生产与运作管理-选择题

选择题、判断题
P14 生产方式：单件生产、成批生产、大量生产
P61—62 工艺专业化的特点：
优点：有利于充分利用生产面积、生产设备的能力;大都采用通用设备，设备的投资费用
较少，便于进行专业化的技术管理和开展同工种工人之间学习与竞争赛,灵活性好，适应性强，增强了企业适应市场需求变化的能力。

缺点：制品在制造过程中的运输路线长，交叉迂回运输多，消耗于运送原材料和在制品的劳动量大，增加了在制品的数量和制品在制造过程仲的停放时间，延长了生命周期，占用流动资金，增加了各个生产单位之间的协作关系，难以掌握零部件的成套性，带来各项管理工作相应的复杂化。

工艺专业化适用于品种复杂多变、工艺不稳定的单件小批量生产类型对象专业化的特点：
优点：可以缩短在制品的加工线路，节约运输等辅助劳动量和辅助生产面积，便于采用流水线生产等先进的生产组织形式，减少制品在生产过程中的等待时间，缩短生产周期，降低流动资金占用量，可以减少车间之间的协作关系，简化管理工作，加强责任制度，可以所雇用技术等级较低的工人。

缺点：设备专用性强，需要量多，投资大，由于同类设备分散使用，个别设备的符合可能不足，所以设备的生产能力不能得到充分的利用，甚至有可能因一台设备出故障，导致生产先全部停工，工艺复杂难以进行专业化技术的管理，对产品品种变化的适应能力差，一旦品种改变，很难作出相应的调整。

P68 平行移动、顺序移动、平行顺序移动哪个时间最短？答：平行移动
P14 生产类型有哪些？答：单件生产、成批生产、大量生产
P16 什么叫订货型生产？答：是指通过签订合同，按订单规定的品种规格、质量要求、需求量、交货期、售价等，要求组织生产。

这种方式具有随机性和不稳定性，属于无存货生产。

采用这种方式虽然在品种规格方面有一定的范围，但好事要针对用户的具体要求进
行设计和组织生产，对企业的生产技术水平和管理水平有较高的要求。

在具体组织生产时，可采取平均生产策略、跟踪生产策略或分段生产策略。

P112 CPM 与 PERT 是独立发展起来的计划方法。

CPM 是假定每一活动的时间是确定的，主要用于例行性或已有先例的工程活动计划，它不仅考虑时间控制问题，而且考虑活动的费用控制及时间费用的均衡问题。

而PERT 的活动时间采用三点时间估计：
乐观时间、悲观时间和最可能时间，PERT 最初主要用于研究与开发项目，PERT 侧重时间控制，较少考虑费用问题。

它们都是通过网络形式表达某个项目中各项具体活动的逻辑关系，称为网络计划技术。

P166 定置管理内容：是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学的分
析研究，使之达到最佳结合状态的一种科学管理方法。

定置管理是以生产现场为研究对象，通过整理、整顿，把与生产现场无关的物品清除干净，把需要的物品放在规定的位置，以物在场所定置未前提，以定置的信息系统为媒介，使各生产要素有机结合，达到生产现场管理科学化、规范化和
标准化
P72 生产间隔期的计算：生产间隔期是指前后相邻两批同一制品投入(或出产)的间
隔时间。

计算公式：Q=R *N日 (Q:批量R:生产间隔期N日平均日产量)
P99 生产计量单位 1.以铲除量为计量单位2.以原料处理量为计量单位3.以投入量为计量单位
P93 编制生产作业计划的方法：单件小批生产作业计划、成批生产作业计划、
大良量大批生产作业计划
P153 生产故障类型： 1.初期故障阶段：称初期磨损阶段，这一阶段磨损速度很快，但时间较短。

2.偶发故障阶段称正常磨损阶段，这一阶段磨损基本上随时间均匀逐渐进行，磨损速度比较缓慢，延续时间长。

3.磨损故障阶段称剧烈磨损阶段，这一阶段由于零件磨损量已超过一定
限度，正常配合被破坏，配合面之间的干摩擦代替了液体磨损，以致磨损剧烈增加，有的零件甚至发生断裂现象，造成设备的精度、工作性能快速降低，这时酒必须及时加以修理。

P 多品种成批属于哪种： A 在制品定额B 累计编号C 生产周期
P 战略层计划、战术层计划、作业层计划那么长期属于那种？答：战略层计划
P 质量管理，是指确定质量方针、目标和职责，并通过质量体系中的质量策划、质量保证
等使其实现管理职能的活动。

P PDCA 循环又叫质量环，是管理学中的一个通用模型，最早由休哈特( Walter A. Shewhart )于1930年构想，后来被美国质量管理专家戴明( Edwards Demi ng )博士在1950 年再度挖掘出来，并加以广泛宣传和运用于持续改善产品质量的过程中。

它是全面质量管理所应遵循的科学程序。

全面质量管理活动的全部过程，就是质量计划的制订和组织实现的过程，这个过程就是按照PDCA 循环，不停顿地周而复始地运转的。

P 生产布局：指物质资料生产在一个国家或地区的地理分布，包括生产的具体地点、规模、相互联系和地域结构。

旧书P29 战略层计划：战略计划是为组织设立总体目标及实现目标的大政方针，是一种宏观的、长期的和相对稳定的计划。

战略计划是由高层管理者制定的，它应用于
整个组织，具有长期性、复杂性、风险性的特点。

战术层计划：战术计划是将战略计划中宏观的、整体性的目标转化为有确定时间期限
的目标和措施的计划，通常电称管理计划或业务计划。

战术计划是由中层管理者制定。

业层计划：作业计划书通过生产进度、产量、销售量、利润‘预算等生产运作及财
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务管理的具体指标，来保证管理计划中所规定的目标的实现。

它是管理计划如何实施的细节计划。

计划期限较短。

作业计划一般由基层管理者制定。

加工中心的设备能力？
ABC 库存法？ABC 分类法又称巴雷特分析法.此法的要点是把企业的物资按其金额大小划分为A、B、C 三类，然后根据重要性分别对待。

A 类物资是指品种少、实物量少而
价值高的物资，其成本金额约占70%，而实物量不超过20%。

C 类物资是指品种多、实
物量多而价值低的物资，其成本金额约占10％，而实物量不低于50％。

B 类物资介于A
类、C 类物资之间。

其成本金额约占20％，而实物量不超过30％。

订货总成本？订货成本是指从发出订单到收到存货整个过程中所付出的成本。

订货成本有一部分与订货次数无关，称为订货的固定成本，用F1 表示。

另一部分与订货次数有关，成为订货的变动成本，每次订货的变动成本用K 表示。

定货次数等于存货年需求量 D 与每次进货量Q 之商。

其公式为：订货成本= F1 + D/ Q * K
P194 责任会计的核算对象是什么？各责任中心的经济责任
P146 在设备的初期故障期和劣化故障期应加强事先的检查，，事后维修和预防维修
P146 预防性维修只得是在机器设备发生故障之前，对容易磨损的零件和易发生故障的部位，事先有计划地安排维修或更换，以预防设备故障的发生，做到防患于未然。

P201 工业工程的概念？工业工程是一门应用科学，它将传统的工程技术融合于现代的科学管理技巧之中，这样可弥补管理与工程技术的脱节问题，更好地发挥双方的作用，以提高工作效率、生产率和降低成本。

首要任务？生产系统。