薪酬体系推进计划书

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体

系

推

进

计

划

书

松山湖人力资源部

二O一二年六月二十八日

目录

一、建立薪酬体系的根据

二、薪酬体系设计的原则

三、薪酬管理组织架构图

四、薪酬管理委员会各自职责

五、薪酬管理实施流程

六、薪酬体系主要内容

七、薪酬体系实施注意事项

八、薪酬体系推进计划表

一、概述：

为了更好地发挥薪酬的激励功能，有必要对薪酬体系进行完善和调整。现有薪酬体系的构建遵循对外具有竞争力，对内具有公平性的原则，并根据不同的职类设计不同的薪酬制度，以岗定薪、技能定薪并结合绩效工资、宽带式薪酬的运用，灵活机动，使薪酬切实体现员工的岗位价值、能力价值、从而激发广大员工为公司贡献的潜能。

二、设计依据

1、市场薪酬调查

通过对一般岗位实施市场薪酬调查，了解掌握市场薪资行情，为公司定薪提供依据

2、招聘渠道了解

通过招聘渠道的了解准确把握各岗位薪资水平动态，适时调整薪资标准，使之具有对外竞争力，从而吸引到公司需要的人才

3、公司薪酬策略

根据公司经营状况及人力采取中位及领先薪酬策略，以保证能够吸引到合适的人才并留住核心人才

三、薪酬体系待解决的问题：

1、薪资的发放缺乏科学依据和客观的岗位价值评估，薪资的多少不能反映员工对公司贡献大小的差距，不能起到对员工的激励作用；

2、简单日的固定工资和提成工资，无法鉴别绩优和绩差人员，对绩优人员缺乏奖励，对绩差人员缺乏惩罚，不能体现能者上、平者让、庸者下的用人原则；

3、薪酬结构缺乏科学合理的设计和规划，定薪和加薪未免流于主观性。

四、薪酬体系内容

1、薪资标准表

2、职务等级规划表

3、任职资格标准表

4、薪酬管理制度

5、绩效工资标准表

五、实施程序

1.在调查研究的基础上，拟订、讨论、确定企业薪酬管理体系建设的基本思路；

2.拟订、讨论、确定企业薪酬管理政策；

3.归并界定企业组织岗位的职类；

4.分职类讨论、确定不同职类岗位的薪酬结构；

5.拟订、讨论、确定不同职类岗位的基础工资与绩效考核得分挂钩的核算办法；

6.拟订、讨论、确定不同职类岗位的附加工资与绩效考核得分挂钩的核算办法；

7.拟订、讨论、确定不同职类岗位的奖励工资与绩效考核得分挂钩的核算办法；

8.拟订、讨论、确定不同职类岗位的福利保险与绩效考核得分挂钩的核算办法；

9.拟订、讨论、确定不同职类岗位薪资的各个部分的核发支付办法；

10.汇总订正企业薪酬管理的各项制度。

六、薪酬管理组织架构图（见附表）

七、薪酬委员会职责

1、薪酬管理委员会主席：陈德华

主要负责：薪酬体系计划书的审批、薪酬福利制度、薪资标准的审批、公司薪酬战略的制定、公司员工薪酬调整的审批等。

2、执行主任：吴祥华

主要负责：薪酬管理体系的建设与推行、薪酬管理会议的组织与召开、会议任务部署与分工、会议决议事项的检查与跟进、公司各部门薪酬标准的审核。

3、执行小组：王亚李、陈伟福、张先国、方雷声、吕欣芸、朱师嫚

主要负责：薪酬制度流程的制定与评审、薪酬体系计划的制定与执行、薪酬结构、标准的审核、薪资核算方法的制定与审核、薪酬体系流程的监督执行、薪资表的审核

4、执行委员：各公司及各部门最高负责人

主要负责：对部门人员定薪标准提出建议，对薪酬调整提出建议，执行薪酬体系，对薪酬执行过程进行监督管理

八、薪酬管理体系实施注意事项

九、薪酬体系推进计划表（见附表）