决策与决策方法习题及答案
第五章:决策与决策方法练习题
第五章:决策与决策⽅法练习题(决策与决策⽅法)⼀、单项选择题(25分)1.在不确定型决策中,采⽤哪⼀种可保证决策者⾄少可获得某⼀收益,不会有亏损:( A )A、⼩中取⼤法;B、⼤中取⼩法;C、最⼩最⼤后悔值法;D、等概率法;2.不过于依赖复杂的数学模式和技术,⽽在于找出关键问题的决策是:( A )A、战略决策;B、管理决策;C、业务决策;D、确定性决策;3.下列不属于决策者只寻求满意结果的原因是:( D )A、只能满⾜于现有⽅案中寻找;B、决策者能⼒缺乏;C、选择最佳⽅案需要花费⼤量的时间和资⾦;D、决策者只需要满意的结果;4.某企业集团拟投资开发新产品,现有两个⽅案,假定其开发费⽤相同。
开发甲产品估计投产后,市场竞争不激烈时每年可获利150万元;市场竞争激烈时每年亏损50万元。
开发⼄产品估计投产后市场竞争激烈与否,每年均可获利70万元。
据预测这两种拟开发的产品投产后出现市场竞争不激烈的概率为60%,出现市场竞争激烈情况的概率为40%。
你认为开发哪⼀种产品?( B )A、开发甲产品⽐开发⼄产品好;B、开发⼄产品⽐开发甲产品好;C、开发甲产品与开发⼄产品没什么差别;D、⽆法下结论;5.关于决策的影响因素中的环境因素,以下叙述正确的是:( A )A、在买⽅市场条件下,组织作为卖⽅,其决策的出发点是市场的需求情况;B、若组织⾯对的是竞争程度较⾼的市场,其决策的重点通常在于如何改善⽣产条件;C、在环境⽐较稳定的情况下,决策⼀般由组织的⾼层管理者进⾏;D、在环境剧烈变化的情况下,决策⼀般由组织的中低层管理者进⾏;6.在⽇常⼯作中为了提⾼⽣产效率和⼯作效率⽽做出的决策属于:( D )A、战略决策;B、战术决策;C、管理决策;D、业务决策;7.你去餐厅吃饭时,⼀位服务员不⼩⼼将饮料溅到了你的西服上,当你向餐厅经理反映时,餐厅经理就拿出20元让你洗西服⽤,餐厅经理的决策属于:( A )A、⾮程序化决策;B、程序化决策;C、不确定型决策;D、风险型决策;8.关于决策的概念,下述哪⼀项不正确:( A )A、合理的决策就是最优决策;B、最优决策是要追求理想条件下的最优⽬标,⽽理想条件实际是难以达到;C、决策是管理的核⼼;D、决策贯穿了管理全过程;9.管理决策主要有哪⼀层管理者做出:( B )A、⾼层管理者;B、中层管理者;C、基层管理者;D、中⾼层管理者;10.模拟是⼀种通过产⽣随机数的实验来求解随机问题的技术,⼜称为( D )⽅法。
决策理论与方法试卷答案4套
行决策的结果如何?
五、多目标决策分析题. (要求写出详细计算过程,本题 15 分) 设有 4 个决策单元,2 个投入指标和 1 个产出指标的评价系统,其数据如图:
(1)写出评价第 1 个决策单元相对效率的 C2R 模型。要求至少写出三类模型, 如线性规划模型、对偶规模模型和带有非阿基米德无穷小量 (ε = 10−6 ) 的模型。 ( 2 ) 在 C2R 模 型 的 线 性 规 划 问 题 Dε 中 , 假 设 某 个 决 策 单 元 的 最 优 解 为 λ0, s−0, s+0,θ 0 ,说明下列各计算结果的经济含义。(1) 若θ 0 < 1 ;(2) 若θ0 = 1, 且 si0− > 0,(i = 1,2,L, m) , sr0+ > 0,(r = 1,2,L, p) (3) 若θ0 = 1, 且 s0− = 0, s0+ = 0 。
解:
(1)如果不进行咨询,有期望值准则: E(a1) = 20 , E(a2 ) = 20 , E(a3) = 10
应采取大批量生产方案 a1 或中批量生产 a2 。 (2)进行咨询,根据全概率公式,分别求出咨询后销售状态结果值:
由全概公式:
∑3
P(H1) = P(θi )P(H1 θi ) = 0.5 × 0.4 + 0.3 × 0.3 + 0.2 × 0.3 = 0.35
当咨询结果为 H = H3 时: E(a1 H3) = 8.462 , E(a2 H3) = 10.769 , E(a3 H3) = 10 ,最满意方案为 a2 。
咨询后的期望值为:
∑3
E = EiP(Hi ) = 20.6 > 5
i =1
所以应该咨询后生产。
管理学基础(第四版)第五章决策习题及答案
第五章决策一、单项选择题1.决策所涉及的问题一般与()。
A.将来有关B.过去有关C.现在有关D.过去、现在、将来都有关2.现代组织活动的成功与否关键在于()。
A.信息的准确及时B.是否作了充分的调查C.决策的正确与否D.组织内部的管理质量3.()旨在实现组织内部各环节活动的高度协调和资源的合理使用,以提高经济效益和管理效率。
A.战略决策B.管理决策C.业务决策D.确定性决策4. 合理决策必须具备的三个条件不包括()。
A.目标合理B.可靠的信息情报C.有限合理、经济性D.决策结果满足预定目标的要求5. 战略决策主要是谋求()。
A.组织目标的实现B.从两个以上的可行方案中选择一个最佳方案C.组织内部条件、外部环境和目标三方面的动态均衡D.组织工作的正确指导6.决策方案的后果有多种,每种都有客观概率,这属于()。
A.不确定型决策B.非程序化决策C.战术决策 D.风险型决策7.决策的定量方法是()。
A.依靠人们的知识、经验和判断能力来进行决策的方法B.运用数学方法,建立数学模型来进行决策的方法C.确定型、不确定型和风险型决策的方法D.一系列科学的处理过程8.决策树的构成要素是()。
A.概率枝、方案枝、决策点、状态结点B.方案、概率、期望值、自然状态C.决策点、方案枝、概率枝、自然状态D.方案、决策点、概率、状态结点9.对某种自然状态概率为“1”的决策是()。
A.风险型B.确定型C.程序化D.非程序化10.某企业生产某种产品,固定成本为160 000元,单位变动成本为10 000元,每台售价12 000元,该产品的盈亏平衡点是()。
A.14台B.12.5台C. 7.3台 D.80台11. 决策过程的第一步是()。
A.确定目标B.发现问题C.搜集信息D.调查研究、分析情报资料、找出问题12. 不确定型决策和风险型决策的主要区别在于()。
A.风险的大小B.可控程度C.能否确定客观概率 D.环境的稳定性13.管理决策主要应由()作出。
管理决策方法课后题
管理决策方法课后题一、单选题1.张三作为公司的经理,需要制定一个项目实施计划,以下哪个方法不太适合用于这个决策过程?A. 权衡分析法B. SWOT分析法C. 决策树模型D. 线性规划模型答案:B. SWOT分析法2.在制定战略计划时,通常采用哪种模型来评估不同策略的优劣?A. 杜邦分析法B. SMART模型C. BCG矩阵D. 金字塔原理答案:C. BCG矩阵3.以下哪个工具可以帮助管理者更好地理解各种不确定性因素,并加以考虑?A. 水平分析法B. 负责制C. 网络分析法D. 增长-份额矩阵答案:D. 增长-份额矩阵二、判断题1.在管理决策过程中,风险评估并不需要考虑可能出现的负面情况,只需专注于正面的机会。
答案:错误2.管理者在做出决策时,应该综合考虑各种因素,而不是仅仅依靠自己的直觉。
答案:正确三、简答题1.请简要说明决策树模型在管理决策中的应用,并列举一个实际案例进行说明。
答:决策树模型是一种常用的决策分析工具,在管理决策中扮演着重要角色。
通过构建决策树模型,管理者可以清晰地展示不同决策路径下的可能结果,以及各决策的风险与收益。
举例来说,某电子产品制造公司面临一个新产品上市的决策。
通过构建决策树模型,公司可以评估不同价格和市场推广策略对产品销售量和利润的影响,帮助公司做出最佳决策。
2.请说明线性规划模型在管理决策中的优势及适用范围。
答:线性规划模型是一种数学方法,用于解决一类特定的决策问题,其优势包括明确的最优解和灵活性。
在线性规划模型中,目标函数和约束条件均为线性关系,方便管理者进行计算和优化。
线性规划模型在资源有限且决策变量之间存在线性关系的情况下非常适用,如生产计划、运输调度以及资源分配等领域。
以上只是关于管理决策方法的简要讨论,希望对您有所帮助。
如果有任何疑问或补充,欢迎讨论。
完整版决策与决策方法习题及答案
完整版决策与决策方法习题及答案决策是指在不同情况下,通过分析和权衡各种因素来做出判断和选择的过程。
在现代社会中,决策已经成为了各个领域的核心要素之一。
无论是在管理、经济、政治还是日常生活中,决策都扮演着至关重要的角色。
为了培养人们的决策能力,许多关于决策和决策方法的习题被广泛提供。
以下是一些典型的决策与决策方法习题及答案,帮助读者更好地理解决策过程。
题目一:某公司决定推出一款新产品。
该产品的市场细分为A、B、C三个部分,每个部分的预期销售额、预期成本和预期利润如下表所示:市场细分 | 预期销售额(万元) | 预期成本(万元) | 预期利润(万元)A市场 | 60 | 40 | 20B市场 | 80 | 65 | 15C市场 | 40 | 30 | 10应该选择哪个市场细分以最大化整体利润?答案:为了确定最佳决策,我们可以计算每个市场细分的预期利润率(预期利润除以预期销售额)。
通过比较这些利润率,我们可以选择具有最高利润率的市场细分。
A市场的预期利润率为 20/60 = 0.33B市场的预期利润率为 15/80 = 0.19C市场的预期利润率为 10/40 = 0.25由此可见,A市场具有最高的预期利润率,因此选择A市场会最大化整体利润。
题目二:某公司需要决定是否投资于一个新项目。
该项目的投资额为100万元,预期利润为30万元。
公司使用折现率10%来评估项目的价值。
项目的净现值是多少?答案:净现值是指项目的预期现金流入与现金流出之间的差额。
为了计算净现值,我们需要将预期利润按照折现率进行折现,并减去投资额。
净现值 = 预期利润 / (1 + 折现率) - 投资额= 30 / (1 + 0.1) - 100= 30 / 1.1 - 100= 27.27 - 100= -72.73由于净现值为负数,这表示该项目的回报率低于折现率,因此不值得投资。
题目三:某家电店想要提高电视机的销量。
他们分析了市场数据,得出以下结论:在市场上,价格和销量呈反比关系。
管理学原理:决策习题与答案
一、单选题1、越是组织上层主管人员,所做出的决策越倾向于()。
A.战略的、非常规的、肯定的B.战略的、非常规的、风险的C.战术的、非常规的、风险的D. 战略的、常规的、肯定的正确答案:B2、决策者在决策时,要确定一套标准进行方案的比较选择,一般来讲要求这些标准应当是()。
A.令人满意的B.完全合理的C.最优的D.绝对理性的正确答案:A3、相传英国有个名叫霍布森的商人,他在卖马的时候一直说,允许顾客随意挑选马匹,但需要符合一个条件,即只能挑选最靠近门边的那一匹,顾客拥有的决策权限是()。
A.很小,因为他的决策前提受到了严格控制B.无法判断,因为决策权限大小取决于所做决策的类型与重要程度C.无大小之别,因为这里顾客只是在买马,而不是在作决策D.很大,因为他可以任意挑选马匹正确答案:A4、有两个卖冰棍的个体户,平日里每天每人均能卖200支。
某日天气不太好,甲进货时少进了100支,一天下来,全部卖掉,甲高兴自己的精明。
乙进货时,其父嘱:“多进100支,今天‘早雨不过午’,10点钟雨停,12点阳光灿烂,13点开始闷热。
”因其父昨天已看了天气预报,其子遵嘱,进了300支,一天下来,也全卖掉了,乙高兴其父精明。
据此,你同意以下看法有()。
A.科学预测是正确决策的依据B.人算不如天算C.乙父比乙子精明D.甲与乙的做法相当于两个企业的相对萎缩和绝对扩大正确答案:A5、主要是根据决策人员的直觉、经验和判断能力来进行的决策是()。
A.不确定型决策B.程序化决策C.风险型决策D.确定型决策正确答案:A6、非确定型决策问题的主要特点在于()。
A.各自然状态发生的概率未知B.各自然状态发生的概率已知C.各方案在各自然状态下的损益值未知D.各方案所面临的自然状态未知正确答案:A7、决策者的个性对()决策影响最大。
A.风险型B.程序化C.肯定型D.非确定型正确答案:D8、如果组织面对的是竞争程度较高的市场,那么下列通常不是其决策重点的是()。
周三多-管理学习题集--第五章-决策与决策方法
第五章决策与决策方法习题一、填充题1.决策被定义为管理者__________的过程,或者管理者__________的过程。
2.决策的主体是__________。
3.管理者既可以单独做出决策,这样的决策被称为__________;也可以和其他的管理者一道共同做出决策,这样的决策被称为__________。
4.决策的目的是__________或__________。
5.决策遵循的是__________原则,而不是__________原则。
6.__________是决策的依据。
7.古典决策理论是基于“__________”假设提出的。
8.西蒙在《管理行为》一书中提出“__________”标准和“__________”原则。
9.行为决策理论认为人的理性介于__________和__________之间。
10.决策过程的第一步是__________或__________。
11.执行方案的过程中,管理者要明白,方案的有效执行需要足够数量和种类的__________作保障。
12.在环境比较稳定的情况下,决策一般由组织的__________进行;而在环境剧烈变化的情况下,决策一般由组织的__________进行。
13.垄断程度高容易使组织形成以__________为导向的经营思想。
14.激烈的竞争容易使组织形成以__________为导向的经营思想。
15.在卖方市场条件下,组织所做的各种决策的出发点是__________。
16.在买方市场条件下,组织所做的各种决策的出发点是__________。
17.信息化程度对决策的影响主要体现在其对__________的影响上。
18.如果决策涉及的问题对组织来说非常紧迫,则这样的决策被称为__________决策。
19.如果决策涉及的问题对组织来说不紧迫,组织有足够的时间从容应对,则这样的决策可被称为__________决策。
20.人们对待风险的态度有三种类型:__________、__________和__________。
决策练习题及答案
• B现实管理决策中常常由于时间太紧而来不及寻找 最优方案
• C由于管理者对什么是最优决策无法达成共识,只 有退而求其次
• D刻意追求最优方案,常常会由于代价太高而最终 得不偿失
•D
三 单选题
• 1.决策过程的第一步是__________。 • A.明确目标 B.诊断问题 C.拟定方案 •B • 2.通常用来指导组织战略决策的目标是____。 • A.长期目标 B.中期目标 C.短期目标 •A • 3.通常用来指导组织战术决策的目标是_____。 • A.长期目标 B.中期目标 C.短期目标 •B • 4.通常用来指导组织业务决策的目标是______。 • A.长期目标 B.中期目标 C.短期目标 •C
• A委员会决策往往目标不明确 • B委员会决策的正确性往往较差 • C群体决策往往不能正确把握市场的动向 • D群体决策往往不讲究时效性,只考虑做出合理的
决策 •D
三 单选题
• 7 群体决策并非完美无缺,在考虑是否采用群体决 策时,应该主要考虑( )
• A参与决策人数的多少 • B参加决策人员当中权威人士的影响 • C决策效果的提高是否足以抵消决策效率方面的损
D选择
三 单选题
• 12不确定型决策与风险性决策的区别在于( ) • A可供选择的方案中是否存在两种或两种以上的自
然状态 • B各种自然状态发生的概率是否可知 • C哪种自然状态最终发生是否确定 • D决策是否经常重复进行 •B
三 单选题
• 13 在管理决策中,许多管理人员认为只要选取满 意的方案即可,而无须刻意追求最优的方案。对 于这种观点,你认为以下哪种解释最有说服力? ()
• A这种处理方式的改变对企业战略决策以及其他方面的工作没什 么影响
决策理论与方法习题集
决策理论与方法习题集精编资料65 的折中决策准则分别进行决策,最优方案分别是何种方案.对以上四题,若采用后悔值决策准则和等概率决策准则分别进行决策,则最优方案分...决策决策理论与方法习题集1.什么是决策分析,决策分析的的基本要素有哪些,2. 决策分析应遵循哪些基本原则,3. 决策分析有哪些基本的分类,4.试述决策分析的步骤,5.试述决策分析的定性方法与定量方法的区别与联系,6.某企业连续8年每年年末支付一笔款项,第一年2万元,以后每年递增3000元,若年利率为10% ,问全部支付款项的现值是多少,7(某厂生产和销售一种产品,单价为15元,单位变动成本l0元,全月固定成本100 000元,每月销售40 000件。
由于某种原因其产品单价将降至13.50元;同时每月还将增加广告费20 000元。
试计算:(l)该产品此时的盈亏平衡点。
(2)增加销售多少件产品能使利润比原来增加 5 % ?8(购买某台设备需8万元,用该设备每年可获净收益1.26万元,该设备报废后无残值。
(l)若设备使用8年后报废,这项投资的内部收益率是多少,(2)若贴现率为10 %,问该设备至少可使用多少年才值得购买,9.设投资方案A、B 现金流量如表2一14 所示,计算两方案的投资回收期表2一14现金流量单位:元年份 0 1 2 3 4 5A -100 000 25 000 30 000 35 000 40 000 45 000B -100 000 50 000 50 000 5 00010(建一个生产某零配件的工厂,需要总投资200万元,使用年限10年,估计年可获利润40万元,如果目标收益率为15 %,试用内部收益率法分析该方案的可行性。
11(某公司获得一笔8万元的贷款,偿还期是4年,按年利率10,计复利,有四种还款方式:(l)每年年末偿还2万元本金和利息;(2)每年年末只偿还所欠利息,第四年末一次性偿还本金;(3)在四年中每年年末等额偿还;(4)第四年年末一次偿还本息。
决策理论和方法习题
决策理论和方法习题 Updated by Jack on December 25,2020 at 10:00 am<决策理论和方法>习题1998年第一章概论一、什么是决策什么是决策分析决策问题的特点是什么决策问题有哪些要素二、用决策树表示下列问题:1. 火灾保险2. 易腐品进货问题3. 油井钻探问题: 某公司拥有一块可能有油的土地, 该公司可以自己钻井,也可以出租给其它公司开采; 若出租土地,租约有两种形式,①无条件出租,租金45万元②有条件出租,租金依产量而定: 产量在20万桶或以上时,每桶提成5元; 产量不足20万桶时不收租金.设钻井费用为75万元,有油时需另加采油设备费25万元,油价为15元/桶.(为了简化,可以将油井产量离散化,分为4种状态: 无油,产油5万桶, 产油20万桶, 产油50万桶)三、* 设油井钻探问题如下: 每次钻井费用10万元,有油时售油收入100万元,有油的概率为, 无油的概率为.问无油时该继续钻井否若该, 钻几次仍无油时停止钻井四、第二章主观概率和先验分布(Subjective Probability & Prior Distribution) 一、为什么要引入主观概率试比较主、客观概率的异同.如何设定先验分布?二、1. 阅读<决策分析> §6.3.42. 两人一组,一人充当决策人, 一人充当决策分析人, 就来年国民经济增长率的先验分布进行对话,并画出对话所得的图形曲线. 互换角色, 就就来年通涨率的先验分布进行对话.三、设某个决策人认为产品售出400件的可能性是售出800件的可能性的1/3, 是售出1200件的可能性的1/2, 与售出1600件的可能性相同, 售出800件的可能性售出1200件的可能性的两倍, 是售出1600件的可能性的3倍; 售出1200件的可能性比售出1600件的可能性的大2倍. 求该决策人关于产品销售量的主观概率分布.第三章效用、损失和风险 (Utility 、Loss & Risk)一、什么是效用基数效用与序数效用有何区别采用效用进行决策分析有何利弊二、某人请3个朋友吃饭, 他不知道究竟能来几人. 设各种状态的主观概率如下表所示. 设此人的效用函数u=x-2y-z2.其中x是为朋友预订的客饭有人吃的份数, y是来了吃不到饭的客人数, z是预订了客饭没有人吃的份数, 求他该为朋友订几份客饭(设每人吃一份, 不得分而食之)三、某人有资产1000用于购买股票,A种股票有70%的机会增值一倍30%的可能连本丢掉; B种股票有60%的机会增值一倍40%的可能连本丢掉. 设此人的效用U 与收益X 的函数关系是U(x)=ln(x+3000).决策人用m 购A 种股票,1000- m 购B 种股票.求m.四、某厂考虑两种生产方案产品A 可以的概率获利5万元, 以的概率获利8万元, 以的概率获利9万元; 产品B 肯定可以获利8万元. 决策人甲的效用函数为线性,即U 1(x)= x; 决策人乙的效用函数 U 2(x)= x 2/5 当 0≤x ≤5 4x -10- x 2/5 当5≤x ≤10 1.画出两个决策人的效用曲线. 2.甲乙两个决策人分别作何选择?3.若生产AB 两种产品均需另加5万元的固定成本, 甲乙两个决策人又该作何选择?五、画出你的关于货币的效用曲线并作简要说明.六、把一副扑克牌的四张A 取出,牌面向下洗匀后排在桌面上.你可以从下列两种玩法中任选一种:⑴ 先任意翻开一张再决定: a)付出35元,叫停; 或者 b)继续翻第二张,若第二张为红你可收入100元, 第二张为黑则付出100元; ⑵ 任意翻开一张, 若此牌为红你可收入100元,为黑则付出100元; 1. 画出此问题的决策树2. 设某决策人的效用函数u=ln()1200 x ,他该选何种玩法?3.七、(Peterberg Paradox)一个人付出C 元即可参加如下的赌博:抛一枚硬币,若第N 次开始出现正面, 则由庄家付给2N 元. 在这种赌博中, 参加者的期望收益为21N N N p =∞∑ = 2121NN∞∑ = ∞ 但是, 很少有人愿意出较大的C. 试用效用理论对此加以证明.第四章 贝叶斯分析 (Bayesean Analysis )一、 1. 风险型和不确定型决策问题的区别何在 各有哪些求解方法 二、2. 什么是贝叶斯分析 贝叶斯分析的正规型与扩展型有何区别3.二、用Molnor 的六项条件逐一衡量下列原则: ①Minmax ②Minmin ③Hurwitz ④Savage-Hiehans ⑤Laplace三、 不确定型决策问题的损失矩阵如下表. 用上题所列五种原则分别求解)四、 Bayes 原则③E-V 原则④贝努里原则(U=2分别求解1. 设各种状态的主观概率分布如下表且决策人风险中立,决策人该选择什么行动?2. 若可以通过地震勘探(试验费12万元)获得该地区的地质构造类型x j(j=1,2,3,4)的信息.设已知P(x |θ)如下表③进行贝叶斯分析,求贝叶斯规则;④讨论正规型贝叶斯分析的求解步骤;⑤求完全信息期望值EVPI和采样信息期望值EVSI.六、1. 医生根据某病人的症状初步诊断病人可能患A、B、C三种病之一,得这三种病的概率分别是、、. 为了取得进一步的信息,要求病人验血,结果血相偏高. 得A、B、C三种病血相偏高的可能性分别是、、. 验血后医生判断患者得A、B、C三种病的概率各是多少?七、2.(续1)若得A、B、C三种病的白血球计数的先验分布分别是在[8000,1000] 、[7000, 9000] 、[6000, 8500]区间上的均匀分布,化验结果是8350-8450.求此时病人患三种病的可能性各是多少?七、某公司拟改变产品的包装, 改变包装后产品的销路不能确定,公司经理的估.根据以:1.2. 确定与各种试销结果相应的贝叶斯行动;3. 分析试销费用与是否试销的关系.第五章随机优势(Stochastic Dominance)一、用随机优势原则求解决策问题有何利弊二、决策人面临两种选择:①在[-1, 1]上均匀分布;②在[-A, B]上均匀分布其中⑴A=B=2; ⑵A=, B=; ⑶A=2, B=3. 试用FSD和SSD判别在上述三种情况下①与②何者占优势.(设决策人的效用函数u∈U)2三、已知收益如下表, 用优势原则筛选方案. (设决策人的效用函数u∈U)2.试分析他对下表所示的决策问题应作何选择.四、决策人的效用函数u∈Ud第二篇多准则决策分析(MCDM)第八章多属性效用函数(Multi-attribution utility function)一、某企业拟在若干种产品中选一种投产,每种产品的生产周期均为两年. 现仅考虑两种属性: 第一年的现金收益X和第二年的现金收益Y. 设现金收益可以精确预计; 企业的偏好是①X、Y是互相偏好独立的;②x x x’x≥x’ ;③y y y’y≥y’④(100,400)~(200,300), (0,600) ~(100,200). 设有下列产品对:(1). (0,100) (100,100) (2).(0,400) (200,200)(3). (100,500) (200,300) (4). (0,500) (150,200)每对产品只能生产其中之一. 企业应该作何选择,为什么?二、表一、表二分别给出了两个不同的二属性序数价值函数. 分别判断X是否偏好独立于Y, Y是否偏好独立于X.三、某人拟从甲地到乙地.设①他对c、t这两个属性是互相效用独立的,②费用及时间的边际效用都是线性的, 且边际效用随费用和时间的增加而减少,③他认为(20,4) ~(10,5), (20,5) ~(10,618);1.求此人的效用函数2.若此人面临3种选择:a,乘火车,3小时到达,30元钱; b,自己开车,有3/4的机会4小时到达化汽油费10元,1/4的机会6小时到达化汽油费12元; c, 先化2元乘公共汽车到某地搭便车,1/4的机会5小时到达,1/2的机会6小时到达,1/4的机会8小时到达. 求他应作何种选择.第十章多属性决策问题(Multi-attribution Decision-making Problem)即:有限方案的多目标决策问题(MCDP with finite alternatives)一、现拟在6所学校中扩建一所. 通过调研和分析, 得到两个目标的属性值表如下:(1. .2. 设w=2w2, 用TOPSIS法求解.二、(续上题)若在目标中增加一项,教学质量高的学校应优先考虑. 但是各学校教学质量的高低难以定量给出, 只能给出各校教学质量的优先关系矩阵如下表. 设(表中所列为洗5kg衣物时的消耗).设各目标的重要性相同, 试用适当的方法求解W=, , , T , α= , d1=15 , d3=×106.用ELECTRE第十一章 多目标决策问题(Multi-objective Decision-making Problem )设决策人认为属性x 最重要, 属性y 次之, 试用字典序法求解并讨论解的合理性.二、<决策分析>P219之例, 若决策人的目的改为MinP y P y P y y 1123322--+-+++() 试求解并作图. 三、试画出逐步进行法(STEM)的计算机求解的程序框图.四、举一随机性多目标决策问题的实例. 五、多目标规划问题 max f 1= 2x 1+ x 2f 1=-4x 1+ x 2 -2x 1+ x 2≤1 - x 1+2x 2≤8 x 1+ x 2≤10 2x 1- x 2≤8 4x 1+3x 2≥8 x 1, x 2≥01. 画出可行域X 和X 在目标空间的映象Y 的图形.2. 求出所有非劣解;3. 在目标空间标出理想点;4. 设ω1=ω2求x ω1, x ω2, x ω∞及最佳调和解.六、MADP 和MODP 各有什么特点 哪些方法可以同时适用于求解这两类问题第十二章 群决策(Group Decision )一、不可能定理有什么现实意义?2.什么是投票悖论3.什么是策略行为?二、群由30人组成, 现要从a、b、c、d四个候选人中选出一人担任某职务.已知群中成员的偏好是:其中8位成员认为 a b c d其中4位成员认为 b c d a其中6位成员认为 b d a c其中5位成员认为 c d a b其中5位成员认为 d a c b其中2位成员认为 d c b a1. 用你所知道的各种方法分别确定由谁入选.2. 你认为选谁合适为什么3.三、某个委员会原有编号为1、2、3的三个成员, 备选方案集为{a, b, c}.三个成员的偏好序分别是:c 1b 1ab 2a 2ca 3c 3b1. 求群体序.2. 若委员会新增两个成员(编号为4, 5), 原来成员的偏好序不变, 新增的两个成员应如何表达偏好?3.4. 原来成员的偏好序不变时,成员4,5联合能否控制委员会的排序结果为什么5.四、谈判问题的可行域和现况点如图所示.试用下列方法求解:1.Nash谈判模型; 模型; 3.中间-中间值法;4. 给出均衡增量法的求解步骤.五、简述群决策与多目标决策的异同.。
管理学: 决策习题与答案
一、单选题 1、对于一个完整的决策过程来说,第一步是()。
A.明确目标B.筛选方案C.诊断问题(识别机会)D.集思广益正确答案:C2、企业面临的境况日益繁多,企业的决策越来越难以靠个人的智慧与经验来确定,因此现代决策应该更多地依靠()。
儿多目标协调B.集体智慧C.下级意见D.动态规划正确答案:B3、每位决策者都要制定目标,但处于不同组织层次上的管理人员所关注的目标是不同的,其中中层管理人员主要应制定()。
A.具体作业目标8.宗旨和使命C.战术目标D.战略目标正确答案:C4、现有两个所需代价相同的投资,下面说法正确的是()。
A.第二方案的经营风险性要比第一方案大B.这两个方案的获利期望值都是40万元,所以这两个方案没有什么差别^第二方案成功时可获利500万元,由此可见,第二方案要比第一方案好D.由于这两个方案都有40%的可能失败,所以均不可能获利正确答案:A5、组织的运行和发展受到种种环境力量的影响;反过来,组织也可以去适应环境甚至影响环境。
下列不属于环境对组织产生影响的是()。
A.环境主动地选择组织,改变其至创造组织B.环境影响组织内部的各种管理工作C.环境对于组织的管理工作、效益水平有重要的影响和制约作用D.环境是组织赖以生存的土壤正确答案:A6、以下不属于具体或微观环境的是()。
A.竞争者B.管制机构C.顾客D.技术环境正确答案:D7、决策背景具有不稳定性,并对决策工作产生复杂的影响,其性质特征不包括()。
A.整体性B.综合性C.稳固性D.复杂性正确答案:C8、决策树的优点在于()。
A.便于解决多阶段问题B.直观简洁C.上述三方面均是D.简化决策过程正确答案:D9、为缩小现状与目标之间的可以在现状的基础上力求改进,随着时间的推移不断地逼近目标,也可以通过()缩小差距。
A.降低产品价格B.加大营销力度C.变革现状D.加大广告开支正确答案:C10、根据对企业经营范围影响程度和影响时间长短的不同,可以把计划分类为()。
管理学 管理决策 (5.16)--决策方法习题作业
知识点四:决策方法
一、单选题
1.采取匿名方式进行经济预测的专家预测法又称为(C)
A经验判断法 B定性预测方法 C德尔菲法 D管理人员评判法
2.决策方法中的“硬技术”是指(A )
A定量决策方法 B专家意见法 C定性决策法 D决策树法
3.决策方法中的“软技术”是指( C )
A定量决策方法 B盈亏分析法 C定性决策法 D决策树法
4.头脑风暴法又称为( D )
A.征询法
B.畅谈会法
C.歌顿法
D.方案前提分析法
二、名词解释
1.德尔菲法
德尔菲法又称专家调查法。
它是把所要预测的问题和必要的资料用信函的形式向专家们提出,得到答复后,把各种意见经过综合、整理和反馈,如此反复多次,直到预测的问题得到较为满意的结果的一种预测方法。
决策理论与方法教辅:大纲、习题、试卷 习题六答案
习题六答案1. 某公司开发成功某种新产品,考虑是否正式投产。
如果投产,经营成功可以获利490万,如果经营失败将亏损70万元,经营成功的概率为0.4,失败的概率为0.6。
为了准确了解市场对该新产品的需求情况,该公司打算投产前采取两种措施:第一种措施为小批量试销,试销成本为20万元,不论实际经营成功或失败,试销给出准确信心的概率为0.95;第二种措施为一般性市场调查,调查费用为10万元,不论实际经营状态如何,调查给出准确信息的概率为0.80。
试问该公司应该如何决策,是否采取试销或调查措施,采取措施后应该如何产销新产品,不采取措施又该如何产销新产品?解:采用逆序法(1)计算试销时,各状态的后验概率:()()∑==211)(j j j p H p H p θθ=0.95*0.4+0.05*0.6=0.41()()()()()()073.041.007.0)(927.041.04.0*95.0)(122112111111======H p p H p H p H p p H p H p θθθθθθ同理可得()()∑==212)(j j j p H p H p θθ=0.05*0.4+0.95*0.6=0.59()21H p θ=0.034 ()22H p θ=0.966计算所得的概率矩阵()H p θ=966.0073.0034.0927.02121θθH H 1H 方案的期望收益值矩阵为:0.927*470+0.073*(-90)=429.12 2H 方案的期望收益值矩阵为:0.034*470+0.966*(-90)=-70.96试销时的期望收益为:429.12*0.41+70.96*0.59=134.073(2).计算调查时,各状态的后验概率:()()∑==211)(j j j p H p H p θθ=0.8*0.4+0.2*0.6=0.44()()()()()()273.044.06.0*2.0)(727.044.04.0*8.0)(122112111111======H p p H p H p H p p H p H p θθθθθθ同理可得()()∑==212)(j j j p H p H p θθ=0.2*0.4+0.8*0.6=0.56()21H p θ=0.143 ()22H p θ=0.857计算所得的概率矩阵()H p θ=857.0273.0143..0727.02121θθH H 1H 方案的期望收益值矩阵为:0.727*480+0.273*(-80)=327.12 2H 方案的期望收益值矩阵为:0.143*480+0.857*(-80)= -1.35调查时的期望收益为:327.12*0.44+-1.35*0.56=143.18所以:应该采取调查的措施,见图1图12. 有一石油化工企业,对一批废油渣进行综合利用。
决策理论与方法课后练习题含答案
决策理论与方法课后练习题含答案题目一某公司拟定了一项新的计张划,该计划预计在未来六年内实现总利润100万元。
该公司希望致富,因此在此基础上,又提出了如下三个方案:•方案A:在第一年先做出一次巨大的投资,共计投入80万元,预计可在第四年获得60万元利润,后三年利润均为20万元。
•方案B:分六年平均投入40万元,预计每年的利润均为20万元。
•方案C:在前三年内先共计投入40万元,第四年获得20万元利润,后三年利润均为30万元。
请回答以下问题:1.三个方案哪一个的现值最高?现值基于以下假设:折现率为10%。
2.三个方案哪一个的回收期最短?解答第一问各方案的现值分别为:•方案A:-80 + 60 / 1.1^3 + 20 / (1.1^4) + 20 / (1.1^5) + 20 / (1.1^6) ≈ -34.3•方案B:-40 / 1.1 + 20 / 1.1^2 + 20 / 1.1^3 + 20 / 1.1^4 +20 / 1.1^5 + 20 / 1.1^6 ≈ 28.18•方案C:-40 / 1.1 + 20 / 1.1^2 + 20 / 1.1^3 + 30 / 1.1^4 +30 / 1.1^5 + 30 / 1.1^6 ≈ 31.55因此,方案C的现值最高。
各方案的回收期分别为:•方案A:第四年收回全部投资,回收期为4•方案B:第五年收回全部投资,回收期为5•方案C:第四年收回全部投资,回收期为4因此,方案A和方案C的回收期最短。
需要注意的是,方案A虽然回收期短,但现值最低,公司不一定会选择该方案。
题目二某公司购买了一台新机器,并运营了一段时间。
现在,公司正在考虑对该机器进行升级。
升级后,机器的初始成本将是50万元,每年的营业成本将增加5万元,而每年的收入将增加20万元。
机器的使用寿命为5年,现在英国银行的贷款利率是10%。
请回答以下问题:1.机器升级的净现值是多少?2.机器升级的内部收益率是多少?解答第一问升级后,机器每年的净现金流量为(20 - 5) = 15万元。
管理学习题
第五章决策与决策方法一、选择题1. 决策过程的第一步是。
A.明确目标B中期目标C拟定方案2.通常用来指导组织战略决策的目标是。
A.长期目标B.中期目标C. 短期目标3. 通常用来指导组织战术决策的目标是。
A长期目标B中期目标C短期目标4. 通常用来指导组织业务决策的目标是A长期目标 B 中期目标C短期目标5. 如果组织面对的是垄断程度较高的市场,那么下列通常不是其决策重点的是A如何改善生产条件B如何完善营销网络C 如何扩大生产规模D如何降低生产成本6. 如果组织面对的是竞争程度较高的市场,那么下列通常不是其决策重点的是A如何密切关注竞争对手的动向B如何对竞争对手的行为做出快速反应C如何才能不断向市场推出新产品D如何降低生产成本7. 在卖方市场条件下,组织所做的各种决策的出发点是A组织自身的生产条件和生产能力B市场需求情况C消费者的偏好8. 在买方市场条件下,组织所做的各种决策的出发点是A组织自身的生产条件B组织自身的生产能力C市场需求情况9. 组织中的大多数决策均属于决策A时间敏感型 B 知识敏感型10. 下列不属于决策者只寻求满意结果的原因的是A只能满足于在现有方案中寻找B决策者能力的缺乏C选择最佳方案需要花大量的时间和金钱D决策者只需要有满意的结果11. 下列不属于企业短期决策的是A投资方向选择B人力资源开发C组织规模确定D企业日常营销12.集体决策的优点是A能够最大范围地汇总信息B拟定更多的备选方案C能得到更多的决策D更好的沟通E做出更好的决策13.决策的特点A目标性B可行性C不可选择性D满意性E最优性14.下列属于例外问题的有A组织结构变化 B 重大投资C重要人事任免 D 重大政策制定15.喜好风险的人往往会选择风险程度而收益的行动方案A较高,较高 B 较高,较低C较低,较低 D 不确定16.知识敏感型决策是指那些对时间要求,对质量要求的决策。
A不高,较高 B 较高,也较高C较高,不高D不高,也不高17.是日常工作中为提高生产效率、工作效率而做出的决策,牵扯范围较窄。
决策理论与方法课后习题答案
决策理论与方法课后习题答案1. 决策理论与方法的概述决策是人类社会活动中不可或缺的环节,也是管理者工作中重要的一部分。
决策理论与方法旨在为管理者提供科学合理的决策思维方式和工具。
本篇文档将回答决策理论与方法课后习题,帮助读者加深对这一领域的理解。
2. 决策理论与方法的基本概念决策理论与方法的基本概念包括决策、决策者、决策环境、决策准则、决策过程等。
•决策是指在不确定条件下,从多个方案中选取一种方案以达到既定目标的过程。
决策需要决策者通过观察、分析和判断来做出选择。
•决策者是指进行决策的人员或群体,他们承担着组织的决策责任。
他们需要具备一定的知识和经验,并且能够充分理解决策环境中的信息。
•决策环境是指影响决策的内外部因素的总和。
内部因素包括组织的目标、资源、能力等;外部因素包括市场竞争、政策法规、技术进步等。
•决策准则是用于选择方案的判断标准。
常见的决策准则包括效益准则、成本准则、风险准则等,决策者根据决策目标和决策环境来决定什么是最优选择。
•决策过程是指制定决策方案的一系列步骤。
常见的决策过程包括问题确定、信息收集、方案评价和选择、方案实施和评估等。
3. 决策理论与方法的主要方法决策理论与方法包括定性决策和定量决策两大类方法。
•定性决策方法是基于专家经验和主观判断进行决策的方法。
常见的定性决策方法包括判断矩阵法、解释模型法、直觉决策法等。
–判断矩阵法是一种将多个决策准则进行比较的方法,通过对准则进行加权,计算得到各方案的综合评价,从而选择最优方案。
–解释模型法是一种通过构建决策模型来解决问题的方法。
通过对问题进行建模,可以对不同方案的影响进行计算和比较,从而得出决策结果。
–直觉决策法是一种基于决策者直觉和经验进行决策的方法。
决策者在面对复杂问题时,凭借个人的直觉和经验来做出决策。
•定量决策方法是基于数学和统计分析的方法。
常见的定量决策方法包括线性规划、决策树、模拟等。
–线性规划是一种优化模型,可以通过线性关系来描述决策问题。
决策方法习题
决策方法习题第十四章风险型决策方法过去100天内,商店商品的日销售额和销售天数的观察数据如下表所示:每日销售量1011121314合计销售日数525402010100该商品如当天售出,可获利30元/件;如当天售不出去,将发生亏损20元/件。
试用边际分析法进行决策分析。
第1五章贝叶斯决策方法某决策问题由以下损益值表表示:单位:万元自然状态决策方案s1p(s1)=0.4d1d2100400s2p(s2)=0.6300200以i1、i2表示市场调查结果的两种状态,根据历史资料,可得出以下概率值:一p(i1/s1)=0.8p(i2/s1)=0.2p(i1/s2)=0.4p(i2/s2)=0.6要求:(1)计算P(I1)和P(i2)。
(2)计算后验概率p(s1/i1),p(s2/i1),p(s1/i2)和p(s2/i2)。
(3)计算市场调查信息的价值。
(4)做后验分析。
第1六章优柔寡断的决策方法某录像机厂建设问题的损益值如下表所示:单位:万元自然状态该决策方案具有良好的市场前景。
S1建造大型工厂D1建造中型工厂D2建造小型工厂D3要求:(1)按“好中求好”决策方法选择一个决策方案。
(2)按“坏中求好”决策方法选择一个决策方案。
(3)按?系数决策方法选择一个决策方案。
(4)根据“最小最大后悔值”的决策方法选择决策方案。
200150100销路差中s2-202060第十七章多目标决策法9.决策问题如下表所示,其中科学价值、晋升难度和人才培养用1~9个数字表示。
数量越大,科学价值越高,晋升越容易,对人才培养的影响越大2越有利。
尝试计算优劣势系数,并进行决策分析。
评价标准经济价值(万元)科学价值(万元)研究费用(万元)研究周期(年)推广难易人才培养d1d2d3d45085709558241532262022.52.52823548533。
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决策与决策方法习题及答案作者:@钟方源一、填充题1、决策被定义为管理者(识别并解决问题)的过程,或者管理者(利用机会)的过程。
2、决策的主体是(管理者)。
3、管理者既可以单独做出决策,这样的决策被称为(个体决策);也可以和其他管理者一道共同做出决策,这样的决策被称为(群体决策)。
4、决策的目的是(解决问题)或(利用机会)。
5、决策遵循的是(满意)原则,而不是(最优)原则。
6、(适量的信息)是决策的依据。
7、古典决策理论是基于(经济人)假设提出的。
8、西蒙在《管理行为》一书中提出(有限理性)标准和(满意度)原则。
9、行为决策理论认为人的理性介于(完全理性)和(非理性)之间。
10、决策过程的第一步是(诊断问题)或(识别机会)。
11、执行方案的过程中,管理者要明白,方案的有效执行需要足够数量和种类的(资源)作保障。
12、在环境比较复杂的情况下,决策一般由组织的(中低层管理者)进行;而在环境剧烈变化的情况下,决策一般由组织的(高层管理者)进行。
13、垄断程度高容易使组织形成以(生产)为导向的经营思想。
14、激烈的竞争容易使组织形成以(市场)为导向的经营思想。
15、在卖方市场条件下,组织所做的各种决策的出发点是(组织自身的生产条件与生产能力)。
16、在买方市场条件下,组织所做的各种决策的出发点是(市场需求情况)。
17、信息化程度对决策的影响主要体现在其对(决策效率)的影响上。
18、如果决策涉及的问题对组织来说非常紧迫,则这样的决策被称为(时间敏感型)决策。
19、如果决策涉及的问题对组织来说不紧迫,组织有足够的时间从容应对,则这样的决策可被称为(知识敏感型)决策。
20、人们对待风险的态度有三种类型:(风险厌恶型)、(风险中立型)和(风险爱好型)。
21、组织中的任何决策既有(事实)成分,也有(价值)成分。
22、个人价值观通过影响决策中的(价值成分)来影响决策。
23、决策的本质是一个(过程)。
24、在保守型组织文化中,人们倾向于(维持现状)。
25、在进取性组织文化中,人们倾向于(勇于创新宽容对待失败)。
26、决策问题的性质包括(问题的紧迫性)和(问题的重要性)。
27、程序化决策涉及(例行问题),非程序化决策涉及(例外问题)。
28、从环境的可控制程度看,可把决策分为:(确定型决策)、(风险型决策)和(不确定型决策)。
29、组织面对垄断程度高的市场,容易形成(生产)导向的经营思想。
30、组织面对竞争程度高的市场,容易形成(市场)导向的经营思想。
31、收集信息时要进行(成本—收益)分析。
32、根据决策者风险偏好特征,可以把决策者分成(风险规避)、(风险中性)和(风险偏好)三种类型。
33、在计算机广泛应用之前,人们常用定性与定量相结合并以(定性)分析为主的决策方法。
34、头脑风暴法的特点是倡导(创新思维)。
时间一般在(1—2)小时,参加者(5—6)人为宜。
35、在集体决策中,如果大家对问题的性质了解程度有很大差异,或意见有较大分歧,直接开会讨论效果并不好时,可以采取(名义小组技术)。
36、集体决策方法主要有(头脑风暴法)、(名义小组技术)和(德尔菲技术(又名专家意见法或专家函询调查法))三种。
注:名义小组的专家是面对面发表意见、德尔菲技术的专家是匿名的相互不清楚参与者是谁37、管理者有时需对企业某部门的经营活动方向进行选择,可采用(经营单位组合分析法)和(政策指导矩阵法)两种方法。
C、如何扩大生产规模D、如何降低生产成本6、如果组织面对的是竞争程度较高的市场,那么下列通常不是其决策重点的是(D)。
A、如何密切关注竞争对手的动向B、如何对竞争对象的行为做出快速反应C、如何才能不断向市场推出新产品D、如何降低生产成本7、在卖方市场条件下,组织所做出的各种决策的出发点是(A)。
A、组织自身的生产条件和生产能力B、市场需求情况C、消费者的偏好8、在买方市场条件下,组织所做的各种决策的出发点是(C)。
A、组织自身的生产条件B、组织自身的生产能力C、市场需求情况9、组织中的大多数决策均属于(B)决策。
A、时间敏感型B、知识敏感型10、下列不属于决策者只寻求满意结果的原因的是(D)。
A、只能满足于在现有方案中寻找B、决策者能力的缺乏C、选择最佳方案需要花大量的时间和金钱D、决策中只需要有满意的结果11、下列不属于企业短期决策的是(A B C)。
A、投资方向选择B、人力资源开发C、组织规模确定D、企业日常营销12、集体决策的优点是( A B C D)。
A、能够最大范围地汇总信息B、可行性C、不可选择性D、满意性13、决策的特点有( A B D)。
A、目标性B、可行性C、不可选择性D、满意性E、最优性14、下列属于例外问题的有(A B C D)。
A、组织结构变化B、重大投资C、重要人事任免D、重大政策制定15、喜好风险的人往往会选择风险程度(A)而收益()的行动方案。
A、较高,较高B、较高,较低C、较低,较低D、不确定16、知识敏感型决策是指那些对时间要求(A),而对质量要求()的决策。
A、不高,较高B、较高,也较高C、较高,不高D、不高,也不高17、( D )是日常工作中为提高生产效率、工作效率而做出的决策,牵涉范围较窄。
A、战略决策B、战术决策C、管理决策D、业务决策18、非程序化决策的决策者主要是(A)。
A、高层管理者B、中层管理者C、基层管理者D、技术专家19、下列关于头脑风暴法的说法,不正确的是(B)。
A、相关专家或人员各自发表自己的意见,对别人的建议不作评论B、所发表的建议必须要深思熟虑C、鼓励独立思考、奇思妙想D、可以补充完善已有的建议20、在集体决策中,如果大家对问题的性质了解程度有很大差异,或意见有较大分歧,直接开会讨论效果并不好时,可以采取(A)。
A、名义小组技术B、头脑风暴法C、德尔菲技术21、关于经营单位组合分析法,下列说法不正确的是(C)。
A、经营单位组合分析法是由波士顿咨询公司提出来的B、业务增长率反映业务增长的速度,影响投资的回收期限C、“明星”型经营单位需要较少的资金投资22、下列( A )是由波士顿咨询公司提出来的?A、经营单位组合分析法B、头脑风暴法C、政策指导矩阵法23、关于政策指导矩阵法,下列说法不正确的是(B)。
A、是定性决策方法B、采用严格意义的3×3矩阵来分析C、对于竞争能力较强但市场前景不容乐观的经营业务,不应继续发展,但也不要马上放弃24、下列敢于企业竞争模拟的说法,不正确的是( A)。
A、在竞争模拟中,各公司不能获得其他公司的任何信息B、企业竞争模拟中的企业包含一般企业的主要机构和功能C、管理层分工负责和团队合作是竞争中取胜的重要因素25、当决策问题与人们的主观意愿关系密切时,比如定量分析的目标函数如何确定,特别是当多个决策者意见有分歧时,可以采用( A C)的决策方法。
A、定性B、定量C、以定性为主26、针对解决的问题,相关专家或人员聚在一切,在宽松的氛围中,敞开思路,畅所欲言,寻求多种决策思路,这种方法是( B )。
A、名义小组技术B、头脑风暴法C、德尔菲技术27、经营单位组合分析法中所用的两个维度是( B)和(C)。
A、销售额B、相对竞争地位C、业务增长率D、投资回收期28、下列哪种方法是用来解决不确定型决策问题的?AA、大中取大法B、数学规划C、网络优化三、简答题1、什么是决策?如何理解其含义?答:决策定义为”管理者识别并解决问题的过程,或者管理者利用机会的过程”。
对于这一定义,可作如下理解:(1)决策的主体是管理者,因为决策是管理的一项职能。
管理者既可以单独做出决策,这样的决策被称为个体决策;也可以和其他的管理者一道共同做出决策,这样的决策被称为群体决策。
(2)决策的本质是一个过程,这一过程由多个步骤组成。
(3)决策的目的是解决问题或利用机会,即决策不仅仅是为了解决问题,有时也是为了利用机会。
2、集体决策有哪些优点?答:集体决策能够最大范围地汇总信息;拟定更多的备选方案;能得到更多的认同;更好地沟通;做出更好的决策。
3、为了使方案顺利有效实施,如何调动广大员工的积极性?答:需要做以下三方面的工作:(1)将决策的目标分解到各个部门与个人,实行目标责任制,让他们树立起责任心,感受到组织赋予他们的压力;(2)管理者要善于授权,做到权责对等,相关主体拥有必要的权利,便于其完成相应的目标;(3)设计合理的报酬程度,根据目标的完成情况对相关主体实施奖惩,以充分调动他们的工作积极性。
通过以上三方面的工作,能够实现责、权、利三者的有效结合,确保方案朝着管理者所期望的路线演进。
4、简述头脑风暴法的特点及原则。
答:头脑风暴法的特点是:针对解决的问题,相关专家或人员聚在一起,在宽松的氛围中,敞开思路,畅所欲言,寻求多种决策思路,倡导创新思维。
原则是:(1)各自发表自己的意见,对别人的建议不作评论;(2)建议不必深思熟虑,越多越好;(3)鼓励独立思考、奇思妙想;(4)可以补充完善已有的建议。
5、什么是“名义小组技术”?答:在集体决策中,如果大家对问题的性质了解程度有很大差异,或意见有较大分歧,直接开会讨论效果并不好,可能出现争执不下、权威人士发言后大家随声附和的情况。
这时,可以采取“名义小组技术”。
管理者先选择一些对要解决的问题有研究或有经验的人作为小组成员,并向他们提供与决策问题相关的信息。
小组成员各自先不通气,独立地思考,提出决策建议,并尽可能详细地将自己提出的备选方案写成文字资料。
然后召集会议,让小组成员一一陈述自己的方案。
在此基础上,小组成员对全部备选方案投票,产生大家最赞同的方案,并形成对其他方案的意见,提交管理者作为决策参考。
四、问答题1、决策的影响因素有哪些?答:(1)环境因素:包括环境的稳定性、市场结构、买卖双方在市场的地位。
(2)组织自身的因素,包括组织文化、组织的信息化程度、组织对环境的应变模式。
(3)决策问题的性质,包括问题的紧迫性、问题的重要性。
(4)决策主体的因素,包括个人对待风险的态度、个人能力、个人价值观、决策群体的关系融洽程度。
2、决策遵循的原则是什么,为什么?答:决策遵循的是满意原则,而不是最优原则。
这是因为:(1)组织内外的很多因素都会对组织的运行产生不同程度的影响,但决策者很难收集到反映这些因素的一切信息;(2)对于收集到的有限信息,决策者的利用能力也是有限的,从而决策者只能拟定数量有限的方案;(3)任何方案都要在未来实施,而未来是不确定的,人们对未来的认识和影响十分有限,从而决策时所预测的未来状况可能于实际的未来状况不一致。
现实中的上述状况决定了决策者难以做出最优决策,只能做出相对满意的决策。
3、根据经营单位组合分析法,企业经营业务的状况可以被分成哪四种类型?各自具有什么特点?根据经营单位组合分析法,企业经营而已物的状况可以被分成哪四种类型?各自具有什么特点?答:(1)瘦狗型。