黄光裕的财富秘诀：“借鸡生蛋”——创业故事
16岁创业故事-黄光裕
16岁创业故事-黄光裕16岁创业，曾经做过全国首富，下面由小编与大家分享16岁创业故事，希望你们喜欢!欢迎阅读!一度排名中国富豪榜首的黄光裕，从商之路并不平静，潮阳出身的他选择了北上，做起了服装生意，直到承包了“国美服装店”，又走上了电器零售的路。
如果说黄的成功有偶然的因素，但其实早就埋下了种子。
罕有人知的是，北上北京之前，靠着他哥哥的帮带，他其实已经涉足商道，做起了服装生意，这在那个年代，颇具超前的眼界和勇气。
黄光裕是潮阳人。
《周府》记载：“潮民力稼穑，收果木、蔗糖及鱼盐之利，经商不出布帛、米粟之门。
”人杰地灵的潮汕久有经商的传统，出过不少巨贾名商，最有名的莫过于世界华人首富李嘉诚。
1969年5月出生在汕头潮阳的黄光裕，曾经成为中国首富，性格中具有潮阳人特有的吃苦耐劳的韧性。
黄光裕的家乡是在潮阳铜盂镇，虽然周围的城镇出过不少名人，但黄光裕所在的曾厝村却小的可以，人口不过300，也没有什么商界强人。
小小的曾厝村在黄光裕15岁之前，是他的全部世界，他和后来做了新鸿基地产的哥哥黄俊钦，以及两个妹妹生活在这里，童年没有很多可以记叙的事件。
1985年，黄俊钦高中毕业，而黄光裕则还没有读完初中，和许多潮阳人一样，他们决定出去闯一闯。
黄光裕和哥哥带着从老家筹措来的4000元钱，选择了内蒙古作为自己的第一站，最初和同时代的大量广州、福建商人一样，他们从事贸易——在内蒙古发现商机，然后通过潮汕、深圳、广州的一些厂商关系，贩卖当时的一些短缺物资。
黄光裕并没有在内蒙古呆很久，仅仅一年时间，他就认为内蒙古的市场太小，他想找一个更大的城市，他问自己的兄弟，周围的城市哪个最大，黄俊钦告诉自己的这个小兄弟是北京，黄光裕就决定到北京看看。
17岁的黄光裕来到北京，走在大街的他上觉得有点恍然。
之前，他哥哥带着他，做过一些物资生意，诸如衣服、电器的贸易。
几乎没有做什么调查，他就通过广州的关系要来了差不多价值15万左右的衣服，他决定在北京开始自己的商人生涯，做一个服装销售商。
黄光裕的创业传奇 创业经验
黄光裕的创业传奇编者按：“不一定是中国最有钱的人，但可能是中国最会经商的人，这就是本报授予黄光裕‘商圣’的理由！”面对广大读者的热情提问，本报只能这样回答。
自从本报将“商圣”这个金字招牌赠给黄光裕以来，“商圣”的争论引起了广大读者的热情关注，因为只有帮越王勾践灭掉吴国的陶朱公弃官经商后，才因其富可敌国和再娶西施而被奉为“商圣”，自陶朱公以后2000多年中国历史中再没有人被封为“商圣”。
能在当前最热门的房地产与家电零售两个行业同时获得空前成功，这可能就是黄光裕让人们对“商圣”之名心服口服的两大理由，这不仅仅是“商者无域、相融共生”的经商理念的传播，作为伟大的企业家，还是得让财富数字，哪怕是纸上财富，来证明自己的才华与智慧。
登上胡润百富榜首位的黄光裕，保持一贯的谦虚，面对媒体笑称“左手握右手，什么感觉也没有”，他的105亿元大多是“纸上财富”。
不少媒体认为：让黄光裕“一飞登顶”的力量是今年在资本市场上演的一个被称为“左手倒右手”的收购游戏，将财富从左口袋放到右口袋的过程中，黄俨然变身为资本运作高手。
但是，在资本游戏的背后，我们看到的是一个真实、庞大、可怕的国美网络在神奇般地崛起，没有这样一个“真实而可怕的力量”，相信香港股市也不会为“国美”两个字而发狂。
资本只不过是企业家的血液，没有现实的产业网络，哪怕血再多，也只是一个“投资者”，而不是一个“企业家”，投资者只能以金钱多少来量度，而企业家更重要的是要看经营管理水平，这就是为什么我们要为黄光裕这样伟大的企业家倾注大量的笔墨之故。
1985年，当时只有17岁的汕头少年黄光裕（又名黄俊烈）与他的哥哥一道，身揣4000元钱从家乡北上，到内蒙古一带做贸易。
一年后，两兄弟一起来到北京，用3万元的贷款在珠市口一家面积不足100平方米的电器店开始经销家用电器，并在1987年1月1日打出“国美电器(行情论坛)”的招牌。
据《竞争力》杂志报道，黄光裕,35岁,创业18年,铺就零售网络。
财富就要借鸡生蛋
蛋 １ ８ 、 ９ ０ １ ９ ９ ８ １ ９ 、 ９ ３和 １ ９ ９ ９年 ， 美 电器 经 过 ４次 调 整 扩 国
张后 ， 如今 正 步 入 快 速 成 长 期 。 短短 １ ０多年 间 ， 国 美 以其 低 廉 的价 格 迅 速 打 开各 地 市 场 。 目前 ， 美 电 器 已发 展 为全 国最 大 的 家 电 零 售 连 锁 企 业 国 之 一 ，在 全 国 ６ ０多个 城 市 以及 香 港 等 地 区拥 有分 部 ３ ０个 、 门店 近 ２ ０个 ， 下 员 工 ４万 多 名 。 ０ 旗 作 为 年 轻 人 ， 定 好 目标 以后 ， 取 得 的 利 益 就 要 努 力 在 该 去争取 ； 该取得 的， 不 即便 放 在 你 的面 前 也 不 动心 ， 想 这 是 我 很 多人 做 不 到 的 。 做 买 卖 天 天 都 会 遇 到 各 种 诱 惑 ， 我 想 我 但 做 到 了不 贪 婪 。为什 么很 多人 做 不 到 ， 就是 急功 近 利 ， 不 起 经 诱 惑 。商 海 里 的诱 惑 很 多 ， 不 用 谈 境 界 ， 这 关键 要 看 是 否 能 有
维／ 光裕 国 美集 团总 裁 黄
“ 借鸡乍蛋” ——借别人的钱成就 自己的事业。中国首富的过人之处在于， 同样足借 钱 ， 人借 ｒ没 饯不 还 ， 人却借 成 ＿ 有 有 ｒ中国 首富 。
成 功 总 有办 法 ，我 获 取 财 富 的秘 诀 可 以 用 ４个 字 概 括 ，
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借鸡生蛋的创富故事
借鸡生蛋的创富故事
在商业世界中，有很多创富故事激励着我们。
其中一个著名的故事是“借鸡生蛋”。
这个故事讲述了一个普通人通过巧妙的创业策略，从一只母鸡开始，最终创
造了巨大的财富。
故事的主人公是一位年轻勤劳的农民，他意识到自己能够通过养鸡来改变自己
的生活。
然而，他没有足够的资金来购买一只母鸡。
于是，他向邻居借了一只母鸡，并承诺将会用鸡蛋来偿还。
这位农民利用每天母鸡产下的鸡蛋，开始了自己的创业之旅。
他每天收集到的
鸡蛋都不去卖，而是将它们继续孵化出更多的小鸡。
随着时间的推移，他手中的鸡群不断增加，产蛋数量也稳步增加。
随着鸡群数量的增加，这位农民开始了鸡蛋的销售。
他将鸡蛋带到当地市场，
并以合理的价格出售。
人们很快发现他的鸡蛋的质量非常好，口感鲜美，品质可靠。
因此，他的鸡蛋受到了广泛的欢迎和喜爱，销售量大幅度增长。
随着销售量的增加，这位农民开始获得了可观的利润。
他利用这些利润继续扩
大鸡群的规模，并雇佣了更多的员工来帮助他管理和销售鸡蛋。
他的农场逐渐发展成为当地最大的鸡蛋供应商之一。
这位农民通过坚持不懈的努力和聪明的经营策略，成功地实现了自己的创富梦想。
他的例子向我们展示了一个重要的道理：创业并不一定需要大量的启动资金，而是需要创造性的思维和勤奋的努力。
这个借鸡生蛋的创富故事告诉我们，要有创新的思维和勇于冒险的精神，即使
资金有限，也可以通过智慧和努力来实现自己的创业梦想。
无论在哪个领域，我们都可以从这个故事中汲取灵感，勇敢地追求自己的梦想，并不断努力实现成功。
借鸡生蛋
借鸡生蛋，打工妹空手套来百万财富这是一个令人称奇的创业故事：一个既没有技术、又没有资金从乡下进城的打工妹，凭着自己精明的头脑，善于捕捉商机利用借鸡生蛋的高超经商之道，巧妙地发了财、致了富。
在城里住上大洋房，开起了小轿车，成了古城安阳最年轻的百万富翁。
也许她那颇具传奇特色的创业经历，更能让那些在生意场上挣扎打拼的人们从中受到启迪。
借鸡生鸡，打工妹掘到了人生的第一桶金丁世燕出生在河南省安阳县的乡下农村。
1998年初中毕业后，她在家里帮父母待弄了一段田地。
单调的农村生活令多梦季节的丁世燕感到非常失望。
那时候，中央电视台正在播放《红旗渠的故事》，看完电视剧，丁世燕突发奇想，到安阳去看看红旗渠，然后再到北京去打工。
她怀揣着父母亲给她凑的800元钱，兴冲冲地赶到古城安阳。
谁知乐极生悲，她来到安阳的第二天、钱包就被偷了。
那一刻，年仅16岁的丁世燕被吓傻了，眼泪哗哗地流下来。
想到这里，丁世燕的倔劲就上来了，回到10元钱一宿的旅馆，她一夜没睡，心里反复琢磨：反正北京是去不成了，不如就先在安阳落个脚，找个包吃包住的地方。
晨光大亮，丁世燕用仅剩的3元钱买了一份早点，吃饱了，人变得有精神了，就四处寻找哪里用人。
说来她的运气竟然出奇的好，当她找到一家鲜花店时，这家鲜花店正需要人手，于是老板收留了她，管吃管住，而且还能赚500元钱，丁世燕心中说不出有多激动，从小就喜欢各种花花草草的她，如今终于能和花草打交道了，工作起来，丁世燕十分投入，不仅虚心向比她早来的姐妹们学心鲜花护理、插花艺术，而且还特别留心女老板经营之道，如何卖花和客户侃价。
那时候，丁世燕的心中就萌生了一个小小的野心，等将来自己有了积蓄，也开一个鲜花店，当个小老板，总不能一辈子给别人打工吧。
心里有了这种想法。
丁世燕工作起来就特别卖力，进步很快，受到女老板的赏识，还破例把她的工资涨到了600元。
时间久了，丁世燕发现，鲜花店的女老板真是个了不起的人物。
早在20世纪90年代初期，女老板看到种植花卉是一个新兴的朝阳产业，便投资30多万元，在郊区承包5亩多地。
借鸡生蛋的创富故事
借鸡生蛋的创富故事借鸡生蛋是一个寓言故事，它向我们展示了一个关于创富的道理。
这个故事讲述了一个农民借鸡生蛋的智慧决策和坚持不懈的努力，最终带来了他的财富增长。
以下是与这个寓言故事相关的参考内容。
首先，故事中的农民展示了智慧和创造力。
他发现鸡蛋是一种能产生财富的资源，而不仅仅是食物。
这种发现反映了创业者和投资者在市场中发现机遇并创造价值的能力。
创富者通常会有敏锐的洞察力，能够看到别人忽视的潜在商机，并找到一种创新的方式来利用它们。
其次，故事中的农民展示了艰苦工作和不懈努力的精神。
虽然借鸡生蛋是一个聪明的决策，但这并不意味着财富会轻易产生。
农民必须每天照顾鸡，并等待它们产蛋。
这要求他付出持久的努力和坚持不懈的工作。
同样地，在现实生活中，成功的创业者和投资者也需要不断地努力、投入时间和精力，才能实现财富增长。
此外，故事还强调了风险管理和长期规划的重要性。
农民借蛋生鸡之前，首先确保自己有足够的饲料来喂养鸡群，并保持发展所需的资本。
这种风险管理和长期规划的能力是创业者和投资者成功的关键要素之一。
他们需要谨慎评估风险，制定可持续的商业计划，并在战略上发展可靠的长期目标。
最后，故事还提供了一个重要的教训，即长期利益优于短期利益。
在故事中，农民选择保存蛋的选择是基于他对未来潜在利润的信心。
他能够抵制即时满足的诱惑，并做出有利于长期财富增长的决策。
这个教训也适用于现实生活中的创富者。
他们通常需要做出一些艰难的决策，放弃眼前的利益，以追求更大的长期回报。
总之，借鸡生蛋的创富故事给我们提供了很多关于创富的有价值的参考内容。
它强调了智慧决策和创造力、艰苦工作和不懈努力、风险管理和长期规划的重要性，以及长期利益优于短期利益的原则。
通过这些参考内容，我们可以从借鸡生蛋的故事中获得启示，应用于我们自己的创富之路。
【黄光裕的创业】首富黄光裕：有三分把握就做
首富黄光裕：有三分把握就做位于北京中央商务区霄云路26号的鹏润大厦，全玻璃的墙体在夕阳的照射下闪耀着炫目的光芒。
与百米之遥的盛世大厦——微软公司中国总部所在地——相比，竟有几分贵族与神秘的气息。
记者进入大厦B座18层，穿过迷宫般曲折的走廊，来到这座大厦的主人、鹏润集团董事长黄光裕的办公室。
也许，很多人并不熟悉鹏润集团这个名字，但说起该集团旗下的国美电器，提到2004年中国内地新首富，人们一定不会觉得陌生。
这位国美电器的创办人，这个已经在北京打拼近20年的广东人，说话时依旧带有浓重的汕头口音。
他在他那间弧形办公室中，喝着牛奶，不时发出爽朗的笑声。
在别人的专著中，黄光裕和他的国美帝国书写了“105亿的传奇”；在胡润的富豪榜上，他曾取代丁磊成为中国首富；作为商人，他一直信奉做人要真诚的原则，很看重朋友间的相互信任，喜欢将生意建立在诚信坦率的基础上。
他说，是因为毅力和坚持，加上一些运气，自己才走到今天，又因为现在的成绩，接下来可以做自己想做的更多的事情。
从汕头到北京坐在4个套间组成的巨大办公室中，黄光裕对于初进北京时的新奇、兴奋，间或会有的几分惶恐与无助的感受记忆犹新。
“出了北京站，花5毛钱住一个地下旅馆，又花了1块钱让一辆三轮车拉我去找那家旅馆，找了半天，实际上他是绕了一大圈，第二天起来以后我一看北京站就在门口，还花了我1块钱！”初来北京的黄光裕，“觉得北京大得不得了”。
于是，他一整天就在北京站周围转来转去，不知道哪里是商业区，也不知道在这么大的北京城里应该怎么去做买卖。
“下午两三点钟了，我就在栏杆那儿站着，看着北京站。
这时有个人过来了，问我要不要拍一张照片。
”黄光裕“很奢侈地”花了10元钱，拍了一张一次成像的照片。
那张照片他一直保留着，直至前两年磨损厉害，才不得不丢弃。
黄光裕1969年出生于广东汕头凤壶村，属鸡。
今年是他的第3个本命年。
小时候，黄光裕家境清贫，初中尚未毕业就辍学了，那年他16岁。
随后，他跟着哥哥从老家汕头北上内蒙古做生意。
黄光裕家族的成功故事
黄光裕家族的成功故事黄光裕是中国当代最成功的零售业企业家之一。
以下是店铺整理的黄光裕家族的成功故事，欢迎大家阅读。
在公众场合，本来毫不起眼的黄光裕，却发现自己总是生活在众目睽睽之下。
黄光裕是中国当代最成功的零售业企业家之一。
但黄光裕三个字，已经加载了太多与他的气质和本性不相称的含义。
这些“无形资产”，有些让他暗喜不已，有些却让他负荷过重。
现在即便是他的一些小商业把戏，都足以撼动整个中国零售市场。
蝉联两届中国首富，使36岁的黄光裕成为无数中国年轻人追逐的榜样。
然而人们不得不面对一个事实，黄光裕是位极端的人物，因为初中未毕业的他，在资本市场上所表现的套现能力，以及他的财富人生，在当代中国几乎不可复制。
不过，认定无形资产才是真正财富的黄光裕，所到之处，总能引发或大或小的动静：“你是怎样成为中国首富的?”“国美还能增长吗?”“这个庞大的商业帝国有足够坚挺的资金链吗?”这是人们最爱问黄光裕的问题，而他也总能不痛不痒地一一回答。
事实上，有关黄光裕和国美的前途，常常成为财经媒体讨论的话题。
对于国美这样成长到很大规模而且还在迅速成长的公司而言，人们对其的任何质疑都不足为奇。
一方面黄光裕的哥哥黄俊钦的隐形财富被外界津津乐道;另一方面国美内部家族成员的权力更选不断被曝光到台面上。
期待国美能有惊天动地的表现是一回事，但一味的追捧则可能导致相反的结果。
国美也许算不上中国最好的私有企业，但他是野心和财富的代名词。
2006年黄光裕还能坐稳首富的交椅吗?我们不知道，就像黄光裕自己放话“2008年销售额达到1200亿”一样，也许只是一个市场想象，但已经让市场投资者们兴奋地盘算着未来盈利。
正如拿破仑的经典名言：统治这个世界的是想象力。
国美似乎看上去很美。
但在苏宁、永乐等竞争对手的不断挤压下，国美留给投资者的想象空间恐怕越来越小。
传言中的黄光裕具有教父般的霸气。
2005年12月3日，北京东方君悦酒店大宴会厅，英才杂志社等媒体主办的“最聚人气企业家”颁奖晚会正在进行当中。
借鸡生蛋经典案例
借鸡生蛋经典案例借助鸡生蛋经典案例的启示在商业界，有很多经典案例被广泛引用，而其中一个最为著名的案例就是“借鸡生蛋”。
这是一个非常有启发性的故事，它告诉我们如何在困境中找到创新的解决方案，通过巧妙运用资源实现自己的价值和利益。
故事讲述了一个贫穷的小农场主，他拥有一只鸡和一个蛋。
然而，这只鸡每天只能产下一颗蛋，而农场主想要从中获得更多的收益。
于是，他充分发挥了自己的智慧，开始思考如何借助这只鸡来实现更大的利益。
首先，农场主想到了孵化鸡蛋，将其变成更多的鸡。
这样一来，他就能通过增加鸡的数量来增加自己的收入。
但是，这需要时间和精力，而且孵化的成功率也不是百分之百。
农场主意识到这不是一个可行的长期解决方案。
接着，农场主决定将鸡及其蛋卖给别人。
通过出售这些农产品，他可以获得直接的收入，而不需要等待孵化的过程。
这样一来，他可以迅速实现自己的利益，并且可以继续购买更多的鸡和蛋，不断扩大他的农场规模。
他意识到这是一个可持续而且可行的解决方案，因为他可以不断重复这个过程。
然而，农场主并没有满足于此。
他开始思考如何改善鸡的生活条件，增加它们的产蛋量。
他制定了一个更加科学和合理的饲养计划，为鸡们提供更好的饲料、更舒适的栖息地和更好的医疗护理。
这样一来，鸡的产蛋量大大增加，农场主的收入也大幅提升。
通过这个故事，我们可以看到，借鸡生蛋不仅仅是为了得到眼前的利益，更是为了创造出更多的机会和价值。
创新和改善是持续发展的关键，只有不断寻求突破和改进，才能在竞争激烈的商业环境中立于不败之地。
当我们面临挑战和困境时，我们可以借鉴借鸡生蛋的思路，找到新的解决方案。
我们可以从自身的资源和实际情况出发，通过灵活的思维和创新的方法，找到突破口并提升自己的竞争力。
在现实生活中，许多企业和个人都可以借鸡生蛋，通过合理的资源配置和创新的思维方式，实现利益最大化。
一个企业可以通过提升产品质量、优化服务以及创新市场营销策略，实现业务的快速增长。
一个个人可以通过不断学习和提升自己的技能，找到更好的就业机会和发展空间。
借鸡生蛋 祝您生财有道
借鸡生蛋，祝您生财有道生意场上讲的“借鸡生蛋”，通常是指通过借别人的“钱”为自己创造财富。
也就是我们日常讲的负债经营，既然向别人借钱，自然就要付出代价给对方利息，实现双方的共赢。
“借鸡生蛋”中的“借”字是重中之重，必须以信誉作保障，使还钱有保障，并在借与还的良性循环中不断树立自己的信用。
信用越好，借钱越容易，生意才能越做越大。
现在让我们一起看看下面这个借鸡生蛋巧赚钱的案例吧！（一）借鸡生蛋、举债经营成功的案例1、借鸡生蛋，借力使力的生财之道被誉为香港皇爵集团的掌门人，香港地产的“狙击手”罗兆辉先生，在他很年轻的时候就身价数十亿，他最初的生财之道源于他大胆利用了银行的资金。
起初，他在香港一家小型的地产公司做职员，每个月的工资不到一千块，一做就是五年。
时间长了，他对地产行业的经验也与日俱增，对楼盘的买卖也越来越熟悉。
通过五年时间的积累，他学会了一个地产交易基本的原则：花最少的钱，以最长的成交期买房，然后用最短的时间将其转手，从而赚取巨大的差价。
由于他工作用心，业绩斐然，在这家地产公司做到了主管，工资也涨了五六倍，但他仍不满足于现状，便跳槽到了一家业内知名企业，干了近两年的时间。
在这两年里，他凭着出色的业绩积累了很高的信誉，在业内小有名气。
然后，他开始计划自己开创一番事业。
机会终于来了，他发现了一片非常开阔的住宅用地，如果建成高楼，面积约有10000平方英尺。
可是，买下这块地至少需要500万元港币。
思考再三，他凭着自己良好的信誉向银行贷款买下了这块地，然后又以3000万元港币的价格转手卖了出去。
如此一买一卖，罗兆辉净赚2500万元港币，这也是他开创自己事业的第一桶金。
后来，他在经营的过程中不断向银行贷款，借银行的钱做自己的事，结果，事业发展非常迅猛。
对于借贷之道，罗兆辉说：“我成功的最大的秘密就是靠别人的钱做自己的事。
比如，我手中有100元，便会靠贷款买300元的货；我手中有300元钱，便会靠贷款买3000元的货。
黄光裕的创业历程
黄光裕的创业历程——从零售大鳄到新首富导读--1986年，16岁的黄光裕辍学，离开老家广东汕头，北上闯荡；2004年，他登上了中国大陆财富排行榜榜首。
1986年，16岁的黄光裕辍学，离开老家广东汕头，北上闯荡。
怀揣4000元人民币，他与哥哥先入内蒙古做小买卖，再转道北京落脚。
当时，他谋生的思路简单，也就是靠买东西谋生。
不久，他在京城租下个破旧的小商铺，开始叫卖便宜的小家电。
尔后发生的一切，已成历史的一段脚注。
时过18年，黄光裕仍在做买卖的老本行，不同的是，现在做大了。
他创办了中国规模最大的消费电器零售企业——国美电器集团(GoMe)，最近又登上2004年中国大陆财富排行榜榜首。
这是零售商头一次当上中国大陆首富。
根据胡润百富榜的估算，35岁的黄光裕身价亿美元。
目前他旗下的资产除了国美电器，还坐拥鹏润地产，他都是绝对大股东。
在管理模式上，似乎仍多有东方家族企业的影子。
夫人，妹妹及妹夫都在国美最高管理层任职。
位于北京城中心的鹏润大厦是黄光裕的经营本部，共32层。
除了当今中国高档办公楼眩眼的豪华之外，鹏润大厦楼顶上还专设两个直升机停机坪。
他的助手解释说，因中国现行的空中管制条例，停机坪无法使用。
当时明知停机坪暂时并无实用功能，仍请设计师特意加入，是为了体现公司的前瞻意识，为未来而谋略。
黄光裕的办公室，很开阔，陈设上却是简约，去掉了不少大商人案头堆砌的浮躁与杂乱感，感觉倒更像是书房。
不过，见到首富桂冠加身的黄光裕，每个人大概都在想同样的问题：他的4000元是如何变成105亿人民币的“财富榜对我的意义其实不大，还可能误导” 黄光裕脸上有满足，但也写着些无奈。
“其实，我并不知道自己身价多少。
我还是我。
要说有变化的话，公司刚开办时我17岁，现在我35了，老了一些吧。
”。
今年六月份，黄光裕巧用资本运作，“左手倒右手”，使国美电器在香港成功上市，大涨身价, 并从2003年《中国百富榜》的27位拿下今年的首富地位。
不打高尔夫球黄光裕，衣着考究，梳个一丝不苟的大背头。
借鸡生蛋的商业故事
借鸡生蛋的商业故事在商业世界中，有许多创新的商业模式和策略被总结为各种形象化的比喻和故事。
其中一个著名的比喻是“借鸡生蛋”，指的是通过与他人合作或合理利用资源，发展自己的业务。
故事开始于一个小村庄里的养鸡场主。
这位养鸡场主虽然拥有一大批鸡只，但却面临着一个问题：鸡蛋产量不足以满足市场需求，无法发展更大规模的业务。
他着急地思考着如何解决这个问题。
有一天，这位养鸡场主听说了村中另一位养鸡场主的情况。
他发现，那位养鸡场主也对鸡蛋产量不满意，而且面临着同样的问题。
于是，这位养鸡场主决定找到他，探讨一种合作的可能性。
经过一番交流，两位养鸡场主决定合作生产鸡蛋。
他们决定将各自的鸡只放在一起，共同管理和照顾。
这样做的好处是，他们可以互相分享经验，共同解决饲料和兽医费用的问题，同时还可以扩大规模，更有效地满足市场需求。
通过这种合作，两位养鸡场主发现鸡蛋的产量和质量都有了显著的提高。
他们还注意到，由于规模扩大和资源共享，成本也得到了有效控制，利润也得到了增加。
更重要的是，他们的业务逐渐获得了声誉和信誉，吸引了更多的客户和合作伙伴。
这个故事告诉我们一个重要的商业原则，即互利合作的力量。
通过借鸡生蛋的方式，这两位养鸡场主不仅解决了各自的难题，也实现了共同的发展和成功。
在现实生活中，借鸡生蛋的商业模式体现在许多合作形式中，例如合资企业、联盟、战略合作伙伴等。
通过与其他企业、组织或个人共同合作，共享资源、经验和市场，我们可以实现更大规模的发展和成功。
因此，无论是在个人创业还是大型企业经营中，借鸡生蛋的商业故事都提醒着我们要善于寻找合作机会，与其他人建立互利共赢的伙伴关系。
只有通过借力生蛋，我们才能创造更加繁荣和可持续发展的商业世界。
影响一生的财商
穷人瞻前顾后 富人勇往直前
当时，小汽车还没有问世，火车在夜间 又停止运行。面对这种素手无策的情况。 巴鲁克当机立断，想出了一个主意，立刻 赶往火车站，租了一列专车，终于在天亮 以前赶到了伦敦。当其他的投资者还在睡 梦中的时候，他已经做成了几笔大交易。 就这样，巴鲁克一举成功了。
穷人瞻前顾后 富人勇往直前
南 陵 别 儿 童 入 京 李 白
蒿仰 入会 远游 光高 人呼 正白 人天 秦稽 道说 辉歌 衣童 肥酒 。大 。愚 。万 。取 。烹 。新 笑 妇 乘 醉 鸡 熟 出 轻 苦 欲 酌 山 门 买 不 自 白 中 去 臣 早 慰 酒 归 ， ， ， ， ， ， 我 余 著 起 儿 黄 辈 亦 鞭 舞 女 鸡 岂 辞 跨 落 嬉 啄 是 家 马 日 笑 黍 蓬 西 涉 争 牵 秋
穷人知足长乐 富人野心勃勃
“哦，原来你想当大老板！”那位同行 用带点调侃的口吻说，“你将来准备做什 么生意？看样子你好像已经胸有成竹了。” 吉列摇头说道：“要做什么，我现在还 没有想好，但我相信我不会一辈子做推销 员的。” 通过这段谈话，我们可以看出吉列是 个胸怀大志、野心勃勃的人，这正是一个 创业者不可缺少的重大特质。
穷人购物 富人投资
到底富人拥有什么特殊技能是那些天天 省吃俭用、日日勤奋工作的上班族所欠缺 的呢？
穷人购物 富人投资
答案是：投资理财的能力。
穷人感兴趣的只是怎样更合理地让钱流 出去，而不强求于让钱流进来。富人总是 尽量地把一切东西变成财产，从而让钱流 入腰包。
穷人知足长乐 富人野心勃勃
世界巨富金.吉列自幼家境就不好，读书不多，十几岁 就开始了生计而奔波劳碌，后来做了推销员，终年奔波各 地，推销各种商品。 有一次，跟一位同行闲谈，聊到个人的未来愿望，那 位推销员说：“我以为世界上再没有比做一个成功的推销 员更痛快的事了。你看，就像我们这样，一年有将近2/3 的时间在外面旅行，吃得舒服，住得舒服，玩得也自由， 多么舒心自在。” 金.吉列却笑着说：“我却觉得做推销员不是长久之 计。” “为什么？” “因为，不管你推销的技术如何高明，业绩何等优异， 总是替别人干的。”吉列说，“这行赚钱再多，也是有个 限度的。所以，要想赚大钱，必定要自己干。”
黄光裕创业历程
黄光裕创业历程1985年，当时只有17岁的汕头少年黄光裕与他的哥哥一道，身揣4000元钱从家乡北上，到内蒙古一带做贸易。
一年后，两兄弟一起来京，用3万元的贷款在珠市口一家面积不足100平方米的电器店开始经销家用电器，并在1987年1月1日首次打出“国美电器”的招牌。
第二个版本称，黄光裕最早在北京珠市口开一家小店，原是卖服装的，干了半年老是亏本，只好改行卖电器。
对于这段历史，黄光裕讳莫如深，绝口不提。
无论如何掩饰，总之十多年前的黄光裕还是个普通的生意人，和其他千千万万商人一样，起早贪黑打理着店面，一不留神就把买卖做亏了。
但这个普通人创造的国美却是中国商业界的神话。
上世纪80年代末，整个家电市场需求远大于供应，谁掌握了货源，转手就能赚钱。
黄光裕敏锐地发现了扩展性最好的家电市场，同时也预见到随着中国经济的发展，市场最终必将转向买方市场的大趋势。
国美扎根于大型的人口消费市场，对消费者的价格倾向有着深刻的认识。
国美没有采取一般商家所采用的倒买倒卖抬高售价以图厚利的做法，而是确定了“坚持零售，薄利多销”的经营策略。
这一策略延续至今，成为国美立业之本。
很多人称黄光裕带出的国美是“价格杀手”，黄光裕对此不置可否，“既然竞争在所难免，那么只有胜者为王败者为寇!”但他并不认为是他压低了生产商的价格。
“十几年前听人说外国的电器坏了都不值得去修，因为便宜，我要做的就是让中国老百姓也买到价格很低的电器。
”黄光裕说他给中国家电业带来的肯定是正面影响，加速他们进步或者淘汰。
“厂家利润少，不是国美造成的，而是企业的竞争力在下降。
为什么有核心技术能力、有品牌、有优质服务体系的企业不怕竞争。
你不能说，我付出了，我就要有所回报，那就没有能人和平凡人之说了。
”黄光裕说他追求的是利润应该越来越合理，让企业通过提高核心能力来增强企业自身的竞争能力，不管商家还是厂家都是这样。
他举例说，现在厂家机构跟商家机构就不是很配套，造成很多资源错位，在总部谈一轮，到几十个分部还要谈，在人力、物力、时间上都是一种浪费，这种浪费必然造成供货价提高，最终要涨在消费者身上。
借鸡生蛋生意点子案例
借鸡生蛋生意点子案例在商业社会中，借鸡生蛋是一种常见的商业策略。
借助他人的资源、渠道和平台，来实现自己的商业目标。
这种策略在现代商业社会中得到了广泛的应用，也为很多创业者和企业带来了商机和利润。
下面就来看一个借鸡生蛋的生意点子案例。
某公司在市场上推出了一款新型的智能手环产品，具有多种功能，包括心率监测、睡眠监测、运动记录等。
然而，由于市场竞争激烈，这款产品面临着销售难题。
公司决定采取借鸡生蛋的策略，寻找合作伙伴来帮助他们推广产品。
他们找到了一家知名的健身俱乐部，提出与其合作，将智能手环作为俱乐部会员的福利，以此来增加产品的曝光度和销售量。
俱乐部对此表示了兴趣，因为这样的合作可以提升俱乐部的会员满意度和忠诚度。
于是，双方达成了合作协议。
在俱乐部内，公司为会员举办了一次产品体验活动，让会员们亲自感受智能手环的功能和优势。
同时，俱乐部也在其官方网站和社交媒体平台上进行了产品推广，吸引更多的目标客户关注和购买。
这样的合作不仅帮助公司提升了产品的知名度和销售量，也为俱乐部带来了更多的会员和关注度。
双方的合作成为了一种双赢的局面，也为其他同类产品的推广合作提供了一个成功的案例。
通过这个案例，我们可以看到，借鸡生蛋的策略可以为企业带来多方面的好处。
首先，可以借助合作伙伴的资源和渠道，快速地扩大产品的曝光度和销售范围。
其次，可以通过合作，提升产品的知名度和口碑，增加消费者的信任和购买意愿。
最后，可以通过合作伙伴的平台，吸引更多的目标客户，实现销售和市场的扩张。
在实际商业运营中，我们也可以借鉴这个案例，寻找合适的合作伙伴，共同推动产品的销售和市场拓展。
通过借鸡生蛋的策略，可以在竞争激烈的市场中脱颖而出，实现商业的成功和利润的增长。
总之，借鸡生蛋的生意点子案例告诉我们，合作是商业成功的关键之一。
通过合作，可以借助他人的力量和资源，实现自己的商业目标。
希望这个案例能够给大家带来一些启发，也希望大家在实际的商业运营中能够灵活运用借鸡生蛋的策略，实现商业的成功和利润的增长。
黄光裕的财富秘诀：“借鸡生蛋”——创业故事
作者：不详 来源：网络 发布时间：2007-4-20 10:42:30 发布人：cg119
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成功总有方法，黄光裕获取财富的秘诀可以用4个字概括，那就是“借鸡生蛋”——借别人的钱成就自己的事业借钱，中国首富的过人之处在于,同样是借钱，有人借了没钱不还，有人却借成了中国首富。没有显赫的背景，没有受过高等教育，但是黄光裕却以105亿元的资产成为胡润“2004年中国富豪榜”的首富。黄光裕，这个农民的儿子，用18年的时间成功打造出国美电器这台印钞票的机器，平均每天黄光裕的口袋中就会被塞进159.8万元。“黄光裕有着惊人的财技”，这是对黄光裕成功之道的普遍看法，成功总有方法，黄光裕获取财富的秘诀可以用4个字概括，那就是“借鸡生蛋”——借别人的钱成就自己的事业。
黄光裕认为，在很多大是大非的问题上，坚持做事情的基本底线与原则，是自己最值得骄傲的事情。也正因为如此，他还有更多的事情可以去做。
国美发展史上的三个关键点，可谓黄光裕的三次创新。
首先是在1993年将北京的几家门店“国豪”、“亚华”、“恒基”等，统一为“国美”，拥有了自己的品牌。此举为国美今后的扩张奠定了基础，黄光裕可以说是国内企业家中最早有“品牌意识”者之一；第二次，在1996年下半年，以长虹、海尔等为首的国内家电企业崛起，国产家电品牌发展势不可挡。黄光裕感受到中国家电制造业所具备的特有优势，迅速将产品结构由先前单纯经营进口商品，转向经营国内品牌，一夜之间，所有国产品牌都稳稳地站在了国美的展示台上。商业报道[]消息，国产、合资品牌已占国美所售商品的90%；第三次，在1999年，国美走出京城，开始全国性的跨地域经营。从天津开始一路攻城掠地，迄今已在全国60多家城市和香港地区有了自己的“影响力”。
黄光裕创业故事
黄光裕创业故事国美短短几年间，国美就通过直接或第三方的形式进行了多次收并购案，涉及的资金更是逾百亿元。
近日，国美又被爆假手第三方山东龙脊岛建设有限公司斥资5亿元，收购了三联商社。
2004年，黄光裕35岁，这一年，创业人物黄光裕的国美家电连锁平均每天的销售额是6000万元，并且拥有了数家近万平方米的单店。
用了17年时间，黄光裕成为了中国新贵，他的财产在胡润百富榜上是105亿元，位列中国第一; 福布斯的数据则是13亿美元，在荣智健之后，位列中国第二。
1985年，黄俊钦(黄光裕的哥哥)高中毕业，而黄光裕则还没有读完初中，和许多潮汕人一样，他们决定出去闯一闯。
创业人物黄光裕和哥哥带着从老家筹措来的4000元钱，选择了内蒙古作为自己的第一站。
最初和同时代的大量广州、福建商人一样，他们从事贸易在内蒙古寻找商机，然后通过潮汕、深圳、广州的厂商关系，贩卖当时的一些短缺物资。
到现在，黄光裕的第一桶金依旧是个谜。
我们能够知道的只是，在1985年左右，他和他的哥哥正是通过上述这类生意获得了第一笔创业资金。
他卖的衣服没人喜欢 黄光裕并没有在内蒙古待很久，仅仅一年时间，他就认为内蒙古的市场太小，他想找一个更大的城市。
他问自己的哥哥，周围的城市哪个最大，黄俊钦告诉他，是北京，黄光裕就决定到北京看看。
这个主要做推销的年头也成为黄光裕发迹前的最后一个年头，但黄光裕走上国美之路却又和这一年的推销密不可分。
1986年，黄光裕从广州进了一批服装，后来黄光裕承认，自己的这个选择是错误的他选的衣服根本没有人喜欢。
在《105亿传奇》里，黄光裕说：我心太粗，布料、季节性等问题让我头疼，我干不了。
而电器，大家都要用，风险也不大，作为当时的几大件，电器比较昂贵，也不会很快被淘汰，比较定型，我做起来比较合适。
成功不是将来才有的，而是从决定去做的那一刻起，持续累积而成。
有困难并不可怕，坚强是一只志存高远的雄鹰，梦是梦想的一部分，有梦就要去追梦。
黄光裕发迹史：资本运作使其身价短时间内暴涨
黄光裕如果不以身试法，很有可能成为中国改革开放30年的最佳代言人。
如今，他已被判处有期徒刑14年，但他的商海搏击历程留给后人一警示：创造财富是艰难的，正因为如此，才更应该守法经营综汇5月18日，国美电器前董事局主席黄光裕因犯非法经营罪、内幕交易罪、单位行贿罪，被北京市第二中级人民法院判处有期徒刑14年，罚金6亿元，没收财产2亿元。
有人将黄光裕39年的人生做了一个切分：1991年前他是一个“捞世界”的汕头穷小子；2000年进入香港资本市场前，他是霸气十足的零售巨头；2004年国美借壳在香港上市后，他成为资本大鳄和中国首富。
而2008年11月被拘传后，他只得黯然挥手告别风光的生活。
印制国美“名片”从100平方米的门面成长为行业巨头的国美电器依然是中国家电零售连锁业的一张名片，尽管它的缔造者已经获罪。
而正是这张“名片”，在不到20年的时间里，让黄光裕成为中国首富。
黄光裕出生于1969年。
初中未毕业就辍学的他，跟着哥哥北上内蒙古做生意。
1986年，黄氏兄弟在北京前门的珠市口东大街420号盘下了一个名叫“国美”的门面。
在那里，兄弟二人先卖服装，后来改卖进口电器。
“那时我也琢磨过做食品生意，但当时人们的消费水平没达到那个程度；做服装生意，有面料、季节性的讲究，我也不太懂。
而家电相对比较定型，我觉得自己做起来还比较合适。
当时家电还是有货不愁卖，就看你能不能进货。
”黄光裕曾说。
1987年年初，“国美电器店”的招牌正式挂出来了。
当时，在卖方市场的背景下，很多商家正在采用“抬高售价、以图厚利”的经营方式，而黄氏兄弟却决定“坚持零售，薄利多销”。
事实证明这个简单的策略成效显著———低价为国美电器带来了不少回头客。
4年之后，黄光裕开始将国美“广而告之”。
在不少国营商店对于广告的认识还停留在“卖不动的商品才需要广告”的层面时，他以每次800元的低价包下了某报纸中缝，打起“买电器，到国美”的标语，并每周刊登电器的价格。
他还要求厂家赠予国美一些样品作展示，并开设相应的产品专柜，使顾客能看、能摸，现场就能买到。
创业故事白手起家故事_白手起家的故事 .doc
创业故事白手起家故事_白手起家的故事黄光裕总算明白了这个理儿。
22岁的广东汕头小伙子还没大摸清赚钱的门道。
他是做家电批发的，老家那地方商行林立、竞争剧烈，他觉得生存余地大小，一口气向北，直跑到内蒙古。
内蒙古很大，黄光裕转悠了一年，没做成多少生意，却从内蒙人的厚诚人格中学到了赚钱的窍门。
1987年春节前，他从内蒙古转道北京回汕头的家里过年，因为春运车票紧张滞留了几天，闷着没事，就在北京城里逛电器行，遇到和气的店员，老板，就试着联系点业务。
凭着厚诚人格，黄光裕不“黑”不该赚的钱，把利润最大限度地让给客户。
没钱做生意怎么办，连黄光裕自己也没料到，三天逛下来，竟然得到了100多万元的订货单。
真是喜从天降。
黄光裕感到自己摸到了生意的窍门，也摸到了财富的大门。
人间正途须奋勇。
转过年来，黄光裕说干就干，与北京人合资在牛街创办国美电器商行。
虽然谈不上多大的实力，黄光裕却端得出真正的大家风度，他进最好、最俏的货，卖的却是全市最低的价，没过多久，京津一带的同行们都知道了牛街有个不“黑”人的黄光裕。
黄光裕凭的是厚诚，博得是信誉，做的是买卖。
他的批发业务一日千里，蒸蒸日上。
一年之后，他又干起了零售，零售业比批发琐细。
竞争也更加激烈，各家电器商行老板挖空心思、招徕顾客，各有各的高招儿。
没钱做生意怎么办，黄光裕任凭商海变幻，仍然抱定自己的老主意，扎扎实实地傅信誉。
而且这一回，他是比先前更厚诚了，居然自己设起了“维修站”，只要是他店里卖出去的商品，都可以享受他的“亚华电器服务中心”的售后服务。
如今，黄光裕的汕头国美企业总公司在北京有7个分公司，年营业额达数千万元之巨，而他本人也早已是腰缠百万的富人了。
白手起家的故事这位90后大学生叫潘卫国，26岁，江苏科技大学计算机科学与技术专业2011届本科毕业生。
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借还本付息的钱——银行的钱
黄光裕借的第一笔钱来自银行。1986年，年仅17岁的黄光裕与长其3岁的哥哥黄俊钦带着4000元钱从家乡广东汕头北上，到内蒙古一带做贸易。一年后因不满当地人“轻易承诺疏于兑现”的特点，转战北京。黄光裕兄弟用从银行借来的3万元贷款承包了位于北京宣武区珠市口东大街的国美服装店，敏锐的黄光裕意识到家电行业市场空间更大，1987年1月1日，国美电器诞生。黄光裕走上财富大道。
国美“曲线”上市后，黄光裕借助利好消息刺激，4个月内两次配售部分套现，3次减价后以每股3．98港元在市场出售，成功为黄光裕套现近11.94亿港元。2004年12月，国美第二次配售，以每股6.25港元的价格，配售2.2亿股，黄光裕再次大笔套现13.75亿港元。短短几个月，25.69亿港元被装进了黄光裕口袋，黄光裕本人在国美电器的持股量也由74.9％降至65.5％。
今年三月，黄光裕对媒体表示，“包括国美未来的CEO，我都在寻找。”“这些人选将在全球范围内寻找，不会有地域和国籍限制，就像国美开店没有限制一样！”
每一次借钱都让黄光裕离中国首富的宝座更进一步，而全球化的人才策略也许就是黄光裕开始攀登全球首富宝座的开始？
黄光裕称房地产也要做全国规模。
2002年下半年，为了让采购与销售更专业化，国美实行采购与销售脱钩制，但在后来的实际运营过程中，造成了采购与销售互相对立、互相推卸责任的弊玻2003年，黄光裕亲自操刀，将全国销售区域分为南北两个大区，本来想通过内部竞争实现扩张，事实上却人为地把国美的规模优势一分为二了。5个月后，国美不得不重新恢复原来的格局。2004年岁末，黄光裕再次调整国美高层，将国美分成东北、华中、华北一、华北二、华东、西南、华南7个大区，同时将总经理人选进行了一次“军区司令大对调”。
报价广告登出后，国美电器生意颇好，“所有存货一卖而光”。黄光裕乘胜追击，开始滚动发展，陆续开了多家门店，“国美”、“亚光”、“恒基”，店名不一而足。至1993年，黄光裕的连锁发展趋势初步成型，银行的3万元贷款这个“金鸡”到这时候已经为黄光裕生下了好几个金蛋，他的小店数量已经达到七八家。 ຫໍສະໝຸດ 借还本不付息的钱——厂商的钱
华夏证券分析师指出，尽管苏宁电器在毛利率上只比国美电器少0.05％，但净利润却是苏宁电器的3倍。这就是黄光裕借鸡生蛋的杰作。
借不需还本付息的钱——股民的钱
哪里有借钱不需要还的地方？那只有资本市场了。黄光裕在中国鹏润上的交易使得他一夜之间成为中国首富。2004年6月，黄光裕让市值只有2亿的上市公司中国鹏润，通过发行可换股票据，掏出88亿，来收购他全资拥有的国美电器65%的股权。这项收购之前，胡润认为黄光裕所有财富仅仅为46亿，而此次交易，黄光裕仅是拿出了22个城市的国美电器的65%权益，市盈率高达48倍。黄光裕一夜之间“到手”88亿元。
从汕头到北京
坐在4个套间组成的巨大办公室中，黄光裕对于初进北京时的新奇、兴奋，间或会有的几分惶恐与无助的感受记忆犹新。
“出了北京站，花5毛钱住一个地下旅馆，又花了1块钱让一辆三轮车拉我去找那家旅馆，找了半天，实际上他是绕了一大圈，第二天起来以后我一看北京站就在门口，还花了我1块钱！”
国美发展史上的三个关键点，可谓黄光裕的三次创新。
首先是在1993年将北京的几家门店“国豪”、“亚华”、“恒基”等，统一为“国美”，拥有了自己的品牌。此举为国美今后的扩张奠定了基础，黄光裕可以说是国内企业家中最早有“品牌意识”者之一；第二次，在1996年下半年，以长虹、海尔等为首的国内家电企业崛起，国产家电品牌发展势不可挡。黄光裕感受到中国家电制造业所具备的特有优势，迅速将产品结构由先前单纯经营进口商品，转向经营国内品牌，一夜之间，所有国产品牌都稳稳地站在了国美的展示台上。商业报道[]消息，国产、合资品牌已占国美所售商品的90%；第三次，在1999年，国美走出京城，开始全国性的跨地域经营。从天津开始一路攻城掠地，迄今已在全国60多家城市和香港地区有了自己的“影响力”。
在连续套现20多亿元并有意将原有鹏润地产业务卖出后，黄光裕先成立国美置业并投资8亿多元北京丰台买地，现在又有意将新地产公司再上市并成为新的融资工具。黄光裕表示国美集团的地产业务将“努力争缺明年在香港或新加坡上市。
黄光裕尝到了向股民借钱的甜头了。
下一步借什么？
而已经完成了资本的原始积累的黄光裕，下一步要借的会是什么？黄光裕的答案要借21世纪最贵的——人才。
位于北京中央商务区霄云路26号的鹏润大厦，全玻璃的墙体在夕阳的照射下闪耀着炫目的光芒。与百米之遥的盛世大厦——微软公司中国总部所在地——相比，竟有几分贵族与神秘的气息。记者进入大厦B座18层，穿过迷宫般曲折的走廊，来
到这座大厦的主人、鹏润集团董事长黄光裕的办公室。
借助别人的力量成就积累自己的财富似乎是黄光裕与生带来的本能，在国内还处于产品供不应求的时候，黄光裕已经开始懂得借助媒体的力量。为了促进产品的销量，黄光裕在《北京晚报》中缝打报价广告，此举在当时北京商家中还是独一家，其后不少商家开始模仿国美，《北京晚报》的中缝广告由此热闹起来。
在当时，商家普遍以倒买倒卖抬高售价，以图在短时间内获得暴利。而黄光裕经营国美电器却采用了一种截然不同的销售策略，以市场上最低的价格将商品卖给消费者，坚持零售薄利多销，这一策略后来成为国美立业之本。
做大了的国美电器开始不满足于从银行借需要支付利息的钱，有没有不需要成本的借钱方式呢？黄光裕想到了向生产厂商“借钱”。家电大卖场善于“
欺负”生产商是名声在外了，但是在家电大卖场中，黄光裕的“借钱”手段依然是最厉害的。从表中乐意看到，对比国美最直接的竞争对手苏宁，国美每年从上游厂家中获得了20.33亿的周转资金，而苏宁每年还要自己掏腰包。国美在用别人的资金壮大自己，而苏宁不得不靠自有资金滚动发展。
“作为年轻人，在定好目标以后，该取得的利益就要努力去争取；不该取得的，即便放在你的面前也不动心，我想这是很多人做不到的。做买卖天天都会遇到各种诱惑，但我想我做到了不贪婪。为什么很多人做不到，就是急功近利，经不起诱惑。商海里的诱惑很多，这不用谈境界，关键要看是否能有一种毅力。”
黄光裕认为，在很多大是大非的问题上，坚持做事情的基本底线与原则，是自己最值得骄傲的事情。也正因为如此，他还有更多的事情可以去做。
黄光裕的财富秘诀：“借鸡生蛋”——创业故事
作者：不详 来源：网络 发布时间：2007-4-20 10:42:30 发布人：cg119
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成功总有方法，黄光裕获取财富的秘诀可以用4个字概括，那就是“借鸡生蛋”——借别人的钱成就自己的事业借钱，中国首富的过人之处在于,同样是借钱，有人借了没钱不还，有人却借成了中国首富。没有显赫的背景，没有受过高等教育，但是黄光裕却以105亿元的资产成为胡润“2004年中国富豪榜”的首富。黄光裕，这个农民的儿子，用18年的时间成功打造出国美电器这台印钞票的机器，平均每天黄光裕的口袋中就会被塞进159.8万元。“黄光裕有着惊人的财技”，这是对黄光裕成功之道的普遍看法，成功总有方法，黄光裕获取财富的秘诀可以用4个字概括，那就是“借鸡生蛋”——借别人的钱成就自己的事业。
器店”的招牌正式挂了出来。在当时那个卖方市场背景下，很多商家采用的是“抬高售价、以图厚利”的经营方式。但黄氏兄弟决定走“坚持零售，薄利多销”的经营路线，薄利多销和诚信交易，是黄光裕最为看重的理念。
“很多人其实抗拒不了各种诱惑。”黄光裕给记者打了一个比方：一件3000元的商品，商家多卖几十元你可能感受不到，很多商人觉得你感受不到就多赚你几十块，可要是做长远买卖的话，这样做就没有诚信可言了。如果你有诚信，大家会慢慢感觉到的。
也许，很多人并不熟悉鹏润集团这个名字，但说起该集团旗下的国美电器，提到2004年中国内地新首富，人们一定不会觉得陌生。这位国美电器的创办人，这个已经在北京打拼近20年的广东人，说话时依旧带有浓重的汕头口音。他在他那间弧形办公室中，喝着牛奶，不时发出爽朗的笑声。
在别人的专著中，黄光裕和他的国美帝国书写了“105亿的传奇”；在胡润的富豪榜上，他曾取代丁磊成为中国首富；作为商人，他一直信奉做人要真诚的原则，很看重朋友间的相互信任，喜欢将生意建立在诚信坦率的基础上。他说，是因为毅力和坚持，加上一些运气，自己才走到今天，又因为现在的成绩，接下来可以做自己想做的更多的事情。
短短十多年间，国美以其低廉的价格迅速打开各地市场，所到之处刮起阵阵价格旋风。目前，国美电器已发展为全国最大的家电零售连锁企业之一，在全国60多个城市以及香港等地区拥有分部30个、门店近200个，旗下员工4万多名。
仅仅覆盖全国60多个城市是不够的
黄光裕兄弟俩来到北京后，决定做家电生意。1987年1月1日，“国美电
初来北京的黄光裕，“觉得北京大得不得了”。于是，他一整天就在北京站周围转来转去，不知道哪里是商业区，也不知道在这么大的北京城里应该怎么去做买卖。“下午两三点钟了，我就在栏杆那儿站着，看着北京站。这时有个人过来了，问我要不要拍一张照片。”黄光裕“很奢侈地”花了10元钱，拍了一张一次成像的照片。那张照片他一直保留着，直至前两年磨损厉害，才不得不丢弃。
至于现在的成功，黄光裕认为更多的是大环境给自己带来的运气。
“我觉得国运、国家的环境是很关键的。比我大10岁、20岁的人可能真是没有这样的机会。另外，做事情我不贪，心态比较平和，而且我能够很
好地去看待逆境，把事业坚持下来。”
黄光裕1969年出生于广东汕头凤壶村，属鸡。今年是他的第3个本命年。小时候，黄光裕家境清贫，初中尚未毕业就辍学了，那年他16岁。随后，他跟着哥哥从老家汕头北上内蒙古做生意。
1986年，17岁的黄光裕(那时他还叫黄俊烈)跟着哥哥黄俊钦，揣着在内蒙古攒下的4000元，又借了3万元，在北京前门珠市口东大街420号盘下一个100平方米的门面——这就是国美电器连锁店的发端。1988、1990、1993和1999年，国美电器经过4次调整扩张后，如今正步入快速成长期。
只要有必要，我就会马上调整