资深运营高手的养成,送你14套商业计划书招式
商业计划书模板(5篇)
模板1：传统商业计划书1. 执行摘要•公司概述：介绍公司的基本信息，包括公司的法律结构（如独资、合伙、有限责任公司等），经营地址，业务类别（产品或服务），成立时间以及创始人简介。
通过简洁清晰的语言概述公司背景。
•业务目标：明确公司在未来1-5年内的目标，这可以包括收入增长、市场份额的扩大、客户服务提升或新产品线的开发。
使用SMART原则（具体、可量化、可实现、相关的、有时限的）来设定目标。
•市场机会：总结市场分析的结果，明确当前市场的需求缺口和公司打算如何填补这一空白。
说明您所处的行业前景、市场趋势和潜在增长机会。
2. 公司描述•公司结构：描述公司的法律架构（如股份制公司、个人独资或合伙企业等），并说明其原因。
还可以简述公司的所有权信息，包括创始股东或主要投资者的介绍。
•所提供的产品/服务：详细说明产品或服务的独特性。
描述它们如何满足客户需求，解决了什么问题，以及与竞争对手的差异化特点。
可以用图表或数据支持产品优势说明。
•使命和愿景：公司的使命是解释它为何存在，愿景是说明其未来的蓝图。
这部分需要强调公司的核心价值观、长期发展方向及对社会的贡献。
3. 市场分析•目标市场：详细定义目标客户群体，包括其人口统计特征（如年龄、性别、收入、地理位置等）、心理特征（如兴趣、价值观、购买动机等）以及消费行为。
分析您所处的细分市场。
•市场需求：通过市场调研数据（如问卷、行业报告等）展示市场的潜在需求。
说明市场当前的痛点或需求空白，如何利用这些机会。
•竞争分析：对比主要竞争对手，分析他们的市场份额、产品优势、营销策略及客户反馈。
使用SWOT分析（优势、劣势、机会、威胁）来对比您与竞争对手的竞争力。
4. 组织与管理•管理团队：详细描述公司管理团队的背景、技能及经验，强调团队成员在公司业务运营中的作用。
突出每个管理层成员的专业背景和他们为公司带来的优势。
•组织结构：通过组织结构图展示公司的层级关系，描述各部门（如销售、市场、研发、财务等）之间的互动关系，以及各自的职责范围。
某品牌电商运营方案——商业计划书
某品牌电商运营方案——商业计划书电商江湖，风起云涌，各路豪杰争相逐鹿。
在这片江湖中，要想立足，必须有一套独树一帜的运营方案。
今天，就让我来给大家分享一套某品牌电商运营方案，助力你在电商战场上脱颖而出。
一、品牌定位我们要明确品牌定位。
这个时代，消费者追求个性化、高品质的产品，所以我们定位为“时尚、品质、个性化”。
通过这个定位，我们要抓住年轻人的心，让他们成为我们品牌的忠实粉丝。
二、市场分析1.市场趋势电商行业正处于高速发展期，市场规模逐年扩大。
尤其是疫情期间，线上消费成为主流，为我们的品牌发展提供了广阔的市场空间。
2.竞争对手在电商江湖中，竞争对手如云。
我们要关注竞争对手的动态，了解他们的优势与劣势，以便找到我们的突破点。
3.目标客户我们的目标客户是18-35岁的年轻人，他们追求时尚、品质，有一定的消费能力。
通过对目标客户的深入分析，我们可以更好地制定运营策略。
三、运营策略1.产品策略（1）产品品质：确保产品质量，让消费者感受到我们的诚意。
（2）产品创新：紧跟时尚潮流，不断推出新品。
（3）产品组合：打造多样化产品线，满足不同消费者的需求。
2.价格策略采用市场渗透定价策略，以低于竞争对手的价格吸引消费者，提高市场份额。
3.促销策略（1）限时抢购：设置抢购活动，刺激消费者购买。
（2）满减优惠：满一定金额减一定金额，提高客单价。
（3）会员积分：设立会员积分制度，提高客户粘性。
4.渠道策略（1）线上渠道：利用电商平台、官方网站、社交媒体等渠道进行销售。
（2）线下渠道：与实体店合作，打造线上线下相结合的购物体验。
5.推广策略（1）品牌宣传：通过明星代言、网红直播、短视频等方式提高品牌知名度。
（3）合作推广：与行业内的知名品牌、媒体进行合作，扩大品牌影响力。
四、团队建设1.招聘优秀人才：选拔有经验、有激情的团队成员。
2.培训与激励：定期进行培训，提高团队素质；设立激励机制，激发团队活力。
3.团队协作：建立高效的团队协作机制，确保项目顺利推进。
商业计划书模板
商业计划书模板第一篇：商业计划书概述1.1 项目简介本项目是一家以健康、营养、美味为主打的快餐连锁店。
店内提供各种精选进口食材及时令新鲜蔬果为主，适应不同人群的口味，既符合老年人的养生需求，也适合年轻人追求时尚、健康的需求。
本项目将在城市繁华商业区打造以“快乐、健康、美味”为主题的轻餐厅，提供优质的快餐及中西餐点，以高品质和全方位服务吸引消费者。
1.2 市场分析随着生活水平的提高，人们对饮食的要求日益提高，越来越注重餐饮的营养价值和品质。
但在市场上，存在很多的快餐品牌，竞争十分激烈，因此切入市场需要有自己的特色。
本项目将以健康、营养的路线为主打，结合时令新鲜蔬果、高品质进口食材，打造美味又健康的快餐。
1.3 主要产品与服务本项目主要提供多样化的快餐及中西餐点，包括沙拉、汉堡、意面、饭菜等，以及饮品、冰淇淋和甜点等。
店内提供全方位服务，包括自助点餐、送餐上门、外卖服务，同时在店内会提供免费WIFI。
1.4 市场定位本项目主要面向年轻人、上班族和老年人等消费群体。
根据市场研究，这些人群对餐饮安全、营养卫生等要求较高，对新鲜、营养、美味的食品有更高的认可度，这符合本项目的市场定位。
1.5 竞争分析快餐市场竞争激烈，目前市面上已经有很多品牌，本项目需要有自己的特色来脱颖而出。
竞争对手多以西式快速餐厅为主，而本项目主打的是以健康、营养为主打的快餐，加上市场上缺乏以新鲜蔬菜、高品质进口食材为主打的品牌，因此具有自身的市场优势。
第二篇：商业计划的组织与管理2.1 组织结构本项目将采用直营连锁店模式，在管理上由总部负责，采取公司+加盟商的方式进行组织。
总部负责品牌策略、产品研发、物流、管理、运营等工作，加盟商则负责店面装修、日常运营、人员招聘和管理。
2.2 主要职能总部将根据市场需求和品牌发展，对产品进行研发和优化，负责店面建设、运营管理、物流配送、品牌营销等管理工作。
加盟商则负责店面装修、人员招聘和培训、日常管理、销售额的增长等。
商业计划书模板完整版
（2）邀请行业专家进行内训，传授专业知识和经验；
（3）开展团队拓展训练，提升团队协作能力和沟通能力；
（4）建立培训效果评估机制，确保培训成果转化为工作效能。
3.营造积极向上的团队氛围
为营造积极向上的团队氛围，我们将采取以下措施：
（1）树立团队共同目标，增强团队凝聚力；
（4）团队建设：定制培训内容，开展团队建设活动。
第二季度：
（1）市场推广：评估广告投放效果，持续优化推广策略；
（2）运营优化：关注用户需求，提高转化率和客户满意度；
（3）产品研发：加快产品迭代，推出新品；
（4）团队建设：开展第二次团队培训，提升团队协作能力。
第三季度：
（1）市场推广：巩固品牌地位，扩大市场份额；
商业计划书模板完整版
一、工作总结
1.回顾过去工作目标及计划
在过去的一年里，我国某创业公司致力于为客户提供高品质的电子商务解决方案。工作目标如下：
（1）实现销售额翻倍增长；
（2）提升品牌知名度，拓展市场份额；
（3）优化产品线，提高客户满意度；
（4）加强团队建设，提高员工素质。
为实现以上目标，我们制定了以下计划：
为提高团队效能，我们将从以下几个方面优化团队结构：
（1）明确岗位职责，确保团队成员分工明确，避免工作重叠；
（2）根据工作需求，合理调整团队规模，确保人力资源的合理配置；
（3）建立高效的团队协作机制，提高团队执行力；
（4）选拔和培养团队领导，提升团队领导力。
2.加强团队培训，提高团队综合素质
为提升团队综合素质，我们将采取以下措施加强团队培训：
（1）加大市场推广力度，提高品牌曝光度；
实用文_商业计划模板7篇_1
商业计划模板7篇商业计划篇1在你开始一帆风顺的航行前，你也许正面临着巨大的风险—处在充满风暴的海上。
我衷心地祝福你，同时一如既往地支持你，并且全程向你提供我的帮助：“起步”是由9个部分组成的一份商业计划指南。
它会在你的生意中帮你进行一个合理的开始。
“起步”：9步商业计划1、产品、服务和业务描述；2、发现你的顾客；3、市场调查；4、竞争分析；5、资金支持；6、管理并驾驭你的团队；7、市场计划；8、退出策略；9、执行总结。
当我开车回家时，一个路牌广告强烈地吸引了我的目光—“进行计划就是计划的进行”。
多好的总结！产品、服务和业务描述很显然，为了有生意，你必须卖一些东西并且要“挣钱”。
如果你不这么做，你的事业不会长久。
朋友，你知道你打算卖什么吗？如果你不知道，想想吧，这可是个大问题—你的生意的起点！当你发现一些东西你认为能够或可以满足你个人和生意的目标时，那就是时候赶紧坐下来，掏出你的笔写下你的“生意描述”，想一想你决定提供什么，并且请你回答下面的几个问题：1、你是谁：你有什么样的能力？这项生意的什么部分，你能比其他人或其他公司做得更好？什么地方你还行，但并不杰出？最后，你的生意的弱点是什么？是可以被补救，还是只能另外找人去经营。
你应该专心致力于生意的核心，很简单，那才是你“挣钱”的地方，而让那些什么员工花名册、工资表、利润盈亏表、税务问题等“杂务”尽量远离你，把它们留给你的财务专家吧。
2、你有些什么资源：是你的技能、经验，还是教育程度？谁能帮你？你有些什么样的资产和收入？3、你的产品是什么样的：或者你提供的是什么样的服务？朋友，写一个吧，写一个全面的有关你要卖的东西的描述。
这并不费事，只是别太懒。
4、你的顾客怎样知道并了解你的产品和服务：你向他们提供什么样的产品质量、速度？你是打算向所有的人提供你的产品和服务，还是只向特定目标客户提供？5、你计划为你的产品或服务定什么样的价：是高级产品定“高级”价格，还是大众市场产品提供目前同类产品和服务的“行价”？你准备同你的竞争对手打“价格战”吗？6、谁需要你的产品和服务：为什么你的产品或服务能比当前的产品或服务更能满足客户的需求？7、写下有关你的行业的概述：8、你的公司是什么样的：或者它会是什么样的？9、为什么你的生意会成功：怎么样，朋友，以上的问题看起来不过2页纸，但是它却浓缩了你的产品或服务的全部。
关于个人商业计划书范文5篇精选全文
可编辑修改精选全文完整版个人商业计划书范文5篇为了确保工作或事情能有条不紊地开展，就不得不需要事先制定方案，方案属于计划类文书的一种。
那么什么样的方案才是好的呢?下面是小编精心给大家整理个人商业计划书范文，希望大家喜欢！个人商业计划书范文1目标市场和目标客户：1.大中型城市的白领随着城市化发展进程的加速，健康生活，休闲生活的理念被越来越多人广泛接受，越来越多现居住在大中型城市的白领，喜欢对自己的生活工作场所进行装饰，而此时一盆美丽的盆景正是给他们的生活工作场所增添了一缕亮色，与此同时绿色植物可以减少辐射，增添活性氧离子，对人的身体有着巨大的好处。
2.商务会议，大型活动商务会议和大型活动场所通常都会摆放绿色植物进行装饰，但是这些活动所需的绿色植物往往只需要一次性使用，而我公司提供的盆景出租，在减少这些会议和活动的成本的同时，也解决了活动举办方后续处理这些植物的问题。
3.花卉经销商现如今花卉经销商对销售产品的个性化要求越来越高，而我们的空气凤梨系列的产品具有明显特点，又易养、美观，是经销商不二的选择。
4.大中型酒店随着时代的发展，越来越多酒店注意客房的布置，来满足住客的审美需求，增添客房的艺术感，我公司可以和这些大中型酒店合作，并提供专门人才对这些酒店的盆景进行护理工作。
5.精装修公司与精装修公司合作，以让利的方式，与其建立长期合作，提供装修过程中所需要的一系列空气凤梨品种，白天吸收甲醛、苯烯类化合物，夜间吸收二氧化碳，是一种非常环保的植物。
现有产品植物窗帘、植物壁画等。
市场定位：定位方式采用避强定位(避开强有力的竞争对手)，目标市场战略采用产品专业化(空气凤梨)，市场定位战略：集中性战略和产品差异化，创业初期紧跟市场领导者的步伐，做市场跟随者，努力提高企业实力。
空气凤梨早在100多年前就有人栽培观赏，20世纪80年代才在国外广泛流行，尤其风靡日本、韩国及东南亚地区。
我国近几年已经有多家植物园、部分业主及少数爱好者开始引种栽培，其中上海、武汉、南京等地对空气凤梨的引种和栽培已经形成规模。
淘宝商业计划书12篇
淘宝商业计划书12篇淘宝商业计划书12篇日子如同白驹过隙，不经意间，我们的工作同时也在不断更新迭代中，现在就让我们制定一份计划，好好地规划一下吧。
计划怎么写才能发挥它最大的作用呢？下面是小编为大家整理的淘宝商业计划书，仅供参考，希望能够帮助到大家。
淘宝商业计划书1A.登记成员名:名字很重要，有特色的名字能让别人关注你，记住你；什么是特色，这是一个见仁见智的问题。
禁忌的是超长的英文名字或者一串没有意义的数字。
我们都是中国人。
虽然不乏英语好的，但相信大部分淘宝买家英语都不是很好。
对我们来说，一串字母，就像一串没有意义的数字，看了n遍可能就不记得了。
密码:这个就不多说了。
每个人都应该注意安全。
密码最好是英文+数字+符号的无序组合，最好是16位成为支付宝会员:支付宝=富宝，这是好事，会给你的网上交易带来各种便利，而且还是免费的，免费万岁，注册的时候，查一下(成为支付宝会员)。
B.认证申请申请认证:一个小动作只需要点几下鼠标，但是需要很长时间耐心等待。
最好用数码相机或扫描仪取(扫)身份证。
虽然还有传真方式上传身份证，但有时候传真质量很差。
很多人尝试过N次发送，但还是模糊不清，无法通过认证。
大多数卖家都有数码相机。
拍个清晰的图，然后等三个应该不难。
淘宝商业计划书通过认证购买淘宝商业计划书认证通过了，但是还不能开店。
保留10件待售珍品。
过几天再考虑卖什么，去哪里买货，就可以开始做了。
淘宝大学有很多关于货源的精华贴。
不懂的可以加倍。
体验谈住宅的精华帖也需要看。
如果你没有实体店或者货源不是很好，建议你卖一些时尚的小玩意或者有特色的东西。
淘宝上的买家大多是学生和年轻的上班族，年龄在15到35岁之间。
找到了商品的定位和受众，就可以开始去淘宝上类似的店铺逛逛，多研究一些高端店铺，看看他们的宝贝，销售情况，特色。
最好是认识，宝藏是最好的人。
淘宝商业计划书照片一张宝宝回来了，该给宝宝拍照了。
不建议使用供应商提供的照片。
拍真实照片可以让买家感觉真实，反映卖家的意图。
商业计划书的使用技巧
商业计划书的使用技巧《商业计划书的那些事儿》嘿，大家好啊！今天咱来聊聊商业计划书这玩意儿的使用技巧。
咱不整那些文绉绉的词儿，就用大白话来说说我的真实感受。
你说这商业计划书啊，就像是你要去闯荡江湖时手里的那把宝剑，能不能砍出一条路来，可就全看它了！可不是随随便便糊弄一下就行的。
首先呢，咱得把目标整明白。
就像是去超市买东西，你得知道自己想买啥，不然逛了一圈啥也没买着，那不就白瞎功夫嘛。
商业计划书也是一样，要明白自己到底是想干啥，是想开个小店呢，还是要搞个大买卖。
把目标写清楚了，别人才能知道你到底想怎么干。
然后呢，市场分析可不能少。
这就好比你要去钓鱼，你得知道哪里有鱼，才有机会钓到鱼啊！市场有多大，竞争对手有哪些，消费者喜欢啥，这些都得搞清楚。
别到时候自己一腔热血冲进去，才发现市场早就饱和了，那不是自找苦吃嘛。
还有啊，产品或服务得介绍得吸引人。
就像相亲一样，你得把自己最好的一面展现出来，才能吸引到对方的注意。
别整那些花里胡哨的词儿，直接说重点，咱这产品或服务到底有啥好处，能给客户解决啥问题。
商业模式也很重要哦！这就像你玩游戏的攻略，怎么赚钱，怎么回本，得有个清晰的计划。
别到时候钱花出去了，还不知道怎么赚回来，那不就傻眼了嘛。
团队介绍也别小瞧了。
你想想，要是你跟着一群不靠谱的人去干事儿，你心里能踏实嘛。
所以得把团队成员的优点、经验都写清楚，让别人相信你们有这个能力把事儿干成。
在写商业计划书的时候，咱也别死脑筋，要灵活一点。
就像跳舞一样，该快的时候快，该慢的时候慢。
如果发现有啥地方不合适，赶紧改，别等人家都指出问题来了才改，那就晚啦。
最后，我想说的是，商业计划书不是写出来就完事儿了，还得会用。
就像你买了把好刀，得会用它切菜才行啊！得拿着它去跟人谈合作，去吸引投资，让它发挥最大的作用。
好啦，今天就跟大家唠到这儿咯，希望我的这些感受和见解能对大家有点帮助。
祝大家都能写出一份完美的商业计划书，在商场上大杀四方！哈哈！。
优质的商业计划书(5篇)
优质的商业计划书（精选5篇）光阴的迅速，一眨眼就过去了，我们的工作又将在忙碌中充实着，在喜悦中收获着，该好好计划一下接下来的工作了！那么计划怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编整理的优质的商业计划书（精选5篇），希望对大家有所帮助。
优质的商业计划书1北京容大博通投资咨询有限责任公司已设立山东省、河北省、上海市分公司，为各省市投资咨询、立项等提供一站式服务，职能：投资咨询、投资评估、融资咨询、融资评估、规划咨询、管理咨询，协助国家扶植项目报批，编制项目建议书、可行性研究报告、资金申请报告、项目申请报告等综合性咨询服务。
商业计划书，也称作商业策划书。
是指为一个商业发展计划而做的书面文件。
一般商业策划书都是以投资人或相关利益载体为目标阅读者，从而说服他们进行投资或合作。
商业计划书主要优势：一、时间和收费优势商业计划书时间通常需要5—15工作日，收费范围人民币1—10万元，视项目难度而异，客户根据我公司提供的详细资料清单，提供项目基本信息，然后双方达成初步意向后可查看现场，或直接签订合同实施。
（以上仅适用于普通生产型项目，大项目或特殊行业项目，具体价格需根据项目适当调节）二、业务流程：（process）三、公司主要骨干技术人员：商业计划书编写业务，北京总公司朝阳区：北京市朝阳区东四环南路（小武基桥北）林达海渔广场4号楼701—703；咨询一部：何芳xx；xx咨询二部：崔维莲：xx；Email：xx。
cn；传真010—xx四、行车路线朝阳区办公室：（1）北京东南四环南路53号（小武基桥北），林达海渔广场地面及地下均有停车位（2）657，740，29，605，974等17条公交线路，东南四环内，北京欢乐谷西对面。
商业计划书编写格式商业计划书架构一、执行总结是商业计划的一到两页的概括。
包括：1、本商业（business）的简单描述2、机会概述3、目标市场的描述和预测4、竞争优势5、经济状况和盈利能力预测6、团队概述7、提供的利益二、产业背景和公司概述1、详细的市场描述，主要的竞争对手，市场驱动力2、公司概述应包括详细的产品/服务描述以及它如何满足一个关键的顾客需求。
商务运营教材
商务运营教材
商务运营相关的教材有很多，以下是一些推荐的教材：
1. 《引爆点》
2. 《从零开始做运营》
3. 《运营之光：我的互联网运营方法论和自白》
4. 《疯传》
5. 《上瘾——让用户养成使用习惯的四大产品逻辑》
6. 《启示录》
7. 《增长黑客》
8. 《匹配度》
9. 《参与感：小米口碑营销内部手册》
10. 《失控》
11. 《冷启动：零成本做营销》
12. 《结网》
13. 《用户力：需求驱动的产品、运营和商业模式》
14. 《硅谷增长黑客实战笔记》
15. 《顾客为什么购买》
16. 《玩法变了:淘宝卖家运赢弱品牌时代》
17. 《数据运营》
18. 《数据化管理：洞悉零售及电子商务运营》
19. 《数据运营之路：掘金数据化时代》
20. 《产品增长力》
21. 《长尾理论》
22. 《魔鬼经济学》
23. 《消费者行为学》
24. 《影响力》
25. 《硅谷增长黑客实战笔记》
这些教材涵盖了运营、营销、用户增长等方面的知识，对于想要了解商务运营的人来说是非常有价值的参考资料。
商业计划书模板(标准版)精选全文
可编辑修改精选全文完整版商业计划书项目名称：项目单位：提交日期：目录目录 (1)一、基本情况 (2)二、管理层 (2)三、产品与服务 (3)四、研究与开发 (3)五、行业及市场 (4)六、发展规划与营销策略 (5)七、产品制造 (5)八、管理 (6)九、融资计划 (6)十、财务说明 (7)十一、风险及对策 (7)一、公司基本情况公司名称：成立时间：注册资本：实收资本：注册地点：公司性质：公司沿革：（说明自公司成立以来主营业务、股权、注册资本等公司基本情形的变动，并说明这些变动的原因）。
主要股东：（列表说明目前股东的名称、出资、单位和联系电话）。
组织机构：（用图来表示）主要业务：公司曾经经营过的业务和目前经营的业务及主营业务员工人数及文化结构：（员工人数和文化程度及所占相关比例，请列表说明。
）财务历史数据：（列表说明本年度及前2年的销售收入、毛利润、纯利润、总资产、总负债、净资产等）对外投资：（独资、控股、参股的公司情况并以图形方式表示。
）未来5年的发展战略和经营目标：（行业地位、销售收入、市场占有率、产品品牌以及上市计划等）二、管理层2.1 公司董事会:(董事成员，姓名，职务，工作单位和联系电话，请用表格列出。
)2.2 高管层简介：董事长：（姓名，性别，年龄，学历，专业，职称，毕业院校，联系电话，主要经历和业绩，主要说明在本行业内的管理经验和成功案例。
）总经理：（姓名，性别，年龄，学历，专业，职称，毕业院校，联系电话，主要经历和业绩，主要说明在本行业内的技术、营销、管理经验和成功案例。
）技术负责人：（姓名，性别，年龄，学历，专业，职称，毕业院校，联系电话，主要经历和业绩，主要说明在本行业内的技术水平、技术管理经验和成功案例。
）营销负责人：（姓名，性别，年龄，学历，专业，毕业院校，联系电话，主要经历和业绩，主要说明在本行业内的营销管理经验和成功案例。
）财务负责人：（姓名，性别，年龄，学历，专业，毕业院校，联系电话，主要经历和业绩，主要说明在财务、金融、筹资等方面的背景、经验和业绩。
简单的商业计划书(6篇)
简单的商业计划书（精选6篇）人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已，我们的工作又进入新的阶段，为了在工作中有更好的成长，该为自己下阶段的学习制定一个计划了。
相信许多人会觉得计划很难写？下面是小编收集整理的简单的商业计划书（精选6篇），希望能够帮助到大家。
简单的商业计划书1一、项目的简要介绍公司快餐项目是某公司进入多元化发展中一个重要的项目，运用三十年某公司的平台、资源、资金和分析市场行情、行业发展趋势开展此项目，公司快餐是集客户订餐、加工生产、快餐配送为一体的综合餐饮配送企业，她将通过建立B2C的电子商务订餐平台，使客户能通过此平台实现线上或者线下预订、预订信息传送达至加工厂、按照客户要求实现专业配送。
二、项目的内容（一）立项依据：随着经济和社会的发展和生活节奏的加快，餐饮行业为了适应新时代的步伐，也开始了向高效快捷的方向发展，快餐行业成为中国餐饮行业的排头兵。
快餐行业以其适应大众化消费水平，快速应变能力强等特点越来越受广大消费者的青睐，逐步成为餐饮市场的主力力量。
快餐行业的高效便捷，在于快餐企业将生产和配送相结合，形成生产和配送为一条线的综合餐饮配送企业。
某公司与时俱进，在稳做传统餐饮市场的同时适时的进入新的市场——快餐配送市场。
（二）项目意义：1、快餐行业已经成为餐饮行业的主体力量，发展快餐行业可以更进一步方便广大顾客得需要，配合当下高效率、高节奏的社会发展。
快餐项目是餐饮市场发展的另一增长亮点，推动餐饮行业稳健、持续发展，推动了产业的进步。
2、某公司进入快餐行业，企业进入多元化发展，在不断优化和扩展的主营业务外，为企业增加另一业务，提升企业实力。
（三）项目的内容及目标1、项目的内容运用某公司三十年的平台、资源、资金及分析市场行情、行业发展趋势开展此项目，此项目是集客户订餐、加工生产、快餐配送为一体的综合餐饮配送项目。
（2）工作任务总负责人：①负责快餐项目的整体运营，对外与对内的协调；②负责账务的处理③负责产品的策划与包装④负责一切事务的处理销售代表：①负责快餐的销售；②负责客户的维护厨师：负责产品的制作送餐员：负责快餐的配送2、项目的目标成为某城市快餐配送行业的标杆企业并适时进入其他省会城市三、项目市场定位及分析（一）市场定位分析结合市场特点，通过市场分析，本项目的目标客户群定位于高档写字楼内工作人员、企事业单位职工、产业园区、商业聚集区、会议餐、住宿酒店人员等。
2024年商业计划书(模版8篇)
2024年商业计划书（模版8篇）2024年商业计划书篇1第一部分摘要一、社交网站公司概况描述二、社交网站公司的宗旨和目标三、社交网站公司目前股权结构四、已投入的资金及用途五、社交网站公司目前主要产品或服务介绍六、市场概况和营销策略七、主要业务部门及业绩简介八、核心经营团队九、社交网站公司优势说明十、目前社交网站公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还十一、融资方案(资金筹措及投资方式及退出方案)十二、财务分析1.财务历史数据2.财务预计3.资产负债情况第二部分综述第一章社交网站公司介绍一、社交网站公司的宗旨二、社交网站公司简介资料三、各部门职能和经营目标四、社交网站公司管理1.董事会2.经营团队3.外部支持第二章技术与产品一、技术描述及技术持有二、产品状况1.主要产品目录2.产品特性3.正在开发/待开发产品简介4.研发计划及时间表5.知识产权策略6.无形资产三、社交网站产品生产1.资源及原材料供应2.现有生产条件和生产能力3.扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力4.原有主要设备及需添置设备5.产品标准、质检和生产成本控制6.包装与储运第三章社交网站市场分析一、社交网站市场规模、市场结构与划分二、目标市场的设定三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析四、目前社交网站公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段(空白/新开发/高成长/成熟/饱和)产品排名及品牌状况五、市场趋势预测和市场机会六、行业政策第四章竞争分析一、有无行业垄断二、从市场细分看竞争者市场份额三、主要竞争对手情况：公司实力、产品情况四、潜在竞争对手情况和市场变化分析五、社交网站公司产品竞争优势第五章社交网站市场营销一、概述营销计划二、社交网站销售政策的制定三、社交网站销售渠道、方式、行销环节和售后服务四、主要业务关系状况五、社交网站销售队伍情况及销售福利分配政策六、促销和市场渗透1.主要促销方式2.广告/公关策略、媒体评估七、社交网站产品价格方案1.定价依据和价格结构2.影响价格变化的因素和对策八、销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。
商业计划书的使用技巧
商业计划书的使用技巧商业计划书是一种非常重要的工具，可以帮助创业者规划和实施商业计划，吸引投资者和合作伙伴，以及评估企业的可行性。
以下是商业计划书使用的一些技巧。
1. 了解目标受众：在编写商业计划书之前，了解目标受众是至关重要的。
你的商业计划书可能会用于吸引投资者、合作伙伴、银行贷款或者公司内部使用。
对于不同的受众，你需要强调不同的内容和重点，以满足他们的需求和关注点。
2. 简明扼要：商业计划书应该简明扼要，避免冗长的叙述。
尽可能用简洁的语言表达你的意思，并且使用图表和图像来帮助阐述你的观点。
投资者和合作伙伴通常十分忙碌，对于他们来说，时间非常宝贵，所以一份简短明了的商业计划书会更容易吸引他们的注意。
3. 强调独特卖点：你的商业计划书应该清楚地展示你的企业或产品的独特卖点。
这是你与竞争对手的区别所在，也是投资者或合作伙伴选择你的关键因素。
在商业计划书中，清楚地说明你的独特卖点，并展示它的市场竞争优势。
4. 分析市场：商业计划书应该包含对市场的分析和评估。
了解目标市场的规模、增长趋势、竞争环境、消费者需求和行为等信息是非常关键的。
通过对市场的深入了解，你可以确定你的企业或产品在市场上的定位和潜在机会，并制定相应的销售策略和市场营销计划。
5. 具备可行性研究：一份好的商业计划书应该包含可行性研究的结果和分析。
通过对市场、技术、财务等方面的分析，你可以评估你的商业计划的可行性，确定潜在的风险和机会，并提出相应的对策。
可行性研究是投资者和合作伙伴评估你的商业计划的重要依据之一。
6. 明确目标和策略：商业计划书应该明确规定企业的长期目标和短期目标，并具备可操作性的策略和计划。
你的商业计划书应该展示你是一个有远见的创业者，能够为企业制定战略和实施有效的行动计划。
7. 实事求是和真实性：商业计划书的内容应该实事求是和真实可信。
避免夸大事实和虚假陈述，以免给投资者或合作伙伴留下错误的印象。
提供可靠的数据和信息支持，以增加商业计划书的可信度和可行性。
商业计划书(精选6篇)全文
可编辑修改精选全文完整版商业计划书时间就如同白驹过隙般的流逝，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，是时候写一份详细的计划了。
计划怎么写才能发挥它最大的作用呢？下面是小编为大家收集的商业计划书范本（精选6篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
商业计划书篇1公司历史的介绍、公司基本现状的概述。
概要是商业计划书的门脸，因此在概要中你要激起投资人继续读下去的兴趣。
而且你还要告诉投资人为什么你觉得你的公司会成功。
虽然概要是商业计划书的开头，但往往是在最后完成的。
因为当你把计划书的其他部分写好后，你可以更好地概括。
具体说来概要包括以下内容：使命宣言：使命宣言是对你公司业务的简要概述，可以用两个字、两句话或一段展现，甚至是一张图片。
公司成立时间创始人介绍和他们的工作职责雇员数业务地点和任何分支机构或子公司对公司设备的描述对公司产品或服务的叙述银行关系和既有投资人信息公司发展里程碑（如公司成立一年发展壮大一倍或者公司是业内第一家提供某种特定的服务）如果你刚开始创业，上面有些内容就无法呈献给投资人，那你就把重点集中在你的经验和专业背景上，并且表明你创业的决心。
你可以叙述目标市场存在的问题以及解决方案，告诉投资人你的创新之处。
保证你的业务是消费者需要的，然后叙述对公司的展望。
也许你会遇到这样的投资人，他要求你的概要以表格的形式呈现，这时候的内容标题要尽量宽泛，换句话说就是要避免细节描述。
市场分析是商业计划书的第二部分，这个部分你要叙述公司所在的行业，你也要展现对市场的调查结果，不过关于市场调查的细节是放在商业计划书的附件里的。
这部分包括以下几个部分：产业概述、目标市场信息、市场调查结果和对竞争对手的评估。
产业概述包括对原始产业的叙述、目前产业规模和增长速度、产业特性和趋势以及产业主要消费群确定市场目标当在确定目标市场时，最大的难题莫过于把市场控制在合理的范围内。
很多创业公司都会犯一个错误，那就是认为可以把自己的产品卖给所有人，这样的目标市场定位往往会失败。
商业计划书 运营计划
商业计划书运营计划运营计划书是商业计划书中的一个重要组成部分，它描述了企业的操作和管理方式。
下面是一个700字的运营计划书的示例：一、运营目标和策略本公司的运营目标是在市场上建立起一个具有良好声誉和卓越产品的品牌形象。
我们将通过以下策略来实现这一目标：1. 提供卓越的产品和服务：我们将致力于研发和生产高质量、符合市场需求的产品，并通过优质的客户服务来满足客户的需求。
2. 建立合作伙伴关系：我们将与供应商建立长期稳定的合作伙伴关系，确保产品的稳定供应，并与分销商合作，扩大市场覆盖面。
3. 提高运营效率：我们将引入先进的生产设备和管理系统，提高生产效率和质量控制水平，降低生产成本，从而增加利润率。
4. 建立品牌形象：我们将通过有效的市场推广和广告活动来宣传公司的品牌形象，提高品牌知名度和美誉度。
二、产品开发和生产计划1. 产品开发：我们将进行市场调研，了解市场需求，针对潜在客户的需求开发新产品。
同时，我们将不断改进现有产品，以提高其性能和功能。
2. 生产能力：我们将根据市场需求和销售预测，制定生产计划，并根据生产能力和订单数量合理安排生产。
3. 原材料供应：我们将与多个供应商建立合作关系，确保原材料的及时供应，并与供应商建立长期稳定的合作伙伴关系。
4. 质量控制：我们将建立严格的质量控制体系，对产品的每个环节进行监督和管理，确保产品的质量和安全。
三、市场推广计划1. 客户定位：我们将通过市场调研和分析，确定目标客户群体，了解他们的需求和偏好，针对性地推出产品。
2. 渠道建设：我们将与经销商和零售商建立合作关系，扩大产品的渠道覆盖面，并与在线电商平台合作，拓展网络销售渠道。
3. 广告宣传：我们将利用各种市场推广渠道，如电视、广播、报纸、杂志、互联网等，开展广告宣传活动，提高品牌知名度和美誉度。
4. 客户关系管理：我们将建立客户数据库，及时跟进客户需求，并定期与客户进行沟通和反馈，维护良好的客户关系。
四、人力资源管理计划1. 招聘和培训：我们将制定招聘计划，吸引和留住优秀的人才，并为员工提供必要的培训以提升其专业技能和职业素质。
关于企业商业计划书(最新5篇)
关于企业商业计划书(最新5篇)的脚步是无声的，它在不经意间流逝，我们的工作又迈入新的阶段，写好计划才不会让我们努力的时候迷失方向哦。
计划怎么写才能发挥它最大的作用呢？下面是小编精心整理的商业计划书，仅供参考，希望能够帮助到大家。
企业商业计划书（篇1）一、项目介绍在__开一家专门为情侣设计的餐厅。
浪漫是餐厅装修和设备摆放的主题。
而且每对情侣的用餐空间都是独立的，相互分隔的。
除此之外，恋人的特点对餐具和餐桌都是潜移默化的。
餐厅是专门为情侣开的，非情侣不允许吃。
二、经营范围最初餐厅以西餐为主，中餐为辅，配合销售各种饮料和饮品。
业务类型将根据餐厅发展中遇到的情况进行调整。
三、业务细节餐厅的用餐设计可以分为两层。
楼上由大大小小的盒子组成。
内部设计类似ktv。
分为两面。
一边是给一些喜欢热闹奔放的情侣提供唱歌功能，另一边是不给喜欢安静的情侣提供唱歌功能。
楼下设计成一个大厅，用来举办一些活动。
这里的墙壁都有很强的隔音效果。
大厅里有一个播放器，可以播放轻音乐，也可以给客人提供一些歌曲。
平时没有活动的时候，大厅是留给个人旅行者的。
如果情侣同时到达，可以由服务员直接上桌用餐。
如果先到先得者需要记录自己的身份信息，并登记对方的部分身份信息，则只能在对方到达时进入，以满足双方的身份信息。
二楼以上有客房。
酒店将与小舟山合作，来小舟山的游客可以在这里享受到非常优惠的待遇。
四、市场分析调查显示，__没有专门为情侣设计的餐厅，只有两家餐厅主要是情侣餐厅，以满足消费者的需求。
以前很多情侣只能给大家去餐厅吃饭，但是感觉不到浪漫，吃饭有时候会被打扰，这是每对情侣的禁忌。
现在街上有很多情侣，但是这里没有情侣餐厅。
不是人们不需要，而是没有开发出来。
从这个角度来说，这里是有市场空缺的`，潜在市场非常广阔。
五、营销主要目标市场是__中心和中心周围的情侣。
开业前的宣传可以通过墙壁广告和横幅的形式进行。
一切准备就绪后，可以以传单网络的形式再次进行宣传。
商业计划书(精选15篇)
商业计划书（精选15篇）商业计划书（精选壹五篇）日子如同白驹过隙，不经意间，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，来为今后的学习制定一份计划。
相信大家又在为写计划犯愁了？以下是小编整理的商业计划书（精选壹五篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
商业计划书1据统计，xx人每年花20xx万元买宠物，上海人每年花6亿元买宠物。
围绕宠物时尚、医疗、服装、托管、狗社、游戏、媒体、互联网正在形成一个专业领域。
把从宠物身上赚的钱叫做“风险”相信投资会被很多人质疑。
但是经过大量的调查和采访，发现现阶段经营宠物生意并不能保证每个人都能赚钱，但确实是一个利润丰厚的行业。
有人曾把宠物经济和房地产、教育、医疗、图书出版等投资领域称为十大“暴利”行业。
我们先来看看美国宠物的生活:爱丽丝？Moss在纽约成立了一家狗狗护理中心，集狗狗美容、日托、全职收纳业务于一体，每天坐一辆高端车来修“客户”大概有10家，每天接待的狗客总数从12年前的5家增长到现在的50家左右。
人们相信他们的狗是生活的重要组成部分，而不仅仅是一只狗。
毫无疑问，美国是一个宠物大国。
根据美国宠物产品协会的数据，大约62%的美国家庭有宠物，包括7800万只猫和6500万只狗。
目前，宠物药品市场蕴含着巨大的商机，原兽药生产企业可以考虑向宠物药品市场发展。
主要表现在以下三个方面:1、开发能治疗各种疾病的复方宠物药物，特别是外用、口服和注射。
这种药不需要太多投入，只能配制几种治疗原理相似的药物。
2、生产适合宠物的小剂量药物。
很多大动物大剂量药物和人类药物治疗宠物疾病都是有效的，只需要改进包装，调整剂量即可。
3、兽药与宠物药有关，应加强兽药的基础研究，筛选后作为宠物药使用。
特别是要加强对宠物内外寄生虫病的制剂、新型抗菌药物或各种饲料添加剂的研究。
被忽视的宠物美容用品市场在一些大城市的时尚人士眼中，宠物美容已经成为日常生活的一部分。
宠物美容效果很好，尤其是宠物美容院“老客户”——雪纳瑞、狮子狗、约克夏、可卡犬等名犬，如果没有美容，它们华丽的长发会打结。
商业计划书 商业计划书免费word版(大全(优秀7篇)
商业计划书商业计划书免费word版(大全(优秀7篇)商业计划书商业计划书完整版篇一近年来我国润滑油基础油行业发展迅速，20xx年各类基础油需求量已达到800万吨(含非标油)，预计未来需求量每年会有4%以上的增长，市场机会很大，竞争也不可避免，为了进一步拓展本公司的基础油及相关油品市场，迎接新挑战，探索20xx年市场规划，拟定以下销售工作计划。
一、销售任务目标1、销售量及种类：20xx年预计销售4万吨各类基础油，以一类、二类和少部份三类油为主，非标油和白油为副，其中一、二类、三类油计划年销售3万吨，非标油和白油1万吨。
2、目标客户：近期目标是以手头上现有已经常联系或有业务往来的70多家客户作为目标客户，预计能在较短时间内即能产生销量；中远期目标是尽快重新联系以往所认识但未具体稳定业务关系的30-40个老客户，另外用3到6个月时间再发展一批新客户。
销售目标客户以广东市场为主，辐射周边省区；如广西、湖南、福建、西南地区等，最终目标是辐射全国市场，用三年时间使目标年销量达到10万吨以上。
二、近期工作安排由于临近元旦、春节，二月中下旬后各用油客户才能正常上班，预计三月份才能产生销量，但可以利用节假日期间联系老客户和收集目标客户信息，为下一步业务开展打好基础。
年度目标分解：一季度5000吨二季度10000吨三季度12000吨四季度一三000吨月度计划，视具体情况，提前一个月制定。
三、油品库存问题目前主要目标客户大致有两种，一是珠三角的调合厂客户，二是大中型终端客户和工厂直销客户，根据近期销售计划需尽快联系采购适量的适销油品，建议对热销售油品保持有足够库存，我们的客户主要是在珠三角，为了减少运输成本，建议热销油品就近租库存放，其中，一、二类各牌号油品暂时建议保有半个月到一个月销量的库存1000吨左右。
当油价成上行趋势时，适当增大库存。
油库选择：茂名基础油考虑与茂名库为主，进口油或其它北方资源，考虑在广州或东莞租库，以短租为主，并长租500—1000吨卧罐。
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资深运营高手的养成，送你14套商业计划书招式！
很多运营人会觉得写商业计划书不属于自己的工作范畴，但当你从初级运营到高级运营进阶时，你会发现除了岗位的专业技能外，更需要系统化的知识；尤其你想要往运营管理层发展，那么，学会写商业计划书是一个不可少的技能。
在写商业计划书之前，你需要先了解商业计划书的大致框架：
在了解商业计划书的大致框架后，如何着手呢，以一个项目为例，这是个关于婚礼人的知识付费性平台项目
一、痛点分析
1、这个项目涉及到两个行业，一是婚庆行业，二是知识付费行业，首先你需要了解这两个行业的大致市场运行情况；
如：通过艾瑞网等数据平台获取相关行业数据报道，以下是关于《2018年中国在线知识付费市场研究报告》的部分截图。
报告从在线知识付费产业的发展概览、环节分析到典型案例分析、发展趋势的梳理，可快速了解整个行业的大致情况。
2、结合项目的目标用户群体，分析其痛点。
本项目的目标用户群体精准，主要为从事婚庆行业的个人或公司，具体在后面的产品定位中会详细说明；结合先前了解到的行业情况进行痛点分析。
①消费群体改变
90、95后已成为目前结婚的主力军，因其消费观念、生活习惯等影响，新消费群体已不满足于过去模式化和单一化的婚礼形式，更加追求个性化、多样化的婚礼服务。
②行业竞争激烈
各新型的婚庆公司、个人工作室等在市场上相继涌现，行业竞争激烈。
③内容难以纵深
内容丰富但难以纵深，用户学习效果有限，用户基数大但太过分散。
④单频次消费
通常情况下，婚庆服务属于单频次消费，需要不断获取新用户，从而获客成本较高。
⑤产业链长
信息不透明，存在潜规则，难于融通；行业格局非常分散，区域性龙头份额极低，降低了从业企业的市场天花板。
二、解决问题
根据分析出的痛点给出一对一的解决方案，当然，问题解决的模式是项目中都覆盖的，而非脱离项目进行探讨。
如，本项目中就提到一个关于消费群体改变的问题，那在解决问题中就提出了差异化运营，项目实际运行中，也的确根据目标用户群体的不同需求进行了个性化的版块设计。
①差异化经营
从业人员应及时适应社会形态的变化和消费者不同的消费需求，深度挖掘用户需求，形成差异化经营，为新人打造个性化服务。
②多渠道引流
采用多渠道分发的方式，将相关渠道进行全面覆盖，为内容的传播和变现创造良好的外部条件。
③垂直化运营
内容方植根专业领域，针对特定的用户提供特殊场景，能引进专业讲师及高净值的客户，实现高效运转。
④增加创收来源
借助互联网+的模式，深耕服务，逐步提升自身的竞争优势和核心竞争力，多方位增加创收来源，追求效益化最大。
⑤数据化营销
内容方借助平台方，对客户信息进行分析管理，采取精准化营销，获取精准流量，有效占领市场份额。
三、市场概况
分析两个行业目前的市场数据，了解行业规模及前景。
以下是关于这个项目的相关数据，基本上在进行行业市场了解过程中，搜集的行业相关报告中都有，这个就不多做解释了。
据前瞻产业研究院发布的统计数据显示，2017年中国婚庆行业市场规模已经达到1.4万亿元；预计2019年中国婚庆行业市场规模将突破2万亿元，2021年将突破3万亿元。
四、产品定位
确定目标用户群体的类型及与平台方的关系，对整个项目的定调起着关键作用。
1、客户分类
①内容方
★专业婚策人：在专业细分领域有一定知名度或自带流量；
★婚策公司：在市场上含有一定品牌知名度及影响力的机构。
★婚策人：已入本行业并希望获得更多专业技能的；
★婚策公司：借助第三方平台获得流量共享及开拓多元性盈利模式的渠道；
★小白用户：无婚庆相关经验，但希望借助专业平台学习获得专业技能或通过平台，自身操办婚礼等。
2、三方合作关系梳理图，如下：
5、业务布局
了解并分析公司项目的主营业务、核心业务及后续的业务驱动模式。
1、本项目以婚庆教育为核心理念进行布局，形成“课程内容服务+在线学习+社区服务”的纵深结构。
①邀请专业高质量讲师研发在线课程，以app为载体，输出相关视频内容；
②开展社区，搭建志趣相投的优质人脉生态圈；
③根据数据分析及行业现状，不断延伸其他业务模式。
2、本项目业务布局分析图
六、产品介绍
1、分析公司项目的主营业务，如本项目主要的产品模块是课堂、社区和学习中心，同时介绍每个模块（课堂）的模式、内容、授课类型、内容形式和课程形态等。
根据每个模块的业务模式进行简要的介绍。
2、后期业务模式，根据用户流量池后期可能延伸的业务形态，如广告收入、社群电商、行业招聘、定制化内容等。
不同项目延伸的业务模式不尽相同。
①广告收入：利用端口流量，进行垂直商家广告合作或平台内容方渠道合作。
②社群电商：利用社群机制，筛选有付费意愿的受众，通过有价值的内容吸引用户付费购买，结合知识服务完善商业模式。
③线下商盟：根据城市创建线下集会，将平台流量进行下沉，可进行线下授课或实体书出售等。
④行业招聘：根据平台婚庆人的需求，开通人才的输送服务；招聘方入驻平台须提交一定的费用。
⑤定制化内容：根据用户需求，开设悬赏类业务，用户可于本版块进行需求的提交，内容方进行投标定制。
七、盈利模式
描述公司项目的盈利模式，这点很重要。
1、如本项目前期最主要的盈利模式来源于视频课件的利润分成，根据用户签约的身份来判定利润分成比例；
新项目初期，为引进行业内优秀的内容创作者，会推出一定的优惠机制，并设置一个优惠期；
同时，为保障公司的营销成本及内容方持续的内容产出，会设置一定的考核标准。
2、后期根据项目的延伸设置不同的盈利模式。
八、竞品分析
这对运营人员来说，并不是一件难事，可通过以下几个因素来进行分析：
九、平台优势
着重突出与竞品平台的竞争策略。
本项目就根据目标用户群体（需求方/内容方）的划分进行优势的分析：
1、针对需求方，着重突出内容的高度垂直和专业、辅助性工具及社交商圈，满足用户学习及交流的需求。
①降低时间成本：专业细分化付费平台能有效降低用户筛选内容的时间成本。
②精准化推荐：通过技术支持及运营指导，根据学习习惯，实现内容/讲师精准化推荐，在节省无效预览时间的同时，鼓励用户在线学习并保持知识进阶。
③内容筛选体制：平台邀请行业专业讲师入驻，打造高质量、标准化的课程体系；同时，设立内容筛选体制，用户可对课程内容进行评分并根据课程难易程度进行等级的划分。
④工具性功能：平台除提供特定婚庆教育类知识产品外，特别开设学习中心版块，为用户的学习路径提供记忆功能，学习清单等，帮助用户梳理学习轨迹，促使学习规律的形成，有效完成学习闭环。
⑤社区机制维系：平台开设社区版块，用户可于本版块创建话题、发帖、评论等，有效聚集志同道合的商圈，共同学习，提升专业技能。
2、针对内容方，着重突出IP打造、全流程服务、业务拓展和版权安全，满足内容方名利双收的需求。
①内容价值释放：全民内容输出模式从个人博客到自媒体，其价值在逐步稀释；与专业平台第三方合作，能与其共享平台流量并享受专业服务。
②全流程服务：平台提供从选题、上线到宣传的全流程服务，帮助内容方更高效的进行视频内容的产出，并有效维系与用户的关系，如平台补贴、内容精准推荐等。
③自建生态圈：内容方可于平台社区版块与用户进行有效沟通，从中获取有益信息，更好的打磨产品，促成内容产出的变现。
④多元化：依据平台资源，更好的优化课程内容、建立多元化思维模式，延展商业变现路径的可能性。
⑤安全设置：为更安全的保护用户账号，防止被盗；一个手机号仅限绑定一台手机设备，若用户需要更换绑定的手机设备，则需要前往个人中心-设置-绑定手机设备进行申请提交。
⑥防录屏软件：平台引进防录屏安全软件，全方位保护原创视频内容。
3、辅加优势点
①课程的标准化体系
②用户预期管理
十、运营数据
如果是新项目，暂无运营数据的话，这块可省略不行。
十一、团队介绍
主要介绍公司的管理层，如董事长、项目经理人、总经理等阅历。
十二、组织架构
介绍公司组织架构，如，公司部门分类、岗位人员数量，也可附上各岗位薪资情况等。
类似于本项目知识付费型平台，也可增加师资介绍，作为平台的一大优势。
十三、财务计划
这块需要财务配合，不外乎如下几部分：
你可以规划好运营的部分，运营主要涉及到营销推广费用，可根据项目的运行周期，合理预测。
十四、融资计划
标明融资金额及出让股权的百分比。
以上是关于个人对商业计划书拟写的浅谈，希望大家看了之后能对商业计划书的拟写有个大概的了解，不至于无从下手，最主要还是思维的模式，至于具体根据负责的项目情况进行细化，谢谢！。