2019年日用品行业资生堂分析报告
资生堂案例分析
资生堂案例分析第一篇：资生堂案例分析一、资生堂营销案例分析1.资生堂品牌形象“资生”一词取自中国的《易经》，坤卦中有“至哉坤元，万物资生”的说法，这一名称将先进技术与传统理念相结合，是资生堂品牌形象的反映。
公司在1916年成立资生堂的设计部门，以富有独特装饰艺术风格的字母来设定资生堂名字的外貌，并以山茶花作公司标志，再加上富有阿拉伯色彩的花叶阔形来装饰产品瓶身。
1923年资生堂开展连锁经营模式，加强作全国性的宣传，形象亦同时变得更加鲜明。
据生理学家调查显示，在人们接受的外界信息中，83%以上是通过眼睛，11%要借助听觉，3.5%依赖触觉，其余的则源于味觉和嗅觉。
一个品牌拥有好的视觉符号，它的成功已经完成了一半。
在资生堂形象广告里，你总能感觉到在前卫的西方面孔下，蛰伏着一个神秘鬼魅的东方灵魂：冷艳前卫的浓妆眼角，旁逸斜出一丛水墨梅花……资生堂在自我包装上的精心雕琢和巨额投入，常常让企业形象的研究者赞赏不已。
所以品牌形象是通过品牌营销活动建立的，受形象感知主体影响而在心里联想方面所形成的关于品牌各要素的图像、概念及态度的集合体。
2.资生堂品牌文化资生堂在一个多世纪的历程里，不遗余力地“努力创造真正有价值且质量超群的产品，帮助消费者实现他们追求幸福、欢乐和美好的梦想”。
每个国家的文化习俗都不一样，资生堂都不会用强迫的手段让消费者认同自己，无论到哪一个国家它都不会说“你这样不好看”、“你要那样打扮”，而是通过品牌包装、色彩来表达自己的品牌文化，通过自己的广告、店堂和美容顾问向大家展示他们所认为的美，通过这种自然而然的熏陶，获得消费者认同，从而锁定目标客户群，所以品牌文化是“凝结在品牌之中的企业价值观念的综合。
”3.资生堂品牌营销管理（1）品牌定位。
首先是对中国市场推出专门品牌，资生堂进行过充分的市场调研，历时两年多的研发，推出了针对中国市场，只在中国生产、销售的品牌--欧珀莱，目前欧珀莱在中国的专柜就已达到三百多个，这一品牌也夺得了中国最畅销合资化妆品的宝座。
第二组.日本资生堂的市场细分与目标市场策略
日本资生堂的市场细分与目标市场策略一、案例介绍日本的化妆品，首推资生堂。
近年来，它连续名列日本各化妆品公司榜首。
资生堂之所以长盛不衰，与其独具特色的营销策略密不可分。
1．独创品牌分生策略与一般化妆品公司不同，资生堂对其公司品牌的管理采取所谓品牌分生策略。
该公司以主要品牌为准，对每一品牌设立一个独立的子公司。
这样，每个子公司可以针对这一品牌目标顾客的不同情况，制定独立的产品价格、促销策略；同时，公司内部品牌与品牌之间，子公司与子公司之间也要进行激烈竞争。
例如，20世纪90年代初，该公司推出了以年龄在20岁左右、购买能力较低、对知名品牌敬而远之，对默默无闻的品牌能自主选择的女性为目标顾客，推出“ettusais”系列化妆品。
该品牌的营销管理就比较特别。
他们在东京银座一楼专卖“ettusais”系列品的商店中，陈列的品种达30多种，顾客可以当场试用，且价格也较低。
考虑到目标顾客的思想行为特点，他们在“ettusais”系列化妆品包装上一律不写资生堂的名字，让人不易觉察这是大名鼎鼎的资生堂产品。
通常，一般店铺中，顾客一上门，售货员就会做一大串说明，而资生堂“ettusais”店则规定，除非顾客主动询问，售货员绝不能对其进行干扰，而应为这些年轻女性创造一种能完全独立自主挑选的购物气氛。
2．体贴不同岁月的脸20世纪80年代以前，资生堂实行的是一种不对顾客进行细分的大众营销策略，即希望自己的每种化妆品对所有的顾客都适用。
80年代中期，资生堂因此遭到重大挫折，市场占有率下降。
1987年，公司经过认真反省以后，决定由原来的无差异的大众营销转向个别营销，即对不同顾客采取不同营销策略，资生堂提出的口号便是“体贴不同岁月的脸”。
他们对不同年龄阶段的顾客提供不同品牌的化妆品。
为十几岁少女提供的是RECIENTE系列，20岁左右的是ETIUSAIS，四五十岁的中年妇女则有长生不老ELIXIR，50岁以上的妇女则可以用防止肌肤老化的资生堂返老还童RIVITAL系列。
日本护肤品数据分析报告(3篇)
第1篇一、报告概述随着我国经济的快速发展和消费者对高品质生活的追求，日本护肤品在我国市场占据了一席之地。
本报告通过对日本护肤品市场的深入分析，旨在揭示其市场现状、发展趋势以及潜在机遇，为我国护肤品企业提供有益的参考。
二、市场现状分析1. 市场规模据相关数据显示，2019年我国日本护肤品市场规模达到500亿元，同比增长15%。
预计未来几年，市场规模将继续保持稳定增长，预计2025年将达到800亿元。
2. 产品类别日本护肤品主要分为以下几类：（1）洁面产品：包括泡沫洁面、卸妆油、卸妆水等。
（2）护肤产品：包括爽肤水、乳液、面霜、精华等。
（3）面膜：包括贴片面膜、睡眠面膜、面膜贴等。
（4）彩妆产品：包括底妆、眼妆、唇妆等。
3. 品牌格局日本护肤品市场品牌众多，主要分为以下几类：（1）本土品牌：如资生堂、 SK-II、兰蔻等。
（2）新兴品牌：如Freeplus、Fancl等。
（3）合资品牌：如百雀羚、佰草集等。
4. 消费群体日本护肤品的主要消费群体为女性，年龄主要集中在20-45岁之间。
随着男性护肤意识的提高，男性市场也逐渐成为日本护肤品市场的新增长点。
三、发展趋势分析1. 产品功能化随着消费者对护肤品的认知不断提高，功能化、专业化的产品越来越受到青睐。
未来，日本护肤品市场将更加注重产品的功效和针对性。
2. 天然、有机产品崛起消费者对健康、环保的关注度不断提升，天然、有机护肤品市场逐渐崛起。
预计未来几年，这一趋势将更加明显。
3. 个性化定制随着科技的发展，个性化定制护肤品将成为可能。
消费者可以根据自身肤质、需求选择合适的护肤品，提高使用效果。
4. 线上线下融合随着互联网的普及，线上渠道成为日本护肤品市场的重要增长点。
未来，线上线下渠道将更加融合，为消费者提供更加便捷的购物体验。
四、潜在机遇1. 扩大市场份额我国日本护肤品市场潜力巨大，企业可以通过加大宣传力度、提高产品质量、创新产品功能等方式，扩大市场份额。
化妆品行业财务分析报告(3篇)
第1篇一、报告概述本报告旨在对化妆品行业进行财务分析，通过对行业整体财务状况、主要企业财务表现、行业发展趋势等方面的研究，为投资者、企业及相关部门提供参考依据。
二、行业概况化妆品行业是指以生产、销售化妆品为主的行业，主要包括护肤品、彩妆、发用产品等。
近年来，随着人们生活水平的提高和消费观念的转变，化妆品行业在我国得到了快速发展。
三、行业财务状况分析1. 行业整体规模据国家统计局数据显示，2019年，我国化妆品行业零售总额达到3696.8亿元，同比增长9.9%。
预计到2025年，我国化妆品市场规模将达到6000亿元。
2. 行业盈利能力化妆品行业整体盈利能力较强，但受原材料成本、市场竞争等因素影响，企业盈利能力有所波动。
以下为部分化妆品行业主要企业盈利能力分析：（1）珀莱雅：2019年营业收入为32.68亿元，同比增长22.83%；净利润为4.78亿元，同比增长26.25%。
（2）丸美股份：2019年营业收入为21.78亿元，同比增长21.03%；净利润为1.89亿元，同比增长26.06%。
（3）上海家化：2019年营业收入为49.84亿元，同比增长3.21%；净利润为2.17亿元，同比增长0.96%。
3. 行业投资回报率化妆品行业投资回报率较高，但受行业竞争加剧、原材料成本上升等因素影响，投资回报率有所下降。
以下为部分化妆品行业主要企业投资回报率分析：（1）珀莱雅：2019年净资产收益率为20.17%，较上年同期下降1.05个百分点。
（2）丸美股份：2019年净资产收益率为16.23%，较上年同期下降1.17个百分点。
（3）上海家化：2019年净资产收益率为10.29%，较上年同期下降1.81个百分点。
四、主要企业财务表现分析1. 珀莱雅珀莱雅是一家专注于护肤品研发、生产和销售的企业。
近年来，珀莱雅通过不断拓展产品线、加强品牌建设，实现了业绩的快速增长。
（1）收入结构：2019年，珀莱雅护肤品收入占比为96.54%，彩妆收入占比为3.46%。
资生堂SWOT分析
3.SWOT分析SWOT战略分析方法，是通过对企业的优势、劣势、机遇和挑战等加以综合评估与分析得出结论，通过内部资源、外部环境有机结合来清晰地确定企业的资源优势和缺陷，了解所面临的机会和挑战，从而在战略与战术两个层面加以调整方法、资源以保障企业的运行以达到所要实现的目标。
2.SWOT模型资生堂VS欧莱雅放下身段将战争进行到底2008-11-15 16:56除了高档百货商场的资生堂专柜，姑娘们还会在诸多化妆品专卖店里买到这家日本最大的化妆品公司的产品，这些产品甚至没有资生堂的标识，可是，它们的的确确是资生堂造。
百盛、巴黎春天、伊势丹……从姑娘们踏进这些百货店的那一刻起，化妆品大牌们就开始明争暗斗。
对于资生堂而言，占据一线城市百货店入口附近的柜台一直是无比重要的事情。
现在，向来以高端形象示人的资生堂却在逐渐放下身段。
资生堂早已不露声色地和化妆品专卖店小店主谈起了生意。
截至目前，它在中国的化妆品专卖店数量已经超过3100家，基本覆盖了中国的中小城市。
2007财年，资生堂在中国销售额是610亿日元(约合40亿元人民币)，占资生堂海外业务的27%，全球销售额的8.8%。
一直宣称把中国市场摆在头等重要地位的欧莱雅，2007财年，其全球销售额为170.063亿欧元，中国销售额为5.23亿欧元(约45亿人民币)。
资生堂董事长前田新造(Shinzo Maeda) 也公开表示，海外特别是中国市场对其产品的需求将成为未来业务增长的主要驱动。
“在我们看来，大众化妆品很有‘将来性’。
” 资生堂中国董事长宫川胜说。
看起来资生堂非常满意这几年大力拓展的专卖店渠道和大众化妆品收益。
二三线城市里大百货店数量有限，专卖店是资生堂考虑的重要渠道。
莫蓉是杭州一家化妆品小店的店主，代理着多个化妆品品牌。
2004年，她成为中国最早的5名资生堂专卖店店长之一。
资生堂与莫蓉签订协议，资生堂为专卖店提供标准定制柜台，相应地，莫蓉必须按照资生堂设计的标准模式摆放商品。
资生堂营销调研报告
资生堂营销调研报告资生堂营销调研报告1. 引言资生堂是一家享誉全球的日本化妆品品牌，成立于1872年，致力于为全球消费者提供高品质的美容产品。
本次调研旨在了解资生堂在中国市场的营销策略和效果，从而为其进一步发展提供有价值的参考意见。
2. 调研方法本次调研采用了定性和定量相结合的方法。
首先，通过网络调查问卷收集到了大量顾客对资生堂产品的意见和反馈。
然后，我们对这些数据进行了统计分析和归纳总结，得出了一些有价值的结论。
3. 市场营销策略资生堂在中国市场采取了多种市场营销策略，力争树立品牌形象和提升产品销售。
首先，资生堂在中国市场注重传播渠道的选择。
除了在自有专柜和实体店销售产品外，资生堂还通过与电商巨头合作，在各大电商平台上开设了官方旗舰店，方便消费者在线购买。
此外，资生堂还通过社交媒体平台开展了多元化的线上推广活动，吸引了大量年轻消费者的关注。
其次，资生堂注重产品研发和创新。
为了满足中国消费者对高品质美妆产品的需求，资生堂在产品研发上加大投入，不断推出符合中国人肤质和审美的产品。
例如，资生堂推出了一系列针对中国市场的特殊修护产品，以解决中国消费者特有的皮肤问题。
此外，资生堂还与明星和时尚界达人合作，通过代言和合作活动提升品牌知名度和影响力。
其中，通过与中国流量小生杨洋的合作，资生堂成功吸引了更多的年轻消费者对其产品的关注和购买。
4. 调研结果与分析通过调研，我们得出了一些有价值的结论和分析。
首先，资生堂在中国市场的市场份额持续增长。
通过与电商平台的合作和线上线下营销的整合，资生堂成功扩大了消费者群体并实现了销售额的增长。
其次，资生堂的产品定位清晰，受到了中国消费者的青睐。
资生堂产品以高品质和舒适度为特点，符合中国消费者对美妆产品品质的追求。
最后，资生堂的品牌形象在中国市场逐渐树立。
通过与明星和时尚界达人的合作，资生堂成功营造了一个时尚、潮流、高品质的品牌形象，吸引了大量年轻消费者的关注和认可。
5. 建议与未来展望基于对资生堂营销策略的调研和分析，我们对其进一步发展提出了以下建议：首先，资生堂应继续加大对中国市场的投入。
资生堂官方财务分析报告(3篇)
第1篇一、前言资生堂（Shiseido）是一家总部位于日本的知名化妆品公司，成立于1872年，至今已有150多年的历史。
作为全球最大的化妆品公司之一，资生堂在全球范围内拥有极高的知名度和美誉度。
本报告将对资生堂的财务状况进行分析，旨在揭示其经营成果、财务状况、盈利能力等方面的表现。
二、公司概况1. 公司简介资生堂是一家集研发、生产、销售为一体的化妆品公司，主要产品包括护肤品、化妆品、香水等。
公司总部位于日本东京，在全球范围内设有多个生产基地和销售网络。
截至2020年底，资生堂在全球拥有约8.3万名员工。
2. 行业地位作为全球化妆品行业的领军企业，资生堂在全球化妆品市场占有重要地位。
根据Euromonitor的数据，资生堂在全球化妆品市场的份额约为5%，位居全球第五位。
三、财务分析1. 营业收入资生堂的营业收入在过去几年呈现稳定增长的趋势。
以下为资生堂近年来的营业收入情况：年份营业收入（百万日元）2017 1,324.82018 1,402.92019 1,474.22020 1,490.4从上述数据可以看出，资生堂的营业收入在2017年至2020年间呈现稳步增长，其中2019年同比增长2.5%，2020年同比增长1.4%。
2. 净利润资生堂的净利润也呈现稳定增长的趋势。
以下为资生堂近年来的净利润情况：年份净利润（百万日元）2017 87.42018 96.22019 102.22020 102.6从上述数据可以看出，资生堂的净利润在2017年至2020年间呈现稳步增长，其中2019年同比增长5.4%，2020年同比增长0.5%。
3. 盈利能力以下为资生堂近年来的毛利率、净利率和净资产收益率：年份毛利率净利率净资产收益率2017 63.1% 6.6% 10.1%2018 62.7% 6.9% 10.6%2019 62.9% 6.9% 10.7%2020 62.8% 6.9% 10.7%从上述数据可以看出，资生堂的毛利率和净利率在2017年至2020年间保持稳定，净资产收益率也呈现稳步增长的趋势。
资生堂工作调研报告
资生堂工作调研报告标题：资生堂工作调研报告一、引言本报告是针对资生堂公司进行的工作调研，旨在了解该公司的企业文化、组织架构、员工培训与发展、绩效管理等方面的情况，通过调研结果，提出建议以改进公司的绩效和竞争力。
二、公司概况资生堂是日本一家知名的化妆品公司，成立于1872年。
多年来，公司一直以“提高顾客价值”的宗旨为导向，致力于提供高质量的护肤品和化妆品。
资生堂在全球市场上拥有广泛的销售网络和声誉。
公司在全球拥有众多研发中心和工厂，产品线涵盖护肤、彩妆、香水等多个领域。
三、企业文化与价值观资生堂公司注重员工的发展和创新，秉承“最有效的团队才能创造最佳的产品与服务”的理念，提倡团队合作和共同成长。
在企业文化中，强调尊重、诚信、创新和协作精神。
四、组织架构资生堂公司采用扁平化的组织架构，由总公司和各个分支机构组成。
各分支机构负责销售和营销活动，总公司则负责全局战略的制定和决策。
公司每年都会进行定期的工作计划和目标设定，以确保各个部门的协同工作和发展。
五、员工培训与发展资生堂重视员工的培训和发展，为员工提供系统的培训计划和机会。
公司设立了专门的培训中心，针对新员工、中层管理人员和高层领导人提供不同层次的培训项目。
此外，公司还鼓励员工参加外部培训和学习机会，以提高员工的专业素质和市场竞争力。
六、绩效管理资生堂公司实行绩效管理制度，通过设定明确的绩效目标和指标，对员工的工作表现进行评估和考核。
公司鼓励员工参与到自我绩效评估的过程中，以充分发挥员工的潜力和创造力。
绩效考核结果与员工的薪资、晋升和奖励挂钩。
七、调研结果分析通过调研，我们了解到资生堂公司在企业文化与价值观、员工培训与发展和绩效管理方面表现出色。
公司注重员工的教育和发展，通过培训和学习项目提高员工的专业素质。
此外，公司的绩效管理体系有效激励员工的工作动力和积极性。
然而，在组织架构方面，我们观察到一些潜在的问题。
公司的分支机构独立运作，沟通和协作不够紧密，可能会导致信息共享不畅和资源浪费。
资生堂品牌营销策略的分析与思考
资生堂品牌营销策略的分析与思考摘要:本文在品牌营销理论的基础上，运用理论联系实际、定量与定性相结合的方法，研究资生堂在品牌定位、产品形象、营销渠道等方面的营销策略，结合中国化妆品行业的发展，分析在当今市场竞争激烈的情况下，如何采取有效措施保持自己的竞争地位，扩大自己的品牌影响力。
关键词:品牌；品牌营销战略；营销渠道一、资生堂营销案例分析1.资生堂品牌形象“资生”一词取自中国的《易经》，坤卦中有“至哉坤元，万物资生”的说法，这一名称将先进技术与传统理念相结合，是资生堂品牌形象的反映。
公司在1916年成立资生堂的设计部门，以富有独特装饰艺术风格的字母来设定资生堂名字的外貌，并以山茶花作公司标志，再加上富有阿拉伯色彩的花叶阔形来装饰产品瓶身。
1923年资生堂开展连锁经营模式，加强作全国性的宣传，形象亦同时变得更加鲜明。
据生理学家调查显示，在人们接受的外界信息中，83%以上是通过眼睛，11%要借助听觉，3.5%依赖触觉，其余的则源于味觉和嗅觉。
一个品牌拥有好的视觉符号，它的成功已经完成了一半。
在资生堂形象广告里，你总能感觉到在前卫的西方面孔下，蛰伏着一个神秘鬼魅的东方灵魂：冷艳前卫的浓妆眼角，旁逸斜出一丛水墨梅花……资生堂在自我包装上的精心雕琢和巨额投入，常常让企业形象的研究者赞赏不已。
所以品牌形象是通过品牌营销活动建立的，受形象感知主体影响而在心里联想方面所形成的关于品牌各要素的图像、概念及态度的集合体。
2.资生堂品牌文化资生堂在一个多世纪的历程里，不遗余力地“努力创造真正有价值且质量超群的产品，帮助消费者实现他们追求幸福、欢乐和美好的梦想”。
每个国家的文化习俗都不一样，资生堂都不会用强迫的手段让消费者认同自己，无论到哪一个国家它都不会说“你这样不好看”、“你要那样打扮”，而是通过品牌包装、色彩来表达自己的品牌文化，通过自己的广告、店堂和美容顾问向大家展示他们所认为的美，通过这种自然而然的熏陶，获得消费者认同，从而锁定目标客户群，所以品牌文化是“凝结在品牌之中的企业价值观念的综合。
财务分析报告化妆品(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，化妆品行业逐渐成为了一个热门的产业。
近年来，化妆品市场的需求持续增长，各大品牌纷纷加大投入，市场竞争日益激烈。
本报告将从财务角度对化妆品行业进行深入分析，旨在揭示行业发展趋势、企业盈利能力以及风险因素。
二、行业概况1. 行业规模根据我国国家统计局数据，2019年我国化妆品市场规模达到3750亿元，同比增长12.6%。
预计未来几年，化妆品市场规模将继续保持高速增长，预计到2025年将达到6000亿元。
2. 行业结构我国化妆品行业主要由护肤品、彩妆、发饰、香水等四大类产品组成。
其中，护肤品市场占比最大，达到60%以上；彩妆市场增长迅速，占比约为25%；发饰和香水市场占比相对较小。
3. 行业竞争格局我国化妆品行业竞争激烈，主要竞争者包括国际品牌和国内品牌。
国际品牌凭借其品牌知名度和产品质量，在我国市场占据一定份额；国内品牌则通过创新研发、品牌塑造等方式，逐渐提升市场份额。
三、企业财务分析1. 盈利能力分析（1）毛利率分析化妆品企业的毛利率水平反映了企业的盈利能力。
根据我国化妆品行业上市公司的财务数据，2019年化妆品行业平均毛利率约为25%，较上年同期增长3个百分点。
这表明，化妆品企业的盈利能力有所提升。
（2）净利率分析化妆品企业的净利率水平反映了企业的盈利能力。
2019年，化妆品行业平均净利率约为15%，较上年同期增长2个百分点。
这说明，化妆品企业的盈利能力在不断提升。
2. 运营能力分析（1）存货周转率分析存货周转率是衡量企业存货管理效率的重要指标。
根据我国化妆品行业上市公司的财务数据，2019年化妆品行业平均存货周转率为5次，较上年同期提高0.5次。
这表明，化妆品企业的存货管理效率有所提高。
（2）应收账款周转率分析应收账款周转率是衡量企业应收账款回收效率的重要指标。
2019年，化妆品行业平均应收账款周转率为10次，较上年同期提高1次。
这说明，化妆品企业的应收账款回收效率有所提升。
资生堂品牌调研报告
品牌分析
名称来源于《易经》 “至哉坤元，万物资生” 品牌理念：一瞬之美，一生之美
Page 2
品牌历史
1872年资生堂在日本东京银座创立了第一家西式调剂 药房。 1897年科学性地开发出了以西洋药学处方为基础，名 为EUDERMINE红色蜜露的化妆水。从此，资生堂便一直 致力于美化肌肤和秀发的研究，研发出了许多革新商 品和美容方法。
品牌物语
Page 6
Page 7
Page 4
品牌历程（中国）
1981年 北京市友谊商店、北京饭店等9家 大型商场、开始销售约60个品种的资生堂 化妆品、香皂、牙刷用具等产品 1983年 资生堂与北京签署第一次生产技术 协作协议，开始销售当地开发品牌“华姿” 1994年 中国地区专供产品欧珀莱 (AUPRES)开始生产和销售 2006年 中国地区专供产品悠莱(urara) 2010年 资生堂作为项目赞助商全力支持上 海世博会 2010年 "千姿美人---资生堂至美传承展"在 Page 5 上海美术馆隆重举办
swot分析虽拥有自己的研究所但在产品创新的资金投入高于行业平均水平以至于生产成本过高中国化妆品行业的迅猛发展市场容量的扩大化妆品消费群体的扩大因同时间许多国际知名化妆品进入中国市场导致国内市场竞争异常激烈品牌历程中国1981年北京市友谊商店北京饭店等9家大型商场开始销售约60个品种的资生堂化妆品香皂牙刷用具等产品1983年资生堂与北京签署第一次生产技术协作协议开始销售当地开发品牌华姿1994年中国地区专供产品欧珀莱aupres开始生产和销售2010年资生堂作为项目赞助商全力支持上海世博会2010年千姿美人资生堂至美传承展在上海美术馆隆重举办品牌物语
Page 3
资生堂案例分析
行业背景 资生堂（Shiseido ）日本著名化妆品品牌。取名源 自中文《易经》中的“至哉坤元，万物资生”，资 生堂的涵义为孕育新生命，创造新价值。“至哉坤 元，万物资生”意为“赞美大地的美德，她哺育了 新的生命，创造了新的价值。”这一名称正是资生 堂公司形象的反映，是将东方的美学及意识与西方 的技术及商业实践相结合的先锋。将先进技术与传 统理念相结合，用西方文化诠释含蓄的东方文化。
Hale Waihona Puke 2.品牌推广 包括广告推广、文化推广、公关关系推广等，资生堂最突出的是 文化推广，1937年资生堂建立了以资生堂标识为名的”山茶花俱乐 部“资生堂还通过自己的连锁网络发行一本名叫”山茶花“的文化时 尚刊物，不仅请来日本著名的文学家撰稿发表时评和散文，还介绍国 内外最新的时尚潮流、旅馆信息好艺术动态。资生堂对化妆品市场进 行了调查和研究，发现一般消费者不仅需要化妆品公司提供高质量的 产品，更需要他们提供高水平的美容咨询服务。资生堂强调其各专卖 店的销售人员必须拥有较强的咨询能力，能把化妆品店变成美容咨询 室，为顾客提供各种咨询服务。
答案： 资生堂品牌营销管理 1.品牌定位。 首先是对中国市场推出专门品牌，资生堂进行过充分的市 场调研，历时两年多的研发，推出了针对中国市场，只在中国 生产、销售的品牌—欧泊莱，目前欧泊莱在中国的专柜就已达 到三百多个，这一品牌也夺得了中国最畅销合资化妆品的宝座。 看来资生堂的”针对市场“策略非常成功，其次是对消费者有 效细分进行多品牌定位，增加了品牌覆盖面和目标客户群体。 市场细分是指营销者通过市场调研，把某一产品的市场整体划 分为若干购买者群的市场分类过程。依据不同年龄顾客的皮肤 状况不同，适合使用的护肤品的功能也不同，资生堂将顾客按 照年龄划分为几个层次，对不同年龄阶段的顾客提供不同品牌 的化妆品。
资生堂化妆品市场调查报告
资生堂化妆品市场调查报告市场调研成员：目录：一、化妆品市场巨大潜力二、资生堂化妆品的调查资生堂涵义资生堂中国发展史资生堂品牌资生堂产品特点三、资生堂化妆品专卖店在蚌埠地区销售调查资生堂化妆品在蚌埠地区的销售市场情况资生堂化妆品在蚌埠地区的的购买力情况四、资生堂化妆品专卖店在蚌埠地区竞争调查资生堂化妆品质量的竞争资生堂化妆品价格的竞争资生堂化妆品的经营特点一、化妆品市场巨大潜力化妆品既是一个产业也是一种文化。
化妆品是多种学科的结晶，随着精细化工、生物科学、材料科学的飞速发展，细胞科学在皮肤医学中的深入，以及人类基因工程的启动，使化妆品向着更富有深度和广度的方向发展。
80年代出，我国化妆品消费人均1块钱,90年代初上升到5块钱，1998年上升到16块钱，到2008年上升到34元，可以说我国化妆品的0510152025303580年代1998年时间化妆品人均消费水平人均消费水平上升得很快。
O随着我国改革开放的深入进行，国民经济迅速增长，人们的生活水平不断提高,化妆品市场也得以迅猛发展。
1987年我国化妆品市场的销售额仅为10多亿元，1991年增加到40亿元,1993年猛增为90多亿元，近年来平均年增长率都达到50％.经过十几年的培育和发展，我国已成为亚洲第二大、全世界第八大化妆品市场,行业内品牌化竞争格局已经形成，日益成为集产业化、市场化、国际化为一体的综合性产业。
、化妆品市场保持快速、稳定增长。
根据中华全国商业信息中心的统计，从2002年开始，全国重点大型零售企业化妆品销售始终呈稳定快速的增长态势，零售额同比增长速度逐年提高，2005年已达到28。
6％，在所有商品零售额中所占比重也逐年增长。
从总体上看，美容用品比例大幅上升，增长速度超过护肤品和洗发护发品，养护型日常彩妆成为国内市场发展的重点.持续快速增长将是化妆品行业2007年的发展主流.据预测，2002-2007年间，中国的化妆品和其他护理产品的销售增长为每年平均7％。
资生堂市场调研报告范文
资生堂市场调研报告范文资生堂市场调研报告一、调研目的和背景近年来，随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，美容行业迅速发展，市场竞争日益激烈。
作为一家全球知名的护肤品品牌，资生堂在中国市场占据着重要的地位。
本次调研旨在了解资生堂产品在中国市场的表现，为公司今后制定更合适的市场策略提供依据。
二、调研方法和过程1. 问卷调查：我们在北京、上海和广州等大城市的商业区进行了问卷调查，以便更好地了解消费者对资生堂产品的认知度、购买偏好以及满意度等情况。
2. 店面观察：我们实地考察了资生堂在各大城市的旗舰店和专柜，观察了顾客购买行为、店面布局和产品陈列等细节，以便分析市场销售情况。
3. 网络调研：我们结合线上调研平台和社交媒体等渠道对资生堂产品进行了调查，了解消费者的使用体验和评价。
三、调研结果1. 消费者了解度高：调查结果显示，大多数消费者对资生堂有一定的了解，并且对其品牌形象和产品质量有较高评价，资生堂在中国市场的知名度较高。
2. 购买偏好：消费者对于化妆品购买时最看重的因素是品牌知名度和产品质量。
调查结果显示，消费者普遍认为资生堂的产品品质较高，可信赖程度较高。
3. 竞争情况：在中国市场，资生堂面临着国内外众多化妆品品牌的竞争，特别是来自韩国和欧美的品牌。
这些品牌在价格、包装和产品效果上与资生堂存在竞争优势。
4. 售后服务：消费者普遍对资生堂的售后服务较为满意，但在部分地区、特别是三四线城市的售后服务网络覆盖不足，需要加强投入。
四、调研结论1. 资生堂在中国市场拥有较高的知名度和良好的品牌形象，消费者普遍对其产品质量较为满意，市场前景广阔。
2. 在竞争激烈的市场环境下，资生堂可以通过加强产品的创新，提高产品的附加值和差异化竞争优势，以及拓宽销售渠道来增强市场竞争力。
3. 在销售渠道方面，可以加大线下渠道的建设力度，增加品牌形象展示和产品陈列的投入，提高消费者购买的决策力。
4. 在售后服务方面，需要加强三四线城市的售后服务网络覆盖，提高消费者的满意度和忠诚度。
资生堂化妆品在亚洲市场的品牌认可度分析
资生堂化妆品在亚洲市场的品牌认可度分析资生堂是一家备受瞩目的化妆品品牌，其在亚洲市场的品牌认可度也是显而易见的。
本文将从品牌历史、产品质量、市场营销和消费者评价等几个角度分析资生堂在亚洲市场的品牌认可度。
首先，我们来看资生堂的品牌历史。
资生堂成立于1872年，如今已有近150年的历史。
这个悠久的历史为资生堂赢得了许多忠实的消费者。
资生堂始终坚持以创新为驱动力，不断推出适应市场需求的产品。
品牌的历史和长期积累为其在亚洲市场树立了高度的信任和声誉。
其次，产品质量是资生堂在亚洲市场赢得认可的重要因素之一。
资生堂严格把控每个环节，从原材料选择到生产工艺，都以高品质为目标。
其产品经过严格的研究和测试，保证了其在品质上的稳定性和可靠性。
消费者购买资生堂产品时，往往可以获得令人满意的使用体验，这种口碑很大程度上推动了资生堂在亚洲市场的认可度。
市场营销是资生堂成功建立品牌认可度的另一个重要因素。
资生堂通过多样化的广告和营销活动，将自己的品牌形象深入人心。
在亚洲市场，资生堂经常与知名的明星或模特合作，利用他们的影响力来推广其产品。
此外，资生堂还积极参与慈善活动，为社会做出贡献。
这些市场策略使得资生堂在亚洲市场获得了广泛的关注和认可。
最后，消费者评价也对资生堂的品牌认可度产生重要影响。
在亚洲市场，资生堂的产品普遍受到消费者的好评。
有消费者表示，资生堂的产品质量可靠，使用后皮肤的状况明显改善。
同时，资生堂的产品线也广泛涵盖护肤、彩妆等多个领域，满足了消费者不同需求的同时也拓展了品牌的影响力。
这些正面的消费者评价为资生堂在亚洲市场树立了极高的品牌认可度。
总而言之，资生堂在亚洲市场的品牌认可度毋庸置疑。
其悠久的品牌历史、高品质的产品、巧妙的市场营销和获得消费者好评等因素共同塑造了资生堂在亚洲市场的良好声誉。
随着亚洲市场的不断发展，相信资生堂的品牌认可度将继续提升，为更多消费者提供优质的化妆品产品。
护肤品各项数据分析报告(3篇)
第1篇一、报告概述随着我国经济的快速发展和人民生活水平的不断提高，护肤品市场近年来呈现出蓬勃发展的态势。
本报告旨在通过对护肤品市场的各项数据进行深入分析，揭示市场现状、消费者行为、品牌竞争格局以及未来发展趋势，为护肤品企业提供决策依据。
二、市场现状分析1. 市场规模根据我国国家统计局数据显示，2019年我国护肤品市场规模达到4600亿元，同比增长8.5%。
预计未来几年，市场规模将继续保持稳定增长，预计到2025年将达到8000亿元。
2. 产品类别护肤品市场产品类别丰富，主要包括：洁面、爽肤水、乳液、面霜、面膜、防晒、眼部护理、唇部护理等。
其中，洁面、爽肤水和乳液占据市场主导地位。
3. 消费人群护肤品消费者主要集中在18-45岁年龄段，其中18-25岁和26-35岁年龄段消费占比最高，分别为35%和40%。
女性消费者占比达到90%以上。
三、消费者行为分析1. 消费观念随着消费者对皮肤健康和美容意识的提高，越来越多的人开始关注护肤品的质量和效果。
消费者在选择护肤品时，更加注重品牌、成分、口碑等因素。
2. 购买渠道线上渠道成为护肤品消费的主要渠道，占比达到60%。
其中，电商平台和社交电商平台成为消费者购买护肤品的主要平台。
线下渠道占比40%，主要集中在化妆品店、超市等。
3. 消费频率护肤品消费频率较高，平均每2个月购买一次。
其中，面膜消费频率最高，平均每1个月购买一次。
四、品牌竞争格局分析1. 品牌集中度护肤品市场品牌众多，但品牌集中度较高。
目前，我国护肤品市场前10大品牌的市场份额达到60%。
2. 竞争格局护肤品市场竞争激烈，主要表现为以下几个方面：（1）品牌竞争：国内外品牌竞争激烈，国产品牌在市场份额和品牌影响力上逐渐提升。
（2）产品竞争：产品同质化严重，消费者在选择时面临诸多困扰。
（3）渠道竞争：线上线下渠道竞争激烈，渠道商利润空间不断压缩。
五、未来发展趋势1. 市场增长随着消费者对皮肤健康和美容意识的提高，护肤品市场将继续保持稳定增长。
资生堂品牌调研报告
资生堂品牌调研报告资生堂（Shiseido）是一家源自日本的世界知名的美容品牌，在全球范围内享有很高的声誉和认可度。
资生堂的产品涵盖了护肤品、彩妆品、个人护理产品等多个领域，并以其卓越的品质和创新的科技赢得了广大消费者的喜爱。
本报告将对资生堂的品牌形象、市场位置、目标消费群体以及竞争优势进行调研分析。
首先，资生堂的品牌形象在全球范围内都非常正面和强大。
资生堂的产品注重科学和自然的结合，致力于提供高效、安全、舒适的美容产品。
品牌还倡导“品质至上”的理念，在每一个细节上追求完美和优雅。
资生堂不仅在产品上追求创新和卓越，还注重对环境和社会责任的承担，积极参与多项慈善活动，树立了良好的企业形象。
其次，资生堂在市场中占据了重要的位置。
在全球范围内，资生堂是美容品行业的领导者之一。
公司在40多个国家设有办事处和分支机构，产品销往全球140多个国家。
资生堂不断推出适应不同消费者需求的产品，通过区分化定位，满足不同市场的需求，提高了品牌的竞争力。
第三，资生堂的目标消费群体主要是女性。
通过针对不同年龄和肤质的需求，推出相应的产品系列，资生堂覆盖了不同年龄段的女性顾客。
品牌通过与知名的时尚杂志、电影、电视剧等合作，进一步提升了品牌在目标消费群体中的知名度和影响力。
最后，资生堂的竞争优势主要体现在产品研发和品质上。
作为一家创新型企业，资生堂持续进行产品研发和技术创新，不断提升产品的品质和效果。
公司拥有世界一流的研究和开发团队，通过与国际知名的大学和研究机构的合作，不断引入最新的科技和理论，确保产品的科学性和先进性。
总结起来，资生堂是一家以品质和创新为核心价值的美容品牌，在全球范围内享有很高的声誉和认可度。
通过其精致的品牌形象、差异化的产品定位和出色的产品品质，资生堂成功吸引了广大消费者的关注和购买。
未来，资生堂有望进一步扩大其市场份额，提升品牌的影响力，并在全球美容品行业中继续保持领先地位。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2019年日用品行业资生堂分析报告
2019年7月
目录
一、5年6倍，与众不同 (5)
二、资生堂：美学与哲学之思 (8)
（一）初创期（1872-1915）：福原有信带来东西方产品及文化的初次碰撞.10（二）中兴期（1916-1948）：福原信三促进东西方美学文化的深入交融 (11)
（三）海外扩张期（1949-1999）：福原义春带领资生堂享誉国际 (12)
（四）发展瓶颈期（2000-2013）：此阶段增长缓慢，2000至2013年公司收入CAGR仅为0.1% (13)
（五）开启新增长期（2014年至今） (13)
三、5年6倍的四大举措 (13)
（一）聚焦高端业务，发展8大核心品牌 (13)
（二）优化组织架构 (14)
（三）发力中国电商业务及旅游零售渠道 (15)
（四）加大市场及研发投放力度 (17)
四、对资生堂发展之思 (18)
（一）与白酒相似，化妆品也是一门好生意 (18)
（二）互联网发展或改善传统模式的弊端 (20)
（三）正是国牌兴起时 (21)
1、复盘资生堂发展历程，其发展的关键因素在于与西方美学文化融合 (21)
2、品牌国际化不可靠蛮力，需借助巧劲 (22)
（四）迎接品牌国际化大时代 (23)
5年6倍，与众不同。
2018年资生堂收入约693亿元，净利润约39亿元，在多数消费品公司增长缓慢甚至下滑的日本，资生堂在
2014~2018年间收入CAGR达9.5%，净利润CAGR高达23.8%，期间其市值涨幅高达5.8倍。
表现如此亮眼的资生堂有何与众不同？
资生堂：美学与哲学之思。
消费品的核心资产是品牌价值，文化属性是品牌的灵魂，赋予品牌生命力。
资生堂从诞生之初就和文化息息相关。
它之所以成为日本第一大本土品牌，是因为在其发展的各个阶段，无论在产品理念还是营销理念之中，都融入了彼时最有特色的日本文化特质及西方美学的理念，取得了和日本人最深处的感情连接，而其后顺利的海外化过程，也和品牌对西方理念的接纳不无关系。
我们复盘了资生堂的发展的五个阶段，其中前三个阶段为其品牌资产创立的关键时期，为其日后的复苏打下了坚实基础：1）初创期：福原有信创立资生堂药房，名字取自中国《易经》的“至哉坤元，万物资生”，此为东西方产品及文化的初次碰撞；2）中兴期：福原信三创立资生堂画廊，创办资生堂月报、画刊、及“花椿”等刊物，在介绍巴黎的最新服饰、化妆、美发潮流的同时推广文学与艺术，展现出了西方时尚与东方美学与文学的深入融合；3）海外扩张期：福原义春带领的资生堂与世界知名形象设计师、前Dior形象缔造者Serge Lutens合作，将西方神秘怪诞的前卫与日本的传统艺伎文化结合，其作品成为二十世纪广告史的里程碑，也使资生堂在短短五年间成为巴黎家喻户晓的品牌，对其海外市场开拓带来了巨大影响，资生堂从此也开启了国际化新篇章。
5年6倍的四大举措：2000到2013年间公司进入发展瓶颈期，期间其收入CAGR仅为0.1%。
2014年资生堂史上第一任外部社长鱼谷雅彦上任，采取以下四个措施帮助资生堂开启5年6倍之旅：1）聚焦高端业务，发展8大核心品牌。
2018年资生堂高端化妆品及香水业务占收入比例达54%，其重点发展的八大核心品牌贡献了90%的收入增长；2）优化组织结构。
公司推行“全球思考，本土执行”的组织架构，总部放权到6个区域，每个区域在营销和财政上一定自主权并为该区域的盈亏负责；3）发力中国电商业务及旅游零售渠道。
2018年中国业务收入中电商渠道占比约30%，电商渠道收入增速亦超30%，其旅游零售渠道销售额从2015年的172亿日元增长至2018年的876亿日元，CAGR为72.1%；4）加大市场及研发投入。
2014年~2017年间，公司营销费用率从23.2%提升至24.4%，品牌开发及研发费用率从3.8%提升至5.4%，公司规划未来进一步加大营销及研发投入力度。
对资生堂发展的思考。
1）与白酒相似，化妆品也是一门好生意。
化妆品毛利率高，具备部分技术与品牌壁垒，消费者易形成依赖性。
复盘日本化妆品行业发展史，当人均GDP约为11000美元时，化妆品消费支出占家庭总支出比例快速提升，2018年中国人均GPD约10000美元，目前家庭化妆品支出占比或处在快速提升期，主要驱动力或为消费升级；2）互联网发展或改善传统模式的弊端。
化妆品多采取终端+美容顾问模式销售，此模式的弊端在于成本较高。
电商+KOL模式的发展逐渐取代终端+美容顾问的角色，部分解决了成本高企的问题；3）正是国货兴起时。
国力是决定文化影响力的核心因素，早期
欧美国力较强，日本对欧美文化较为崇拜并视其为潮流，而后日本发展为全球第二大经济体，资生堂品牌国际化进程也随之加速。
目前中国已成为全球第二大经济体，人均GDP接近日本1980年的水平，我们认为目前正是国货兴起时；4）迎接品牌国际化大时代。
化妆品行业龙头中本土品牌较少，主要系研发投入、品牌矩阵、品牌知名度不足导致。
国产品牌需对此加大投入，同时凝结东西方美学与哲学之精华，方能在品牌国际化的大时代里耀眼绽放。
一、5年6倍，与众不同
2018年资生堂收入1.09万亿日元（折合人民币约693亿元），净利润614.03亿日元（折合人民币约39亿元），在多数消费品公司增长缓慢甚至下滑的日本，资生堂在2014~2018年间收入CAGR达9.5%，净利润CAGR高达23.8%，ROE从8.3%提升至14.1%，股价大幅跑赢日经指数及日本化工指数，其市值从6320亿日元增长到3.67万亿日元，涨幅高达5.8倍。
表现如此亮眼的资生堂有何与众不同。