生产经理竞聘PPT
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竞聘部门经理ppt
竞聘简历
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应聘者：77589
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竞聘宣言
DECLARATION OF COMPETITION
面对挑战，我毫不畏惧； 面对困难，我用于向前； 面对挫折，我绝不低头； 面对失败，我永不言弃； 面对自己，我不断超越； 我们顽强拼搏，共同进步。
领导力
决策力 组织力
执行力
03
执行力
EXECUTIVE
1
战略执行力
3
制度执行力
2
应急执行力
4
执行力落实
执行力是项目成败的直接因素。 如何能切实可行的推进项目执行？
点击输入简要文字内容，文字 内容需概括精炼，不用多余的文字 修饰，言简意赅的说明该项内容。 点击输入简要文字内容，文字内容 需概括精炼，不用多余的文字修饰， 言简意赅的说明该项内容。
03 法语 FRENCH
04 奥语 CANTONESE
普通话一级甲等，此处添加详细文本描述， 建议与标题相关并符合整体语言风格。
英语八级证书，此处添加详细文本描述，建 议与标题相关并符合整体语言风格。
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能正常交流，此处添加详细文本描述，建议 与标题相关并符合整体语言风格。
量简洁生动
01
执行力
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量简洁生动
02
决策力
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03
胜任能力
MY ABILITY
·核心竞争力 ·领导力 ·专业技能 ·执行力 ·团队协作 ·创新力
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应聘者：77589
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竞聘宣言
DECLARATION OF COMPETITION
面对挑战，我毫不畏惧； 面对困难，我用于向前； 面对挫折，我绝不低头； 面对失败，我永不言弃； 面对自己，我不断超越； 我们顽强拼搏，共同进步。
领导力
决策力 组织力
执行力
03
执行力
EXECUTIVE
1
战略执行力
3
制度执行力
2
应急执行力
4
执行力落实
执行力是项目成败的直接因素。 如何能切实可行的推进项目执行？
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03 法语 FRENCH
04 奥语 CANTONESE
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执行力
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02
决策力
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03
胜任能力
MY ABILITY
·核心竞争力 ·领导力 ·专业技能 ·执行力 ·团队协作 ·创新力
公司中层干部竞聘报告PPT
个人简历
学历：上海交通大学本科双学历 专业：经济管理、市场营销学
籍贯：湖北省武汉市
出生年月：1985年10月
RFVBGT
政治面貌：党员 （2007年8月入党、担任学校经管学院第四
党支部书记）
所持证书：竞聘执业资格证、中级会计师证书、市场 营销师4级证书、英语四级优秀证书等 自我评价：入职九年多时间，我认认真真履职，踏踏实实干 事，在领导和同事的关心帮助下完成了各岗位、各阶段的各 项工作，自身能力和素质也在工作中得到了锻炼和提高；擅 长市场经营、项目管理、文案编制。
参加本次竞聘活动本身就是一次自我反思和提升。竞 聘成功意味着新的责任与信任；不成功则表示还需努 力，还需要成长；无论结果如何，我将我将更进一步 加强学习和锻炼，埋头苦干，积极迎接工作中的各种 挑战，提高应对复杂问题的能力，更加严格要求自己 ，为公司的的发展作出应有的贡献！
在2个岗位上做市场经营 相关的工作，累计达到3 年3个竞聘间。
办公系统
在党委办、人力资源办t 等办公系统累计工作1年 6个月。
1. 5
年
岗位竞聘PPT公司内部竞聘PPT范文竞聘演讲稿PPT模板
重要项目经历
参加完成“九五”数字化竞聘 某项目建设、“十五” 数字综 合观测网络项目建设；
1
6
2
RFVBGT
思想成长情况
持续学习 逐步成熟
参加工作的八年里，是思想逐步走向成熟的八 年。无论在哪个岗位，我始终认真贯彻党的方 针政策和公司的各项要求，始终保持政治学习 ，在学习中领悟，在实践中提升；确保自身思 想与行动和公司保持一致。自身的政治素质也 在学习中不断提高，政治信仰更加坚定。
RFVBGT
2009年9月29日，经组织考察、党支部大会通 过，成为一名光荣的中国共产党党员。
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目录
CONTENTS
01 个人基本信息 PERSONAL INFORMATION
02 工作岗位成效 WORK RESULTS
03 胜任能力分析 COMPETENCE ANALYSIS
04 职业目标规划 CAREER GOAL PROGRAMMING
01
个人基本信息
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03
勤思考
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演示完毕感谢聆听
岗位工作要点
生产 精细化管理，做好 生产监控和隐患整改， 完成产量和质量。
管理 保护人、机、环，保 障生产安全稳定及管理。
人员 注重身心健康，加 强技能培训，提高应急 反应能力。
沟通 加强沟通，抓和谐团队 建设，加强与维修部门协调。
03
个人基本信息
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个人简历
姓 名 NAME ： 性 别 SEX ： 年 龄 AGE：
学 历 EDUCATION ： 学 校 SCHOOL ： 邮 箱 M-AIL ： 电 话 PHONE ：
籍 贯 BIRTHPLACE ：
xxx女 23 硕士研究生 清华大学 法学院研究生公寓1101 188-9999-8888 北京
北京某某科技公司 销售经理
工作表现
2001 年
生产岗位竞聘书PPT
岗位名称
生产经理/主管
岗位职责
负责生产计划的制定、执行和监督，优化生产流程，提高生产效率 和质量，确保生产安全等。
任职要求
具备3年以上生产管理经验，熟悉生产管理流程和质量管理体系， 具备较强的领导力和团队协作能力。
个人职业规划与目标
长期目标
01
成为公司生产领域的专家，为公司创造更大的价值。
中期目标
03
及时反馈
我认为及时反馈是有效沟通的关键。无论是上级对下属的工作评价，还
是下属对上级的建议和意见，我都会及时、准确地进行反馈，以便双方
都能及时调整工作策略和方法。
跨部门协作能力展示
建立信任关系
在跨部门协作中，我注重与协作部门建立信任关系。通过积极参与协作项目、主动承担责 任、及时响应协作请求等方式，我逐渐赢得了协作部门的信任和尊重。
感谢公司提供机会
首先，我要感谢公司给予我这次宝贵的竞聘机会，让我有机会展示自己的才能 和潜力。
感谢团队支持
其次，我要感谢我的团队成员在整个竞聘过程中给予我的支持和鼓励。他们的 帮助让我更加自信地面对挑战。
展望未来，为公司发展贡献力量
明确个人发展目标
在未来的工作中，我将努力提升自己的专业技能和综合素 质，争取成为公司中不可或缺的一员。
障员工和企业财产安全。
PART 05
团队协作与沟通能力展示
与上级、下属沟通协调经验分享
01 02
尊重与理解
在与上级和下属沟通时，我始终秉持尊重和理解的态度。我深知每个人 都有自己的工作方式和思维模式，因此我会耐心倾听他们的想法和需求 ，并努力寻求双方都能接受的解决方案。
明确沟通目标
在与上级和下属沟通前，我会明确沟通的目标和期望结果。这有助于我 们在沟通过程中保持专注，避免偏离主题，从而提高沟通效率。
项目经理竞聘汇报优选PPT课件
优
优势三
内外沟通能力较强。
思总结。
Part 03
项目经理工作规划
1.施工准备阶段应开展的工作 Prepare
1.preparatory
phase
根据分公司要求 对进度进行策划。
做好商务策划，二三次 经营。技术对接设计， 从设计源头控制成本。
$
组建优秀的管理团队。明 确项目管理目标（质量、 安全、观摩等）
尤其注重对青年员工的培养和交流，为青年员工制定合理的职业化通道。
尤其注重对青年员工的培养和交流，为青年员工制定合理的职业化通道。
充分考虑合同风险及履约要求，优分包势高一层仍未解决，做为总包方要求业主直接划分工作包，由总包牵头对剩余工程进行招标施工，快劣速抢势工一。
创效方面，因为是总价包干，在没有变更的情况下，原则上收入是锁死的，有减无增的。
施工部署思路第二步
职业化团队打对造公T司ea、m分公司相关文件有较强
优 抗压能力较强的，执对行工力作。能自我反思总结。
做好施工计划，合理配置资源，尽量节约工期。 如还未得到妥善解决利用公司、业主、监理约谈分包公司高层领导驻场，直至进度满足现场施工要求。
劣 本工程为工业厂房观摩会展示内容
项目商务管理有待学习加强，项目 整体运营及团队建设有待提高。
XXXXX项目经理助理。
Part 02
岗位职责认知和自我分析
1.对项目经理岗位认知 Manager
1.Post
cogniபைடு நூலகம்ive
岗位认知
项如目还商 未务得管到理妥有善待解学决项习利目加用经强公，司理项、是目业整主项体、目运监安营理全及约团谈生队分产建包第设公有司一待高责提层任高领。导人驻，场，对直项至进度满足现场施工要求。 如还未得到妥目善施解决工利生用产公司、、经业营主、管监理理工约谈作分全包面公司负高责层。领导贯驻彻场实，直施至进度满足现场施工要求。 不积硅步，无局以、成千公里司；、分公司相关文件，领导本工程项目进 对如接是好 政业府主、、业行监主策理、及不划周可，边抗制社力区等定、造项公成目安原、因质质，量检下目、发安工标检期、、签安建证管，全等要目多求标部工门期和，索项方赔目便，后顺经续延工工作期开。展。 management理me部as管ure理职责等，确保各项目标的实现。负责组 本工程为厂房织施各工，种土资建源施工完基成本本为承次台项加目地梁施施工工合，后同续，专对业分工包程较质多。量、 合根理据场 中地标平通面知施布书工置熟，悉进指标度定书、加中工的安堆内全场容文满，足根明专据施业技工分术包标状加相况班关予抢要工求以条，控件对制、场做地。好内主易临持燃建易方召爆案物、品资的源堆及放劳储动存力。配置、施工组织设计等进行优化，确保实施。 涉及省、市级开质项量、目安例全会观摩，考对虑项进总目平的面整布置个图生中产。 经营活动进行组 楼层内设置安织全、标准指化挥和、质量监管督理和标准调化节的。布置以。企业法人委托人身份 如是政府、业处主理、不与可工抗程力等项造目成有原因关，的下外发工部期关签系证，及要签求署工期有索关赔合，顺同延工期。
生产经理竞聘PPT
编制人： 审核人： 时间：
说明：本计划为周计划报表的一个附件，以7天为一个上报周期（本周四至次周三），作为施工单位指导施工的工作计划，同时作为总包单位现场检查完成情况的依据.
汽车吊：2台，电焊机：2台
4
停车场
雨水管道安装(2#井至12#井)
320m
280
7月8日08时-7月8日24时
管道工：20人普工：2人
装载机：2台，吊车（8吨）：1台
DN600进场200m
5
雕塑广场
雨水井施工(2#井至13#井)
12座
6座
7月8日08时-7月8日24时
砌筑工：20人普工：3人
三轮车：2台
工作规划
工期管理
01
2、每月召开月工作推进会，将主要生产目标进行分解，落实责任到人，做到目标细致明确，人员分工到位，并按照计划完成情况对分包单位，项目部责任人进行考核，对比晾晒。每周召开安全生产协调会，及时对未完成任务进行纠偏，制定纠偏措施，积极解决施工班组在施工中的困难，保证工程进度。
项目考核管理办法
03
序号
策划内容
策划效益
责任人
1
根据《建筑桩基技术规范》（JGJ94-2008）、《幸福林带地质报告》，最终在《基坑支护专项施工方案》明确写明支护桩加灌高度为+1.0m，通过现场技术交底和施工督导，要求桩基分包单位将加灌高度控制在冠梁顶+0.3m
X X X（万元）
X X X
2
综合管廊建筑图纸做法要求管廊外墙做SBS防水之前，需要做一道“20mm厚1:2.5水泥砂浆”找平层，经过项目工程、技术、商务体系联动，完全可以通过现场质量控制满足混凝土墙体表面达到防水施工的底层要求，可以省去该道“水泥砂浆找平层”，实现降本增效的目的
生产经理岗位竞聘ppt
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52%
The Skill
12%
Entertainment
21%
Teamwork
15%
Wordhard
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6
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输入你参与的项目名称
配合集团经营公司、融资管理中心等相关 部门，做好大量的会计报表资料、银行资
料、税务资料工作。
01
02
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配合集团经营公司、融资管理中心等相关 部门，做好大量的会计报表资料、银行资 料、税务资料工作。
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21%
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料、税务资料工作。
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配合集团经营公司、融资管理中心等相关 部门，做好大量的会计报表资料、银行资 料、税务资料工作。
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工程施工生产经理竞聘
尊敬的各位领导、各位评委：大家好！我是一名工程施工生产经理，非常荣幸有机会参加此次公司组织的竞聘。
在此，我要感谢公司给我们提供了这样一个展示自我、锻炼自我、提升自我的平台。
接下来，请允许我向大家介绍我的基本情况、工作经历以及我对工程施工生产经理职位的理解和规划。
首先，请允许我简要介绍一下自己的背景。
我毕业于某知名大学的土木工程专业，并取得了工程硕士学位。
自毕业后，我一直在建筑行业工作，拥有超过10年的工程施工经验。
在此期间，我曾担任过项目工程师、项目经理等职务，积累了丰富的工程施工管理经验。
我认为，工程施工生产经理这一职位，既是对我个人能力的肯定，也是对我的一种挑战。
作为一名工程施工生产经理，我们肩负着整个工程施工过程的顺利进行，确保项目按时、按质、按量完成的重要责任。
我们的工作不仅仅是组织、协调、管理和监督，更重要的是要带领团队解决问题、克服困难，实现项目目标。
在工作中，我始终坚持以下几点原则：一是严格遵循国家法律法规和公司规章制度，确保工程施工的合规性；二是坚持以人为本，关注团队成员的成长和发展，提升团队整体素质；三是坚持质量第一，严格把控工程施工的每一个环节，确保工程质量；四是坚持安全第一，加强施工现场的安全管理，确保工程施工的安全；五是坚持效率优先，优化工程施工流程，提高项目执行效率。
如果我有幸成为一名工程施工生产经理，我将充分发挥自己的专业知识和经验，全力以赴，为公司创造更大的价值。
具体来说，我将做好以下几方面的工作：一是加强项目策划，确保项目的前期准备工作充分、完善；二是强化项目执行过程中的监控和调度，确保项目按计划推进；三是优化资源配置，确保项目的人力、物力、财力得到合理利用；四是加强团队建设，提升团队的整体执行力；五是加强沟通协调，确保项目利益相关方的关系和谐；六是强化项目管理，确保项目的质量、安全、进度等目标顺利实现。
最后，请允许我再次感谢各位领导、各位评委对我的关注和支持。
我将以此次竞聘为契机，进一步提升自己的专业素养和综合能力，为公司的发展贡献自己的力量。
完美版PPT-总经理竞聘稿ppt
及时性\Timeliness 适应性\Adaptability
需要重点提出的四个方面。
Competence
胜任能力
核心竞争力
领导力 专业技能
协调能力
核心竞争力
企业的核心竞争力 市场的核心竞争力 员工的核心竞争力
创新能力 团队合作 执行力
推动企业高效发展市场 收益的先决条件。
领导力
学习力 组织力 决策力 执行力 感召力
人力资源管理意识，良好的人员协同能力 和沟通能力。
良好的心态，具有很强的判断与决策能力， 计划和执行能力；。
具有较强的领导能力、业务工作能力、组织 与协调能力、沟通能力、计划与执行能力。。 具有娴熟的沟通技巧与团队建设和管理能力， 极强的谈判能力及优秀的口头表达，能承受 压力。 良好的团队协作精神，为人诚实可靠、品行 端正、具有亲和力，较强的独立工作能力和 公关能力。
管理能力。 领导能力。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
管辖的范围内充分地利用人力和 个体素质、思维方式、实践经验以及领导 客观条件在以最小的成本办成所 方法等，这些影响着具体的领导活动效果 需的事提高整个团体的办事效率。 的个性心理特征和行为的总和。
执行力
制度执行力
System execution power.
应急执行力
Emergency executive power.
经济性
ECONOMY.
SYSTEMATICNESS.
系统性
时效性
EFFECTIVENESS .
责任与义务
目标管理最为广泛的是应用在企业管理 领域。企业目标可分为战略性目标、策略 性目标以及方案、任务等。
预见性\Predictability 有效性\Validity
总经理竞聘报告ppt
总经理竞聘报告ppt竞聘报告PPT模板办公室主任、综合行政部总经理竞聘演讲稿冬天来了，我也来了！难道春天还会远吗？在座的各位领导、各位评委、各位同事，大家好！我叫**，1996年广东省邮电学校程控交换专业毕业后，就在农话工作。
几年来，我当过维护员、统计员、管理员。
除了干好本职工作外，我参加了重邮函授本科的学习。
因而，可以说技术和业务与我形影相伴，而文学和网络则是我的好朋友。
我来自农村，纯朴自然、崇尚品德、爱好文学和富于创意是我的特点。
我没有过人的聪明才智，也没有大起大落的坎坷经历，更没有轰轰烈烈的豪迈事迹。
我有的只是一种坚忍不拔的精神，和矢志不移的信念，以及对学习和工作的满腔热情。
”以天下兴亡为己任”是孟子的思想，以电信兴亡为己任是我的理想。
对于一位有强烈责任感的职工来说，我参加今天的竞选演说，是不需要理由的，不参加才需要理由！！今天，我演讲的主题是--继往开来有所作为选拔一个勤奋好学，具有良好的敬业精神和职业道德、精技术懂业务、有较强的文字驾驭能力，且善于文化管理的办公室主任或副主任是**州电信分公司的人心所向，更是**电信企业文化建设的希望所在。
综合办公室有文秘宣传和行政管理两方面的职能，是**电信对外的形象代表。
下面，我谈一谈对综合办公室工作的四点认识、构想与建议：第一、认识本位，勤于服务众所周知，办公室是综合部门，是领导工作和机关工作的参谋部门与服务部门。
在整个企业中处于承上启下、服务左右、应酬各方的枢纽地位和中心位置。
我认为，办公室是服务部门，应该做好三项服务工作：一、为领导服务。
当然不是狭义上的为领导的个人服务，而是指为领导的工作服务，为领导的思想和决策服务，当好部门主管的助手，当好公司高层领导的参谋。
二、为各部室服务。
办公室在传达上级指示，在贯彻领导旨意或在催办、督办时，要从团结科室或班组，共同做好工作的良好愿望出发，要充分尊重每个职务角色的重要性，体现平等的原则。
如果遇到困难，要学会换位思考，置身于别人的角度思考问题，共同研究，以达成解决问题的共识。
【精品】公司生产部经理竞聘演讲词PPT
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添加适当的文字，一页的文字最 好不要超过200,添加适当的文字
添加标 题
添加标 题
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添加适当的文字，一页的文字最 好不要超过200,添加适当的文字
核心竞争力
1
个人
优势
2
3
添加适当的文字，一页的文字最好不要超过200,添加适当的 文字，添加适当的文字添加适当的文字，一页的文字最好不 要超过200,添加适当的文字
超过200
自我分析
根据自己的需要添加适当的文字，模板中的所有颜色板式
01
均可自由编辑替换，添加适当的文字。 根据自己的需要添加适当的文字，模板中的所有颜色板式
02
均可自由编辑替换，添加适当的文字。 根据自己的需要添加适当的文字，模板中的所有颜色板式
03
均可自由编辑替换，添加适当的文字。 根据自己的需要添加适当的文字，模板中的所有颜色板式
职业发展规划
添加文本标题
01
添加适当的文字，一页的文字最好不要超过
200，文字尽量精简具有总结性
添加文本标题
02
添加适当的文字，一页的文字最好不要超过
04
均可自由编辑替换，添加适当的文字。
第二章
岗位认知
（对岗位的认识）
岗位性质
添加适当的文字，一页的文字最好不要超过200,添 加适当的文字，添加适当的文字 添加适当的文字，一页的文字最好不要超过200,添 加适当的文字，添加适当的文字 添加适当的文字，一页的文字最好不要超过200,添 加适当的文字，添加适当的文字 添加适当的文字，一页的文字最好不要超过200,添 加适当的文字，添加适当的文字
01 02 03 04
岗位职责
生产经理竞聘演讲稿
生产经理竞聘演讲稿尊敬的评委、各位领导、亲爱的同事们：大家好！我是今天竞聘生产经理职位的候选人，很荣幸能站在这里，向各位展示我的能力和见解。
首先，感谢评委会给我这个机会来分享我在生产管理方面的经验和观点。
我从事生产管理已有十多年的经验，期间我亲身参与了许多项目的设计、开发和实施工作。
通过这段时间的实践，我深刻理解了生产管理的核心价值和重要性。
今天，我愿意以我的经验和理念来谈谈什么是一个优秀的生产经理，并且展望未来的发展方向。
首先，一个优秀的生产经理必须具备很多的技能和能力。
其中一个非常关键的能力就是优秀的沟通能力。
生产经理需要与不同部门的员工、上级领导以及供应商进行有效的沟通，协调各方面的资源和工作流程。
只有通过良好的沟通，才能使团队成员明确目标，追求协同合作，以达成生产目标。
另外，生产经理还应具备良好的决策能力。
生产环境中常常充满各式各样的挑战和问题，需要生产经理能够快速准确地作出决策并采取行动，以保证生产的顺利进行。
良好的决策能力是一个生产经理成功的关键因素之一。
同时，生产经理还要有较强的问题解决能力，能够面对复杂的生产问题，善于寻找解决问题的途径和方法。
除了具备必要的技能和能力，一个优秀的生产经理还应该拥有高度的责任心和使命感。
生产经理是一个团队的领导者，他需要带领团队完成生产任务，并为团队的绩效负责。
他需要深入了解产品的特点和市场需求，制定合理的生产计划，并确保所生产的产品质量达到最高标准。
同时，生产经理还应积极关注团队成员的发展和反馈，通过激励和培养团队成员的能力，提高整个团队的绩效表现。
未来，随着科技的发展和生产模式的转变，生产经理面临的挑战也会越来越多。
因此，我认为未来生产经理的发展方向主要有以下几个方面：首先，生产经理需要紧跟技术的发展潮流，不断学习和更新自己的知识和技能。
在数字化、智能化的时代背景下，生产经理需要了解和应用先进的生产技术和管理工具，如物联网、云计算、大数据等。
只有通过不断学习和适应新技术，生产经理才能更好地应对未来的生产挑战。
建筑工程项目经理竞聘PPT
对接公司生产安全科，主要负责项目的总体生产管理工作，同时在项目经理的带领下联同技术口、安全口、商务口 制定项目施工策划，负责制定并督促落实项目整体与年度各项任务，每周召开生产例会，对上周工作进行总结，对下周 工作进行部署。
04
获得荣誉
相继获得：
“xxxxx技能竞赛“个人赛”x等奖” “xxxxx技能竞赛“个人赛”x等奖” “xxxxx技能竞赛“个人赛”x等奖”
Hale Waihona Puke 做人有立场，做事有原则， 锤炼实干作风，扛起担当重 任，作为一名xxx人，不忘初 心，牢记使命。
劣势：商务管理能力储备不足，应当主动参与项目商务管理工作，唯有参与才能积累经验主动向公司成熟项目经理 和商务经理沟通、请教，加速补齐短板；
08
未来规划
如果竞聘成功
略 顶层设计是核心
整体项目实施计划管理、所有 管理人员各司其职，在正确的 时间做正确的事情。
韧 落地执行是关键
执行力是关键因素，项目成 败，主要在所有管理人员的 执行力，要会思考、强执行。
勤 基础工作是抓手
基础管理工作是日常管理抓 手，做好基础管理，才能保 障项目顺利实施。
管好团队：管理人员分工明确，各司其职，廉洁高效开展工作； 管好队伍：分包管理人员、施工人员有计划、有组织进场； 成本控制：开工前做好工程预算，两算对比、盈亏预测，施工中做好二次经营策划，挖掘项目赢利点，做好结算、变签工作， 确保收入兑现，竣工后抓好项目决算工作，尽早回收资金； 抓安全、进度、质量三大主线：做细做实各项具体工作，保障项目安全、质量、进度管理可控。现场环保，文明施工、疫情防 控常态化保持，做好劳务实名和工资支付管理。 沟通好各方关系：对内做好项目团队成员沟通，统一目标，对外做好监理单位、建设单位以及相关政府职能部门的沟通，保障 良好的施工环境。
04
获得荣誉
相继获得：
“xxxxx技能竞赛“个人赛”x等奖” “xxxxx技能竞赛“个人赛”x等奖” “xxxxx技能竞赛“个人赛”x等奖”
Hale Waihona Puke 做人有立场，做事有原则， 锤炼实干作风，扛起担当重 任，作为一名xxx人，不忘初 心，牢记使命。
劣势：商务管理能力储备不足，应当主动参与项目商务管理工作，唯有参与才能积累经验主动向公司成熟项目经理 和商务经理沟通、请教，加速补齐短板；
08
未来规划
如果竞聘成功
略 顶层设计是核心
整体项目实施计划管理、所有 管理人员各司其职，在正确的 时间做正确的事情。
韧 落地执行是关键
执行力是关键因素，项目成 败，主要在所有管理人员的 执行力，要会思考、强执行。
勤 基础工作是抓手
基础管理工作是日常管理抓 手，做好基础管理，才能保 障项目顺利实施。
管好团队：管理人员分工明确，各司其职，廉洁高效开展工作； 管好队伍：分包管理人员、施工人员有计划、有组织进场； 成本控制：开工前做好工程预算，两算对比、盈亏预测，施工中做好二次经营策划，挖掘项目赢利点，做好结算、变签工作， 确保收入兑现，竣工后抓好项目决算工作，尽早回收资金； 抓安全、进度、质量三大主线：做细做实各项具体工作，保障项目安全、质量、进度管理可控。现场环保，文明施工、疫情防 控常态化保持，做好劳务实名和工资支付管理。 沟通好各方关系：对内做好项目团队成员沟通，统一目标，对外做好监理单位、建设单位以及相关政府职能部门的沟通，保障 良好的施工环境。
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项目考核管理办法
月度考核评价表
安全生产协调会
工作规划
02 安全管理
1、始终坚持安全第一的原则，生产进度不以忽视安全 为代价，健全和运行项目的安全体系，切实落实安全生 产责任制，增强全体施工人员的安全意识 。
2、抓好新进场工人的安全教育工作，施工中做到交底 先行，认真组织开展安全生产大检查，加强隐患治理整 顿，尤其对临边、孔洞防护、脚手架、临电、消防等容 易出现安全隐患的部位进行重点排查，做到有检查、有 整改、有落实、有复查，对危险性较大的分部分项工程 严格按照专项方案进行重点把控。
策划效益
XXX （万元）
XXX （万元）
责任人 XXX XXX
工作规划
03 ห้องสมุดไป่ตู้本管控
● 策划1：支护桩虚桩头策划 ● 策划背景
基坑支护设计说明要求，支护桩加灌高度不小于0.5m。 ● 策划实施过程 根据《建筑桩基技术规范》（JGJ94-2008）、《幸福林带地 质报告》，最终在《基坑支护专项施工方案》明确写明支护 桩加灌高度为+1.0m，通过现场技术交底和施工督导，要求 桩基分包单位将加灌高度控制在冠梁顶+0.3m，既节省商砼 成本，又方便分包截桩处理，创效成果显著。
X X X公 司
后备生产经理岗位竞聘
竞聘人:X X X
01 基本信息 02 岗位认知 03 胜任能力 04 工作规划
CONTENTS
目
录
Part
01
基本信息
个人履历
5、20XX.3-20XX.6
X X X 公司，X X X 项目部担任X X X 职务
4、20XX.3-20XX.6
X X X 公司，X X X 项目部担任X X X 职务
单位（子单位）工程名称：雕塑广场
序号
施工区段 分项名称
工作内容
（当日施工内容 及完成工程量）
工程量
工程总量
累计已完 成量
工作迄止时间
主要资源投入计划
劳动力
备注 主要机械设备 主要材料
1 一区段
场地平整： 2000m2
23000m2
18000m2
7月8日08时7月8日22时
2人现场指挥
装载机：2台
2
一区段
相对总计 划 滞后
雨天影响；加 班赶工
E8 C8
E8钢结构楼承板， C8钢结构吊装完成
2台吊车 /15人
2
E7 C7
E7钢构吊装完成完 成C7钢结构吊装完
成70%
1台吊车 E7钢构吊装完成30% /20人 C7钢构吊装完成40%
1台吊车/8人
滞后
雨天影响；加 班赶工
E7
C7
E7钢结构吊装完成， C7钢结构吊装全部
序号
策划内容
根据《建筑桩基技术规范》（JGJ94-2008）、《幸福林带地质
1
报告》，最终在《基坑支护专项施工方案》明确写明支护桩加 灌高度为+1.0m，通过现场技术交底和施工督导，要求桩基分包
单位将加灌高度控制在冠梁顶+0.3m
综合管廊建筑图纸做法要求管廊外墙做SBS防水之前，需 要做一道“20mm厚1:2.5水泥砂浆”找平层，经过项目工 2 程、技术、商务体系联动，完全可以通过现场质量控制满 足混凝土墙体表面达到防水施工的底层要求，可以省去该 道“水泥砂浆找平层”，实现降本增效的目的
组织协调能力
解决问题的能力
思路清晰、能够统观全局，高 质量完成本职及领导临时交办 的工作。
Part
04
工作规划
工作规划
01
工期管理
1、根据合同工期，结合现场实际情况、制定施工总进度计划，对施工现场责任区进行严格的划分，针对责任区制
定全面的生产计划，精细到每月、每周、每天。
X X X 项目2019年XX月XX日工作计划
工作规划
01 工期管理
2、每月召开月工作推进会，将主要生产目标进行分解，落实责任到人，做到目标细致明确，人员分工到位，并按 照计划完成情况对分包单位，项目部责任人进行考核，对比晾晒。每周召开安全生产协调会，及时对未完成任务 进行纠偏，制定纠偏措施，积极解决施工班组在施工中的困难，保证工程进度。
月工作推进会
焊机：2台
4
停车场
雨水管道安装(2# 井至12#井)
320m
280
7月8日08时- 管道工：20人 装载机：2台，吊 DN600进场 7月8日24时 普工：2人 车（8吨）：1台 200m
5
雕塑广场
雨水井施工(2#井 至13#井)
12座
6座
7月8日08时- 砌筑工：20人 7月8日24时 普工：3人
负责协调总包各工种间、总包与各分包间交叉施工中相互配合 04 工作、组织对项目施工资源进行调配。
Part
03
胜任能力
专业技能
施工管理
具有6年的现场管理经验，熟悉现场 施工工序及管理控制要点
办公软件
熟练使用oa、Office、autocad、 project、斑马进度及场布软件
规范规章
熟悉国家及地方相关法规、政策、施工管 理和有关施工规范和要求，掌握项目决策、 实施、使用各阶段基本建设程序
工作规划
01 工期管理
1、根据合同工期，结合现场实际情况、制定施工总进度计划，对施工现场责任区进行严格的划分，针对责任区制 定全面的生产计划，精细到每月、每周、每天。
(单位工程/施工段）双周滚动计划
项目名称：X X X 项目
序 号 楼号
计划 工程量/节点
本周工作内容（2018.07.09～2018.07.15）
完成
2台吊车 /20人
3
E6 C6
E6基础混凝土浇筑 完成、C6钢构吊装
完成完成25%
1台吊车 /20人
E6灰土回填50% C6基础垫层浇筑完
成
1台吊车/4人
滞后
甲方改变建筑
使用功能，新 E6 C6 图纸未出
/
/
钢筋工14
4
E5 C5
E5、C5基础混凝土 浇筑完成
人
木工8人 混凝土工
E5、C5基础混凝土 浇筑完成
职业资格
注册二级建造师（建筑） 安全B证
综合能力
能够按质按量，不打折扣完成 工作任务，工作中坚持以结果 为导向，遇到难题能够做到不 找理由、认真负责、立即行动 。
执行力
责任心
能够清醒、明确的认识到自己 的职责，履行好自己的职责， 全身心投入到工作中，在工作 中寻求自己的价值。
善于沟通、协调有较强的组织 能力与团队精神;活泼开朗、乐 观上进。
E1
C1
E1钢构吊装完成， 地梁钢筋绑扎完成，
C1钢构吊装完成，
2台吊车 /20人
编制人：
审核人：
发包单位现场责任工程师
审批人： 发包单位工程经理
发包单位生产经理
备注：对照总进度计划，工期已滞后14天，要求各分包单位增加人员、机械，加班赶工。
主要体现本周工作完成情况 及下周工作计划，明确人、 材、机等生产资源需用计划， 对未完成工作及时分析原因， 制定纠偏措施，指定责任人， 并进行追踪检查
Part
02
岗位认知
岗位认知
负责项目具体生产建设工作，确保如期履约，对工程工期、质 01 量、安全、环境保护及劳务管理负有直接的领导责任。
参与商务策划及商务创效、成本管控等方面的商务工作。施工 02 过程中采取措施降低费用支出，随时检查计量工作，为节约投
入和降低成本作铺垫。
主持本项目部的生产例会，审核编制每月生产月报，分析解决 03 生产进度中存在的问题。
安全教育 带队检查
工作规划
02 安全管理
3、每周五组织安全生产例会、针对本周安全生产形势，安全生产工作的重点、难点和危险点，存在的问题及 对策、本周安全生产工作目标和要求进行宣贯和部署。
安全生产例会
安全技术交底
现场安全检查
工作规划
03 成本管控
1、商务策划：根据规范及图纸要求，结合现场情况，深入挖掘，找出项目利润增长点和亏损点， 进行切实可行的商务策划，并严格执行。
3、20XX.3-20XX.6
X X X 公司，X X X 项目部担任X X X 职务
1、2013.7
X X X 大学 X X X 专业毕业
2、20XX.3-20XX.6
X X X 公司，X X X 项目部担 任X X X 职务
自我分析
01 能够保持学习，不断的积累及更新知识。 02 善于总结，及时发现工作中的不足，补齐短板。 03 有较强的韧性，能够直面挑战，攻坚克难。 04 工作中吃苦耐劳，踏实肯干。
质量控制，坚持样板制、三检制，组织对分包单位施工管理人员及作业班组进行教育，提高质量意识，严格执行质量奖 罚制度，每周进行对比晾晒。
混凝土预制挡墙样板区
过程中质量检查
质量整改通知单
工作规划
05 劳务及环境管理
1、劳务管理
项目建立劳务管理体系，项
目经理为组长，项目生产经
理、安全总监为副组长、项 目责任工程师为组员解决劳 务纠纷，对劳务队高效管理
级配砂石回填： 350m2
8500m3
3255m3
7月8日08时- 普工：10人， 装载机：2台，压 级配砂石 7月8日23时 抄平工：2人 路机：2台 进场300m3
3
C-7#
主钢结构安装钢 钢柱20件 钢柱20件 7月8日08时- 安装工：12人，汽车吊：2台，电
柱20件钢梁25 钢梁25 钢梁25 7月8日24时 普工：4人
工作规划
03 成本管控
● 策划2：管廊外墙砂浆找平优化
● 策划背景
综合管廊建筑图纸做法要求管廊外墙做SBS防水之前，需要做 一道“20mm厚1:2.5水泥砂浆”找平层，详见图纸做法（右）