双职级管理办法
双岗管理制度范文
双岗管理制度范文第一章总则第一条为了加强企业的管理，提高工作效率，建立健全的双岗管理制度，根据相关法律法规，结合企业实际，制定本规定。
第二条双岗管理制度是指公司为了有效提升管理效率，将一个管理岗位拆分成两个相对独立的工作岗位，分别承担不同的管理职责，以分工明确，使管理更加专业化。
第三条双岗管理制度适用于公司各级各部门的管理岗位。
第四条公司负责制定、实施和监督双岗管理制度，各级各部门负责具体的落实执行工作。
第五条双岗管理制度应当遵循科学、合理、公平、公正的原则。
第六条公司员工应当严格遵守双岗管理制度，服从管理，共同促进公司发展。
第七条公司应当加强对双岗管理制度的宣传和培训，使员工充分了解和认同双岗管理制度。
第八条公司应当建立健全相关的考核机制，对双岗管理制度进行定期评估，不断完善和改进。
第二章岗位分类第九条公司将管理岗位分为主管岗和专员岗两个基本类别。
第十条主管岗是指负责领导、决策和协调的管理人员，对所在部门的整体运营负有重要责任。
第十一条专员岗是指负责具体业务操作、实施方案和技术支持的管理人员，对所属业务领域拥有专业性知识和技能。
第十二条公司按照各岗位的职责要求和工作性质，将具体的管理岗位进行分类，并确定适宜的双岗管理方式。
第三章职责和权限第十三条主管岗的职责和权限包括：（一）领导和管理本部门的日常工作，负责制定部门的年度工作计划和目标，组织和协调各项工作的开展；（二）制定部门内部绩效评估制度，负责员工的考核、激励、晋升和培训；（三）负责部门的经费、人事、设备等资源的合理配置和使用管理；（四）协调各部门之间的合作与沟通，保障公司整体运营的顺利进行；（五）对于本部门的重大决策和重要事项，负有提出专业化建议、汇报和报批的职责。
第十四条专员岗的职责和权限包括：（一）负责执行主管岗下达的工作任务，积极开展具体的工作业务，确保工作的高效完成；（二）对所负责的业务领域进行调研和分析，不断提出创新性的改进意见和方案；（三）根据主管岗的要求，协助和配合其他部门开展相关的工作，促进公司各个业务领域的协同发展；（四）对所属业务领域提出具体的运营计划和实施方案，报告工作进展和业务风险。
事业单位职级并行试点方案最新细则出台.doc
2019年事业单位职级并行试点方案最新细则出台事业单位职级并行试点方案最新细则出台职务工资在县以下机关公务员的工资待遇中“占大头”，这种现状将被打破。
据新华社“新华视点”微博12月2日下午消息，中央全面深化改革领导小组第七次会议审议了《关于县以下机关建立公务员职务与职级并行制度的意见》。
会议指出，在全国县以下机关实施这项改革，要总结试点工作经验，坚持好的做法，改进存在的不足，认真抓好组织实施。
职务是指公务员所具有的头衔称谓，主要体现工作能力和职责大小，如县长。
《人民日报海外版》9月11日曾发表一篇题为《什么样的人能当领导干部?》的文章。
文章显示，全国公务员队伍约有60%在县级以下。
基层公务员由于行政层级限制，职务很难上去，影响了工作积极性。
对此，国家行政学院竹立家教授告诉澎湃新闻，目前的情况是，职务对于公务员工资起决定性作用。
职务与职级分离并行将有利于进一步完善公务员工资制度，薪酬制度是实现职务与职级并行的重要条件。
竹立家认为，只有建立合理的薪酬制度，职级的激励功能才能真正发挥出来。
竹立家还称，职务、职级双重晋升的机会，打破了“官本位”思想，也会削弱基层之风，维护了公平。
什么是职务和职级?职务是指公务员所具有的头衔称谓，主要体现工作能力和职责大小，如县长。
而职级是指一定职务层次所对应的级别，主要体现资历，如县长所对应的职级一般是县处级正职。
根据现行，公务员实行国家统一的职务与级别相结合的工资制度。
这意味着，在中国，职务、职级、工资三者相对应、相挂钩。
职务能够决定职级，职级随职务变化，并获得相应的工资待遇。
现行制度下，公务员的级别根据所任职务及其德才表现、工作实绩和资历确定。
公务员在同一职务上，可以按照国家规定晋升级别。
但现实情况却表现为以职定级、以职定薪。
9月5日，国家行政学院博士后赵子建在《光明日报》发表的一篇文章称，据统计，在目前各地公务员工资的四个组成部分中，职务工资约占20%，级别工资约占25%，地区附加津贴约占45%，各种补贴约占10%，级别工资仅占两成。
关于深入推进科研单位专业技术人员双序列管理的几点思考
关于深入推进科研单位专业技术人员双序列管理的几点思考作者：亢磊来源：《中国化工贸易·上旬刊》2019年第12期摘要：近些年，中国石油三项制度改革步伐明显加快，改革覆盖面越来越广，集团公司科研单位全面试行建立专业技术岗位序列改革便是其中一项，力求通过实施双序列改革，持续增强科研单位的创新能力和提高竞争力。
基于此，结合实际工作，对实施双序列管理的相关问题进行了具体探讨。
关键词：双序列;专业技术;制度长期以来，国有企业科研员工的职业发展通道单一，由于岗位待遇的差异和岗位职数的限制，除了管理级别的提升外，缺乏其他的发展通道。
而因为客观原因，能够进入管理岗位的员工只是少数，大部分员工不能如愿，导致工作积极性受挫。
目前，国内科研院大多在人员管理方面基本还是以行政管理为主，技术序列管理为辅的办法。
这种管理模式在一定时期，为有序的管理发挥了积极的作用。
但是，随着企业发展步伐，现有的这种管理模式逐渐暴露出许多弊端，为适应新形势新变化，管理和专业技术双序列管理模式应运而生。
1 双序列的内涵和优点所谓“双序列”人才管理模式，指的是企业在员工内部同时建立包括管理类和专业技术类的双重职业发展通道。
根据本人能力和个性的客观差异，员工可以申请选择适合本人的职业定位和取向，相同岗级上的管理和专业技术岗位享受同等待遇。
其核心理念在于，员工不仅可以根据自身特点寻找到适合本人的职业发展方向，而且能够克服现有职级待遇提高等方面可能存在的局限性，不断地提升管理岗位或专业技术岗位职级。
1.1 拓宽人才晋升新路径在原有专业技术通道的基础上，“双序列”通过拓宽岗位体系，增加岗位层级，提高岗位待遇，让专业技术人员发挥技术研究优势，不用靠行政职务实现自身价值。
实现“技管”分开，提高科研人才资源配置效率。
专业技术岗位序列改革提供了技术与管理两条发展路径，明确了管理序列和技术序列的责权划分。
结合自身的业务水平和个人性格特征，科研单位专业技术人才可以选择最合适的岗位和职业发展通道，企业的人力资源配置得到优化，科研队伍的专业结构比例趋于合理、配置上更趋科学年龄结构逐步优化，组织绩效和员工职业满意度同时得到实现。
《关于确定科级及以下非领导职务职级的意见》
《关于确定科级及以下非领导职务职级的意见》务职级的意见》常熟理工学院各系、各部门：为加强我校党政管理干部队伍建设，充分调动广大干部的积极性，提高工作水平和管理效能，形成科学合理、富有生机和活力的用人机制。
现就我校党政管理干部科级及以下非领导职务职级的确定提出如下意见：一、职级设置科员、副主任科员、主任科员。
二、确定职级的对象本校各党政机关，各系（部）专职从事党务、群团工作和行政管理工作的正式在编干部，各系专职从事学生思想政治工作的辅导员。
专业技术人员不属此范围。
三、任职条件确定科级及以下非领导职务职级的人员，必须身体健康，德才兼备，其思想政治素质、业务水平、工作能力均应达到相应非领导职务职级的要求，任现职以来年度考核均为合格，能独立负责某一方面的工作，取得学校组织的计算机应用能力、高等教育管理、公文写作考核合格证。
（一）科员1.大专毕业后工作三年以上；大学本科毕业见习期满，符合转正定级条件。
2.熟悉本岗位管理工作相关政策、制度和工作程序，有独立工作能力，能起草一般性的文件，完成职责范围内的工作。
（二）副主任科员1.大专毕业任科员三年以上或大专毕业后工作六年以上；本科毕业任科员二年以上或本科毕业后工作三年以上；硕士研究生毕业后工作一年以上。
2.工作年限符合条件，原不在党政管理岗位上工作的人员，须有一年以上管理岗位的工作经历。
3.熟悉本职工作，掌握有关政策、制度、规定，具有一定的政策水平和独立工作能力。
能起草具有一定质量的文件，工作中能提出相关的建议、措施，胜任本职工作，能较好地完成领导交给的工作任务，工作成绩较突出。
（三）主任科员1.大专学历，任副主任科员四年以上；本科学历，任副主任科员三年以上；硕士研究生，任副主任科员二年以上；专职学生思想政治工作的辅导员连续在辅导员岗位工作五年及以上，且成绩突出的，可比照同级提前一年晋升。
2.工作年限符合条件，原不在党政管理岗位上工作的人员，须有一年以上的管理岗位工作经历。
干部挂职管理办法
厅属各单位、厅机关各处室：《山西省交通运输厅干部双向挂职锻炼管理办法》已经厅党组会研究同意，现印发给你们，请结合本单位、部门实际，遵照执行。
二○一一年四月六日关于干部双向挂职锻炼管理办法第一章总则第一条为加强全省交通运输系统干部队伍建设，不断拓宽干部教育培养和实践锻炼的渠道，丰富干部阅历，提高干部的工作能力和水平，按照干部队伍“四化”方针和德才兼备的原则，根据《中华人民共和国公务员法》、《党政领导干部选拔任用工作条例》等相关规定，结合实际，特制定本办法。
第二章挂职干部的选派第二条选派范围。
厅机关公务员到基层单位挂职锻炼原则上从处级及以下公务员中选派；基层单位干部到厅机关挂职原则上从厅属单位副处级及以下干部中选派。
第三条挂职方式。
厅机关公务员到基层单位挂职锻炼原则上平职级安排，经党组会研究，确定挂职职务；基层单位干部到厅机关挂职锻炼原则上平职级或低职级安排。
第四条基本条件。
厅机关公务员到基层挂职应符合下列条件：（一）能够认真实践科学发展观，坚决拥护和贯彻执行党的基本路线、方针和政策，具有强烈的事业心和政治责任感，思想作风端正，具有一定的组织领导能力和专业知识。
（二）处级干部年龄一般在40周岁以下，其他公务员年龄一般在35周岁以下，身体健康。
基层干部到厅机关挂职应符合下列条件：（一）中共党员，政治素质良好，有正确的世界观、人生观、价值观，有大局意识，作风端正，遵纪守法，廉洁自律，有一定的专业知识，有责任感和事业心，工作能力强。
（二）全日制大学本科及以上学历，具有三年及以上工作经历。
（三）副处级干部的年龄一般在40周岁以下，科级及一般干部的年龄一般在35周岁以下，身体健康。
（四）与厅机关工作人员没有夫妻、直系血亲、三代以内旁系血亲或近姻亲关系。
第五条选派程序。
厅机关公务员到基层挂职应按照以下方法和程序进行：（一）提名。
提名采取组织安排和自愿报名相结合的方式进行。
其中组织安排是由厅人事处根据相关规定和实际工作需要，会同相关处室提名挂职人选；自愿报名是由厅机关符合条件的公务员，按照干部挂职的相关规定，结合自身素质锻炼的需要，申请到基层挂职锻炼。
集团职级管理规定
集团职级管理规定（试行）第一章总则第一条为加强公司人事管理，明确有关人事管理标准，突出激励和约束机制，明确员工发展方向，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司及下属机构的所有内勤员工。
其中，董事会对公司高级管理人员有明确规定的，以董事会相关规定为准。
第二章公司员工职级序列第三条公司员工职级按岗位由高到低共设十五级，并实行“管理序列”和“技术序列”并行、可相互转化的员工职级序列管理体系（双通道），详见下表：集团职级序列表（双通道）第四条技术职序列依据专业和岗位不同划分为四类：一类专业包括：投资、精算等；二类专业包括：信息技术、互联网技术、医疗、保健、客户服务等；三类专业包括：财务会计、法律、企划、培训、人力资源等；四类专业包括：行政管理等。
第五条专员（专业事务员）是指从事具有一定专业技能的事务类工作的员工；事务员是指从事前台等普通事务类工作的员工。
第三章定级第六条公司实行逐级聘任制，特殊岗位实行委派制。
第七条所有员工被公司录用后，均将根据承担工作岗位、个人工作经验经历、技能、学历、职称、原单位职务与职级等因素，确定其初始职级。
第八条各类人员的定级原则（1）应届毕业生：分为应届本科、应届硕士研究生、应届博士研究生三类。
应届本科生初始定级在C2级，应届硕士研究生初始定级在C1级，应届博士研究生初始定级在C1级。
有相应工作经验的应届生则在本级中上浮一至三档。
（2）经验型人才：根据学历、工作经验、原单位职级等情况确定岗位职级和工资。
（3）特需人才：特需人才指的是公司急需或特别优秀的专业技术人员及管理人员。
特需人才的定级实行特别的审批程序，必须由用人部门及人力相关部门申报、公司领导审批同意。
第九条职数编制注：以上比例是指高、中、初级技术职职员工占该单位员工编制的比例，超过比例的需要特批。
第十条批准权限1、公司S类、A类人员任职由董事会批准，董事长签发聘任文件；2、集团总部B类人员任职由公司总裁批准、签发聘任文件；3、集团总部C类人员任职由人力行政中心总经理批准、签发聘任文件；4、下属分公司B类、C类人员任职由分子公司按其内部管理规定执行；5、财务负责人、人力负责人、审计监察负责人实行集团委派制，由总部聘任和管理，董事长签发聘任文件。
干部挂职管理办法
关于双向挂职锻炼管理办法（一）第一章总则第一条为加强全省交通运输系统队伍建设，不断拓宽教育培养和实践锻炼的渠道，丰富阅历，提高的工作能力和水平，按照队伍“四化”方针和德才兼备的原则，根据《公务员法》、《政领导选拔任用工作条例》等相关规定，结合实际，特制定本办法。
第二章挂职的选派第二条选派范围。
厅机关公务员到基层单位挂职锻炼原则上从处级及以下公务员中选派；基层单位到厅机关挂职原则上从厅属单位副处级及以下中选派。
第三条挂职方式。
厅机关公务员到基层单位挂职锻炼原则上平职级安排，经组会研究，确定挂职职务；基层单位到厅机关挂职锻炼原则上平职级或低职级安排。
第四条基本条件。
厅机关公务员到基层挂职应符合下列条件：（一）能够认真实践科学发展观，坚决拥护和贯彻执行的基本路线、方针和政策，具有强烈的事业心和政治责任感，思想作风端正，具有一定的组织领导能力和专业知识。
（二）处级年龄一般在40周岁以下，其他公务员年龄一般在35周岁以下，身体健康。
基层到厅机关挂职应符合下列条件：（一）中共员，政治素质良好，有正确的世界观、人生观、价值观，有大局意识，作风端正，遵纪守法，廉洁自律，有一定的专业知识，有责任感和事业心，工作能力强。
（二）全日制大学本科及以上学历，具有三年及以上工作经历。
（三）副处级的年龄一般在40周岁以下，科级及一般的年龄一般在35周岁以下，身体健康。
（四）与厅机关工作人员没有夫妻、直系血亲、三代以内旁系血亲或近姻亲关系。
第五条选派程序。
厅机关公务员到基层挂职应按照以下方法和程序进行：（一）提名。
提名采取组织安排和自愿报名相结合的方式进行。
其中组织安排是由厅人事处根据相关规定和实际工作需要，会同相关处室提名挂职人选；自愿报名是由厅机关符合条件的公务员，按照挂职的相关规定，结合自身素质锻炼的需要，申请到基层挂职锻炼。
（二）审核。
对提名的挂职人选，经本人所在处室初审，分管厅领导审核同意，符合挂职条件的，根据基层单位职位空缺情况和实际工作需要，由人事处会同相关部门提出拟挂职锻炼单位职位及拟任职务。
岗位职级管理办法
某某公司岗位职级管理办法第一章总则第一条为规范某某公司（以下简称“公司”）职工的岗位职级，特制订本办法。
第二条岗位职级管理的基本原则：（一）党管干部；（二）以岗位价值为基础；（三）管理与专业双轨发展；（四）与实绩、全面考核相结合，能上能下动态管理；（五）简便易行。
第三条根据职位类别和职责要求，设置职等、职级、职衔和岗位序列。
职等：岗位职级设计的理论工具，用于评估岗位价值差异。
本办法中的公司职级采用韦莱韬悦咨询公司的全球职等评估系统（GGS）作为岗位职级设计和幕后管理的理论工具。
职级：基于职等形成的岗位级别，用于区分岗位价值差异。
一个岗位职级包括若干岗位价值相同的岗位，岗位职级越高，岗位价值越高。
职衔：职衔是岗位职级的名称，用于指导岗位名称的命名。
岗位序列：一组岗位责任性质类似的岗位的集合。
本办法将岗位划分为管理、专业、生产操作三个岗位序列。
第四条本办法适用于除公司高管外的其他所有职工，公司高管的岗位职级按照上级公司规定执行。
第二章岗位职级管理的组织机构第五条公司成立岗位职级管理领导小组：组长：副组长：成员：人力资源部、党群工作部、纪律检查室工作人员领导小组主要负责审定岗位职级管理办法，审核岗位职级定级、调整，协调处理岗位职级管理工作中出现的相关问题。
领导小组下设办公室，办公室设在人力资源部，人力资源部负责人兼任办公室主任。
人力资源部负责职级管理办法的拟定、实施与调整，负责组织相关部门进行岗位设置调整、岗位说明书制定、岗位价值评估、岗位定级等。
第三章岗位序列与岗位职级第六条归属管理序列的岗位应符合以下标准：该岗位的工作目标主要通过管理、领导他人实现。
公司管理序列的岗位主要为公司各部门（区队）副职及以上级别的管理岗位。
第七条归属专业序列的岗位应符合以下标准：该岗位责任需要国家教育部门认可的大学二类本科及以上教育（全日制）并获得相关学历学位，同时应具备岗位专业素质与知识方可承担；主要通过自我工作完成工作目标。
公司员工岗位管理办法
员工岗位管理办法第一章总则第一条为进一步推进用人制度改革，科学规范和加强用人管理，拓宽员工职业发展通道，建立适应公司稳定持续发展要求的岗位管理模式，结合公司实际，制定本办法。
第二条本办法适用于与公司签订正式劳动合同的公司在岗的员工。
由国资委直接管理领导层或参照前者管理人员不纳入本办法管理范围。
第二章岗位设置第三条根据岗位工作性质，公司岗位共设置两个序列，分别是职能管理序列和技能操作序列。
第四条职能管理序列岗位，公司岗位共设置九个职级。
管理层(包括部门主任、副主任(主持工作)、副主任三个职级)、执行层(包括资深主管、高级主管、主管、资深文员、高级文员、文员六个职级)。
技能操作序列管理办法详见《公司公司技能操作序列员工岗位管理办法》。
第五条根据岗位职级，公司职能管理岗位序列职级统一对应1级至9级。
职级代表员工的岗位层级，是体现员工岗位、技能、业绩、资历的综合标志，是不同岗位序列进行平衡比较的统一标尺。
第三章编制核定与任职要求第六条根据公司发展战略和工作需要，公司设置若干职能管理部门，并明确每个职能部门的编制数。
部门岗位设置及编制核定实行动态管理，根据公司工作需要及时编制修订。
第七条除破格晋升和特殊晋升外，核定或调整员工岗位职级，需符合岗位职级的基本任职条件，见《职能管理序列岗位职级基本任职条件》(附表1一1)。
第四章岗位管理第八条岗位初次认定新入职员工岗位初次认定，按照《职能管理序列岗位职级基本任职条件》(附表l一1)和《职能管理序列岗位职级核定对照表》(附表1一2)进行资格审查，确定岗位职级。
确定岗位初次认定需填报《定岗定薪审批表》(附表2)，并经用人部门、公司人力资源部、用人部门主管领导、人事主管领导审批后确定。
第九条岗位晋升管理岗位晋升分为纵向晋升和横向晋升。
执行层纵向晋升是指文员、主管等垂直职级的晋升;横向晋升指在管理层和执行层的同一岗位职级上，由低向高的档级晋升。
管理层纵向晋升、执行层向管理层纵向晋升由公司党委会、总裁办公会研究确定。
事业单位职级并行细则
事业单位职级并行细则一、事业单位管理人员可以享受职称工资，职称可以通过国家考试取得，还需要根据人事部门对你单位规定的技术职称编制是多少确定，如果超编，需要实现岗位竞争。
二、没有取得职称的人员按照职务级别、工作年限领取工资。
三、既有职称，又有职务级别的单位管理人员，按照工资高的待遇领取。
事业单位不实行，本来事业单位就是走职称路线，不走职级路线的。
《关于县以下机关建立公务员职务与职级并行制度的意见》三、实施范围(一)本意见的实施范围，包括县(市、区、旗)和乡(镇、街道)列入公务员法实施范围的机关和经批准参照公务员法管理的机关(单位)中，已进行公务员登记备案或参照公务员法管理机关(单位)工作人员登记备案的在编人员。
机构规格高于正处级的县(市、区、旗)所属党委、政府工作部门等不列入实施范围。
(二)中央和省驻列入实施范围的县(市、区、旗)正科级以下单位中、已进行公务员登记备案或参照公务员法管理机关(单位)工作人员登记备案的在编人员，参照本意见执行。
在事业单位三个岗位中，专技岗位通过评聘职称增加工资，体现自己的价值；工勤岗位通过鉴定职业资格水平来增加收入；而管理人员发展上升则较为困难，它的;天花板;取决于单位的行政级别，一般在地市一级的事业单位大多是科级，也就是单位领导才能聘用在管理7级，副职为管理8级，而对于普通职员来说，只能一直处于管理9级，工资收入无法增加，发展空间严重受限。
从实施公务员职务与职级并行制度以来，基层事业单位管理人员对在事业单位中也实施职务与职级并行要求强烈，但这种改革属于国家事权，必须由国家统一部署推进。
早在____年，厦门人社局表示将试点推行事业单位管理岗位职员等级晋升制度，而在____年7月，中央正式通过了《关于开展县以下事业单位管理岗位职员等级晋升制度试点工作的实施意见》，至此事业单位管理岗位晋升的实施已经走入轨道。
在____年11月，人社部在支持海南人社事业改革的相关通知中，也明确了要指导海南建立事业单位管理岗位职员晋升制度。
职务职级管理办法
中国银河证券股份有限公司；职务职级管理办法；第一章总则；第一条为加强对中国银河证券股份有限公司（以下简称；第二条本办法所述业务部门指为公司创造利润或收入的；第三条公司职务职级体系由公司统一管理；第四条本办法适用于与公司签订劳动合同的员工，分支；第二章职务职级体系组成；第五条公司职务职级体系由职等、职级、职位构成；第六条职等和职级是为了满足公司人力资源管理而细中国银河证券股份有限公司职务职级管理办法第一章总则第一条为加强对中国银河证券股份有限公司（以下简称公司）职务职级的科学系统管理，规范公司员工职务职级体系设置和价值评估，拓宽员工的职业发展空间和职业晋升通道，规范、完善和优化人力资源激励约束机制，根据国家相关法律法规及公司人力资源管理政策，制定本办法。
第二条本办法所述业务部门指为公司创造利润或收入的部门，支持服务部门指业务部门以外的其他部门；分支机构包括分公司、证券营业部，公司设立的代表处参照本办法对分支机构的规定执行。
第三条公司职务职级体系由公司统一管理。
人力资源部门是归口管理部门，负责公司职务职级体系的研究设计和调整优化工作。
第四条本办法适用于与公司签订劳动合同的员工，分支机构劳动合同制客户经理按照《中国银河证券股份有限公司客户经理管理办法》相关规定执行。
第二章职务职级体系组成第五条公司职务职级体系由职等、职级、职位构成。
第六条职等和职级是为了满足公司人力资源管理而细分的等级，体现不同的工作责任、复杂性与难度、资历条件及能力水平；职位指为某一序列的某一职级所赋予的特定称谓，是一系列工作或任务的集合。
每位员工原则上对应唯一的职等、职级和职位。
公司职务职级体系是根据管理需要结合公司现阶段发展特点、证券行业状况、未来进一步深化人事制度改革要求作出的规划。
公司使用MD职衔体系作为各部门、各分支机构员工统一适用的职级标杆。
MD制是公司内部职级称谓，公司对内以MD制职级标杆作为管理依据，各序列只原则上对应MD职级，不完全作为员工横向交流的依据。
集团职级序列管理办法
集团职级序列管理办法XX集团职级序列管理办法本文旨在规范员工管理，力求和谐公平。
为此，明确职业等级，提供成长空间，规范职务名称管理，为员工职业生涯发展创造条件。
同时，实现员工内部管理的合理区分，便于对外业务交往。
适用对象是所有纳入XXX体系的员工，即与XXX签订正式劳动合同的所有员工。
公司职级职务体系由职等、职级、职位构成。
职等和职级是为了满足公司人力资源管理而细分的等级，体现不同的工作责任、复杂性与难度、资历条件及能力水平。
职位指为某一序列的某一职级所赋予的特定称谓，是一系列工作和任务的集合。
每位员工原则上对应唯一的职等、职级和职位。
公司职级职务体系是根据管理需要结合公司现阶段发展特点、行业特点，以及未来人力资源管理进一步要求作出的规划。
员工自身的能力及绩效、承担的职责及责任、对公司的贡献及价值，是确定员工职级和职级工资的主要依据。
公司将逐步建立与职级职务体系相匹配的绩效激励机制。
公司职级职务体系共分为6个职级、16个职等、2大序列职位。
员工职业等级（简称“职级”）设定6个职级，分别为总裁级、副总裁级、部门总经理级、职能经理级、主管级、助理级。
两大序列即管理序列与技术序列职级管理。
管理序列是指具有明确的管理职责和一定的管理幅度，主要负责组织的领导、决策、计划、指挥、控制、协调和人员管理等职能的职位。
管理序列对本公司的业绩负有主要责任。
技术序列主要是指在一个或多个专业技术领域内，从事对专业理论、知识技能或实践经验有一定要求的专业技术工作的职位。
专业技术序列较高级对较低级职位在专业技术领域内具有一定的管理、决策和指导的权限。
技术序列主要包括九类：规划类、设计类、工程类、策划类、销售类、财会类、审计类、法律类、人力资源类。
职等与职级设定对应关系（如表2所示），员工在担当某职务时须满足最低职级要求。
原则上，担任管理职务的员工不同时担任技术职务。
若出现兼任情况，该员工的职级依管理职务等级决定。
表1：《员工职级表》职级编号职级名称G1 总裁级G2 副总裁级G3 部门总经理级G4 职能经理级G5 主管级G6 助理级表2：《职级职等对应关系表》职级编号职级名称职等G1 总裁级 1.2.3G2 副总裁级 4.5.6G3 部门总经理级 7.8 G4职能经理级9管理序列总裁常务副总裁高级副总裁副总裁总裁助理总经理副总经理总经理助理高级经理首席XX师资深XX师/员高级XX师/员总XX师专业序列G5主管级经理副经理XX师/员高级主管主管高级XX专员XX专员XX助理/员辅助人员第四条管理序列说明与规定1、职务说明管理序列是为了承担管理团队和培养人才的职责而设立的。
湖南省人民政府办公厅关于印发《湖南省政务服务中心管理办法》的通知
湖南省人民政府办公厅关于印发《湖南省政务服务中心管理办法》的通知文章属性•【制定机关】湖南省人民政府办公厅•【公布日期】2022.07.01•【字号】湘政办发〔2022〕36号•【施行日期】2022.07.01•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】行政法总类其他规定正文湖南省人民政府办公厅关于印发《湖南省政务服务中心管理办法》的通知湘政办发〔2022〕36号各市州、县市区人民政府，省政府各厅委、各直属机构：《湖南省政务服务中心管理办法》已经省人民政府同意，现印发给你们，请认真贯彻落实。
湖南省人民政府办公厅2022年7月1日湖南省政务服务中心管理办法目录第一章总则第二章场所建设第三章进驻事项管理第四章窗口及人员管理第五章运行管理第六章基层便民服务第七章监督管理第八章保障措施第九章附则第一章总则第一条为了加强和规范全省各级政务服务中心建设管理，构建标准统一、运行高效、上下联动、服务一体的政务服务体系，加快推进政务服务标准化、规范化、便利化，根据《国务院关于加快推进政务服务标准化规范化便利化的指导意见》（国发〔2022〕5号）等相关文件精神，结合我省实际，制定本办法。
第二条本办法所称政务服务中心主要指县级以上人民政府设立的面向企业和群众受理办理政务服务事项和政务公开的综合性场所，也包括乡镇（街道）便民服务中心、村（社区）便民服务站。
第三条各地应进一步完善线下办事服务体系，全面建成以政务服务中心为主体，以便民服务中心、便民服务站和园区企业服务中心为延伸，以专项业务大厅、商圈和楼宇服务站、自助服务终端等为补充的政务服务实体平台体系。
第四条政务服务中心应遵循依法行政、公开规范、管理科学、便民高效、廉洁自律的原则，为企业和群众提供优质便捷的政务服务。
第二章场所建设第五条县级以上人民政府应建立综合性实体政务服务中心。
政务服务中心应统一场所名称，悬挂统一标识。
政务服务中心场所面积应按照“三集中三到位”改革要求，满足完善职责功能、配备硬件设施、建设无障碍环境、拓展自助服务、政务公开等需求。
机构设置与职位等级规管理办法
机构设置与职务等级规范管理办法1.0 目的1。
1明确公司组织架构和管理层级，清晰部门工作范围和隶属关系.1。
2明晰公司岗位和职级的设置,清晰员工的成长方向。
1.3明晰岗位上下级关系和工作流程，保证信息的快速、准确的传递.2。
0公司组织机构层级和职务设置(1)根据企业发展需求灵活应对现存情况。
（2）体现部门组织管理的协同性和集中性.(3）体现岗位间的分工和合作及管理路径。
（4)避免构架过分细化(机构臃肿、人员编制浪费并且工作效率低下）和过于扁平化（缺乏管理层次、部门管理人员需要处理大量繁杂事物，管理者的创造性价值体现较弱）（5)平衡岗位管理幅宽、避免管理幅度宽窄不一而导致的工作强度不一.2.1公司机构分五个层级:职员层、科（组）层、部门层、中心（事业部）层、公司层。
2.2管理职务设置和管理级别2.3专业职务设置和技术级别2。
5管理行政级别和管理岗位对应参照表3.0 部门组织规模与岗位设置标准根据公司现有组织规模及各部门人员配置将公司部门划分为3类：（1）小规模组织（员工配置人数:20名以内）(2）中等规模组织（员工配置人数：21名~50名）（3）大规模组织（员工配置人数：51名~)销售终端管理部门，可根据业务发展划分部门下属区域组织，下属区域组织岗位设置参照上述标准.3.1根据部门规模设定岗位配置标准：小规模组织(1）部门负责人为正职的（原则上：经理级）,不再下设同一级别副职岗位。
(2) 根据管理需求、业务分工及员工梯队建设需求可划分下一级别管理岗位.（3）管理路径为单一路径的，同一工作组内不设置双重管理岗位。
即:不能同时设置主任/副主任岗位。
（4) 管理2个以上工作组的，可设置业务（专业)线管理正(副）职岗位。
中等规模组织（1)根据管理需求、业务分工及梯队建设需求，部门负责人为正职的，可下设同一级别副职岗位.但,岗位管理分工要求清晰明确、避免交叉管理及管理空白.（2)管理路径为单一路径的，同一工作组内不设置双重管理岗位。
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双职级管理办法
第一章总则
1.1适用范围
公司全体员工。
1.2目的
尊重人才、强化激励机制、发扬团队精神，深度开发人力资源，提高员工整体素质，促进员工与组织共同发展。
1.3基本原则
1、系统性原则：针对不同类型、不同特长的员工设立相应的职级体系；
2、动态性原则：员工不同时期的发展需要应根据公司的发展战略、组织结构的变化进行相应的调整。
第二章公司职级体系
2.1岗位分类
公司的职级体系将所有岗位分成五类：管理类、职能类、营销类、技术类、研发类，其中职能类又可细分为三个类别。
具体分类可见下表：
2.2 双职级序列
职级体系设置了两个大类五个发展序列。
两大类指管理类与员工类；五个序列为管理序列、职能序列、营销序列、技术序列、研发序列。
每个发展序列都有相应的职级分布。
根据具体岗位的性质、经验技能要求、职责大小等的不同，每个岗位所覆盖的职级不同。
（具体见附件1《岗位职级对应表》）
1、管理序列：分为高层管理者（高管级）、中层管理者（部级）、基层管理者（台级）三类；
2、员工序列：其他4个序列均可分为专家级、资深级、高级、中级、初级五类。
第三章双职级发展路径
为员工设计了纵向、横向、创业平台三者合一的职级发展道路，在每个职级序列中都可得到立体的发展机会。
具体如下图：
职级发展路径（图示）
3.1 纵向发展
纵向发展指的是传统的晋升，即职务的提升。
在出现管理岗位空缺或储备的前提下，工作勤奋、表现出色、能力出众的员工将优先获得晋升机会。
具体条件可参见《干部管理办法》。
3. 2 横向发展
传统的晋升机会毕竟是有限的，为了满足更多员工发展的要求，在公司的职级管理体系里，同时设计了横向发展的路径。
横向发展路径分为两种方式：同岗位职级调整、岗位调整。
1、同岗位职级调整
根据员工的工作绩效变现和个人能力的提高，在本序列本岗位（包含管理岗等各类型岗位）上员工的职级会做出相应的调整，对应的薪酬也会做出调整。
2、岗位调整
绩效符合公司要求并期望上进的员工有机会得到不同职责范围内的工作岗位。
岗位调整包括轮岗、换岗。
岗位的调整，不仅仅局限于本岗位类别，对于有兴趣向其它岗位类别发展的员工，公司鼓励员工针对自己特长提出的横向发展要求，也鼓励员工发展自己的多重技能。
各序列员工可以轮换的岗位可见附表。
3、申请方式
公司采取内部招聘和个人申请两种方式向员工提供换岗和职级调整的机会。
如果员工本人有横向发展需求，可以参照内部招聘、调岗或调级流程进行操作。
3. 3 创业平台
创业平台是针对一线岗位员工，在个人绩效表现优秀的情况，可向公司申请开辟新的市场。
公司在审核创业可行的情况下，予以支持。
则员工可获得公司支持，以项目组形势去承建新的架构，以此可获得纵向和横向的同时发展。
第四章附则
4.1 批准权与修订权
本办法由公司人力资源部拟定，报总经理办公会批准后实施，由人力资源部负责解释。
每年人力资源部根据实际情况需要进行修订，并报总经理办公会批准。
4.2 附件
附表：《员工岗位轮换表》
附表：《员工岗位轮换表》。