房企跟投同心共享2016中梁地产集团员工跟投管理制度
员工跟投管理制度
员工跟投管理制度员工跟投管理制度是指企业为鼓励员工参与公司股权投资而制定的一套规范和管理程序。
该制度是企业股权激励计划的重要组成部分，旨在增强员工对企业的归属感、激发他们的积极性和创造力，促进企业的发展和壮大。
下面将从几个方面介绍员工跟投管理制度。
首先，员工跟投管理制度应明确跟投的条件和资格。
企业应设定一定的入职年限、绩效评估结果或其他相关条件来确定员工是否有资格参与跟投计划。
这样可以保证跟投资格的公平性和员工参与的积极性。
其次，员工跟投管理制度还应明确投资对象和金额。
企业应明确员工可以投资的股权和股权投资的总额度。
一方面，明确投资对象可以帮助员工更好地理解和获取企业的战略方向和发展规划，从而参与到企业的决策中。
另一方面，明确投资金额可以限制员工的风险，避免投资过度倾斜，影响员工的正常工作。
第三，员工跟投管理制度还应明确跟投的风险和收益分配机制。
企业应向员工详细说明投资可能存在的风险，如市场波动、投资损失等，并告知员工不同投资比例可能带来的不同回报。
另外，也应设定相应的风险补偿措施和收益分配机制，以鼓励员工积极参与跟投。
第四，员工跟投管理制度应设定跟投的期限和退出机制。
企业应设定员工跟投的期限，一般情况下可为3-5年，以确保员工跟投能够产生持续的效益和促进企业的长期发展。
同时，制度还应明确员工在特定情况下的提前退出或延长跟投期限的条件和程序。
第五，员工跟投管理制度应设定一套完善的监督和激励机制。
企业应建立相关的监督机制，如设立独立的投资委员会或委托专业机构对员工跟投进行监督和评估。
同时，还应设定一套激励机制，为跟投表现突出的员工提供适当的奖励或晋升机会，以激发员工的积极性和参与度。
最后，员工跟投管理制度应加强员工的信息披露和培训。
企业应及时向员工披露有关企业发展、财务状况和股权投资的相关信息，以帮助员工更好地了解企业和行业的情况。
同时，还应组织相关的培训和教育活动，提升员工跟投的专业性和投资水平。
地产跟投管理制度
地产跟投管理制度一、引言地产跟投是指地产开发商或投资机构通过私募基金等方式，邀请投资者参与地产项目的投资和开发。
由于地产项目的投资规模大、风险高、回报周期长、管理要求严格，通常需要多方合作共同承担风险和分享收益。
为了确保地产跟投项目的顺利进行和有效管理，制定合理的管理制度至关重要。
二、地产跟投管理制度的必要性地产跟投项目涉及多方合作，需要建立严谨的管理制度来规范各方权利和责任，保护投资者的合法权益，确保项目按照既定的计划和目标进行。
制定地产跟投管理制度的必要性主要体现在以下几个方面：1. 保障投资者权益：地产跟投项目通常涉及大额资金投入，投资者需要了解项目的运作机制、风险分担和收益分配等相关信息。
建立完善的管理制度可以确保投资者的合法权益得到保障。
2. 规范项目操作：地产跟投项目需要多方合作，包括资金方、开发商、项目管理方等，各方之间存在合作关系需要进行有效管理。
制度的建立可以规范项目操作流程，保证项目按照预定计划进行。
3. 提高项目管理效率：地产跟投项目的管理需要多方协作，存在着信息不对称、信息不透明等问题。
制定管理制度可以明确各方责任和权利，提高项目管理效率。
4. 降低风险：地产跟投项目的投资规模大、风险高，需要对项目进行综合风险评估和管理。
制定管理制度可以降低项目风险，保证项目投资的安全性和有效性。
在这样的背景下，制定一套完善的地产跟投管理制度，对于保障投资者权益、规范项目操作、提高管理效率和降低风险具有重要意义。
三、地产跟投管理制度的主要内容地产跟投管理制度的主要内容包括投资者权利和义务、项目管理机构的职责和权利、项目管理机构和开发商之间的合作协议、项目运作流程、风险管理机制等方面。
下面将从这几个方面分析地产跟投管理制度的主要内容。
1. 投资者权利和义务作为地产跟投项目的投资者，投资者拥有一定的权利和义务。
其中包括：（1）权利：投资者有权了解项目的基本信息、风险收益特点、投资方案、运作流程等相关信息；有权按照约定投资金额参与项目；有权参与项目决策和监督等。
房地产项目跟投管理办法
YY集团内部合伙人管理办法一、目的与适用范围本办法旨在通过建立内部合伙人机制，增强“管理层员工”的主人翁意识，让员工与企业形成利益共同体，员工在共创、共享的基础上，共担企业发展的责任与风险；激励员工为了实现共同的目标和利益而努力。
本办法适用于YY集团推行的跟投项目和人员。
二、项目合伙方式及股份构成公司员工以实际出资投资公司项目，并根据本办法规定以合理组织形式或方式体现股权，根据项目实际收益与投资额比例获取收益。
集团与第三方合作项目，比照本办法予以实施。
三、相关定义1、跟投配资公司在员工实际投入金额的基础上，给部分合伙跟投员工提供一定倍数的配资，增强员工总投资额，提升员工投资收益的投资形式。
示例：员工实际投入本金5万元，公司再提供给员工5万元跟投配资，从而员工按10万元本金计算投资收益；称为1:1配资。
2、强制跟投针对公司确定参加跟投项目的经营管理、收益起关键影响的岗位，按公司规定，任职该岗位的人员必须强制性参加该项目的跟投，公司给予其跟投配资资格，但可自行选择是否使用配资。
3、投资方式以及形式员工以本人名义投资跟投项目，集团成立有限合伙企业或以代持方式作为投资载体（以下简称投资载体），员工作为投资载体成员，并承担有限责任；投资载体以实收投资款及配资入股跟投项目公司，并持有跟投项目一定持股比例，原则上控制在项目公司股份的10%以内。
项目公司的总股本为所有股东自有资金的投入的峰值。
4、内部合伙人管理机构（1）集团董事会为内部合伙制度的领导机构（以下简称：内部合伙人领导机构），主要作职责：对跟投项目确定、项目经营信息以及项目决策、各方收益处分、纠纷处理行使最终裁决权；并代表跟投员工行使跟投项目公司股东表决权。
（2）内部合伙人领导机构下设日常执行机构（以下简称：内部合伙人执行机构），成员包括：集团投资业务负责人、集团财务负责人、集团副总、项目负责人以及内部合伙人领导机构指定人员，主要工作职责：跟投项目经营执行、收益分配方案制定、资金归集以及费用分担方案制定。
员工跟投制度
员工跟投制度员工跟投制度是一种企业内部管理制度，指企业允许员工将部分个人资金投资于公司内部项目或其他与公司业务相关的项目中。
这种制度既可以提高员工对公司的认同感和归属感，也可以促进员工在工作中更积极主动地参与到项目中来。
首先，员工跟投制度可以提高员工对公司的认同感和归属感。
当员工将自己的个人资金投资于公司项目中时，他们会更加关注和重视公司的发展和业绩。
他们会更加努力工作，因为他们的个人利益和公司的利益紧密相连。
这种共同的利益会促使员工更加深入地了解和懂得公司的业务和运营，从而更好地为公司做出贡献。
其次，员工跟投制度可以激励员工更积极主动地参与到项目中来。
当员工有了自己的个人资金投资于项目时，他们会更加有动力和热情地参与到项目的策划、执行和监控中。
他们会对项目的进展和结果更加关心和期待，会更主动地提出自己的建议和意见，促进项目的顺利进行。
这种投资行为还可以激发员工的创新思维和创业精神，使其更加积极地追求工作的价值和成就感。
然而，员工跟投制度也存在一些风险和挑战。
首先，员工可能因为投资项目失败而面临资金损失的风险。
如果员工的投资项目无法取得预期的效益或出现亏损，可能会导致员工面临经济上的困境和不安。
其次，员工跟投制度可能会导致员工的利益诉求与公司的利益产生冲突。
当员工的个人利益与公司的利益发生矛盾时，员工可能会因个人利益的考虑而采取不利于公司的行为，从而损害公司的利益。
为了规范员工跟投制度，公司可以制定相应的管理规定和流程。
首先，公司应该设立专门的跟投部门或岗位，负责统筹公司内部投资项目的管理和监控工作。
这个部门或岗位可以协调员工的投资需求和公司的业务需求，确保员工的投资行为符合公司的战略和运营方向。
其次，公司应该明确员工跟投的条件和限制。
公司可以设定一定的投资门槛和投资比例，从而约束员工的投资行为，降低公司和员工的风险。
同时，公司还可以制定员工跟投的退出机制，为员工提供合理、公正的退出途径。
综上所述，员工跟投制度是一种既能够提高员工对公司的认同感和归属感，又能够促进员工更积极主动地参与到项目中来的内部管理制度。
员工内部项目跟投管理办法
***公司员工内部项目跟投管理办法（试行）施工行业已进入合伙人时代，项目跟投激励机制成为一种有效融合核心员工与股东利益的长期激励手段；为了更好的激发项目经营团队积极性，根据公司实际，特制定本办法。
一、员工项目跟投的目的１、员工增收：在原来的薪资制度基础上，让员工多一份收入，使员工的努力能得到更为丰厚的回报，为员工提高生活品质提供一个优质有效的平台。
２、控制项目成本：让员工以主人公的身份参与到工作中去，拥有劳动者和所有者双重身份，与公司项目建立利益和命运共同体，利益共享、风险共担，提升员工的工作积极性和责任心，从而提高项目管理水平。
３、完善监督机制：首先建立有效的监督制度、畅通监督渠道；鼓励各部门对于项目施工过程中应履行的部门职能进行监督；对于个人失职、在其岗不尽其事、弄虚作假、贪污回扣、滥用职权等直接造成项目损失的违纪、违法行为，人人可以监督，人人可以举报。
因跟投人违纪、违法行为造成的经济损失在跟投收益和本金中全部赔偿，如情节严重者追究其法律责任。
４、强化公司内部的激励机制和约束机制，激励管理团队与项目运营结果的绑定；提升公司的凝聚力和员工的归属感，使员工与公司一起共同创造更大的价值。
二、跟投项目、员工跟投总金额比例及说明1、跟投项目名称：（以下简称项目）项目地址：2、该项目工程为一个单独跟投项目目标，公司决定：该项目员工跟投总金额暂估为人民币（大写）（小写：）。
3、跟投员工投资人均为自愿跟投，无论是否离职，中途不得退出跟投，不得撤资。
4、跟投比例：各个工程项目以对项目施工影响较大的人员为主导，项目经理具有所在项目跟投优先权。
对项目的施工进度、质量、材料把控、人员安排、成本管控等方面具有合理的管理权。
员工跟投金额及比例不限，但需经公司同意。
三、投资回报１、制定原则：坚持风险共担、利益共享的原则。
２、跟投本金返还：员工跟投项目总付款达到80%节点时，或如因不确定因素，项目在已跟投两年都无法达到80%付款时，双方约定跟投时间最长不超过两年，项目无论亏赚，公司全额退还员工跟投本金。
房地产资产开发项目跟投管理制度
房地产资产开发项目跟投管理制度
背景
随着经济的发展和城市化进程的推进，房地产市场已成为中国重要的经济支柱之一，房地产投资也成为许多投资者获取投资回报的重要途径。
然而，房地产开发项目的风险较高，涉及复杂的法律和合约关系，需要专业的投资管理来降低风险。
目的和范围
本制度的目的是规范房地产开发项目中的跟投管理行为，明确投资者、开发商、投资管理人的职责与权利，并强调信息披露的重要性。
本制度适用于房地产行业内的开发项目，适用于跟投管理环节的投资者、开发商和投资管理人。
主要内容
1. 投资者应充分了解项目的基本情况，包括但不限于项目用途、规划和设计情况、开发商的资质和实力、回报兑现保障措施等，确
保自身风险可控的前提下做出决策。
2. 开发商应按时履行信息披露义务，向投资者公开项目的实际
进展情况、资金使用情况等，并及时解答投资者的问题。
3. 投资管理人应严格按照投资者的授权及相关协议规定行事，
协调投资者与开发商之间的利益关系，维护投资者的合法权益。
4. 本制度强调信息披露的重要性，要求投资者、开发商和投资
管理人应及时披露有关项目的信息，增强信息的透明度，提高投资
者的决策能力和风险控制能力。
结论
本制度为房地产开发项目中的跟投管理提供了基本框架，明确
了各方的职责与权利，并强调了信息披露的重要性。
各方应严格按
照制度要求履行自己的职责，保障投资者的合法权益，降低投资风险。
建筑和房地产业员工参与管理办法
建筑和房地产业员工参与管理办法在建筑和房地产业中，员工是推动企业发展的核心力量。
为了充分发挥员工的积极性、主动性和创造性，提高企业的管理效率和竞争力，制定一套科学合理的员工参与管理办法至关重要。
一、员工参与管理的目标和意义1、目标通过员工参与管理，实现企业决策的民主化、科学化，提高企业的运营效率和经济效益，增强企业的凝聚力和市场竞争力，促进企业的可持续发展。
2、意义（1）提高员工的工作满意度和忠诚度，激发员工的工作热情和创造力，提升员工的工作绩效。
（2）促进企业内部的信息流通和知识共享，增强企业的创新能力和适应能力。
（3）加强企业与员工之间的沟通和合作，营造良好的企业文化和工作氛围。
二、员工参与管理的范围和方式1、范围（1）企业战略规划和年度经营计划的制定。
（2）项目策划和设计方案的优化。
（3）工程施工和质量控制的改进。
（4）市场营销和客户服务的提升。
（5）财务管理和成本控制的完善。
（6）人力资源管理和员工培训的优化。
2、方式（1）员工代表大会定期召开员工代表大会，听取员工的意见和建议，审议企业的重大决策和规章制度。
员工代表由各部门选举产生，代表员工行使民主权利。
（2）专题研讨会针对企业发展中的重点、难点问题，组织相关员工参加专题研讨会，共同探讨解决方案。
（3）合理化建议活动鼓励员工提出合理化建议，对被采纳的建议给予奖励，激发员工的创新思维。
（4）质量管理小组成立质量管理小组，由员工自愿组成，围绕提高工程质量和工作效率开展活动。
（5）内部沟通平台建立企业内部的沟通平台，如微信群、企业邮箱等，方便员工随时交流和反馈问题。
三、员工参与管理的组织和保障1、组织架构成立员工参与管理领导小组，由企业高层领导担任组长，各部门负责人为成员，负责统筹协调员工参与管理工作。
下设工作小组，负责具体的组织实施和日常管理。
2、培训与指导为员工提供参与管理所需的知识和技能培训，提高员工的参与能力和水平。
同时，安排专人对员工的参与活动进行指导和帮助，确保参与活动的顺利开展。
中梁公司管理制度
中梁公司管理制度第一章总则第一条为了规范中梁公司的管理行为，促进公司的健康发展，根据国家相关法律法规，结合公司的实际情况，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于中梁公司各级管理人员和员工，是中梁公司管理工作的总纲领。
第三条中梁公司的管理原则是依法经营，规范管理，诚信经营，激励创新。
第四条中梁公司的管理目标是建设成为一家具有国际竞争力的现代化企业。
第五条中梁公司的管理任务是：保证公司各项规章制度和政策的贯彻执行，推进公司各项工作的顺利开展。
第二章组织管理第六条中梁公司设有董事会、监事会和经理层，对公司的全面管理负责。
第七条董事会是公司的决策机构，对公司的发展方向、重大战略决策、财务预算等事项进行监督和决策。
第八条监事会对公司的财务状况、经营情况进行监督，并向董事会提出意见和建议。
第九条经理层是公司的执行机构，对公司的日常经营管理、人员安排、工作分配等事项进行管理和决策。
第十条公司各级部门要按照公司章程和管理制度的规定，明确职责，建立健全组织结构。
第十一条公司各级管理人员要严格执行公司决策，确保公司的管理工作有序开展。
第十二条公司财务管理要严格按照国家相关法律法规执行，确保公司财务的正常运转和合规经营。
第十三条公司对重大事项的决策、财务状况等方面的信息要进行公开透明，接受社会监督。
第三章人力资源管理第十四条公司要根据发展需要，合理规划人力资源，确保人力资源的合理配置和有效利用。
第十五条公司要积极引进优秀人才，建立健全人才激励机制，推动公司的创新和发展。
第十六条公司要建立健全人力资源管理制度，包括招聘、培训、考核、激励等方面的具体规定。
第十七条公司要对员工进行定期培训，提高员工的综合素质和专业技能。
第十八条公司要积极营造良好的工作氛围，关注员工的工作和生活，提高员工的满意度和归属感。
第十九条公司要严格按照劳动法律法规执行，保障员工的合法权益。
第四章经营管理第二十条公司要严格执行国家相关法律法规，依法经营，规范管理。
房地产团队人员管理制度
房地产团队人员管理制度第一章总则第一条为规范和提高房地产团队的管理水平，明确团队人员的权利和义务，制定本制度。
第二条本制度适用于房地产团队的人员管理，包括员工的招聘、培训、考核、激励、处罚和离职等各个环节。
第三条全体团队成员应当遵守本制度，服从管理、接受监督，共同维护团队的利益和形象，共同完成团队的各项工作任务。
第二章招聘与录用第四条为保障团队人员的质量和素质，招聘员工应当符合团队的招聘标准，招聘程序应当公开、公平、公正。
第五条团队领导应当严格依照招聘程序，通过履历筛选、面试等环节，选拔合适的人才，签订劳动合同并登记档案。
第六条团队应当为新员工提供必要的培训和适应期，帮助他们尽快融入团队，熟悉工作流程，提高工作效率。
第三章岗位职责第七条团队内的每个岗位应当明确相关的职责和权利，确保员工清楚自己的工作内容和目标。
第八条团队领导应当与员工一起制定详细的工作计划，明确员工的工作目标、任务和绩效标准。
第九条团队成员应当按照职责分工，相互协作，确保各项工作任务的完成。
第四章培训与提高第十条团队应当制定完善的培训计划，为员工提供必要的技能培训和职业发展规划，提高员工的综合素质和岗位能力。
第十一条团队领导应当在员工岗前和在职期间，根据员工的工作实际需求，适时组织各类培训，确保员工的综合素质和专业能力得到不断提高。
第十二条团队应当鼓励员工自我学习、自我提高，提供相关资料和学习机会，并在员工取得一定成果后，给予适当的奖励和激励。
第五章考核与激励第十三条团队应当建立完善的员工考核制度，根据员工的工作表现和完成情况，对员工进行考核评定。
第十四条团队领导应当根据员工的考核情况，及时给予肯定和批评，为员工提供改进的机会和方式。
第十五条团队应当设立一定的奖惩机制，对员工进行激励和处罚，激励员工积极工作，努力提高工作效率，对于不认真工作、不履行职责的员工，应当给予相应的处罚。
第六章离职与退出第十六条团队应当根据实际情况和工作需要，合理安排员工的离职事宜，确保员工的权益受到保护。
地产项目跟投制度模板
地产项目跟投制度模板一、总则1.1 为了充分发挥员工在项目开发中的积极性和创造性，实现企业与员工利益共享、风险共担，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本跟投制度。
1.2 本制度适用于公司所有员工，包括董事、高级管理人员、普通员工等。
1.3 本制度所称项目跟投，是指员工按照约定，将个人资金投入到公司开发的房地产项目中，按照项目盈利情况分享收益，承担相应风险的一种投资方式。
二、项目跟投的范围和方式2.1 项目跟投范围：公司开发的房地产项目。
2.2 项目跟投方式：员工可以采取直接购买项目公司股权、投资基金份额、协议跟投等形式参与项目。
2.3 项目跟投金额：员工跟投资金根据个人意愿和承受能力自主决定，但需符合公司规定的最低跟投比例。
2.4 项目跟投比例：根据项目风险和收益特点，公司设定项目跟投比例，并根据不同职位、不同阶段的项目适当调整。
三、项目跟投的激励和约束机制3.1 激励机制：（1）项目盈利时，员工按照跟投比例分享项目收益；（2）项目完成或达到预定目标时，公司给予跟投员工相应的奖励和晋升机会；（3）跟投员工在公司股权激励计划中享有优先权。
3.2 约束机制：（1）员工需按照公司规定的时间和金额完成跟投；（2）员工跟投资金不得少于公司规定的最低比例；（3）员工在项目开发过程中，需严格遵守公司规章制度和行业规范，确保项目顺利进行；（4）员工跟投资金在项目期间不得退出，项目结束后按照约定返还本金及收益。
四、项目跟投的管理和监督4.1 公司设立项目跟投管理委员会，负责项目跟投的日常管理工作，包括制定跟投方案、审核跟投资格、监督跟投资金使用等。
4.2 公司审计部门定期对项目跟投进行审计，确保跟投制度的实施符合法律法规和公司规定。
4.3 员工有权了解项目跟投的相关信息，包括项目进展、跟投收益等，公司应及时披露相关信息。
五、项目跟投的风险控制5.1 公司应根据项目风险特点，制定相应的风险控制措施，确保项目跟投的安全性。
中梁地产员工跟投管理制度(c1版).pdf
员工跟投管理制度（C1版）(主责部门：财务管理中心、人力资源中心)实施周期：2017年6月1日-2018年12月31日备注：红色字体表示本次修订过内容。
修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人审批人2016.4.28 修订版针对2015年12月31日前老项目的各类跟投管理规定谷广龙张博周凤学2016.7.20 修订版->A1 针对2016年1月1日后新项目的各类跟投管理规定全面修订。
钱天白刘伟周凤学2016.12.1 A1版->B1版针对强投不跟投、跟投不足、信息披露不够等监察情况完善，整合并修订《收并购小组的通知》、《收并购公司激励机制》、《薪酬福利管理制度及员工跟投管理制度补充规定》等所有关于跟投方面的规定文件。
陈安淑钱天白陈红亮、刘伟杨剑2017.5.26 B1版->C1版针对新设立区域集团，相应调整跟投制度，调整合伙企业投资结构余洁、许之茂陈红亮、刘伟杨剑1.目的为了使项目跟投管理在中梁集团生根落地，员工与公司共享经营成果，共担经营风险，特制定本制度以规范跟投相关行为，包括跟投适用范围、投资结构、跟投比例和配资、资金募集、跟投分配退出等。
2.适用范围2.1.项目范围集团下属按土地获取时间为2017年6月1日后的所有项目，包括操盘及非操盘。
（2016年1月1日前取得项目参照《FC-1-14-20员工跟投管理制度(试行版)》（2016.4.28）执行，2016年1月1日-2016年12月31日期间取得项目参照《FC-1-14-20员工跟投管理制度(A1版)》（2016.7.20）执行）。
2017年1月1日-2017年5月31日期间取得项目参照《FC-1-14-20员工跟投管理制度(B1版)》（2017.1.1）执行）。
后续成立的区域集团从控股集团发布的成立文件生效日期（含）起拿地的项目开始跟投。
2.2.人员范围2.2.1.控股集团集团跟投人员范围为总监级别（含）以上人员。
2.2.2.区域集团区域集团跟投人员范围为区域集团总监级别（含）以上人员，区域集团总裁对区域内部选投比例有分配权。
团结一心 稳步前行 房地产行业团队管理办法
团结一心稳步前行房地产行业团队管理办法团结一心稳步前行房地产行业团队管理办法导言：房地产行业作为我国重要的支柱产业，其良好发展离不开一个高效团队的支持与管理。
在如今这个充满竞争的市场环境下，团队的凝聚力和协作能力至关重要。
本文将介绍房地产行业团队管理的相关办法，以期能够帮助企业建立高效的团队，实现持续稳步的发展。
一、明确团队目标团队目标的明确性是团队管理的基础。
在房地产行业，团队的目标通常是与房地产开发、销售和投资相关的。
初步阶段，团队经理应该与团队成员共同商讨并确定房地产项目的目标，如销售额的增长、市场份额的提高以及市场营销策略的优化。
二、明确分工在团队目标明确的基础上，需要对团队成员进行合理的分工。
团队成员的技能、经验和特长各不相同，因此，将每个成员的优势发挥到最大程度是提高团队工作效率的关键。
例如，销售团队需要明确不同成员的销售目标，并根据各人的销售能力和客户类型，分别安排他们的工作任务。
三、建立有效沟通渠道在一个团队中，良好的沟通是关键的。
为了确保信息畅通，团队经理应建立一个有效的沟通渠道，可以通过例会、内部论坛或者互动平台，确保团队成员之间的沟通和信息共享。
此外，也可以定期组织团队活动，增进成员之间的感情，提升团队凝聚力。
四、激励与奖励机制激励与奖励机制可以激发团队成员的积极性和工作动力。
有效的激励机制应该根据团队成员的绩效和贡献程度进行奖励，包括薪资待遇、晋升机会以及其他福利待遇。
此外，可以设立一些团队比赛和奖项，激励团队成员之间的竞争，激发创新和合作。
五、不断培训和发展房地产行业是一个发展迅速，竞争激烈的行业，因此，团队成员需要具备不断学习和提升的意识。
团队领导者应该与团队成员商讨并制定个人发展计划，为他们提供必要的培训资源和机会，以提高他们的专业知识和技能水平。
这不仅有助于团队成员的个人成长，也有益于团队的整体发展。
六、解决团队内部冲突在团队工作中，冲突是难以避免的。
如何处理和解决团队内部的冲突对于团队的凝聚力和合作性有着重要影响。
中粮房产公司管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保公司各项业务顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于中粮房产公司全体员工，包括但不限于各部门、各项目及子公司。
第三条本制度旨在规范公司管理，强化员工责任意识，提升公司整体竞争力。
第二章组织架构与管理职责第四条公司设立董事会、监事会、总经理办公室、各部门及各项目部。
第五条董事会负责公司重大决策，监督公司经营管理工作。
第六条监事会负责对公司财务、经营状况进行监督，维护公司及股东合法权益。
第七条总经理办公室负责公司日常行政管理、人力资源管理、财务管理等工作。
第八条各部门根据公司业务需求设立，负责具体业务执行和管理。
第九条各项目部负责具体项目开发、建设、销售等工作。
第三章工作制度与流程第十条员工应按照岗位要求，认真履行职责，确保各项工作按时完成。
第十一条员工需遵守公司规章制度，服从上级领导安排，积极参与公司各项活动。
第十二条公司实行考勤制度，员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
第十三条公司实行绩效管理制度，对员工进行绩效考核，奖优罚劣。
第十四条公司内部沟通渠道畅通，员工应积极反馈问题，提出建议。
第十五条公司对外合作，应遵循公平、公正、诚信的原则，确保公司利益。
第四章人力资源管理第十六条公司实行岗位管理制度，明确各岗位职责，规范招聘、培训、晋升等流程。
第十七条公司重视员工培训，定期组织各类培训，提高员工综合素质。
第十八条公司实行薪酬福利制度，保障员工合法权益，激发员工工作积极性。
第五章财务管理第十九条公司实行预算管理制度，各部门应严格按照预算执行。
第二十条公司财务制度健全，确保财务收支合法、合规。
第二十一条公司定期进行财务审计，确保财务报表真实、准确。
第六章安全生产第二十二条公司重视安全生产，建立健全安全生产责任制。
第二十三条各部门、项目部应定期开展安全生产检查，消除安全隐患。
第二十四条员工应遵守安全生产规定，确保自身及他人安全。
第七章附则第二十五条本制度由公司总经理办公室负责解释。
员工跟投管理制度
员工跟投管理制度员工跟投是指公司鼓励员工将自己的资金投入到公司的股权或其他投资项目中。
员工跟投管理制度则是为了规范员工跟投行为，保护员工权益和公司利益而建立的管理制度。
首先，员工跟投管理制度应明确员工跟投的范围和条件。
公司应该规定员工跟投仅限于公司内部的股权或其他固定收益或风险投资项目，限制跟投金额和跟投次数，并要求员工具备一定的投资能力和风险承担能力。
其次，员工跟投管理制度应设定跟投的程序和流程。
公司应当设立专门的跟投管理部门或委员会，负责审核员工的跟投申请，评估投资项目的风险与收益，并根据公司的发展战略和员工利益进行决策。
同时，员工跟投的申请和决策过程应具备透明性和公平性，避免利益冲突。
另外，员工跟投管理制度应设定跟投利益分配和退出机制。
公司和员工应在跟投协议中明确约定利润分配机制和退出条件，确保员工能够按照投资比例获得相应的投资收益，同时避免员工在退出时遭受损失。
此外，员工跟投管理制度应关注员工的风险教育和投资培训。
公司应提供相应的培训和教育课程，帮助员工了解投资风险和投资技巧，提高他们的投资能力和决策水平，减少投资风险。
最后，员工跟投管理制度应设立监督和反馈机制。
公司应建立完善的内部监督机制，对员工跟投行为进行监督和检查，确保员工的跟投行为符合公司制度和规定。
同时，公司应鼓励员工积极提供跟投经验和建议，不断改进跟投制度，使其更具效益和公平性。
综上所述，员工跟投管理制度是为了规范员工跟投行为，保护员工权益和公司利益而设立的。
通过明确员工的跟投范围和条件、设定跟投的程序和流程、规定利益分配和退出机制、开展风险教育和投资培训以及设立监督和反馈机制，可以有效管理员工跟投，提高员工的投资能力和参与公司发展的积极性。
员工跟投管理制度
员工跟投管理制度一、引言员工作为企业最宝贵的财富之一，其参与企业的发展和成长对企业的长期发展具有重要意义。
为了激励员工更好地发挥自身的能力和潜力，提高企业的整体绩效，公司为员工推出了跟投管理制度，让员工可以享受到企业成长的红利，同时也可以更好地与企业利益保持一致。
二、制度目的员工跟投管理制度的制定旨在：1. 激励员工积极投入工作，提高工作积极性和主动性；2. 增加员工的工作稳定性，提高员工对企业的归属感和忠诚度；3. 提高企业的整体绩效，实现企业与员工利益的共赢；4. 建立员工与企业长期合作的伙伴关系，共同成长和发展。
三、跟投对象员工跟投管理制度适用于全体员工，包括中高层管理人员、技术人员、销售人员等各个岗位的员工。
四、跟投方式员工可以通过现金、股票、期权等多种形式进行跟投，具体跟投方式由公司与员工协商确定。
五、跟投额度公司为员工设定了跟投额度的上限和下限，员工可以根据自身的收入和财务状况选择适当的跟投额度。
六、跟投期限员工跟投的期限一般为长期制，公司鼓励员工持有投资，享受企业成长红利的同时也参与到企业的长期发展中。
七、跟投收益员工参与跟投后，公司将按照约定的方式向员工支付跟投收益，包括分红、股票增值等形式。
八、风险提示公司在推出员工跟投管理制度时，会对员工进行风险提示，告知员工跟投可能面临的风险和风险控制措施。
九、跟投管理公司将设立专门的跟投管理团队，负责员工跟投管理的监督和执行，并定期向员工公布相关信息。
十、绩效考核公司将员工的跟投情况纳入到绩效考核体系中，对员工的跟投表现进行评估，并作为晋升、薪酬调整的依据。
十一、修改与解释公司有权根据实际情况对员工跟投管理制度进行修改和解释，并向员工公布。
十二、最终解释权公司拥有员工跟投管理制度的最终解释权，并可以根据实际情况对员工跟投管理制度进行调整。
以上是员工跟投管理制度的相关内容，希望员工能够积极参与跟投，共同实现企业与员工的共赢局面。
中梁企业规章制度
中梁企业规章制度一、引言为了规范中梁企业的内部管理，提高工作效率，维护员工的合法权益，特制定本规章制度。
本制度适用于中梁企业全体员工，在工作中必须遵守，并严格执行。
二、基本原则1.遵守法律法规：中梁企业所有员工必须遵守国家法律法规，维护社会公序良俗，做到合法经营、守法经营。
2.公平公正：中梁企业要求对待员工要公平公正，不以任何因素歧视员工，确保员工的合法权益得到保障。
3.诚实守信：中梁企业要求员工诚实守信，言行一致，恪守承诺，并保守企业和客户的商业机密。
4.互相尊重：中梁企业倡导员工之间互相尊重、友善相处，避免言语和行为上的侮辱和歧视。
三、工作时间与考勤制度1.工作时间：中梁企业的正常工作时间为周一至周五，上午8:30至下午5:00，每日工作时间为8小时。
2.弹性工作制：中梁企业允许员工按照公司的弹性工作制、加班制度进行工作，但不得超过法定工作时间，需要提前向主管部门报备。
3.考勤制度：中梁企业实行电子考勤制度，员工需准时打卡上下班，迟到或早退超过15分钟的员工将被扣除相应的工资或奖金。
四、职业道德与行为规范1.保守商业机密：中梁企业所有员工需保守公司和客户的商业机密，不得泄露给任何外部人员。
2.禁止贪污受贿：中梁企业所有员工禁止参与任何形式的贪污受贿行为，一经发现将追究法律责任。
3.诚实守信：中梁企业所有员工必须诚实守信，不得有任何虚报、弄虚作假的行为。
4.职业形象：中梁企业要求员工保持良好的职业形象，穿戴整齐、干净，举止文明，言行端正。
五、安全与保密制度1.安全防范：中梁企业要求员工加强安全意识，严格遵守公司的安全制度与规定，不得私自携带危险品进入公司。
2.保密制度：中梁企业所有员工需签署保密协议，对公司内部的商业机密、客户资料及个人隐私信息进行保密，不得泄露给任何外部人员。
3.网络与信息安全：中梁企业所有员工在使用公司网络和信息系统时，需要遵守网络安全规定，不得传播病毒、恶意软件或进行非法操作。
中梁地产_工作制度
中梁地产工作制度一、概述中梁地产作为一家具有高度社会责任感和历史使命感的房地产开发企业，始终秉持“以人为本、诚信经营、品质第一、共同发展”的企业理念，以打造优质的人居环境、提供高品质的地产产品和服务为己任。
为了确保公司各项工作的有序进行，提高工作效率，现将中梁地产工作制度如下：二、组织架构1. 公司实行董事会领导下的总经理负责制，总经理领导下设各部门负责人，负责各部门的工作。
2. 公司设立若干专业委员会，如战略委员会、审计委员会、薪酬与考核委员会等，对公司重大事项进行决策。
3. 公司设立事业部，根据业务特点和市场需求，负责公司的项目开发、运营和管理。
三、招聘与选拔1. 公司遵循公平、公正、公开的原则，实行内部招聘与外部招聘相结合的方式，选拔优秀人才。
2. 招聘过程中，公司注重考察应聘者的专业能力、综合素质和道德品质，确保招聘到岗的人员能够胜任工作。
3. 公司建立完善的员工培训和晋升机制，为员工提供职业发展机会。
四、员工薪酬与福利1. 公司根据员工的工作岗位、工作业绩和贡献，实行绩效工资制，确保员工薪酬的内部公平性和外部竞争力。
2. 公司为员工提供完善的福利保障体系，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金等。
3. 公司为员工提供带薪年假、节假日福利、员工体检、员工活动等福利。
五、员工行为规范1. 公司倡导积极向上的企业文化，员工应遵守国家法律法规，遵循社会公德，诚实守信，廉洁奉公。
2. 员工应尊重领导，团结同事，相互协作，共同完成工作任务。
3. 员工应严守公司机密，不得泄露公司商业秘密和技术秘密。
4. 员工应遵守公司的各项规章制度，服从公司管理，如有违反，公司将按照相关规定予以处理。
六、项目管理1. 公司实行项目负责制，项目经理对项目的整体运行负责。
2. 项目团队应按照公司要求，制定项目计划，明确项目目标，确保项目进度、质量、成本和安全的控制。
3. 项目团队应建立健全项目风险管理体系，识别和评估项目风险，制定应对措施。
地产公司员工跟投房地产项目公司管理办法
地产公司员工跟投房地产项目公司管理办法背景越来越多的地产公司在规划、开发和销售房地产项目时选择让员工参与跟投。
从双方的角度看，员工可以获得相应的投资回报，同时也可以更好地理解和推广公司的产品和服务。
公司则可以更好地吸引、留住优秀的员工。
在实际操作中，地产公司员工跟投房地产项目需要一套科学、完整的管理办法。
本文旨在探讨并提出相应的管理办法，以确保员工跟投房地产项目的安全、稳定和可持续发展。
确定跟投方式地产公司可以选择不同形式的员工跟投，例如：•购买公司股票或期权；•购买公司开发或销售的房产或土地的合法份额；•以其他方式与公司合作参与项目开发或营销等。
无论采用哪种方式，公司都应当明确员工跟投的范围、条件和限制，并将其纳入公司的制度、规章和管理体系中，确保公司和员工的权益得到保障。
设立跟投基金和管理机构在实际操作中，地产公司可以设立跟投基金和相应的管理机构，以更方便、灵活地管理和运作员工跟投。
跟投基金可以由公司出资、员工出资或者两者合资而成，成立后可以吸引其他投资者的加入。
跟投基金的投资对象应该是公司所开发或销售的房产、土地或其他具有较高价值的资产。
管理机构则负责比较复杂的决策、操作和管理工作，例如审批员工跟投的申请、审计跟投基金的帐户、协助公司与投资者沟通和协调等。
确立投资额和回报方式公司应当明确员工跟投的最小和最大投资额，以及投资的具体期限和回报方式。
同时，公司还应该制定相应的奖励政策，以激励员工跟投并推动项目的共同发展。
回报方式一般为股息、分红、业绩提成等，公司应当建立公平、透明的回报机制，以保障员工跟投的合法权益，并在项目运作中及时公布相关信息和数据。
管理风险和纠纷地产公司还应该制定相应的管控风险和纠纷的措施，对可能存在的风险和纠纷进行全面的评估和规划，制定相应的预案和处理程序。
例如，在可能出现项目失败或资金问题时，公司应当采取相应的应对措施，确保员工和投资者的利益得到保障。
在员工跟投发生纠纷时，公司应当积极调解、协商，避免将纠纷拖入法律程序。
员工项目跟投法律规定(3篇)
第1篇一、引言随着我国市场经济的发展，企业越来越注重员工的参与和激励，员工跟投项目作为一种新型的激励机制，逐渐受到企业的青睐。
员工跟投项目是指企业将部分项目股权或收益权转让给员工，以激励员工为企业发展贡献力量。
然而，在员工跟投项目中，涉及到诸多法律问题，如股权转让、劳动关系、税务处理等。
本文旨在探讨员工项目跟投的法律规定，为企业和员工提供参考。
二、员工项目跟投的法律依据1. 《公司法》《公司法》是我国规范公司组织和行为的基本法律，其中关于股权转让、公司治理等内容与员工跟投项目密切相关。
根据《公司法》的规定，股东可以向其他股东转让其全部或部分股权，受让人应当符合公司章程规定的条件。
2. 《合同法》《合同法》是我国规范合同关系的基本法律，员工跟投项目涉及股权转让、股权收益权转让等合同关系。
根据《合同法》的规定，合同当事人应当遵循诚实信用原则，依法订立、履行合同。
3. 《劳动法》《劳动法》是我国规范劳动关系的基本法律，员工跟投项目涉及到员工与企业之间的劳动关系。
根据《劳动法》的规定，用人单位与劳动者建立劳动关系，应当订立书面劳动合同。
4. 《个人所得税法》《个人所得税法》是我国规范个人所得税的基本法律，员工跟投项目涉及个人所得税的缴纳。
根据《个人所得税法》的规定，个人取得股权、股权收益等所得，应当依法缴纳个人所得税。
三、员工项目跟投的法律规定1. 股权转让（1）股权转让主体：员工跟投项目的股权转让主体包括企业、员工及其他股东。
（2）股权转让条件：股权转让应当符合公司章程规定，并经股东会或股东大会决议通过。
（3）股权转让价格：股权转让价格应当公允，可以由转让方与受让方协商确定，也可以由第三方评估机构评估。
2. 股权收益权转让（1）股权收益权转让主体：员工跟投项目的股权收益权转让主体包括企业、员工及其他股东。
（2）股权收益权转让条件：股权收益权转让应当符合公司章程规定，并经股东会或股东大会决议通过。
（3）股权收益权转让收益分配：股权收益权转让收益分配方式由股权转让合同约定，可以按比例分配，也可以按项目收益分配。
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2016中梁员工跟投管理制度1 目的为了使项目跟投管理在中梁集团生根落地，员工与公司共享经营成果，共担经营风险，特制定本制度以规范跟投相关行为，包括跟投适用范围、投资结构、跟投比例和配资、资金募集、跟投分配退出等。
2 适用范围2.1 项目范围集团下属按土地摘牌时间为 2016 年 1 月 1 日后获取的所有项目，包括操盘及非操盘。
(2016 年 1 月 1 日前取得项目参照《FC-1-14-20 员工跟投管理制度 ( 试行版 )》(2016.4.28)执行)。
2.2 人员范围集团跟投人员范围为总监级别(含)以上人员，区域跟投人员范围为部门负责人及总监级别 ( 含 ) 以上人员。
3 跟投模型3.1 投资结构•区域内成立有限合伙企业 A，作为跟投管理主体，由所属区域的资金财务部负责管理。
•每个合伙企业 A 内设置多个子账户，每地产项目对应一个子账户独立核算，原则上1 家合伙企业关联不超过 5 个项目。
•合伙企业 A 的普通合伙人 (GP) 由区域董事长单人，有限合伙人 (LP) 由事业部总经理或区域员工推举产生。
•跟投员工与合伙企业 A 签订《委托投资协议》，跟投员工通过其实现对跟投项目的间接投资和收益。
跟投本金部分直接注入合伙企业 A。
•借款部分由员工与投资公司 / 梁商资本签订《借款协议》，由投资公司 / 梁商资本提供杠杆配资，并将借款注入合伙企业 A。
•上海中梁、合伙企业 A、其他合作方共同注资平台公司，并通过平台公司间接实现对项目公司的投资。
3.2 权责约定:•跟投员工通过合伙企业 A 间接享有跟投项目股权收益，在任何时候，跟投员工不会参与或主张合伙企业 A 的管理和事务执行，也不得干预项目公司的正常经营决策和管理，不享有如经营表决权等其他权利。
跟投员工(除作为设立合伙企业 A 发起人外)的姓名及出资也不会出现在合伙企业 A 或项目公司工商登记资料之中。
•跟投员工享有对项目经营情况的知情权和重大事项的监督建议权，项目公司有义务向本项目跟投的全部员工及时准确披露项目经营状况。
4 跟投人员及其权益 4.1 跟投比例员工跟投比例表•员工转正后符合跟投条件，可参与转正日期之后取得的项目跟投(以土地摘牌日为准)，转正人员名单由集团人力资源中心提供;区域强投人员不论是否转正均需跟投，不受试用期规定限制。
•强投 / 选投:集团总监级以上(含)及区域财务负责人为强制跟投人员，必须参与集团内所有项目跟投。
区域跟投人员中区域董事长、事业部总经理、区域公司常务副总、区域营销负责人、区域拓展负责人，为本区域项目的强制跟投人员，必须参与本区域内所有项目跟投(如所跟投地块为集团拓展获得，则区域拓展负责人非强投);其余本区域人员(部门负责人或总监级别以上) 为本区域内项目的选投人员，可以参加本区域内所有项目跟投。
强投人员默认为项目的战略性股东，选投员工一项目一核定。
•跟投比例要求:集团跟投人员按上表比例(区分招拍挂项目和收并购项目)无差别跟投集团所有项目。
区域强投人员跟投比例按上表执行，选投人员参与跟投的最高跟投比例不得高于上表。
区域跟投合计比例不超过 5%，合计比例超过 5% 的由区域董事长决策，在区域内重新平衡跟投额度。
•员工兼任多职时，以最高职务确认配资比例及跟投比例;•涉及收并购项目的跟投，除按本跟投制度正常执行外，对收购小组成员的跟投比例，需由集团财务中心审核后确定。
•上述比例如遇特殊情况需调整，需报集团财务管理中心和人力资源中心审批。
4.2 杠杆配资公司可以为跟投员工按比例提供配资借款实现杠杆收益，并收取利息。
公司对员工的借款通过公司设立的投资公司 / 小额贷款公司办理，员工与投资公司 / 小额贷款公司签订借款合同，并按合同结算本金及利息。
员工配资比例表•配资暂定按年利率 10% 计息，配资利率变动以集团财务中心最新公告为准。
•跟投人员可以选择在最高配资比例以下任何比例的配资或不配资。
•配资借款的计息始点为项目土地摘牌后 2 个月(同跟投员工自有本金注资时点)，计息终点为项目累计现金流回正日期。
4.3 跟投人员信用档案集团跟投管理建立信用档案机制，出现以下情况者，员工信用评级降级:1) 跟投本金逾期缴款超过 2 个月以上;2) 配资借款手续不配合，归还不及时的;3) 亏损项目和已预分红金额大于实际分红未按要求退回的;4) 严重违反集团相关规定通报处罚的，由人力资源中心认定需信用降级的; 自降级之日起，后期跟投项目杠杆配资的计息将进行惩罚性上浮，同步分配中和未分配项目视同普通小股东参与分配，不再视同战略性股东，5 跟投认购与资金募集 5.1 跟投方案确定•新项目获取前，区域公司财务负责人征询区域内跟投意向，根据可研版投资测算的资金峰值，制定项目跟投的意向方案(仅本区域跟投人员)。
•新项目成功获取后，区域公司财务负责人在摘牌后的 10 个工作日内完成《项目跟投方案》，报区域董事长核定，并发集团财务管理中心审批。
•其中《项目跟投方案》需包含项目的基础信息、项目的关键投资收益指标 ( 资金峰值、静态投资回收期、净利润率等)、项目股权和合作方信息、跟投工作时间节点(认购截止、资金募集等)、跟投人员名单及跟投比例。
其中 (1) 强投人员名单(含集团 + 区域)向集团人力资源中心和区域人力负责人核实确认 ;(2) 关键投资收益指标以拿地后目标责任书为准 ;(3) 区域跟投超 5% 上限的，由区域董事长平衡后上报。
•投资结构搭建:新项目成功获取后 1 个月内，按第 3 节所述投资结构设立合伙企业A 并开立账户，如区域内合伙企业 A 已成立，则仅需针对新项目开设合伙企业 A 的子账户即可。
•跟投金额确认:《项目跟投方案》审批确认后，邮件通知跟投员工确认跟投金额、缴款时间、缴款账号，跟投 IT 平台上线后由员工线上确认。
5.2 资金募集•跟投本金募集:新项目成功获取后 1 个月后，开放跟投本金募集，跟投员工需在新项目成功获取后 2 个月内缴款到公司指定账户。
督促跟投人员在打款时，注明“XXX( 姓名 ) 跟投 XXX( 项目名称 ) 项目款项”。
由于合伙企业一般不开设网银，因此财务人员需至银行打印银行对账单，以记录跟投人员缴款信息。
确保打款人为跟投人员本人，若非本人打款，需原路退回，以免后期纠纷。
•《委托投资协议》签署:确认跟投本金到位后，各跟投员工根据各项目的《委托投资协议》模板自行下载后打印签署，一式两份，区域员工交区域资金财务部汇总，集团员工交集团财务管理中心汇总。
合同盖章签字完毕后，一份返还员工，一份由区域财务归档。
•跟投本金缴款逾期:若员工跟投本金无法及时到位，按合同约定的年化利率整体(本金 + 杠杆) 计息(利率暂定 10%，如有变化根据最新集团财务中心公告为准)，产生的相关利息从可分配本金中抵扣。
跟投本金缴款逾期 2 个月以内(含)的酌情通报，并电子邮件催缴;跟投本金缴款逾期 2 个月以上的，跟投员工在集团内的个人信用等级降级，在所有尚未本金和利润分配的项目中，不再享有战略性股东的优先分配权，降级为一般性股东，选投人员直接取消本次跟投认购权利。
5.3 配资借款•借款协议签署:跟投人员按约定的配资金额，与投资公司 / 梁商资本签订《借款协议》。
•配资注入:投资公司 / 梁商资本在新项目摘牌后 2 个月内，整体将全部跟投员工的配资借款注入合伙企业 A。
•借款期间内，借款人收到集团内任一公司发放的任何奖金(指基本薪酬、绩效外的公司激励性税后收入)的 50% 需用于归还借款。
5.4 平台公司股权变更•在跟投本金募集截止(新项目摘牌后 2 个月内)以及配资借款注入合伙企业 A 后的1 周内，区域需完成平台公司的股权变更。
•员工跟投未投足的股权比例，由中梁集团补足，不影响合作方的股权比例。
6 投中管理•信息披露:所跟投项目开发过程中，项目经营信息由区域财务周期性在跟投 IT 平台上披露，不低于每季度一次，具体包括但不限于项目的基本信息、开发进度情况、各类动态投资指标(动态货值、动态成本、IRR、利润率等)、资金状况、销售状况等。
我方操盘和合作方操盘项目均需同步披露。
•实际资金峰值调整:在项目实际资金峰值出现后，股权比例按原比例不变，视情况如下操作:(1) 若实际资金峰值高于原跟投方案，需各股东同比例补充资本金并计算逾期利息，中梁集团将为跟投员工先行垫资补足资本金，后期从分红中扣除该增值额部分的利息。
(2) 若实际资金峰值低于原跟投方案，多投入部分的资金和利息随本金分配同期退还员工，多投资金利率按年化利率 10%(暂定)计算利息支付。
7 分配机制7.1 分配策略•默认情况下所有强投员工将作为所跟投项目的战略性股东，与其他战略性股东享有同等权利，若出现 4.3 章中信用评级降级情况，则该跟投人员视同普通小股东参与分配。
•项目可分配资金若被其他股东占用，则占用方需按规定利率支付利息，计入被占用方的可分配利润。
•合作方操盘项目的分配，根据项目本金和利润分配时点，战略性股东与中梁集团同股同权，分配方案报集团财务管理中心审核。
•本金和利润的分配统一由项目公司支付给平台公司，再由平台公司支付至合伙企业A。
合伙企业 A 收到项目公司的本金分配资金后，优先归还投资公司 / 小贷公司的配资借款本金和利息，剩余本金分配给员工;合伙企业 A 收到项目公司的利润分配资金后，按持股比例同比例分配给各跟投员工。
•如应到分配节点，公司应于 10 个工作日内进行款项分配，如逾期应按 10% 利率( 暂定 ) 补偿员工利息，具体利率以集团财务管理中心公告为准;•跟投员工作为合伙企业合伙人，取得项目投资收益，需按“利息、股息、红利所得”应税项目计算缴纳个人所得税，由有限合伙企业 A 代扣代缴。
7.2 战略性股东分配方法:7.2.1 本金返还•在项目预计盈利前提下，项目达到现金流归正并预留未来 3 个月经营性支出(包括经营性现金流、融资及部分铺底资金)，对战略性股东进行本金的分配 100%。
•本金分配后如项目出现资金阶段性短缺，战略性股东承担按比例及时补足项目短缺资金的义务7.2.2 预分红•在项目预计盈利前提下，项目销售率达到 70% 且资金能够覆盖所有前端融资本息，并预留未来 3 个月经营性支出(包括经营性现金流、融资及部分铺底资金)，按项目预估净利润的 50% 对战略性股东进行分配。
•在项目预计盈利前提下，项目销售率达到 90% 且资金能够覆盖所有融资本息，并预留未来 3 个月经营性支出(包括经营性现金流、融资及部分铺底资金)按项目预估净利润的 100% 对战略性股东进行分配。
7.2.3 项目清算•项目清算后，分配剩余的净利润。
•预分红后若项目开发后期净利润发生重大减少，导致前期已预分红大于最终累计实际可分红数额，由各股东退回。