平煤股份十三矿对标管理实施方案
2024年煤矿对标管理实施方案
2024年煤矿对标管理实施方案____年煤矿对标管理实施方案一、引言随着社会的发展和经济的快速增长，煤炭作为我国主要的能源来源，供给需求形势日趋紧张，煤矿行业在国家经济发展中占有重要地位。
然而，煤矿行业在过去的发展过程中也面临了一系列的问题，如安全隐患频发、环境破坏严重、资源浪费等，亟需加强管理和改进。
对标管理是一种有效的管理方法，通过将煤矿与同类企业进行对比，找出差距并加以改进，以提高煤矿的管理水平和综合竞争力。
本方案旨在通过对标管理的实施，促进煤矿行业的可持续发展，提高安全生产水平和环保意识，实现煤矿行业的转型升级。
二、目标和意义（一）目标1. 提高煤矿行业的安全生产水平，减少事故发生率；2. 推动煤矿对环境的保护和污染的减少，促进绿色发展；3. 提高煤矿的资源利用率，减少资源浪费；4. 提高煤矿行业的管理水平和效益，实现转型升级。
（二）意义1. 对标管理能够帮助煤矿发现自身的不足之处，找出改进的方向和重点，提高整体的管理水平；2. 对标管理能够促进企业之间的学习和交流，推动行业的共同发展；3. 对标管理能够促进企业的创新和转型，提高市场竞争力；4. 对标管理能够促进企业的稳定和可持续发展。
三、关键任务和措施（一）关键任务1. 加强煤矿安全生产管理，降低事故发生率；2. 提升煤矿环境管理水平，减少污染排放；3. 提高煤矿资源综合利用率，减少资源浪费；4. 提高煤矿行业的管理水平和效益，实现转型升级。
（二）措施1. 加强安全生产管理（1）制定和完善煤矿安全生产管理制度，强化安全生产责任制，确保安全生产措施的落实；（2）加强安全生产培训，提高煤矿员工的安全意识和技能；（3）强化事故隐患排查和整改，定期进行安全检查和评估；（4）加强安全设备的维护和更新，确保设备的完好和安全性；（5）加强事故应急管理，建立健全应急预案和应急机制。
2. 提升环境管理水平（1）制定和完善煤矿环境管理制度，加强环境监测和治理；（2）促进清洁能源的利用，减少煤矿的二氧化碳排放；（3）加强对煤矿环境影响的评估，推动绿色矿山建设；（4）加强对煤矿废弃物的处理和利用，减少环境污染。
2023年煤矿对标管理实施方案范文
2023年煤矿对标管理实施方案范文【引言】煤矿对标管理是指通过与同行业、同类型、同规模的煤矿相比较，找出自身存在的问题和差距，并尽快采取改进措施，提高煤矿的经营管理水平。
随着我国经济的快速发展和能源需求的增加，煤矿对标管理显得尤为重要。
本文将针对2023年煤矿对标管理实施方案展开论述，以引领煤矿行业迈向高效、安全、可持续发展的目标。
【一、制定煤矿对标管理制度】1. 确定煤矿对标管理的目标和指标：明确对标管理的目标是提高煤矿的综合管理水平，确保煤矿的安全稳定运营。
建立完善的对标管理指标体系，包括生产能力、资源利用率、安全生产指标、环境保护等方面的指标，为后续对标工作提供依据。
2. 建立对标管理制度：组织编制煤矿对标管理制度，明确各级管理人员的职责，建立对标管理的工作流程，确保对标工作的顺利进行。
制定对煤矿进行检查、评估和改进的具体办法和规定，并建立相应的责任追究机制，推动煤矿对标管理制度的全面贯彻执行。
【二、开展煤矿对标分析】1. 选择对标对象：根据煤矿规模、产能、生产工艺等特点，选择与之相似的对标煤矿。
结合煤矿所在地区和行业特点，确定对标煤矿的数量和类型，确保对标的全面性和准确性。
2. 收集对标数据：通过实地调研和信息收集，获取对标煤矿的相关数据，包括生产指标、管控指标、成本指标等。
确保数据的准确性和全面性，并进行统计和分析，找出煤矿自身的问题和差距。
3. 分析对标结果：对比自身数据与对标煤矿的数据，分析差距的原因。
将差距分为技术、管理、设备、人员等方面，并给出改进措施和时间节点，为制定改进计划提供依据。
【三、制定煤矿对标改进计划】1. 确定改进目标：根据煤矿对标结果和分析，确定改进目标和改进的重点领域。
以提高生产能力、减少事故发生、降低生产成本、提高资源利用率等指标为核心，制定改进目标。
2. 制定改进措施：根据改进目标，制定具体的改进措施。
包括技术改进、管理变革、设备更新、人员培训等方面的改进措施。
煤业公司对标管理实施方案
煤业公司对标管理实施方案煤业公司对标管理实施方案一、前言煤业公司是一家专业从事煤炭的开采、运输、销售等一系列业务的企业。
随着市场竞争的加剧和全球化的脚步逐渐逼近，煤业公司找到了对标管理这个应对外部环境的解决方案，以提高公司的核心竞争力和运营效率。
二、对标管理的介绍对标管理是指通过收集、分析和比较各行业、国内外企业的管理经验和成果，通过与自身公司的业务管理工作相对比，找出差距，提出改进和优化措施，从而实现企业管理水平的提高和优化。
三、对标目标及指标1. 对标目标（1）提高运营效率，降低成本，满足市场需求。
（2）提高企业竞争力，获得可持续发展。
（3）优化企业管理结构，提高企业核心竞争力。
2. 对标指标（1）生产效率：运转率、生产利用率等。
（2）成本管理：劳动力成本、物料成本等。
（3）质量管理：产品质量评价等。
（4）员工管理：员工薪酬和福利等。
（5）供应链管理：供应商质量管理、供应商配送准确率等。
四、对标管理实施步骤1. 调查研究研究经验先进、管理水平高的企业，了解行业当前的管理现状和趋势，确定对标对象。
2. 比较分析对比分析公司自身与对标对象的经营状况、管理标准，找出差距和问题，明确改进目标。
3. 制定改进方案根据对比分析结论，制定符合公司实际情况的改进方案。
4. 实施改进方案实施改进方案，并根据实施情况进行调整和优化。
5. 评估反馈对改进方案实施效果进行评估和反馈，并持续跟进改进措施，不断提升企业管理水平和竞争力。
五、对标管理在煤业公司的应用1. 调查研究（1）了解国内外煤炭行业的现状和发展趋势，对比分析各大煤炭企业的经营状况和管理标准，选定对标对象。
（2）了解企业内部生产、人力、财务等情况，制定公司规模、性质及经营特征方面的对标模板。
2. 比较分析通过收集和整理各大煤炭企业的各方面数据，对比煤业公司自身的经营状况和管理标准，找出差距和问题，明确改进方向。
3. 制定改进方案根据对标分析的结果，制定改进方案：（1）完善公司的生产流程和技术配置，提高生产效率和产品质量。
2023年矿业集团公司对标管理方案
2023年矿业集团公司对标管理方案矿业集团公司对标管理方案一、引言作为矿业集团公司，面临着日益激烈的竞争和变革的市场环境，为了确保公司在2023年持续发展和在行业中处于领先地位，我们需要建立一套有效的对标管理方案。
对标管理是指将公司与行业内的优秀企业进行对比，并通过比较和借鉴，以提高自身的竞争力和效率。
本文将从以下几个方面提出矿业集团公司的对标管理方案。
二、对标对象的选择在选择对标对象时，我们需要考虑以下几个因素：1.行业地位：选择在行业内具有领先地位的企业，拥有卓越的管理和运营经验。
2.核心竞争力：选择在核心竞争力方面与公司相似或有较强优势的企业，以提高我们在市场上的竞争力。
3.企业文化：选择与公司有共同价值观和企业文化的企业，以有利于知识和经验的共享。
在确定对标对象后，我们需要与其建立合作关系，进行交流和学习，同时也要确保信息的保密性和合法性。
三、对标管理的具体步骤1.指标体系建立建立一套科学、全面的指标体系是对标管理的基础。
该指标体系应包括财务、市场、运营、人力资源等多个方面的关键指标，以便全面评估公司的绩效和竞争力。
我们可以参考对标对象的指标体系，同时结合自身实际情况进行调整和完善。
2.对标分析对标分析是指针对对标对象的指标进行比较和分析，以找出差距和不足之处，并提出改进措施。
可以通过以下几个步骤进行对标分析：（1）数据收集：收集公司和对标对象的相关数据，包括财务报表、市场调研数据、人力资源数据等。
（2）数据比较：将公司和对标对象的数据进行比较，并制作对比图表，以便更直观地发现差距和优势。
（3）问题识别：通过对比分析，找出公司存在的问题和不足之处。
（4）原因分析：分析问题的原因，包括外部环境和内部管理等方面的因素。
（5）改进措施：根据原因分析的结果，提出相应的改进措施，并制定实施计划。
3.实施改进措施在制定改进措施时，我们需要充分考虑公司的资源和能力，并结合对标对象的经验和实践进行调整。
2023年煤矿对标管理实施方案范文
2023年煤矿对标管理实施方案范文一、引言近年来，全球气候变化问题日益突出，对煤矿行业提出了更高的环保要求和管理标准。
为了适应形势的变化，促进煤矿行业的可持续发展，我公司制定了2023年煤矿对标管理实施方案。
本方案将在技术、环保、安全、生产管理和社会责任等方面进行全面提升，以实现煤矿对标管理的目标。
二、目标与原则1. 目标：通过对标管理，提高煤矿企业的技术水平和管理能力，推动煤矿行业的可持续发展，实现煤矿生产的高效、安全和环保。
2. 原则：（1）科学规划：制定科学合理的对标管理方案，充分考虑煤矿实际情况和环境要求。
（2）全员参与：全体员工要积极参与对标管理，形成全员共识。
（3）持续改进：不断完善和改进对标管理方案，保持与国际先进水平的同步。
（4）资源优化：合理配置资源，提高资源利用率，减少浪费。
（5）风险管理：加强安全意识和风险管理，确保煤矿生产的安全和可控。
三、具体措施1. 技术提升（1）引进创新技术：加强国际技术合作，引进先进的采掘设备和矿井安全监测技术，提高生产效率和安全水平。
（2）科研创新：组织专家团队进行科研创新，推动煤矿技术的突破和进步。
（3）人才培养：加大对员工技术培训的投入，提高员工的技术素质和专业能力。
2. 环境保护（1）减少污染物排放：加强煤矿煤尘、废水和废气的治理，减少污染物的排放量。
（2）资源循环利用：推动煤矿企业实现资源的循环利用，减少能源和资源的浪费。
（3）生态修复：加大对矿山生态环境的修复和保护力度，确保矿区生态环境的可持续发展。
3. 安全管理（1）安全标准化建设：加强对煤矿安全生产的标准化建设，提高安全意识和管理水平。
（2）风险评估和应急预案：加强对煤矿生产中的各项风险进行评估，并制定相应的应急预案。
（3）安全培训：加大对员工安全培训的力度，增强员工的安全意识和应对能力。
4. 生产管理（1）生产计划管理：制定科学合理的生产计划，确保生产的有序进行。
（2）绩效考核体系：建立完善的绩效考核体系，激励员工的积极性和创造力。
2023年矿业集团公司对标管理方案范本
2023年矿业集团公司对标管理方案范本标题：2023年矿业集团公司对标管理方案引言：在当前日益竞争激烈的矿业行业中，各个企业都面临着巨大的挑战。
为了保持竞争优势和持续增长，矿业集团公司需要建立有效的对标管理方案。
本文将提出一个适用于2023年的矿业集团公司对标管理方案范本，旨在帮助企业提升效率、降低成本、优化管理，并实现可持续发展。
一、背景分析1. 行业分析：对当前矿业行业的发展趋势、政策法规、市场竞争等方面进行全面分析，有助于理解行业的整体环境。
2. 公司定位：明确矿业集团公司所处的市场定位和目标，明确自身的优势和劣势。
二、对标管理概述1. 确定对标对象：选择与矿业集团公司业务或经营模式有关的其他优秀企业作为对标对象。
2. 对标指标选择：根据公司战略目标和行业特点，选择关键的对标指标，如生产效率、成本控制、质量管理、创新能力等。
3. 数据收集：收集所选择对标企业的相关数据和经验，以便进行比较和分析。
三、对标分析1. 数据比较：将矿业集团公司的数据与对标企业的数据进行对比，找出相同和不同之处，并进行深入分析和解释。
2. 优化发现：通过对比分析，发现对标企业在所选择的指标上的优势和改进空间，为矿业集团公司的管理优化提供参考。
3. 经验借鉴：从对标企业的成功经验中汲取灵感和教训，寻找适合矿业集团公司的管理方法和措施。
四、对标管理实施1. 制定改进方案：根据对标分析的结果，制定具体的改进方案，包括目标设定、实施步骤和时间计划。
2. 激励机制：建立激励机制，鼓励员工参与对标管理，并给予成果奖励。
3. 沟通和培训：在公司内部进行对标管理的沟通和培训，确保全员理解和支持对标管理的实施。
4. 跟踪评估：设立跟踪评估机制，定期检查对标管理的实施情况，及时发现问题并进行调整。
五、对标管理的益处1. 提升竞争力：通过对标管理，可以及时了解市场和对手的动态，优化自身的业务和管理，提升企业的竞争力。
2. 降低成本：对标分析可以发现成本控制的薄弱环节，并引入对标企业的先进经验和管理方法，降低成本。
矿业集团公司对标管理方案范文
矿业集团公司对标管理方案范文一、引言随着经济的发展和市场的竞争加剧，矿业集团公司在面临着日益复杂和严峻的市场环境。
为了适应市场发展的变化，提升企业的竞争力，矿业集团公司需要不断地加强管理，不断提高自身的核心竞争力和市场占有率。
为此，我们制定了以下的对标管理方案，以指导和推动矿业集团公司的发展。
二、对标管理的基本概念对标管理是指企业与同行业的优秀企业进行比对和借鉴，并通过学习和吸取其经验和优点，促使自身改进和进步。
对标管理具有实用性、科学性和针对性的特点，能够帮助企业发现问题、解决问题，从而提高企业的竞争力。
三、对标管理的重要性1. 激发企业的创新能力：通过学习和借鉴其他企业的优点和经验，可以激发企业的创新能力，推动企业的技术创新和管理创新。
2. 提高企业的竞争力：对标管理能够帮助企业发现和解决问题，提高企业的运营效率和管理水平，从而提高企业的竞争力和市场占有率。
3. 促进企业的可持续发展：通过学习和借鉴其他企业的成功经验，可以帮助企业发现和解决问题，促进企业的可持续发展。
四、对标管理的实施步骤1. 确定对标企业：根据矿业集团公司的发展目标和战略定位，确定对标企业。
对标企业要具有一定的行业地位和较高的市场份额，并且在一些关键指标上具有一定的优势。
2. 对比分析：通过比对对标企业和矿业集团公司的经营数据和经营情况，分析对标企业的优势和不足，找出差距和问题。
对比分析可以涵盖多个方面，包括市场份额、产品质量、技术创新能力、管理水平等。
3. 学习借鉴：以对标企业为榜样，学习和借鉴其成功经验和管理经验。
可以针对对标企业的优点进行深入研究，分析其背后的原因和机制，总结经验并加以运用。
4. 制定改进方案：根据对比分析和学习借鉴的结果，制定相应的改进方案。
改进方案可以包括产品研发、市场营销、管理创新等方面的内容，需要具体、可行和有效。
5. 推动实施：将制定的改进方案落实到实际工作中，推动实施。
需要明确责任人和实施计划，并进行监控和评估，及时调整和改进。
矿业集团公司对标管理方案
矿业集团公司对标管理方案一、前言矿业集团公司在近几年内迅速发展，在市场竞争中稳居行业前列，树立了一定的品牌形象和良好的企业信誉。
矿业集团公司致力于不断提升自身管理水平，优化企业内部各项管理措施，以提高企业可持续发展能力。
因此，矿业集团公司制定了对标管理方案，以提高企业管理水平和竞争力。
二、对标概述对标是指将企业自身的业务、流程、管理、制度等与同业竞争对手进行比较，以求得提升自身竞争力的方法。
对标管理是企业研究竞争对手的经验和管理方式，将其应用到企业内部管理上，从而提高企业的管理水平和绩效。
三、对标方法1.确定对标对象确定需要对标的同业竞争对手，包括其管理模式、流程和制度等信息，并分析其优点和缺点。
然后，将之应用到企业内部进行评估和改进。
2.制定对标计划制定对标计划，并设定详细的对标指标和目标。
对标指标应根据企业内部实际情况进行量身定制，目标则应确保能够实现且具有挑战性。
3.收集信息收集对标对象的管理方式、流程、制度等信息，进行分析并与企业内部的管理方式、流程和制度进行对比。
针对差距，做出相应的改善方案。
4.制定改进方案通过对比分析，制定出符合企业实际情况的改进方案。
根据优缺点，确定改进方向和实施计划，并重点考虑策略的可行性和成本效益。
5.实施改进方案对制定的改进方案进行实施和监控，确保改进效果达到预期目标，同时不断优化改进过程，以提高企业绩效和竞争力。
四、对标管理实践1.对标对象的选择在对标对象的选择方面，矿业集团公司选择了同行业的知名企业作为对标对象。
他们的同行业企业在历史上取得了很多成就，经营理念和理念一直是矿业集团公司所追求的目标。
2.对标结果通过对比分析，矿业集团公司的管理方式和流程已经得到了很好的提升。
特别是在企业文化建设、员工激励和绩效管理方面，取得了很大的改善。
3.对标效果通过对标实践，矿业集团公司在经营管理和竞争能力方面取得了很大的提高。
一方面，对比分析帮助员工更好地理解其工作价值，提高员工满意度和忠诚度；另一方面，帮助公司从竞争对手那里学习优秀的经验和管理方法，提高了其市场竞争力。
煤矿对标管理工作实施方案
煤矿对标管理工作实施方案一、背景分析煤矿作为国民经济的重要支柱产业，其安全生产和管理工作一直备受关注。
随着国家对煤矿安全管理要求的不断提高，煤矿企业需要不断提升管理水平，适应市场变化，提高安全生产水平，推动煤矿行业持续健康发展。
二、对标管理的意义对标管理是指通过与同行业或同类企业进行比较，找出自身不足之处，汲取借鉴经验，加以改进，提高管理水平和绩效。
对标管理有助于发现管理中的薄弱环节，提高资源利用效率，推动企业向更高水平发展。
三、实施方案1. 确定对标对象选择具有较高管理水平和较好经营绩效的同行业或同类企业作为对标对象，通过与其进行比较，找出自身存在的问题和不足。
2. 制定对标指标结合煤矿企业的实际情况，确定对标的指标体系，包括安全生产指标、经营管理指标、人力资源指标等，确保对标指标具有针对性和可比性。
3. 数据收集与分析收集对标对象和本企业的相关数据，进行细致的数据分析，找出差距和问题所在，为制定改进措施提供依据。
4. 制定改进措施针对对标分析中发现的问题，制定相应的改进措施，包括技术改进、管理优化、人员培训等方面，确保改进措施具有可操作性和有效性。
5. 实施改进措施将制定的改进措施落实到实际工作中，确保各项改进措施得到有效执行，推动企业管理水平的提升。
6. 监督与评估建立对标管理的监督与评估机制，定期对改进措施的执行情况进行检查，及时发现问题并进行调整，确保对标管理工作的持续推进。
四、总结对标管理是煤矿企业提高管理水平和绩效的重要手段，通过与优秀企业进行比较学习，找出不足之处并加以改进，有助于推动企业持续健康发展。
煤矿企业应根据实际情况，制定科学的对标管理工作实施方案，确保对标管理工作的顺利进行，为企业的发展提供有力支撑。
以上是煤矿对标管理工作实施方案的相关内容，希望能够对煤矿企业的管理工作有所帮助。
煤矿对标管理工作计划
以科学发展观为指导，全面贯彻落实国家关于安全生产的法律法规和煤矿安全生产标准化管理体系要求，以提升煤矿安全生产管理水平为核心，以对标先进企业为目标，全面推进煤矿对标管理工作，确保煤矿安全生产形势持续稳定。
二、工作目标1. 完善对标管理体系，建立健全对标管理组织机构和工作制度。
2. 明确对标指标，细化对标工作内容，确保对标工作有序开展。
3. 提升煤矿安全生产管理水平，降低事故发生率，提高矿井经济效益。
4. 培养一支高素质的煤矿对标管理队伍，提高对标管理能力。
三、工作措施1. 完善对标管理体系（1）成立煤矿对标管理工作领导小组，负责统筹协调、监督指导对标管理工作。
（2）制定煤矿对标管理工作方案，明确工作目标、任务、措施和责任分工。
（3）建立健全对标管理制度，规范对标管理流程，确保对标工作有序开展。
2. 明确对标指标（1）安全生产标准化管理体系建设情况，包括安全生产责任制、安全管理制度、安全风险分级管控等。
（2）事故隐患排查治理情况，包括隐患排查、治理、整改等。
（3）通风、采煤、掘进、机电、运输等专业管理情况。
（4）环境保护和职业健康管理工作。
3. 开展对标工作（1）组织内部对标，对照先进企业经验，查找自身不足，制定改进措施。
（2）开展外部对标，学习借鉴先进企业的成功经验，提升煤矿安全生产管理水平。
（3）定期开展对标考核，对对标工作成效进行评估，确保对标工作取得实效。
4. 提升对标管理能力（1）加强对标管理队伍建设，提高对标管理人员业务素质和综合素质。
（2）开展对标管理培训，提高对标管理人员业务能力和管理水平。
（3）加强对标管理经验交流，推广先进对标管理方法。
四、工作要求1. 各部门要高度重视对标管理工作，明确责任分工，确保对标工作顺利开展。
2. 加强对标工作宣传，提高全员对标意识，形成全员参与的良好氛围。
3. 强化对标工作督导，确保对标工作取得实效。
4. 定期对对标工作进行总结，及时发现问题，调整工作措施，确保对标工作持续改进。
矿业集团公司对标管理方案大全
4矿业集团公司对标管理方案大全一、目标设定1.1我们要明确对标的目的。
是为了提升生产效率？还是为了降低成本？或者是提高安全管理水平？目的明确，才能有的放矢。
1.2确定对标对象。
可以是同行业的优秀企业，也可以是不同行业但在某些领域具有优势的企业。
1.3设定对标指标。
这些指标要具有可衡量性，可以是生产效率、成本控制、安全管理、技术创新等。
二、数据收集与分析2.1成立对标管理小组，负责收集和整理相关数据。
2.2数据收集要全面、准确。
包括但不限于生产数据、财务数据、员工满意度调查等。
2.3数据分析要深入。
通过对比分析，找出差距所在，并分析原因。
三、制定改进措施3.1根据数据分析结果，制定针对性的改进措施。
3.2改进措施要具体、可操作。
比如，针对生产效率低的问题，可以优化生产流程、提高设备利用率等。
3.3改进措施要有时限性。
比如，三个月内完成某项改进。
四、实施与跟踪4.1实施改进措施。
这个过程需要全体员工的参与和支持。
4.2跟踪改进效果。
设立专门的监督小组，定期对改进措施的实施情况进行跟踪。
4.3及时调整。
如果发现改进措施效果不佳，要及时调整策略。
5.1对标管理的效果评估。
通过对比改进前后的数据，评估改进措施的成效。
5.3持续改进。
将成功的经验固化下来，形成长效机制。
我们来看看一些具体的对标管理案例：案例一：生产效率对标某矿业集团公司通过对标同行业的优秀企业，发现自己在生产效率方面存在明显差距。
经过分析，原因是设备老化、生产流程不合理。
于是，公司决定对设备进行升级改造，优化生产流程。
经过一段时间的努力，生产效率得到了显著提升。
案例二：成本控制对标另一家矿业集团公司在对标中发现，自己在成本控制方面存在较大问题。
经过分析，主要是由于原材料采购价格高、生产过程中浪费严重。
公司采取了一系列措施，如优化采购流程、加强成本核算等，有效降低了成本。
案例三：安全管理对标一家矿业集团公司在对标中发现，自己在安全管理方面存在较大隐患。
2024年煤矿对标管理实施方案(2篇)
2024年煤矿对标管理实施方案一、背景和目的近年来，我国煤矿行业面临着严峻的挑战和变革。
为了适应新形势下煤矿发展的需求，提高煤矿的管理水平和竞争力，必须建立科学完善的对标管理制度。
本方案的目的是制定适用于2024年的煤矿对标管理实施方案，通过对标管理，提高煤矿的安全生产水平、经济效益和环境保护能力。
二、对标管理的基本原则和方法1. 基本原则(1)科学性原则：制定对标指标和管理办法必须符合煤矿行业的特点和实际情况。
(2)客观性原则：对标管理必须以数据为依据，实事求是，客观公正。
(3)动态性原则：对标指标和管理办法必须根据煤矿行业的发展状况进行动态调整和优化。
(4)可操作性原则：对标指标和管理方法必须具备可操作性，能够在实践中被有效应用。
2. 对标方法(1) 制定对标指标：根据煤矿行业的发展目标和规划，选择关键的对标指标，如煤炭产量、安全生产、经济效益和环境保护等，确保对标指标具备可比性和指导性。
(2) 收集对标数据：建立完善的数据采集和报告机制，确保及时准确地收集煤矿的相关数据，包括生产数据、安全数据、质量数据和环保数据等。
(3) 分析对标数据：对收集的对标数据进行分析和比较，评估煤矿的管理水平和绩效，发现存在的问题和不足。
(4) 制定改进方案：根据对标结果，制定具体可操作的改进方案，包括提升技术装备、改善管理体系、加强培训教育等方面的措施。
(5) 实施改进措施：按照制定的改进方案，逐步推进改进措施的实施，跟踪和评估改进效果。
三、对标指标体系根据煤矿行业的特点和发展目标，建议确定以下几个关键的对标指标：1. 煤炭产量：包括总产量、单位面积生产、单位人员产量等。
2. 安全生产：包括事故发生率、伤亡事故率、重大事故率等。
3. 经济效益：包括产值、利润、成本等。
4. 环境保护：包括煤矸石处理率、排放浓度达标率、治理设施使用率等。
5. 资源利用：包括煤炭资源利用率、低磷煤炭比例等。
四、对标管理的具体措施和计划1. 建立对标管理工作机制(1) 设立专门的对标管理部门，负责组织和推动对标管理工作。
2024年矿业集团公司对标管理方案范文
2024年矿业集团公司对标管理方案范文____年矿业集团公司对标管理方案范文第一章：绪论1.1 选题背景矿业集团公司作为重要的资源开发部门，在经济发展中发挥着重要的作用。
然而，由于矿业行业的特殊性，管理矿业集团公司面临着许多挑战。
为了提高矿业集团公司的管理水平，借鉴其他先进企业的管理经验是必要的。
1.2 研究目的本文旨在通过对比分析其他行业的优秀企业并将其管理经验应用于矿业集团公司，提出一套适合矿业集团公司的对标管理方案，以提高矿业集团公司的管理水平和竞争力。
1.3 研究内容本文将从以下几个方面进行研究：（1）分析其他行业的优秀企业的管理经验。
（2）总结其他行业的优秀企业的管理经验，探索其在矿业集团公司中的运用。
（3）提出适合矿业集团公司的对标管理方案。
1.4 研究方法本文将采用文献分析法、实证研究法和案例分析法相结合的方法进行研究，通过对相关文献和案例的分析，寻找其他行业的优秀企业的管理经验，并将其应用到矿业集团公司中。
第二章：其他行业优秀企业管理经验的分析2.1 微软公司管理经验的分析微软公司作为全球领先的科技公司，其管理经验值得借鉴。
微软公司注重创新、注重员工培养、注重市场营销等方面的管理经验，这些经验对于矿业集团公司也具有借鉴意义。
2.2 宝洁公司管理经验的分析宝洁公司作为全球知名的消费品公司，其管理经验也值得借鉴。
宝洁公司注重品牌建设、注重渠道建设、注重消费者需求等方面的管理经验，这些经验对于矿业集团公司也具有借鉴意义。
2.3 谷歌公司管理经验的分析谷歌公司作为全球领先的互联网公司，其管理经验也值得借鉴。
谷歌公司注重创新、注重员工福利、注重技术研发等方面的管理经验，这些经验对于矿业集团公司也具有借鉴意义。
第三章：其他行业优秀企业管理经验在矿业集团公司的运用3.1 创新管理在矿业集团公司的运用创新是推动企业发展的重要因素，对于矿业集团公司也不例外。
借鉴微软公司的管理经验，矿业集团公司可以注重科技创新，提高利用矿产资源的效率，推动企业发展。
2023年矿业集团公司对标管理方案范本
2023年矿业集团公司对标管理方案范本矿业集团公司对标管理方案一、引言随着全球经济的发展和能源需求的增加，矿业行业在过去几十年中有了长足的发展。
然而，随着市场竞争的加剧和资源环境的变化，矿业公司面临着诸多挑战。
为了提高矿业集团公司的竞争力和可持续发展能力，本文将提出一套对标管理方案，以帮助公司更好地应对挑战并实现长远发展目标。
二、对标管理的概念与意义对标管理是指矿业公司通过与同行业优秀企业进行比较和借鉴，改进管理模式和提高运营效率的一种管理方法。
对标管理的主要意义包括：1. 了解行业发展趋势和市场需求，及时调整企业战略和运营模式；2. 学习和借鉴同行业优秀企业的管理和技术经验，提高自身的竞争力；3. 评估和改进企业自身的管理水平和绩效，推动企业的可持续发展。
三、对标管理的实施步骤1. 选取对标企业：根据公司发展目标和竞争对手分析，选择与公司业务、规模和市场定位相近的一些优秀企业作为对标对象。
2. 确定对标指标：分析对标企业的关键绩效指标，确定其中对公司发展和竞争力提升有重要意义的指标作为对标参考。
3. 收集数据和信息：通过查阅公开报告、行业研究和专家咨询等方式，搜集对标企业的相关数据和信息。
4. 分析对标企业特点：对对标企业的组织结构、流程和管理模式等方面进行深入分析，找出其成功的原因和经验。
5. 比较与分析：将公司的各项指标与对标企业进行对比，找出差距和改进空间，并进一步分析其原因和影响。
6. 制定改进措施：根据比较与分析的结果，制定相应的改进措施和方案，并逐步落实和跟踪执行效果。
7. 定期进行对标评估：监测改进措施的执行情况和效果，定期评估和调整对标管理方案，确保其持续有效。
四、对标管理的注意事项1. 遵循科学方法：在实施对标管理过程中，要遵循科学的方法和原则，确保对标结果的客观性和准确性。
2. 充分沟通与合作：对标管理需要多部门的协同配合，要建立良好的沟通机制和合作关系，确保信息畅通和改进措施的有效执行。
煤矿对标管理实施方案煤矿企业精细化管理工作实施方案范文
煤矿对标管理实施方案煤矿企业精细化管理工作实施方案范文1. 引言煤矿是国民经济重要的基础性工业，因此煤矿企业的管理工作对于保证国家能源安全和经济发展具有重要意义。
随着科技发展和市场竞争的加剧，煤矿企业需要不断改进和创新管理模式，实施精细化管理，提高生产效益和安全生产水平。
本文将提出一套煤矿对标管理的实施方案，旨在帮助煤矿企业实现精细化管理，提高企业竞争力。
2. 煤矿对标管理概述煤矿对标管理是指通过与行业内具有先进管理经验和成果的企业对标，以及与国外同行业的优秀企业对标，从而找出企业自身的不足之处，进行改进和创新。
煤矿对标管理的目的是提高企业的生产效益、降低成本、提高质量和安全水平，从而提高企业的竞争力和可持续发展能力。
3. 煤矿对标管理实施步骤3.1 确定对标对象选择具有先进管理经验和成果的同行业企业作为对标对象，也可以选择国外同行业的优秀企业进行对标。
对标对象的选择应综合考虑企业自身的实际情况、市场需求和发展趋势。
3.2 收集信息和数据收集对标对象的管理经验和成果，包括管理制度、管理流程、组织结构、技术设备和人员培训等方面的信息和数据。
可以通过参观考察、学习交流、专家指导等方式进行。
3.3 分析对标结果将对标对象的管理经验和成果与企业自身进行比较和分析，找出企业在管理制度、管理流程、组织结构、技术设备和人员培训等方面存在的不足之处和改进空间。
同时，也需要根据企业自身的实际情况和发展需求，确定改进和创新的重点和方向。
3.4 制定改进措施和实施计划根据对标结果，制定相应的改进措施和实施计划，包括调整和优化管理制度、完善和规范管理流程、优化和调整组织结构、提升技术设备和改进人员培训等方面的具体措施和计划。
同时，也需要明确改进的目标和时间节点。
3.5 推动改进和创新根据制定的改进措施和实施计划，推动改进和创新的落地实施。
这包括组织力量进行培训和宣传，完善管理制度和流程，优化组织结构和人员配置，引进先进技术和设备，同时也需要对改进和创新进行监督和评估，不断进行调整和优化。
煤矿对标管理实施方案
煤矿对标管理实施方案一、背景煤矿作为国民经济中的重要支柱产业，对国家经济发展起着重要的作用。
然而，随着国家对煤矿的管理越来越严格，煤矿企业面临着越来越多的压力和挑战。
如何进行管理和提高效率，成为了每个煤矿企业必须解决的问题。
二、对标管理的内涵对标管理是指对自己企业的管理水平和工作流程，与同行业或同类企业或先进企业进行比较，发现管理差距并采取有效的措施，提高企业的管理水平和工作效率。
三、对标管理的必要性1. 优化煤矿企业管理流程，提高效率。
2. 学习借鉴同行业或同类企业或先进企业的优秀经验，吸取其长处，弥补自身的短板。
3. 建立健全煤矿企业的绩效评价体系，评估企业的发展状况，有助于企业实现全面协调可持续发展。
4. 对标管理可以促进煤矿企业间的相互竞争，刺激企业不断提高。
四、对标管理的实施步骤1. 量化指标确定：确定对标经济指标，如产值、效益等指标，以及对标管理指标，如经营过程、人员配置、管理水平等指标。
2. 指标数据搜集：搜集和分析对标样本企业的管理情况、经营水平、组织结构等信息，获得对标样本的经济指标、管理指标等数据。
3. 指标比较分析：将搜集到的数据进行比较分析，查找差距，分析产生差距的原因，找到自身企业改进的方向。
4. 建立对标分析报告：根据分析结果，形成对标分析报告。
拟定计划，设定目标。
5. 详细制定改进措施：根据对标分析报告内容，制定改进措施。
6. 实施改进措施：对制定的改进措施进行实施。
7. 效果评估和持续改进：对改进措施的效果进行评估，不断进行持续改进。
五、对标管理的重点1. 设定指标合理。
对标指标的设定应该遵循科学、合理、可行的原则，考虑到企业的实际情况，避免设计距离太大而导致无效。
2. 选择样本企业的准确性。
在进行对标管理时，应该选择比较实力强、发展潜力大、在同一行业或同一地区或具有一定先进经验的企业进行比较。
3. 分析深入。
在进行对标管理时，应该针对性地分析比较结果，找出管理差距，并深入研究原因，寻找改进方向。
2023年煤矿对标管理实施方案范文
2023年煤矿对标管理实施方案范文一、前言随着煤炭行业的发展和进步，煤矿企业面临着日益严峻的竞争压力和环境问题，提高煤矿企业的管理水平和效益已成为当务之急。
对标管理是一种有效的管理手段，通过与行业领先企业进行比较，找出自身存在的问题和不足，并学习借鉴先进的管理经验和做法，以达到提高管理水平和效益的目的。
本文将介绍2023年煤矿对标管理的实施方案。
二、目标设定1. 提高煤矿企业的安全生产水平，降低事故发生率；2. 提高煤矿企业的生产效率，降低生产成本；3. 提高煤矿企业的环境保护水平，减少污染；4. 提高煤矿企业的员工素质和福利待遇，增强员工的归属感和工作积极性；5. 提高煤矿企业的品牌知名度和竞争力，促进企业的可持续发展。
三、对标选择在对标选择方面，我们将选择行业内具有较高影响力和良好业绩的煤矿企业进行对标，以便从中学习和借鉴先进管理经验和先进生产技术。
对标选择的主要参考指标包括企业规模、产能、市场份额、生产效率、安全生产指标等。
四、对标评估通过对标企业的评估，可以更加客观地了解自身企业与先进企业之间的差距和不足之处。
对标评估主要包括以下几个方面：1. 安全生产评估：对标企业的事故发生率、事故处理及预防措施等进行评估，分析安全管理制度的完善程度和执行情况。
2. 生产效率评估：对标企业的生产能力和生产效率进行评估，包括煤炭开采、采矿设备运行效率、矿工效率等。
3. 环境保护评估：对标企业的环保工作和排放标准进行评估，分析企业在减少污染、节能减排方面的措施和效果。
4. 员工素质评估：对标企业的员工培养和激励机制进行评估，分析员工素质和福利待遇对企业发展的影响。
5. 品牌知名度评估：对标企业的品牌影响力和市场竞争力进行评估，分析企业品牌建设和推广的成效。
五、对标学习和借鉴1. 学习先进管理经验：通过深入研究对标企业的管理经验和管理制度，学习其科学合理的管理模式和方法，以提高自身企业的管理水平。
2. 借鉴先进生产技术：通过学习对标企业的先进生产技术和设备，引进适合的新技术和设备，提高生产效率和降低生产成本。
【推荐下载】平煤股份十三矿对标管理实施方案
[键入文字]
平煤股份十三矿对标管理实施方案
标杆管理做为20世纪90年代三大管理方法之一，被越来越多的公司运用，商学频道和大家一起学习平煤股份十三矿对标管理实施方案。
平煤股份十三矿对标管理实施方案
根据集团开展对标管理活动的要求，深刻领会集团对标管理工作会议精神，以加快提升我矿经营绩效和管理水平为中心，增强企业综合竞争能力，进一步推动我矿对标管理工作的有效开展，结合我矿具体情况制定实施方案如下：
一、成立十三矿对标管理领导小组
组长：冯宝兴杨志华
成员：韩和平董正乐王明荆王正建陈喜恩郭文志
李清锋陈黎阳李国晓沈力民姚威
十三矿对标管理领导小组办公室设在企业管理科，具体负责矿对标管理的日常工作。
二、对标管理的意义
总体要求：对照先进、查错纠弊、持续改善、不断超越
对标管理工作是标准化、精细化管理工作的深入推进，是推动标准提升的有效手段，要充分利用标准来提升对标工作。
对标管理是实现五精管理的重要手段和途径。
对标管理是一种有目的、有目标的学习过程，也是一种能引发新观点、激励创新的管理工具。
通过开展对标管理的对标-达标-创标工作流程，研究榜样楷模出色绩效的原因，重点学习标杆单位的管理制度、激励机制和技术措施，分析对方的优点和查找自身存在的不足，从而提升我矿整体经营运行质量。
三、我矿开展对标管理工作采取的主要措施
1。
煤矿对标管理实施方案煤矿企业精细化管理工作实施方案范文
煤矿对标管理实施方案煤矿企业精细化管理工作实施方案范文一、背景分析近年来，煤矿企业在经济发展的同时也面临着严峻的安全和环保压力。
为了提高煤矿企业的管理水平和工作效率，实施精细化管理已成为迫切需要解决的问题。
本文将以煤矿企业为例，探讨如何实施精细化管理。
二、目标设定1.提高煤矿企业的管理水平，确保安全生产和环保工作的顺利进行。
2.提高员工的工作效率和质量，实现煤矿企业的可持续发展。
3.提高资源利用效率，降低成本，提升竞争力。
三、实施方案1.建立科学可行的KPI（关键绩效指标）评估体系。
制定全面、客观、可衡量的KPI指标，对各个部门和岗位进行评估，并将评估结果作为考核和绩效分配的依据。
2.根据评估结果，制定具体的改进计划。
针对存在的问题和不足，制定相应的改进方案，并设定时间表和责任人，确保改进工作的顺利进行。
3.加强信息管理和数据分析。
建立完善的信息管理系统，实时掌握煤矿企业的运营情况，并通过数据分析提供决策支持和问题预警，及时调整和优化工作流程。
4.加强员工培训和能力提升。
通过培训和学习，提高员工的专业知识和技能，增强其工作能力和责任意识，推动煤矿企业的现代化转型。
5.建立与其他煤矿企业的合作与学习机制。
通过对比和学习其他煤矿企业的先进经验和管理模式，不断改进自身的管理水平和工作效率。
6.加强安全和环保管理。
建立全面的安全生产和环保管理制度，加强培训和宣传教育，提高员工的安全意识和环保意识，确保煤矿企业的安全和环保工作达到国家标准。
四、实施步骤1.制定精细化管理实施计划。
根据目标设定，制定具体的实施计划，明确任务和时间表，并明确责任人和工作分工。
2.建立KPI评估体系。
细化考核指标和评估方法，确保评估结果的公正和客观性，建立激励机制和绩效管理制度。
3.建立信息管理系统。
投入必要的技术和设备，建立完善的信息管理系统，确保数据的准确性和及时性，为管理决策提供支持。
4.加强员工培训和能力提升。
组织专业培训和学习交流活动，提高员工的综合素质和工作能力，推动煤矿企业的管理水平的提高。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
平煤股份十三矿对标管理实施方案根据集团开展对标管理活动的要求,深刻领会集团对标管理工作会议精神,以加快提升我矿经营绩效和管理水平为中心,增强企业综合竞争能力,进一步推动我矿对标管理工作的有效开展,结合我矿具体情况制定实施方案如下:一,成立十三矿对标管理领导小组组长:冯宝兴杨志华成员:韩和平董正乐王明荆王正建陈喜恩郭文志李清锋陈黎阳李国晓沈力民姚威十三矿对标管理领导小组办公室设在企业管理科,具体负责矿对标管理的日常工作.二,对标管理的意义总体要求:对照先进,查错纠弊,持续改善,不断超越对标管理工作是标准化,精细化管理工作的深入推进,是推动标准提升的有效手段,要充分利用标准来提升对标工作.对标管理是实现五精管理的重要手段和途径.对标管理是一种有目的,有目标的学习过程,也是一种能引发新观点,激励创新的管理工具.通过开展对标管理的对标-达标-创标工作流程,研究榜样楷模出色绩效的原因,重点学习标杆单位的管理制度,激励机制和技术措施,分析对方的优点和查找自身存在的不足,从而提升我矿整体经营运行质量.三,我矿开展对标管理工作采取的主要措施1,安全生产(1)树立安全生产"可控可防"理念,以安全管理"五个到位"为统领,构建安全管理长效机制.以安全管理"五个到位"量化细化考核作为安全工作的总抓手,突出安全管理"五个到位"量化细化考核的"评估,预警,指导,考核,培训,治本"六大功能,并通过引导,归纳,融合等有效方法,不断吸纳有益的安全管理理念,经验,逐步形成以安全质量标准化,安全文化建设,科技创新等为子系统的安全管理长效机制,进一步提升安全管理水平,全面服务于矿井的安全生产.(2)着重以防突和"一通三防"工作为重点的安全管理.认真执行"区域防突措施先行,局部防突措施补充"原则,坚决打赢瓦斯治理攻坚战.加强防误揭煤,揭过煤和过地质构造带期间的措施落实和现场监督检查,严格落实"不采突出面,不掘突出头".做到"多措并举,可保必保,应抽尽抽,效果达标".建设可靠的通风系统,确保通风系统合理,稳定,可靠.严格安全监测监控系统管理,切实搞好预防性检修,维护和周期性调校,做到系统稳定,灵敏,可靠.认真落实综合防尘区域管理责任制,完善综合防尘系统,提高防尘效果,杜绝煤尘超限.进一步完善矿井防灭火灌浆与制氮系统,提高矿井自燃发火的抵御能力.(3)继续加强质量标准化工作.制定质量标准化达标规划和措施,完善目标管理和责任考核体系,实行一票否决,不断推动安全质量标准化上层次,上水平.按照"开掘先行,质量为重"的原则,突出工程质量,工序质量,正规循环,一次成巷等核心工作.每个环节都要按工作标准认真实施,不断提高工作质量标准.按照我矿安全质量标准化达标规范要求,高起点,高定位,高标准地加强达标验收考核工作,巩固达标成果.继续深入开展质量标准化精品工程系列活动,按照横向到边,纵向到底的要求,一以贯之地实现质量标准化工作全方位,全天候的动态达标和精品工程创建.(4)严格责任追究,落实重奖重惩政策严格安全,质量"一票否决"制度,对未实现安全质量工作目标的单位和因安全事故,隐患受到行政处分的职工,取消当年评先资格.对发生事故,出现A,B级隐患和其它严重隐患的单位及责任人,严格按照集团及我矿有关规定对责任单位和责任人进行责任追究.2,材料费管理(1)材料审批坚持"看计划,看进度,看库存,看现场"的四看原则.同时,根据工程设计图纸以及巷道支护参数逐一核定材料数量,尽量做到科学批料.严格掘进工作面过断层时设计变更材料需求计划的审批工作,严格掘进工作面二次支护时材料现场核算工作.(2)加强材料现场管理,继续实行材料"三级预警"和"实盘定标"考核机制.加大自制加工力度,减少外购材料费用.严格材料发放制度,杜绝浪费,流失现象发生.3,电费控制(1)加强供用电管理.完善用电计量考核,考核结果与责任单位工资挂钩考核兑现.搞好节能降耗工作,优化生产设备选型,避免造成不必要的浪费.(2)做好削峰填谷工作,合理安排生产时间,降低吨煤电费.加强大型设备在高峰期使用和启动的管理,特别是井下大泵,杜绝在高峰时段运行.东西风井竹山避免在高峰时段倒台.加大对井下运输皮带的运行管理,杜绝空皮带运行和减少大马拉小车现象.(3)加强对井上下用电管理,加大对违规用电的查处力度,生产上杜绝使用大功率电器,空调长时间运转和长明灯等现象.加大转供电管理力度,转供电费必须全部上缴.开展反窃电斗争,对窃电行为予以坚决打击.4,职工薪酬设置生产,安全,质量,经营,队伍建设5要素,构建公平,科学,合理的"4.2.2.1.1"绩效工资分配体系.各项工作于工资挂钩考核,用机制调动干部职工工作经济性,促进安全生产发展.同时,严格控制非工资性支出和计划外用工.5,煤炭质量(1)根据公司《煤质管理办法》和《煤质风险抵押办法》等文件精神,结合我矿实际情况.重新修定了《平煤股份十三矿煤质管理办法》和《平煤股份十三矿煤质风险抵押考核办法》,并印发到全矿各单位,各科室,明确了各级领导干部的煤质管理责任,把质量责任和经济利益挂起钩来.制订了具体的考核标准,奖惩办法,提出了具体工作要求.利用经济杠杆调动全矿干部职工搞好煤质管理工作的积极性,强化煤质管理,增强全员的质量意识,对煤质的稳定好转起到了较好的效果,使煤质管理步入了规范化,制度化管理轨道.(2)在现场管理上,要求新开工的采掘工作面作业规程中必须有保证煤质的技术措施,尤其是在工作面遇到地质条件变化时,基层单位及业务科室要跟班到现场,加强对现场煤质的管理,确保从生产源头上减少含矸量,获得较好的煤炭产品.各基层单位及各生产岗位都建立健全了煤质管理责任制,干部对生产各环节的煤炭质量负直接责任,必须保证本单位煤质管理措施的落实和煤质指标的完成.(3)严格煤质考评考核制度,确保原煤质量.根据我矿生产实际,不断健全完善煤质管理考核标准,矿煤质管理部门定期组织人员对各单位,各部门进行检查,严格标准,严格考核,严格奖罚,增强全员抓煤质,提效益的积极性.为把考核真正落到实处,我矿规定煤质运销站必须按国标及时采取每个采掘头面生产煤样,每月给基层单位及有关科室下达月煤质控制指标,严格执行超灰扣产,降灰奖产等制度,每旬进行两次毛煤灰分测定,当月采面毛煤灰分超计划1%时,扣产1%,降灰同等奖励,并把考核结果在每月生产经营考核会上进行通报,并进行兑现.6,采面工作面单产(1)提高正规循环作业率.采煤战线各单位要按计划组织好各单位日常生产作业,不断提高正规循环作业率.生产技术科严格按照采煤战线正规循环作业率考核办法对各单位的正规循环作业率进行考核,确保生产计划的完成.(2)加强机电设备管理,确保正常运转.进一步制定完善设备包机,坚持设备日检,周检及月检,严格落实设备检修计划,实行强制性检修.加强对机电工种的技术培训,经常组织机电人员学习新设备,新技术,新工艺,把新设备,新工艺转化为生产力.严格对机电事故的责任追究,每发生一次影响生产1.5小时以上的事故,都要按照"三不放过"的原则认真进行追查.抓机电设备的正常开机,降低机电事故率,建立考核台帐,对机电事故影响时间超过1.5小时/万吨的单位予以处罚.(3)狠抓工程质量管理,达标工作再上新台阶.进一步细化,量化达标内容及标准,提高达标层次.对高标准示范化工作面实行联合验收,挂牌认证,每月给予不少于5000元的奖励.实行质量达标区域责任分工,把质量达标与每一个干部的绩效考核挂钩.实行达标区域责任抵押,一月一考核,一月一兑现,防止达标工作滑坡.7,掘进工作面单进(1)完善制定激励考核政策,严格计划管理,提高生产积极性.开拓战线完善了《工资考核制度》,《先进单位考核评比办法》等管理制度,制定激励政策,实行多劳多得的工资分配制度,努力提高生产积极性.对开掘各队书记,队长工资严格考核,施工单位干部工资分别与所施工巷道的安全,质量标准化,任务完成三项指标按比例挂钩.制定激励制度,极大的调动了施工单位生产积极性.(2)依靠技术创新,提高单产单进.根据我矿实际情况,积极推行技术创新,随着开采范围的扩大,我矿地质条件变化复杂,这对我们的支护技术提出了新的要求,我们积极探讨,研究,根据不同采区,不同地点,采取针对性措施.如我矿U型棚支护一直没有防倒器,根据U型棚支护特点,开拓科成立公关小组,研制出U型棚防倒器,解决了我矿U型棚支护无防倒器的历史,并推广应用到生产中,取得了良好效果,为掘进安全施工起到了极为重要作用.(3)精心组织,狠抓落实,努力提高单进水平.积极做好2010年度逐月及各队全年任务分解工作,要求各单位制定好全年的工作规划;严格考核,继续实行承包人个人资产有限抵押制度,明确责任,实行重奖重罚,充分调动基层积极性;抓正规循环,利用公司上纲队创建活动为契机继续开展劳动竞赛,使综掘单进水平达到280m以上,高抽巷单进稳定100m米以上,防突管理掘进单进水平达到70m以上,炮掘锚杆煤巷支护工作面单进水平稳定在240m以上.完善责任追究制,对完不成任务的班组和个人,事故影响的责任人,立即追查,严肃处理;抓好各个施工环节管理,杜绝由于管理和供应造成的影响,确保全年任务的完成.8,全员劳动生产率提高机械化装备和科技含量,提高劳动生产率水平,提高工效.提高单产单进水平,提高工效.强化劳动组织管理,合理定额定员,合理配备人力资源,减人提效,增加职工收入.9,企业文化创建(1)优化流程,推行"五精",提升管理水平."五精"管理是提升企业经营管理能力的重要平台,面对严峻的经营环境,要以全面落实,规范执行OPM为切入点,全面建立人本精细化管理模式,积极探索推行日清考核卡管理,把"员工行为六规范"和目标展开体系,管理控制体系,考核激励体系严格执行到位,强化日讲评,三工动态转换,推行准军事化管理,深化岗位描述,手指口述工作法,规范开展班前礼仪和讲评,完善走动式管理,看板管理,定置管理和编码管理,真正做到管理监控有力,流程再造科学,使职工养成良好的生产作业习惯和文明有序的日常行为习惯,不断把我矿企业文化建设向精细,精准,精确,精益,精美"五精"管理样板矿迈进.(2)以科学发展观为统领,不断加强安全文化建设,突出"以人为本",明确"安全为了谁",强化"安全是第一责任"等理念教育,按照"五个到位"(安全措施,现场管理,隐患整改,监督检查,责任追究到位),积极构建"五个到位"量化考核管理体系,提升安全文化创建水平,强化职工安全行为养成,着力营造持续安全的人文环境,稳步提高企业安全管理水平.全面开展安全确认工作.在作业人员自身身体状况,精神状态,思想情绪,作业环境,作业准备,作业方法,工序流程,安全装置,运行设备,协同作业等环节排查安全隐患,实施安全确认,井下一线区队和地面生产要害部门推行岗前,岗中,岗后"三确认",着力构建安全生产长效机制.继续推行岗位描述,手指口述操作法.要全面深入学习贯彻我矿"双述"操作要领,学用结合,重点在人,机,物,环境结合到位上下功夫,使其成为广大干部职工执行"双述"操作习惯养成.不断加强安全宣传教育"八法".结合我矿实际,进一步丰富"八法"教育内容,创新"八法"教育载体,办好矿,队"三台",内容要及时更换,发挥案例警示教育和正反典型教育作用.健全完善安全监督管理体系.突出管理行为和作业行为规范化.强化职工日常安全行为养成训练,突出OPM在安全领域的执行,突出装备现代化,着力塑造本质安全人,打造本质安全岗.平煤股份十三矿2010年7月28日本报呼和浩特讯（蒙烟办）内蒙古自治区烟草专卖局（公司）日前修订并印发了《内蒙古自治区烟草行业2010年对标工作实施方案》，对全区行业深入开展对标工作进行安排，进一步贯彻落实国家局“卷烟上水平”的基本方针和战略任务。