关于建筑工程项目施工管理技术策略
基于建筑工程施工技术管理策略探索研究
基于建筑工程施工技术管理策略探索研究摘要：随着我国现代化建设的不断深入，建筑业的市场竞争也显得愈来愈激烈，因此，要注重技术管理，培养技术人才，合理运用管理的职能与科学的方法，才能在市场竞争中立于不败之地。
本文首先分析了建筑工程施工技术管理的作用及意义，然后深入分析研究了提高建筑工程施工技术管理的策略。
关键词：建筑工程；施工技术；管理；一、建筑工程施工技术管理的作用及意义分析研究施工技术管理对建筑工程项目具有重要的作用。
一方面，通过对建筑工程施工技术进行科学的管理，可以确保施工程序得以正常进行。
并在工程质量得到保证的基础上，可以充分发挥施工材料、人员及设备的效能，从而降低工程项目的成本，提高建筑企业的经济效益和市场竞争力。
另一方面，不断加强施工企业的管理水平和技术人员的业务水平，对问题要有预见性并采取相应的解决措施，从而避免施工事故隐患的发生。
对建筑工程项目进行施工技术管理，就是要求在施工过程中严格按照国家的相关技术法规和政策，以及上级主管部门的技术指标，采用科学的管理方法，组织开展各项施工技术工作。
通过科学系统的管理而建立良好的施工技术秩序，将先进的施工技术转化为高效的生产能力，不仅可以使工程项目的施工质量得到有效保证，且达到相关技术规范的要求，同时还能提高施工效率，加快施工速度以缩短工期。
从而降低建设成本，提高企业的经济效益，增强企业的市场竞争力。
因此，建筑工程施工技术管理具有重要的意义。
二、提高建筑工程施工技术管理水平的策略分析研究随着我国对基础建设投入力度的加大，以及现代化建设的不断深入发展，作为国民经济发展的重要支柱产业之一，建筑业在社会发展中的地位日益重要。
在当今国际国内的严峻形势下，建筑业的市场竞争也日趋激烈。
为此，建筑业要在市场竞争中立于不败之地，就必须运用科学的方法加强建筑工程施工技术管理，培养技术过硬的优秀人才，从而提高企业的经济效益和市场竞争能力。
建筑工程项目从立项、规划、设计到施工，以及竣工验收等，整个流程中的各个环节都紧密相扣，任何一个环节出现问题都将会影响到施工的进度甚至工程的质量，从而造成无法估量的经济损失。
建筑工程施工技术与现场施工管理策略
建筑工程施工技术与现场施工管理策略摘要：近年来，很多先进技术运用到各行业中，使其自身发展更为迅速，建筑项目是一项系统工程，环节众多，技术要求比较高，大幅度增加了管理难度。
近几年，人们将目光聚焦建筑质量，这就要求建筑企业充分运用先进技术，并加强建筑现场施工管理，以此保障施工质量。
建筑项目质量达标，不仅能让企业收获更大的效益，还能显著提升企业口碑，企业具有良好形象，势必会让企业接到更多工程，从而构成一个良性循环，有助于企业的长足发展。
本文主要分析了建筑工程施工技术与现场施工管理策略，以供大家研究探讨。
关键词：建筑工程施工技术；现场施工管理1建筑工程施工技术1.1混凝土施工技术混凝土质量的一个主要指标就是抗压强度，对比低标号水泥配置的混凝土来说，利用高标号水泥配置的混凝土具有更高抗压强度，因此混凝土施工避免对错误且不具备较高抗压强度性能的水泥标号加以应用。
此外，混凝土强度和水灰比有正相关关系呈现，在水灰比处于不变的情况下，需要将混凝土和易性进行增加，确保混凝土收缩及变形逐渐增大。
混凝土施工时，为了对施工质量给予有效控制，首先需要保障混凝土与设计要求质量标准相符，其次是基于设计要求质量指标充分满足的基础上、将成本尽可能降低，这些要求的目的在于将混凝土标准差进行尽可能的降低。
1.2建筑工程地基施工技术地基是建筑工程的重要基石，不同区域的地质环境不同，在建筑施工中所遇到的地基条件也不同。
因此在展开房屋建筑工程时，必须能够实现做好地基勘测管理，若是出现软土地基，地基稳定性和抗压能力不够，则需要能够对于地基展开加固处理，可以采用的施工技术有软土地基回填、换填垫层法、搅拌桩法、强夯法等诸多施工技术。
同时，施工人员要能够根据对具体的施工设计要求，土地质量等展开具体科学的分析，选择行之有效地地基加固技术。
如，某一建筑工程遇到厚度为10cm的淤土层较厚，原有的地质条件无法满足该高层房屋设计需求。
对此采用钢筋混凝土预制桩施工技术。
浅谈建筑工程施工管理与进度控制策略
浅谈建筑工程施工管理与进度控制策略建筑工程施工管理与进度控制策略是指在建筑工程项目的实施过程中，通过合理的组织、协调和控制，确保施工工序的顺利进行，保证工程按时按质完成的管理方式和方法。
下面将从三个方面浅谈建筑工程施工管理与进度控制策略。
一、人员管理策略人员管理在建筑工程施工中起着非常重要的作用。
工程项目需要合理安排人员，根据工艺流程和工期计划确定各岗位所需人员数量，保证施工过程不缺人手。
对施工人员进行合理的安排和培训，确保他们熟悉施工工艺和质量要求，提高施工效率和质量。
加强对施工人员的监督和管理，及时发现并解决问题，确保施工过程中的安全和质量。
二、物资管理策略物资管理是保证施工进度和质量的关键。
在建筑施工中，合理控制物资的供应和使用，可以减少施工现场的拥堵和混乱，保证施工进度的顺利进行。
为此，施工管理者需要做好物资调度计划，及时采购和供应物资，在施工现场建立合理的物资储存区域和管理流程，实行严格的物资使用制度。
对物资的质量进行严格把关，确保施工过程中使用的物资符合标准和要求。
三、进度控制策略建筑工程施工进度的控制是施工管理的核心内容。
为了保证工程按时按质完成，施工管理者需要合理制定工期计划，并建立进度控制机制。
需要合理分解工程进度，确定各个分项工程的工期和完成要求。
建立进度控制档案，记录工程进度和完成情况，并及时反馈给相关人员。
施工管理者需要加强对重点节点工程的管理和控制，确保其按时完成。
在施工过程中出现延期或进度偏差时，及时采取措施进行调整和弥补，以保证工程进度的顺利进行。
建筑工程项目管理存在的问题及创新策略
建筑工程项目管理存在的问题及创新策略【摘要】建筑工程项目管理存在着多种问题，如项目进度管控不足、成本控制不到位、沟通协作不畅、技术创新缺乏和风险管理不完善等。
为应对这些问题，可以采取一系列创新策略，包括引入项目管理软件、建立严格的成本控制制度、加强团队协作与沟通、积极引入新技术以及建立科学的风险管理机制。
这些策略有助于提升项目管理效率、降低成本、增强团队合作能力、推动技术创新并降低风险。
在建筑工程项目管理中，重视问题的分析和创新策略的实施将有助于提升项目的成功率和效益。
【关键词】建筑工程项目管理，问题，创新策略，项目进度管控，成本控制，沟通协作，技术创新，风险管理，项目管理软件，团队协作，新技术，风险管理机制1. 引言1.1 建筑工程项目管理存在的问题及创新策略建筑工程项目管理是一个复杂而重要的领域，在实践中常常会面临各种问题和挑战。
项目管理存在的问题不仅会影响项目的顺利进行，还可能导致项目的延误和成本超支。
需要采取创新策略来解决这些问题，提高项目管理的效率和质量。
在建筑工程项目管理中，常见的问题包括项目进度管控不足、成本控制不到位、沟通协作不畅、技术创新缺乏以及风险管理不完善。
这些问题如果得不到及时有效的解决，将会给项目带来巨大的风险和损失。
为了解决这些问题，可以采取一系列创新策略。
可以引入项目管理软件，提高项目进度和成本的管控能力。
建立严格的成本控制制度，确保在预算范围内完成项目。
加强团队协作与沟通，建立良好的工作氛围和合作机制。
积极引入新技术，提升项目的技术水平和竞争力。
建立科学的风险管理机制，预防和应对各种潜在风险，确保项目顺利进行。
通过这些创新策略的实施，建筑工程项目管理的问题将得到有效解决，项目的质量和效益也将得到提升。
项目管理者应该不断探索和实践，不断优化和改进项目管理的方法和手段，以应对不断变化的市场环境和客户需求。
2. 正文2.1 问题一：项目进度管控不足项目进度管控不足是建筑工程项目管理中常见的问题之一。
建筑工程管理中施工技术问题分析及控制策略分析
建筑工程管理中的施工技术问题分析及控制策略分析摘要：目前随着技术的进步以及社会发展，现代建筑具有的功能越来越多样以及强大，但是针对建筑工程管理中的施工技术问题，已经成为了制约进一步提高建筑质量的瓶颈。
本文对目前建筑施工现场的技术问题以及控制策略进行了探讨。
关键词: 建筑工程、施工技术、控制策略中图分类号：tu761文献标识码： a 文章编号：前言：随着市场经济的不断发展，我国建筑行业逐渐重视规范化管理，并取得了显著的成效。
但在开发商的建筑投资建设中，只是一味强调短期经济收益，一旦发生施工质量问题，他们会立即退出投资，导致建筑管理的混乱。
因此，如何加强建筑工的管理，提高工程质量，成为建筑施工刻不容缓的问题。
对施工技术管理在建筑工程中的主要内容和重要性进行分析，并提出加强施工技术管理的措施。
二、建筑工程施工管理中的技术问题分析1、基础工程问题分析首先就是针对基础工程的常见问题，第一是现在的很多施工单位为了减少工程量，也就要减少实际的土方的开挖直接采用直壁开挖，这种方式就会因为没有采取支护措施等很可能导致出现高壁塌方现象；第二是针对基坑的处理，如果对基坑处理不当，就会出现基坑曝晒时间过长或者是因为标高出现错误等导致的塌落等。
第二是检查基坑的排水是否是通畅，还要检查安全防范措施是否都已安排到位；第三是在桩基和基础工程完工支护，要按照规定来对标高轴线进行二次检查，如果需要的话还需要把检查结果移交给上级单位来进行签证和交接。
要注意，这个部分要预留出对上部结构的连接和抽筋的位置等。
2、梁板柱工程这个部分常见的质量问题有以下几点：第一是模板可以分为钢模以及木模两种，其中质量较好的是钢模，木模因为其自身周转次数较多和拼装不够严格等现象而质量较差。
其主要的表现就是在轴线上出现偏位现象，或者是模板的拼接不够严密，标高不够准确等，也可能因为缝隙过大而出现跑浆现象等，或者是因为混凝土自身强度没有达到工程要求等；第二是对于模板的任意拆卸，或者是钢模的连接不够牢固问题。
建筑工程项目施工管理技术策略分析论文
建筑工程项目施工管理技术的策略探讨分析【摘要】建筑施工行业作为社会经济体制下的重要支柱产业，对促进我国国民经济建设而言至关重要。
当前，随着我国持续深化改革，全面接轨世界经济的同时，建筑行业的生存发展的形势要求愈发强烈。
即如何加强工程项目施工的技术管理愈发重要，是近些年来建筑行业一直重复、一直致力探索的永恒话题。
基于此，本文根据当前建筑市场要求下的工程技术管理现状、项目管理存在的问题等进行了阐述，并与之提出了加强工程项目技术管理的相应建议。
【关键词】建筑产业；技术管理；工程项目；创新1 当前建筑产业工程项目技术管理现状工程项目管理是现代建筑产业生存发展的关键。
尤其对于当前建筑产业竞争日益激烈，国际化融合程度日益加深的形势下，对工程项目加强资源的合理配置、物资的整合、条件的创新、人员的管理非常重要。
也仅有如此，才能在一切管理流程执行与项目承包约束合同的基础上，做好工程质量施工，实现包装工程产品的过程，为施工企业带来直观经济效益与社会效应等。
总的来说，目前施工建筑产业的项目技术管理水准相比以往有了长足进步，不论是人员组织、还是施工现场管理、以及资源整合等，都有了显著进步。
但是，在目前建筑市场严峻要求下，建筑企业管理、控制职能发挥最大程度化才能为企业打好经济基础，建筑产业向管理要效益、向技术要效益新时代特色要求建筑企业必须紧跟时代步伐，加快融入国际竞争行列，以先进的技术管理能力保持企业在市场竞争中保证企业的持续健康发展。
但目前，由于行业竞争制约因素的影响、自身企业管理职能的不足、参建单位人员意识的不足、以及作业人员权责不明、内控管理成效失调等都在一定程度上阻碍了建筑施工企业可持续化发展。
如，同行业竞争因素制约。
即当前而言在同行业之间有不少竞争行为不当的，从而或多或少的影响了自身企业的发展与利益得失。
但不论如何，现代建筑企业都应当看重工程项目技术管理，加强自身产品的质量建设，才能在投资市场上立足，提高社会知名度与品牌效应。
建筑工程项目管理质量控制策略分析
建筑工程项目管理质量控制策略分析摘要：建筑行业在新形势下获得良好的发展前景，但是随着建筑工程建设规模扩展和经济社会发展，行业规范标准在提高，项目建设过程中的质量管理尤为关键。
基于此，本文尝试分析建筑工程项目管理过程中实施质量控制的有效措施，旨在全面优化建筑工程项目管理工作开展效果。
关键词：建筑工程；项目管理；质量控制建筑工程建设中，建筑自身的安全性和稳定性是决定建筑工程建设效益的两个关键因素。
强化建筑工程项目管理是建筑行业发展中需要面临的关键挑战，目前建筑工程项目管理质量控制工作中依然缺陷，导致出现这种缺陷的原因也是多样化的，因此我们在研究应对措施的时候也要有应对挑战的准备。
1、建筑施工阶段的前期质量控制1.1图纸设计与审核工程施工之前需要结合实际工程建设需求设计施工图纸，为工程施工阶段提供计划保障。
图纸设计和审核工作是施工前期质量控制的关键环节，审核过程也会对图纸设计的最终呈现结果产生影响。
因此前提需要安排专业人员进行设计图纸审核，结合建筑工程施工的实际需求、场地环境做好方案调整，为工程顺利施工提供保障。
1.2施工材料检查严把施工材料质量关，可以为工程项目管理质量控制提供保障，施工材料的供应和质量对建筑项目施工质量能够产生直接影响，如果质量检查工作不过关，则后期的建设工作中安全和质量问题必定会暴露出来。
由此，我们需要强化施工材料质量控制，做好采购和材料保管工作。
采购环节，要求采购人员及时了解行业发展形势，以绿色、环保和先进的材料作为采购对象，企业制定奖惩机制和责任制度，减少采购过程中的违规操作行为，尤其加强对材料管理人员的廉洁和预防职务犯罪教育，以制度建设方式保证材料采购环节的科学化和合理化发展。
材料管理环节，规避不利影响因素：其一，项目部积极配合设计单位明确材料规格和材质等要求，汇总工程建设需要的材料数量，做好材料采购的资金预算工作；其二，材料进场之后，工程项目部需要进行质量抽检，保证材料符合施工标准之后进入库存环节，做好堆放处理工作，做到管理有序。
建筑项目施工阶段工程进度优化管理策略
建筑项目施工阶段工程进度优化管理策略摘要：现阶段，随着城市化发展，建筑工程项目的规模在不断的增加，建筑施工的重点也是对建设项目质量进行提升的重点。
因此，对施工管理中存在的问题进行有效解决，有利于加快施工进度，对施工过程进行优化。
在进行施工的过程中，施工时间是比较长的，需要大量的人力物力，并且存在很大的不确定性，会引起各种各样的问题。
基于此，本文对建筑项目施工阶段的工程进度优化管理策略进行了简要分析。
关键词：建筑项目；工程进度；项目管理引言施工进度管理也是建筑工程管理的重要工作，通过施工进度控制、有效管理，是建设成功实施的保证，也是监督的目的。
但由于设计周期长，涉及单位较多，工艺流程复杂，对施工进度管理产生影响的因素比较多，施工进度控制往往难以掌握，施工进度、质量、安全等存在矛盾统一关系。
在此基础上，在施工阶段，需要不断思考和研究控制机构将如何管理施工进度，以达到工程建设的目的。
1.施工阶段监理进度控制的任务和内容监督在施工进度管理中的主要任务是从工程主体的角度进行分析和指导，探讨影响施工进度的原因和问题，考虑到整个施工期，采取一系列管理措施。
确保合理实现项目预期成果，监察工程进度，特别是工程进度监察工作计划及实施指引、设计及建造组织检讨、综合计划协调工程各个阶段，下达开工命令，控制施工进度和偏差，协调提交付款文件、批准项目延期、争议问题和索赔处理，向客户提供进度报告，签署竣工证书，收集和处理项目进度数据等。
在投产前，对整个施工进度表进行审查批准，然后对施工进度表与实际施工进度进行检查比较。
分析施工过程中产生问题的原因，规范并督促施工方采取相应措施纠正偏差，最终及时、准确地向业主报告工程进展情况。
2.建筑项目工程进度管理的重要意义首先，建筑成本控制。
建筑工程是一项规模庞大、耗资巨大的工程，可以透过工程进度的管理，加强对工程成本的控制，这对降低成本，增加资金使用效率具有重要意义。
其次，提高工作效率。
建筑工程施工现场管理策略
浅谈建筑工程施工现场管理的策略摘要：在现阶段的工程建设当中，现场管理有着非常重要的作用，它不仅能够在一定程度上规范施工流程以及施工作业，同时也在一定程度上确保了工程施工能够顺利有效的完成。
而且也在一定程度上完善了管理制度，减少了施工成本。
因此说，在当前的施工作业过程中，做好相应的现场管理工作有着非常重要的意义。
本文对如何做好现场管理工作进行了详细的探究与讨论。
关键词：建筑工程；施工现场；管理一、建筑施工项目现场管理的重要性1、建筑施工项目现场管理决定着整个工程项目的质量。
建筑工程项目的整体质量受技术条件、设备、材料及自然环境等众多因素的影响，而相对于此类客观条件，现场的管理工作才是建筑工程质量的最终决定因素。
即使有最好的技术条件，材料设备，而没有良好的现场管理来规制现场施工过程，工程施工不能严格按照技术图表施工，设备材料不能充分有效利用，必将造成建筑工程的质量问题及其他污染或浪费问题，最终事倍功半。
2、高效的现场管理措施能够在保证质量的同时最大限度的提高效率，缩短工期，实现利润最大化。
合理高效的现场管理办法有助于科学的安排施工进度，根据不同的环境，不同的设备材料等要素，综合管理协调，充分高效的利用资源，调配人力，从而达到资源的最大程度优化配置，加快工程进度，实现工程高效优质完工，最终促进企业利润最大化。
3、科学缜密的建筑工程项目现场管理措施是建筑工程安全施工的保障。
近年来，随着建筑工程拔地而起，建筑工程的安全事故更是不绝于耳。
无论是施工工程中的安全事故，抑或是事后因工程质量造成的安全事故，工程项目现场管理的混乱或不够缜密都难逃其责。
只有建筑工程现场管理工作做到严格缜密，科学合理的安排，及时严格的检查验收，建筑工程安全事故才能够良好的预防，从而减少因不良的建筑工程现场管理工作造成的安全灾害，最大程度的减少无谓的人员财产损失。
二、建筑工程施工现场管理的策略1、编制合理科学的施工方案并严格组织实施。
施工组织设计是用以指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件，其内容视工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件不同而不同，一份好的施工组织设计能指导项目部合理利用人力、物力、财力，以最低投入满足合同要求。
建筑工程现场施工技术管理与要点分析策略
建筑工程现场施工技术管理与要点分析策略摘要:对于工程建筑项目而言，建筑项目施工现场一般都是在户外进行的，而且现场会有大量的施工人员，在同一建筑空间内进行不同高度的交叉作业，在这过程中会有大量复杂的施工步骤、施工环境等，所以安全事故也是频繁出现，这就会给建筑项目的施工效益和社会效益带来巨大的损害，所以，施工企业必须要不断完善建筑施工现场管理模式与制度，这样就能降低和避免工程安全事故的发生。
除此之外，完善的建筑施工现场管理模式对施工人员的操作流程与标准也有重要作用，降低由于人员操作失误所带来的经济损失。
关键词：建筑工程;现场施工;技术管理;要点引言为了使建筑公司在进行建设项目的过程中加强技术和施工质量控制，有必要全面了解建筑质量控制方法。
通过在整个过程中充分体现施工技术和质量控制的效果，可以将项目的整体施工质量控制在标准范围内，从而提高了建筑企业的经济效益和社会效益。
1优化建筑工程建筑施工现场技术控制的重要意义优化建筑工程建筑施工现场管理，有着极其重要的意义，可以从以下几方面来分析。
从经济层面来说，对建筑施工现场管理的优化，能够对建筑工程的整体造价进行合理控制。
施工阶段是建筑工程所有环节中对工程造价影响最大的一个环节，要想有效降低施工中的资源浪费与提升施工效率，必须要对这一环节的工作进行优化，从而实现对成本的管理与控制。
从安全层面来说，对建筑施工现场进行优化管理能够提升工程施工中的安全性。
通过加强对施工现场的管理，能够降低施工过程中安全质量事故发生的概率，营造出更加稳定、更加和谐的施工环境。
此外，从环保层面来说，优化建筑工程建筑施工现场管理工作，可以有效地提升施工效率，对施工时间进行合理的安排，从而降低对周边居民的噪音污染。
而且，加强对施工现场的优化管理，能够对施工过程中所产生的的废渣、废水、粉尘等污染物进行科学有效的处理，避免对施工周围环境所造成的破坏。
2现阶段建筑现场施工质量管理中存在的问题现阶段建筑工地施工质量控制中存在的主要问题是:(1)过于重视成本投入而忽略了质量问题。
建筑工程施工管理的创新策略概述
建筑工程施工管理的创新策略概述摘要：本文主要分析了建筑工程施工管理的创新策略，在实践中，建筑企业应积极推动信息化管理，加强安全﹑质量管理技术的研发和应用，提高建筑工程施工管理的水平和能力，为未来的智慧建筑发展奠定基础。
关键词：建筑工程施工管理策略建筑工程施工管理是指通过有效的组织、协调和控制，确保建筑施工项目按时、按质、按量完成的一系列管理活动。
随着科技的不断发展和社会的进步，传统的施工管理方法已经无法满足当今建筑项目的需求。
因此，创新策略在建筑施工管理中起着重要的作用。
1施工项目信息化管理的创新策略信息化是建筑施工管理的重要趋势，它通过运用信息技术，实现对施工项目各项工作的全面监控和管理。
在传统的施工管理中，工程进度、成本、质量等问题主要依靠人工记录和沟通，存在信息不透明、沟通效率低下的问题。
而信息化管理的创新策略则通过建立信息系统，将施工项目各个环节的相关数据实时采集、分析和共享，提高各方之间的沟通和协作效率。
例如，在建筑施工过程中，可以利用建筑信息模型（BIM）技术进行设计与施工的协同，实现施工过程的数字化管理，从而提高工程质量和效率。
此外，使用移动设备和云计算技术，实现现场数据的实时录入和共享。
传统的施工管理中，很多数据需要手动收集并在办公室进行整理和分析，存在信息滞后和处理周期长的问题。
而现在工地上的工人可以通过移动设备随时随地记录和上传工作数据，工地主管可以实时监控施工进度和质量，提前发现和解决问题，从而避免延误和损失。
同时，云计算技术的应用也可以对大量数据进行存储和处理，实现全局数据的集中管理，方便对施工项目的整体情况进行分析和决策。
2施工资源优化和调度的创新策略(1)运用智能技术进行资源分配和调度。
通过使用智能算法和优化模型，可以对施工资源进行合理分配和动态调度。
例如，可以利用人工智能和大数据技术，预测和优化施工人员和设备的需求与供给，实现施工资源的高效利用。
(2)协同管理和共享资源。
建筑工程施工管理的优化策略
建筑工程施工管理的优化策略建筑工程施工管理的优化策略可以从多个方面着手，包括项目规划、资源管理、进度控制、质量管理和安全管理等。
以下是一些常用的优化策略：1. 项目规划优化：提前做好全面的项目规划，包括可行性研究、项目概念设计、详细设计和项目实施计划等。
合理安排工期和资源，提前解决可能出现的问题和矛盾，以减少后期的调整和变更。
2. 资源管理优化：合理配置和利用各种资源，包括人力、材料、机械设备和资金等。
通过技术手段和管理措施，提高资源利用效率和降低资源浪费。
3. 进度控制优化：制定详细的施工进度计划，包括里程碑节点、工序安排和关键路径等。
定期跟踪和监督施工进度，及时发现和解决问题，并采取相应的措施来保证工期的落实。
4. 质量管理优化：建立完善的施工质量控制体系，包括定期检查、抽查和评估等各个环节。
加强施工过程中的品质监督和质量跟踪，并采取有效的措施来纠正和改善质量问题。
5. 安全管理优化：加强施工现场的安全管理，包括安全教育培训、安全巡视和安全隐患的排查等。
建立健全的安全管理制度和应急预案，并及时进行安全风险评估和控制。
6. 信息化管理优化：采用先进的信息化技术和管理系统，提高施工管理的效率和准确性。
通过信息化平台实现全流程的信息共享和协同管理，提高沟通效率和决策的科学性。
7. 团队协作优化：建立和完善跨部门、跨专业的施工管理团队，强化各方合作和沟通。
通过团队培训和激励，提高团队成员的专业知识和综合素质，并加强团队协作和问题解决能力。
8. 经验总结优化：及时总结和归纳施工项目的经验教训，建立和完善施工管理的标准规范和操作流程。
通过知识库和经验库的建设，提高施工管理的规范性和可操作性。
通过以上的优化策略，可以不断提升建筑工程施工管理的效率和质量，实现项目目标的顺利达成。
建筑工程施工项目管理策略
浅谈建筑工程施工项目管理策略摘要：项目管理是通过项目策划和项目控制，采取系列重大举措加强建筑业的项目管理生产工作，对于促进我国建筑业合理施工起到了有力地推动作用。
文章主要论述了建筑业项目管理的特点，探讨了如何在建筑工程项目管理实现质量控制、进度控制、成本控制，以及如何实现安全管理的策略。
关键词：建筑工程项目管理施工项目进度成本质量安全随着社会经济的飞速发展，建筑行业越来越趋强势发展势头，但在项目管理方面却出了不少问题，采取系列重大举措加强建筑业的项目管理生产工作，对于促进我国建筑业合理施工起到了有力地推动作用。
施工项目是以实施项目目标为目的，对项目进行有效协调和控制，以适应外部环境和生产要素的优化组合，保证施工生产的均衡性，施工项目管理是为实现项目所要求的质量、时限所进行的全方位控制和协调。
项目管理的的主要内容是：进度控制、质量控制、费用控制、安全管理、合同管理、信息管理和组织协调。
建筑工程项目管理是一套不断优化目标的全过程的综合管理与控制。
鉴于建设项目的一次性，达到建设预期目标的实现，建造符合需求的建筑产品，作为工程项目管理人员，必须清醒地认识到工程项目管理在工程建设过程中的重要性，深刻认识到建筑项目是一种相互结合的系统关系，加强施工项目管理，必须对施工项目的生产要素详细分析，认真研究并强化其管理。
一、建筑项目管理的特点项目管理的施工系统包括技术、社会、经济三个分系统，三者相互制约、相互影响。
技术系统是项目管理的核心。
认真研究技术规范，做好施工组织设计，并随时调整进度计划。
施工关键是技术性活动，只有采取先进的技术措施，才能创造优质产品。
社会系统是人与人之间的联系，。
要求施工项目的项目经理必须具备较高的政治素质，具有系统施工技术知识，项目管理者的工作能力高低的体现关键就在于能否充分调动广大劳动者的积极性，这也是工程项目目标能否顺利进行的的关键。
经济系统是项目管理施工系统的关键系统，做好自身的财务控制成本，流动资金的合理调度。
提高建筑工程管理及施工质量的有效策略
提高建筑工程管理及施工质量的有效策略摘要：建筑工程的质量管理直接决定着整体工程的质量，因此，相关单位应当对于质量管理重视起来，加强建筑工程质量管理的体制建设和建筑工程安全观念，规范建筑工程单位的行为，并重视提升建筑工程施工人员的综合素质，严格把控每一环节，加强监督工作，使得施工的过程可以顺利有序的进行，工程质量得到有效的提升，为人民的生产生活和生命财产安全提供有力的保障，促进我国建筑行业的健康发展。
关键词：建筑工程管理；施工质量；有效策略引言随着社会的不断发展,我国的建筑行业也得到了飞速的发展,人们对工程质量提出了更高的要求。
由于建筑施工阶段存在着各种问题,因此,需要做好对施工质量控制和合理的工程管理,如此，才能够实现对质量问题的解决,随后,需要做好对施工队伍的进一步管理,如此可以促进质量管理工作的强化,使工作人员能够具备更强的意识和更高的素养,减少建筑施工过程中通病的产生,促进建筑工程在未来的顺利发展。
1强化建筑施工管理及施工质量的重要性1.1建筑工程管理的基本含义在建筑工程施工管理中，施工全过程必须严格遵守施工规范，确保建筑装饰材料和建筑工程设备的合理管控与分派，熟练掌握施工工艺，提高建筑企业的经济收益。
在施工过程中，为了保证工程施工的整体安全系数和质量，加强施工现场监管显得尤为重要。
此外，施工安全是施工的关键，应加强对工程施工成本的管理，以确保企业利益最大化，进而不断增强企业的核心竞争力和整体实力。
1.2加强施工管理和质量控制的作用施工过程中应采取有效的管理形式，如施工方式、专业技术人员考评、施工的有关步骤等，根据施工过程中出现的差异情况，制定科学合理的管理方法。
此外，应根据工程项目的具体情况，采取适当的方式进行管理，以提高工程施工的整体质量和水平，为建设工程的长远发展打下坚实的基础。
对建设工程的管理者而言，应采取合理的方式开展分派，确保工程项目效果最好、工期最短、利润最大。
2建筑工程管理的原则在建筑工程项目建设时，参建单位较多，并存在各种复杂的合同关系，同时现场实施各个环节不可控因素较多。
建筑工程施工技术管理策略分析
建筑工程施工技术管理策略分析摘要：文中笔者结合多年来的工作实践经验，首先介绍了建筑施工技术管理的意义与特点，并通过对工程施工各个阶段管理内容的分析探讨，说明技术管理在企业中所处的重要地位。
关键词:工程技术；管理策略1前言随着我国现代化建设的加速推进，作为国家重要产业之一的建筑业现正处于全面蓬勃发展时期，面对巨大的市场诱惑，建筑施工企业之间的市场争夺战异常剧烈。
如何使企业在市场竞争中占有一席之地。
是摆在众多企业面前的一个严峻而又现实的问题。
关键是苦练内功，抓好管理。
而施工技术管理工作又是施工企业管理的重要组成部分。
很多企业因忽视了技术管理，而导致经营效益的下降。
本文笔者结合本企业的具体实际寻找一条技术管理的新路子来，大胆实践创新，必将在建筑市场中产生良好的效果，这对于提高企业的市场竞争能力，是具有十分重要的现实意义，可供同行们参考借鉴。
2建筑施工技术管理的意义与特点2.1技术管理的意义技术管理工作的主要任务，是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定。
科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，以达到高质量地全面完成施工任务的目的，从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辨证的统一。
它有利于结合工程特点和实际施工条件。
选用先进合理适用的技术工种和施工方法，将科学技术转化为生产力，从根本上保证工程施工质量；有利于用新技术，新工艺方法对技术管理和作业人员的教育培养，不断提高技术管理素质和技术能力，有利于施工方案的优化和施工资源的合理配置，提高施工效率，加快速度，缩短工期。
降低成本，提高经济效益，有利于结合工程实际开展技术改革和技术研究，不断总结经验，创造新的施工方法。
2.2技术管理的特点建筑工程施工是一个复杂的综合过程，需要诸多工种的通力合作和多项配套施工技术的综合应用，而企业的技术活动也是多种多样。
关于建筑工程施工技术及其现场施工管理策略探讨
关于建筑工程施工技术及其现场施工管理策略探讨2身份证号码：摘要：一般情况下，建筑工程施工规模较大，施工技术应用种类较多，各施工技术的应用质量对于建筑整体施工质量具有重要影响。
不仅如此，因建筑工程施工环节及施工工序较多，所以现场施工管理较为复杂，容易增加施工风险。
为此，建筑企业需要加强现场施工管理。
此次论文先是对建筑工程施工中常见的施工技术要点进行了分析，随后又对其现场施工管理策略展开了探讨，以期为相关人员提供参考。
关键词：建筑工程；施工技术；施工管理；工程施工众所周知，建筑工程施工质量的高低与其施工技术以及现场施工管理密切相关，因施工技术应用专业且复杂，所以施工企业需要加强对各施工技术应用要点的研究，同时还需要保证各施工技术应用规范。
与此同时，因建筑工程的施工周期较长，所以其施工现场管理内容较多，为防止建筑施工期间出现安全事故，施工企业需要加强现场管理，同时还需要做好各项安全防护措施，施工技术的合理化应用以及高水平的现场施工管理是建筑工程安全竣工的前提条件。
一、建筑工程施工技术要点分析（一）软土地基施工建筑工程施工中，软土地基施工属于基础工程，其施工技术多种，例如换填施工技术，当施工区域软土地基的承载力无法满足建筑地基施工要求时，又或者是软土厚度较薄时，施工人员可以利用换填技术进行处理。
施工人员需要将地面以下部分或全部软土挖除，随后换填成强度较大以及性能较为稳定的材料，例如砂石，最后进行压实即可。
常规情况下，软土需要全部挖除，如果软土层厚度超高3m，则可以选择局部挖除的方式[1]。
强夯法也是建筑工程软土地基施工技术的一种，具体施工需要使用强夯机，夯锤的自由落下会对地基土产生较为强大的冲击力，导致地基土内部产生动应力，地基土密实度逐渐增大，强度逐渐增加，以此可以起到加固地基的作用。
该方法操作简单，且周期短、成本偏低，具有环保的优势。
（二）防水工程施工防水施工技术是建筑工程施工关键之一，技术应用要点如下：防水基层表面应平整、干净，无裂缝及空鼓等现象。
建筑工程现场施工技术管理策略研究 姜雷
建筑工程现场施工技术管理策略研究姜雷摘要：在现阶段建筑项目建设过程中，现场工程施工技术管理应用占据了较为重要的地位，伴随着我国社会经济的不断发展，建筑项目建设数量不断增加，其施工较为复杂，因此，我们需要紧随社会发展脚步，并不断创新建筑现场施工技术。
现阶段，建筑现场施工技术管理工作要求不断提高，我们只有不断规范技术管理工作标准，并完善施工技术管理方案，利用资源，确保建筑工程现场施工整体质量。
鉴于此，文章重点针对建筑工程现场施工技术管理措施进行了分析，以供参考。
关键词：建筑工程；现场施工技术管理；控制策略1导言现场施工技术管理工作在建筑项目整个建设施工中占有很重要的地位，我们需要在提升建筑工程质量管理水平的同时使得项目能够如期完成。
但是当前由于当前现场施工技术管理工作还存在很多不足，很难能满足当代社会经济的发展，其面临的问题不断增加，因此，我们需要全方位进行分析和了解，准确掌握建筑工程中现场技术管理工作的重点，通过对工程施工现场技术管理制度，安全管理与及组织管理等方面进行分析，从而使得我国建筑项目管理工作水平的控制和社会经济效益得到共同提升。
2建筑工程现场施工技术管理原则及任务建筑项目在进行施工现场技术管理工作过程中，需要遵循施工现场工作管理有关制度和体系，明确其现场使用的主要管理原则，对其进行全方位的质量控制管控制工作。
在很大程度上我们不难看出，不管任何建筑项目施工工作及施工企业活动都是围绕整体经济效益进行落实与执行工作，特别是施工现场技术管理中，我们需要确保最大经济效益的同时，强化整个施工现场技术管理工作的完善。
我们需要最大限度的确保资源利用率，并提高施工工作的质量。
另外，施工现场技术管理工作对整个施工作业质量要求很高，而作为施工管理工作人员需要在完善施工现场技术管理工作的同时，还要遵循现场施工作业的质量控制，使其施工作业技术质量标准化和规范化，不要一味盲目的对其进行管理，这样不但不会发挥其管理的效用，还会在一定程度上影响施工作业的顺利开展。
建筑工程项目管理中存在的问题及采取的措施和策略
建筑工程项目管理中存在的问题及采取的措施和策略建筑工程项目管理中存在的问题及采取的措施和策略第一章：引言在现代社会中，建筑工程项目的规模日益庞大，复杂性不断增加。
为了确保项目的顺利进行，项目管理的重要性愈发凸显。
然而，在建筑工程项目管理的过程中，仍然存在一系列问题。
本文将深入探讨这些问题，并提出相应的措施和策略，以引导项目管理者更好地应对挑战。
第二章：建筑工程项目管理中的问题2.1 缺乏明确的目标和战略规划建筑工程项目的目标和战略规划对整个项目的成功起着关键作用。
然而，很多项目在开始之初并没有明确的目标，并且缺乏有效的战略规划。
这导致项目的方向不明确，无法有效地开展工作。
2.2 项目组织和沟通不畅建筑工程项目涉及到多个参与方，包括业主、设计师、施工方、监理单位等等。
由于参与方众多，项目组织和沟通经常会出现问题。
项目组织结构不清晰，沟通渠道不畅通，导致信息传递不及时，决策延迟，进度无法准确掌握。
2.3 风险管理不到位建筑工程项目的风险无处不在，包括技术风险、合同风险、质量风险等等。
然而，很多项目在风险管理方面存在缺陷。
缺乏有效的风险评估和控制，导致项目在完成过程中面临各种风险。
2.4 资源管理不合理建筑工程项目需要大量的资源，包括人力、物力和财力。
然而，许多项目在资源管理方面存在问题。
资源分配不合理，导致资源浪费和效益不佳。
特别是在人力资源的管理方面，很多项目没有科学的人员配置和培训计划。
2.5 质量管理不到位建筑工程项目的质量管理是确保项目成功的关键因素之一。
然而，很多项目在质量管理方面存在问题。
质量标准不清晰，质量控制措施不到位，导致质量不可控。
第三章：采取的措施和策略3.1 明确项目目标和战略规划为了确保项目的顺利进行，项目管理者需要明确项目的目标和战略规划。
在项目启动之初，制定清晰的目标，并制定相应的战略规划。
项目管理者还需要与项目参与方共同商讨，确保所有人对目标和战略规划达成一致。
3.2 建立有效的组织结构和沟通体系为了优化项目组织和沟通，项目管理者需要建立有效的组织结构和沟通体系。
建筑工程施工现场管理策略
建筑工程施工现场管理策略摘要：在建筑工程施工现场存在着大量的危险隐患，如果采取的管理策略不当将会严重威胁到施工质量和施工安全，建筑工程整体效益也会随之大幅度下降，基于此，做好施工现场管理工作也就变得尤为必要。
本文将探讨建筑工程施工现场管理的重要性和主要存在的问题，并提出行之有效的管理策略，以期能够将质量安全风险降到最低，给施工人员创建安全的作业环境，从而为建筑工程的顺利高效开展奠定坚实的基础。
关键词：建筑工程；施工现场；管理策略一直以来，施工现场管理都是建筑工程施工管理的重要组成部分，只有保证施工现场全体施工要素的井然有序，建筑工程才能稳定高效开展，施工质量也会迈上一个新台阶。
然而从当前建筑工程施工现场管理现状来看，环境污染问题十分突出，安全管理不到位，管理体系不健全，管理人员素质低等现象的存在严重影响到了建筑工程的建设施工，必须要采取有效措施加以防范，确保建筑工程施工现场管理的实效性，从而充分发挥其对施工质量、进度、安全的控制作用，促进建筑工程综合效益的进一步提高。
一、建筑工程施工现场管理的重要意义作为建筑工程施工的主要场所，施工现场管理情况不仅对于施工质量和施工安全有着决定性影响，而且还能或多或少的影响到建筑用户满意度，这就要求建筑企业能够切实加强施工现场管理工作，唯有如此才能获得良好的经济效益和社会效益，赢得广阔的发展空间。
具体来说，建筑工程施工现场管理的重要意义体现在以下几个方面：首先，通过加强建筑工程施工现场管理可以对施工材料、设备、人员予以严格控制，促使材料设备利用率更高，危险因素被及时排除，施工人员操作更为规范，建筑施工也会趋于秩序化、规范化，这对于施工质量和施工安全提供了可靠保障。
其次，施工现场管理工作的开展切实提高了建筑质量，建筑运行更加稳定，建筑功能得以有效发挥，使用寿命进一步延长，有助于提高建筑用户的满意度，他们对于建筑企业也会报以更高好感，使得建筑企业树立了良好的社会形象，在市场竞争中也会占据更大优势。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
关于建筑工程项目施工管理技术的策略摘要: 随着建筑业不断的发展施工技术管理在建筑业的要求
相当高以及工程质量要求也是越来越，所以建筑工程项目施工管理的工作在施工中也是非常重要的。
关键词: 施工技术管理的意义, 施工技术管理 , 建筑施工
建筑施工技术的管理工作, 就是建设工程管理的重要组成的部分。
技术管理工作中的好坏, 他直接关系到一个工程的质量优劣与经济效益的大小、工程中的进度快慢、施工单位声誉的高低。
对施工单位的经营管理好坏是否具有非常重要的意义。
1. 施工技术管理的意义
技术管理的工作就是对施工中的各项技术活动过程及技术工作的每种要素来进行科学管理的总和。
各项技术活动过程是指: 图纸会审、技术的核定、技术的措施、技术的交底、编制施工组织的设计、工程质量检查、科学研究、新技术试验推广、技术改造、技术创新、技术培训、技术开发等构成技术管理的主要工作。
技术人才、技术装备、技术情报、技术资料、技术档案、技术标准规程、技术责任制的构成是技术管理的基础工作。
在施工中正确按照党和国家的各项技术政策、技术标准、技术规程和上级主管部门有关技术工作的指标, 科学地组织各项技术工作, 使技术工作更先行一步,
为施工生产服务, 建立正常的施工技术秩序, 确保整个施工过程
符合技术规范、规程, 符合技术规律的要求, 以达到建筑工程质量优、施工的周期快、工程成本更节省为目的, 从而使技术与经济、
质量及进度、生产与技术能够达到辩证的统一。
它有利于结合工程中的特点与实际施工条件, 可选用先进与合理适用的技术, 将科
学技术转化为生产力, 从根本上来确保工程施工的正常秩序; 积
极的推广新技术, 新工艺, 新材料, 不断的促进技术进步。
进行技术培训对技术管理和作业人员的教育培养, 不断提高技术管理素
质和技术能力, 也是不可缺少的管理内容, 可有利于施工的方案
优化及施工资源的合理配置, 还可以提高施工效率, 降低能耗以
及缩短工期。
降低成本, 可提高经济的有效日益, 有利的结合工程实际开展技术与改革技术的研究, 不断的总结经验, 创造新的施
工方法。
从施工单位的角度来看, 工程项目管理的目标就是节约成本按照合同约定工期及工程质量等要求将工程项目交付业主使用。
2. 加强建筑工程项目的施工管理策略
2. 1. 施工准备阶段施工技术管理
正确贯彻执行各项技术的政策, 技术标准和技术规程, 工程技术的标准就是建筑工程质量和安全的最基本的保障, 是工程建设
领域的技术法规, 要加强对强制性条文标准的培训, 增强掌握标准、执行标准的能力。
对违反强制性标准的行为必须按规定严厉处罚。
建立技术管理体系, 制定技术、质量管理制度的同时,明确各级、各岗位技术责任制。
强化落实, 明确各级人员的责、权、利, 企业主管要支持总工程师做出的正确决定。
组织全体管理层、操作层, 特别是技术管理人员学习现行标准、规程、图集, 尤其是对施工质量验收规范的学习, 明确施工中每个检验批、分项、分部施工技术
要求、施工方法和质量标准等要求, 并以此来组织施工、检查、评定和验收。
确保能够对现场出现的各种技术问题进行及时、准确的解决, 把设计图纸准确地实施于现场。
理解设计的意图与关键部位的施工方法以及质量要求施工技术管理是关键。
一定要通过熟悉施工图纸, 了解施工项目设计图纸说明是否齐全; 建筑结构与各专
业图纸本身是否有差错及矛盾; 标高是否相一致、是否表示清楚、预埋件是否表示清楚; 工艺管道、电气管道线是否合理。
可通过组织每个专业人员的熟悉审查图纸及参加图纸的会审, 可从施工、加快进度、确保工程质量、降低成本等方面的综合方面考虑, 提出更合理化的建议等。
并编制施工组织设计或施工方案指导施工, 每一个分项、分部都要进行有针对性的安全技术交底, 专业性更强的、高危场所施工一定要有专项的施工方案及专项技术交底。
2. 2. 施工阶段的施工技术管理
对施工阶段的技术管理应该注重技术交底, 保证工程质量和进度, 同时控制工程成本。
技术的交底是一项很不容易的忽视重要工作。
对保证工程施工进度和工程质量至关重要。
整个工程施工, 各分项、分部工程, 均需进行及时准确的技术交底。
特殊的隐蔽工程, 更应加强技术的交底工作, 要强调容易发生的质量事故部位与成
品保护的原材料和半成品方面的要求、安全功能的特征施工技术要求。
工程质量目标的控制管理是以工程合同文件的质量条款为准则的。
工程质量主要表现在材质、施工工艺、施工过程及成品保护等多方面。
在对重要工程或采用新工艺、新技术设计的工程施工时,
应成立qc攻关小组, 及时解决施工中的技术难题, 同时现场实施
样板引路, 每一个检验批施工前依据技术交底进行施工, 专业工
长(质检员) 依据技术交底进行检查, 达到要求后方可大面积施工, 上一道工序不合格决不允许下道工序施工, 保证工程质量。
原材料、成品材料及半成品材料进场应严格实行质量控制。
施工中因管理失误造成的工程质量问题, 不论其问题严重与否, 都应认真对待, 制定处理方案, 使之引以为戒。
技术管理必须按照规定的进度目标, 全面执行施工进度计划。
针对某些工作的实际进度, 及时调整好后续工作的进度计划安排; 对交叉作业, 与其他专业工序相
互衔接关系的工序优先施工, 一旦出现抢工期现象互不影响, 各
工种互创工作面; 随时注意工程形象、进度以及施工能力、设备、材料供应情况。
对有分包的工程项目, 应注意协调各方有工序衔接关系的工作面的施工。
2. 3. 竣工阶段的施工技术管理
合理的验收工程质量与评价就是指借助一定的手段与方法, 测
定施工完成的检验批、分项工程、分部工程与单位工程的质量特征及特性, 然后把测好的结果及规定质量标准进行比较, 对产品做
出合格与不合格的判断。
凡是符合标准规定条件的称为合格工程, 检查以后予以通过; 凡是不符合标准的规定, 检查后予以加固和
补强, 质量等级的重新评价, 合格后予以通过; 符合优良标准的, 评价为优良工程。
质量检查应该从以下四个方面进行: 第一度量, 即借助于计算手段进行测量与测试; 第二比较, 即把度量结果与
质量标准进行比较; 第三判断, 即根据对比的结果, 判断产品是
否符合规定的质量标准; 第四处理, 即决定被检查的工程是否可
以验收, 下一步工作是否可以进行, 是否要采取补救措施。
2. 4. 竣工后的技术管理
许多企业和项目部不重视竣工后阶段的项目技术管理工作,技
术管理总结程序没有得到实施。
一个工程项目施工完成后, 项目部所获得的成功管理经验或教训没有通过相应的程序保存下来, 重
要的技术经济数据与技术管理资料和提出的建议没有系统地进行
存档和整理。
对于施工过程的经验和资料应该及时总结, 可以考虑采取以下措施: 对工程技术档案资料、其他各类技术管理资料的整理、归档; 对项目技术管理成效, 施工过程中具体技术、质量问题进行分析总结个人的心得体会, 以获取经验和教训, 提出新问题和建议;如果施工技术有了较先进的突破和创新, 还应整理相关资料作为企业
标准、施工工序编写的准备。
3. 结语
施工单位的管理是关系到一个单位的兴衰成败的关键, 而技术管理则是单位管理的重要组成部分, 通过技术管理, 可以保证施
工过程的正常秩序, 可使施工技术不断进步, 从而保证工程质量, 提高劳动生产率, 降低工程成本; 可以逐步改变施工单位的管理
面貌, 提高竞争能力。
随着我国建筑业不断的发展与深入, 建筑业在市场的竞争也显得越来越激烈。
所以我们一定要将科学的技术管
理融进建筑项目管理工作中, 切实采取有效措施, 加强新形势下建设施工技术管理工作, 遏制建设施工事故发生, 确保质量能真正得到控制,使施工单位达到可持续发展。