创新创业路径揭秘第九章创富：赢取创业财富
创业史2每章概括
创业史2每章概括第一章：起初的梦想创业之路并非一蹴而就，它始于一个激发激情和梦想的时刻。
每个创业者都有自己的故事，这是我的创业史。
第二章：找准市场机会创业的成功与否很大程度上取决于找准市场机会。
在这一章中，我将分享如何通过市场调研和分析找到一个有潜力的创业机会。
第三章：制定商业计划在创业之前，制定一个完善的商业计划至关重要。
这一章中，我将介绍如何制定一个可行且有吸引力的商业计划，以吸引投资者和合作伙伴的注意。
第四章：筹集启动资金资金是创业的生命线，没有足够的资金支持，创业者很难实现梦想。
在这一章中，我将探讨筹集启动资金的各种途径和方法。
第五章：团队建设一个强大的团队是创业成功的关键。
在这一章中，我将分享如何吸引和组建一个高效的团队，以实现共同的目标和愿景。
第六章：市场推广无论产品多么出色，如果没有有效的市场推广，它很难被人们所认可和购买。
在这一章中，我将介绍一些市场推广的策略和技巧。
第七章：面对挑战创业之路并非一帆风顺，会有各种各样的挑战和困难。
在这一章中，我将分享如何面对挑战，并找到解决问题的方法。
第八章：持续创新创新是创业者持续成功的关键。
在这一章中，我将讨论如何保持持续创新，以适应不断变化的市场和客户需求。
第九章：经验总结与反思在这一章中，我将总结自己的创业历程，分享我在创业过程中的经验教训，并提出一些建议给其他创业者。
第十章：展望未来创业者永远都有一个远大的目标和愿景。
在这一章中，我将展望未来，分享自己对创业道路的期望和展望。
结语创业之路充满挑战和机遇，它需要勇气、智慧和毅力。
我希望我的创业史能够给其他创业者带来一些启示和鼓励，让他们坚持自己的梦想，勇往直前。
创业不仅仅是一场旅程，更是一次成长和变革的机会。
让我们一起努力，为实现自己的创业梦想而奋斗！。
2024年创新创业口号合集15篇
2024年创新创业口号合集15篇创新创业口号11、让梦想成为现实，让现实超越梦想。
2、心中有梦想，创业正启航。
3、有心创业岂畏难，立足起点莫等闲。
4、走创业之路，为崛起提速。
5、笑对创业艰辛，谱写辉煌人生。
6、我的未来我做主，我的事业我坚持！7、创业无处不在，创新只等你来！8、始于商务，创我未来。
9、创业转变观念，创富敢为人先。
10、扎根实际直面挑战。
11、为梦而战，为心而筑。
12、扬起梦想之帆，开拓创业之路。
13、走传奇创业路，做出彩中国人。
14、创业改变命运，互助成就梦想。
15、创业艰难百战多，彩虹总在风雨后。
16、创业路千条，创新加速跑。
17、创业路书写新人生，小买卖成就大事业。
18、创业全方位，创新无止境。
19、创业天不负，立志事竟成。
20、创业无限，青春有为。
21、创业要敢拼，创新才能赢。
22、创业一起来，有你更精彩。
23、创业与时代同行，创新携梦想齐飞。
24、创业重在行动，梦想点燃激情。
创新创业口号2口号：以个人创造奇迹思发展，以团队打造辉煌创一流。
口号：创梦想之路，新前景视野。
口号：创业立基石，创新助发展。
口号：乘山海之风创新，破百丈之浪创业。
口号：用理念装满财富的口袋，用专业迈开创新的步伐。
口号：创新无止境，创业践于行，智慧塑造未来。
口号：汇创新之卓识，谋创业之远志。
口号：自信自强立大志，创新创业干实事，分工拼搏展梦想。
口号：以心创创新之经验，以验实实业之财富。
口号：自信自强立大志，创新创业干实事，奋勇拼搏展梦想。
口号：新世纪财富创业，新时代创新富财。
口号：创新无止境，创业践于行。
口号：创新创业创未来，信念信心信自己。
口号：融古融今融天下，创新创业创未来。
口号：创新创业创财富，敢想敢做敢为先。
口号：创新，财富学院敢为人先；创业，莘莘学子梦想实现。
口号：创新造就机会，创业成就生活。
播下创业种子，收获财富梦想。
口号：天行健，我等创新不止；地势坤，侪辈创业满园。
口号：创业与时代同行，创新携梦想齐飞。
经济学家来告诉你白手起家成为亿万富翁的秘诀
经济学家来告诉你白手起家成为亿万富翁的秘诀第一篇：经济学家来告诉你白手起家成为亿万富翁的秘诀经济学家来告诉你白手起家成为亿万富翁的秘诀创业活动是一个社会发展的动力，我感兴趣的是创业管理和营销。
如前面说的现在国内很多学生对营销和推销的区别也搞不清楚，一提创业就只知道蒂蒙斯或斯蒂文森，其实什么一商机二管理三融资的学说根本就不适合中国的实际情况。
其它什么科特勒什么迈克尔波特基本也是理论意义大于实际意义。
如果有学经济学MBA的朋友对这个话题有兴趣可以一起探讨。
如果有时间大家也可以写一些东西交流。
为什么关心这个话题，因为这是我们每个人合法创造财富获得财务自由和经济独立的唯一方式。
我认为号称创业学教父的蒂蒙斯所宣扬的什么一商机二管理三融资的学说根本就不适合中国的实际情况，全是扯淡。
我认为创业的三个基本点是：一是概念，二是营销，三是虚拟。
等我有空再全面阐述这三个方面的内容。
无论是美国的比尔盖茨还是中国的史玉柱都是因为遵循了我所说的这三个原则才创业成功的。
我一直想和大家分享一些白手起家的商业知识，和为人处世成功学的知识。
我在很多年前在香港第一次读到台湾版的莱斯屈特的书，这两个哈佛大学的教授被成为划时代的大师，那时候国内还无人知道他们东商业定位理论，这几年却是风行一时，但真正看明白的也不知道有几个.但他们的书几乎每本我都要收集，这么多年中一直在看，到今天我还会看，也不知道看了多少次了。
我认为他们的书真的可以成为学商业的学生的圣经。
我个人认为人要想生活得好就一定要经商，替他人打工很难发财。
当然当贪官和高级打工者例外，但创建企业的最大好处还是可以自己把握自己的命运，不需要看他人的脸色行事，自己成为发order的人是一件很美妙的事。
所以要想幸福生活就一定要有财务自由，不然一个男人每天为糊口操心也谈不上幸福。
所以下来就不谈命了，还是谈谈如何靠知识考努力改变命运的道理好了。
为什么说是知识改变命运，拿破仑希尔有一本书叫做思考致富。
赢利第九章给读后感
赢利第九章给读后感这一章就像是一个超级实用的职场和商业指南。
首先呢，它讲到了人员管理方面的一些真谛。
感觉作者就像一个职场老大哥，拍着你的肩膀跟你说：“年轻人，对待员工啊，得公平公正，可不能搞那些有的没的。
”就好比在一个团队里，大家都在看着呢，要是你偏袒谁或者不公平对待，那就像在平静的湖水里扔了个大石头，激起千层浪，整个团队的和谐氛围就没了。
这让我想到之前待过的一个小团队，本来大家都挺齐心的，结果领导在分配项目奖励的时候不公平，那之后团队里就充满了各种小情绪，效率也大打折扣。
然后呢，说到变革管理这一块。
变革啊，就像是给一辆正在行驶的汽车换轮胎，那可是个技术活。
作者告诉我们，变革不是说你脑袋一热就开始干的事儿。
得有计划，得和大家沟通好。
你要是突然跟员工说：“咱从明天开始就完全换一种工作方式啦！”那员工肯定都懵圈了，就像你突然告诉一群每天吃米饭的人以后只能吃沙子一样，大家肯定不接受啊。
所以得慢慢地引导，让大家明白变革的好处，就像给大家画个大饼，但这个大饼得是实实在在能吃到的那种。
再说说危机管理。
危机就像是一场暴风雨突然来袭，你要是没有准备，那就只能被淋成落汤鸡。
书里提到的那些应对危机的方法，就像是给我们一把伞和一套雨具。
比如说要坦诚面对危机，不能藏着掖着。
这就跟我们平时做人一样，犯了错就得承认，你要是想掩盖，那最后只会让事情变得更糟。
就像我小时候不小心打破了花瓶，我想偷偷藏起来，结果最后被发现的时候，可不仅仅是打破花瓶的事儿了，还多了个撒谎的罪名。
总之呢，这一章就像是一个装满各种商业智慧和管理法宝的宝箱。
我感觉读完之后，就像是给自己的职场和商业认知加了一层厚厚的铠甲，让我在面对各种复杂的情况时，不至于像个无头苍蝇一样乱撞。
我就想啊，如果每个管理者都能按照这章说的去做，那职场的环境肯定会和谐很多，企业也能像一艘坚固的大船，在商海的风浪里稳稳前行呢！。
创新创业的路径与方法
创新创业的路径与方法创新和创业是两个受人尊敬的领域，他们可以通过不同的方式和过程来帮助人们实现他们的目标并取得成功。
有很多人都想踏上创新和创业的道路，但他们通常都不知道如何做到这一点。
在本文中，将深入探讨如何创新和创业以及如何设计自己的创新和创业路径和方法。
什么是创新?创新就是通过新的想法、方法和过程来产生有价值的东西。
它可以改善人们的生活，提高产品质量，或者开发新的技术或服务。
创新可以被视为一种重要的经济发展的推动力量，因为它可以帮助企业在一个充满竞争的市场中获得优势。
创新需要跨越学科，涉及到科学、技术、工程和数学等诸多领域。
它可以有不同的形式，包括新产品和服务、新的流程和方法。
什么是创业?创业就是通过创建新的企业或经营已存在的企业来实现经济利润的过程。
创业者是那些敢于冒险和承担风险，企图创造新的商业机会和创造经济价值的人。
创业是一个艰难的过程，需要很多的准备和规划。
创业需要强调创新和创造力，同时也要关注市场、客户和竞争对手。
如何创新?创新需要跨越不同的领域和知识。
它不仅需要创建新的想法和方法，还需要了解当前市场的需要和趋势。
以下是创新的基本步骤：1.做好研究在思考你的创意之前，研究市场需求和趋势，以获得洞察力。
查看竞争对手，找到他们的优点和缺陷，你要比他们更好，这样才能吸引客户。
2. 创新是标准创意不是唯一的标准，利用你所擅长的技能和你对市场的了解、为客户提供他们需要的产品和服务，这才是创新的关键。
不要局限于原型，发掘更多的可能性。
3. 锁定目标你的目标应该紧密与市场相关，并满足客户的需求。
你的创意应该解决客户的需求，或为他们的日常生活带来帮助。
如果你没法解决客户的需求，你的产品就没有市场。
4. 试图改善看看市场上的老产品和服务，找到不足，然后想办法改进、创新，使把他们的不足改正。
你要注意新科技的发展趋势，如果使新科技结合旧服务，你将获得巨大的成功。
5. 目前的计划计划你的实施和市场推广，使你的产品和服务更便于让客户发现。
创新创业检测题
创新创业检测题1.财商（FinancialQuotient）一词最早由美国作家兼企业家罗伯特.T.清崎（RobertT.Kiyosaki）在一书提出。
A《财商》B《战胜华尔街》C《穷爸爸富爸爸》(正确答案)D《巴菲特传》2.债券（Bonds/debenture）是一种金融契约，有价证券.是由等直接向社会借债筹措资金时，向投资者发行，同时承诺按一定利率支付利息并按约定条件偿还本金的债权债务凭证。
A政府，金融机构(正确答案)B企业C金融机构D公司3.穷爸爸富爸爸中，关于收入的人生四象限中，处于第二象限S象限是他们用时间换金钱，没有时间自由。
A自由职业者(正确答案)B投资者C生意拥有者D工薪一族4.穷爸爸富爸爸中，关于收入的人生四象限中，处于第一象限E象限是他们用时间换金钱。
A自由职业者B投资者C生意拥有者D工薪一族(正确答案)5.穷爸爸富爸爸中，关于收入的人生四象限中，处于第三象限B象限是他们拥有一个稳定的利润系统。
A自由职业者B投资者C生意拥有者(正确答案)D工薪一族6.穷爸爸富爸爸中，关于收入的人生四象限中，处于第四象限I象限是能够用钱生钱，以实现财富自由。
A自由职业者B投资者(正确答案)C生意拥有者D工薪一族7.下列哪一项属于资产范畴。
A应付租金B厂房设备(正确答案)C借款D应付利息8.当创业机会出现时,创业者不可能独处其中,许多人可能都发现了这一绝佳的创业机会,创业机会的这特征称为______。
A时间性B大众性C公平性(正确答案)D合理性9.创业者要在激烈的市场竞争中永远立于不败之地，就应在产品质量、功能、服务等方面满足人们独特化______。
A.标准化的需要B.规范化的需要C.多样化的需要(正确答案)D.特殊化的需要10.公司申请登记有设立登记、变更登记、()三种程序。
A.经营(正确答案)B注销C合法D税务11.关于规章制度，员工应树立的正确认识是______。
A规章制度是强制性与自觉性的有机结合。
创业史六到十章概括
创业史六到十章概括创业是一种具有冒险精神的行为，创业者需要在不断尝试中寻找商业成功的秘诀。
创业史中有很多经典案例和故事值得我们去借鉴和学习。
本文将围绕创业史的六到十章，概括地介绍一些创业者们的成功秘诀和经验。
第六章：从直销到网络销售直销是销售模式的一种，源于美国，发源于上世纪五十年代。
郭廷敬是中国最早的直销巨头，以零售化的服装柜，征收高额的加盟费，成为多年来最为成功的盛行。
在电子商务的冲击下，北京品高科技的创始人薛蛮子开始了从传统直销模式到互联网直销的转变，创建了今天的小米科技。
成功的互联网直销公司需要把握好时机和方向，创新的商业模式和优秀的团队支持也是不可或缺的成功因素。
第七章：基础创新基础创新是指那些可以引发以后各种创新和应用的基础技术研究。
像高通公司、英特尔公司、IBM公司等公司都在这方面做出了巨大的贡献。
基础创新需要不断的研究和投入，以应对时代的需求。
同时，智囊团队的建设和开放型的研发环境也是基础创新的重要因素。
第八章：从扩张到跨国经营跨国经营是企业进入全球市场的一种最常见的策略之一，也是企业扩大规模和产生利润的重要途径。
当地化经营是跨国企业成功的关键之一。
跨国经营需要具备优秀的战略眼光和资源整合能力，同时需要关注当地人文环境和市场需求。
此外，保持企业文化的一致性和在当地优秀的人才支持也是跨国经营的必要条件。
第九章：创新和竞争创新是企业发展的灵魂，也是企业在市场竞争中保持优势的核心。
苹果公司的成功就是在不断地创新中，打造出一个高度独特、完美的生态系统。
创新需要投入大量的时间和资源，同时需要具备高度的市场敏感性和灵活性。
为了应对竞争，公司还需要注重产品差异化和建立有效的销售渠道。
第十章：网络时代的创业在当前这个信息化快速发展的时代，互联网带给我们创业的机遇和无限可能。
互联网创业的成功要素包括技术创新、市场营销、用户体验等众多因素。
在互联网创业的过程中，要注重市场机会、人才队伍的建设和资金筹措等，同时还需要不断的完善营运机制和培养核心竞争力。
大学生创新创业：识别创业机会
3．泊泰申米特（Potentionmeter）方法
泊泰申米特方法是让创业者填写针对各创 业机会的情况预先设定好相关因素和权值 的选项式问卷，如表 3-3 所示。对于每项 因素来说，不同选项的得分可以从 -2 到 2 取值，打分完成后，对所有因素的得分求 和，即得到最后的总分。创业机会的总分 越高，该创业机会成功的潜力就越大。
2.善于观察
创业者要具有良好的创业认知能力，对市场变 化具有敏锐的感知，并能迅速洞察这种变化所 带来的价值。通常情况下，创业者可以从以下 几个方面来观察。（1）影响市场变化的因素。 （2）市场竞争情况。（3）他人的成功经验 。 （4）创业机会的现实性。
3.寻找创业机会
创业机会表现为满足在对象、时间、地点、方式、成本、数量等方面存 在不平衡状态的需求。创业机会主要可以从市场供需差异、市场的“边 边角角”、竞争对手的缺陷、市场变化的趋势等方面探寻。
3.1.2 创业机会的类型
1. 按照创业机会的可识别性可分为显现创业机会和潜在创业机会 2. 按照创业机会的影响时间可分为现实创业机会和未来创业机会 3. 按照创业机会主体可分为社会创业机会和个别创业机会
3.2 创业的识别
3.2.1 创业机会识别的影响因素
创业机会的识别受到很多因素的影响，比如，创业 者的过去经验、认知能力等，从本质上来说，机会 识别是一种受创业者主观因素影响较大的行为过程。 根据已有研究的分析，影响机会识别的因素主要集 中在的创业者的认知因素、创业警觉性、创业经验、 社会关系网络等方面 。
3.2.2 创业机会的识别过程
创意感知
否
机会发现：收集相 关信息，确定创意 是 是否能够转变为创
业机会
不可行
机会评价：技术方 可行 机会选择：确认机
创业实践经验分享及成功案例讲述[全文]
![创业实践经验分享及成功案例讲述[全文]](https://img.taocdn.com/s3/m/b01309cfa48da0116c175f0e7cd184254b351b03.png)
有关创业的电视频道:cctv2《赢在中国》东方台的《我为创业狂》cctv2《青年创业当自强》湖北电视台大型创业电视节目《创富英雄》陕西卫视大型创业类真人秀电视节目《改变》东方卫视举办的《创智赢家》湖南第一创业励志电视节目《创业大本营》上海东方卫视《财富人生》上海东方卫视《波士堂》中央电视台经济频道《财富故事会》中央电视台经济频道《财富大家》中央电视台经济频道《商务时间》中央电视台农业频道《财富经》天津电视台《财富广场》美国电视台《The Apprentice》cctv-2台节目《青年创业中国强》这些电视节目都是关于创业的，你如果没时间按时看上网搜搜他们的视频好了！个人创业实践阐述我创业开始了。
通过短短的几个月时间的开业，我的生意已经明显有了起色。
从目前的形式来判断，我的创业会成功。
在我思考如何把我的产品销售得更好的同时，也在反思我是如何这样快就能起动市场的原因。
有许多人创业失败，有多少人创业几年都没有起色，甚至徘徊在生死边沿。
我是如何对自己的创业这样有信心呢？创业能成功，它应具备什么样的条件呢？一、实战经验我鼓励有志者去创业，但是，不赞同盲目的去创业。
每个人都希望事业辉煌腾达，请问，当你连“1、2、3”都不认识时，你又能计算出“1+2+3”等于几吗？创业的先决条件就是，你要对你的项目行业市场有一定的认识和了解。
至少，你知道进货渠道，至少，你能计算销售成本。
当你对某个行业有一定的了解后，你再计划创业。
在创业前，你一定要知道，进货渠道，销售模式（如何销售）。
这就需要你从头做起，从打工开始，去了解。
所以，在没有任何经验时，别冒然去创业，一定要有一定基础后再开始创业。
二、项目选择创业的大忌就是：不懂的不做，不熟悉的不投，千万要选择好项目。
这个项目必须是你最想做的，最熟悉的，否则，你一定会失败。
在选择项目时，要根据你自己的爱好特长，起动资金，对某个行业的熟悉成度来定。
更重要的是要前期做市场调查：哪个行业最赚钱？哪个行业最具发展前景？哪个行业投资最少起点最底？目前消费趋势又是什么？总之，选择你最熟悉的行业开始创业最好。
九步法设计创业计划书
九步法设计创业计划书第一步：确定商业模式和目标市场1.1 商业模式在这一步中，我们需要确定创业的商业模式，即我们提供的产品或服务以及盈利方式。
我们的公司将采用的商业模式是什么？例如，我们是要提供产品销售还是服务提供，是否采用订阅制或单次购买等等。
1.2 目标市场在确定了商业模式之后，我们需要确定我们的目标市场是什么。
我们的产品或服务将针对哪些客户群体？他们的需求是什么？我们的目标市场的规模如何？我们的目标客户在哪里？这些问题都需要在这一步中予以回答。
第二步：竞争分析和市场调研2.1 竞争分析在这一步中，我们需要对我们的竞争对手进行分析。
我们的竞争对手是谁？他们的产品或服务有什么优势？我们可以如何区分自己并突出优势？竞争对手的市场份额如何？通过对竞争对手的分析，我们可以更好地制定我们的竞争策略。
2.2 市场调研在竞争分析的基础上，我们需要进行市场调研。
我们需要了解我们目标市场的需求和趋势。
我们可以通过市场调研了解市场的规模、增长率、潜在客户数量等信息。
通过市场调研，我们可以更好地把握市场机会，制定营销策略。
第三步：产品开发和服务设计3.1 产品开发在这一步中，我们需要开始着手产品的开发。
我们需要确定产品的功能、特点和定位。
产品开发需要考虑产品的实际需求和市场趋势，确保产品的竞争力。
同时，我们也需要考虑产品的成本和生产周期。
3.2 服务设计如果我们提供的是服务，我们需要设计服务的流程、服务内容以及服务标准。
我们需要确保服务的质量和效率，提高客户满意度。
同时，我们也需要确定服务的定价标准和利润率，确保服务的经济运作。
第四步：营销策略和渠道建设4.1 营销策略在这一步中，我们需要确定我们的营销策略。
我们需要确定品牌定位、市场定位和目标客户。
我们需要制定品牌推广和市场推广计划，确保品牌知名度和市场份额。
同时，我们也需要制定促销策略，增加销售额。
4.2 渠道建设在制定了营销策略之后，我们需要建设销售渠道。
我们需要确定销售渠道的类型和数量，确保产品和服务能够顺利流通。
第六章 创业资源的获取与利用 魏纪泳
历史课件：www.1ppt.co m/kejian/lishi/
——霍华德·史蒂文森
哈佛商学院
——霍华德·史蒂文森 哈佛商学院
PPT模板：www.1ppt.co m/m oban/
环境资源
市场资源 政策资源 信息资源 组织资源
具体内容 创业者、创业团队的知识、经验、智慧、判断力、人际关系 银行贷款、风险投资、政策性的低息或无偿扶持基金、租金等
创业或经营活动所需的有形资产，如厂房、土地、设备 关键技术、制造流程、作业系统、专用生成设备
企业诊断、市场营销策划、制度化和正规化企业管理的咨询等
英语课件：www.1ppt.co m/kejian/yingyu/ 美术课件：www.1ppt.co m/kejian/meishu/
学习 科学课件：/kejian/kexue/ 物理课件：/kejian/wuli/
化学课件：www.1ppt.co m/kejian/huaxue/ 生物课件： /kejian/shengwu/
创业聚焦 思迈人才网的失败
小贴士
苹果创立人史蒂夫·乔布斯说：“刚创业时，最
10 先录用的 个人将决定公司成败，而每一
个人都是这家公司的十分之一。如果10个人
3 中有 个人不是那么好，那你为什么要让你 公司里30%的人不够好呢？小公司对于
优秀人才的依赖要比大公司大得多。”
1.3 创业资源的作用 1.3.2 财务资源是根本资源
大学生创业融资难的原因
01
02
03
个人信誉较弱，难 以获得资金帮助
经营企业的思维意识 较差，失败风险大
创业者普遍缺少抵押财 产，难以获得银行贷款
大学生创新创业教程第八章创业机会与创业风险
第一节
三、创业机会的来源
机会无处不在，好的创业机会是企业成功 的核心。创业机会的来源有很多，主要可 归纳为以下四个方面：
1.技术变革 技术变革是有价值创业机会的最重要来源。
2.政治与体制变革 政治与体制变革使人们可以采用新的方式 使用社会资源，能够更合理、更有效地将 财富重新分配，如将财富从一些人手中转 到另一些人手中，能够让创业者容易进入 一些特殊的行业。
识别创业机会的方法
1.新眼光调查 新眼光调查注重二级调查。阅读书籍、利用互联网搜索数据、浏览包含所 需信息的文章等都是二级调查形式。 2.通过市场调研发现机会 可以从企业的宏观环境和微观环境的变化中发现机会。借助市场调研，从 环境变化中发现机会，这是发现机会的一般规律。
拓展阅读 识别创业机会的方法
第一节
三、创业机会的来源
3.社会与人口变化 社会与人口变化改变了人们对产品和服务的 需求。人们会在新的生活水平上提出新的要 求，需求的变化需要新的产品或新的服务来 满足，创业者通过生产和销售顾客所喜欢的 产品和服务能够获得盈利的机会。
4.产业结构调整 为了加快转变经济发展方式，推动产业结构调整 和优化升级，完善和发展现代产业体系，2013年 2月16日国家发展和改革委员会和国务院有关部 门公布了《国家发展改革委关于修改〈产业结构 调整指导目录（2011年本）〉有关条款的规定》。
第一节
四、创业机会的分类
2.趋势型机会 趋势型机会就是在变化中看到未来的发展 方向，预测到的将来的潜力和创业机会。 趋势型机会考虑问题的实际时间相对长远 一些，主要关注大市场环境的变化，以及 随之引发的市场需求、市场结构的变化。 大市场环境变化主要来自产业结构的变动、 消费结构升级、城市化加速、思想观念的 变化、政府政策的变化、人口结构的变化、 居民收入水平的提高、全球化趋势等方面。
2024版《创业机会》PPT课件
CHAPTER定义与特点定义创业机会是指在市场经济条件下，社会的经济活动过程中形成和产生的一种可以有利于企业经营成功的因素，是一种带有偶然性并能被经营者认识和利用的契机或事件。
特点创业机会具有客观性、时效性、效用性、偶然性、不确定性等特点。
新技术的出现和应用往往能创造出新的市场需求和商业模式，为创业者提供机会。
社会、经济、政治等方面的变革会产生新的需求和市场空白，为创业者提供机会。
市场竞争中的差异化需求和未被满足的需求是创业机会的重要来源。
消费者需求的变化和升级会产生新的市场机会，需要创业者敏锐把握。
技术进步社会变革市场竞争消费者需求变化创新型机会模仿型机会识别型机会发现型机会01020304通过技术的创新与应用，带来全新的产品或服务，创造新的市场需求。
借鉴已有的成功商业模式或技术，进行本地化或改进后推向市场。
通过市场调研和分析，发现未被满足的需求或市场空白，进行针对性开发。
利用自身资源、技能或经验，在特定领域发现新的商业机会。
CHAPTER明确创业项目所面向的市场范围，包括地域、行业、消费者群体等。
确定目标市场竞品分析市场趋势预测对市场上已有的竞争对手进行深入分析，了解其产品特点、市场份额、营销策略等。
通过对历史数据和市场动态的研究，预测市场未来的发展趋势和潜在机会。
030201市场调研与分析对所处行业进行简要介绍，包括行业规模、增长速度、主要参与者等。
行业概述深入研究行业的发展动态和未来趋势，包括技术创新、政策变化、消费者行为变迁等。
行业趋势分析通过对行业内部的深入观察和了解，发现潜在的商业机会和未被满足的市场需求。
行业洞察行业趋势与洞察03需求洞察对收集到的消费者需求数据进行深入分析，发现其中的共性和差异，挖掘潜在的商业机会。
01消费者画像明确目标消费者的特征，包括年龄、性别、职业、收入等，以及他们的消费习惯和价值观。
02需求调研通过问卷调查、深度访谈等方式，了解消费者对产品或服务的需求和期望。
老板要学会的27种盈利模式书
老板要学会的27种盈利模式书老板要学会的27种盈利模式书，是一本关于创业和经营的宝典。
本书囊括了27种盈利模式，涵盖了各行各业的盈利方式，对于创业者和企业经营者来说具有很强的实用性。
接下来，我们将逐一介绍这本书中的每一种盈利模式，并结合实际案例进行分析，帮助大家更好地理解这些模式的运作方式。
第一种盈利模式是广告模式。
广告模式是一种比较传统的盈利方式，通过向企业或品牌方提供广告位，实现盈利的方式。
以腾讯为例，腾讯通过其旗下的QQ、微信等社交平台吸引了大量用户，然后通过向各种品牌方提供广告位，从而实现了盈利。
第二种盈利模式是订阅模式。
订阅模式是指用户需要定期支付费用才能享受产品或服务的一种盈利方式。
比如Netflix，用户需要每月支付一定费用才能观看其平台上的影视内容，从而实现了盈利。
第三种盈利模式是交易模式。
交易模式是指企业通过销售产品或服务来实现盈利的方式。
比如淘宝、天猫等电商平台，通过向用户销售各种商品，实现了盈利。
第四种盈利模式是佣金模式。
佣金模式是指企业通过引荐产品或服务并获得相应的佣金来实现盈利的方式。
比如携程网，用户通过携程网购买机票或酒店，携程网可以获得相应的佣金。
第五种盈利模式是会员模式。
会员模式是指企业通过向用户提供特定的会员服务，并收取会员费来实现盈利的方式。
比如优酷会员，用户通过支付会员费可以观看更多的优酷视频内容。
第六种盈利模式是授权模式。
授权模式是指企业通过将自己的品牌或技术授权给其他企业或个人来实现盈利的方式。
比如苹果公司将iOS系统授权给其他手机厂商使用，从而获得相应的授权费用。
第七种盈利模式是租赁模式。
租赁模式是指企业通过出租产品或资产来获取租金从而实现盈利的方式。
比如共享单车ofo，用户通过支付租金可以使用ofo提供的共享单车。
第八种盈利模式是特许经营模式。
特许经营模式是指企业通过向特许经营者授权其品牌、技术和运营模式，从而实现盈利的方式。
比如肯德基、麦当劳等快餐连锁企业，通过向特许经营者授权其品牌和经营模式，从而获取相应的特许经营费用。
赢利第九章给读后感
赢利第九章给读后感这一章啊，感觉就像是杰克·韦尔奇这个职场老大哥在拉着你的手，悄悄地跟你说那些公司里升职啊、选人的小秘密。
他强调在选拔人才的时候得看好多方面，可不能只看表面那点东西。
就好比找对象，不能光看脸，内在也得好好考察考察，在公司挑人也是一样的道理。
里面提到的“4E+1P”原则可太有意思了。
活力（Energy）得像小太阳似的，充满干劲儿，每天都能朝气蓬勃地来上班，可不能是那种无精打采的样子，那看着就像霜打的茄子，怎么能把工作干好呢？积极向上的活力，就像是给公司这台大机器注入了源源不断的燃油。
激励别人（Energize）这个也超关键。
你要是个小领导，自己有劲儿可不行，还得能带动身边的人一块儿跑起来。
就像跑马拉松，一个人跑得带劲，还能喊着周围的人“加油啊，兄弟姐妹们”，把大家的热情都点燃起来，这团队才能嗷嗷向前冲。
要是只自己闷头跑，那这队伍肯定散得像一盘沙。
决断力（Edge）呢，就像是在岔路口做选择。
不能犹犹豫豫，像个小脚老太太似的。
在公司里遇到问题得能快刀斩乱麻，该做决定就得做决定，哪怕这个决定可能有点冒险。
但要是没这个决断力，机会就像小鸟一样飞走了，抓都抓不住。
执行力（Execute）那就更不用说了，光说不练假把式。
有了想法就得付诸行动，就像想盖房子，光在那儿画图纸、幻想房子多漂亮可不行，得一砖一瓦地把它垒起来。
在公司里也是，计划做得再完美，不能执行那就是废纸一张。
还有最后的激情（Passion），这是个画龙点睛的东西。
要是对工作没有热情，就像跟一个自己不喜欢的人过日子，每天都是煎熬。
有激情的人，眼睛里都闪着光，干什么都觉得有意思，再苦再累都像打了鸡血似的，这种人在公司里就是一道亮丽的风景线，带动着整个氛围都变得积极向上。
不过啊，在这章里我也发现，这些原则虽然听起来简单，但真要在公司里完全实现可不容易。
就像你知道减肥要少吃多动这个道理，但是真做起来就困难重重。
在现实中，可能会有各种各样的人情世故、老传统之类的东西来捣乱。
《赢利模式》李践(打印版)(沐风教育)
李践《赢利模式》课程笔记一、【成功企业家应具备积极心态】1.强烈的企图心2.100%的自信心3.良好人际关系4.完全承担责任5.永远乐观6.坚持到底7.做事认真8.诚信正直9.热爱学习 10.爱与付出积极心态结出的硕果：1.理解2.自律3.荣誉感4.成就感5.虚心6.果断7.真诚8.勇气9.坚强10.进取心 11.恒心 12.拼搏 13.创新14.平常心15.决心 16.幽默 17.宽容 18.沉着19.乐观 20.无私21.信任1、赢利模式的赢，是赢得人生，赢得工作，赢得市场是有感情色彩的赢；盈是财务的是客观的是理性的；“赢”，亡：危机；口：沟通；月：朋友，时间；贝：财富；凡：平凡的心；2、与其拜财神不如上赢利模式；她让你的经营思路更清晰；3、《赢利模式》教给你从创业开始(1)如何做营销？(2)如何带团队？(3)如何建立关系？(4)如何建立平台？(5)如何建立系统？(6)如何创办一个赢利的赚钱的公司，改变旧有的管理思维，看看怎样改变人和公司的命运？实现公司理想的系统，当你公司的管理模式被人抄袭时，创新你的管理模式。
(7)如何建立高效的管理流程？感觉会有问题但不知道做大了会出什么问题？到这里以往的管理经验已经不再有效；4、创业第一步：学习。
5、一抄二改三研四发；向业内第一名学习改进研究超越开发；6、高僧只说家常话；7、真传一个字，假传万卷书；8、管理不分行业不分地域，每天面对的都是人的关系，客户、投资人、外国人到中国同样地赚钱；目的都是追求效益；9、来在中国企业家西点军校是来改变的，既然来到这里就一定要改变；10、没有办公室，没有工资，没有合同，但他们富有、勤奋、歌唱、自强不息，靠的是系统；11、系统=制度+表格12、革命的首要问题是分清敌友；13、想像力比知识更重要；14、世界上没有懒惰的人，只有没有目标的人；15、所有目标责任到人；16、定价定天下；17、懂得定价的人才是真正的商人；18、领导怎样对待员工，员工就会怎样对待客户；19、人们只记得住他所讲的而记不住他所听的；20、【高利润的来源】高端产品，高端客户，砍掉成本，附加值；21、人生的成功不在于拿到一把好牌，而在于如何打好手中的烂牌；22、买得到、买得起、乐意买；23、【企业管理的三大核心】核心客户、核心产品、核心员工；24、三高定价、价值定价、定位定价、王妃定价；三高原则：高价格、高品质、高效益；25、我们都是领导者，领导者都是服务者；26、复杂问题简单化，简单问题条理化；27、绩效管理，越简单越有效；28、没有绩效等于无效；29、通才是软弱的；30、特性等于唯一；31、消费者追高不追低；32、员工的状态改变，公司就改变；认真、快、坚守承诺；33、统一思想才有战斗力；34、【决断力来自于两个方面】决心、信心；35、你相信你的产品，客户相信你所以才托付给你，销售是情绪的转移；36、先造人再造产品，企业管理学校化（培训）、军事化（纪律）、家庭化（温馨），提倡以人为核心的管理；37、【总经理的条件】营销开源、财务节流、人事知识、专业知识；38、失败的团队没有成功的个人；（20%、70%、10%淘汰）39、【人力资源的工作】招聘、培训、绩效；40、【公司组织结构】营销总监、财务总监、技术总监、人力资源；41、整合资源比拥有资源更重要；42、利润就是生命力；43、企业经营找对人、做对事（战略决策）、用对方法（战术）；44、中国人与外国人不一样，主动性不强，所以必须严格要求，严格考核；45、快乐是一种感觉是一个决定是一种选择，跟工作跟压力没有关系，来自自己，人对了，什么都对了，否则人人认为快乐的事到他那里就成为灾难；46、我要永远想自己拥有的而不是自己失去的；47、值得感恩的事情越来越多，理所当然的事越来越少；48、好的激励制度使白痴变成天才，坏的制度使天才变白痴；49、成功=关系+专业50、与其在东京三流不如在乡下一流；51、【中国民营企业的三个阶段】机会阶段、商品阶段、客户阶段；52、客户区隔：铂金客户、黄金客户、铁客户；53、无条件满足客户需求将会破产；54、砍掉小客户、不赚钱的客户、侮辱员工的客户、欠款不讲信誉；55、你没有机会改变别人对你的第一印象；56、卖产品不如卖服务；57、服务不可复制是低成本、是差异化、是态度；58、【三新】开发新客户、新产品、新区域；59、【二改】改进老客户、改进老产品；60、【企业管理的三大核心】核心客户、核心产品、核心员工；61、【商场上的两个歪招】一，定价过低；二是降价自杀；62、每增加10%的价格，利润就增加50%；63、三分靠产品，七分靠策略；64、【企业的三大战略】差异化、低成本、集中化；65、宁可死战场上决不死在战壕里；66、企业家的高度决定企业的高度；67、在财务问题上我从来不相信人，我只相信制度；68、奖就奖得心花怒放，罚就罚得心惊肉跳；69、让客户买得起，乐意买，买得到；70、广告五说：对谁说；说什么；如何说；什么时间、地点、形式；说后效果；71、【向同行学习】产品创新、管理创新、营销创新；72、尖刀：用一生的心血做一件事；73、没有永远的朋友，也没有永远的敌人，只有永远的利益；74、客户=利润75、【利润最大化的四个方法】找出铂金用户、打造铂金产品、制定铂金价格、营造铂金价值；76、不要机关枪打鸟，不要大海捞针；77、【产品四大黄金法则】好名字是成功的一半，60%的价格来自于包装，USP、附加价值；78、IBM价值模式：1：3=产品：服务；79、好的制度让白痴变天才，坏的制度让天才变白痴；80、趋利避害是人的天性，管理就要奖罚分明；81、结果导向、数字思维、内向思维；82、【中层管理人员应具备的能力】懂得设立目标、建立标准；知道如何获得实现目标的方法；检查评估；奖罚分明；83、达到奖励，未达到电网；84、激励什么就会得到什么；85、人们记不住所听的，记得住所讲的；86、【连锁店或是经销商管理的方法】（1）建立样板公司或是样板市场；（2）复制：培训引导、制度推行、检查落实；87、领导者就是检查者，检查重于信任，员工只做你检查的事不会做你期望的事；88、高中低中高中低；89、【情报部门】专人专职、小蜜蜂、收买关键人物、专业公司；90、高估自己，低估别人；高估别人，低估自己；91、规避竞争、另辟蹊径、差异化、学习竞争对手；92、发现需求比满足需求更重要，了解需求、发现需求、满足需求、抢占需求；93、问题=课题、生气=生意、障碍=最爱；94、【核心竞争力的三个条件】对手没有或很弱、长期积累的特长、消费者有需求的；95、【SWOT分析的应用】改进、取长补短、竞合；96、你拥有多少资源不重要，重要的是你能整合多少资源，用资源换资源，用优势换优势；97、【企业的三大稀缺资源】人才、时间、资金；98、【规避危机的方法】提前预防、假设危机拟定措施、做最坏的打算最好的准备；99、居危思危；100、企业只为一小部分客户提供一点点需求；101、零和游戏；102、打牛：整牛、疯牛、死牛；103、【确定直接竞争对手的标准】1相同的性价比；2相同目标消费者、相同的购买区域；104、【间接竞争对手】有一样不同；潜在竞争对手；105、【四只眼睛看市场】1消费者；2同行；3策法规；4产品；106、责任除以二等于零；107、【附加价值】服务、商誉；108、全球思维地方执行；109、好的制度让不成功的人成功，让成功者更成功；110、准备+争取=成功；111、第一胜过更好，第一=唯一；112、单一精准，创新，一致性；113、利润是检验企业的唯一标准；114、企业家的使命就是赢利，企业家不赢利就是犯罪；115、失败者找借口，成功者找方法；116、永远找方法不找借口；117、选对人比培训人更重要；118、成功=实现目标；119、【执行力】标准、奖罚、检查；120、【中国企业家西点军校的特征】1改变旧有思维；2改变旧行为习惯；3改变知识；4系统操作技术；121、【3+3习惯】1【三大态度】绝不说不可能、绝不找借口、保证完成任务；2【三大作风】认真、快、坚守承诺；122、【长效项目的绩效】80%+绩效，超出期望值；123、把快乐作为企业文化推行；124、制度推行一定要当事人签字；125、学习、改变、成长；126、失败的团队没有成功的个人；127、利润率=生命力；128、当你不放弃自己的时候没有人会放弃你；129、人生两件事：福气和正常；130、制度在前、责任在后；131、授权但不能弃权；132、永远要想自己拥有的而不是失去的；133、复杂的事情简单化，简单的事情条理化；134、企业管理就是带人，带人就是带作风；135、内向思维，战胜自己；136、竞合，化敌为友，取长补短；137、写遗书；138、学习对手；139、数学管理，数字说话；140、降价=自杀；141、成功=关系+专业；142、学历不等于能力；143、战略以一当十，战术以十当一；144、【战略决策】1四只眼睛看市场，2核心尖刀，3目标客户，4产品；145、时间圆饼图；146、定位定乾坤；147、【产品生命周期】萌芽、成长、成熟、衰退；148、人生的成功不在于你拿到一把好牌，而在于你如何打好手中的牌；149、越简单越有效；150、没有检查就没有执行力；151、企业追求的是利润而不是销售额；152、60%的价格来自包装；153、一流企业卖标准，二流企业卖服务，三流企业卖产品，四流企业卖苦力；154、客户服务要制定标准，用标准来服务客户；155、【危机】50%危，50%机；156、创造出自己的竞争优势；157、【绝招】专注、聚焦、简单、重复千遍万遍；158、利润全在附加值上;159、训练的服务态度是不可复制的；160、企业家的使命就是利润；161、成功=态度*能力；162、砍掉不能赚钱的客户；163、第一个纽扣（战略）扣错了就全错了；164、【定位】不要在蚊子腿上刮油，在苍蝇身上找宝藏，教猪唱歌；165、出生是偶然，死亡是必然，所以要做好充分准备；166、成功的企业要塑造积极的快乐的文化；167、改变的第一步就是下定决心；168、千万不要哪里有雨把网撒到哪里；169、费用与工资薪水挂钩；170、营业额不算什么，利润才是最重要的；171、企业管理是数学，管数字，找专人检查数字；172、人是要求出来的；173、切割高端客户，利润在铂金客户；174、换个方向就是第一；175、搞，搞定，一定搞定；176、营销的最大境界是爱；177、【学习行动改进计划】1抓重点，1到2点；3设定结果；4培训引导；5制度推行；178、【学习投资的心态】不要奢求全部改变，不要求完美，不等待时机成熟立即行动；179、永远不要去捍卫过去的辉煌；180、价格上涨10%利润就会上涨50%；181、定价定天下；182、定位顶乾坤；183、【定价策略】1价值定价（利益定价）；2定位定价；3王妃产品定价（傍大款）；4高开高走；5高开低走；184、有好吃的请客户与你一起分享，有好产品公司有活动邀请客户参观，邀请客户来参加你或者你的朋友策划的party，每月举办一次聚会；185、负责到人，数字说话，利润向导，奖罚分明；186、给员工定目标的同时要设定利益和电网，要互动沟通，人们会为自己认同的目标舍生忘死；187、消费者是教育出来的；188、【提升销售的方法】利用绩效管理建立强大的销售队伍、高频率的媒体宣传；189、营销就是低买高卖；190、数字决定成败；191、【赢利模式改变是来改变】思维模式、行为模式、方法；192、【赢利模式的内容】营销、财务、管理；193、【赢利模式的学习方式】工具、方法、情景模式；194、企业管理是彻底的结果管理；195、企业里没有苦劳只有功劳；196、企业管理是利益的管理；197、利润是检验企业成功的唯一标准；198、看得远不如看得实际；199、外向思维就是找借口；200、失败者面对失败找借口，成功者面对失败找突破；201、从失败中学到比棉员指责更重要；202、所有一切都可以改变自己；203、每天都要看数字，做任何决策前先看数字，我想得到什么结果，绝不找借口；204、【四只眼睛看市场】政治，产品，消费者，同行；205、市场调研的目的是随时了解位置，自己可以做什么不可以做什么；206、总能预感到暴风雨就要来临的人是稀有动物，是真正的企业家；207、成功第一步就是锁定目标；208、之所以做的很累是因为你不知道有方法可以做到；209、要赚钱就要锁定高端客户带来利润；210、整和能力决定着你的格局；211、挫折当存折，压力当动力；212、做最好的打算最坏的准备；213、失败一定会有到来的一天，这是规律；214、机会时代，产品时代，客户时代；215、谁拥有客户谁就拥有利润；216、一切围着可户转的客户导向；217、打造铂金产品，培养铂金员工，服务铂金可户，制定铂金价格；218、低端靠大规模、低成本；219、【现代企业管理体系】(1)流程(2)标准(3)制度(4)执行220、【精英策略】(1)利润导向(2)数字说话(3)责任到人(4)赏罚分明；221、【周总结、计划内】(1)收入(2)成本(3)利润(4)目标未达成原因差距(5)改进措施(6)下周计划(7)需要支持222、成功日志或者说是表格管理是建立的一种被迫成功的平台，她迫使员工成功；223、【快速低成本促进销售的方法】就是建立强大的营销团队+强大的公关炒作；224、定位等于地位：225、产品=人品，自己就是公司的形象，形象决定你的威信，不要让人小看你；226、【学习推进计划】(1)抓重点，抓一点；(2)结果导向，想得到什么结果；(3)培训，引导，洗脑，求大同存小异，关键员工多沟通，统一思想；(4)制度推行，没有制度就没有执行力，人之初，性本懒，要他做，制度管；(5)立即行动！把每天当作生命中的最后一天！。
创业与创富真的那么神密吗
创业与创富真的那么神密吗创业与创富真的那么神密吗你想知道有钱人与贫民之间的差异是什么吗？你想知道成功人士与一般人的差异是什么吗？成为威望专家真的那么神密吗？当你看完这篇文章，你就会知道它们并非是咱们想像的那么神密，其实咱们起步都是相同的，咱们都是相同的日子算了。
现代的社会，对任何人都是相等的，仅仅你自己没有好好的把握住自己算了，他们把握住了，他们就先具有了更多的财富，而咱们的，便是没有好好反思自己，就这样一天天的落队了，成了他人赚钱的东西。
总的一句话，不要怨天由人，对天发奋，为什么社会要这样对咱们，给予他人是无量的财富与奢华的日子，而给予咱们是更多的困难与荆刺，当你向天向地痛骂一翻时，可日子还得持续，社会还得照样发不断开展。
停，停，停下你全部的思维包袱，停下你现在手上的全部作业，不要在想买一张彩票中个500万等等，乃至天天都在想他人能给予你更多财富，让你具有愈加赋有，抛弃这全部，不要在去做白日梦了，你就静下心来，反思一下自己吧，回想从咱们身边失掉多少商机与时机呢，咱们一天把时间花在什么上了，哪些是值得咱们去尽力作业呢？哪些又是不值得咱们去尽力真取呢？咱们一天到晚都在不断的忙过不断，究竟是为了什么呢？为了日子或是家庭呢？渐渐的想想在总结一下在说，这是咱们要做的榜首步。
从前有人这样说了一句话：咱们不要由于繁忙而失掉愿望，咱们要因愿望而繁忙。
我信任你读到这句话对你来说应该有所收成。
21世纪，是个信息时代的社会，咱们并非要对信息的具有，而是要对信息的深度剖析和使用。
经过大是的前史材料剖析比较，70%的中国人，从不短少的是勇气，短少的是斗胆决议方案之前的科学、慎重、体系的考虑。
当你停下脚步时，你会发现，咱们周围的人，大多数都是只需具有了一份安稳的作业单位，一个月能准时收取那点薪酬与享用相关福利，就OK了，但是并非全部的人都能具有的，仍是有许多人为了赋闲而不断的找作业，作业后又赋闲，又得不断的去找作业。
创业，这个词，对咱们大多数人来说，并没有好好的去考虑，对它仅仅个含糊的知道算了，没有好好的去深化的考虑，其实它对咱们来说，并非那可贵无法可得，好像天上的星星那么悠远，可望不可求，一说到它就敬而远之，为什么不从字面上去了解这个字词的词义，当你完全的了解了，你就会前进了，假如你还不去了解和考虑，那只能说你原地踏步了。
四创有关的标语
四创有关的标语1. 四创？那可是咱走向美好生活的金钥匙啊！就像建房子，创新是那独特的设计，创业是一砖一瓦的搭建，创富就是房子盖好后的收获，创美则是给房子披上漂亮的外衣。
咱小区以前破破烂烂的，自从搞四创，环境美了，大家创业的机会也多了，生活就像开了挂！2. 四创到底有多牛？这就好比一场奇妙的旅行。
创新是那独特的路线，让你看到不一样的风景；创业是你旅途中勇敢的脚步，每一步都充满未知与惊喜；创富呢，是旅行结束后满满的收获；创美就是沿途那些美不胜收的景色。
我朋友小王，以前啥都不敢干，自从接触四创，现在创新想法一个接一个，创业也走上正轨，生活那叫一个美！3. 四创，你还不了解？那可亏大了！这就像一场盛大的游戏。
创新是超级厉害的技能，创业是在游戏里开疆拓土，创富是一路打怪升级后的宝藏，创美是那让人陶醉的游戏画面。
我邻居老张，开始对四创不屑一顾，后来看到别人因为四创生活变好了，他也加入进来，现在整天乐呵着呢。
4. 四创可不是啥高大上摸不着的东西。
它就像咱们做饭，创新是独特的菜谱，创业是动手做菜的过程，创富就是做好饭后收获的美味，创美就是把饭菜摆得漂漂亮亮。
我表弟以前找不到工作，接触四创后开始创业，搞创新的小生意，现在赚了钱，整个人都自信多了，生活也美美的。
5. 四创啊，那是点亮生活的魔法棒！想象一下，创新是魔法棒挥舞出的神奇火花，创业是顺着火花开启的奇幻旅程，创富是旅程中的宝藏，创美是沿途的魔法美景。
我们村有个大叔，总觉得生活没希望，四创一来，他跟着搞创业，利用创新的点子，现在富了，村子也更美了，真让人高兴。
6. 啥是四创？这就跟我们种花似的。
创新是独特的花种，创业是精心的播种培育，创富是花朵盛开后的收获，创美就是满院子繁花似锦的美景。
我同学小李，本来没啥特长，投入四创后，创新搞出了新的种花模式，创业种花卖花，现在富了还把家里弄得特别美。
7. 四创简直是改变命运的神来之笔！就像画画，创新是那独特的色彩搭配，创业是一笔一笔的勾勒，创富是画成后的价值，创美是这幅画的整体美感。
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价值增值型 富有型
个人投资联合 合伙人投资型
家族型 社会责任型
管理型
案例分享
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案例： 三、“90后”大学生推校园APP获百万融资 四、安大学子校园里创业获300万元天使投资
柠檬时代联合创始人之一梁宇燊和柠檬时代网站
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卫凡
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❖本章内容提要
第一节
• 创业融资
第二节 • 商业计划书
第三节 • 创业路演
第四节 • 创业大赛
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案例导入——滴滴的融资历程
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创富
打动天使 风险投资 股权融资 股票上市
创意产生
体现了创新创业的阶段及每个阶段要做的主要工作
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新知导入
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❖创富:赢取创业财富
创富是“五创路径”的最高阶段，也是创业企业追求的目标。 ---天使投资 ---风险投资 ---私募股权融资 ---股票上市 ……
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案例——摩拜单车融资历程
思考：为什么摩拜单车能
够让如此多的风险投资机构持 续参与投资呢？这些风险投资 机构进行投资更看重什么？
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一、融资概述
（二）融资渠道
融资渠道是指企业筹集资本来源的方向与通道，体现资本的源泉和流量。 融资渠道主要由社会资本的提供者及数量分布决定。了解融资渠道的种类、 特点和适用性，有利于创业者充分利用和开拓融资渠道，实现各种融资渠道 的合理组合，有效筹集所需资金。具体分析，目前我国创业融资渠道主要包 括私人资本融资、机构融资、风险投资、政府扶持基金。如下图所示：
一、融资概述
（二）融资渠道
1.天使投资 天使投资是一种非组织化的创业投资形 式，是指自由投资者（个人）或非正式风险 投资机构（团体）对有发展前景的原创项目 构思或初创期小企业进行早期权益性资本投 资，以帮助这些企业迅速启动的一种民间投 资方式。用于投资的资本成为“天使资本”。
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课堂任务
任务二 思考：
你所在团队的创业项目想要赢得天使投资需要做哪些准备？
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一、融资概述
（二）融资渠道
2.风险投资 风险投资又称创业投资，是 指由专业机构提供的投资于极具 增长潜力的创业企业并参与其管 理的权益资本。
例导入
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课堂任务
任务一 思考讨论：1.滴滴获得融资的渠道有哪些？
2.你知道哪些融资渠道？
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一、融资概述
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（一）融资
融资主要是指资金的融入，也就是资金来源 ，具体是指企业根据自身生产经营状况、资金拥有 状况、未来经营发展的需要等，通过科学的预测和 决策，通过一定的渠道、采用一定的方式、以一定 的经济利益付出为代价，从资金持有者、债权人手 中或者金融市场上筹集资金，满足资金使用者在经 济活动中对资金需要的一种经济行为。
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一、融资概述
（二）融资渠道
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私人资本融资
个人储蓄
亲友资金援 助
天使投资
融资渠道
银行贷款
机构融资
风险投资
政府扶持 基金
非银行金融 机构贷款
交易信贷和 租赁
其他企业融 资
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一、融资概述
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一、融资概述
（一）融资
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了解天使投资（AI），VC、 私募股权融资（ PE ）、A轮、B轮、 C轮、D轮融资…
视频播放
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一、融资概述
第九章 创富：赢取创业财富
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主讲教师：毛付俊
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五创路径回顾
❖结合五创路径，梳理各组项目进展
创意
游戏玩耍 脑洞大开 灵光一现
创新
思维导图 文字描述 头脑风暴 设计方案
创造
小批实验 样品展示 用户体验 成功验证
创业
业务逻辑 商业模式 社会分工 利益分配
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一、融资概述
（二）融资渠道
1.天使投资 像出钱助力美图的蔡文胜、投资了各种 创新企业的雷军、为了帮别人实现梦想创办 真格基金的徐小平...都是天使投资人。
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❖案例：一、苹果——堪称传奇的天使投资 二、谷歌——简约而不简单的天使投资
（三）创业融资的方式
1.股权融资 股权融资是指企业的股东愿意让出部分企业所有权，通过企业增资的方式 引进新股东的融资方式。股权融资所获得的资金，企业无须还本付息，但新股 东将与老股东同样分享企业的盈利与增长。 按融资的渠道来划分，股权融资主要有两大类：公开市场发售和私募股权 融资。
唐•瓦伦丁
安迪•贝托尔斯海姆
思考： 你认为天使投资人一般是哪些群体？天使投资人的类型有哪些？
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一、融资概述
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（二）融资渠道
天使投资人的主要类型
天使 投资 人的 主要 类型
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创意种子期
验证
原型 初创期
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产品
成长期
营销扩张期
成熟期
规模化
种子期
初创期
成长期
VC 政府支持、天使基金 天使联盟 孵化器、个人天使 家人朋友 创始人
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扩张期
银行 PE
成熟期 上市
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