安全系统工程第五章—中国石油大学机电工程学院

三、安全决策的类型
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一、安全决策的意义 决策是人们进行选择或判断的一种思维活动。决策在人 们生活、生产中随时都会遇到。有简单和复杂决策，举例说 明。 什么是决策？决策就是决定的策略和方法。普遍的看法 有两种：1) 管理就是决策；2) 决策就是做决定。 安全决策就是针对生产活动中需要解决的特定安全问题， 根据安全标准、规范和要求，运用现代科学技术知识和安全 科学的理论与方法，提出各种安全措施方案，经过分析、论 证与评价，从中选择最优方案并预以实施的过程。 二、决策的种类 决策分类方法很多，一般决策系统根据决策系统的约束 性与随机性原理可分为确定性决策和非确定性决策。
通常具备以下五个条件：1) 存在着决策者希望达到的 一个明确目标；2) 存在着无法控制的自然状态；3) 存在着 两个或两个以上的决策方案；4) 不同决策方案的益损值可以 计算出来；5) 未来哪种自然状态不能确定，但其出现的概率 可以估算出来。
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三、安全决策的类型 1. 系统安全管理决策: 是指解决全局性重大问题的高 层决策，主要解决安全方针、政策、规划、安全管理体制、 法规、监督监察及推进安全事业发展等方面的决策。 2. 工程项目建设的安全决策：为了保证新建、改建、 扩建的工程项目能安全地投入生产，对工程项目设计进行安 全论证、审核与安全评价方面的决策。 3. 企业安全管理决策：主要是为健全、改善和加强企 业的安全管理所进行的计划、组织、协调、控制以及预测和 预防事故等方面的决策。 4. 事故处理决策: 主要是在事故发生后采取的调查、 分析、处理及改善与改进的对策。
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中，用“满意解”代替“最优解”，就会使复杂问题大 大简化。
三、安全决策 1. 确定目标：决策过程首先需要明确目标，也就是要 明确需要解决的问题，包括生产安全、生活安全和生存安全。 另外，决策目标应有明确的指标要求；对于难以量化的定性 指标，则应尽可能加以具体说明。 2. 确定决策方案: 拟出几个可供选择的方案—排序— 技术评价—最后决策。 3. 潜在问题或后果分析：从可能的后果中进行比较， 以决定方案的取舍。应注意：1) 人身安全方面；2) 人的精 神和思想方面；3) 人的行为方面。 4. 实施和反馈：使决策方案在实施过程中趋于完善并 达到预期效果。
策的质量。 (1) 线性变换法：
1
f
j
x
f
j (x)
f
* j
f
f
0 j
* j
0
(当f j x
f
* j
)
(当f
* j
f j (x)
f
0 j
)
(当3
式中，
f
* j
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二、量化方法 集值统计是经典统计和模糊统计的一种拓广。集值统计每次试验得到相空间
中的一个子集，即定性属性值 f j xi Z 估计的等级区间，记第 k 个评价者评价的
区间为
Z1k
,
Z
k 2
，若有 L 个评价者，则
1 L
P Z
Z
L k 1
Z1k
,
Z
k 2
式中
1
Z Z1k ,Z2k 0
(当Z1k
Z
Z
k 2
)
(其他)
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三、属性函数规范化
1. 多属性决策：多属性决策问题(MADMP)的各属性函数 f j x( j 1,2,, m)
之间，普遍存在下述 3 个方面的问题。 (1) 无共度性：量纲不同，不便于相互比较和综合运算； (2) 变化范围不同：不便于比较和综合运算； (3) 对抗性：凡得益性属性，愈大愈优；凡损耗性属性，愈小愈优。 2. 规范化处理算法: 算法较多，选用时应多加注意，以免规范化后影响决
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§5-2 安全决策过程 与决策要素
一﹑决策过程 二、决策要素
三、安全决策
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一、决策过程 决策是人们为实现某个（些）准则而制定、分析、评价、 选择行动方案，并组织实施的全部过程；也是提出、分析和 解决问题的全部过程，如图5-1所示。
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二、决策要素 决策要素有：决策单元、准则体系、决策结构和环境、 决策规则等。 1. 决策单元和决策者：决策者是指对所研究问题有权利、 有能力作出最终判断与选择的个人或集体。所谓决策单元常 常包括决策者、分析者以及进行信息处理的设备。 2. 准则（指标）体系: 对于一个有待决策的问题，必须 首先定义它的准则。在现实决策问题中，准则常具有层次结 构，包含有目标和属性两类，形成多层次的准则体系，如图 5-2所示（见胶片）。 3. 决策结构和环境：为阐明决策态势，必须识别决策问 题（系统）的组成、结构和边界，以及所处的环境条件。环 境条件分为确定性、非确定性（随机型与模糊型）。 4. 决策规则：这种促使方案完全序列化的规则，便称为 决策规则。决策规则分：最优规则和满意规则。在系统优化
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§5-3 定性属性的量化
一﹑量化等级与范围 二、量化方法
三、属性函数规范化 四、权重及其量化方法
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一、量化等级与范围 心理学家米勒(ler) 经过实验表明，普通人能 够区别属性等级在5级至9级之间。所以，定性属性量化等级 取5级至9级。量化等级见表5-1。
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1．确定型决策：在一种已知的完全确定的自然条件下， 选择满足目标要求的最优方案。
应具备四个条件：1) 存在着决策者希望达到的一个明 确目标；2) 只存在一个确定的自然状态；3) 存在着两个或 两个以上的决策方案；4) 不同决策方案的益损值（收益或损 失）可以计算出来。
2. 非确定型决策：当决策问题有两种以上自然状态， 哪种可能发生是不确定的，在此情况下的决策称为非确定型 决策。它又分为风险型决策和完全不确定型决策。
第五章 安全决策
❖ 主要内容 §5-1 概 述 §5-2 安全决策过程与决策要素 §5-3 定性属性的量化 §5-4 安全决策方法 §5-5 模糊决策（评价）
❖ 学习方法建议
理解基本概念和基本步骤，掌握各 种分析方法的应用领域。
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§5-1 概 述
一﹑安全决策的意义 二、决策的种类