中国企业八大管理咨询领域要
企业管理咨询服务8大行业
阿塔企业管理咨询服务8大行业地产行业1.企业战略•企业发展战略规划•企业商业模式定位•企业竞争战略•本地开发战略2.企业经营管理•企业结构优化•企业总部与业务单元管控体系优化•组织架构设计和业务流程优化•管理制度体系优化3.人力资源管理•人力资源战略、人力资源规划•岗位价值评估、薪酬体系以及绩效管理体系设计•职业发展规划、培训体系建设•企业文化体系建设金融行业阿塔咨询为银行、保险公司、证券公司等金融服务机构提供金融咨询服务。
针对中国金融市场的独特性，阿塔咨询帮助客户解决在管理方面存在的问题，帮助客户建立客户定制化的解决方案，包括企业战略定位、人力资源体系建设、运营精细化。
1.企业战略定位•企业战略定位•企业差异化竞争战略解决方案•企业战略实施路径解决方案2.人力资源体系建设•客户定制化的组织架构设计方案•职能价值评估•薪酬体系•绩效管理体系3.运营精细化•风险管理和内控•客户定制化营销体系医疗行业阿塔咨询提供的医疗行业咨询包括：•战略•价值链流程•研究和产品开发•营销和销售•运营•信息技术•组织效力•公司发展和兼并后整合•监管管理能源化工行业阿塔咨询提供的能源与化工行业咨询包括：•企业战略规划•企业战略实施•企业公司管控•企业组织结构变革和优化•企业业务流程优化•企业文化•企业绩效管理•企业薪酬管理•企业员工职业发展与培训•企业招聘与素质测评•企业高管激励•培训开发政府阿塔咨询帮助地区政府部门改善运作，进行服务规划和服务流程优化，以满足服务公众的需求和应对预算不断减少的现状，帮助地区政府形成精简、高效的组织，将创新性的解决方案与具有可操作性的想法相结合。
文化旅游阿塔咨询提供的文化旅游行业咨询包括：•市场竞争分析•对业内外优秀企业进行标杆分析和成功要素分析•本地成本竞争分析•公司战略规划•战略实施和监督控制•业务流程改造和优化•薪酬管理和绩效管理酒店餐饮行业阿塔咨询提供的酒店和餐饮行业咨询包括：•企业战略规划•企业战略实施•企业公司管控•企业组织结构变革和优化•企业业务流程优化•企业营销和销售•企业文化•企业绩效管理•企业薪酬管理•企业员工职业发展与培训•企业招聘与素质测评•培训开发快速消费品阿塔咨询提供的日用消费品行业咨询包括：•市场竞争分析•对业内外优秀企业进行标杆分析和成功要素分析•本地成本竞争分析•公司战略规划•战略实施和监督控制•业务流程改造和优化•薪酬管理和绩效管理。
企业管理咨询公司经营范围
企业管理咨询公司经营范围企业管理咨询公司作为一种特殊的服务型企业，其经营范围涵盖了许多方面，旨在为客户提供全面的管理咨询服务。
以下是企业管理咨询公司的主要经营范围：1. 管理咨询服务企业管理咨询公司主要提供的服务之一是管理咨询服务。
这包括战略规划、组织结构设计、流程优化、绩效评估等方面的咨询。
通过与企业合作，咨询公司帮助客户分析现状、制定发展战略，并提供可行的解决方案，帮助企业实现持续发展。
2. 人力资源管理咨询企业管理咨询公司还提供人力资源管理咨询服务，包括招聘、培训、绩效管理、薪酬设计等。
咨询公司可以根据客户的需求，为其量身定制人力资源管理方案，帮助企业吸引、留住和激励优秀人才，提高员工满意度和工作效率。
3. 营销策划咨询营销策划是企业成功的关键之一，企业管理咨询公司通过市场调研、竞争分析、品牌定位等手段，帮助客户制定有效的营销策略和推广计划，提升企业的品牌知名度和市场份额，实现销售增长和利润提升。
4. 财务管理咨询财务管理是企业的核心职能之一，企业管理咨询公司提供财务管理咨询服务，包括财务分析、财务报表编制、成本控制、风险管理等方面的咨询。
通过优化财务流程和管理模式，帮助企业提高资金利用效率，降低运营风险，实现可持续盈利。
5. 技术咨询服务随着科技的不断发展，企业管理咨询公司还提供技术咨询服务，包括信息化规划、软件选型、系统集成、数据安全等方面的咨询。
帮助企业更好地利用信息技术，提升生产效率，降低成本，增强市场竞争力。
总结：企业管理咨询公司的经营范围涵盖管理咨询、人力资源管理、营销策划、财务管理、技术咨询等多个领域，旨在为客户提供全方位的管理咨询服务，帮助企业解决问题、促进发展、提升竞争力。
企业管理咨询公司作为一种专业性较强的服务型企业，其经营范围的丰富多样为客户提供了更多选择和机会，也为企业的可持续发展提供了有力支撑。
企业管理咨询公司经营范围有哪些内容
企业管理咨询公司经营范围有哪些内容企业管理咨询公司是为各类企业和组织提供专业管理咨询服务的机构。
它们帮助企业解决经营管理中的问题，优化业务流程，提高绩效，并为客户提供战略规划和发展建议。
企业管理咨询公司的经营范围涵盖了多个领域，本文将介绍其中一些常见的内容。
战略规划战略规划是企业管理咨询公司最基础、最核心的服务内容之一。
它帮助企业制定长期目标和方向，并提供实现这些目标的具体战略。
战略规划的过程包括分析市场环境、竞争对手、企业内部资源和能力等，以确定企业未来的战略方向。
企业管理咨询公司通过专业知识和经验，协助企业制定有效的战略，并提供后续实施和监控的建议。
组织架构和流程优化企业管理咨询公司还可以提供组织架构和流程优化的服务。
这涉及对企业内部的组织结构和工作流程进行评估和优化，以提高工作效率和减少资源浪费。
企业管理咨询公司可以帮助企业重新设计组织结构，明确各个职能部门的职责和工作流程，并提供实施建议和培训支持，以确保优化效果的持续。
人力资源管理企业管理咨询公司还可以协助企业进行人力资源管理的优化。
这包括招聘、培训、薪酬、绩效考核等方面的建议和支持。
咨询公司可以帮助企业制定招聘策略，改进员工培训计划，建立科学的薪酬体系，并提供有效的绩效考核方法。
通过优化人力资源管理，企业能够更好地吸引、激励和留住员工，提高整体业务绩效。
财务管理和资本运作企业管理咨询公司还可以提供财务管理和资本运作方面的咨询服务。
这包括财务规划、预算控制、风险管理和资本投资等内容。
咨询公司可以帮助企业建立健全的财务管理体系，优化资金运作，提供投资决策的分析和建议，以实现财务目标的最大化。
市场营销策略企业管理咨询公司还可以协助企业制定市场营销策略。
这包括市场调研、目标客户群体确定、品牌定位、产品定价、渠道选择等内容。
咨询公司可以通过对市场环境和竞争对手的分析，帮助企业确定适宜的市场定位和策略，并提供具体的市场推广方案。
创新与技术咨询企业管理咨询公司还可以提供创新与技术咨询服务。
管理咨询的主要内容及分类
管理咨询的主要内容及分类管理咨询的主要内容及分类管理咨询是针对某一具体而进行的效劳活动，一般一次管理咨询都会以一个"工程"的形式确定下来。
虽然在前期存在客户不清楚自己究竟在什么方面存在问题的情况，但一般在管理咨询合同签订后工程内容就已经根本确定了。
工程的主要职能块就是管理咨询效劳的主要内容。
管理咨询的主要内容其实就是针对企业不同的职能块的问题，根据企业的实际情况，通过科学严谨的分析，分别给予系统的解答。
根据企业出现问题的不同，我们一般把管理咨询按内容分为以下几类：一、战略咨询战略是企业的根本。
在今天的商业社会中，企业为了适应外部环境的变化，必须及时准确的掌握市场动态，迅速采取与之相适应的有效措施。
企业做出这种选择就是战略决策。
现代企业管理的重心已转向经营，经营的重心转向为战略决策。
西方企业家称当今时代为"战略制胜"的时代。
因此，企业战略咨询在现代管理咨询中具有头等重要的地位。
企业战略所需要答复的问题往往是包括：我们将如何进行市场竞争，保持优势？我们将如何找出新的利润增长点？我们将如何不断地为客户增加价值？战略咨询是一项政策性很强的效劳活动。
而且，它是预测企业环境的未来变化，指明企业经营活动的方向。
因此，战略的咨询工程是探索性的，提出的方案是有风险的。
经营战略不是一味地模仿别人，要成功必须有独创性。
咨询参谋提出的方案，必须剖析影响企业开展的关键问题，分析其实质，真正提出即有远见性，又有实际意义的新理念。
只是写在纸上的战略是没有什么用的。
制定战略时要充分考虑客户的战略实施能力，使得战略能够付诸实施，这是很必要的。
没有一个战略是永久有效的，市场环境急速变化的步调意味着战略的形成和检验必须是不断前进的过程。
因此，咨询师不仅要保证咨询方案在一定程度上的顺利实施，还要帮助培养客户对新时机和压力的战略适应能力。
案例描述客户背景：是一家民营企业单位，拥有两家上市公司，涉足五个行业，业务普及全国二十六个省。
中国企业八大管理咨询领域现状与解决方案.ppt
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组织机构和管理体系要解决的四大问题
组织的核心能力确定 管理体系方案设计
公司治理结构的方案设计
中国企业面临的 主要组织结构问
题
（控股公司）组织机构设计
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中国企业的典型组织结构问题与解决方案
中国企业的典型问题
罗兰贝格的解决方案
可预测的项目结果
• 经营决策盲目性大，普遍缺乏科 学的“专家”论证体系 • 公司治理缺乏监督和管理控制功 能 • 企业最高领导难以了解下属经营 单位的真实业绩 • 组织机构的建设不能快速响应业 务发展的需要（部门功能、集分权等 ） • 组织内的的部门功能界定不明确 ，导致职责权不对称 • 部门设置臃肿，人员福利庞大， 而真正能干的人不多，管理费用居高 不下 • “人治”多于“法治”，管理靠本能和 个人直觉，制度建设滞后
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收购兼并要解决的四大问题
购并策略制定
1
2 购并后整合潜力分析
收购兼并要 解决的四大问题
实施支持
4
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购并后整合方案设计
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中国企业的典型问题和解决方法
中国企业的典型问题
罗兰贝格的解决方案
可预测的项目结果
• 对购并过分乐观，罔顾实际成本 • 过分注重并购的财务效应，不注 重业务整合 • 对购并对象的企业文化冲突估计 不足 • 购并者对被购并者的优越感，造 成后者的不合心态 • 双方沟通和消除整合顾虑的周期 过长 • 购并后的权力再分配问题 • 资源重复，浪费严重
• 对购并双方企业的核心能力分析 • 购并企业的业务分析 • 对购并企业的组织结构、企业文 化分析 • 购并成本和周期估算 • 购并后整合方案的设计 • 制定购并后的业务流程重组方案
企业管理咨询包含哪些内容
企业管理咨询包含哪些内容概述企业管理咨询是指一种向企业提供管理方面专业建议和服务的咨询业务。
它涉及到诸多领域，旨在帮助企业实现高效运营、提升竞争力、优化管理流程，并通过专业咨询师的分析和建议，为企业创造增长和发展的机会。
组织结构优化企业管理咨询的一项重要内容是对企业的组织结构进行优化。
这包括评估企业的组织架构、岗位设置、部门划分等。
咨询师会通过分析企业的运营情况，提供关于如何优化组织结构的建议。
例如，他们可能建议重组部门、调整管理层级，以提高沟通效率、加强跨部门协作，从而实现更高的工作效率与快速决策制定。
业务流程改进业务流程是企业运营的关键。
企业管理咨询师将与企业代表一起审查当前的业务流程，以确定是否存在低效或不必要的环节。
他们会提供优化建议和方案，帮助企业简化流程、加快业务运转速度并减少资源浪费。
此外，咨询师还会帮助企业引入新技术和工具，以提升业务流程的自动化和数字化水平。
绩效管理和激励机制绩效管理是企业成功的关键要素之一。
企业管理咨询师通过评估和分析当前的绩效管理体系，发现其中的缺陷和不足，提供相应的改进建议。
他们可能会建议引入更加有效的绩效评估方法和工具，建立激励机制，激励员工的工作积极性和创造力，进而提高组织整体的绩效水平。
人力资源管理人力资源管理是企业管理的重要方面。
企业管理咨询旨在帮助企业优化人力资源管理策略，包括招聘、培训、绩效评估、员工关系管理等。
咨询师会与企业合作，制定和实施一套有效的人力资源管理方案，以确保企业能够拥有高素质的员工队伍，并使员工的能力最大限度地发挥出来。
市场营销策略市场营销是企业取得竞争优势和实现增长的关键。
企业管理咨询提供市场营销策略方面的专业建议和帮助。
咨询师将评估企业的市场定位、产品竞争力、品牌形象等方面，并提供改进措施。
他们可能会针对市场研究、推广渠道、营销活动等方面提供战略建议，帮助企业更好地满足客户需求，提升市场份额。
其他方面企业管理咨询还可以涉及其他方面的内容，如财务管理、战略规划、风险管理等。
试述企业管理咨询的基本内容
试述企业管理咨询的基本内容
企业管理咨询的基本内容包括以下几个方面：
1. 组织架构和人力资源管理：包括组织结构设计、职能分工、人员招聘、薪资福利、培训发展等方面的咨询服务，帮助企业建立合理的组织架构和人力资源管理体系，提高组织效率和员工绩效。
2. 财务管理和资本运作：包括财务规划、预算编制、成本控制、财务报告分析、资本运作等方面的咨询服务，帮助企业进行财务管理和资本运作，提高盈利能力和经济效益。
3. 营销策划和品牌建设：包括市场调研、品牌策划、推广、销售渠道管理等方面的咨询服务，帮助企业提高品牌知名度和市场占有率，提高销售业绩。
4. 信息技术和数字化转型：包括信息技术规划、数字化转型、网络安全等方面的咨询服务，帮助企业进行信息化和数字化转型，提高生产效率和业务能力。
5. 经营战略和企业文化：包括经营战略规划、企业文化建设、危机管理等方面的咨询服务，帮助企业制定合适的经营战略和企业文化，提高企业发展的整体素质和竞争力。
6. 市场调查与研究、业务型咨询等：不同领域，不同行业的企业面对的问题也
不同，企业管理咨询顾问也会根据不同的行业和客户需求，提供具有针对性的咨询服务。
具体涉及到的内容包括市场调查与研究、业务型咨询等。
综上所述，企业管理咨询涉及到众多的领域，服务类型也非常广泛，但无论何种领域，咨询顾问都要以客户的需求为导向，通过自己的专业知识和经验，为客户提供一系列有针对性的解决方案，帮助企业提高管理水平，实现可持续发展。
企业管理咨询包括哪些方面
企业管理咨询包括哪些方面概述企业管理咨询是指为企业提供指导和咨询服务，致力于帮助企业提高运营效率、优化管理体系以及增强竞争力。
在商业竞争激烈的今天，企业面临着许多挑战和机遇，如何有效管理和运营企业成为了一个至关重要的任务。
企业管理咨询的目标是降低企业风险，提高企业竞争力，推动企业实现可持续发展。
1.战略规划企业战略规划是企业长期发展的基石。
企业管理咨询顾问会帮助企业进行市场分析、竞争分析和内部资源分析，制定战略目标和规划，并提供相应的实施方案。
战略规划涉及到企业的定位、目标、业务领域选择以及未来发展路径等方面。
2.组织架构优化企业的组织架构是决定企业高效运作的重要因素之一。
企业管理咨询顾问会通过组织架构评估和优化来帮助企业改善工作流程、减少决策层级并优化沟通渠道，从而提高企业的协同效率和应对灵活性。
3.流程优化良好的业务流程能够提高企业的运营效率和产品质量。
企业管理咨询顾问会对企业的业务流程进行分析和优化，通过识别和解决瓶颈、消除浪费和提高效率来推动企业的业务发展。
4.人力资源管理人力资源是企业最宝贵的资产，管理好人力资源对企业的长期发展至关重要。
企业管理咨询顾问会帮助企业制定人力资源战略、建立招聘、培训和绩效评估机制，并提供相关的管理工具和方法，以提高员工的工作满意度和企业整体绩效。
5.财务管理良好的财务管理是企业稳健发展的基础。
企业管理咨询顾问会帮助企业建立有效的财务管理体系，提供财务规划和投融资方面的咨询服务，通过财务数据的分析和评估来支持企业的决策和战略规划。
6.市场营销市场营销是企业获取客户和推销产品的核心活动之一。
企业管理咨询顾问会帮助企业制定市场推广策略、提供市场调研和定位的服务，并提供市场营销工具和方法来支持企业的市场拓展和销售活动。
7.供应链管理供应链管理是企业与供应商和客户之间有效协作的关键。
企业管理咨询顾问会帮助企业优化供应链流程、提升供应链的可靠性和灵活性，并提供供应链信息技术系统和管理工具来支持企业的供应链管理。
企业管理咨询主要做什么业务
企业管理咨询主要做什么业务概述企业管理咨询是一种专业服务，旨在帮助企业改进管理方式、提升绩效，优化业务流程和组织结构，以达到更好的商业成果。
企业管理咨询机构通常由一群经验丰富的专业人士组成，他们拥有广泛的知识和技能，能够为客户提供有针对性的咨询服务，帮助企业解决问题并实现改善。
战略规划与业务发展企业管理咨询机构在战略规划和业务发展方面发挥重要作用。
他们通过专业的方法和工具，帮助企业制定长期和短期的战略规划，明确企业的愿景和使命，并制定有效的执行计划。
他们会对市场趋势、竞争对手和客户需求进行深入研究，为企业提供准确的战略建议，帮助企业调整经营方向、拓展新的市场和业务机会。
组织架构与流程优化企业管理咨询机构还在组织架构和业务流程优化方面提供专业支持。
他们通过对企业组织结构和内部流程的分析，识别存在的问题和瓶颈，并提出改善方案。
他们会帮助企业优化工作流程，提高效率，降低成本，并推动组织内部协作和沟通的有效性。
通过合理的组织架构和优化的业务流程，企业能够更好地适应市场变化，提高整体绩效。
人力资源管理与人才发展人力资源管理是企业成功的重要因素之一。
企业管理咨询机构可以帮助企业改进人力资源管理实践，包括招聘和选拔、培训开发、绩效管理以及员工激励和福利等方面。
他们会为企业提供全面的人力资源解决方案，并根据企业的实际情况制定个性化的人才发展计划。
通过合理的人力资源管理和优秀人才的培养和留住，企业能够增强竞争力，保持持续发展。
市场营销与品牌管理市场营销和品牌管理是企业吸引客户和推广产品或服务的关键活动。
企业管理咨询机构可以协助企业制定市场营销策略，帮助他们理解客户需求，确定目标市场，并制定有效的市场推广计划。
此外，他们还可以协助企业进行品牌定位和品牌管理，帮助企业树立和维护良好的企业形象，提高品牌知名度和美誉度。
风险管理与业务咨询风险管理是企业管理咨询机构提供的另一个重要服务。
他们可以帮助企业评估和管理各种风险，包括市场风险、财务风险、法律风险等。
企业管理咨询公司的经营范围有哪些
企业管理咨询公司的经营范围有哪些概述企业管理咨询公司是以为企业提供专业咨询服务为主要业务的机构。
这些咨询公司通过分析和评估企业的问题，并提供战略、管理和组织方面的解决方案，帮助企业优化运营和提升绩效。
企业管理咨询公司的经营范围主要包括以下几个方面。
1. 战略咨询战略咨询是企业管理咨询公司的核心业务之一。
在这个领域，咨询公司提供战略规划和执行方面的咨询服务，帮助企业制定长期发展目标，优化业务模式，规避风险，实现增长和持续竞争优势。
战略咨询涉及市场分析、竞争力评估、业务定位、组织架构设计等方面。
2. 组织咨询组织咨询是帮助企业提升组织效能和员工绩效的一项重要服务。
企业管理咨询公司通过对企业内部组织结构、工作流程、沟通和协作机制等方面进行分析和评估，提供相应的改进建议和解决方案。
组织咨询涉及组织设计、岗位职责和权限划分、激励机制设计、团队建设等方面。
3. 运营咨询运营咨询是帮助企业提升运营效率和降低成本的一项重要服务。
企业管理咨询公司通过对企业的运营流程、供应链管理、生产效率等进行分析和评估，提供相应的改进建议和解决方案。
运营咨询涉及生产优化、质量管理、供应商选择和管理、库存控制等方面。
4. 营销咨询营销咨询是帮助企业提升市场份额和销售业绩的一项重要服务。
企业管理咨询公司通过对企业的市场定位、目标客户、品牌价值等进行分析和评估，提供相应的改进建议和解决方案。
营销咨询涉及市场调研、品牌策略、市场推广、销售渠道等方面。
5. 人力资源咨询人力资源咨询是帮助企业提升人力资源管理水平和员工绩效的一项重要服务。
企业管理咨询公司通过对企业的人力资源策略、招聘与选拔、绩效管理、培训与发展等进行分析和评估，提供相应的改进建议和解决方案。
人力资源咨询涉及人才引进、绩效评估、员工培训、福利制度等方面。
6. 风险管理咨询风险管理咨询是帮助企业预防和应对风险的一项重要服务。
企业管理咨询公司通过对企业的风险识别、评估和管理体系进行分析和评估，提供相应的改进建议和解决方案。
管理咨询主要内容和分类
管理咨询主要内容和分类管理咨询是针对某一具体而进行的服务活动，一般一次管理咨询都会以一个"项目"的形式确定下来。
虽然在前期存在客户不清楚自己究竟在什么方面存在问题的情况，但一般在管理咨询合同签订后项目内容就已经基本确定了。
项目的主要职能块就是管理咨询服务的主要内容。
管理咨询的主要内容其实就是针对企业不同的职能块的问题，根据企业的实际情况，通过科学严谨的分析，分别给予系统的解答。
根据企业出现问题的不同，我们一般把管理咨询按内容分为以下几类：一、战略咨询战略是企业的根本。
在今天的商业社会中，企业为了适应外部环境的变化，必须及时准确的掌握市场动态，迅速采取与之相适应的有效措施。
企业做出这种选择就是战略决策。
现代企业管理的重心已转向经营，经营的重心转向为战略决策。
西方企业家称当今时代为"战略制胜"的时代。
因此，企业战略咨询在现代管理咨询中具有头等重要的地位。
企业战略所需要回答的问题往往是包括：我们将如何进行市场竞争，保持优势？我们将如何找出新的利润增长点？我们将如何不断地为客户增加价值？战略咨询是一项政策性很强的服务活动。
而且，它是预测企业环境的未来变化，指明企业经营活动的方向。
因此，战略的咨询项目是探索性的，提出的方案是有风险的。
经营战略不是一味地模仿别人，要成功必须有独创性。
咨询顾问提出的方案，必须剖析影响企业发展的关键问题，分析其实质，真正提出即有远见性，又有实际意义的新理念。
只是写在纸上的战略是没有什么用的。
制定战略时要充分考虑客户的战略实施能力，使得战略能够付诸实施，这是很必要的。
没有一个战略是永久有效的，市场环境急速变化的步调意味着战略的形成和检验必须是不断前进的过程。
因此，咨询师不仅要保证咨询方案在一定程度上的顺利实施，还要帮助培养客户对新机会和压力的战略适应能力。
二、财务咨询公司财务咨询，是指相关财务管理专家，深入企业现场进行调查研究，从综合反映公司财务管理的经济指标分析着手，寻找薄弱环节，深入分析影响这些指标的财务因素和管理因素，并找出关键的影响因素。
中国企业八大管理咨询领域
制定战略路径
根据战略目标，制定实现 战略目标的战略路径，包 括产品创新、市场拓展、 组织变革等。
制定战略举措
根据战略路径，制定具体 的战略举措，包括投资项 目、合作项目、研发项目 等。
战略实施
组织架构调整
根据战略需要，调整企业 的组织架构，优化组织运 作效率。
人力资源配置
根据战略需要，优化人力 资源配置，提高人才队伍 素质。
招聘与选拔
总结词
为企业招聘和选拔优秀人才，提升企业核心竞争力。
详细描述
招聘与选拔是人力资源管理咨询的重要环节，包括分析岗位需求、发布招聘信 息、筛选简历、面试安排、背景调查等方面的工作。通过科学的选拔程序，为 企业招聘到合适的人才，提高员工整体素质和组织绩效。
培训与发展
总结词
设计和实施员工培训计划，提升员工能力和企业绩效。
风险评估
对识别出的风险因素进行量化和 定性评估，确定风险的大小、发 生概率和潜在影响，为制定风险 应对策略提供依据。
风险应对与控制
风险应对策略
根据风险评估结果，制定相应的风险应对策略，如风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受等。
风险控制措施
制定具体的风险控制措施，包括制度建设、流程优化、人员培训等方面，以降低风险对企业的影响。
详细描述
培训与发展是对员工进行知识和技能提升的重要手段，包括培训需求分析、课程 设计、培训实施、效果评估等方面的工作。通过有效的培训计划，提高员工的工 作能力和职业发展水平，增强企业的核心竞争力。
03
财务管理咨询
财务分析
财务比率分析
通过计算各种财务比率，如流动 比率、速动比率、存货周转率等， 评估企业的偿债能力和运营效率。
竞争分析
企业八大管理咨询领域现状与解决方案
企业八大管理咨询领域现状与解决方案
一、八大领域
1.组织管理：组织管理是企业管理发展的核心，包括企业结构、组织
设计、管理模式及流程等。
2.绩效管理：绩效管理是企业发展的重要体现，通过客观、科学、有
效的考核机制，来衡量组织管理的质量和绩效。
3.人力资源管理：人力资源管理是企业发展的根本，重点是如何有效
地激励和组织人力资源，以提高企业的效率和生产力。
4.预算管理：预算管理是企业经营的重要组成部分，通过预算管理，
企业能够合理安排经营成本，从而获得最大的利益。
5.决策管理：决策管理是组织管理中很重要的一部分，涉及组织内部
管理、市场调研、投资决策等方面，是经营企业的重要工具。
6.风险管理：风险管理是企业可持续发展的基础，通过分析和处理各
种不确定性风险，以保证企业的可持续发展。
7.品牌管理：品牌管理是企业发展的关键，涉及品牌的定位、宣传推广、客户服务等各个方面，旨在提高企业的品牌价值。
8.创新管理：创新管理是企业发展的新动力，涉及企业未来研发方向、竞争策略、创新模式等，使企业保持竞争优势。
二、现状分析
1.组织管理：由于企业的发展环境复杂多变。
企业管理咨询的业务范围
企业管理咨询服务，当然包括企业管理的各个方面，比如:从人财物的角度分:人力资源管理、财务管理、物料管理等，也可以从生产、经营、安全、行政等方面分为∶生产管理、销售管理、战略管理、安全管理、行政管理等，当然还可以按照具体的职能分为∶采购管理、物流管理、质量管理、技术开发管理、营销管理、渠道设计、售后服务管理等。
可以说:企业管理咨询包括企业生产经营活动的一切方面。
由于不同的咨询公司有不同的专业特长，有些善于财务，有些善于质量，有些善于营销。
不过,就本人所知:目前大多数管理咨询公司的咨询师都缺乏企业管理经验，很多都是教条!一个好的咨询师，应该在不同行业的企业的不同岗位上有一定的实际经验才行!虽然管理的基本理念一样,但确实各有不同。
—、企业管理咨询策划主要有:企业管理评估、企业管理制度设计、企业流程重组、营销策划、企业价值链管理策划、资产处置咨询、并购重组咨询等。
二、财务咨询策划主要有:投资方案咨询、融资顾问服务、企业兼并咨询、会计核算制度设计、财务管理制度设计、企业内部控制设计、财务分析意见书、财务能力管理咨询、财务风险控制策划、项目筹资财务指导、项目筹资商业计划书编制等。
三、税收咨询策划主要有:税收筹划、税收咨询、税收政策咨询等四、投资咨询策划主要有;投资项目分析研究、项目投资可研评估、项目商业计划书编制、大型工程项目资金管理咨询、大型工程项目成本管理咨询、大型工程项目投资控制咨询、项目筹资代理、项目转让代理等。
五、营销、品牌、活动咨询策划主要有:市场调研、品牌策划、营销渠道策划、招商方案设计、促销方案设计、大型会展组织和文案策划、媒体宣传整合传播策划等。
六、其他业务主要有:①内部审计服务﹔②编著出版财经类书籍;③合作培训。
一、企业管理咨询策划主要有:企业管理评估、企业管理制度设计、企业流程重组、营销策划、企业价值链管理策划、资产处置咨询、并购重组咨询等。
二、财务咨询策划主要有:投资方案咨询、融资顾问服务、企业兼并咨询、会计核算制度设计、财务管理制度设计、企业内部控制设计、财务分析意见书、财务能力管理咨询、财务风险控制策划、项目筹资财务指导、项目筹资商业计划书编制等。
企业管理咨询主要做什么业务
企业管理咨询主要做什么业务企业管理咨询旨在提供专业的管理咨询服务，帮助客户解决企业管理方面的挑战，提供可行的解决方案和指导。
企业管理咨询领域十分广泛，它涵盖了许多重要的业务领域，例如战略规划、组织架构、流程优化、绩效管理等。
通过与企业合作，管理咨询团队能够帮助企业管理层在竞争激烈的环境中取得成功。
1. 战略规划战略规划是企业管理咨询的重要业务之一。
管理咨询顾问与企业管理层合作，帮助他们制定长期发展目标、战略计划和营销策略。
他们通过市场研究和分析，评估企业的竞争优势和劣势，并提供针对性的建议。
咨询顾问还能帮助企业确定战略重点，并制定实施计划，确保企业目标的顺利实现。
2. 组织架构设计组织架构设计是企业管理咨询的另一个关键领域。
咨询顾问与企业合作，评估现有组织结构的有效性，并提出改进建议。
他们会分析企业的职能和职责，推动流程优化和沟通协调，以提高内部协作和效率。
组织架构设计旨在建立一个灵活、高效的组织体系，以适应不断变化的市场需求。
3. 流程优化流程优化是企业管理咨询的重点领域之一。
管理咨询顾问通过评估和分析企业的业务流程，识别潜在的问题和瓶颈，提出改进建议。
他们可以帮助企业重新设计和重新组织流程，以提高生产效率和质量，降低成本，并提升客户满意度。
4. 绩效管理绩效管理是企业成功的关键。
管理咨询顾问可以协助企业建立绩效管理体系，包括制定目标、制定绩效指标和评估方法，制定奖励和激励机制等。
他们还会提供培训和辅导，以帮助管理层和员工理解和有效执行绩效管理体系。
绩效管理的目标是提高员工的工作绩效，促进企业的发展和增长。
5. 变革管理企业在面临变革时，管理咨询顾问可以提供宝贵的支持。
他们会与企业管理层紧密合作，帮助他们制定变革战略和计划，并提供培训和支持，以确保变革的成功实施。
变革管理包括组织文化转型、业务流程改进和人员变动管理等方面的工作，旨在帮助企业适应市场变化，并保持竞争优势。
综上所述，企业管理咨询涉及多个关键领域，包括战略规划、组织架构设计、流程优化、绩效管理和变革管理。
营业范围企业管理咨询包括哪些
营业范围企业管理咨询包括哪些营业范围企业管理咨询是企业在追求可持续发展过程中经常需要借助外部专业机构来提供的一种管理咨询服务。
它涵盖了广泛的领域和专业知识，旨在帮助企业优化运营、提高效率、降低成本并增强竞争力。
在本文中，我们将探讨营业范围企业管理咨询的主要内容和提供的服务。
1. 组织架构优化组织架构是企业管理的基础，也是企业内部各部门和个人之间的协作方式和流程。
在组织架构优化方面，企业管理咨询机构可以提供以下服务：•分析企业现有组织架构的问题和瓶颈，寻找潜在的改进空间；•设计和推荐新的组织架构，使其更符合企业发展战略和业务需求；•优化团队协作流程，提高沟通效率和工作协同性；•提供变革管理支持，帮助企业逐步实施组织架构优化措施，并促进变革的成功。
2. 运营管理流程优化有效的运营管理流程能够提高企业生产效率、降低成本并提升客户满意度。
在运营管理流程优化方面，企业管理咨询机构可以提供以下服务：•评估企业现有的运营管理流程，发现问题和改进机会；•设计和优化生产、供应链、采购等关键运营流程，以提高效率和质量；•引入先进的信息技术工具和管理方法，提升运营管理的数字化水平；•培训员工，提升他们的运营管理能力和技能。
3. 绩效管理与激励体系建设绩效管理和激励体系是激发员工动力、提高企业整体绩效的重要手段。
在绩效管理与激励体系建设方面，企业管理咨询机构可以提供以下服务：•负责制定和建立绩效管理框架和指标体系，以跟踪绩效和评估员工表现；•设计激励体系，包括薪酬、福利、晋升等方面，以吸引、激励和留住优秀人才；•提供培训和辅导，帮助企业管理者提高绩效管理和激励体系的实施能力。
4. 市场营销战略和品牌管理市场营销战略和品牌管理是企业打造市场竞争优势的关键。
在市场营销战略和品牌管理方面，企业管理咨询机构可以提供以下服务：•进行市场调研和分析，为企业制定适合的市场营销策略；•设计品牌战略和推广计划，增强企业品牌的知名度和美誉度；•提供市场推广和营销培训，帮助企业提高营销人员的专业能力；•评估市场活动效果，及时调整并优化市场营销策略。
RB-民营企业管理咨询领域现状与解决方案
的真实业绩 • 组织机构的建设不能快速响应业务发
展的需要（部门功能、集分权等） • 组织内的的部门功能界定不明确，导
致职责权不对称 • 部门设置臃肿，人员福利庞大，而真
正能干的人不多，管理费用居高不下 • “人治”多于“法治”，管理靠本能和个
•4
•业务管理流程的重组设计
•3
•2
•业务重组的方 案设计
中国企业的典型问题和解决方法
•中国企业的典型问题
•罗兰贝格的解决方案
•可预测的项目结果
• 盲目进入新的市场热点，业务摊子过 于分散
• 缺乏健全的产品营销系统 • 企业赢利能力下降，产品销量下迭，
亏损增加 • 企业缺乏核心业务能力，缺乏产品和
（软、硬件、人员要求、投资预算和 实施计划等） • 制定基于电子商务运作模式的市场营 销、供应链管理和组织机构管理方案 • 设计具体的管理运作流程
• 建立公司IT战略 • 建立电子商务战略 • 建立全新的电子商务营销理念和方
计划 • 建立基于电子商务模式的公司组织
构和业务运作体系
市场营销要解决的五大问题
任、岗位要求以及工作业绩挂钩 • 缺乏对人才的长期培养机制，员工难
以看到事业前程 • 人才的选拔、任命、晋升等缺乏科学
依据，主观因素太大 • 缺乏具有凝聚力的企业文化，崇尚形
式主义
• 通过调查、访谈分析员工心态，明确 人力资源管理中的问题所在
• 制定完善的岗位职责描述 • 建立和健全目标管理体系，业绩评价
人直觉，制度建设滞后
• 组织核心能力的确认 • 公司业务和组织结构之间的关系分析 • 组织功能的重新定义和组织目标确认 • 公司治理结构的重新设计 • 部门设置、职责界定、人员编制和人
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•低估电子商务模式的投 资和周期
•缺乏电子商务运作的人 才
•缺乏电子商务营销理念
解决方法
•分析企业业务运作特点 和IT需求
•评估引入电子商务模式 的影响
•制定针对性的电子商务 战略
•对企业的电子商务解决 方案进行评估（软、硬 件、人员要求、投资预 算和实施计划等）
•制定基于电子商务运作 模式的市场营销、供应 链管理和组织机构管理 方案
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中国企业的典型
•盲目进入新的市场热点， 业务摊子过于分散
•缺乏健全的产品营销系统
•企业赢利能力下降，产品 销量下迭，亏损增加
•对产品、市场、客户需 求和竞争态势有全面的 理性认识
•建立完整的市场营销体 系和管理流程
•完善的营销组织和健全 的销售队伍
•销售人员积极性提高， 销量增长
•销售费用和应收帐款的 减少
•产品市场份额的扩大和 销售利润率的上升
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六、 企业重组要解决的四大问题 1、机构重组设计 2、业务重组的方案设计 3、业务管理流程的重组设计 4、实施支持
•组织机构的建设不能快速响 应业务发展的需要（部门功能、 集分权等）
•组织内的的部门功能界定不 明确，导致职责权不对称
•部门设置臃肿，人员福利庞 大，而真正能干的人不多，管 理费用居高不下
•“人治”多于“法治”，管 理靠本能和个人直觉，制度建 设滞后
•组织核心能力的确认
•公司业务和组织结构之 间的关系分析
6
四、 IT/电子商务要解决的四大问题 1、公司IT战略制定 2、公司电子商务战略的制定 3、电子商务解决方案的评估 4、业务流程再造（BPR）与ERP方案制定
7
中国企业的典型
•缺乏明确的IT功能战略， 未将IT作为业务运作的 平台
•企业的业务、组织机构 和人力资源未能跟随电 子商务战略的需要进行 调整
•组织功能的重新定义和 组织目标确认
•公司治理结构的重新设 计
•部门设置、职责界定、 人员编制和人员岗位职 责设计
•“有上而下”和“自下 而上”的管理控制体系
•机构人员精简
•内部管理流程的制定
可预测的项目结果
•组织核心能力的确认
•新的公司治理结构和组 织目标
•建立科学的经营决策机 制
•新的组织机构设置和决 策体系
9
中国企业的典型
•对市场需求和竞争态势缺乏 准确分析和预测，找不准定 位
•企业缺乏整体的市场营销战 略以达到占领和扩大市场的 目的
•销售目标不明确或不切实际
•销售组织无法适应企业的总 体营销规划，销售骨干流失 量大
•销售控制能力薄弱，销售费 用居高不下，应收帐款过多
•分销渠道管理混乱，内部 “打架”现象多
•营销手段单一，过分依赖 “价格战”或市场广告
解决方法
•对市场、客户和竞争对 手的调查研究和成功因 素的分析
•设定明确的产品定位和 目标客户群
•制定有针对性的市场营 销方案
•设计相应的营销组织和 内部管理框架
•设计营销控制管理办法
•制定销售队伍管理办法 和销售激励机制
•设计营销管理信息系统
可预测的项目结果
•制定完善的岗位职责描述
•建立和健全目标管理体系， 业绩评价制度和工资薪酬 体系
•设计长期激励方案（持股 计划、期权激励等）
•制定企业人才培训方案和 职业发展计划
•重新制定人力资源管理流 程（选拔、任命、招聘等）
•改善企业文化的方案和措 施
•提供高级人才招聘职务
可预测的项目结果
•员工工作效果和工作热 情提高 •人才流失率下降，企业 凝聚力加强 •建立一个激励的工作环 境，有利于人才的吸引 和长期发展
二、 组织机构和管理体系要解决的四大问题 1、组织的核心能力确定 2、公司治理结构的方案设计 3、（控股公司）组织机构设计 4、管理体系方案设计
3
中国企业的典型
解决方法
•经营决策盲目性大，普遍缺 乏科学的“专家”论证体系
•公司治理缺乏监督和管理控 制功能
•企业最高领导难以了解下属 经营单位的真实业绩
•员工缺乏工作热情，人 心涣散
•收入分配的依据不合理， 与承担的责任、岗位要 求以及工作业绩挂钩
•缺乏对人才的长期培养 机制，员工难以看到事 业前程
•人才的选拔、任命、晋 升等缺乏科学依据，主 观因素太大
•缺乏具有凝聚力的企业 文化，崇尚形式主义
解决方法
•通过调查、访谈分析员工 心态，明确人力资源管理 中的问题所在
•缺乏持续的企业长远发 展规划，变化更替频率 快（尤在企业高层人事 变动时）
•企业的发展战略流于纸 面形式，没有切实有效 的行动计划和目标分解
解决方法
•对市场和竞争状况作全 面分析
•全面了解和调查竞争对 手
•企业内部优势与劣势分 析
•可信的市场预测
•对业内同类型优秀企业 的比较分析和成功因素分 析
•制定可供选择的发展战 略及目标
•设计具体的管理运作流 程
可预测的项目结果
•建立公司IT战略 •建立电子商务战略 •建立全新的电子商务营 销理念和方案计划 •建立基于电子商务模式 的公司组织机构和业务 运作体系
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五、市场营销要解决的五大问题
1、营销诊断和市场研究 2、品牌/多品种战略的制定 3、营销组织设计及其管理流程设计 4、营销信息系统设计 5、销售业绩提升
中国企业八大管理咨询领域
发展战略
市场营销
0
一、发展战略要解决的四个问题 1、企业发展战略的制定 2、公司业务发展目标的制订 3、产品竞争策略制定 4、市场进入战略（市场国际化、新业务进入等）
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中国企业的典型
•对市场环境和竞争格局 缺乏充分的认识和分析
•盲目追逐市场热点，企 业投资过度多元化
•缺乏明确的、切合实际 的战略目标
•明确的部门功能职责定 义
•建立严密的管理控制体 系
•内部沟通机制和管理流 程的建立
•人员精干，效率提高， 管理成本下降
4
三、人力资源管理要解决的五大问题
1、人事管理诊断 2、职务/工资体系设计 3、激励机制设计 4、目标管理方案和业绩评价方案的制定 5、人力资源管理流程设计
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中国企业的典型
•企业难以吸引和留住人 才
•为企业实施发展战略提 供支持
可预测的项目结果
•明确企业竞争的核心竞争 能力所在
•建立明确的公司愿景和企 业战略目标
•制定相应的发展战略
•进入或退出某些市场（不 同产品或不同地狱），以 及进入或退出的具体方案
•引入新的业务管理模式 （如引入电子商务战略， 彻底改变业务运作模式）
•制定战略的实施计划
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