APP运营管理基础手册PPT(47张)

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app运营手册

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吉林飞传网络科技有限公司业务手册2015年10月第一版保密约定:本手册涉及飞传科技公司和市场运作的核心机密及运作技巧,仅提供给飞传科技公司市场销售及客服。

为保证飞传科技的商业利益和市场成功,各部门员工应严守商业机密,严格控制本手册的阅读范围,按照各岗位人员需要传阅或将手册分解后向有关人员解读。

本手册版权归吉林飞传网络科技有限公司所有。

本手册属于绝密资料,未经授权不得复制或以其他形式传阅!如发现泄露或其它泄密行为,飞传将保留对有关人员的追究责任的权利。

目录第一部分:运营部结构图第二部分:运营部业务手册一、运营部业务拓展人员岗位职务说明书二、销售业务流程图三、销售流程分解(一)客户信息收集(二)客户信息筛选、汇总(三)客户信息跟进(四)客户的约访与接待(五)成交客户的后期维护四、销售相关表单第三部分:业务实战话术第四部分:地面推广第五部分:百问百答第六部分:产品知识序言各位业务精英:针对公司业务发展需要,运营部根据产品属性和市场情况,做了此本详细的业务推广手册,大家可以以此手册做依据,进行学习和提炼,根据个人的情况,熟练掌握相应的产品知识、业务知识、以及业务推广方法等。

此手册为第一版,在业务发展过程中会不断的完善和修正,大家如有更好的建议和想法,欢迎大家积极提供。

第一部分运营部结构图第二部分业务手册(一)客户信息收集客户信息收集是销售的第一步,作为销售过程的前端,直接关系着后续所有工作的开展和公司整体营销计划能否实现。

因此,各业务拓展需要随时通过各种渠道收集本地区的客户资料,上级经理进行监督、检查。

各行业用工需求人群,如:建筑公司,劳务公司,家政公司,装修公司等用工单位。

A、主动式A.1、异业合作开发。

进行行业异业资源整合,通过活动获取客户的信息,随后进行拜访。

A.2、互联网获取。

业务拓展通过互联网搜索开放式资料或行业相关专业网站等网络途径收集客户信息,进行对名单的信息收集等。

A.3、行业杂志、报刊和户外广告。

运营管理培训(入门版)PPT课件

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第五,准确的分析培训需求
• 所谓的“培训需求”包括组织分析、任务分析、人员分析三个方面。需要通过科 学的调查共具和数据分析变焦员工现有的能力素质水平与为完成组织目标所期望 的员工能力素质水平的差距,分析出这些差距中对于培训有益处的方面,进而确 定培训的内容。培训需求分析可以帮助培训经理确定哪些人需要培训,需要培训 什么内容。
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第六,制定灵活选择的培训方式,提供培 训形式上的吸引力。
• 改进传统的培训方法,采用多种培训方法相结合的方式进行培训。各种培训 方法对于不同部门的员工具有一定的针对性。同样的方法,对于不同部门的 员工,具有不同的效果。“因材施教”是教育培训工作之中需要的遵循的客 观规律。
• 在培训中改变传统的培训方法,实现培训方法的现代化,即在培训过程中充 分利用管理、教育、心理等领域的最新成果采取灵活多样的培训方法,注重 理论的引导与员工解决问题能力培养相结合,提高培训的整体效果。
• 企业培训工作的重点是运营管理培训的制度化问题、培训规模与培训目的和方向 问题以及把员工培训纳入企业用人体系之中。必要的培训管理体系包括培训制度、 培训政策、管理人员培训职责管理、培训信息搜集反馈与管理、培训评估体系、 培训预算及费用管理、培训与绩效考核管理等一系列与培训相关的制度。
• 企业要认真指定培养规划并将其纳入企业发展总体规划,及时指定切实可行的年 度培训计划,对员工股培训内容、方法、师资、课程、经费、时间等进行系统的 安排。建立职工培训激励机制及时对各项制度、机制的运作进行检查,以保证运 营管理培训的系统、科学化和持续化。
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第七,重视培训考评和训后质量跟踪
• 企业的培训注重行为导向,也就是说,看培训的质量高不高,效果好不好,主 要看培训的内容在员工的日常工作行为中落实得多不多。也就是通常所说的: 培训中要有“触动”,培训后要有“行动”。

app运营方案 ppt怎么做

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app运营方案 ppt怎么做一、背景和目标1.1 背景说明随着智能手机的普及和移动网络的发展,移动App已经成为人们生活和工作中不可或缺的一部分。

App运营成为了各个企业和创业者的重要任务。

然而,市场上已经存在大量的App,如何能够在激烈的竞争中脱颖而出,成为用户首选,成为一个成功的App,是每个App运营者都面临的挑战。

1.2 目标设定本次App运营方案的目标是通过有效的运营策略,提高App的用户数量和用户留存率,实现App的增长和盈利。

具体目标如下:- 在X个月内,将App的用户数量提升到XX万;- 在X个月内,将用户的月活跃数提升到XX万;- 提高App的用户留存率,将用户的7日留存率提升到XX%;- 实现App的盈利,将月收入提升到XX万元。

二、目标用户分析2.1 用户画像在制定运营策略之前,首先需要了解目标用户的画像,以便针对用户特点进行运营和推广。

根据市场调研和数据分析,我们的目标用户画像如下:- 年龄段:18-35岁;- 性别:男女均衡;- 地域:主要集中在一二线城市;- 职业:白领、学生、自由职业者等;- 兴趣爱好:影视、音乐、阅读、旅行、健身等。

2.2 用户需求分析通过市场调研和用户反馈,我们了解到目标用户的主要需求有以下几点:- 便捷性:希望通过App能够方便地解决问题和获取信息;- 内容质量:对于内容的质量要求较高,喜欢有深度、有价值的内容;- 社交互动:喜欢与他人分享和交流,希望能够通过App结识到有共同兴趣的朋友;- 个性化推荐:希望能够根据个人兴趣和偏好进行个性化推荐。

三、竞争分析3.1 主要竞争对手在制定运营策略之前,需要对竞争对手进行深入分析,了解他们的优势和劣势,并找到自身的差异化竞争优势。

根据市场调研,我们整理了以下主要竞争对手:- 竞争对手1:XXX App,该App已经在市场上拥有较大的用户基础,提供了丰富的内容和社交功能;- 竞争对手2:XXX App,该App以提供高质量的内容为特点,吸引了一大批忠实用户;- 竞争对手3:XXX App,该App提供了个性化推荐和定制化服务,深受用户喜爱。

app运营方案ppt课件

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这是最基础的一步,在国内主流应用市场和商店曝光,用商店、豌豆荚、安智市场、机锋市场、应用汇、应 用宝 由运营部注册开发者账号,将app上传到下载平台
2、SEO,将网站流量转化为下载量
针对网站进行利于搜索引擎排名的优化,优化内容包含:关键 词优化、架构优化、内容优化、链接优化、CMS 优化
我们的受众;
开展用户体验师招募工作,让内测用户进行体验反馈,并
且收集数据,做分析;(可进行奖励)
准备好安卓和苹果appstore的认证工作;
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收集联系其他互联网产品的内容,对app进行优化
目录
产品内测
推广计划 1、主流推广渠道 2、推广方式 • 前期 • 中期 • 后期 • 其他
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推广渠道
1、应用市场覆盖
6、与其他商家合作推广
方式:1、商家免费入驻APP内部商家推荐,商家在店内张贴海报,店外摆放展架等 2、商家提供优惠折扣信息(优惠券),通过官微发布活动,等同于#关注、转发有奖#
优点:成本低,能和商家形成互动,对于app的推广及知名度有很大的帮助 缺点:若商家无意愿,合作难以开展;可能会流失部分分公司客户 成本:主要是跑市场的人力成本, 总结:定期与商家合作,发布优惠活动详情,通过app和商家两个平台,增加宣传力度
5、线上线下结合开展活动
方式:通过官方微博/微信前期造势宣传后(在有一定的关注度基础上),选 择人流量多的地方开展线下活动 优点:可吸引消费者直接下载注册,用户质量高 缺点:活动流程和规模直接影响结果,若不能保证活动氛围,则很难吸引消费 者;线下活动成本高 成本:依据具体活动方案经费预算
.
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推广具体方式(中期)
6、线下付费广告
包括电视台广告,地铁广告、以及电梯广告和楼层广告等

营运及店务管理手册PPT课件

营运及店务管理手册PPT课件
迎宾
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店长例行工作
给店员分配销售任务
➢ 合理安排每个人的工作内容 ➢ 将前一天的日报表核对一遍,与商场对帐,了解竞争品牌销售情况 ➢ 填写个人销售跟踪表,了解店员情况销售情况,根据实际销售适时调整班次 ➢ 检查各项帐目和表格
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店长例行工作
饱满的精神状态投入销售过程中
➢ 提高店员销售积极性,带动卖场气氛,热情接待每位顾客 ➢ 留意同事在推销及顾客服务方面的技巧,做个别辅导,加以纠正 ➢ 销售过程中严格督促员工的行为规范 ➢ 整理样品,及时出样 ➢ 关注竞争品牌销售讯息,将情况及时反映给主管,以便做好调整
晚班精神饱满进入卖场
➢ 在店铺日志上签到,看交接内容 ➢ 销售任务分解到每个时段 ➢ 了解竞争品牌,随时整理样品 ➢ 热情招呼顾客
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店员例行工作
晚餐时间
➢ 吃饭时间为每人30分钟 ➢ 去吃饭时要告诉当班负责人 ➢ 卖场不空柜
晚餐后到达卖场
➢ 整理仪表仪容,补妆 ➢ 努力作好销售,做好最后冲刺
清洁卫生
关闭液晶电视、DVD 打扫全场卫生 清洁卖场样品,同时清点样品数量 清洁样品鞋,包括鞋面,鞋底。
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店长例行工作
仪容仪表
➢ 头发与服装整洁、整齐,长发扎起,淡妆上岗 ➢ 保持口气清新,不留长指甲,工鞋干净 ➢ 准确佩戴工号牌
签到
➢ 在商场签到本上签名 ➢在店铺日志上签名(不允许代签)
表现态度 真诚致谢,满怀感激,诚邀其再次光临
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售后服务标准
退换货服务 ➢ 站在顾客的立场考虑,要比卖货时更加热情 ➢ 对不同的退换货情况分别作不同的处理 ➢ 加强自身素质的训练 维修商品服务
凡是符合三包范围内的维修鞋,都是应该无条件的为顾客修理

运营管理PPT课件

运营管理PPT课件

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2 7 MRP的输出2Reports
• 主报告
用于库存和生产控制的最普遍和最主要的 报告;如计划订单 库存状态数据
• 辅助报告
MRP系统中可选的一些附加报告;如计划 报告 绩效报告 例外报告
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2 8 MRP的运行逻辑 2 8 1 MRP的相关概念1
• 总需求:不考虑持有量时;某细项或原 材料在各时期的期望总需求
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分层缩排格式
0001 10011 20011 20026 300120 10021 10033 20031 30012 20041 20052
单层格式
0001 10011 10021 10033
1001 20016 20021
1003 20031 20041 20052
2002 300120
2003 30012
知识要点
相关需求理论 传统订货点法的局限性
MRP的基本思想 MRP思想的实践
基本原理 主要内容 运行逻辑
变型产品 安全库存 提前期 批量规则
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引导案例1
• 宏宇汽车制造厂是一个装配轻型卡车的小型工厂; 专门承接某大型汽车不愿生产的 用户有一定特殊 需求的变型汽车 这些变型汽车生产批量小;品种 较多;适合宏宇生产
• 以设备为中心
是以产定销思想的体现有什么样的设备生 产什么样的产品
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2 MRP的基本思想 2 1 MRP的发展沿革
• 基本MRP物料需求的计算工具 • 闭环MRP用于计划和控制的信息系
统 • MRPⅡ制造资源计划 • ERP资源制造计划
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2 2 MRP概述1
• 从预定日期开始;把产成品特定数量 的生产计划向后转换成组合零件与原 材料需求;用生产提前期及其他信息 决定何时订货以及订多少货

简约APP运营方案几何设计(多张PPT)

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APP运营

APP运营

目录
营销特点: 成本低、持续性、促销售、信息全面、品牌建设、随时服务、跨时空、精准营销、互动性强、用户粘性 营销模式 广告植入、移植模式、用户参与、内容营销、营销策略对比区别
名称解析
APP是英文Application的简称,由于iPhone等智能手机的流行,APP指智能手机的第三方应用程序。比较著 名的APP商店有Apple的iTunes商店,Android的Play商店,诺基亚的Ovi store,还有Blackberry用户的 BlackBerry App World,以及微软的应用商城.
至于内容营销为什么这么迷人,因为构建的品牌形象展示散发出夺人的美景,成本只占了营销预算支出的不 到三分之一,一半以上的人认为这样会比线下更有效。
时下,APP营销推广的方法层出不穷,但已经成熟的寥寥无几:“应用商店”是个重量级渠道,虽说只靠自 然量,但依然是商家必选。“广告宣传”无所不在,通过付费营销将永远处在时代的前沿。
App营销的体系策略则分为“产品型”、“品牌型”、“综合型”。
其次,需要考虑如何让受众接受这款App。由于消费者和用户对品牌App的理解已经从好奇上升到熟悉,并且 成为用户了解和接触品牌的必须途径,因此,分析消费者和用户的行为,挖掘他们内在的需求和兴趣点,是App 创意与品牌结合的重点。
对比区别
与传统区别
用户基数较大、用户体验不错的几款客户端,本地服务的有:大众点评、豆角优惠、今夜去哪儿、丁丁优惠、 艺龙在线等。
新闻类:搜狐新闻、新浪新闻、易新闻
购的有:淘宝、京东商城、当当、乐蜂等等。
营销特点
01
成本低
02
持续性
03
促销售
04
信息全面
06
随时服务

APP数据化运营培训课件

APP数据化运营培训课件

一、数据分析方法论(一)明确数据分析的目的做数据分析,必须要有一个明确的目的,知道自己为什么要做数据分析,想要达到什么效果。

比如:为了评估产品改版后的效果比之前有所提升;或通过数据分析,找到产品迭代的方向等。

明确了数据分析的目的,接下来需要确定应该收集的数据都有哪些。

(二)收集数据的方法说到收集数据,首先要做好数据埋点。

所谓“埋点”,就是在正常的功能逻辑中添加统计代码,将自己需要的数据统计出来。

目前主流的数据埋点方式有两种:∙第一种:自己开发。

开发时加入统计代码,并搭建自己的数据查询系统。

∙第二种:利用第三方统计工具。

常见的第三方统计工具有:∙网站分析工具:Alexa、中国网站排名、网络媒体排名(iwebchoice)、Google Analytics、百度统计∙移动应用分析工具:Flurry、Google Analytics、友盟、TalkingData、Crashlytics不同产品,不同目的,需要的支持数据不同,确定好数据指标后,选择适合自己公司的方式来收集相应数据。

(三)产品的基本数据指标∙新增:新用户增加的数量和速度。

如:日新增、月新增等。

∙活跃:有多少人正在使用产品。

如日活跃(DAU)、月活跃(MAU)等。

用户的活跃数越多,越有可能为产品带来价值。

∙留存率:用户会在多长时间内使用产品。

如:次日留存率、周留存率等。

∙传播:平均每位老用户会带来几位新用户。

∙流失率:一段时间内流失的用户,占这段时间内活跃用户数的比例。

(四)常见的数据分析法和模型这里主要科普下漏斗分析法和AARRR分析模型。

漏斗分析法用来分析从潜在用户到最终用户这个过程中用户数量的变化趋势,从而寻找到最佳的优化空间,这个方法被普遍用于产品各个关键流程的分析中。

比如,这个例子是分析从用户进入网站到最终购买商品的变化趋势。

从用户进入网站到浏览商品页面,转化率是40%;浏览商品到加入购物车转化率是20%等,那要找出哪个环节的转化率最低,我们需要有对比数据。

OTA基础运营与操作培训课件课件(PPT48页)

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OTA基础运营与操作培训课件(PPT48页 )管理 培训教 材财务 业务培 训绩效 管理PPT 课件人 力资源 管理培 训
提升转化率的意义
流量*转化率=产量(订单量) 提升转化率=提升酒店收益 OTA赚取更多佣金 OTA平台形成更好的合作 拥有更多曝光率(流量) 产生更多营业额(收益)
OTA基础运营与操作培训课件(PPT48页 )管理 培训教 材财务 业务培 训绩效 管理PPT 课件人 力资源 管理培 训
在线旅行社
互联网+传统旅行社资质
“他们都有谁” ——酒店合作的主流OTA平台
携程系
携程 去哪儿 同程艺龙
携程计算机技术有限公司 携程国际旅行社有限公司
主流OTA平台
途家
美团系
美团点评
北京三快在线科技有限公司 天津西瓜旅游有限责任公司
阿里系
飞猪
阿里旅行去啊
“他们可靠吗” ——OTA历史沿革与发展轨迹(携程系)
OTA基础运营与操作培训课件(PPT48页 )管理 培训教 材财务 业务培 训绩效 管理PPT 课件人 力资源 管理培 训 OTA基础运营与操作培训课件(PPT48页 )管理 培训教 材财务 业务培 训绩效 管理PPT 课件人 力资源 管理培 训
酒店照片 地理位置/品质品牌 点评评分 开业时间/装修时间 设施设备 酒店政策(是否含早、入 离时间) 房型首图/房型名称 价格优惠 确认时长/取消政策 支付方式
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影响转化率的10个因素
如果你是消费者,从酒店详情页的信息中, 你会关注哪些因素,来决定是否选择这家酒店?
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运营管理ppt课件

运营管理ppt课件

105
$5
$25000
100
1989 1990 1991
$1.50
1989 1990 1991
$24000
1989 1990 1991
生产率=产出/投入
主要研究内容
运营管理概述
运营战略、竞争力与生产率
马风才
运营系统规划与设计
运营系统运行与控制
产品开发与流程管理
质量管理
运营能力规划 选址规划 设施布置
第一章 绪论 2-17 第二章 运营战略 18-51 第三章 运营系统的选址和合理布置 第五章 库存管理 96-132 第六章 MRP和ERP 133-157 第七章 准时制生产 158-198 饭局ERP 199-220
52-95
运营管理绪论
肖敏 博士、副教授
上海海事大学经济管理学院 minxiao@ 13917518450
你怀着激动的心情,取出了你双11在移动终端上订购的心仪已久的 运动水壶。在回来的路上,你陷入了沉思:“这把水壶是如何从工厂 一步步送过来的?我下单的信息都传递到了哪里?货款从我的手机钱 包中支出后是如何进行分配的?……”
讨论问题
1、USTB快捷宝的管理将涉及到哪些有关运营系统的规划与设计问 题?
2、USTB快捷宝的管理将涉及到哪些有关运营系统的运行与控制问 题?
Order Qualifiers and Winners
• 订单资格要素( Order Qualifier ):
是指企业的产品达到了符合用户要求的基准功 能,这是企业产品参与竞争的资格筛选标准,取 得了这一资格,企业才可以进入市场或在其中生 存。
• 订单赢得要素( Order Winner)
是指企业提供的产品或服务在完成用户所要求 的基准功能之上区别于其他的企业,具有更强的 优势特性。这些赢得订单的资格根据不同的情况 而变化,可以是价格、质量或交货期等。

运营管理PPT课件

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顾客不参与产品的生产
生产离不开顾客的参与和互动
响应顾客需求周期较长
响应顾客需求周期很短
可服务于地区、全国乃至国际市场 主要服务于有限区域范围内
所需生产设施规模较大
所需生产设施规模较小
对有缺陷的产品进行修理完善后可 服务出现问题一般不能修理,只有通
重新使用
过其他办法才能弥补缺陷,挽留顾客
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第26页/共36页
14
第14页/共36页
输入、输出和转换的要求
(1)输入的是生产要素:
①前提条件 ②实现目标的保证 ③质量、数量、时间必须符合生产需要 ④按一定比例结合成有机的体系
(2)转换过程也就是生产制造过程(价值增值)
要求:采用最经济的形式进行。
(3)输出的是产品、服务与信息
(4)反馈 信息明确,反馈迅速
品种、质量、数量、成本、交货期、服务
组织管理重点:保证原材料\动力的连续\不间断供应;加 强维护保养;实时监控;保证安全生产.
2.离散性生产是指物料离散地间断地按一定工艺顺序运动, 在运动中不断改变形态和性能,最后形成产品的生产.轧钢\汽 车制造\服装等.加工装配式生产.(宇通客车、郑州锅炉)
组织管理特点:零件加工彼此独立;通过部件装配和总装 形成产品;协作关系复杂;管理难度大.
组织管理重点:控制零部件的生产进度,保证生产的成套 型.
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第27页/共36页
生产运作的类型
(二)备货性生产(Make-To-Stock)和定货性生产(Make-TO-Order)
1.备货性生产是指在没有接到用户订单时按已有的标准产品或 产品系列进行的生产.补充和维持库存.轴承\紧固件\家电等 .
第三,怎么学?
关键在四个字:用心、坚持 2 第2页/共36页
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  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
通过内容传递给用户产品调性,从而让用户对产品形成直观 印象。
用户对产品的直观印象,UI(User Interface交互界面),的 传递只是一方面,内容也发挥着很大的作用,比如一句标题、 一段文案、一张焦点图。
如何做内容运营
思路
• 首先,确定产品定位和目标人群 • 然后,根据目标人群特征,确定内容定位 • 最后,在实践中反复调整校正
精神激励是通过满足用户的情感诉求,达到用户持续贡
献的目的。是内在的、无形的激励,与有形的物质激励相 对应。
• 互动是最简单最直接的激励,用户会因为产品给他带来的互动,留存或 持续贡献。不管他是明星专家,还是精英小白,都是一样的。
• 虽然明星们在微博上一般不会和普通用户互动,但实际上激励他们的就 是这些普通用户。试想如果没人互动了,明星们也就没动力玩下去了。
• 互动的表现形式,包括关注、回复、赞、转发等,都是人与人沟通行为 的产物。
做好互动,主要有以下三种方式
• 在大流量位置曝光,为贡献用户转化互动。一般通过人工推荐或 机器算法两种方式实现。人工推荐,比如知乎日报这种偏重内容 质量,而非个性化的产品;算法推荐,比如今日头条、网易云音 乐的推荐歌单、以及所有的榜单。
APP运营管理基础手册
集训营课程
,运营养孩子 •X青年说:运营就是沟通用户和做活动
• 文艺青年说:运营为产品赋予了灵魂
一切能够帮助产品推广,促进产品使用,提高用户
认知的手段都是运营
运营的模块
• 内容运营 依据产品的内容生产机制、消费场
景、展现形式、传播方式组织内容。文章的数 量、质量、浏览量、停留时间等
如何做内容运营
方法--官方产出
指的是内容运营人员,独立策划和制作完成,一般是优质、 深度或重要的内容。
优势是可以控制内容时机和质量,达到满足用户需求和传递 产品调性的目的;劣势是人力成本高,不适合量产。
方法--用户产出
内容由用户策划、制作产出,就是经常说的UGC或PGC。但现阶
段互联网产品展现的内容,大多数都是经过二次加工的,所以这里说的 用户产出,其实是UGC+二次加工。 UGC:User Generated Content PGC:Professional Generated Content
运营的价值
运营的价值是连接用户和产品,在两者之间 建立纽带,让用户了解和使用产品,也让产品 向用户传递价值。
产品活的 更好 更久
内容运营
•满足用户的内容消费需求(理性) •传递产品调性(感性)
满足用户的内容消费需求
内容运营最重要的作用,当然就是给用户想看的内容。将内 容需求再细分之后,分为这四种
第四、大小群兼顾。这时候容易犯的一个错误是很多人会把用户拉过来组建成小群 以后,很多事情都在小群里,不愿意去在大群里面说,这样大群的活跃度下降,这 也是一个问题,所以说大家一定要注意这块,组建核心团队用户也是更好地促进大 团队的活跃。
第五、用户包装,核心用户已经来了,怎么做用户包装呢?比如说让这个用户成为 当地最优秀的意见领袖,那你就应该给他一些指导,让他自己成为当地的意见领袖。 大家一定要想好做用户的目的是什么。
用户运营提升留存和活跃
• 物质激励的优势在于,撬动能力强。因为人都是逐利的,
当用户得知在这里可以有钱的收益时,肯定会快速、大规模 的参与。
• 劣势在于,无法保证用户贡献的质量,而且产品的氛围也会 受影响。物质激励就像是一个赤裸裸的金钱交易,双方的交 往是建立在钱的基础上,所以用户自然就会按照这个玩法来 对待产品。
• 用户运营 对用户进行运营管理 新增用户数、 活跃比、 用户付费情况 留存“+”促活“
• 推广运营 基于渠道进行推广
• 活动运营 活动策划
深入理解运营
「你」是用户 「参观取经」是需求 「我家」是产品 「装修」是内容
通过依附产品(我家)的内容运营(装修),不仅满足了用户(你)理性 的内容消费需求(参观取经),还让用户感性的对产品调性有了认知
PUSH推送
PUSH是产品直达用户的桥梁,可以让用户因此启动 APP,是快速提升产品数据。
用户运营
用户为什么而来
用一句话概括,用户就是是产品的最终载体,营收的财神爷 和用户运营的衣食父母。
第一、获得感 第二、归属感 第三、差异感 第四、成就感
用户运营的流程
第一、熟悉用户属性,分析数据,比如用户的年龄层,职业,行业等。你 要熟悉你的用户,了解大致的用户层。 第二、用户已经有了,就要对这些用户进行分类。 第三、建立忠实用户。用户分好组后,你会发现一些活跃的核心用户。这 时候,就要用一些激励手段来激发这些种子用户,比如说考核制度,把这 些人给挖掘出来,然后形成自己的用户。 这些用户出来以后,把最核心的用户组建起来。比如做社群运营的,那么 你就要把社群里最活跃的几个人单独拉出来,成为你的成员。
「二次加工」的意思不是修改用户的内容,而是通过产品或运营的手段,去优
化内容展现形式或优先级顺序。「二次加工」的方式,主要是通过产品策略完成的, 辅以运营人工干预
数据
关注与内容 产品直接相关的数据
DAU:Daily Active User 日活跃用户数量、DAU通 常统计一日(统计日)之内,登录或使用了某个产品 的用户数(去除重复登录的用户)
• 对于大流量的产品来说,运营的价值是通过这样的流量分发实现 的。在高曝光高流量的位置,推荐什么内容或人,不仅体现产品 调性、塑造产品氛围,还会激励内容贡献用户,也是优质内容的 标准。
• 脉脉对优质内容有人工+算法的推荐机制,下图就是内容被推荐后 收到的通知,这样的反馈对贡献用户来说是很重要的。
b.运营参与互动。这种情况多用于冷启动阶段,因为用户量少,所以 用户收到的互动量就更少。运营人员必须要冲上去,自己先玩起来, 甚至需要多个马甲,轮番与用户互动,满足贡献用户的互动需求,这 样才能留下第一批种子用户。
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当然,满足这四类细分需求的产品也会有交叉,比如微博既 是打发时间的,又能获取资讯。
传递产品调性
是指通过内容的手段,使用户对产品产生某种感知,形成特 定印象。如果把产品当做一个人来看,产品调性就等同于人的 性格。
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