生产车间工作进度汇总表
生产工作工作计划和总结精选6篇
生产工作工作计划和总结精选6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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生产统计工作总结
生产统计工作总结（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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天津市2016年重点前期工作项目汇总表
占地面积2155亩。建设港口海工高 端装备制造基地，高端港口海工装 2016-2017 临港经济区 备展示、交易和配件中心。 占地面积155亩，建筑总面积4.3万 平方米，堆场道路4.9万平方米。 2016-2017 临港经济区 主要包括机加工车间、电气车间、 办公楼、堆场及道路、围墙等。 项目占地451亩，主要建设厂房、 办公楼等，主要产品为光伏发电设 2016-2018 口东工业区 备及设备元件。
30000
办理前期 手续
静海区人民政府
— 7 —
序号
项目名称
建设规模及主要建设内容
建设 起止年限
建设 地点
总投资
年度前期 工作进度 目标
项目主管（责 任）部门
项目法人（筹备） 单位
（四） 新能源新材料（3项）
项目占地80亩，建筑面积3.5万平 方米，年产100兆瓦太阳能发电集 2016-2017 低碳工业区 15000 热管。 新建年产400兆瓦硅太阳能电池组 400MW太阳能电池组件生产线项 西青区华科大 27 16894 件生产线，并配套辅助生产设备及 2016-2018 目 街3号 水电环保等公用工程设施。 项目占地105亩，建筑面积4.8万平 28 锂离子电池正极材料项目 2016-2018 低碳工业区 150000 方米，主要建设生产车间、厂房 等。 （五） 生物医药（6项） 新建一座氨基酸生产车间，建筑面 29 新建氨基酸车间项目 积8985.6平方米，设计年产能为氨 2016-2018 市开发区西区 9074 基酸原料药1100吨。 建筑面积3万平方米，建设物流仓 天津中新药业集团股份有限公 库、办公楼等，满足中新药业商业 30 2016-2018 北辰开发区 24925 司医药物流中心项目 板块100亿元销售规模的运营需 求。 占地面积100亩，建筑面积6万平方 静海国际商贸 31 中医药饮片项目 2016-2018 53000 米，建成北方运营及研发中心。 物流园 占地面积150亩，建筑面积11万平 32 百泰新药产业化基地项目 方米。建设单克隆抗体药物、化学 2016-2018 空港经济区 100000 仿制药物及诊断试剂产业化基地。 项目建成后，年增加检测肿瘤及遗 肿瘤和遗传性疾病基因检测与 33 传疾病病例5万例，公司年检测病 2016-2018 武清开发区 20000 筛查技术服务平台项目 例数达到5.5万例。 占地16亩，建筑面积3万平方米， 34 百特腹膜透析液项目 2016-2018 天穆镇铁东路 55000 年产5400万袋腹膜透析液。 （六） 化工（4项） 8万吨高分子材料及水性涂料项 建设一套年产8万吨高分子材料及 35 2016-2017 临港经济区 75305 目 水性涂料装置。 建设一套30万吨/年乙二醇装置及 36 30万吨乙二醇项目 2016-2018 临港经济区 215900 辅助设施等。 26 光热太阳能发电设备项目
车间生产月度工作总结范文格式5篇
车间生产月度工作总结范文格式5篇篇1一、引言本报告旨在全面总结本车间在一个月内的生产工作，通过详细梳理生产情况、分析存在的问题以及提出具体的改进措施，确保车间生产工作的高效运行和持续改进。
二、工作内容及成果概述1. 本月生产任务完成情况在过去的一个月中，我们车间围绕公司的总体目标，圆满完成了各项生产任务。
累计完成生产订单数量XX个，较去年同期增长了XX%，实现了生产效率和产品质量双提升。
2. 生产流程优化情况针对现有生产流程中的瓶颈环节，我们进行了深入分析和优化。
通过调整生产线布局，改进工艺流程，成功缩短了生产周期，提高了生产效率。
同时，我们还加强了与采购部门的协同合作，确保原材料及时供应，有效避免了生产中断的风险。
3. 质量管理体系运行状况本月，我们严格执行质量管理体系要求，加强质量监控和过程控制。
通过定期的质量培训和抽检制度，员工的质量意识得到了显著提高，产品质量合格率达到了XX%，较上个月提升了X个百分点。
三、重点问题及解决方案1. 设备故障问题在本月生产过程中，我们发现部分设备存在故障隐患。
针对这一问题，我们组织技术团队对设备进行了全面检修和调试，并及时更新了部分老化设备部件，确保了设备的稳定运行。
同时，我们还加强了对设备的日常维护和保养工作，提高了设备的可靠性和使用效率。
2. 人员流动性问题近期，由于车间内部部分员工流动性较大，对新员工的培训和技能提升提出了新要求。
为解决这一问题，我们加强了员工培训机制的建设，开展了一系列技能培训和安全教育活动。
同时，我们还通过提高员工福利待遇和加强企业文化建设等措施，有效降低了员工的流失率。
四、风险挑战及应对措施在当前形势下，市场竞争日益激烈，原材料价格波动和生产成本控制压力增大。
针对这些挑战和风险，我们将采取以下应对措施：一是加强与供应商的合作与沟通，确保原材料的稳定供应和成本优势；二是加强内部成本控制管理，降低生产成本；三是加大技术创新力度，提高产品附加值和市场竞争力。
车间生产统计员工作总结范文(18篇)
车间生产统计员工作总结范文（18篇）车间生产统计员工作总结范文（通用18篇）车间生产统计员工作总结范文篇1控制车间生产安全及卫生。
为了提高车间的生产安全和清洁状况，在下半年生产管理方面一定按照公司的各项规章制度认真执行，高举公司发展理念、坚守公司发展思路、增强服务意识、团结协同各部门努力完成下半年指标，使车间的各项工作做的更好！强调班组建设要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组管理为重点，以打造安全为主线，以实现创优胜班组为目标，并提出一些与安全生产密切相关的要求：1、树立安全生产责任意识。
把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。
形成了安全工作天天讲，人人抓的良好局面。
2、切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转情况，对生产设备各系统进行巡回检查，以便及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除故障，防止事故的发生。
3、严格执行交接班制度，要求交接班人员必须面对面将生产、安全等情况交接清楚，做到不清楚就不，不接班，防止因交接班不清楚而危机生产安全。
4、定期对设备进行维护保养，随时检查设备的运行情况及润滑油补加。
5、严格穿戴劳动保护用品，保护自身的安全健康。
确保安全生产。
提高物资的使用率，能维修的坚决不允许扔掉，能更换局部的决不更换全体。
限度的提高设备零部件的使用效率，杜绝了浪费现象。
严格执行物资领取审批手续，有车间主任签字审批，班组长签字领取，用在哪、干什么作了都要标明，备注检修项目的应当交旧领新。
从细节抓起从小事做起，要求全体员工养成、随手关灯、下班前关闭电脑，杜绝浪费，从自身做起。
车间生产统计员工作总结范文篇2一、所做的工作今年来，紧紧围绕本职工作的要求以有序的工作机制，抓住工作中的重点、难点。
其次，在理清工作思路的基础上。
侧重于工作中的三抓：抓重统计基储抓重统计测算、抓重统计调查，促使统计工作得到有条不紊地开展。
(一)抓重统计基储力求质量提高抓重统计基础，是搞好统计工作的首要之举。
生产部门工作流程图
…
1.排好生产计划后，将各单分至相关车间或班组；
2.组织各车间和班组讨论，落实各车间是否真正可接此单；
3.如有转单或插单的，则通过会议组织转单车间或班组进行转出和接收；
4.车间或班组对感到无法完成的单及时提出
…
各班组生产计划表及制单
…
2小时内
↓
跟进生产
资料及生产板和
物料
…
生产跟单
副厂
生产经理
…
1.根据生产跟单复回料期，跟进物料是否按时回厂，且是否及时发料；
2.查看物料每日回来进度，跟进欠料，并要求生产跟单每日汇总欠料表递总部生产跟单，
3.跟进制单是否提供，生产资料是否提供，生产板是否可以提供；
4.无法按计划回厂物料需生产经理协助跟进。
制单、欠料表
48小时
↓
确定开货期
副厂、车间
主管/班长
1.根据订单货期及物料期，确定上线期；
2.根据货期缓急及订单量制定车间/班组的定额；
生产计划表
4小时
↓
质量保证
副厂、车间
主管/班长
及QC
1.首件样品要求班长完成，记录制作过程中出现的问题，知会本组人员，QC须检验首件成品有无异常，并填好检验记录交班长或主管；
2.首件无问题则开大货，首袋产品仍须检验，同时作好记录交车间班长；确保质量无误
3.如遇特别难款，主管须仔细研究透彻后，召集班长开会，各班做好记录知会员工；
2。衣车出现问题车间挂出红牌，机修必须在5分钟内赶过去维修，修车时要有良好的道德。
3。对闲置衣车或在生产的衣车要定期检查衣车零件是否松动，衣车油是否足等方面，并监督员工是否按标准操作衣车，从而保证衣车使用的寿命。
衣车保养单
生产统计与分析
· 要有一定的文化基础 · 要具有行业工作经验 · 高度的工作责任感 · 要有吃苦耐劳的精神
2010.09.11
你越努力，你的运气就越好
（3）新入职统计人员试用期工作安排：
序号 1 2 3 4 5
项目
内容
岗前培训
安全生产、企业文化、各种规章制度、流程、 标 准、生产特点、产品介绍、……
能及时获得准确可靠的信息，是企业在竞争中取胜 的法宝。
·做决策要掌握大量的信息，光靠拍脑袋、拍胸
脯，干了再说是行不通的。不遵循信息原则，要干 成大事几乎是不可能的。
美国前总统卡特曾对信息的重要性如此比喻道： “对于我们，信息就像阳光和氧气，它点燃智慧的 火花，它照亮了通向未来的道路”。
2010.09.11
企业统 计汇总表
部门统计汇总表
车间统计汇总表
数 据 采 集表
2010.09.11
你越努力，你的运气就越好
3．分析类报表
在统计工作中的表单系列中，有许多是用于生 产和营销分析的，进行数据分析的目的，是为了找 到众多孤立数据之间的必然联系，从而判断数据的 走向，判断事物的发展趋势，或者是对过去一个时 间或一个部门的工作进行评估。
2. 统计工作是一种管理监督 统计工作有一种监督职能，运用得好，可以
随时发现问题，解决问题，为企业管理决策奠定 基础。
2010.09.11
你越努力，你的运气就越好
3、统计是企业管理的第三只眼 生产管理具有三大职能：计划职能、组织职能
和控制职能，而这三大职能作用的发挥，是离不开 统计工作的。
2010.09.11
从一定意义上来说，数据分析是数据统计的最 终目的，数据是为分析、决策服务的。只有统计， 没有分析，工作只完成了一部分。
生产车间班组长绩效考核方案附考核表
生产车间班组长绩效考核方案（二）生产车间班组常年度考核内容（如下表所示）生产车间班组长绩效考核表（年度）度开始第一个月的1-10日进行；年度考核时间为次年1月的5〜20日进行。
六、考核实施绩效考核小组工作人员根据员工的实际工作情况展开评估，员工本人将自己的述职报告于考核期间交于人力资源部，人力资源部汇总并统计结果，在绩效反应阶段将考核结果告知被考核者本人。
七、考核结果的应用考核结果分为五等（划分标准如下表所示），其结果为人力资源部薪资调整、员工培训、岗位调整、人事变动等提供客观的依据。
绩效考核结果等级表相关说明编制人员编制日期审核人员审核日期批准人员批准日期生产车间绩效考评明细表说明：一.每个月7人参与评比，主管、组长权重各占20%,其余五名评选人权重各占12%；二.第八、九项为浮动分值，去掉一个最高分和一个最低分，取五人平均值，四舍五入，为最终所得分值。
三.权重换算：事例L 张三第一项（工作效率）考评结果如下主管：15分组长：15分A:10分B:10分C:10分D:10分E:10分换算：15分权重比为:40% 10分权重比:60%张三该项最后得分：10分事例2.张三第一项（工作效率）考评结果如下主管：10分组长：10分A:10分B:15分C:15分D:15分E:15分换算：15分权重比为:48% 10分权重比：52%张三该项最后得分：10分事例3.张三第一项（工作效率）考评结果如下主管：15分组长：10分A:10分B:10分C:8分D:8分E:15分换算：15分权重比为:32% 10分权重比:44% 8分权重比:24%张三该项最后得分：10分。
PMC概述
第一、PMC部工作概述今年3月公司成立PMC部门，PMC工作分生产计划与物料控制，生产计划要突出计划的可执行性，即对公司人、机、料、品质等多方面信息的整合，物料控制突出物料计划的合理性，物料交货的准确性及时性。
公司刚组建此部门，对PMC工作来说是一个严峻的考验，PMC的工作也是在结合公司的现况，摸索前进！对已往订单信息的掌握，新订单生产的合理安排及所需物料的采购申请，而这些工作都需要数据来配合完成（仓储的物料数据，采购物料的交货数据，生产每日的完成数据），而公司恰恰就是在数据管理上较弱，而每一个环节的数据不准确都会导致PMC 工作的失控，PMC的工作就是在这样一个数据不全，BOM信息不完善的情况运作！第二、工作总结一、PMC部人员：部长、主管、文员各1名，跟单、物控各1名，共计5人。
二、PMC部表单运用状况表单名称运用状况使用频率使用效果效率提高异常状况生产计划单各车间生产工作指令下达经常一般10% 生产计划不系统生产进度管控表对订单生产状态的管控每天良好30%不能完整的体现生产进度生产计划汇总表对各车间生产计划量的评估经常良好20% 暂无生产日报汇总表对各车间每日生产完成数量汇总每天良好5% 暂无订单完成状况表对生产订单完成状况跟踪每天良好10% 暂无三、4月各车间生产计划状况四、交货及时率五、部门目标值达成情况月份计划编制合理性统计表月份订单评审及时率统计表月份部门(车间）离职人员统计表五、总结上述订单交货不及时之原因有：1、采购物料交货的不及时，导致生产计划常常变更，总是不断地在救火。
结果是越急越乱，越乱越急。
另外采购物料跟踪进度与生产计划不一致，异常情况处理信息不通畅，最终影响交货时间。
2、生产体系物流及生产异常信息传递的不畅通。
车间之间沟通、配合不够，缺少主动。
结果会导致很多容易问题变化复杂化。
…………PMC培训心得一、培训整体体会两天的PMC培训内容，虽然很多，但也可以概括为“预防、流程、计划、制度”8个字，以下是具体的分析内容：预防：预，准备，为计划工作的开展做好基础，防，提前保护，防止计划执行后出现异常导致计划赶不上变化问题发生。
车间生产统计员个人年终工作总结(28篇)
车间生产统计员个人年终工作总结（28篇）车间生产统计员个人年终工作总结（精选28篇）车间生产统计员个人年终工作总结篇1企业的正常运转离不开各岗位专业人员的努力工作及默契配合，其中的一个很重要岗位统计员一职在工作中所扮演怎样的角色呢请看以下江门人才网为您提供的统计员工作内容：1、负责制订公司销售与订货数字化目标，分解目标，推移管理。
2、负责销售目标及库存指标完成情况的跟进与分析，提交可行性解决方案;3、负责制订商品管理的工作规范及运作流程，组织商品MD会议，组织商品调拨相关培训;4、负责公司运营状况分析，包括渠道、消费者、商品、竞争品牌分析等，提供高质量的分析报告，为公司市场发展及营销策略制订提供可行性建议;5、编制生产计划6、生产计划的监督7、生产进度跟踪8、生产数据统计9、任务单下达车间生产统计员个人年终工作总结篇2我叫毕_，是肉制品车间的一名品管员，毕业于河北民族师范学院生物技术及应用专业!__年2月份进入食品有限公司，3月份顺利通过竞聘进入品管部。
一转眼一年已经过去，下面是我这一年来的工作总结及__年的工作目标。
第一、__年总结回顾__年，这一年我认真勤奋工作，尽的努力做好领导与车间之间的信息传递员，以最快的速度将最准确的质量信息传递给车间主任、班长乃至每一位员工，及时和车间一起提前预防问题的产生；将车间的问题以数据的形式最快、最真实的反应给领导，致使其得到最有效的解决。
__年我坚持以诚为本，坚持加大过程控制的理念，服务于车间，及时发现问题，解决问题，并且举一反三及时预防问题。
第二、__年目标计划__年肉制品车间共接市场投诉158起，其中杂质104起（头发投诉最多），计量17起，发霉变质18起，其它19起。
按产品分类，q趣儿类居首位，玉米热狗肠次之，香脆肠排名第三。
由此可见__年我们做的还不够，我做的还有很多的不足之处。
因此。
__年我将重新整理自己工作思路，并计划由以下几个方面开展工作：1.更好的做好领导与车间之间质量信息传递员的工作，将质量信息全面的传递到车间，及时准确的向领导汇报车间生产现状，认真做好上传下达的工作。
表一工程项目检查汇总表工程名称建设单位施工单位监理单位开工时间形象进度检查项目检查内容
检查日期：检查人员：受检单位签字：
检查人员签字：受检单位签字：
表三项目脚手架工程检查表
工程名称：检查日期：
检查人员签字：受检单位签字：
表四项目文明施工检查表
检查日期：检查人员：受检单位签字：
表五项目高处作业检查表
检查日期：检查人员：受检单位：
表六项目施工用电检查表
检查日期：检查人员：受检单位：表七项目模板支架（一般）检查表
检查日期：检查人员：受检单位：表八起重机械项目检查表
检查日期：检查人员：受检单位：危大工程基坑支护及土方开挖专项检查表（一）
危大工程脚手架专项检查表（二）
检查日期：检查人：受检单位：危大模板支架工程专项检查表（三）
检查日期：检查人：受检单位：危大工程建筑起重机械专项检查表（四）
产权单位：产权备案号：
检查日期：检查人：受检单位：项目施工现场扬尘防治措施检查表（房建）
项目名称：检查日期：施工阶段：
检查人：受检单位：
施工现场扬尘防治措检查表（市政道路）项目名称：检查日期：施工阶段：
检查人：受检单位：。
QE工作进度、流程
《试产必须程序和资料核对表》
《样板清单》 《产品会议记录表》 《限度样板清单》
《测试结果汇总表》 《测试汇总表》
《试产总结报告》《品质全检统计表》 、《测试汇总表》、《过程异常现场统 计表》《品质目标线设定》
《试产总结报告》 / / / / / 《首件鉴定报告》 《会议记录》 《限度样板卡》 《化验报告》 《培训记录表》 /
《新产品投产前期问题反馈报告》 《品质记录报告》 《测试计划表》 《样板清单》 《品质记录报告》《品质全检统计表 》 《测试汇总表》 《限度样板清单》 《治具清单》 《新产品投产前期问题反馈报告》 《试产总结报告》
3.0.样板、申请 3.10.预见限度样板清单； 板制作阶段 3.11.相關檢查制具設計製作、生產治具可行性的确认；
4.0试产阶段
4.7.追工程外購物料簽辦； 3.9.1.EDN、BOM清單. 4.8.工程資料收集与确 认 3.9.2.裝飾表. 3.9.3.産品作業指導書. 3.9.4.排拉表. 4.9.物料安全證明收集歸檔，首件鉴定； 4.10.制作完成品質內部總結檢討會議； 4.11.各工序限度樣板修正、制作并复制客户； 4.12.生產油漆、原材料收集送檢化驗；（成品部件） 5.1.生產各環節品質、生产人員的培訓教育，作業指導； 5.2.各制程生產開線跟進； 5.3.1.原因分析. 5.3.各生產制程过程质 量事故 5.3.2.改善方案.
2.0.试模/试产 阶段
2.2.試模件跟進、品质确认； 2.3.不良問題點記錄、提出改善意見； 3.1.样板制作产前会议； 3.2.成型胶件跟进、尺寸核对并记录、问题点的总结记录； 3.3.工程制版跟进（电镀、上油、组立），问题点的总结记录； 3.4.过程工艺跟进（材料、生产可行性评估）； 3.5.制作过程不良的统计，重要参数的记录； 3.6.测试评估、測試計劃錶的制定； 3.7.零件样板制作； 3.8.各工序过程数据报告整理总结； 3.9.测试结果的确认；
安全生产隐患排查治理工作台帐
***安全生产隐患排查治理工作台帐（表1——表7）填报单位：年月***人民政府安全生产委员会办公室印制表1 ***安全生产隐患排查治理汇总表注：此表每月28日前由镇街、市行业主管部门负责填制,上报至市政府安委会办公室。
电话：*******，邮箱：@。
单位负责人(签名): *** 填报人(签名): *** 联系电话: ******* 填报日期: 年月日表2 ***企业安全生产隐患排查治理情况明细表填报单位(盖章)：*** 年月——年月注：此表每月28日前由企业负责填制,上报至市安监局。
电话：*******，邮箱：@。
单位负责人(签名): 填报人(签名): 联系电话: 填报日期: 年月日表3 ***挂牌督办重大安全生产隐患治理情况登记表填报单位(盖章)：*** 年月——年月注：此表每月28日前由存在挂牌督办重大安全生产隐患的镇街、市行业主管部门负责填制,上报至市政府安委会办公室。
电话：*******，邮箱：@。
单位负责人(签名): *** 填报人(签名): *** 联系电话: ******* 填报日期: 年月日表***工矿商贸企业安全生产隐患排查治理进度快报表填报单位(盖章)：*** 年月——年月注：此表每月28日前由镇街、市行业主管部门负责填制,上报至市政府安委会办公室。
电话：*******，邮箱：@。
单位负责人(签名): *** 填报人(签名): *** 联系电话: ******* 填报日期: 年月日表5***交通运输等行业领域企业（单位）安全生产隐患排查治理进度快报表·····填报单位(盖章)：*** 年月——年月注：此表每月28日前由镇街、市行业主管部门负责填制,上报至市政府安委会办公室。
电话：*******，邮箱：@。
单位负责人(签名): *** 填报人(签名): *** 联系电话: ******* 填报日期: 年月日表6***打击非法建设、非法生产、非法经营情况统计表填报单位(盖章)：*** 年月——年月注：此表每月28日前由镇街、市行业主管部门负责填制,上报至市政府安委会办公室。
施工总进度计划的编制
施工总进度计划的编制施工总进度计划是施工组织总设计中的重要内容，是对民用建筑群、大型建筑工程项目及单项工程编制的进度计划，它确定了每个单项工程和单位工程在总体工程中所处的地位，包括各个施工项目及其主要工种工程、准备工作和整个工程的施工期限以及开、竣工日期、总工期和搭接关系等，也是制定各类资源计划、临时设施的建设和进行现场规划布置的主要依据和控制性文件。
施工总进度计划的内容应包括：编制说明，施工总进度计划表（图），分期（分批）实施工程的开、竣工日期、工期一览表等。
由于工程施工的内容较多，工期较长，故其计划项目综合施工总进度计性强，具有较强控制性，很少作业性。
施工总进度计划是根据依据施工合同、施工进度目标、有关技术经济资料，并按照总体施工部署确定的施工顺序和空间组织等对全工地所有工程项目做出时间上的安排，其可以用横道图和网络图的形式表达，宜优先采用网络图。
总进度计划的编制应根据施工部署中分期分批投产顺序，将每个交工系统的各项工程分别列出，在控制的期限内进行各项工程的具体安排。
建设项目的规模不大，各交工系统工程项目不多时，亦可不按分期、分批投产顺序安排，而直接安排总进度计划，其编制方法和步骤因各行业和具体编制人员的经验而有所不同，一般可按以下步骤进行编制。
1.列出工程项目及计算全场性工程的工程量根据批准的总承包工程项目一览表，分别计算各工程项目的工程量。
由于施工总进度计划主要起控制性作用，因此项目划分不宜过细，可按确定项目的分期分批投产顺序或工程开展程序排列，应突出主要项目，一些附属、辅助工程及小型工程、临时建筑物可以合并。
然后计算各工程项目的工程量。
计算工程量是为了正确选择施工方案和主要的施工、运输安装机械，并以此计算各项资源的需用量，因此只需粗略计算，可按初步设计图纸或扩大初步设计图纸并根据各种定额手册或有关资料进行计算。
常用的定额或有关资料有以下几种：（1）万元、十万元投资工程量、劳动力及材料消耗扩大指标。
车间生产统计员工作总结(22篇)
车间生产统计员工作总结（22篇）车间生产统计员工作总结（通用22篇）车间生产统计员工作总结篇1时间飞逝，我于20--年5月11日来到-----有限公司。
回首这8个多月的时间里，我在统计工作中经历了很多，也认识了很多良师益友，从中获得了许多经验教训。
通过自己不懈的努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在诸多不足之处。
回首过去，现将工作总结如下：一、工作总结：在来到-----公司的8个月时间里，一直在统计科任职统计一职。
在工作中一直坚持心系本职工作，认真履行职责。
1、每天将车间提供数据输入K3系统中，并登录台账。
为保证数据准确性，每10天和车间统计对账一次，查漏补缺，确保数据的正确和可信度。
2、每月不定期去车间进行物料检查、指导。
查看车间台账是否及时录入，以及上月单据是否保存完整。
帮助车间统计解决工作上的问题：比如台账上出现的错误等3、每月月底大盘库，认真仔细的盘点车间电池，统计车间电池库存情况。
4、月初继续完成对账工作，将数据进行汇总，统计出一个月时间里车间电池的库存，对比车间进出帐，并对此做出相应的各车间的月报表和汇总表，并完成领导所需要提供的数据。
5、帮助车间统计完成其他工作，(如帮周转维护库录K3等)二、工作教训和经验在这里从事统计工作以来，可以说我是从一张白纸开始学习，张科长一点一点的教我从流程熟悉到台账、K3的录入以及查账工作，非常仔细，有耐心。
循循渐进、扎实的学习基础给了我日后工作开展打下了良好的基础。
当然在工作当中还存在些许不足之处，比如平时输入数据时会出现一些型号，数量上的错误，给查账工作进度带来了一定难度。
工作不够精细化，比如工作流程修改了没有及时和其他同事沟通，导致在其他地方出现错误。
我个人是个急性子，当账目出现错误的时候和车间统计沟通时容易带着情绪，沟通的时候讲话语气都很急迫，容易给其他同事造成压迫感。
针对这些问题，我也总结了一下，要克服粗心的毛病，把日常工作做到细节细微。
统计的工作是和数字打交道，数字虽小，可是每个数据都有关公司财产的安全，对此会提高自身的注意力和责任心，将统计工作做的尽善尽美。
项目1-跟进产品生产进度工作
二、生产进度跟单的主要内容
3. 处理客户临时变更 4. （1）数量变更 5. 数量增加对生产进度的影响较大, 必须考虑
到当前的生产能力是否允许, 在生产设备与人力 许可的条件下, 通过加班加点可以突击完成的, 可与其签订合同补充条款, 作为合同的附件。如 果当前生产能力难以满足, 应说明理由予以拒绝, 并坚持原来的合同条款。
议题二
• 上海贸易公司与山田商社签订了一份20 000双牛皮鞋销售 合同，交货期为2008年2月。为此，上海贸易公司选择了 长期合作加工单位温州鞋业有限公司进行加工生产。由于 牛皮鞋在当地非常畅销，山田商社致电上海贸易公司增加 5 000双牛皮鞋，双方并签订了补充条款。上海贸易公司 跟单员未进行生产规模与生产能力的调查，凭想象直接发 给温州鞋业有限公司进行加工。2008年2月25日温州鞋业 有限公司来电告知：“全公司的设备和人力全部投入，还 是难以于2月交付，请与客户协商延迟一周交货”。请你 以跟单员的身份对此案进行分析，该跟单员有何不妥？ 其后果如何？ 应吸取什么教训？
3.
链接: 生产通知单
三、服装生产进度跟单实例
2. 苏州服装有限公司进行产前样试制
3. 苏州服装有限公司在批量投产之前，在单件样 衣确认的基础上进行产前样的试生产。产前样 完成后，由跟单员圆圆小姐填写产前样衣确认 表。
4.
链接: 产前样衣确认表
三、服装生产进度跟单实例
3. 苏州服装有限公司编制生产计划
第四章 生产进度与品质跟单
学习与考证要点
• 生产进度跟单业务流程 • 生产进度跟单的主要内容 • 生产过程中的质量监控 • 产品质量的检验方法
业务背景
• 当外贸公司完成原材料采购工作后, 要求加工生产 企业将加工合同的生产任务及时落实到具体的生 产过程中。为了掌握加工企业的生产进度, 控制货 物品质, 保证按约履行交货义务, 跟单员要进行有 效的生产进度与品质跟单, 深入加工生产企业, 了 解工厂的产能动态, 掌握生产进度, 确认货物品质, 发现问题需及时协调处理。