XXXX公司科技创新助力转型升级典型案例

XXXX科技创新助力转型升级典型案例

一、公司简介

四川XXXX有限责任公司始创于1995年，传承电线电缆制造历史，是四川地区知名企业。经过20年发展已成为年产能25亿，人员300余人的国家级高新技术企业。公司以“诚信、感恩、高效、创新”为己任，专注于“绿色环保、智能高效”电线电缆的研究与应用，主导产品有35KV及以下电力电缆、装备用电缆、通信信号电缆、裸电缆、矿物绝缘防火电缆、光伏电缆、核电电缆、预分支电缆、低烟无卤阻燃电力电缆、耐火电缆、汽车电缆、特种电缆等上百个系列，几千个规格的产品。

公司重视技术创新，先后获得国家高新技术企业、四川省企业技术中心和四川省建设创新型企业称号，与四川大学、西华大学、科分院等科研院所建立战略合作关系，正在筹备博士后科研工作站，坚持环保型和节能型产品的研制，创造了多项国内领先水平的科研成果，申报了4项发明专利和25项实用新型专利。

2012年公司推出高科技专利产品无机矿物绝缘金属轧纹护套柔性防火电缆（YTTW），该产品能够在950度高温下持续供电三个小时，并填补了西南西北区域同类产品的空白，于2014年通过了四川省科技成果鉴定，经鉴定该产品多项技术指标达到国内先进水平。

多年来，XXXX累计获得各类荣誉100余项，被评为“四川省守合同重信用企业”、“全国城乡电网建设与改造所用产品”指定企业、中国石油一级战略优质供应商和“军用物资采购供应商”，连续多年荣获“国家AAA级客户满意单位”、“四川省名牌”、“四川省质量信用AAA级企业”，被成都市政府列入“政府投资、政府采购”配套企业。现在，XXXX已成为国家电网等多家电力公司、保利等多家地产开发企业以及中国石油等多家大企业的战略合作服务商。

未来，公司将秉承“持续经营、贡献社会”的企业使命，不断优化调整产业结构，努力把公司建设成为管理先进、质量卓越、技术领先的民族品牌，为国家和地方的建设发展做出应有的贡献。

二、转型升级历程与成效

20年的发展，四川XXXX有限责任公司经历了三个时期：

第一是创业初期。

这个阶段XXXX从单一产品（电线生产）到被纳入国家农网改造工程，产品列入国家经贸委推荐目录，这一阶段花了整整10年时间。

1995年5月，董事长陈尔金接管了成都市XXXX厂，当时员工不到三十人，厂房设备简陋，市场不稳定，对新蓉在行业中立足提出巨大挑战。针对这种情况，XXXX提出了三大攻坚战略：一是产品深耕，规范生产流程，狠抓产品质量；二是市场开拓，客户为上，以诚信、优质、服务为宗旨。三是企业改制，由家族经营管理机制转变为内部持股的、集体决策经营管理机制。通过整整十年的奋斗，公司先后完成了对产品的安全认证工作和产品鉴定工作，同时在业界首批通过ISO9000质量体系认证，97年公司产品被纳入国家经贸委、国家机电部，国家城乡电网改造工程使用产品的推荐目录。由此，新蓉进入了良性发展的轨道。

第二是快速发展期。

从2005年开始的快速发展期，也是公司的第一次转型升级，创业初期十年耕耘，XXXX已经发展成为一家快速增长的电线电缆制造商，在面对越来越激烈的市场竞争，公司决定用品牌创新引领企业发展，让XXXX走上品牌发展之路。鉴于此，公司制定了三大行动纲领：扩规模、创新品、深化管理。扩规模包含两个层面，一是生产厂房及办公用房的改扩建工作，改扩建面积达两万余平方米，二是产品规模扩张，购置新设备，扩大产品系列。创新品，就是要重点生产环保节能型产品，占领市场先机。深化管理包含三个方面，一是实施内部管理内审机制，和绩效管理考核机制。二是完善人才培养模式。三是确定了以勤劳朴实，止于至善为根基，诚信，感恩，高效，创新的企业文化。依托着这样的经营理念和企业文化，XXXX只花了五年时间便先后获得国家免检产品，四川名牌产品，质量AAA级企业，通过ISO14000和OHSAS18000环境认证、和职业健康安全认证管理体系。

第三是创新转型期。

2010年，伴随着国家经济调控，线缆行业也面临着越来越激烈的竞争，产品同质化程度加剧，为此XXXX对企业发展进行了新的定位：通过技术创新引领企业发展，赢得长远的竞争优势，为此公司确定了以“管理创新，技术创新和服务创新”来驱动企业发展的新战略。这是XXXX的第二次转型升级。

公司与四川大学，西华大学，科分院等科研院所建立战略合作关系，申报并获得4项发明专利技术和25项实用新型专利技术，同时参与了国家标准，行业标准和四川地方标准的起草和制定，走出了一条技术创新的发展之路。

三、从制造到智造是我们的终极目标

经过二十年的发展，现在的XXXX已经成为国家电网中的多家电力公司，万科等多家地产开发企业，以及中建、华西集团、成都建工集团、中铁建和中国石油等多家大型企业的长期战略合作服务商。

今天的线缆行业市场竞争十分激烈，成本价格、品质、交货期和服务就成为了关注焦点，基于互联网发展的信息化时代正在挑战传统的经济模式，工业第四次革命的浪潮迫在眉睫。

面临巨大的挑战XXXX要从众多市场竞争者中脱颖而出，只有通过精益化改造来降低成本、提高产品的质量，通过信息化来提高市场的响应速度，最终通过二次创业将XXXX转型升级为智慧型生产企业，站在发展20年的新起点上，2015年是XXXX二次创业的历史元年。

下一个目标，就是通过传统经营模式的革新，通过智能工厂建设，以及围绕客户需求的整体解决方案走向国际市场。

中国制造2025的核心是智能制造和智能工厂，XXXX要结合自身发展具体情况、循序渐进地推进智能工厂建设。第一阶段到2025年，首先是要打好基础，制定智能工厂标准、突破核心基础部件并实现关键制造装备和生产线的数字化和智能化，做好智能工厂初级阶段即以智能制造装备为基础的数字化工厂的试点示范。第二阶段则是到2030年，可以建成真正意义上的智能工厂。

当前最紧迫的任务是调整人才结构，提高员工综合素质。公司要提前规划，有意识地培养高技能人才队伍和高级研发人才队伍，逐步减少纯劳动性质员工的引入，积极应对人才需求变化。大力推进精益管理、柔性制造、智能工厂等现代管理思想的应用，逐步建立信息化、高科技化、自动化的生产和管理流程。

公司将按照“特种差异化，品牌专业化”的产品创新策略，把XXXX打造成一个管理科学、素养一流、结构合理，在同行业中核心竞争力优势明显的小巨人，以全价值链精益化管理为导向，以信息化建设为推动，强化资源整合能力，全面推进基于精益思维的协同制造系统，逐步实现由粗放管理向精益管理、由传统制造向智慧制造的转型升级。