006工作表现评估表 (员工层)
员工工作表现评估表
员工工作表现评估表(总6页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除员工表现评估表四、员工工作表现评估：超过要求（4分）符合要求（3分）基本达到要求，需作进一步改善（1分）不符合要求（0分）（用“”选择其中之一）超过要求（4分）符合要求（3分）基本达到要求，需作进一步改善（1分）不符合要求（0分）（请用“”选择其中之一）超过要求（4分）符合要求（3分）基本达到要求，需作进一步改善（1分）不符合要求（0分）（请用“”选择其中之一）超过要求（4分）符合要求（3分）基本达到要求，需作进一步改善（1分）不符合要求（0分）（请用“”选择其中之一）超过要求（4分）符合要求（3分）基本达到要求，需作进一步改善（1分）不符合要求（0分）（请用“”选择其中之一）超过要求（4分）符合要求（3分）基本达到要求，需作进一步改善（1分）不符合要求（0分）（请用“”选择其中之一）超过要求（4分）符合要求（3分）基本达到要求，需作进一步改善（1分）不符合要求（0分）（请用“”选择其中之一）超过要求（4分）符合要求（3分）基本达到要求，需作进一步改善（1分）不符合要求（0分）（请用“”选择其中之一）超过要求（4分）符合要求（3分）基本达到要求，需作进一步改善（1分）不符合要求（0分）（请用“”选择其中之一）五、工作表现总结（由上级管理人员填写）：六、员工本人意见（由员工本人填写）：七、总分：评分标准4 - 超过要求3 - 符合要求 1 - 基本符合 0 - 不符合要求建议：□结束试用□终止聘用/辞退□延长试用 ( 个月）□转岗（从转至）□增加工资（从元增至元）□升职（从升至）□减低工资（从元减至元）□降职（从降至）注：1. 上述第四项中的 A - I 项和第五项由上级管理人员填写。
“注释”栏应充分被利用来作为补充或进一步说明；2. 第六项由员工了解了评估结果后，填写自己的理解、想法和建议。
006工作表现评估表 (员工层)
工作表现评估表（适用于普通员工）此表用作对员工的工作表现进行综合而具体的评价。
在评价过程中，应对该员工的优、缺点采取无保留的、实事求是的、公正的态度进行评估。
考核标准考核类别（选定以下一项或多项）□ 试用期 □ 晋升考核 □见习期满考核 □ 其他工作表现考核评估积极主动——指该员工努力工作的勤奋程度；在一个新的环境里独立工作的能力，以及无需指导即能清楚地认识到如何进行工作的能力。
评分：工作效率——指该员工相对于其他员工实际的工作成效，在规定时间内完成或超额完成工作情况。
评分：忠诚可信——指对该员工准确完成所指派工作的信赖程度。
即指其诚实、可信和对公司的忠诚度。
评分：专业知识——指该员工对本职工作范围内所应掌握的技能、工作程序、规章制度等方面的熟悉程度。
合作精神——指该员工与他人建立和谐工作关系情况，对公司政策遵守和执行情况，对待他人的态度，以及与其他员工一起工作时可否保持合作愉快。
评分：判断能力——指该员工所作决定是否稳妥，是否根据事实采取行动而不受个人情绪影响，避免草率冲动或幼稚地来判断事情。
评分：安全卫生——指该员工是否一直在努力培养良好的工作习惯，以防止出现不必要的伤害或损失，并提倡干净整洁的工作作风。
对有关安全、清洁方面的法规、守则的遵守情况。
评分：服务意识——指该员工是否尊重服务对象，站在对方的角度去考虑问题以及尽量满足服务对象（含公司内部/外部）需求。
评分：认同公司——指该员工将自己看作公司命运的共同体，有吃苦和奉献精神，是否做有损公司形象的事情。
评分：综合评价1.指出您认为该员工应在哪些方面进行改进，并提出改进意见及要求时限，如果对该员工的出勤率有疑问，也可在此栏中写明。
2.指出您所认为该员工的主要长处，可包括该员工的个性、工作表现及专业技能。
3.补充说明：分数评核总评分= 上述九项总分数÷ 9 = 平均分数等级：直属上司：日期:部门负责人：日期:人力资源经理/总监：日期:员工签名：日期:工作表现评估表本人自述您在德尔惠的个人发展目标及期望本次评估期内的自我鉴定您对本次评估的看法员工签名：日期：。
员工工作评估表
员工工作评估表
员工工作评估表
□试用期□年度□其他
姓名职位部门
进店日期
级别
1=表现突出远远超过工作的要求，即使对工作最复杂的部分也能应付自如。
2=超过要求一直在质量和数量上超过工作要求。
3=达到要求达到所有的工作要求。
4=未达到要求全部工作几乎不能达到最低工作标准，或经常达不到标准。
5=不满意工作表现非常不好，急需改进。
该员工工作总体评价
在过去六个月中的提高
培训回顾
我们已经回顾并讨论了过去一段时间的相关记录和表现。
我们同意以后集中精力在以下技能培训方面：
事业/工作讨论
我们已经回顾了本文件后的“事业考虑“。
我们对该员工事业发展的考虑是平均分：是否推荐继续雇用是/否
员工签名：
日期：
员工对评估的意见：
评估者签名：
日期：
部门经理签名：
日期：
人力资源总监签名：日期：
总经理：日期：。
员工工作表现评级表
员工工作表现评级表
评价标准
在评价员工的工作表现时，我们需要考虑以下几个方面：
1. 工作质量：员工完成工作的准确性和效果。
2. 工作效率：员工在规定时间内完成工作的能力。
3. 主动性和责任心：员工是否展现出积极主动的工作态度，并
承担起应有的责任。
4. 团队合作：员工与团队成员合作的能力以及对团队目标的贡献。
5. 沟通能力：员工与同事、上司和客户之间良好沟通的能力。
评级表
根据以上评价标准，我们将员工的工作表现分成以下几个等级：
1. 优秀（5分）：在所有方面表现出色，完美完成工作任务，
并以出色的态度和贡献超出期望。
2. 良好（4分）：在大部分方面表现优秀，高质量地完成工作
任务，并积极参与团队合作。
3. 合格（3分）：在一般情况下能够满足工作要求，完成工作
任务，但未展现出特别突出的表现。
4. 有待提高（2分）：在某些方面需要提高，在完成工作任务
时可能存在一些错误或延迟。
5. 不合格（1分）：在多个方面都未能达到工作要求，无法完
成工作任务，并未展现出积极主动的态度。
使用方法
1. 主管或上司可以根据以上评级表对员工的工作表现进行评估。
2. 每个评级可以与具体的工作任务和情况联系在一起，以提供
具体的反馈。
3. 评级表可以作为员工绩效评估的参考和依据，以便进行奖励、晋升或培训等措施。
请确保评估过程公正、客观，并根据员工实际表现确定评级。
此评级表仅为参考，具体评级应结合实际情况进行。
员工工作表现评估表
常态
95—115%
工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规规范要求，通常具有下列表现：基本上达到规定的时间、数量、质量等工作规范。
（6分）
需改进
75—95%
工作绩效基本维持或偶尔未达到本职位常规规范要求，通常具有下列表现：偶有小的疏漏，有时在时间、数量、质量上达不到规定的工作规范。
（4分）
不良
40—75%
任务绩效评价规范（示例）
等级
目标达成情况
说明
出色
135%以上
工作绩效始终超越本职位常规规范要求，通常具有下列表现：在规定的时间之前完成任务，完成任务的数量、质量明显超出规定的规范，且能够比较好推动公司业绩。
（10分）
优良
115—135%
工作绩效经常超出本职位常规规范要求，通常具有下列表现：严格按照规定的时间要求完成任务并经常提前完成任务，经常在数量、质量上超出规定的规范，且能够比较好推动部门工作。
个人季度工作计划/评价表
任职者
部门
职位
考核者
考核期
常规任务
衡量规范
权重
上级评价
1
2
3
阶段任务
衡量规范
权重
上级评价
4
5
6
任务变更（权重大于20%）
衡量规范
权重
上级评价
1
2
任务绩效评分：∑权重×评分
工作任务确认签字栏
被考核者签字：
考核者签字：
考核结果确认签字栏
被考核者签字：
考核者签字：
工作改进计划
1
2
3
工作绩效显著低于常规本职位正常工作规范的要求，通常具有下列表现：工作中出现大的失误，或在时间、数量、质量上达不到规定的工作规范。
员工评估表(通用)
员工评估表(通用)员工评估表 (通用)一、背景员工评估是组织管理中的重要环节之一，通过对员工的工作表现进行全面评估，可以了解员工在工作中的优劣势，为组织提供决策依据和改进方向。
本文档旨在提供通用的员工评估表，以便组织能够有效地进行员工绩效评估，提高整体工作效能。
二、评估内容本评估表包括以下几个方面：1. 工作表现- 工作目标达成情况：评估员工在一定时间内是否完成工作目标，并评估达成程度。
工作目标达成情况：评估员工在一定时间内是否完成工作目标，并评估达成程度。
- 工作质量和效率：评估员工工作产出的质量和效率，包括工作精确度、处理速度、错误率等。
工作质量和效率：评估员工工作产出的质量和效率，包括工作精确度、处理速度、错误率等。
- 团队合作：评估员工在团队合作中的参与度、沟通协作能力等。
团队合作：评估员工在团队合作中的参与度、沟通协作能力等。
- 自我管理能力：评估员工的时间管理、自主研究、问题解决等个人能力。
自我管理能力：评估员工的时间管理、自主学习、问题解决等个人能力。
2. 专业能力- 专业知识和技能：评估员工在所从事工作领域的专业知识储备和技能掌握程度。
专业知识和技能：评估员工在所从事工作领域的专业知识储备和技能掌握程度。
- 研究和更新意愿：评估员工对于研究新知识和技能的主动性和积极性。
学习和更新意愿：评估员工对于学习新知识和技能的主动性和积极性。
- 创新能力：评估员工在工作中是否提出创新点子，能否解决问题或改进工作方式。
创新能力：评估员工在工作中是否提出创新点子，能否解决问题或改进工作方式。
3. 领导能力（适用于具有领导岗位的员工）- 团队管理：评估员工在团队建设、激励员工等方面的能力。
团队管理：评估员工在团队建设、激励员工等方面的能力。
- 目标设定和达成：评估员工在制定团队目标，并带领团队实现目标方面的能力。
目标设定和达成：评估员工在制定团队目标，并带领团队实现目标方面的能力。
- 决策能力：评估员工在决策制定和执行方面的能力。
工作表现评估表员工自评总结(优秀13篇)
工作表现评估表员工自评总结（优秀13篇）1.工作认真，积极勤奋，进步很快。
在短时间内掌握工作要点，在内勤中起了榜样作用。
2.态度端正，工作上勤勤恳恳，任劳任怨，认真负责，业务水平也在学习中不断提高，关心同事，非常值得大家学习。
工作上勤勤恳恳，积极肯干，认真负责，相关知识水平也在工作中不断提高。
稳定，谦虚，爱岗敬业，遵守公司。
规章制度。
有责任心。
3.工作成绩进步大，悟性较强，能很快适应新的岗位，能随时根据工作需要调整工作方法和端正心态，不断反思自己，注重个人成长，能有效改进自己的工作方式，从而在工作中收到良好效果。
4.该员工平时积极向上，不仅配合度较好，且平时工作表现也很努力，在工作时能以认真仔细负责的心度去做好自己的工作。
5.某某能够坚持正确的政绩观，说实话务实事求实效，积极克服飘浮作风浮躁情绪。
努力做到不盲目攀比，不搞花架子，不急功近利。
6.工作认真负责，积极主动，服从安排，爱和尊重，业务知识，良好的业务水平，经理相处得很好，北方，树立榜样，胜任北区区域经理工作;良好的个性，做事塌实，行为规范所负责区域进行有效指导，并提出建设性的建议;高度专注，出色的表现。
7.工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，业务知识扎实，业务水平优秀，与北区各位经理相处融洽，树立榜样，胜任北区大区经理工作;人品端正做事塌实行为规范对待所负责区域进行有效指导，并提出建设性意见;高度敬业，表现出色。
8.某某办事方法有改进，工作有进步，该优秀员工做事情踏踏实实做人本分，能够虚心接受市场招商经理的建议，努力学习不足之处;大力开发所负责区域的空白品种，并积极和经理进行各种环节的沟通;在某某年x月份进步异常迅速;对待工作兢兢业业，处处为公司考虑，不记个人得失。
12.良好的个人形象和素质专业技能和业务水平优秀，创造更多的商机和效益，公司客户和合作企业的好评，为公司创造一个良好的企业效益和社会效益意识，工作认真负责，积极主动，服从安排，爱和尊重，乐于助人。
(完整版)员工工作表现评估表
工作表现评估表
工作表现评估表
第二部分：工作表现评估
第三部分：整体表现等级评分
第六部分：员工的自我评价
第七部分：签字（员工及主管）
工作表现评估指导准则
（非管理级员工工作表现评估）非管理级员工和主管级员工评估指导准则
一、工作的标准
准则
始终如一的为客人提供优质的服务
确保我们的工作程序对客人和员工都是简单易行的二、客人的满意
准则
在所有的人际关系上体现“以人为本”
在与客人的每一次接触中多做
三、守时程度及考勤表
准则
守时程度及考勤
四、团队合作
准则
团队合作
五、主动性
准则
未雨绸缪
优先次序
决策能力
六、领导能力
准则
以身作则。
绩效考核：员工级工作表现评估表
准时、有效地完成上级交代的各项工作任务；无拖延、无遗漏；跟进与贯彻每一项相关工作，并更加注重结果的实现；善于思考，做出深思熟虑的判断，巧妙避免或者努力解决遇到的问题。
合作与分享
团队意识
尊重他人，归属于团队；分享功劳，乐于帮助他人，主动承担额外工作，具备团队凝聚力和团队精神；在部门内外部及与其他岗位之间都保持良好的协作与配合；关爱酒店，关注生意。
沟通协调
在团队内外都具备良好的沟通与协调能力；能够影响他人，具备良好的组织领导能力；遇到困难和问题时，能够有效利用资源解决问题。
自我成长与发展
自我发展
不断进步和学习、丰富业务知识；充满自信，努力工作为了未来而开发职能技能；足以自担重任；多学、多问、多思考、多总结，不断进步和专业化。
自我实现
清晰明确地职业计划；上进心，勇于承担责任；愿意接受新的事物和思想，重视培训，虚心接受建议；热衷于参加酒店组织的各类活动。
直接上级对该员工的总体评价
总体评价描述：
该年度员工表现最优异的两个事例：
直接上级对该员工在下一阶段工作中的要求和目标（至少3点）
签名：这些签名表明评议者已经与该员工当面沟通其工作表现情况，员工与其直接主管共同完成了此表。员工认可其部门对其的评价和打分。
员工签名：
日期：
评议者签名：
日期：
部门负责人签名：
5分-优秀-工作积极能够积极、主动地、独立高质量完成100%各项工作。
评估方面
得分
评语
所有的打分请保留一位小数点，且评语必须为具体事例及说明，切忌空话，对于无具体事例说明的分数人力部保留调整权利。
基本素养
酒店服务意识
员工具备良好的仪容仪表及服务意识，能够观察和预计到内外部客人的需求，设身处地为客人/同事着想，主动提供服务。
办公室员工工作表现综合评估表
姓名：职位：考核月份：年月日至月日
考核项目
优
良
中
差
得分情况
自评
直属主管评评
领导评
平均分
1、工作责任感
（单项满分15分）
任劳任怨，竭尽所能完成任务（14-15分）
工作努力，能较好完成分内工作（12-13分）
交付工作需要督促方能完成（9-11分）
（9-11分）
敷衍了事，态度傲慢，无责任心，做事粗心大意（8分以下）
尚能胜任工作，需指导，需加强（6-7.4分）
不能胜任工作（5.9分以下）
5、工作创新
（单项满分10分）
主动改进，工作有创意（9-10分）
完成现有工作，尚能进行些许改进（7.5-8.9分）
满足于现在，不改进，但能接受改进创新（6-7.4分）
墨守成规没有且不能接受改革创新（5.9分以下）
6、组织活动
（单项满分5分）
积极参加公司的文体活动，并能提供更好的建议。（4-5分）
能参加各项活动。（3-4分）
很不情愿的参加。（2-3分）
不但不参加，还说三道四的（2分以下）
7、培训学习
（单项满分5分）
接受公司安排的内外学习任务，并能取得相关的证件。（4-5分）
能接受公司安排的内外学习任务，但学习效果一般。（3-4分）
虽能接受学习任务，但态度不积极。（2-3分）
（8分以下）
3、工作计划与总结完成情况（单项满分10分）
提前完成工作计划与总结（9-10分）
按时完成工作计划与总结（7.5-8.9分）
催促下完成工作计划与总结（6-7.4分）
未能完成工作计划与总结（5.9分以下）
4、工作胜任度
员工工作评价表(详细版)
员工工作评价表(详细版)
评估员工基本信息
* 员工姓名：
* 员工工号：
* 评估日期：
* 评估人姓名：
* 评估人职位：
评价员工工作表现
在以下各项工作表现中，根据员工的实际表现，从1（需要改进）到5（出色）的等级中选择适当的数字进行评估。
1. 工作质量：
2. 工作效率：
3. 团队合作：
4. 沟通能力：
5. 创新能力：
6. 问题解决能力：
7. 自我管理能力：
8. 适应能力：
9. 自我研究能力：
10. 岗位知识技能掌握程度：
评估员工工作态度
请从以下描述中选择适当的描述级别进行评估：
1. 对工作的积极性：
2. 对工作的主动性：
3. 对工作的负责心：
4. 对工作的灵活性：
5. 对工作的合作性：
6. 对工作的专业性：
评价员工职业发展潜力
请从以下描述中选择适当的描述级别进行评估：
1. 能力和技能发展潜力：
2. 研究动力和渴望成长的程度：
3. 适应新环境的能力：
4. 担任更高职位的潜力：
5. 解决复杂问题的潜力：
总结评价
请简要总结对员工的评估结果，并提供任何补充的意见或建议：
评估人签名：
日期：。
员工工作表现评估表模板
员工工作表现评估表模板
1. 员工信息
- 姓名：[员工姓名]
- 部门：[部门名称]
- 职位：[职位名称]
- 入职日期：[入职日期]
2. 工作表现评估
2.1 工作质量
- 任务完成质量：[请评估员工在完成任务时的质量表现]
- 专业知识掌握程度：[请评估员工对所需专业知识的掌握程度] - 解决问题能力：[请评估员工在解决问题时的能力和效果]
- 工作效率：[请评估员工在工作中的效率和产出]
2.2 工作态度
- 团队合作：[请评估员工在团队合作中的表现和态度]
- 主动性：[请评估员工在工作中的主动性和积极性]
- 责任心：[请评估员工对工作的责任心和承诺度]
- 适应能力：[请评估员工在适应新环境和变化时的能力]
2.3 个人发展
- 研究能力：[请评估员工在研究新知识和技能上的能力]
- 创新能力：[请评估员工在提出新想法和创新方案时的能力] - 自我管理：[请评估员工的自我管理和个人规划能力]
- 发展潜力：[请评估员工在个人发展方面的潜力和展示]
3. 总结评价
根据上述评估内容，对员工的工作表现进行总结评价，并提供必要的建议和反馈。
4. 评估人签字
评估人：[评估人姓名]
日期：[评估日期]。
员工工作表现评估表
员工需要改善工作表现，才能达到基本的工作要求。
改进建议
（范围与方法）
所需培训建议
（详细说明）
其他建议
评估人签字
A
10分
非常注重礼貌待人接物，经常保持和颜悦色，乐于助人。
B
8分
基本能做到彬彬有礼，乐于与人合作。
C
4分
只对喜欢的人有礼貌及愿意分工合作。
D
0分
没有礼貌及不愿意分工合作。
6
工作知火（10分）
员工对本职工作的应有认识如何？
员工是否了解自己工作的一切功能、要求与不责任？
A
10分
对本职工作各方面有充分认识，极少需要指导。
D
2分
对公司政策与制度认识甚差，执行力稍弱，贯彻意识不强。
3
企业文化（10分）
员工对企业文化的认知度？
员工对企业文化的传承和执行是否到位？
A
10分
重视公司企业文化，主动的将企业文化精髓运用到工作当中去。
B
8分
认同公司企业文化，各方面工作都有基本上的认识，需要引导才做执行。
C
5分
公司企业文化各方面缺乏认知，需要经常提醒和引导才能执行。
D
0分
不太认同企业文化，经常做背道而驰的事情。
营运部评审部分
4
仪容、仪表（10分）
员工是否修饰整洁？
A
10分
对个人清洁卫生非常注重，并经常保持适当的修饰。
B
8分
统筹注意修饰整洁。
C
5分
偶然有不整洁。
D
2分
衣着不整洁及错误的修饰。
5
礼貌与合作态度（10分）
员工对上司、同事及客人是否谦恭有礼？
员工工作表现评估表(员工级)
6：鼓励合作，团结一致之精神
7：能发现问题并加以解决
总评语：□定职□晋升□降职□其它
A B C D
总评分
改进建议：
A：改进范围：
B：
日期：下次评估日期：年月日
2：工作准绳
3：工作质量合乎要求
4：工作数量合乎要求
5：主动、积极及有上进心
6：可靠、能按规定办事
7：掌握7应有的工作技巧及知识
8：遵守工作安全守则
H：专业技术（使用于技术工种）
1：专业知识
2：专业技巧
3：运用知识技巧
L：领导才能
1：能分责授权
2：判断能力强并能作出适当决定
3：给予明确指示
4：头脑灵活，能随机应变
员工工作表现评估表
机密
员工姓名：编号：入职日期：
部门：部位：现职位：
评估日期：由年月日至年月日
评估标准：A：优秀
B：良好
C：合格
D：不合格
评估范围：
A
B
C
D
评语
A：考勤：
1：守时
2：通知缺勤
B：仪表
1：保持仪容整洁
2：树立专业形象
C：沟通能力
1：清楚及明确地把意思表达
2：选择恰当及有效之沟通渠道
3：集中聆听
4：有效地通过文字来沟通
5：有效地通过语言来沟通
6：对机密的保密
D：人际关系
1：与同级
2：与上级
3：与下属
4：与其他部门
5：与外界
E：员工关系
1：留意及关心下属之工作表现
2：处理人事问题
3：对下属一视同仁秉公办事
4：要求严格
F：态度
1：热爱工作
员工工作表现评估表范文
员工工作表现评估表范文一、员工基本信息。
姓名：[员工姓名]部门：[部门名称]职位：[职位名称]二、评估周期。
[开始日期] [结束日期]三、评估内容。
# （一）工作成果（40分）1. 目标达成情况（20分）在过去的这段时间里，[员工姓名]就像一个精准的射手，设定的工作目标大部分都被稳稳击中。
他/她负责的[项目名称]项目，原本计划在[截止日期]前完成[具体目标成果，比如客户数量达到50个]，结果不仅提前完成了，还多拓展了10个客户，这就像买一送一的惊喜。
给他/她18分。
2. 工作质量（10分）工作质量那是杠杠的。
[员工姓名]做出来的方案就像一件精心雕琢的艺术品，每一个细节都考虑得很周全。
他/她提交的[具体成果，如营销方案]，没有那些低级的错别字或者逻辑漏洞。
在执行[工作任务名称]的时候，出错率极低，低到可以忽略不计，就像他/她的工作是在走一条平坦的大道，很少有磕磕绊绊。
这一项可以给到9分。
3. 工作效率（10分）效率方面，[员工姓名]就像一台开足马力的小马达。
当遇到紧急任务的时候，他/她从不拖泥带水。
就拿上次[紧急项目名称]来说，别的同事还在挠头思考从哪里入手的时候，他/她已经列出了详细的任务清单并且迅速行动起来。
不过呢，偶尔也会有一点点小拖延，就像小火车偶尔也会在轨道上歇一会儿。
综合考虑，给他/她8分。
# （二）工作能力（30分）1. 专业技能（15分）[员工姓名]在专业技能这一块，那是相当厉害的。
他/她就像一个行走的知识库，无论是[专业知识领域1]还是[专业知识领域2]，都能对答如流。
在使用[专业工具名称]的时候，那熟练程度就像武林高手耍剑一样，游刃有余。
不过呢，新的技术和理念不断涌现，他/她在这方面的学习速度还可以再快一点，就像一个优秀的运动员还可以再突破自己的记录。
所以这一项给他/她13分。
2. 解决问题的能力（10分）当工作中出现问题的时候，[员工姓名]就像一个超级英雄闪亮登场。
在[项目名称]中遇到了[具体问题，如技术难题]，他/她没有像热锅上的蚂蚁团团转，而是冷静地分析问题，然后从自己的百宝袋里拿出各种解决方案。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
认同公司——指该员工将自己看作公司命运的共同体，有吃苦和奉献精神，是否做有损公司形象的事情。
评分：
综合评价
1.指出您认为该员工应在哪些方面进行改进，并提出改进意见及要求时限，如果对该员工的出勤率有疑问，也可在此栏中写明。
2.指出您所认为该员工的主要长处，可包括该员工的个性、工作表现及专业技能。
3.补充说明：
分数评核
总评分= 上述九项总分数 ÷ 9 = 平均分数 等级：
直属上司：日期:
部门负责人：日期:
人力资源经理/总监：日期:
员工签名：日期:
工作表现评估表
本人自述
您在德尔惠的个人发展目标及期望
本次评估期内的自我鉴定
您对本次评估的看法
员工签名：
日期：
评分：
工作效率——指该员工相对于其他员工实际的工作成效，在规定时间内完成或超额完成工作情况。
评分：
忠诚可信——指对该员工准确完成所指派工作的信赖程度。即指其诚实、可信和对公司的忠诚度。
评分：
专业知识——指该员工对本职工作范围内所应掌握的技能、工作程序、规章制度等方面的熟悉程度。
评分：
合作精神——指该员工与他人建立和谐工作关系情况，对公司政策遵守和执行情况，对待他人的态度，以及与其他员工一起工作时可否保持合作愉快。
所要求并胜
任有余
表现一贯良好能达到或经常超越其工作所要求的胜任程度
表现一贯能达到工作要求
表现基本达到工作要求，但经常有未能完全达到满意程度，有待改进
表现差劣，距离工作要求有很大差异
考核类别（选定以下一项或多项）
□ 试用期 □ 晋升考核 □见习期满考核□ 其他
工作表现考核评估
积极主动——指该员工努力工作的勤奋程度；在一个新的环境里独立工作的能力，以及无需指导即能清楚地认识到如何进行工作的能力。
评分：
判断能力——指该员工所作决定是否稳妥，是否根据事实采取行动而不受个人情绪影响，避免草率冲动或幼稚地来判断事情。
评分：
安全卫生——指该员工是否一直在努力培养良好的工作习惯，以防止出现不必要的伤害或损失，并提倡干净整洁的工作作风。对有关安全、清洁方面的法规、守则的遵守情况。
评分：
服务意识——指该员工是否尊重服务对象，站在对方的角度去考虑问题以及尽量满足服务对象（含公司内部/外部）需求。
工作表现评估表
（适用于普通员工）
总 部区 部分 店
工 号
姓名
部门
职
此表用作对员工的工作表现进行综合而具体的评价。在评价过程中，应对该员工的优、缺点采取无保留的、实事求是的、公正的态度进行评估。
考核标准
5分
4分
3分
2分
1分
卓越
出色
符合要求
有待改进
差劣
表现一贯能
超越其职位