2016集团公司财务管理制度范本4.doc
财务制度范本
财务制度范本一、财务制度范本财务制度就像一个公司的钱袋子管家规则，超重要的呢。
1. 财务部门的设置得有个财务老大，就像队长一样，管着整个财务团队。
这个老大得超级懂财务知识，像什么算账啦，看报表啦，都得行。
下面还得有管钱的出纳，出纳就专门负责现金的收付，钱进进出出都得经过出纳的手。
还有会计，会计就是专门记账的，把公司的每一笔收支都记下来，就像写日记一样。
2. 预算管理每年或者每个项目开始前，都得做个预算。
这个预算可不是瞎编的，得根据以往的花费，还有未来的计划来做。
各个部门都得把自己要花的钱报给财务部门，财务部门再汇总起来，看看是不是合理。
如果不合理，就得和部门商量，削减一些不必要的开支。
预算一旦定下来，就不能随便改啦，除非有特殊情况，比如说突然有个大项目要做，那也得经过层层审批才行。
3. 收入管理公司的收入来源得搞清楚，不管是卖产品的钱，还是提供服务的钱，都得及时入账。
收钱的时候得开正规的发票或者收据，这样才能证明钱收到了，也方便记账。
对于那些拖欠款项的客户，得有专门的人去催款，不能让钱一直收不回来，不然公司就没钱周转啦。
4. 支出管理每一笔支出都得有依据，不能乱花钱。
员工报销的时候，得拿着发票或者其他证明文件，财务部门要审核，看看是不是真的花了这个钱，花得是不是合理。
大额支出得经过高层审批，比如说要买个很贵的设备，或者做个大的广告投放，不能一个人说了算。
财务部门要定期检查公司的支出情况，看看有没有可以节省的地方，就像家里过日子一样，能省一点是一点。
5. 资产管理公司的资产包括固定资产，像房子、车子、设备这些，还有流动资产，像现金、存货这些。
对于固定资产，得登记清楚，什么时候买的，多少钱买的，折旧怎么算，都得有记录。
流动资产也要管理好，现金不能随便乱放，存货要定期盘点，看看有没有少了或者坏了的。
6. 财务报表每个月或者每个季度，财务部门都得做财务报表。
这个报表就像公司的体检报告一样，能看出公司的财务状况。
公司财务管理制度范本(推荐6篇)
公司财务管理制度范本（推荐6篇）最新公司财务管理制度范本第1篇第一章总则第一条为了加强总公司所属备企业的成本、费用管理，不断提高经济效益，现参照国务院（国营企业成本管理条例》及其实施细则，结合现行财务会计制度的有关规定及我公司实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于11系统各所属企业。
第三条成本、费用管理的基本任务，是通过对成本、费用的预测、计划、控制、核算、分析和考核，正确反映企业的生产经营成果，挖掘降低成本、费用的潜力，努力降耗增效。
第四条在成本、费用管理中，各单位要严格遵守国家经济政策、财经法规和总公司财务规定，实行成本、费用管理责任制，使计划管理、定额管理和分级管理相结合，正确核算各单位成本、费用。
第五条根据资产经营责任制，各公司总经理对本单位成本、费用管理负全责。
总会计师（财务总监、主管财务副总经理）或财务经理（主管）协助总经理组织领导本单位的'成本费用核算和管理，准确核算成本、费用，并对企业经营效果负责。
各单位财会部门具体负责成本费用的核算与管理工作。
总公司财务本部依据本规定及国家相关规定负责对所属各单位的成本、费用核算进行管理和监督。
所属各单位应根据本规定，结合各自行业实际，参照国家相对应的财务会计制度，制定各自成本、费用管理实施细则，报财务本部备案，并指定专人负责企业的成本管理。
第二章成本、费用开支范围第六条工业企业应严格执行国家财务制度关于成本、费用开支范围的规定，加强对产品的生产成本、制造费用及企业的管理费用、财务费用和销售费用的核算与管理。
具体开支范围按（工业企业财务制度》的规定执行。
第七条总公司所属其他行业单位应根据各自的单位实际，认真遵守相对应的国家行业财务会计制度规定的成本、费用开支范围。
第三章成本、费用核算第八条各所属企业的制造成本，必须根据计算期内完工产品的统计产量、实际消耗和实际价格，按照权责发生制的原则进行核算，对于企业生产经营过程中发生的期间费用，应按照其归属期限，区分费用性质，据实进行分类核算。
公司财务管理制度范本(精选6篇)
公司财务管理制度范本（精选6篇）公司财务管理制度1第一章总则1.1为建立现代化企业制度，建立健全财务管理体系，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》、《企业财务通则》、《企业会计制度》，特制定本财务管理制度。
1.2本管理制度适用于____公司及其控股公司；各部门、人员在财务会计工作中必须认真执行本管理制度。
第二章会计机构、会计人员的管理2.1公司设立财务部作为财务会计机构，财务部的职责：在公司总经理的领导下，具体负责全公司的财务管理工作和会计核算工作，包括:财会人员的管理、指导检查各独立核算单位的会计核算工作、协助公司领导筹集资金、合理分配使用资金；做好与仓库部门的对帐工作，指导仓库保管员建帐、对帐；指导车间统计员做好工时、材料消耗额编制工作、建立车间工序流转程序、建立适合自己企业需求与发展的成本核算模式、制定成本管理制度与控制制度；做好财务分析工作，为公司领导决策提供各种信息资料，当好领导的参谋。
2.2财务部下设财务科、供应科、仓储科、审计科;岗位设置为:部长、科长、主管会计、各岗位会计、出纳员、成本核算员、采购员、内勤管理员、保管员。
2.3各岗位人员必须具备相应任职条件和资格，持证上岗。
2.4财务会计人员调换工作时，按会计法规定办理交接手续。
原材料库、产成品库的核算工作和车间统计工作，由财务部门负责业务管理。
仓库保管员，车间统计员调换工作时，由财务部会同有关部门办理交接手续。
2.5财务会计人员、仓库保管员、车间统计员实行定岗、定人、定责制度，按绩效考核结果，兑现劳动报酬。
第三章流动资产的管理3.1流动资产包括现金、各种存款、应收及预付帐款、其他应收款、存货等。
3.2现金管理3.2.1现金出纳会计要认真执行《现金管理暂行规定》和有关现金的管理规定。
要严格控制费用报销和个人借款，个人借款、对外付款等要实行总经理一支笔签字批准制度，要有经办人员签字和部门负责人审核并注明用途。
总经理外出或因生产经营急需等特殊情况下经总经理授权的人员也可签批，但是总经理归来后补办有关手续。
公司财务管理制度范本(3篇)
公司财务管理制度范本一、总则1. 公司财务管理制度的制定目的是为了规范公司的财务管理行为，保证资金的安全、有效和合规运作，维护公司的财务稳定和健康发展。
2. 公司财务管理制度适用于公司所有财务活动，包括预算管理、资金管理、会计核算、财务报告、财务分析等方面。
3. 公司财务管理制度的所有人员必须遵守，并承担相应的责任和义务。
二、财务预算管理1. 公司每年制定财务预算，根据经营计划、市场环境和公司发展战略确定各项收支预算。
2. 财务预算必须经过公司领导层审批，并按照批准的预算执行。
3. 财务预算执行过程中，如有需要调整的情况，应及时报告给公司领导层，并经过批准方可执行。
三、资金管理1. 公司设立专门的资金管理部门，负责管理和监督公司的资金流动。
2. 公司对资金的收支和使用进行规范，禁止私自挪用和占用资金。
3. 公司定期进行资金账务核对和对账工作，确保资金的安全和准确。
四、会计核算1. 公司设立专门的会计部门，负责会计核算工作。
2. 公司会计核算必须按照国家相关法律法规和会计准则进行，保证会计信息的真实性和准确性。
3. 公司会计核算工作必须及时完成，及时上报财务报告。
五、财务报告1. 公司定期制作财务报告，包括资产负债表、利润表、现金流量表等内容。
2. 公司财务报告必须真实、准确、完整，符合公司和国家相关法律法规的要求。
3. 公司财务报告必须及时上报，并向公司领导层进行解读和分析。
六、财务分析1. 公司设立专门的财务分析部门，负责对财务数据进行分析和评价。
2. 公司财务分析必须按照公司领导层的要求进行，为公司领导层提供决策参考。
3. 财务分析报告必须真实、准确、有条理，能够清晰表达财务状况和风险。
七、违规处理1. 对于违反公司财务管理制度和相关法律法规的行为，公司将依法依规进行处理，并追究相应责任人的责任。
2. 对于经济损失和财务风险的责任，相应责任人承担连带责任。
3. 公司将建立健全违规处理机制，并公开透明，接受监督。
公司财务管理制度范本——管理制度资料文档
公司财务管理制度范本——管理制度资料文档公司财务管理制度范本一、总则为规范公司财务管理工作，保证企业经济运行和资金的安全性、稳定性和合法性。
特制定本管理制度，以供实施。
二、组织架构公司财务部门是公司总部的财务管理部门，分别设有会计、资金、税务、审计、内控等职能部门，各职能部门进行协作，共同组成公司财务管理体系。
三、财务管理职责财务部门承担以下职责：1.负责制定公司财务管理制度及相关规章制度，并加以贯彻执行；2.负责编制公司财务预算，进行预算执行管理；3.负责公司的会计核算、财务报表编制及分析，并进行审核把关；4.负责公司账务处理、税务申报及缴纳、资金管理等工作；5.负责公司资产管理，确保资产的安全性、完整性和准确性；6.建立健全内部审计制度，加强对公司各项经营活动的监督检查；7.督促和协助各部门落实各项财务管理制度及要求。
四、资金管理1.制定资金管理制度，保证公司资金的合法性、安全性、有效性；2.对公司各项资金的收入、支出、储备进行科学、合理的调度；3.建立健全资金管理制度，确保公司资金的安全性和流动性；4.对关键流程和操作环节进行内部审计，发现资金缺口及时报告公司领导层；5.加强公司财务管理与公司运营管理的协作与配合，提高公司运营效率和经济效益。
五、税务管理1.制定税务管理制度，确保公司税务的合法性和规范性；2.及时进行各项税种的申报、缴纳和报表上报；3.与税务部门建立有效沟通渠道，加强税务政策学习与理解。
六、审计管理1.建立健全内部审计制度，加强对公司各项经营活动的内部审计工作；2.对公司各项收支、资产、成本等核算制度进行全面检查，发现问题及时报告公司领导层；3.加强公司审计工作与公司外部审计机构的协作，确保公司审计工作的顺利进行。
七、内控管理1.建立健全内部控制的制度，保证公司的内部控制有效性和科学性；2.对公司内控制度进行全面性、系统性的评估；3.加强对公司关键环节的控制和监督，防范和化解各种内部风险。
公司财务管理制度范本
公司财务管理制度范本公司财务管理制度第一章总则第一条为规范公司财务管理，保障公司各方面利益，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工及相关人员，具体执行事项参考本制度规定。
第三条公司财务管理应遵循公正合理、规范有序、安全高效的原则，切实加强对财务的管理与风险防控。
第四条公司应建立健全的财务管理制度体系，包括会计制度、内部控制制度、预算管理制度、现金管理制度等。
第五条公司应秉持合法合规的原则，严格遵守国家相关法律法规，防范风险，防止财务造假与失信行为，保障金融信用和社会形象。
第二章会计制度第六条公司应制定一套完整、规范的会计基础制度，包括核算、账务处理、账册管理、会计报表编制、会计政策解释等。
第七条公司应落实责任制，设立专人负责会计核算工作，对核算、账册管理等环节进行监管，保障会计数据准确性和及时性。
第八条公司应建立损益计算方法，明确收益和成本的界定，全面反映公司经营状况，实现真实完整的经济效益评估。
第九条公司应落实外部审计制度，委托专职会计师事务所进行年度审计，及时发现和纠正账目错误和问题，提高财务管理水平。
第三章内部控制制度第十条公司应建立一套有效的内部控制制度，包括授权与审批制度、会计核算制度、现金管理制度、资产管理制度等。
第十一条公司应规范会计核算流程，确保每一步骤都有专人履行职责，并实现内部交叉审核，杜绝疏漏和错误的出现。
第十二条公司应落实现金管理制度，规范收付款流程，建立完善的现金盘点和记录制度，确保资金使用的安全性和有效性。
第十三条公司应加强资产管理，建立完善的资产管理台账和清查机制，确保公司资产的完整性、准确性和安全性。
第四章预算管理制度第十四条公司应制定一套完整、科学的预算管理制度，以有效支撑公司的发展，规范财务管理工作流程。
第十五条公司应遵循开源节流的原则，制定合理预算方案，贯彻费用预算、利润预算、管理预算等多方面的预算分项。
第十六条公司应呈现详细、准确的预算信息，准确反映收入、开支、投资等项目，方便上级管理和内部审核。
公司财务管理制度范本(精选7篇)
公司财务管理制度范本（精选7篇）公司财务管理制度1总则为加强财务管理，根据国家有关法律、法规及建设局财务制度，结合公司具体情况，制定本制度。
一、财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益、壮大企业经济实力为宗旨，财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节约、精打细算、在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。
财务机构与会计人员二、公司设财务部，财务部主任协助总经理管理好财务会计工作。
三、出纳员不得兼管、会计档案保管和债权债务账目的登记工作。
四、财会人员都要认真执行岗位责任制，各司其职，互相配合，如实反映和严格监督各项经济活动。
记账、算账、报账必须做到手续完备、内容真实、数字准确、账目清楚、日清月结、近期报账。
五、财务人员在办理会计事务中，必须坚持原则，照章办事。
对于违反财经纪律和财务制度的事项，必须拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行，并及时向总经理报告。
六、财会人员力求稳定，不随便调动。
财务人员调动工作或因故离职，必须与接替人员办理交接手续，没有办清交接手续的，不得离职，亦不得中断会计工作。
移交交接包括移交人经管的会计凭证、报表、账目、款项、公章、实物及未了事项等。
移交交接必须由建设局财务科监交。
会计核算原则及科目七、公司严格执行《中华人民共和国会计法》、《会计人员职权条例》、《会计人员工作规则》等法律法规关于会计核算一般原则、会计凭证和账簿、内部审计和财产清查、成本清查等事项的规定。
八、记账方法采用借贷记账法。
记账原则采用权责发生制，以人民币为记账本位币。
九、一切会计凭证、账簿、报表中各种文字记录用中文记载，数目字用阿拉伯数字记载。
记载、书写必须使用钢笔，不得用铅笔及圆珠笔书写。
十、公司以单价元以上、使用年限一年以上的资产为固定资产，分为五大类：1、房屋及其他建筑物；2、机器设备；3、电子设备（如微机、复印机、传真机等）；4、运输工具；5、其他设备。
公司财务管理制度范本标准版【7篇】
公司财务管理制度范本标准版【7篇】公司财务管理制度范本标准版篇1第一条总目标：加强管理，研究创新，扩大营业额，控制成本，创造利润。
第二条各部门目标：1.贸易部：(1)充分消化现有产能。
(2)利用现有市场，购销相关产品，扩大营业额。
(3)销售费用的控制(运输费用、报关费用、保险费用等)。
(4)呆品处理。
(5)外销成长率x%，年度外销金额x元。
2.内销部：(1)估计内销产品销售数量，协调生产管理中心建立适当库存量。
(2)建立内销销售网，扩大现有客户的采购规格及数量。
(3)呆品处理。
(4)内销成长率x%，年度内销金额x元。
3.供应部：(1)建立机物料abc分类，实施重点控制。
(2)建立各主要原物料安全库存量、经济采购量。
选择优良供应厂商，商订长期采购合同;加强比价功能，降低采购价格。
(3)降低平均库存量：a料x天，x磅。
b料x天，x磅。
机物料降低x%，x 元。
4.总务部人事科：(1)建立员工进用升迁、薪资考核奖惩的人事制度。
(2)精简人事，控制管理费用。
5.事业关系室：(1)建立人、物出入厂管理规则。
(2)加强警卫勤务训练。
公司财务管理制度范本标准版篇2一、中小企业财务管理制度建设应当遵循的原则根据以上对我国中小企业财务管理现状及其主要问题的分析，结合当前市场经济的发展方向。
财务管理制度建设应当遵循整体性、弹性、比例、优化等原则，在此基础上有效发挥企业财务管理制度的作用。
1.整体性原则对于中小企业的财务管理工作，往往从筹集资金到收回货币资金要经历较多的环节。
而且以上环节相互作用和联系，具有整体性。
同时，中小企业具有资金流动较快的特点，因此在财务管理制度建设上，应当从财务管理的内外部的联系出发，重视各个组成部分之间的统一协调。
比如，财务管理在实行分权管理中，需要协调各个责任部门的利益，促使整体效益的最优化。
2.弹性原则弹性原则强调收治平衡，最好是略有结余的实现。
由于任何决策都存在一定的不确定性，也即存在风险性。
公司财务管理制度范本
公司财务管理制度范本一、总则1、为加强公司的财务管理，规范财务行为，确保公司财务活动的合法性、合理性和有效性，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
2、本制度适用于公司及所属各部门、各分支机构。
3、公司财务管理的基本任务是：做好各项财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作，依法合理筹集资金，有效利用公司各项资产，努力提高经济效益。
二、财务机构设置及职责1、公司设立独立的财务部门，配备专业的财务人员，负责公司的财务管理和会计核算工作。
2、财务部门的主要职责包括：编制和执行公司的财务预算、决算。
进行会计核算，如实反映公司的财务状况和经营成果。
制定和完善公司的财务管理制度，并监督执行。
参与公司的经营决策，提供财务分析和建议。
依法纳税，办理税务申报、纳税结算等税务工作。
妥善保管财务档案，确保财务资料的完整性和安全性。
三、财务预算管理1、公司实行全面预算管理，财务预算是公司年度经营计划的重要组成部分。
2、财务部门负责组织编制公司的年度财务预算，包括收入预算、成本预算、费用预算、资金预算等。
3、各部门应根据公司的总体目标和本部门的实际情况，编制本部门的预算草案，并报财务部门审核汇总。
4、财务预算经公司管理层审批后下达执行，各部门应严格按照预算控制各项费用支出。
5、财务部门应定期对预算执行情况进行分析和评估，及时发现问题并提出改进措施，确保预算目标的实现。
四、资金管理1、公司的资金管理应遵循统筹安排、合理使用、提高效益的原则。
2、资金筹集公司根据业务发展需要，合理筹集资金，可通过银行贷款、发行债券、股票等方式筹集资金。
筹集资金应严格按照国家有关法律法规和公司的规定办理相关手续，确保资金筹集的合法性和合规性。
3、资金使用公司的资金应按照预算安排使用，严格控制资金支出，确保资金使用的合理性和有效性。
重大资金支出应经过集体决策程序，报公司管理层审批。
4、资金结算公司应加强资金结算管理，规范资金收付流程，确保资金收付的安全、准确、及时。
公司财务管理制度范本【7篇】
公司财务管理制度范本【7篇】一、财务管理制度的概述1.1 制度的背景和目的本公司财务管理制度的制定目的是为了规范公司的财务管理行为，确保财务活动的合法性、规范性和透明度，保障公司的财务安全和健康发展。
1.2 适用范围本制度适用于公司所有部门和所有员工，包括但不限于财务部门、行政部门、销售部门等；同时，本制度还适用于所有与公司进行财务交易或合作的外部合作伙伴。
1.3 制度的基本原则本公司财务管理制度遵循以下基本原则：•合法性原则：所有财务活动必须遵守国家法律法规和公司内部规章制度的要求；•规范性原则：所有财务管理行为必须遵循明确的制度规定，按照合理、规范、标准的程序进行；•透明度原则：公司的财务活动必须进行真实、准确、完整的记录和报告，确保财务信息的透明度和可靠性；•安全性原则：公司财务资产必须受到有效的保护，预防和控制财务风险。
二、财务会计制度2.1 会计核算制度•核算项目的划分和编码：根据公司的业务活动和管理需要，对各项会计核算项目进行详细划分和编码；•会计凭证的录入和审核：会计凭证必须按照规定的程序进行录入，并由专人进行审核；•会计期间的划分和核算：公司财务年度按照国家规定的会计期间进行划分和核算。
2.2 财务报表制度根据公司的实际情况和财务报告的需要，制定以下财务报表制度：•资产负债表：以某一特定日期为基准，反映公司的资产、负债和所有者权益的情况；•利润表：反映公司一定期间内的营业收入、营业成本、营业利润等情况；•现金流量表：反映公司一定期间内的经营、投资和筹资活动对现金流量的影响。
2.3 财务会计处理制度•费用支出管理：对于各项费用的发生和支出，必须进行严格管理和审批；•固定资产管理：对于公司的固定资产，必须进行全程管理，包括购置、使用、处置等各个环节；•存货管理：对于公司的存货，必须进行定期盘点和核对，确保存货的正确性和安全性。
三、预算管理制度3.1 预算编制制度•预算编制的方法和程序：公司的预算编制必须按照一定的方法和程序进行，确保预算的合理性和准确性；•预算编制的责任和权限：明确各级管理人员和负责人的预算编制责任和权限。
公司财务管理制度范本(精选10篇)
公司财务管理制度范本精选（精选10篇）公司财务管理制度范本精选精选篇1第一章总则第一条为了进一步加强和规范公司管理中心财务管理工作，及时、准确、完整地记载、反映公司财务状况，提供真实、可靠的财务资料，结合公司业务特点和管理要求，特制定本规定。
第二条本规定依据《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国合同法》、《事业单位会计制度》、《事业单位财务规则》、《政府财务管理规定》等有关财务法规、制度制定。
第三条本规定目标:1、建立和完善符合现代管理要求的、科学的内部决策机制、执行机制、监督机制，确保公司经营管理目标的实现。
2、堵塞漏洞、消除隐患，保护单位资金和财产的安全、完整。
3、规范单位会计行为，保证会计资料真实、可靠、完整。
4、确保国家有关法律法规和单位内部规章制度的贯彻执行。
第二章货币资金管理第四条本规定所称货币是指单位所拥有的现金、银行存款、有价证券和其他货币资金。
第五条建立货币资金业务的岗位责任制，明确岗位的职责、权限，确保办理货币资金业务的不相容岗位相互分离、制约和监督。
1、出纳人员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、支出、费用、债权、债务账目的登记及财务专用章。
2、不得由一人办理货币资金业务的全过程。
第六条单位应当按照规定的程序办理货币资金支付业务。
对不符合要求或不合法的业务，财务人员有权拒绝办理。
第七条单位取得的货币资金收入应及时入账，不得私设“小金库”，不得设账外账。
第三章现金管理第八条财务应当加强库存现金限额的管理，核定的库存限额不得超过1000元，超过库存限额的现金应及时交存银行。
第九条必须在《现金管理暂行条例》规定的范围内使用现金，不属于现金开支范围的业务一律通过银行办理转账结算。
现金的使用范围包括:职工工资、津贴、个人劳务报酬、根据国家规定颁发给个人的科学技术等各类奖金、对职工个人发放的劳保、福利支出、出差人员携带的差旅费、结算起点以下的零星开支、银行确定需要支付的其他支出。
第十条应当加强现金的管理，明确收付款等各个环节中出纳人员与相关人员的职责权限。
公司财务管理制度范本(五篇)
公司财务管理制度范本第二条公司会计核算遵循权责发生制原则。
第三条财务管理的基本任务和方法：（一）筹集资金和有效使用资金，监督资金正常运行，维护资金安全，努力提高公司经济效益。
（二）做好财务管理基础工作，建立健全财务管理制度，认真做好财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作。
（三）加强财务核算的管理，以提高会计资讯的及时性和准确性。
（四）监督公司财产的购建、保管和使用，配合综合管理部定期进行财产清查。
（五）按期编制各类会计报表和财务说明书，做好分析、考核工作。
第四条财务管理是公司经营管理的一个重要方面，公司财务管理中心对财务管理工作负有组织、实施、检查的责任，财会人员要认真执行《会计法》，坚决按财务制度办事，并严守公司秘密。
第二章财务管理的基础工作第五条加强原始凭证管理，做到制度化、规范化。
原始凭证是公司发生的每项经营活动不可缺少的书面证明，是会计记录的主要依据。
第六条公司应根据审核无误的原始凭证编制记帐凭证。
记帐凭证的内容必须具备：填制凭证的日期、凭证编号、经济业务摘要、会计科目、金额、所附原始凭证张数、填制凭证人员，复核人员、会计主管人员签名或盖章。
收款和付款记帐凭证还应当由出纳人员签名或盖章。
第七条健全会计核算，按照国家统一会计制度的规定和会计业务的需要设置会计帐簿。
会计核算应以实际发生的经济业务为依据，按照规定的会计处理方法进行，保证会计指标的口径一致，相互可比和会计处理方法前后相一致。
第八条做好会计审核工作，经办财会人员应认真审核每项业务的合法性、真实性、手续完整性和资料的准确性。
编制会计凭证、报表时应经专人复核，重大事项应由财务负责人复核。
初级经济师考试：工商管理专业知识与实务工商企业的概念...工商企业制度的...第九条会计人员根据不同的帐务内容采用定期对会计帐簿记录的有关数位与库存实物、货币资金、有价证券、往来单位或个人等进行相互核对，保证帐证相符、帐实相符、帐表相符。
第十条建立会计档案，包括对会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料都应建立档案，妥善保管。
公司财务管理制度范本
公司财务管理制度范本第一章总则第一条为加强公司的财务管理，规范财务行为，保障公司的合法权益，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司及所属各部门、各分支机构。
第三条公司财务管理的基本原则是：建立健全财务核算体系，依法依规进行财务管理，合理筹集和使用资金，有效控制成本费用，提高资金使用效率，保障资金安全，实现公司资产的保值增值。
第二章财务管理体制第四条公司实行统一领导、分级管理的财务管理体制。
第五条公司设立财务部门，负责公司的财务管理和会计核算工作。
财务部门在公司总经理的领导下，开展财务管理和会计核算工作。
第六条所属各部门、各分支机构应配备专职或兼职财务人员，负责本部门、本机构的财务管理工作，并接受公司财务部门的业务指导和监督。
第三章财务预算管理第七条公司实行财务预算管理制度。
财务预算包括年度预算和月度预算。
第八条年度预算的编制应根据公司的发展战略和经营计划，结合上一年度预算执行情况和本年度市场预测等因素进行。
第九条月度预算是年度预算的分解和细化，应根据年度预算和实际经营情况进行编制。
第十条财务预算的编制应遵循实事求是的原则，做到科学合理、准确可行。
第十一条财务预算经公司批准后，应严格执行。
预算执行过程中，如遇特殊情况需要调整预算，应按照规定的程序进行审批。
第四章资金管理第十二条公司资金实行集中管理、统一调配的原则。
第十三条公司设立资金结算中心，负责公司资金的收付和结算工作。
第十四条公司资金的筹集应根据公司的发展规划和资金需求，合理选择筹资方式和渠道，降低筹资成本，控制筹资风险。
第十五条公司资金的使用应遵循节约、合理、有效的原则，严格按照预算安排和审批程序使用资金。
第十六条加强资金的风险管理，建立健全资金风险预警机制，防范资金风险。
第五章资产管理第十七条公司资产包括流动资产、固定资产、无形资产和长期投资等。
第十八条流动资产的管理应严格遵守现金管理和结算制度，加强应收账款和存货的管理，提高资金周转速度。
公司财务管理制度范本(精选6篇)
公司财务管理制度范本（精选6篇）一、财务管理制度的目的和重要性目的财务管理制度是为了规范公司财务管理行为，确保公司财务活动的合规性、规范性和高效性。
重要性•提高财务管理的效率和准确性；•确保财务信息的真实性和可靠性；•遵守法律法规，规避风险；•保障公司的经济利益和长期发展。
二、公司财务管理制度的基本原则1. 诚信原则诚信是公司财务管理的基石，管理者和财务人员要本着诚实守信、合法合规的原则处理财务事务。
2. 规范原则财务管理要遵循相关的法律法规和财务制度，确保财务管理行为的规范性和合规性。
3. 透明原则公司财务决策和财务信息要公开透明，确保员工和股东对公司财务状况有清晰的认知。
4. 效益原则公司财务管理要关注公司的经济效益，在确保风险可控的前提下，寻求最大化的经济效益。
三、财务管理制度的内容1. 预算管理制度预算管理制度是公司制定和执行预算的基本规范，包括预算编制、预算控制和预算评估等各环节的管理要求。
2. 资金管理制度资金管理制度旨在规范公司的资金流动和利用，包括资金周转管理、资金收付款管理、资金风险管理等。
3. 成本管理制度成本管理制度要求公司对各项成本进行精确核算和合理控制，确保成本的经济性和适度性。
4. 财务报表编制制度财务报表编制制度要求公司编制真实、准确、完整的财务报表，并确保报表在规定时间内向相关部门和利益相关方提供。
5. 财务审计管理制度财务审计管理制度确保公司财务信息的真实性和可靠性，包括内部审计和外部审计的管理要求。
6. 财务风险管理制度财务风险管理制度旨在识别和管理公司财务风险，包括市场风险、信用风险、汇率风险等。
四、财务管理制度的实施与监督1. 实施阶段公司在制定财务管理制度后，需要通过培训、沟通等方式，确保所有员工了解并遵守财务管理制度。
2. 监督阶段公司应设立专门的财务管理监督部门或委托专业机构对财务管理制度的实施情况进行监督和评估。
五、财务管理制度的优化与更新公司应定期评估财务管理制度的实施效果，对于存在的问题和不足，及时进行优化和更新。
公司财务管理制度范本
公司财务管理制度范本第一章总则第一条为规范本公司的财务管理工作，保障财务资金的安全和稳定，提高财务管理效率，根据《公司法》等相关法律法规，结合本公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司各部门、各职能单位负责财务管理工作的责任部门和相关人员。
第三条本公司财务管理工作应严格遵守国家法律法规、公司章程和公司内部规章制度的要求，并依法、独立、客观、准确、全面地开展工作。
第四条财务管理应坚持总体规划、分级管理的原则，形成完整的、固化的财务工作流程。
第五条财务管理工作应实施制度化、规范化管理，健全内部控制体系，确保财务信息的及时性和准确性。
第六条全体员工都有义务配合财务工作，如实提供财务业务相关资料，不得隐瞒或篡改财务信息。
第七条财务管理部门应定期对财务管理制度进行评估和修订，并向公司管理层报告工作情况和财务状况。
第八条公司应当加强对财务管理制度的宣传和培训，提高员工的财务管理素质和意识。
第二章财务管理工作职责第九条公司财务管理工作主要由财务部门负责，具体职责如下：（一）制定并完善公司财务管理制度和相关规章制度；（二）负责公司的账务管理、票据管理和资金管理；（三）组织编制公司的财务预算和决算报告；（四）监督公司的收入和支出情况，防止财务风险；（五）负责公司的财务分析和财务报表的编制；（六）协调与银行和财务机构的业务合作；（七）开展公司财务会计的培训和考核工作；（八）协助公司管理层进行财务决策，提供财务咨询和分析报告；（九）完成上级领导交办的其他财务管理工作。
第十条公司各部门、各职能单位负责财务管理工作的责任部门和相关人员应按照本公司的财务管理制度和相关规章制度的要求，牢固树立责任意识，认真履行职责。
第三章财务管理流程第十一条公司财务管理工作的流程包括财务预算、资金申请、审批、执行、核算、报表编制和综合汇总等环节。
第十二条财务预算是公司财务管理的重要环节，主要包括年度财务预算和季度财务预算。
财务部门应根据公司的经营计划和发展目标，合理编制财务预算，并向公司管理层报告。
财务管理制度的格式及范文
财务管理制度的格式及范文一、财务管理制度的格式（一）整体结构一份财务管理制度通常要有一个明确的开头，说明制度的目的，就像给这个制度一个出生的理由一样。
然后呢，分不同的板块来讲各种规则。
最后结尾的时候，可以强调一下这个制度的重要性之类的。
（二）板块划分1. 财务预算管理这部分就是要讲怎么去做预算啦。
比如谁来负责做预算，是每个部门自己做还是有专门的财务人员统一做。
做预算的时候要考虑哪些因素，像以往的收支情况、未来的业务计划等。
预算做完了怎么审批，是不是要层层上报，经过哪些领导的签字同意。
2. 财务收入管理这里要说清楚各种收入来源怎么记录、怎么入账。
现金收入要怎么处理，是马上存到银行还是有一个临时的保管流程。
如果是转账收入，又要怎么核实金额和来源的准确性。
还有关于发票的问题，收入对应的发票怎么开具，什么时候开具。
3. 财务支出管理支出的审批流程肯定是个重点。
比如说小金额的支出可以由部门负责人直接审批，大金额的支出可能就要经过高层领导的同意。
报销的时候要拿什么凭证，发票是不是必须的，除了发票还有没有其他的补充材料，像收据、清单之类的。
而且不同类型的支出可能有不同的要求，办公用品的采购和差旅费的报销肯定不能用一样的流程。
4. 财务核算管理怎么记账是个大学问。
要遵循什么样的会计准则，是国内通用的会计准则还是国际会计准则（如果有跨国业务的话）。
会计科目怎么设置，每个科目都对应什么样的业务内容。
财务报表多久出一次，是月度报表、季度报表还是年度报表，报表的格式和内容又有哪些要求。
5. 财务监督管理谁来监督这个财务制度的执行呢？是内部审计部门还是专门请外面的审计公司。
如果发现了违规操作怎么处理，是警告、罚款还是更严重的处罚。
监督的频率是怎样的，是定期检查还是不定期抽查。
6. 财务风险管理这就是要考虑到各种可能出现的财务风险啦。
像汇率风险，如果公司有进出口业务，汇率波动对财务的影响怎么应对。
还有信用风险，给客户赊账的时候怎么评估客户的信用等级，怎么控制赊账的额度。
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2016集团公司财务管理制度范本42016集团公司财务管理制度范本一、总则1.依据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》、《股份公司会计制度》制定本制度;2.本制度适用于________各分子公司;3.为规范公司日常财务行为，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用，便于公司各部门及员工对公司财务部工作进行有效地监督，同时进一步完善公司财务管理制度，维护公司及员工相关的合法权益，制定本制度;4.本制度的解释权在________财务中心。
财务管理细则一、总原则1.公司财务实行“计划”为特征的总经理负责制：属已经总经理审批的计划内的支付，由相关事业部总经理的书面授权，财务负责人监核即可办理;属计划外的，必须有公司总经理的书面授权。
2.严格执行《会计法》和相关的财务会计制度，接受财政、税务、审计等部门的检查、监督，保证会计资料合法、真实、及时、准确、完整。
二、财务工作岗位职责大区财务实行分级管理、分工负责的管理制度，各分公司财务人员接受本公司财务主管的领导，各财务主管对大区财务经理负责，财务经理对集团财务中心和大区总裁负责。
财务人员设会计、出纳岗位，实行岗位责任制，做到钱帐分开，各负其责。
(一)财务经理职责1.组建大区财务机构，对大区财务机构和岗位设置、人员配备、核算组织程序等提出方案。
同时负责选拔、培训和考核财会人员。
2.贯彻国家财税政策、法规，并结合公司具体情况建立规范的财务模式，指导建立健全相关财务核算制度，同时负责对公司内部财务管理制度的执行情况进行检查和考核。
3.进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，监督各部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。
4.其他相关工作。
(二)财务主管职责1.负责管理公司的日常财务工作，直接对大区财务经理负责，由大区财务经理报集团财务中心及大区总裁任免。
2.负责对本部门内部的机构设置、人员配备、选调聘用、晋升辞退等提出方案和意见。
3.负责对本部门财务人员的管理、教育、培训和考核。
4.负责公司会计核算和财务管理制度的制定，推行会计电算化管理方式等。
5.严格执行国家财经法规和公司各项制度，加强财务管理。
6.参与公司各项资本经营活动的预测、计划、核算、分析决策和管理，做好对本部门工作的指导、监督、检查。
7.组织指导编制财务收支计划、财务预决算，并监督贯彻执行;协助财务经理对成本费用进行控制、分析及考核。
8.负责公司资产管理，监督其增减变化，负责盘盈盘亏、报废清理、货款结算、催收和处理工作。
做到手续完备、数据准确、账目清楚、处理及时。
9.及时报送会计报表及相关信息资料，向大区财务经理及分公司总经理报告财务状况及经营成果，并接受监督指导。
10.负责监管财务历史资料、文件、凭证、报表的整理、收集和立卷归档工作，并按规定手续报请销毁。
11.参与价格及工资、奖金、福利政策的制定。
12.完成领导交办的其他工作。
(三)会计职责1.按照国家会计制度的规定记账、复帐、报账，做到手续齐备、数字准确、账目清楚、处理及时;2.发票开具和审核，各项业务款项发生、回收的监督，业务报表的整理、审核、汇总，业务合同执行情况的监督、保管及统计报表的填报;3.会计业务的核算，财务制度的监督，会计档案的保存和管理工作;4.完成部门主管或相关领导交办的其他工作。
(四)出纳职责1.建立健全现金出纳各种账册，严格审核现金收付凭证。
2.严格执行现金管理制度，不得坐支现金，不得白条抵库。
3.对每天发生的银行和现金收支业务作到日清月结，及时核对，保证帐实相符。
4.每周末下班前报送资金周报表给大区财务经理、总经理及大区总裁。
三、现金管理制度1.所有现金收支由公司出纳负责。
2.建立和健全《现金日记帐》簿，出纳应根据审批无误的收支凭单逐笔顺序登记现金流水收支帐目，并每天结出余额核对库存。
作到日清月结，帐实相符。
3.库存现金超过3000元时必须存入银行。
4.出纳收取现金时，须立即开具一式四联的《支票回收登记表》，由缴款人在右下角签名后，交缴款人、业务部门、出纳、会计各留存一联。
5.任何现金支出必须按相关程序报批(详见支出审批制度)。
因出差或其他原因必须预支现金的，须填写借款单，经总经理签字批准，方可支出现金。
借款人要在出差回来或借款后三天内向出纳还款或报销(详见差旅费报销规定)。
6.收支单据办理完毕后出纳须在审核无误的收支凭单上签章，并在原始单据上加盖现金收、付讫章，防止重复报销。
四、支票管理1.支票的购买、填写和保存由出纳负责。
2.建立和健全《银行存款日记帐》簿，出纳应根据审批无误的收支凭单，逐笔顺序登记银行流水收支帐目，并每天结出余额;每工作日结束后。
3.出纳收取支票时，须立即开具一式四联的《支票回收登记表》，由缴款人在右下角签名后，交缴款人、缴款部门、出纳、会计各留存一联。
4.支票的使用必须填写“支票领用单”，由经办人、部门经理、财务主管(经理)、总经理(计划外部分)签字后出纳方可开出。
5.所开出支票必须封填收款单位名称。
6.所开支票必须由收取支票方在支票头上签收或盖章。
五、印鉴的保管1.银行印鉴必须分人保管。
2.财务专用章和总经理印鉴分别由财务经理和出纳负责保管。
六、现金、银行存款的盘查1.出纳人员在每周完成出纳工作后，应将库存现金、银行存款的上存、收入、支出、结存情况，编制“出纳报告表”，并对由出纳保管的库存现金，由会计或总经理指定人员于每星期五下午及每月终了进行定期对帐盘查，其他时间进行抽查。
2.出纳应根据银行存款日记帐的帐面余额与开户银行转来的对帐单的余额进行核对，对未达帐项应由会计编制“银行存款余额调节表”进行检查核对。
3.其它依据相关会计制度及法规执行。
支出审批制度一、目的1.为简化支出审批手续，提高工作效率。
2.防止因私占用公司财产。
二、适用原则(一)使用商业单位制，各单位(专业网站、成本中心、职能部门)经理/负责人在该单位许可的经营范围、经营计划和财政预算内，授权行使终审权。
(经理/部门负责人对该单位之营业指标负全责)。
(二)部门经理可适当的将其权限或部份权限，以文字性形式，授权给其副经理或部门主管等。
(三)授权方式可分为两类：1.固定授权1)授权书由授权者向大区总裁出具并同时抄送运营管理中心。
2)运营管理中心在认证此文件之有效性后，既两个工作日之内，将已被运营中心确认的复制样本交给财务部做相应执行。
3)财务部在接收此文件后应全面配合，及时针对财务之行政、内控、调码等事宜做出探讨，并在三个工作日之内，向该单位经理致函生效并明确列出相关的财务措施。
如财务部发现疑问须在以上期限内向大区总裁汇报。
4)部门经理在接获生效函后的五个工作日之内必须向人事部提供有关人事权限更动的详细资料。
2.临时授权1)一般适用于经理外地出差或休假期间的委托。
在此情况下，经理须最迟在授权生效二十四小时之前向大区总裁出具授权书并同时抄送运营管理中心、人力资源部和财务部。
2)在授权书内说明授权方、被授权方，原因，权限和期限。
如时间紧迫，发送电子邮件或传真加口授亦可。
(临时授权于他人并非相应排除经理对授权期间的具体责任，由此，经理应认真避免在此期间授权、断定非惯例性、金额庞大的交易。
)三、审批程序1.计划内报销：经手人、证明人(持原始凭证)、分管经理(部门负责人)、财务部2.超计划报销：经手人、证明人(持原始凭证和超支报告)、分管经理(部门负责人)、大区总裁、财务四、计划审批内容1.购买日常办公用品、计算机的外设配件和耗材之支出计划，由运营中心收齐汇总，报公司总经理审批。
原则上由运营管理中心统一购买并库存，各部门登记领用，并进入各部门的费用。
每月底由运营管理中心向财务部提供有关方面的明细表(经各部门签字确认)。
2.固定资产与办公家具(包括机房与OA设备)：其购买由各部门报申请计划，经部门负责人签字，公司总经理批准，公司技术部、运营管理中心统一协调核准后，对协调或购买情况写出需求报告，报公司总经理批准统一购买，金额在1万元以上的固定资产购入必须报大区总裁审批。
3.参展/会费：由经办人随借款单附上邀请函与盖章完全的参展申请表复印件，由部门经理审批，财务部审核付款。
本地展会原则上不得支付会务费;外地展会如在参展费中包含会务费用的，必须注明人数与明细并履行上述审批手续。
凡批准住会，予以报销往返车票与会务费;不住会的，报销车票与差旅补助。
3.凡是参加境外展览会，必须至少提前一个月向公司总经理(大区总裁)提交专项申请报告，注明参展必要性、参展人数、费用预算等。
经批准后方可执行。
4.差旅费：各部门根据工作需要，制定出差计划，应注明出差地点、事由、时间、人数、由部门经理审核出差的必要性和借款的合理性、经理签字后交财务付款。
各部门经理凭出差报告先由公司总经理审批后方可借款。
(所有境外出差必须提前书面请示大区总裁经批准后方可执行)。
5.工资、奖金的支出：由公司人事部核准每月考勤，财务部编制发放表，经理签字确认，并报公司总经理批准后财务发放。
6.业务费用：业务费用包括业务交通费(含油费、保养费、过路费、搬运费)、快递费、礼品费及业务招待费。
经总经理批准的计划内业务费用由部门经理审批;计划外业务费用报公司总经理审批。
报销审核制度一、原则一、预习，做到心中有数。
拿到教材先阅读，自学新课，查出理解上的障碍，先用铅笔勾画出自己认为的重点，做到心中有数。
备注：这一点可以做到。
在目前还不忙的状态下，放弃游戏、闲聊的时间，绰绰有余。
二、听课，收集问题。
预习中形成的求解心理定势，集中精神带着问题听老师的思路，不懂就问，与老师共同破除障碍，这时再划出老师的重点。
备注：这一点答疑板的专业老师会随时解答，无后顾之忧，因为是新手，肯定会有很多钻牛角尖的，但是网校的老师可是一流的，绝对会不厌烦的。
三、复习，解决问题。
前两轮记过的知识在遗忘之前及时复习，温故知新。
梳理出知识点，形成系统知识结构。
备注：遇到重点、难点多记忆，好嘴不如烂笔头，多背不如多写。
四、作业，学会应用。
通过习题，使初步掌握的知识加深理解和强化记忆。
应用知识，是理解知识的最佳手段。
备注：目前，听课之后主要做课后和基础班的习题，加强对书本的知识掌握。
2016年企业法律顾问考试报名预计于5月开始2014企业法律顾问考试成绩查询预计于8月开始。