生产经理竞聘PPT
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质量控制，坚持样板制、三检制，组织对分包单位施工管理人员及作业班组进行教育，提高质量意识，严格执行质量奖 罚制度，每周进行对比晾晒。
混凝土预制挡墙样板区
过程中质量检查
质量整改通知单
工作规划
05 劳务及环境管理
1、劳务管理
项目建立劳务管理体系，项
目经理为组长，项目生产经
理、安全总监为副组长、项 目责任工程师为组员解决劳 务纠纷，对劳务队高效管理
策划效益
XXX （万元）
XXX （万元）
责任人 XXX XXX
工作规划
03 成本管控
● 策划1：支护桩虚桩头策划 ● 策划背景
基坑支护设计说明要求，支护桩加灌高度不小于0.5m。 ● 策划实施过程 根据《建筑桩基技术规范》（JGJ94-2008）、《幸福林带地 质报告》，最终在《基坑支护专项施工方案》明确写明支护 桩加灌高度为+1.0m，通过现场技术交底和施工督导，要求 桩基分包单位将加灌高度控制在冠梁顶+0.3m，既节省商砼 成本，又方便分包截桩处理，创效成果显著。
完成
2台吊车 /20人
3
E6 C6
E6基础混凝土浇筑 完成、C6钢构吊装
完成完成25%
1台吊车 /20人
E6灰土回填50% C6基础垫层浇筑完
成
1台吊车/4人
滞后
甲方改变建筑
使用功能，新 E6 C6 图纸未出
/
/
钢筋工14
4
E5 C5
E5、C5基础混凝土 浇筑完成
人
木工8人 混凝土工
E5、C5基础混凝土 浇筑完成
化施工方案，控制项目成本，将bim三维模型与进度信息、成本 信息通过关联整合形成5d模型，从而对施工过程中各个阶段的 相关需求量进行计算、模拟、优化，指导劳动力、材料和机械 计划的建立，提高成本计划的精确性。
安全技术交底 BIM技术应用
工作规划
04 技术质量管理
3、质量管理：根据项目质量目标进行细化分解，明确各责任区质量管理目标及要点，落实责任到人，严格执行过程
安全教育 带队检查
工作规划
02 安全管理
3、每周五组织安全生产例会、针对本周安全生产形势，安全生产工作的重点、难点和危险点，存在的问题及 对策、本周安全生产工作目标和要求进行宣贯和部署。
Байду номын сангаас
安全生产例会
安全技术交底
现场安全检查
工作规划
03 成本管控
1、商务策划：根据规范及图纸要求，结合现场情况，深入挖掘，找出项目利润增长点和亏损点， 进行切实可行的商务策划，并严格执行。
序号
策划内容
根据《建筑桩基技术规范》（JGJ94-2008）、《幸福林带地质
1
报告》，最终在《基坑支护专项施工方案》明确写明支护桩加 灌高度为+1.0m，通过现场技术交底和施工督导，要求桩基分包
单位将加灌高度控制在冠梁顶+0.3m
综合管廊建筑图纸做法要求管廊外墙做SBS防水之前，需 要做一道“20mm厚1:2.5水泥砂浆”找平层，经过项目工 2 程、技术、商务体系联动，完全可以通过现场质量控制满 足混凝土墙体表面达到防水施工的底层要求，可以省去该 道“水泥砂浆找平层”，实现降本增效的目的
工作规划
03 成本管控
2、材料管理：现场材料提报及使用做到
先算后干，过程追踪，建立台账，规范材料 进出场程序，对进场材料质量进行严格把控， 对钢筋、混凝土（混凝土分批次结算）、模 板木方重点进行把控，跟分包签订周转材料、 辅料包干、生活水电管理等材料控制指标协 议书，在过程中实行奖惩制度，使分包单位 进一步提高成本意识。
工作规划
01 工期管理
1、根据合同工期，结合现场实际情况、制定施工总进度计划，对施工现场责任区进行严格的划分，针对责任区制 定全面的生产计划，精细到每月、每周、每天。
(单位工程/施工段）双周滚动计划
项目名称：X X X 项目
序 号 楼号
计划 工程量/节点
本周工作内容（2018.07.09～2018.07.15）
3、20XX.3-20XX.6
X X X 公司，X X X 项目部担任X X X 职务
1、2013.7
X X X 大学 X X X 专业毕业
2、20XX.3-20XX.6
X X X 公司，X X X 项目部担 任X X X 职务
自我分析
01 能够保持学习，不断的积累及更新知识。 02 善于总结，及时发现工作中的不足，补齐短板。 03 有较强的韧性，能够直面挑战，攻坚克难。 04 工作中吃苦耐劳，踏实肯干。
E1
C1
E1钢构吊装完成， 地梁钢筋绑扎完成，
C1钢构吊装完成，
2台吊车 /20人
编制人：
审核人：
发包单位现场责任工程师
审批人： 发包单位工程经理
发包单位生产经理
备注：对照总进度计划，工期已滞后14天，要求各分包单位增加人员、机械，加班赶工。
主要体现本周工作完成情况 及下周工作计划，明确人、 材、机等生产资源需用计划， 对未完成工作及时分析原因， 制定纠偏措施，指定责任人， 并进行追踪检查
项目考核管理办法
月度考核评价表
安全生产协调会
工作规划
02 安全管理
1、始终坚持安全第一的原则，生产进度不以忽视安全 为代价，健全和运行项目的安全体系，切实落实安全生 产责任制，增强全体施工人员的安全意识 。
2、抓好新进场工人的安全教育工作，施工中做到交底 先行，认真组织开展安全生产大检查，加强隐患治理整 顿，尤其对临边、孔洞防护、脚手架、临电、消防等容 易出现安全隐患的部位进行重点排查，做到有检查、有 整改、有落实、有复查，对危险性较大的分部分项工程 严格按照专项方案进行重点把控。
1、技术交底：认真学习规范，熟悉图纸，结合施工方案制定
切实可行的安全技术交底，及时组织对班组工人进行交底，做 到交底先行，要求操作人员必须掌握技术交底内容，质量要求、 操作方法及一些技术措施等，施工过程中深入现场指导施工， 及时纠正或制止施工违规现象。
3、BIM技术应用：施工过程中采用bim进行施工模拟，优
级配砂石回填： 350m2
8500m3
3255m3
7月8日08时- 普工：10人， 装载机：2台，压 级配砂石 7月8日23时 抄平工：2人 路机：2台 进场300m3
3
C-7#
主钢结构安装钢 钢柱20件 钢柱20件 7月8日08时- 安装工：12人，汽车吊：2台，电
柱20件钢梁25 钢梁25 钢梁25 7月8日24时 普工：4人
单位（子单位）工程名称：雕塑广场
序号
施工区段 分项名称
工作内容
（当日施工内容 及完成工程量）
工程量
工程总量
累计已完 成量
工作迄止时间
主要资源投入计划
劳动力
备注 主要机械设备 主要材料
1 一区段
场地平整： 2000m2
23000m2
18000m2
7月8日08时7月8日22时
2人现场指挥
装载机：2台
2
一区段
工作规划
01 工期管理
2、每月召开月工作推进会，将主要生产目标进行分解，落实责任到人，做到目标细致明确，人员分工到位，并按 照计划完成情况对分包单位，项目部责任人进行考核，对比晾晒。每周召开安全生产协调会，及时对未完成任务 进行纠偏，制定纠偏措施，积极解决施工班组在施工中的困难，保证工程进度。
月工作推进会
保环保工作有序推进。
环保岗位职责
环保组织管理体系
感谢聆听!
竞聘人：X X X
钢筋工10人 木工8人
混凝土工10人
相对总计 划 滞后
雨天影响；加 班赶工
E5
C5
E5楼承板开始安装、 C5楼承板开始安装
2台吊车 /20人
10人
5
E1 C1
E1钢构吊装完成 70%，C1钢构吊装
完成70%
2台/20吊人车EC11钢钢构构吊吊装装完完成成2100%%，2台吊车/20人
滞后
雨天影响；加 班赶工
焊机：2台
4
停车场
雨水管道安装(2# 井至12#井)
320m
280
7月8日08时- 管道工：20人 装载机：2台，吊 DN600进场 7月8日24时 普工：2人 车（8吨）：1台 200m
5
雕塑广场
雨水井施工(2#井 至13#井)
12座
6座
7月8日08时- 砌筑工：20人 7月8日24时 普工：3人
相对总计 划 滞后
雨天影响；加 班赶工
E8 C8
E8钢结构楼承板， C8钢结构吊装完成
2台吊车 /15人
2
E7 C7
E7钢构吊装完成完 成C7钢结构吊装完
成70%
1台吊车 E7钢构吊装完成30% /20人 C7钢构吊装完成40%
1台吊车/8人
滞后
雨天影响；加 班赶工
E7
C7
E7钢结构吊装完成， C7钢结构吊装全部
实际
人/材/机
人/材/机
人/材/机
2018/07/14
进度 偏差
原因及措施
下周工作内容（2018.07.16～2018.07.22）
区域
下周计划
备注
工程量/节点 人/材/机
1
E8 C8
E8基础混凝土浇筑 完成，C8钢结构吊
装完成40%
1台吊车 /20人
E8基础混凝土浇筑 完成，
C8钢结构完成40%
1台吊车/11人
组织协调能力
解决问题的能力
思路清晰、能够统观全局，高 质量完成本职及领导临时交办 的工作。
Part
04
工作规划
工作规划
01
工期管理
1、根据合同工期，结合现场实际情况、制定施工总进度计划，对施工现场责任区进行严格的划分，针对责任区制
定全面的生产计划，精细到每月、每周、每天。
X X X 项目2019年XX月XX日工作计划
三轮车：2台
编制人：
审核人：
时间：
说明：本计划为周计划报表的一个附件，以7天为一个上报周期（本周四至次周三），作为施工单位指导施工的工作计划， 同时作为总包单位现场检查完成情况的依据.
对施工任务进行量化分解， 明确总工程量，累计完成 量，当日计划完成工程量， 根据现场施工情况确定当 日主要资源投入计划，本 表于前一天下午生产例会 下发各分包单位签收，作 为项目检查第二天完成情 况的依据。
X X X公 司
后备生产经理岗位竞聘
竞聘人:X X X
01 基本信息 02 岗位认知 03 胜任能力 04 工作规划
CONTENTS
目
录
Part
01
基本信息
个人履历
5、20XX.3-20XX.6
X X X 公司，X X X 项目部担任X X X 职务
4、20XX.3-20XX.6
X X X 公司，X X X 项目部担任X X X 职务
工作规划
03 成本管控
● 策划2：管廊外墙砂浆找平优化
● 策划背景
综合管廊建筑图纸做法要求管廊外墙做SBS防水之前，需要做 一道“20mm厚1:2.5水泥砂浆”找平层，详见图纸做法（右）
● 策划实施过程
经过项目工程、技术、商务体系联动，完全可以通过现场质 量控制满足混凝土墙体表面达到防水施工的底层要求，可以 省去该道“水泥砂浆找平层”，实现降本增效的目的
负责协调总包各工种间、总包与各分包间交叉施工中相互配合 04 工作、组织对项目施工资源进行调配。
Part
03
胜任能力
专业技能
施工管理
具有6年的现场管理经验，熟悉现场 施工工序及管理控制要点
办公软件
熟练使用oa、Office、autocad、 project、斑马进度及场布软件
规范规章
熟悉国家及地方相关法规、政策、施工管 理和有关施工规范和要求，掌握项目决策、 实施、使用各阶段基本建设程序
Part
02
岗位认知
岗位认知
负责项目具体生产建设工作，确保如期履约，对工程工期、质 01 量、安全、环境保护及劳务管理负有直接的领导责任。
参与商务策划及商务创效、成本管控等方面的商务工作。施工 02 过程中采取措施降低费用支出，随时检查计量工作，为节约投
入和降低成本作铺垫。
主持本项目部的生产例会，审核编制每月生产月报，分析解决 03 生产进度中存在的问题。
混凝土分批次结算
工作规划
03 成本管控
2、签证管理：熟悉总分包合
同，明确施工现场签证发生点， 施工过程中积极留存各项签证 的书面及影像资料，坚持内容 完整，记录证实、说明详尽、 文字表述无异议，建立签证跟 踪台账，与技术、商务联动完 成各项签证的确认工作，做到 月结月清。
工作规划
04 技术质量管理
3
在施工过程中、从 进度、质量、安全、 物资方面对分包商 进行严格管理，
有效控制分包商、 工程款结算等工作
2
1
根据公司有关分包管理 制度相关规定，通过招 标方式严格选用合格劳 务队及分包商
劳务管理组织结构
工作规划
05 劳务及环境管理
2、环境管理：建立健全以项目经理为第一责任人的环境保护组织管理体系，并明确各体系岗位职责，责任到人确
职业资格
注册二级建造师（建筑） 安全B证
综合能力
能够按质按量，不打折扣完成 工作任务，工作中坚持以结果 为导向，遇到难题能够做到不 找理由、认真负责、立即行动 。
执行力
责任心
能够清醒、明确的认识到自己 的职责，履行好自己的职责， 全身心投入到工作中，在工作 中寻求自己的价值。
善于沟通、协调有较强的组织 能力与团队精神;活泼开朗、乐 观上进。
混凝土预制挡墙样板区
过程中质量检查
质量整改通知单
工作规划
05 劳务及环境管理
1、劳务管理
项目建立劳务管理体系，项
目经理为组长，项目生产经
理、安全总监为副组长、项 目责任工程师为组员解决劳 务纠纷，对劳务队高效管理
策划效益
XXX （万元）
XXX （万元）
责任人 XXX XXX
工作规划
03 成本管控
● 策划1：支护桩虚桩头策划 ● 策划背景
基坑支护设计说明要求，支护桩加灌高度不小于0.5m。 ● 策划实施过程 根据《建筑桩基技术规范》（JGJ94-2008）、《幸福林带地 质报告》，最终在《基坑支护专项施工方案》明确写明支护 桩加灌高度为+1.0m，通过现场技术交底和施工督导，要求 桩基分包单位将加灌高度控制在冠梁顶+0.3m，既节省商砼 成本，又方便分包截桩处理，创效成果显著。
完成
2台吊车 /20人
3
E6 C6
E6基础混凝土浇筑 完成、C6钢构吊装
完成完成25%
1台吊车 /20人
E6灰土回填50% C6基础垫层浇筑完
成
1台吊车/4人
滞后
甲方改变建筑
使用功能，新 E6 C6 图纸未出
/
/
钢筋工14
4
E5 C5
E5、C5基础混凝土 浇筑完成
人
木工8人 混凝土工
E5、C5基础混凝土 浇筑完成
化施工方案，控制项目成本，将bim三维模型与进度信息、成本 信息通过关联整合形成5d模型，从而对施工过程中各个阶段的 相关需求量进行计算、模拟、优化，指导劳动力、材料和机械 计划的建立，提高成本计划的精确性。
安全技术交底 BIM技术应用
工作规划
04 技术质量管理
3、质量管理：根据项目质量目标进行细化分解，明确各责任区质量管理目标及要点，落实责任到人，严格执行过程
安全教育 带队检查
工作规划
02 安全管理
3、每周五组织安全生产例会、针对本周安全生产形势，安全生产工作的重点、难点和危险点，存在的问题及 对策、本周安全生产工作目标和要求进行宣贯和部署。
Байду номын сангаас
安全生产例会
安全技术交底
现场安全检查
工作规划
03 成本管控
1、商务策划：根据规范及图纸要求，结合现场情况，深入挖掘，找出项目利润增长点和亏损点， 进行切实可行的商务策划，并严格执行。
序号
策划内容
根据《建筑桩基技术规范》（JGJ94-2008）、《幸福林带地质
1
报告》，最终在《基坑支护专项施工方案》明确写明支护桩加 灌高度为+1.0m，通过现场技术交底和施工督导，要求桩基分包
单位将加灌高度控制在冠梁顶+0.3m
综合管廊建筑图纸做法要求管廊外墙做SBS防水之前，需 要做一道“20mm厚1:2.5水泥砂浆”找平层，经过项目工 2 程、技术、商务体系联动，完全可以通过现场质量控制满 足混凝土墙体表面达到防水施工的底层要求，可以省去该 道“水泥砂浆找平层”，实现降本增效的目的
工作规划
03 成本管控
2、材料管理：现场材料提报及使用做到
先算后干，过程追踪，建立台账，规范材料 进出场程序，对进场材料质量进行严格把控， 对钢筋、混凝土（混凝土分批次结算）、模 板木方重点进行把控，跟分包签订周转材料、 辅料包干、生活水电管理等材料控制指标协 议书，在过程中实行奖惩制度，使分包单位 进一步提高成本意识。
工作规划
01 工期管理
1、根据合同工期，结合现场实际情况、制定施工总进度计划，对施工现场责任区进行严格的划分，针对责任区制 定全面的生产计划，精细到每月、每周、每天。
(单位工程/施工段）双周滚动计划
项目名称：X X X 项目
序 号 楼号
计划 工程量/节点
本周工作内容（2018.07.09～2018.07.15）
3、20XX.3-20XX.6
X X X 公司，X X X 项目部担任X X X 职务
1、2013.7
X X X 大学 X X X 专业毕业
2、20XX.3-20XX.6
X X X 公司，X X X 项目部担 任X X X 职务
自我分析
01 能够保持学习，不断的积累及更新知识。 02 善于总结，及时发现工作中的不足，补齐短板。 03 有较强的韧性，能够直面挑战，攻坚克难。 04 工作中吃苦耐劳，踏实肯干。
E1
C1
E1钢构吊装完成， 地梁钢筋绑扎完成，
C1钢构吊装完成，
2台吊车 /20人
编制人：
审核人：
发包单位现场责任工程师
审批人： 发包单位工程经理
发包单位生产经理
备注：对照总进度计划，工期已滞后14天，要求各分包单位增加人员、机械，加班赶工。
主要体现本周工作完成情况 及下周工作计划，明确人、 材、机等生产资源需用计划， 对未完成工作及时分析原因， 制定纠偏措施，指定责任人， 并进行追踪检查
项目考核管理办法
月度考核评价表
安全生产协调会
工作规划
02 安全管理
1、始终坚持安全第一的原则，生产进度不以忽视安全 为代价，健全和运行项目的安全体系，切实落实安全生 产责任制，增强全体施工人员的安全意识 。
2、抓好新进场工人的安全教育工作，施工中做到交底 先行，认真组织开展安全生产大检查，加强隐患治理整 顿，尤其对临边、孔洞防护、脚手架、临电、消防等容 易出现安全隐患的部位进行重点排查，做到有检查、有 整改、有落实、有复查，对危险性较大的分部分项工程 严格按照专项方案进行重点把控。
1、技术交底：认真学习规范，熟悉图纸，结合施工方案制定
切实可行的安全技术交底，及时组织对班组工人进行交底，做 到交底先行，要求操作人员必须掌握技术交底内容，质量要求、 操作方法及一些技术措施等，施工过程中深入现场指导施工， 及时纠正或制止施工违规现象。
3、BIM技术应用：施工过程中采用bim进行施工模拟，优
级配砂石回填： 350m2
8500m3
3255m3
7月8日08时- 普工：10人， 装载机：2台，压 级配砂石 7月8日23时 抄平工：2人 路机：2台 进场300m3
3
C-7#
主钢结构安装钢 钢柱20件 钢柱20件 7月8日08时- 安装工：12人，汽车吊：2台，电
柱20件钢梁25 钢梁25 钢梁25 7月8日24时 普工：4人
单位（子单位）工程名称：雕塑广场
序号
施工区段 分项名称
工作内容
（当日施工内容 及完成工程量）
工程量
工程总量
累计已完 成量
工作迄止时间
主要资源投入计划
劳动力
备注 主要机械设备 主要材料
1 一区段
场地平整： 2000m2
23000m2
18000m2
7月8日08时7月8日22时
2人现场指挥
装载机：2台
2
一区段
工作规划
01 工期管理
2、每月召开月工作推进会，将主要生产目标进行分解，落实责任到人，做到目标细致明确，人员分工到位，并按 照计划完成情况对分包单位，项目部责任人进行考核，对比晾晒。每周召开安全生产协调会，及时对未完成任务 进行纠偏，制定纠偏措施，积极解决施工班组在施工中的困难，保证工程进度。
月工作推进会
保环保工作有序推进。
环保岗位职责
环保组织管理体系
感谢聆听!
竞聘人：X X X
钢筋工10人 木工8人
混凝土工10人
相对总计 划 滞后
雨天影响；加 班赶工
E5
C5
E5楼承板开始安装、 C5楼承板开始安装
2台吊车 /20人
10人
5
E1 C1
E1钢构吊装完成 70%，C1钢构吊装
完成70%
2台/20吊人车EC11钢钢构构吊吊装装完完成成2100%%，2台吊车/20人
滞后
雨天影响；加 班赶工
焊机：2台
4
停车场
雨水管道安装(2# 井至12#井)
320m
280
7月8日08时- 管道工：20人 装载机：2台，吊 DN600进场 7月8日24时 普工：2人 车（8吨）：1台 200m
5
雕塑广场
雨水井施工(2#井 至13#井)
12座
6座
7月8日08时- 砌筑工：20人 7月8日24时 普工：3人
相对总计 划 滞后
雨天影响；加 班赶工
E8 C8
E8钢结构楼承板， C8钢结构吊装完成
2台吊车 /15人
2
E7 C7
E7钢构吊装完成完 成C7钢结构吊装完
成70%
1台吊车 E7钢构吊装完成30% /20人 C7钢构吊装完成40%
1台吊车/8人
滞后
雨天影响；加 班赶工
E7
C7
E7钢结构吊装完成， C7钢结构吊装全部
实际
人/材/机
人/材/机
人/材/机
2018/07/14
进度 偏差
原因及措施
下周工作内容（2018.07.16～2018.07.22）
区域
下周计划
备注
工程量/节点 人/材/机
1
E8 C8
E8基础混凝土浇筑 完成，C8钢结构吊
装完成40%
1台吊车 /20人
E8基础混凝土浇筑 完成，
C8钢结构完成40%
1台吊车/11人
组织协调能力
解决问题的能力
思路清晰、能够统观全局，高 质量完成本职及领导临时交办 的工作。
Part
04
工作规划
工作规划
01
工期管理
1、根据合同工期，结合现场实际情况、制定施工总进度计划，对施工现场责任区进行严格的划分，针对责任区制
定全面的生产计划，精细到每月、每周、每天。
X X X 项目2019年XX月XX日工作计划
三轮车：2台
编制人：
审核人：
时间：
说明：本计划为周计划报表的一个附件，以7天为一个上报周期（本周四至次周三），作为施工单位指导施工的工作计划， 同时作为总包单位现场检查完成情况的依据.
对施工任务进行量化分解， 明确总工程量，累计完成 量，当日计划完成工程量， 根据现场施工情况确定当 日主要资源投入计划，本 表于前一天下午生产例会 下发各分包单位签收，作 为项目检查第二天完成情 况的依据。
X X X公 司
后备生产经理岗位竞聘
竞聘人:X X X
01 基本信息 02 岗位认知 03 胜任能力 04 工作规划
CONTENTS
目
录
Part
01
基本信息
个人履历
5、20XX.3-20XX.6
X X X 公司，X X X 项目部担任X X X 职务
4、20XX.3-20XX.6
X X X 公司，X X X 项目部担任X X X 职务
工作规划
03 成本管控
● 策划2：管廊外墙砂浆找平优化
● 策划背景
综合管廊建筑图纸做法要求管廊外墙做SBS防水之前，需要做 一道“20mm厚1:2.5水泥砂浆”找平层，详见图纸做法（右）
● 策划实施过程
经过项目工程、技术、商务体系联动，完全可以通过现场质 量控制满足混凝土墙体表面达到防水施工的底层要求，可以 省去该道“水泥砂浆找平层”，实现降本增效的目的
负责协调总包各工种间、总包与各分包间交叉施工中相互配合 04 工作、组织对项目施工资源进行调配。
Part
03
胜任能力
专业技能
施工管理
具有6年的现场管理经验，熟悉现场 施工工序及管理控制要点
办公软件
熟练使用oa、Office、autocad、 project、斑马进度及场布软件
规范规章
熟悉国家及地方相关法规、政策、施工管 理和有关施工规范和要求，掌握项目决策、 实施、使用各阶段基本建设程序
Part
02
岗位认知
岗位认知
负责项目具体生产建设工作，确保如期履约，对工程工期、质 01 量、安全、环境保护及劳务管理负有直接的领导责任。
参与商务策划及商务创效、成本管控等方面的商务工作。施工 02 过程中采取措施降低费用支出，随时检查计量工作，为节约投
入和降低成本作铺垫。
主持本项目部的生产例会，审核编制每月生产月报，分析解决 03 生产进度中存在的问题。
混凝土分批次结算
工作规划
03 成本管控
2、签证管理：熟悉总分包合
同，明确施工现场签证发生点， 施工过程中积极留存各项签证 的书面及影像资料，坚持内容 完整，记录证实、说明详尽、 文字表述无异议，建立签证跟 踪台账，与技术、商务联动完 成各项签证的确认工作，做到 月结月清。
工作规划
04 技术质量管理
3
在施工过程中、从 进度、质量、安全、 物资方面对分包商 进行严格管理，
有效控制分包商、 工程款结算等工作
2
1
根据公司有关分包管理 制度相关规定，通过招 标方式严格选用合格劳 务队及分包商
劳务管理组织结构
工作规划
05 劳务及环境管理
2、环境管理：建立健全以项目经理为第一责任人的环境保护组织管理体系，并明确各体系岗位职责，责任到人确
职业资格
注册二级建造师（建筑） 安全B证
综合能力
能够按质按量，不打折扣完成 工作任务，工作中坚持以结果 为导向，遇到难题能够做到不 找理由、认真负责、立即行动 。
执行力
责任心
能够清醒、明确的认识到自己 的职责，履行好自己的职责， 全身心投入到工作中，在工作 中寻求自己的价值。
善于沟通、协调有较强的组织 能力与团队精神;活泼开朗、乐 观上进。