第六章收益与分配管理
收益与分配管理--中级会计师考试辅导《中级财务管理》第六章练习
中级会计师考试辅导《中级财务管理》第六章练习收益与分配管理一、单项选择题1、某企业内部某车间为成本中心，生产甲产品，预算产量为2500件，单位成本400元，实际产量2750件，单位成本360元，则该成本中心的预算成本节约率为（）。
A.20%B.10%C.9.8%D.10.1%2、在确定企业的收益分配政策时，应当考虑相关因素的影响，其中“偿债能力约束”属于（）。
A.股东因素B.公司因素C.法律因素D.债务契约因素3、以下关于利润分配的描述中，正确的是（）。
A.公司在提取法定公积金之前，应当先用当年利润弥补亏损B.法定盈余公积的提取比例为当年税后利润（弥补亏损后）的20%C.公司不能从税后利润中提取盈余公积金D.有限责任公司和股份有限公司股东都按照实缴的出资比例分取红利4、下列关于股票回购的说法不正确的是（）。
A.公司可以根据资本运作的需要自主确定是否需要回购股票B.公司在股票的公开交易市场上按照公司股票当前市场价格回购C.公司在特定期间向市场发出以高于股票当前市场价格的某一价格回购既定数量股票的要约D.协议回购是公司以协议价格直接向一个或几个主要股东回购股票5、进行销售预测分析时，趋势预测分析法中在实践中运用较多的产品销售预测方法是（）。
A.算术平均法B.加权平均法C.移动平均法D.指数平滑法6、以下股利分配政策中，最有利于股价稳定的是（）。
A.剩余股利政策B.固定或稳定增长的股利政策C.固定股利支付率政策D.低正常股利加额外股利政策7、下列说法正确的是（）。
A.固定成本是指不直接受业务量变动的影响而保持固定不变的成本B.按销售收入的一定百分比支付的销售佣金属于酌量性变动成本C.延期变动成本通常有一个初始的固定基数，在此基数内与业务量的变化无关，在此基数之上的其余部分，则随着业务量的增加成正比例增加D.递减曲线成本的成本是递减的8、下列销售预测方法中，属于定量分析法的有（）。
A.德尔菲法B.推销员判断法C.因果预测分析法D.产品寿命周期分析法9、京通股份有限公司的盈利水平具有随着经济周期而波动较大的特点，其适用的股利分配政策为（）。
中级财务管理公式助记表 (5)
第六章收益与分配管理一、收入管理：1、销售预测分析：（一）销售预测的定性分析法：推销员判断法（意见汇集法）、专家判断法：（个别专家意见汇集法、专家小组法、德尔菲法（函询调查法））、产品寿命周期分析法。
（二）销售预测的定量分析法：（1）算术平均法：（2）加权平均法（3）移动平均法（4）指数平滑法平滑系数α 权数（1-α）平滑系数通常在0.3-0.7之间（5）因果预测分析法（回归直线法）：二、销售定价管理：产品定价方法1、以成本为基础的定价方法：基本原理：价格＝单位成本＋单位税金＋单位利润＝单位成本＋价格×税率＋单位利润价格×（1－税率）＝单位成本＋单位利润单位成本＝单位固定成本＋单位变动成本单位变动成本＝总成本/ 销售量（1）全部成本费用加成定价法①成本利润率定价：单位利润＝单位成本×成本利润率单位产品价格×（1－税率）＝单位成本＋单位成本×成本利润率＝单位成本×（1＋成本利润率）②销售利润率定价：单位利润＝单位价格×销售利润率单位产品价格×（1－税率）＝单位成本＋价格×销售利润率精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------- -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------（2）保本点定价法 利润＝0 价格×（1－税率）＝单位成本＝单位固定成本＋单位变动成本（3）目标利润定价法利润为已知的目标利润。
财务管理各章节知识点思维导图及公式汇总表
第一部分各章节知识点思维图前言教材结构:八章内容可以分为三部分：一个基础；两大环节；五大主题。
【思维导图】——重点推荐的学习工具1 / 49第一章总论【思维导图】【总结】第二章预算经管3 / 49【思维导图】预算的分类与体系预算工作组织预算编制方法5 / 49销售预算编制生产预算的编制材料采购预算编制直接人工预算制造费用预算单位生产成本预算7 / 49销售及经管费用预算现金预算【总结】第三章筹资经管9 / 49思维导图上市公司的股票发行资金需要量预测销售百分比法资金习性预测法（先分项后汇总）总杠杆效应11 / 49【总结】第四章投资经管【思维导图】产出阶段的成本投入类财务可行性要素的估算建设投资的估算——第一个投入类要素13 / 49【总结】【总结】经营成本的估算运营期相关税金的估算产出类财务可行性要素的估算投资工程财务可行性评价指标的测算五个指标。
运用相关指标评价投资工程的财务可行性15 / 49【第四章总结】一、财务可行性要素三、评价指标的计算17 / 49四、财务可行性评价五、投资决策方法第五章营运资金经管【思维导图】流动资产融资战略应收账款的监控第六章收益与分配经管【思维导图】【定19 / 49价方法小结】成本费用经管规范成本的制定变动成本差异的计算与分析责任成本经管的流程如图所示：第七章税务经管21 / 49【思维导图】企业筹资税务经管企业投资税务经管【涉税情况总结】企业营运税务经管企业收益分配税务经管税务风险经管体系第八章财务分析与评价【思维导图】23 / 49财务分析的方法第二部分财务经管公式助记表第二章预算经管一、目标利润预算方法1.量本利分析法：目标利润 = 预计产品产销数量×（单位产品售价一单位产品变动成本）一固定成本费用25 / 492.比例预算法：= 产品销售收入一变动成本一固定成本费用（1）销售收入利润率法：目标利润＝预计销售收入×测算的销售利润率（2）成本利润率法：目标利润＝预计营业成本费用×核定的成本费用利润率（3）投资资本回报率法：目标利润＝预计投资资本平均总额×核定的投资资本回报率（4）利润增长百分比法：目标利润＝上期利润总额×（1＋利润增长百分比）3.上加法：目标利润＝净利润/（1－所得税率）净利润 = 盈余公积+股利分配+未分配利润=净利润×盈余公积提取比率+股利分配+未分配利润净利润 =（股利分配+未分配利润）/（1-盈余公积提取比率）预期目标利润＝预测可实现销售×（预期产品售价－预期产品单位成本）－期间费用二、主要预算的编制1. 销售预算编制：现金收入=本期应当收现 + 收回以前赊销（从后往前推）2. 生产预算的编制：预计生产量＝预计销售量＋预计期末结存量－预计期初结存量期未结存量 = 期初结存（上期期末结存）+ 本期增加–本期减少3. 材料采购预算编制：某种材料采购量＝某种材料耗用量＋该种材料期末结存量－该种材料期初结存量某种材料耗用量（生产需要量）＝产品预计生产量×单位产品定额耗用量材料采购支出 = 当期现购支出+支付前期赊购4. 直接人工预算：直接人工小时数＝预计生产量（件）×单耗工时（小时）单耗工时（小时＝直接人工小时数×单位工时工资率5. 制造费用预算：＝变动制造费用 + 固定制造费用6. 单位生产成本预算：编制基础→生产预算、直接材料消耗及采购预算、直接人工预算和制造费用预算。
公司投资收益分配管理制度
第一章总则第一条为规范公司投资收益分配行为，保障投资者合法权益，促进公司可持续发展，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司及其全资、控股子公司（以下简称“子公司”）的投资收益分配。
第三条本制度所称投资收益分配，是指公司对投资所得的利润、股息、利息、租金等收益的分配。
第二章分配原则第四条公司投资收益分配遵循以下原则：（一）公平、公正、公开原则：投资收益分配应公平、公正、公开，确保投资者利益不受损害。
（二）合法合规原则：投资收益分配应符合国家法律法规和公司章程规定。
（三）稳健经营原则：投资收益分配应与公司经营状况、盈利能力及未来发展需要相适应。
（四）风险控制原则：投资收益分配应充分考虑投资风险，确保公司财务稳健。
第三章分配范围第五条公司投资收益分配范围包括：（一）投资所得的利润、股息、利息、租金等收益；（二）投资资产处置所得的收益；（三）其他投资收益。
第四章分配方式第六条公司投资收益分配方式如下：（一）现金分红：公司将投资收益以现金形式分配给投资者。
（二）股票股利：公司将投资收益以股票形式分配给投资者，增加投资者持有公司股份。
（三）资本公积金转增股本：公司将投资收益转入资本公积金，在特定条件下转增股本。
第五章分配比例第七条公司投资收益分配比例根据以下因素确定：（一）公司盈利能力：投资收益分配比例应与公司盈利能力相适应。
（二）公司发展战略：投资收益分配比例应有利于公司长远发展。
（三）公司财务状况：投资收益分配比例应充分考虑公司财务状况。
（四）法律法规及公司章程规定。
第八条公司投资收益分配比例一般不低于当年税后利润的10%，具体比例由公司董事会提出，股东大会审议通过。
第六章分配程序第九条公司投资收益分配程序如下：（一）公司董事会根据公司盈利情况、投资收益分配原则及分配比例，提出投资收益分配方案；（二）公司监事会对投资收益分配方案进行审核，并提出意见；（三）公司召开股东大会，审议通过投资收益分配方案；（四）公司董事会根据股东大会审议通过的投资收益分配方案，制定具体实施计划；（五）公司按照实施计划，进行投资收益分配。
投资公司收益分配管理制度
第一章总则第一条为规范投资公司收益分配行为，确保公司收益合理、公平地分配，维护投资者合法权益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于投资公司及其控股子公司、分支机构（以下简称公司）所有收益分配活动。
第三条本制度遵循以下原则：（一）合法性原则：收益分配必须符合国家法律法规和政策规定；（二）公平性原则：收益分配应公平合理，保障投资者权益；（三）透明性原则：收益分配过程公开透明，接受投资者监督；（四）激励性原则：通过收益分配激发员工积极性和创造性。
第二章收益分配范围第四条公司收益分配范围包括：（一）公司净利润；（二）子公司、分支机构经审计后的净利润；（三）其他收益。
第三章收益分配方式第五条公司收益分配方式包括：（一）现金分红：公司将根据公司经营状况、盈利水平和资本公积金状况，决定是否进行现金分红；（二）股票分红：公司可根据实际情况，决定是否进行股票分红；（三）资本公积金转增股本：公司可依据法律法规和公司章程，将资本公积金转增股本。
第六条公司现金分红比例应遵循以下规定：（一）公司连续三年盈利，且累计可供分配利润（即公司累计可供分配利润减去累计未分配利润）为正数时，应当进行现金分红；（二）现金分红比例不得低于当年实现的可分配利润的20%；（三）公司董事会可根据公司实际情况，提出现金分红具体方案，提交股东大会审议。
第四章收益分配程序第七条收益分配程序如下：（一）公司财务部门根据公司年度财务报告，编制收益分配方案；（二）董事会审议通过收益分配方案，并提交股东大会审议；（三）股东大会审议通过收益分配方案；（四）公司财务部门根据股东大会审议通过的方案，进行收益分配。
第五章监督与责任第八条公司董事会、监事会和财务部门对收益分配活动负有监督责任，确保收益分配符合法律法规和公司章程规定。
第九条公司董事、监事和高级管理人员在收益分配过程中，应严格遵守法律法规和公司章程，不得利用职务之便谋取不正当利益。
财务管理收益与分配管理
第一节收益与分配管理概述一、收益分配管理的意义收益与分配管理的意义1.体现了所有者，经营者与劳动者之间的利益关系；2.是企业再生产的条件以及优化资本结构的重要措施；3.是国家建设资金的重要来源之一。
收益与分配管理的原则1.依法分配原则；2.分配与积累并重原则；3.兼顾各方利益原则；4.投资与收益对等原则。
收益与分配管理的内容1.收入管理；2.成本费用管理；3.利润分配管理。
公司净利润的分配顺序1.弥补以前年度亏损；2.提取法定盈余公积金：法定盈余公积金的提取比例为当年税后利润（弥补亏损后）的l0%.当年法定盈余公积金达到注册资本的50%时，可不再提取。
法定盈余公积金可用于弥补亏损或转增资本，但企业用盈余公积金转增资本后，法定盈余公积金的余额不得低于转增前公司注册资本的25%.3.提取任意盈余公积金；4.向股东分配股利。
第二节收入管理一、销售预测分析（一）定性分析法（二）定量分析法1.趋势预测分析法（1）算术平均法；（2）加权平均法；（3）移动平均法；（4）指数平滑法2.因果预测分析法二、销售定价管理1.以成本为基础的定价方法（1）全部成本费用加成定价法①成本利润率定价单位利润＝单位成本×成本利润率单位产品价格×（1－税率）＝单位成本＋单位成本×成本利润率＝单位成本×（1＋成本利润率）②销售利润率定价：单位利润＝单位价格×销售利润率单位产品价格×（1－税率）＝单位成本＋价格×销售利润率上述公式中，单位成本是指单位完全成本。
（2）保本点定价法，保本点，又称盈亏平衡点，是指企业在经营活动中既不盈利也不亏损的销售水平，在此水平上利润等于零。
利润＝0价格×（1－税率）＝单位成本＝单位固定成本＋单位变动成本（3）目标利润法（4）变动成本定价法企业在生产能力有剩余的情况下，增加生产一定数量的产品，只增加变动成本，而不增加固定成本。
收益与分配管理习题
第六章收益与分配管理一、单项选择题1.收益分配的基本原则中，（）是正确处理投资者利益关系的关键。
A.依法分配原则B.兼顾各方面利益原则C.分配与积累并重原则D.投资与收益对等原则2.销售预测的非数量分析法不包括（）。
A.函询调查法B.推销员法C.产品寿命周期分析法D.趋势预测分析法3.通常情况下，下列成本不可以作为定价基础的是（）。
A.变动成本B.固定成本C.制造成本D.完全成本4.处于企业成本与费用管理的中心环节，是成本控制重点内容的是（）。
A.厂部的成本费用管理B.班组的成本费用管理C.车间的成本费用管理D.财务部门的成本费用管理5.以下属于变动成本的是（）。
A.广告费用B.职工培训费C.直接材料D.房屋租金6.本月生产甲产品1000件，实际耗用A材料2000公斤，其实际价格为每公斤20元。
该产品A材料的用量标准为2.5公斤，标准价格为每公斤18元，其直接材料数量差异为（）元。
A.－9000B.－10000C.90000D.100007.某企业本月预计生产A产品10400件，实际生产8000件，用工10000小时，实际发生固定制造费用190000元，其中A产品的固定制造费用标准分配率为12元/小时，工时标准为1.5小时/件，则以下计算不正确的是（）。
A.固定制造费用耗费差异为2800元的超支差异B.固定制造费用能量差异为43200元的超支差异C.固定制造费用成本差异为46000元的超支差异D.固定制造费用耗费差异为43200元的节约差异8.以下不属于流程价值分析与管理的基本内容的是（）。
A.分析和评价作业B.改进作业C.增加高效率增值作业的比率D.消除非增值作业9.某企业内部某车间为成本中心，生产甲产品，预算产量为4000件，单位成本200元，实际产量4500件，成本160元，则该成本中心的预算成本节约率为（）。
A.10.0%B.11.1%C.9.8%D.10.1%10.在确定企业的收益分配政策时，应当考虑相关因素的影响，其中“资本保全约束”属于（）。
#第六章收益与分配管理练习题答案
第六章收益和分配管理练习题答案一、单项选择题1.广义的收益分配是指（）。
A.对企业的收入进行分配B.对企业的净利润进行分配C.对企业的收入和净利润进行分配D.以上三者都不正确【正确答案】C【答案分析】广义的收益分配是指对企业的收入和净利润进行分配，包括两个层次的内容：第一层次是对企业收入的分配；第二层次是对企业净利润的分配。
狭义的收益分配则仅仅是指对企业净利润的分配。
2.某企业生产甲产品，本期计划销售量为5000件，目标利润总额为100000元，完全成本总额为256250元，适用的消费税税率为5％，根据上述资料，运用目标利润法测算的单位甲产品的价格应为( )元。
A.71.25 B.75C.80.25 D.81.5 【正确答案】B3.按照边际分析定价法，当收入函数和成本函数均可微时（）。
A.边际利润为0时的价格就是最优售价B.边际利润大于0时的价格就是最优售价C.边际利润最大时的价格就是最优售价D.边际利润为1时的价格就是最优售价【正确答案】A【答案分析】按照微分极值原理，如果利润函数的一阶导数等于零，即边际利润等于零，边际收入等于边际成本，那么，利润将达到最大值。
此时的价格就是最优销售价格。
4.企业在销售某种产品时标明“原价300元，现促销价180元”，这属于（）。
A.折让定价B.双位定价C.尾数定价D.声望定价【正确答案】B【答案分析】双位定价，是指在向市场以挂牌价格销售时，采用两种不同的标价来促销的一种定价方法。
比如：某产品标明“原价158元，现促销价99元”。
5.成本按其性态可划分为( )。
A.约束成本和酌量成本B.固定成本、变动成本和混合成本C.相关成本和无关成本D.付现成本和非付现成本【正确答案】B【答案分析】所谓成本性态是指成本的变动和业务量（产量或销售量）之间的依存关系，成本按其性态通常可以分为固定成本、变动成本和混合成本。
6.下列属于半固定成本的是（）。
A.固定电话座机费B.职工的基本工资C.检验员工资D.累进计件工资【正确答案】C【答案分析】半固定成本也称阶梯式变动成本，这类成本在一定业务量范围内的发生额是固定的，但当业务量增长到一定限度，其发生额就突然跳跃到一个新的水平，然后在业务量增长的一定限度内，发生额又保持不变，直到另一个新的跳跃。
第六章 收益与分配管理
第六章收益与分配管理[大纲差不多要求]（一）把握销售推测的方法和销售定价治理（二）把握成本归口分级治理，成本性态分析，标准成本、责任成本及作业成本治理（三）熟悉股利政策及其阻碍因素、股利支付形式、股票回购（四）了解收益分配治理的意义、内容历年考情分析：本章论述了广义的收益分配与治理，将收入治理、成本费用治理、利润分配均纳入本章之中。
近3年的考试平均分为16分,本章题型能够出客观题，也能够出运算分析题、综合题。
第一节收益与分配治理概述企业的收益分配有广义和狭义两种，广义的收益分配是指企业的收入和净利润进行分配的过程；狭义的收益分配则是指对企业净收益的分配。
本章讨论对企业收入和净收益的广义分配。
【2010单选】企业的收益分配有狭义和广义之分，下列各项中，属于狭义收益分配的是（）。
A.企业收入的分配B.企业净利润的分配C.企业产品成本的分配D.企业职工薪酬的分配【答案】B【解析】企业的收益分配有广义和狭义两种。
广义的收益分配是指对企业的收入和净利润进行分配，包括两个层次的内容：第一层次是对企业收入的分配；第二层次是对企业净利润的分配。
狭义的收益分配则仅仅是指对企业净利润的分配。
因此，选项B是正确的。
一、收益分配治理的意义1、表达了企业所有者、经营者与职工之间的利益关系2、企业再生产的条件、优化资本结构的重要措施3、国家建设资金的重要来源之一二、收益分配的原则1.依法分配原则；2.分配与积存并重原则；3.兼顾各方面利益原则；4.投资与收益对等原则：“谁投资谁受益”、收益大小与投资比例相适应的原则。
三、收益分配治理的内容（一）收入治理（二）成本费用治理1、按经济用途分为：生产成本、期间费用应计入产品成本的费用（生产成本）——直截了当材料——直截了当人工——燃料和动力——制造费用不应计入产品成本的费用（期间费用）——销售费用——治理费用——财务费用2、按成本性态分为：固定成本、变动成本、混合成本（三）利润分配治理注意：息税前利润、利润总额、净利润三个概念公司净利润分配的顺序：第一，补偿在税前利润补偿亏损之后仍存在的亏损第二，提取法定公积金第三，提取任意公积金第四，向股东分配利润第二节收入治理一、销售推测分析（一）销售推测的定性分析法1、推销员判定法2、专家判定法3、产品寿命周期分析法【2010多选题】下列销售推测方法中，属于定性分析法的有（）。
第六章收益分配管理
第六章：收益与分配管理一、判断题1、广义的收益分配包含对企业收入和净利润两个层面的分配。
2、混合成本分解方法中合同确认法要配合会计分析法使用。
3、标准成本中心的投入量和产出量之间有密切联系，而费用中心在投入量与产出量之间没有密切联系。
4、成本差异分析中的各项差异，都是实际成本与实际产量的标准成本之间的差异。
5、从整个企业来看，无论内部转移价格怎样变化，都不影响企业实际利润总额。
6、采用固定股利支付率政策时，股利不受企业经营状况影响，有利于股价稳定。
7、剩余股利分配政策的优点是有利于保持资金结构，降低企业再投资的资金成本。
8、代理理论认为：较高的股利支付率有助于降低企业的代理成本，同时也增加了企业外部融资成本。
二、单项选择题1、按照产品品牌知名度来制定产品价格的方法是[ ] 。
A、高位定价B、双位定价C、尾数定价D、声望定价2、标准成本中心是以[ ] 为基础，并按标准成本进行成本控制的责任中心。
A、实际投入量B、实际产出量C、标准投入量D、标准产出量3、在两差异法下，固定制造费用的差异可以分解为[ ] 。
A、价格差异和产量差异B、耗费差异和效率差异C、能量差异和效率差异D、耗费差异和能量4、所谓增值作业和非增值作业是以针对[ ] 为基础划分的。
A、产品价值B、产品成本C、顾客价值D、产品功能5、协商价格的下限是[ ]。
A、产品成本B、市场价格C、单位变动成本D、单位固定成本6、公司采用固定股利政策发放股利的好处主要体现在[ ]。
A、降低资金成本B、维持股价稳定C、提高支付能力D、实现资本保全7、某公司上年亏损320万元，本年实现净利润550万元，则应提取的法定公积金为[ ]万元。
A、55 B、32 C、23 D、878、我国上市公司不得用于支付股利的权益资金是[ ]A、资本公积金B、法定盈余公积金C、任意盈余公积金D、未分配利润三、多项选择题1、收益分配的主要内容包含[ ] 。
A、收入的取得B、成本费用的发生C、利润的形成和流向D、企业所得税2、维护企业正常生产经营必不可少的固定成本的是[ ] 。
收益管理
收益管理一种可以提高汽车租赁经营效益的新管理技术效益管理的用途和效果任何一个租赁公司，都不会僵化的执行一成不变的价格标准，好比车辆状况相近的桑塔纳，对客户甲租金是4500元/月，对客户乙租金是4000元/月，对客户丙租金可能是2500元/月。
这种对同一车型实行不同，甚至差别较大的定价办法，十分普遍。
但如何做到“鱼与熊掌兼得”，即保住某些肯付高租金的客户，又可以尽可能的以低租金对某些客户的诱惑，提高出租率增加租金收入，通过不同租金的组合，获得最佳收益哪？这就是收益管理要解决的问题。
上世纪八十年代，收益管理(Revenue Management 或Yield Management) 这种谋求收入最大化的新经营管理技术出现了。
收益管理是一种用于制订最佳定价方针的手段，而最佳定价方针能够使销售或服务产生最大利润。
收益管理亦称“效益管理”或“实时定价”，它主要通过建立实时预测模型和对以市场细分为基础的需求行为分析，确定最佳的销售或服务价格。
收益管理实际上是一个很复杂的系统，它包括了多种管理策略。
收益管理开始是由民航开发，目的是以最大赢利方式分配一趟航班的座位，以达到固定能力来匹配各细分市场的潜在需求。
效益管理在航空业取得了辉煌的成绩，据美国航空公司的统计，1989至1991年期间，效益管理系统的运用给该公司增加了14亿美元的收入，同期的税后利润增加了8.92亿美元。
曾名噪一时的美国人民捷运航空公司的前首席执行官唐纳德伯尔在公司1996年破产后总结原因时说：“1981年到1985年期间我们是一个充满活力和盈利的公司。
随后我们开始从顶峰跌入到每月亏损5千万美元的地步。
我们公司没有任何变化，可是美国航空公司却将他们的效益管理渗透到我们的每一个市场。
当美国民航以终结者的面目出现时，我们盈利的日子就彻底结束了。
我们丧失了防卫能力，我们末路到了，因为他们总能够比我们价格或则即将公布的价格要低。
”效益管理是如此重要的保护利益的战术武器，并且十分有效，在目前高度竞争的环境中在商业领域得到了广泛应用。
财务管理 目录
目录第一章总论
第一节财务管理目标
第二节财务管理环节
第三节财务管理体制
第四节财务管理环境
第二章预算管理
第一节预算管理概述
第二节预算的编制方法与程序
第三节预算编制
第四节预算的执行与考核
第三章筹资管理
第一节筹资管理概述
第二节股权筹资
第三节债务筹资
第四节衍生工具筹资
第五节资金需要量预测
第六节资本成本与资本结构
第四章投资管理
第一节投资管理概述
第二节财务可行性要素的估算
第三节投资项目财务可行性评价指标的测算
第四节项目投资决策方法及应用
第五章营运资金管理
第一节营运资金管理概述
第二节现金管理
第三节应收账款管理
第四节存货管理
第五节流动负债管理
第六章收益与分配管理
第一节收益与分配管理概述
第二节收入管理
第三节成本费用管理
第四节利润分配管理
第七章税务管理
第一节税务管理概述
第二节企业筹资税务管理
第三节企业投资税务管理
第四节企业营运税务管理
第五节企业收益分配税务管理
第六节企业税务风险管理
第八章财务分析与评价
第一节财务分析与评价概述
第二节上市公司基本财务分析
第三节企业综合绩效分析与评价
附录
附表一复利终值系数表
附表二复利现值系数表
附表三年金终值系数表
附表四年金现值系数表。
中级财务管理思维导图
客观题主要考点及思维导图第一章总论 (1)第二章预算管理 (2)第三章筹资管理 (4)第四章投资管理 (8)第五章营运资金管理 (13)第六章收益与分配管理 (18)第七章税务管理 (23)第八章财务分析与评价 (26)第一章总论【考点1】财务管理目标【考点2】利益冲突的协调【考点3】财务管理体制【考点4】财务管理环境第二章预算管理【考点1】预算的特征与作用【考点2】预算体系的构成及其相互关系【考点3】预算编制方法【考点4】目标利润预算方法【考点5】预算指标计算第三章筹资管理【考点1】企业筹资的分类【考点2】资本金制度【考点3】股权筹资【考点4】债务筹资【考点5】衍生工具筹资【考点6】资金需要量预测【考点7】资本成本【考点8】杠杆原理【考点9】资本结构第四章投资管理【考点1】投入阶段的成本【考点2】财务可行性要素的分类【考点3】进口设备购置费的估算【考点4】流动资金投资估算【考点5】经营成本及相关税金【考点6】净现金流量的估算【考点7】更新改造项目中旧设备折旧的计提方法根据教材，旧设备折旧计算是以其变价净收入为基础计算的。
即：旧设备的年折旧＝（旧设备的变价净收入—预计净残值）/尚可使用年限【考点8】评价指标与决策指标的含义、计算及其关系【考点9】评价指标与财务可行性评价【考点10】投资决策方法第五章营运资金管理【考点1】营运资金概念【考点2】营运资金战略【考点3】持有现金的动机【考点4】目标现金余额的确定【考点5】现金管理模式【考点6】现金收支管理【考点7】应收账款功能与成本【考点8】信用政策的构成及其变动效果【考点9】应收账款平均逾期天数、资金回收以及保理等【考点10】存货管理【考点11】流动负债管理第六章收益与分配管理【考点1】收益分配原则与内容【考点2】销售预测【考点3】定价方法【考点4】成本性态分析【考点5】标准成本管理【考点6】作业成本管理【考点7】责任成本管理【考点8】股利理论【考点9】股利分配第七章税务管理【考点1】税务管理的基本理念【考点2】企业筹资税务管理【考点3】企业投资税务管理【考点4】企业营运税务管理【考点5】企业分配税务管理【考点6】税务风险管理第八章财务分析与评价【考点1】财务分析主体及其关注重点【考点2】财务分析方法【考点3】上市公司特殊财务分析指标【考点4】杜邦财务分析体系【指标提示】净资产收益率＝净利润/平均净资产（所有者权益）总资产净利率＝净利润/平均总资产权益乘数＝资产/权益（在杜邦分析中一般分子分母均应用平均数）＝1/（1－资产负债率）（资产负债率也根据平均数计算）销售净利率＝净利润/销售收入总资产周转率＝销售收入/平均总资产权益乘数与资产负债率成同方向变化，并且二者是可以相互推算的。
投资收益与分配管理制度
投资收益与调配管理制度1. 题要该制度旨在明确公司内部有关投资收益和调配的管理规范，确保投资收益的有效管理和合理调配，提高公司经营效益，保障股东权益。
2. 适用范围适用于公司内全部员工、管理层和股东。
3. 收益监测与分析3.1 投资收益监测3.1.1 每个投资项目应指定一名负责人，负责监测投资收益的情况。
3.1.2 负责人应定期收集、整理和汇报投资项目的收益情况，包含但不限于投资利润、资产升值、股利等。
3.1.3 收益监测报告应在每周二提交给相关部门，并备存档以备查阅。
3.2 投资收益分析3.2.1 公司应设立特地的投资收益分析小组，定期对投资收益情况进行分析和评估。
3.2.2 分析小组应综合考虑市场情形、投资风险和经济预期等因素，提出相应的投资调整建议。
3.2.3 分析报告应在每月第一个工作日提交给高级管理层，并备存档以备查阅。
4. 投资收益调配4.1 调配原则4.1.1 公司的投资收益将依据实际收益情况和公司经营战略进行合理调配。
4.1.2 调配将依照股东权益比例进行，股东权益比例由股东会议决议。
4.1.3 调配应公平合理，不得损害任何股东的利益，确保全部股东共享投资收益的权益。
4.2 调配程序4.2.1 每年投资收益调配由董事会提案，并提交股东大会审议。
4.2.2 股东大会表决通过后，由公司财务部门负责将应调配的投资收益计算并通知股东。
4.2.3 公司财务部门应在十个工作日内将调配款项支出给各股东。
4.3 调配记录4.3.1 公司财务部门应建立完整的调配记录，包含每年的调配方案、计算依据、调配金额等。
4.3.2 调配记录应存档并定期进行备份，至少保管五年，以备查阅。
5. 违规处理5.1 违规行为5.1.1 未按规定时间提交投资收益监测报告或分析报告的，将被视为违规行为。
5.1.2 自行决议投资收益调配，或调配不公平、不合理的，将被视为违规行为。
5.2 处理程序5.2.1 发现违规行为后，应立刻通知相关责任人，责令其进行整改。
利润分配管理(PPT 47张)
第一节 利润及其分配顺序
财务费用是指企业为筹集生产经营所需资金等而发生的筹 资费用，包括利息支出（减利息收入）、汇兑损益以及相关的 手续费、企业发生的现金折扣或收到的现金折扣等。
销售费用是指企业在销售商品和材料、提供劳务过程中发
生的各项费用，包括企业在销售商品过程中发生的包装费、保 险费、展览费和广告费、商品维修费、预计产品质量保证损失、 运输费、装卸费等费用，以及企业发生的为销售本企业商品而 专设的销售机构的职工薪酬、业务费、折旧费、固定资产修理 费等费用。
第二节 股利政策
（二）现金能力因素 现金股利的支付不仅要看有多少利润可供分配，还要考虑有多 少现金可用于分配股利，因为有利润不一定有足够的现金支付现金 股利。
（三）税收因素
针对现金股利和高抛低吸取得的资本利得收益 ，股东承担的现 金股利的税负高于资本利得的税负。在我国股息红利的个人所得税 按20%针收，对于日常股票交易所得还没有开征个人所得税，只需 要缴纳印花税和交易费。因此股票价格上涨获得的收益比分得的股 息、红利更具有吸引力。
第二节 股利政策
（七）企业拓展因素
当企业处于发展上升阶段，具备广泛的投资机会时，需要大量的 发展资金，这时企业可以考虑减少股利支出，将大部分盈利用于扩大 再生产，在将来给股东以更加满意的回报，这很可能被大对数股东接 受。当企业处于盈余充裕、稳定，并无良好的拓展机会时，可考虑采 用较高的股利以回报投资者。 （八）通货膨胀因素 在通货膨胀期间，企业的购买力下降，原计划以折旧基金为来源购
支付普通股股利为800万元，企业的未分配利润还剩多少？ 企业的净利润=2000×（1-25%）=1500万元
计提的法定盈余公积=1500×10%=150万元 任意盈余公积=1500×15%=225万元 未分配利润=1500-150-225-800=325万元
财务管理课程PPT第六章收益及分配管理
合法性、预期性、收益性、风险性
三、纳税筹划的目标
1、税收最小化 2、净利润最大化 3、企业价值最大化 四、纳税筹划的方法
1、税收减免筹划方法 税收减免筹划方法是纳税人利用国家税收政策中 有关减免税的优惠政策来实现节税的纳税筹划方 法。
2、税收退回筹划方法 税收退回，简称退税，是指税务机关按规定对纳 税人已纳税款的退还。
2、营业费用，指企业在销售产品、提供劳务 等日常经营过程中发生的各项费用以及专 设销售机构的各项经费。包括：运输费、 装卸费、包装费、保险费、展览费、广告 费、租赁费（不包括融资租赁费），以及 为销售本公司商品而专设的销售机构的职 工工资、福利费等经常性费用。
3、管理费用，指企业为组织和管理生产经营 活动而发生的各种费用。包括：工会经费、 职工教育经费、业务招待费、印花税等相 关税金、技术转让费、无形资产摊销、咨 询费、诉讼费、提取的坏账损失、提取的 存货跌价准备、公司经费、聘请中介机构 费、矿产资源补偿费、研究与开发费、劳 动保险费、待业保险费、董事会会费以及 其他管理费用。
Ⅱ从量定额法。对于黄酒、啤酒、成品油等。 消费税应纳税额=销售数量×单位税额
5、营业税 （1）营业税是对在我国境内提供应税劳务、转让无
形资产或者销售不动产的单位和个人，就其取得 的营业额征收的一种税。营业税的征税范围包括 交通运输业、建筑业、金融保险业、邮电通信业、 文化体育业、娱乐业、服务业、转让无形资产、 销售不动产。 （2）营业税应纳税额的计算 营业税应纳税额=营业额×税率 6、企业所得税 企业所得税是对企业的生产经营所得和其他所得 征收一种税。 其计算公式为： 应纳所得税额=应纳税所得额×税率
（1）征收范围 以下11种消费品为应税消费品：烟、酒及酒精、 化妆品、贵重首饰及珠宝玉石、鞭炮及焰火、成 品油、汽车轮胎、摩托车、小汽车、高尔夫球及 球具、高档手表、游艇、木制一次性筷子、实木 地板。
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三、收益与分配管理的关系
（一）收入、成本费用和利润关系 收入－成本费用＝利润
（二）收益分配管理内容 收益分配管理包括了收入管理、成本费用管
理和利润分配管理三个部分。
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成本因素 从长期来看，产品价格应等于总成本加上合理的利润。 产品供应量大于需求量，对价格产生向下的压力，反之则会推
市场供求因素 动价格的提升。 在完全竞争市场，企业几乎没有定价的主动权；在不完全竞争
竞争因素 市场，竞争的强度主要取决于产品生产的难易程度和供求形势。
政策法规因素 国家对市场物价的高低和变动都有限制和法律规定。
变动成本可以作为增量产量的定 价依据，但不能作为一般产 品的定价依据。
制造成本
由于它不包括各种期间费用，因
一般包括直接材料、直 接人工和制造费用。
此不能正确反映企业产品的 真实价值消耗和转移。利用 制造成本定价不利于企业简
单再生产的继续进行。
在此成本基础上制定价格，可以
完全成本费 用
完全成本费用＝制造成 本+管理费用+销售费 用+财务费用
保证企业简单再生产的正常 进行，又可以使劳动者为社 会劳动所创造的价值得以全
第六章 收益与分配管理
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第一节 概 述
一、收益分配的概念 企业的收益分配有广义和狭义两种。 广义的收益分配是指对企业的收入和净利润进行
分配，包括两个层次的内容： 第一层次：对企业收入的分配（是对成本费
用的补偿，是一种初次分配）； 第二层次：对企业净利润的分配（是一种再
分配）。
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内容 收入管理 成本费用管理
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具体内容
销售收入＝销量×价格。 销售预测分析与销售定价 管理构成收入管理的主要 内容。
主要的成本费用管理模式包 括归口分级管理、成本性 态分析、标准成本管理、 作业成本管理和责任成本 管理等。
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★ 利润分配管理（狭义收益分配）
由于成本费用包括的内容与表现的形式不同，利 润所包含的内容与形式也有一定的区别。
若成本费用不包括利息和所得税，则利润表现为 息税前利润；
若成本费用包括利息而不包括所得税，则利润表 现为利润总额；
若成本费用包括了利息和所得税，则利润表现为 净利润
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根据我国公司法及相关法律制度的规定，公司净利 润的分配应按照下列顺序进行：
➢ （1）弥补以前年度亏损 ➢ （2）提取法定盈余公积金
利用产品销售量在不同寿命周期阶段上的变化趋势，进行销售预测的
产 品 寿 命 周 一种方法。
期分析法 一般萌芽期增长率不稳定，成长期增长率最大，成熟期增长率稳定，
衰退期增长率为负数。
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（二）销售预测的定量分析法
➢定量分析法，也称数量分析法，是指在预测 对象有关资料完备的基础上，运用一定的数学 方法，建立预测模型，作出预测。 ➢它一般包括趋势预测分析法和因果预测分析 法两大类。
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1、算术平均法
预测原 理
将若干历史时期的实际销售量或销售额作为 样本值，求出其算术平均数，并将该平均数 作为下期销售量的预测值。
算
术
平 均 法
计算公 式中：Y——预测值；Xi——第i期的实际销售
式 量；n——期数。
Y Xi
n
适用范 适用于每月销售量波动不大的产品的销售预 围 测。
个别专家意见汇 集法
专家小组法
德尔菲法 法
定量预测法 趋势预测
（数量分析）
法
历史时期的实际 销量平均
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因果预测 法
回归分析法
预测对象的 历史资料不 完备或无法 进行定量分
析时
预测对象 有关资料
完备
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二、销售定价管理
（一）影响产品价格的因素
价值因素 提高社会劳动生产率，缩短生产产品的社会必要劳动时间，可 以相对地降低产品价格。
➢ （3）提取任意利（利润）
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第二节 收入管理
一、销售预测分析
销售预测的方法有很多种，主要包括定性分析 法和定量分析法。
（一）销售预测的定性分析法 定性分析法，即非数量分析法，是指由专业人 员根据实际经验，对预测对象的未来情况及发展趋 势作出预测的一种分析方法。
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（二）产品定价方法
定价 方法
以成本为基础 的定价方法
以市场需求为 基础的定价方 法
全部成本费用加成定价法 保本定价法 目标利润定价法 变动成本定价法 需求价格弹性系数定价法 边际分析定价法
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1.以成本为基础的定价方法
成本基础的 种类
内容
特点
变动成本
变动制造成本+变动期间 费用
计算公 式
特点
式中：Y——预测值；Wi——第i期的权数（0＜Wi≤Wi+1＜
1,∑Wi=1）； Xi——第i期的实际销售量；n——期数。
n
Y Wi Xi
i 1
加权平均法较算术平均法更为合理，计算也较方便，在实践中应
用较多。
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定性预测法
（非数量分 析）
推销员判断法
专家小组法
产品寿命周期 分析法
专家小组法
运用专家们的集体智慧进行判断预测的方法。
专家判断法
又称函询调查法。它采用函询的方式，征求各方面 专家的意见，各专家在互不通气的情况下，根据自
德尔菲法
己的观点和方法进行预测，然后由企业把各个专家 的意见汇集在一起，通过不记名方式反馈给各位专
家，请他们参考别人的意见修正本人原来的判断，
如此反复多次，最终确定预测结果。
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定性分析法
又称意见汇集法。是由企业熟悉市场情况及相关变化信息的经营管理
推销员判断
法
人员对由推销人员调查得来的结果进行综合分析，从而作出较为准确
预测的一种方法。
个 别 专 家 意 见 汇 分别向每位专家征求对本企业产品未来销售情况 的个人意见，然后将这些意见再加以综合分析，确
集法 定预测值。
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2、加权平均法
预测原 理
将若干历史时期的实际销售量或销售额作为样本值，将各个样本 值按照一定的权数计算得出加权平均数，并将该平均数作为下期 销售量的预测值。
权数选 取原则
由于市场变化较大，离预测期越近的样本值对其影响越大，而离 预测期越远的则影响越小，所以权数的选取应遵循“近大远小” 的原则。