员工跟投管理制度(草拟)
项目内部员工跟投方案
项目内部员工跟投方案在当今竞争激烈的商业环境中，为了激发员工的积极性和创造力，提高项目的成功率和效益，许多企业开始尝试项目内部员工跟投的模式。
这种模式不仅能够让员工分享项目的成果，还能够增强员工的责任感和归属感，从而实现企业和员工的共同发展。
下面是一份详细的项目内部员工跟投方案，希望能够为您提供一些参考。
一、项目内部员工跟投的目的1、激励员工：通过让员工参与项目投资，分享项目的收益，激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作效率和质量。
2、风险共担：让员工与企业共同承担项目的风险，增强员工的风险意识和责任感，促进员工更加关注项目的进展和效益。
3、人才留用：为员工提供更多的发展机会和收益渠道，吸引和留住优秀的人才，增强企业的核心竞争力。
4、提高决策质量：员工参与投资后，会更加关注项目的细节和风险，能够为项目决策提供更多的意见和建议，提高决策的科学性和准确性。
二、项目内部员工跟投的原则1、自愿原则：员工参与跟投应基于自愿，不得强制员工参与。
2、风险共担原则：员工与企业按照约定的比例共同承担项目的风险和收益。
3、信息透明原则：企业应向员工充分披露项目的相关信息，确保员工在了解项目情况的基础上做出投资决策。
4、合法合规原则：项目内部员工跟投应符合国家法律法规和企业内部的规章制度。
三、项目内部员工跟投的适用范围1、公司内部的重大项目，如新产品研发、新市场开拓、重大技术改造等。
2、具有较高市场潜力和盈利前景的项目。
3、项目周期在X年以上的长期项目。
四、项目内部员工跟投的参与人员1、公司的正式员工，包括管理层、技术人员、销售人员等。
2、员工在公司的工作年限应不少于X年。
3、对项目有直接贡献或能够为项目提供重要支持的员工优先参与。
五、项目内部员工跟投的资金来源1、员工的自有资金。
2、员工的年度奖金或绩效奖金的一部分。
3、公司提供的一定比例的配套资金，但配套资金的总额不得超过员工跟投资金的X%。
六、项目内部员工跟投的额度限制1、员工个人跟投的额度不得超过其年度工资收入的X%。
餐饮企业员工跟投制度
餐饮企业员工跟投制度背景餐饮企业在近年来发展迅速，在激烈的市场竞争中，企业需要不断创新来提高自己的核心竞争力。
在这种情况下，员工跟投制度渐成一种常见的激励形式。
员工跟投制度简介员工跟投制度是指企业员工可以通过自己的工资、奖金等参与到企业的股权投资中，并共同分享企业未来的收益。
跟投制度可以有效地提高员工的参与感和归属感，激发员工的工作热情和创造力，达到共同成长、共同分享的目的。
餐饮企业中的员工跟投制度激励方式在餐饮企业中，员工跟投制度可以通过以下方式来实施：1.员工购买公司股份：企业允许员工根据自己的能力和意愿购买公司股份，成为企业的一部分股东。
这种方式符合企业和员工双赢的原则，既可以让员工分享企业的增值收益，也可以增强员工对企业的责任感和使命感。
2.股权期权激励：企业可以通过股权期权这样的方式，给予员工一定数量的股权期权，员工可以在未来的某个时间以股权期权的价值获得企业的股份。
这样可以让员工参与到企业的股权投资中，有效地促进员工的积极性和创造性。
实施步骤餐饮企业实施员工跟投制度需要注意以下几点：1.制定详细的跟投规则：企业需要明确员工跟投的具体规则和流程，包括投资金额、投资期限、收益分配等方面，并与员工签订相关的合同和协议，以确保制度的公平性和透明度。
2.激励策略要公正：企业在制定员工跟投制度时，需要公正地考虑员工的实际情况和能力水平，制定合理的激励策略，避免出现过于严苛或宽松的情况。
3.进行有效宣传：企业需要积极宣传员工跟投制度的优点和具体操作方式，让员工了解到这种激励方式的好处和存在的风险，并多渠道地进行交流和沟通，以增强员工的参与度和信心。
结论餐饮企业员工跟投制度是一种有效的激励方式，可以提高员工的归属感和主人翁意识，激发员工的创新力和积极性。
但是企业需要在实施中注意规范制度、公正激励和有效宣传等方面，以确保制度的顺利实施和员工利益的保障。
员工跟投管理制度
员工跟投管理制度员工跟投管理制度是指企业为鼓励员工参与公司股权投资而制定的一套规范和管理程序。
该制度是企业股权激励计划的重要组成部分，旨在增强员工对企业的归属感、激发他们的积极性和创造力，促进企业的发展和壮大。
下面将从几个方面介绍员工跟投管理制度。
首先，员工跟投管理制度应明确跟投的条件和资格。
企业应设定一定的入职年限、绩效评估结果或其他相关条件来确定员工是否有资格参与跟投计划。
这样可以保证跟投资格的公平性和员工参与的积极性。
其次，员工跟投管理制度还应明确投资对象和金额。
企业应明确员工可以投资的股权和股权投资的总额度。
一方面，明确投资对象可以帮助员工更好地理解和获取企业的战略方向和发展规划，从而参与到企业的决策中。
另一方面，明确投资金额可以限制员工的风险，避免投资过度倾斜，影响员工的正常工作。
第三，员工跟投管理制度还应明确跟投的风险和收益分配机制。
企业应向员工详细说明投资可能存在的风险，如市场波动、投资损失等，并告知员工不同投资比例可能带来的不同回报。
另外，也应设定相应的风险补偿措施和收益分配机制，以鼓励员工积极参与跟投。
第四，员工跟投管理制度应设定跟投的期限和退出机制。
企业应设定员工跟投的期限，一般情况下可为3-5年，以确保员工跟投能够产生持续的效益和促进企业的长期发展。
同时，制度还应明确员工在特定情况下的提前退出或延长跟投期限的条件和程序。
第五，员工跟投管理制度应设定一套完善的监督和激励机制。
企业应建立相关的监督机制，如设立独立的投资委员会或委托专业机构对员工跟投进行监督和评估。
同时，还应设定一套激励机制，为跟投表现突出的员工提供适当的奖励或晋升机会，以激发员工的积极性和参与度。
最后，员工跟投管理制度应加强员工的信息披露和培训。
企业应及时向员工披露有关企业发展、财务状况和股权投资的相关信息，以帮助员工更好地了解企业和行业的情况。
同时，还应组织相关的培训和教育活动，提升员工跟投的专业性和投资水平。
中梁地产员工跟投管理制度(C1版)
1.目的为了使项目跟投管理在中梁集团生根落地，员工与公司共享经营成果，共担经营风险，特制定本制度以规范跟投相关行为，包括跟投适用范围、投资结构、跟投比例和配资、资金募集、跟投分配退出等。
2.适用范围2.1.项目范围集团下属按土地获取时间为2017年6月1日后的所有项目，包括操盘及非操盘。
（2016年1月1日前取得项目参照《FC-1-14-20员工跟投管理制度(试行版)》（2016.4.28）执行，2016年1月1日-2016年12月31日期间取得项目参照《FC-1-14-20员工跟投管理制度(A1版)》（2016.7.20）执行）。
2017年1月1日-2017年5月31日期间取得项目参照《FC-1-14-20员工跟投管理制度(B1版)》（2017.1.1）执行）。
后续成立的区域集团从控股集团发布的成立文件生效日期（含）起拿地的项目开始跟投。
2.2.人员范围2.2.1.控股集团集团跟投人员范围为总监级别（含）以上人员。
2.2.2.区域集团区域集团跟投人员范围为区域集团总监级别（含）以上人员，区域集团总裁对区域内部选投比例有分配权。
2.2.3.区域公司区域跟投人员范围为区域部门负责人以上及事业部核心岗位人员，区域董事长对区域内部选投比例有分配权。
2.2.4.收并购项目适用集团收并购小组、收并购公司及其他收并购相关人员。
2.2.5.中梁控股集团投决会人员要求跟投所有体系内项目，物业公司、商业不动产、金融投资等公司人员参照相应板块业务跟投制度执行，不适用中梁地产集团《员工跟投管理制度》。
3.跟投模型3.1.投资结构控股集团成立有限合伙企业A，作为跟投管理主体，由控股集团财务管理中心负责管理；区域集团/区域公司内成立有限合伙企业B，作为跟投管理主体，由所属区域集团财务管理中心负责管理；区域公司内成立有限合伙企业C，作为跟投管理主体，由所属区域公司的资金财务部负责管理。
控股集团合伙企业A的普通合伙人(GP)由集团副总裁担任，有限合伙人(LP)由集团财务管理中心负责人担任。
XX公司员工跟投管理办法
XX公司员工跟投管理办法（试行）第一章总则第一条为了强化基金风险管控，调动团队积极性，建立公司、团队和出资人之间风险共担、利益共享机制，以保障公司项目投资的安全和有效增值，根据《国务院关于印发改革国有资本授权经营体制方案的通知》（国发[2019]9号）、《国务院关于促进创业投资持续健康发展的若干意见》（国发[2016]53号），结合公司实际情况，特制定本办法。
第二条本办法所称员工跟投，指办法内确定的跟投人员，按照规定的跟投金额或比例，与公司及其管理基金相同价格强制参与项目投资，并与其他投资人共担风险、共享收益的行为。
第二章项目跟投人员及范围第三条公司对所管理基金按照市场化原则自主对外投资的项目全面实行跟投。
按照集团部署投资的项目、重大招商引资项目及其他经内核委员会认定的项目，可不在跟投范围之列。
第四条跟投人员确定：（一）项目负责人和项目组成员及所在的部门/团队负责人须强制跟投。
（二）基金投资决策委员会中，在公司任职的委员（内部委员）对投赞成票的项目必须强制跟投，外部投决委员可以在担任投决会委员时自行决定是否参与强制跟投，参与强制跟投的，对投赞成票的项目必须强制跟投。
投资决策委员会正式设立之前，由董事会代为行使职权的，同样适用本条（兼职董事除外）。
公司自主管理基金设立投资决策委员会的，参照本办法执行。
第五条公司参股子基金、公司自主管理基金参股的子基金，派驻人员（含董监高及投决会成员等）可按照子基金相关规定进行跟投。
第三章项目跟投方式及限额第六条项目跟投可以选择以特殊有限合伙（SLP）等直接参股基金或直接投资于项目。
第七条跟投人员个人投资金额按以下方式确定：（一）项目负责人和项目组成员及所在的部门/团队负责人，强制跟投额度为该项目可获得的个人税后投成奖×（1+20%）；（二）参与项目决策的投决委员等决策团队，强制跟投额度确定方式如下：科创类基金投资项目按项目投资额的0.2%-10%确定，由投赞成票的成员平均分配强制跟投额度；非科创类基金按不超过项目投资额的10%进行强制跟投，由投赞成票的成员平均分配强制跟投额度，且单人单项目不低于一万元整（基金外部投决委员选择不参与强制跟投的，应同比例缩减决策团队跟投额度）。
地产公司员工跟投房地产项目公司管理办法范文 - 制度大全
地产公司员工跟投房地产项目公司管理办法范文-制度大全地产公司员工跟投房地产项目公司管理办法范文之相关制度和职责，地产公司员工跟投房地产项目公司管理办法范文(2015年*月*日经公司2015年第四次临时股东大会审议通过)定义与释义本管理办法中以下词语除上下文另有所指外,具有以下含义:一、总裁会...地产公司员工跟投房地产项目公司管理办法范文(2015年*月*日经公司2015年第四次临时股东大会审议通过)定义与释义本管理办法中以下词语除上下文另有所指外,具有以下含义:一、总裁会议:根据《zz地产集团股份有限公司总裁工作细则》规定召开的会议,分为定期召开和不定期召开的总裁工作会议。
二、总可租售建筑面积:根据政府规划审批结果得出的可用于销售或出租的建筑面积,其中所有车位面积不计入总可租售建筑面积。
三、拟销售建筑面积:在总可租售建筑面积范围内计划用于销售的建筑面积,以最新通过公司产品与经营方案评审会的产品与经营方案为准。
四、已销售建筑面积:指已签订销售合同的建筑面积,其中已经销售的车位面积不计入已销售建筑面积。
五、持有物业建筑面积:总可租售建筑面积减去拟销售建筑面积。
六、销售型项目:拟销售建筑面积占总可租售建筑面积的比例超过95%或持有物业建筑面积小于1万平方米的项目。
七、不并表的项目:指未纳入公司合并报表范围内的项目。
八、有限合伙企业:跟投员工通过投资有限合伙企业的方式投资项目公司,一个有限合伙企业投资一个项目,跟投员工投资人作为有限合伙人参与投资,以其认缴的出资额为限对合伙企业债务承担责任。
普通合伙人由公司全资持有的投资管理公司,或公司指定的人士或机构担任,对合伙企业债务承担无限连带责任。
九、项目公司、两方合资项目公司、多方合资项目公司:负责开发经营跟投房地产项目的公司为项目公司;由公司或其控制公司与有限合伙企业两方作为股东的项目公司为两方合资项目公司;由公司或其控制公司、有限合伙企业及项目合作方多方作为股东的项目公司为多方合资项目公司。
员工跟投管理制度草拟
员工跟投管理制度草拟一、总则1.1为了加强公司员工对公司发展的参与度，激励员工积极投身公司的成长与发展，制定本员工跟投管理制度。
1.2本制度适用于公司所有员工跟投行为及相关事宜，并明确员工跟投的基本要求、程序和权利义务等。
二、跟投资格2.1所有在职员工均具备跟投资格，包括全职员工、兼职员工和劳务派遣人员。
2.2各部门、分公司的员工均有权选择是否参与跟投。
三、跟投途径3.1员工可以通过现金、公司股权、期权等途径进行跟投。
3.2公司将设立跟投基金，员工可以选择将一部分工资按比例划拨到跟投基金中。
四、跟投权益4.1员工跟投的权益与普通投资者享有同等权益。
4.2员工跟投的会员权益，包括但不限于：优先购买公司发行的各类品牌、产品或服务；优先选购公司的相关产品或服务；参与公司内部培训和交流活动；参与公司年度盈利分红等。
五、跟投流程5.1员工填写跟投申请表，并提交给公司财务部门。
5.2公司财务部门审核员工的跟投申请表，审核通过后，将员工的投资金额划拨到跟投基金中。
5.3公司财务部门定期向员工提供跟投基金的业绩报告和相关信息。
5.4员工可以根据自身需要随时增加或减少跟投金额，但需提前向公司财务部门申请，并经过审核批准后方可生效。
六、跟投风险6.1员工必须充分了解并评估跟投所涉及的风险，并自行承担由此带来的一切损失。
6.2公司提供必要的培训和指导，但不对员工跟投产生的任何风险承担责任。
七、跟投回报7.1员工的跟投收益将根据公司业绩和基金收益进行结算。
7.2公司每年进行一次分红，员工根据其跟投金额所占比例获得相应的分红。
八、违规处理8.1如发现员工存在违规行为，包括但不限于：虚假跟投、利益输送、内幕交易等，将视情节轻重对员工进行相应的处罚，甚至追究法律责任。
8.2具体违规行为的处理将根据公司内部纪律规定执行，并通报公司全体员工。
九、附则9.1本制度自发布之日起生效。
9.2本制度的解释权归公司所有。
以上是员工跟投管理制度的初稿，经过公司内部讨论、修改和完善后方可正式执行。
投资公司员工管理制度范文
投资公司员工管理制度范文投资公司员工管理制度范文第一章总则第一条根据公司的经营需要，为规范员工行为、提高员工管理水平、维护公司的正常运营秩序，制定本管理制度。
第二条本制度适用范围为公司全体员工。
员工应当遵守本制度的规定，配合公司的管理工作。
第三条公司应当依法保护员工的合法权益，提高员工的工作待遇与福利，创造良好的工作环境。
第四条公司全体员工应当爱岗敬业，忠诚于公司，为公司的发展做出积极贡献。
第二章员工招聘与录用第五条公司根据岗位需求，制定招聘计划，并通过多种途径进行招聘。
第六条招聘人员应当符合国家法律法规规定的条件，具备相应的学历和职业素养。
第七条招聘人员应当按照公司规定的程序进行面试与考核，录用人员应当提供合格的体检证明。
第八条公司根据录用人员的岗位要求，制定录用合同，并与招聘人员签订合同。
合同中应当明确工资、福利、休假等待遇。
第三章试用期第九条公司根据招聘人员的情况，可以设立试用期。
试用期最长不超过6个月。
第十条试用期内，公司对员工的表现进行监督、考核，根据表现情况，决定是否转正。
第十一条试用期内，公司有权随时解除与员工的劳动关系。
第十二条试用期内，员工享有与正式员工相同的工作权益和待遇。
第十三条利用试用期，公司有权对员工进行培训、学习提升。
第四章员工的权利和义务第十四条公司应当依法支付员工的工资，确保员工的合法权益。
第十五条公司应当提供良好的工作环境和条件，保障员工的劳动安全。
第十六条员工应当遵守公司的规章制度，发扬团队精神和企业文化。
第十七条员工应当按照公司的要求履行所聘岗位的职责和义务。
第十八条员工应当遵守国家法律法规和业务行为的道德准则，不得从事非法活动。
第五章员工的考核与晋升第十九条公司定期对员工进行考核，评估员工的工作表现和业绩。
第二十条员工凭借良好的工作表现和业绩，可以获得晋升和相应的薪资调整。
第二十一条公司根据业务发展需要，确定晋升标准和晋升流程。
第六章员工的福利与保险第二十二条公司应当按照国家相关法律法规和政策，为员工购买社会保险、住房公积金等。
员工内部项目跟投管理办法
***公司员工内部项目跟投管理办法（试行）施工行业已进入合伙人时代，项目跟投激励机制成为一种有效融合核心员工与股东利益的长期激励手段；为了更好的激发项目经营团队积极性，根据公司实际，特制定本办法。
一、员工项目跟投的目的１、员工增收：在原来的薪资制度基础上，让员工多一份收入，使员工的努力能得到更为丰厚的回报，为员工提高生活品质提供一个优质有效的平台。
２、控制项目成本：让员工以主人公的身份参与到工作中去，拥有劳动者和所有者双重身份，与公司项目建立利益和命运共同体，利益共享、风险共担，提升员工的工作积极性和责任心，从而提高项目管理水平。
３、完善监督机制：首先建立有效的监督制度、畅通监督渠道；鼓励各部门对于项目施工过程中应履行的部门职能进行监督；对于个人失职、在其岗不尽其事、弄虚作假、贪污回扣、滥用职权等直接造成项目损失的违纪、违法行为，人人可以监督，人人可以举报。
因跟投人违纪、违法行为造成的经济损失在跟投收益和本金中全部赔偿，如情节严重者追究其法律责任。
４、强化公司内部的激励机制和约束机制，激励管理团队与项目运营结果的绑定；提升公司的凝聚力和员工的归属感，使员工与公司一起共同创造更大的价值。
二、跟投项目、员工跟投总金额比例及说明1、跟投项目名称：（以下简称项目）项目地址：2、该项目工程为一个单独跟投项目目标，公司决定：该项目员工跟投总金额暂估为人民币（大写）（小写：）。
3、跟投员工投资人均为自愿跟投，无论是否离职，中途不得退出跟投，不得撤资。
4、跟投比例：各个工程项目以对项目施工影响较大的人员为主导，项目经理具有所在项目跟投优先权。
对项目的施工进度、质量、材料把控、人员安排、成本管控等方面具有合理的管理权。
员工跟投金额及比例不限，但需经公司同意。
三、投资回报１、制定原则：坚持风险共担、利益共享的原则。
２、跟投本金返还：员工跟投项目总付款达到80%节点时，或如因不确定因素，项目在已跟投两年都无法达到80%付款时，双方约定跟投时间最长不超过两年，项目无论亏赚，公司全额退还员工跟投本金。
地产项目跟投制度模板
地产项目跟投制度模板一、总则1.1 为了充分发挥员工在项目开发中的积极性和创造性，实现企业与员工利益共享、风险共担，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本跟投制度。
1.2 本制度适用于公司所有员工，包括董事、高级管理人员、普通员工等。
1.3 本制度所称项目跟投，是指员工按照约定，将个人资金投入到公司开发的房地产项目中，按照项目盈利情况分享收益，承担相应风险的一种投资方式。
二、项目跟投的范围和方式2.1 项目跟投范围：公司开发的房地产项目。
2.2 项目跟投方式：员工可以采取直接购买项目公司股权、投资基金份额、协议跟投等形式参与项目。
2.3 项目跟投金额：员工跟投资金根据个人意愿和承受能力自主决定，但需符合公司规定的最低跟投比例。
2.4 项目跟投比例：根据项目风险和收益特点，公司设定项目跟投比例，并根据不同职位、不同阶段的项目适当调整。
三、项目跟投的激励和约束机制3.1 激励机制：（1）项目盈利时，员工按照跟投比例分享项目收益；（2）项目完成或达到预定目标时，公司给予跟投员工相应的奖励和晋升机会；（3）跟投员工在公司股权激励计划中享有优先权。
3.2 约束机制：（1）员工需按照公司规定的时间和金额完成跟投；（2）员工跟投资金不得少于公司规定的最低比例；（3）员工在项目开发过程中，需严格遵守公司规章制度和行业规范，确保项目顺利进行；（4）员工跟投资金在项目期间不得退出，项目结束后按照约定返还本金及收益。
四、项目跟投的管理和监督4.1 公司设立项目跟投管理委员会，负责项目跟投的日常管理工作，包括制定跟投方案、审核跟投资格、监督跟投资金使用等。
4.2 公司审计部门定期对项目跟投进行审计，确保跟投制度的实施符合法律法规和公司规定。
4.3 员工有权了解项目跟投的相关信息，包括项目进展、跟投收益等，公司应及时披露相关信息。
五、项目跟投的风险控制5.1 公司应根据项目风险特点，制定相应的风险控制措施，确保项目跟投的安全性。
跟投管理制度
在企业规模发展壮大的同时，为企业和员工建立一个利润共享的平台；最大程度的树立员工的主人翁意识，真正做到员工与企业目标的一致。
自 20XX 年 X 月后集团公司确定的新项目；项目以销售为主，自持类不在范围内；如有特殊情况由集团“跟投管理委员会”决策是否跟投。
集团层面，管理层以上岗位(副总裁、各中心负责人) ；地产集团层面，中心负责人以上岗位(执行总裁、副总裁、中心总经理/总监/负责人)；：其他员工经“跟投管理委员会”批准的特殊员工。
副总裁、董事长助理各中心部室负责人集团其他所有员工地产集团总部第一负责人执行总裁集团总部1、成立“跟投管理委员会”，由副总裁及各中心负责人担任。
2、“跟投管理委员会”下设审计稽核小组，稽核小组由纪检监察负责具体组建，审计稽核小组定期 对跟投项目进行独立审计， 每次跟投重大节点及股权利润分配均需要“审计稽核小组”独立审计后执行。
3、跟投员工同公司签订“跟投协议书”，跟投员工通过其实现对被跟投项目的投资和收益。
4、员工认购跟投份额并签订“跟投协议”后，将资金汇入公司指定账户。
跟投员工享有被跟投项目的收益权，但不得干预被跟投项目公司的正常运营决策，不享有表决权等 其他权利。
副总裁各中心部室负责人 第一负责人板块其他所有员工总经理副总经理/总监集团项目公司各中心部室负责人项目公司其他所有员工第一负责人跟投项目为新获取项目，在项目获取土地后 1 个月内完成相关跟投事项确定，具体项目确定由“跟投管理委员会”最终裁定。
以土地成交价格(含契税) 作为投资基数；个人投入金额同投资基数的比值为跟投占比，跟投占比做为跟投盈亏结算的依据。
跟投额度不高于集团公司占股比例的 20%。
跟投额度占比不高于总股本的 30%。
以上所有比例均先保证本部份员工的跟投，其余富裕部份可开放给其他层级，富裕部份投资，需由本人发起申请，“跟投管理委员会”允许后可跟投。
根据项目运作情况，由“跟投管理委员会”随时跟进项目进展情况，现金流回正，可进行股本返还。
员工项目跟投方案
员工项目跟投方案一、方案目的。
咱为啥搞这个员工项目跟投呢？其实就想让大家都能跟公司的项目紧紧绑在一块儿，有福同享，有难同当。
你想啊，公司的项目就像一艘大船，大家都在船上，要是船开得好，大家都能捞着好处；要是船有点儿小毛病，大家也会齐心协力去修，因为自己也投了钱在里面嘛，这样一来，每个人都会更用心地干活，公司也能发展得更好，大家口袋也能鼓起来，多美的事儿啊！二、跟投项目范围。
不是公司所有项目都能让大家跟投的哦。
我们挑的是那些有潜力、风险相对可控的项目。
就像去摘果子，肯定要挑那些看起来快熟了，而且不会突然来个暴风雨把果子都打没了的果树嘛。
具体呢，像咱们公司那些经过前期市场调研，有稳定客户需求，而且技术上比较成熟的项目，就是我们跟投的好对象。
比如说[具体项目名称]这个项目，它的市场前景就像一片蓝海，咱们只要好好干，就肯定能收获不少。
三、跟投人员范围。
咱公司的员工啊，只要你想跟着项目一起飞，基本都有机会。
不管你是在前线冲锋陷阵的销售小伙伴，还是在后方默默支持的行政人员，都可以参与。
不过呢，咱们会根据不同的岗位和级别设定不同的跟投上限，这就好比打游戏，等级高的可能装备上限就高些，但大家都能玩。
对于那些对项目有直接影响力的核心员工，比如项目负责人、技术骨干等，我们会特别鼓励他们多投一点，毕竟他们就像船上的大副、二副，对船的行驶方向影响很大呢。
但是呢，也不会强迫任何人，全看大家自己的意愿和对项目的信心。
四、跟投金额设定。
# （一）最低跟投金额。
咱们得有个最低标准，就像进赌场也得有个最低筹码一样。
这个最低跟投金额呢，设定为[X]元。
这个数字是考虑到大家的收入水平和承受能力来定的，不多不少，既能让大家感受到自己是项目的一份子，又不会给大家造成太大的经济压力。
# （二）最高跟投金额。
那最高跟投金额呢？不同岗位和级别的小伙伴就不一样啦。
比如说普通员工，最高可以跟投[X]元；基层管理人员呢，最高能投[X]元；到了中层管理人员，上限就是[X]元；高层管理人员那就更多一些，可以达到[X]元。
XXX项目跟投管理制度
XXX项目跟投管理制度房地产项目跟投管理制度2019年5月第一章总则第一条为了充分调动集团员工的积极性，进一步提升获取项目的质量和项目运营效率，促进员工由职业人向事业人角色转变，与集团事业共同成长，特制订本制度。
第二条本制度将项目运营效益与跟投员工的个人收益直接挂钩，实现收益共享、风险共担。
第二章管理机构第三条集团成立“项目跟XXX”，委员会成员为董事长、副董事长、总经理、运营副总、工程副总、营销副总、财务副总及项目负责人。
在实施中委员会成员如有变动，由集团另行公布。
第四条“项目跟投委员会”对员工组成的有限合伙企业、员工跟投项目，在投资决策、投资管理、经营管理、风险控制、利润分配、投资进退、纠纷解决等“跟投”制度涉及的所有问题拥有最终裁决权。
第五条在设立有限合伙企业时，应将“项目跟XXX”享有最终裁决权写入合伙和谈，如有争拗，先友爱协商解决；若解决不了，按拍照干法律解决。
第三章跟投项目第六条第七条跟投项目范围适用于集团2018年12月31日后新拓展的销售型项目。
如因政策、环境或其他事项导致在本制度规定的跟投范围内的个别项目不适合跟投的情况。
必须经过集团项目跟XXX审议后不执行本制度。
第四章项目合伙人与金额第八条项目合伙人包括强制跟投人员和自愿跟投人员。
其中，自愿跟投人员可以自主选择申请成为强制跟投人员或者自愿跟投人员。
第九条第十条集团董事长、副董事长不参与项目跟投。
在按照本制度规定的项目合伙人合计持有跟投项目股权限额内，首先满足强制跟投项目合伙人的跟投，满足强制跟投合伙人的跟投后，如有剩余股权的，方可由自愿跟投合伙人进行跟投。
表1.项目合伙人与出资金额集团高层集团强迫跟投类集团部门负责人及其他人员项目公司高层项目公司项目公司负责人及其他人员自愿跟投类第十一条集团总经理、运营副总、财务副总、出资不低于工程副总、营销副总等分管副总人力、财务、拓展、成本、招采、工程、开发、设计、营销、招商、客服、运营等部门负责人，及其他指定强迫跟投人员项目公司负责人、分担副总工程、营销、开发、设计、财务、综合等部门负责人，及其他指定强制跟投人员一线员工出资不低于20万元出资不低于10万元出资不低于1出资不低于20万元30万元1:41:31:31:2集团万元，并按整数倍递增1:1跟投资金由项目合伙人自行筹集。
员工跟投管理制度
员工跟投管理制度员工跟投是指公司鼓励员工将自己的资金投入到公司的股权或其他投资项目中。
员工跟投管理制度则是为了规范员工跟投行为，保护员工权益和公司利益而建立的管理制度。
首先，员工跟投管理制度应明确员工跟投的范围和条件。
公司应该规定员工跟投仅限于公司内部的股权或其他固定收益或风险投资项目，限制跟投金额和跟投次数，并要求员工具备一定的投资能力和风险承担能力。
其次，员工跟投管理制度应设定跟投的程序和流程。
公司应当设立专门的跟投管理部门或委员会，负责审核员工的跟投申请，评估投资项目的风险与收益，并根据公司的发展战略和员工利益进行决策。
同时，员工跟投的申请和决策过程应具备透明性和公平性，避免利益冲突。
另外，员工跟投管理制度应设定跟投利益分配和退出机制。
公司和员工应在跟投协议中明确约定利润分配机制和退出条件，确保员工能够按照投资比例获得相应的投资收益，同时避免员工在退出时遭受损失。
此外，员工跟投管理制度应关注员工的风险教育和投资培训。
公司应提供相应的培训和教育课程，帮助员工了解投资风险和投资技巧，提高他们的投资能力和决策水平，减少投资风险。
最后，员工跟投管理制度应设立监督和反馈机制。
公司应建立完善的内部监督机制，对员工跟投行为进行监督和检查，确保员工的跟投行为符合公司制度和规定。
同时，公司应鼓励员工积极提供跟投经验和建议，不断改进跟投制度，使其更具效益和公平性。
综上所述，员工跟投管理制度是为了规范员工跟投行为，保护员工权益和公司利益而设立的。
通过明确员工的跟投范围和条件、设定跟投的程序和流程、规定利益分配和退出机制、开展风险教育和投资培训以及设立监督和反馈机制，可以有效管理员工跟投，提高员工的投资能力和参与公司发展的积极性。
员工跟投管理制度
员工跟投管理制度一、引言员工作为企业最宝贵的财富之一，其参与企业的发展和成长对企业的长期发展具有重要意义。
为了激励员工更好地发挥自身的能力和潜力，提高企业的整体绩效，公司为员工推出了跟投管理制度，让员工可以享受到企业成长的红利，同时也可以更好地与企业利益保持一致。
二、制度目的员工跟投管理制度的制定旨在：1. 激励员工积极投入工作，提高工作积极性和主动性；2. 增加员工的工作稳定性，提高员工对企业的归属感和忠诚度；3. 提高企业的整体绩效，实现企业与员工利益的共赢；4. 建立员工与企业长期合作的伙伴关系，共同成长和发展。
三、跟投对象员工跟投管理制度适用于全体员工，包括中高层管理人员、技术人员、销售人员等各个岗位的员工。
四、跟投方式员工可以通过现金、股票、期权等多种形式进行跟投，具体跟投方式由公司与员工协商确定。
五、跟投额度公司为员工设定了跟投额度的上限和下限，员工可以根据自身的收入和财务状况选择适当的跟投额度。
六、跟投期限员工跟投的期限一般为长期制，公司鼓励员工持有投资，享受企业成长红利的同时也参与到企业的长期发展中。
七、跟投收益员工参与跟投后，公司将按照约定的方式向员工支付跟投收益，包括分红、股票增值等形式。
八、风险提示公司在推出员工跟投管理制度时，会对员工进行风险提示，告知员工跟投可能面临的风险和风险控制措施。
九、跟投管理公司将设立专门的跟投管理团队，负责员工跟投管理的监督和执行，并定期向员工公布相关信息。
十、绩效考核公司将员工的跟投情况纳入到绩效考核体系中，对员工的跟投表现进行评估，并作为晋升、薪酬调整的依据。
十一、修改与解释公司有权根据实际情况对员工跟投管理制度进行修改和解释，并向员工公布。
十二、最终解释权公司拥有员工跟投管理制度的最终解释权，并可以根据实际情况对员工跟投管理制度进行调整。
以上是员工跟投管理制度的相关内容，希望员工能够积极参与跟投，共同实现企业与员工的共赢局面。
跟投制度模板
标题：项目跟投制度模板一、背景及目的为了提升项目整体竞争力，促进项目与员工及利益相关方通过共同创业、共同经营的方式共同成长，促进经营团队从项目价值最大化的角度经营项目，特制定本制度。
本制度适用于项目，案名XXXX（以下称项目）。
二、跟投类型及对象1. 跟投类型为自愿跟投。
2. 跟投人员对象为总部总监级及以上、项目总经理，且在公司工作2年以上的正式员工。
三、职责1. 跟投管理小组：是监督和指导本制度实施的决策机构，小组成员由监察总监、财务总监、集团副总担任。
2. 企业管理部：本制度及实施方案的日常管理和协调执行归口部门。
四、管理办法（一）跟投机构及出资管理1. 项目设置虚拟股权架构进行运作。
跟投人的投资份额为该项目虚拟股权，跟投人优先享受项目收益分配但无项目决策表决权。
2. 项目股权份额：根据项目启动会所确认的项目资金（含土地价款、前期已发生费用、启动项目的修建资金）作为项目股权总份额，跟股投资额XX元人民币/股，投资资金由投资人自行筹集。
3. 项目跟投人投资总份额：项目所有跟投人投资总额原则上不超过该项目股权总份额的2%且个人股权比例不超过0.5%。
4. 跟投人认购的跟投额度不超过30万元人民币/人。
5. 跟投资金缴纳时间为项目正式启动会后30个自然日内。
（二）跟投权益及收益分配1. 跟投人享有项目收益分配权，分配时点为项目净现金流回正时或者项目结束清算时。
2. 跟投人的收益分配比例根据其投资额度占总投资额度的比例确定。
3. 跟投人在项目结束后，可按照项目实际收益情况获得相应的回报。
（三）跟投退出机制1. 跟投人在项目结束后，可选择退出投资。
2. 跟投人退出投资时，其投资收益按照项目实际收益情况计算。
3. 跟投人退出投资后，其投资份额由项目公司按照市场价格进行收购。
五、风险提示1. 跟投人应充分了解项目风险，自愿承担投资风险。
2. 跟投人应遵守国家法律法规，不得利用跟投制度进行非法行为。
3. 项目公司不承诺跟投人的投资收益，跟投人应自行承担投资损失。
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1目的为了使项目跟投管理在华董置业集团生根落地，员工与公司共享经营成果，共担经营风险，特制定本制度以规范跟投相关行为，包括跟投适用范围、投资结构、跟投比例和配资、资金募集、跟投分配退出等。
2适用范围2.1项目范围集团下属按土地摘牌时间为2017年月日后获取的所有项目，包括操盘及非操盘。
2.2人员范围2.21 集团集团跟投人员范围为总监级别（含）以上人员；2.22 区域项目跟投人员范围为项目公司总监级以上人员及关键岗位人员，项目总经理对项目内部选投比例有分配权。
2.23 收并购项目跟投方案另行制定。
3跟投模式3.1投资结构项目内成立有限合伙企业A，作为跟投管理主体，由所属项目的资金财务部负责管理；集团成立有限合伙企业B，作为跟投管理主体，有集团财务部负责管理。
每地产项目对应一个子账户独立核算。
项目合伙企业A的普通合伙人由项目总经理担任，有限合伙人由项目员工推举产生。
集团合伙企业B的普通合伙人由集团副总裁担任，有限合伙人由集团财务中心负责人担任。
跟投员工与合伙企业签订《委托投资协议》，跟投员工通过其实现对跟投项目的间接投资和收益。
跟投本金部分直接注入合伙企业。
借款部分由员工与集团投融资平台签订《借款协议》，集团投融资平台提供杠杆配资，并将借款注入合伙企业。
华董置业、合伙企业A、合伙企业B、其他合作方共同注资平台公司，并通过平台公司间接实现对项目公司的投资。
3.2权责约定跟投员工通过合伙企业A间接享有跟投项目股权收益，在任何时候，跟投员工不得参与或主张合伙企业的管理和事务执行，也不得干预项目公司的正常经营决策和管理，不享有如经营表决权等其他权利。
跟投员工（除作为设立合伙企业发起人外）的姓名及出资也不会出现在合伙企业或项目公司工商登记资料之中。
跟投员工享有对项目公司经营情况的知情权和重大事项的监督建议权，项目公司有义务向本项目跟投的全部员工及时准确披露项目经营状况。
4跟投人员及其权益4.1跟投比例（项目跟投比例包括招拍挂项目和收并购项目）员工跟投比例表序号职级/对象跟投类型项目跟投比例备注集团1总裁强投3%3%4.11 员工转正后符合跟投条件，可参与转正日期之后取得的项目跟投（以土地摘牌日为准），转正人员名单由集团人力行政中心提供；项目强投人员不论是否转正均需跟投，不受试用期规定限制。
4.12 强投/选投：1）集团总监级以上（含）为强制跟投人员，必须参与集团内所有项目跟投，项目资金财务负责人和集团拓展人员按以下方式跟投；集团派驻到项目公司的资金财务负责人要求强制跟投所在项目，不跟投其它项目。
集团拓展人员只跟投自己获取拿地的项目，不跟投不相关的项目。
2）项目公司总经理、项目公司常务副总、项目市场营销负责人、项目拓展负责人、项目资金财务部负责人为本项目的强制跟投人员；项目拓展负责人参与获取的项目，集团拓展获得的地块，则项目拓展负责人非强投。
3）对项目内部的分配比例，项目公司总经理有分配权。
4）强投人员默认为项目的战略性股东，选投员工一项目一核定。
4.13 跟投比例要求：A．各级领导在跟投上要起到带头作用，尤其是强制跟投的人员、关键岗位人员，必须起到带头作用。
B．跟投人员须按照跟投比例要求进行跟投，前期项目跟投不足的，后续项目不得上调跟投比例，公司并保留岗位调整的权力。
C．因个人原因不跟投的，取消后续项目跟投权。
D．对按跟投项目比例要求全额跟投的人员在后续项目中对剩余的跟投份额有优先选择权，享有战略性股东同等权。
E．集团跟投人员按上表比例无差别跟投。
F．项目公司项目公司强投人员跟投比例按上表执行，相关对象累计跟投要求达到对应的跟投比例。
项目跟投合计比例固定为3%，如未达到项目跟投比例要求，项目公司总经理须兜底剩余比例。
项目平台选投人员须连续跟投所在的所有项目，事业部选投人员须连续跟投所在事业部所有项目。
如后续项目停止跟投，则取消后继所有项目跟投资格。
项目跟投情况作为集团批准新项目的条件之一，对于项目跟投不到位的项目公司，集团将严格控制项目数量、保留新项目调配权。
4.2 杠杆配资公司可以为跟投员工按比例提供配资借款实现杠杆收益，并收取利息。
公司对员工的借款通过集团设立的投融资平台办理，员工与集团投融资平强签订借款合同，并按合同结算本金及利息。
员工配资比例表序号职级配资比例集团1总裁1:6 2副总裁1:5 3中心总经理、市场策划负责人、项目拓展负责人1:4 4中心常务副总、副总经理1:4 5专业副总、总监（包括部门及专业总监）1:3项目1总经理1:52常务副总、营销负责人、拓展负责人、资金财务负责人1:43融资、设计及成本负责人1:34其他人员1:3配资暂定按年利率10%计息，配资利率变动以集团财务中心最新公告为准。
跟投人员可以选择在最高配资比例以下任何比例的配资或不配资。
配资借款的计息始点为项目土地摘牌后2个月（跟投员工自有本金注资时点），计息终点为项目累计现金流回正日期。
4.3跟投人员信用档案集团跟投管理建立信用档案机制，出现以下情况者，员工信用评级而降级：1）跟投本金逾期缴款超过1个月以上；2）配资借款手续不配合，归还不及时的；3）亏损项目和已预分红金额大于实际分红未按要求退回的；4）严重违反集团相关规定通报处罚的，由人力资源中心认定需信用降级的。
自降级之日起，后期跟投项目杠杆配资的计息将进行惩罚性上浮，同步分配中和未分配项目视同普通小股东参与分配，不再视同战略性股东。
5跟投认购与资金募集5.1 跟投方案确定新项目成功获取后，项目公司财务负责人在摘牌后的15个工作日内完成《项目跟投方案》，报项目总经理核定，并发集团财务管理中心审批。
其中《项目跟投方案》需包含项目的基础信息、项目的关键投资收益指标（资金峰值、静态投资回收期、净利润率等）、项目股权和合作方信息、跟投工作时间节点（认购截止、资金募集等）、跟投人员名单及跟投比例。
其中（1）强投人员名单（含集团+项目）向集团人力行政中心和项目人力负责人核实确认；（2）关键投资收益指标以拿地后目标责任书为准；（3）项目内跟投比例由项目公司总经理参照本制度跟投比例规定权衡分配后报备。
投资结构搭建：新项目成功获取后1个月内，按第3节所述投资结构设立合伙企业并开立账户，如区域内合伙企业已成立，则仅需针对新项目开设合伙企业的子账户即可。
跟投金额确认：《项目跟投方案》审批确认后，邮件通知跟投员工确认跟投金额、缴款时间、缴款账号。
5.2 资金募集跟投本金募集：新项目成功获取1个月后，开放跟投本金募集，跟投员工需在新项目成功后2个月内缴款到公司指定账户。
督促跟投人员在打款时，注明“XXX（姓名）跟投”确保打款人为跟投人员本人，若非本人打款，需原路退回，以免后期纠纷。
《委托投资协议》签署：确保跟投本金到位后，各跟投员工根据各项目的《委托投资协议》模板自行下载后打印签署，一式两份，项目员工交项目财务部汇总，集团员工交集团财务管理中心汇总。
合同盖章签字完毕后，一份返还员工，一份由项目财务归档。
跟投本金缴款逾期：（1）项目跟投人员须及时缴纳跟投金额，在新项目成功获取后2个月内按比例缴款到公司指定账户；（2）集团跟投本金缴款原则每月1次，每月30日将项目上月已立跟投方案统一汇总后，15日通知缴款，30日缴款截止，具体以集团财务管理中心通知为准；（3）若员工跟投本金无法及时到位，跟投本金缴款逾期一个月内，按年利率33%（本金+杠杆）计息，产生的相关利息从可分配本金中抵扣；（4）跟投本金缴款逾期超过1个月，集团将取消本次跟投认购权，今后所有项目取消跟投资格。
5.3配资借款通知缴款一个月内，集团投融资平台须配资到位。
借款协议签署：跟投人员按约定的配资金额，与集团投融资平台签订《借款协议》。
配资注入：集团投融资平台在新项目摘牌2个月内，整体将全部跟投员工的配资借款注入合伙企业A/B。
借款期间内，借款人收到集团内任一公司发放的任何奖金（指基本薪酬、绩效外的公司激励性税后收入）的50%需用于归还借款。
强投人员存在本金筹集困难的，可向金融投资公司申请本金借款。
5.4平台公司股权变更在跟投本金募集截止（新项目摘牌后2个月内）以及配资借款注入合伙企业后的1周内，项目需完成平台公司的股权变更。
员工跟投股权比例，置换华董置业相应股权比例，不影响合作方的股权比例。
6投中管理新项目获取后三个月内资金财务部门需公开项目跟投情况，对违反跟投制度行为进行披露。
信息通知不到位未能及时到账的，公司将追究相关人员你责任，监察审计部门将定期监察项目跟投情况。
资金财务职能部门须及时反馈跟投制度，进一步做好跟投项目信息披露，设专人负责项目信息披露工作。
信息披露：所跟投项目开发过程中，项目经营信息有项目财务周期性披露，不低于每季度一次，具体包括但不限于项目的基本信息、开发进度情况、各类动态投资指标（动态货值、动态成本、IRR、利润率等）、资金状况、销售状况等。
我方操盘和合作方操盘项目均需同步披露。
实际资金峰值调整：在项目实际资金峰值出现后，股权比例按原比例不变，视情况如下操作：（1）如应资金峰值变动原因造成的员工跟投投资额（含本金+配资）不足，由集团为跟投员工垫资，后期从分红中扣除该不足投资额按年化利率10%（暂定）计算利息本金分配时扣除。
如应资金峰值变动原因造成的员工跟投投资额（含本金+配资）多投，多投资金不再退回，多投资金按按年化利率10%（暂定）计算利息在本金分配时支付。
（2）要求项目在提报跟投方案中资金峰值时控制偏差在5%以内，若实际资金峰值偏差超过5%，超过5%部分的多扣和少补利息，均按同金额在项目成就共享中予以扣除。
7分配机制7.1 分配策略默认情况下所有强投员工将作为所跟投项目的战略性股东，与其他战略性股东享有同等权利，若出现 4.3章中信用评级降级情况，则该跟投人员视同普通小股东参与分配。
项目可分配资金若被其他股东占用，则占用方需按规定利率支付利息，计入被占用方的可分配利润。
合作方操盘项目的分配，根据项目本金和利润分配时点，战略性股东与集团同股同权，分配方案报备集团财务管理中心审核。
本金和利润的分配统一由项目公司支付给平台公司，再由平台公司支付给合伙企业。
合伙企业收到项目公司的本金分配资金后，优先归还配资借款本金和利息，剩余本金分配给员工；合伙企业收到项目公司的利润分配资金后，按持股比例同比例分配给各跟投员工。
如应到分配节点，公司应于10个工作日内进行款项分配，如逾期应按10%利率（暂定）补偿员工利息，具体利率以集团财务管理中心公告为准；对达到分配条件的，项目公司须对及时按规定进行分配，因个人工作失误或工作不到位导致应到分配节点逾期15天未分配，公司将追究相关人员责任，任何员工或其他股东可向集团监察审计部反应投诉。
跟投员工作为合伙企业合伙人，取得项目投资收益，需按“利息、股息、红利所得”应税项目计算缴纳个人所得税，由有限合伙企业代扣代缴。