杜邦中国200周年庆典活动案例

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2019年杜邦:如何让百年老店充满活力?-范文资料

2019年杜邦:如何让百年老店充满活力?-范文资料

杜邦:如何让百年老店充满活力?专访杜邦全球副总裁兼大中国区总裁--唐博伟203年前,一家专门制造火药的公司在美国成立了,这是美国最早的火药公司之一。

在第一次世界大战期间,协约国军队40%的火药都来自这家公司。

这家公司在发展过程中,先后涉及化工、材料、能源、咨询等多个领域,上个世纪60年代,美国宇航员阿姆斯特朗第一次登上月球时,身上穿着厚达28层的宇航服,其中有25层都是由这家公司生产的。

这家公司就是美国杜邦公司。

高端技术根植终端市场q:现在很多的中国企业希望自己能够成为百年老店,杜邦公司已经成立两百多年了,我们想知道杜邦公司能够两百年屹立不倒的秘诀在哪里?a:我觉得,第一是我们的核心价值观念。

第二,是我们公司能够有这样的能力去进行不断地改变和创新。

公司有过三次重大的主要的变革,第一次是公司成立之初。

当时,我们公司是一个生产火药的一家企业,后来我们看到市场一些技术的产生和变化,我们就成为一个在化工、能源方面领先的企业。

我们刚刚经历过我们第三次企业的大变革,就是我们转向了以生物技术为主的科学企业,通过一些新技术的开发来为世界提供安全和食物,我觉得一个企业如果老是原封不动的话,一定不能够生存长久,一定要能够看到市场的变化以及客户需求的变化,能够不断地自我更新,才能够有可能成为百年老店。

q:实际上从我们掌握资料来看,杜邦公司在两百年的时间当中的转型基本上是一百年转一次的,按照这样经历的话那很多企业可能还没有到转型就已经死掉了,可见就是这种企业的转型包括这种定位,对于企业来说掌握时机是非常重要的,在这方面您有没有比较好的建议给我们中国企业呢?a:我觉得企业需要把握的,是要能够理解客户和他们的需求是什么,他们以后需要的发展方向在什么地方。

我觉得做杜邦的成功在于能够非常关注我们的客户,关注他们的需要。

对客户的理解才会促进我们变革的产生和对这种变革方向的把握。

任何企业都想成为一个低成本的供应商,怎样能够降低成本,我觉得成本降低并不是一个能够取得长远发展的、惟一的途径,因为我们一定要能够用独特的产品的开发来满足客户独特的需要。

打造中国的杜邦.doc

打造中国的杜邦.doc

打造中国的杜邦:龙盛模式初探2015 年04 月28 日/在:承树深度/徐翰概述浙江龙盛集团近年来通过自主研发的中间体、海外战略性的收购逐步完成了对染料产业链的控制,发展跃上新台阶。

未来,龙盛在自身学习基础和业务边界上,将会积极复制“通过自主研发和战略并购掌握关键中间体和产品技术及专利,对内依托清洁化生产和产能壁垒,对外依靠规模和成本优势,控制全球相关中间体和产品的产业链,进而掌握该行业标准制定权”的策略,并通过相关多元化的扩张,打造“具有自我更新能力的核心产品线”,推动企业的业务规模、品牌价值和资本市场市值更上层楼,比肩欧美化学巨头。

事实上,“龙盛模式”极类似当年杜邦崛起之路。

∙“从0到1”上半场,敲门之砖——染料助剂1970年,龙盛创始人阮水龙先生创办了浙江龙盛集团前身的上虞县公社微生物农药厂,彼时年产值不过万元。

1979年,农药厂难以为继,阮先生赴上海学习染料助剂工艺,并通过自己钻研、借设备于当年投产CPU树脂,获利十余万元。

1992年,龙盛生产的染料助剂销售规模已近亿元。

在这一阶段,公司在创始人带领下找到了最初带来成功的化学产品——染料助剂,并且完成了商业化和规模化,销售过亿元,企业也初步积累了研究、商业化开发、生产销售、管理的资源。

∙“从0到1”下半场,成功之匙——分散染料1993年,阮伟祥先生进入集团工作,龙盛开始投入分散染料的技术研发工作,并解决了钙镁离子含量等系列难题,缩短了产品周期、降低了成本、减少了污水排放;同期,还投入研发了关键中间体MA,浙江龙盛也从1993年起正式转型生产染料。

到1999年公司的染料产能达到5.5万吨,分散染料产量已经位居世界第一。

2003年浙江龙盛上市时,公司不仅是世界分散染料产量第一的企业,还有较强的中高档的活性染料和酸性染料产销能力。

从1993年到2003年上市,公司在管理层带领下找到了核心化学产品——染料,公司通过前期染料助剂的资源积累成功转型到新的化学产品——染料,打开了新的市场空间。

杜邦亮相中国国际进口博览会,创新赋能智慧未来

杜邦亮相中国国际进口博览会,创新赋能智慧未来

杜邦亮相中国国际进口博览会,创新赋能智慧未来
俞庆华
【期刊名称】《汽车零部件》
【年(卷),期】2018(0)11
【摘要】2018年11月6日,杜邦参展中国首届国际进口博览会(以下简称进博会),并宣布AHEAD TM (Accelerating Hybrid-Electric Autonomous Driving,加速混动自动驾驶进程)项目在中国正式首发。

该项目聚焦纯电动及混合动力等新型汽车行业,融合创新产品与技术,旨在推动汽车电气化、无人驾驶与车联网的发展。

【总页数】1页(P56-56)
【关键词】创新产品;博览会;中国;进口;国际;杜邦;智慧;赋能;
【作者】俞庆华
【作者单位】不详
【正文语种】中文
【中图分类】TH-28
【相关文献】
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杜邦公司员工培训案例

杜邦公司员工培训案例

开发与培训案例案例一、别具一格的杜邦培训作为化工界老大的杜邦公司在很多方面都独具特色。

其中,公司为每一位员工提供独特的培训尤为突出。

因而杜邦的“人员流动率”一直保持在很低的水平,在杜邦总部连续工作30 年以上的员工随处可见,这在“人才流动成灾”的美国是十分难得的。

杜邦公司拥有一套系统的培训体系。

虽然公司的培训协调员只有几个人,但他们却把培训工作开展得有声有色。

每年,他们会根据杜邦公司员工的素质、各部门的业务发展需求等拟出一份培训大纲。

上面清楚地列出该年度培训课程的题目、培训内容、培训教员、授课时间及地点等。

并在年底前将大纲分发给杜邦各业务主管。

根据员工的工作范围,结合员工的需求,参照培训大纲为每个员工制定一份培训计划,员工会按此计划参加培训。

杜邦公司还给员工提供平等的、多元化的培训机会。

每位员工都有机会接受像公司概况、商务英语写作、有效的办公室工作等内容的基本培训。

公司还一直很重视对员工的潜能开发,会根据员工不同的教育背景、工作经验、职位需求提供不同的培训。

培训范围从前台接待员的“电话英语”到高级管理人员的“危机处理”。

此外,如果员工认为社会上的某些课程会对自己的工作有所帮助,就可以向主管提出,公司就会合理地安排人员进行培训。

为了保证员工的整体素质,提高员工参加培训的积极性,杜邦公司实行了特殊教员制。

公司的培训教员一部分是公司从社会上聘请的专业培训公司的教师或大学的教授、技术专家等,而更多的则是杜邦公司内部的资深员工。

在杜邦公司,任何一位有业务或技术专长的员工,小到普通职员,大到资深经理都可作为知识教师给员工们讲授相关的业务知识。

1.杜邦公司的培训体系有什么特点?2.简述完善的培训体系给公司和员工带来的影响?案例二、培训就是智力的储蓄福建东百集团股份有限公司位于福建省省会福州市最繁华的东街口,是一家创建于 1957 年具有 47 年历史的大型商贸企业。

1992 年东百集团开始进行规范化股份制改革,并于 1993年10 月公开发行股票。

见证改革开放,杜邦公司与深圳共成长

见证改革开放,杜邦公司与深圳共成长

见证改革开放,杜邦公司与深圳共成长
佚名
【期刊名称】《《汽车与驾驶维修:维修版》》
【年(卷),期】2008(000)011
【摘要】“从投资、扩产,到可持续的经营理念;从传统产业模式到大力发展新
型能源,杜邦公司与深圳市的经济发展紧密配合,相得益彰。

”杜邦公司全球副总裁、大中国区总裁苗思凯博士在出席了“中外CEO论坛”后做出了如上表示。

杜邦深圳厂是杜邦中国集团有限公司在中国最早的一家多业务单元的综合性生产基地,落户深圳19年以来,深圳厂曾先后5次被深圳海关嘉奖为“信得过”企业,并名列深圳前100家出口最多的企业之一。

也多次荣获广东省、深圳市及福田区相关
政府部门颁发的“广东省清洁生产企业”、“深圳市企业安全文化建设示范单位”、“生态深圳绿色企业”及“纳税百强企业”等称号。

【总页数】1页(P14)
【正文语种】中文
【中图分类】F471.267
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杜邦公司200周年庆案例综述

杜邦公司200周年庆案例综述

杜邦中国200周年庆案例综述【编者按】2002年,杜邦公司迎来了200周年华诞,其在中国的分支机构——杜邦中国集团有限公司(以下简称“杜邦中国”)把握了这一重要契机,进行了周密策划和精心部署,开展了一系列公关活动,取得了显著效果,成为业界竞相效仿的典范。

杜邦公司由法国移民E.I.杜邦于1802年在美国特拉华州威明顿市建立。

在19世纪,杜邦主要生产黑色火药。

到20世纪中叶,杜邦已经成为一家全球性的化学、材料和能源公司。

2002年,杜邦公司在全世界70个国家和地区开展业务,拥有79000多名员工。

依靠在化学、生物、物理、工程和信息技术方面的优势,未来杜邦将成为一家经营范围更为广阔的科学公司,通过不断创造科学奇迹,帮助世界变得更健康、更安全、更美好。

2002年7月19日是杜邦公司诞生200周年纪念日。

200年来,对于中国5000年的泱泱历史来说,可能只是沧海一粟,然而,对于一家杜邦以同一公司名称字、在同一城市设立总部、坚持同一价值观而持续经营,这在世界企业界是罕见的了200年的美国公司来说,却决非易事。

无疑,就杜邦公司成立200年,在企业内部、外部举办庆祝活动,对于提升企业形象、加深目标受众对公司的理解、鼓舞员工士气和促进企业凝聚力,是非常好的沟通平台。

而就杜邦面向未来的企业定位——一家以“创造科学奇迹”为动力、以“可持续发展”为目标的科学公司而言,进行有效的内外部沟通是中国庆祝活动的目的所在。

中国,在杜邦全球发展策略中占据着举足轻重的地位。

因此,有关庆祝活动就更要办出新意、办出效果;而杜邦公司成立200周年中国庆祝活动,要覆盖在杜邦在华20几家企业中的所有员工。

这对于当时的杜邦中国来说,既是一项神圣的任务,也是一个巨大的挑战。

为此,公司从以下各个方面进行了部署。

前期调研杜邦中国针对内部员工和社会公众进行了广泛调研,调查结果显示:内外部受众对公司成立200年这一事件感到兴奋,对相关庆祝活动有所期待;面对杜邦在200年间所做的各种应对市场的自身调整和转型,不少人不甚理解,对杜邦面向未来的“科学公司”的定位理解不深,仍然认为杜邦是一家传统的化工企业,但同时,人们对杜邦的科技实力和创新能力有着正面的认识;在国内,各种企业庆祝活动屡见不鲜。

2024年杜邦安全理念和安全文化(三篇)

2024年杜邦安全理念和安全文化(三篇)

2024年杜邦安全理念和安全文化1、杜邦总体情况介绍美国杜邦公司成立于18xx年,距今已有200年的历史。

最初的前80年主要生产黑火药,是当时美国最大的黑火药生产商。

目前杜邦公司是多样化经营,核心业务化工,超过10%的业务是农业、汽车、电器、纺织。

业务遍布70多个国家和地区,拥有210个机构,79000名员工,2400种产品。

杜邦公司发明了尼龙和聚四氟乙烯等多种化工材料。

杜邦公司于80年代中期开始在中国经营业务,xx年在深圳设立了第一家全资投资实体--杜邦中国集团有限公司,成为杜邦在华20年持续投资的开始。

杜邦目前在中国拥有27家独资及合资企业和3个分公司,产品和服务涉及化工、农业、食品与营养、电子、纺织、汽车等多个行业。

迄今为止,杜邦在华投资超过7亿美元,拥有3500名员工。

总收入:xx年总收入为247亿美元。

净收入:43亿美元。

雇员:79,000人,其中大约一半工作在美国本土以外。

全球分布:在全世界遍布70个国家开展业务,有135个生产和加工设施。

科研机构:在美国有40多个研发及客户服务实验室,在11个国家有超过35个的实验室。

财富500强:杜邦在财富500家美国最大的工业/服务公司排行榜上名列第70位。

2、杜邦公司开展安全咨询业务的情况目前杜邦是世界上安全业绩最好的公司。

在杜邦公司,有456人专门从事HSE咨询,将杜邦的HSE系统和经验引入到全世界,每年创造约1亿美元的产值。

杜邦安全管理咨询为客户提供的专业服务,涉及工作场所安全,应急反应,人体工程学,承包商安全和资产效力。

解决方案从公司全球统一的培训项目一直到为客户量身订制的、以实施绩效为基础的解决方案。

杜邦公司给企业做安全咨询的周期一般需要2~3年,一般6个月以后会明显见到效果。

杜邦公司承诺如果严格按照他的安全管理系统运作,安全事故发生率最保守估计会降低40%。

3、杜邦安全咨询系统简介杜邦公司成立安全资源部(咨询部)对外开展工作以来,基于杜邦公司的实际经验形成很有特色的安全咨询系统。

杜邦200年守护安全之道

杜邦200年守护安全之道

杜邦200年守护安全之道
古力
【期刊名称】《江苏安全生产》
【年(卷),期】2009(000)006
【摘要】杜邦公司经过200多年的发展,把安全、健康和环境作为企业的核心价值之一。

在杜邦公司,所有的安全目标都是零,这意味着零伤害、零职业病和零事故。

【总页数】3页(P37-39)
【作者】古力
【作者单位】(Missing)
【正文语种】中文
【相关文献】
1.协力创新杜邦应对全球食物保障挑战的解决之道——访杜邦营养与健康事业部诊断产品大中华区经理肖学葵 [J], 王崇民;逯文娟
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“科技飞跃”谱写世家传奇——专访杜邦包装成像技术部门大中国区销售经理支强

“科技飞跃”谱写世家传奇——专访杜邦包装成像技术部门大中国区销售经理支强

当前经济减缓 需求减少 的时期 .杜 邦必须更准确
地 贴 近 客 户 .更 好 更 快 地 掌 握 客 户 需 求 的 快 速 变
赛 丽 A T 1 O T 是 第 五代 ,已经 是 一 个 非 常 FS 0 D O 成 熟 的技 术 其 稳定 可靠 的性 能 能 够 更 好地 为 客 户 提 高 效 率 和 品质 。 赛 丽 A T 1 0 T 制版 机 可 以快 速 获 得 高 F S 0 D 0 质 量 的 印 版 ,在 - j 时 内完 成 幅 面 大 小 为 9 O ] \ 0 mn r x
注 。在展会现场 杜邦大中国区销售经理支强先生 接受了 《 日印刷》记者 的专访 畅谈杜 邦在科技 今
创新 的一 个 个 传奇 以及 杜 邦 对 中国 的深 长 情 缘 与 真 情倾 注 。
展过程 中,杜 邦公 司的成像技术部门不断推 出新的
技 术和 产 品 取 得 了 突 飞猛 进 的 发展 。 此 次 我 们 带 来 了赛 丽 列 柔 性版 产 品 及 持 卫 系
材料供应商 ,更多的是整个系统的供应商 。作为
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是 真 正 意 义 上 的 实 时 制版 系统 。
预计将在2 l 年上半年真 正向全球 用户推广 。 00
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中国 上 海 召开 的 L e x 0 S 2 O a 1 P A 1 0 9.展 示 b e a 了其 赛 丽 ( y e ) 系 列 柔 性 版 产 品 及 特 卫 强 C ] r (y e T )材 料 ,得 到 了众 多行 业 人 士 的 极 大 关 V k

杜邦公司案例分析PPT课件

杜邦公司案例分析PPT课件

在进入、开发和保护市场方面都显示出了一些较为定型
的操作程序,发展了当初由公司开发部所创立的基本模
式,取得了值得重视的成功。因而,这些经验很值得人
们研究。
采用传统的
极其重视广
兼并方式来
告业务
扩张自己的
生产和市场
进入新的生产领 新建生产厂的选 化工新产品的分
域和市场方面 址方面
配和销售方面
第15页/共36页
第29页/共36页
杜邦的安全环保理念
分享经验
坚持以高标准开展所 有的经营活动,不断 追求零事故,组织团 队对生产经营当中存 在的环境问题进行针 对性的整顿,并实施 可持续发展项目
可持续发展必须有利于 环境,有利于世界各地 的民族,有利于业务发 展也必须有利于环境, 有利于世界各地的民族, 这就是杜邦人所理解的 可持续发展的含义,我 们希望能够应用杜邦科 技为中国可持续发展贡 献一份自己的力量
第4页/共36页
SWOT分析
strength weakness
-先进的技术
-产品质量保证,竞争者难以超
越 -在美国市场上居支配地位,占 50%以上市场份额
-企业规模不大 -产品单一,基本上是火药
第一阶段 第一个百年
-1802-1902 年,军火需要剧增 -与之竞争的企业基本无法跟其 竞争 -美国对火药的需求很大,辽阔 的大陆有待开发
科技研发成本与利润之间的效用比
问题: 杜邦每年投入研发的 费用达20亿美元,几 乎每天就有一项专利 获得通过,而并不是 每个研究项目都能获 得专利,更不是每个 专利都能在一定时期 内获得效益,而这些 巨额投资能否得到回 报并产生足够的利润 来维持科技研发的可 持续发展?
opportunity

杜邦莱卡为中国纺织业添彩——访杜邦纤维(中国)有限公司总经理路久成

杜邦莱卡为中国纺织业添彩——访杜邦纤维(中国)有限公司总经理路久成

杜邦莱卡为中国纺织业添彩——访杜邦纤维(中国)有限公
司总经理路久成
马华
【期刊名称】《中国纺织》
【年(卷),期】2000(000)012
【摘要】最近,全球纺织业巨擘美国杜邦莱卡公司为了配合在中国的投资和生产,决定在全球范围内,同步推出“最佳伙伴计划”,国内有上海针织九厂、上海华源股份有限公司、山东滨州印染厂等23家纺织面料的生产厂商获得了杜邦公司颁发的首批“认证厂商”证书,加入到莱卡全球合作伙伴的行列中。

【总页数】2页(P32-33)
【作者】马华
【作者单位】无
【正文语种】中文
【中图分类】D922.29
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1.数字化制版是发展趋势——访杜邦中国有限公司图像技术部亚太区业务总经理梅晓东 [J], 柏青
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5.“经营模式的转变比所谓的种子技术更重要”——访杜邦中国集团有限公司先锋良种事业部中国区总经理刘石 [J], 吴金勇
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2023杜邦的安全理念及安全文化培训教案pptppt标准课件

2023杜邦的安全理念及安全文化培训教案pptppt标准课件

织专业人员进行现场处置,成功避免了事故扩大和人员伤亡。
02 03
火灾事故应对
杜邦公司某工厂发生火灾事故,公司立即启动火灾应急预案,组织员工 疏散和灭火工作,最终将火势控制在初起阶段,减少了财产损失和人员 伤亡。
安全文化建设成果
杜邦公司通过长期的安全文化建设,形成了“安全第一”的企业文化, 员工自觉遵守安全规章制度,积极参与安全管理工作,公司的安全事故 率逐年下降。
强化员工安全意识培训
持续加强员工的安全意识培训,提高员工对安全 风险的认知和应对能力,是保障企业安全的重要 措施。
加强供应链安全管理
随着全球化的发展,供应链安全已成为企业安全 管理的重要组成部分。企业应加强与供应商的合 作与沟通,共同提升供应链的整体安全性。
THANKS.
其安全技能水平。
事故率统计
分析企业事故发生率的 变化趋势,评估安全培 训与教育对事故预防的
效果。
员工反馈
收集员工对安全培训与 教育的意见和建议,不 断改进和完善培训内容
和形式。
杜邦的安全实践与
06
案例
杜邦的安全实践
安全管理体系建设
杜邦公司建立了完善的安全管理体系,包括安全政策、安 全目标、安全组织、安全程序和安全实践等方面,确保公 司的安全管理工作有章可循、有据可查。
定期进行安全检查,发现潜在的安全隐患并及时 采取措施予以消除,确保生产过程的安全。
应急响应
建立应急响应机制,对突发事件进行快速、有效 的应对,减轻事故造成的损失。
安全管理体系的评估
安全绩效评估
定期对公司的安全绩效进行评估,了解安全管理的效果,为改进 安全管理提供依据。
安全审计
定期进行安全审计,对公司的安全管理体系进行全面、系统的检查 ,确保安全管理体系的完整性和有效性。

营销大师与策划名人

营销大师与策划名人

营销大师与策划名人迈克尔•波特(Michael Porter)系哈佛商学院终身教授,是世界公认的竞争战略之第一权威。

他毕业于普林斯顿大学,后获哈佛经济学博士学位。

作为最备受推崇商学大师之一,波特博士撰写过17部书及70多篇文章。

其中,《竞争战略》(Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors)一书出版了53次,被译为17种文字;另一著作《竞争优势》(Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Perfor mance)也再版32次。

他提出的"竞争五力"、"三种竞争战略"被全球广为接受和实践。

波特博士不仅是瑞士信贷波士顿第一银行(Credit Suisse First Boston)、杜邦(DuPont)、英特尔(Intel)、爱德华•琼斯(Edward Jones)、Navistar、宝洁(Procter & Gamble)、壳牌(Royal Dutch Shell)等公司的顾问,也在政府和国际组织的政策制定中扮演重要角色。

1983年,他应邀出任里根总统(Ronald Reagan)的产业竞争委员会主席,开创了企业竞争战略思想,引发了美国乃至世界的竞争力讨论热潮,带动了美国当时的经济复苏。

波特博士的竞争战略课程是哈佛商学院必修课之一。

他先后获过威尔兹经济学奖(Wells Prize in Economics)、格雷厄姆-都德奖(Graham and Dodd Award)、亚当•斯密奖(Adam Smith Award)、查尔斯•库利奇奖(Charles Coolidge Parlin Award)等,还4获麦肯锡奖(McKinsey Awards)。

杰克·特劳特先生是全球最顶尖的营销战略家,也是美国特劳特咨询公司总裁。

杜邦:软硬兼施本土化之道

杜邦:软硬兼施本土化之道

杜邦:软硬兼施本土化之道各位读友大家好,此文档由网络收集而来,欢迎您下载,谢谢虽然尚未完全摆脱特富龙危机,杜邦却在中国开始发力大举扩张——扩大在中国的生产与研发规模。

11月22日,杜邦大中国区总裁唐博伟(Thomas G Powell)宣布建设了3年、投资1500万美元的杜邦中国研发中心在上海张江高科技园区正式开幕,该研究中心是杜邦公司在海外设立的第三大公司级、综合性科学研究机构。

而此前一天,他刚刚在北京人民大会堂签了一项协议,杜邦将在山东省东营经济开发区投入10亿美元建立世界级的钛白粉生产基地。

这一项目创造了三项纪录——是杜邦成立200多年以来最大的一次海外投资,同时也是杜邦进入中国以来最大的一次投资项目;对于山东省来说,则是历史上山东省一次性吸引外资最多的项目。

唐博伟表示,2004年中国市场的销售额占了杜邦公司全球销售额的5%,而增长则达到32%,成为杜邦全球第二的高增长市场,是杜邦未来全球策略的关键。

而这次战略布局,表明杜邦前中国区总裁查布朗(Charles Brown)一直在中国坚持小步快跑的投资战略正在改变,唐博伟带领的杜邦中国软硬兼施,开始了在中国市场生产和研发本土化的大举发力。

投资:从小步快跑到跳跃去年1月,来到中国将近20年的杜邦为了突出中国市场的地位,将中国区升级为大中国区,而唐博伟主动请缨来到中国担任领导人。

今年5月,唐博伟提出了到2010年把在中国的投资额翻一番的目标,要知道,自1984年进入中国以来杜邦累计投资不过7亿多美元,在中国最大的投资也不过4000万美元左右;当时很少有人想到仅仅半年之后,这项投资10亿美元的大型项目就使他提前5年完成了投资目标。

根据协议,这个全新钛白粉生产设施项目总投资额将超过10亿美元,其中包括杜邦公司的初始投资、配套供应商的设施投入和后续扩建计划。

该独资设施计划于2010年投产,初期年产量20万吨钛白粉,员工人数大约350名。

这将是中国最大、世界领先的钛白粉生产企业。

200年杜邦的核心价值观

200年杜邦的核心价值观

200年杜邦的核心价值观纪江玮许多公司把做“百年”企业作为自己的发展目标,在现实之中真正达到此目标的能有多少家?杜邦公司至今已走过两个“百年”,杜邦何以做到这样?其中的奥妙等待我们去探究。

有统计数字说,中国公司的平均寿命只有7年。

在这一背景下,当大家发现杜邦公司在2002年庆祝200岁生日时,不能不产生由衷的兴趣。

从200年前100人、3万多美元投资的小厂,到2002年78000人,年销售额247亿美元的跨国巨人,关于杜邦健康长寿的秘诀有多种说法。

有人说是技术,有人说是时势造英雄。

而杜邦在管理方面也赢得了众多的赞许:《金融时报》全球最受敬仰的公司、《工业周刊》最佳管理公司、《信息周刊》信息技术运用最佳企业、国际公关协会全球沟通最佳公司、《华尔街日报》最佳信息披露公司,等等。

我们最关注的人力资源管理方面,杜邦的成绩也不错。

它在美国、加拿大、西班牙、比利时、新加坡、巴西等国被评为最佳工作场所(雇主);被美国《职业母亲》杂志评为前50家公司之一;被美国《儿童》杂志评为“职业父亲最喜爱的三十家大公司”之一;被《华尔街日报》评为“妇女和父母最好的老板”;在中国被评为“中国大学生就业首选30家公司”之一,等等。

作为杜邦中国的副总,北京分公司的总经理,任亚芬女士认为,杜邦延续200年的秘诀就在于它的核心价值和出色的落实。

简单地说,杜邦的核心价值是安全、职业道德与尊重人。

安全观念在杜邦的深入人心常常会令初次见识的人有些惊讶。

任亚芬就笑着向我们讲起,她在家中偶有失手,连孩子都会问,这是不是安全事件,要不要向公司汇报。

安全事件在杜邦有严格定义,而且绝对是“神圣不可侵犯”。

出了安全事件,大家的经济利益都要受到影响。

任亚芬告诉记者,有一年一位员工在国外出差时出了车祸,他和整个办公室的安全奖都被扣掉了,受影响的有近百人。

人员事件同样影响严重的还有“人员事件”。

围绕着人员事件有一系列严谨的定义、处理程序。

这些都会在新员工入司培训时告诉员工。

杜邦中国200周年庆典活动案例

杜邦中国200周年庆典活动案例

杜邦中国200周年庆典活动案例项目主体:杜邦中国集团有限公司项目执行:杜邦中国集团有限公司获奖情况:第六届中国最佳公共关系案例大赛大型活动类银奖项目背景杜邦公司由法国移民E.I.杜邦于1802年在美国特拉华州威明顿市建立。

在19世纪,杜邦主要生产黑色火药。

到20世纪中叶,杜邦已经成为一家全球性的化学、材料和能源公司。

2002年,杜邦公司在全世界70个国家和地区开展业务,拥有79000多名员工。

依靠在化学、生物、物理、工程和信息技术方面的优势,未来杜邦将成为一家经营范围更为广阔的科学公司,通过不断创造科学奇迹,帮助世界变得更健康、更安全、更美好。

2002年7月19日是杜邦公司诞生200周年纪念日。

200年来,对于中国5000年的泱泱历史来说,可能只是沧海一粟,然而,对于一家杜邦以同一公司名称字、在同一城市设立总部、坚持同一价值观而持续经营,这在世界企业界是罕见的了200年的美国公司来说,却决非易事。

无疑,就杜邦公司成立200年,在企业内部、外部举办庆祝活动,对于提升企业形象、加深目标受众对公司的理解、鼓舞员工士气和促进企业凝聚力,是非常好的沟通平台。

而就杜邦面向未来的企业定位–一家以“创造科学奇迹”为动力、以“可持续发展”为目标的科学公司–进行有效的内外部沟通是中国庆祝活动的目的所在。

中国,在杜邦全球发展策略中占据着举足轻重的地位。

因此,有关庆祝活动就更要办出新意、办出效果。

杜邦公司成立200周年中国庆祝活动要覆盖在杜邦在华20几家企业中的所有员工。

项目调研所做的针对内部员工和外部受众的定性调查显示:l 内外部受众对公司成立200年这一事件感到兴奋,对相关庆祝活动有所期待;l 面对杜邦在200年间所做的各种应对市场的自身调整和转型,不少人不甚理解,对杜邦面向未来的“科学公司”的定位理解不深,仍然认为杜邦是一家传统的化工企业;l 但同时,人们对杜邦的科技实力和创新能力有着正面的认识;l 在国内,各种企业庆祝活动屡见不鲜。

杜邦为什么能活200岁?

杜邦为什么能活200岁?

杜邦为什么能活200岁?
谢鹏
【期刊名称】《商务周刊》
【年(卷),期】2007(000)019
【摘要】<正>作为世界500强里唯一活到200多岁的老寿星,杜邦基业长青的秘密在于——它一直将做企业等同于做人《商务周刊》:马克思说过,资本来到世间,从头到脚都是血淋淋的。

对于企业来说,先做一家"坏公司"完成原始积累再回馈社
【总页数】3页(P86-88)
【作者】谢鹏
【作者单位】
【正文语种】中文
【中图分类】F416.72
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1.杜邦植物保护发布首部纪录片《改变》——2016“杜邦康宽环保行”及“产品监管日”教育活动揭幕 [J], ;
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3.杜邦水处理战略牵手欧特斯、碧云泉,共同打造全方位净水生活 [J], Grace
4.基于企业活动划分视角的杜邦体系研究
——来自制造业上市公司的经验证据 [J], 章颖薇;胡明英
5.杜邦水处理战略牵手欧特斯、碧云泉,共同打造全方位净水生活 [J],
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“经营消费者才是出路”——专访法国皮埃尔·杜邦酒庄集团亚太区市场负责人叶杰蕖先生

“经营消费者才是出路”——专访法国皮埃尔·杜邦酒庄集团亚太区市场负责人叶杰蕖先生

“经营消费者才是出路”——专访法国皮埃尔杜邦酒庄集团
亚太区市场负责人叶杰蕖先生
张茜
【期刊名称】《新食品》
【年(卷),期】2013(000)024
【摘要】每年11月的薄若莱新酒节期间,法国皮埃尔·杜邦酒庄都会在中国市场做新酒推广活动。

作为一个行业观察者,记者有幸连续两年参与皮埃尔·杜邦的新酒活动,发现今年的推广对象有了非常明显的变化。

去年活动邀请的客人几乎都是市场上的经销商。

而今年却主要集中在终端消费者。

【总页数】1页(P114-114)
【作者】张茜
【作者单位】《新食品》编辑部
【正文语种】中文
【中图分类】TS803
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1.创新发展撬动利基市场——专访爱克林集团亚太区商务总监Andreas Jeppsson 先生 [J],
2.创新发展撬动利基市场——专访爱克林集团亚太区商务总监Andreas Jeppsson 先生 [J], 聂迎利;曹晓;任勇
3.“中国市场需要有辨识度的品牌”——专访法国皮埃尔·杜邦酒庄庄主埃尔维·杜
邦 [J], 张茜;刘玉美;袁建梅(编);
4.“以品牌和服务取胜中国市场”——专访法国皮埃尔一杜邦酒庄集团中国区市场总监刘华 [J], 张茜;
5.创新发展撬动利基市场——专访爱克林集团亚太区商务总监Andreas Jeppsson 先生 [J], 曹晓
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杜邦的企业精神——1998年5月7日杜邦总裁贺利得在年度新闻发布会上的演讲摘编

杜邦的企业精神——1998年5月7日杜邦总裁贺利得在年度新闻发布会上的演讲摘编

杜邦的企业精神——1998年5月7日杜邦总裁贺利得在年
度新闻发布会上的演讲摘编
董勇
【期刊名称】《中国科教创新导刊》
【年(卷),期】1998(000)006
【摘要】杜邦的企业精神———1998年5月7日杜邦总裁贺利得在年度新闻发布会上的演讲摘编通常我们会用价格/利润比、市场份额、年收入趋势来判断某个公司。

但“在某种程度上,那些财务尺度无助于在今天对这个公司做出的描述。

”因此,我将试着从其它三个不同的方面描述...
【总页数】1页(P20-20)
【作者】董勇
【作者单位】
【正文语种】中文
【中图分类】F271
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1.贺利得杜邦公司变脸 [J], 田素萍
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杜邦中国200周年庆典活动案例项目主体:杜邦中国集团有限公司项目执行:杜邦中国集团有限公司获奖情况:第六届中国最佳公共关系案例大赛大型活动类银奖项目背景杜邦公司由法国移民E.I.杜邦于1802年在美国特拉华州威明顿市建立。

在19世纪,杜邦主要生产黑色火药。

到20世纪中叶,杜邦已经成为一家全球性的化学、材料和能源公司。

2002年,杜邦公司在全世界70个国家和地区开展业务,拥有79000多名员工。

依靠在化学、生物、物理、工程和信息技术方面的优势,未来杜邦将成为一家经营范围更为广阔的科学公司,通过不断创造科学奇迹,帮助世界变得更健康、更安全、更美好。

2002年7月19日是杜邦公司诞生200周年纪念日。

200年来,对于中国5000年的泱泱历史来说,可能只是沧海一粟,然而,对于一家杜邦以同一公司名称字、在同一城市设立总部、坚持同一价值观而持续经营,这在世界企业界是罕见的了200年的美国公司来说,却决非易事。

无疑,就杜邦公司成立200年,在企业内部、外部举办庆祝活动,对于提升企业形象、加深目标受众对公司的理解、鼓舞员工士气和促进企业凝聚力,是非常好的沟通平台。

而就杜邦面向未来的企业定位–一家以“创造科学奇迹”为动力、以“可持续发展”为目标的科学公司–进行有效的内外部沟通是中国庆祝活动的目的所在。

中国,在杜邦全球发展策略中占据着举足轻重的地位。

因此,有关庆祝活动就更要办出新意、办出效果。

杜邦公司成立200周年中国庆祝活动要覆盖在杜邦在华20几家企业中的所有员工。

项目调研所做的针对内部员工和外部受众的定性调查显示:l 内外部受众对公司成立200年这一事件感到兴奋,对相关庆祝活动有所期待;l 面对杜邦在200年间所做的各种应对市场的自身调整和转型,不少人不甚理解,对杜邦面向未来的“科学公司”的定位理解不深,仍然认为杜邦是一家传统的化工企业;l 但同时,人们对杜邦的科技实力和创新能力有着正面的认识;l 在国内,各种企业庆祝活动屡见不鲜。

杜邦中国公司也经历了不少庆祝活动,从合同签约到企业破土动工、投产、厂庆等等。

如何真正达到传递企业讯息的目的是活动设计和执行必须面对的挑战。

项目策划l 目标:以杜邦公司成立200年庆祝活动为契机,加深企业内外部目标受众对公司历史、目前定位和未来发展方向的理解,提升杜邦作为一家科学公司在中国的企业形象,进而支持业务的发展。

l 策略:1. 内外部庆祝活动并举;2. 着重介绍杜邦200年来应对时代变化,为持续发展自主转型的勇气和成功经验;3. 将庆祝活动落实到整年的业务活动当中,辅以在成立纪念日当天面向员工的庆典活动;4. 调动员工的参与;5. 借助新闻媒体扩大活动影响。

杜邦200年庆在中国的庆祝活动分为对外庆祝活动及员工庆祝活动两部分。

对外庆祝活动注重于向外部受众(相关行业人士、政府、学术界、舆论领袖以及一般公众),传达公司的悠久历史以及杜邦一贯倡导的核心价值观念和企业文化,并重申杜邦对在中国市场和客户、消费者继续投资的郑重承诺。

在杜邦,员工是公司最为宝贵的重要资产。

,杜邦二百周年纪念日对于每一个杜邦员工来说也是一个极为重要的日了。

员工的庆祝活动旨在加强员工对于公司的认同感、,自豪感及凝聚力,从而与公司一道朝着既定的发展方向而努力。

我们认为,企业沟通是一个常效的过程,需要长期、有计划的沟通和定位工作的积累。

一些特殊的场合或活动可以在一段时间内产生“眼球效应”,但仍须纳入常效沟通的轨道、配合并支持整个企业沟通策略安排。

因此,我们将杜邦200年庆作为一个企业常效沟通的良好契机,而不是让我们的沟通计划围着这一庆祝活动“转”。

在2002年整年的企业内外部沟通中,我们传递着200年庆的信息,逐步将受众的情绪随着2002年7月19日的临近推向高潮。

之后,我们的沟通讯息仍与200年庆相联系,强调杜邦迈入公司发展第三个世纪的计划和策略。

从而使2002年的公司沟通充分利用200年庆这一契机,让每一个具体的活动既各有亮点,又成为一个有机整体。

l 目标受众:1. 内部受众:员工及家属;2. 外部受众:政府、行业人士、客户、业务合作伙伴、学术界、媒体及特定的目标公众。

l 主要讯息:1. 杜邦成立200年是杜邦追求企业可持续发展的又一里程碑;2. 杜邦200年的发展是不断自我表现调整,以应对时代挑战的成功历程。

面向未来,作为一家科学公司,杜邦将继续“创造科学奇迹”,服务于人类的生产、生活需要;3. 杜邦对中国市场的承诺是认真而长期的,并将继续通过努力与中国经济和社会共同发展。

l 媒介选择:国家级及地区主要综合类、财经类媒体,包括平面(报刊杂志)、电子(广播电视)及网络媒体。

在媒体选择方面,主要依托北京、上海、广州、深圳和香港等一级中心城市的综合类、财经和相关行业报纸、电视媒体以及少数高端的财经类杂志,传播信息,并通过它们影响到二级城市的传媒。

具体到每个活动,保持大部分邀请媒体和记者在一年中的稳定,使记者对信息的理解能逐步深入。

同时根据每个活动的具体特点和不同的受众群,部分调整媒体的选择,以及对媒体内部不同部门或版面的选择。

l 预算:(略)项目执行2001年下半年, 在杜邦中国集团有限公司管理层、亚太区公共事务总监的支持和参与下,杜邦中国集团有限公司公共事务部开始筹划和协调包括合资企业在内的公司的总体庆祝活动。

杜邦在中国的所有分公司、合资、独资企业均派代表组成了“200周年庆祝活动筹备委员会”,负责安排各地的庆祝活动,确保形象、风格和讯息传递的一致性。

公共事务部将杜邦美国为200庆典设计的杜邦二百周年标志制作成中文版,使用在当年的所有内外沟通资料以及每一个活动中,并向受众介绍标志的含义。

杜邦中国员工还特意为公司200年庆设计了吉祥物、创作了书法作品,体现了本地员工的文化底蕴和创造性。

l 对外系列庆祝活动:1. 1月17日,杜邦公司在北京宣布自2002年起,将连续三年,每年出资130万美元赞助大连实德足球俱乐部,并以此揭开公司成立200周年中国系列庆祝活动的序幕。

杜邦的公司名称和椭圆型企业标识随着大连实德俱乐部的征战不断出现在电视荧屏、报纸照片和现场观战球迷的眼前,极大地提高了公司的知名度和品牌认知度。

2. 3月31日,在北京市全民义务植树日即将来临之际,杜邦公司的员工与亲属100多人以及来自首都各大媒体的十几位负责社会、环保和企业报道的记者来到位于北京东四环路边的红领巾公园,种下200棵梧桐、银杏等树木,为北京增添一片绿色,以实际行动来弘扬公司注重环保的核心价值观,纪念公司成立200周年。

3. 4月,在欢庆杜邦成立200周年之际,恰逢“上海杜邦农化有限公司”开业12周年及正式投产10周年。

为此,上海杜邦农化有限公司将从总部申请的杜邦社区基金捐赠给社区近邻高行镇马陆桥村,为该社区正在筹办中的“马路桥村老年活动中心”购置部分文教设施,以支持社区老年事业的发展和社区文明建设。

4. 5月28日-29日,杜邦公司董事长兼首席执行官贺利得应国家计委的邀请访问北京。

访问期间,他与国家计委、国家经贸委、对外经济贸易合作部、农业部、卫生部、国家环保总局的领导进行了会谈,介绍了杜邦200年的发展状况并重申了杜邦对中国的长期承诺。

5. 5月28日,贺利得在刚刚装饰一新的北京钓鱼台国宾馆芳菲苑举行杜邦200周年大型新闻发布会及庆祝晚宴,成为中国200周年庆祝活动的一个高潮。

包括国家计委张国宝副主任在内的200多位政府官员、客户、合作伙伴代表以及40多位媒体经济部门的记者出席了当天下午和晚上的活动。

新闻发布会的主题是杜邦如何即继往开来,在公司发展的第三个世纪里实现可持续发展的方略以及中国在杜邦全球布局中的战略地位。

晚会在一位演员扮演的公司创始人对杜邦历史和成就的回忆与对未来的祝福中开始,贺利得先生重申了杜邦致力于在投资、分享知识和经验、承担社会责任等各个方面与中国共同发展的公司战略。

会上,中国中央电视台记者介绍了杜邦的高科技产品在中央电视台科考活动中大显身手的亲身体验;一位青岛的客户讲述了企业创造性运用在与杜邦合作中学到的安全管理经验,得到山东省政府嘉奖的生动案例,从另一个角度注解了杜邦在中国采取的“分享、共同进步”的战略以及取得的丰硕成果。

当晚,来宾不仅充分领略到杜邦200年企业文化的丰富内蕴和杜邦200年中的辉煌成就,同时也对公司充满活力的今天和变革创新的明天有了更深的理解。

6. 7月8日,杜邦中国集团有限公司上海分公司向上海市慈善基金会所属上海慈善捐赠救助物资服务中心捐赠慈善运输车一辆,用于慈善捐赠物资的运输,以此特殊的方式来庆祝杜邦两百周年生日。

车身上喷有庆祝杜邦成立200周年的字样和纪念标识,不仅是对杜邦致力于成为良好企业公民的生动诠释,也在上海市的大街小巷传递着200周年庆典的喜庆信息。

7. 9月25日,杜邦中国集团有限公司在北京、上海、深圳三地联动,以视频会议的形式举行《杜邦200年:发源于白兰地河的科学奇迹》中文版首发式,成为200周年庆典活动的带有总结性的亮点。

此书原为英文版,由著名历史学家、美国马里兰州洛克威尔历史协会高级研究员阿德里安·金南博士所著。

为庆祝公司成立二百周年,杜邦中国集团有限公司特地在很短的时间内将此书翻译成中文,并由上海科技出版社出版发行。

该书以历史的眼光,客观、真实地审视杜邦200年历程,介绍杜邦的成功和荣耀,也不忌讳曲折和失误;更可贵的是,作者以历史学家行云流水般的笔触,翔实记叙了杜邦创业的艰难、探索中的彷徨、变革的痛苦,以及成功的喜悦;条分缕析了杜邦管理思想之演变发展过程、深植于杜邦员工心中的企业精神,以及延续了200年的企业文化底蕴,从而客观全面地描绘出了真实的、发展着的杜邦,也从一个侧面反映了美国近代工业的发展历程。

书中600多幅精美、珍贵的历史照片,不仅为历史的叙述提供了有力的佐证,而且为整本书增添了亮色,令人赏心悦目。

书的编排、印刷、装订十分精美,颇具匠心。

书的护封采用了杜邦公司的专利产品特卫强®材料,体现了科技公司的特色。

这本书在杜邦公司200年生日之际作为纪念送给了每一位杜邦员工,更成为公司对外交往的珍贵礼物。

该书首发式由杜邦全球主管公共事务的副总裁凯瑟琳.副特女士和杜邦中国集团有限公司总裁查布朗共同主持。

三地的60余家媒体负责管理、书评和经济的记者参加。

会后,在取得良好消息报道和书刊介绍类报道反馈的同时,《工人日报》、《北京日报》等媒体更刊登了该书的节选。

8 在2002年,杜邦在华投资规模继续扩张,并进入了一些新的领域。

在食品与营养方面,杜邦的先锋种业在山东省莱州市建立了一个合资企业;杜邦全球合资企业Solae公司在华成立了独资的“杜邦郑州蛋白有限公司”和合资企业“杜邦双汇(漯河)蛋白有限公司”。

2002年10月,“杜邦-旭化成(张家港)聚甲醛有限公司”破土动工;杜邦工程塑料部设在深圳的技术中心开始运作。

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