决策的方法与例题分解
简单的决策分析方法
方案2，新建小厂，需投资140万元。销路好时，每年可获利40万元；
销路差时，每年仍可获利30万元。服务期限为10年。
方案3，先建小厂，3年后销路好时再扩建，需追加投资200万元，服
务期限为7年，估计每年获利95万元。
该企业应该选哪一方案？
求解步骤：
计算结果表明，该企业应选方案3作为行动方案。
8.3不确定型决策法
不确定型决策，指各种可行方案发生ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ后果是未知的，决策
时无统计概率可依的决策问题。与风险型问题相比，该类决策缺
少第四个条件。常用的不确定型决策方法有小中取大法、大中取
大法和最小最大后悔值法等。下面通过举例来介绍这些方法。
例：某企业打算生产某产品。据市场预测，产品销路有三种
d.求安全边际和安全边际率
安全边际=方案带来的产量-保本产量
安全边际率=安全边际/方案带来的产量
8.1.3 经济订货批量（EOQ）模型
基本假设：
需求速率连续、已知，且稳定
补货瞬时完成，提前期稳定并已知
产品购买价格与购买数量无关
不考虑缺货的情况
企业无限延续
没有资金限制
（2）求解方法：
期望值法
决策树法
期望值表法
例：某肉食厂夏季生产一种熟食品，自产自销，每箱成本为
50元，销售价格为100元，销售后每箱毛利为50元，但如果当天
滞销，剩余产品则以每箱20元的价格处理。今年的市场需求情
况与去年基本相同。去年夏季日销量的统计资料如表所示，试用
期望值法决策今年日产多少箱时企业获利最大？
有可能出现不同后果，多种后果的出现有一定的
管理学乐观法悲观法后悔值法例题
管理学乐观法悲观法后悔值法例题摘要：一、引言二、乐观法1.定义及操作方法2.例题及计算结果三、悲观法1.定义及操作方法2.例题及计算结果四、后悔值法1.定义及操作方法2.例题及计算结果五、总结正文：一、引言在管理学中，决策是一个重要的环节。
决策的过程中，需要对各种可能的情况进行分析，以便选择最优的方案。
为了更好地进行决策分析，管理学提出了多种决策方法，如乐观法、悲观法和后悔值法等。
本文将通过一个例题，对这三种方法进行详细介绍和比较。
二、乐观法1.定义及操作方法乐观法，又称大中取大法，是一种倾向于选择最大收益值的决策方法。
在选择方案时，乐观法会算出每个方案的最大收益值，然后选择最大收益值对应的方案。
例题：假设有一个投资项目，三个方案的收益值分别为300、550 和800。
按照乐观法，我们应该选择收益值最大的方案，即选择方案三，投资800。
2.例题及计算结果在上述例题中，乐观法通过计算三个方案的最大收益值，选择了收益最大的方案，即方案三。
这种方法的优点在于能够抓住最好的机会，但缺点是没有考虑到最差的情况，可能会导致损失。
三、悲观法1.定义及操作方法悲观法，又称小中取大法，是一种倾向于选择最小损失值的决策方法。
在选择方案时，悲观法会算出每个方案的最小损失值，然后选择最小损失值对应的方案。
例题：假设有一个投资项目，三个方案的损失值分别为-150、-350 和-600。
按照悲观法，我们应该选择损失值最小的方案，即选择方案一，投资-150。
2.例题及计算结果在上述例题中，悲观法通过计算三个方案的最小损失值，选择了损失最小的方案，即方案一。
这种方法的优点在于能够避免最差的情况，但缺点是可能会错过最好的机会。
四、后悔值法1.定义及操作方法后悔值法，又称最大最小值法或最小后会值法，是一种综合考虑收益和损失的决策方法。
在选择方案时，后悔值法会算出每个方案的最大后悔值，然后选择最大后悔值最小的方案。
例题：假设有一个投资项目，三个方案的收益值分别为300、550 和800，损失值分别为-150、-350 和-600。
管理学原理——决策方法
鼓以励相独 对立竞思争考地、位奇和思业妙务想增长率为维度
决4、策绘方制法组—合—图定并性确研定究各方经法营X单1位+的X活2动小方向于及或组合等。于 4000
其针总对固 解定决成的本问为题2，0相00关00专元家；或人员聚在一起，在宽松的氛围中，敞开思路，畅所欲言，寻求多种决策思路
相可对以竞 补争充地完位善体已现有在的市建场议占有X率1上小，于决定或了等企业于的销20售0量0、销售额和赢利能力
方法步骤 ➢小组成员各自先不通气，独立地思考，提出决策建议 ➢召集会议，让小组成员一一陈述自己的方案 ➢小组成员对全部备选方案投票，产生大家最赞同的方案，并形成对其它方案的意见，提 交管理者作为决策参考
一、 决策方法——定性研究方法
德尔菲法 ➢用于听取专家对某一问题的意见
方法步骤 ➢根据问题的特点，选择和邀请做过相关研究或有相关经验的专家 ➢将与问题有关的信息分别提供给专家，请他们各自独立发表自己的意见，并写成书面材料 ➢管理者收集并综合专家们的意见后，将综合意见反馈给各位专家，请他们再次发表意见 ➢如此反复多次，最后形成代表专家组意见的方案
主讲：
决策 方法
01 定性研究方法 02 定量研究方法
决策方法
一、 定性研究方法
（一）集体决策方法
头脑风暴法 专家会议法 德尔菲法
（二）活动方向决策方法
一、 决策方法——定性研究方法
头脑风暴法
➢针对解决的问题，相关专家或人员聚在一起，在宽松的氛围中，敞开思路， 畅所欲言，寻求多种决策思路
X2>=0
2000
4000
X1
确定型决策方法例题
量本利分析法例题： 某厂生产一种产品。其总固定成本为200000元；单位产品变动成本为10元； 产品销价为15元。 求：(1)该厂的盈亏平衡点产量应为多少? (2)如果要实现利润20000元时，其产量应为多少?
(完整版)风险型决策3种方法和例题
一、乐观法乐观法，又叫最大最大准则法，其决策原则是“大中取大”。
乐观法的特点是，决策者持最乐观的态度，决策时不放弃任何一个获得最好结果的机会，愿意以承担一定风险的代价去获得最大的利益。
假定某非确定型决策问题有m 个方案B 1，B 2，…，B m ；有n 个状态θ1，θ2，…，θn 。
如果方案B i （i =1，2，…，m ）在状态θj （j ＝1，2，…，n ）下的效益值为V （B i ，θj ），则乐观法的决策步骤如下：①计算每一个方案在各状态下的最大效益值{V （B i ，θj ）}；②计算各方案在各状态下的最大效益值的最大值{V （B i ，θj ）}；③选择最佳决策方案。
如果V （B i *，θj *）＝{V （B i ，θj ）} 则B i *为最佳决策方案。
jmax i max jmax imax jmax 例1：对于第9章第1节例1所描述的风险型决策问题，假设各天气状态发生的概率未知且无法预先估计，则这一问题就变成了表9.3.1所描述的非确定型决策问题。
试用乐观法对该非确定型决策问题求解。
表9.3.1非确定型决策问题极旱年旱年平年湿润年极湿年(θ1)(θ2)(θ3)(θ4)(θ5)水稻(B 1)1012.6182022小麦(B 2)252117128大豆(B 3)1217231711燕麦(B 4)11.813171921天气类型(状态)各方案的收益值/千元解：（1）计算每一个方案在各状态下的最大收益值=22（千元/hm 2）=25（千元/hm 2）=23（千元/hm 2）=21（千元/hm 2）),(22,20,18,12.6,10max ),(max 511θθB V B V j j=}{=),(2,825,21,17,1max ),(max 12j 2jθθB V B V =}{=),(7,1112,17,23,1max ),(max 33j 3jθθB V B V =}{=),(9,2111,13,17,1max ),(max 544θθB V B V j j=}{=（2）计算各方案在各状态下的最大效益值的最大值（3）选择最佳决策方案。
完整版决策与决策方法习题及答案
完整版决策与决策方法习题及答案决策是指在不同情况下，通过分析和权衡各种因素来做出判断和选择的过程。
在现代社会中，决策已经成为了各个领域的核心要素之一。
无论是在管理、经济、政治还是日常生活中，决策都扮演着至关重要的角色。
为了培养人们的决策能力，许多关于决策和决策方法的习题被广泛提供。
以下是一些典型的决策与决策方法习题及答案，帮助读者更好地理解决策过程。
题目一：某公司决定推出一款新产品。
该产品的市场细分为A、B、C三个部分，每个部分的预期销售额、预期成本和预期利润如下表所示：市场细分 | 预期销售额（万元） | 预期成本（万元） | 预期利润（万元）A市场 | 60 | 40 | 20B市场 | 80 | 65 | 15C市场 | 40 | 30 | 10应该选择哪个市场细分以最大化整体利润？答案：为了确定最佳决策，我们可以计算每个市场细分的预期利润率（预期利润除以预期销售额）。
通过比较这些利润率，我们可以选择具有最高利润率的市场细分。
A市场的预期利润率为 20/60 = 0.33B市场的预期利润率为 15/80 = 0.19C市场的预期利润率为 10/40 = 0.25由此可见，A市场具有最高的预期利润率，因此选择A市场会最大化整体利润。
题目二：某公司需要决定是否投资于一个新项目。
该项目的投资额为100万元，预期利润为30万元。
公司使用折现率10%来评估项目的价值。
项目的净现值是多少？答案：净现值是指项目的预期现金流入与现金流出之间的差额。
为了计算净现值，我们需要将预期利润按照折现率进行折现，并减去投资额。
净现值 = 预期利润 / (1 + 折现率) - 投资额= 30 / (1 + 0.1) - 100= 30 / 1.1 - 100= 27.27 - 100= -72.73由于净现值为负数，这表示该项目的回报率低于折现率，因此不值得投资。
题目三：某家电店想要提高电视机的销量。
他们分析了市场数据，得出以下结论：在市场上，价格和销量呈反比关系。
《管理学》第四章决策与决策方法
20Biblioteka 一、定性决策方法（集体决策法）1.头脑风暴法 针对解决的问题，相关专家或人员聚在一起，在 宽松的氛围中，敞开思路，畅所欲言，寻求多种 决策思路 头脑风暴法的四项原则： 各自发表自己的意见，对别人的建议不作评论 建议不必深思熟虑，越多越好 鼓励独立思考、奇思妙想 可以补充完善已有的建议 其特点是倡导创新思维，时间一般在1－2小时， 参加者5－6人为宜 21
解：建立模型
设：A为产品A每天的产量 B为产品B每天的产量 C1为每天使用机器的数量 C2为每天使用工人的数量
C3为每天使用原材料的数量
Max： 利润=600A+400B-5C1-20C2-1C3
(1)
约束条件： 6A+8B=C1 10A+5B=C2 11A+8B=C3 C1≤1200 C2≤1000 C3≤1300 A ≥ 0 B ≥ 0 利用Excel软件求解
• 方案2，新建小厂，需投资40万无。销路好时，每年 可获利40万元；销路差时，每年仍可获利30万元。 服务期为10年。 • 方案3，选建小厂，3年后销路好时再扩建，需追加 投资200万元，服务期为7年，估计每年获利95万元。
• 试选择方案。
• 计算方案点的期望投益值： • E1=[0.7×100+0.3×(-20)]×10-300=340 万元 • E2=[0.7×40+0.3×30] ×10-140=230万元 • E3=(0.7×40×3+0.7×465+0.3×30×10)140=359.5(万元) • 比较E1，E2，E3选择方案3为最好。
①乐观准则：
• 大中取大法，找出每个方案在各种自然状态下，最大损益 值，取其中大者，所对应的方案即为合理方案。
管理决策分析例题
管理决策分析例题
一、背景介绍
本文将通过一个具体的管理决策分析案例来展示决策分析的过程以及如何在复杂的情况下进行最佳决策。
二、案例描述
假设一个制造公司正考虑引进一台新的机器来替代目前使用的老旧设备。
新机器的购买成本高，但据说可以提高生产效率和质量。
公司需要进行决策分析，确定是否值得投资购买新机器。
三、决策分析过程
1.确定决策目标：公司的决策目标是提高生产效率和质量，同时控制
成本。
2.收集数据和信息：收集关于新机器的成本、预期效益、生产能力等
信息。
3.建立决策模型：建立包括成本、效益和风险的决策模型，可以采用
成本效益分析或决策树等方法。
4.数据分析和评估：根据收集到的数据，分析新机器对生产效率和质
量的影响，计算投资回报率等指标。
5.制定决策方案：根据模型分析的结果，制定购买新机器的决策方案
或选择其他替代方案。
四、决策结果与风险分析
经过数据分析和评估，公司得出如下结论： - 购买新机器的投资回报率高，能够显著提高生产效率和质量。
- 然而，购买新机器也存在一定风险，可能出现技术不稳定、使用成本高等问题。
五、决策实施与监控
公司决定购买新机器并实施相应方案。
同时，公司需要建立监控机制，随时监测新机器的运行情况，及时处理问题并调整决策方案。
六、结论
管理决策分析是管理者在面临复杂情况时的重要工具，通过科学的决策分析方法，可以帮助管理者做出最佳决策，提高企业效益和竞争力。
以上就是一个简单的管理决策分析例题，希望能对读者理解决策分析过程有所帮助。
决策与决策方法 (2)
5.2 决策过程
壹
识 别 机 会 或 诊 断 问 题
貳
明 确 目 标
叁
拟 订 （ 备 选 ） 方 案
肆
筛 选 方 案
伍
执 行 方 案
陆
评 估 效 果
5.3 决策的影响因素
01
组织自身的因素
02
决策问题的性质
03
决策主体的因素
环境因素
5.4 决策方法
定性决策方法 集体决策
○ 优点： ● 提供更完整的信息 ● 产生更多的方案 ● 提高合法性
行为决策理论
赫伯特·A ·西蒙：理性的和经济的标准都无法确切说明管理的决策过程， 进而提出“有限理性”标准和“满意度”原则。影响决策者进行决策的不 仅有经济因素，还有其个人的行为表现，如态度、情感、经验和动机等。
行为决策理论的主要内容是：
人的理性介于完全理性和非理性之间，即人是有限理性的 决策者在识别和发现问题中容易受知觉上的偏差的影响 由于受决策时间和可利用资源的限制，决策者选择的理性是相对的 在风险型决策中决策者往往厌恶风险，倾向于接受风险较小的方案 决策者在决策中往往只求满意的结果，而不愿费力寻求最佳方案
03
风险型决策方法
定量决策方 法
决策的方法(3-1)
确定型决策方法 ：在比较和选择活动方案时，如果未来情况只有一种并为管理者 所知，则须采用确定型决策方法。常用的确定型决策方法有线性规划和量本利分析 法等。
○ 线性规划：是在一些线性等式或不等式的约束条件下，求解线性目标函数的最大 值或最小值的方法。
企业不盈不亏时，PQ＝F+vQ 所以保本产量Q＝F／(P一v)＝F／c 2．求保目标利润的产量: 设目标利润为π，则Pq=F十vQ十π 所以保目标利润π的产量Q＝(F十π)／(P一V) ＝(F十π)/C 3．求利润: π＝pQ—F—vQ 4.求安全边际和安全边际率: 安全边际=方案带来的产量一保本产量 安全边际率＝安全边际／方案带来的产量
决策表分析法例题管理学
决策表分析法例题管理学案例一：娃哈哈的一步险棋1994年，XXXX开始施工，但也同时产生了一个难题，就是百万移民如何安置，这是全国瞩目乃至举世瞩目的难题。
1994年8月的一天，XXX集团的老总XXX随后一支由XX省副省长带队的XX省政府及企业对口支援代表团来到了三峡库区一有着2000多年历史的XX市。
在三天考察时间里，XXX天天忙碌于考察XX 工厂，调查了解XX的交通、工业生产能力等。
三天后，XXX提出了一份计划：XXX同意在XX合并三家当地特困企业，投资4000万元组建XXXXXX分公司，初步决定上矿泉水、果奶、罐头食品、保健酒等四个项目。
为增加XX干部对涪陵公司的感性认识，XXX回XX后组织了有近20名中层干部参加的队伍考察了XX。
XX自然条件恶劣，崎岖的公路，湿漉漉的空气，生产条件艰苦，配套生产落后，而且当地人的思想观念也很落后，还停留在计划经济阶段，所有这些都令前往考察的干部们大为踌躇。
回到XX后，大部分干部都反对这个项目，“到穷地方来背个大包袱，风险太大”“弄不好前功尽弃，也拖累整个集团的发展”。
反对意见充斥在XXX的耳边。
XX知道干部们的反对有一定道理：XX境内的运输部畅；劳动力虽然便宜，但是就业观念、纪律观念淡薄，对现对企业的快节奏、高效率还不适应；三家特困企业厂房破落，恢复生产代价很大。
更大的问题在于XX与XX相隔千里，指挥协调及其不便，而公司干部还没有在外独立工作的经验。
总的来说，风险确实很大。
然而，XXX认为上个项目有很多有利条件，主要理由是：1、政策优势对口支援，对口扶贫，是我国的国策，政府一定会给与有利支持，贫困地区发展经济的愿望比发达地区更强烈，国家也会给与贫困地区十分优惠的政策扶持，XX政府尤其有合作的诚意。
2、企业发展的需要在XX建厂，可以实现销地产，进一步占领西南大市场，实现跨省经营，为将来形成跨国集团公司打好基础。
3、可以培养出一支能够独当一面的干部队伍4、可以树立良好的企业形象权衡利弊，XXX最终决定上XX公司这个项目。
决策的方法与例题
9
c.确定企业的目标成本 例：某企业机床每台售价为10万元，单位电
动成本为6万元， 年固定成本400万元，当目标利润确定为400
万元，目标成本应控制在什么水平？ 公式：目标成本=销售额-目标利润 首先确定销售额 再确定目标成本
10
线性规划
某制鞋厂生产和销售男女皮鞋。男鞋车间日 生产能力为200双，女鞋车间日生产能力为 240双。由于面皮不足，若全部供男鞋生产， 每天可生产240双；若全部供女鞋生产，每天 可生产480双。日销售能力为男女鞋共为300 双，男鞋每双销售利润为30元，女鞋每双销 售利润为20元。问怎样进行男女鞋数量最优 化组合决策？此时的利润为多少？
（万元）
状态 盈利 方案 大规模生产 小规模生产
销路好
30 10
销路差
-5 4
一次性投资 （万元）
50 20
14
132.5
115.5 0.6 △+2×30 5
2
0.4
10
6
65.5
△+2×（-5）
△-50
47
67.1
53.8 0.6
7
1
33.8
△-20
3
△+2×10 26
0.4 △+2×4
8
67.1
1
决策的概念
决策的定义
– 组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期 内有关活动的方向、内容及方式的选择或调整过 程。
– 管理者识别并解决问题以及利用机会的过程。
• 主体：管理者 • 多步骤构成的过程 • 目的：解决问题或利用机会
2
决策方法
定性方法：依赖知识.经验.能力，主要解决复杂
的战略决策，主观成分多.
决策的方法例题与练习wxz
乐观法（大中取大法） MAX（105，80，90）=105 c方案最优
悲观法（小中取大法） MAX（-5，5，15）=15 A方案最优
（3）最小后悔值
需求量 需求量 需求量 高 一 般 低
0
A 方案 90 52 15
自然状态
收益值
方案
某企业为了增加某种产品的生产能力，提出甲、乙、丙三个方案。甲方案是从国外引进一条生产线，需投资800万元；乙方案是改造原有生产车间，需投资250万元；丙方案是通过次要零件扩散给其它企业生产，实现横向联合，不需要投资。
02
课堂练习
需求量高 需求量一般 需求量低
C 方案 105 70 -5
B方案 80 55 5
3
方案甲期望值 =（430 × 0.7-60 × 0.3) × 6-800 = 898（万元） 方案乙期望值 =（210 × 0.7+35 × 0.3) × 6-250=695（万元） 方案丙期望值 =（105 × 0.7+25 × 0.3) × 6=486（万元） 方案优选 方案甲期望值为898万元，大于方案乙和方案丙的期望值。故方案甲为最优方案。 剪枝 即把决策树中的方案乙和方案丙剪除。
试用决策树法选择决策方案。
某企业为生产新产品，需要建一个工厂。建厂有两个方案：一是建大厂，需投资300万元；一是建小厂，需投资160万元，两者的使用期均为10年。根据市场预测，在该产品生产的10年期限内，前三年销路好的概率为0.7，而且如果前三年销路好，后七年销路也好的概率为0.9；如果前三年销路差，则后七年销路肯定差。建小厂时，如果销路好，则三年后扩建成大厂，扩建投资为140万元，扩建后生产该产品的使用期为七年，每年的益损值与建大厂方案相同。销路好时：建大厂方案每年获利100万元，建小厂方案每年获利40万元；销路差时：建大厂方案每年亏损20万元，建小厂方案每年获利10万元。用决策树法进行决策。
决策分析真题及答案解析
决策分析真题及答案解析决策分析是一种重要的管理工具，用于帮助管理者制定决策和解决问题。
在实际应用中，决策分析需要结合具体情境，采用合适的方法和工具来分析和评估各种因素。
对于想要提高决策能力和理解决策分析的人来说，解析真实的决策分析题目是非常有帮助的。
下面我们将从两个案例出发，分别进行决策分析的真题及答案解析，帮助读者更好地理解决策分析。
案例一：公司投资项目决策某公司计划投资一个新的生产项目，以拓展业务并提高利润。
该项目的投资额为1000万元，预计回报期为5年，年利润为280万元。
但同时也存在一定的风险，预计每年风险损失为50万元。
针对该投资项目，应如何进行决策分析？解析：1. 计算投资回收期（Payback Period）：回报期是指投资项目从开始运作到回收初始投资的时间。
在这个案例中，投资额为1000万元，年利润为280万元，回收期为5年。
因此，回收期为投资额除以年利润，即1000万元/280万元=3.57年。
2. 计算净现值（Net Present Value）：净现值是指将未来的现金流折现到现在的价值，用以评估投资项目的价值。
在这个案例中，年现金流是280万元，折现率为10%，投资期限为5年，因此净现值为(280万元-50万元)÷(1+10%)^5=177.49万元。
3. 计算内部收益率（Internal Rate of Return）：内部收益率是指使得净现值为0的折现率，等于投资项目的报酬率。
通过计算，我们可以得到年现金流280万元和折现率10%下的内部收益率为27.9%。
根据上述分析，可以得出以下结论：* 投资回收期为3.57年，低于5年的设定，意味着该项目有潜力实现投资回收。
* 净现值为177.49万元，大于0，表示该项目的现实价值为正。
* 内部收益率为27.9%，高于公司的折现率10%，表明该项目的回报率高于公司的期望收益率。
综合以上分析结果，可以推断该公司应该投资该项目，以实现业务发展和提高利润的目标。
经济管理决策方法例题
经济管理决策方法例题题目：某自行生产企业，生产一辆自行车的成本是200元，售出价为250元，每月的销售数量有20，40, 60，80，100辆五种情况。
若每月生产的自行车销售不完，则每辆损失20元。
该企业没生产一批灯管为20辆，每月的最大生产能力为100辆。
决策者可能的生产方案为20，40, 60, 80, 100 五种。
1、决策者对其产品的需求情况一无所知，试问这时决策者应如何决策？解：（一）、不确定型决策方法：生产收益矩阵表：方法一：等概率法：①方案一：（1000+1000+1000+1000+1000）/5=1000元②方案二：（600+2000+2000+2000+2000）/5=1720元③方案三：（200+1600+3000+3000+3000）/5=2160元④方案四：（-200+1200+2600+4000+4000）/5=2320元⑤方案五：（-600+800+2200+3600+5000）/5=2200元比较各值大小，取方案四，即每月生产80辆自行车为最优方案。
方法二：小中取消法（悲观准则）：方案一二三四五最低收益1000 600 200 -200 -600取方案一，即每月生产20辆自行车为最优方案。
方法三：大中取大法（乐观准则）：方案一二三四五取方案五，即每月生产100辆自行车为最优方案。
方法四：乐观系数法（折衷准则）：取系数α=0.4计算个方案的收益如下表：，θ+（1−α）min[c(a，θ)]（二）、确定型决策方法：收益矩阵表：最优方案为方案三。
方法二，期望值法：各方案的期望值如下：方案一：1000×0.1+1000×0.2+1000×0.4+1000×0.2+1000×0.1=1000元方案二：600×0.1+2000×0.2+2000×0.4+2000×0.2+2000×0.1=1860元方案三：200×0.1+1600×0.2+3000×0.4+3000×0.2+3000×0.1=2440元方案四：-200×0.1+1200×0.2+2600×0.4+4000×0.2+4000×0.1=2460元方案五：-600×0.1+800×0.2+2200×0.4+3600×0.2+5000×0.1=2200元综上，取方案四，即每月生产80辆自行车为最优方案。
定量决策方法
解：计算各种自然状态概率：
日销量 100吨 吨 110吨 吨 120吨 吨 130吨 吨 合计 天数 18 36 27 9 90 概率 18÷90＝0.2 ÷ ＝ 36÷90＝0.4 ÷ ＝ 27÷90＝0.3 ÷ ＝ 9÷90＝0.1 ÷ ＝ 1.0
编制收益决策表： 编制收益决策表：
生产计划 (日生产量 日生产量) 日生产量
⑶ 如果外商乙订购2万件 ， 如果外商乙订购 万件， 则企业生 万件 产能力可以承受，不必增加固定成本。 产能力可以承受 ，不必增加固定成本。 用同样的方法，可知盈利为： 用同样的方法，可知盈利为： 2×(450 – 350) = 200(万元 × 万元) 万元 自然应选外商乙的订货了。 自然应选外商乙的订货了。
例题1： 例题 ：某企业打算开设一个门市部销 售企业产品。门市部地点有两处供选 售企业产品。 在甲地开设门市部需要投资100 择：在甲地开设门市部需要投资 万元， 今后， 销路好每年可获利40 万元 ， 今后 ， 销路好每年可获利 万元，销路不好每年亏损5万元。 甲 万元， 销路不好每年亏损 万元。 万元 地销路好的概率为0.6。 地销路好的概率为 。 在乙地开设 门市部需要投资60万元 今后， 万元， 门市部需要投资 万元 ， 今后 ， 销 路好每年可获利20万元 万元， 路好每年可获利 万元 ， 销路不好 每年获利5万元 万元。 每年获利 万元 。 乙地销路好的概率 为 0.7。 两地建立门市部经营时间均 。 为10年。试为该企业抉择。 年 试为该企业抉择。
③：1.0×6650＝6650 × ＝ 6650－2000＝4650（万元） － ＝ （万元） ④：1.0×2800＝2800 × ＝ 2800－0＝2800（万元） － ＝ （万元） ②：0.7×(400×3＋4650)＋0.3×3000＝4995 × × ＋ ＋ × ＝ 4995－1400＝3595（万元） － ＝ （万元） ①：0.7×10000＋0.3×(-2000)＝6400 × ＋ × ＝ 6400－3000＝3400（万元） － ＝ （万元）
确定型决策方法例题
第五节 决策的方法
• 定量决策方法 – 确定型决策方法 • 2 线性规划：数学模型
目标值在4;2点;达到最大值 14
第五节 决策的方法
• 三定量决策方法
– 1 确定型决策方法
盈亏平衡分析法原理：
➢ 假设：产品销售单位价格 为P;单位变动成本为V;固 定成本为F；则总成本为： C TC=F+VQ;总收入为： R=PQ；
➢ 盈亏平衡点是总收入与总 成本相等时的销售量;即Qo； 那么：由于TC=R;
则有：F+VQo=P Qo 所以： Qo =F/PV
x1 2 x2 8
约束条件
:
4 x1
16 4 x2 12
x1 , x2 0
第五节 决策的方法
• 定量决策方法 – 确定型决策方法 • 2 线性规划：数学模型
目标函数 max z 2 x1 3x2
x1 2 x2 8
约束条件
:
4 x1
16 4 x2 12
x1 , x2 0
假设P代表单位产品价格;Q代表产量或销售量;F 代表总固定成本;v代表单位变动成本;π代表总 利润;代表单位产品贡献C＝P一V 单位产品贡 献是指多生产一个单位产品给带来的利润增量
a 求保本产量: 不盈不亏时;PQ＝F+vQ 所以保本产量Q＝F／Pv＝F／c
b 求保目标利润的产量: 设目标利润为π;则PQ=F+vQ+π 所以保目标利润π的产量Q＝F+π／PV ＝
资源 产品
Ⅰ
Ⅱ
拥有量
设备
1
2
8台时
原材料 A
4
0
16 kg
原材料 B
0
4
12 kg
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
–
高 业 务 增 长 率
明星
金牛
瘦狗
低
高
相对竞争地位
低
6
二、定量决策方法
1. 确定型决策方法
1) • • • • 2) • • • • 线性规划 确定影响目标大小的变量 列出目标函数方程 找出实现目标的约束条件 求出最优解 量本利分析（盈亏平衡分析法） 固定成本 变动成本 保本产量 安全边际（率）
13
例：某厂研制出一种新产品（预期销售生命为7 年），并拟定了三种备择生产方案。一是大规模 生产，二是小规模生产，所需一次性投资额以及 以后每年赢利如下表所示。估计该产品前两年销 路好的概率是0.6；若前两年销路好，则后五年销 路好的概率为0.9，否则后五年销路好的概率为 0.2。第三种方案是前两年先小规模生产，然后再 决定后五年是否追加投资30万元以便大规模生产。 该厂应如何决策？ （万元）
4
（二）有关活动方向的决策方法
1. 经营单位组合分析法 2. 政策指导矩阵
5
应 标 用 准 解 业 相 ： 位为 品相 单 2 确每 －互 位个 释 务对
– – 增 竞 长 争 率 地 位 定个 市区 方经 场分 向营 片的 单 产 幼童 – – 上 经 营
基 本 思 想 以 ：
波 士 顿 矩 阵
9
c.确定企业的目标成本 例：某企业机床每台售价为10万元，单位电
动成本为6万元， 年固定成本400万元，当目标利润确定为400 万元，目标成本应控制在什么水平？ 公式：目标成本=销售额-目标利润 首先确定销售额 再确定目标成本
10
线性规划 某制鞋厂生产和销售男女皮鞋。男鞋车间日
△-50
67.1
53.8
0.9 0.1 0.2 0.8
132.5 0.9
1
33.8
△-20
67.1
3
△+2×10 26 0.4 8 △+2×4
7
102.5
△-20
87.1
4
0.6 △+2×10 0.4 △+2×4
△-30
11
47
9
26
12
△-30
10 26
10
13
14
决策方法
3.不确定型决策方法 当决策者无法确定各种方案成功的可能性 时，决策者知道将面对一些自然状态，并知 道将采用的几种行动方案在各个不同的自然 状态下所获得的相应的收益值。但决策者不 能预先估计或计算出各种自然状态出现的概
• • • 方案枝 状态枝 期望收益
12
单级决策树
例；某企业对产品更新换代作出决策 , 现拟定三个可行方
案:第一:上新产品A,需追加投资600万元,经营期7年,若产 品销路好 , 每年可获利 300 万元 , 若产品销路不好 , 每年将 亏损 40 万元 , 据预测 , 销路好的概率为 0.6, 不好的概率为 0.4; 第二: 上新产品B, 需追加投资300万元,经营期7年,若产 品销路好 , 每年可获利 200 万元 , 若产品销路不好 , 每年将 持平,据预测, 销路好的概率为0.7,不好的概率为0.3 第三 : 继续维持老产品生产 , 若产品销路好 , 今后 7 年内可 维持现状,每年可获利80万元, 若产品销路不好,每年将获 利20万元,据预测, 销路好的概率为0.8,不好的概率为0.2; • 试用决策树法选出最优方案? 结论:上新产品B是最优方案.
8
(2)运用 a.判断企业经营状况 例 : 某企业销售分马力电机 , 售价为 250 元 , 该公司固
定成本 4 万元 , 单位变动成本为 240 元 , 企业实现目标利 润为20万元,试问企业经营的安全程度? 提高安全率的措施:提高实际产量,降低保本点产量 b.预测一定销售量下的利润水平 例：某企业销售一种商品，单位变动成本85元，固定 成本10万元，销售单价100元，据市场预测，年度销 量为8000件，企业可获利为多少？
生产能力为200双，女鞋车间日生产能力为 240双。由于面皮不足，若全部供男鞋生产， 每天可生产240双；若全部供女鞋生产，每天 可生产480双。日销售能力为男女鞋共为300 双，男鞋每双销售利润为30元，女鞋每双销 售利润为20元。问怎样进行男女鞋数量最优 化组合决策？此时的利润为多少？
11
2. 风险型决策方法 – 决策树法
状态 盈利 方案 大规模生产 小规模生产
销路好
30 10
销路差
-5 4
一次性投资 （万元）
50 20
14
132.5
0.9 0.1 0.2 0.8
30×5
115.5 0.6
2
65.5
△+2×30
5
0.4 △+2×（-5） 0.6
6
47
-5×5 30×5
-5×5 10×5 4× 5 10×5 4× 5 30×5 0.1 -5×5 0.9 10×5 0.1 4×5 0.2 30×5 0.8 -5×5 0.2 10×515 0.8 4×5
定量方法：数学方法，假定严格，严密。
风险型决策：期望值法、决策树法
不确定型决策
3
决策方法
一、定性方法
(一)智囊技术法（专家法）(集体决策) Brain storm.头脑风暴.（创造工程奠基人，奥斯 本发明的）： 5—10 人，会议形式，与会者相互 启发，充分的发言，主意越新 . 多 . 怪越好，不能 批评或反驳别人意见，宽松的环境，一定时间， 聚集主张 对演法：分成持不同观点的小组，相互辩论，各 抒己见，充分论证暴露矛盾，充分展示各种方案 的优缺点。 发散思维：全新角度思考问题. 德尔菲法：不沟通讨论 名义群体(小组)法：独立思考
7
量,本,利分析
(1)公式: P利=P价×Q-V×Q-F
Q保=F/(P价-V) Q目=(F+P目)/(P价-V) L=(Q目-Q保)/Q目 Q保:保本点的产量 (盈亏平衡点 ) ,Q目:实现目 标利润的产量, P利:利润 P价:价格 L:经营安全率 L≥30% 很安全 30%~25%较好 15%~25%不太安全 15%~10%警惕 L≤10%不 安全
1
决策的概念
决策的定义
– 组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期 内有关活动的方向、内容及方式的选择或调整过 程。 – 管理者识别并解决问题以及利用机会的过程。
• 主体：管理者 • 多步骤构成的过程 • 目的：解决问题或利用机会
2
决策方法
定性方法：依赖知识.经验.能力，主要解决复杂
的战略决策，主观成分多.