豆瓣运营模式分析报告PPT(共31页)

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豆瓣 案例分析 (最美ppt版本)

豆瓣 案例分析 (最美ppt版本)




Part
4
经营模式
4.1 提供的服务

4.1.1 品味系统
Top 榜单
产品资料 相关推荐 热门标签
成员评论
购买链接
4.1.2 表达系统

发布信息汇总
用户“我的豆瓣”页面右边是用户站内发布信息汇总,发表评论、回应 评论、讨论话题从上而下分列。

个人主页
左边是用户对站内“物”的行为记录,包括收藏、评论。右边是交友信 息,有用户个人信息(所在城市、外部BLOG地址、自我介绍等),沟通 功能键(加为友邻、发豆邮)、用户状态栏(是否为友邻),此外还有 用户对站内“人”的行为记录,包括小组和友邻。
个人主页
4.1.3 交流系统

话题讨论
小组中,会有新发话题的提取,显示的是话题标题、小组名、发帖人名、回应 数和最后回应时间,即时更新。用户可以及时浏览并参与讨论。
交友

网站推荐“人”的信息,包括即时性的网站新成员显示和豆瓣通过用 户已有行为计算出的兴趣相仿用户——“豆瓣认为和你口味最像的” 。这些用户列在豆瓣“我的友邻”页面右下角,用户可以详细浏览他 们看过的书和电影,决定是否将其列为自己的友邻。一旦这些成员成 为友邻,用户可以很方便了解到他们的动态信息:比如他们正在看的 书、想看的书,添加的书评等。用户间的联系方式主要是通过“豆邮 ”,类似碰碰“小纸条”的站内信息交互方式。

3.2网站建设技术构架
3.3豆瓣的技术架构与主要组件

豆瓣整个基础架构可以粗略的分为在线和离线两大块。在线的部分和大部分网站类似:前面用 LVS做HA,用Nginx做反向代理, 形成负载均衡的一层;应用层主要是做运算,将运算结果返回给前面的用户,DAE平台是这两年建起来的,现在大部分豆瓣的应 用基本都跑在DAE上面了;应用后面的基础服务也跟其他网站差不多,MySQL、memcached、redis、beanstalkd,不一样的是 NoSQL的选择——BeansDB,这是我们在几年前开源的KV数据库,也是国内比较早开源的KV数据库。 豆瓣作为一个早期就选择以Python为主要编程语言的公司,网站所使用到的技术很多都与Python相关,包括主要框架quixote 、 自行实现的DPark等等。在其它技术的选择上,并没有太大不同:nginx、MySQL、memcached、BeansDB、redis……都是知名 开源项目。在这些开源项目之上,豆瓣根据自己产品的特性,针对性地做了配置与部署设置。 除了使用开源项目,豆瓣也根据自身需要自主研发或实现了一些产品,比较有特色的如DAE、DPark等等。

A豆瓣网的调查分析解密豆瓣运营全过程

A豆瓣网的调查分析解密豆瓣运营全过程

A豆瓣网的调查分析解密豆瓣运营全过程一、什么是豆瓣?豆瓣网由前某物流咨询公司CTO杨勃于2005年3月创办,启动资金是杨勃几个朋友共计不到20万人民币的天使投资,以独到的书评、影评、乐评主题社区著称,因为开创了国内Web2.0新模式而闻名。

从构想到技术实现均由杨勃一人完成,业内对此有“一个人的豆瓣”的评判。

豆瓣的得名来自于杨勃曾经居住的北京朝阳门邻近的豆瓣胡同。

(一)alexa数据1.alexa排名:1699(3月平均)表一:6个月排名数据变化表2. 每百万用户登陆数:391(3月平均)表二:6个月访问人数变化表3. 单个用户页面扫瞄量:9.1(3月平均)(二)网站相关数据官方页面数据:1. 成立于2005年3月6日2. 注册成员数:1450443. 都市居民数:22258(注册成员中按都市自主分类者)4. 成立小组数:5981备注:以上具体数据均为2006/4/18页面即时数据。

页面观看数据:1.平均每天增加注册成员900人左右2.平均每天增加都市居民数150人左右3.平均每天增加小组数50个左右4.小组数据:超过1500个小组是10人以上,最多人数小组为“爱看电影”(5537人);60%的小组为5人(含5人)小组,其中1人小组占40%。

备注:以上观看数据均为2006/4/7—2006/4/18时刻段内页面观看所得。

从以上数据,豆瓣的用户进展数目比起同级别排名的网站并不算突出;从数据图表可见,它的用户曲线和访问曲线差不多上比较平缓的,考虑到它的网站性质和经营策略,豆瓣的用户基数和用户上升幅度尽管不高,但目标用户比例较高,用户的流失相对减少。

(三)网站进展状况以下为引用的内容:●2004年9月杨勃为自己的旅行网站制作了商业打算书,同时将那个网站命名为“驴宗”,在论证那个商业打算时朋友的建议让杨勃舍弃了“驴宗”,将眼光投到“书”那个更宽广的领域。

●从2004年10月开始开发,经历了5个月,2005年3月6日,杨勃的豆瓣网开张了,同时第一天就有用户注册。

豆瓣用户分析及产品营销策略 38页PPT文档

豆瓣用户分析及产品营销策略 38页PPT文档
3、豆瓣用户
4、豆瓣互动营销平台
豆瓣产品
豆瓣产品架构—豆瓣为用户提供全方位立体兴趣社交服务
社区
• 豆瓣猜(登录首页) • 友邻广播 • 个人页面 • 小组 • 小站
• 实验中的虚拟社区
• 博客订阅器 • 生活、文化、兴趣、科技 • 豆瓣实验室 • 其他产品 ……
精神维度
立足于精神交流、评论与分享的文化社区媒体

海报(图片/
flash/app)
线上活动 粉丝相册 照片墙/ 官方相册
公告栏
官方日记
论坛
品牌头像
关注粉丝 留言板
顶部背景可 更换,全页 面背景也可 作定制化设 计。
视频
投票 音频
所有模块的位置可以 根据需要随意拖拽。
豆瓣小站
轻博客版公共主页 分类标签
Flash模块
日记
豆瓣汽车站 商业主题公共主页
如何在豆瓣 做互动营销
用户体验流程与传播机制
start
豆瓣 用户
Banner / 豆友导图
Ta的好友
广播流
成为粉丝 参与互动
浅互动 带来 二次传播
其他豆瓣用户
广播流
投票 评论 喜欢 推荐
深互动 带来 二次传播
豆瓣FM音频广告
品牌小站
软性推广位
成为粉丝 参与互动
同城活动
创作UGC
分享
线上活动
好友广播
生活维度
立足于提高用户生活品质的生活分享平台
豆瓣猜
内容性的Pinterest
阿尔法城 infograph版社交
九点
连接+站外内容聚合
豆瓣产品
豆瓣读书
中国最大的读书分享与评论社区 频道覆盖核心人群年龄:25-45岁

豆瓣网运营模式分析共31页文档

豆瓣网运营模式分析共31页文档
以上是豆瓣的定位、服务和用户群
最核心的价值:
帮助用户发现对他们有价值的 产品、服务或者是人
我们可以做什么? •可以自由发表有关书籍、电影、 音乐的评论 •可以搜索别人的推荐 •一切都由我们自己决定
杨勃
网名:阿北 : • 清华大学毕业,后在美国
加利福尼亚大学获得物理 学博士学位。
• 2000年前在美国IBM公 司任顾问科学家,回国后 曾于快步易捷公司任CTO。
– 群体智慧创造了数据 相关性,但软件几乎 无法找到它
– 内容搜索仍然依靠全 文搜索或简单的基于 Tag的搜索
1 概述
网站的成功的关键
2
3
4
5
网站特色分析
盈利模式 网站的优劣势
成功的关键
导向作用
把书评变为实际 的商业模式
用户定位准
能够把握到用户 核心需求并能提 供到相关服务
谢谢!
xiexie!
创新性的用户主导的内容生产系统
编织识扩展链
为网民的自我形象塑造提供了另一个舞台
豆瓣提供了一种社会化的文化消费环境
1 概述
网站的成功的关键
2
3
4
5
网站特色分析
盈利模式 网站的优劣势
产品代理
网络广告
利润分成
……
衍生媒体
增值服务
利润分成
网上零售商进行分成:豆瓣页 面目前已经有十几家网站的 “比价”,每次有用户通过豆 瓣网上的链接进入当当、卓越 这样的大型网上商城购物,双 方就会按照事先约定的比例进 行利润分成。这是目前豆瓣网 最重要的收入来源。
豆瓣运营模式分析
BiaNews--社区
网站的成功的关键
概述
网站特色分析
盈利模式 网站的优劣势

豆瓣网自创模式分析报告

豆瓣网自创模式分析报告
三、风险投资影响
存在的问题和面临的风险 解决问题 的建议
网民的阅读习惯的改变
越来越多的网民习惯于电子书下载,而失去了对高价格的纸质书籍的购买欲望,这就弱化了图书分成这种商业模式。
盈利模式过于单一
虽然现在靠这b2c的分成可以维持经营,但市场瞬息万变,所以必须要为自己的发展留足后路,单靠一招打天下的时代早已一起不返。
豆瓣融资
2009年底,豆瓣获得挚信资本和联创策源资,投资方是联创策源,金额为200万美元。
2011年9月13日豆瓣确认已完成第三轮5000万美元融资。本轮融资投资方分别为挚信资本、红杉资本和贝塔斯曼亚洲投资基金,其中挚信资本亦是豆瓣第二轮投资方。
单击此处添加大标题内容
单击此处添加正文,文字是您思想的提炼,为了演示发布的良好效果,请言简意赅地阐述您的观点。您的内容已经简明扼要,字字珠玑,但信息却千丝万缕、错综复杂,需要用更多的文字来表述;但请您尽可能提炼思想的精髓,否则容易造成观者的阅读压力,适得其反。正如我们都希望改变世界,希望给别人带去光明,但更多时候我们只需要播下一颗种子,自然有微风吹拂,雨露滋养。恰如其分地表达观点,往往事半功倍。当您的内容到达这个限度时,或许已经不纯粹作用于演示,极大可能运用于阅读领域;无论是传播观点、知识分享还是汇报工作,内容的详尽固然重要,但请一定注意信息框架的清晰,这样才能使内容层次分明,页面简洁易读。如果您的内容确实非常重要又难以精简,也请使用分段处理,对内容进行简单的梳理和提炼,这样会使逻辑框架相对清晰。为了能让您有更直观的字数感受,并进一步方便使用,我们设置了文本的最大限度,当您输入的文字到这里时,已濒临页面容纳内容的上限,若还有更多内容,请酌情缩小字号,但我们不建议您的文本字号小于14磅,请您务必注意。单击此处添加正文,文字是您思想的提炼,为了演示发布的良好效果,请言简意赅地阐述您的观点。您的内容已经简明扼要,字字珠玑,但信息却千丝万缕、错综复杂,需要用更多的文字来表述;但请您尽可能提炼思想的精髓,否则容易造成观者的阅读压力,适得其反。正如我们都希望改变世界,希望给别人带去光明,但更多时候我们只需要播下一颗种子,自然有微风吹拂,雨露滋养。恰如其分地表达观点,往往事半功倍。当您的内容到达这个限度时,或许已经不纯粹作用于演示,极大可能运用于阅读领域;无论是传播观点、知识分享还是汇报工作,内容的详尽固然重要,但请一定注意信息框架的清晰,这样才能使内容层次分明,页面简洁易读。如果您的内容确实非常重要又难以精简,也请使用分段处理,对内容进行简单的梳理和提炼,这样会使逻辑框架相对清晰。为了能让您有更直观的字数感受,并进一步方便使用,我们设置了文本的最大限度,当您输入的文字到这里时,已濒临页面容纳内容的上限,若还有更多内容,请酌情缩小字号,但我们不建议您的文本字号小于14磅,请您务必注意。单击此处添加正文,

豆瓣运营模式分析报告

豆瓣运营模式分析报告

豆瓣运营模式分析报告豆瓣作为一家知名的社交媒体平台,以其独特的内容和用户交互方式赢得了广大用户的喜爱。

本文将从豆瓣的运营模式进行分析,探讨其成功的原因。

一、用户导向的运营模式豆瓣的运营模式以用户为中心,始终将用户的需求放在首位。

豆瓣提供了一个开放的平台,让用户可以分享自己的兴趣、爱好和生活,同时也可以发现和交流同样兴趣的人。

豆瓣基于用户的兴趣偏好和行为习惯,通过智能推荐算法给用户个性化的推荐内容,提供了更加个性化的用户体验。

这种用户导向的运营模式有效地吸引了用户的积极参与,并保持了用户的粘性。

二、多元化的内容生态豆瓣拥有丰富多样的内容生态,包括书籍、电影、音乐、电视剧、游戏、活动等多个领域的内容。

这些内容具有较高的品质和独立性,大大满足了用户对多样化内容的需求。

豆瓣通过引入独立的内容供应商和制作团队,定制化推荐内容,提供了更多元的内容选择和更全面的用户体验。

三、社交和互动的元素豆瓣最重要的特点之一是社交和互动元素的引入。

用户可以通过分享自己的生活和兴趣,与其他用户进行交流和互动。

豆瓣提供了用户之间的关注、评论、点赞等社交互动的机制,让用户可以轻松地与其他用户建立联系和互动。

这种社交互动的元素增加了用户的黏性,使用户更加愿意在豆瓣上花费时间和精力。

四、用户生成内容的模式豆瓣广泛采用用户生成内容的模式,鼓励用户创造和分享自己的内容。

用户可以写影评、读书笔记、音乐评价等,这些内容不仅丰富的了豆瓣的内容库,还可以为其他用户提供参考和帮助。

同时,豆瓣设立了优质内容奖励计划,鼓励用户贡献高质量内容,提高内容的质量。

五、开放性的合作模式豆瓣通过与其他公司和机构进行合作,共享资源和信息,共同推动艺术和文化的发展。

豆瓣与各大出版社、电影院、音乐公司等建立了合作关系,为用户提供更加便捷的服务和更多的内容选择。

此外,豆瓣还开放了API接口,让第三方开发者可以与豆瓣进行合作,进一步拓展了平台的功能和服务范围。

综上所述,豆瓣成功的原因主要体现在以用户为中心的运营模式、多元化的内容生态、社交和互动的元素、用户生成内容的模式和开放性的合作模式等方面。

豆瓣网分析PPT课件

豆瓣网分析PPT课件
21
视频网站分成
2020/2/15
22
2020/2/15
23
在线品牌广告合作
2009之后,豆瓣引入了互动广告,合作伙伴的气 质与豆瓣用户群也颇为吻合:匡威、阿迪达斯、 雷朋(豆瓣有这些品牌的迷你站,恰好这点与 Facebook起初的想法是一样的)……虽然无法得 知豆瓣具体从互动广告中获利多少,但杨勃告诉 《第一财经周刊》,豆瓣网2009年的收入是 2008年的四倍。
豆瓣FM 豆瓣FM,专属的个性 化音乐收听工具,打 开就能收听,可以 用“红心”、“垃 圾桶”或者“跳过” 告诉豆瓣FM你的喜
好。
豆瓣阅读 豆瓣阅读是豆瓣读 书推出的数字阅读 服务现有内容涵盖 了小说、历史、科 技、艺术与设计、 生活等多种门类, 定位为是短篇作品 和图20书合2为 平0/2一 台/1体 。5 的综
影院的放映、优惠信息。
2020/2/15
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豆瓣音乐,记录你想听的,推荐你爱听的,为自己喜欢的歌打分,写 上优美真挚的评论。
2020/2/15
34
豆瓣阅读拥有质量一流的作品,内容跨越小说,科幻,推理,诗歌等多种 类型。并拥有世界文学、外国文艺、环球科学、新发现、九州幻想等杰出
的内容提供方。支持Web, iPad, Android, Kindle等多个平台。
2020/2/15
28
• ·投资方所看重的豆瓣优势
• ·“挚信资本和豆瓣对公司长远发展方向有非常一 致的看法。豆瓣致力于改善人们的日常生活,而 挚信资本也一直对新的生活方式有浓厚的兴趣” ,杨勃谈及最终促使此次豆瓣网和投资方合作的 契机时说道。
2020/2/15
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豆瓣的经营模式
豆瓣的经营主要通过七个方面进行,分别是:豆瓣 读书、豆瓣电影、豆瓣音乐、豆瓣FM、豆瓣小组、 豆瓣阅读和豆瓣同城和豆瓣东西

豆瓣网运营模式分析ppt课件

豆瓣网运营模式分析ppt课件

经过多年的发展,豆瓣网已经 从最初的图书评论扩展到电影 、音乐、读书等多个领域。
在发展过程中,豆瓣网经历了 多次改版和升级,以适应用户 需求和市场变化。
主要业务板块
豆瓣读书
提供图书的评论、推荐 和购买服务,是豆瓣网
最早的业务板块。
豆瓣电影
提供电影的评论、推荐 和购票服务,是豆瓣网 的重要业务板块之一。
THANKS
感谢观看
掘,不断优化产品和服务。
对其他网站的借鉴意义
重视用户生成内容
鼓励用户参与和贡献,提高网站内容 的丰富度和质量。
兴趣导向的运营策略
根据用户兴趣和需求,细分市场和用 户群体,提供更有针对性的服务和内 容。
品牌合作与推广
通过与品牌合作,实现商业化运营, 提高网站收益。
数据分析的应用
运用数据分析技术,深入挖掘用户需 求和行为,优化产品和服务,提高用 户体验和满意度。
豆瓣网鼓励用户发表观点、评 论和评分,通过UGC模式实现
了内容的丰富和多样。
兴趣导向
豆瓣网以兴趣小组为基本单位 ,将具有相同兴趣爱好的用户 聚集在一起,提高了用户粘性 和活跃度。
品牌合作与推广
豆瓣网与各类品牌进行合作, 通过品牌推广、联名活动等方 式实现商业化运营。
数据分析与优化
豆瓣网运用数据分析技术,对 用户行为、兴趣等进行深入挖
运营模式定义
定义
运营模式是企业如何运作其业务以达 到盈利目的的方式。它包括企业的价 值主张、客户群体、分销渠道、核心 资源和关键流程等要素。
重要性
了解运营模式有助于企业识别其竞争 优势和劣势,从而制定有效的战略来 应对市场变化和竞争挑战。
02
CATALOGUE
豆瓣网概况

豆瓣运营模式分析

豆瓣运营模式分析

豆瓣运营模式分析豆瓣运营模式与大多数社交网站的运营模式有相似之处。

其运营不像传统的运营,传统企业的运营模式包括行政层面、销售层面、生产层面、技术层面、资金管理层面。

其实豆瓣作为一个以网站为主要生产加工销售平台的一类企业,很明显其行政层面会很简单,其生产层面的事几乎没有,因为其生产为内容生产,而内容的生产又是以用户自主生产为其内容生产机制。

故其网站是用户自行生产产品自行消费产品,这样一来,豆瓣的运营模式中的生产模式全部省略了。

只剩下技术层面、销售层面和资金管理层面的运营。

技术运营豆瓣作为细分的社交网站,其最为突出和核心的技术运营便是豆瓣网用户自行编辑内容形成极具个性的个人中心和丰富的网站分享中心。

豆瓣网集合了web2.0 时代的各项重要技术运用,其中包括社会性网络服务(SNS)、维客(wiki)、聚合内容(RSS)、标签提取(TAG)、博客(BLOG),这些技术让豆瓣的“趣味相投”功能和“个人形象塑造”以及评论导向功能的实现成为可能。

豆瓣上“推测你喜欢”“在哪儿买这本书”“评分点评”最为典型“推测你喜欢”,首先是A人用大家熟悉的博客技术撰写了一篇读书笔记,然后这篇博客人为的或自然而然的因为标签技术即TAG 技术而进行了一定的贴标,然后聚合内容的功能在此基础上进行处理,这时候来了一位B人(想找跟自己趣味相投的A人),于是因为某个标签搜索到A人的博客,于是他又基于豆瓣的TAG和内容聚合功能找到发现了与A兴趣类似的事物和人,即“推测你喜欢”这是第一种推测你喜欢。

于是千千万万的A和B 构成了豆瓣上的趣味圈。

第二种便是你已经标下你所看所想看或者收藏什么的,豆瓣的这些技术会自动找到你可能感兴趣的东西,即是根据你的行为推断的你爱好,这是第二种推测你喜欢。

其实这些技术现在非常的普遍,但是将他们组合的这么完美和符合寻找趣味相投这类需求才是豆瓣成功的关键所在。

并且是将此运营很早的网站。

这样方便快捷的找到用户未曾看过但很符合自己胃口的新事物。

浅析豆瓣网站运营的主要技术模式

浅析豆瓣网站运营的主要技术模式

浅析⾖瓣⽹站运营的主要技术模式⾖瓣全部使⽤python开发。

⽹站后台的搜索引擎基于Twisted, GUI基于Quixote,还⽤到了cElementTree, MySQL和 PIL,这是⾖瓣技术的基础。

纯粹的技术原理之外,相关⾖瓣技术还有三个核⼼原则:以⽤户为中⼼、简单的前台与复杂的后台、快速开发。

以⽤户为中⼼Web2.0 改变了⼀些产品特性的优先级。

原来做产品会把功能性放在⾸要位置,⽽可⽤性的优先级会往后放。

现在则由于要给普通⽤户使⽤,必须要以⽤户为中⼼,肯定要从易⽤的⾓度出发。

可以说,Ajax技术的流⾏,⾸先解决的也是⼀个观念问题。

虽然这时点击量⽆法获得增长,但是它却可以给⽤户带来更为便利的⽹络访问。

现在的⽹站开发不是为了追求点击量了,⽽是为⽤户提供需要的功能,满⾜他们的需求。

寻找需求以创新,了解需求以完善细节在杨勃看来,对⼤部分⼈来说,书籍、⾳乐、电影的选择特别多,于是⾖瓣⽹的⽅向初步确定,也就是需要发现和分享。

每个⼈的⼝味都不⼀样,⼤家共享之后就会产⽣⼝碑传递。

“所以,⼀开始做⾖瓣不是为了做⼀个⽹站,⽽是满⾜⼈们的⼀个需求,如果对⽤户没⽤,只是新鲜是远远不够的。

”现在同⼀类型的各个⽹站,技术⾼低对⽹站外观的影响不是特别明显,但只需要使⽤⼀下⽹站,就会明⽩很多差距。

原因就在于,创新来⾃找到需求,细节来⾃了解需求。

简单的前台与复杂的后台为了最⼤程度的符合⽤户习惯,简单的前台界⾯不代表系统的简单。

事实上,正相反,在Web2.0的系统中,后台需要做更多的⼯作。

⼀些表⾯看起来很简单的功能背后需要⼤量的程序和计算的⽀撑。

基于数学统计的推荐引擎⾖瓣就是最具代表性的例⼦。

与⼤多数⽹站不同的是,最早开发的部分是⼀套推荐引擎,这是基于数学统计的计算模型。

在⽤户点击、浏览以后,这套模型可以⾃动分析出“与其兴趣相投的⼈”,并主动地推荐⽤户最有可能喜欢的书籍、⾳乐或者电影。

功能强⼤但使⽤简单的管理⼯具⾖瓣是100%动态⽹站,没有⼀个静态的页⾯。

豆瓣网STP战略分析和SWOT分析专题

豆瓣网STP战略分析和SWOT分析专题

豆瓣网STP战略分析和SWOT分析专题第一篇:豆瓣网STP战略分析和SWOT分析专题STP战略分析和SWOT分析——以豆瓣网为例如果在几年前,你提到“豆瓣”,大多数人的第一反应会是一种食物,然而今天,这个当初以20万资金起家、只有一个人经营的网站已超过三千万人注册,创造了创造Alexa4000的排名。

那么豆瓣是如何一步步走向成功的?现在让我们来对豆瓣网做个全景扫描,进行STP战略分析及SWOT分析。

一豆瓣是什么?豆瓣是一家Web2.0网站,主要以书评和影评为特色。

在豆瓣上,你可以自由发表有关书籍、电影、音乐的评论,可以搜索别人的推荐,所有的内容、分类、筛选、排序都由用户产生和决定,甚至在豆瓣主页出现的内容上也取决于你的选择,可以说是为每一个“量身打造”,适合每一个人独特味口的好去处。

豆瓣的着眼点在于对尽可能具有长尾性质的产品类别进行索引,并由此提供一个用户贡献内容的环境。

二STP战略分析:包括三个部分内容:市场细分、确定目标市场以及定位。

市场细分目前中国的互联网用户已超过4亿人,这无疑是个庞大的市场。

根据用户的消费价值观及生活态度,基本可以分为以下几类:时尚消费、专业领域、人文精神、娱乐消遣及信息搜索用户等。

而目前中国的网站种类更是繁多,按照主体性质不同分为政府网站、企业网站、商业网站、教育科研机构网站、个人网站、其它非盈利机构网站以及其它类型等;按照功能不同则可分为宣传介绍型、标准实用型、功能互动型和电子商务型等。

而豆瓣网主要针对的用户为人文精神类和专业领域类型,同时因其Web2.0性质,主要以功能互动作用为主。

2 确定目标市场一开始豆瓣网创始人杨勃以“书”作为起点,通常书的阅读更加小众。

豆瓣是一个典型的“满足小众需求”的业务模式。

喜好阅读的人普遍习惯文字表达和就阅读的书籍留批注,这对豆瓣的评论产生是一个很好的基础。

豆瓣最开始是以邮件和在高端的读书类杂志发广告来做推广的,在书这个切入点的前提下,吸引到去豆瓣的第一批用户大多是网上的“”,人群素质比较好,他们又是通过BLOG把豆瓣介绍开来的,看到他们的BLOG的人又成为豆瓣新的用户。

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31、我们无法选择自己的出身,可是我 们的未 来是自 己去改 变的。

32、命好不如习惯好。养成好习惯,一 辈子受 用不尽 。

33、比别人多一点执着,你就会创造奇 迹。

50、想像力比知识更重要。不是无知 ,而是 对无知 的无知 ,才是 知的死 亡。

51、对于最有能力的领航人风浪总是格 外的汹 涌。
– 群体智慧创造了数据 相关性,但软件几乎 无法找到它
– 内容搜索仍然依靠全 文搜索或简单的基于 Tag的搜索
1 概述
网站的成功的关键
2
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4
5
网站特色分析
盈利模式 网站的优劣势
成功的关键ຫໍສະໝຸດ 导向作用把书评变为实际 的商业模式
用户定位准
能够把握到用户 核心需求并能提 供到相关服务

1、不是井里没有水,而是你挖的不够深 。不是 成功来 得慢, 而是你 努力的 不够多 。
网络广告
目前并不多,看得出,这 是网站为了保持本身风格 做的刻意安排
产品代理
衍生媒体
增值服务
网站的成功的关键
1
2
3
4
5
概述
网站特色分析
盈利模式 网站的优劣势
优点
– 利用群众智慧收集内 容
– 利用用户的自助服务 对内容进行分类、评 分以及筛选正确的内 容
缺点
– 应用只管理固定的元 数据,不能在同一个 系统中填充异构数据, 也不能满足所有用户 的需求
61、在清醒中孤独,总好过于在喧嚣人 群中寂 寞。

62、心里的感觉总会是这样,你越期待 的会越 行越远 ,你越 在乎的 对你的 伤害越 大。

63、彩虹风雨后,成功细节中。

64、有些事你是绕不过去的,你现在逃 避,你 以后就 会话十 倍的精 力去面 对。

65、只要有信心,就能在信念中行走。

66、每天告诉自己一次,我真的很不错 。

2、孤单一人的时间使自己变得优秀,给 来的人 一个惊 喜,也 给自己 一个好 的交代 。

3、命运给你一个比别人低的起点是想告 诉你, 让你用 你的一 生去奋 斗出一 个绝地 反击的 故事, 所以有 什么理 由不努 力!

4、心中没有过分的贪求,自然苦就少。 口里不 说多余 的话, 自然祸 就少。 腹内的 食物能 减少, 自然病 就少。 思绪中 没有过 分欲, 自然忧 就少。 大悲是 无泪的 ,同样 大悟无 言。缘 来尽量 要惜, 缘尽就 放。人 生本来 就空, 对人家 笑笑, 对自己 笑笑, 笑着看 天下, 看日出 日落, 花谢 花开, 岂不自 在,哪 里来的 尘埃!
豆瓣运营模式分析
BiaNews--社区
网站的成功的关键
概述
网站特色分析
盈利模式 网站的优劣势
网站的成功的关键
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概述
网站特色分析
盈利模式 网站的优劣势
概述
豆瓣网
简称:豆瓣
网址:
全称:豆瓣网 简•称20:05豆年瓣3月创立的Web2.0网站
•主要以书评和影评为特色 •用户以受过高等教育的青年大学 生为主

52、思想如钻子,必须集中在一点钻下 去才有 力量。

53、年少时,梦想在心中激扬迸进,势 不可挡 ,只是 我们还 没学会 去战斗 。经过 一番努 力,我 们终于 学会了 战斗, 却已没 有了拼 搏的勇 气。因 此,我 们转向 自身, 攻击自 己,成 为自己 最大的 敌人。

54、最伟大的思想和行动往往需要最微 不足道 的开始 。

55、不积小流无以成江海,不积跬步无 以至千 里。

56、远大抱负始于高中,辉煌人生起于 今日。

57、理想的路总是为有信心的人预备着 。

58、抱最大的希望,为最大的努力,做 最坏的 打算。

59、世上除了生死,都是小事。从今天 开始, 每天微 笑吧。

60、一勤天下无难事,一懒天下皆难事 。


67、心中有理想 再累也快乐

68、发光并非太阳的专利,你也可以发 光。

69、任何山都可以移动,只要把沙土一 卡车一 卡车运 走即可 。

29、人生就像一道漫长的阶梯,任何人 也无法 逆向而 行,只 能在急 促而繁 忙的进 程中, 偶尔转 过头来 ,回望 自己留 下的蹒 跚脚印 。

30、时间,带不走真正的朋友;岁月, 留不住 虚幻的 拥有。 时光转 换,体 会到缘 分善变 ;平淡 无语, 感受了 人情冷 暖。有 心的人 ,不管 你在与 不在, 都会惦 念;无 心的情 ,无论 你好与 不好, 只是漠 然。走 过一段 路,总 能有一 次领悟 ;经历 一些事 ,才能 看清一 些人。

25、你不能拼爹的时候,你就只能 去拼命 !

26、如果人生的旅程上没有障碍,人还 有什么 可做的 呢。

27、我们无法选择自己的出身,可是我 们的未 来是自 己去改 变的。 励志名 言:比 别人多 一点执 着,你 就会创 造奇迹

28、伟人之所以伟大,是因为他与别人 共处逆 境时, 别人失 去了信 心,他 却下决 心实现 自己的 目标。
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杨勃
网名:阿北 : • 清华大学毕业,后在美国
加利福尼亚大学获得物理 学博士学位。
• 2000年前在美国IBM公 司任顾问科学家,回国后 曾于快步易捷公司任CTO。
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