部门年度考核统计表
年终绩效表格
年终绩效表格一、员工基本信息1.员工姓名：2.员工编号：3.入职日期：4.所在部门：5.职位等级：二、岗位和工作内容1.岗位描述：a.主要职责和任务：b.工作量和工作强度评估：2.工作内容：a.本年度承担的核心工作项目和任务：b.工作完成的质量和效率评估：三、目标与指标1.年度目标：a.个人绩效目标：b.团队/部门目标贡献：2.关键绩效指标（KPI）：a.定量指标：b.定性指标：3.目标完成情况：a.已完成目标的数量和比例：b.未完成目标的原因和改进措施：四、工作表现与完成情况1.工作表现：a.工作态度和职业精神：b.沟通协调能力和团队合作：c.学习和成长潜力：2.工作完成情况：a.工作质量和准确性评估：b.工作效率和时间管理：c.对公司/部门目标的贡献度：五、考核标准和权重1.考核标准：a.工作态度和职业精神（权重）：b.工作质量和准确性（权重）：c.工作效率和时间管理（权重）：d.对公司/部门目标的贡献度（权重）：2.考核权重分配说明：a.各项考核标准的权重比例分配及原因：b.特别奖励或惩罚的权重分配及原因：3.总分计算公式及说明：总分 = （工作态度权重 * 工作态度得分） + （工作质量权重 * 工作质量得分） + ... +（公司目标贡献度权重 * 公司目标贡献度得分））X 100%及说明。
六、评估结果和反馈1.评估结果等级分布：优秀、良好、合格、不合格等比例和说明；2.评估结果反馈与沟通：对员工的绩效表现进行反馈，与员工进行面谈沟通，讨论工作亮点和不足，提出改进意见和建议；3.员工意见和建议收集：收集员工对绩效评估的意见和建议，以便不断完善和优化绩效管理体系；4.下一步行动计划制定：根据员工的绩效评估结果，为员工制定下一步的工作计划和职业发展路径，帮助员工实现个人和组织目标的共同发展；5.绩效改进计划实施与跟进：跟进员工的绩效改进计划实施情况，对改进效果进行评估和反馈，以确保绩效改进计划的顺利实施并达到预期效果；6.年度绩效考核结果应用：根据员工的年度绩效考核结果，将其应用于员工的薪酬调整、奖金发放、培训计划制定以及职位晋升等方面，激发员工的工作积极性和工作投入度；7.数据统计与分析报告编写：对年度绩效考核的数据进行统计和分析，编写分析报告，为组织的管理层提供决策依据和改进建议；8.年度绩效考核工作总结与反思：对年度绩效考核工作进行总结和反思，总结经验和教训，优化和完善绩效管理体系，提高组织绩效水平；9.绩效考核结果的保密与存档管理：确保绩效考核结果的保密性，对结果进行妥善存档管理，以便后续查阅和使用；10.绩效沟通与辅导能力提升培训计划制定与实施：针对绩效沟通与辅导能力不足的员工，制定培训计划并组织实施，提高员工的绩效沟通和辅导能力，提升组织的整体绩效水平；11.绩效管理政策与流程优化和完善计划制定与实施：根据组织的实际情况和发展需求，对现有的绩效管理政策与流程进行优化和完善，提高绩效管理的科学性和有效性；12.基于大数据技术的员工绩效管理与人才决策分析平台构建与实施计划制定与实施计划制定与实施；针对组织的人力资源管理需求，利用大数据技术构建员工绩效管理与人才决策分析平台，提高组织的人才管理和决策水平；13.基于人工智能的员工绩效辅导机器人开发与实施计划制定与实施计划制定与实施；利用人工智能技术，开发员工绩效辅导机器人，以帮助组织实现员工绩效辅导的自动化和智能化，提高员工绩效辅导的效率和效果；14.员工绩效管理信息化系统升级与维护计划制定与实施；针对员工绩效管理信息化系统的使用情况，制定系统升级与维护计划，确保系统的稳定性和安全性，提高员工绩效管理的效率和质量；15.绩效文化建设与宣传计划制定与实施；通过制定和实施绩效文化建设与宣传计划，树立组织的绩效文化理念，营造积极向上的工作氛围，激发员工的工作积极性和创造力；16.员工绩效管理知识培训与普及计划制定与实施；制定和实施员工绩效管理知识培训与普及计划，提高员工对绩效管理的认识和理解，帮助员工更好地参与绩效管理过程；17.跨部门绩效协同与合作机制建立与实施；建立跨部门绩效协同与合作机制，加强部门间的沟通和协作，促进组织整体绩效的提升；18. 绩效考核结果与员工职业发展关联性研究与实施计划制定与实施；研究绩效考核结果与员工职业发展的关联性，制定实施计划，将绩效考核结果作为员工职业发展的重要参考依据，促进员工的职业发展和成长。
年度关键业绩指标考核表
年度关键业绩指标考核表
量化
4
3
2
1
按公司相关
规章制度及 时办理劳动
合同的签订
、续签、变
更、解除、
终止。
员工信息 （ERP及内 部信息系统 的完整性、 时效性
向人力资源 部经理提供 正确的"四险 一金报表"、 月考勤、休 假报表
衡量标准 目标 结果 得分
员工劳动合同
3
ERP信息及内部门信
息
3
统计月报表
3
部门：人力资 源部 主要职责描述
5
及时办理劳动合
同的签订、续签 及时办理劳动合同
、变更、解除、 的签订、续签、变
终止
更、解除、终止
3
员工信息（ERP
及内部信息系统 员工信息（ERP及
的完整性、时效 内部信息系统的完
性
整性、时效性
向人力资源部经理 为员工办理"四险 提供正确的"四险一 一金"、统计月考 金报表"、月考勤、 勤、休假情况 休假报表
事业单位工作人员(机关工勤人员)年度考核登记表
事业单位工作人员(机关工勤人员)年度考核登记表事业单位工作人员(机关工勤人员)年度考核登记表事业单位工作人员（机关工勤人员）年度考核登记表（年度）姓名政治面貌单位及职务从事或分管工作性别任现职时间出生年月个人总结个人总结签名：年月日本单位评鉴意见签名：盖章年月日审核机关意见盖章年月日本人意见签名：年月日未确定等次或不参加考核情况说明盖章或签名：年月日扩展阅读：事业单位工作人员及机关工勤人员年度考核登记表(电子档)附件一重庆市事业单位工作人员年度考核优秀等次比例核定表填报单位：填表时间：年月日应参加项目主管部门初审意见(盖章)年月日经审核：政府人部门核定意见(盖章)年月日备注同意你单位按%确定优秀等次，优秀人数为人，优秀力社保证书起至号为号。
考核人数实际参加考核人数单位初定优秀人数比例(%)人数说明：1.由主管部门先向政府人力社保部门申报优秀等次比例，待政府人力社保部门核定后再按条件组织实施，最后确定到人。
2.未经政府人力社保部门审定优秀比例的部门，不得擅自或超比例确定优秀人员。
重庆市人力资源和社会保障局制附件2：重庆市事业单位工作人员（）年度考核登记表性别职称文化程度岗位类别及等级政治面貌任现职时间姓名出生年月职务工作单位参加工作时间个人总结（述职）个人总结（述职）分管领导等次意见签名年月日考核小组审核意见签名年月日单位负责人（考委会意见）被考核人意见签名年月日重庆市人力资源和社会保障局制-3-签名年月日附件3：-4-专业技术人员考核登记表单位：姓名：专业技术职务资格：现任专业技术职务：填表时间：年月日中华人民共和国人事部制填表说明1、本表供专业技术人员考核登记使用。
工作失误、考核测验和考核鉴定栏由人事组织部门填写，其它由被考核人填写。
填写内容应是任现职以来的情况并经人事组织部门审核认可。
2、一律用钢笔或毛笔填写，内容要具体、真实，字迹要端正、清楚。
3、个人述职应主要概述履行岗位职责，完成工作任务的情况以及成绩、问题、建议、体会等。
2020年度绩效考核指标统计表
根据工作详细计划，关键岗位职位年底报批.基数扣减08年已经开始的人数.
职业生涯规划计划完成率=已执行的职业生涯规划人数/确定并报批的规划人数
10%
①当指标值<80%时，计0分 ②当80%≤当指标值<90%时，本项得分=80+［20×(指标值－80%)/(90%－80%)］；
③当90%≤当指标值<100%时，本项得分=100＋［30×（指标值－90%）/（100%－
人力资 源部培 训发展 组
90%）］；
系数/级别 系数
4 人员流失率
2%
5 全面绩效管理推进成效
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
100分
6
企业文化建设工作评估 分数
85分
7 上级对部门的工作评分 85分
只针对国际事业部及总部（含试用期、主动和被动离职等，组织结构调整或职位取
消原因引起的流失，经人力资源总监审批后不计算在内）,采用累计算法。
+
季度考核成绩×40%
=
+
年度系数
方
案 被考核人：
制 定
日期：
结 被考核人：
果
确 日期：
=
事业部（公司)考核系数×60%
=
考核人审核:
日期： 考核人审核:
日期：
+
岗位考核系数×40%
+
二级上级审批:
日期：
二级上级审批:
日期：
人力 资源 备日 期人：力 资日源 期：
系数
公式：月平均流失率=(当期累计流失人数/月数)/月平均人数，月平均人数={∑[（月
10%
初+月末）/2]}/月份数 ①当指标值≥3%时，计0分
事业单位工作人员年度考核结果统计表汇编(doc 7页)
事业单位工作人员年度考核结果统计表汇编(doc 7页)...../2011年度市直机关事业单位工作人员考核表格（样本）请市直各单位以下列纸张及格式要求下载表格后，按照表格下方的说明认真填写，按时报送。
另，市直各机关和参公管理单位于2012年1月20日—25日到市人社局领取2012年度《机关公务员平时考核记实簿》。
（一）党政机关工作人员年度考核定量测评表（A3纸，党政群机关和参公管理单位干部考核使用）（二）机关工勤人员年度考核定量测评表（A3纸，党政群机关和参公管理单位工勤人员考核使用）（三）党政机关工作人员年度考核工作相关表格（单位组织考核与报送组织、人社部门审核备案使用）1、党政机关工作人员年度考核结果统计表（A4纸）2、党政机关工作人员年度考核结果花名册（A4纸）3、公务员年度考核登记表（16K纸）4、机关工勤人员年度考核登记表（16K纸）（四）事业单位工作人员年度考核工作相关表格（单位组织考核与报送组织、人社部门审核备案使用）1、事业单位工作人员年度考核结果统计表（A4纸）2、事业单位工作人员年度考核结果花名册（A4纸）3、事业单位工作人员年度考核登记表（16K纸）中共六安市委组织部六安市人力资源和社会保障局二○一一年十二月十五日事业单位工作人员年度考核结果统计表填报单位：填报时间：项目总计各类人员情况见习期人员专业技术人员管理人员工人人数% 人数% 人数% 人数% 人数%编制人数实有人数实际参加考核人员情况小计优秀等次人数合格等次人数不合格等次人数未定等次人数未参加考核人数备注说明：1、编制人数和实有人数应扣除暂未参加考核的政府任免人员数；2、未参加考核人数含暂缓参加考核人员；予以告诫难以确定等次的在统计时，填写在未定等次人数栏内，同时要在备注栏内作说明；3、本表一式3份（单位、主管部门、组织部门或人社部门各1份）。
事业单位工作人员年度考核结果花名册填报单位：填报时间：序号姓名入伍时间岗位所在机构专业技术职称考核结果审核意见备注２、未参加考核的人员，不填考核结果，在“备注”栏填明原因；3、本表一式3份（单位、主管部门、组织部门或人社部门各1份）。
公务员年度考核登记表
公务员年度考核登记表附件二：公务员年度考核审核备案登记表附件三：事业单位工作人员年度考核登记表（年度）注：1.本表适用于事业单位工作人员；2.岗位分类是指管理岗位、专业技术岗位、工勤岗位。
注：“部门主管负责人评鉴意见”要明确被考核人的考核结果：优秀、合格、基本合格、不合格。
附件四：事业单位工作人员年度考核结果统计表（年度）填表单位（盖章）：填表人：电话：年月日注：1、本表由事业单位填写一式四份，事业单位、主管部门、事业单位人事综合管理部门、工资审核部门各一份；本表用A4纸打印。
她含着笑，切着冰屑悉索的萝卜，她含着笑，用手掏着猪吃的麦糟，她含着笑，扇着炖肉的炉子的火，她含着笑，背了团箕到广场上去晒好那些大豆和小麦，大堰河，为了生活，在她流尽了她的乳液之后，她就用抱过我的两臂，劳动了。
大堰河，深爱着她的乳儿；在年节里，为了他，忙着切那冬米的糖，为了他，常悄悄地走到村边的她的家里去，为了他，走到她的身边叫一声“妈”，大堰河，把他画的大红大绿的关云长贴在灶边的墙上，大堰河，会对她的邻居夸口赞美她的乳儿；大堰河曾做了一个不能对人说的梦：在梦里，她吃着她的乳儿的婚酒，坐在辉煌的结彩的堂上，而她的娇美的媳妇亲切的叫她“婆婆”…………大堰河，深爱她的乳儿！大堰河，在她的梦没有做醒的时候已死了。
她死时，乳儿不在她的旁侧，她死时，平时打骂她的丈夫也为她流泪，五个儿子，个个哭得很悲，她死时，轻轻地呼着她的乳儿的名字，大堰河，已死了，她死时，乳儿不在她的旁侧。
大堰河，含泪的去了！同着四十几年的人世生活的凌侮，同着数不尽的奴隶的凄苦，同着四块钱的棺材和几束稻草，同着几尺长方的埋棺材的土地，同着一手把的纸钱的灰，大堰河，她含泪的去了。
这是大堰河所不知道的：她的醉酒的丈夫已死去，大儿做了土匪，第二个死在炮火的烟里，第三，第四，第五而我，我是在写着给予这不公道的世界的咒语。
当我经了长长的飘泊回到故土时，在山腰里，田野上，兄弟们碰见时，是比六七年。
单位公司企业年度KPI绩效考核表(部门)
3%
业务部、管理部
管理事项统计表
工程部（二）【不包含综合目标30%】
指标类型
部门
NO
目标
主要管理
目标或标准
权重
数据来源
备注
KPI 目标
研 发
1
申请立项通过率
研发中心产品立项质量情况
10个
8%
管理部
立项申请通过个数
2
项目及时完成率（计划完成率）
项目及时完成情况
80%
10%
研发部
季度（预期完成项目个数/当期计划项目个数）*100%
9
培训计划实施达成率
员工教育实施是否有效进行
98%
4%
人力资源部、管理部
实际培训工时/计划培训工时*100%
10
纪律管理错误发生次数
团队管理的有效性
0起
3%
管理部、人力资源部
考勤系统处罚记录表
11
5S管理点检合格率
检点现场制定的是否标准化、习惯化
95%
4%
制造部、管理部、人力资源部
5S点检表，5S异常稽核统计表
3000万/月
10%
业务部、ERP
当月结单金额/当月预计结单金额*100%
2
应收账款达成率
货款回收的管理和业绩
80%
10%
财务部、ERP
当月回款金额/当月应收金额*100%
3
成品库存汇总周转率、周转天数
成品库存周转情况或变现速度
60%
10%
财务部、ERP
周转率=本期出货金额/(当初库存额+期末库存额)/2*100%
11
产品重复试产次数比率
30%
年度公务员考核实施奖惩情况统计表
年度公务员考核实施奖惩情况统计表下面为赠送的述职报告不需要的可以编辑删除述职报告尊敬的各位领导，各位同仁：大家好！本人被组织任聘为。
副校长已有五年，主抓德育教育工作，分管学校后勤、德育、艺体、安全、卫生、综合治理等工作。
身为副校长，我努力学习党的教育方针，学习邓小平教育理论。
用全新的教育教学理念武装自己，努力提高自身教育理论素养。
我在党的组织生活中，学习党建理论；在政治学习中学习党的路线、方针、政策、法规；在业务学习中，学习人文文化，加强自身政治理论，道德修养，培养高层次的道德感、责任感。
工作几年来，我以强烈的事业心、责任心力抓好德育工作，确保学校教育教学工作运作正常。
我的工作原则是倡导培养“勤奋乐干，善于思索，不断创新”三种优秀品质。
以奖励机制为主，及时勉励，激发老师团队精神，从而完成教育教学任务。
其出发点是一切为了学生，为了学校的生存、发展而不辍劳作。
下面我就德育工作管理谈谈自己的做法，将一年工作总结如下：一、加强学习，联系实际，提高认识教师是一门终身学习的职业。
社会在不断发展，不学习就会跟不上时代的步伐，特别是作为一名校级领导和德育工作者，必须始终站在社会发展的前列，德育工作更要求紧跟社会形势的发展。
因此，我坚持做到每天看新闻和阅读一小时的书，提高自己对政治的敏锐性，提高对教育的认识和个人品德修养，提高管理能力。
在这一年里，我先后阅读了《德育文集》、《成功学校内部管理全书》、《教育管理》等各类书籍，这些为我提高思想认识、更新教育理念、加快德育创新提供了扎实的基础。
（一）严格要求自己，以身作则古人云“直而影正，以己以正而为人之标”，作为一名校级干部，在很多方面都要对自己有严格的要求，否则就没有进步，就不能为人之标，就没有能力去管理别人。
作为校级领导成员、党的教育工作者，面对当今变革的时代，面对不断膨胀的知识信息和日趋多元性的社会给我们的教育工作带来的新问题、新情况，常常使我有一种危机感，因此，我必须不断努力充实自己、丰富自己。
产品设计部主任设计师年度KPI考核表
评分标准说明：
评分标准：
目标值设定类
底线目标A，赋值0分；基准目标B，赋值100分；努力目标C，赋值120分 得分计算:
1.完成值≤A,得分为0分； 2.A＜完成值X≤B,得分为100(X-A)/(B-A)； 3.B＜完成值X≤C,得分100+20(X-B)/(C-B)
描述类
优秀120分，合格100分，需改进70分，不合格30分
产品设计部主任设计师年度KPI考核表
部门：产品设计部管理室
岗位：主任设计师
考核期间
目标设定类考核指标
1、设计节点完成率（单船） 2、月度设计计划完成率（单船） 3、设计差错率(分工时统计指标和废返率)（单船） 4、设计成本控制率（单船）
权重
25% 20% 10% 5%
底限目标（A） 基准目标（B） 努力目标（C）
按时提交结果； 无员工投诉；结 果符合要求
员工合理投诉为 零；部门间协调 可以保证工作进 度
80分
人力资源部
造船事业部 人力资源部
综合管理项基准分１００分，扣完为止 考核结果上交每延迟一天扣５分 考核结果不符合要求每次扣１０分
合理投诉一次扣５分 低于1分减1分,高于1分加1分
KPI考核得分（正职）= ∑考核指标得分X权重（分数由人力资源部统计） 结果确认签字：
80%
90%
100%
80%
90%100%按程序 Nhomakorabea件数据来源
设计部管理室 设计部管理室 质量管理部 质量管理部
评分标准
见评分标准说明—目标设定类 见评分标准说明—目标设定类
描述类考核指标
权重
考核要求
评价要素
评分标准
5、公司管理体系执行情况
公务员年度考核登记表
公务员年度考核登记表（年度）
附件二：
公务员年度考核审核备案登记表
附件三：
事业单位工作人员年度考核登记表
（年度）
注：1.本表适用于事业单位工作人员；
2.岗位分类是指管理岗位、专业技术岗位、工勤岗位。
注：“部门主管负责人评鉴意见”要明确被考核人的考核结果：优秀、合格、基本合格、不合格。
附件四：
事业单位工作人员年度考核结果统计表
（年度）
填表单位（盖章）：填表人：电话：年月日
注：1、本表由事业单位填写一式四份，事业单位、主管部门、事业单位人事综合管理部门、工资审核部门各一份；本表用A4纸打印。
《年中年度考核表(部门负责人及以上员工用)》
副考评分
年中考核成绩
最终考核成绩（P）
年中成绩各部分权重
0
0
100%
年中考核成绩
年度成绩各部分权重
0
0
70%
30%
年度考核成绩
考核等级评定
（根据最终考核成绩（P）评定，评定时，在对应的字母上划“√”）
A
B＋
B
C
P＞95
85≤P≤95
85＜P≤55
P＜55
自评人签名：日期：
主考意见：
主考签名：日期：
⑤及时向员工反馈其工作表现，并定期进行沟通。
5
4.5
4
3.5
3
1
6
员工发展
①根据员工自身的特点帮助员工制定职业发展规划。
②重视本公司/部门员工的培训和考核。
③加强骨干员工队伍的建设，关键岗位有后备人选。
5
4.5
4
3.5
3
1
评分小计（本部分满分30分）
三、考评成绩及等级评定
成绩统计
内容
自评分
（第一部分与第二部分自评分小计）
表2
年中/年度考核表
（部门负责人及以上级别员工用）
被考核人:
职位:
部 门:
主管领导:
职位:
考核期间:
一、业绩评定部分（本表附件为《年中/年度工作总结》）
序号
评价
内容
目标
评价标准及对应分值
自评评分
领导评分
显著超越目标
超越目标
达到目标
低于目标
显著低于目标
远远低于目标
主考评分
评语
（说明：评分＝“显著超越目标”或≤“显著低于目标”对应分值时，须说明理由）
部门通用考核表模板
部门通用考核表模板
以下是一个简单的部门通用考核表模板，您可以根据需要进行修改和调整。
部门通用考核表
部门：_________ 填表日期：_________
一、基本信息
姓名：_________ 岗位：_________
二、考核指标
1. 工作质量（满分30分）
a. 完成任务的数量和质量
b. 遵守工作标准和流程
c. 报告和记录的准确性
2. 工作态度（满分25分）
a. 团队合作和沟通
b. 对工作的热情和责任心
c. 遵守公司规章制度
3. 工作能力（满分45分）
a. 专业技能和知识
b. 问题解决和决策能力
c. 计划和组织能力
4. 创新和学习（满分10分）
a. 对新事物和新技术的接受和学习
b. 提出和实施创新意见和建议
c. 对个人职业发展的规划和行动
三、考核等级（在相应的等级上打√）
A（优秀）： ________ B（良好）： ________ C（合格）： ________ D（不合格）： ________
四、考核意见和建议
五、上级领导签字：_________ 日期：_________
六、被考核人签字：_________ 日期：_________
注：本考核表仅作为参考，具体考核内容和标准可根据部门实际情况进行调整。
《员工年度考核汇总表》
序号
员工姓名
工号
部门
岗位
入职日期
1
张**
001
销售部
销售经理
2019-01-01
绩效指标
-
完成销售任务量（万元）
500
-
客户满意度评分（满分10分）
9.2
-
出勤率（%）
98
能力评价
-
专业技能等级
优秀
-
创新能力评级
良好
上级评价
直接上级意见
张三是团队中的佼佼者，工作积极主动，业绩突出。建议在管理技巧上进一步提升。
同事互评
同事A评价
团队协作能力强，乐于助人。
自我评价
自我总结
对本年度的工作成果满意，但意识到需要加强团队管理和项目协调方面的学习。
总评等级
年度综合评定
优秀
发展计划与期望
明年工作目标及个人发展规划
计划完成600万元销售任务，参加管理培训课程，提升领导力。
事业单位工作人员年度考核登记表（标准版）
事业单位工作人员年度考核登记表（标准版）事业单位工作人员年度考核登记表（标准版）本年度，我承担六、九年级的体育教学任务兼任政教部门的工作和学生保险、校园足球工作。
一年来，本人在思想上严于律己，时时以一个人民教师的身份来约束自己，鞭策自己，热爱党，热爱学生，坚持党的教育方针，忠诚党的教育事业。
在工作中面向全体学生，教书育人，为人师表，重视学生的个性发展，重视激发学生的创造能力，培养学生德、智、体、美、劳全面发展。
我还积极参加各种业务培训学习，努力提高自己的综合素质。
服从领导安排，积极配合学校做好各项工作，完成学校安排的各项任务。
一、教育教学工作：在学校教务的工作安排下，按照课程标准要求，认真专研教材，认真备课，把课标、教参与实际操作能力有机结合，按时完成了规定的教育教学任务，并确立以学生为主体，全面提高学生的知识和技能，切实落实培养学生的创新思维和创造能力，从而使学生在体育课堂上，掌握基本运动技能，提高身体素质。
二、其他方面：在课余时间里，我不断加强理论研究，撰写教育教学论文，还创建了个人博客和网校个人空间，把平时的教育工作、教学得失、听课感受、培训心得、教学困惑和生活随想等内容上传和网校同行交流分享、共同进步，还丰富了业余生活。
三、努力方向：在新的一年中，我将以优秀同行为榜样，加强自身政治学习、业务锤炼，不断提高教育教学水平，为学校的发展作出更大的贡献。
总之，任现职以来，我作为教育战线和学校行政中普通的一员，虽然在政教工作和教学工作上取得了一定的成绩，也多次受上级部门的表彰，但我认为这只是我人生事业的起步，也深感肩上担子的份量，我愿意骄戒躁，再接再厉，争取在新的一年取得更大的成绩。
机关工作人员年度考核登记表单位：年度【工作总结格式规范】标题：1、标题字号一级标题：三号字二级标题：小三三级标题：四号总结就三个标题就足够使用了，最小号的标题不能小于小四号!全部标题都加粗!2、用宋体书写3、正标题居中，副标题依总结内容而定，可顶格，也可居中(顶格写不用前后空行)正文：1、小四号宋体2、如果标题上下都有内容，则上下都回车一下(也就是都得空一行)3、注意文中的措辞与称呼4、正文行距是一点五倍行距5、所有正文都不加粗6、正文包括：时间、地点、活动内容、主办部门、参与人员、赞助单位、活动效果、活动后的收获等7、插入照片不可超过3张!每张照片宽度和高度均不可少于5、0cm，不可高于8、0cm8、必须插入页码(居中)字数规定：1、对于小活动可以就“一页纸”(也就是小总结，不局限于真的就一页)总结;(总结内容要点见正文第六条)2、对于大型活动，总结篇幅在3到5页即可，不可过长3、对于活动的金费预算和策划等相关资料，可以做成附件。
学院部门考核表
三是加快教学基础设施建设，新增电脑15台，投影仪8台，投资20万购买了汽车仿真教学软件，推进了教学方法的改革。
8.加强校企合作，深化了人才培养模式
人才培养目标与企业紧密联系，2012年12月，召开了汽车专业指导委员会成立大会及校企合作推进会，会议邀请了永通汽车集团、申湘汽车集团、兰天汽车集团、广汽菲亚特汽车、比亚迪汽车等近50家企业代表参加，会议就校企深度合作人才培养进行了广泛的交流。利用专业建设指导船员会这个平台，与长沙市汽车6S街区签订了人才培养合作协议，与街区内的30多家品牌4S店开展深度合作，实施人才培养，与广汽车菲亚特、湖南兰天汽车集团签订了联合办学协议，兰天班正式开班。协议的签定与实施，提高了人才的培养质量。
2.完善了各项规章制度，汇编了《长沙职业技术学院汽车工程系制度汇编》，做到各项工作有章可循，科学管理。
3.制定了《汽车工程系民主议事制度》，实施系务公开、加强民主监督、推进量化层级管理。在系里营造和谐工作氛围。
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考核工作领导小组
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作风建设
考勤、廉政建设、服务意识、工作效率等。
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1.按《汽车工程系制度汇编》中的相关制度，用制度管人管事；辅导员行政职员实施坐班签到制度，将平时情况纳入到教师年度量化考核中。
4.组织入党积极分子参加青年党校培训；严格做好学生“推优入党”工作，本学年共向党组织推荐优秀团员学生9名。
5.开展丰富多彩的志愿者活动和校园文化活动。举行了汽车工程系青年志愿者工作总结表彰大会暨第二届青年志愿者协会成立大会，对2012-2013年度系“优秀志愿者”进行了表彰；与长沙市特殊教育学校建立长期合作关系，坚持每周四下午前往该校开展志愿者服务活动；为增强学生的环保意识，改善校园环境，开展了“美丽校园”环保活动。通过志愿者服务活动培养学生的奉献精神，我系青协被评为学院“优秀志愿服务队”，张金花老师被评为暑期三下乡活动“优秀指导老师”。