国际人力资源管理试题和答案

国牍人力负Si管理试IS及答案一、单选1•下列不属干国际人力资淵菅理一般模直的一项是（B ）A.混合中心模式B.单一中lb«itC.多中心模itD.全球中心模式2•下列属于国岳人力资源经营坏境外在因索的一項是（C ）A.畐层主管的态度B.子公司的自主权C.沫律坏境D.国内资涮的聚集程度3.下列知识要索中位于“冰山模型”海平而之下的一顶是（B ）A.宗朝信仰B.对干权威的态度C.教育D.胸质文化4•设立国外分公司组级结构的适用范围不BK （A ）A.出口业务不斷資少B.出口各种不同种类商品C.克接箱售职代海外代理商D.授财海外分公司5•下列各顶中不是人才本土化目的的一攻是（D ）A.发挥本土化优势BM快涸外网点的构建和进程C.FIftt经营应本D.解决当地的就业问題二、多选6•外派人员的特点包播下列各項中的（ABCDE ）A.隐嚴性B.»gftC.RgftD.搀立性E.務动性7•全球中Q模氏的缺点有（ACDE ）A.国籍的叙感B.全球地理范围集中，成本较大C.KM能力D.Bfflf?序舉硕夏杂E.可能会引起内需矛暗8.国际管理者的特质色括（BDE ）A.Wffi学习B.頁觉预测C理持己见D.HPAffi神E.适应混沌多元9•下艸各顶不属于外淤人员对骨公司的意艾的是（ABCE ）AM子公司的管理控對B.提供文HAB机会C.Stt子公司的人员数量D.维持良好的信任关系E用低本国信息的不对林10.外淤时的教育训竦课样包括（BDE ）A.因学信息規供B.生活信息提供C.封冈ill|竦D.自我ill练E.师徒制三、填空11•跨国公司发展的四个阶目为（国内阶段）、（多国阶段）、（跨国阶段）和（全球阶段）o 12•外瀬人员的管ges （选抜）、（准备）、（任巩）与（ns）等四部分。

13•选檢外派人员的工作因索有专业技术与管理能力、（语言能力）、纵立性和（橡定性）、文化的蝕感度与（适应能力）uE （国际驰朋力）o14•外瀬人员的培调厦目包括（liffl财）、文化嗚整训瓠（外地作业ai练）、语言JO、（管軻H练）以及（实地）0）。

15.国斤人力资瀾管理的内涵包祐（国际人力资澹取策）、（外派人员管理）、（跨文化人力资瀾管理）和（当地人力资澹管理）0四、简苔16•请简述外淤人员外淤前的教育训练ii程。

§：（1）国际沟通MS；（2）国际管理课程（理论课+案何课）；（3）国际公司课程，fiHD 外派人员了解国际公司经营如识；（4）外派低务专业训练,尽快數悉所需的址务；（5）外淤人员RH亍家属的引导W练;（6）实地illl练/海外考察；（7）跨文化训练；（8）压力管理课程。

17•请说明全球组织设计的原则有哪些。

§：（1）t«依賴相生的原1; （ 2 ）全球化与本土化的平働原1; （ 3 ）文化松应性原则；（4）18平化原H；（5）全球资潔运筹原«; （6）信息浦原呱。

五、论述1&全球职能结构的形式是什么样的，貝适用范围及优缺点Q是什么？S：全球8R能结构适用范围：适用于追求集中化经营、严品系列较少、高度标准化的公司优点：（1）騷少因人员和部门車复危成的资海浪眾情况；（2）各取能册门的专i»iR容易HI互转誓、枳累；（3）经理人对各职能册门的作业有高度集中的控軸权。

缺点：（DS易形成部门内次文化，产生曹第与生严间协调的因难；（2）经营管星模氏集中化椁度高，下属分处司自壬权有限，公司决策主要由最高主管负责；（3）触乏灵沽应变能力，容易丧失市场HI会。

国麻人力资浪管理试題（二）-、填空1•肾国公司必须是在一国以上册有或控制资产，并从事（fftii憎值）沽动的企业。

2.（不确定ttffl® ）是指具有杲种文化的人111对不晞定性和未知情境感到威那的f?So 3•坏境不确定与文化差异規高人力资濂的（复杂性）。

4.（长期取向或短期取向）是对于战略的看进或是否具有长远服光和工作廿则。

5.扁平化原则是牯祓少组织层级、提高（沟通协燜）的效率。

二、单选1•国际人力资源管理力处在人力资滩活动、员工类型及企业经营所在国类里等第三彳、维度中的互动组台，逹一规点是难提出的(A )A.摩根B.阿尔卡夫C.道林D.翟桑2•下列哪一顶不是国际人力资源管理的一朋模貳(C )A.本国中心模式B.多中心模衣C.-集化中心模式D.混合中心模式3•我01通常将衛量一个社会对于权力在组纽或til构中不平等分布的接受程度祢为(B )A.不确定取向B•权力取向C.权力差販D.不确定性規诚4JU«为核心建立多中心的网狀结构,在中。

内册采用多样化的组级形式,£1适应当地条件不同的市场，他出最佳反应，我111通常称为(B )A.协调依酸相生原剧B.全球化与本土化原剧C.扁平化原则D.全球资瀾运筹原H 5•下列哪一顶不是外漩人员的特点(D )A.^gttB.网险性C.務动性D.长久性三、多选1.下列属于跨文化管理描施的是(ACDE )A.多元文化的汰同B.跨文化的评估C.聘文化的理解D.跨文化的培ill|E.羚文化的沟通2•袴国公司发展分为哪几个阶目(ABCD )A.国内阶段B.多国阶段C.腐国阶目D.全球阶段E.IH国阶段3•外派人员的派遺有星些类里(ACE )A.任期合同里B.劳务瀬道型C.长期莊地塑D.短期学习型E.终身职业塑4•下列哪些不是人才本土化的目的(CE )A.BIK经营成本B.吸引当地优弈人才C.ffla当地经济发展D.城少沟通障碍E.價于管理员工5•下列属于沉浸式训练模氏的是(ACD )A.敏感度训练B.柘展W练C.经验学习、实习D.密集语言训竦E.文化认知till竦四、简笞1.简述国际人力资潭管理的璽要性?I： (D国际人力资源是跨国公司网络的基础；(2)国际人力资源为国际化进程的基嘲；(3)国际人力资源管理是跨U国界知识传递的基础。

2.简述外瀬人员对骨公司的意义。

s：（i）s»子公司技术上的不足；（2）m強母公司的管理控制；（3）维持良好的信任关系; （4）骨公司经营理念的渗2; （5）驛低湎外信息的不对祢；（6）提供跨文化的学习机会。

五、案例分林简要分桥一下外派女性到涸外任U所面临的冋趣有耶些?国麻人力资泯管理试题（三）一、单选1.J1TRT道林规点的是（C ）A.更多的事物B.更复杂的管理C.考虑更乡的人力资澹因素D.存在高膽远臨的考虑、较大的范围与沽动等差异2.下列耶f属于施奈徳规点（D ）A.专项中心里HRMB.适应型HRMC.伞状型HRMD.多元中心塑HRM3•国阪经营坏境不需考虑以下哪些因素（D ）A.ift治坏境、经济、杜会文化B.国内资淵聚集程度C.高层主管的态度D.基层恿法4.以下耶些属于多中心模it的优点（B ）A.骨国外派人员有较強的技术与管理能力B.熠强当地人的责任感C.強补母国人员的不足D.推朋思维创新5.下列邙个不属于外派人员管理暫坏的过程（B ）A.选抜B.培tillC.准备D.E］任二、多选1.国际经营坏境的外在因素（ABCDE ）A.政治坏境B.JJ偉坏境C.经济贾易D.社会文化E.科学技术2•国岳人力资源管理的一般模沈色枯哪些（ABCD ）A.本国中心模直B.多中心模戏C.全球中心模衣D成合中心模氏3•下列选顶崛些属于全球地区结构的优点（BC ）A.有利于外瀬人员旧国安置B.KW迅速地反映当地消贵舌需求C.在管理过棺中降低文化冲突风险D.減少因人员和部门車夏造应的资源浪皺怖况4•外淤人员的职责（ABCDE ）A.沟通桥梁B.文化移栢C.gUSMD.人才本土化E.当地哨应5.外派人员的特点（ABCDE ）A雇蔵性B.补偿性C.IAKtt D.移动性E我立性三、填空1.文化冲突的阶段（蜜月期）、（痛苦期）、（适应期）、（交融期）。

2•外淤人员类塑（任期合同型）、（长塑）、（终身职业璽）。

3•跨国HRM发展的趋势是（人才本土化）。

4•跨文化管理策賂（菠越）、（折中）、（融合）。

5•袴国企jtffl A®外市场面临的障碍有（不确定性）和（信息不对祢）。

四、简答題1.外派人员对骨公司的意义。

S：见试題（二）简苔第2題。

2.人才本土化的目的。

苔：（1 ）障低经营成本；（2）发挥本土化优势；（3）提高组纽土气；（4）吸引当地优秀人才;（5）减少沟通障碍；（6）加快海外网点的构建和进程。

五、论述：外淤女性到海外任职所面临的问题有哪些？国麻人力负浪管理试题（D）一、单选1.国岳人力资源管理全球中小模式的优点有（A ）A.弥补母国人员的不足B.增强当地人的责任感C.伶公司容易控制涸外子公司的经营D.当地人的薪酬福利等贵用可能降低2.£1下哪个属干外瀬人员瀬追的类型？（B ）A.自王自立里B.长期驻地塑C.适应里D.文化塑3•国岳人力资涮管理与人力资源管理广义上的旳臥处？（ B ）A•国际人力贾濂管理与人力资源管理面临的风险相同B.国际人力资淵管理与人力资滩管理所从事的活动柑间C.国际人力资澹管理与人力资滩管理活动的范围同D.国际人力资瀾管理与人力资澹管理所需考虑的内容相同4•外淤人员的特点? （A ）A.①聰藪性②补偿性③风险性④独立性⑤移动性B.①跑蔵性②适应11③自主11④外联性⑤长期性C.①罪性②融合性③标准性④社会性⑤风险性D.①隐裁性②适应性③自壬性④壬动性⑤移动性5•文化组成要索的領焰11知识要索？（D ）A.①语言与沟通②态度与价值现③泉教信叩B.①语言与旳通②态度与价值现③宗教信®④对于未来的态度C」①对干工作和成就的态度②对于未来的态度③对于自身责任的态度④对于文化知识的要求D.①对于工作和成就的态度②对于未来的态度「③对于权威的态度④态度价值规二、填空1•国岳人力资源管理不同类里的员I：（§国员工）、（东道国员工）、（第三国员工）。

2•跨国公司发展的四个阶段：（国内阶段）、（芳国阶段）、（肾国阶段）、（全球阶段）。

3•全球混合结构：在兼顾不间服能、不同地理区域与不间产品类塑冋《］互依存的基础上，為（部门结构）、（严品结枸）与（职能结构）的优势加£1整合，从而形成一个跨国贷司给构设计的方氏。

4•袴国网络式结构：由不同的公司、下属分贷司及供应商所组应的一个全球范畴的（严品）与（第售）网络系统。

5•母公司层次：跨国公司长时冋发展而形成的，表现为怏特的（资严）与（能力）。

三、多选1•国际人力资涮菅理的一般模直（ABDE ）A.本国中心模式B.全球中心模衣C.综合中心模氏D.多国中心模式E.ig合中心模衣2.本国中心模式的优点（ACDE ）A.目国外派人员熟悉伶公司，能在派道后杨（S母贷司的目标、政策及经营B.大幅降低语言障碍与当地经营的沟通应本C.母国外派人员有较強的的技术与管理能力D.骨国外派人员能与骨公司保持有效的淘雷与联系E.母公司容易控制涸外子公司的经营3•肾国公司发展的四个阶段包牯（ABCE ）A.国内阶段B另国阶段C.聘国阶段D.本国阶目E.全球阶段4•岀口am的主要职责有嘟些？( BCDE )A.安置外派人口归国B.*调与海外代理商的关系C.与当堆代理商达成出口协放D.tM与分角商的关系E.与分角商迖应出口怵垃5.外派人员对骨公司的意义(ABCDE )A.祢补子公司枝术上的不足B.J1强骨公司的管理控制C.錐持良好的信任关系D.骨公司经营理念的渗iS E堆供跨文化的学习机会四、简笞1•人才本土化的目的。