【薪酬方案】工程建设公司薪酬管理制度完整篇.doc

【薪酬方案】工程建设公司薪酬管理制度1 工程建设有限公司

薪酬管理制度

按照有色集团有限公司《关于薪酬制度改革的指导性意见》，在本公司原有薪酬制度的基础上，经反复讨论和征求各方意见，进行了修订完善，形成本《薪酬管理制度》，将提交职代会讨论通过后执行。

1、适用范围

与公司签订《劳动合同》的正式上岗员工。

2、薪酬分配原则

2.1.劳动、技术、智力共同参与分配的原则；

2.2.向生产一线，艰苦岗位倾斜的原则；

2.3.与本单位经济效益相结合的原则；

2.4.员工个人收入与绩效目标挂钩考核的原则。

3、岗位绩效工资结构及有关规定

本公司实行岗位绩效工资制。岗位绩效工资由基础工资、岗位绩效工资、夜班津贴、班组长津贴构成。

3.1基础工资：按白银地区最低工资标准执行，是员工正常出勤提供正常劳动，并完成任务所支付的保障基本生活需要的工

资单元。

3.2岗位绩效工资：是根据本单位经营业绩情况和员工岗位业绩考核情况而支付的变动性工资单元。

3.3加班工资、夜班津贴执行白银有色集团有限公司白人资字【2007】280号文件的规定并根据员工实际出勤计发。

实行岗位绩效工资后，除夜班津贴、班组长津贴外，职务津贴、技能津贴及国家规定的其它相关津贴均在岗位绩效工资中予以体现，不另行支付。

3.3.2.班组长津贴按照每月50元计发。

3.3.3加班工资

3.3.3.1.公司不鼓励员工超时工作。确因工作需要员工加班的，实行加班总量控制和审批制度。各单位加班超出总量部分不支付加班工资，由各单位安排同等时间的补休。

3.3.3.2.中级以上管理人员加班，不支付加班工资。

3.3.3.3.加班工资基数的确定

以员工本人基础工资加岗位绩效工资的60%作为计算基数。

日薪=【（基础工资+岗位绩效工资×60%）÷30（天）】

时薪=【（基础工资+岗位绩效工资×60%）÷30天÷8（小时）】

3.3.3.

4.采取计件和协议计发工资的，不计发加班工资。

3.4.岗位设置及相应薪酬标准。

3.4.1.岗位设置：

公司根据建筑企业的特点，结合本公司实际，将全公司工作岗位划分为管理岗位、专业技术岗位、生产操作岗位及非生产岗位与预备岗四大类。又根据各类工作岗位中每个岗位的价值度设置了若干个岗级和层级。

3.4.2.薪酬标准

薪酬标准是由基础工资和岗位绩效工资组成。

3.4.3.岗位设置及薪酬标准见下表

岗位设置及相应薪酬标准一览表

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3.4.4.计酬方式。

公司计酬方式采取计时工资、计件工资和协议工资三种方式。

3.4.4.1.计时工资：适用管理岗位、专业技术岗位和非生产岗位等。

3.4.4.2.计件工资：按生产合格产品的数量（或作业量）和规定的计价单价计算劳动报酬的工资形式。

3.4.4.3.协议工资：由用人单位和劳动者双方协商确定工资报酬的一种工资分配形式。承包工资、外（返）聘人员工资属于协议工资。

3.4.5.员工正常出勤，并完成工作任务，其收入不得低于当地最低工资标准，最高不得超过公司在岗员工平均工资的3倍；实行计件、协议工资制的除外。

4.实行岗位工资绩效工资的其它规定。

4.1. 新进员工初期工资的确定、员工休假期间工资支付、工伤人员的工资支付、员工脱产学习期间工资支付及员工中停职检查、留用查看等拿生活费人员工资支付执行白银有色集团有限公司白人资字【2007】280号文件的规定。

4.2.员工岗位的管理规定。

4.2.1.员工改变岗位，一律实行试岗期，试岗期执行基础工资。试岗期的确定视岗位性质和员工的素质确定。为操作技术岗位且跨工种的，按照学徒期规定执行；其它岗位确定1-6个月的试岗期。试岗期满考核合格后，经批准后予以定岗，并于次月起执行新岗级。

4.2.2.员工岗位或岗级变动由综合办劳资人事口归口管理，其它单位无权擅自变动人员岗位或岗级。

4.2.3.员工岗级晋升，首先必须达到岗级基本任职条件，其次根

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据员工的业绩，经公司综合考评审批后予以晋升。

4.2.4.专业技术人员在操作维护岗位上工作，按所在岗位考核计酬，专业技术资格予以保留，但不享受相应待遇。

4.2.

5.薪酬变动严格按岗变薪变原则办理。

4.2.6.凡因不能胜任本岗工作而待岗、培训待分配者，按照白银有色集团有限公司有关规定执行。

5.岗位绩效工资的考核兑现。

5.1.各单位和员工岗位绩效工资的兑现，按照公司制定的《岗位考核细则》，实行百分制考核计发。其中基础工资不参与百分制考核，计算公式如下：

5.1.1.公司各岗位工资兑现额=【（岗位标准工资-基础工资）÷100分】×考核得分+基础工资

5.1.2.其中：岗位分值=（岗位绩效工资－基础工资）÷100分

5.2.年终绩效工资兑现。年终根据公司整体效益情况、各单位完成绩效目标情况及每个员工绩效考核积分情况兑现年终绩效工资。

5.3.员工岗级的考评浮动

对员工岗级实行动态管理。公司每年对员工的技能水平、业务能力、管理能力和实际表现进行测评和考评，根据测评和考评结果重新确定每个员工的岗级。

6.工资发放管理规定。

6.1.每月工资表统一由综合办公室劳资口制作，负责考核的单位和负责人或综合员每月8号前将考核结果、员工出勤表、原始凭证、完成计件任务单等原始资料，上报劳资口作为计发工资的依据。工资表必须于每月15日前作出交财务部。

6.2.公司对单位员工的处罚、扣款，由综合办工资口负责建立统计台帐，被罚款的单位或个人将罚款直接交财务部。

6.3.在公司以外临时雇佣的劳务人员和专业技术人员，由雇佣单位按照公司规定上报申请，经批准后方可雇佣，其工资或劳务费在使用单位兑现工资中支付。

6.4.公司内部互相借用人员，由综合办协调借用，其工资在借用单位兑现工资中支付。

7.工资支付办法。

7.1.工资支付通过银行按月转到员工个人帐户，发薪日期为每月25日，如遇公休日则提前或顺延支付。

7.2.对确定了非临时劳动关系的员工，其养老保险、医疗保险、失业保险由综合办劳资口以本人应发岗位绩效工资为基数按