2018年度生产部年终情况总结
生产科室年终2018工作总结
生产科室年终2018工作总结回顾一年来的工作感慨万千，既有客观条件限制的无奈，亦有主观努力成功的欣慰。
下面是由小编为您整理的“生产科室年终2018工作总结”，仅供参考，欢迎大家前来阅读！生产科室年终2018工作总结（一）在公司和处长的领导和安排下，生产科认真学习xx炼化精细化管理经验，在生产管理上‘精耕细作’管理经验，积极配合各车间安全、按计划、高质量完成各项加工任务，管理工作取得了很大的成绩，受到好评。
回顾半年来的工作，主要有以下几点：一、生产管理精细化在生产管理中，认真学习**炼化“生产管理上‘精耕细作’、现场管理上‘精雕细刻’、成本管理上‘精打细算’、技术管理上‘精益求精’，实现生产经营全过程的精细化管理”经验，对照先进根据我公司生产运行的实际情况，查问题、找漏洞、寻差距、找原因，制定出各装置细致的管理目标和以及达到该目标要采取的各项管理措施，把精细化管理工作做到每一项经济技术指标完成的各环节。
心得体会认真做好主要生产车间的装置运行情况监控，对馏出口质量、操作纪律执行情况、现场跑、冒、滴、漏和长明灯、长流水现象及“防冻防凝”等工作认真检查，发现问题及时督促车间进行整改，如无法立即整改的，要求提出整改方案，确定整改时间。
上半年共进行操作纪律检查18次，查出各种问题及隐患共30多条，检查结果在调度会、内部网进行通报，对能耗管理方面的“地、老、坏”现象在宣传栏等进行曝光，同时按照考核办法进行经济责任制考核。
通过不断的检查和督促，目前各车间的操作纪律执行良好，馏出口质量达到目标要求，现场跑、冒、滴、漏现象大大减少，长明灯、长流水现象已经基本消失，一季度的未发生一起设备、管线冻坏事故，上半年未发生上报总公司的非计划停工事故。
科室技术员每天深入到车间了解生产实际，从装置达标、水、气风质量指标合格率、装置操作平稳率等几个方面检查装置的运行情况。
加强股管理基础，建立了原油质量、馏出口质量、外排污水等质量台帐，并定期分析，为合理调整生产方案，提供科学依据。
2018生产部年终工作总结
2018生产部年终工作总结2018年已经匆匆地在我们身边溜走了。
朋友，以下是由小编为大家精心整理的“2018生产部年终工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读，希望能够帮助到大家。
2018生产部年终工作总结【一】2018年在紧张和忙碌中过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，我们虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。
一、生产和产量方面在过去的一年里，生产部门力挑重担，进行了大量的工艺摸索试验，冲压方面：克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不及时、客户订单临时调整等困难，使得我们公司产品生产从往年单一的xxx产品实现了向xx同时生产的成功过渡。
顺利完成xxx 吨，xxx吨。
热处理方面：根据客户的要求，及时请教同行业厂家的相关经验，对我公司以前传统的退火工艺进行了大胆改进，经过一段时间的试验，一些刚开始接触的高效材料经过处理，产品基本上达到了客户的要求，同时生产部也总结了很多宝贵的经验。
共完成热处理产品吨。
新产品方面：xxx器是客户在今年新开发的产品，为了达到客户在产量和质量方面的要求，生产部顶着原材料到货不及时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品吨，并合理调整生产计划，利用xx空闲时间，开发了xx产品并完成了为客户的小批供货。
为今后公司产品多元化打下了良好的基础材料初加工及对外加工方面截至xx月xx日共完成xx材料xxxkg。
二、产品质量方面在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用例会、质量会、班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。
根据操作工的流动量，及时为新职工安排质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。
公司生产部2018年终工作总结范文
公司生产部2018年终工作总结范文新的一年到了，我们该跟2018年画上圆满的句号了。
下面是由小编整理归纳的“公司生产部2018年终工作总结范文”，希望能对你有所帮助，欢迎阅读，仅供参考！公司生产部2018年终工作总结范文（一）光阴荏苒，岁月如梭，2018年已经过去，充满生机与挑战的2019年已经到来，回顾过去，一年来，我生产部在各级领导的大力支持和各部门的密切配合下，全体员工团结奋进，努力拼搏，顺利圆满地完成了公司下达的各项生产任务指标，在此，我对生产部一年来的工作做以下回顾和总结，同时祈愿公司2019年在大家的共同努力下更加美好。
一、工作回顾1、安全生产方面：一年来，我生产部始终把“安全高于一切、责任重于泰山”的理念当作整个生产工作的首要任务来抓，将安全工作纳入生产日常管理工作之中，按时召开班前会议和安全周会，坚持实行每小时安全检查制度，监督和排除各车间的安全隐患，不断健全和落实安全生产责任制度，重大危险源建档并实行重点监控，因地制宜地向职工灌输安全知识和操作技能，一线职工安全意识稳步提高，全年未发生一起人身伤害和重大设备损坏事故，全年安全事故为“0”；2、全年生产量和产品质量方面：车间全年合计生产x吨，合计x 吨，全年产量总计x吨，生产计划完成率x%，车间全年合计生产x吨，全年生产计划完成率x%，在产品质量方面，一年来，我们加强过程质量控制，严格做到不合格产品不出车间，入库检验合格率x%，x%以上达到或超过国家和行业要求的质量标准。
虽然在生产过程中仍然存在一些质量问题，我坚信，只要每位员工增强质量使命感，全力投入到生产的每一个环节，产品质量一定会进一步提高；3、设备管理方面：在过去的一年里，各车间设备运行良好，没有因为设备故障影响到较大的工作进度，在定期的检修和日常保养下，保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定和生产任务保质保量按时完成；4、劳动纪律和人员管理方面：一年来，我们提出“强化劳动纪律，确保安全生产”的理念，对职工加强监督管理和说服教育力度，循序渐进的引导职工向好的方向发展，增强了职工的荣辱观和遵章守纪的思想，一改以往的落后面貌，推动了各项工作更好更快的向前发展。
2018生产部年终工作总结范文【二】
2018生产部年终工作总结范文【二】去年是我们公司具有挑战性的一年，在承受多方面的压力。
在各外协单位的支持下，在总经理的领导下，在在座各位主管、员工的共同努力下完成了公司的各项工作。
为此，我代表公司向大家表示衷心的感谢!下面就2018工作情况我向大家报告如下：1.去年我们在总经理的带领下，在平稳过渡中完成了生产部人事结构改革、生产流程改革、品质监控和车间环境的改善。
2.工价问题基本上我们做到在合乎情理之中，坚持以人为本、定点定量、确保工人日工资达到要求标准、员工薪金进一步提高。
促进了员工之间相互帮助，自由竞争、共同进步。
3.生产数量上也有较大的增长率，在车间各主管的精心管理下，月产量提升幅度较大，产品质量有了提高。
4.规范管理，日日提升。
生产例会的准时召开、建立各部门的培训例会制度，给管理人员的一个沟通、协调、学习的机会。
并及时掌握车间人员、机械设备、品质、卫生、产能等主要生产要素的具体情况，反馈上报总经理，给予处理意见并协助处理。
总结了过去好的一面，其实我们也存在很多不足。
从各个部门也能发现，产品质量不过关、节约意识差、纪律性薄弱，还有很多没按照公司制度去做。
有很多待去改善和完善的地方。
明年我们的管理将从以下几方面着手，使其进一步完善：一、现场5S管理全年班组按照5S管理的要求，持续不断的对现场进行改善和提升。
①车间生产线由于流动性大，不易控制，为此，流水线利用业余时间每月至少2次以上的整顿。
②制作各种适宜的标语，美化现场环境;创造一个舒适的生产环境。
③实施5S管理看板的更新，使其更具实效性。
二、成本控制与改善1.成本管理改善对各项成本指标进行了修订，加强漏包、溜包，皱包、挂烂包等控制。
为了让成本更具可控化，班组将成本指标分解到个人，让组员都参与到成本管理中去，建立成本目视管理看板，实施岗位成本投入产出报表。
2.做好节约、消耗控制培养员工节约意识，减少浪费。
要求从小事、实际做起、提高资源的有效利用。
2018年生产部年度总结【独家总结范文】
2018年生产部年度总结【独家总结范文】转眼XX年进入年末，过去的一年中，在领导的指导以及师傅们的帮助下，使我对包装的理论知识和操作有了更新更深刻的认识，做到了理论与实际的的更紧密结合，工作能力有了一定的提高，受益匪浅。
在不断提高自己的专业业务素质同时，我也把工作中存在的不足之处做了认真的分析与总结，我会在以后的工作中努力改进，把工作完成的更加圆满。
1.思想上，我积极向上，不断追求上进。
积极学习理论知识，从报刊，文摘和电视等渠道学习党的知识和国家对该领域的扶持政策，使自己的思想觉悟提高，认真工作，爱岗敬业，积极主动认真的学习专业知识，工作态度端正。
2．业务工作上，在工作中，在领导的指导和师傅们的帮助下，对自己所属部门从事的有关白炭黑的包装及利用有了更深刻的认识，从中学到了很多专业知识，提高了分析和解决问题的能力，使得理论知识和实践得到有机结合。
从而也对白炭黑生产的全部流程有了更进一步的了解。
3．补充专业知识方面，积极阅读专业书籍，利用互联网查询学习专业知识，在圆满完成本职工作的情况下会对别的部门别的岗位尽自己的能力有些或多或少的认识和了解。
1.工作质量方面，时刻严格要求自己，使产品质量达到最好，班内检查中合格率保持在较好水平。
2.生产安全方面，坚持每天班前班后会说安全，班内全年安全工作的重心放在了加强人的安全意识上，杜绝人的不安全行为、环境的不安全因素、物的不安全状态，以避免安全事故的发生。
在今后的工作中，我将认真学习专业知识，克服理论知识的不足，努力使自己各方面素质得到提高。
我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高理论知识和实践技能，认真圆满地完成领导下达的工作任务，使自己的工作更加出色。
车间XX年工作总结及XX年工作计划时间匆匆XX年即将结束，在这短暂的一年中，在领导正确领导下，我们本着遵章守纪乐观向上的工作态度勤勤恳恳任劳任怨的优良传统为基地的建设和发展作出了相应的贡献，同时我们也从思想到行动，从理论到实践进一步学习，提高自己的工作水平。
2018生产部门年终工作总结【新版】
编号：_____2018生产部门年终工作总结学校：_________教师：_____________年___月___日（此文内容仅供参考，可自行修改）第1 页共12 页2018生产部门年终工作总结XX年，在公司领导的正确领导下，胜利的号声已经接近尾声，我们东西厂以营销中心为一线，截止到12月20日，生产各种肥料183109吨，倒包2XX吨，掺混11821吨。
为了做好XX年的各项工作，现对XX 年的工作总结如下：一、班组的建设与管理得到加强。
1、充分利用例会和车间班前班后会，将公司第二次创业的精神认真传达，使车间员工真正领会到公司的发展要求、前景和目标，筑建员工以厂为家的思想。
2、加强了班组培训学习。
车间班组长的责任直接影响车间的工作质量，因此，在14年的班组建设中重点加强了班组长的培训与学习，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。
二、狠抓安全管理不放松。
1、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了14年的安全生产。
2、充分利用周二安全例会时间，认真分析一周来的安全生产情况，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生。
三、生产、技术管理得到加强。
积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象减少，产品板结现象得到较好控制。
第 2 页共 12 页四、现场管理得到改善。
1、制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，宣传贯彻“5S”活动，并认真组织实施，使现场管理得到大的改善。
2、将东厂所有积压余料进行消化，避免了原材物料的浪费，节约了生产成本，改善了现场。
五、对设备进行技术改造。
1、分别对一、二、三、六车间的部分设备根据实际情况进行了改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节约了生产成本。
2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进行改进，将新的生产工艺配方成功应用于生产，降低了生产成本。
2018年公司生产部年终工作总结范文与2018年公司的工作总结范文4篇汇编
2018年公司生产部年终工作总结范文与2018年公司的工作总结范文4篇汇编2018年公司生产部年终工作总结范文时光荏苒、日月如梭，这一年的时间很快就过去了。
由于领导的栽培以及信任，我在公司的一年工作中以来，对于自身业务的发展有了一个很好的提高。
自从我进入生产部以来，在部门领导以及主任的关心、帮助下，努力做到爱岗敬业，恪尽职守，以务实的工作作风、坚定的思想信念和饱满的工作热情，较好地完成了自己的本职工作和领导交办的工作。
现简单总结1、努力改造思想，做好工作性质的转变。
在工作中发扬工作主动性，积极寻求创新，为公司的物料数据在精细化程度上作出自己的贡献，刻苦钻研业务，提高工作能力，为公司以后的更好发展提供良好的基层数据，以便在领导下答工作决策之前提供依据。
2、积极肯干，不怕苦累。
在工作上坚持“事事保持积极主动、尽力而为，决不懈怠”的工作准则。
无论在什么岗位上，处于何种环境中，均能及时调整自己的状态，保证以旺盛的精力投入工作。
由于这一年中我在企业内的发展与各个班组间的沟通，现在已能在领导及其他同事的指导下进行简单的分析、调整工作状态。
团结同事、虚心请教，营造和谐工作氛围。
无论在何时，都能与同事们和睦相处、团结协作，争取获得一个好的人际关系，从而能够拥有一个和谐的工作氛围，工作起来也会更加舒心、更加起劲儿;虽然，自己在工作中付出了努力，取得了一定的成绩和收获，也得到了领导和同事们的肯定，想一想，心中甚感欣慰;但是，毕竟自己年纪轻，又是刚刚来到新的公司工作，缺乏工作经验，也暴露出了许多缺点和不足，比如：考虑问题不够全面;有时候不注意讲究工作方法;在一些工作细节上不够细心，这些都有待在以后的工作中加以克服，对此，我充满信心，相信自己以后一定会做得更好!总之，生产部是我公司的中枢要害部门，身处其中，本人能够做到识大局、顾大体，积极学习，工作主动，不计较个人得失，圆满完成各项交办事项。
细节改进有些不到位，有不少事情需要提醒着才能做到，对数据变化不够敏感，在对有些工作的领会上还没能完全吃透;今后将继续发挥自身对数据的长处，认真改正存在的缺点，加强学习，多虚心求教，多动脑思考，不断充实自己、完善自己，使工作水平能有质的提高，为我公司多做贡献，不辜负领导和同事们的期望。
2018生产部年度工作总结报告
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总结：2018生产部年度工作总结报告
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更充沛的干劲，向我们的既定目标进发！
目录/Contents
01 02 03 04
年度工作内容概述
工作完成具体情况 成功项目详细展示 工作存在不足之处 明年工作目标计划
05
01
年度工作内容概述
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5
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2018生产部年终工作总结
2018生产部年终工作总结2018生产部年终工作总结【一】2018年在紧张和忙碌中过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，我们虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。
一、生产和产量方面在过去的一年里，生产部门力挑重担，进行了大量的工艺摸索试验，冲压方面：克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不及时、客户订单临时调整等困难，使得我们公司产品生产从往年单一的xxx产品实现了向xx同时生产的成功过渡。
顺利完成xxx吨，xxx吨。
热处理方面：根据客户的要求，及时请教同行业厂家的相关经验，对我公司以前传统的退火工艺进行了大胆改进，经过一段时间的试验，一些刚开始接触的高效材料经过处理，产品基本上达到了客户的要求，同时生产部也总结了很多宝贵的经验。
共完成热处理产品吨。
新产品方面：xxx 器是客户在今年新开发的产品，为了达到客户在产量和质量方面的要求，生产部顶着原材料到货不及时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品吨，并合理调整生产计划，利用xx空闲时间，开发了xx产品并完成了为客户的小批供货。
为今后公司产品多元化打下了良好的基础材料初加工及对外加工方面截至xx月xx日共完成xx材料xxxkg。
二、产品质量方面在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用例会、质量会、班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。
根据操作工的流动量，及时为新职工安排质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。
根据产品特征分类及质量要求，在生产部内部安排专人兼职负责，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满足客户质量要求的目标。
2018生产部年度工作总结报告
江苏盛邦家俱制造有限公司
以上为2018年度生产部
总结报告，祝愿各位领导，
各位同事，新年快乐，阖家
幸福！
谢谢大家！
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生产部年度总结报告
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江苏盛邦家俱制造有限公司
3-5 2019年工作计划---工作重点
工作重点
2019年生产部工作重点将以 挑战操作标准工时、团队 凝聚力建设、现场改进改 善为重中之重；成本控制 、基层干部培养、员工多 技能培训等项目也将是2019 年开展工作的重点；
Text1
基层干部培养
工作重点
生产部年度总结报告
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江苏盛邦家俱制造有限公司
3-4 2019年工作计划---建设队伍，凝聚力量，强化内部客户意识
1、建立一支高效、团结，实干的干部队伍
3种意识
3
主动意识、团队意识、奉献意识
５种作风
5
快速反应、三现主义、注重细节、严谨务实、团结协作
５个提倡、５个反对
5
提倡做事文化 提倡友善提醒 提倡客户眼光 提倡内部对比 提倡大局为重 反对人为壁垒 反对事后指责 反对固守成规 反对固步自封 反对个人主义
2017年 95.4 179.14 159.87 97.75 0 43.58 70.25 46.05 29.01 49.37 65.23 99.18 934.83
2018年 33.3 43.39
45.98
43.41 55.44 49.57 52.05 25.05 40.16 72.59 49.78 59.77 570.49
生产部年度总结报告
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江苏盛邦家俱制造有限公司
4-2 部门所需要的帮助
2）质量管理方面： ①员工质量意识淡泊：目前在一大部分员工身上依然存在事不关己，漠然置之的态度。 这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位 有很大的关系。
2018年生产部年终总结
2018年生产部年终总结紧张和忙碌中2018年已经过去，生产部在各级领导的支持和生产部全体员工的共同努力下，顺利完成了上级下达的各项任务，在这辞旧迎新之际，生产部针对本部门一年来的工作和明年工作计划做出整体总结，同时祝原我们公司明年发展的更好。
现将2018年全年的生产情况作如下汇报：一、生产任务完成情况2018年，生产部门在上级领导的正确领导和基地各相关职能部门大力支持下，相对合理的编排生产计划，基本上统一了各生产线的目标，并取得了一定成效，全年生产统计情况如下：1）生产完成情况：纵观2018年全年生产情况，总体体现了我们产品季节波动性大的特征，年初年末由于销售疲软，对生产计划总量任务的完成造成一定影响，随着3月份以来出货量的增加，生产也逐渐进入旺季，全年瓶装水累计产量已经接近去年水平。
大桶水在年底分流了部分区域经销商的情况下产量仍然较去年增长达7.8%。
2）生产各项指标情况：从上面统计表可以看出，瓶装水各项生产原材料耗用情况普遍较上一年有较大改善，特别是瓶盖，瓶胚的损耗指标，较去年有明显降低。
大桶线由于采用了自动套袋机，套袋膜较人工套袋比有一定损耗，其它耗材均表现比较理想。
瓶装水生产电耗指标也较上2017年下降了6.4%，主要是今年以来公司在吹瓶机和灌装机的维护保养方面加大了力度，解决了一些历史难题，提高了生产稳定性和优品率，同时也减少了能耗。
桶线电耗大幅超预算情况与桶线生产质量控制工艺提高有直接关系，由于工艺要求提高，内洗增加了电热管加热消毒设施，该装置电耗功率巨大，造成桶线生产耗电大幅增加。
水耗方面,由于系统反渗透膜性能退化，脱盐率下降，加上上半年原水水质不够理想，较长时间都维持在230us/cm以上造成了整个上半年水耗都偏高，经过年中的原水管改造和水处理设备的系统清洗维护，同时得益于生产线产品优品率的提高，下半年的水耗指标基本控制在预定值范围内，使得全年的水耗指标基本达标。
二、产量质量控制2018年生产部在公司领导、品控部的大力支持和帮助下，高度重视产品质量，严把工序质量关，从生产硬件设施上减少了认为操作的不确定性带来的质量隐患。
2018年公司生产部年终工作总结范文【独家总结范文】
2018年公司生产部年终工作总结范文【独家总结范文】时光荏苒、日月如梭，这一年的时间很快就过去了。
由于领导的栽培以及信任，我在公司的一年工作中以来，对于自身业务的发展有了一个很好的提高。
自从我进入生产部以来，在部门领导以及主任的关心、帮助下，努力做到爱岗敬业，恪尽职守，以务实的工作作风、坚定的思想信念和饱满的工作热情，较好地完成了自己的本职工作和领导交办的工作。
现简单总结1、努力改造思想，做好工作性质的转变。
在工作中发扬工作主动性，积极寻求创新，为公司的物料数据在精细化程度上作出自己的贡献，刻苦钻研业务，提高工作能力，为公司以后的更好发展提供良好的基层数据，以便在领导下答工作决策之前提供依据。
2、积极肯干，不怕苦累。
在工作上坚持事事保持积极主动、尽力而为，决不懈怠的工作准则。
无论在什么岗位上，处于何种环境中，均能及时调整自己的状态，保证以旺盛的精力投入工作。
由于这一年中我在企业内的发展与各个班组间的沟通，现在已能在领导及其他同事的指导下进行简单的分析、调整工作状态。
团结同事、虚心请教，营造和谐工作氛围。
无论在何时，都能与同事们和睦相处、团结协作，争取获得一个好的人际关系，从而能够拥有一个和谐的工作氛围，工作起来也会更加舒心、更加起劲儿;虽然，自己在工作中付出了努力，取得了一定的成绩和收获，也得到了领导和同事们的肯定，想一想，心中甚感欣慰;但是，毕竟自己年纪轻，又是刚刚来到新的公司工作，缺乏工作经验，也暴露出了许多缺点和不足，比如：考虑问题不够全面;有时候不注意讲究工作方法;在一些工作细节上不够细心，这些都有待在以后的工作中加以克服，对此，我充满信心，相信自己以后一定会做得更好!总之，生产部是我公司的中枢要害部门，身处其中，本人能够做到识大局、顾大体，积极学习，工作主动，不计较个人得失，圆满完成各项交办事项。
细节改进有些不到位，有不少事情需要提醒着才能做到，对数据变化不够敏感，在对有些工作的领会上还没能完全吃透;今后将继续发挥自身对数据的长处，认真改正存在的缺点，加强学习，多虚心求教，多动脑思考，不断充实自己、完善自己，使工作水平能有质的提高，为我公司多做贡献，不辜负领导和同事们的期望。
2018生产部年终工作总结
2018生产部年终工作总结在过去的一年里，生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与全体员工的共同努力下，完成了公司下达的各项生产任务。
现对生产部门一年来的工作予以回顾与总结。
一、一年工作回顾1、2018年全年产量如下：2018全年生产总量是342台（去年是319台）共4567层（去年是4482层）、平均13.4层（去年14.1）。
生产台量比去年增长了23台，比去年增长了7％。
一线员工去年是28人，今年23人总体效率提高了17％。
生产部2019年人员不暂时会增加，但需要小幅度调整。
18年生产部进行全员多能工的推广，并全员进行了培训，经过这一年的努力，现在有一大部分人员已经成为多能工种，多能工的推广不但提高了生产效率，还节约了生产成本，同时还增加了员工收入。
二、2018年存在的不足生产部在过去的一年里虽然做了很多工作，也取得了一定的成绩，但也存在很多的问题，主要有以下方面的不足。
1、质量管理方面：员工质量意识淡薄，目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度，经常出现产品报废、不合格、错发，漏发等现象。
这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做的不够好，不到位有很大关系。
2、缺乏全员参与质量管理理念，我们缺乏的就是全员参与质量意识。
而且有的时候在生产现场存在执行力不到位的现象。
3、缺乏生产质量记录意识，由于我们追求生产产量。
忽略了产品生产过程质量的记录，产品在整个制造过程中，如何完整记录生产过程质量状态尤为重要。
虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管理所要求做的还差很远。
4、因公司员工的自身素质，车间团队的凝聚力、执行力和归属感不强，上期以来会影响产品质量，工作效率，因此建议公司在企业文化、员工归属感和团队的凝聚力及执行力加强树立和培训。
5、18年下半年生产部推广现场5S定制管理，经过这几个月的运行，有所改变，但没有达到预期的效果。
三、2019年工作规划1.人员管理方面：部分人员精神外貌和对工作紧迫感缺乏，在这方面19年生产部要进行策划、整顿，制定完善的规章制度和培训计划。
2018年度生产分析总结
2018年度生产分析总结
2018年度生产分析总结
2018年以来，我们对公司的生产情况进行了分析，包括生产
效率、质量控制和生产成本等。
经过详细分析统计，我们发现：
1. 生产效率方面，2018年公司的生产效率得到显著提高，达
到比上一年有质的提升，实现了质量可控。
2. 质量控制方面，采用了多项措施，包括在原材料投入使用前的检验、工艺流程调整、工序设置等，极大提升了产品的质量。
3. 生产成本方面，在过去的一年里，公司加大了投入，不仅成功节省了生产成本，还达到了预期的经济效益。
总之，2018年度的生产分析显示，公司在生产效率、质量控
制和生产成本等方面都有明确的改善，为公司带来了良好的经济效益。
同时，未来也需要继续完善生产管理，继续关注质量控制，以满足市场的需求，拓展公司的发展空间。
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2018年生产部年终总结在紧张和忙碌中2018年已然过去。
在这辞旧迎新之际，生产部针对本部门一年来的工作和明年工作计划做出整体总结，同时祝原我们公司明年发展的更好。
现总结如下：一、关于生产任务与计划2018年，生产部门在上级领导的正确领导下，在各相关职能部门大力支持下，相对合理的编排生产计划，把生产任务层层分解，目标明确并落实，有效扭转了生产计划性不强的状况，再有仓储部门的全力配合，使生产进入一种均衡有序的状态，基本上统一了各车间的目标，基本上按要求按期完成了销售订单的交货，但是按定单要求的履约率还存在一定问题，这是生产部门今后工作中努力的方向之一。
二、关于产量质量2018年生产部在公司领导、质检部的大力支持和帮助下，高度重视产品质量，严把工序质量关，管理人员与员工牢牢树立质量就是生命的思想意识，很大程度上提高了各种质量问题的解决效率，使产品的品质保障能力得到了一定提升，也使生产产能在一定程度上得到了很大的提高。
2018年，生产部门按照公司的整体目标，计划产量要求完成了全年的生产任务，但也存在着方方面面的问题，有待在今后的工作中加以克服。
三、人员管理生产部在今年，围绕管理做了很多方面的工作。
我们深知“人“是所有工作中最基本的要素，也是最重要的要素。
所以我们的所有工作的开展，都是将人放在第一位，所谓十年树木、百年树人，人员的管理与培养是一个企业的重中之重。
我们更明白，没有规矩不成方圆的道理，因此我们在以人为本的前提下，我们的管理理念是：“以人为本，实施管理标准化、科学化”。
规章制度给我们的管理提供了一定的标准，提供了依据，只有有了标准，我们的管理工作才能更科学，才能更公平，才能更公正。
同时我们也向广大的员工表明我们的思想：“以人为本，实施管理标准化，科学化”，以人为本是为管理服务的，所有的行为必须为管理这一中心任务服务，以人为本是为了我们更好的实施管理，以人为本只是说我们在管理时更人性化，我们在提倡管理的时候，坚决反对野蛮粗暴的管理。
四、生产与安全管理定期召开生产例会，落实生产进度。
了解员工对我们管理人员的意见，对生产部管理的意见和建议，同时我们也通过这样的会议交流工作经验和沟通思想，取得了不错的效果，一定程度上增强了团队精神。
生产部将安全生产纳入日常管理工作的重中之重，定期对车间员工进行安全教育，根据需要及时宣布劳动安全和工作纪律公告，并加强了对生产现场劳动纪律和文明卫生的管理，保证了生产车间的有序运行。
五、现场管理2018年，在总经办和6S推进小组的支持下，生产部对现场管理，做了一些改进措施，在生产现场环境、地面卫生、设备卫生、员工着装等方面状况都有所改善，也在一定程度上改善了生产通道不通畅，零部件摆放混乱，标示不清的问题。
虽然还没能达到目视化、标准化及看板管理的要求，但现场管理还是有了很大程度上的改善，并且还在进一步推进深化6S管理活动。
2018年通过全体员工的共同努力，我们在公司的正确领导下取得了一定的成绩。
但是我们还应清醒的看到我们的工作中仍存在许多有待加强的地方，亟待在今后的工作中加以解决，具体总结如下：一、安全方面：主要表现在以下几点：1、安全管理力度不够，安全操作制度不健全，安全培训不到位，检查不到位。
发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚，现在安全事故没有发生以前，就应该立即处理，只有这样，才能彻底消灭安全隐患。
为此，在今后的工作中，对发现安全隐患没有指出或处理的，我们将严肃处罚相关责任人。
2、安全隐患整改不及时不彻底。
有些安全隐患的整改工作存在应付现象，在有些安全隐患的整改中没有彻底整改，所以在今后的工作中，不论要付出多少，只要发现安全隐患，只要是不符合安全管理规定的，就要坚决不折不扣的进行整改，并安排整改责任人限期整改。
对整改不彻底的，严肃处理整改责任人。
3、违章操作现象还有存在、没有完全杜绝。
在工作过程中，员工操作没有严格按照操作规程操作，因此在今后的工作中，凡是出现的任何违章操作，一律按照规定严肃处理。
二、企业认同感和归属感:在一部分员工和管理者自身的思想中，缺乏企业认同感和归属感：1、对公司推进管理认为过于严格，束缚了员工的自由，没有积极理解它对公司发展的必要和好处，抱一种旁观者的态度，不能摆正个人利益与公司利益的关系。
2、为了自己的蝇头小利，牢骚满腹，对公司的忠诚度不够高，缺乏明确的是非观，对公司经营的能力保持怀疑的态度，自己的发展进步没有与公司的发展联系在一起，在工作中遇到困难没有积极主动的克服，对自己工作的目标不明确，工作中得过且过，采取混、避、躲的态度，逃避自己的责任和义务，团结协作精神不够好。
3、在备件和物料的使用上，没有尽自己最大的努力去节约，没有把自己当成公司的主人，认为自己只是个“打工仔”，只要认真完成本职工作就尽到了责任，心存“不求有功，但求无过”，缺少主人翁的责任感。
直接影响其他员工的工作情绪，并且带来一些负面情绪。
三、公司内各部门之间沟通与协调存在的问题：企业如同一架高速运转的机器，各部门、各岗位均应该按部就班，有条不紊的按照企业本身的规律运行，管理各环节应当顺畅而有序，彼此配合，彼此协作，互相支持，共同推进。
然而，部门之间本位思想根深蒂固，岗位之间互不买账，推卸责任，邀功诿过，纪律松弛，各自为政，各部门之间职责不清，分工不明，人浮于事等等。
这些问题所折射出来的公司部门之间沟通与协调存在的问题主要有以下几个方面：1、沟通途径不够部门之间需要增进了解，沟通途径不够。
片面性的信息往往会在某一问题暴露后，引发类似用人、工作量、职责的讨论，而这讨论的结果如果得不到有效的疏通，极易造成相互间的隔阂。
2、部门之间信息传递脱节现在的信息传递和协调工作只能局限于某一时间段内进行。
而这种沟通协调的结果是：能够分清当前主次，解决当前的主要矛盾，而根本问题得不到解决，可能转变为后续的主要矛盾。
3、部门之间接口工作职责不明确部分接口工作虽然一直有人在做，并且也有相应的分工，但相互之间没有相应的约束力，什么时候做完，完成到什么程度没有详细规定，或完成的部分达不到下一环节的需要，或是出现问题相互推诿，部门之间或是接口人员之间容易产生矛盾。
4、沟通效率低。
沟通是需要时间的，协调也需要精力，这就带来了成本的问题，其中包括时间成本，假如沟通不畅，还包含了机会成本：最终可能导致的结局是效率的严重下降，受损失的一定是公司本身。
如何降低这种成本、减少企业的损失，这就需要各部门之间做到有效沟通与协调。
四、设备管理方面：1、对设备管理认识不全面、定位的不正确长期以来设备管理主要侧重点在于维护设备的正常运转、满足正常施工生产的需要，对设备资产作用的认识不足。
2、管理的不规范一直以来，公司对设备的管理还停留在凭经验、凭感觉来管理，没有进行系统研究。
对设备的维修保养也只停留在说明书和经验上，没有专门建立系统台账进行分析、研究，然后制定相应规定和方案。
3、维修技术的落后公司维修人员的维修技术水平、管理水平明显落后于设备技术水平。
企业的维修技术、管理水平根本跟不上新设备的技术含量。
现在技术人员只能解决先进设备的某些简单问题，一旦某个设备的中央控制系统或者精密多元件出现问题，就束手无策了。
五、生产现场问题：1、车间生产流程不清晰造成以下问题(1)由于各车间具体的生产状况不同或从车间的局部利益出发，都是可能造成零件的产出进度不能满足产品装配齐套的时间需求的关键因素。
在装配时所产生部分的缺件从而不能按时交货。
(2)车间与车间之间的零部件周转还存在一定的滞后现象，不能及时周转，在某种程度上降低了生产效率，增加了生产成本。
(3)上下工序衔接之间的责任人不明确，存在一定程度上的互相推诿的现象，部分工序之间的衔接之间不顺畅。
2、车间现场管理缺乏标准化由于车间现场管理存在不规范、缺乏明确的制度来规范现场操作员工的行为。
车间制度体系不健全，造成车间制度管理不系统，不能条理的让生产管理精细化；车间在日常组织工作中没有很好采用先进的管理办法和工具，生产安全大多依靠经验管理，没有形成完整的组织保障体系，制度没有进行科学化梳理，职工培训不到位，管理比较粗放。
3、车间成本管理存在盲点车间对显性成本管理严格但缺乏全面而科学的计量指标，对隐形成本却忽略不计。
隐形成本，就是工艺流程和人员领域的成本管理相对弱化，以致在车间管理过程中绝少考虑因员工积极性不高导致的成本支出和生产流程瓶颈引起的的无形损失。
产品质量方面虽然在一定程度上比往年有所提高，但在很多方面还存在很多质量问题，比如外观质量，焊接质量还有待进一步提高。
现针对以上问题，提出一些建议与改善对策：一、安全方面：1、全面教育，提高认识，预防安全事故、提升全员安全素质安全生产工作不出事则已，出事就是大事。
安全生产的重要性决定了我们对待安全生产，决不能轻言三句话，即在形势的判断上，不能轻易说明显好转；在工作评价上，不能轻易说成绩很大；在责任落实上，不能轻易说普遍到位。
无危则安，无缺则全，安全就是没有危险且尽善尽美。
严格按照专业和岗位分工，杜绝走形势、走过场，严格考核，保证技能培训效果，做到应知应会，不断提高安全操作技能。
使全体职工特别是领导干部和安全工作者能正确理解安全的深刻含义，并在实际工作中切实做到口号与行动相一致，把安全生产工作的重心真正转移到预防为主的轨道上来。
增强全员的安全素质、提高全员的安全防范意识是做好安全工作的关键，也是以人为本的重要理念。
我们要向广大员工反复宣传安全生产方针、政策、法规和安全生产的规章制度，强化员工的安全意识，使每个员工都清楚自身在安全生产方面依法享有的权利和义务。
另外，应该从实际出发，根据不同工作重点，开展不同安全主题的安全生产宣传活动，营造安全生产的舆论氛围，让安全生产的每条规章制度都牢记在员工心中，并在工作中自觉遵守。
为了在安全生产中将人为因素的负面影响减至最小，管理者应在如何激励人、减少人的挫折感、增加公平感；如何减少职工的疲劳因素、关心职工的身心健康；真正做到“以人为本”严格杜绝以下不安全心理产生。
2、严格控制、从细到实“三违”造成事故频发，多与管理上“严不起来、落实不下去”有关。
要减少事故的发生，就要着眼于解决这一问题，着力推进严、细、实的安全管理，坚持做到各类安全管理规定，认真落实不走样，生产系统的每个环节，细心操作不间断，各类人员责任制，落到实处不动摇。
通过严格执行制度，把问题的存在与解决衔接起来，推行严细管理，把安全制度落到实处，最终搞好安全工作。
总之，提高认识，消除不安全的心里，加大投入，落实实际行动，牢固树立安全是我们的命脉，是大事情，人命关天，是工作好坏的标志是员工素质的体现，是责任心、责任制度落实的表现。
要牢固树立忧患意识，认识安全工作的长期性、复杂性和艰巨性，增强安全工作的责任感和紧迫感。