工程实施阶段管理流程图

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建设单位工程管理人员、设备厂家、施工单位在现场召开准备会，明确工期、管理要求、细节、重点注意事项、各方职责。

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我公司项目经理、施工队长与建设单位工程管理人员、厂家督导共同开箱验货，根据货单仔细清点每项货物，对缺件、坏件，并提交验货报告。

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严格按照进度计划、安装规范、安全规程有序地进行各道工序的施工；施工队长及时做好内部检查，尤其对隐蔽工程要严格把关，配合随工人员或监理做好各项检查工作；随工填写安装记录、日志、周报，及时提交给建设单位。

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施工过程中施工队长、监理单位检查安装工艺。

●对各级检查中发现的问题进行整改，整改完由项目经理确认整改结果是否符合要求。 ●对工程余料进行清点，提交文件、工程余料清单，对施工现场进行清理。

●调测加电前必须先对电源进行测量、确认。 ●

严格按照基站调测规范进行调测，遵守机房安全规定。

●施工队长随工填写测试记录、日志，及时提交给建设单位。

●邮电工程局调测人员负责设备加电初调、空调、电池、天馈线调测。

●各开关电源厂家负责开关电源调测 ●达安监理会同诺基亚公司开站调测。

●收集要开基站的相关参数，并做好存盘备用，配合BSC 开站人员开站。

●利用TEMS 手机拨测，确认基站通话正常。 ●填写相关拨测记录。

●基站开通后，技术人员利用对网络进行联网测试，以保证网络的正常运行。

工程实施阶段流程图

管理工作

现场准备会 开箱验货 硬件安装阶段

质量检查

整改工作

工程余料清点

进入工程实施阶段

软件调测阶段

网络测试

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对通传输

开通基站

● 三级检查制度保证工程质量、进度。施工队

长做好内部自检，对隐蔽工程要严格把关；项目经理做好阶段检查，工程总负责人组织飞行检查，质监小组对文档进行检查。 ● 在初验前由工程项目经理进行全面的初验

条件确认，确保初验一次通过。

● 建设单位工程管理人员提交初验申请。 ● 工程室、工程项目经理、施工队长配合建设

单位进行初验，对遗留问题由工程项目经理负责跟进。

● 工程遗留遗留问题在验收后限期内整改完

毕。

● 由无线项目部资料管理员提供各阶段的工

程文档，由工程项目经理负责组织编写、装订工程竣工文件。项目经理参加工程总验，项目经理提交地区工程总结报告和遗留问题处理报告。

● 工程项目结束，项目经理请客户填写客户满

意度调查表、填写项目总结报告。

工程实施阶段流程图 管理工作

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清点余料、填写余料清单

遗留问题整改

初验、移交余料

工程终验

工程项目结束 初验条件确认

初验申请

质量检查