第三方物流供应链中的信息共享及其模式-物流产业大数据平台

第三方物流供应链中的信息共享及其模式摘要：在新的市场环境下，第三方物流供应链管理已经成为增强企业竞争力重要方式。信息共享是供应链的特点之一，通过供应链信息共享可以实现企业间双赢也承担增加企业成本，泄露机密等风险。本文分析了第三方物流供应链优势，信息共享优势、风险与障碍，并提出几点建议。

关键词：第三方物流、供应链、信息共享、模式

1、第三方物流及供应链含义

第三方物流定义为“供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式”

所谓供应链（Supply chain）是围绕核心企业，通过信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户链成一个整体的功能网链结构模式。

2、第三方物流供应链优势

2.1节约成本优势

物流平均成本包括固定成本与单位成本，这意味着量越大平均成本越低，利润越高，但是量越小，成本越高，中小企业的物流劣势便是规模小造成的物流成本高。第三方物流作为一种全新的物流协作模式，相当于很多小企业的物流联盟，使得供应链的小批量库存更加经济，提供更快捷、更廉价、更安全和更高服务水准的物流服务。

2.专业优势

对于供应链节点企业而言，由于将相关的物流业务外包给第三方物流服务商，从而实现了专业化分工。将发展重点转移到企业核心竞争力上，提高了企业竞争力。第三方物流利用其自身的专业优势进行物流业务的运作，在为供应链节点企业带来和提升价值的同时，也为自身的发展提供了基础。

2.3业务联盟优势

第三方物流在供应链管理中被视为一个综合物流服务的提供商。在供应链中充当协调供应链中不同企业主体之间的利润关系以实现供应链管理的整体流的

最优化。

3、信息共享的范围

3.1作业层信息

作业层信息主要是针对物流活动的作业状态而言的。如订单的下达、接收状况，以及物资的采购情况、生产制造情况、运输配送情况等等，目前作业层信息的共享较为普遍。

3.2管理层信息

①仓储信息。仓储信息主要反映了各成员企业的库存现状，共享仓储信息可以有效利用各节点企业的仓库库位。

②供应链成员企业的物流机械设备状况信息。物流设备状况信息包括运输车辆、包装机械、加工设备、装卸设备等等，以及这些设备的当前使用情况。通过共享这些信息，可以实现对这些资源的统一调配和合理利用。

管理层信息还没有实现真正意义上的共享。

3.3战略层信息

①销售数据信息。②决策计划信息。

4、基于第三方物流的供应链物流信息共享优势

4.1减少盲目性，降低物流成本。

基于Internet/Intranet的开放性的供应链管理信息系统，使供应链上的企业都能及时掌握到市场的需求信息和整个供应链的运行情况。每一环节的物流信息都能透明地与其它环节进行交流与共享，为物流需求方和物流服务商之间进行信息交换提供了一个低成本的交易平台，使得物流需求方在选择物流服务商时，可以更大范围地选择合适的对象，减少盲目性，大幅降低物流成本。

4.2提高物流的效率，提高物流现代化水平

通过提高信息化水平，可以加快单据传递、减少差错、提高管理效率。物流信息的价值就在于用信息网络和手段整合传统物流产业，建立现代物流体系，使现代物流业经营的全过程实现信息化、数字化、高效化，提升产业水平，提高物流效率。

4.3降低供应链的牛鞭效应

供应链库存的“牛鞭效应”主要是因为需求信息在沿着供应链向上传递的过程中被不断曲解，从而造成供应链的产品库存成为被零售商所夸大的订单的牺牲品，反过来它又进一步夸大了对供应商的订单。信息共享可以合理安排生产，降低牛鞭相应，让上下游供应商更好地协调沟通。

4.4优势互补

供应链节点企业之间“合作——竞争”的斩落伙伴关系形成优势互补，资源共享。

5、基于第三方物流的供应链物流信息共享障碍与风险

5.1成本支持

供应链信息共享需花费大量资金。例如企业在管理信息系统、硬件设备等方面的大量投资，以及随之而来的人员培训、流程改进等都会带来相当高的转换成本，数据的采集、整理都要发生一定的费用,并且信息共享的程度越高费用越高。

5.2泄露商业机密

企业对泄露商业机密的担心，如核心优势、生产技术和财务状况等，也会增加信息共享的难度。

5.3需技术的支持

6、第三方物流供应链中的信息共享模式

6.1 订单信息共享模式

订单信息反映了需求信息，订单信息不能共享会造成当需求波动加剧时，往往导致预测安排的生产不准确，增加库存成本，增加企业的运作成本，从而影响整个供应链的绩效。及时得知订单的生产状态，可以对供应链运作过程中出现的问题作出快速反应，提高供应链企业的决策效率。

6.2 需求信息共享模式

供应链节点企业若仅仅通过订单获取需求信息来制定生产计划由于订单的

波动大于需求波动，往往会造成“牛鞭效应”。把供应链最终端的顾客的需求

信息进行共享，使供应链上的各个环节都了解到顾客需求的波动，从而及时作出反应，减小“牛鞭效应”的发生或发生后的影响。需求信息共享的模式可以有效降低需求波动带来的影响。需求信息共享解决零供矛盾。

6.3库存信息共享模式

库存信息主要反映了各成员企业的库存现状，共享仓储信息可以有效利用各节点企业的仓库库位，向供应链中的各环节企业上上游企业提供自己的库存信息及需求量信息，更有效的提高本企业的缺货补充速度，提高订单供给率，在整个供应链中还能降低库存带来的成本，达到双赢的局面，能在一定程度上抑制“牛鞭效应”，提高供应链成员仓库的利用率，降低库存成本。

6.4 发运出货信息共享模式

供应链中的上游企业直接向下游企业提供发货运输信息数据，有效提高服务水平。如申通等快递公司，可以随时向顾客提供所邮寄货物到达地点。提高客户满意度，还可以达到降低库存成本，提高订单供给率的目的。

7、结论与建议

①信息共享要谨慎，根据实际需要有选择的共享信息

②建立供应链战略合作和信任关系

③建立良好的信息支撑体系

④健全监督评估机制