工业建筑施工现场技术管理和控制

工业建筑施工现场技术管理和控制

发表时间：2018-01-10T15:37:48.083Z 来源：《防护工程》2017年第24期作者：王峰

[导读] 随着工业建筑的不断发展，对施工的质量要求越来越高，所以企业要想更好地发展实现经济利益的最大化。

中煤建筑安装工程集团有限公司第七十三工程处河北省邯郸市 056103

摘要：随着工业建筑的不断发展，对施工的质量要求越来越高，所以企业要想更好地发展实现经济利益的最大化，就必须要加强对施工现场的技术控制管理。笔者通过对施工现场管理的制度和内容进行分析，针对其存在的问题提出几点解决的对策，仅供参考。

关键词：施工现场；技术管理和控制；工业建筑

引言

伴随我国经济建设的蓬勃发展，各地工业建筑项目工程也如雨后春笋般涌现出来，现代工民建项目工程规模不断扩大，施工过程中也涉及到更多方面的内容，工程施工现场技术管理和控制工作面临新的挑战。施工现场技术管理和控制对于保障工程顺利开展，实现项目预期效益具有重要作用。基于上述背景，施工企业应该结合工业建筑施工的特殊性，提高对施工现场技术管理和控制的重视程度，以此来提高工程管理水平。本文就上述问题进行研究探讨，具有一定的参考意义。

1、工业建筑现场施工技术存在的问题

1.1桩基础施工问题

近年来，工业建筑施工出现的安全事故问题越来越多，导致这些问题出现的主要因素为工业建筑施工的桩基础施工质量达不到规定标准。特别是在进行桩基础施工时，未能做好充足的施工准备，在施工过程中未按相应的规定标准来进行施工及一些施工要点掌握不到位，常会导致工业建筑施工出现倾斜甚至是发生坍塌的情况，进而严重威胁到人们的生命财产安全，因此需要采取有效措施以提高工业建筑施工桩基础的施工质量。

1.2混凝土施工问题

工业建筑施工中混凝土施工时十分重要的施工内容，混凝土施工的质量与建筑工程的整体质量和效率有着直接的关系，因此保证混凝土施工质量具有十分重要的意义。但是就目前来看，工业建筑施工现场中缓凝土施工还存在诸多问题。首先，在进行混凝土施工时，因为其分布不均匀，配置比例不恰当，易导致分散、构件裂缝现象的出现。其次，在预埋混凝土时，若支模设计不合理，钢筋易暴露在外，墙体也易出现麻面、裂缝等现象。最后，在进行大体积混凝土浇筑时，若振捣不垂直，速度不均匀，出现位置移动的错位等问题，浇筑后极易出现裂缝。这些问题的产生将直接影响到整体施工的质量以及施工的进度，因此，加强混凝土施工技术的管理和控制十分重要。

1.3管理制度不够完善以及管理水平有限

完善的管理制定是实现施工进度的重要制定保证，同时管理人员的水平也是影响施工进度的一个重要因素。管理制度和管理水平存在不足的话，也会严重影响到施工的进度。而就目前来看，在很多工业建筑施工现场技术的管理和控制来看，其管理水平较低，并且也没有一套完善、健全的管理控制制度，使得施工质量和施工效率受到很大的影响。

2、工业建筑施工现场技术管理和控制策略

2.1施工准备阶段的技术管理和控制

在施工准备阶段，所做的技术准备工作是为了创造有利的施工条件，以保证施工任务顺利进行。其主要工作内容及基本任务是：了解和分析建设工程特点、进度、要求，摸清施工的客观条件，编制施工组织设计，并制定合理的施工方案，充分及时地从技术、物资、人力和组织等方面为工程创造一切必要的条件，使施工过程连续、均衡地进行，保证工程在规定的工期内交付使用。具体应采取以下管理措施。首先，组建以项目总工为主的技术管理队伍，项目总工是项目技术管理第一负责人，下设一个专业的测量组，最少三人，其中精通测量专业人员不少于两名，设技术员若干名，也可施工员或质量员兼任，试验员一名，资料员一名。配置各类专业测量仪器、现场试验器具。其次，项目经理组织进行各幢号的施工组织设计编制，对施工组织设计编制要做到人员分工明确，责任到人，预算人员及安全管理人员要参与施组及专项方案的编写。对危险性较大的分项工程按相关规定编制专项方案，对深基坑及高大模架体系、大跨度网架吊装等进行专家论证。施工组织设计的编写格式、编制依据、基本内容应有统一规定，实行标准化管理，内容齐全，合理考虑施工现场的施工难度，保证方案的可靠、可行性、经济合理性。最后，组织项目部的相关管理人员进行深人识图，组织图纸会审，理解设计院的设计意图，明确所施工的幢号的使用功能，与其它幢号的连接要点，明确施工控制重点。工业建筑埋件工作量大，精准度要求高，项目部按排专业技术员一名，负责全部幢号的埋件测放工作。实践证明这是一个行则有效的管理方法，本标段施工的埋件共计约有5000多，后期与设备安装进行交接碰头时，合格率达９８％以上。这都来源于专也的技术管理，精细的施工测量。

2.2.作好钢筋、水泥、钢管等地材进场前材料试验工作

大量材料进场前要提前三方见证取样进行原材料试验，这项工作一定要提前做，因为很多试验需要等好几天才能出结果，不能因某种材料没有做试验而影响工程进度，更不能让不合格原材料大批量进人现场。过程中需要做的取样试验，一定要按规范要求，及时进行试验，保证试验资料与工程进度同步，不能出现补办试验报告的情况，有很多地方补做试验是行不通的。及时督促试验员注意混凝土、砂浆试块龄期，保证按时进行试压，及时撑握工程的质量运行状况。

2.3把握好影响施工进度的因素

首先，在施工的过程中，要保证安全管理的制度有效的落实，把施工过程中的各种风险降到最低，在对机械设备的管理时，要严格按照施工的规定标准进行管理，保证每一个环节施工的安全，对一些可能存在的安全问题进行预测，采取有效的预防措施，减少安全事故发生的可能性。其次，影响施工进度的因素有很多，比如施工时的环境因素、管理人员的水平等，都会对施工的进度造成影响，所以必须要把握好影响施工进度的各种因素，根据这些影响的因素来采取应急的预案。

2.4创建良好的施工环境

施工的环境也是影响工程进度的重要因素，所以必须要创建良好的施工环境。把握好整个施工过程中内部和外部的环境，这样才能针