镇2017年度工作目标综合考核办法
机关年度工作目标责任制考核办法范本
机关年度工作目标责任制考核办法范本第一章总则为了进一步加强机关内部管理，提高工作效率，完善工作目标责任制，特制定本办法。
第二章考核目标责任制的原则1. 依法依规。
依据国家法律法规和相关政策文件进行考核，确保考核的合法性和规范性。
2. 公平公正。
对机关全体干部和职工一视同仁，公平公正进行考核。
3. 客观公正。
根据工作实际和业绩情况进行考核，客观公正评价干部和职工的工作表现。
4. 量化标准。
设置明确的考核指标，量化工作进展和完成情况。
第三章考核内容和方式1. 考核内容（1）工作目标进展情况。
对机关制定的年度工作目标，在年度内的进展情况进行评估。
（2）工作绩效指标完成情况。
对机关制定的各项工作指标，在年度内的完成情况进行评估。
（3）工作质量和效率。
对机关工作的质量和效率进行评估，包括工作成果的质量、办事效率、服务水平等。
2. 考核方式（1）定期汇报。
机关各单位根据工作目标和绩效指标，定期向机关党委或主管部门汇报工作进展和完成情况。
（2）考核评分。
根据单位的工作进展和完成情况，进行定量评分，并给予相应的排名。
（3）综合评价。
根据工作目标进展情况、绩效指标完成情况和工作质量效率等因素，综合评价单位和个人的工作表现。
第四章考核结果的运用1. 绩效奖励。
对于工作表现优秀的单位和个人，给予相应的绩效奖励，包括奖金、荣誉称号等。
2. 绩效考核。
根据绩效考核结果，对工作表现较差的单位和个人进行警示和整改，并提出改进的意见建议。
3. 职称晋升。
绩效考核成绩作为评定职称晋升的重要依据。
第五章考核工作的组织和监督1. 考核组织（1）机关党委或主管部门负责组织和领导考核工作。
（2）设立考核小组，负责具体考核事项的执行和评估工作。
2. 考核监督（1）建立考核监督机制，加强对考核工作的监督和检查。
（2）建立申诉机制，对考核结果有异议的单位和个人可提出申诉，经核实属实的，予以调整并进行重新考核。
第六章附则1. 本办法由机关党委或主管部门负责解释和修改。
2016-2017年度质量强县工作考核的通知
千阳县质量强县工作推进委员会办公室文件千阳县考核委员会办公室千质委联发〔2017〕1 号千阳县质量强县工作推进委员会办公室千阳县考核委员会办公室关于2016-2017年度质量强县工作考核的通知各镇人民政府、县级有关部门：依据《千阳县质量工作考核办法》（千政办发〔2015〕18号，以下简称《办法》），县质量强县工作推进委员会决定：对各镇、县级有关部门2016-2017年度质量强县工作进行考核。
现将有关事项通知如下：一、考核目的今年是市上对质量强县工作纳入年度考核的第三年，为了全面掌握全县质量强县工作开展情况、取得的成效、存在的问题和采取的措施，及时总结经验，弥补不足，县质量强县工作推进委员会决定,对全县2016-2017年度质量强县工作进行考核。
二、考核阶段（一）自我评价（2017年7月5日到7月12日）各镇、县级有关部门按照《千阳县2016年质量强县工作部门任务分解书》（千质推发〔2016〕1号）进行逐项认真自查。
（二）实地核查（2017年7月17日到7月21日）县质量强县工作推进委员会办公室组织相关部门人员组成考核组，采取听汇报、查资料、看现场等方式进行实地核查。
（三）综合考核（2017年7月24日到7月31日）县质量强县工作推进委员会办公室根据自评、实地核查情况以及相关佐证资料对各成员单位进行综合评价，提出考核等级。
三、考核组成员组长：王春丽（县人民政府副县长、县质量强县工作推进委员会主任）副组长：黄建生（县质量强县工作推进委员会副主任、县市场监督管理局局长）杨红强（县考核办副主任）成员：武新华、穆俊芳、王东红、赵静四、工作要求（一）各成员单位要确定一名质量工作考核联络员，各成员单位联络员要及时加入千阳县质量强县工作联络群（群号：378469524），并及时上报质量工作联络员信息表到工作联络群。
（二）各成员单位要充分认识这次考核工作的重要性，高度重视，认真安排部署，确保考核工作规范、有序进行。
乡镇工作考核办法
乡镇工作考核办法为大力推进发展型领导班子建设，建立科学的考核评价体系，激励乡镇党政领导班子在加快全县经济和社会发展中建功立业，确保县委总体发展思路的贯彻落实，为全面推进社会主义新农村建设、全面完成脱贫攻坚，特制定本办法。
一、考核原则（一）突出重点、注重发展的原则。
紧紧围绕县委、县政府主要工作目标，体现发展是第一要务的思想，主要看抓发展取得的实绩。
（二）实事求是、客观公正的原则。
充分考虑各乡镇客观基础、发展环境等多种因素，区分不同情况，设定项目标准来衡量优劣。
（三）量化考核、便于操作的原则。
对评价指标项目全部进行量化，主要考核硬性指标、重要指标，力求简便易行。
（四）近期效益与长期效益相统一的原则。
鼓励干部树立长期思想，为经济与社会持续发展积攒后劲，纠正和避免短期行为。
（五）发扬民主、群众公认的原则。
广泛听取群众的意见，体现群众的主旨评价。
二、考核内容（一）新农村建设指标（XXXX分）按照自报指标进行考核，具体打分办法参见不得分。
每发生一起造成恶劣影响的信访案件扣XX分。
全年未发生进京、到省、到市上访的加XX分。
（二）、安全生产和防火（XX分）。
全年无重、特大事故和火灾的得XX分。
发生一起安全生产重伤事故不得分，两起以上每发生一起扣XX分，发生安全生产事故死亡XX人即为一票否决。
镇村发生火灾直接经济损失XX-XX万元的不得分，XX–XXXX万元的扣XX分，XXXX–XXXX万元的扣XX分，XXXX万元以上的扣XX分，一票否决。
每发生XX起森林火情扣XX.XX分，发现森林火情后超过XXXX分钟上报或隐瞒不报的扣XX分，一起山火超过XXXX小时未扑灭的扣XX分。
支援外乡镇扑火每次加XX.XX分，每季防火期无森林火情的加XX分。
发生一次过火面积XXXXXX公顷以上的重大森林火灾的一票否决。
（三）社会评价（XXXX分，按得分折算）年末组织县乡人大代表、机关干部、村干部、群众代表进行民主测评。
测评分为社会经济发展、党委政府工作、政治文明和精神文明建设三个方面XXXX项，每项分为满意、比较满意、一般、不了解、不满意五个档次，分别按XXXXXX、XXXX、XXXX、XX、-XXXX的权重计算分值。
关于进一步做好年度目标责任考核工作的通
关于进一步做好年度目标责任考核工作的通各市考指标责任单位：2016年度目标责任考核，我县在全市十三个县区中排名十二位，情况很不乐观。
现在距离年底仅剩3个月时间，能否顺利完成2017年各项目标任务，努力实现追赶超越和提等进位，这一时期尤为关键。
各市考指标责任单位一定要认清形势，进一步增强责任感和紧迫感，自我加压、奋勇争先，锐意创新、力求突破，以饱满的热情、更大的决心做好2017年度目标责任考核工作，确保县委、县政府的各项决策部署落到实处。
一、夯实责任，狠抓落实。
各指标责任单位要逐项对照全年目标任务和市考指标，认真总结回顾前三季度各项工作，分析对比去年同期情况和位次，逐条梳理存在的问题和困难，找准弱项和短板，抓紧时间拾遗补缺。
同时，要及时收集整理举证资料，做到底子清、情况明。
一是对达到序时进度的40项指标要在完善规范和力争超额上下功夫，争取加分。
按照市上考核办法规定，固定资产投资、服务业增加值、非公经济增加值占GDP比重、规模以上工业增加值、地方财政收入、农村居民和城镇居民人均可支配收入等7项指标超出目标任务给予相应加分，县经发局、统计局、财政局、非公局等单位要努力在以上7项指标上下功夫，力争加分。
二是对预计通过努力可以完成的引进省外资金、引进外资、重点项目年度任务完成率、服务业增加值占GDP比重、非公经济增加值占GDP比重、高效节水灌溉、科技研发支出占GDP比重、发明专利申请、社会消费品零售总额、城镇和农村居民人均可支配收入、美丽乡村示范点、公租房分配入住、城乡统筹等14项指标和3项年度统计指标，县经发局、招商局、非公局、教科体局、水务局、住建局、保障性住房管理中心、环保局等单位要调动一切积极因素，再加一把力，想尽一切办法确保完成，不失分。
三是对预计完成量达不到任务量60%的进出口贸易总额、棚户区改造、避灾生态搬迁、重点镇建设（污水处理厂、垃圾填埋场、垃圾中转站）等4项指标，县经发局、棚改办、移民搬迁办、住建局、城管局等单位要尽快向分管县级领导汇报，及时与上级业务部门对接，采取切实有效的办法，力争完成任务量60%以上，确保能得分、尽量少扣分。
重庆市开州区人民政府办公室关于印发《2017年政府工作报告主要目标任务分解方案》的通知
重庆市开州区人民政府办公室关于印发《2017年政府工作报告主要目标任务分解方案》的通知
文章属性
•【制定机关】开州区人民政府办公室
•【公布日期】2017.02.26
•【字号】开州府办发〔2017〕27号
•【施行日期】2017.02.26
•【效力等级】地方规范性文件
•【时效性】现行有效
•【主题分类】机关工作
正文
重庆市开州区人民政府办公室
关于印发《2017年政府工作报告主要目标任务分解方
案》的通知
开州府办发〔2017〕27号
各镇乡人民政府（街道办事处），区政府各部门，有关单位：
经区政府同意，现将《2017年政府工作报告主要目标任务分解方案》印发给你们，请各单位认真履职，细化措施，积极作为，切实加大工作力度，努力推动工作落实，确保各项主要目标任务按时圆满完成。
区政府办公室、区委区政府督查室将适时对各单位落实主要目标任务情况开展专项督查。
附件：2017年政府工作报告主要目标任务分解方案
重庆市开州区人民政府办公室
2017年2月26日附件。
安徽省人民政府关于印发省政府部门目标管理绩效考核办法的通知-皖政秘〔2017〕154号
安徽省人民政府关于印发省政府部门目标管理绩效考核办法的通知正文：----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------安徽省人民政府关于印发省政府部门目标管理绩效考核办法的通知皖政秘〔2017〕154号各市人民政府，省政府各部门、各直属机构：现将《省政府部门目标管理绩效考核办法》印发给你们，请遵照执行。
安徽省人民政府2017年8月17日省政府部门目标管理绩效考核办法为促进各部门切实履行职责，提升行政效能，推进党中央、国务院及省委、省政府重大决策部署贯彻落实，确保年度各项目标任务圆满完成，制定本办法。
一、考核对象考核对象包括省政府组成部门、直属特设机构、直属机构、直属事业单位和其他机构（以下简称省政府部门），共49家。
二、考核内容考核内容由重点工作、基础工作、工作落实、工作评价和创先争优5个部分构成。
（一）重点工作（50分）。
包括党中央、国务院及省委、省政府重大决策部署贯彻落实情况，省委常委会工作要点和省《政府工作报告》确定的目标任务完成情况等。
重点工作少于5项的部门，根据其“三定方案”和年度工作要点，由省政府办公厅提出并报省政府分管负责同志同意后，增加考核内容。
（二）基础工作（20分）。
包括公文运转、会议办理、信息报送、应急管理、政务公开、政务服务、网络社情民意回应办理、定点帮扶工作任务完成情况等。
（三）工作落实（20分）。
包括党中央、国务院及省委、省政府组织的各类综合性督查、专项督查发现问题整改落实情况，省政府重要文件、重要会议落实情况，省政府领导批示和交办事项落实情况等。
（四）工作评价（10分）。
包括省政府领导评价（5分）、群众满意度调查（5分）。
（五）创先争优（20分）。
浅谈加强乡镇政府服务能力建设的重要性
浅谈加强乡镇政府服务能力建设的重要性一、乡镇政府服务能力建设的重要性乡镇政府是最基层一级政府,是整个国家和社会稳定的基石。
万丈高楼从地起，基石固则大厦稳。
2017年2月，中办国办印发了《关于加强乡镇政府服务能力建设的意见》。
这是我党对乡镇政府建设的顶层设计，具有里程碑意义。
提出总体目标：到2020年，乡镇政府服务在能力、内容、方式、体系上都要有提升。
把加强乡镇服务能力建设，作为推进基层治理现代化的抓手。
服务，把政府的位置放得更低，追求群众的满意率和幸福感。
当前，中国社会主要矛盾已经发生历史性的变化。
改革开放近40年，人民群众总体生活水平有了极大的提高，其需求已从对物质文化的基本需求转变到对美好生活追求。
这就要求，我们的政府职能和工作重心也要相应地从重视经济发展，转变到公共服务能力建设上来。
二、乡镇政府服务能力建设的制约因素有四点：服务理念不科学、自身动力不足、服务效能不高、外部机制不顺。
具体来看：1、工作重心偏移，服务理念不科学。
乡镇工作的重心在于目标考核内容。
从2017年乡镇《年度目标考核办法》来看。
总分设600分，重点工作270分，主要是三改一拆、环境整治、招商引资、重点项目，包含了平安建设100分和党建20分；经济发展主要指标，155分；专项工作65分，涉上级对我市的考核；季度考核60分，主要涉经济指标、环境整治等重点工作；个性考核30分，轻轨S1线政策处理，竹盖线环境整治；领导评议20分。
对乡镇的考核侧重在经济和环境整治、平安建设等，公共服务没有成为重点。
目前的干部考评机制，与目标考核成绩密切相关。
目标考核优秀的镇，主要领导年度考核也优秀。
2、权小责大事务多，服务动能不够。
从行政体制来看，乡镇是最基层，最贴近老百姓的一级政府，是“上面千根线”，往下穿的那个“针眼”；而基层群众什么事情先找的就是乡镇政府。
从财政体制来看，乡镇是最末端。
没有自主权，上面给多少用多少。
因此，乡镇职权小，责任大；财权小，事权大。
2017年综合绩效考核办法
2017年度综合绩效考核办法依据股份公司《绩效管理制度》，结合2017年度生产经营和管理工作目标，制定2017年度综合绩效考核办法。
一、绩效考核依据1、股份公司2017年度经营计划目标和各项管理工作目标。
2、股份公司各部门、各子公司与股份公司签订的《2017年度目标责任书》。
3、股份公司各部门工作职责。
4、股份公司临时确定并下达的重点工作任务。
二、综合绩效考核年度：2017年度。
三、综合绩效考核指标体系四、对子公司的考核（一）绩效奖励基数：与上年度年终综合绩效基数不变。
（二）经济效益考核指标（表1）1、考核标的：实现2017年计划利润目标。
2、考核结果奖惩标准：（1）利润在1000万元以下的公司：实现利润目标奖绩效基数6 %；若少实现1 %，则少奖1 %，超1%则再奖1 %，以利润目标±20%为上下限。
（2）利润在1000万元至2000万元以下的公司：实现利润目标奖绩效基数7 %；若少实现1 %，则少奖1 %，超1%则再奖1 %，以利润目标±20%为上下限。
（3）利润在2000万元至5000万元以下的公司：实现利润目标奖绩效基数8 %；若少实现1 %，则少奖1 %，超1%则再奖1 %，以利润目标±20%为上下限。
（4）利润在5000万元至8000万元以下的公司：实现利润目标奖绩效基数9 %；若少实现1 %，则少奖1 %，超1%则再奖1 %，以利润目标±20%为上下限。
（5）利润在8000万元至1亿元以下的公司：实现利润目标奖绩效基数10 %；若少实现1 %，则少奖1 %，超1%则再奖1 %，以利润目标±20%为上下限。
（6）利润在1亿元以上的公司：实现利润目标奖绩效基数11 %；若少实现1 %，则少奖1 %，超1%则再奖1 %，以利润目标±20%为上下限。
3、经济效益奖励的计算：经济效益奖 = 绩效奖励基数 *［1+实现利润目标奖绩效比例% ± 超（少）绩效比例 %］ 。
吉安市人民政府关于2017年度全市重点工作目标管理考核结果的通报
吉安市人民政府关于2017年度全市重点工作目标管理考核结果的通报文章属性•【制定机关】吉安市人民政府•【公布日期】2018.02.24•【字号】•【施行日期】2018.02.24•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文吉安市人民政府关于2017年度全市重点工作目标管理考核结果的通报井冈山管理局，井冈山经开区管委会，各县（市、区）人民政府，庐陵新区管委会，市直各单位：2017年，在省委、省政府和市委的坚强领导下，全市上下坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻新发展理念,各项事业都取得了新进展、新成效，各条战线在践行“三个走在前列”“两大战略任务”中不断创新绩、树新功，呈现出勇争一流、进位赶超的良好势头。
为进一步营造比学先进、奋勇争先的浓厚氛围，现将2017年度全市重点工作目标管理考核结果通报如下：一、2017年度行政服务工作考评1.优秀县（市、区）吉水县、安福县、吉州区2.优秀市直单位市交警支队、市地税局、市房管局、市卫计委、市安监局、市发改委、市国税局、市国土资源局、市食药监局、市公安局、市规建局、市民政局、市林业局、市市场和质量监管局、市交通运输局、市住房公积金管理中心、市社保处、市医保局、市公交公司二、2017年度城镇建设工作考评第一名：吉安县第二名：吉水县第三名：庐陵新区三、2017年度土地管理工作考评第一名：吉水县第二名：泰和县第三名：峡江县四、2017年度全市旅游发展工作考评1.一类县（市、区）第一名：井冈山市第二名：安福县2.二类县（市、区）第一名：万安县第二名：吉水县五、2017年度银行业金融业保险业机构支持地方经济发展考评1.银行业金融机构支持地方经济发展工作第一名：江西银行吉安分行第二名：工商银行吉安分行第三名：吉安农商银行（辖区农商行系统）2.保险业机构支持地方经济发展工作第一名：中国人民财产保险吉安市分公司第二名：中国人寿保险吉安分公司第三名：太平洋财产保险吉安中心支公司希望受通报表彰的单位珍惜荣誉，再接再厉，锐意进取，再创佳绩。
北京市顺义区人民政府关于印发区政府各部门和各镇（街道）绩效管理考核办法的通知
北京市顺义区人民政府关于印发区政府各部门和各镇（街道）绩效管理考核办法的通知文章属性•【制定机关】北京市顺义区人民政府•【公布日期】2017.01.20•【字号】顺政发〔2017〕5号•【施行日期】2017.01.20•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文北京市顺义区人民政府关于印发区政府各部门和各镇（街道）绩效管理考核办法的通知顺政发〔2017〕5号各镇人民政府，地区和街道办事处，区政府各委、办、局，各区属机构：《区政府各部门和各镇（街道）绩效管理考核办法》已经2017年1月6日第1次区委常委会和2016年11月23日第38次区政府常务会议讨论通过，现印发给你们，请认真贯彻落实。
北京市顺义区人民政府2017年1月20日区政府各部门和各镇（街道）绩效管理考核办法第一章总则第一条为进一步贯彻落实中央、市委、市政府关于深入开展政府绩效管理工作的部署，紧密围绕“督考合一”的工作要求，完善绩效管理体系，创新方式方法，全面提升区政府绩效管理工作制度化、规范化、科学化水平，以建设人民满意的政府为目标，持续提升政府公信力和执行力，结合我区实际，特制定本办法。
第二条本办法所称绩效管理，是指运用科学的方法、标准和程序，对被考核部门履职的过程、结果进行评价和分析，促进绩效提升的管理行为和工作体系。
第三条本办法所适用范围是指本区履行政府职能的行政机构、镇政府、街道办事处以及具有社会公共管理服务职能的事业单位。
第四条本区绩效管理工作坚持注重实绩、量化可考、体现差异、客观公正、科学合理、简便易行的原则，注重多元导向、综合评价、激励创优。
第五条承担绩效管理专项考核任务的部门要按照顺义区人民政府绩效管理工作领导小组（以下简称领导小组）的要求，制定专项考核实施细则并开展考核工作。
第六条被考核部门作为绩效指标落实的责任主体，要明确本部门承担绩效管理工作的责任科室和人员，按照绩效管理年度计划实施绩效管理，定期自查和评价，及时发现和解决问题，不断改进管理方法，提高工作质量和效率，其主要负责人是绩效管理工作的第一责任人。
乡镇机关各部门目标管理考核办法
乡镇机关各部门目标管理考核办法 第一条为进一步提高机关工作人员的政治业务素质和工作效率，努力推进机关效能建设，全面完成管委会、镇委、镇政府制定的各项工作目标，特制定本办法。
第二条本办法适用于列入本机关目标管理考核范围内各办公室、各系统。
工作人员考核按照《朱家尖管委会、镇机关工作人员考核办法》。
第三条机关目标管理考核工作在镇考核领导小组领导下进行，组织口负责处理日常工作。
第四条目标管理考核内容（一）年度职能工作目标主要考核区委、区政府下达的工作任务；管委会、镇委、镇政府年初确定的经济和社会发展主要指标以及有关重要工作任务和确定的各项主要职能工作目标的完成情况。
其中包括年内确定的实事项目和重点项目、重点技改项目目标，管委会、镇委、镇政府交办的其他工作。
（二）队伍建设、党建及精神文明建设目标主要考核干部队伍建设、党风廉政建设、精神文明建设等项内容。
（三）目标测评由班子成员和目标管理考核领导小组分别对被考核单位进行测评。
第五条目标设定工作目标分别由被考核单位根据区委、区政府下达的工作任务和管委会、镇委、镇政府年初确定的工作目标，结合本单位的工作实际各自设定，并交分管领导审核，最后由目标管理考核领导小组审定。
第六条目标管理考核目标管理考核工作由考核办负责。
目标管理考核实行重点督查，每季测评和年终总评相结合的考核办法。
（一）重点督查。
由考核办会同办公室及有关部门对被考核部门重点目标落实情况进行督查，并对落实情况进行通报。
（二）每季测评。
由班子成员根据各部门目标工作汇报及平时观测情况，在次季初对各被考核部门进行季度测评，年底由考核办汇总后作为平时考核成绩。
（三）年终总评。
由考核办提出总评工作方案，会同有关部门进行全面检查考核。
第七条目标管理分值分解目标管理考核实行100分制。
（一）平时考核成绩为48分，每季度为12分。
（二）年终考核成绩为52分，其中：1、年度职能工作基本分40分；2、党建及精神文明建设目标基本分12分。
乡镇党委政府领导班子2017年述职述廉报告
乡镇党委政府领导班子2017年述职述廉报告一年来，在县委、县政府领导下，我们认真学习贯彻落实党的十八大精神，以科学发展为主题，以转变发展方式为主线，以改善民生为重点，以加快发展为第一要务，紧紧围绕县委、政府的发展战略和乡党委发展思路，始终坚持以经济建设为中心，围绕建设“生态鱼米之乡”总体思路，抓班子带队伍，兴产业强基础，抓民生促和谐，推进乡域经济持续、快速、健康发展和社会全面进步，努力实现全年目标。
一、主要工作1、进一步调整产业结构，壮大支柱产业。
确立全乡“北部花椒南鱼米”的产业布局，强推3年内万亩花椒产业基地的强势崛起，在姚石桥、龙山院、桐麻山、蒋家院等村新载花椒1200亩、补种800亩，种植5万株花椒苗，完成花椒育苗60万株。
依托“九口井粮油种植专业合作社”，组织农户2600余户，种植优质水稻8500亩，按照统一品种、统一技术、统防统治，大量施用农家肥，减少化肥、农药用量，在九口井优质大米核心区安装了一批太阳能杀虫灯和频振式杀虫灯，生产出高品质的“九口井”牌优质大米。
扶持以万河水产为龙头的水产繁育养殖，推动药材种植异军突起，面积扩大。
2、加快场镇建设，推动工业经济增长起步和第三产业活跃。
坚持把工业作为发展乡域经济的重要后劲，从无到有，进一步扶持壮大宏发矿山机械厂等工业企业，鼓励成品花椒加工。
不断完善六角丘社区的功能，努力活跃一方商贸，繁荣本地市场。
实施乡场镇总体规划修编、报审。
经省政府批准取得场镇建设20亩征地，目前已进入征地拆迁安置补偿阶段。
3、加大力度夯基础，统筹发展实现新突破。
坚持把基础设施建设作为统筹城乡发展的有效举措，着力消除城乡二元结构，发展基础更加坚实。
城乡建设快速推进，纵深推进交通建设，建成通村水泥公路3、2公里。
不断夯实农业基础，完成5口病险塘堰整治，新建微型喷灌池18口，农业综合生产能力显著提高。
完成乡邮政所的修建，进一步加大学校、卫生院改造力度。
启动六角丘至花墙院泥结碎石烂路整治，配合水务局协调群力水库整治项目用地及进场施工。
镇党委班子成员年度绩效考核意见
关于镇党委班子成员年度绩效考核的意见为建立健全目标管理、实绩考核和奖惩激励机制，发挥考核导向作用，增强工作责任意识，促进全年各项工作目标的实现，根据市委、市政府下达的全年工作任务，结合我镇实际，对镇领导班子成员年度工作目标实施考核。
具体考核内容及要求如下：一、考核对象：镇党委班子全体成员。
二、考核内容：主要为“六个一”的重点工作，即：分管一条线、挂钩一个村、联系一个企业、招引一个项目、包保一个重点信访户、带好一支队伍。
三、考核办法：实施100分考核制，每项工作分配额定的百分值。
其具体考核办法为：（一）分管一条线（30分）。
分管工作以市考核办考核位次为依据，第一名设定考核分为100分，退一位减2分，保第一或争第一的加3分，乘以30%，就得出最终实际考核分；分管多项工作的，以市各项工作考核分总和的平均分乘以30%，就得出最终实际考核分。
分管工作市里不考核的，由镇考核领导小组根据年初制定的工作目标的完成情况予以打分。
（二）挂钩一个村（20分）。
以所挂钩村年终“三个文明”建设100分综合考核得分乘以20%，就得出实际考核分。
（三）联系一个企业（15分）。
以镇下达的所联系的重点企业年度纳税销售和新上项目投资额为依据，100%完成的设定考核分为100分，超额完成的每增加10%加1分，减额未完成的每减少10%减1分，乘以15%，就得出最终实际考核分。
（四）招引一个新项目（15分）。
招商线完成招商任务为10分，个人完成招商任务为5分，按完成比率得分，没有招引项目的不得分。
（五）包保一个重点信访户（20分）。
确保包保信访对象不去市赴省进京上访。
包保信访对象有1次去姜堰市上访扣一分，有1次去大冶市上访扣5分，有1次赴省上访扣10分，有1次赴京上访扣20分。
经镇党政主要负责人批准，同意包保对象依法向上反映情况的，或上访不造成负面影响的，酌情扣分或不扣分。
（六）带好一支队伍（倒扣分）。
一是个人自身建设。
提高执行力，做到雷厉风行、立说立行，狠抓各项工作任务的落实。
公司年度目标任务考核办法、各部门年度指标考核细则
员工年度考核办法第一章总则第一条为充分调动广大员工的工作积极性、主动性和创新性意识，激励员工不断提高自身政治素质和业务水平，建立有效的激励竞争机制，并为员工的培训、聘任、奖惩、晋升等提供依据。
经过充分的调研，现结合公司实际情况,特制定本办法。
第二条本办法适用于XXXXX公司（以下简称“公司”）所有员工。
第三条考核原则（一）客观公正根据员工所处的不同岗位，按照工作内容的复杂程度，实事求是，客观、公正评价员工的工作业绩、工作能力和工作表现，对员工进行全面的考核。
（二）科学考核建立科学的考核标准，定量考核与定性考核相结合，以定量考核为主。
定量考核以工作指标的完成情况和效果为基础，定性考核以日常工作开展的实际情况为依据，进行准确客观地评价。
（三）奖惩并举按照责权利相统一的要求，建立同激励与约束机制相结合的考核办法。
切实做到有功必奖、有错必惩。
第二章考核机构及职责第四条公司成立考核小组，总经理任组长；副总经理任副组长；成员由综合部负责人和人事人员组成。
第五条考核小组主要负责审议年度考核结果。
第六条综合部是员工年度考核工作的组织及具体实施部门。
主要负责组织考核评定工作，协助解决考核过程中的有关问题，汇总各员工的年度考核得分，将考核相关资料进行存档。
第三章考核内容第七条年度考核分为定量考核和定性考核（一）定量考核：年度总工作目标考核，权重占30%全年月度考核平均值，权重占30%（二）定性考核：部门职能履行情况考核，权重占20%个人综合素质考核，权重占20%第八条年度总工作目标考核根据集团公司每年给公司下达的年度工作任务指标，给每位员工设定相应的年度总工作目标考核项，对照附件1《年度总工作目标考核表》进行评分考核。
考核得分包括以下内容：（一）总经理考评，得分占50%。
（二）考评小组考评，得分占50%。
第九条部门职能履行情况考核以部门为单位进行考核，促进部门的工作团结，主要考核各部门基本职能履行情况。
结合实际情况，对照附件2《部门职能履行情况考核表》设置的考核内容进行评分考核。
重点工作目标100分
1
1.完成区局确定的2017年1月1日以后新增民营企业和2016年12月31日之前设立民营 企业的纳统挖潜任务；（6分） 规以上 2、职责范围内已纳统民营企业的走访率达到100%，且每季度走访不少于一次；（2 企业发 分）根据区统计局反馈的信息做好重点目标企业走访，完成走访任务及要求；（2 展 分）当年民营经济增加值增长率工作考核指标为营业额（或产值）增长率（数据以 统计局提供为准）不低于25%。
2
1、查看整治活动资料，整治工作每少一项分别扣0.15分；查看相关相关资料和 执法办案网上平台，每发现一处商标违法行为未查处的扣0.3分；未建立健全商 标整治工作档案的扣0.3分。 2、查看微机数据，每发现一件未及时认领或认领不准确的扣0.1分，认领率每降 低一个百分点扣0.1分。 3、查看商标、名牌培育台账，未建立台账的扣0.3分，查看走访指导记录，未建 立走访指导记录的扣0.5分，每少培育申报符合条件1户省、市著名商标、山东名 牌扣0.5分。 4、查看相关证明材料，未完成的本项不得分。 1、查看整治活动资料，各项整治工作每少一项分别扣0.2分；查看相关相关资料 和执法办案网上平台，每发现一处合同或广告违法行为未查处的扣0.5分；未建 立健全合同或广告整治工作档案的扣0.5分。 2、抽查5户户外广告（没有5户的按实际数量全面检查），每发现一处广告内容 违法而未依法查处的扣0.5分。 3、每发现1户应建档而未建档的扣0.5分，每发现1户建档不规范的扣0.5分。 4、查看相关证明材料，每发现一家守重企业公示材料未在规定时间内报送的扣 0.1分，每发现一处材料不齐全有效的扣0.1分。
5
1、登记材料齐全有效，从受理、审核到发照符合法定形式和要求，确保登记质量安 全，全年无因登记过错引发行政复议被撤销、变更或行政诉讼败诉。 2、注册登记服务提速提效，在规定时限内保质保量完成个体工商户名称核准、登记 注册登 注册。在材料齐全有效的情况下2个工作日内完成个体工商户名称核准，7个工作日 记效能 完成个体设立、变更、注销登记。其中下岗失业人员、高校毕业生、残疾人等特殊 群体，在3个工作日内完成。 3、严格档案管理，所有登记注册材料自发照之日起10个工作日内按档案管理规定完 成登记材料立卷建档工作。
抓好街镇目标考核 推动工作全面发展
以避免 大镇 总量大 增速 不高， 小镇总 量小增 速快 而产
社 会指 标根 据完成 实绩 由相 关部 门确 定分 值， 计划 总 生的 一些影 响，规避 镇 与镇之 间大小 不一 ，经济 发展
量 目标 完成 和超额 完成 的得全 分， 未完成 的按 未完成 速 度不 等带来 的不均 衡 。２ １ 年，我 县共设置 １ 项 经 ００ ９
项 目所 扣分值， 品迭 综合 为各街镇 最终考核 得分 。 三 、不断创新考核 方式
项指标 完成 情况，切 实提 高检查有效 性。
（ ）实事 求是实施 考核指 标计算 。我们 根据 日 三 （ ）加大 各项 考 核 指标 日常监 测 。我 局 在 做 常监 测和 年终检查 的相 关数据， 实事 求是进 行各项 指 一
一
进 的统 计管理 经验 和工作成 绩，被列 为２ １ 年全 国统 ００ 计 基层 基础建设 经验 交流材 料， 并在重庆 统计 工作大 会和 重庆统计 杂 志上专题 向全市 推介 ，１ 个 区县 ５
调查 队集体 到江津调查 队进行学 习考察 。 成绩 属于过 去，站在 新 的起 点，我 们要 发扬 “ 勇
信息 窗 圃 策 友 之 决 之
每年元 月 中旬 ，我局按 照县考 核委 员会 的要求， 集 中
（ ）合理设置部 分重 点工作扣 分项 目。在 设置 ５ 时间 ，牵 头组 织 实施街 镇 经济社 会 发展 目标考 核 三 天
经 济社会 考核 指标 的同 时，我县 高度重视 常规 工作 的 年 度检查 。一是 收集各 涉及考 核指标任 务县级 部了相 明确 街镇经 济社会 考核指 标体 系和计 划数 。２ １ 年， ００ 市对 县 考核 的６ 项３ ３ 级指 标 中， 我县 各街 镇 和相 关部 关部 门的职 能职 责。县 统计 局主要 负责人 和综 合科 负 责人分 别进 入考核 委 员会和 办公 室担任 成 员，承担 街 门一 起也相 应承 担 了地 区生产 总值 、财政 收入 、农 民
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镇2017年度工作目标综合考核办法
镇2017年度工作目标综合考核办法
一、考核内容
（一）月考核项，考核得分运用于每月、季度评比结果。
1、脱贫攻坚200分
2、强基固本100分（党建、网上办事大厅、意识形态）
3、耕地保护150分（控违、土地增减挂）
4、清洁工程150分（清洁工程、三线三边）
5、平安建设150分（综治、信访、安全生产）
6、书香村居100分（教育、宣传）
7、民生工程150分（农合、农保、小额保险、民政）
8、计划生育100分（计生、卫生）
（二）加减分项，考核得分运营于年终总评。
9、美丽乡村（上限100分）
10、现代农业（上限40分）
11、招商引资（上限40分）
12、党风廉政、干部考勤（上限50分）
13、扶贫产业（上限20分）
二、考核办法
1、考核原则：按照客观公正、注重实绩的原则，实行月考核、季兑现、年总评考核的办法。
2、月积分考核：每月按照1-8项考核方案，对各村常态性工作
进行考核，总分1100分，各村按照汇总得分排名。
3、季调度考核：每季度将各村本季度3个月考核得分情况进行
汇总，按照1--7名为一类村、8--14名为二类村、15—21名为三类
村确定各村干部绩效工资，按季度分别兑现奖惩。
同时，每季度至少开展一次村书记抓重点工作述职工作会议，各村书记分别汇报近期各项重点工作开展情况、存在问题和下一步工
作打算。
4、年总评考核：在各村月考核工作汇总的基础上，结合加分项
目（9—13项）考核结果，作为年总评结果。
三、奖惩办法
（一）结果运用
实行月积分、季调度、年总评考核，村干部绩效工资按照一、二、三类村兑现，年度总评与评先评优相结合。
以2016年度综合考核将
村分为一、二、三类村，在2017年第一、第二、第三季度末对各村
重新排名，季度考核位次前进5个名次的村奖励5000元；季度考核
前进10个名次的村奖励1万元；季度考核落后5个名次的处罚
2000元；季度考核落后10个名次的村处罚5000元.
（二）综合表彰。