【完整版】2019-2025年中国干细胞治疗行业目标市场选择策略研究报告

2019-2025年中国干细胞治疗行业目标市场选择策略研究报告

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行业专家

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报告目录

第一章企业目标市场选择策略概述 (5)

第一节研究报告简介 (5)

第二节研究原则与方法 (5)

一、研究原则 (5)

二、研究方法 (6)

第三节研究企业目标市场选择策略的重要性及意义 (8)

一、重要性 (8)

二、研究意义 (8)

第二章市场调研：2018-2019年中国干细胞治疗行业市场深度调研 (9)

第一节干细胞治疗概述 (9)

第二节全球干细胞治疗行业发展概况 (10)

一、临床研究 (10)

二、产业分布 (11)

三、市场格局 (12)

四、全球干细胞产业正处于爆发前夜 (13)

第三节我国干细胞治疗行业发展概况 (14)

一、干细胞医疗发展历程 (14)

二、干细胞行业管理体制 (14)

三、相关政策、法规环境 (15)

四、干细胞的应用范围广阔 (16)

第四节2018-2019年中国干细胞治疗行业发展情况分析 (18)

一、中医药与干细胞研究院成立 (18)

二、2018年汉氏联合干细胞新药获受理 (18)

三、2018年我国在干细胞装备领域实现突破 (19)

四、2018年诺和诺德押宝干细胞治疗“新蓝海” (21)

第五节2018-2019年我国干细胞治疗行业竞争格局分析 (23)

一、多家上市公司积极布局干细胞领域 (23)

二、国内公司积极布局干细胞领域 (24)

三、2018年九芝堂计划引进干细胞生产技术及制备平台 (25)

四、干细胞市场上的角逐者逐年增多 (25)

五、监管变奏对行业竞争格局的影响及趋势 (26)

第六节2019-2025年我国干细胞治疗行业发展前景及趋势预测 (27)

一、细胞医疗有望迎来发展黄金期 (27)

二、干细胞医疗市场潜力巨大及市场规模预测 (29)

第七节美国干细胞产业发展政策与监管及对我国的启示 (30)

一、美国干细胞产业发展和政策概述 (31)

（一）美国干细胞产业现状 (31)

（二）美国联邦层面的干细胞政策 (33)

（三）美国州层面的干细胞政策 (33)

二、美国干细胞监管体系与监管科学 (34)

（一）美国干细胞监管法律法规概述 (34)

（二）美国干细胞产品及干细胞疗法监管框架 (37)

（三）美国干细胞药物审批展望 (38)

三、对我国的启示 (39)

（一）加强顶层设计，从战略层面统筹推动干细胞产业的发展 (40)

（二）建立健全干细胞产业法规标准体系，为干细胞产品进入市场扫清障碍 (40)

（三）完善多方研究资助机制，助推干细胞研发、成果转化及市场应用 (40)

（四）鼓励地方试点先行，同时加大国际交流合作 (40)

四、结论与展望 (41)

第三章企业目标市场选择策略的基本类型与选择 (42)

第一节企业目标市场选择策略的基本类型与选择 (42)

一、无差异性目标市场营销战略 (42)

二、差异性目标市场战略 (42)

三、集中性目标市场战略 (43)

第二节目标市场战略的选择要考虑的因素 (43)

一、企业资源 (43)

二、产品的同质性 (43)

三、市场的同质性 (43)

四、产品所处的寿命周期阶段 (44)

五、竞争对手的市场营销战略 (44)

第三节企业目标市场选择问题及对策 (44)

一、企业选择目标市场的必要性 (44)

二、目标市场选择过程中存在的问题及对策 (45)

（一）目标市场的选择过宽 (45)

（二）目标市场的选择过于雷同 (45)

（三）目标市场选择的随意性 (46)

三、企业目标市场进入模式策略 (46)

（一）密集单一市场模式 (46)

（二）产品专门化模式 (47)

（三）市场专门化模式 (47)

（四）有选择的专门化模式 (47)

（五）完全市场覆盖模式 (47)

第四节新产品与旧产品的目标市场战略比较分析 (48)

一、新、旧产品的关系 (48)

二、新、旧产品的市场目标比较分析 (49)

（一）部分替代新、旧产品市场目标分析 (49)

（二）完全替代的新、旧产品市场目标分析 (50)

三、新、旧产品的市场定位比较分析 (50)

（一）新、旧产品市场定位的比较分析 (51)

（二）新、旧产品的市场定位动态调整程度的不同 (51)

第四章2019-2025年中国干细胞治疗企业目标市场选择策略探讨与建议 (53)

第一节2019-2025年中国干细胞治疗企业目标市场选择策略 (53)

一、分析各种影响因素，确立目标市场 (53)

二、分析消费者和产品本身的特征，确定目标市场 (53)

三、分析企业文化和内部管理，确立目标市场 (53)

四、分析国家政策对行业的影响，确立目标市场 (54)

五、深化和增强顾客的品牌意识 (54)

六、加强企业自身各方面的管理建设 (54)

七、深化企业的品牌定位 (54)

八、实行品牌与产品定位相结合 (54)

第二节2019-2025年中国干细胞治疗企业目标市场开发战略建议 (55)

一、紧盯竞争对手战略，增加产品竞争力 (55)

二、利用市场渗透战略，不断发展新的客户 (55)

三、实行市场开发战略，不断开辟各种市场创新源 (55)

四、持续提高产品质量，建立完善覆盖范围的服务体系 (55)

五、实施线上线下结合，深度拓展国内国外市场 (55)

六、在市场开发中将渗透、撇脂等多种战略结合 (56)

第三节中国干细胞治疗企业的国际目标市场选择战略 (56)

一、“先难后易”选择目标市场与“先易后难”进入目标市场的结合 (56)

二、基于本土化的多元化战略是馅饼也是陷阱 (57)

三、多元化战略的经验与教训 (57)

第五节案例：吉利汽车的国际目标市场选择战略 (58)

一、吉利公司简介 (58)

二、选择国际目标市场战略理论分析 (58)

三、吉利公司选择国际目标市场 (59)

（一）确立目标市场 (59)

（二）明确市场定位 (59)

（三）确立营销模式 (60)

（四）确保国内市场份额 (60)

第六节案例：丰田汽车顾客为中心的目标市场开拓战略 (60)

一、目标市场竞逐中获得高市场占有率的汽车公司 (60)

（一）从日本本土向全球的战略转移 (60)

（二）三大市场战略比较分析 (61)

二、结合案例分析丰田的海外市场营销理念与营销策略 (63)

三、丰田经验总结及其启示 (64)

第五章盛世华研总结 (65)

第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (65)

一、企业失败的原因 (65)

二、提高胜率的策略 (66)

第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (67)

一、基于“产业”的研究与决策体系 (67)

二、基于“周期”的研究与决策体系 (67)

三、基于“人性”的研究与决策体系 (67)

四、基于“变化”的研究与决策体系 (68)

五、基于“趋势”的研究与决策体系 (68)

六、小结 (68)

第三节致读者：商业自是有胜算 (69)