工作评估表模板

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员工评价表格模板

员工评价表格模板
说明：
1. 员工基本信息：包括员工的姓名、部门、职位等基本信息。

2. 工作职责履行：评估员工是否能够胜任其工作职责，包括工作量、工作难度和工作质量等方面的评估。

3. 工作态度评估：评估员工的工作态度，包括积极主动性、责任心和职业精神等方面的表现。

4. 团队协作能力：评估员工在团队中的协作能力，包括沟通能力、合作态度和领导能力等方面的表现。

5. 工作完成质量：评估员工完成工作的质量，包括工作的准确性、及时性和完整性等方面的表现。

6. 技术能力及学习成长：评估员工的技术能力和学习成长，包括技术熟练程度、学习新技术的能力和职业发展规划等方面的表现。

7. 出勤和纪律情况：评估员工的出勤和纪律情况，包括迟到早退、请假情况和遵守公司规章制度等方面的表现。

8. 绩效评估与目标完成度：根据员工的工作绩效和目标完成情况进行评估，包括个人绩效、团队绩效和公司目标完成度等方面的表现。

9. 领导评价与反馈：由上级领导对员工进行评价和反馈，包括工作表现、发展潜力和改进建议等方面的内容。

专家工作评估表【范本模板】

(0分）
2.解决问题有效率,处理问题麻利，能够完成时间承诺
10
效率高
（10分）
效率一般
（5分）
效率很低
（0分）
3。具有综合能力，可以融会贯通解决例如工艺、测试等综合性问题
10
完全具备
（10分）
具备一些
（5分）
毫不具备
(0分）
技术培训来自1。主动向技术人员传授自己掌握的专业技能
10
主动传授
（10分)
被动传授
10
项目参与度很高
（10分）
项目参与度一般
(5分)
无项目参与度
（0分）
满分
100
实际得分
评估人签字:评估日期：
10
是
（10分）
基本是
（5分）
不是
（0分）
3。除本职专业，能熟练掌握企业所需的另外专业技术,必要时可以弥补企业内其他领域专业人才缺乏
10
熟练掌握
（10分)
掌握一些
(5分）
不掌握
(0分）
解
决
问
题
1。懂分析方法，逻辑思路清晰，能很快定位问题关键
10
定位问题快准狠(10分）
定位问题慢
（5分)
对问题不知所措
1）目前期望值:分
2）原因：
4、经过一段时间的工作磨合,您认为专家岗位工作中，以下几个方面改善后会更好：
1）
2）
3）
5、其他建议
1）
2）
3）
专家工作评估表
评估
项目
项目明细
评估
分值
参考标准
得分
专
业
知
识
1。专业知识广泛深厚,融会贯通，灵活运用在工作中

工作问题解决方案评估表模板

工作问题解决方案评估表模板概述：在工作中，我们经常会遇到各种问题和挑战。

为了能够高效解决这些问题，评估不同的解决方案是十分必要的。

本文提供了一个工作问题解决方案评估表模板，以便于你可以对不同的解决方案进行评估和比较。

评估表模板：问题描述：（请简要描述当前面临的问题或挑战）解决方案1：（请详细描述解决方案1的内容和步骤）优点：（请列举解决方案1的优点）缺点：（请列举解决方案1的缺点）可行性评估：（请对解决方案1进行可行性评估，包括资源需求、时间需求、技术可行性等方面的考虑）解决方案2：（请详细描述解决方案2的内容和步骤）优点：（请列举解决方案2的优点）缺点：（请列举解决方案2的缺点）可行性评估：（请对解决方案2进行可行性评估，包括资源需求、时间需求、技术可行性等方面的考虑）解决方案3：（请详细描述解决方案3的内容和步骤）优点：（请列举解决方案3的优点）缺点：（请列举解决方案3的缺点）可行性评估：（请对解决方案3进行可行性评估，包括资源需求、时间需求、技术可行性等方面的考虑）评估结果：（请根据以上评估，总结并列出最有可能解决问题的方案）附加说明：（如果有任何额外的说明或备注，可以在此添加）结论：根据上述的评估结果，我们可以得出最有可能解决问题的解决方案。

然而，评估只是一个理论的指导，并不能保证实际操作中一定有效。

因此，在实施解决方案之前，我们建议进行实际测试并根据实际情况进行调整和改进。

使用本工作问题解决方案评估表模板，你可以更加系统和全面地评估不同的解决方案，并选择最适合的方案来解决当前的工作问题。

希望这个模板能够对你有所帮助。

员工年度评估表模板

员工年度评估表模板
员工年度评估表模板
1. 员工信息：
- 姓名：
- 部门：
- 职位：
- 入职日期：
- 评估日期：
2. 评估指标：
请根据以下评估指标对员工进行评估，根据实际情况选择合适的选项或填写具体内容。

- 工作表现：
- 出色（超出预期）
- 良好（达到预期）
- 一般（稍低于预期）
- 不足（未达到预期）
- 自我发展：
- 积极主动地寻求学习和成长机会
- 参加培训和进修课程，提升专业技能
- 在工作中表现出不断学习和改进的态度
- 缺乏主动学习和发展的意愿
- 团队合作：
- 积极参与团队合作，与同事和谐相处
- 能够有效地与团队成员合作，共同完成任务
- 时常出现与团队合作不和谐的情况
- 缺乏团队合作精神，对团队造成负面影响
- 问题解决能力：
- 能够独立解决问题，提出创新性的解决方案
- 能够迅速分析和解决问题，达到预期效果
- 遇到问题时需要他人的指导和帮助
- 对问题解决能力缺乏积极主动的态度
3. 综合评价：
请根据以上评估指标，对员工的综合表现进行评价，并填写具体评语。

4. 目标设定：
请根据员工的评估结果，共同制定下一年度的工作目标，并明确达成目标的具体行动计划。

5. 签字：
- 员工签字：
- 直属主管签字：
- 人力资源部门签字：
注意事项：
- 评估结果将作为员工晋升、奖惩和薪资调整的重要依据，请认真填写。

- 评估结果应基于客观事实和实际表现，避免主观偏见和歧视。

- 评估表应保密，并仅限于相关人员查阅和使用。

机关工作考核表格模板

机关工作考核表格模板一、考核对象本表格用于对机关工作人员进行综合考核，包括领导干部、职员等各级工作人员。

二、考核指标1.工作态度：包括工作积极性、责任心、团队合作等方面的表现。

2.工作能力：包括专业知识、技能水平、问题解决能力等方面的评估。

3.工作成绩：包括工作任务完成情况、工作质量、工作效率等方面的考核。

4.工作纪律：包括工作纪律遵守、工作规范执行等方面的评价。

5.工作创新：包括工作思路、工作方法、工作成果等方面的评估。

六、考核日期填写考核表格的日期，以记录考核时间。

七、考核人员填写参与对该考核对象进行评定的考核人员姓名和职务。

八、总结本表格作为机关工作考核的工具，可以帮助评估工作人员的工作表现和成绩，为机关工作的改进提供参考依据。

同时，通过对考核结果的分析和总结，可以发现问题、提出建议，促进机关工作的进一步发展。

九、注意事项1.填写时应准确、客观地评价考核对象的工作表现和成绩，避免主观偏见。

员工评估表模板

员工评估表模板评估日期：______________________部门：_________________________评估对象：_____________________评估人：_______________________评估指标：1. 工作质量评分标准：工作表现是否符合预期，是否达到工作要求。

评分范围：1（不符合预期）- 5（超出预期）评分：___________2. 工作效率评分标准：工作完成的速度和效率。

评分范围：1（低效）- 5（高效）评分：___________3. 团队合作评分标准：是否积极参与团队合作，与同事之间的协作和沟通能力。

评分范围：1（不合作）- 5（极其合作）评分：___________4. 专业知识评分标准：对所从事的领域的专业知识掌握情况。

评分范围：1（了解不足）- 5（专业精通）评分：___________5. 主动性评分标准：对工作的主动性和积极性。

评分范围：1（不主动）- 5（高度主动）评分：___________6. 创新能力评分标准：对工作中提出创新思路和解决问题的能力。

评分范围：1（缺乏创新）- 5（极具创新能力）评分：___________7. 自我管理评分标准：对时间管理和工作计划的能力。

评分范围：1（自我管理能力低）- 5（极富自我管理能力）评分：___________总评及备注：__________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________评估人签名：____________________评估人职位：____________________评估人联系方式：_________________。

5份360度绩效评价表格模板13

绩效评估表（上级）被评估者：
绩效评估表（同级）被评估者：
绩效评估表（下级）被评估者：
企业营销类岗位360度评价要素表
使用说明：
1.该表所罗列的评价要素是以企业内营销类岗位为基础设定的。

2.评价等级由A-E是由高评价到低评价的顺序排列。

3.评价等级描述中红色字体部分的要素，对于营销人员来说是尤为重要的部分，换言之，建议
贵公司在实施中将它们进行优先选取，或在评价时的权重相较其他要素应设定得高一些。

4.在实施中，建议贵公司可选取其中较为符合企业现状的要素加以排列组合，并根据职位类别
的不同附加个性化量化标准。

企业基层管理岗位360度评价要素表
使用说明：
5.该表所罗列的评价要素是以企业内基层管理岗位为基础设定的。

6.评价等级由A-E是由高评价到低评价的顺序排列。

7.评价等级描述中红色字体部分的要素，对于基层管理者来说是尤为重要的部分，换言之，建
议贵公司在实施中将它们进行优先选取，或在评价时的权重相较其他要素应设定得高一些。

8.在实施中，建议贵公司可选取其中较为符合企业现状的要素加以排列组合，并根据职位类别
的不同附加个性化量化标准。

工作表现评估表-C PERFORMANCE REVIEW模板

非管理级员工工作表现评估第一部分：员工个人信息请确切的评述该员工的工作行为表现，并在下列适当的等级方框中打“√”，并加以具体说明和评价。

以下限用于主管级员工工作表现评估非管理级员工工作表现评估第三部分：整体表现等级评分第四部分：目标及方向第五部分：员工的成长及发展第六部分：员工的自我评价第七部分：签字注意事项以下内容请自行查看，是需要注意的一些地方作为文档额外部分，资料整理自网络，如有侵权，请联系作者删除合同一般应按如下结构来写：一、标题。

1、标题要根据合同的性质来确定，如“购销合同”、“租赁合同”。

2、标题最好能和合同的性质保持一致，但这不是强制性要求。

认定合同的性质，主要还是看合同的内容，而非标题。

3、在实践中，一般可以认为“合同”、“协议”是同义词。

二、首部。

1、首部只要写明双方当事人的名称（姓名）及某方即可。

如：“甲方：小王。

乙方：小李”。

2、双方当事人的具体信息，放在最后的签章部分写明。

自然人的，主要写身份证号、住址、电话。

单位的，主要写法定代表人、授权签章人、住址、电话、营业执照号。

三、正文。

正文按如下顺序写：1、简单叙述合同目的和订立情况。

如：“为合作共赢，共同发展，甲乙双方经平等协商后达成以下合同”。

2、合同目的（即合同标的）。

这是很关键的部分，因为这里直接体现了合同的性质，而且当出现约定不明时，这也是解释的主要依据。

如：“甲方向乙方销售X型电视机200台”。

另外，这里也可以写明合同的期限。

3、合同的履行程序。

将合同的履行程序独立出来写，是为了简洁明了，就好像法学上将“程序法”和“实体法”分开一样，合同的履行程序就是“程序法”，双方权利义务等细节就是“实体法”。

4、双方的权利义务。

这里必须要写明数量、质量、价款或者报酬、履行期限、地点和方式。

如果双方还约定了其他权利义务，也应写明。

5、违约责任。

违约责任应当明确，即对于什么情况算违约，应怎么处理。

另外，也可以对非根本性违约和根本性违约做出界定；可以就预期违约做出约定；也可以在这部分对先履行抗辩权、同时履行抗辩权和不安履行抗辩权做出约定。

员工工作评估表模板

员工工作评估表模板员工工作评估表模板如下：姓名：__________ 岗位：__________ 评估周期：____年__月__日至____年__月__日一、工作业绩（满分：10分）1. 完成工作任务（3分）（1）优秀（3分）：工作任务完成度高，质量优良，无瑕疵。

（2）良好（2分）：工作任务完成度较高，质量较好，略有瑕疵。

（3）一般（1分）：工作任务完成度一般，质量尚可。

（4）较差（0分）：工作任务完成度较低，质量有问题。

2. 工作效率（3分）（1）优秀（3分）：工作效率高，能迅速适应工作需求，提前完成任务。

（2）良好（2分）：工作效率较高，能适应工作需求，按时完成任务。

（3）一般（1分）：工作效率一般，适应工作需求有一定困难。

（4）较差（0分）：工作效率低下，难以完成任务。

3. 团队合作（2分）（1）优秀（2分）：团队合作意识强，能主动协调、帮助同事，共同完成任务。

（2）良好（1分）：团队合作意识较好，能配合同事完成任务。

（3）一般（0分）：团队合作意识弱，难以配合同事完成任务。

二、个人能力（满分：10分）1. 业务能力（3分）（1）优秀（3分）：业务能力强，能熟练掌握业务知识，解决工作中的问题。

（2）良好（2分）：业务能力较好，能基本掌握业务知识，解决工作中的问题。

（3）一般（1分）：业务能力一般，掌握业务知识有限，解决工作中的问题有一定困难。

（4）较差（0分）：业务能力较差，无法掌握业务知识，难以解决工作中的问题。

2. 学习创新能力（3分）（1）优秀（3分）：学习创新能力强，能不断学习新知识、新技能，并将之应用于工作中。

（2）良好（2分）：学习创新能力较好，能学习新知识、新技能，并尝试将其应用于工作中。

（3）一般（1分）：学习创新能力一般，对新知识、新技能的学习和应用有限。

（4）较差（0分）：学习创新能力较差，不愿学习新知识、新技能。

3. 沟通能力（2分）（1）优秀（2分）：沟通能力较强，能有效表达自己的想法，理解他人意见，协调各方关系。

部门创新工作评价表模板

部门创新工作评价表模板
1. 部门信息
•部门名称：
•部门负责人：
•评价日期：
2. 创新工作内容
•创新工作内容描述
•创新工作推进情况及进展
•创新工作对业务发展的贡献
•创新工作难点及解决方案
3. 工作成果
•创新工作的成果描述
•成果量化指标
•成果实现情况
•成果对部门业务发展的推进作用
4. 绩效考核
•创新工作对业务发展的影响评价
•创新工作的质量评价
•创新工作的创造力评价
•创新工作的成果评价
•创新工作的绩效评级
5. 改进措施
•创新工作不足之处及改进措施
•创新工作的持续优化方案
6. 权责说明
此评价表由部门负责人对所属部门进行自我评估。

评估结果仅供内部参考，不得向其他部门或个人公开或泄露。

如评估过程中出现数据造假、考核不当等行为，将承担相应的责任。

7. 签名确认
评价结果经部门负责人签字确认后生效。

以上是一个标准的部门创新工作评价表模板，具体内容可根据不同的部门和实
际情况进行相应的调整和修改。

在填写该评价表时，应该注意各项指标的具体要求，尽可能客观准确地进行自我评估，从而能够为部门的持续发展提供更多的有益参考。

工作评估表模板客观评价工作质量

工作评估表模板客观评价工作质量工作评估表模板客观评价工作质量姓名：________________ 部门：________________ 日期：________________评估表说明：本评估表用于客观评价员工的工作质量，包括工作态度、工作能力、工作成果等方面。

请根据实际情况，对下方指标进行评分和评价。

评分标准：1. A（优秀）：在该项工作指标上表现出色，超过预期要求，对工作有深入理解和熟练的操作技能。

2. B（良好）：在该项工作指标上表现良好，能够满足预期要求，对工作有一定的理解和熟练的操作技能。

3. C（一般）：在该项工作指标上表现一般，但能勉强满足预期要求，对工作理解和操作技能仍需提升。

4. D（需改进）：在该项工作指标上表现不足，无法满足预期要求，需要在工作理解和操作技能方面进行改进。

5. E（不合格）：在该项工作指标上无法达到基本要求，需要进行严重改进或重新培训。

6. N/A（不适用）：在某些特定情况下，该项指标不适用，可以不进行评价。

评估指标：1. 工作态度评分：_______评价：_________________________________________________________2. 工作效率评分：_______评价：_________________________________________________________3. 沟通协作能力评分：_______评价：_________________________________________________________4. 问题解决能力评分：_______评价：_________________________________________________________5. 创新能力评分：_______评价：_________________________________________________________6. 自我学习能力评分：_______评价：_________________________________________________________7. 工作质量评分：_______评价：_________________________________________________________8. 工作目标完成情况评分：_______评价：_________________________________________________________9. 工作贡献评分：_______评价：_________________________________________________________总体评价：请在下方对员工的整体工作质量进行总体评价，并提出具体的改进建议（若有）。

各部门工作评价表格式模板

各部门工作评价表格式模板简要介绍各部门工作评价表是一种用于评估各个部门工作绩效的评价表格。

它能够帮助公司或组织了解各个部门的工作表现，并通过这些数据改进公司的工作流程和运营效率。

本文档将提供一个具体的各部门工作评价表格式模板。

各部门工作评价表格式模板表格基本信息•表格名称：各部门工作评价表•表格作者：[作者名]•表格创建时间：[创建时间]•表格适用范围：企业/组织内部表格结构部门名称人员数量工作内容完成任务情况工作效率工作表现总评分[部门名称1] [人员数量1][工作内容1][完成任务情况1][工作效率1][工作表现1][总评分1][部门名称2] [人员数量2][工作内容2][完成任务情况2][工作效率2][工作表现2][总评分2][部门名称3] [人员数量3][工作内容3][完成任务情况3][工作效率3][工作表现3][总评分3]…………………•部门名称：列出企业或组织中所有的部门名称。

•人员数量：统计每个部门的员工人数。

•工作内容：描述每个部门的主要工作内容。

•完成任务情况：针对每个部门的工作目标和任务，描述其完成情况。

•工作效率：评估每个部门在完成任务时所需的时间和资源，并计算出部门的工作效率。

•工作表现：综合考虑部门在工作中的表现，包括团队协作、创新性、责任感等方面。

•总评分：基于以上各项评价标准，计算出部门的综合评分。

表格使用方法•填写人员：由各个部门主管完成信息录入。

•填写时机：通常是在每个季度或一年的结束时进行填写。

•使用目的：根据评价表格可以了解到各个部门的工作情况，为领导层制定下一季度或下一年的工作计划提供参考和支持。

总结通过各部门工作评价表，可以让企业或组织更好地了解各个部门的工作状况，并根据数据来进行管理和调整，针对部门存在的问题制定具体目标，从而提高各个部门在公司运营中的效益。

在使用各部门工作评价表时，建议多方面排除异常因素，采取科学合理的评价方式，准确评估各个部门的工作表现。

《工作能力表现评估表》完整模板(适用于员工转正及晋升)

影响力
4、无法说服别人，或咄咄逼人、或逃避退让 1、能积极影响他人的思维方式和发展方向
影响
2、能以自己积极的言行带领大家努力工作
能力
3、有时能影响他人
4、对他人几乎无影响力或完全操纵利用他人
1、简明扼要，具有出色的谈话技巧，易于理解
口头
2、抓住要点，表达意图，陈述意见，不太需要陈述说明
沟通
4、工作不分主次，效率低，经常完不成任务
1、具有极强的制定计划能力，能自如地指挥调动下属，通过有效的计划提高工作效率，以最佳的结
计划和
果为目的 2、能根据公司要求制定相应的计划和程序，在权限范围内配置资源，明确目标和方针，以及确保供应的保障
组 3、制定计划和组织实施有难度，需要别人帮助方能进行
3、语言欠清晰，但尚能表达意图，有时需要反复解释
4、含糊其词，意图不明
1、能够很好地倾听他人的倾述，很快明白倾述人的想法和要求
沟通倾 2、能够注意倾听，力求明白能力听 3、能够倾听，有时一知半解
4、不注意倾听，常常不知对方所云
1、表达清晰、简明，易于理解，无可挑剔
书面
2、几乎不需修改补充，比较准确地表达意见
1、能够按照计划严格执行，并确保在每个细节上减少差错
准 2、能按照计划执行，比较注意细节，偶有差错发生并能迅速改正确性 3、能大致按照计划执行，不太注意细节，偶有差错发生
4、工作无计划，随意，常出错
1、时间和资源的利用达到最佳，工作效率高，完成任务速度快，质量高，效益好
计划和执行能
力
效 2、工作效率尚可，能分清主次，能按时完成任务，基本保证质量率 3、工作效率低，需要别人帮助才能完成任务

员工工作表现评估表模板

员工工作表现评估表模板
1. 员工信息
- 姓名：[员工姓名]
- 部门：[部门名称]
- 职位：[职位名称]
- 入职日期：[入职日期]
2. 工作表现评估
2.1 工作质量
- 任务完成质量：[请评估员工在完成任务时的质量表现]
- 专业知识掌握程度：[请评估员工对所需专业知识的掌握程度] - 解决问题能力：[请评估员工在解决问题时的能力和效果]
- 工作效率：[请评估员工在工作中的效率和产出]
2.2 工作态度
- 团队合作：[请评估员工在团队合作中的表现和态度]
- 主动性：[请评估员工在工作中的主动性和积极性]
- 责任心：[请评估员工对工作的责任心和承诺度]
- 适应能力：[请评估员工在适应新环境和变化时的能力]
2.3 个人发展
- 研究能力：[请评估员工在研究新知识和技能上的能力]
- 创新能力：[请评估员工在提出新想法和创新方案时的能力] - 自我管理：[请评估员工的自我管理和个人规划能力]
- 发展潜力：[请评估员工在个人发展方面的潜力和展示]
3. 总结评价
根据上述评估内容，对员工的工作表现进行总结评价，并提供必要的建议和反馈。

4. 评估人签字
评估人：[评估人姓名]
日期：[评估日期]。

绩效评估表(模版)

绩效评估表(模版)绩效评估表（模板）评估表概述本绩效评估表（以下简称“评估表”）用于对员工的工作表现进行评估和记录。

通过对员工的绩效进行评估，公司可以更好地了解员工的工作情况，为员工提供有效的反馈和发展机会。

评估标准评估表中的标准应根据员工岗位的职责和要求而定，每个岗位都可以有自己特定的评估标准。

评估标准可以包括以下内容：1. 工作成果：评估员工在工作中取得的成果和贡献。

2. 工作质量：评估员工在工作中的准确性、及时性和专业性。

3. 团队合作：评估员工在团队中的合作能力和贡献。

4. 领导能力：评估员工在领导和管理他人方面的能力。

5. 自我发展：评估员工在提升自身能力和知识方面的努力和成果。

评估标准应具体明确，以便能够客观地评估员工的工作表现。

评估流程1. 设定评估周期：公司应设定评估周期，通常可以选择每年、每季度或每月进行评估。

2. 评估设定：在每个评估周期开始之前，员工和上级领导应共同设定评估的具体标准和要求。

3. 填写评估表：员工和上级领导根据设定的评估标准填写评估表。

评估表可以包括对每个评估标准的具体评分或评价。

4. 评估讨论：员工和上级领导应当就评估结果进行讨论，共同确立员工的优点、改进的方向和发展计划。

5. 记录和归档：评估结果应当被记录和归档，作为员工绩效的一部分，并用于制定奖励和晋升计划。

评估结果和反馈评估结果可以用于制定个人奖励、绩效提升计划和晋升机会。

根据评估结果，员工和上级领导可以共同制定改进计划，提供培训和发展机会，帮助员工提高工作表现。

在评估结果反馈中，应当注重积极的反馈和激励，同时也要指出需要改进的方面，给予建设性的意见和指导。

绩效评估的益处绩效评估有以下益处：1. 为员工提供了获得反馈和发展机会的平台。

2. 促进员工与领导的沟通和合作。

3. 有助于发现和培养优秀的员工。

4. 为公司制定奖励和晋升计划提供依据。

5. 增强员工和公司之间的信任和合作关系。

总结绩效评估表是一种有助于评估员工工作表现的工具。

员工工作表现评估表

E
员工需要改善工作表现，才能达到基本的工作要求。
改进建议
（范围与方法）
所需培训建议
（详细说明）
其他建议
评估人签字
A
10分
非常注重礼貌待人接物，经常保持和颜悦色，乐于助人。
B
8分
基本能做到彬彬有礼，乐于与人合作。
C
4分
只对喜欢的人有礼貌及愿意分工合作。
D
0分
没有礼貌及不愿意分工合作。
6
工作知火（10分）
员工对本职工作的应有认识如何？
员工是否了解自己工作的一切功能、要求与不责任？
A
10分
对本职工作各方面有充分认识，极少需要指导。
D
2分
对公司政策与制度认识甚差，执行力稍弱，贯彻意识不强。
3
企业文化（10分）
员工对企业文化的认知度？
员工对企业文化的传承和执行是否到位？
A
10分
重视公司企业文化，主动的将企业文化精髓运用到工作当中去。
B
8分
认同公司企业文化，各方面工作都有基本上的认识，需要引导才做执行。
C
5分
公司企业文化各方面缺乏认知，需要经常提醒和引导才能执行。
D
0分
不太认同企业文化，经常做背道而驰的事情。
营运部评审部分
4
仪容、仪表（10分）
员工是否修饰整洁？
A
10分
对个人清洁卫生非常注重，并经常保持适当的修饰。
B
8分
统筹注意修饰整洁。
C
5分
偶然有不整洁。
D
2分
衣着不整洁及错误的修饰。
5
礼貌与合作态度（10分）
员工对上司、同事及客人是否谦恭有礼？

工作评估表模板与撰写指南(二)

工作评估表模板与撰写指南（二）一、引言工作评估表是用来评估员工在工作中表现和成绩的工具。

它不仅可以帮助企业了解员工的工作情况，还可以为员工提供反馈和改进的机会。

本文将为您介绍一份工作评估表的模板，并提供撰写指南，帮助您准确填写评估表，以达到有效评估员工工作的目的。

二、工作评估表模板以下是一份常见的工作评估表模板，您可以根据实际情况进行修改和调整：员工姓名：___________________________ 职位：___________________________评估日期：___________________________评估项目：1. 工作质量- 任务完成质量（0-5分）：- 错误率（0-5分）：- 遵守工作流程（0-5分）：2. 工作效率- 任务完成时间（0-5分）：- 任务完成量（0-5分）：- 资源利用效率（0-5分）：3. 团队合作- 与同事的合作（0-5分）：- 参与团队活动（0-5分）：- 分享工作经验（0-5分）：4. 个人发展- 学习能力（0-5分）：- 接受新挑战（0-5分）：- 自我提升（0-5分）：总分（满分25分）：_______________评估人签名：___________________________ 评估人职位：___________________________三、撰写指南1. 填写员工姓名和职位：在评估表的开头，填写被评估员工的姓名和职位，以便将评估结果与具体员工关联起来。

2. 评估日期：评估表上方注明评估日期，确保评估结果与特定时间段相关。

3. 评估项目：评估项目通常包括工作质量、工作效率、团队合作和个人发展等方面。

根据实际情况，可对评估项目进行增删和调整。

4. 评分标准：针对每个评估项目，设定相应的评分标准。

例如，任务完成质量的评分标准可以是0-5分，0分表示任务质量极差，5分表示任务质量优秀。

5. 总分：根据每个评估项目的得分，计算总分，并在评估表中注明总分。

评估工作好不好的表格

评估工作好不好的表格
评估项
评分（1-5）
说明/注释
工作任务与责任
工作环境与氛围
团队合作与沟通
工作挑战与机会
职业发展与晋升机会
薪资与福利
工作与生活平衡
上级领导与管理
同事关系与合作
公司文化与价值观
工作满度总体评价
说明：
1.评估项：列出了可能影响工作好坏的各个方面。
2.评分（1-5）：你可以给每个评估项打分，1表示很差，5表示很好，中间可以有其他评分。
3.说明/注释：你可以在这里提供有关为何给出特定评分的具体说明或注释。
评估工作是否好与否是一个主观过程，因此你可以根据个人经验和感受调整评估标准。这个表格可以作为一个起点，帮助你系统性地评估各个方面。

软件公司-工作量评估明细表(模板)

15
15
人员预估单价
单项费用各模块费应用开发费用小计(万) 用（万）合计（万）
项目经理
2019年服务信息系统升级改造项
目
需求分析师系统分析员
程序员
测试人员
5.5 8.3 4.3 19.0 5.4
费用总计：1万
填表说明： 1)投入人员类型，一般分为程序员、系统分析员、项目经理和测试人员 2)工作量以人日或人月为单位，1人月=22人日 3)人员预估单价，数据来源于采购中心 4)编码开发阶段，要求至少分为3级 5)项目各阶段工作量建议值：项目管理10%，需求30%，设计10%，开发40%，测试上线10%
程序员
8
8
8
8
XXXXXXXX
程序员
12
12
12
12
XXXXXXXX
程序员
15
12
12
13
XXXXXXXX
程序员
27
28
28
0
XXXXXXXX
开发
XXXXXXXX
程序员
10
10
10
10
XXXXXXXX
程序员
8
8
8
8
XXXXXXXX
XXXXXXXX
程序员
2
2
2
2
XXXXXXXX
程序员
11
11
11
11
XXXXXXXX
2
2
XXXXXXXX
系统分析员
38
36
40
38
XXXXXXXX
系统分析员
15
15
15
15
XXXXXXXX