现代管理学第二次作业P134练习第5题,请用决策树方法进行决策
现代管理学练习册参考答案
现代(xiàndài)管理学一、单项选择题1,以“经济(jīngjì)人”为假设(jiǎshè)条件的管理理论是（）A古典管理理论(lǐlùn) B需求层次理论 C人际关系理论 D行为科学理论2，威廉大内的Z理论(lǐlùn)中所谓的A型管理模式是指（）A日本企业管理模式 B英国企业管理模式C德国企业管理模式D美国企业管理模式3,统计分析表明，“关键的总是少数，一般的事常是多数“，这意味着控制工作最应重视（）A，抓住关键环节，控制全局 B灵活、及时和适度C，客观、精确和具体 D ，协调计划和组织工作4，决策树法属于（）A，程序性决策方法 B确定型决策方法 C风险型决策方法D非确定型决策方法5，公元前2000多年即有了较为成熟的管理形式，具体表现是制定了有名的汉姆拉比法典，该国家是（）A古埃及 B 古希腊C古罗马D古巴比伦6，把人看成天生懒惰、厌恶工作，缺乏进取心，主张采取强制、监督、惩罚的方法进行管理，这种理论被称为（）A，Y理论 B,X理论 C Z理论 D超Y理论7，在管理方格理论中，领导者既关心生产也关心人，这种领导类型被称为（）A任务型领导B贫乏型领导 C俱乐部型领导D 战斗集体型领导8,1986年沈阳防爆器械厂宣告破产，这是新中国成立后第一家正式宣告破产的国有企业。
破产是企业的悲剧，但却有利于国家的整体利益。
这种思路反映的系统分析原则是（）A层次性原则 B 优化原则 C模型化原则 D 满意原则9，根据系统的性质和特性，系统分析最基本和核心的原则应该是（）A要素原则 B 层次性原则 C 整体性原则D模型化原则10，科学管理理论最早产生于（）A军事管理领域 B 工商企业管理中C社会管理领域D国家行政管理中国11，某单位在管理中不设沟通核心，各沟通主体可以和左右两个沟通对象进行沟通，这种沟通方式是（）A 链式沟通 B环式沟通 C 轮式沟通 D Y式沟通12，某单位不把眼光局限在完成任务上，而是注重给下属更多的关系，爱护和尊重，注意非正式组织的存在，鼓励上下级的沟通，这说明该领导在管理中运用的是（）A经济人假设 B社会人假设 C X 理论 D科学管理理论13，小赵一贯表现良好，最近又完成了一项科技发明，李主任及时在车间大会上给予表扬和奖励，这一强化手段属于（）A 惩罚B 消退C 消退强化 D积极强化14 根据双因素理论，下面属于保健因素的是（）A管理方式与管理政策 B 工作具有挑战性 C职业发展与成就 D行为表现受表彰15，小李和小王是同事，最近心理上确实冰雪(bīnɡ xuě)两重天，小李因为圆满完成功罪定个任务，不仅领到了全额的工资，还得到了相当于月工资25%的奖励，小王则因为完成月工作任务，只领到了80%的月工资，他们所在企业的工资制度即泰勒所倡导的（）A 绩效工资制 B计件工资制 C岗位结构(jiégòu)工资制 D差别计件工资制16，老王当了5年的总经理，工作富有成效。
决策树分析法2篇
决策树分析法2篇第一篇：决策树分析法简介决策树分析法是一种常经用的决策分析工具，其优势在于简单易懂、适用性广泛和可视化程度高。
在业务决策过程中，决策树分析法可以帮助我们更好地理解各种决策因素之间的关系，以及每个决策节点所带来的风险和机会。
本文将介绍决策树分析法的基本原理、应用场景和方法，供读者参考。
一、基本原理决策树分析法基于决策树模型，通过将问题分解为一系列的节点和分支，最终确定最佳的决策路径。
在决策树模型中，节点代表一个决策点或者状态点，分支代表不同的决策或者状态转移，以及它们对应的概率或收益。
通过不断的向下分解，最终确定最佳的决策路径。
决策树分析法的主要优势在于它可以很好的解释决策过程，并将其可视化。
在制定企业战略、融资决策和投资决策等方面，决策树分析法可以帮助我们分析各种可能的决策路径，评估每个路径的优劣程度，并最终确定最佳决策方案。
二、应用场景决策树分析法可以用于各种不同的决策情境。
下面列举几个典型的应用场景：1. 行业竞争分析-通过分析消费者、竞争者和供应商等关键因素，制定最佳的市场进入战略和营销计划。
2. 投资决策分析- 通过分析各种投资选项和其风险收益特征等因素，确定最佳的投资组合和配置策略。
3. 产品设计优化-通过分析市场需求、技术特征和成本结构等因素，提高产品市场竞争力和盈利能力。
4. 人力资源管理-通过分析员工绩效、培训需求和福利待遇等因素，制定最佳的人力资源战略和管理计划。
三、方法步骤在实际应用中，决策树分析法通常包括以下几个步骤：1. 定义问题和目标- 首先需要明确分析的问题和目标，以及需要考虑的相关因素。
例如，投资决策需要考虑投资选项、风险水平和收益预期等因素。
2. 确定决策树结构- 根据问题和目标，设计决策树的结构，包括决策节点、随机节点和终止节点等。
其中，决策节点表示需要做出的决策，随机节点表示不确定的因素，终止节点表示达到目标的结束状态。
3. 确定概率或收益值- 对于每个节点和分支，需要确定其对应的概率或收益值。
决策树法
决策树法(Decision Tree）决策树(decision tree)一般都是自上而下的来生成的。
每个决策或事件（即自然状态）都可能引出两个或多个事件，导致不同的结果，把这种决策分支画成图形很像一棵树的枝干，故称决策树。
决策树就是将决策过程各个阶段之间的结构绘制成一张箭线图，我们可以用下图来表示。
选择分割的方法有好几种，但是目的都是一致的：对目标类尝试进行最佳的分割。
从根到叶子节点都有一条路径，这条路径就是一条“规则”。
决策树可以是二叉的，也可以是多叉的。
对每个节点的衡量：1) 通过该节点的记录数2) 如果是叶子节点的话，分类的路径3) 对叶子节点正确分类的比例有些规则的效果可以比其他的一些规则要好。
决策树的构成要素[1]决策树的构成有四个要素：(1)决策结点；(2)方案枝；(3)状态结点；(4)概率枝。
如图所示：总之，决策树一般由方块结点、圆形结点、方案枝、概率枝等组成，方块结点称为决策结点，由结点引出若干条细支，每条细支代表一个方案，称为方案枝；圆形结点称为状态结点，由状态结点引出若干条细支，表示不同的自然状态，称为概率枝。
每条概率枝代表一种自然状态。
在每条细枝上标明客观状态的内容和其出现概率。
在概率枝的最末稍标明该方案在该自然状态下所达到的结果(收益值或损失值)。
这样树形图由左向右，由简到繁展开，组成一个树状网络图。
决策树对于常规统计方法的优缺点优点：1)可以生成可以理解的规则；2)计算量相对来说不是很大；3) 可以处理连续和种类字段；4) 决策树可以清晰的显示哪些字段比较重要。
缺点：1) 对连续性的字段比较难预测；2) 对有时间顺序的数据，需要很多预处理的工作；3) 当类别太多时，错误可能就会增加的比较快；4) 一般的算法分类的时候，只是根据一个字段来分类。
决策树的适用范围[1]科学的决策是现代管理者的一项重要职责。
我们在企业管理实践中，常遇到的情景是：若干个可行性方案制订出来了，分析一下企业内、外部环境，大部分条件是己知的，但还存在一定的不确定因素。
管理学决策树习题及答案
注意答卷要求:1．统一代号：P 为利润,C 为成本，Q 为收入，EP 为期望利润 2．画决策树时一定按照标准的决策树图形画，不要自创图形 3．决策点和状态点做好数字编号 4．决策树上要标出损益值某企业似开发新产品，现在有两个可行性方案需要决策。
I 开发新产品A ，需要追加投资180万元，经营期限为5年。
此间，产品销路好可获利170万元；销路一般可获利90万元；销路差可获利-6万元.三种情况的概率分别为30%,50％，20％。
II.开发新产品B ，需要追加投资60万元,经营期限为4年。
此间，产品销路好可获利100万元；销路一般可获利50万元;销路差可获利20万元。
三种情况的概率分别为60％，30％,10％。
(1）画出决策树销路好 0.317090 -61005020（2)计算各点的期望值，并做出最优决策求出各方案的期望值:方案A=170×0。
3×5+90×0.5×5+(-6）×0.2×5=770（万元）方案B=100×0.6×4+50×0。
3×4+20×0.1×4=308（万元)求出各方案的净收益值：方案A=770—180=590（万元）方案B=308-60=248(万元)因为590大于248大于0所以方案A最优。
某企业为提高其产品在市场上的竞争力，现拟定三种改革方案：（1)公司组织技术人员逐渐改进技术，使用期是10年；(2）购买先进技术，这样前期投入相对较大，使用期是10年；（3)前四年先组织技术人员逐渐改进，四年后再决定是否需要购买先进技术,四年后买入技术相对第一年便宜一些，收益与前四年一样.预计该种产品前四年畅销的概率为0。
7，滞销的概率为0。
3.如果前四年畅销，后六年畅销的概率为0。
9；若前四年滞销,后六年滞销的概率为0。
1。
相关的收益数据如表所示。
(1）画出决策树(2）计算各点的期望值，并做出最优决策投资收益表单位：万元解（1）画出决策树,R为总决策,R1为二级决策。
管理学决策树习题及答案
注意答卷要求：1．统一代号：P 为利润，C 为成本，Q 为收入，EP 为期望利润 2．画决策树时一定按照标准的决策树图形画，不要自创图形 3．决策点和状态点做好数字编号 4．决策树上要标出损益值某企业似开发新产品，现在有两个可行性方案需要决策。
I 开发新产品A ，需要追加投资180万元，经营期限为5年。
此间，产品销路好可获利170万元；销路一般可获利90万元；销路差可获利-6万元。
三种情况的概率分别为30%，50%，20%。
II.开发新产品B ，需要追加投资60万元，经营期限为4年。
此间，产品销路好可获利100万元；销路一般可获利50万元；销路差可获利20万元。
三种情况的概率分别为60%，30%，10%。
（1）画出决策树销路好 0.317090 -61005020（2）计算各点的期望值，并做出最优决策求出各方案的期望值：方案A=170×0.3×5+90×0.5×5+(-6)×0.2×5=770(万元)方案B=100×0.6×4+50×0.3×4+20×0.1×4=308(万元)求出各方案的净收益值：方案A=770-180=590(万元)方案B=308-60=248(万元)因为590大于248大于0所以方案A最优。
某企业为提高其产品在市场上的竞争力，现拟定三种改革方案：（1）公司组织技术人员逐渐改进技术，使用期是10年；（2）购买先进技术，这样前期投入相对较大，使用期是10年；（3）前四年先组织技术人员逐渐改进，四年后再决定是否需要购买先进技术，四年后买入技术相对第一年便宜一些，收益与前四年一样。
预计该种产品前四年畅销的概率为0.7，滞销的概率为0.3。
如果前四年畅销，后六年畅销的概率为0.9；若前四年滞销，后六年滞销的概率为0.1。
相关的收益数据如表所示。
（1）画出决策树（2）计算各点的期望值，并做出最优决策投资收益表单位：万元解（1）画出决策树，R为总决策，R1为二级决策。
决策方法决策树法
决策方法决策树法
决策树（Decision Trees）是一种根据特征属性对数据进行分类，从
而对不同状况采取不同行动的数据处理方法。
它是一种直观、可理解的、
可视化的定量分析技术，能够帮助用户探索、分析、推导可能的影响因素，以及识别和选择出最佳策略，以达到工作目的。
决策树有以下一些优点：
1.易于理解和实施。
决策树使用树状结构来表示不同的决策，可以直
观地展示出决策过程是如何进行的，也对用户比较容易理解和实施。
2.结果可解释。
决策树虽然能够用于预测数据，但是它也可以帮助用
户解释数据，同时也能够让用户分析和预测出不同的结果。
3.更容易检测数据异常。
决策树能够帮助用户检测到数据中出现的异常，并且在发现异常数据时能够提出警告。
4.更容易提高预测的准确性。
由于决策树能够用于预测，如果用户有
一定的能力，就可以通过修改决策树的结构来提高它产生的预测结果的准
确性。
5.更容易识别复杂的模式。
决策树可以帮助用户从复杂的模式中识别
出有用的信息。
尽管决策树有很多优点，但它也有一些缺点。
它的主要缺点是它容易
出现过拟合，也就是说它可以设置太复杂的模型，使得模型对训练数据的
效果很好，但是对新数据的拟合效果很差。
决策树例题分析及解答1
悲观原则
需求量 需求量 需求量
较高 一般
较低
需求量 很低
min
甲
600 400 -150 -350 -350
乙
800 350 -350 -700 -700
丙
350 220 50 -100 -100
丁
400 250 90 -50 -50
24
3、最小后悔准则（最小机会损失准则）
用益损值表计算出后悔值（同一状态下各 方案的最大益损值与已采用方案的益损 值之差），取后悔值最小的方案
自然状态 概率 建大厂（投资25 建小厂（投资10
万元）
万元）
原料800担 0.8 原料2000担 0.2
13.5 25.5
15.0 15.0
4
补充： 风险型决策方法——决策树方法
• 风险决策问题的直观表示方法的图示法。因为图的形状 像树，所以被称为决策树。
• 决策树的结构如下图所示。图中的方块代表决策节点， 从它引出的分枝叫方案分枝。每条分枝代表一个方案， 分枝数就是可能的相当方案数。圆圈代表方案的节点， 从它引出的概率分枝，每条概率分枝上标明了自然状态 及其发生的概率。概率分枝数反映了该方案面对的可能 的状态数。末端的三角形叫结果点，注有各方案在相应 状态下的结果值。
240 300 300
乙
0
50 440 650 650
丙
450 180 40
50 450
丁
400 150 0
0
400
26
平均主义决策（折衷决策）
在悲观与乐观中取折中值，既不过于冒险， 也不过于保守，先确定折中系数a。 a在0～1之间，a＝0则为悲观决策，a ＝1则为乐观决策。将各个方案在各种自然 状态下可能取得的最大收益值找出，用它 乘以a，再加上最小收益值乘以1－a，即为 各方案折中后的收益值，从中找折中后收 益值最大的方案。
决策树决策表练习题与参考答案
1.某厂对一部分职工重新分配工作，分配原则是：
⑴年龄不满20岁，文化程度是小学者脱产学习，文化程度是中学者当电工；
⑵年龄满20岁但不足50岁，文化程度是小学或中学者，男性当钳工，女性当车工；文化程度是大专者，当技术员。
⑶年龄满50岁及50岁以上，文化程度是小学或中学者当材料员，文化程度是大专者当技术员。
优化后的决策表如下：
2、试画出某企业库存量监控处理的判断树。
若库存量≤0，按缺货处理；若库存量≤库存下限，按下限报警处理；若库存量＞库存下限，而又≤储备定额，则按订货处理；若库存量＞库存下限，而又＞储备定额，则按正常处理；若库存量≥库存上限，又＞储备定额，则按上限报警处理。
3某货运站收费标准如下：
若收件地点在本省，则快件6元／公斤，慢件4元／公斤；
若收件地点在外省，则在25公斤以内（包括25公斤），快件8元／公斤，慢件6元／公斤；而超过25公斤时，快件10元／公斤，慢件8元／公斤；
画出决策表和决策树：
决策表：
优化后的结果如下所示：决策树：
收费
本省
外省快件
慢件
快件
慢件
≤25斤
>25斤
≤25斤
>25斤
6元
4元
8元
10元
6元
8元
地点规格重量收费金额
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现代管理学答案
现代管理学答案预览说明:预览图片所展示的格式为文档的源格式展示,下载源文件没有水印,内容可编辑和复制现代管理学复习资料一、名词解释1. 结构性维度：描述组织的内部特征状态的参数。
2. 决策树：是用二叉树形图来表示处理逻辑的一种工具。
用树状图来描述各种方案在不同情况下的收益，据此计算每种方案的期望收益从而做出决策的方法，对分析多阶段的管理决策问题极为有用。
3. 网络计划法：对于任何一项生产制造、科学实验、工程实施、军事作战等活动，为了充分利用有限的时间、空间与资源（人力、物力、财力），都必须编制一个科学的工作织计划来有效地组织、调度与控制该项活动的进程，以实现最佳的效应和效益。
而这种为编制科学的组织计划的有效方法统称为网络计划法。
4. 前馈控制：是发生在行动之前的控制行为，主要是以事先识别和预防偏差为主，有时也成为预先控制。
5. 企业文化：或称为组织文化，是一个组织由其价值观，信念，符号，处事方式等组成的其特有的文化现象。
6. 关联性维度：反映整个组织特征状态的参数。
7. 矩阵结构组织：是一种按职能划分的部门同按产品，服务或工程项目划分的部门结合起来的组织形式。
8. 管理方格图：是一张纵轴和横轴各9等分的方格图，纵轴表示企业领导者对人的关心程度，横轴表示企业领导者对业绩的关心程度。
9. 反馈控制：是行为执行后的评价活动，其控制重心放在组织的产出结果上，由其是最终产品和服务的质量，又称事后控制。
10. 决策方式：描述组织的内部特征状态的参数。
11. 经济人假设：经济人”假设把人的一切行为都看成是为了最大限度地满足自己的经济利益，工作就是为了获得报酬。
12. 影响力：领导是一种影响力，是对人们施加影响的艺术或过程，从而使人们情愿地，真心地为实现组织或群体的目标而努力。
13. 权力：所谓权力，是指一个人主动影响他人行为的潜在能力。
14. 管理幅度：又称管理宽度，是指在一个组织结构中，管理人员所能直接管理或控制的部属数目。
管理学习题及答案 第四章 决策方法
第四章决策方法一名词解释1 头脑风暴法2确定型决策3风险型决策4 不确定型决策5 决策树法二判断题1不确定型决策是指具有多种未来状态和相应后果，但是只能确定各状态的发生概率而难以获得充分可靠信息的决策问题。
（）2按照决策的作用可以把决策分为战略决策、管理决策和专业决策。
（）3群体决策容易导致妥协。
（）4信息越多并不能保证决策就越科学。
（）5决策首先必须识别机会或是发现问题。
（）6决策拟定的方案越多越好。
（）三单选题1企业面临的境况日益繁多，企业的决策越来越难以靠个人的智慧与经验来确定，因此现代决策应该更多地依靠（）A多目标协调B集体智慧C动态规划D下级意见2 主要是根据决策人的直觉、经验和判断能力来进行决策的是（）A确定型决策B不确定型决策C程序化决策D非程序化决策3 对于一个完整的决策过程来说，第一步是（）A确定目标B发现问题C拟定可行方案D组织有关人员4 针对欧美国家对我国纺织品的配额限制，某公司决定在北非投资设立子公司，这种决策属于（）A管理决策B战略决策C业务决策D程序化决策5 在决策的过程中，根据决策目标的要求寻找实现目标的途径是（）A发现问题B设计方案C选择方案D实施决策6 美国克莱斯勒汽车公司的总经理艾柯卡普曾经说过：“等到委员会讨论以后再射击，野鸡已经飞走了。
”关于这句话，正确的理解是（）A委员会决策往往目标不明确B委员会决策的正确性往往较差C群体决策往往不能正确把握市场的动向D群体决策往往不讲究时效性，只考虑做出合理的决策7 群体决策并非完美无缺，在考虑是否采用群体决策时，应该主要考虑（）A参与决策人数的多少B参加决策人员当中权威人士的影响C决策效果的提高是否足以抵消决策效率方面的损失D决策所耗用时间的多少8 你正面临是否购买某种奖券的决策。
你知道每张奖券的售价以及该期共发行奖券的总数、奖项和相应的奖金额。
在这样的情况下，该决策的类型是什么？加入何种信息以后该决策将变成一个风险性决策？（）A确定型决策；各类奖项的数量B风险性决策；不需要加其他任何信息C不确定型决策；各类奖项的数量D不确定型决策；可能购买该奖券的人数A由于这两个方案都有40%的可能失败，所以均不可能获利B第二方案的经营风险性要比第一方案大C这两个方案的获利期望值都是40万元，所以这两个方案没有什么差别D第二方案成功时可获利500万元，由此可见，第二方案要比第一方案好10 某企业制定重大战略决策的基本过程原来是由各部门（如财务部、销售部、生产部、人事部等）独立把各自部门的情况写成报告送给总经理，再由总经理综合完成有关的战略方案。
简述决策树决策的基本步骤
简述决策树决策的基本步骤
决策树决策的基本步骤包括：
1.收集数据集：收集具有类别标签的数据集。
2.特征选择：根据特征的关联性、区分度、稳定性等选择最有效的特征。
3.数据准备：将数据集划分为训练集和测试集，并进行数据标准化等预处理操作。
4.决策树构建：利用特定的算法构建决策树模型。
5.决策树剪枝：对决策树模型进行修剪，以避免过拟合现象。
6.测试和评估：使用测试集对构建的决策树模型进行测试和评估，计算其准确度和其他性能指标。
7.应用和优化：将决策树模型应用于实际场景，并根据反馈信息对模型进行优化和改进。
现代管理学P134练习第5题,请用决策树方法进行决策
1）期望值决策法：节点一大厂的期望收益值为：100*0.7+（-20*0。
3）=64
节点二大厂的期望收益值为：40*0.7+30＊0。
3=37
新建大厂的期望收益值最大，故选择新建大厂方案。
2）小中取大法(悲观法）：
节点一大厂的最小收益值为:—6
节点二大厂的最小收益值为：9
新建小厂的期望收益值最大，故选择新建大厂方案。
3）大中取小法(乐观法）
节点一大厂的最大收益值为:70
节点二大厂的最大收益值为:28
新建大厂的期望收益值最大,故选择新建大厂方案。
新建大厂最大后悔值为15
新建小厂最大后悔值为42
最小的最大后悔值为15，故选择新建大厂方案。
现代管理学复习带答案
现代管理学复习题一、名词解释（考5个)结构性维度:描述组织的内部特征状态的参数。
决策树:是用二叉树形图来表示处理逻辑的一种工具网络计划方法:是把一个工程项目分解成若干作业(或称活动)，然后根据作业的先后顺序，逻辑关系进行统筹安排,合理规划,分别轻重缓急,从而对项目整体进行控制和调节，更好的监控项目的进度,发现可能的瓶颈环节,以及必要时调度资源确保项目按计划进行.前馈控制:是指通过观察情况、收集整理信息、掌握规律、预测趋势、正确预计未来可能出现的问题,提前采取措施，将可能发生的偏差消除在萌芽状态中，为避免在未来不同发展阶段可能出现的问题而事先采取的措施。
企业文化：或称组织文化,是一个组织由某价值观,信念，仪式,处事方式等组成的其特有的文化形象.关联性维度:反映整个组织特征状态的参数。
矩阵结构组织:在一个机构的机能式组织形态下，因某种特别任务需求,另外成立专案小组负责，此专案小组与院组织配合，在形态上有行列交叉之式，即为矩阵式组织．管理方格图：是一张纵轴和横轴各９等分的方格图,纵轴表示企业领导者对人的关心程度,横轴表示企业领导者对业绩的关心程度。
反馈控制:管理人员分析以前的工作执行结果,将它与控制标准相比较，发现偏差所在并找出原因，拟定纠正措施以防止偏差发展或继续存在，就是反馈控制。
决策方式：决策者在决策制定过程中组合运用各种资源的方式。
经济人假设:经济人假设把人的一切行为都看成是为了最大限度的满足自己的经济利益，工作就是为了获得报酬。
影响力:领导是一种影响力，是对人们施加影响艺术或过程，从而使人们情愿的,真心的为实现组织或群众的目标而努力。
权力：组织中，通过一定的程序赋予某个人的资源支配能力。
管理幅度：又称管理宽度,是指在一个组织结构中,管理人员所能直接管理或控制的部属数目。
网络结构组织：是一种外部化的组织结构,它只有很小的中心组织，并依靠其他组织以合同为基础进行制造，销售等等业务.二单项题（考１5道单选)(１-8章内容整理的)1、对于管理人员来说,需要具备多种技能,如概念技能、人际技能、技术技能等越是处于高层的管理人员，对于以上三种技能按其重要程度的排列顺序为：(概念技能、技术技能、人际技能）2、（明茨伯格）在《管理工作的本质》中把经理们的角色分为１0种角色3、管理者在作为组织的官方代表对外联络时，他扮演的角色是以下哪一方面(人际关系方面）。
决策树分析(财务)
单级决策案例2
例2 在例1中，如果把10年分为前3年和后7年两期考虑。 根据市场预测：前3年销路好的概率为0.7，若前3年销 路好，则后7年销路好的概率为0.8；前3年销路差的概 率为0.3，若前3年销路差，则后7年销路差的概率为 0.9。在这种情况下，建大厂和建小厂两个方案哪个为 好？
二级决策树图
（2）计算各点的期望损益值。 点 2 ： 492.5（万元）（计算见上例） 点 6 ： 0.8 200 0.2 (0.4) 7 400 664(万元) 点 7 ： (0.8 80 0.2 60) 7 532(万元) 把点和点的期望值相比较，前者的期望收益值比 较大，所以应当选择扩建方案，对不扩建方案进行修 枝。把点的664万元移到点上来，这是第一次决策。 点 5 ： (0.1 80 0.9 60) 7 434(万元) 点 3 ： 0.7 80 3 0.7 664 0.3 60 3 0.3 434 280 537(万元)
解：（1）画出决策树：
1064 销路好 4 495.2 2 销路差 -112 建大厂 495.2 1 532 建小厂 444.6 3 销路差 434 （0.3） 7 销路差（0.9） 60 销路好（0.1） 80 销路好 （0.7） 6 销路差（0.2） 60 销路好（0.8） 80 （0.3） 5 销路差（0.9） -40 销路好（0.1） 200 （0.7） 销路好（0.8） 销路差（0.2） 200 -40
（3）进行决策。 综和以上的决策分析，最优方案是投资发展新工序，如获 成功，不申请 0 1 8 2 4 ) 0 0 5 0 0 0 5 2 5.0 0 0 2 1 4 5.0( 0 0
治理学第二次作业
2020年春天学期治理学第二次作业答案（内容包括第三章决策、第四章打算、第五章组织）一、名词说明题（共5小题，每题3分,共15分）1．计划2．责任绝对性原那么3．风险型决策4．直线职权5．目标治理二、单项选择题（每题1分，共15小题，共15分）（）1.某产品生产的固定本钱为21万元，生产该产品的单位变更本钱为3元，市场价钱为8元。
若是企业的目标是该产品每一年盈利81万元，企业每一年应该生产多少产品? _________A．8万 B．10万 C. 12万万（）2. 决策者无法确知每一可行方案显现的结果是什么，也无法估算出概率的决策，称为：_________A．不确信型决策 B．风险型决策C．程序型决策 D．确信型决策（）3.在治理决策中，许多治理人员以为只要选取中意的方案即可，而不必刻意追求最优的方案。
关于这种观点，你以为以下哪一种说明最有说服力? _________A．现实中不存在所谓的最优方案，因此选中的都只是中意方案。
B．现实治理决策中常常由于时刻太紧而来不及寻觅最优方案。
C．由于治理者对什么是最优决策无法达到共识，只有退而求第二。
D．刻意追求最优方案，常常会由于代价太高而最终得不偿失。
（）4.王洪是一名公司的总领导，最近他发觉公司中存在很多小集体。
他明白那个问题处置不行会阻碍员工的工作情绪和工作业绩，但他不明白如何去向理那个问题，若是你是他的一名顾问，你会为他出什么样的主意? _________A．当即宣布这些小集体为非法，予以取缔B.深切调查，找出小集体的领导人，向他们提出警告，不要再弄小集体C. 正视小集体存在的客观存在，许诺、乃至鼓舞其存在，对其行为加以踊跃引导D．只要小集体的存在不阻碍公司的正常运行，能够对其漠不关心，听其自然（）5. 以下关于目标治理的说法中哪一条是有问题的说法? _________A．目标治理是行为科学理论在治理实践中的运用B．目标治理是如此一种治理方式，通过指挥系统由上而下逐级指示下级应达到的目标C．目标治理包括治理操纵的意义在内D．目标治理和例外治理的观念是彼此配合的（）6. 组织规模一按时，治理宽度和组织层次呈_________A.正比关系B.指数关系C.反比关系D.相关关系( )7. 小陈是一合伙企业的职员，在日常工作中，他常常接到来自上边的两个、有时乃至彼此冲突的命令。
管理学决策树习题及答案
注意答卷要求:1．统一代号：P 为利润，C 为成本，Q 为收入，EP 为期望利润 2．画决策树时一定按照标准的决策树图形画,不要自创图形 3．决策点和状态点做好数字编号 4．决策树上要标出损益值某企业似开发新产品，现在有两个可行性方案需要决策。
I 开发新产品A ，需要追加投资180万元,经营期限为5年。
此间,产品销路好可获利170万元；销路一般可获利90万元；销路差可获利—6万元。
三种情况的概率分别为30％，50％，20％。
II 。
开发新产品B ，需要追加投资60万元,经营期限为4年。
此间，产品销路好可获利100万元；销路一般可获利50万元；销路差可获利20万元。
三种情况的概率分别为60%，30％,10%. （1）画出决策树销路好 0.317090 -61005020（2)计算各点的期望值,并做出最优决策求出各方案的期望值：方案A=170×0。
3×5+90×0。
5×5+(-6）×0.2×5=770（万元）方案B=100×0.6×4+50×0.3×4+20×0。
1×4=308（万元）求出各方案的净收益值：方案A=770—180=590(万元)方案B=308-60=248(万元）因为590大于248大于0所以方案A最优。
某企业为提高其产品在市场上的竞争力，现拟定三种改革方案：（1）公司组织技术人员逐渐改进技术，使用期是10年；（2）购买先进技术,这样前期投入相对较大,使用期是10年；（3）前四年先组织技术人员逐渐改进，四年后再决定是否需要购买先进技术，四年后买入技术相对第一年便宜一些，收益与前四年一样。
预计该种产品前四年畅销的概率为0.7,滞销的概率为0.3。
如果前四年畅销，后六年畅销的概率为0.9;若前四年滞销，后六年滞销的概率为0.1。
相关的收益数据如表所示。
（1）画出决策树(2）计算各点的期望值，并做出最优决策投资收益表单位：万元解 (1)画出决策树，R为总决策，R1为二级决策。
管理学决策树习题答案
管理学决策树习题答案管理学决策树习题答案在管理学的学习过程中，决策树是一种常用的分析工具。
它通过将问题拆解成一系列决策和结果的分支，帮助管理者做出合理的决策。
然而，对于一些复杂的决策树习题，很多学生可能会感到困惑。
本文将为大家提供一些常见决策树习题的答案，希望能够帮助大家更好地理解和应用管理学中的决策树。
1. 假设你是一家电子产品公司的产品经理，你需要决定是否推出一款新的智能手表。
你的团队已经进行了市场调研，得到了以下数据：- 70%的受访者表示他们对智能手表感兴趣。
- 60%的受访者表示他们愿意购买价格在500美元以下的智能手表。
- 40%的受访者表示他们愿意购买价格在1000美元以上的智能手表。
- 50%的受访者表示他们愿意购买价格在500-1000美元之间的智能手表。
根据以上数据，我们可以构建以下决策树：- 如果市场调研结果显示对智能手表感兴趣的受访者比例低于70%，那么不推出新的智能手表。
- 如果对智能手表感兴趣的受访者中愿意购买价格在500美元以下的比例低于60%，那么不推出新的智能手表。
- 如果对智能手表感兴趣的受访者中愿意购买价格在1000美元以上的比例低于40%，那么推出价格在500-1000美元之间的智能手表。
- 如果对智能手表感兴趣的受访者中愿意购买价格在1000美元以上的比例高于40%，那么推出价格在1000美元以上的智能手表。
2. 假设你是一家餐厅的经理，你需要决定是否增加一道新的菜品到菜单中。
你的团队已经进行了市场调研，得到了以下数据：- 50%的受访者表示他们对健康食品感兴趣。
- 70%的受访者表示他们愿意尝试新的菜品。
- 40%的受访者表示他们愿意尝试健康食品。
- 60%的受访者表示他们愿意尝试非健康食品。
根据以上数据，我们可以构建以下决策树：- 如果市场调研结果显示对健康食品感兴趣的受访者比例低于50%，那么不增加新的菜品。
- 如果对健康食品感兴趣的受访者中愿意尝试新的菜品的比例低于70%，那么不增加新的菜品。
现代管理决策者常用的有效工具：决策树分析法
决策树分析法—现代管理决策者常用的有效工具1.概念含义 (3)1.1.基本概念 (3)2.主要内容 (4)2.1.结构 (4)2.2.种类 (4)3.工具应用 (5)3.1.绘制步骤 (5)3.2.绘决策树基本规则 (5)3.3.决策步骤 (5)3.4.生成过程 (6)4.优缺点 (7)4.1.优点 (7)4.2.缺点 (8)5.实例分析 (8)5.1.案例1：某饭店“单级决策树”分析 (8)5.2.案例2：某饭店“多级决策树”分析 (10)6.相关工具 (11)6.1.事件树分析 (11)6.1.1.概念含义 (11)6.1.2.主要功能 (12)6.1.3.事件树编制 (12)6.1.4.事件树定性分析 (13)6.1.5.事件树定量分析 (14)7.参考书目 (15)1.概念含义1.1.基本概念决策树分析法又称概率分析决策方法，是指将构成决策方案的有关因素，以树状图形的方式表现出来，并据以分析和选择决策方案的一种系统分析法。
它是风险型决策最常用的方法之一，特别式勇敢于分析比较复杂的问题。
她以损益值为依据，比较不同方案的期望损益值（简称期望值），决定方案的取舍，其最大特点是能够形象地显示出整个决策问题在时间上和不同阶段上的决策过程，逻辑思维清晰，层次分明，非常直观。
2.主要内容2.1.结构决策树是由不同结点和方案枝构成的树状图形。
决策树图像如图1所示。
图1：决策树图形图1中，图中符号说明如下：□表示决策点。
需要决策一次，就有一个决策点。
从决策点上引出的分枝称为方案枝，方案枝的枝数表示可行方案的个数。
○表示方案的状态结点(也称自然状态点)。
从结点上引出的分枝称为状态枝，状态枝的枝数表示可能出现的自然状态。
△表示结果点(也称末稍)。
在结果点旁列出不同状态下的收益值或损失值，供决策之用。
2.2.种类决策树根据问题的不同可分为：单级决策树单级决策树是只需进行一次决策（一个决策点）就可以选出最优方案的决策。
管理学决策画图、分析计算题
管理学：计划篇一、 确定型决策方法确定型决策是指决策面对的问题的相关因素是确定的，从而建立的决策模型中的各种参数是确定的。
确定型决策一般采用定量的决策方法。
定量决策方法是建立在数学工具基础上的决策方法。
它的核心是把决策的变量与变量，以及变量与目标之间的关系，用数学模型表示出来，然后根据决策的条件，通过计算工具运算，求得决策答案。
定量决策方法的优点是：第一，提高了决策的准确性、最优性和可靠性；第二，可使领导者、决策者从常规的决策中解脱出来，把注意力专门集中在关键性、全局性的重大复杂的战略决策方面，这又帮助了领导者提高重大战略决策的正确性和可靠性。
其局限性即弊病表现为：第一，对于许多复杂的决策来说，仍未见可以运用的简便可行的数学手段，在许多决策问题中，有些变量是根本无法定量的；第二，数学手段本身也太深奥难懂，很多决策人员并不熟悉它，掌握起来也不容易；第三，采用数学手段或计算机，花钱多，一般只用在重大项目或具有全局意义的决策问题上，而不直接用于一般决策问题。
确定型决策必须具备的条件：存在着决策人要达到的一个明确的决策目标。
如最大利润、最少成本等。
有可供选择的两个以上的可行方案，肯定出现不以决策人主观意志为转移的一种自然状态，其概率为1，在这些条件下，损益值可以计算出来。
（1）模型决策法。
即在事物的自然状态完全肯定的条件下，按照一定的数学模型计算后加以择优的方法。
如盈亏平衡分析。
研究决策方案的销量，生产成本与利润之间的函数关系的一种数量分析方法。
⎩⎨⎧+==VQ F C PQ S 成本收入--C S 固定成本价格--F P 产量销量--Q Q盈亏平衡点表示方法： ①以产量Q0表示：PQ0=F+VQ0，V P FQ 0-=②以销售收入S0表示：V P F Q 0-=S0=PQ0=F/（1-VP ）③以生产能力利用率表示：E0=(Q0/Q*)×100% Q*表示设计生产能力④以达到设计生产能力时的单价P0表示： P0Q*=F+VQ*， P0=V+（F/Q*）（2）简单择优决策。
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P134练习第5题,请用决策树方法进行决策 答： 收益值表
方案 各种状态下的收益值（万元）
销路好（概率0.7）
销路差（概率0.3）
新建大厂（300） 100 -20 新建小厂（140） 40
30
不确定型决策
1. 期望值决策法：
节点一 大厂的期望收益值为：100x0.7+(-20x0.3)=64 节点二 大厂的期望收益值为：40x0.7+30x0.3=37 新建大厂的期望收益值最大，估选择新建大厂方案。
2. 小中取大法（悲观法）：
节点一 大厂的最小收益值为：-6 节点二 大厂的最小收益值为：9
新建小厂的期望收益值最大，估选择新建大厂方案。
3. 大中取小法（乐观法）：
节点一 大厂的最大收益值为：70 节点二 大厂的最大收益值为：28
新建大厂的期望收益值最大，估选择新建大厂方案。
4. 最小最大后悔值法（大中取小法）：
销路好0.7
销路不好0.3
销路好0.7
销路不好0.3 1
2
70
-6 28
9
各方案下的后悔值
新建大厂最大后悔值为15
新建小厂最大后悔值为42
最小的最大后悔值为15，估选择新建大厂方案。