第三章医药企业文化与经营理念【企业经营管理推荐】
医药企业文化理念
欢迎阅读诚信勤勉;和谐协同;敬业精业;创业创新;争先进位。
诚信勤勉勤勉依托于诚信，诚信因勤勉而生辉。
诚信是做人做事的首要品德；诚信就要承担责任、对职位负责，对一切顾客负责。
勤勉是毋须扬鞭自奋蹄的工作习惯；勤勉行为就要不断地自励、反思、改进，无论做什么事，都要全力以赴。
言必行是诚信的表现，行必果是勤勉的体现。
人人守诚信，事事要勤勉。
和谐协同和谐促进协同，协同产生合力，通过包容、理解、谅解，形成平衡协调的氛围，实现人与人、人与组织、人与社会的和谐；通过协同合作，保持步调统一，方向一致，认识一致，实现组织愿景目标。
和谐的理念，促进行为的协同；协同的行为，实现力量的凝聚；合力的产生，带来效益的倍增。
敬业精业敬业是精业的基础和关键，精业是敬业的归宿和升华。
敬业是对待工作全身心地投入、自动自发、善始善终的态度；每天多做一点，持之以恒地做好每一件事就是敬业；精业是精益求精、干一行专一行的行为；精业是通过钻研业务和多维度学习获得专业知识及高超技能的能力，是成为本职工作上的行家里手条件。
敬业加精业，岗位变舞台，职业成事业。
创业创新创业落实创新行动，创新提升创业水平。
创业是企业螺旋上升的起点，创新是实现差异化经营的核心能力。
创业是通过创新思维、创新模式实现要素资源的活化、优化；创新是创业由起点跃升到新的起点生生不息的源泉。
我们要有归零心态，永葆创业的激情，不满足于现状，不满足于成绩，创业无止境，事事要创新。
争先进位通过争先的意识和行动，实现进位的目标。
争先进位是企业内部市场化过程，把市场竞争机制引入经营实践上来，在战略导向下，在学习、创新、遵守规则的基础上，追求卓越。
市场竞争中，通过服务创新、观念创新，把握先机、领先一步超越1234567、效率观：效率优先、兼顾公平。
捷足先登、领先一步。
用对方法、作对事情。
8、成本观：重视机会成本流失。
整合是节流的重要手段。
精打细算，量入为出。
9、实践观：实践是检验真理的唯一标准：。
医药企业文化理念
医药行业政策环境不断变化，企业需要关注政策走向， 制定相应的企业文化理念。
技术创新
医药行业技术不断创新，企业需要关注技术创新趋势， 制定相应的企业文化理念。
医药企业文化理念变革的风险
员工抵制
企业文化的变革可能会引起员工的反感和抵制， 导致变革失败。
资源投入不足
企业文化的变革需要投入大量资源，如果资源投 入不足，将导致变革效果不佳。
调整和完善实施方案。
02
加强培训和教育
通过加强员工培训和教育，提高员工的素质和能力，促进员工对医药
企业文化理念的认同和接受。
03
加强沟通和交流
建立有效的沟通和交流机制，及时了解员工的想法和需求，提高员工
的参与度和归属感。
医药企业文化理念与战略协同
明确战略目标和愿景
医药企业文化理念必须与企业的战略目标和愿景保持一致，为 企业的发展提供有力的支撑和保障。
企业文化理念是企业文化的核心和灵魂，是企业发展的重要 支撑和保障。
企业文化理念的重要性
1
企业文化理念对企业发展具有重要的支撑作用 。
2
企业文化理念能够激发员工的归属感和自豪感 ，提高企业的凝聚力和向心力。
3
企业文化理念能够塑造独特的企业氛围，影响 员工的工作态度和行为模式，提高企业的整体 绩效。
医药企业文化的特点
缺乏有效的执行
企业文化的变革需要有效的执行，如果缺乏有效 的执行，将导致变革效果不佳。
医药企业文化理念变革的策略
制定详细的变革计划
制定详细的变革计划，明确变革的目标、 时间表和实施方案。
加强员工培训和教育
加强员工培训和教育，提高员工的素质和 能力，增强员工的参与度和归属感。
企业文化-医药企业文化理念
文化理念企业理念厚德载物，泽润四方。
企业愿景追求非凡品质，打造精典时尚——产品愿景崇尚进取求新，创造地产奇迹——经营愿景积蓄润德核力，铸就百年辉煌——发展愿景企业使命为客户，构筑理想家园，营造品质生活；为员工，规划职业生涯，为你人生添彩；为社会，主动承担责任，厚德润泽四方。
企业价值观处世，以德为本、讲究诚信、行事稳重、崇尚创新；管理，以人为本、讲究效益、理念先行、崇尚精细；筑家，以质为本，讲究专业、定位得当、崇尚经典。
企业战略思维系统思维、运筹帷幄；先强后大、步步为营；聚焦核力、专业领先；精细规范、创新制胜；产业组合、防范风险。
南京医药企业文化大纲(理念部分)企业使命我们通过要素资源的整合、管理创新和信息技术的运用，为医疗机构、消费者、业务伙伴提供便捷、增值、标准化的健康产品与服务。
企业愿景成为公众尊敬、客户信赖、员工满意的健康企业。
企业精神诚信勤勉;和谐协同;敬业精业;创业创新;争先进位。
诚信勤勉勤勉依托于诚信，诚信因勤勉而生辉。
诚信是做人做事的首要品德；诚信就要承担责任、对职位负责，对一切顾客负责。
勤勉是毋须扬鞭自奋蹄的工作习惯；勤勉行为就要不断地自励、反思、改进，无论做什么事，都要全力以赴。
言必行是诚信的表现，行必果是勤勉的体现。
人人守诚信，事事要勤勉。
和谐协同和谐促进协同，协同产生合力，通过包容、理解、谅解，形成平衡协调的氛围，实现人与人、人与组织、人与社会的和谐；通过协同合作，保持步调统一，方向一致，认识一致，实现组织愿景目标。
和谐的理念，促进行为的协同；协同的行为，实现力量的凝聚；合力的产生，带来效益的倍增。
敬业精业敬业是精业的基础和关键，精业是敬业的归宿和升华。
敬业是对待工作全身心地投入、自动自发、善始善终的态度；每天多做一点，持之以恒地做好每一件事就是敬业；精业是精益求精、干一行专一行的行为；精业是通过钻研业务和多维度学习获得专业知识及高超技能的能力，是成为本职工作上的行家里手条件。
医药企业文化理念
医药企业文化理念在现代社会中，医药企业的文化理念至关重要。
医药企业文化是指企业内部员工的价值观、行为准则和企业精神的总称。
一个好的医药企业文化可以为企业的稳定发展和可持续竞争力提供保障。
下面，我将探讨医药企业文化理念以及其重要性。
第一，医药企业文化理念应以人为本。
作为医药企业，我们的首要任务是为人类的健康做出贡献。
因此，我们的文化理念应以照顾和关爱患者为中心，并尊重每个员工的个人需求和品质。
这意味着我们要注重员工的培养和发展，提供良好的工作环境，激发员工的工作潜力。
第二，医药企业文化理念应强调科学创新。
医药行业是一个科学和技术密集型的行业。
只有不断追求科学创新，才能开发出更安全、更有效的药物。
因此，我们的企业文化应鼓励员工提供创新的想法，并鼓励他们不断学习和创造。
我们应该建立一种以科学研究和学术合作为基础的企业文化，鼓励团队合作和知识分享。
第三，医药企业文化理念应注重社会责任。
作为医药企业，我们的最终目标是为社会健康服务。
在追求利润的同时，我们不能忽视对环境的保护和对社会的责任。
因此，我们的文化理念应该强调道德和伦理的要求，关注环境和社会的可持续发展。
第四，医药企业文化理念应强调团队合作。
医药研发和生产是一个复杂的过程，需要不同专业背景和技能的人员共同合作。
因此，我们的文化理念应鼓励员工之间的相互合作和协作，建立良好的团队精神。
此外，我们还应该提供培训和发展机会，帮助员工不断提高自己的技能和专业知识。
第五，医药企业文化理念应注重质量和安全。
作为医药企业，我们生产的药品必须符合严格的质量和安全标准。
因此，我们的文化理念应强调质量和安全意识，并建立起一套完善的质量管理体系。
此外，我们还应该注重技术创新和生产工艺改进，不断提高产品的质量和安全性。
医药企业的文化理念对企业的发展和影响是深远的。
良好的企业文化可以增强员工的凝聚力和归属感，培养企业的核心竞争力。
同时，它还可以提高企业的声誉和市场形象，增强企业的竞争力。
中医药行业的企业文化与组织管理
中医药行业的企业文化与组织管理中医药行业作为中国传统的瑰宝，一直以来都受到了广泛的关注和重视。
在这个特殊的行业中，企业文化和组织管理起着至关重要的作用。
本文将探讨中医药行业的企业文化以及组织管理方面的特点和挑战。
一、中医药行业的企业文化企业文化是一个企业的灵魂，对于中医药行业更是如此。
中医药的核心理念是"以人为本"，这也体现在企业文化中。
中医药企业注重员工的培养和发展，重视员工的个人成长。
企业鼓励员工学习中医药知识和技能，并提供相关的培训和发展机会。
中医药企业还强调团队合作和互助精神，鼓励员工之间的交流和合作，共同为中医药事业发展做出贡献。
此外，中医药行业的企业文化还强调医德和医风的培养。
中医药企业要求员工具备高尚的道德修养和职业操守，注重医德的传承和守正创新。
企业还注重优质服务的理念，要求员工以患者为中心，关注患者的需求，提供个性化、高品质的医疗服务。
二、中医药行业的组织管理中医药行业的组织管理面临一些特殊的挑战。
首先是技术人才的培养和引进。
中医药行业需要具备深厚的医药知识和技能，因此企业需要通过培训和引进人才来满足技术需求。
中医药企业还需要注重传统知识的传承，提倡师徒制度和学徒培养，以确保传统中医药的发展和延续。
其次是市场营销和品牌建设方面的挑战。
中医药行业需要在激烈的市场竞争中建立自己的品牌形象，培养消费者对中医药品牌的信任和认可。
企业需要制定合适的市场营销策略，推广中医药的理念和产品，同时加强对中医药知识的普及和宣传，提高消费者对中医药的了解和认同。
另外，中医药行业还需要注重管理的创新和提升。
企业需要建立科学的管理体系，引入现代管理理念和方法，提高企业的管理水平和效率。
同时，由于中医药行业的特殊性，企业还需要注重特殊人群的管理，比如研发团队和医务人员等。
企业需要制定相应的激励机制和培训计划，激发员工的创新活力和工作热情。
三、中医药行业的发展趋势和展望随着社会的发展和人们健康意识的提高，中医药行业的发展前景越来越广阔。
医药公司企业文化
医药公司企业文化医药公司企业文化是指一家医药公司在长期经营过程中形成的一套共同的价值观、信念和行为准则。
医药公司作为一个特殊的行业，其企业文化需要对员工的职业素养、责任担当、团队合作和企业形象等方面进行规范和引导。
下面将详细介绍医药公司企业文化的重要性和具体内容。
医药公司企业文化的重要性在于它为公司提供一个稳定的发展方向，增强员工的凝聚力和归属感。
首先，医药公司主要从事研发和生产药品，其产品的质量直接关系到人们的健康与生命。
因此，医药公司必须以生命至上的原则来进行经营，并将这一价值观渗透到企业文化中，以引导员工遵循道德、负责任的行为准则。
其次，医药公司的业务涉及到敏感领域，如药品研发过程中的隐私保密、专利保护等，因此企业文化还需要引导员工保持机密性、遵守行业规范，确保公司和产品的声誉。
医药公司企业文化的具体内容包括以下几个方面。
首先，医药公司要加强员工的职业素养培养。
职业素养包括医学专业知识、技能、道德操守等方面，医药公司应引导员工通过学习和培训提升自身素质，以提供更好的产品和服务。
其次，医药公司要鼓励员工具有责任担当精神。
在医药行业，产品质量和安全至关重要，员工要明白自己的工作对人们生命健康的影响，承担起相应的责任，并在工作中认真细致、追求卓越。
此外，医药公司还需培养团队合作精神。
医药公司的工作涉及到多个部门和环节，员工需要相互协作、信息共享、形成合力，保证工作的高效和质量。
团队合作不仅能提高工作效率，还能增加员工的凝聚力和归属感。
最后，医药公司还需要倡导企业形象的塑造。
医药公司作为一个有社会责任感的企业，在产品质量、环保、公益事业等方面都应做出表率，以树立良好的企业形象，并将这种形象渗透到员工的行为中。
医药公司企业文化的建设需要领导者的倡导和全员的参与。
领导者要以身作则，树立正确的价值观和行为范例，引领员工自觉遵守企业文化。
同时，医药公司还可以通过组织一些培训、讲座等活动，向员工普及企业文化的重要性，加强员工对企业文化的认同和理解。
医药企业文化理念
2023-11-12
contents
目录
• 企业文化理念概述 • 医药企业的核心价值观 • 医药企业的行为准则 • 医药企业的品牌形象与市场定位 • 医药企业文化理念的实践与案例 • 医药企业文化理念的持续发展与优化
01
企业文化理念概述
定义与重要性
定义
企业文化理念是企业在长期发展过程中形成的共同价值观、 信仰、行为准则和道德规范的总称，它代表了企业的基本信 仰和行为标准。
人本理念的实践案例
华北制药
作为一家知名的医药企业，华北制药强 调以人为本，注重员工福利和职业发展 。公司设立了完善的员工培训机制，提 供各种培训课程和职业发展机会，让员 工在职业生涯中不断成长。
VS
恒瑞医药
恒瑞医药倡导人本理念，重视员工的工作 状态和心理健康。公司提供了良好的工作 环境和福利待遇，关注员工的身体健康和 生活质量。此外，恒瑞医药还建立了员工 激励机制，鼓励员工积极创新和贡献。
02
医药企业的核心价值观
人本理念
员工关怀
医药企业应关注员工的成长与 发展，提供良好的工作环境与 职业发展机会，激发员工的创
造力和潜能。
患者至上
医药企业的核心使命是服务于患者 ，因此应始终将患者需求放在首位 ，提供安全、有效、高质量的药品 和服务。
团队协作
医药企业应建立团结协作的团队文 化，鼓励员工之间的合作与交流， 共同应对挑战和解决问题。
重要性
企业文化理念对于企业的生存和发展具有至关重要的作用。 它可以帮助企业成员明确目标，统一行动，增强企业凝聚力 和竞争力，提高员工的工作积极性和满意度，推动企业的长 期发展。
医药行业特点与挑战
特点
医药行业是一个高技术、高风险、高收益的行业，具有研发周期长、投入大、 风险高、质量要求严格等特点。医药企业文化理念需要注重创新、质量、安全 、责任和诚信等方面。
医药企业的企业文化
强调诚信与质量
医药企业的企业文化中强调诚信与质量，因为药品的质量直接关系到患者的生命 安全和健康。企业需要建立严格的质量管理体系，确保药品的安全和有效性。
在企业文化中，诚信意味着企业遵守法律法规、恪守商业道德、诚实守信。企业 可以制定诚信准则，鼓励员工遵守道德规范，培养员工对诚信的认同。同时，企 业可以通过建立质量文化，提高员工对质量的重视程度，确保药品的安全和有效 性。
医药企业的企业文化
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目 录
• 企业文化概述 • 医药企业的企业文化特点 • 医药企业的企业文化建设 • 医药企业的企业文化管理 • 医药企业的企业文化案例分析 • 总结与展望
01
企业文化概述
定义与特点
定义
企业文化是指在一个企业或组织中形成的、具有独特特色的精神财富和物质形态，包括文化观念、价值观念、企 业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境和企业产品等，是企业员工共同的信仰、追求和 行为准则。
关注员工福利与职业发展
医药企业的企业文化中关注员工福利与职业 发展，意味着企业重视员工的利益和职业成 长。员工是企业最重要的资源之一，关注员 工福利和职业发展可以提高员工的积极性和 工作效率。
企业可以提供良好的福利待遇，包括五险一 金、带薪年假、节日福利等。同时，企业可 以提供职业发展计划和培训机会，帮助员工 提高技能和能力水平。此外，企业还可以建 立员工晋升机制，鼓励员工积极进取、追求 职业发展。这些措施有助于提高员工的满意 度和忠诚度，为企业的发展提供有力保障。
外部宣传
通过企业官网、社交媒体和其他宣传渠道，将企业文化推广给外 部利益相关者。
合作伙伴关系
与合作伙伴建立良好的关系，共同传播和推广企业文化。
医药企业文化理念
诚信勤勉;和谐协同;敬业精业;创业创新;争先进位。
诚信勤勉勤勉依托于诚信，诚信因勤勉而生辉。
诚信是做人做事的首要品德；诚信就要承担责任、对职位负责，对一切顾客负责。
勤勉是毋须扬鞭自奋蹄的工作习惯；勤勉行为就要不断地自励、反思、改进，无论做什么事，都要全力以赴。
言必行是诚信的表现，行必果是勤勉的体现。
人人守诚信，事事要勤勉。
和谐协同和谐促进协同，协同产生合力，通过包容、理解、谅解，形成平衡协调的氛围，实现人与人、人与组织、人与社会的和谐；通过协同合作，保持步调统一，方向一致，认识一致，实现组织愿景目标。
和谐的理念，促进行为的协同；协同的行为，实现力量的凝聚；合力的产生，带来效益的倍增。
敬业精业敬业是精业的基础和关键，精业是敬业的归宿和升华。
敬业是对待工作全身心地投入、自动自发、善始善终的态度；每天多做一点，持之以恒地做好每一件事就是敬业；精业是精益求精、干一行专一行的行为；精业是通过钻研业务和多维度学习获得专业知识及高超技能的能力，是成为本职工作上的行家里手条件。
敬业加精业，岗位变舞台，职业成事业。
创业创新创业落实创新行动，创新提升创业水平。
创业是企业螺旋上升的起点，创新是实现差异化经营的核心能力。
创业是通过创新思维、创新模式实现要素资源的活化、优化；创新是创业由起点跃升到新的起点生生不息的源泉。
我们要有归零心态，永葆创业的激情，不满足于现状，不满足于成绩，创业无止境，事事要创新。
5、大局观：整体优先，兼顾局部。
资源共享、荣辱与共。
小我融入大我。
6、流程观：流程不是简单的程序。
流程始于需求、终于满意。
流程创造价值。
7、效率观：效率优先、兼顾公平。
捷足先登、领先一步。
用对方法、作对事情。
8、成本观：重视机会成本流失。
整合是节流的重要手段。
精打细算，量入为出。
9、实践观：实践是检验真理的唯一标准：。
崇尚行动、善始善终。
多做多得、不做不得。
（三）市场/客户价值理念服务观、品牌观、竞合观市场观、机遇观10、服务观：精诚所至、金石为开。
医药公司企业文化
医药公司企业文化医药公司企业文化是指医药企业在长期发展中所形成的价值观、行为规范、工作方式等的总和，是企业在经营过程中所秉持的理念和精神，是企业内外沟通的桥梁和纽带。
一个良好的企业文化可以促进员工的凝聚力与士气，提升企业的竞争力和可持续发展。
对于医药公司来说，其企业文化具有以下几个特点：1.服务意识：医药公司的首要任务是保障公众健康，因此医药公司的企业文化中一定要包含服务意识。
其中包括从医药研发到生产销售的全过程服务，以及与医生、患者之间的沟通和协作。
通过提供高质量的产品和优质的服务，来满足人们对健康的需求，提升公众对医药公司的信任和反馈。
2.创新精神：医药公司的发展离不开科技创新，因此企业文化中必须有创新精神。
这体现在研发创新、生产制造、销售推广等方方面面。
医药公司要不断引入新技术、产品和管理模式，提高研发水平和产业竞争力。
创新精神使医药公司能够不断适应市场的需求，为人们提供更好的医疗健康解决方案。
3.合规合法：医药行业是一个高度监管的行业，医药公司必须遵守相关法律法规和道德规范，保证产品的质量安全和合法合规。
企业文化中的合规合法意识是医药公司建设诚信品牌的基础，也是公司长期发展的根本。
4.团队合作：医药行业在经营过程中需要涉及到多个专业领域的知识和技术，因此团队合作是医药公司成功的重要保障。
企业文化中应该包含团队合作的理念，加强团队之间的沟通和协作，打造一个相互信任、相互支持的团队合作氛围。
5.奉献精神：医药行业是一个重要的公益事业，医药公司的企业文化中应当有奉献精神。
医药公司不仅要追求经济效益，更重要的是要关心人类的健康，以社会效益为导向。
通过积极参与公益事业，推动医药行业的发展，为人类的福祉做出贡献。
6.客户第一：医药公司的成功离不开客户的支持和认可，因此企业文化中应当有客户第一的理念。
这意味着医药公司要深入了解客户需求，提供个性化的产品和服务，建立长期稳定的合作关系，为客户创造价值。
以上是医药公司企业文化的一些特点。
第三章医药企业文化与经营理念【企业经营管理推荐】
医药企业文化的功能与内容2
4、激励功能：企业文化具有使企业成员从内心产生一种高昂情绪和奋发进取 精神的效应。 5、辐射功能：企业文化一旦形成较为固定的模式，它不仅会在企业内部发挥 作用，对本企业员工产生影响，而且也会通过各种渠道（宣传、交往等）对 社会产生影响。 6、品牌功能：企业文化和企业经济实力是构成企业品牌形象的两大基本要素， 它们是相辅相成的。企业品牌展示一个企业的形象，企业形象是企业经济实 力和企业文化内涵的综合体现。
第二节医药企业文化建设医药企业文化建设的必要性二医药企业文化建设的原则一以人为本的价值观二参与协作奉献的企业精神三以市场为导向的经营哲学四企业的行为规范使顾客愉悦的品质五服务行为规范第二节医药企业文化建设所谓企业文化建设就是对员工的价值观念的建设即员工的思想建设通过一系列专门的具体的措施方法改造员工不符合企业要求的思想行为建立起企业员工所共同的核心价值观念共同的信念和行为规范将全体员工的思想行为调整到企业所希望的方向上一医药企业文化建设的指导思想是市场竞争的需求
4、医药企业文化的物质层 企业文化的物质层也叫企业的物质文化，它是由企业职工创造的产品和各种 物质设施等构成的器物文化，是一种以物质形态为主要研究对象的表层企业 文化。企业生产的产品和提供的服务是企业生产经营的成果，它是企业物质 文化的首要内容。其次是企业创造的生产环境、企业建筑、企业广告、产品 包装与设计等，它们都是企业物质文化的主要内容。
（二）医药企业文化的内容
1、企业文化的精神层
企业文化的精神层又叫企业精神文化，在整个企业文化系统中，它处于核心 的地位。 企业精神文化，是指企业在生产经营过程中，受一定的社会文化背景、意识 形态影响而长期形成的一种精神成果和文化观念。 包括企业精神、企业经营哲学、企业道德、企业价值观念、企业风貌等内容， 是企业意识形态的总和。
医药企业文化理念
医药企业文化理念国务院通过的新医改将“建立覆盖城乡居民的公共卫生服务体系、医疗服务体系、医疗保障体系、药品供应保障体系，四位一体的基本医疗卫生制度。
”这对中小医药企业会产生巨大影响。
医药企业在新形势下，如何立于不败之地，建设符合自身发展的企业文化，审时度势，脚踏实地，锐意进取，加快发展至关重要。
药业有限公司新兴医药分公司健康发展的经验是：强化全员学习，创建文化型企业，使企业健康发展。
一、学业务，提高服务水平在“知识经济”时代，学习力是支撑组织和企业生存、发展的核心竞争力。
从个人也能感受到，一个不学习的`人，是不能够适应那么快的环境变化的。
一个组织不学习，同样也不能适应外部环境的变化。
只有不断学习，不断充电，才能适应社会发展的需要。
为提高员工的业务水平，公司开展了“记药品说明书”活动。
要求营业员每天记3个药品说明书，既丰富了知识，又能为顾客提供更优质的服务。
还开展了“如何减少产品的报损”、“如何降低进货成本”、“如何实行全员营销”、“奖金怎样和外销毛利挂钩”等活动，使干部职工的业务水平不断提高。
二、学法律，懂法、守法，合法经营为配合国家、省、市对食品药品等产品安全监督管理的大检查，增强干部职工的法律法规意识，公司组织全体干部职工重新学习《中华人民共和国药品管理法》、《中华人民共和国药品管理法实施条例》及《药品流通管理办法》等，大家认真学习，强化记忆，都顺利通过了考试，并深刻领会了其精神实质，坚决贯彻执行有关规定，公司从未出现违法经营现象。
三、学协作，打造卓越团队四、学时事，提高应变能力公司及时将国家有关经济建设、医药等方针政策传达到干部职工中，还经常将一些有益的文章印发给干部职工学习，如：印发的《面对现实，增强信心》《新医改在即，药店将临“生死大考”》《落实医药分开，惠及十三亿人民》等3篇文章，从不同方面，分析了零售药店将面临前所未有的危机，引导企业如何在政策的夹缝中求生存、谋发展。
印发的《信心就是力量》《Yes，We can！》（是的，我们能行）《在人无我有的天地中大展拳脚》等3篇文章，分析了当前公立医院药品“零加价”的试点形势下，企业如何增强信心，强化自身优势，转化危机，把零售做大做强。
医药企业文化标语
品牌定位与传播
品牌定位
医药企业的品牌定位要明确、独特，能够满足目标客户的需求和期望。品牌定位需要从产品特 点、市场需求、竞争态势等多个角度进行分析和提炼。
品牌传播
医药企业的品牌传播要借助多种渠道和形式，包括广告、公关、促销、社交媒体等。通过多元 化的传播方式，可以扩大品牌的影响力和知名度，提高品牌的竞争力和美誉度。
知识分享与学习
鼓励员工分享工作经验和知识，组织 专业培训和学习活动，提高员工综合 素质。
员工培训与发展计划
培训计划
根据员工的发展需求，制定个性化的 培训计划，包括专业技能培训、管理 能力提升等。
在线学习平台
建立在线学习平台，提供丰富的课程 资源，方便员工随时随地学习。
内部导师制度
设立内部导师制度，让资深员工或领 导担任导师，指导新员工适应工作和 职业发展。
员工应爱护公司财产，珍惜资源，提高企 业运营效率。
员工守则
遵纪守法
医药企业员工应遵守国家 法律法规，坚决不做违法 违规之事。
诚实守信
员工在与客户、合作伙伴 及其他方交往中，应保持 诚实守信，树立良好形象 。
尽职尽责
员工应尽职尽责地完成工 作任务，为企业发展贡献 力量。
积极进取
员工应积极学习新知识， 不断提升自身素质和能力 ，以适应市场变化和企业 发展需求。
对工作表现优秀的员 工给予荣誉称号和奖 励，以增强员工的归 属感和自豪感。
团队建设活动
团队拓展活动
组织户外拓展、团队竞赛等活动，增 强团队凝聚力和合作精神。
文化娱乐活动
举办员工文化娱乐活动，如文艺表演 、体育比赛等，丰富员工的业余生活
医药企业文化与经营理念
第一节 医药企业文化的概念、功 能与内容
? 一、医药企业文化的概念与特征 ? （一）医药企业文化的概念 （二）医药
企业文化的特征 ? 二、医药企业文化的功能与内容 ? （一）医药企业文化的功能 （二）医药
企业文化的内容
第一节 医药企业文化的概念 功能与内容
? 一、医药企业文化的概念与特征 ? （一）医药企业文化的概念 ? 1、关于文化的认识 广义上说，文化是人类社
? 6、品牌功能：企业文化和企业经济实力是构 成企业品牌形象的两大基本要素，它们是相辅 相成的。企业品牌展示一个企业的形象，企业 形象是企业经济实力和企业文化内涵的综合体 现。
（二）医药企业文化的内容
1、企业文化的精神层
? 企业文化的精神层又叫企业精神文化， 在整个企业文化系统中，它处于核心的 地位。
3、企业文化的行为层
? 企业文化的行为层又称为企业行为文化。如果 说企业物质文化是企业文化的最外层，那么企 业行为文化可称为企业文化的幔层，或称第二 层，即浅层的行为文化。
? 企业行为文化是指企业员工在生产经营、学习 娱乐中产生的活动文化。它包括企业经营、教 育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生 的文化现象。它是企业经营作风、精神面貌、 人际关系的动态体现，也是企业精神、企业价 值观的折射。
? 3、凝聚功能：企业文化的凝聚功能是指当一种价值观 被企业员工共同认可后，它就会成为一种黏合力，从 各个方面把其成员聚合起来，从而产生一种巨大的向 心力和凝聚力。
医药企业文化的功能与内容2
? 4、激励功能：企业文化具有使企业成员从内 心产生一种高昂情绪和奋发进取精神的效应。
? 5、辐射功能：企业文化一旦形成较为固定的 模式，它不仅会在企业内部发挥作用，对本企 业员工产生影响，而且也会通过各种渠道（宣 传、交往等）对社会产生影响。
医药企业的文化和经营理念
添加标题
2，坚持市场导向
添加标题
添加标题
添加标题
5，亲密合作
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
5.2 医药企业文化建设
5.2.3 医药企业文化建设的内容 物质文化建设 行为文化建设 精神文化建设 制度文化建设
5.2 医药企业文化建设
5.2.4 医药企业文化建设的步骤 经营战略的制定 确定企业文化的核心内容 进行企业文化的建设 使企业文化深入人心 考核、评估、改进和升华
善待部属，事业上的利益应尽量多分给部属。
大胆创业，谨慎守成。
5.1 医药企业文化的概念、功能与内容
1
2
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5.2 医药企业文化建设
5.2.1 医药企业文化内涵 思考：结合医药行业的特点进行思索，我们应该赋予医药企业什么样的文化内涵？
附：Culture of Pfizer Mission: We will become the world’s most valued company to patients, customers, colleagues, investors, business partners and the communities where we work and live. 辉瑞的企业文化 使命：我们致力于成为全球最领先的制药企业，不断为患者、顾客、同仁、投资者、商业伙伴和我们植根的社区作出贡献。
我们应当永远铭记： 药物是为人类而生产，不是为追求利润而制造的。只要我们坚守这一信念，利润必将随之而来。 ——乔治·W·默克先生
附：Culture of Pfizer Mission: We will become the world’s most valued company to patients, customers, colleagues, investors, business partners and the communities where we work and live. 辉瑞的企业文化 使命：我们致力于成为全球最领先的制药企业，不断为患者、顾客、同仁、投资者、商业伙伴和我们植根的社区作出贡献。
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（2）企业精神 是现代意识与企业个性相结合的一种群体意识。每个企业都有各具特色的企 业精神，它往往以简洁而富有哲理的语言形式加以概括，通常通过厂歌、厂 训、厂规、厂徽等形式形象的表达出来。 企业精神作为企业内部员工群体心理定势的主导意识，是企业经营宗旨、价 值准则、管理信条的集中体现，它构成企业文化的基石。
二、医药企业文化的 功能与内容
1、导向功能：企业文化能对企业整体和企业每个成员的价值取向及行为取向 起引导作用，具体表现在两个方面：一是对企业成员个体的思想行为起导向 作用；二是对企业整体的价值取向和行为起导向作用。 2、约束功能：企业文化对企业员工的思想、心理和行为具有约束和规范作用。 3、凝聚功能：企业文化的凝聚功能是指当一种价值观被企业员工共同认可后， 它就会成为一种黏合力，从各个方面把其成员聚合起来，从而产生一种巨大 的向心力和凝聚力。
3、医药企业文化
是指在医药企业中形成的企业文化，反映了医药企业的社会特征，具有鲜明 的行业特点。
（二）医药企业文化的特征 1、从企业文化形成原因和作用机理来看，医药企业文化具有以下特征： （1）民族性（2）独特性（3）稳定性（4）人文性（5）可塑性
2、从企业文化作为一种新的管理学理论和方法来看，医药企业文化具有以下特 征： （1）医药企业文化是沟通市场与企业之间的桥梁。 （2）医药企业文化是企业与员工、管理者与员工沟通的桥梁。 （3）医药企业文化是一种规范
2、关于企业文化的认识 企业文化作为一种理论提出，是本世纪70年代末80年代初的事情。 二十世纪八十年代，随着日本和亚洲四小龙经济的腾飞，美国人开始总结和 反思，相继出版了一些书，如《日本的企业管理艺术》、《寻求优势》、 《Ｚ理论》、《企业文化》等，特别是１９８２年《企业文化》的出版，标 志着管理学上突破性的进展。从管理学的发展历史看，到了企业文化阶段。
又叫企业的制度文化，主要包括企业领导体制、企业组织机构和企业管理制 度三个方面。 企业领导体制的产生、发展、变化，是企业生产发展的必然结果，也是文化 进步的产物。 企业组织结构，是企业文化的载体。包括正式组织结构和非正式组织。 企业管理制度是企业在进行生产经营管理时所制定的、起规范保证作用的各 项规定或条例。
（二）医药企业文化的内容
1、企业文化的精神层
企业文化的精神层又叫企业精神文化，在整个企业文化系统中，它处于核心 的地位。 企业精神文化，是指企业在生产经营过程中，受一定的社会文化背景、意识 形态影响而长期形成的一种精神成果和文化观念。 包括企业精神、企业经营哲学、企业道德、企业价值观念、企业风貌等内容， 是企业意识形态的总和。
第一节 医药企业文化的概念、功能与内容 一、医药企业文化的概念与特征 （一）医药企业文化的概念 （二）医药企业文化的特征 二、医药企业文化的功能与内容 （一）医药企业文化的功能 （二）医药企业文化的内容
第一节 医药企业文化的概念 功能与内容
一、医药企业文化的概念与特征 （一）医药企业文化的概念 1、关于文化的认识 广义上说，文化是人类社会历史实践过程中所创造的物 质财富与精神财富的总和；狭义上说，文化是社会的意识形态以及与之相适 应的组织机构与制度。 “文化是一个复杂的总体，包括知识、信仰、艺术、道德、法律、风俗，以 及人类在社会里所取得的一切能力与习惯。”——E·B·泰勒
3、企业文化的行为层
企业文化的行为层又称为企业行为文化。如果说企业物质文化是企业文化的 最外层，那么企业行为文化可称为企业文化的幔层，或称第二层，即浅层的 行为文化。 企业行为文化是指企业员工在生产经营、学习娱乐中产生的活动文化。它包 括企业经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象。 它是企业经营作风、精神面貌、人际关系的动态体现，也是企业精神、企业 Nhomakorabea值观的折射。
3、企业文化的行为层
企业文化的行为层又称为企业行为文化。如果说企业物质文化是企业文化的 最外层，那么企业行为文化可称为企业文化的幔层，或称第二层，即浅层的 行为文化。 企业行为文化是指企业员工在生产经营、学习娱乐中产生的活动文化。它包 括企业经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象。 它是企业经营作风、精神面貌、人际关系的动态体现，也是企业精神、企业 价值观的折射。
（1）企业价值观 是指企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标。从哲学上 说，价值观是关于对象对主体有用性的一种观念。而企业价值观是企业全体 或多数员工一致赞同的关于企业意义的终极判断。 在西方企业的发展过程中，企业价值观经历了多种形态的演变，其中最大利 润价值观、经营管理价值观和社会互利价值观是比较典型的企业价值观
第三章 医药企业文化与经营理念 第一节 医药企业文化的概念、功能与内容 第二节 医药企业文化建设 第三节 医药企业经营理念
内容提要 医药企业文化的概念、特征 医药企业文化的主要功能 医药企业文化的要素构成以及各结构层次的主要内容 企业文化建设的必要性与指导思想，医药企业文化建设的内容 医药企业经营理念的概念、形成与主要表现形式
医药企业文化的功能与内容2
4、激励功能：企业文化具有使企业成员从内心产生一种高昂情绪和奋发进取 精神的效应。 5、辐射功能：企业文化一旦形成较为固定的模式，它不仅会在企业内部发挥 作用，对本企业员工产生影响，而且也会通过各种渠道（宣传、交往等）对 社会产生影响。 6、品牌功能：企业文化和企业经济实力是构成企业品牌形象的两大基本要素， 它们是相辅相成的。企业品牌展示一个企业的形象，企业形象是企业经济实 力和企业文化内涵的综合体现。
(3)企业经营哲学
是指企业在经营管理过程中提升的世界观和方法论，是企业在处理人与人、 人与物关系上形成的意识形态和文化现象。 处理这些关系中形成的经营哲学，一方面与民族文化传统有关，另一方面与 特定时期的社会生产，特定的经济形态与国家经济体制有关。 企业经营哲学还与企业文化背景有关。
2、企业文化的制度层