中小企业公司薪酬管理制度(范本)55930
最新中小企业公司薪酬管理制度(范本)
最新中小企业公司薪酬管理制度(范本)最新中小企业公司薪酬管理制度(范本)一、总则本制度是为了规范中小企业公司的薪酬管理，合理激励员工，提高组织绩效而制定的。
依据国家相关法律法规和公司实际情况制定，并适用于公司的全体员工。
二、薪酬管理原则1.公平公正原则：薪酬按照员工所做出的贡献和能力进行合理分配，确保员工薪资之间的公平性和公正性。
2.激励机制原则：根据员工的绩效和贡献，提供相应的激励措施，积极激发员工的工作动力和积极性。
3.灵活变动原则：在符合法律法规的前提下，根据市场需求和企业经营状况，灵活调整薪酬政策和制度，提高组织的适应性和竞争力。
4.可持续发展原则：薪酬管理应与公司的战略目标和可持续发展战略相一致，确保薪酬制度长期稳定可持续发展。
三、薪酬管理的具体内容1.岗位设计和薪酬分级1.1 岗位描述和职责：明确各岗位的职责和工作要求。
1.2 薪酬分级：根据岗位的重要性和复杂程度，划分薪酬分级。
2.绩效考核和薪酬激励2.1 考核指标：制定明确的考核指标，包括个人绩效和团队绩效。
2.2 薪酬激励方式：根据绩效评估结果，给予相应的薪资调整和奖励措施。
3.薪资体系和薪酬结构3.1 薪资调查和市场定位：定期进行薪资调查，与市场相比较，确定薪资水平。
3.2 薪酬结构：根据员工的职务、工作内容和绩效，设计不同的薪酬结构。
4.福利待遇和补充保险4.1 福利待遇：制定员工福利政策，包括社保、住房公积金、医疗保险、节日福利等。
4.2 补充保险：提供额外的补充保险，为员工提供更全面的保障。
5.薪酬信息管理5.1 薪资核算：建立完善的薪资核算系统，确保薪酬信息准确无误。
5.2 薪酬保密：对员工的薪酬信息进行保密，避免泄露和不当使用。
附件：2.绩效考核评估表3.薪酬调查报告样本法律名词及注释：1.劳动法：指中华人民共和国劳动法，是中华人民共和国的基本劳动法律。
2.薪酬：指公司向员工支付的工资、奖金、津贴、福利等形式的报酬。
通用范文(正式版)中小企业公司薪酬管理制度范本
中小企业公司薪酬管理制度范本1. 引言薪酬是一项重要的管理制度，在中小企业中的作用更为突出。
中小企业的薪酬管理制度需要明确、合理、公正，能够吸引和留住优秀的人才，同时也能够激励员工的工作积极性和创造力。
本文将提供一个中小企业公司薪酬管理制度的范本，以供参考。
2. 薪酬体系2.1 岗位评价体系中小企业应该建立明确的岗位评价体系，以便对不同岗位进行评估和分类。
岗位评价应考虑到工作的难度、责任、技能需求等因素，并给出相应的岗位等级。
2.2 薪资结构薪资结构应根据岗位等级和市场行情合理设定，包括基本工资和各种津贴、奖金等。
2.3 绩效考核与薪酬关联中小企业应建立有效的绩效考核制度，并将薪酬与绩效挂钩。
绩效考核应定期进行，评估员工的工作表现和贡献，并给予相应的薪酬调整或奖励。
3. 薪酬调整中小企业应该合理设定薪酬调整制度，包括晋升、加薪和福利待遇的调整。
3.1 晋升晋升是员工职业发展的重要途径，中小企业应制定明确的晋升条件和程序，同时确保晋升过程公正透明。
3.2 加薪加薪制度应根据绩效考核结果和员工的工作表现，合理设定加薪幅度和频次。
3.3 福利待遇中小企业应提供适当的福利待遇，如社会保险、医疗保险、年度假期、带薪休假等，以满足员工的基本需求。
4. 薪酬沟通与公开中小企业应建立薪酬沟通和公开制度，确保员工对公司薪酬制度的了解和信任。
4.1 薪酬沟通中小企业应定期与员工进行薪酬沟通，解答员工关于薪酬的疑问，并提供相关的薪酬信息。
4.2 薪酬公开中小企业可以适当公开薪酬相关的信息，如薪资范围、薪资结构等，以增加员工的信任和满意度。
5. 薪酬管理的监督与评估为确保薪酬管理制度的有效实施，中小企业应进行定期的监督与评估。
5.1 监督中小企业应设立薪酬管理的监督机构或岗位，负责监督薪酬政策的执行情况，及时发现问题并提出改进措施。
5.2 评估中小企业应定期对薪酬管理制度进行评估，检查制度的合理性和实施效果，并根据评估结果进行相应的调整和改进。
中小企业公司薪酬管理制度(范本)
中小企业公司薪酬管理制度(范本)中小企业公司薪酬管理制度一、总则本文档旨在规范中小企业公司的薪酬管理，确保合理、公平、透明的薪酬分配，激励员工积极性，促进公司的发展。
在执行过程中，应遵守相关法律法规并根据实际情况进行合理调整。
二、公司薪酬管理机构1.薪酬管理委员会公司设立薪酬管理委员会，由公司高层管理人员和人力资源部门负责人组成。
薪酬管理委员会负责制定薪酬制度、审批薪酬调整方案和处理薪酬相关争议。
2.人力资源部门人力资源部门是公司的薪酬管理执行主体，负责具体的薪酬计算、发放和调整工作。
三、薪酬制度1.薪酬结构薪酬结构应根据不同岗位的工作内容和重要性进行区分，并考虑市场行情和员工的绩效水平。
基本薪酬、绩效奖金、福利待遇和其他激励措施等应综合考虑。
2.基本薪酬基本薪酬是员工在公司内部职位等级评定基础上确定的月薪，根据员工的工作经验、学历、岗位等级等因素确定基本薪酬水平。
3.绩效奖金公司将设立绩效奖金制度，根据员工的工作表现和绩效评定结果，给予相应的绩效奖金。
4.福利待遇公司为员工提供符合法律规定的福利待遇，包括社会保险、住房公积金、医疗保险等，具体待遇按照公司政策执行。
5.其他激励措施公司将根据实际情况制定其他激励措施，如股权激励、培训发展等，以提高员工的积极性和满意度。
四、薪酬调整1.年度调整公司将每年对员工的薪酬进行一次调整，调整幅度由薪酬管理委员会根据公司的经营情况和市场行情决定。
2.竞争性调整对于在公司内部发挥优秀表现和有较大贡献的员工，公司可提前评定其绩效并给予相应的薪酬竞争性调整。
3.特殊情况调整对于员工离职、晋升、调岗等特殊情况，公司将根据具体情况进行薪酬调整或者发放相应的补偿。
五、薪酬管理流程1.岗位评价公司将对每个岗位进行评价，确定其工作内容、工作重要性以及岗位等级。
2.薪酬计算根据员工的岗位等级、工作年限、学历等因素，在薪酬管理系统中计算员工的基本薪酬，并加入绩效奖金和其他福利待遇。
中小企业公司薪酬管理制度(范本)
中小企业公司薪酬管理制度(范本)中小企业公司薪酬管理制度范本第一章：引言1.1 目的和背景本文旨在规范中小企业公司的薪酬管理制度，确保薪酬制度的公平、合理和透明，提高员工满意度和公司绩效。
1.2 适合范围本制度适合于中小企业公司的所有员工，包括全职员工、兼职员工和暂时工。
1.3 法律依据公司薪酬管理制度遵循国家相关劳动法律法规，包括但不限于《劳动合同法》、《最低工资规定》等。
第二章：薪酬结构2.1 薪酬组成薪酬由基本工资、绩效奖金、津贴和福利等部份组成，具体金额和比例根据员工岗位、工作内容和绩效进行确定。
2.2 基本工资基本工资是员工的固定薪酬，根据员工的岗位等级和工作年限进行确定，并根据国家最低工资规定进行调整。
2.3 绩效奖金绩效奖金是根据员工的工作表现和达成的绩效目标进行发放的，包括个人绩效奖金和团队绩效奖金。
2.4 津贴和福利公司提供一些津贴和福利，如交通补贴、通讯补贴、节假日福利等，具体方案由人力资源部门制定。
第三章：薪酬调整与晋升3.1 薪酬调整薪酬调整主要包括年度调薪、岗位晋升和职级晋升等，具体调整标准和流程由人力资源部门负责。
3.2 年度调薪公司每年进行一次年度调薪，根据员工绩效评估结果和市场薪酬水平进行调整。
3.3 岗位晋升员工通过提升岗位等级来获得薪酬的增加，岗位晋升需经过评审和审批程序。
3.4 职级晋升高层管理人员和核心技术人员可以通过职级晋升来获得更高的薪酬和福利待遇，职级晋升需经过严格的评估和选拔。
第四章：考核评价与激励机制4.1 考核评价体系公司建立绩效考核评价体系，根据员工的工作表现和能力进行定期评估，并与薪酬激励相结合。
4.2 奖励制度公司设立奖励制度，对于在业绩、创新、贡献等方面表现突出的员工赋予奖励，包括现金奖励、荣誉证书等。
4.3 培训和发展公司鼓励员工进行培训和发展，提供职业发展规划和培训机会，提高员工的能力和素质。
第五章：福利待遇5.1 保险和福利公司提供基本的社会保险和福利待遇，如养老保险、医疗保险、工伤保险等，以及额外的员工福利计划。
中小企业公司薪酬管理制度(范本)
中小企业公司薪酬管理制度第一章总则第一条为规范本公司的薪酬管理制度，落实公司人力资源的合理配置，提高员工的工作积极性和工作热情，特制定本制度。
第二条本公司所有员工都必须遵守本制度。
第三条本制度所涉及的有关政策、法规和规章，应以国家最新公布的为准。
第四条公司员工薪资构成包括基本工资、绩效奖金、津贴、补贴等。
第二章基本工资第五条基本工资是指员工按照其工作岗位所具有的工作技能和职责，由公司在入职前根据市场行情和机构实际情况进行确定。
第六条员工的基本工资一旦确定，一般情况下只能调整一次。
但在公司实际运作中，如果因公司经营情况需要进行调整时，必须经过公司董事会讨论决定，并告知各员工本次调整涉及范畴和原则。
第七条基本工资的计算按月结算，发放前需经过专门审核。
第八条员工在接受公司该岗位调整时，应由公司与员工双方签订补充协议书，明确新岗位的基本工资及其他薪酬待遇。
第三章绩效奖金第九条公司的绩效奖金是按年度、季度、月度等期间测评员工的工作表现后的激励措施。
第十条绩效奖金按到岗时间、工作业绩、专业技能、学历等多个方面进行考核。
公司将持续优化考核标准，提高考核公正性和客观性。
第十一条绩效奖金的发放时间由公司统一安排并告知员工。
员工申请辞退、被辞退、违纪处分等情况会影响绩效奖金的发放。
第四章津贴、补贴第十二条公司津贴、补贴包括住房补贴、通讯费补贴、交通费补贴等。
不同职位、不同地区、不同业务线所享有的津贴、补贴标准也不相同。
第十三条公司根据实际情况，定期对津贴、补贴标准进行调整。
调整原则应秉持公平、公正、合理的基本原则。
第十四条员工违规使用津贴、补贴等公司福利，公司有权采取相应措施，包括收回津贴、补贴；对违规情况的严重性进行评估，并视情况作出相应的处理措施。
第五章薪酬激励第十五条公司将根据员工工作表现、绩效考核结果等多方面因素，按照薪酬激励制度对员工进行激励。
第十六条薪酬激励措施包括股票期权、奖金发放、年终分红等。
公司将根据实际情况和员工表现，有选择地开展适当的薪酬激励活动。
中小企业公司薪酬管理制度（精选6篇）
中小企业公司薪酬管理制度（精选6篇）在学习、工作、生活中，很多场合都离不了制度，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
那么你真正懂得怎么制定制度吗？下面是小编为大家收集的中小企业公司薪酬管理制度（精选6篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
中小企业公司薪酬管理制度1第一章总则第一条适用范围本管理制度适用于公司所有编制内员工。
第二条薪酬支付要素公司薪酬支付的要素是：职位价值、员工绩效、员工能力素质、同地区同行业市场薪酬水平。
第三条管理层级及职系公司的各级员工分为四个管理层级：1、高层员工：公司副总经理职位起。
2、中层员工：职能部室、业务部门正副部长职位。
3、基层员工：公司各部门一般管理职位和业务部门业务员。
4、初级员工：操作工、见习工等。
公司的各级员工分为二个职系：1、职能部室：包括行政人事部、财务部、物流中心、采购部的员工。
2、业务部门：包括市场营销部的员工。
第二章薪酬元素第一条公司薪酬结构从整体上包含下列薪酬元素：（一）基本薪酬：包括固定岗位薪酬和定档工资。
（二）绩效薪酬：包括月度奖金、年终奖金、效益奖金。
（三）福利及补助。
（四）其他薪酬：包括特殊奖励等。
第二条固定薪酬及岗位补贴固定岗位薪酬和级别工资通过采取职位分级、级内分档、一岗多薪的方式体现职位和个人技能的差异：根据公司人力资源成本的承受能力、外部市场薪资水平和岗位评价结果测算得出。
第三条月度奖金月度奖金是根据对非经营部门员工月度绩效的评定，以月度绩效工资的方式发放。
第四条年终奖金年终奖是员工通过努力而取得的薪资单元，由个人的绩效、单位绩效共同决定。
第五条效益奖金指经营部门完成计划任务后对其部门的奖金，可以月为周期，也可以项目为周期。
第六条福利主要指补充商业保险等。
第七条补助一般补助：包括餐补、通讯补助等。
培训补助：公司激励绩效优异、能力素质突出的员工，对于参加外委、外派等方面培训学习的员工，根据管理层级和绩效对其培训进行补助；第八条特殊奖金特殊奖金的目的在于对员工个人的优秀表现予以正强化，以激励员工自觉地关心公司的发展。
中小企业公司薪酬管理制度范本
中小企业公司薪酬管理制度范本公司薪酬管理制度一、背景本制度是为了规范公司内部员工的薪酬管理，保障公司员工的合法权益，有效提高员工的工作积极性和认同度，进一步促进公司的健康发展而制定的。
二、适用范围本制度适用于本公司所有正式员工。
三、薪酬管理原则1. 公正：本薪酬管理制度建立在公平、公正的原则之上，不歧视任何员工，根据员工的工作表现、经验及能力等，给予相应的薪酬。
2. 优先：优先考虑符合公司要求、具备相关专业技能的员工，薪酬给予上升。
3. 激励：通过薪酬体现公司对员工工作积极性的鼓励，激励员工在工作中发挥创造性和主动性。
4. 灵活：薪酬管理制度考虑到市场变化、公司战略调整等因素不可避免地发生变化，能够根据需要进行及时调整，为一个相对灵活的管理制度。
四、薪酬构成公司的薪酬主要由基本工资、绩效工资、奖金和补贴构成，同时，根据市场情况等因素，公司可以补发一次性特别奖金或者调整薪酬构成。
1. 基本工资基本工资是员工在公司周期性工作期间（如一个月、一个季度等）在没有考虑其他因素的情况下能够获得的最低工资，基本工资可以按照岗位、工作经验、任职资格等因素确定。
2. 绩效工资绩效工资属于员工在完成公司所授权的工作任务的基础上通过绩效考核获得的额外奖励。
绩效考核标准由人力资源部制定，具体考核结果由绩效考核委员会评估。
3. 奖金员工可以获得由公司发放的奖金和激励金，奖金可以根据员工的工作表现和业绩等因素确定，如公司销售额完成任务，公司获得课题天使领投等。
4. 补贴员工如果有因工作需要需要出差、住宿费用等，公司给予相应的补贴。
五、薪酬变动1. 升职加薪员工如果在目前的岗位上表现优秀并且符合公司未来的发展需要，公司可以提拔员工至更高层次的职位，并给予相应的薪酬调整。
2. 岗位调整员工如果因公司调整职能、业务等原因发生岗位调整，公司根据员工新的岗位要求和工作需要，给予相应的薪酬调整。
3. 员工请假和扣薪员工请假和迟到早退等事项将会影响员工的绩效，公司有权在员工表现不佳的时候调整员工的薪酬。
2023版中小企业公司薪酬管理制度范本
中小企业公司薪酬管理制度范本公司薪酬管理制度范本第一章总则第一条为了规范公司的薪酬管理，激励员工的工作积极性、创造力和责任心，提高企业绩效，制定本制度。
第二条本制度适用于中小企业公司全体员工。
第三条公司薪酬管理的核心目标是建立一套公平、公正、透明的薪酬体系，根据员工的贡献和业绩来确定薪酬水平。
第二章薪酬体系第四条公司薪酬体系包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等。
第五条基本工资根据员工所属岗位的工作内容和岗位要求确定，并根据工作年限和资历进行适当调整。
第六条绩效奖金根据员工在工作中所展示的能力、工作成果以及个人负责的项目的实际效益给予奖励。
第七条公司为员工提供的福利待遇包括五险一金、带薪年假、节假日福利、商业保险等。
第三章薪酬管理流程第八条公司薪酬管理的流程包括目标设定、工作评估、薪酬调整等。
第九条目标设定是指根据公司的战略目标和部门的具体工作目标，制定员工的工作目标和绩效指标。
第十条工作评估是指对员工的工作表现进行定期评估，评估结果作为确定员工薪酬的依据。
第十一条薪酬调整是指根据员工的工作绩效和市场薪酬水平，适时对员工的薪酬进行调整。
第四章薪酬公示第十二条公司将薪酬体系的相关政策以及员工绩效评估的依据公示，保证员工对薪酬管理制度有充分的了解。
第五章附则第十三条对于有特殊贡献和突出业绩的员工，公司可以采取额外奖励的方式进行鼓励。
第十四条公司薪酬管理制度的具体细则由公司人力资源部门负责制定，并报公司领导班子审批。
第十五条本制度自颁布之日起执行，具体执行情况由人力资源部门负责监督和检查。
以上为中小企业公司薪酬管理制度范本，供参考使用。
具体情况可根据公司实际情况作适当调整和修改。
中小企业公司薪酬管理制度(范本)
中小企业公司薪酬管理制度(范本)薪酬管理制度范本第一章总则第一条本制度是为规范中小企业公司的薪酬管理、激励、评估等方面的工作，建立健全科学的薪酬制度，促进公司的长远发展而制定的。
第二条本制度适用于中小企业公司所有员工的薪酬管理。
第三条本制度的基本原则是公正、公正、透明、可操作性、有效性，旨在使公司员工的薪酬分配达到公平、合理、透明的目的，使员工感受到公司的公正和尊重。
第四条本制度的有效性基于员工的自我管理和积极性，要求员工经常进行自我评估和职责和义务的确立和落实。
第五条本制度的相关术语1．固定工资：指员工基本工资、职位工资、绩效工资等薪酬项目的总和。
2．绩效工资：指根据员工的业绩和能力进行考核的工资，根据公司绩效考核制度给予考核结果体现。
3．年终奖金：指员工根据年底绩效考核结果所产生的奖金。
4．岗位工资：指员工根据不同岗位的薪酬标准所享受的薪酬待遇。
第二章绩效考核制度第六条为了确保公司的有效运营和员工的绩效，公司应建立完善的绩效考核制度，并根据员工实际情况采用不同的考核方式和方法。
第七条绩效考核的标准应基于员工的工作任务，公司经营目标等考核因素，制定科学合理的考核标准，并在实施过程中与员工进行沟通交流。
第八条绩效考核应严格按照公司规定的考核周期进行，评估结果体现员工的工作成效和贡献。
第三章薪酬制度第九条公司应根据业务特点和员工的实际情况，设计适合不同职位的薪酬结构和待遇标准。
第十条公司的薪酬制度应公开透明，员工应清楚其所享受的薪酬待遇和薪酬产生的原因。
第十一条公司应根据员工的履职和贡献，进行公正合理的薪酬分配，避免使用简单而不科学的薪酬制度，以及过高或过低的薪酬待遇。
第十二条公司应不断优化薪酬制度，加强员工的薪酬激励，促进员工的自我激励和积极性的发挥。
第十三条公司应加强员工薪酬的信息公开，使员工了解公司的薪酬标准和薪酬分配情况，并为员工提供考虑薪酬的参考。
第四章薪酬培训和发放第十四条为了确保薪酬制度的透明和有效，公司应定期对员工提供薪酬培训，包括薪酬结构和原理等方面的相关知识。
中小企业公司薪酬管理制度范本
中小企业公司薪酬管理制度范本一、概述本制度旨在规范中小企业公司薪酬管理，确保员工薪酬支付合理、公正，激发员工积极性，保障公司利益。
二、薪酬体系公司薪酬体系包括基本薪资、绩效奖金、年终奖金、福利待遇等，按下列原则执行：1.客观公正，按照岗位能力要求和工作表现确定员工基本薪资和各项奖金；2.择优录用，对于同岗位不同能力的员工，按照能力差异合理调整薪酬；3.对外保密，遵循薪酬保密制度，根据工作岗位确定合理薪酬。
基本薪资基本薪资取决于员工工作经验、专业能力和职业素养等因素，执行如下：薪资级别工作年限薪资水平（单位：元/月）一级0-2年3000-5000二级2-5年5000-8000薪资级别工作年限薪资水平（单位：元/月）三级5-10年8000-12000四级10年以上12000-20000绩效奖金绩效奖金包括年度绩效奖金和季度绩效奖金，按如下规定分配：1.年度绩效奖金：根据员工个人年度工作目标和绩效评价结果计算，以基本薪资为基数，年度绩效奖金比例为50%；2.季度绩效奖金：根据员工个人季度工作目标和绩效评价结果计算，以基本薪资为基数，季度绩效奖金比例为10%。
年终奖金年终奖金按公司年度利润和员工绩效评价结果综合考虑，员工基本薪资为基数，并按以下比例执行：模数参与奖金比例1100%275%360%450%545%640%福利待遇公司福利待遇包括五险一金、带薪年假、法定节假日、节日福利等。
三、薪酬支付和调整薪酬支付公司每月15日为薪酬支付日，公司将员工薪资以银行转账方式支付到员工个人银行账户。
薪酬调整员工岗位变动或技能等级提升后，可加薪或从新确定薪酬水平。
员工绩效考核结果优秀，也可按照公司评定结果加薪。
四、考核和奖惩考核公司采用定期考核和不定期考核相结合的方式，定期考核为年度绩效考核。
奖惩员工绩效考核结果将作为公司奖励和惩罚的依据。
奖励包括按时按质完成任务、创新改进、考试优秀等。
惩罚包括违规行为、低效工作、工作疏误等。
中小企业公司薪酬管理制度(范本)
中小企业公司薪酬管理制度(范本)中小企业公司薪酬管理制度(范本)1·引言1·1 目的本制度的目的是确保公司对员工的薪酬管理公平、合理，并与公司的发展目标相一致。
通过明确薪酬政策和程序，提高员工积极性、激励员工创新和提高绩效。
1·2 适用范围本制度适用于所有公司的员工，包括全职、兼职和临时员工。
2·薪酬政策2·1 内部公平公司将根据员工的工作内容、工作量、岗位难度等因素确定薪酬水平，确保各个职位之间的薪酬差异在合理范围内，并不偏离市场行情。
2·2 外部竞争力公司将关注市场行情，根据市场薪酬数据进行定期调研，确保公司的薪酬水平能够与竞争对手保持相对竞争优势。
2·3 薪酬结构公司将设计合理的薪酬结构，包括基本工资、绩效奖金、年度调薪等，以满足员工的经济需求和激励动力。
2·4 调薪机制公司将根据员工的绩效表现、市场情况和公司财务状况进行年度调薪，调薪幅度将根据员工的表现和岗位级别进行差异化。
3·薪酬管理程序3·1 薪酬测评公司将建立定期的薪酬测评制度，评估员工的工作表现和能力，并将测评结果作为确定薪酬的依据。
3·2 绩效奖金公司将根据员工的绩效评估结果，发放绩效奖金。
绩效奖金金额将根据绩效评估等级确定。
3·3 年度调薪公司将在每年的绩效评估结果出来后，根据员工的表现和岗位级别进行年度调薪，确保员工的薪酬与市场保持竞争力。
3·4 特殊奖励公司将根据员工的突出贡献、创新成果等特殊情况，给予额外的奖励，以激励员工的积极性和创新能力。
4·法律名词及注释4·1 最低工资标准：指国家规定的最低薪酬标准，公司不得低于该标准发放工资。
4·2 加班费：指对超出正常工作时间的工作进行补助的费用，按照国家相关法规进行发放。
4·3 基本工资：指员工在公司正常工作时间内应获得的工资，通常以固定金额计算。
中小企业公司薪酬管理制度(范本)
中小企业公司薪酬管理制度（范本）第一章总则为了规范公司的薪酬管理工作，制定本薪酬管理制度。
第二章薪酬管理原则1. 公开、公正、公平原则。
公司在制定薪酬政策和方案时，应该充分考虑员工的能力、贡献和职责，始终坚持以公开、公正、公平的原则来实行员工薪酬的管理。
2. 激励性原则。
公司薪酬管理应该注重激励对全体员工的积极性和创造性，使其尽其所能地发挥各自的特长和优势，努力完成公司各项工作任务和目标。
3. 稳定性原则。
公司在制定薪酬政策和方案时，要保持与市场相符合的水平，但同时亦必须注重稳定性，不得盲目“跟风”，避免不必要的动荡，维护公司稳定和员工的安定。
4. 合理性原则。
公司薪酬管理应该是合理的，在制定薪酬政策和方案时，应该考虑公司的经济状况以及员工的实际能力和贡献，制定出合理的薪酬方案。
第三章薪酬体系1. 岗位分类法。
公司通过对各个岗位的职责、任务、技能等因素进行分析和比较，设计出一定的薪酬体系。
2. 绩效评估法。
公司通过对员工绩效进行评估，采用不同的薪酬支付方式进行激励，确保员工获得应有的回报。
3. 技能层级法。
公司根据员工的专业技能和层级水平，设计一系列的薪酬等级。
第四章薪酬构成1. 基本工资。
公司依据国家相关规定及企业财务状况，通过考虑员工岗位、学历、资历、绩效等因素确定基本工资标准。
2. 岗位津贴。
公司为特定岗位设置的补助，平衡不同岗位之间的收入差异，以维护公正性。
3. 绩效奖金。
公司依据员工完成的任务、工作表现、个人能力和贡献度等因素，给予相应的绩效奖金。
4. 年终奖金。
公司按年度综合评估结果，通过现金或其它形式给予员工应得的年终奖金。
5. 其它福利待遇。
公司为员工提供的其它福利待遇，例如商业保险、员工旅游等，作为薪酬的一部分。
第五章薪酬调整1. 岗位晋升或调整。
公司根据员工的岗位、工作表现、能力提升等因素决定是否调整其薪酬水平。
2. 绩效评估结果决定。
公司对员工进行年度综合评估，按照评估结果适当调整其薪酬水平。
中小企业公司薪酬管理制度(范本)
中小企业公司薪酬管理制度(范本).doc中小企业公司薪酬管理制度（范本）引言本薪酬管理制度旨在确保公司员工获得公平、合理且具有竞争力的薪酬，同时激励员工提高工作效率和质量，促进公司持续稳定发展。
第一章：总则1.1 目的确立公司薪酬管理的基本原则和框架，确保薪酬制度的透明性和公平性。
1.2 适用范围适用于公司所有正式员工。
1.3 管理原则公平性：确保薪酬分配的公平性。
竞争性：薪酬水平应与市场保持竞争力。
激励性：通过薪酬激励员工的工作积极性。
合法性：遵守国家相关法律法规。
第二章：薪酬结构2.1 基本工资根据员工的职位、资历和工作能力确定。
2.2 绩效工资根据员工的工作表现和业绩完成情况确定。
2.3 津贴和补贴包括交通补贴、餐补、住房补贴等。
2.4 奖金包括年终奖、项目奖、创新奖等。
2.5 福利包括社会保险、住房公积金、健康体检、员工培训等。
第三章：薪酬确定3.1 职位评估通过职位评估确定各职位的薪酬等级。
3.2 市场调研定期进行市场薪酬调研，确保薪酬的市场竞争力。
3.3 个人能力考虑员工的学历、工作经验、专业技能等因素。
3.4 绩效考核绩效考核结果将直接影响绩效工资和奖金的分配。
第四章：薪酬调整4.1 定期调整根据公司经营状况、市场变化和员工发展进行定期调整。
4.2 个别调整针对员工职位变动、职责增加或个人能力提升进行调整。
4.3 绩效调整根据绩效考核结果进行薪酬调整。
第五章：薪酬支付5.1 支付方式薪酬通过银行转账方式支付到员工指定账户。
5.2 支付时间每月固定日期支付上月薪酬。
5.3 税收处理公司将依法代扣代缴个人所得税。
第六章：薪酬保密6.1 保密原则员工薪酬属于个人隐私，严禁泄露。
6.2 违规处理对违反薪酬保密原则的行为进行严肃处理。
第七章：绩效考核7.1 考核内容包括工作业绩、工作态度、团队合作等。
7.2 考核周期定期进行月度、季度和年度绩效考核。
7.3 考核结果考核结果作为薪酬调整和奖金分配的依据。
中小企业薪酬管理制度范本三篇
中小企业薪酬管理制度范本三篇篇一：中小企业薪酬管理制度第一章总则第一条为通过有效的薪酬体系设计，激励员工提高工效，稳定员工队伍。
第二条本规定的执行本着公平、公正、公开的原则，将所有岗位的薪资结构合理化、规范化，通过有效的晋升通道，使薪资真正成为激励员工成长，实现公司经营目标的重要手段之一。
第三条本规定适用于所有岗位之员工试用期、岗位工资、晋升、调动和工资核算等相关程序，使薪酬体系的各环节都有章可循。
第二章权责第四条各部门经理有对本部门员工录用、薪资调整的建议权。
第五条行政人事部按此规定执行各岗位员工的试用期工资、岗位工资、薪资调整、工资核算等工作的建议权限和审核权限。
第六条行政人事部依此规定对特别调薪案例的申请、审批、上报。
第七条行政人事部根据社会和公司发展需要，及时对此规定进行修订。
第三章薪资结构及相关规定第八条行政人员的薪资结构为：基本工资+岗位津贴+技能津贴+绩效奖金+补贴+其它；基本工资为每周6天的出勤工资。
第九条行政办公人员(生产部一线员工及销售员除外)每月实际天数减周日天数为全勤，全勤天数以外，平时加班以1倍计算，周日加班以1.5倍计算，节假日以2倍计算，（计算方式：每小时加班费=基本工资/30/8）主任/工程师（含）以上没有加班费，特殊情况按加班流程进行审批。
第十条基本工资底薪部分，依据岗位和级别的不同而定。
具体标准见(岗位底薪工资表)：第十一条公司行政人事部每半年（原则上每年的1月与7月）组织一次晋升评定。
由行政人事部统一组织。
每半年绩效考核总成绩在480分以上者（满分600分），均有资格填写晋升表，由公司薪酬委员会审批，最终由总经理批准。
第十二条通过评定者，即可按相应级别在下个月的工资中统一调整。
成绩不合格者，根据成绩或不能晋升，或降级，若降级工资同样在下个月的工资中调整。
1、行政岗位基本工资表（图1）0级（试职务1级2级3级级别用）总监/副总/3300 3600 3900 4200 A级总工经理/高工2400 2600 2800 3000 B级主任/工程1600 1800 2000 2200 C级师专员1200 1200 1300 1400 D级2、行政岗位岗位津贴表（图2）0级（试职务1级2级3级级别用）总监/副总/1000 1100 1200 1300 A级总工经理/高工600 700 800 900 B级主任/工程300 350 400 500 C级师专员100 150 200 250 D级3、行政岗位技能津贴表（图3）0级（试职务1级2级3级级别用）总监/副总/1200 1300 1400 1500 A级总工经理/高工800 900 1000 1100 B级主任/工程400 450 500 600 C级师专员200 250 300 350 D级4、车间员工的薪资按现行方法计算，见附件。
通用范文(正式版)最新中小企业公司薪酬管理制度(范本)
最新中小企业公司薪酬管理制度(范本)引言中小企业在现代社会中起着至关重要的作用，然而，薪酬管理是中小企业面临的一项重要挑战。
为了确保公司的长期发展，建立一个有效的薪酬管理制度对于吸引和留住优秀的员工至关重要。
本文档提供了一个中小企业公司薪酬管理制度的范本，以供参考并为中小企业制定适合自己公司的薪酬管理制度提供指导。
目标和原则本薪酬管理制度的目标是确保公司能够向员工提供具有竞争力的薪酬，同时激励员工为公司的长期发展做出贡献。
本制度的原则如下：1.公平性：确保薪酬体系公平公正，基于员工的工作表现和贡献。
2.竞争力：确保公司的薪酬水平与同行业和地区的竞争对手相当，以吸引和留住优秀的人才。
3.激励性：激励员工为公司的长期目标和战略发展做出努力和贡献。
4.透明度：确保员工能够清楚了解薪酬体系和相关政策，并且提供相关的沟通机制。
薪酬结构薪酬组成本公司的薪酬由几个组成部分构成：1.基本工资：基本工资是公司根据员工的岗位职责、工作经验和市场薪酬水平确定的固定薪酬。
2.绩效奖金：绩效奖金是根据员工的工作表现和贡献，在年度绩效评估后发放的额外奖金。
3.福利和福利津贴：公司将提供一系列福利和津贴，包括但不限于医疗保险、年度假期、培训补贴等。
薪酬调整与晋升1.薪酬调整：公司将根据市场薪酬水平的变化、员工的工作表现和公司的财务状况，定期进行薪酬调整。
2.晋升机制：公司将根据员工的工作表现、工作能力和发展潜力，提供晋升机会和相应的薪酬调整。
薪酬管理流程本公司的薪酬管理流程如下：1.薪酬计划制定：公司将定期对薪酬计划进行评估和制定，并根据情况进行调整和优化，以保持薪酬体系的竞争力和激励性。
2.绩效评估：公司将定期对员工进行绩效评估，评估结果将作为绩效奖金和晋升的参考依据。
3.薪酬调整和发放：根据绩效评估结果和薪酬计划，公司将进行薪酬调整和发放。
4.沟通与反馈：公司将建立沟通机制，定期向员工提供有关薪酬管理的信息，并收集员工的反馈和建议。
中小企业公司薪酬管理制度范本
中小企业公司薪酬管理制度范本一、总则为规范公司薪酬管理，建立公平、公正的薪酬体系，提高员工的积极性和工作动力，特制定本薪酬管理制度。
二、薪酬体系1.职位薪酬：根据职位的难易程度、责任和工作量确定薪酬水平，以保证公司正常运作。
2.技能薪酬：根据员工的技能和能力提供适当的技能薪酬激励，以鼓励员工持续学习和提高自身技能。
3.绩效薪酬：根据员工的绩效评估结果，给予相应的绩效奖金或涨薪，以激励员工高效工作和贡献更多价值。
4.岗位津贴：对在特殊工作环境下从事艰苦工作的员工，按照规定给予相应的津贴。
5.奖惩机制：根据员工的表现和业绩，在工作表现出色时奖励，工作不达标时进行相应的惩罚。
三、薪酬发放1.薪资结构：公司根据薪酬体系制定薪资结构，包括基本工资、绩效奖金、津贴、福利等。
薪资结构应与员工的职位和绩效相匹配。
2.薪酬核定：公司每年制定薪酬核定的时间节点，并按照相关规定进行薪资核定，确保公平、公正、合理。
3.薪资计算：薪酬计算按照员工的实际出勤、工作时长和绩效等因素进行计算，确保准确和及时发放薪酬。
4.薪资支付：公司每月底前通过银行转账或现金支付等方式将薪酬支付到员工的指定账户或人手。
5.公示公告：公司每年公示薪酬发放政策和薪酬水平，以促进公开、透明的薪酬管理。
四、薪酬调整1.年度调整：公司每年根据实际情况和经济形势，制定年度薪酬调整方案，确保员工薪酬与市场水平保持一定的竞争力。
2.特殊情况调整：对于特殊情况下的员工，包括升职、调岗、降职、转正等变动，按照公司相关规定进行薪酬调整。
3.绩效奖金：公司每季度按照员工的绩效评估结果发放绩效奖金，对于表现突出的员工，可给予额外奖励。
五、薪酬保障1.最低保障：公司根据国家规定，制定最低工资标准，并按时足额支付给符合条件的员工。
2.合法合规：公司严格遵守国家相关劳动法律法规，保障员工的薪酬权益，防止薪资拖欠和违法行为。
3.薪酬福利：公司提供一定的薪酬福利，包括五险一金、带薪年假、节假日福利等，以及员工应得的补助和津贴。
中小企业公司薪酬管理制度(范本)简洁范本
中小企业公司薪酬管理制度(范本)中小企业公司薪酬管理制度（范本）一、总则为了规范中小企业公司的薪酬管理，激发员工的工作积极性和创造力，提高公司的整体竞争力，制定本薪酬管理制度。
二、薪酬管理原则1. 公平公正原则：薪酬制度应公平、公正，根据员工的工作贡献和能力进行合理评估和分配。
2. 激励激励原则：薪酬制度应能够激励员工的工作积极性和创造力，使其实现自我价值。
3. 灵活适应原则：薪酬制度应灵活适应公司战略和业务需求的变化。
三、职位级别与薪酬档次1. 公司根据岗位的职责和职位要求，对各个职位进行分类，形成职位级别体系。
2. 根据职位级别，设立相应的薪酬档次，薪酬档次间应有适当的差距。
3. 职位级别和薪酬档次应经过充分的沟通和协商，确保员工的接受度和公平性。
四、薪酬结构1. 薪酬结构由基本工资、绩效奖金、福利待遇等组成。
2. 基本工资：根据员工的职位级别和薪酬档次确定，根据员工的绩效表现进行适当调整。
3. 绩效奖金：根据员工的工作成果和绩效评估结果发放，以激励员工的工作积极性和创造力。
4. 福利待遇：包括五险一金、带薪假期、员工培训等多样化的福利，以提高员工的满意度和忠诚度。
五、绩效评估与薪酬调整1. 公司将定期进行绩效评估，评估的指标包括工作成果、工作质量、工作态度等。
2. 绩效评估结果将用于薪酬调整的参考，绩效优秀者将获得适当的薪酬增加和奖励。
3. 薪酬调整应公平公正，充分考虑员工的贡献和能力，避免过度激励和不公平的现象。
六、薪酬保密1. 公司将对员工的薪酬信息保密，不得随意公开或泄露。
2. 员工也应对自己的薪酬信息保密，不得向外界随意透露。
3. 违反薪酬保密规定者，将依据公司的规定进行相应处理。
七、违纪与处罚1. 对于严重违反公司规定的员工，公司有权进行相应的处罚，包括但不限于降薪、停职和解雇等。
2. 处罚决定应经过合法程序，保护员工的合法权益。
八、附则1. 本薪酬管理制度的解释权归公司所有，公司有权对本制度进行修订和调整。
最新中小企业公司薪酬管理制度(范本)
最新中小企业公司薪酬管理制度（范本) 最新中小企业公司薪酬管理制度（范本）日期：Ｘ年月日目录1.引言1.1 目的１．2 适用范围1.3 定义1．4 参考文件2．薪酬管理原则2.１公平竞争原则2.2 绩效导向原则2.３内外均衡原则3．薪酬结构３.1 基本工资3.2 绩效奖金3.3 福利和补贴3．４法定福利3.5 弹性福利４.薪酬制定与调整４．１薪酬测算４.2 薪酬调整程序4.3 特殊情况的薪酬调整５.绩效管理与薪酬关联5．1 绩效评估制度5．2 绩效评估流程5.３绩效考核结果与薪酬调整６.激励与奖励6．１奖励制度６．2 奖金发放6.3 非经济奖励7.薪酬保密与公开７.１薪酬保密7.２薪酬公开8.薪酬争议解决8．１薪酬争议处理程序8.2 解决途径9．执行与监督9.１执行责任9．2 监督与评估9.３改进措施９.4 执行报告9.5 监督与内审10.附件注释:1.薪酬管理制度：为了管理和规范公司内部薪酬体系而制定的具体规章制度。
2.薪酬结构: 薪酬体系中各个组成部分的分配比例和设计。
３.绩效导向原则：薪酬制度应该以员工绩效为核心，与个人绩效密切相关。
4.内外均衡原则: 薪酬制度应衡量公司内部薪酬差异的合理性,同时也需与外部市场薪酬相对应。
5.基本工资: 员工的基本工资,一般根据员工的职位、工作年限、技能等因素确定。
6.绩效奖金：根据员工绩效表现给予的奖励,通常根据绩效评估结果确定。
７.福利和补贴：公司提供给员工的各种额外福利和补贴,如餐补、交通补贴等。
8.法定福利: 根据国家法律规定，公司需要提供给员工的基本福利,如社会保险、住房公积金等。
９.弹性福利：公司根据员工个人情况提供的弹性福利，如带薪年假、生日福利等。
10．绩效评估制度: 公司用于评估员工绩效的具体制度和流程。
11．奖励制度：公司根据员工工作成绩给予的具体奖励项目和标准。
12.奖金发放: 公司将奖励金额发放给符合条件的员工的具体操作。
1３．非经济奖励：除了物质奖励之外,公司提供的其他形式的奖励,如荣誉证书、旅游活动等。
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中小企业公司薪酬管理制度第一章总则第一条目的和依据1.1 目的⑴使公司的薪酬体系与市场接轨，能够达到激发员工活力的目标；⑵把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，共同分享企业发展所带来的收益；⑶促进员工价值观念的凝合，形成留住人才和吸引人才的机制；⑷最终推进公司发展战略的实现。
1.2 依据依据国家有关法律、法规和公司的有关规定，制定本制度。
第二条适用范围本管理制度适用于公司全体人员，其他成员可参考执行。
第三条薪酬分配的依据公司薪酬分配依据岗位价值、技能和业绩。
第四条薪酬分配的基本原则薪酬作为价值分配形式之一，应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。
1、竞争性原则：根据市场薪酬水平的调查，对于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平应有一定幅度调整，使公司薪酬水平有一定的市场竞争性。
2、激励性原则：打破工资刚性，增强工资弹性，通过绩效考核，使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性。
3、公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。
4、经济性原则：人力成本的增长与企业总利润的增长幅度相对应，用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济价值，实现可持续发展。
第五条薪酬体系依据岗位性质和工作特点，公司对不同类别的岗位人员实行不同的工资系统，构成公司的薪酬体系，包括年薪制，结构工资制，工资特区及临时性员工工资制。
第二章工资总额第六条人力资源部通过建立工效挂钩机制，对薪酬总额进行控制。
第七条人力资源部根据本年度的经营收入、薪酬总额，以及下一年度的经营计划，对各职等和薪档的岗位薪酬基数进行调整和确定。
通过对下一年度各职等和薪档人数的预计，做出下一年度的薪酬预算，包括固定工资总额和标准绩效考核奖金总额。
第八条薪酬预算经公司董事会批准后执行。
第九条为了加强对薪酬预算执行情况的过程控制，人力资源部应于每月初，将上月实际薪酬发放情况汇总上报。
第三章年薪制第十条适用范围本制度适用于以下人员：1、公司高级管理人员；2、董事长、总经理助理及其它人员是否适用，由董事会决定。
第十一条工资模式年薪= 基薪+ 绩效年薪1、基薪按月预发（年基薪额的1/12）或根据合同约定兑现；2、绩效年薪，年终根据业绩完成情况经考核后兑现。
第十二条年薪制须由董事会专门做出实施细则。
第四章结构工资制第十三条适用范围除实行年薪制、工资特区及非正式员工工资制外的员工。
第十四条工资模式工资＝基础工资＋工龄工资＋津贴＋奖金＋其它一、基础工资＝基本工资＋岗位工资（一）基本工资参照**市职工平均生活水平，生活费用价格指数和各类政策性补贴而确定,最低工资标准830元，我司拟定为850元，(《***省人力资源和社会保障厅关于调整最低工资标准的通知》）。
（二）岗位工资1、岗位工资综合考虑员工的职务高低、学历技能高低、岗位责任大小、能力强弱、贡献多少、经验丰富与否，在本企业从业时间长短等因素而确定。
2、根据岗位评价的结果参照员工工作经验、技术、业务水平及工作态度等因素确定相应岗位工资等级，将公司所有岗位划分为高层管理核心层A、中层骨干B和基层C三个层次及管理类、行政类、财务类、销售类、技术类等五大类，同时，将全公司岗位按照岗位重要性分划为10个等级。
见下表二：表二：岗位分类及标准3、岗位工资其它规定⑴公司岗位工资标准须经董事会批准；⑵公司可根据经营状况变化而修改岗位工资标准；⑶新进人员被聘岗位以及岗位级别调整由人力资源部提出初步意见报公司总经理批准后执行，对从事专业性较强岗位的人员，公司可视情况而定。
⑷根据“变岗变薪”原则，员工晋级则增薪，降级则减薪。
薪酬变更从岗位变动的后1个月起调整。
表三：各等各级岗位技能工资额度4、由于各个员工业务技能差异，为了重点激励优秀员工，在职等不变的情况下，为优秀员工提供工资上升通道，我们将各个职等的岗位工资分为十级，简称“一岗十薪”；根据岗位评价情况和薪酬市场调查，确定公司最低和最高工资分别为500元和10000元，并推算出各等级工资数额（详见上表三），岗位工资入等入级的原则：根据岗位说明说评价入等，根据能力评价入级。
二、工龄工资根据员工为本公司连续服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地在本公司工作。
工龄工资= 公司工龄*100（即在公司每工作满一年，加工龄工资100元）。
三、津贴（一）津贴是公司员工薪酬的有机组成部分，包括交通津贴、通信津贴、误餐津贴等。
（二）交通津贴：由企业负责人根据员工居住地与工作地点情况具体核定。
（三）通讯津贴1、通讯津贴是为了保障工作效率而设置的一种补贴；2、通讯津贴分为4个级别：员工级、部门经理级、副总经理级（含总助）、总经理级；3、通讯津贴标准如下：员工：根据员工岗位性质等具体情况，由企业负责人核定；部门经理：①业务类：150元/月/人；②管理类：100元/月/人；总经理助理：200元/月/人；副总经理：300元/月/人；总经理：实报实销；4、除总经理通讯津贴实报实销外，其他人员通讯津贴一律凭发票在限额内按部门每月报销一次。
（四）试用员工享受通讯津贴、午餐津贴、交通津贴；按时发放。
四、奖金（一）奖金制度适用于公司所有部门和全体正式员工。
（二）奖金种类及金额：1、奖金种类分为年度奖金和总经理特别奖2种。
2、年度奖金⑴年度奖金是为奖励员工完成公司年度整体经营任务所设立的定期奖金，金额根据公司全年实现经营利润而定。
⑵年度奖金采取次年首月考核，考核结果分为优秀、达标、待达标三种。
考核优秀者、考核达标者，年度奖金按本人月工资额的4-6个月标准给予发放；考核待达标者，年度奖金按本人月工资额的2-4个月标给予发放。
⑶年度奖金发放采取在年底分一次性发放的方式。
3、总经理特别奖：根据公司整体经营和发展需要所设立的专项奖金。
具体奖金项目及金额由总经理决定，单独发放。
4、试用员工原则上不享受奖金待遇，特殊情况除外。
五、其他1、奖金考核由经理、办公室根据该人员的职责履行情况、工作绩效、贡献大小和出勤记录等考核结果确定。
2、特殊贡献人员的奖金额度经董事会批准后可突破规定；3、各项奖金由总经理通过隐密形式发放，任何人不得外传。
4、学历工资第十五条与公司签订劳动合同的所有员工，除实行年薪制，其工资模式原则上采用结构工资制。
与公司订立临时劳动合同的人员，其工资模式采用简单固定金额工资制，人力资源部会同用人部门对其工作业绩、经营成果、出勤、各种假期、加班值班情况汇总，确定其实发工资总额。
第十六条新录用人员工资新录用人员包括企业从学校直接录用的毕业生、从社会招聘、其它单位调入人员以及接收的复转退伍军人等。
1、试用期工资：事务型员工：元/月；管理（技术）型员工：元/月；部门副职：/月；部门正职、技术人员：元/月；特殊技术人员、高管及其它例外情况，由董事会决定。
2、试用期员工管理按公司相关管理规定执行。
3、特殊人才的薪酬由双方协商确定，具体方法见工资特区。
4、试用期结束经考核合格后，按所在岗位及其工作能力、实绩、个人综合素质等确定其基础工资及相关补贴等。
第五章福利待遇第十七条按照国家及省市有关规定，公司为员工集体交纳养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险以及住房公积金。
其相关标准按当地社保基金大厅公布为准。
住房公积金：另行制定相关实施细则。
根据国家及省市政府有关政策的变动情况，公司可以适时、适当调整社会保险和住房公积金的缴费系数。
第十八条公司为员工提供带薪休假和年度体检，具体规定见公司《员工手册》。
第六章工资特区第十九条设立工资特区的目的设立工资特区，使工资政策重点向对企业有较大贡献、市场上稀缺的人力资源倾斜，目的是为激励和吸引优秀人才，使企业与外部人才市场接轨，提高企业对关键人才的吸引力，增强公司在人才市场上的竞争力。
第二十条设立工资特区的原则1、协商原则：特区工资以市场价格为基础，由双方协商确定；2、保密原则：为保障工资特区员工的顺利工作，对工资特区的人员及其工资严格保密，员工之间禁止相互打探；3、限额原则：工资特区人员数目实行动态管理，依据企业经济效益水平及发展情况限制总数，宁缺毋滥。
第二十一条工资特区人才的选拔。
工资特区人才的选拔以外部招聘为主。
其条件为名优院校毕业生、企业人力资源规划中急需或者必需的人才、行业内人才市场竞争激烈的稀缺人才。
第二十二条工资特区人才的淘汰针对工资特区内的人才，年底根据合同进行年度考核。
有以下情况者自动退出人才特区：1、考核总分低于预定标准；2、人才供求关系变化，不再是市场稀缺人才；第七章非正式员工工资制第二十三条适用范围，适用于与公司订立非正式员工劳动合同的临时员工、离退休返聘人员。
第二十四条非正式员工工资制的确定与发放通过对非正式员工的工作业绩、经营成果、出勤、各种假期、加班值班情况汇总，确定在其标准工资基础上的实发工资总额。
第八章薪酬的计算及支付第二十五条1、工资计算期间为当月的1日至当月的最后一日，并于翌月5日支付。
如遇支付工资日为休假日时，则提前于休假日一个工作日发放。
2、公司因不可抗力因素需延缓支付工资时，应提前于前一日通知员工，并确定延缓支付的日期。
第二十六条员工离职或被辞退时，本人或其抚养者可以向公司提出申请给予工资事宜，从请求日起三日内，公司应支付该员工已出勤工作日数的工资。
第二十七条1、凡符合下列规定的员工工资，按日计算：⑴新聘者；⑵离职或遭辞退者；⑶停职而复职者；⑷其他；2、按日计算工资方法：出勤工资额＝基本工资×（该月出勤日数÷该月应出勤日数）第二十八条员工请假（假期含正常休假日）时的工资规定，详见《行政手册》。
第二十九条员工工资扣除，按下列方式计算：缺勤工资扣除额＝基本工资×（缺勤日数÷该月应出勤日数）第九章附则第三十条为实现新、旧薪酬制度平衡、顺利转换，现有员工的基础工资在原有的工资标准总额的基础上，就近上套。
第三十一条公司为员工购买的各项社会保险，其个人缴费部分由公司统一按标准代缴。
第三十二条公司实行每年13个月工资制，即年底发双月薪（双月薪包括基本工资和岗位工资）。
第三十三条以上工资均为含税工资，根据国家税法，由公司统一按个人所得税标准代扣代缴个人所得税。
第三十四条本方案解释权在董事会。
第三十五条本制度自批准之日起生效。
附表一：人力资源劳动力市场工资指导表。