农行运营主管先进事迹

合集下载

银行网点运营主管先进事迹材料(最新)

用行动诠释敬业与坚守银行网点运营主管XXX同志自1990年参加工作以来，立足本职，恪尽职守，勤奋工作，严格以标准约束自己的行为,以身作则，得到了大家的认可和支持，工作和学习均取得明显的进步，充分发挥了党员的先锋模范作用。

一、加强政治理论学习，提高党性修养。

XXX同志不仅积极参与支部和总支组织的各项学习活动，还通过新闻媒体关注党内，通过评论学习理解党的新思路新政策，通过自学方式理解吃透党的理论知识，近年来，主要学习掌握了毛泽东思想、邓小平理论、科学发展观以及十七大、十八大的重要精神，尤其是在近期，更是严格贯彻执行总书记自觉运用“三严三实”的要求指导工作，不断提升业务水平，切实发挥运营主管在网点业务经营中的重要作用，确保网点安全运营。

二、加强业务学习，扎实工作基础。

作为XXX党支部中的一员，一直以来，XXX同志都把业务学习放在重要位置上，不但加强自身的学习，还及时组织柜员学习，编制年、月、周的学习计划，每周组织柜员进行业务技能培训，每月组织全行员工集中学习，主要学习近期新业务、新、风险案例，分析运营工作中存在的问题，提出下阶段工作重点。

根据总行“三化三铁”要求，对XXX支行原有责任、制度修旧补新，明确新的责任、目标，对强化内控、防范风险起到了积极的作用。

三、恪尽职守，切实加强自身建设，争做优秀员工。

作为一名运营主管，XXX同志模范遵守农行的各项规章制度，任劳任怨，每天几乎都是早上第一个到单位，晚上最后一个离开网点。

为了确保传票质量不出错，每天都要把柜员的传票再次审核一遍才下班，在行里的时间常常超过12个小时。

逢年过节，更是带头上班。

“吃苦在前，享受在后”，这是她一贯的工作作风。

XXX同志不仅在工作上严格要求，在生活上对柜员关怀备至、呵护有加。

柜员有生活困难、思想有问题都能主动关心，尽量帮助解决；对自己更是严格要求，，默默奉献。

在她和全体员工的努力下，2015年XXX支行终于摆脱了运营后进网点的帽子，被上级行评为省级“三铁”单位。

银行运营主管先进个人主要事迹

银行运营主管先进个人主要事迹银行运营主管先进个人主要事迹（通用10篇）在现实生活或工作学习中，大家都不可避免地要接触到事迹吧，事迹有两种用途：一是宣传典型，二是评选先进。

什么样的事迹才是规范的呢？以下是小编为大家整理的银行运营主管先进个人主要事迹（通用10篇），欢迎阅读与收藏。

银行运营主管先进个人主要事迹1郑英杰，三农金融事业部业务拓展一部负责人。

该同志工作认真负责，爱岗敬业，业务能力突出，办事效率极高，深受客户赞誉。

疫情期间，在其他同事无法到岗的情况下，该同志能坚守岗位，主动担当，确保疫情期间贷款到期客户的转贷、续贷工作不受影响以及部门各项工作的正常开展。

该同志对工作兢兢业业，尽职尽责，对客户真诚服务，对同事坦诚相待，乐于帮助。

工作以来先后获得了“优秀客户经理”、“先进工作者”、“零售银行业务标兵”等荣誉。

银行运营主管先进个人主要事迹2黄剑鹏，三农金融事业部拓展二部负责人兼福州小组组长。

该同志以工作认真负责，爱岗敬业，业务知识扎实，业绩水平突出而被人熟知。

在疫情期间他主动担当，统筹做好部门条线人员安排；协调线上营销资源，采用多种形式开展业务宣传，确保业务连续性，切实做好疫情期间对客户的服务工作。

该同志不忘初心，牢记为人民服务的使命，兢兢业业、尽职尽责、乐于奉献、真诚服务，赢得了广大客户和同事的普遍好评，工作以来先后获得“先进工作者”、“零售业务标兵”、“社区营销标兵”、“战役小微营销标兵”等荣誉称号。

银行运营主管先进个人主要事迹3吴雅媗，漳州芗城支行营业部客户经理。

数年如一日，兢兢业业，勤奋工作，一步一个脚印，在平凡的岗位上做出了不平凡的成绩，贷款管理余额在2021年末漳州芗城支行名列第一名。

她努力做到行内业务全面精通，提升自身综合素质，以严谨、细致、负责的工作态度做好每一件事。

本着真诚、礼貌的态度对待每一位客户，为不同的客户群体“量身定制”不同的业务产品，赢得了客户的信任。

有付出就有收获，该同志多次获得“资金组织标兵”、“零售银行业务标兵”、“先进工作者”等荣誉称号。

运营主管先进事迹(共7篇)

银行支行运营主管先进事迹材料XX，女，中共党员。

现任XX支行运营主管，XX年X月，她从千名大学生村官中脱颖而出来到银行这个大家庭，在银行追逐梦想的脚步，在青春的舞台上展现青春的精彩。

女人如水，然“天下莫柔然于水，而攻坚强者莫之能胜，以其无以易之”，XX虽为柔弱的女子却在工作中不输于任何男员工，彰显巾帼风采。

一、身先士卒，做勤勉工作的示范者XX年，入行两年的XX以优异的表现，在当年的运营主管竞聘中斩获头名，成功竞聘支行营业部运营主管。

彼时，她的儿子刚蹒跚学步，家属在距离50公里外的乡镇工作，加之父亲需要照顾，整个家庭重担基本上落在她身上。

但她舍小家，顾大家，全身心扑在网点各项工作中去。

XX年5月，XX任职的XX支行验收省行“三化三铁”单位，她信心百倍，积极做好各项创建工作。

积极带头执行各项规章制度，坚决不碰规章制度的高压线，坚决杜绝逆程序或忽略程序操作现象。

坚持每天翻阅检查各类凭证传票、定期回放查看监控录像,利用现场和非现场监管成果对发现的问题及时指出，跟踪柜员整改过程。

突出抓好授权管理，印、押、证分管分用，抹帐、冲正、挂失业务等，严格重要空白凭证出入库、领、用、销、作废等环节的管理，确保做到手续完备。

对检查中发现的各种问题，认真分析原因和根源，有的放矢落实整改职责，属于个性的问题，限期整改到位；属于共性的问题，组织大家学习。

她的带领下，XX支行运营管理水平节节攀升，最终成功创建为省行“三化三铁”单位。

而她个人在支行运营部的运营主管考核中一直稳居第一。

但网点的员工深深知道，这份荣誉对于XX来说是多么的不容易。

创建期间，她的父亲病重住院，作为女儿，她没有完全尽到孝心，白天忙于工作，只能在下班之后匆匆赶回家里，加上小孩刚蹒跚学步，还要把有限的时间分到小孩身上。

父亲病逝后，XX痛哭出声，在工作上她是无愧的。

但对于孩子和老人她做的远远不够。

二、精益求精，做业务领域的先行者运营主管作为内部业务的负责人，代表整个网点的最高业务水平。

优秀主管个人主要事迹怎么写

优秀主管个人主要事迹怎么写一、张某：优秀主管简介1、个人介绍：张某，现任XX公司总经理，出生于1968年（52岁），持有经济学硕士学位。

神秘的出行者，30余年的企业家经验，从最开始的技术到最后的投资，以及各种产品的售后服务，都可以找到他的身影，他有极高的专业素养，可以激励他的新部门付出更多努力，从而获得良好的产出效果。

2、工作履历：他拥有20多年的企业经营经历，曾任跃宝（原zhongxsful公司）的高级商务经理，主要负责国际市场拓展。

曾任某公司总经理，负责项目以及市场开发工作。

他还担任过一家大型跨国企业的董事会成员，参与了公司的战略决策。

此外，他还担任过中国电子商务协会（CTA）糖尿病医学分会理事，参与电子商务行业的相关工作。

二、张某主导实施的项目1、综合发展项目：发挥其丰富的专业经验，推出大规模综合发展项目，把公司从一家中小型企业发展成为一家实力雄厚的大型企业，进一步加强实力，奠定公司发展的坚实基础。

2、互联网运营：加快捕捉新型技术发展需求，管控流程信息，挖掘并制定各类产品推广计划，跟踪推广效果，并进行有效的CRM利用，推动公司的线上业务得到迅速发展，着力提高经营效率。

3、绩效考核：注重激励和对绩效的衡量，据此对全体员工进行定期考核，根据绩效结果做出奖惩加减分。

此举有效地激励了全体员工，并有效地减少了部门内部的摩擦。

三、张某的优秀成就1、拓展客户资源：拓展国内外客户资源，拓展市场业务，积极引进新技术和新产品，发挥市场渠道优势，把新品推到市场，推动公司新产品市场占有率大幅提升。

2、创新管理：把“壹贰叁”管理理念深深灌输给全体员工，采用目标管理、计划驱动和利润发动机，把公司做大做强。

3、资源整合：将各部门资源有效整合，形成良好的工作协作关系，密切沟通协调，使公司在各项产品的研发、生产和技术改进方面取得了很好的成绩。

银行运营管理业务十大标兵先进事迹材料

倾情于会计监管工作的人银行“运营管理业务十大标兵”同志是我行财会运营部的一名会计监管员。

自1987 年参加农行工作以来，先后做过出纳员、记账员、复核员、主管会计、会计主管。

1999 年末，他由营业部主管储蓄工作的副主任被调到计划财务部担任会计监管员。

十年来,他在会计监管员岗位上，兢兢业业、刻苦勤奋、甘于奉献、善于钻研，他能够严格要求自己，认真履行会计监管岗位职责，加强运营内控管理,规范会计人员合规操作,有效防范柜台柜员操作风险,圆满完成会计监管工作任务。

一、加强业务学习，提高自身业务素质俗话说得好：“打铁还得本身硬”，要做好财会监管员一职，必须对农行的会计业务学懂弄通。

同志，1998 年以前，在头道分理处担任过主管会计和会计管理，1998 年末调入支行营业部担任主管储蓄工作的副主任一职，可以说会计业务比较全面，业务能力比较强。

1999 年11 月初，由于储蓄业务会计核算由个人业务部管理统归到会计专业管理，支行为了充实会计监管力量，将他调到支行计划财务部担任财会监管员。

在营业部是副主任，在支行是副主任级，他本人没有任何怨言，只有把财会监管工作做好，才能不辜负支行党委的信任。

到支行后他在具有储蓄会计业务核算监管知识的基础上，认真学习会计监管业务知识。

先后学习《会计法》、《农业银行会计制度》、《支付结算办法》、《农业银行会计操作规程》、《员工守则》、《会计基础工作规范化管理制度》等有关规章制度。

工作中遇到难题积极向同志们请教，做到弄懂弄通。

经过自己的不懈努力，他很快成为银行会计业务监管的全面手。

他多次被市行推荐参加省行组织的会计内控管理检查工作，在检查中，把其他兄弟行会计内控管理工作中的好经验、好做法学回来，运用到我行的会计会计内控管理工作当中，促进了我行会计基础工作规范化管理水平和核算质量的提高。

为我行被评为1999 年至2000 年度、2003 至上2004 年度会计基础工作规范化管理二级单位荣誉称号做出自己应有的贡献。

银行管理者先进事迹材料

银行管理者先进事迹材料材料一：银行管理者卓越成就在过去五年里，作为一名银行管理者，我致力于推动银行业务的增长和优化银行运营效率。

我通过以下几个方面的工作取得了显著的成果：1. 提升客户满意度：我引入了一套全新的客户服务流程，旨在提高客户满意度。

我与团队成员一起开展了培训计划，致力于提升员工的沟通和解决问题的能力。

结果，客户满意度得到了显著提高，客户的投诉率也明显减少。

2. 优化业务流程：我对银行的各项业务流程进行了全面的审查，并针对发现的瓶颈问题进行了改进。

通过引入一些新的技术和系统，我们成功地改进了贷款和信用卡申请的流程，大大缩短了处理时间。

这不仅提高了客户的体验，也提升了银行的效率和竞争力。

3. 提升员工绩效：我重视员工的培训和发展，为团队成员提供了广泛的培训机会和发展计划。

我鼓励员工参加行业内的专业培训，提高他们的专业知识和技能。

通过这些举措，我们团队的绩效得到了显著的提升，员工的工作积极性也得到了极大的激发。

4. 创新数字化服务：我意识到数字化服务对于银行业务的未来至关重要，因此我领导团队开发了一套创新的移动支付和电子银行服务。

我们成功推出了一款易于使用且功能强大的手机应用程序，客户可以通过该应用进行转账、查阅账户余额和交易记录等操作。

这项创新为银行业务带来了大量的新增用户和交易，有效打造了银行的数字化形象。

由于上述的努力和创新，我所管理的银行业务在过去五年里取得了可喜的成果。

我的团队通过密切合作和不懈努力，成功提升了客户满意度、优化了业务流程、提升了员工绩效，并推出了创新的数字化服务。

我相信这些努力为银行的发展奠定了坚实的基础，我期待能够继续为银行的成功做出更多的贡献。

【参考文档】银行运营先进事迹-范文word版 (7页)

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==银行运营先进事迹篇一：201X银行先进集体事迹材料面对金融界愈演愈烈市场化的局势，建总行适时推出了三综合服务项目，希望以服务为阵地，赢得市场的认可，抢占金融市场发展先机，从而增强我行在同业中的竞争优势，这对于全面拓展我行业务具有深远的现实意义和战略意义。

这对于一个入行两年的新人来讲影响将会更加深远。

我于20xx年大学毕业进入我支行工作，成为我支行的一员。

目前从事的是延安分行营业部先进事迹材料综合柜员与大堂经理的工作，短短2年时间，我已然从一个刚入职场的新人转变为专业的银行人，优秀的建行人。

从入行的那一刻起，我严格按照我行客户至上注重细节的服务理念践行与日常的工作中，希望自己能够为客户排忧解难，希望能为建行的发展做出自己应有的贡献。

入行时便被组织安排为综合柜员兼职大堂经理。

我深知大堂经理一职相对具有挑战性。

两年时间里我不断学习我行传统业务与新型业务知识，向同事请教，认真做好笔记。

每天早晨最早到达支行，检查宣传资料是否摆放整齐，大厅的桌椅是否摆放有序，看到有不妥之处，细心整理，排放整齐，等一切安排就绪之后，一天的工作就正式开始了。

当客户进入营业大厅之后，我会主动迎上前，热情的询问客户办理什么业务，将客户引领到柜台前或客户理财中心办业务;当营业大厅客户较多需要排队较多时，我会仔细了解给银行先进事迹材料散文客户不同的业务需求，有效引导与分流客户，第一时间满足客户的业务需求。

通过两年的不断学习，我的业务技能与服务技能得到不断提升，赢得了客户与同事的一致好评。

客户至上，注重细节，这是建行始终践行的服务理念，服务的目的是让客户满意。

可能是擅长记忆的缘故，我总会准确的称呼出常来我行办业务客户的名字，这等于给予了客户一个巧妙而又有效的赞美。

客户因此也更愿意在我行办理业务。

银行运营主管先进个人申报材料

银行运营主管先进个人申报材料我叫***，2009 年参加工作，2010 年入党，现任***运营主管。

我是一名普通的大学生，因为领导的信任和肯定才让我担任运营主管的工作，为了不辜负这份信任，在工作中，我将爱岗视为职责; 将敬业视为本分; 将奉献视为崇高的追求。

运营主管的工作，这对于我来说，是尝试、是挑战，是历练，是成长，有欢笑，有悲伤，有泪水，更有幸福。

担任运营主管以来，我狠抓柜面服务质量，积极处理好特殊而重要业务。

我深信，只要我怀有对这份工作的热爱和强烈的责任心，一定可以给领导和同事交一份满意的答卷!一、努力学习内控制度，提高工作效率。

**是一个学习型的单位，不断上线的新系统及不断完善的会计制度还有工作中遇到的“疑难杂症”都要求我们在制度中找答案，在制度中找方法。

担任运营主管后，在原有储蓄会计业务核算监管知识的基础上，我认真学习会计业务知识。

工作中遇到难题积极向同事们请教，做到弄懂弄通。

金融工作说到底是一个“钱”字，然而细究起来，却又不仅仅是一个“钱”字。

农业银行把最广泛的资金吸收为存款，同时又把最多的存款通过贷款发放出去，中间还有许多细小环节，这是一个系统、有机而又复杂的运作过程。

为此，我在繁忙的工作之余，挤出时间，认真学习和钻研各项基本制度和操作规程，掌握了其基本内容和精神实质，并根据实际情况和自身特点，认真总结，做到业务操作又快又准。

2013 年我和营业室主任在分管行长要求及指导下严格按照内控制度的要求，研究不同业务量、不同业务种类的岗位设置和劳动组合形式，重新制定细化了营业室岗位职责，严格了操作流程，并根据不同的营业人员经办的业务权限，确定相应的职责。

营业室作为核算主体行，是全行各项工作的枢纽，是全行会计核算的中心。

要提高我行的会计管理水平和会计核算质量，必须从营业室的会计基础工作抓起。

运营管理岗位个人先进事迹材料

运营管理岗位个人先进事迹材料全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：运营管理岗位是企业中非常重要的职位，运营管理人员需要全面负责企业的运营工作，包括生产、供应链管理、质量管理、市场推广等方面。

他们需要具备优秀的管理能力和执行力，能够有效地协调各部门之间的工作，确保企业顺利运营和发展。

在这个岗位上，有一些个人先进事迹值得我们学习和借鉴。

一名优秀的运营管理岗位人员应该具备良好的组织和协调能力。

他们需要能够有效地协调各部门之间的工作，确保整个企业的运营和发展方向一致，这就需要他们具备很强的组织和协调能力。

在某公司的一个运营管理岗位人员，在公司的一次重大项目中，他有效地协调各部门之间的沟通，全面策划和执行，最终使得项目顺利完成，取得了非常好的业绩。

一名优秀的运营管理岗位人员应该具备很强的分析和解决问题能力。

在实际的工作中，经常会遇到各种各样的问题和挑战，这就需要他们具备很好的分析和解决问题能力，能够迅速找出问题的症结所在，提出有效的解决方案。

在某公司的一名运营管理岗位人员，在面临市场变化和竞争加剧的情况下，他们通过充分分析市场情况和调整生产计划，成功地应对了市场的挑战，为公司创造了更好的业绩。

一名优秀的运营管理岗位人员需要具备多方面的能力，包括良好的组织和协调能力、分析和解决问题能力、沟通和协调能力等。

通过不断学习和提升自己的能力，我们每个人都可以成为一名优秀的运营管理岗位人员，为企业的发展做出更大的贡献。

希望大家都能不断努力，实现自己的人生价值。

第二篇示例：运营管理岗位是一个非常重要且具有挑战性的岗位，需要具备较高的管理能力、沟通能力和执行能力。

一名优秀的运营管理人员应该具备团队建设能力、问题解决能力和协调能力，能够有效地推动团队的工作，实现公司的运营目标。

我具备良好的团队管理能力。

在我担任运营管理岗位期间，我积极推动团队建设，组建了一个高效的团队。

我注重培养团队成员的合作意识和团队精神，通过团队建设活动和培训课程，加强团队之间的沟通和合作，使团队整体工作效率得到提升。

运营管理总监先进事迹范文

运营管理总监先进事迹范文引言运营管理总监是一项具有挑战性和负责任的工作，要求对企业的运营和管理有深入的理解和有效的执行能力。

在这篇文档中，我们将分享一位运营管理总监的先进事迹范文，以展示他在工作中的卓越成绩和领导才能。

背景介绍该运营管理总监，让我们称之为张先生，是一名经验丰富的运营管理专家。

他在过去的五年里一直在XYZ公司工作，负责管理和指导公司的运营和业务发展。

他的团队由30多名员工组成，涉及销售、客户关系管理、供应链和物流等多个方面。

提高团队效率和协作作为运营管理总监，张先生非常注重团队的效率和协作。

为了提高团队的工作效率，他引入了新的项目管理工具，帮助团队成员更好地分配任务、跟踪进度和协作。

此外，他还组织了定期的团队会议，以促进成员之间的沟通和合作。

通过这些措施，团队的工作效率得到了显著提升。

优化供应链和物流管理在供应链和物流方面，张先生采取了一系列措施来优化公司的运营效率。

首先，他与供应商建立了良好的合作关系，并签订了长期合同，以降低采购成本和提高供货的可靠性。

其次，他改善了物流流程，引入了新的物流管理系统，实现了供应链上下游的有效协调。

这些改进措施帮助公司减少了运输时间和成本，并提高了客户满意度。

创新市场推广策略作为一家知名企业，市场推广是XYZ公司业务发展的重要一环。

张先生在市场推广方面表现出色，他带领团队制定了创新和有效的推广策略。

他们采用了数字化营销，重点关注社交媒体和在线广告，以吸引更多的潜在客户。

此外，他们还组织了多个促销活动和合作伙伴营销计划，进一步推广了公司的产品和服务。

增加客户满意度和忠诚度客户满意度和忠诚度是评估一家企业成功的重要指标。

张先生非常注重客户关系管理，他带领团队建立了完善的客户服务体系。

他们设立了客户服务热线和在线客服平台，解决客户问题和投诉。

此外，他们定期向客户发送满意度调查问卷，以了解他们的需求和反馈。

这些努力有效地提高了客户满意度和忠诚度，增加了客户来源和复购率。

农行运营主管先进事迹

竭诚为您提供优质文档/双击可除农行运营主管先进事迹篇一：农行运营主管述职报告农行运营主管述职报告1、农行运营主管述职报告在农行工作以来，上了一个月的运营主管的班，这对于我来说，是尝试、是挑战，是历练，是成长，有欢笑，有悲伤，有泪水，有幸福，一个月工作以来，我狠抓柜面服务质量，积极处理好特殊而重要业务，对于客户的投诉总是不厌其烦地处理，在一个月工作中，我将爱岗视为职责；将敬业视为本分；将奉献视为崇高的追求。

勇树先进旗帜，营造合规文化，创造合规价值，把内控合规视作商业银行最核心的风险管理活动，视作业务经营的防火墙，视作改革发展的助推器，作为农行运营主管，我深知，金融业是一个高风险的行业，金融机构经营的是货币，我们的工作是来不得半点马虎的。

出实招、干实事、鼓实劲是我工作中的一贯追求。

在工作中，我始终保持坚强的党性原则，廉洁奉公、严格自律。

特别是在处理公与私、感情与原则等问题上，做到原则面前不让步、不含糊，是非分明、立场坚定、作风扎实，确保了银行资金的安全。

我深知权力是一种责任。

在工作中，我时刻绷紧廉政这根弦，做到了常在河边走，就是不湿鞋，真正做到做到管好别人首先管好好自己。

(:农行运营主管先进事迹) 一个月来，我从基础业务入手，着力于柜员素质的培养，保障分理处工作的稳健推进，规范财务管理，加强内控管理，规范经营，挖掘新的业务增长点，在工作中我狠抓服务质量，每天清晨当朝阳还未升起时，我便早早起床，来到柜面针对服务质量提出整改措施，提倡微笑服务，要求柜面工作人员做到，来有迎声,问有答声,走有送声，从而提高我行的服务质量，宣扬合规文化，将合规看做银行发展、创造价值、个人前程和家庭幸福的基础，时常提醒员工，合规是银行稳健经营的第一要旨，是银行提高资产质量的根本保障，是银行减少风险损失的前提，更是员工与银行共成长的不二法则，银行事业要实现又好又快发展，必须建立合规文化！在工作中我从每一件小事，每一个岗位，每个操作环节做起，确立合规的理念。

农行优秀营运主管经验分享发言

农行优秀营运主管经验分享发言尊敬的各位领导，各位评委：你们好！我叫XX，今年XX岁，本科学历，XX年大学毕业，同年在XX支行参加工作。

于工作突出，XX年度，XX年度连续两年被授予”市级优质服务标兵先进个人”和"XX先进工作者”荣誉称号。

首先，感谢各位领导对我的信任，给我这次参加竞聘运营主管的机会。

之所以参加竞聘，是因为我具有以下四方面优势：一是：具有扎实的理论知识。

参加工作以来，始终坚持在学习中工作，在工作中学习，立足本职，勤奋钻研，不断丰富自我，完善自我，提高自我，使我的理论水平有了较大的提高。

在入社后，联社组织的几次理论考试中均取得了优异的成绩。

平时所经劲的业务也从未出现差错，能够圆满完成领导分配的颉工作任务。

二是：具有较强的工作能力。

我在日常工作中脚踏实地，勤勤恳恳，诚实待人，赢得了客户的一致好评，经过这几年在学习工作中的锻炼和领导的培养，自己的组织协调能力、分析判断能力、处事应变能力、社会交往能力都有了较大提高。

调至营业部以来，又加强了对更全面会计业务的学习，熟练掌握了日常运作的各项会计业务，工作能力得到了领导和同事的肯定。

三是：具有强烈的事业心，进取心和主人翁意识。

我在会计岗位上深深感到会计工作对合行发展的重要作用，也深深体会到自己的责任重大。

始终有干好工作的坚定信念，这也促使我更加热爱会计工作，具有强烈的主人翁责任感，兢兢业业，一丝不苟的做好每项工作。

四是：我年富力强，精力旺盛，有热情，有拼劲而且非常有耐心。

会计工作细琐而繁重，我的年龄优势和耐心的性格为我提供了保障。

我的接受能力强，对新业务比较敏感，能够创造性地开展工作，进入胞迅速，并且有信心，有决心，也有能力圆满完成上级领导分配的各项工作任务。

竞聘不是为了争官。

而耐为了充分发挥自己的水平，体现自己的能力，在更高的舞台上实现自我价值。

如果竞聘成功，我的工作思路是：坚决服从上级领导安排，积极配合主持工作行长，以健全规章制度为基础，以完善管理为手段，以提高工作质量和经济效益为目标，当好助手，当好参谋，滇务实的开展工作第一，根据业务发展的需要，不断充实自我完善自我。

银行运行管理部先进事迹材料（共五篇）

银行运行管理部先进事迹材料（共五篇）第一篇：银行运行管理部先进事迹材料创一流服务铸辉煌业绩——记ⅩⅩ银行运行管理部先进事迹材料ⅩⅩ某行行运行管理部现有员工 20名，其中党员9名，团员5名，有正副经理各一人，平均年龄在41岁.运行管理部是一个富有朝气、善于进取、勇于开拓、务实创新和具有凝聚力与战斗力的集体。

近年来多次被支行评为金融先进集体，多人次被推荐为出席分行的先进个人。

近年，运行管理部全体员工在支行班子的正确领导下，坚持“以客户为中心”的经营理念，在争创一流服务的前提下，实现了各项工作的跨越式发展，取得了辉煌的业绩，走出了一条业务营销的健康发展之路。

截止ⅩⅩ年末，营销各项存款12418万元；当年营销基金、理财产品28600 万元，占全行营销数的60%以上，当年实现中间业务收入856.9万元，占全行中间业务收入70以上，营销网银普及版4035户、证书版1352户，电话银行和手机银行共5241户，营销牡丹信用卡959张。

以上指标均超额完成支行下达的任务。

一、坚持以人为本抓管理, 围绕业务经营促发展该行运行管理部始终坚持以人为本抓管理，充分调动 1每位员工的工作积极性，努力做到人尽其才，才尽其用。

运行管理部是支行人员最多的一个部门，一线持卡人员13人，二线人员7人，包括事后监督、综合统计、电脑管理人、空白凭证、档案管理、部门经理等7人，运行管理部人多事杂，即要负责全辖网点业务的正常营运、监督、管理和机具的维护，又要推进支行零售及结算业务的发展，所以运行管理部的管理尤为重要，为了加强管理，年初我部从强化制度入手加强管理：一是明确岗位责任,规范内部管理。

为了强化内部管理,防范化解经营风险,提高工作效率.年初领导班子在反复征求全员意见的基础上,结合部门实际制定了《支行运行管理部管理办法》、《支行运行管理部岗位职责》、《为行增利、为己创收，发展个人金融业务营销活动奖励办法》，明确了各岗位人员岗位职责及对违规人员处罚依据, 特别是从加强学习、恪守规范、爱岗敬业、遵章守纪、严格考核、劳动纪律、安全保卫等八个方面进行了纪律规范，根据人员综合素质及岗位风险管理要求进行了定员定岗.并依据每位员工对总体任务贡献大小进行奖励；二是对后台人员明确规定了在履行好本职工作的前提下必须全心全意为前台服务,使临柜人员能够集中精力接待好每一位客户,规范地处理好每一笔业务；三是在营业部最大限度的发挥大堂经理作用,做到大堂经理能解 2决的问题决不推给前台柜员，柜员能解决的问题决不推给其它人员,要求大堂经理始终加强学习.更新知识正确处理客户在办理业务过程中存在的问题,使客户真正高兴而来，满意而归,最终发展成为工行的忠实客户.通过以上努力使运行管理部形成了规范经营.团结和谐.互相帮助的良好氛围。

银行优秀运营主管推荐理由

银行优秀运营主管推荐理由
一.立足岗位，争做学习型员工
他热爱运动，常年徒步旅行；他话语不多，言谈间温暖质朴；他爱岗敬业、专注勤勉，日复一日默默伏案；他奉献乐业、好学敏思，孜孜不倦专研业务；他多年如一，用实际行动践行对事业的执着和对企业的忠诚。

二.用心服务，争做服务标兵
运营工作没有政坛的纵横捭阖，没有商界的风云诡谲，亦远离时尚圈的鬓香丽影和文化人的笔墨书香。

它有的只是一行行无序的数据，一张张枯燥的传票，唯有具备强烈的职业感、责任感和事业心方能穿透数列组合的枯燥与繁复，用辛勤的双手把握着全行的发展方向和命脉，体味出各项数据带来的神奇规律与美感。

三、精益求精、锐意进取
会计主管是需要过硬的专业知识的。

对此，他不断加强自我学习，作好网点模范表率的同时，认真组织网点学习，提高网点员工的技能水平。

今年初新系统上线，作为会计主管，除了做好白天正常营业，还要在营业终了组织网点演练，他把上线前枯燥的演练当成实战，全身心投入。

作为网点的业务带头人，必须全面熟悉和掌握业务操作，以确保自己在以后的实际业务操作中能够准确处理可能发生的异常情况，避免产生任何的问题和风险。

在连续演练的一个多月里，每天他组织网点员工一起反复演练各种业务种类操作，与大家认真研究讨论疑点难点，处理演练现场出现的各种问题，并及时与上级行沟通反馈。

他经常加班到很晚才回家，直到腰酸背痛，眼冒金星，每天回到家时已是筋
疲力尽。

但他和同事们一起，迎难而上，没有退缩，没有抱怨，有的只是旺盛的斗志和战胜困难的决心。

因为他深深地知道，只有现在演练好，才能在上线后最快的适应新的操作环境，才能更好地为客户服务。

银行柜员优秀主管事迹材料

银行柜员优秀主管事迹材料
尊敬的___：
我是___柜员部门的一名柜员，现向您推荐我们部门的优秀主管——___。

___在银行柜员部门工作已经有五年的时间了，他始终以认真
负责、高效率的工作态度给员工树立了良好的榜样。

以下是他的主
要事迹：
1.优秀的管理能力：___在担任主管期间，能够有效地组织和协调团队的工作，合理分配工作任务，确保柜员部门的各项工作顺利
进行。

他善于发现员工的优点和潜力，通过适当的培训和激励措施，帮助他们不断提升自己的业务水平。

2.卓越的客户服务：___非常注重提升客户服务质量。

他积极引导团队成员关注客户需求，提供专业的银行服务和解决方案。

他经
常与客户进行交流和反馈，及时解决他们的问题和困扰。

3.高效率的工作表现：___在工作中总能保持高效率的工作表现，尽快处理客户的业务需求，避免长时间等待。

他善于利用银行系统
和工具，提高工作效率，确保客户满意度的提升。

4.强大的团队合作能力：作为主管，___非常注重团队的凝聚力。

他能够有效地与团队成员进行良好的沟通和协作，建立积极向上的
工作氛围。

他善于鼓励员工互相帮助和研究，共同进步。

基于以上事迹，我认为___是一位非常出色的主管，他在工作
中展现了出色的管理能力和卓越的业绩。

我衷心希望您能给予___
更多的发展机会和认可，相信他一定能够在银行的管理岗位上发挥
更大的作用。

谢谢您对___的关注和支持！
您诚挚的柜员
XXX。

运营管理层个人先进事迹

运营管理层个人先进事迹
姓名：XXX
职位：运营经理
事迹一：优化运营流程
XXX作为运营经理，在公司内部运营流程的优化方面取得了显著成效。

他通过深入了解各个环节的工作流程，发现了许多不必要的繁琐步骤和浪费时间的环节。

在与团队紧密合作的基础上，他提出了一系列改进方案，包括简化流程、优化资源配置、引入自动化技术等，使得运营效率得到了大幅提升。

这不仅为公司节省了大量时间和成本，也提高了客户满意度。

事迹二：高效管理团队
作为运营经理，XXX注重团队建设和管理，积极培养团队成员的能力和潜力。

他始终关注团队成员的发展需求，制定了个别培训计划，并通过定期团队会议和个人面谈，与团队成员保持密切沟通，了解他们的工作情况和问题。

他还注重激励和奖励，根据团队成员的表现和贡献给予公正评价和奖励，激发员工的积极性和创造力。

通过他的领导和管理，团队凝聚力增强，工作效率和质量得到了明显提升。

事迹三：卓越的问题解决能力
XXX在处理运营过程中遇到的问题时，始终表现出卓越的解决能力。

他善于分析和定位问题的根本原因，寻找切实可行的解决方案。

他善于倾听员工的意见和建议，同时能够客观冷静地衡量各种因素，做出明智的决策。

通过他的努力，许多看似难以解决的问题得以圆满解决，极大地提升了公司运营的稳定性和可持续发展能力。

以上是XXX在运营管理层中的个人先进事迹，他的努力和贡献对公司的发展产生了积极的影响，树立了良好的榜样，值得大家学习和崇敬。

关于推荐同志为优秀主管的先进事迹材料

关于推荐同志为优秀主管的先进事迹材料第一篇：关于推荐同志为优秀主管的先进事迹材料关于推荐**同志为优秀主管的先进事迹材料**是客服部调度中心的一名主管，几年来，她兢兢业业，任劳任怨，带领调度中心人员出色的完成了本职工作。

客服部调度中心是一个重要的信息传输部门，主要负责分公司的接单、返单工作，是架起公司和用户之间的一座桥梁和纽带，每一张工单都是用户目前有线电视的真实反映，也是分公司服务质量的真实写照。

如何让调度中心发挥真实的作用，几年来，**在实践中不断摸索，在摸索中总结经验，特别是在2011年7月至11月期间，在增加安装自动派单功能，工作量加大的情况下，克服各种困难，按时的完成了各项工作。

作为主管，**处处以身作责，带领调度中心人员心往一块想，劲往一处使。

2011年，调度中心在人员减少的情况下她和大家一道进行值夜班，每逢人员有变动，她都不辞辛劳的、不厌其烦的一遍遍的教新来的人员学习业务。

有时连续两天两夜的工作在岗位上。

2011年7-11月份，省公司增加了自动派单功能，调度中心工作量大幅增加，有时一天接100多张工单，再加上返单100多张，一天下来，忙的连吃中午饭的时间都没有，但是她从没有叫过苦，喊过累。

正是在她的这种精神的带领下，调度中心全体人员克服了一个又一个困难，实现了全年无接单延时，返单不及时的好成绩。

特此推荐为优秀主管。

第二篇：优秀共产党员同志先进事迹优秀共产党员同志先进事迹该同志立场坚定，思想进步，能够积极拥护党的领导，在思想与行动上始终与党的路线、方针、政策保持一致，能够以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真学习、宣传、贯彻党的十八大精神，作为一名有着多年党龄的同志，能够始终保持着清醒的头脑，把“做事先做人，万事勤为先”作为自己行为准则，认真细致，艰苦奋斗，恪尽职守，以身作则，积极参与党组织的各项活动，坚决服从组织安排，时时事事起模范带头作用，具有坚定的共产主义信念和较强的党性。

银行运营主管先进事迹

平凡的工作不平凡的人生-----XXX 银行运营主管先进事迹“即使我是一滴水，也要反射太阳的光：即使我是一片叶，也要点染整个季节！”每每读起这激情四溢的诗行，我就会想起一个人，她就是XXX，一名把事业看做生命，爱岗敬业、精益求精，无私奉献的会记主管。

XXX自2008年开始担任运营主管的工作，至今已经整整七个年头。

七个寒来暑往，远去的是岁月的脚步，永恒的是坚定的信念，：七次花开花谢，远去的是往昔的记忆，不变的是对工作的痴情！自从她坐上了这个岗位，她就把自己的全部时间用在了工作当中。

XXX始终秉承：“发展是第一要务，控险是第一责任的”理念，牢牢戊守着自己的职责，在严控风险，确保发展的道路上铿锵急行，留下了一串串辉煌的足迹。

人们清楚的记得，作为一名基层会计主管，为了切实加强合规操作，使“人人执行制度”的观念深入人心，他不知牺牲了多少个休息、节假日，又不知花费了她多少的心血？由于没有时间照顾孩子，孩子经常吃不上饭，没办法她只能让孩子上寄宿班，送走孩子后，从未离开过孩子的她一个人做在家里哭，但是为了能让自己专心工作没有牵挂，她又擦干了泪水，投入了工作中。

营业室是一个业务量大，种类繁多而且客户复杂多样，她每天要处理业务上的疑难问题、要防范各类风险的发生、要为客户排忧解难、还要履行主管日常的工作。

到了晚上同事都下班了，她还要把白天没看完的邮件和当日的传票填报各类的报告和报表和准备明天的工作。

成绩是有目共睹的，今天说起这些辉煌的成绩，我对XXX充满敬佩之情。

但这些成绩的背后的故事却更要我充满感动。

在这里，我就和大家讲一讲为了工作的发展进步。

XXX所默默付出的艰辛和努力。

她总是第一个来单位，最后一个离开单位的，她每天的工作时间几乎都是12个小时左右。

她常年有神经性头痛，几乎每天都要出5、6片的去痛片才能把一天坚持下来。

但是她从来也为向领导要过一次加班费没向领导叫一次苦。

而且到了每年的年终的劳模的评选时候她都拒绝不参加，要求选别人，说自己做的都是主管应该做的事。