进度计划实施中的调整方法

课时授课计划
4.3 进度计划实施中的调整方法:
一分析进度偏差对后续工作及总工期的影响：
1.分析出现偏差工作是否为关键工作；
2.分析进度偏差是否超过总是差；
3.分析进度偏差是否超过自由时差。

二进度计划的调整方法：
（一）缩短某些工作的持续时间：
1.组织措施：不改变逻辑关系，采取增加资源投入、提高劳动效率等缩短工序时间，分三种情况：
（1）.网络计划某工作进度拖延时间已超过其自由时差但未超过其总时差：
不影响工期，但影响后续工作的进行，但要寻求后续工作可以拖延限制条件，以最小的拖延满足要求。

【例】：某计划执行35天下班时检查了实际进度绘出前锋线如图所示，请分析目前实际进度对后续工作和总工期的影响，并提出相应进度调整措施。

解：D工作拖后15天，其自由时差为10天，总是差为30天，该工作进度计划是否需要调整，取决于工作D、G限制条件。

①后续工作拖延时间无限制：
因拖后时间没有超过总是差，故不影响工期延长，如后续工作拖延时间无限制，则直接往后平推即可：
②后续工作拖延时间有限制：
如后续工作拖延时间有限制条件，那只能按后续最迟时间安排，本工作只有缩短工作时间，如后续G工作不得迟于第60天开始，那D工作只有压缩工作时间为25天(如期间有其他多项工作时，那还可以借助工期优化的方式进行调整)：
（2）.网络计划某项工作的进度拖延时间超过其总时差：将影响工期，具体分三种情况：
①项目总工期不允许拖延：
方法：缩短关键线路各相关工序的时间。

【例】：上述例题，工期不延长，40天时检查如图，请进行调整：
解：进过分析可以看出：
D工作拖后10天，但不影响工期，E工作正常，C工作拖后10天，但为关键工序，故宫其将会拖后10天，如不延长工期，只能优化缩短后续关键工序F、H、J三项工作时间，可以采取以前讲过的工期优化的方法，如若有优选系数限制时，经比较分析，缩短H工作10天为最优方案，则调整后的网络图如下：
②项目工期允许拖延：
上例，工期将变为140天，自检差时刻依次补回拖延时间并将后
续工序水平推移即可：
③项目总工期允许延长的时间有限：
如上例工期只可延长至135天，则调整关键线路各工序时间，将工期增加五天，如经比较分析将H延长5天最合适，则调整后的网络图如下：
(3).网络计划中某项工作进度超前时：
综合因素具体分析，尽可能与相关单位协商妥当后进行处理，具体方法与上述方法相类似，尽量保证总工期目标的顺利实现。

2.技术措施：
（1）改进工艺和技术，缩短工艺技术间歇时间；
（2）采用更先进施工方法，以减少施工过程数量；
（3）采用更先进的施工机械。

3.经济措施：
（1）实行包干奖励；
（2）提高奖金数额；
（3）对所采取的技术措施给予相应的经济补偿。

4.其他配套措施：
（1）改善外部配合条件；
（2）改善劳动条件；
（3）实行强有力的调度等。

（二）改变某些工作间的逻辑关系：
适当改变工序间的逻辑关系：平行作业、划分施工段穿插、搭接作业等。

【例】：挖土、垫层、基础、回填土四分项，各时间：21、15、18、9天，如依次施工，则工期为63天，现在可以采取划分3个施工段，进行穿插搭接施工，则工期只有35天：
注意尽量减少对工艺逻辑关系的调整：
大型工程多采用平行作业；小型工程多采用尽量的搭接施工，或两者结合方式。

常会出现单位时间内
的资源需求量的增加
任务5 建设工程施工阶段进度控制
5.1 施工进度控制目标体系：
把进度总目标进行逐层分解。

5.2 施工进度控制目标的确定：
目标分解应考虑的方面：
1.大型项目应分期分批的进行建设；
2.合理安排土建与设备的综合施工；
3.适当参考相类似的建设工程经验；
4.确保各项资源供应与进度的协调与平衡；
5.考虑外部协作条件的配合情况；
6.考虑项目地区地形、地质、水文、气象等多方面的限制条件。

5.3 施工阶段进度控制的内容
建设工程施工进度控制工作流程：
建筑工程施工进度控制工作内容：
1．编制施工进度控制工作细则：
（1）施工进度控制目标分解图；
（2）施工进度控制的主要工作内容和深度；
（3）进度控制人员的职责分工；
（4）与进度控制有关的各项工作时间安排及工作流程；
（5）进度控制的方法；
（6）进度控制的具体措施；
（7）施工进度控制目标实现的风险分析；
（8）尚待解决的有关问题。

2.编制或审核施工进度计划：
审核施工进度计划的内容：
（1）进度安排：总目标、分目标。

（2）进度计划项目：是否遗漏、是否满足需要及配套。

（3）施工顺序：满足工艺要求。

（4）资源供应：均匀、有效。

（5）计划的相互协调性；
（6）业主提供条件。

3.按年、季、月编制工程综合计划；
4.下达工程开工令；
5.协助承包商实施进度计划；
6.监督施工进度计划的实施；
7.组织现场协调会；
8.签发工程进度款支付凭证；
9．审批工程延期：检查工程延误→报请复核延误→审批工程延期。

10.向业主提供进度报告；
11.监督承包单位整理技术文件；
12.签署工程竣工报验单、提交质量评估报告；
13.整理工程进度资料；
14.工程移交。

【例】：
某高架输水管建设工程中有20组钢筋砼支架，每组支架的结构形式及工程量相同，合同工期为190天，其组成形式见下图：
其进度计划为：
（1）施工方案：
施工流向：1-20支架；
劳动组织：组织混合工种专业工作队；
技术间歇：柱砼养护20天方可浇筑托梁；
物资供应：各资源按施工进度调度配合。

（2）其进度计划（时间为天）：
请分析该施工进度计划，并判断工程师是否批准该施工进度计划。

【解】：
由上述方案看出，承包商按照支架的组号进行流水作业施工，满足要求。

(1)任意两个相邻支架开工的时间差值为两个柱基的持续时间：
4+4=8天
（2）每组支架的计划施工时间为：
4+4+3+20+5=36天；
（3）20组钢筋砼支架的施工进度计划中的关键工作是所有的支架的基础工程及第20组支架的柱2、养护及托梁；
（4）20组钢筋砼支架的总工期为：
20×8+3+20+5=188天；
（5）根据上述的分析，总工期未超过190天的限值，且组织施工方式较好，故工程师应批准该施工进度计划。

5.4工期延期
一、工期延期的申报与审批：
（一）申报工程延期的条件：
（1）监理工程师发出工程变更指令而导致工程量增加；（2）合同所涉及的任何可能导致工程延期的原因；（3）异常恶劣的气候条件；
（4）由业主造成的任何延误、干扰或障碍；
（5）除承包单位自身以外的其他任何原因。

(二)、工期延期的审批程序：
（三）工期延期的审批原则：
1.合同原则；
2.影响工期；
3.实际情况。

但注意：虽然符合延期条件，但未超过时差范围，不予延期。

【例题】某建设工程业主与监理单位、施工单位分别签订了监理委托合同和施工合同，合同工期18个月。

在开工前承包单位在合同约定的时间内向监理工程师提交了施工总进度计划如图：
实际施工中发生如下事件：
（1）业主要求修改设计，致使工作K停工等待图纸3.5个月；（2）部分施工机械由于运输原因未能按时到场，致使工作H实际进度拖后1个月；
（3）由于施工工艺不符合规范要求，发生质量事故而返工，致使工作F实际进度拖后2个月；
承包单位在合同规定的有效期内提出工期延长3.5个月的要求，监理工程师批准工程延期多少时间？为什么？
解：H、F为承包单位原因造成延误，不予补偿；K工作应给予补偿，时差为3个月，故补偿超出时差部分，应为0.5个月。

二、工程延期的控制：
1.选择合适的时机下达工程开工令；
2.提醒业主履行施工合同规定的职责；
3.妥善处理工程延期事件。

三、工程延误的处理：
1.拒绝签署付款凭证；
2.误期损失赔偿；
3.取消承包资格。