。
4. 有效的会议纪要应该在会议结束后的__________内发送给与会人员。
5. 会议后的行动计划应明确__________、__________和__________。
三、简答题1. 请简要介绍高效会议的基本原则和注意事项。
2. 请列举并解释三种常见的会议类型。
3. 请谈谈您在过去的会议中遇到的挑战，并提供解决方案。
四、论述题请以您自己的观点论述高效会议对组织和团队的重要性，并提供您认为的最佳实践方法。
五、案例分析题请根据以下情景，回答问题：某公司的团队经常召开会议，但会议效率低下，经常超时或无法达成共识。
作为该团队的一员，您该如何提高会议效率并确保会议目标的实现？六、综合题请结合您的实际经验，以一次高效会议的经历为例，描述您是如何准备、主持和跟进会议的，并总结您从中学到的经验和教训。
高效会议管理技巧标准答案6288
学习课程:高效会议管理技巧1.哪种情况需要开会：回答:正确A 已经按惯例每周聚会B 你是唯一做决策并知道该如何做的人C 还有比开会更好的办法D 必须把信息传达给许多人2。
会议开场白一般控制在几分钟之内？回答：正确A 1-2分钟B 2—3分钟C 3—5分钟D 6—7分钟3.面对一些非常容易滔滔不绝的发言者，主持人不应做的而是：回答:正确A 转移说话对象B 尽量缩短其发言的时间C 让其最后发言D 采用一带而过的方法4。
达成协议与解决问题一般需要经过几个步骤？回答：正确A 三个B 四个C 五个D 六个5。
能提高成员实施决策的积极性的决策方式是哪种? 回答：正确A 权威决策B 少数服从多数决策C 共识决策D 无异议决策6。
对会议成本说法不正确的是：回答：错误A 会议的时间成本不直观时,可以转换为金钱成本B 由于管理效率下降而造成的损失，是效率损失成本C 会议场地费、文件准备费属于直接的会议成本D 因不能及时接听重要客户的电话而损失一大笔生意属于会议的金钱成本7。
对于处理突发事件的会议，开会频率应为：回答：正确A 至少每月一次B 至少每两月一次C 随时D 按需要8.一对一会议的建议频率是：回答：正确A 至少每月一次B 至少每两月一次C 随时D 按需要9。
在沟通漏斗中，你心里想的是100%,真正被别人理解并消化了的是：回答：正确A 80％B 60%C 40％D 20％10.不属于主持人责任的是：回答：正确A 减少与议题无关的争论B 按照议程进行C 保持中立态度D 积极发表自己的见解11.对会议记录者的说法错误的是：回答：正确A 会议记录者的一个主要功能是记录和维持议程所设计的程序B 可以起到“和事佬”的作用C 会议记录者是会议中最“简单"的角色D 会议记录者最好由与会者轮流担任12。
因不及时接听重要客户的电话而损失一大笔生意,属于会议的哪种成本: 回答：正确A 会议的时间成本B 会议的金钱成本C 会议的直接成本D 效率损失成本13。
会议管理期末试题及答案
会议管理期末试题及答案一、选择题（每题2分，共40分）1. 会议管理的主要目标是：A. 提高员工士气B. 提高组织效率C. 增加公司利润D. 促进员工间的协作关系答案：B2. 会议召开前，最重要的准备工作是：A. 确定会议议程B. 准备会议材料C. 邀请参会人员D. 安排会议场地答案：A3. 以下哪项不是会议召开中需要注意的事项：A. 控制会议时间B. 提醒与会人员关闭手机C. 确保会议场地设备齐全D. 强制与会人员发言答案：D4. 会议纪要的主要作用是：A. 记录与会人员的发言B. 提供决策依据C. 审核与会人员的出勤状况D. 分发与会人员的奖励答案：B5. 以下哪个工具可以有效协助会议管理：A. 电子邮件B. 视频会议C. 项目管理软件D. 手机应用程序答案：C二、简答题（每题10分，共30分）1. 请简要描述会议管理的重要性和价值。
答案：会议管理是指有效组织和管理会议的过程，其重要性在于：- 提高组织效率：通过规划会议议程，明确目标和任务，合理安排参会人员，确保会议高效进行，提高组织的效率。
- 促进组织沟通：会议是组织内部有效的沟通渠道，可以促进不同部门和员工之间的交流合作，提升团队协作能力。
- 支持决策制定：会议可以集思广益，让各方提供意见和建议，为决策的制定提供有力支持，提高决策的质量和可行性。
- 加强员工参与感：通过参与会议的讨论和决策过程，员工能够感受到自己的重要性和价值，增强归属感和工作满意度。
2. 请列举并简要解释会议准备工作的关键步骤。
答案：会议准备工作的关键步骤包括：- 确定会议目标：明确会议的目的和预期结果，为会议的准备和组织提供指导。
- 制定会议议程：明确会议的议题和流程，确保会议有条不紊地进行。
- 确定参会人员：根据会议议程确定需要参会的人员，确保关键人员能够出席。
- 准备会议材料：收集、整理并制作相关的会议材料，确保与会人员能够充分准备和参与讨论。
- 安排会议场地和设备：选择合适的会议场地，并确保会议设备的正常运作。
会议的试题及答案
会议的试题及答案一、单项选择题（每题2分，共10分）1. 会议的目的是：A. 娱乐B. 交流信息C. 做决策D. 休息答案：B2. 会议中最重要的参与者是：A. 主持人B. 会议记录员C. 参与者D. 旁观者答案：C3. 会议的议程应该：A. 随意安排B. 事先准备C. 根据会议进行调整D. 由主持人决定答案：B4. 会议中出现争议时，应该：A. 立即解决B. 忽略争议C. 投票决定D. 推迟讨论答案：A5. 会议结束后，应该：A. 立即离开B. 进行总结C. 随意讨论D. 等待指示答案：B二、多项选择题（每题3分，共15分）6. 会议成功的要素包括：A. 明确的目标B. 合适的参与者C. 充足的时间D. 良好的环境答案：A, B, C, D7. 会议中可能遇到的问题有：A. 时间管理不当B. 信息传递不清晰C. 参与者不参与D. 技术问题答案：A, B, C, D8. 会议记录应该包括：A. 会议日期和时间B. 参与者名单C. 讨论的要点D. 会议决议答案：A, B, C, D9. 会议中有效的沟通技巧包括：A. 倾听B. 清晰表达C. 适时提问D. 保持沉默答案：A, B, C10. 会议结束后，应该进行的活动有：A. 分发会议记录B. 跟进行动计划C. 评估会议效果D. 准备下一次会议答案：A, B, C, D三、判断题（每题1分，共5分）11. 会议中，主持人应该控制会议的进度和讨论的方向。
（对/错）答案：对12. 会议中，任何时候都可以打断别人发言。
（对/错）答案：错13. 会议中，参与者应该避免使用手机。
（对/错）答案：对14. 会议中，迟到是可以接受的。
（对/错）答案：错15. 会议中，参与者应该积极提出建议和意见。
（对/错）答案：对四、简答题（每题5分，共20分）16. 简述会议中主持人的职责。
答案：主持人的职责包括确保会议目标的实现、维持会议秩序、引导讨论、确保所有参与者都有机会发言、总结会议内容和决议。
A09高效会议管理技巧试题
A09⾼效会议管理技巧试题1.哪种情况需要开会：DA 已经按惯例每周聚会B 你是唯⼀做决策并知道该如何做的⼈C 还有⽐开会更好的办法D 必须把信息传达给许多⼈2.哪种情况不需要开会？CA 有些事情需要当众表扬或批评B 给⼩组分派任务C 会议成本太⼤D 听取部门汇报⼯作3.在沟通漏⽃中，如果⼀个⼈⼼⾥想的是100%的东西，别⼈具体⾏动时，变为了：(3分)A 80%B 60%C 40%D 20%4.当时间有限，⽽决策结果不会对反对者造成消极影响时，适合采⽤哪种决策⽅式？CA 权威决策B 共识决策C 少数服从多数决策D ⽆异议决策5.哪⼀种不是正确的倾听⽅式？AA 只听⾃⼰感兴趣的东西B 保持点头且微笑C 发出⼀些倾听的声⾳D ⾝体前倾6.达成协议与解决问题⼀般需要经过⼏个步骤？DA 三个B 四个C 五个D 六个7.对于处理突发事件的会议，开会频率应为：CA ⾄少每⽉⼀次D 按需要8.⼀对⼀会议的建议频率是：(3分)A ⾄少每⽉⼀次B ⾄少每两⽉⼀次C 随时D 按需要9.全体会议的建议频率是：( B )A ⾄少每⽉⼀次B ⾄少每两⽉⼀次C 随时D 按需要10.哪⼀个不属于会议主持⼈的责任？AA 积极发表⾃⼰的见解B 营造和谐⽓氛C 尊重别⼈，避免出现会中意见⼀边倒的情况D 保持中⽴态度11.在沟通漏⽃中，你⼼⾥想的是100%，真正被别⼈理解并消化了的是：CA 80%B 60%C 40%D 20%12.会议中出现⽭盾时，主持⼈的哪种⾏为是正确的？CA 当双⽅争执时，表达不愉快的情绪B 缩⼩问题的严重性C 保持中⽴态度D 阻⽌双⽅宣泄，建议冷静后再谈13.哪⼀个不属于⾼效会议的特征DA ⼀切按部就班14.以下哪⼀项不属于会议规范的内容？AA 会议结束2-3天后，所有与会者应拿到会议记录B 2⼩时之内的会议不需要有书⾯通知C 各业务单位负责⼈对决议能否达成负直接责任D 所有与会者都要准备在会上发⾔15.不适合安排会议的时间是：(D)A 上午9-10点B 上午10-12C 下午1-3点D 下午3-5点1.半岛型的会议布局适⽤于什么样的会议？CA 会议⼈数超过10⼈B 全体会议C 5到7⼈的会议D 3-4⼈的会议3.以下对SWOT分析说法错误的是：DA SWOT分析是会议主持⼈做的⼀项会议准备⼯作B “S”代表主持⼈⾃⾝具有的主持优势C SWOT是四个英⽂单词的缩合形式D “T”代表这次会议主持⼯作对你周围的环境可能带来的机会4.会议开场⽩⼀般控制在⼏分钟之内？CD 6-7分钟5.对沟通⾦三⾓理解错误的是：BA 沟通⾦三⾓反映的是⼀种换位思考的思维模式B 沟通⾦三⾓呈现的是⼀种由上⾄下逐渐减少的趋势C 在三⾓形的底端，“⾃⼰”和“对⽅”在两边说话D 在⾦三⾓的顶端，设⾝处地的为对⽅考虑8.哪⼀项不属于建设性反馈的特征？DA 表达后果B 征求意见C 着眼未来D 判断⾏为10.对沟通的冰⼭模式理解错误的是：DA ⼤家说出的内容只是冰⼭露出⽔⾯的部分B 对⽅真正想表达的东西⼤部分隐藏在⽔⾯以下C 该模式中包括⼯作层⾯和关系层⾯D 对⽅真正想说却没说出的内容占到50%～75%11.解决冲突最理想的⽅式是：DA 妥协型B 回避型C 迁就型D 协作型12.不属于主持⼈责任的是：DA 减少与议题⽆关的争论B 按照议程进⾏C 保持中⽴态度D 积极发表⾃⼰的见解13.因不及时接听重要客户的⽣意⽽损失⼀⼤笔⽣意，属于会议的哪种成本：DC 会议的直接成本D 效率损失成本15.如果是全体会议，会议布局应该是：BA “Ｕ”字型B 阶梯教室的形式C 圆桌型D 半岛型2.下⾯不属于权威决策优点的是：DA 决策迅速⾼效B 在急需⾏动的情况下最实⽤C 在权⼒界限明显的地⽅最有效D 实际⽀持和执⾏建议⽐较容易5.对1H 5W的说法不正确的是：CA 讨论的话题属于5W中的⼀项内容B 参加者属于5W中的⼀项内容C 1H 5W是指会议准备⼯作需要特别注意的5个⽅⾯D H代表规章制度6.⾯对⼀些⾮常容易滔滔不绝的发⾔者，主持⼈不应做的⽽是： CA 转移说话对象B 尽量缩短其发⾔的时间C 让其最后发⾔D 采⽤⼀带⽽过的⽅法7.⾄少每⽉召开⼀次会议的是：AA 固定的部门会议B ⼀对⼀会议C 处理突发事件的会议D 全体会议9.在会议中总有⼀些⼈表⽰反对意见，对于反对意见作为主持⼈的你可能没听明⽩，或者你认为⼤家可能没有听明⽩，应采⽤何种说话技巧⽅式？BA 总结D 展⽰10.对会议记录者的说法错误的是：CA 会议记录者的⼀个主要功能是记录和维持议程所设计的程序B 可以起到“和事佬”的作⽤C 会议记录者是会议中最“简单”的⾓⾊D 会议记录者最好由与会者轮流担任11.会议设施租⽤费、场地费等费⽤，属于哪种会议成本？(C)A 会议的时间成本B 会议的⾦钱成本C 直接的会议成本D 效率损失成本14.最适合调动员⼯集思⼴益的时机是：CA 上午8-9点之间B 上午9-10点之间C 下午1-3点D 下午3-5点之间4.根据统计调查，会议最合适的⼈数⼀般为⼏个？CA 10-13B 6-9C 5-7D 3-56.能提⾼成员实施决策的积极性的决策⽅式是哪种？(3分)A 权威决策B 少数服从多数决策C 共识决策D ⽆异议决策A 有明确的沟通⽬标B 有明确的时间约束C 重视⼀部分细节D 努⼒达成⽬标8.对会议成本说法不正确的是：DA 会议的时间成本不直观时，可以转换为⾦钱成本B 由于管理效率下降⽽造成的损失，是效率损失成本C 会议场地费、⽂件准备费属于直接的会议成本D 因不能及时接听重要客户的电话⽽损失⼀⼤笔⽣意属于会议的⾦钱成本13.哪种措施会导致会议的效率不⾼？CA 参会者具有倾听能⼒B 事先通知出席会议的⼈C 地点设置在⼀个开放的会议室内D 选择具有亲和⼒、影响⼒的⼈担任主持⼈⼀职14.对固定的会议流程规范理解错误的是：BA 固定的会议流程规范主要包括⼀个中⼼、两个基本点B 可以根据会议重要程度考虑是否需要会前准备与会后的跟踪⼯作C 两个基本点是指会议的⼀头⼀尾D ⼀个中⼼是指整个会议的议程1.全体⼯作⼈员同意⽀持新的程序变动，团队制定了⼀套⼯作⽅针，属于哪种决策？CA 少数服从多数决策D ⽆异议决策6.如果与会⼈员超过10⼈，会议布局应该是：AA “Ｕ”字型B 阶梯教室的形式C 圆桌型D 半岛型15.哪项不属于会议规范的内容？BA 超过1⼩时的会议应有书⾯通知B 部分与会者要准备在会上发⾔C 必要时请第三⽅监控，以保证会议质量D 所有与会者应承担起对会议质量进⾏反馈的职责哪⼀个不属于⾼效会议的特征？○只有在必要时才召集○记录所有建议和负责⼈⊙会议在即将午饭时进⾏○⼀切按部就班对于总讨论与主题⽆关的⼈，会议主持⼈应该：○探询、测试其理解程度○⾮语⾔性暗⽰⊙短暂沉默○善意提醒。
会议管理制度考试试题
会议管理制度考试试题一、选择题1. 会议管理制度的主要目的是什么？A. 提高工作效率B. 规范会议流程C. 加强沟通协调D. 所有以上都是2. 会议主持人应具备的能力和素质包括以下哪些？A. 善于沟通B. 具有主持能力C. 具备分析问题及解决问题的能力D. 以上都是3. 会议记录应该包括以下哪些内容？A. 会议时间地点B. 参会人员名单C. 会议议程及主要内容D. 以上都是4. 会议管理中的场地选择应该考虑以下哪些因素？A. 会议规模B. 会议时间和地点C. 参会人员的习惯和风俗D. 所有以上都是5. 以下哪种情况不适合召开会议？A. 信息传达B. 集体决策D. 单方面宣讲6. 会议礼仪中，以下哪些行为是不恰当的？A. 没有准备充足的议题B. 不守会议纪律C. 互相指责和辱骂D. 以上都是7. 以下哪种会议形式是有效的？A. 单向通知会议B. 循序渐进型会议C. 平行交流型会议D. 上级领导示范会议8. 会议管理制度的建立要考虑以下哪些因素？A. 预算B. 组织架构C. 管理过程D. 所有以上都是9. 会议管理中的危机处置应该包括以下哪些步骤？A. 排除危险B. 立即通知上级C. 及时制订应急措施D. 所有以上都是10. 以下哪项是会议管理中的关键指标？A. 参会率B. 会议效率D. 所有以上都是二、填空题1. 会议主持人应具备____________的能力和素质。
2. 会议记录应该包括会议的____________、参会人员名单以及会议议程及主要内容。
3. 会议管理中的场地选择应该考虑会议____________、会议时间和地点以及参会人员的习惯和风俗。
4. 会议礼仪中，以下哪些行为是不恰当的：____________。
5. 以下哪种情况不适合召开会议：____________。
6. 会议管理制度的建立要考虑的因素有____________、组织架构和管理过程。
7. 会议管理中的危机处置应该包括以下哪些步骤：____________。
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高效会议管理技巧
单选题
正确
1.半岛型的会议布局适用于什么样的会议？
1. A 会议人数超过10人
2. B 全体会议
3. C 5到7人的会议
4. D 3-4人的会议
正确
2.以下对SWOT分析说法错误的是：
1. A SWOT分析是会议主持人做的一项会议准备工作
2. B “S”代表主持人自身具有的主持优势
3. C SWOT是四个英文单词的缩合形式
4. D “T”代表这次会议主持工作对你周围的环境可能带来的机会
正确
3.当时间有限，而决策结果不会对反对者造成消极影响时，适合采用哪种决策方式？
1. A 权威决策
2. B 共识决策
3. C 少数服从多数决策
4. D 无异议决策
正确
4.达成协议与解决问题一般需要经过几个步骤？
1. A 三个
2. B 四个
3. C 五个
4. D 六个
正确
5.对于处理突发事件的会议，开会频率应为：
1. A 至少每月一次
2. B 至少每两月一次
3. C 随时
4. D 按需要
正确
6.至少每月召开一次会议的是：
1. A 固定的部门会议
2. B 一对一会议
3. C 处理突发事件的会议
4. D 全体会议
正确
7.哪一项不属于建设性反馈的特征？
1. A 表达后果
2. B 征求意见
3. C 着眼未来
4. D 判断行为
正确
8.在会议中总有一些人表示反对意见，对于反对意见作为主持人的你可能没听明白，或者你认为大家可能没有听明白，应采用何种说话技巧方式？
1. A 总结
2. B 测试理解情况
3. C 评论
4. D 展示
正确
9.对会议记录者的说法错误的是：
1. A 会议记录者的一个主要功能是记录和维持议程所设计的程序
2. B 可以起到“和事佬”的作用
3. C 会议记录者是会议中最“简单”的角色
4. D 会议记录者最好由与会者轮流担任
正确
10.会议中出现矛盾时，主持人的哪种行为是正确的？
1. A 当双方争执时，表达不愉快的情绪
2. B 缩小问题的严重性
3. C 保持中立态度
4. D 阻止双方宣泄，建议冷静后再谈
正确
11.哪种措施会导致会议的效率不高？
1. A 参会者具有倾听能力
2. B 事先通知出席会议的人
3. C 地点设置在一个开放的会议室内
4. D 选择具有亲和力、影响力的人担任主持人一职
正确
12.因不及时接听重要客户的电话而损失一大笔生意，属于会议的哪种成本：
1. A 会议的时间成本
2. B 会议的金钱成本
3. C 会议的直接成本
4. D 效率损失成本
正确
13.哪一个不属于高效会议的特征？
1. A 一切按部就班
2. B 遵守时间
3. C 拟订和分发议程表
4. D 定期开会
正确
14.不适合安排会议的时间是：
1. A 上午9-10点
2. B 上午10-12
3. C 下午1-3点
4. D 下午3-5点
正确
15.对固定的会议流程规范理解错误的是：
1. A 固定的会议流程规范主要包括一个中心、两个基本点
2. B 可以根据会议重要程度考虑是否需要会前准备与会后的跟踪工作
3. C 两个基本点是指会议的一头一尾
4. D 一个中心是指整个会议的议程。