决策理论和方法的练习题
周三多管理学考研笔记第五章决策与决策方法课后习题答案
第五章决策与决策方法第一节决策与决策理论一、如何理解决策1．如何理解决策的含义?决策的原则与依据各是什么?决策的含义：决策是指组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择或调整过程。
①决策的主体是管理者，因为决策是管理的一项职能。
管理者既可以单独做出决策，这样的决策被称为个体决策；也可以和其他的管理者一道共同做出决策，这样的决策被称为群体决策。
②决策的本质是一个过程，这一过程由多个步骤组成。
③决策的目的是解决问题或利用机会，这就是说，决策不仅仅是为了解决问题，有时也是为了利用机会。
二、决策的原则决策的原则：决策遵循的是满意原则，而不是最优原则。
具备最优的必备条件：（1）容易获得与决策有关的全部信息.（2）真实了解全部信息的价值所在，据此控制所有可能的方案.（3）准确预期到每个方案在未来的执行结果.在实际中，最优原则的这些条件常常受到限制，主要表现在：（1）组织很难收集到反映外界全部情况的所有信息。
（2）对于收集到的有限信息，决策者的利用能力也是有限的，这种双重有限性决定了企业只能制定有限数量的行动方案。
（3）任何方案都需要在未来实施。
而人们对未来的认识能力和影响能力是有限的，目前预侧的未来状况与未来的实际状况可能有着非常重要的差别。
现实中上述条件往往得不到满足决策者难以做出最优决策，只能做出相对满意的决策。
三、决策的依据决策的依据：是信息。
信息的数量和质量直接决定决策水平。
但并不是说要不计成本地收集各方面的信息，所以适量的信息是决策的依据。
四、决策理论2．迄今为止，有关决策的理论经历了怎样的发展?决策理论经历了古典决策理论，行为决策理论和新发展的理论三个阶段：(1)古典决策理论：古典决策理论是基于“经济人”假设提出的。
古典决策理论认为，应该从经济的角度来看待决策问题，即决策的目的在于为组织获取最大的经济利益。
古典决策理论的主要内容是：①决策者必须全面掌握有关决策环境的信息情报；②决策者要充分了解有关备选方案的情况；③决策者应建立一个合理的层级结构，以确保命令的有效执行；④决策者进行决策的目的始终都在于使本组织获取最大的经济利益。
决策理论与方法习题集【共享精品-doc】
决策理论与方法习题集1.什么是决策分析？决策分析的的基本要素有哪些？2. 决策分析应遵循哪些基本原则？3. 决策分析有哪些基本的分类？4.试述决策分析的步骤？5.试述决策分析的定性方法与定量方法的区别与联系？6.某企业连续8年每年年末支付一笔款项，第一年2万元，以后每年递增3000元，若年利率为10% ，问全部支付款项的现值是多少？7．某厂生产和销售一种产品，单价为15元，单位变动成本l0元，全月固定成本100 000元，每月销售40 000件。
由于某种原因其产品单价将降至13.50元；同时每月还将增加广告费20 000元。
试计算：（l）该产品此时的盈亏平衡点。
（2）增加销售多少件产品能使利润比原来增加 5 % ?8．购买某台设备需8万元，用该设备每年可获净收益1.26万元，该设备报废后无残值。
（l）若设备使用8年后报废，这项投资的内部收益率是多少？（2）若贴现率为10 %，问该设备至少可使用多少年才值得购买？9.设投资方案A、B 现金流量如表2一14 所示，计算两方案的投资回收期10．建一个生产某零配件的工厂，需要总投资200万元，使用年限10年，估计年可获利润40万元，如果目标收益率为15 %，试用内部收益率法分析该方案的可行性。
11．某公司获得一笔8万元的贷款，偿还期是4年，按年利率10％计复利，有四种还款方式：（l）每年年末偿还2万元本金和利息；（2）每年年末只偿还所欠利息，第四年末一次性偿还本金；（3）在四年中每年年末等额偿还；（4）第四年年末一次偿还本息。
试计算各种还款方式所付出的总金额和求出哪种方式最划算？12．某厂生产某种产品，为提高自动化程度，需购置一种新设备。
新设备一旦投人使用，单位可变成本会降低，同时产量也会增加，但它会使固定成本增加。
表2-15是新老方案数据，试对两方案进行决策分析。
13.两个独立方案X、Y，现金流量如表2一16所示，试用前述方法判断其经济可行性。
(i0=5 % )14．某厂建厂投资分两期，第0 年末投资2000 万元，第3 年末投资1000 万元，投资使用期为 5 年，每年销售收人 1 500 万元，成本支出500 万元，企业目标收益率为10 % ，试问此方案是否可行？15 ．两个互斥投资方案A和 B ，有关投资信息如表 2 一17 所示，试在折现率为10 ％和20 ％的情况下，用净现值法对两方案进行决策分析。
决策练习题
决策篇练习题一♦、单项选择题1 .非程序化决策的决策者主要是（）。
A.高层管理者 B 中层管理者 C.基层管理者 D 技术专家2 .有家工厂最近进行车间布局的重新规划，依据工艺流程和既有厂房的条件共有30种方案可供选择，厂长办公会 上提出要选择一种最经济的方案，在这种状况下，车间布局的支配属于（）oA.不确定型决策B.确定型决策C.风险型决策D.纯方案问题，与决策无关3 .例外决策，具有极大偶然性、随机性，又无先例可循且具有大量不确定性的决策活动，其方法和步骤也是难以程序化、标准化，不能重复使用的这类决策属于（）oA 不确定型决策 B.非程序化决策 C.风险型决策 D.程序化决策4 .业务决策,如任务的日常支配、常用物资的订货与选购等诸如此类的决策属于（）oA.程序化决策B.不确定型决策C.风险型决策D.非程序化决策5 .假如各种可行方案的条件大部分是已知的，且每个方案执行后可能出几种结果.各种结果的概率已知，那么，这 种决策属于（）决策。
A.确定型B.不确定型C.风险型D.程序型6 .下列决策内容不属于程序化决策的是（）oA.生产方案决策B.职工旷工处理C.库存决策D.新产品开发决策7 .某企业试图转变其经营方向，需要企业高层领导作出决策，这种决策属于（）。
A.战略决策B.战术决策C.业务决策D.程序化决策8 .在确定决策目标时，要留意把目标建立在（）的基拙上。
A.需要B.可能C.需要和可能D.必要的利润10 .企业的高层管理者主要负责制定（）A 日常程序性决策 B.短期操作性决策 C 局部程序性决策 D.长远全局性决策11 .从决策主体来看，可将决策分为（）。
14 .“管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点?A.泰罗B.法约尔C.西蒙D.韦伯15 .社会环境对组织的进展具有肯定的作用，除了下列（ ）项。
A.影响作用B.领导作用C.制约作用D.打算作用16 .在盈亏平衡分析中，各个备选方案与其产生的结果之间的关系是（）A.确定型的关系B.风险型的关系C.不确定型的关系D.没有关系17 .不确定型决策与风险型决策的区分在于（）oA,可供选择的方案中是否存在两种或两种以上的自然状态B.各种自然状态发生的概率是否可知C.哪种自然状态最终发生是否确定D.决策是否常常重复进行19 .决策方法中的经营单位组合分析法，“高增长，低地位”经营单位是指（ ）。
决策练习题及答案(课堂PPT)
A多目标协调
B集体智慧
C动态规划
D下级意见
B
13
三 单选题
2 主要是根据决策人的直觉、经验和判 断能力来进行决策的是（ ）
A确定型决策 B不确定型决策 C程序化决策 D非程序化决策 D
14
三 单选题
3 对于一个完整的决策过程来说，第一 步是（ ）
A确定目标 B发现问题 C拟定可行方案 D组织有关人员 B
B第二方案的经营风险性要比第一方案大 C这两个方案的获利期望值都是40万元，所以这两个方案没有什么差别 D第二方案成功时可获利500万元，由此可见，第二方案要比第一方案好
B
21
三 单选题
10 某企业制定重大战略决策的基本过程原来是由各部门（如财 务部、销售部、生产部、人事部等）独立把各自部门的情况写 成报告送给总经理，再由总经理综合完成有关的战略方案。后 来，对此过程做了调整：总经理收到各部门呈上的报告后，有 选择的找些管理人员来磋商，最后由自己形成决策。再后来， 总经理在收到报告后，就把这些报告交给一个有各部门共同参 与组成的委员会，通过委员会全体成员的面对面讨论，最终形 成有关决策。对此你的看法是（ ）。
识别并解决问题，利用机会 2．决策的主体是__________。 管理者 3．管理者既可以单独做出决策，这样的决策被称
为__________；也可以和其他的管理者一道共同 做出决策，这样的决策被称为__________。 个体决策，群体决策
40
填充题
4．决策的目的是__________或__________。
A．只能满足于在现有方案中寻找 B．决策者能力的缺乏 C．选择最佳方案需要花大量的时间和金钱 D．决策者只需要有满意的结果 D
38
《决策理论与方法》题集
《决策理论与方法》题集注意事项：1.本试卷共包含选择题、填空题、判断题、名词解释题、解答题、实验探究题、综合应用题和案例分析题题型。
2.请在答题纸上作答，并标明题号。
3.总分100分，考试时间120分钟。
一、选择题（每题2分，共20分）1.决策理论主要研究什么？A. 如何制定最优决策B. 如何管理组织C. 如何进行财务分析D. 如何进行市场营销2.下列哪项不属于决策的基本要素？A. 决策者B. 决策目标C. 决策环境D. 决策效果3.风险型决策中，通常使用哪种方法来确定最优方案？A. 线性规划B. 决策树C. 排队论D. 动态规划4.下列哪种决策方法主要适用于不确定性决策？A. 最大最小后悔值法B. 乐观系数法C. 悲观系数法D. 后悔值法5.在群体决策中，哪种现象可能导致决策效率低下？A. 群体思维B. 独立思考C. 充分沟通D. 目标一致6.下列哪项不属于决策支持系统（DSS）的主要功能？A. 数据存储B. 模型管理C. 人际沟通D. 用户接口7.决策过程中的哪个阶段涉及识别和界定问题？A. 情报活动阶段B. 设计活动阶段C. 选择活动阶段D. 实施活动阶段8.在决策分析中，敏感性分析主要用于评估什么？A. 决策方案的风险B. 决策方案的成本C. 决策方案的收益D. 决策方案的可行性9.下列哪项不属于决策的基本特征？A. 目的性B. 选择性C. 主观性D. 确定性10.在多目标决策中，如何处理不同目标之间的冲突？A. 权重法B. 排除法C. 合并法D. 平均法二、填空题（每题2分，共20分）1.决策理论的发展经历了古典决策理论、行为决策理论和______三个阶段。
2.在风险型决策中，______是描述决策问题的一种图形工具。
3.决策过程中的情报活动阶段主要包括环境分析和______。
4.群体决策相较于个体决策，其主要优势在于能够______。
5.在不确定性决策中，______准则是一种常用的决策准则。
第五章：决策与决策方法练习题
（决策与决策方法）一、单项选择题（25分）1.在不确定型决策中，采用哪一种可保证决策者至少可获得某一收益，不会有亏损：（ A ）A、小中取大法；B、大中取小法；C、最小最大后悔值法；D、等概率法；2.不过于依赖复杂的数学模式和技术，而在于找出关键问题的决策是：（ A ）A、战略决策；B、管理决策；C、业务决策；D、确定性决策；3.下列不属于决策者只寻求满意结果的原因是：（ D ）A、只能满足于现有方案中寻找；B、决策者能力缺乏；C、选择最佳方案需要花费大量的时间和资金；D、决策者只需要满意的结果；4.某企业集团拟投资开发新产品，现有两个方案，假定其开发费用相同。
开发甲产品估计投产后，市场竞争不激烈时每年可获利150万元；市场竞争激烈时每年亏损50万元。
开发乙产品估计投产后市场竞争激烈与否，每年均可获利70万元。
据预测这两种拟开发的产品投产后出现市场竞争不激烈的概率为60%，出现市场竞争激烈情况的概率为40%。
你认为开发哪一种产品？（ B ）A、开发甲产品比开发乙产品好；B、开发乙产品比开发甲产品好；C、开发甲产品与开发乙产品没什么差别；D、无法下结论；5.关于决策的影响因素中的环境因素，以下叙述正确的是：（ A ）A、在买方市场条件下，组织作为卖方，其决策的出发点是市场的需求情况；B、若组织面对的是竞争程度较高的市场，其决策的重点通常在于如何改善生产条件；C、在环境比较稳定的情况下，决策一般由组织的高层管理者进行；D、在环境剧烈变化的情况下，决策一般由组织的中低层管理者进行；6.在日常工作中为了提高生产效率和工作效率而做出的决策属于：（ D ）A、战略决策；B、战术决策；C、管理决策；D、业务决策；7.你去餐厅吃饭时，一位服务员不小心将饮料溅到了你的西服上，当你向餐厅经理反映时，餐厅经理就拿出20元让你洗西服用，餐厅经理的决策属于：（ A ）A、非程序化决策；B、程序化决策；C、不确定型决策；D、风险型决策；8.关于决策的概念，下述哪一项不正确：（ A ）A、合理的决策就是最优决策；B、最优决策是要追求理想条件下的最优目标，而理想条件实际是难以达到；C、决策是管理的核心；D、决策贯穿了管理全过程；9.管理决策主要有哪一层管理者做出：（ B ）A、高层管理者；B、中层管理者；C、基层管理者；D、中高层管理者；10.模拟是一种通过产生随机数的实验来求解随机问题的技术，又称为（ D ）方法。
完整版决策与决策方法习题及答案
完整版决策与决策方法习题及答案决策是指在不同情况下，通过分析和权衡各种因素来做出判断和选择的过程。
在现代社会中，决策已经成为了各个领域的核心要素之一。
无论是在管理、经济、政治还是日常生活中，决策都扮演着至关重要的角色。
为了培养人们的决策能力，许多关于决策和决策方法的习题被广泛提供。
以下是一些典型的决策与决策方法习题及答案，帮助读者更好地理解决策过程。
题目一：某公司决定推出一款新产品。
该产品的市场细分为A、B、C三个部分，每个部分的预期销售额、预期成本和预期利润如下表所示：市场细分 | 预期销售额（万元） | 预期成本（万元） | 预期利润（万元）A市场 | 60 | 40 | 20B市场 | 80 | 65 | 15C市场 | 40 | 30 | 10应该选择哪个市场细分以最大化整体利润？答案：为了确定最佳决策，我们可以计算每个市场细分的预期利润率（预期利润除以预期销售额）。
通过比较这些利润率，我们可以选择具有最高利润率的市场细分。
A市场的预期利润率为 20/60 = 0.33B市场的预期利润率为 15/80 = 0.19C市场的预期利润率为 10/40 = 0.25由此可见，A市场具有最高的预期利润率，因此选择A市场会最大化整体利润。
题目二：某公司需要决定是否投资于一个新项目。
该项目的投资额为100万元，预期利润为30万元。
公司使用折现率10%来评估项目的价值。
项目的净现值是多少？答案：净现值是指项目的预期现金流入与现金流出之间的差额。
为了计算净现值，我们需要将预期利润按照折现率进行折现，并减去投资额。
净现值 = 预期利润 / (1 + 折现率) - 投资额= 30 / (1 + 0.1) - 100= 30 / 1.1 - 100= 27.27 - 100= -72.73由于净现值为负数，这表示该项目的回报率低于折现率，因此不值得投资。
题目三：某家电店想要提高电视机的销量。
他们分析了市场数据，得出以下结论：在市场上，价格和销量呈反比关系。
决策与决策方法习题及答案
决策与决策方法习题及答案作者：@钟方源一、填充题1、决策被定义为管理者（识别并解决问题）的过程，或者管理者（利用机会）的过程。
2、决策的主体是（管理者）。
3、管理者既可以单独做出决策，这样的决策被称为（个体决策）；也可以和其他管理者一道共同做出决策，这样的决策被称为（群体决策）。
4、决策的目的是（解决问题）或（利用机会）。
5、决策遵循的是（满意）原则，而不是（最优）原则。
6、（适量的信息）是决策的依据。
7、古典决策理论是基于（经济人）假设提出的。
8、西蒙在《管理行为》一书中提出（有限理性）标准和（满意度）原则。
9、行为决策理论认为人的理性介于（完全理性）和（非理性）之间。
10、决策过程的第一步是（诊断问题）或（识别机会）。
11、执行方案的过程中，管理者要明白，方案的有效执行需要足够数量和种类的（资源）作保障。
12、在环境比较复杂的情况下，决策一般由组织的（中低层管理者）进行；而在环境剧烈变化的情况下，决策一般由组织的（高层管理者）进行。
13、垄断程度高容易使组织形成以（生产）为导向的经营思想。
14、激烈的竞争容易使组织形成以（市场）为导向的经营思想。
15、在卖方市场条件下，组织所做的各种决策的出发点是（组织自身的生产条件与生产能力）。
16、在买方市场条件下，组织所做的各种决策的出发点是（市场需求情况）。
17、信息化程度对决策的影响主要体现在其对（决策效率）的影响上。
18、如果决策涉及的问题对组织来说非常紧迫，则这样的决策被称为（时间敏感型）决策。
19、如果决策涉及的问题对组织来说不紧迫，组织有足够的时间从容应对，则这样的决策可被称为（知识敏感型）决策。
20、人们对待风险的态度有三种类型：（风险厌恶型）、（风险中立型）和（风险爱好型）。
21、组织中的任何决策既有（事实）成分，也有（价值）成分。
22、个人价值观通过影响决策中的（价值成分）来影响决策。
23、决策的本质是一个（过程）。
24、在保守型组织文化中，人们倾向于（维持现状）。
做决策的测试题及答案
做决策的测试题及答案一、单选题1. 当面临多个选择时，以下哪种方法不是有效的决策策略？A. 列出所有选项B. 考虑每个选项的长期和短期后果C. 仅凭直觉做出选择D. 咨询他人意见答案：C2. 在决策过程中，以下哪项不是评估选项时需要考虑的因素？A. 资源的可用性B. 个人价值观C. 他人的期望D. 过去的经验答案：C二、多选题3. 以下哪些步骤是做出决策时通常需要遵循的？A. 确定问题B. 收集信息C. 制定行动计划D. 执行决策答案：A、B、C、D4. 在决策过程中，以下哪些因素可能会影响决策的质量？A. 信息的准确性B. 个人情绪状态C. 时间限制D. 他人的干预答案：A、B、C、D三、判断题5. 决策时应该避免情绪化，完全依赖逻辑和数据。
A. 正确B. 错误答案：B6. 决策过程中，考虑个人价值观是无关紧要的。
A. 正确B. 错误答案：B四、简答题7. 描述一个决策过程中，如何平衡理性分析和直觉的作用？答案：在决策过程中，理性分析和直觉都扮演着重要的角色。
理性分析可以帮助我们评估每个选项的优缺点，预测可能的结果，并选择最有可能带来预期结果的选项。
直觉则可以提供一种快速的、基于经验的判断，有时可以揭示那些不容易通过逻辑分析得出的见解。
为了平衡这两者，可以首先进行详细的理性分析，然后倾听自己的直觉，最后将两者结合起来做出决策。
8. 举例说明在面临道德困境时，如何做出决策？答案：在面临道德困境时，决策通常需要考虑道德原则和后果。
首先，明确道德原则，如诚实、公正、尊重他人等。
其次，考虑每个选项可能带来的后果，包括对他人的影响。
然后，权衡这些后果与道德原则之间的关系，选择最符合道德原则且后果可接受的选项。
例如，如果面临是否要泄露一个秘密以避免伤害他人的情况，可以首先考虑泄露秘密是否违反了信任原则，然后考虑不泄露秘密可能带来的后果，最后做出一个既能保护他人又能维护道德原则的决策。
决策与决策方法习题及答案
决策与决策方法习题及答案作者：@钟方源一、填充题1、决策被定义为管理者（识别并解决问题）的过程，或者管理者（利用机会）的过程。
2、决策的主体是（管理者）。
3、管理者既可以单独做出决策，这样的决策被称为（个体决策）；也可以和其他管理者一道共同做出决策，这样的决策被称为（群体决策）。
4、决策的目的是（解决问题）或（利用机会）。
5、决策遵循的是（满意）原则，而不是（最优）原则。
6、（适量的信息）是决策的依据。
7、古典决策理论是基于（经济人）假设提出的。
8、西蒙在《管理行为》一书中提出（有限理性）标准和（满意度）原则。
9、行为决策理论认为人的理性介于（完全理性）和（非理性）之间。
10、决策过程的第一步是（诊断问题）或（识别机会）。
11、执行方案的过程中，管理者要明白，方案的有效执行需要足够数量和种类的（资源）作保障。
12、在环境比较复杂的情况下，决策一般由组织的（中低层管理者）进行；而在环境剧烈变化的情况下，决策一般由组织的（高层管理者）进行。
13、垄断程度高容易使组织形成以（生产）为导向的经营思想。
14、激烈的竞争容易使组织形成以（市场）为导向的经营思想。
15、在卖方市场条件下，组织所做的各种决策的出发点是（组织自身的生产条件与生产能力）。
16、在买方市场条件下，组织所做的各种决策的出发点是（市场需求情况）。
17、信息化程度对决策的影响主要体现在其对（决策效率）的影响上。
18、如果决策涉及的问题对组织来说非常紧迫，则这样的决策被称为（时间敏感型）决策。
19、如果决策涉及的问题对组织来说不紧迫，组织有足够的时间从容应对，则这样的决策可被称为（知识敏感型）决策。
20、人们对待风险的态度有三种类型：（风险厌恶型）、（风险中立型）和（风险爱好型）。
21、组织中的任何决策既有（事实）成分，也有（价值）成分。
22、个人价值观通过影响决策中的（价值成分）来影响决策。
23、决策的本质是一个（过程）。
24、在保守型组织文化中，人们倾向于（维持现状）。
管理决策方法试卷
管理决策方法试卷
第一部分：选择题（共40分，每题2分，共20题）
1.下列哪种管理决策方法主要侧重于确定最大利益？
A. SWOT分析
B. 敏捷决策
C. 边际效益分析
D. 美学决策
2.在管理决策中，决策树是一种什么类型的决策方法？
A. 定性分析
B. 定量分析
C. 趋势分析
D. 美学分析
3.线性规划是哪类决策问题的一种常见方法？
A. 单目标决策问题
B. 多目标决策问题
C. 随机决策问题
D. 美学决策问题
4.下列哪项不是多属性评价中常见的一种方法？
A. AHP层次分析法
B. TOPSIS法
C. 标度分析法
D. 美学决策法
5.在风险管理中，风险预防是属于哪种风险处理方法？
A. 差异策略
B. 转移策略
C. 避免策略
D. 美学策略
…
第二部分：简答题（共30分，每题10分，共3题）
1.简述什么是决策树，并说明在管理决策中它的作用和应用。
2.举例说明多属性评价方法在项目选择中的应用，并说明其优缺点。
3.请解释归因性偏见在管理决策中的影响，并提出如何避免这种偏见的建议。
…
第三部分：主观题（30分，每题10分，共3题）
1.以你所在部门或公司的实际案例，说明某种管理决策方法的应用，包括方法的选择、实施过程、结果评估等。
2.分析一个你认为成功的决策案例，说明决策过程中使用的决策方法以及其对结果的影响。
3.你认为在管理决策中最常见的偏见是什么？请分析其原因，并提出避免这种偏见的方法。
…
以上为本次考试试卷内容，祝你好运！。
决策理论与方法课后练习题含答案
决策理论与方法课后练习题含答案题目一某公司拟定了一项新的计张划，该计划预计在未来六年内实现总利润100万元。
该公司希望致富，因此在此基础上，又提出了如下三个方案：•方案A：在第一年先做出一次巨大的投资，共计投入80万元，预计可在第四年获得60万元利润，后三年利润均为20万元。
•方案B：分六年平均投入40万元，预计每年的利润均为20万元。
•方案C：在前三年内先共计投入40万元，第四年获得20万元利润，后三年利润均为30万元。
请回答以下问题：1.三个方案哪一个的现值最高？现值基于以下假设：折现率为10%。
2.三个方案哪一个的回收期最短？解答第一问各方案的现值分别为：•方案A：-80 + 60 / 1.1^3 + 20 / (1.1^4) + 20 / (1.1^5) + 20 / (1.1^6) ≈ -34.3•方案B：-40 / 1.1 + 20 / 1.1^2 + 20 / 1.1^3 + 20 / 1.1^4 +20 / 1.1^5 + 20 / 1.1^6 ≈ 28.18•方案C：-40 / 1.1 + 20 / 1.1^2 + 20 / 1.1^3 + 30 / 1.1^4 +30 / 1.1^5 + 30 / 1.1^6 ≈ 31.55因此，方案C的现值最高。
各方案的回收期分别为：•方案A：第四年收回全部投资，回收期为4•方案B：第五年收回全部投资，回收期为5•方案C：第四年收回全部投资，回收期为4因此，方案A和方案C的回收期最短。
需要注意的是，方案A虽然回收期短，但现值最低，公司不一定会选择该方案。
题目二某公司购买了一台新机器，并运营了一段时间。
现在，公司正在考虑对该机器进行升级。
升级后，机器的初始成本将是50万元，每年的营业成本将增加5万元，而每年的收入将增加20万元。
机器的使用寿命为5年，现在英国银行的贷款利率是10%。
请回答以下问题：1.机器升级的净现值是多少？2.机器升级的内部收益率是多少？解答第一问升级后，机器每年的净现金流量为(20 - 5) = 15万元。
决策与计划培训试题及答案
决策与计划培训试题及答案第一部分：决策理论1. 什么是决策的定义？它在组织中的重要性是什么？2. 请解释决策制定过程中的常见障碍，并提出应对建议。
3. 请解释不确定性和风险对决策的影响，并提出应对策略。
4. 请列举并解释不同类型的决策模型，并分析在何种情况下适用于不同类型的决策。
5. 请解释认知偏差对决策的影响，并提出应对建议。
第二部分：计划制定与执行1. 请解释计划制定的重要性，并列举不同类型的计划。
2. 请解释计划执行中的常见问题，并提出解决方法。
3. 请解释资源分配在计划执行中的作用，列举并解释不同类型的资源。
4. 请列举并解释常见的计划评估方法，并分析在何种情况下适用于不同类型的计划。
5. 请解释变革管理在计划执行中的作用，并列举变革管理的基本步骤。
第三部分：案例分析1. 请以某个组织的决策与计划制定过程作为案例，分析其中出现的问题，并提出改进建议。
2. 请以一个成功的计划执行案例作为例子，分析其中的关键成功因素，并总结经验教训。
3. 请选择一个复杂的决策案例，分析其中的决策过程，并总结经验教训。
答案：第一部分：决策理论1. 决策是指在现有条件下从多种可选方案中选择一种并实施的过程。
在组织中，决策的重要性体现在决定组织发展方向、资源分配、人员招聘等方面。
2. 决策制定过程中的常见障碍包括认知偏差、信息不足、不确定性等。
应对建议包括加强信息搜集、多角度思考问题、建立决策模型等。
3. 不确定性和风险对决策的影响在于增加决策的难度和风险。
应对策略包括建立风险管理机制、制定备选方案、加强信息搜集等。
4. 不同类型的决策模型包括理性决策模型、政治决策模型、协商决策模型等。
在不同情况下适用于不同类型的决策需要根据具体情况进行分析和判断。
5. 认知偏差对决策的影响主要体现在信息加工和决策思维上。
应对建议包括加强信息搜集、多方参与决策、审慎考虑决策后果等。
第二部分：计划制定与执行1. 计划制定的重要性体...意数据、信息、设备等。
完整版决策与决策方法习题及答案
完整版决策与决策方法习题及答案一、单项选择题1、决策的本质是（）A 选择B 计划C 组织D 控制答案：A解析：决策是指为了实现特定的目标，从多个可行方案中选择一个最优方案的过程，其本质是选择。
2、以下不属于决策特征的是（）A 目标性B 可行性C 动态性D 唯一性答案：D解析：决策具有目标性、可行性、选择性、满意性、过程性和动态性等特征，而不是唯一性。
3、决策过程的第一步是（）A 确定决策目标B 拟定备选方案C 识别问题D 评估方案答案：C解析：决策过程通常包括识别问题、确定目标、拟定方案、评估方案、选择方案和实施方案等步骤，第一步是识别问题。
4、头脑风暴法属于（）A 定性决策方法B 定量决策方法C 确定型决策方法D 风险型决策方法答案：A解析：头脑风暴法是通过会议的形式，让与会人员敞开思想，畅所欲言，从而激发创造性思维的一种定性决策方法。
5、量本利分析法属于（）A 定性决策方法B 定量决策方法C 不确定型决策方法D 风险型决策方法答案：B解析：量本利分析法通过分析成本、业务量和利润之间的关系，来帮助企业做出决策，属于定量决策方法。
二、多项选择题1、按照决策的重要程度，决策可以分为（）A 战略决策B 战术决策C 业务决策D 程序化决策答案：ABC解析：按照决策的重要程度，决策可分为战略决策、战术决策和业务决策。
战略决策涉及组织的长远发展方向，战术决策是在战略决策的指导下，为实现战略目标而进行的决策，业务决策则是日常工作中的具体决策。
2、以下属于定性决策方法的有（）A 德尔菲法B 名义小组技术C 波士顿矩阵法D 决策树法答案：ABC解析：德尔菲法、名义小组技术和波士顿矩阵法属于定性决策方法。
决策树法是定量决策方法。
3、定量决策方法包括（）A 线性规划法B 期望值法C 决策树法D 大中取大法答案：ABC解析：线性规划法、期望值法和决策树法都属于定量决策方法。
大中取大法是不确定型决策方法。
4、不确定型决策方法有（）A 小中取大法B 大中取大法C 最小最大后悔值法D 等概率法答案：ABCD解析：小中取大法、大中取大法、最小最大后悔值法和等概率法都属于不确定型决策方法。
决策理论与方法课后习题答案
决策理论与方法课后习题答案1. 决策理论与方法的概述决策是人类社会活动中不可或缺的环节，也是管理者工作中重要的一部分。
决策理论与方法旨在为管理者提供科学合理的决策思维方式和工具。
本篇文档将回答决策理论与方法课后习题，帮助读者加深对这一领域的理解。
2. 决策理论与方法的基本概念决策理论与方法的基本概念包括决策、决策者、决策环境、决策准则、决策过程等。
•决策是指在不确定条件下，从多个方案中选取一种方案以达到既定目标的过程。
决策需要决策者通过观察、分析和判断来做出选择。
•决策者是指进行决策的人员或群体，他们承担着组织的决策责任。
他们需要具备一定的知识和经验，并且能够充分理解决策环境中的信息。
•决策环境是指影响决策的内外部因素的总和。
内部因素包括组织的目标、资源、能力等；外部因素包括市场竞争、政策法规、技术进步等。
•决策准则是用于选择方案的判断标准。
常见的决策准则包括效益准则、成本准则、风险准则等，决策者根据决策目标和决策环境来决定什么是最优选择。
•决策过程是指制定决策方案的一系列步骤。
常见的决策过程包括问题确定、信息收集、方案评价和选择、方案实施和评估等。
3. 决策理论与方法的主要方法决策理论与方法包括定性决策和定量决策两大类方法。
•定性决策方法是基于专家经验和主观判断进行决策的方法。
常见的定性决策方法包括判断矩阵法、解释模型法、直觉决策法等。
–判断矩阵法是一种将多个决策准则进行比较的方法，通过对准则进行加权，计算得到各方案的综合评价，从而选择最优方案。
–解释模型法是一种通过构建决策模型来解决问题的方法。
通过对问题进行建模，可以对不同方案的影响进行计算和比较，从而得出决策结果。
–直觉决策法是一种基于决策者直觉和经验进行决策的方法。
决策者在面对复杂问题时，凭借个人的直觉和经验来做出决策。
•定量决策方法是基于数学和统计分析的方法。
常见的定量决策方法包括线性规划、决策树、模拟等。
–线性规划是一种优化模型，可以通过线性关系来描述决策问题。
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<决策理论和方法>习题第一章概论一、什么是决策? 什么是决策分析? 决策问题的特点是什么? 决策问题有哪些要素?二、用决策树表示下列问题:1. 火灾保险2. 易腐品进货问题3. 油井钻探问题: 某公司拥有一块可能有油的土地, 该公司可以自己钻井,也可以出租给其它公司开采; 若出租土地,租约有两种形式,①无条件出租,租金45万元②有条件出租,租金依产量而定: 产量在20万桶或以上时,每桶提成5元; 产量不足20万桶时不收租金.设钻井费用为75万元,有油时需另加采油设备费25万元,油价为15元/桶.(为了简化,可以将油井产量离散化,分为4种状态: 无油,产油5万桶, 产油20万桶, 产油50万桶)三、* 设油井钻探问题如下: 每次钻井费用10万元,有油时售油收入100万元,有油的概率为, 无油的概率为.问无油时该继续钻井否? 若该, 钻几次仍无油时停止钻井?第二章主观概率和先验分布(Subjective Probability & Prior Distribution)一、为什么要引入主观概率? 试比较主、客观概率的异同.如何设定先验分布?2. 1. 阅读<决策分析> §两人一组,一人充当决策人, 一人充当决策分析人, 就来年国民经济增长率的先验分布进行对话,并画出对话所得的图形曲线. 互换角色, 就就来年通涨率的先验分布进行对话.三、设某个决策人认为产品售出400件的可能性是售出800件的可能性的1/3, 是售出1200件的可能性的1/2, 与售出1600件的可能性相同, 售出800件的可能性售出1200件的可能性的两倍, 是售出1600件的可能性的3倍; 售出1200件的可能性比售出1600件的可能性的大2倍. 求该决策人关于产品销售量的主观概率分布.第三章效用函数一、什么是效用? 基数效用与序数效用有何区别? 采用效用进行决策分析有何利弊?二、某人请3个朋友吃饭, 他不知道究竟能来几人. 设各种状态的主观概率如下表所示. 设此人的效用函数u=x-2y-z.其中x是为朋友预订的客饭有人吃的份数, y, 求他该为朋友订几份客饭? (设每人吃一份, 不得分而食之)三、某人有资产1000用于购买股票,A种股票有70%的机会增值一倍30%的可能连本丢掉; B种股票有60%的机会增值一倍40%的可能连本丢掉. 设此人的效用U与收益X的函数关系是U(x)=ln(x+3000).决策人用m购A种股票,1000- m购B种股票.求m.四、某厂考虑两种生产方案产品A可以的概率获利5万元, 以的概率获利8万元, 以的概率获利9万元; 产品B肯定可以获利8万元. 决策人甲的效用函数为线性,即U1(x)= x;决策人乙的效用函数U2(x)= x/5 当 0≤x≤54x-10- x/5 当5≤x≤101.画出两个决策人的效用曲线.2.甲乙两个决策人分别作何选择?3.若生产AB两种产品均需另加5万元的固定成本, 甲乙两个决策人又该作何选择?五、画出你的关于货币的效用曲线并作简要说明.六、把一副扑克牌的四张A取出,牌面向下洗匀后排在桌面上.你可以从下列两种玩法中任选一种:⑴先任意翻开一张再决定: a)付出35元,叫停; 或者 b)继续翻第二张,若第二张为红你可收入100元, 第二张为黑则付出100元;⑵任意翻开一张, 若此牌为红你可收入100元,为黑则付出100元;1. 画出此问题的决策树2. 设某决策人的效用函数u=,他该选何种玩法?七、(Petersburg Paradox)一个人付出C元即可参加如下的赌博:抛一枚硬币,若第N次开始出现正面, 则由庄家付给2元. 在这种赌博中, 参加者的期望收益为= = ∞但是, 很少有人愿意出较大的C. 试用效用理论对此加以证明.第四章贝叶斯分析 (Bayesian Analysis)一、1. 风险型和不确定型决策问题的区别何在? 各有哪些求解方法?2. 什么是贝叶斯分析? 贝叶斯分析的正规型与扩展型有何区别?二、用Molnor的六项条件逐一衡量下列原则: ①Minmax②Minmin③Hurwitz④Savage-Hiehans⑤Laplace三、不确定型决策问题的损失矩阵如下表. 用上题所列五种原则分别求解.(在用Hurwitz原则求解时,讨论λ的取值对结果的影响)四、Bayes原则③E-V原则④贝努里原则(U=分别求解1. 设各种状态的主观概率分布如下表且决策人风险中立,决策人该选择什么行动?xj (j=1,2,3,4)的信息.设已知P(x|θ)如下表③进行贝叶斯分析,求贝叶斯规则;④讨论正规型贝叶斯分析的求解步骤;⑤求完全信息期望值EVPI和采样信息期望值EVSI.六、1. 医生根据某病人的症状初步诊断病人可能患A、B、C三种病之一, 得这三种病的概率分别是、、. 为了取得进一步的信息,要求病人验血,结果血相偏高. 得A、B、C三种病血相偏高的可能性分别是、、. 验血后医生判断患者得A、B、C三种病的概率各是多少?2.(续1)若得A、B、C三种病的白血球计数的先验分布分别是在[8000, 1000] 、[7000,9000] 、[6000, 8500]区间上的均匀分布,化验结果是8350-8450.求此时病人患三种病的可能性各是多少?七、某公司拟改变产品的包装, 改变包装后产品的销路不能确定,公司经理的估计是.根据以往的经验,试销的结果与产品在将来的实际销路有如下关系:1.2. 确定与各种试销结果相应的贝叶斯行动;3. 分析试销费用与是否试销的关系.第五章随机优势(Stochastic Dominance)一、用随机优势原则求解决策问题有何利弊?二、决策人面临两种选择:①在[-1, 1]上均匀分布;②在[-A, B]上均匀分布其中⑴A=B=2;⑵A=, B=; ⑶A=2, B=3. 试用FSD和SSD判别在上述三种情况下①与②何者占优势.(设决策人的效用函数u∈U)三、已知收益如下表, 用优势原则筛选方案. (设决策人的效用函数u∈U).多准则决策分析(MCDM)第八章多属性效用函数（Multi-attribution utility function）一、某企业拟在若干种产品中选一种投产，每种产品的生产周期均为两年. 现仅考虑两种属性: 第一年的现金收益X和第二年的现金收益Y. 设现金收益可以精确预计; 企业的偏好是①X、Y是互相偏好独立的;②x ?x x’?x≥x’ ;③y ?y y’?y≥y’④(100,400)~(200,300), (0,600) ~(100,200). 设有下列产品对:(1). (0,100) (100,100) (2).(0,400) (200,200)(3). (100,500) (200,300) (4). (0,500) (150,200)每对产品只能生产其中之一. 企业应该作何选择,为什么?二、表一、表二分别给出了两个不同的二属性序数价值函数. 分别判断X是否偏好独立于Y, Y是否偏好独立于X.表一表二三、某人拟从甲地到乙地.设①他对c、t这两个属性是互相效用独立的,②费用及时间的边际效用都是线性的, 且边际效用随费用和时间的增加而减少,③他认为(20,4) ~ (10,5), (20,5) ~(10,6);1.求此人的效用函数2.若此人面临3种选择:a,乘火车,3小时到达,30元钱; b,自己开车,有3/4的机会4小时到达化汽油费10元,1/4的机会6小时到达化汽油费12元; c, 先化2元乘公共汽车到某地搭便车,1/4的机会5小时到达,1/2的机会6小时到达,1/4的机会8小时到达. 求他应作何种选择.第十章多属性决策问题(Multi-attribution Decision-making Problem)即:有限方案的多目标决策问题(MCDP with finite alternatives)一、现拟在6所学校中扩建一所. 通过调研和分析, 得到两个目标的属性值表如下:(费用和学生平均就读距离均愈小愈好)1. .2. 设w1=2w2, 用TOPSIS法求解.二、(续上题)若在目标中增加一项,教学质量高的学校应优先考虑. 但是各学校教学质量的高低难以定量给出, 只能给出各校教学质量的优先关系矩阵如下表. 设w1=w2=w3, 用基于相对位置的方案排队法求解.50000106000011三、某人拟在六种牌号的洗衣机中选购一种. 各种洗衣机的性能指标如下表所(表中所列为洗5kg衣物时的消耗).设各目标的重要性相同, 试用适当的方法求解.四、W=, , , , α= , d1=15 , d3=×10.用ELECTRE法求解.第十一章一、风险型决策问题有三个属性四个备选方案两种自然状态,后果如下表:设决策人认为属性x最重要, 属性y次之, 试用字典序法求解并讨论解的合理性.二、<决策分析>P219之例, 若决策人的目的改为试求解并作图.三、试画出逐步进行法(STEM)的计算机求解的程序框图.四、举一随机性多目标决策问题的实例.五、多目标规划问题 max f1= 2x1+ x2f1=-4x1+ x2-2x1+ x2≤1- x1+2x2≤8x1+ x2≤102x1- x2≤84x1+3x2≥8x1, x2≥01. 画出可行域X和X在目标空间的映象Y的图形.2. 求出所有非劣解;3. 在目标空间标出理想点;4. 设ω1=ω2求, , 及最佳调和解.六、MADP和MODP各有什么特点? 哪些方法可以同时适用于求解这两类问题?第十二章群决策(Group Decision)一、不可能定理有什么现实意义?2.什么是投票悖论?3.什么是策略行为?二、群由30人组成, 现要从a、b、c、d四个候选人中选出一人担任某职务. 已知群中成员的偏好是:其中8位成员认为 a?b?c?d其中4位成员认为 b?c?d?a其中6位成员认为 b?d?a?c其中5位成员认为 c?d?a?b其中5位成员认为 d?a?c?b其中2位成员认为 d?c?b?a1. 用你所知道的各种方法分别确定由谁入选.2. 你认为选谁合适?为什么?三、某个委员会原有编号为1、2、3的三个成员, 备选方案集为{a, b, c}.三个成员的偏好序分别是:c?1b?1ab?2a?2ca?3c?3b1. 求群体序.2. 若委员会新增两个成员(编号为4, 5), 原来成员的偏好序不变, 新增的两个成员应如何表达偏好?3. 原来成员的偏好序不变时,成员4,5联合能否控制委员会的排序结果?为什么?四、谈判问题的可行域和现况点如图所示.试用下列方法求解:1.Nash谈判模型; 模型; 3.中间-中间值法;4. 给出均衡增量法的求解步骤.五、简述群决策与多目标决策的异同.。