企业战略管理考试内容
战略管理考试题库及答案
战略管理考试题库及答案一、单项选择题1. 战略管理的核心是（）。
A. 战略制定B. 战略实施C. 战略评价D. 战略控制答案：A2. 战略管理的起点是（）。
A. 确定企业使命B. 确定企业目标C. 确定企业愿景D. 确定企业战略答案：A3. 企业使命的表述应该（）。
A. 具体明确B. 抽象概括C. 包含所有业务D. 只包含核心业务答案：B4. 企业战略的制定需要考虑的外部环境因素不包括（）。
A. 政治法律环境B. 经济环境C. 社会文化环境D. 企业内部资源答案：D5. 企业战略的制定需要考虑的内部环境因素不包括（）。
A. 企业资源B. 企业能力C. 企业核心竞争力D. 行业竞争状况答案：D6. 企业战略的实施过程中，需要关注的是（）。
A. 战略的制定B. 战略的实施C. 战略的评价D. 战略的控制答案：B7. 企业战略的控制过程中，需要关注的是（）。
A. 战略的制定B. 战略的实施C. 战略的评价D. 战略的调整答案：D8. 企业战略评价的目的是（）。
A. 确定企业使命B. 确定企业目标C. 确定企业愿景D. 确定企业战略答案：C9. 企业战略管理的最终目标是（）。
A. 增加市场份额B. 提高企业利润C. 提升企业竞争力D. 实现企业可持续发展答案：D10. 企业战略管理的基本原则不包括（）。
A. 系统性原则B. 动态性原则C. 客观性原则D. 随意性原则答案：D二、多项选择题1. 企业战略管理的特点包括（）。
A. 系统性B. 动态性C. 客观性D. 随意性答案：ABC2. 企业战略管理的过程包括（）。
A. 战略制定B. 战略实施C. 战略评价D. 战略控制答案：ABCD3. 企业外部环境分析的内容包括（）。
A. 政治法律环境B. 经济环境C. 社会文化环境D. 技术环境答案：ABCD4. 企业内部环境分析的内容包括（）。
A. 企业资源B. 企业能力C. 企业核心竞争力D. 企业组织结构答案：ABCD5. 企业战略实施的步骤包括（）。
企业战略管理试题及答案-12套试卷.doc
(一)单项选择1、战略管理是企业( )管理理论。
A、市场营销B、职能管理C、最高层次D、经营管理2、对企业高层管理人员而言，( )能力最为重要。
A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力3、对企业基层管理人员而言，( )能力最为重要。
A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力4、法约尔认为管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制，其中( )管理职能之首。
A、组织B、计划C、协调D、控制5、 ( )是企业总体的、最高层次的战略。
A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略6、处于战略结构第二层次的是( ) .A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略7、由职能管理人员制定的短期目标和规划成为( ).A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略8、( )主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题,涉及决策问题的时间跨度比较短。
A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略9、战略管理的主体是( )。
A、企业高层管理人员B、企业中层管理人员C、企业基层管理人员D、企业所有的管理者10、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，中小企业可能采取( )。
A、计划性模式B、企业家战略管理系统模式C、合用性模式D、市场模式11、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为,大型企业通常采取( ) .A、计划性模式B、企业家战略管理系统模式C、合用性模式D、市场模式12、董事会参预程度高、高层管理者参预程度低的企业战略管理方式属于( )。
A、自由企业家式管理B、合作式管理C、木偶式管理D、混乱式管理13、董事会参预程度高、高层管理者参预程度高的企业战略管理方式属于( )。
A、自由企业家式管理B、合作式管理C、木偶式管理D、混乱式管理14、董事会参预程度低、高层管理者参预程度高的企业战略管理方式属于( ) .A、自由企业家式管理B、合作式管理C、木偶式管理D、混乱式管理15、战略管理的目的是( )。
战略管理考试题及答案
战略管理考试题及答案一、选择题（每题5分，共计25分）1. 以下哪项是战略管理的核心环节？A. 战略分析B. 战略制定C. 战略实施D. 战略评估答案：B2. 以下哪项不是SWOT分析的要素？A. 内部优势B. 外部机会C. 内部劣势D. 战略目标答案：D3. 以下哪种方法可以用于确定公司的核心竞争力？A. 五力模型B. 价值链分析C. 波特法则D. 内部审计答案：B4. 以下哪种战略是防御性战略？A. 市场渗透B. 市场开发C. 产品开发D. 多元化战略答案：A5. 以下哪种方法可以用于评估战略实施的效果？A. 平衡计分卡B. 杜邦分析法C. 净现值法D. 内部收益率法答案：A二、简答题（每题10分，共计30分）1. 请简述战略管理的五个主要环节。
答案：战略管理的五个主要环节包括：战略分析、战略制定、战略选择、战略实施和战略评估。
战略分析是确定公司的使命、愿景和目标，分析公司的内外部环境；战略制定是制定实现目标的战略方案；战略选择是从多个战略方案中选择最佳的战略；战略实施是确保战略有效实施的过程；战略评估是评估战略实施的效果，对战略进行调整和优化。
2. 请简述SWOT分析的优势和局限性。
答案：SWOT分析的优势包括：简洁明了，易于理解；适用于各种规模和组织类型的企业；可以识别企业的优势和劣势，把握机会和应对威胁。
局限性包括：过于简化的分析，可能忽略复杂的内外部环境因素；分析结果受分析人员的主观判断影响；SWOT分析通常是静态的，不能反映企业动态变化的环境。
3. 请简述波特的五力模型及其应用。
答案：波特的五力模型是分析行业竞争态势的工具，包括：供应商议价能力、买家议价能力、新进入者威胁、替代品威胁和行业竞争程度。
应用五力模型可以帮助企业了解行业竞争格局，制定相应的竞争策略。
三、案例分析题（45分）某家电企业在我国市场长期占据领先地位，但随着市场竞争的加剧，企业面临较大的压力。
请根据以下情境，回答相关问题。
战略管理考试题及答案
战略管理考试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 战略管理的核心是（）。
A. 战略分析B. 战略选择C. 战略实施D. 战略控制答案：B2. 企业使命的确定需要考虑的因素不包括（）。
A. 企业目标B. 企业资源C. 企业能力D. 企业规模答案：D3. 以下哪项不是SWOT分析中的要素？（）A. StrengthsB. WeaknessesC. OpportunitiesD. Environments答案：D4. 波士顿矩阵中，市场占有率高且增长率低的产品属于（）。
A. 明星产品B. 问题产品C. 金牛产品D. 瘦狗产品答案：C5. 以下哪项不是企业战略的类型？（）A. 成本领先战略B. 差异化战略C. 集中化战略D. 多元化战略答案：D6. 企业战略的制定过程不包括以下哪项？（）A. 确定企业使命B. 制定战略目标C. 选择战略方案D. 战略评估与控制答案：D7. 以下哪项不是战略实施中的关键因素？（）A. 组织结构B. 资源分配C. 企业文化D. 市场调研答案：D8. 企业战略控制的目的是（）。
A. 确保战略目标的实现B. 降低成本C. 提高效率D. 增加市场份额答案：A9. 以下哪项不是企业核心竞争力的特征？（）A. 价值性B. 稀缺性C. 不可模仿性D. 可替代性答案：D10. 企业战略联盟的主要形式不包括（）。
A. 合资B. 合作C. 合并D. 竞争答案：D二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 战略管理过程中，战略分析包括以下哪些内容？（）A. 外部环境分析B. 内部环境分析C. 竞争对手分析D. 行业分析答案：ABCD2. 以下哪些因素会影响企业的战略选择？（）A. 企业资源B. 企业文化C. 行业竞争状况D. 宏观经济环境答案：ABCD3. 企业战略实施中，以下哪些是组织结构调整的考虑因素？（）A. 战略目标B. 管理层次C. 管理幅度D. 组织文化答案：ABCD4. 企业战略控制过程中，以下哪些是控制方法？（）A. 预算控制B. 非预算控制C. 财务控制D. 非财务控制答案：ABCD5. 企业核心竞争力的来源包括以下哪些？（）A. 技术创新B. 品牌优势C. 管理能力D. 人力资源答案：ABCD三、判断题（每题2分，共10分）1. 战略管理是一个动态的、循环的过程。
公司战略管理考试试题及答案
公司战略管理考试试题及答案第一部分：选择题1. 下列哪个不属于SWOT分析的内容？A. 机会B. 威胁C. 优势D. 策略答案：D2. 公司战略管理中，竞争战略的目标是什么？A. 在市场中获得竞争优势B. 保持现有市场份额C. 实现内部效率D. 扩大产品线答案：A3. 公司战略管理中，以下哪个不是斯金纳的战略类型？A. 成本领先战略B. 差异化战略C. 发展战略D. 集中战略答案：C4. 公司战略管理中，以下哪种战略可以通过剥离非核心业务来实现？A. 差异化战略B. 成本领先战略C. 集中战略D. 聚焦战略答案：D5. 调整公司战略涉及以下哪些方面？A. 公司的使命和愿景B. 公司的组织结构C. 公司的人力资源管理D. 所有答案都对答案：D6. 核心竞争力是指：A. 公司在市场中取得的领先地位B. 公司独有的资源和能力C. 公司的市场份额D. 公司的销售额答案：B第二部分：判断题判断下列说法是否正确，正确的请在括号内填写“正确”，错误的请填写“错误”。
1. 公司的战略管理是一个长期的、动态的过程。
（正确）2. 战略管理只涉及公司内部的决策和行为，与外部环境无关。
（错误）3. 竞争战略和发展战略是公司战略管理中的两个主要方面。
（正确）4. SWOT分析是指对公司的优势、劣势、机会和威胁进行评估。
（正确）5. 市场需求与公司资源之间的匹配是制定公司战略的一个重要考虑因素。
（正确）第三部分：问答题请简要回答以下问题。
1. 什么是公司战略管理？它的作用是什么？公司战略管理是指公司制定、实施和调整其长期目标和行动方案的过程。
它的作用是帮助公司在不断变化的市场环境中保持竞争优势，实现可持续发展。
2. 请简要说明斯金纳的三个战略类型。
斯金纳的三个战略类型分别是：成本领先战略、差异化战略和集中战略。
成本领先战略是通过在同行业以低成本生产提供产品或服务来获得竞争优势；差异化战略是通过在产品或服务特性上与竞争对手区分来获得竞争优势；集中战略是专注于特定市场细分领域以获得竞争优势。
战略管理考试题及答案
战略管理考试题及答案### 战略管理考试题及答案一、选择题1. 战略管理的核心是：- A. 资源分配- B. 竞争优势的获取- C. 市场定位- D. 组织结构的调整答案：B2. 以下哪项不是战略管理过程的一部分？- A. 战略制定- B. 战略实施- C. 战略评估- D. 财务审计答案：D3. SWOT分析中的“S”代表：- A. Strengths（优势）- B. Strategies（战略）- C. Systems（系统）- D. Solutions（解决方案）答案：A二、判断题1. 企业战略的制定只需要考虑内部资源和能力。
（对/错）- 答案：错2. 企业战略的实施阶段不需要对战略进行调整。
（对/错）- 答案：错3. 企业战略的评估是战略管理过程的最后阶段。
（对/错）- 答案：错三、简答题1. 简述战略管理的三个主要阶段。
答案：战略管理的三个主要阶段包括：战略制定、战略实施和战略控制。
在战略制定阶段，企业需要分析内外部环境，确定企业的使命、愿景和战略目标。
战略实施阶段，企业将战略转化为具体的行动计划，并分配资源以实现这些计划。
战略控制阶段则涉及监控实施过程，评估战略实施的效果，并根据需要进行调整。
2. 描述波特的五力模型。
答案：迈克尔·波特的五力模型是分析行业竞争强度和盈利潜力的工具。
这五个力量包括：行业内竞争者之间的竞争、潜在的新进入者的威胁、替代品或服务的威胁、供应商的议价能力和购买者的议价能力。
企业通过分析这些力量，可以更好地理解行业的竞争结构，从而制定有效的竞争战略。
四、案例分析题假设你是一家新兴科技公司的CEO，公司正面临激烈的市场竞争。
请根据战略管理的相关知识，为公司制定一份战略规划。
答案：作为CEO，首先需要进行内外部环境分析，识别公司的优势、劣势、机会和威胁。
接下来，可以制定以下战略规划：- 差异化战略：利用公司的技术优势，开发独特的产品或服务，以区别于竞争对手。
战略管理考试题库及答案
战略管理考试题库及答案一、单项选择题1. 战略管理的核心是（）。
A. 战略制定B. 战略实施C. 战略评估D. 战略控制答案：A2. 战略管理的起点是（）。
A. 外部环境分析B. 内部环境分析C. 使命陈述D. 战略目标答案：C3. 以下哪项不是战略管理的特点？（）A. 整体性B. 长期性C. 灵活性D. 静态性答案：D4. 以下哪项是战略管理的基本任务？（）A. 确定企业的使命和目标B. 制定战略C. 实施和执行战略D. 以上都是答案：D5. 企业战略的层次包括（）。
A. 总体战略B. 业务单位战略C. 职能战略D. 以上都是答案：D二、多项选择题1. 战略管理过程包括以下哪些步骤？（）A. 确定企业的使命和目标B. 外部环境分析C. 内部环境分析D. 选择战略答案：ABCD2. 以下哪些是战略分析工具？（）A. SWOT分析B. PEST分析C. 波特五力模型D. 价值链分析答案：ABCD3. 战略实施的模式包括（）。
A. 指挥型B. 变革型C. 合作型D. 文化型答案：ABCD4. 以下哪些因素会影响企业的战略选择？（）A. 外部环境B. 内部资源和能力C. 竞争对手的战略D. 企业使命和目标答案：ABCD三、判断题1. 战略管理是一个静态的过程。
（）答案：错误2. 战略管理只关注企业内部环境。
（）答案：错误3. 战略管理的目的是提高企业的竞争力和市场地位。
（）答案：正确4. 战略实施是战略管理过程中最简单的一步。
（）答案：错误5. 战略评估是战略管理过程的最后阶段。
（）答案：正确四、简答题1. 简述战略管理的三个主要任务。
答案：战略管理的三个主要任务包括：（1）确定企业的使命和目标；（2）制定战略；（3）实施和执行战略。
2. 描述SWOT分析的四个主要组成部分。
答案：SWOT分析包括四个主要组成部分：（1）优势（Strengths）；（2）劣势（Weaknesses）；（3）机会（Opportunities）；（4）威胁（Threats）。
企业战略管理期末考试试题及答案
企业战略管理期末考试试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 以下哪项不是企业战略的构成要素？A. 企业愿景B. 企业使命C. 市场定位D. 企业文化答案：D2. 以下哪项属于企业战略的核心内容？A. 资源配置B. 市场细分C. 竞争对手分析D. 企业愿景答案：A3. 企业战略管理的目的是什么？A. 提高企业盈利能力B. 实现企业可持续发展C. 提高企业市场竞争力D. 保障企业长期稳定发展答案：D4. 以下哪个战略属于企业总体战略？A. 成本领先战略B. 差异化战略C. 市场细分战略D. 多元化战略答案：D5. 企业在进行战略环境分析时，以下哪项不是需要考虑的因素？A. 政治环境B. 经济环境C. 社会环境D. 企业内部环境答案：D6. 以下哪个战略属于企业业务层战略？A. 成本领先战略B. 差异化战略C. 市场细分战略D. 多元化战略答案：A7. 企业在进行战略评价时，以下哪个指标不属于财务指标？A. 营业收入增长率B. 净利润C. 总资产周转率D. 员工满意度答案：D8. 以下哪个战略属于企业职能战略？A. 成本领先战略B. 差异化战略C. 人力资源战略D. 多元化战略答案：C9. 企业在进行战略规划时，以下哪个步骤是首要的？A. 分析外部环境B. 制定战略目标C. 确定战略方案D. 评估战略方案答案：A10. 以下哪个战略属于企业国际化战略？A. 直接投资B. 出口C. 跨国并购D. 市场细分答案：C二、简答题（每题10分，共40分）1. 简述企业战略的层次。
答案：企业战略分为三个层次：总体战略、业务层战略和职能战略。
2. 简述PEST分析的内容。
答案：PEST分析包括政治环境、经济环境、社会环境和技术环境四个方面的分析。
3. 简述SWOT分析的内容。
答案：SWOT分析包括企业内部的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、外部机会（Opportunities）和威胁（Threats）四个方面的分析。
企业战略与风险管理考试大纲
企业战略与风险管理考试大纲一、考试目的企业战略与风险管理这门课程的考试旨在检验考生对企业战略和风险管理的基本概念、原理、方法和工具的理解与掌握程度，以及运用这些知识分析和解决实际问题的能力。
二、考试内容（一）企业战略管理1、战略与战略管理战略的定义和层次战略管理的过程战略管理的作用和意义2、企业外部环境分析宏观环境分析（PEST 分析）行业环境分析（波特五力模型）竞争环境分析（竞争对手分析）市场需求分析3、企业内部环境分析资源分析能力分析核心竞争力分析4、企业战略选择总体战略（发展战略、稳定战略、收缩战略）业务单位战略（成本领先战略、差异化战略、集中化战略）职能战略（市场营销战略、生产运营战略、财务战略、人力资源战略等）5、战略实施组织架构与战略的匹配企业文化与战略的匹配资源配置与战略的执行6、战略控制战略控制的过程战略控制的方法（预算控制、平衡计分卡、业绩衡量指标等）（二）风险管理1、风险与风险管理概述风险的定义和分类风险管理的目标和流程2、风险评估风险识别的方法和技术风险分析的方法（定性分析、定量分析）风险评价的标准和原则3、风险应对风险规避风险降低风险转移风险接受4、风险管理策略风险承担风险补偿风险对冲风险控制5、内部控制与风险管理内部控制的目标和要素内部控制与风险管理的关系6、风险管理信息系统风险管理信息系统的功能和作用风险管理信息系统的建设和应用三、考试形式与题型（一）考试形式闭卷、笔试（二）题型1、单项选择题：考查考生对基本概念、原理和知识点的理解和记忆。
2、多项选择题：考查考生对多个相关知识点的综合理解和掌握程度。
3、简答题：考查考生对重要概念、原理和方法的理解和阐述能力。
4、案例分析题：考查考生运用所学知识分析和解决实际问题的能力，要求考生能够结合具体案例进行综合分析和判断，并提出合理的解决方案。
四、考试要求（一）考生应具备扎实的企业战略与风险管理的理论基础，熟悉相关的概念、原理和方法。
企业战略管理考试题及答案
企业战略管理考试题及答案一、简答题1. 企业战略管理是什么？企业战略管理是指企业通过制定和实施战略，以适应内外部环境的变化，提高企业竞争力和长期发展的管理过程。
2. 企业战略管理的重要性是什么？企业战略管理的重要性表现在以下几个方面：- 确定企业发展方向：战略管理帮助企业明确长期目标和发展方向，并制定相应的策略和计划。
- 整合资源：战略管理通过合理配置资源，提高资源利用效率，实现优势互补。
- 增强竞争力：战略管理有助于企业发掘市场机会，抵御竞争威胁，提高企业在市场中的竞争地位。
- 促进创新与变革：战略管理鼓励企业进行创新，推动企业实现持续发展和适应变革的能力。
3. 企业战略管理的步骤有哪些？企业战略管理的步骤包括：- 战略定位：确定企业目标、核心竞争力和市场定位，明确企业与竞争对手的差异化优势。
- 环境分析：评估内外部环境的变化和趋势，包括市场、技术、经济、政策等方面的因素。
- 制定战略：基于战略定位和环境分析的结果，制定长期和短期的战略目标，确定相应的战略方案和行动计划。
- 实施战略：将战略转化为实际行动，通过组织、分工、资源配置等手段实施战略。
- 监控评估：定期评估战略执行的效果，发现问题并及时调整战略。
4. SWOT分析在战略管理中的作用是什么？SWOT分析是战略管理中常用的分析工具，它主要用于评估企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。
- 优势和劣势：帮助企业了解自身的优势和劣势，明确自身的核心竞争力和改进方向。
- 机会和威胁：分析市场和行业中的机会和威胁，把握市场趋势和变化，制定相应的战略应对措施。
二、案例分析题某公司是一家新兴的电动汽车制造商，该公司希望通过战略管理来提高企业竞争力和实现长期发展。
请你根据公司的情况，回答以下问题。
1. 请分析该公司所面临的外部环境因素，并列举至少两个机会和两个威胁。
该公司面临的外部环境因素可能包括：- 政策环境：政府对新能源汽车的支持力度，相关政策的推出与调整等。
企业战略管理考试题目（简答题、论述题、案例分析）
企业战略管理考试题⽬（简答题、论述题、案例分析）简答题1-16 题（2*5′=10）1、企业的潜在能⼒主要包括哪⼏个⽅⾯内容？1）核⼼能⼒；2）增长能⼒；3）快速反应能⼒；4）适应变化的能⼒。
2、如何界定企业使命？所谓企业使命是指企业在社会进步和社会经济发展中所应担当的⾓⾊和责任。
是指企业的根本性质和存在的理由，说明企业的经营领域、经营思想，为企业⽬标的确⽴与战略的制定提供依据。
3、战略失效的原因。
导致战略失效的原因有以下⼏个⽅⾯：1、企业内部缺乏沟通。
2、战略实施过程中各种信息的传递和反馈受阻。
3、战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较⼤的缺⼝。
4、⽤⼈不当，主管⼈员、作业⼈员不称职或玩忽职守。
5、公司管理者决策错误，使战略⽬标本⾝存在严重缺陷或错误。
6、企业外部环境出现较⼤变化，⽽现有战略⼀时难以适应等。
4、企业核⼼能⼒是什么？有何特点？核⼼能⼒是指某⼀组织内部⼀系列互补的技能和知识的结合，它具有使⼀项或多项业务达到竞争领域⼀流⽔平的能⼒。
具有三个⽅⾯的特征：（1）核⼼能⼒特别有助于实现顾客所看重的价值；（2）核⼼能⼒是竞争对⼿难以模仿和替代的，故⽽能取得竞争优势；（3）核⼼能⼒具有持久性，它⼀⽅⾯维持企业竞争优势的持续性，另⼀⽅⾯⼜使核⼼能⼒具有⼀定的刚性。
5、投资组合分析⽅法有哪些？如何选择？6、公司战略有哪些特点？纲领性、全局性、风险性、挑战性7、战略实施主要包括哪些内容？8、横向⼀体化能够为企业带来的战略利益有哪些？（1）获取规模经济。
（2）减少竞争对⼿。
（3）扩张⽣产能⼒。
9、实施重点集中战略存在的风险有哪些？答：实施重点集中战略的风险有：（1）当顾客偏好发⽣变化，技术出现创新或有新的替代品出现时，企业受到很⼤冲击；（2）竞争者打⼊了企业选定的⽬标市场，并且采取了优于企业的更重点集中的战略；（3）产品销量变⼩，产品要求不断更新，造成⽣产费⽤的增加，成本优势得以削弱。
10、简述影响战略选择的⾏为因素有哪些？11、简述战略⽬标的制定原则有哪些？战略⽬标制定应遵循：1）关键性原则；2）平衡性原则：①不同利益之间的平衡；②长期利益与短期利益之间的平衡；③总体战略⽬标与职能战略⽬标之间的平衡。
企业战略管理考试题型及答案
企业战略管理考试题型及答案一、单项选择题（每题2分，共30分）1. 企业战略管理的核心是（）。
A. 产品开发B. 市场扩张C. 竞争优势D. 组织结构答案：C2. 企业战略的三个层次不包括（）。
A. 总体战略B. 业务单位战略C. 职能战略D. 市场战略答案：D3. 企业战略管理的目的在于（）。
A. 降低成本B. 提高效率C. 实现可持续发展D. 增加市场份额答案：C4. 企业外部环境分析中，PEST分析不包括（）。
A. 政治法律因素B. 经济因素C. 社会文化因素D. 技术因素答案：D5. 企业内部环境分析中，SWOT分析的“S”代表（）。
A. Strengths（优势）B. Strategies（策略）C. Systems（系统）D. Standards（标准）答案：A6. 企业战略制定的第一步是（）。
A. 确定企业使命B. 制定战略目标C. 进行环境分析D. 选择战略方案答案：C7. 企业战略实施过程中，最重要的资源是（）。
A. 人力资源B. 物质资源C. 财务资源D. 信息资源答案：A8. 企业战略控制的主要方式不包括（）。
A. 预算控制B. 审计控制C. 绩效评估D. 市场调研答案：D9. 企业多元化战略的优点不包括（）。
A. 降低风险B. 增加收入来源C. 提高市场竞争力D. 减少对单一市场的依赖答案：C10. 企业战略联盟的主要形式不包括（）。
A. 合资B. 合作C. 特许经营D. 独立经营答案：D15. 企业战略管理的最终目标是（）。
A. 提升企业形象B. 增加企业利润C. 增强企业竞争力D. 扩大企业规模答案：C二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 企业战略管理中，战略分析包括（）。
A. 外部环境分析B. 内部环境分析C. 竞争对手分析D. 战略选择答案：ABC2. 企业战略实施的方法包括（）。
A. 组织结构调整B. 人力资源管理C. 财务资源配置D. 信息技术应用答案：ABCD3. 企业战略控制的手段包括（）。
战略管理岗位考试试题和答案
战略管理岗位考试试题和答案一、选择题（每题5分，共计25分）1. 以下哪项是战略管理的主要目标？A. 提高公司市场份额B. 优化公司内部流程C. 制定公司的愿景和使命D. 评估公司的绩效答案：A2. 以下哪项是SWOT分析中“O”代表的内容？A. 公司的优势B. 公司的劣势C. 机会D. 威胁答案：C3. 以下哪项是PEST分析中“P”代表的内容？A. 政治B. 经济C. 社会D. 技术答案：A4. 以下哪项是平衡计分卡的四个维度之一？A. 财务、客户、内部流程、研究与成长B. 财务、客户、内部流程、运营C. 财务、客户、社会、环境D. 财务、客户、内部流程、技术创新答案：A5. 以下哪项是战略管理中的一个核心流程？A. 战略规划B. 战略执行C. 战略评估D. 战略沟通答案：A二、填空题（每题5分，共计25分）1. 战略管理是组织用来确定其长期发展方向和实现其目标的______。
答案：过程2. 迈克尔·波特提出，一个行业的竞争状态取决于五个基本竞争力量，分别是______、潜在进入者、替代品、供应商和买家。
答案：现有竞争者3. 在战略管理中，______是指企业为实现其战略目标而采取的具体行动和措施。
答案：战略实施4. 平衡计分卡的四个维度包括财务、客户、______和 learning& growth。
答案：内部流程5. 企业在进行战略选择时，通常会考虑______和成本两个因素。
答案：差异化三、简答题（每题10分，共计30分）1. 请简要描述战略管理的三个主要阶段。
答案：战略管理的三个主要阶段分别是战略规划、战略实施和战略评估。
战略规划是指确定组织长期发展方向和目标的过程；战略实施是指将战略规划转化为具体行动和措施的过程；战略评估是指对战略实施过程和结果进行监控、评价和调整的过程。
2. 请简要介绍PEST分析的作用。
答案：PEST分析是一种宏观环境分析方法，用于评估政治、经济、社会和科技四个方面的因素对组织战略制定和执行的影响。
企业战略管理考试
1．战略管理概念：第一,战略管理是一个全过程的管理；第二,战略管理不是静态的、一次性的管理,而是一种循环的、往复性的动态管理过程;战略管理本质：第一,是整合性的、最高层次管理理论；第二,是企业高层管理人员最重要的活动和技能；第三,目的是提高企业对外部环境的适应性,使企业做到可持续发展;2．战略管理过程3．有形资源与无形资源4Economic and Ecological Factors ：经济、生态和自然因素Social-cultural Factors：社会文化因素Technological factors：技术因素5．企业使命是企业在社会进步和社会、经济发展中所应担当的角色和责任;6．公司的方向型战略稳定型战略：1．定义：稳定型战略不是不发展、不增长,而是寻求稳定、非快速的发展;2．特征：企业在战略规划期内所追求的绩效按一定的比例增长；企业准备以过去相同的产品和劳务服务于社会在产品上的创新较少;发展型战略：1．定义：发展型战略是一种使企业在现有的战略基础上向更高一级目标发展的战略;2．特征：实施发展型战略的企业不一定比整个经济的增长速度快,但它往往比其产品所在的市场增长得快,且往往获得大大超过社会平均利润率的利润水平;采用发展型战略态势的企业倾向于采用非价格的手段来同竞争者抗衡;发展型战略鼓励企业的发展立足于创新;与简单的适应外部环境的变化不同,采用发展型战略的企业倾向于通过创造以前并不存在的某物或对某物的需求来改变外部环境,使之适合自身紧缩型战略：1．定义：紧缩型战略又称为撤退型战略,当企业外部环境与内部条件的变化都对企业十分不利时,企业采取撤退收缩的措施;2．特征：对企业现有的产品和市场领域实行收缩、调整和撤退的策略,比如放弃某些市场和某些产品系列；对企业资源的运用采取较为严格的控制,尽量消减各项费用支出,往往只投入最低限度的经营资源,因而紧缩型策略的实施过程会伴随着员工的裁剪、资产设备的暂停购买等;紧缩型战略具有短期性;7．公司的基本战略专业化战略：1．定义：专业化战略是指集中公司所有资源和能力于自己所擅长的核心业务,通过专注于某一点带动公司的成长;也可以指企业选择一个或几个小市场目标,实行专业化生产和销售,集中力量,力争在这些小市场上占有较大份额;2．优点：专业化经营可以使企业更清楚“我们是谁,我们做什么”；深入了解产品市场的要求；节省开支,增加利润；有限资源放到同一经营领域,可以集中各种优势资源,创造竞争优势;一家专业化经营的公司越成功,就越能充分利用其积累的经验、特别的竞争力和品牌的声誉,形成持久的竞争优势,占据行业领先者的地位;3．缺点：如果对企业的产品和服务和市场需求下降,则企业会遇麻烦;一些非企业能控制的因素可能会引起对企业产品或服务需求的下降;4．适用条件：一般适应于刚刚成立的公司；公司涉及的业务有非常大的增长空间,单独发展这项业务可以很大程度上满足公司的发展,获得较高利润；公司的核心能力尚未形成,不利于发展多元化战略;多元化战略：1．定义：又称多种经营战略,或多角化战略,是企业增加新产品种类和增加新市场战略,也可以是企业最高层为企业制定的多项业务组合战略,是企业为涉足不同行业环境中的各项业务制定的发展规划;2．动因外部动因：产品需求趋向停滞;市场的集中程度;需求的不确定性内在动因：纠正企业目标差距;挖掘企业内部资源潜力;实现企业规模经济;实现范围经济;转移竞争能力;企业重建;3．适应条件：企业具备了必要的资源；有足够的资本市场和管理者市场的支持；企业有相应的管理体系和程序相配套；有高效的实施战略的能力;一体化战略：1．定义：一体化战略是指企业充分利用自己在产品、技术、市场上的优势,根据物资流动的方向,使企业不断地向深度和广度发展,使企业的经济规模扩大或在上下游之间扩展的一种战略; 2．类型纵向一体化战略的含义：是生产企业和原材料供应企业或者生产企业与产品销售商连接在一起的组织形式;其战略目标是：巩固企业的市场定位,提高企业竞争优势,增强企业实力;纵向一体化按照企业在同行业中两个可能的方向扩大竞争范围可以划分为后向一体化和前向一体化;后向一体化是指企业向后兼并供应商或与供应商合资兴办企业 ;横向一体化则与纵向一体化的方向相反,是兼并下游企业及销售商,形成经济联合体;纵向一体化优点：前向一体化有利于企业了解市场信息和提高产品差异化水平；纵向一体化可以降低成本；纵向一体化可以加强生产过程的控制;纵向一体化缺点：不如专业化生产效率高；机动性差；需要较多的经营资金；管理复杂；采用后向一体化的企业容易忽视技术研发;横向一体化含义：又称为水平一体化战略,这是指同行业竞争企业之间进行的联合,目的是扩大生产规模,降低生产成本,提高市场占有率,强化竞争优势,增强控制市场的能力,实施横向一体化战略可以提高行业的集中度,有利于提高行业的进入壁垒;横向一体化优点：能吞并或减少竞争对手；能形成更大的竞争力量和对手抗衡；能取得规模经济效益；能取得被吞并企业的市场、技术及管理等经验;横向一体化缺点：容易导致管理问题；规模扩大后造成管理层次多、管理效率低等；容易导致政府相关部门的反垄断调查；容易导致其他相关企业的联手抗衡;3．适用条件纵向一体化：企业现有的供应商销售商的情况；企业自身的资源情况;横向一体化：不会被指控为垄断；能增强企业的竞争优势；企业具备相关的资源；被兼并企业由于缺乏管理经验或特定资源而停滞;内部开发战略：内部开发战略也可称为内部创业战略,是指企业通过内部的研究开发,创造出不同于企业所在行业的产品或服务,形成一个新的市场或行业;并购战略：并购是合并或兼并与收购的合称;合并分为吸收合并与新设合并；收购又分为股权收购和资产收购;那么企业通过合并或收购等方式来扩大企业规模的战略就是并购战略;8．公司的基本竞争战略成本领先战略1．概念：成本领先战略又叫低成本战略,这种战略的指导思想是,要在较长时期内在价值链的各个环节上公司产品成本保持同行业中的领先水平,并按照这一目标采取一系列措施,使公司获得同行业平均水平以上的利润;2．条件：公司必是大批量生产的公司,产量要达到经济规模,这样才会有较低的成本;公司产品要有较高的市场占有率,就要严格控制产品定价和初始亏损,以此来创立较高的市场份额;公司必须使用先进的生产设备,因为先进的设备使生产效率提高,能使产品成本进一步降低;要严格控制一切费用开支最大限度地减少研究开发、服务、推销、广告及其他一切费用;现有竞争企业之间的价格竞争非常激烈；所处产业的产品基本上是标准化或同质化的；实现产品差异化的途径很少；多数顾客使用产品的方式相同；消费者的转换成本很低；消费者具有较大的降价谈判能力;差异化战略1．概念：在价值链的某些环节上,公司提供的产品与服务在产业中具有独特性,即具有与众不同的特色;总之,产品差异化使同一产业内不同公司的产品减少了可替代性,这意味着产业市场垄断因素的增强;2．条件：公司要有很强的研究开发能力,要具备一定数量的研发人员,要求这些研发人员要有很强的市场意识和创新眼光,及时了解客户需求,不断地在产品设计及服务中创造出独特性;公司在产品或服务上要具有领先的声望,公司要具有很高的知名度和美誉度;公司要具有很强的市场营销能力;集中化战略1．概念：是通过满足特定消费者群体的特殊需要,或者集中服务于某一有限的区域市场,来建立公司的竞争优势及其市场地位的战略,中小型公司比较适合采用;2．条件：在行业中有特殊需求的顾客存在,或在某一地区有特殊需求的顾客存在;没有其他竞争对手试图在上述目标细分市场中采;取集中战略;公司经营实力较弱,不足以追求广泛的市场目标;产品在细分市场的规模、成长速度、获利能力、竞争强度等方面有较大的差别,因而使部分细分市场有一定吸引力;9．公司国际化经营的战略类型1．国际化战略：指公司将具有价值的产品与技能转移到国外市场,以创造价值的举措;大部分公司采用国际化战略,是将其在母国所开发出的具有差别化产品转移到海外市场,从而创造价值;在这种情况下,公司多把产品开发的职能留在本国,而在东道国建立制造和营销职能;在大多数的国际化公司中,公司总部一般严格地控制产品与市场战略的决策权;2．多国本土化战略：企业将在不同国家的市场上,提供更能够满足当地市场需要的产品和服务;两者的相同点是,企业将自己国家所开发出的产品和技能转移到国外市场,而且在重要的国家市场上从事生产经营活动;因此,这种战略的成本结构较高,无法获得经验曲线效益和区位效益;3．全球化战略：全球低成本战略;企业竭尽全力成为全球绝大多数或所有具有战略重要性的市场上的购买者的低成本供应商;全球差别化战略;企业对自身的产品在一些相同的属性上进行差别化,以创造一个全球一致形象和全球一致主题;全球重点集中化战略;企业在每一个有着重要战略意义的国家市场上为同一个相同的清晰小市场点提供服务;4．跨国战略：是要在全球激烈竞争的情况下,形成以经验为基础的成本效益和区位效益,转移企业内的核心竞争力,同时注意当地市场的需要;为了避免外部市场的竞争压力,母公司与子公司、子公司与子公司的关系是双向的,不仅母公司向子公司提供产品与技术,子公司也可以向母公司提供产品与技术;跨国战略的显着特点是业务经营的多样性和国家市场的多样性;10．战略与组织结构的关系公司战略的变化往往要求其组织结构发生相应的变化,尤其在公司战略发生重大变化时更是如此;第一,组织结构在很大程度上决定了目标和政策是如何建立的;第二,公司组织结构决定了资源的配置;11．人力资源管理与战略的关系：12．核心能力的判断标准：有价值、独特性、难以模仿、不可替代、可扩展简答题1．战略管理者构成：董事会；高层管理者；中层管理者；战略管理部门；非正式组织的领导2．五力模型：3．发展型战略的适用条件：企业必需战略规划期内的宏观经济景气度和产业经济状况;这是由企业发展战略的特点决定的;企业要实施发展型战略,就必须从环境中取得较多的资源;发展型战略必须符合政府管制机构公布的政策法规和条例等约束;公司必须有能力获得充分的资源来满足发展型战略的要求;由于发展型战略需要较多的资源投入,因此企业从内部和外部获得资源的能力就显得十分重要;判断发展型战略的合适性还需要分析企业文化,企业文化是一个企业在其历史发展中所沉淀下来的深植于员工心中的一套价值观念;4．稳定型战略的适应条件：外部环境：外部环境的相对稳定性; 宏观经济状况会影响企业所处的外部环境；产业的技术创新度；竞争格局企业内部实力：企业资源较不充分,企业实力较弱;5．战略失效：企业战略在实施过程中,有时与人们的期望并不一致,会出现非理想状态;从本质上讲,战略失效是有客观性的;6．战略控制的概念：是指在企业经营战略的实施过程中,检查企业各项活动的进展情况,评价实施企业战略后的企业绩效,与既定的战略目标的绩效标准相比较,找出差距,分析偏差原因,纠正偏差的过程;过程：确定评价标准；评价工作绩效；反馈及纠偏;7．战略变革的阻力：企业的战略变革就是要改变那些不能适应企业的内外环境,阻碍企业实施战略和谋求可持续发展的各种因素;包括个人层面的阻力和组织层面的阻力个人层面：在个人利益和整体利益上难以取舍；对变革的发动者缺乏信心；对变革的后果不确定；对自己的能力产生怀疑,认为变革是对自己的一种威胁;组织层面：包括组织结构、规章制度等显性阻力,包括组织文化、氛围、员工的工作习惯等隐性阻力;相对组织内的显性阻力而言,组织内的隐性阻力就更加隐蔽,而且一时间难以克服;因为组织内的文化、员工的工作方式已经成为一种工作习惯;一旦实行变革,就意味着改变组织、群体、员工业已形成的工作关系和工作方式,必然会引起不适和不满;8．组建战略联盟应注意的问题：企业战略联盟环境分析企业战略联盟的成功实施首先取决于是否客观地评价了缔结联盟战略的必要性和合理性,是否系统分析了企业内外部战略环境企业战略联盟合作伙伴选择一是与其结盟是否和谐,难度有多大；二是其能力如何；三是结成什么样的联盟关系,承受程度有多大；四是其市场占有率、市场销售记录情况；五是财务管理情况；六是资金回笼是否有序及时；七是企业股东结构,融资能力；八是应付各种各样的意外的能力等；企业战略联盟价值评估战略联盟的主要目的是为了提高企业市场运作能力、组织能力、创新能力、竞争实力以及财务收益等企业战略联盟风险防范联盟各方要保持必要的弹性是指参与战略联盟的各方都必须随时能对市场和合伙各方的变化作出反应坚持竞争中的合作企业战略联盟只不过是一种手段,最终目的是通过合作或联盟关系来增强自己的竞争能力,实现经营目标;联盟各方彼此平等、相互信任是必要的;蛋绝对不是无原则地迁就对方或向对方提供一切在战略联盟中向联盟伙伴学习在战略联盟中；不应只是付出,而应当学习联盟伙伴的长处,并将这种长处应用到自己的企业中去形式：研究开发战略联盟；制造生产战略联盟；联合销售战略联盟；合资企业战略联盟。
企业战略管理考试题库
企业战略管理考试题库一、选择题1.企业战略管理是指（）。
– A. 企业如何掌握资源并用于市场竞争– B. 企业如何制定和实施组织目标– C. 企业如何发展和管理核心竞争力– D. 企业如何识别和利用市场机会2.下列关于企业战略目标的说法，正确的是（）。
– A. 企业战略目标是指企业希望实现的长期发展方向– B. 企业战略目标是指企业希望实现的短期盈利目标– C. 企业战略目标只涉及企业外部环境因素– D. 企业战略目标是指企业对竞争对手的反应目标3.SWOT分析是企业战略管理中常用的工具，其中S代表（）。
– A. 供应链– B. 策略– C. 优势– D. 扫描4.企业竞争战略可以分为三类，下列不属于其中的是（）。
– A. 成本领先战略– B. 差异化战略– C. 集约战略– D. 专注战略5.企业战略管理中的组织结构选择应考虑以下哪个因素（）。
– A. 竞争对手的组织结构– B. 市场需求的变化– C. 公司规模的扩大– D. 技术创新的速度二、填空题1.企业战略管理的目标是实现企业的长期__发展__。
2.企业需要进行__SWOT__分析来评估自身的优势和劣势，并抓住机会和应对威胁。
3.企业竞争战略应该与企业的__核心竞争力__相匹配。
4.企业战略管理中的__战略选择__是根据公司资源和市场需求制定的。
5.企业战略管理需要考虑__组织结构__的选择以支持战略的实施。
三、简答题1.解释企业战略管理的概念。
企业战略管理是指企业如何掌握资源并用于市场竞争。
它涉及到制定和实施组织目标，发展和管理核心竞争力，以及识别和利用市场机会。
企业战略管理的目标是实现企业的长期发展。
它需要考虑企业的优势和劣势，抓住机会和应对威胁，并与企业的核心竞争力相匹配。
2.列举两种常见的企业竞争战略并解释其含义。
常见的企业竞争战略包括成本领先战略和差异化战略。
成本领先战略是指企业通过降低成本来获得竞争优势。
这可以通过规模经济、技术创新和供应链效率等手段实现。
战略管理考试试题及答案
稳定战略：保持现有经营状况， 不寻求大规模扩张
撤退战略：缩小经营规模或退 出某些领域
组合战略：结合不同战略，灵 活应对市场变化
竞争战略
低成本战略：通过降低成本来获得竞争优势 差异化战略：通过提供独特的产品或服务来获得竞争优势 集中化战略：针对某一特定市场或客户群体来获得竞争优势 蓝海战略：通过创造新的市场或需求来获得竞争优势
• 答案解析：在互联网时代背景下，企业应积极拥抱新技术和商业模式，制定和实施有效的战略管理。具体而言，企业应该注重数据分析和市场调研，了解客户需求 和行业趋势；加强内部协作和沟通，提高组织效率和创新能力；注重人才培养和激励机制，激发员工的创造力和执行力；同时加强合作伙伴关系管理，实现资源共 享和互利共赢。
• 论述题：请论述战略管理与企业绩效之间的关系。 答案解析：战略管理与企业绩效之间存在密切关系。有效的战略管理可以帮助企业明确发展 方向，优化资源配置，提高竞争优势，从而提升企业绩效。同时，企业绩效的提升也可以为企业战略管理提供更加准确的数据支持和改进方向。
• 答案解析：战略管理与企业绩效之间存在密切关系。有效的战略管理可以帮助企业明确发展方向，优化资源配置，提高竞争优势，从而提升企业绩效。同时，企业 绩效的提升也可以为企业战略管理提供更加准确的数据支持和改进方向。
实施战略：通过组织变革、资源配置和绩 效管理等方式，将战略转化为实际行动
评估与反馈：对战略实施效果进行评估，及 时调整和优化战略
战略分析
03
宏观环境分析
政治法律环境：评估国家政策、法律法规对企业战略的影响。 经济环境：分析国内外经济形势、市场需求等因素对企业战略的影响。 社会文化环境：研究社会文化背景、消费者行为等因素对企业战略的影响。 技术环境：关注行业技术发展趋势、竞争对手技术水平等因素对企业战略的影响。
《 企业战略管理 》期末考试试卷附答案
《企业战略管理》期末考试试卷附答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 是企业高层管理人员最重要的活动和技能。
A. 生产管理B.经营管理C.战略管理D.营销管理2.法约尔提出的五项管理职能中，职能是企业管理的首要职能。
A.计划B.组织C.协调D.控制3.用塑料编织袋挤占麻袋市场,生产塑料编织袋的厂家在竞争结构中属于。
A.行业内现有竞争者 B．潜在竞争者 C．原材料供应者 D.替代品的生产者4.由总部的高层管理人员制定整个企业的战略,然后各部门再根据自己的实际情况以及总部的要求来发展这一战略。
这种企业战略管理系统设计模式为。
A．自下而上模式 B．自上而下模式 C．上下结合模式 D．小组计划模式5.奥古斯丁的危机管理六阶段模型中的最后一个阶段是。
A.危机的避免B.危机的控制C.从危机中获利D.危机的解决6.对一个国家和地区的社会文化、社会习俗、价值观、宗教信仰、教育水平、道德观念等情况进行分析,这个内容属于。
A．政治法律因素分析 B．经济因素分析C．社会人文因素分析 D．技术因素分析7.企业将绝大部分的经营活动集中于一个业务或行业，并以快于过去的增长速度来增加销售额、利润额或市场占有率。
描述的是。
A.集中生产单一产品或服务的战略B. 纵向一体化战略C.非相关多样化战略D.相关多样化战略8. 是指减少公司在某一特定领域内的投资。
把通过这种战略获得的资金投入到公司中更需要资金的新的或发展中的领域。
A.调整战略B.收获战略C.放弃战略D.清算战略9.以下属于企业内部利益相关者的是。
A.企业员工B.顾客C.供应商D.竞争者10.以下哪项不是行业进入壁垒。
A. 预期的竞争者报复B. 规模经济C. 品牌忠诚度D. 供应商的讨价还价能力11.在什么情况下,替代品的威胁高。
A．转换成本高 B．替代品的价格低于行业产品的价格C．替代品的质量低于行业产品的质量 D．替代品的存在激起了行业内新的流程创新12. 是企业战略管理的主体。
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1.战略的5P概念P1（1）提出人：亨利.明茨伯格（2）内容：计划、模式、定位、观念、计谋（3）计划：在特定条件下，为实现特定目标而进行的一系列连续的、有意识的行动，是组织领导人为组织确定的方向以及为此采取的各种行动方案。
（4）模式：战略反映企业长期行为的连贯性，由企业长期行为模式所导向，并强化企业的行为模式。
（5）定位：决定企业在环境中的位置，即将组织资源集中于特定的产品——市场位置。
战略需要确定在选定的业务领域内进行竞争或者营运的方式。
（6）观念：强调企业是最高管理层，特别是企业董事会的整体个性对形成组织特性的影响，以及组织特性差别对企业存在的目的、社会形象、发展远景的影响。
（7）计谋：通过公布战略或战略意图，想对手宣布本企业的竞争意愿和决心，以及相应将采取的竞争性行动，可以起到威胁竞争对手的作用。
2.战略的综合学派P13（1）钱德勒《战略与结构》（2）钱德勒认为结构总是追随战略的，企业应该根据战略的特性和需要设计自己的组织结构形式，并随着战略的变化而及时调整结构。
3.战略管理的过程P25（1）战略分析、战略选择、战略实施和控制4.战略管理层次P28名词解释、选择题、简答题（1）公司层战略、业务层战略、职能层战略（2）公司层战略：<1>概念：又称总体战略，是企业最高管理层为整个企业确定的长期发展目标和发展方向。
<2>主要任务：确定企业的业务组合。
<3>划分：维持型战略、发展型战略、衰退型战略、退出型战略<4>内容：1>决定企业整体的业务组合和核心业务2>决定战略业务单位，决定对各战略业务单位的资源分配方式和分配次序3>建立对重大、关键环境变化及时作出战略变革决策和行动的机制（3）业务层战略：<1>概念：又称经营战略或者竞争战略。
由各个业务管理中心（战略业务单位SBU）根据公司层战略决定的业务组合和各业务的地位和发展方向，确定本业务的具体竞争方式和资源使用重点。
<2>内容：1>决定本业务应该对实现公司层战略作出的贡献，业务的发展方向和发展远景，本业务活动与公司内其他业务活动的关系，包括需要与公司内其他业务共享的资源种类和共享的活动方面。
2>决定本业务的范围，包括本业务价值链上的位置和业务活动设计的价值链长度、业务活动所采用的基本技术类型和技术扩散利用的潜力、只要市场和用户群结构、要求和变化趋势。
3>业务核心活动方面、基本竞争战略种类，以及获得并控制价值的方式。
4>业务内容各项职能活动对该业务取得竞争成功的作用，包括对取得业务竞争力起关键推动作用的职能和削弱业务竞争力的职能，以及是否可以从外部获得一些职能的功能的可能性等。
5>业务内对资源的分配和资源平衡的方式，建立对业务内各项活动资源使用效果的控制和评价机制。
6>制定实现业务发展目标的计划，规定各计划期和计划各方面的负责人及业务活动进程。
7>同一业务中各职能战略之间的协调和平衡发展等。
5.一般环境分析P42 图3-1PEST——政治、经济、社会、技术选择题（哪些属于经济等）6.5因素产业分析法P52（注意其中的进入和退出壁垒）（1）图3-3 P53（2）提出者：迈克尔.波特（3）将构成产业环境的主要因素划分为五类：1>产业内企业间的竞争形成竞争强度2>可能进入产业的潜在进入者3>产业的供应方4>产业的买方5>替代品（4）1>现有企业之间的竞争强度分析：<1>目的——可能获利水平，是否值得进入；确定主要竞争对手<2>七个方面分析：现有竞争企业的数量和力量对比分析成本结构分析产品差异分析退出障碍和转移成本分析生产能力扩大的分析产业投资目的分析2>新进入企业的潜在进入威胁分析<1>进入障碍分析不同的产业具有不同的运行方式和特定的产业内企业的关系，这些方式和关系有些是产业自身的特征，有些则是产业内企业可以创造的，也阻挡产业外企业的进入。
这些起到阻止产业外企业进入的因素就称为进入障碍。
进入障碍的存在使新进入企业的进入成本提高，起到降低产业吸引力的作用。
企业的“在位”优势：明显的规模经济作用独特的产品差异对资本量的要求较高的转移成本企业对分销渠道的支配规模经济之外的成本优势政府政策支持产业内企业的共同抵制4>另外3点内容展开见书7.价值链分析法P79 简答题、选择题（1）概念：价值链分析法是将企业在向用户提供产品/服务过程中的一系列活动，按发生的时间顺序和对产品实体构成的作用，划分为在战略上相互关联的活动类（这些活动类可以形成企业的基本功能），根据他们对形成企业价值的作用来理解企业的成本变化及引起变化的原因和方法。
（2）企业的价值活动分为两大类：1>基本活动——贯穿于产品/服务的整个形成和运动过程生产前准备活动、生产活动、生产后准备活动、营销和促销活动、服务活动2>支持活动——为基本活动提供支持的活动采购活动、技术开发活动、人力资源管理活动、行政管理活动（3）价值链分析过程1>确定企业的价值链构成2>确定每一项功能活动对企业整体价值的贡献3>决定对零价值或负价值活动的处理4>完成新价值链构造（4）价值链分析包括两项内容：1>分析企业价值链与自己提供前项或后项活动的价值链的接口2>分析是将企业的价值链系统与竞争对手的价值链系统进行对比分析8.业务组合分析P99 简答题、选择题、名词解释、论述题（1）业务组合分析法主要用于对多业务、跨产业的企业进行业务选择的战略分析（2）波士顿矩阵：1>概念：该方法通过分析企业所在行业的发展潜力和企业目前业务在此行业中的地位，确定目前业务组合的和理性程度，以及各项业务从现金上反映的对企业价值的贡献程度，从而决定未来的业务组合和发展战略。
2>矩阵分析：<1>高发展、高份额区域：明星业务。
发展迅速、企业市场占有率高的业务。
采取发展性战略。
<2>低发展、高竞争力区域：奶牛业务。
市场进入成熟阶段，发展速度地，市场占有率高。
对较弱的奶牛企业务采取榨取型战略；对较强的奶牛业务采取维持战略。
<3>低发展、低份额区域：瘦狗业务。
低利润，市场饱和。
距市场领导地位较近的瘦狗业务采取维持性战略或榨取性战略；竞争地位很弱小的瘦狗业务采取榨取性战略和撤退性战略。
<4>高发展、低份额区域：问号业务。
市场发展率较高，能为企业做出贡献；市场占有率较低，获利能力不明，现金创造力较低。
不能发展成为明星业务的问号业务采取撤退性战略。
3>业务组合的基本原则：<1>保持正常的业务这分布<2>通过资源分配实现现金在业务间的正常流动过程<3>业务管理的重心是对明星业务的管理<4>避免出现某一区域的业务真空情况<5>掌握适当的组合移动速度4>波士顿矩阵的缺陷（3）SWOT分析P111 不出大题1>SWOT——优势、劣势、机会、威胁2>图5-69.企业愿景和使命P127 理解概念（1）愿景的概念：体现了企业家的立场和信仰，是企业最高管理者头脑中的一种概念，是他们对企业未来的设想。
（2）愿景的意义：1>愿景重视对机会的确认，可以向企业提示新机会的方向。
2>愿景使企业成为团结的整体。
3>清晰的愿景对企业已经建立起来的竞争优势十分重要。
4>愿景指导企业的战略实施活动。
5>愿景为企业的客户、供应商等合作伙伴提供了可能的期望。
（3）使命的概念：是企业最基本的、使自己区别于其他企业的经营目的，是企业一段时期内最基本的发展方向，反映了管理人员对企业性质和活动特征的认识，是企业制定和实施战略的依据。
（4）使命的内容：1>企业的经营主线2>企业经营目的3>管理哲学4>公共形象5>自我评价10.公司层战略P151（1）概念：为了实现企业整体发展方向和发展目标所需采取的方式，以及为此进行的资源在不同业务之间分配的决策。
（2）公司层战略的分类：维持性战略、发展性战略、榨取性战略、撤退性战略。
（3）发展性战略分类：专业化战略（集中化战略）、一体化战略、多元化战略、国际化战略（4）一体化战略：选择题1>概念：企业在现有业务的基础上或是进行横向扩展，实现规模的扩大；或是进行纵向扩展，进入目前业务的供应环节或使用环节，实现在统一产品链上的延长。
2>类型：<1>横向一体化：1/企业以兼并处于同一产业环节的一个或多个企业为其实现长期目标的途径。
2/优势：增强生产经营能力、扩大市场份额、提高资本利用率、减轻竞争压力3/劣势：政府方面的干涉、反垄断、管理整合产业转移成本高<2>纵向一体化：1/纵向一体化战略是专业化战略在产业链上的延伸。
纵向一体化可以通过兼并或内部扩展进入前后项环节而实现。
2/分类：前向一体化、后向一体化前向一体化：被兼并对象或企业业务的扩展使企业的业务更接近于最终消费者后向一体化：被兼并对象的业务处于兼并企业业务程序开始之前的环节，或企业新增的业务涉及为企业原有业务提供投入物。
3/纵向一体化的目的：纵向一体化的主要动机是为了提高原材料及其他生产投入物的及时供应和技术可靠性。
（5）多元化战略：P164 选择题1>概念：多元化战略是指企业从现有业务的基础上分离出新的、与原有业务特性存在根本差别的业务活动种类。
2>类型：相关多元化、不相关多元化3>相关多元化：虽然企业新发展的业务具有其新的特征，但它与原有业务具有战略上的适应性，他们在技术、工艺、销售渠道、市场、管理技巧、产品等方面具有共同的或是相近的特点。
4>不相关多元化：企业新发展的业务与原有业务之间没有任何战略上的适应性。
11.企业进入新业务的途径P171（1）兼并进入的新业务（2）内部开发新业务（3）合资进入新业务12.退出性战略P177（1）类型：榨取性战略、撤退性战略、清算性战略（2）撤退性战略的类型：1>专营方式退出2>合同承包方式退出3>出售部分或全部业务4>管理者买入5>资产置换13.战略进化历程P180 图7-414.业务层战略P187（1）业务层战略的概念：是一些相互协调的、反应业务宗旨的变化、适应业务环境的机会与威胁以及企业优势与劣势，为实现长期持续的竞争优势而采取的行动计划。
（2）战略业务单位（SBU）1>战略业务单位是企业内专门设置的租住进行业务层战略管理的单位。
2>战略业务单位的特征：<1>每一战略业务单位面临一些具有特定行为特征的竞争对手，因此需要采取针对对手行为的特定战略。