2015年5月人力资源管理师二级第六章课后习题答案(最新版)
人力资源管理师新编教材二级《第六章劳动关系管理》课后练习答案
第六章劳动关系管理一、1、劳动争议仲裁的概念和程序分别是什么?答:概念劳动争议仲裁机构根据劳动争议当事人一方或双方的申请,依法就劳动争议的事实和当事人应承担的责任做出判断和裁决的活动程序①申请和受理②案件仲裁准备③开庭审理和裁决④仲裁文书的送达二、集体劳动争议和团体劳动争议有何区别?答:集体劳动争议是指的是有共同理由,劳动者一方当事人在三人以上的劳动争议,团体劳动争议指的是团体因签订集体合同而发生的劳动争议。
三、结合一两个劳动争议案例,按照劳动争议案例分析要点试做分析。
答:劳动争议案例分析要点①确定劳动争议的标的,即当事人之间矛盾所指向的对象②分析引起劳动争议的事实和结果③分析确定意思表示的意志内容④确定行为模式标准与当事人所实施行为的差异性⑤分析确定意思表示合法性分析,根据差异确定当事人做出的判断和选择的合法性⑥分析确定劳动争议当事人所实施的行为⑦分析确定当事人的行为是否造成或足以造成一定的危害⑧分析确定当事人行为与危害结果之间是否存在直接的因果关系⑨分析确定行为人的行为是否有主观上的过错。
四、为避免重大劳动安全卫生事故的发生,如何进行劳动安全卫生环境的营造?答:为避免重大劳动安全事故的发生,可以从以下三个方面来进行劳动安全卫生环境的营造:①营造劳动安全卫生观念环境;②营造劳动安全卫生制度环境(⑴建立健全的劳动安全卫生管理制度;⑵严格执行各项劳动安全卫生规程;⑶奖罚分明);③营造劳动安全卫生技术环境(⑴直接使用安全技术和无害装置、无害工艺,从基础上避免劳动安全卫生事故;⑵完善劳动场所设计、实现工作场所优化;⑶劳动组织优化)。
五、平等协商的含义是什么?平等协商与集体协商的主要区别是什么?答:含义指的是雇佣双方本着平等自愿、协商一致的基础,就双方的权力和义务进行协商,体现双方权益的公平、公正、公开性原则区别集体协商是在平等协商的基础上,企业工会(雇主)代表依法就企业内部制度,工资分配等事项进行协商,在协商一致的基础上签订协议的行为。
2015年5月人力资源管理师二级第三章课后习题答案(最新版)
2015年5月份人力资源管理师二级课后习题第二章培训与开发一、简述企业员工培训规划的概念、培训计划制定的内容和要求,企业员工培训规划设计的基本程序和方法【员工培训规划概念】作为企业人力资源开发的重要组成部分,员工培训规划在企业培训管理活动中具有极为重要的地产和作用。
它是在培训需求分析的基础,从企业总体发展战略的全局出发,根据企业各种培训资源的配置情况,对计划期内的①培训目标②对象和内容③培训的规模和时间④培训评估的标准⑤负责培训的机构和人员⑥培训师的指派⑦培训费用的预算等一系列工作所作出的统一安排。
【培训规划的内容】1、培训的目的2、培训的目标3、培训对象和内容4、培训的范围5、培训的规模6、培训的时间7、培训的地点8培训的费用培训成本由两部分构成:(1)直接培训成本(2)间接培训成本9、培训的方法(专业技能培训应采取边实践边学习)10、培训的教师(培训管理工作以教师为主导)11、计划的实施【要求】(系标有普)1、系统性(培训是一项系统工程)2、标准性(标准化是相对于经验化而言的)3、有效性(基本特点:可靠性、针对性、相关性、高效性)4、普遍性(适合不同任务、不同对象、不同需要)【培训规划设计的程序和方法】1、企业员工培训需求分析(前提)(1)企业战略分析(2)组织分析(3)任务分析(4)人员分析(5)员工职业生涯分析2、明确企业员工培训目标(1)目标层次:可达,应达,必达3、员工培训规划设计的基本程序(1)明确培训规划的目的(2)获取培训规划的信息(3)培训规划的研讨与修正(4)把握培训规划设计的关键点(5)撰写培训规划方案。
二、简述年度培训计划的构成和基本内容,年度培训计划设计的基本程序和主要步骤【构成】1、封面2、目录3、计划概要4、主体计划5、附录。
【基本内容】培训目标、时间与地点、内容与课程、负责人与培训师、对象、教材与工具、形式与方法、预算。
【年度培训计划设计的基本程序】前期准备、培训调查与分析研究、年度培训计划的制定(部门培训需求分析、制定部门年度计划、培训部门综合平衡得出计划、个部门修改完成)、年度培训计划的审批及开展。
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人力资源管理师二级课后习题第一章人力资源规划一、组织结构设计的基本原理、新型组织结构模式的种类,以及企业组织结构设计程序和方法:【组织结构设计的基本原理】1、组织理论2、组织设计理论3、组织设计的原则【新型组织结构种类】1、超事业部制2、矩阵制3、多维立体组织4、模拟分权组织5、流程型组织6、网络型组织【组织结构设计的程序与方法】1、组织的职能设计程序:职能分析-职能调整-职能分解。
方法:基本职能设计-关键职能设计。
2、组织的部门设计程序:部门纵向结构设计(管理幅度设计、管理层次设计)--部门横向结构设计--管理和业务部门的组合方法:(1)部门纵向结构设计:①管理幅度设计方法:经验统计法、变量测评法②管理层次的设计方法:a.按照企业的纵向职能分工,确定企业的管理层次;b.有效的管理幅度与管理层次成正比;c.选择具体的管理层次;d.对个别管理层次做出调整。
(2)部门的横向结构设计方法:a.从企业总体结构来看,分为:自上而下法、自下而上法、业务流程法。
(多选)b.按照不同对象和标志,还包括:按人数划分法、按时序划分法、按产品划分法、按地区划分法、按职能划分法、按顾客划分法。
(3)企业各个管理和业务部门的组合a.以工作任务为中心来设计部门结构。
b.以成果为中心来设计部门结构c.以关系为中心来设计部门结构二、简述企业战略与组织结构的关系,企业组织结构变革的程序,以及组织结构整合的方法:【企业战略与组织结构的关系】1、组织结构的功能在于分工和协调,是保证战略实施的必要手段。
组织结构服从于战略。
2、企业规模产品市场发生变化,结构也作相应调整.(1)增大数量战略。
在行业处于发展阶段,用直线制结构。
(2)扩大地区战略。
随着行业进一步发展,用直线职能制。
(3)纵向整合战略。
在行业增长阶段后期,用事业部制。
(4)多种经营战略。
在行业进入成熟期,用矩阵或多种经营单位结构。
3、战略前导性与结构滞后性。
【企业组织结构变革程序】1、组织结构诊断:提出存在的问题,以及组织改革的目标,采集数据资料对组织机构诊断分析。
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人力资源管理师二级课后习题第一章人力资源规划一、组织结构设计的基本原理、新型组织结构模式的种类,以及企业组织结构设计程序和方法:【组织结构设计的基本原理】1、组织理论2、组织设计理论3、组织设计的原则【新型组织结构种类】1、超事业部制2、矩阵制3、多维立体组织4、模拟分权组织5、流程型组织6、网络型组织【组织结构设计的程序与方法】1、组织的职能设计程序:职能分析-职能调整-职能分解。
方法:基本职能设计-关键职能设计。
2、组织的部门设计程序:部门纵向结构设计(管理幅度设计、管理层次设计)--部门横向结构设计--管理和业务部门的组合方法:(1)部门纵向结构设计:①管理幅度设计方法:经验统计法、变量测评法②管理层次的设计方法:a.按照企业的纵向职能分工,确定企业的管理层次;b.有效的管理幅度与管理层次成正比;c.选择具体的管理层次;d.对个别管理层次做出调整。
(2)部门的横向结构设计方法:a.从企业总体结构来看,分为:自上而下法、自下而上法、业务流程法。
(多选)b.按照不同对象和标志,还包括:按人数划分法、按时序划分法、按产品划分法、按地区划分法、按职能划分法、按顾客划分法。
(3)企业各个管理和业务部门的组合a.以工作任务为中心来设计部门结构。
b.以成果为中心来设计部门结构c.以关系为中心来设计部门结构二、简述企业战略与组织结构的关系,企业组织结构变革的程序,以及组织结构整合的方法:【企业战略与组织结构的关系】1、组织结构的功能在于分工和协调,是保证战略实施的必要手段。
组织结构服从于战略。
2、企业规模产品市场发生变化,结构也作相应调整.(1)增大数量战略。
在行业处于发展阶段,用直线制结构。
(2)扩大地区战略。
随着行业进一步发展,用直线职能制。
(3)纵向整合战略。
在行业增长阶段后期,用事业部制。
(4)多种经营战略。
在行业进入成熟期,用矩阵或多种经营单位结构。
3、战略前导性与结构滞后性。
【企业组织结构变革程序】1、组织结构诊断:提出存在的问题,以及组织改革的目标,采集数据资料对组织机构诊断分析。
人力资源管理师二级考试指南练习题及答案——第六章 劳动关系管理
第六章劳动关系管理一、选择题(一)单选题1.在劳动者派遣中,劳动者派遣机构与受派遣劳动者之间依法订寸:(A )。
A劳动合同 B集体合同 c.派遣合同 D.人才租赁合同2.劳动者实际劳动给付的对象是( B)。
A.形式上的雇主 B.接受单位 c.劳动者派遣机构 D.劳动行政部门3.受派遣劳动者的工资和社会保险是由( C)支付。
A.形式上的雇主 B.接受单位 c.劳动者派遣机构 D.劳动行政部门4.劳动者被派遣到接受单位工作满法定期限,接受单位继续使用该劳动者的,派遣单位与劳动者的劳动合同终止由(A )。
A.接受单位与劳动者签订劳动合同B.派遣单位与劳动者重新签订劳动合同c.派遣单位与接受单位都必须与劳动者订立劳动合同D.派遣单位与接受单位都不得与劳动者订立劳动合同4、劳务派遣中存在组合的劳动关系,组合劳动关系的运行中,存在两种和同台,以下关于这两种合同的说法错误的是:A、其一是接受单位与被派遣劳动者签订的劳动合同B、劳务派遣单位军事两种合同的主体C、其一是劳务派遣单位与被派遣劳动者签订的劳动合同D、其一是劳务派遣单位鳄鱼接受单位签订的劳务派遣协议5.工资指导线上线也称预警线,是对( D)提出的警示和提示。
A.亏损企业 B.经济效益较差企业c生产经营正常、有经济效益企业 D工资增长较快、工资水平较高企业6.劳动力市场工资指导价位分为( B)。
A.月工资收入和日工资收入两种B.年:工资收入和月工资收入两种C.年工资收入、月工资收入和日工资收入三种D.年工资收入、月工资收入、日工资收入和小时工资收入四种7.总工程师对本单位的安全生产负( C)。
A.全面责任 B.直接责任 C.安全卫生技术领导责任D.在自己岗位上承担严格遵守劳动安全技术规程的义务8.按照(A )划分,可以把劳动争议划分为个别争议、集体争议和团体争议。
A.劳动争议的主体 B.劳动争议的性质 c劳动争议的客体 D劳动争议的标的9.群众性是(B )的特点。
人力资源管理师二级教程课后习题答案精排版
人力资源管理师二级-课后习题答案人力资源管理师课后习题第一章人力资源规划1.请剖析公司战略与组织构造的关系。
答:1)组织构造的功能在于分工和协调,是保证战略实行的必需手段。
组织构造听从战略。
(钱德勒)2)公司发展到必定阶段,其规模、产品和市场都发生了变化,这时,公司应采纳适合的组织发展战略,对组织构造做出相应的调整。
主要战略有:➢增大数目战略。
内行业处于发展阶段,只要采纳简单的构造或形式。
➢扩大地域战略。
跟着公司进一步发展,要求公司将产品或服务扩展到其余地域。
为协调这些产品和服务,公司组织要求成立职能部门构造。
➢纵向整合战略。
内行业增添阶段后期,为了减少竞争压力,公司会采纳纵向整合战略。
此时,组织应选择事业部制构造。
➢多种经营战略。
内行业进入成熟期,公司常常选择多种经营战略,依据规模和市场状况,分别采纳矩阵构造或经营单位构造。
2.请剖析组织构造的外面环境。
答:➢政治和法律环境➢经济环境➢科技环境➢社会文化环境➢自然环境3.简述组织构造设计的步骤,和部门构造选择的方式。
答1)组织构造设计的程序➢第一应充足考虑公司环境公司规模公司战略目标信息交流这4方面的影响因素,选择最正确的组织构造模式➢依据所选的组织构造模式,将公司区分为不一样的、相对独立的部门。
➢为各个部门选择适合的部门构造,进行组织构造设置。
➢将各个部门组合起来,形成特定的组织构造。
➢依据环境的变化不停调整组织构造。
2)部门构造不一样模式的选择➢以工作和任务为中心设计的部门内部构造包含:直线制、直线职能制、矩阵构造等模式,也就是广义的职能制组织构造模式。
长处是拥有明确性和高度稳固性。
弊端是组织中的每一个人常常只好认识自己的工作和任务,很难认识整体任务并把自己的工作和它联系起来。
合用于公司规模较小或外面环境变化不大的公司。
此模式合用范围较小。
➢以成就为中心设计的部门内部构造包含:事业部制和模拟分权制等模式。
长处是既有高度的稳固性,又拥有较强的适应性。
人力资源管理师二级课后习题答案(缩编版)
提供反馈,帮助员工制定能“拓展”他们目标的任务,并在他们遇到困难时提供支持2、营造一种鼓励员工承担风险、勇于创新的氛围,使他们能够从过去的经验中学习。
3、为员工提供学习机会,使他们有机会同不同的人一起工作。
【辅导时机】一般来说,在以下时间进行指导会获得较好的效果:1、当员工需要征求你的意见时。
2、当员工希望你解决某个问题时。
3、当你发现了一个可以改进绩效的机会时。
4、当员工通过培训掌握了新技能时。
【辅导方式】1、指示型辅导2、方向型辅导3、鼓励型辅导七、简述不同绩效管理阶段绩效沟通的目的和侧重点,绩效沟通有哪些技巧:【不同绩效管理阶段沟通的目的和侧重点】1、绩效计划阶段:管理者就绩效目标和工作标准经与员工讨论后达成一致;2、绩效执行阶段:一是员工汇报工作进展或就工作中障碍求助,二是主管对员工与绩效偏差进行纠正;3、绩效考评和反馈阶段:对员工在考核期内的工作进行合理全面的评价,就问题进行沟通分析;4、考评后绩效改进与在职辅导阶段:跟踪落实整改措施的落实情况。
【绩效沟通的技巧】1、沟通时态度应该坦诚,给员工以信任感和安全感2、沟通时应该具体,尽量获得与员工绩效相关的具体信息3、要让员工知道自己的想法和需要,以便员工更好地配合工作4、不能仅仅看到问题,要看到成绩,鼓励多于批评5、注意倾听,少说多听6、沟通应及时,出现问题及时组织沟通7、沟通应具有建设性八、简述绩效考评效标的概念和种类,对不同类型的考评方法进行比较:【效标】效标是指评价员工绩效的指标及标准,为了实现组织目标,对个人或集体的绩效应当达到的水平要求。
【种类】效标的类别1、特征性效标,即考量员工是怎样的一个人,侧重点是员工的个人特质。
2、行为性效标,其侧重点是考量“员工如何执行上级指令,如何工作”,这类效标对人际接触和交往频繁的工作岗位尤其重要。
3、属于结果性效标,其侧重点是考量“员工完成哪些工作任务,其工作成效如何?”结果性效标最常见的问题是若干质化指标较难以量化。
2023年最新二级人力资源管理师课后习题参考答案
二级人力资源管理师课后习题参照答案(仅供参照)第一章人力资源规划1.请分析企业战略与组织结旳关系。
答:组织构造旳功能在于分工和协调, 是保证战略实行旳必要手段;组织构造服从战略。
2.请分析组织构造旳外部环境。
答: 组织构造旳外部环境包括: ①经济环境;②人口环境;③科技环境;④文化、法律等社会原因。
3.简述组织构造设计旳环节, 和部门构造选择旳方式。
答:组织构造设计旳环节为:①分析组织构造旳影响原因, 选择最佳旳组织构造模式;②根据所选旳组织构造模式, 将企业划分为不一样旳、相对独立旳部门;③为各个部门选择合适旳部门构造, 进行组织机构设计;④将各个部门组合起来, 形成特业旳组织构造;⑤根据环境旳变化不停调整组织构造。
部门构造选择旳方式有: ①以工作和任务为中心设计旳部门组织构造可选择直线制、直线职能制、矩阵构造等模式;②以成果为中心设计旳部门组织构造可选择事业部制和模拟分权制等模式;③以关系为中心设计旳部门组织构造可选择分企业与总企业、子企业与母企业、企业集团等模式。
4.简述组织构造诊断旳内容和程序。
答:组织构造诊断旳内容包括:①对组织构造旳现实状况和存在旳问题进行调查, 掌握资料和状况;②通过度析研究, 明确现行组织构造存在旳问题和缺陷, 并为提出改善方案打下基础;③为实现企业目旳, 组织应当有哪些决策要做?决策由哪个管理层来做?决策制定波及哪些部门等;④分析某个单位应同哪些单和个人发生联络?规定他人怎样配合和服务。
组织构造诊断旳程序包括: ①组织构造调;②组织构造分析;③组织决策分析;④组织关系分析。
5.简述组织变革实行旳程序和方式。
答: 组织变革实行旳程序包括: ①组织诊断;②确定问题;③提出改革方案;④确定实行计划;⑤评价效果;⑥信息反馈。
组织变革实行旳方式有: ①改良式变革;②爆破式变革;③计划式变革。
6.简述组织构造整旳根据及过程。
答:组织构造整合旳根据包括:①按照整分合原理, 在总体目旳指导下进行构造分化;②对已作旳职能分工进行有效整合, 才能使整个组织构造处在内部协调状态;③通过有效旳分合和整合, 使企业上下畅通、左右协调。
2015年05月企业人力资源管理师二级真题参考答案与解析(更新版)
2015年05月企业人力资源管理师二级真题参考答案与解析2015年05月企业人力资源管理师(二级)理论知识参考答案与解析第一部分职业道德此部分无标准答案,请根据自己的价值观作答。
第二部分理论知识一、单项选择题26.【答案】A【解析】失业率是失业人数占社会劳动力人数(经济活动人口)的百分比,用公式表示为:失业率==27.【答案】D【解析】国务院劳动行政法规是当前我国调整劳动关系的主要依据,规范性文件数量·2·多,覆盖劳动关系的各个方面,例如《工伤保险条例》、《企业劳动争议处理条例》、《职工奖惩条例》、《劳动保障监察条例》、《女职工劳动保护规定》、《国务院关于建立统一的企业职工基本养老保险制度的决定》等。
28.【答案】A【解析】PDCA循环法,就是按照计划(plan)、执行(do)、检查(check)和处理(action)四个阶段的顺序,周而复始地循环进行计划管理的一种工作方法。
29.【答案】A【解析】在复杂的购买行为中,购买者的购买决策过程由引起需要、收集信息、评价方案、决定购买和买后行为五个阶段构成。
其中,引起需要是购买者决策过程的开始。
30.【答案】B【解析】人事测量是心理测量技术在人事管理领域的应用,它以心理测量为基础,针对特定的管理目的,如招聘、安置、考核、晋升、培训等,对人的素质进行多方面的系统评价,从而为人员管理和开发提供参考依据。
31.【答案】D【解析】在管理策略上,传统的劳动人事管理侧重于近期或当前人事工作,就事论事,只顾眼前,缺乏长远,属于战术性管理;现代人力资源管理,不仅注重近期或当前具体事宜的解决,更注重人力资源的整体开发、预测与规划。
根据组织的长远目标,制定人力资·3·源的开发战略措施,属于战术性与战性相结合的管理。
32.【答案】B【解析】我国企业在组织机构的变革实践中积累了丰富的经验,也相应地提出了一些设计原则,现可以归纳如下:(1)任务与目标原则;(2)专业分工和协作的原则;(3)有效管理幅度的原则;(4)集权与分权相结合的原则;(5)稳定性与适应性相结合的原则。
2015年5月人力资源管理师二级第五章课后习题答案(最新版)
2015年5月人力资源管理师二级第五章课后习题答案(最新版)2015年5月份人力资源管理师二级课后题第五章薪酬管理一、薪酬管理的基本概念和功能薪酬是员工为企业提供劳动而得到的各种货币与实物报酬的总和,包括工资、福利和社会保险、企业补充保险等各种直接或间接的报酬。
薪酬有不同的表现形式,如精神的与物质的;有形的与无形的;货币的与非货币的;内在的与外在的等等。
薪酬管理是在组织发展战略指导下,对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。
薪酬管理的主要内容包括薪酬体系设计和薪酬日常管理两个方面,其中薪酬体系设计主要包括薪酬水平设计、薪酬结构设计和薪酬构成设计,而薪酬日常管理则包括薪酬预算、薪酬支付和薪酬调整等方面。
二、市场薪酬调查的概念和重要性薪酬调查是指企业采用科学的方法,通过各种途径,采集有关企业各类人员的工资福利待遇以及支付状况的信息,并进行必要处理分析的过程。
薪酬对企业的功能对企业或雇主而言,薪酬具有增值、控制企业成本、改善经营绩效、塑造企业文化、支持企业变革、配置功能和导向功能等七种功能。
而市场薪酬调查的重要性则体现在为企业调整员工的薪酬水平提供依据、为企业调整员工的薪酬制度奠定基础、有助于掌握薪酬管理的新变化与新趋势、有利于控制劳动力成本,增强企业竞争力等方面。
薪酬市场调查的基本程序包括确定调查目的和范围,而主要方法则包括问卷调查、个别访谈和市场调查等。
薪酬调查报告的基本内容则包括调查对象、调查方法、调查结果和分析结论等方面。
书,明确岗位职责、工作要求、任职资格等信息。
4.对各岗位进行评价,确定岗位的级别和等级。
5.建立岗位分类与分级体系,包括职组、职系、岗级和岗等等级体系。
6.持续监测和更新岗位分类与分级体系,确保其与企业发展和变化相适应。
岗位分类与分级的方法】1.岗位调查分析法:通过对岗位的工作内容、工作环境、工作要求等进行详细调查和分析,确定岗位分类和分级。
二级人力资源1_6章课后习题答案
国家职业资格考试指南企业人力资源管理师(二级)人力资源管理师课后习题第一章人力资源规划一、请分析企业战略与组织结构的关系。
答:1)组织结构的功能在于分工和协调,是保证战略实施的必要手段。
组织结构服从战略。
(钱德勒)2)企业发展到一定阶段,其规模、产品和市场都发生了变化,这时,企业应采用适合的组织发展战略,对组织结构做出相应的调整。
主要战略有:①增大数量战略。
在行业处于发展阶段,只需采用简单的结构或形式。
②扩大地区战略。
随着企业进一步发展,要求企业将产品或服务扩展到其他地区。
为协调这些产品和服务,企业组织要求建立职能部门结构。
③纵向整合战略。
在行业增长阶段后期,为了减少竞争压力,企业会采取纵向整合战略。
此时,组织应选择事业部制结构。
④多种经营战略。
在行业进入成熟期,企业往往选择多种经营战略,根据规模和市场情况,分别采用矩阵结构或经营单位结构。
二、请分析组织结构的外部环境。
答:①政治和法律环境;②经济环境;③科技环境;④社会文化环境;⑤自然环境。
三、简述组织结构设计的步骤和部门结构选择的方式。
答:1)组织结构设计的程序:①首先应充分考虑企业环境、企业规模、企业战略目标、信息沟通这4方面的影响因素,选择最佳的组织结构模式。
②根据所选的组织结构模式,将企业划分为不同的、相对独立的部门。
③为各个部门选择合适的部门结构,进行组织结构设置。
④将各个部门组合起来,形成特定的组织结构。
④根据环境的变化不断调整组织结构。
2)部门结构不同模式的选择:①以工作和任务为中心设计的部门内部结构包括:直线制、直线职能制、矩阵结构等模式,也就是广义的职能制组织结构模式。
优点是具有明确性和高度稳定性。
缺点是组织中的每个人往往只能了解自己的工作和任务,很难了解整体任务并把自己的工作和它联系起来。
适用于企业规模较小或外部环境变化不大的企业。
此模式适用范围较小。
②以成果为中心设计的部门内部结构包括:事业部制和模拟分权制等模式。
优点是既有高度的稳定性,又具有较强的适应性。
新版人力资源管理师二级课后习题答案
第一章人力资源规划1.简述企业组织结构设计的基本原理、新型组织结构模式的种类,以及企业组织结构设计程序和方法。
(1)简述企业组织结构设计的基本原理:组织结构设计是指以企业组织结构为核心的组织系统的整体设计工作。
包括以下设计原则:①任务与目标原则,企业组织设计的根本目的是为实现企业的战略任务和经营目标服务;②专业分工和协作的原则;③有效管理幅度原则;④集权与分权相结合的原则;⑤稳定性和适应性相结合的原则。
(2)新型组织结构模式的种类:①超事业部制(又称执行部制);②矩阵制;③多维立体组织;④模拟分权组织;⑤流程型组织;⑥网络型组织。
(3)企业组织结构设计程序和方法:组织的职能设计是进行组织结构设计的首要步骤,是根据组织的目标来确定组织的基本职能及其构成,包括企业的经营和管理职能的设计。
组织职能设计程序:①职能分析;②职能调整;③职能分解。
组织职能设计方法:基本职能设计:根据组织设计的权变因素如环境、战略、规模、员工素质等因素,确定特定企业应具备的基本职能。
关键职能设计:根据组织职能的重要性程度,在各项职能中提取出一定数量的决定性和关键性职能。
包括技术开发、市场营销、生产管理、质量安全、成本控制、资源开发等内容。
组织部门的设计程序:企业组织职能设计是组织部门设计的依据,部门设计是企业组织设计的主要部分。
部门纵向结构的设计;部门的横向结构设计;企业各个管理和业务部门的组合方式。
2.简述企业战略与组织结构的关系、企业组织结构变革的程序,以及组织结构整合方法。
(1)简述企业战略与组织结构的关系:①组织结构的功能在于分工和协调,是保证战略实施的必要手段。
②有关企业发展阶段的研究可以从另一个角度进一步说明战略与组织结构的关系(增大数量战略、扩大地区战略、纵向整合战略、多种经营战略)③战略前导性与结构滞后性(企业战略的变化快于组织结构的变化)。
总之,企业发展战略决定了组织结构的不同形式。
(2)企业组织结构变革的程序:①组织结构诊断:A.组织结构调查:工作岗位说明书、组织体系图、管理业务流程图。
新版人力资源管理师二级课后答案(完整版)
新版人力资源管理师二级课后答案(完整版)一、单项选择题1. D2. B3. A4. D5. C6. A7. C8. C9. B10. A二、多项选择题1.AC2.BD3.ABCD4.ABCD5.AB6.ACD7.ABCD8.ABC9.ACE10.ACD三、判断题1. F2.T3.T4. F5.T6.T7. F8.T9.T10. F四、简答题1. 人力资源管理的主要职能人力资源管理的主要职能包括人力资源策略规划、人力资源招募与培训、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系与文化、组织变革管理等。
2. 建立有效的绩效管理系统的必要性建立有效的绩效管理系统可以帮助企业实现以下几个方面的目标: - 帮助企业明确目标,激励员工努力工作,提高员工的工作投入度。
- 提高员工的工作绩效,促进企业的发展。
- 帮助企业发现绩效管理上的问题,及时进行调整和优化,提高企业的运营效率。
3. 人力资源管理策略的制定人力资源管理策略的制定应该根据企业的战略、组织结构、文化和员工的特点来进行制定。
主要包括以下几个环节: - 了解企业战略及其发展方向。
- 根据企业战略确定人力资源战略。
- 设计人力资源管理政策和流程。
- 制定人员招聘计划和招聘标准。
- 制定绩效管理及激励制度并完善人才培养计划和培训体系。
五、论述题1. 企业文化的内涵与作用企业文化是组织共同信仰、价值观、规范、习俗和行为模式的综合体。
具体包括以下几个方面: - 组织的使命与目标。
- 组织的价值观和核心理念。
- 组织的符号、仪式、节日和非正式传统。
- 组织的习俗、要求、规范。
企业文化的作用主要包括以下几个方面: - 增强组织的凝聚力和归属感。
- 促进组织内部的沟通和协调。
- 塑造组织形象,增加组织的品牌价值。
- 传承组织的价值观和文化传统,保持企业的稳定性和可持续发展。
2. 员工培训对企业的重要性员工培训是企业内部人力资源开发的重要环节。
实施员工培训对企业的重要性体现在以下几个方面: - 提高企业的内部素质,促进组织绩效的提高。
人力资源管理师二级指南-答案
第一章人力资源规划参照答案二、简答题1.参照答案:(1)组织构造的功能在于分工和协调,是保证战略实行的必需手段:组织构造听从战略。
(2)公司发展到必定阶段,其规模、产品和市场变化都发生了变化,公司应采纳适合的组织发展战略,对组织构造做出相应的调整。
主要战略有:增大数目战略;扩大地域战略;纵向整合战略;多种经营战略。
2. 参照答案:(1)组织构造改革常导致各方面的抵制和反对。
表现为生产经营状况恶化,工作效率降落,要求调职与辞职的人数增添,发生争执与敌对行为,提出各样貌同实异的反对改革的原由等。
人们反对改革的根来源因:因为改革冲击他们已习惯了的工作方法和已有的业务知识和技术,使他们失掉工作安全感;一部分领导与员工有因循保守思想,不认识组织改革是公司发展的必定趋向。
(2)为保证改革顺利进行,应预先研究并采纳以下举措:①让员工参加组织改革的检查、诊疗和计划,使他们充足认识改革的必需性和改革的责任感。
②鼎力推行与组织改革相适应的人员培训计划,使员工掌握新的业务知识和技术,适应改革后的工作岗位。
③勇敢起用年轻体壮和拥有开辟创新精神的人材,从组织方面减少改革的阻力。
3.参照答案:公司各种人员规划的基本程序是:(1)检查、采集和整理波及公司战略决议和经营环境的各样信息。
(2)依据公司或部门的本质状况确立人员规划限期,认识公司现有人力资源状况,为展望工作准备精准而翔实的资料。
(3)在剖析人力资源需乞降供应的影响因素的基础上,采纳定性和定量相联合,以定量为主的各样科学展望方法对公司将来人力资源供求进行展望。
(4)拟订人力资源供求协调均衡的总计划和各项业务计划,并分别提出各样详细的调整供大于求或求过于供的政策举措。
(5)人员规划的评论与修正。
4.参照答案:人力资源展望的作用是,在听从组织战略目标的前提下,经过展望人员需求,采纳举措保存和吸引公司对口专业人材,从而获取和保持公司的竞争优势。
人力资源展望的作用主要表此刻以下两个方面:对组织方面的贡献:(1)知足组织在生计和发展过程中对人力资源的需求。
企业人力资源管理师二级第三版教材课后习题答案完整版【仅供参考】
人力资源管理师二级课后习题第一章人力资源规划一、组织结构设计的基本原理、新型组织结构模式的种类,以及企业组织结构设计程序和方法:【组织结构设计的基本原理】1、组织理论2、组织设计理论3、组织设计的原则【新型组织结构种类】1、超事业部制2、矩阵制3、多维立体组织4、模拟分权组织5、流程型组织6、网络型组织【组织结构设计的程序与方法】1、组织的职能设计程序:职能分析-职能调整-职能分解。
方法:基本职能设计-关键职能设计。
2、组织的部门设计程序:部门纵向结构设计(管理幅度设计、管理层次设计)--部门横向结构设计--管理和业务部门的组合方法:(1)部门纵向结构设计:①管理幅度设计方法:经验统计法、变量测评法②管理层次的设计方法:a.按照企业的纵向职能分工,确定企业的管理层次;b.有效的管理幅度与管理层次成正比;c.选择具体的管理层次;d.对个别管理层次做出调整。
(2)部门的横向结构设计方法:a.从企业总体结构来看,分为:自上而下法、自下而上法、业务流程法。
(多选)b.按照不同对象和标志,还包括:按人数划分法、按时序划分法、按产品划分法、按地区划分法、按职能划分法、按顾客划分法。
(3)企业各个管理和业务部门的组合a.以工作任务为中心来设计部门结构。
b.以成果为中心来设计部门结构c.以关系为中心来设计部门结构二、简述企业战略与组织结构的关系,企业组织结构变革的程序,以及组织结构整合的方法:【企业战略与组织结构的关系】1、组织结构的功能在于分工和协调,是保证战略实施的必要手段。
组织结构服从于战略。
2、企业规模产品市场发生变化,结构也作相应调整.(1)增大数量战略。
在行业处于发展阶段,用直线制结构。
(2)扩大地区战略。
随着行业进一步发展,用直线职能制。
(3)纵向整合战略。
在行业增长阶段后期,用事业部制。
(4)多种经营战略。
在行业进入成熟期,用矩阵或多种经营单位结构。
3、战略前导性与结构滞后性。
【企业组织结构变革程序】1、组织结构诊断:提出存在的问题,以及组织改革的目标,采集数据资料对组织机构诊断分析。
企业人力资源管理师二级习题库(附参考答案)
企业人力资源管理师二级习题库(附参考答案)一、单选题(共60题,每题1分,共60分)1、劳动力市场工资指导价位制度的意义不包括()A、转变政府劳动管理部门职能B、构建完整的劳动力市场体系C、从根本上可以改变劳动力市场的工作结构D、对集体协商确定工资水平提供依据正确答案:C2、职工一方当事人人数为3人以下,有共同争议理由的劳动争议称为()A、权利争议B、集体争议C、个别争议D、团体争议正确答案:C3、按照《劳动合同法》的规定,劳务派遣单位应当与被派遣劳动者之间依法订立()A、劳动合同B、劳务派遣协议C、集体合同D、派遣合同正确答案:A4、绩效管理活动的首要和关键环节是()A、绩效考评B、绩效沟通C、绩效诊断D、绩效计划设计正确答案:D5、下列关于培训方法的说法错误的是()A、对于中层人员应以灌输理念能力为主B、对于高层管理人员应采取短期而密集的方式C、对于基层员工,需要加强其专业技能的培训D、要根据不同培训内容来设计相适应培训方法正确答案:A6、()能比较准确地反映员工在岗工作的质量和数量,有利于贯彻“同工同酬”的原则A、绩效薪酬B、技能薪酬C、提成薪酬D、岗位薪酬正确答案:D7、()是指专门就工资分配事项签订的专项集体合同A、工资集体协商制度B、工资协议C、工资集体协商D、工资指导线正确答案:B8、安全卫生认证制度的要点不包括()A、重大事故隐患认证B、有关单位、机构的劳动安全卫生资格认证C、有关人员资格认证D、与劳动安全卫生联系特别密切的物质技术产品的质量认证正确答案:A9、()将矩阵组织结构形式与事业部制组织结构形式有机结合起来A、子公司与母公司B、多维立体组织C、分公司与子公司D、分公司与总公司正确答案:B10、()有义务向被派遣劳动者支付工资、缴纳社会保险、提供福利待遇A、劳务派遣机构B、形式上的雇主C、劳动行政部门D、接受单位正确答案:A11、客户投诉率属于()的绩效考评指标A、工作结果考评型B、行为过程型C、工作方式型D、品质特征型正确答案:A12、劳务派遣单位的注册资本不得低于()万元A、200B、300C、500D、100正确答案:A13、“若顾客向你投诉,说你的下属服务质量差,你将会怎么做?”属于()问题。
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2015年5月份人力资源管理师二级课后习题第六章劳动关系管理一、简述劳动关系、劳动法律关系以及劳务关系的含义、特征和区别:【劳动关系】一种雇员通过提供体力和脑力劳动来换取雇主所提供报酬的经济、社会和政治关系。
劳动关系所反映的是一种特定的经济关系——劳动给付与工资的交换关系。
特征:1、劳动关系的内容是劳动2、劳动关系具有人身关系属性和财产关系属性相结合的特点3、劳动具有平等性和隶属性的特点【劳动法律关系】1、含义:所谓劳动法律关系是指劳动法律规范在调整劳动关系过程中所形成的雇员与雇主之间的权利义务关系,即雇员与雇主在实现现实的劳动过程中所发生的权利义务关系。
劳动关系是基于劳动合同而建立的,而合同制度本身就是一种法律制度。
劳动法律关系国家的意志。
2、特征:(1)劳动法律关系是劳动关系的现实形态(2)劳动法律关系的内容是权利和义务(3)劳动法律关系的双务关系(4)劳动法律关系具有国家强制性【劳务关系】所谓劳务关系是指劳动服务供给者与劳动服务的需求者根据口头或书面约定,由劳动服务供给者向劳动服务的需要者提供一次性的或者是特定的劳动服务,劳动服务的需求者依照约定向劳动服务供给者支付劳务报酬的民事法律关系。
劳务关系是由两个或两个以上的平等主体,通过劳务合同建立的一种民事权利义务关系。
【劳动关系与劳务关系的区别】1、两者产生的原因不同。
2、适用的法律不同。
3、主体资格不同。
4、主体性质及其关系不同。
这是劳动关系与劳务关系最基本、最明显的区别。
5、当事人之间权利义务方面有着系统性的区别。
6、劳动条件的提供方式不同。
7、违反合同产生的法律责任不同8、纠纷的处理方式不同9、履行合同中的伤亡事故处理不同10、劳动报酬与劳务报酬的决定方式、支付方式、支付时间方面,权利保护时效方面等都存在差异。
二、简述劳务派遣的基本概念、性质和特点:【劳务派遣】劳务派遣是指劳务派遣单位与接受单位签订劳务派遣协议,由劳务派遣单位招用雇员并派遣该劳动者到接受单位工作,劳动者和劳务派遣机构从中获得收入的经济活动。
【劳务派遣性质】相对于正规就业而言,劳务派遣是一种典型的非正规就业方式。
在劳务派遣中,存在着三种主体和三重关系。
三种主体是劳务派遣机构、用工单位和被派遣劳动者;在劳务派遣中,劳务派遣机构与被派遣劳动者依法订立劳动合同,建立劳动关系,即雇主是劳务派遣机构,雇员是将被派遣的劳动者。
【劳务派遣的特点】1、形式劳动关系的运行劳务派遣机构是形式劳动关系的主体之一,是以劳务派遣形式用工的用人单位,其职责是被派遣劳动者的招聘、甄选、考核和录用,将被劳动者派遣到接受单位,支付工资、提供福利待遇、为被派遣劳动者缴纳社会保险、督促被派遣劳动者的接受单位执行国农劳动标准和劳动条件。
2、实际劳动关系的运行被派遣劳动者的用工单位是实际劳动关系的主体之一,是获得被派遣劳动者实际劳动给付的用工单位。
3、劳动争议处理劳务派遣中的劳动争议,即可能发生于被派遣劳动者与劳务派遣机构之间,也可能发生于派遣劳动者与用工单位之间;劳务派遣机构与用工单位之间发生的争议虽然也会涉及被派遣派遣者的利益,但不属于劳动争议,而是属于民事纠纷。
三、简述依法选择劳务派遣机构,建立合作关系,保障被派遣劳动者的合法权益的程序和方法:1、对劳务派遣机构的规定:(1)资格条件:场所、制度、资金(200万元)(2)设立程序:向劳动行政部门申请行政许可(3)合同体系:在组合劳动关系的运行中,存在两种合同,其一为形式用人主体与被派遣劳动者的劳动合同;其二为被派遣机构与用工单位的劳务派遣协议。
2、对被派遣劳动者的管理:(1)被派遣劳动者与正式雇员享有平等的法定劳动权利(2)劳务派遣用工是企业用工的补充形式。
(3)用工单位应当履行下列义务:✧执行国家劳动标准,提供相应的劳动条件和劳动保护✧告知被派遣劳动者其工作要求和劳动报酬✧支付加班费、绩效奖金,提供与工作岗位相关的福利待遇✧进行必要的培训✧连续用工的,实行正常的工资调整机制用工单位不得将被派遣劳动者再派遣到其他用人单位。
(4)被派遣劳动者的派遣期限到期,应提前告知,并应协同劳务派遣单位办理劳动合同的终止手续和工作交接。
四、简述工资集体协商的含义和内容,以及工资集体协商咨询指导员的任职条件和职责:【工资集体协商含义】工资集体协商是指企业工会(雇员)代表与企业(雇主)代表依法就企业内部工资分配制度、工资分配形式、工资收入水平等事项进行平等协商,在协商一致的基础上签订工资协议的行为。
【工资集体协商的内容】1.工资协议的期限;2.工资分配制度、工资标准和工资分配形式;3.职工年度平均工资水平及其调整幅度;4.奖金、津贴、补贴等分配方法;5.工资支付办法;6.变更、解除工资协议的程序;7.工资协议的终止条件;8.工资协议的违约责任;9.双方认为应当协商约定的其他事项。
【工资集体协商咨询指导员的任职条件】1、具有中专以上文化程度2、能熟练运用劳动法法律法规,熟悉相关劳动、工资方面的证词并能熟练运用政策分析处理问题。
3、熟悉企业人力资源管理,劳动工资和社会保障等方面的专业知识4、具有一定的指导和综合协调能力,有丰富的实践经验和较高的协商工作的相关事宜。
【工资集体协商咨询指导员职责】(1)指导和帮助企业、基层工会开展工资集体协商、签订工资专项集体合同(2)指导帮助企业(行业)或基层工会收集职工意见,提出协商要约,拟定协商方案,研究协商策略,确定协商内容,起草工资专项集体合同草案等。
(3)受市、县(市、区)或乡镇(街道)协商劳动关系三方的委派,作为工资集体协商正式代表,全过程参与工资集体协商。
(4)对工资集体协商经验进行总结和研究。
(5)通过培训,提高协商代表的专业知识水平,掌握一定的协商艺术,谈判技巧。
五、简述工资指导线制度、劳动力市场工资指导价位的含义和内容,以及制定程序和方法工资指导线制度的含义和作用【工资指导线制度】1、含义:在市场经济的运行中,国家为实现促进经济社会持续稳定发燕尾服、促进就业和物价稳定等政策目标,都要对经济运行实施宏观调控。
工资指导线制度是在市场经济体制下,政府宏观调控工资总量和水平、调节工资分配关系,指导工资增长,指导企业工资分配的办法、规定的总称。
2、目的:调整、规范工资分配关系、逐步提高工资水平,保证所有的劳动者分享经济社会发展的成果,实现社会公平。
3、内容:(1)经济形势分析(2)工资指导线意见:有三条线:上线(预警线)、基准线、下线(单选或多选)【劳动力市场工资指导价位含义和内容】劳动力市场工资指导价位分年工资收入和月工资收入两种形式。
【劳动力市场工资指导价位制定程序和方法】1、信息采集调查内容:上一年度企业在岗职工全年工资收入及有关情况。
调查时间为每年一次。
2、价位制定:分别确定本职业(工种)工资指导线的高位数、中位数和低位数劳动力市场工资指导价位的制定应注意以下几点:(1)坚持市场取向。
(2)坚持实事求是。
(3)公开发布工资指导价位在每年6-7月发布,每年发布一次。
六、简述企业劳动卫生管理制度的内容,以及劳动安全卫生预算编制与审核的程序和方法:【劳动安全卫生管理制度内容】1、安全生产责任制度法人代表负全面责任;分管负责人和专职人员负直接责任;总工程师负技术领导责任,各职能部门在各自分管的范围内负责,工人承担操作职责。
2、安全技术措施计划管理制度目的:改善劳动条件、防止和消除伤亡事故和职业病包括:安全技术措施、劳动卫生措施、辅助性设施建设、宣传教育等3、安全生产教育制度4、安全生产检查制度:检查部门:劳动部门、产业主管部门、用人单位、工会组织5、重大事故隐患管理制度6、安全卫生认证制度7、伤亡事故报告和处理制度内容:企业职工伤亡事故分类、伤亡事故报告、伤亡事故调查、伤亡事故处理8、个人劳动安全卫生防护用品管理制度9、劳动者健康检查制度健康检查制度包括以下两类制度:(1)员工招聘健康检查。
(2)企业员工的定期体检,发现疾病及时治疗以及预防职业病的发生。
【职业安全卫生预算编制】职业安全卫生保护费用编制分类1、劳动安全卫生保护设施建设费用。
2、劳动安全卫生保护设施更新改造费用。
3、个人劳动安全卫生防护用品费用。
4、劳动安全卫生教育培训经费。
5、健康检查和职业病防治费用。
6、有毒有害作业场所定期检测费用。
7、工伤保险费。
8、工伤认定、评残费用等。
【审核程序与方法】1、企业最高决策部门决定企业劳动安全卫生管理的总体目标和任务,并应提前下达到中层和基层单位。
2、劳动安全恒生管理职能部门根据企业总体目标的要求制定具体目标;提出本单位的自编预算。
3、自编预算在部门内部协调平衡,上报企业预算委员会。
4、企业预算委员会经过审核、协调平衡,汇总成为企业全面预算,并应在预算期前下达相关部门执行。
5、编制预算费用。
6、编制直接人工预算。
7、根据企业管理费用预算表、制造费用预算表及产品制造成本预算表的相关预算项目要求和分类,编制劳动保护预算、劳动安全卫生教育预算、个人防护用品预算等。
七、简述企业执行各项劳动安全卫生管理制度与积极营造劳动安全卫生环境的内容和方法:【执行各项劳动安全卫生管理制度】职业危害是职业危害因素对劳动者人身造成的有害后果—急性伤害与慢性伤害;国家为了保护劳动者在生产过程中的健康安全,规定了各项企业必须执行的安全生产管理制度,为防止重大劳动安全卫生事故的发生,企业必须全面完善并严格执行各项劳动安全卫生管理制度。
【积极营造劳动安全卫生环境】营造劳动安全卫生环境是预防劳动安全卫生事故的基本对策。
1、营造劳动安全卫生观念环境企业树立安全第一、预防为主的劳动安全卫生观念,使其成为企业劳动安全卫生保护工作的主导观念。
安全第一是处理生产与安全两者之间关系的基本准则。
2、营造劳动安全卫生制度环境3、营造劳动安全卫生技术环境(1)直接使用安全技术和无害装置、无害工艺,从基础上避免劳动安全卫生事故。
(2)完善劳动场所设计,实现工作场所优化。
(3)劳动组织优化。
主要包括:①不同工种、工艺阶段合理组织;②准备性工作和执行性工作合理组织;③作业班组合理组织;④工作时间合理组织等。
八、简述劳动争议的概念、分类和处理原则,劳动争议调解的特点、组织机构、职责和基本原则:【劳动争议概念】劳动争议亦称劳动纠纷,是指劳动关系双方当事人之间因劳动权利和劳动义务的认定与实现所发生的纠纷。
【劳动争议的分类】1.按照劳动争议的主体划分(1)个别争议(10人以下)(2)集体争议(10人以上)(3)团体争议(工会和用人单位)2.按照劳动争议的性质划分(1)权利争议,又称既定权利争议。
劳动关系当事人基于劳动法律、法规的规定,或集体合同、劳动合同约定的权利与义务所发生的争议。
(2)利益争议,主张权利争议3.按照劳动争议的标的划分(1)劳动合同争议,解除、终止劳动合同而发生的争议。